大中型工业企业科技项目一览表B107-1和B107-2

大中型工业企业科技项目一览表

企业法人代码：

2013年

出日期： 2014年12月 19日

企业法人代码:

大中型工业企业科技活动情况表

2013年

表 号:Ｂ１０７－２表

制表机关:国 家 统 计 局 文 号:国统字(2005)85号 有效期至: 2014 年12 月

补充资料:企业在国外设立的科技机构(52) 0 个。

单位负责人: 统计负责人: 填表人: 耿增祥 报出日期: 2014年12 月19 日

国网(基建3)176-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法

国网（基建/3）176-2015 国家电网公司输变电工程 施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法 第一章总则 第一条为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程施工安全风险过程管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规，以及《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》等公司有关规章制度、标准，制定本办法。 第二条输变电工程施工安全风险，是指在输变电工程施工作业中，对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生频度三个指标的综合描述。 第三条业主、监理、施工项目部是输变电工程施工安全风险管理的具体实施机构，施工作业应全面执行“输变电工程施工安全风险管理流程”（见附件1），保证输变电工程施工安全风险始终处于可控、在控状态。 第四条本办法对输变电工程施工安全风险采用半定量LEC 安全风险评价法（“LEC安全风险评价方法定义及计算方法”见 —3 —

附件2），根据评价后风险值的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。 第五条本办法按照静态识别、动态评估、分级控制的原则，对输变电工程施工安全风险进行管理。四级和重要的三级施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。 第六条本办法适用于公司系统投资建设的110（66）kV及以上输变电工程施工过程的安全风险管理，35kV及以下输变电工程参照执行。国网新源公司结合水电工程特点，参照本办法思路，单独编制水电工程施工安全风险识别、评估及控制措施管理办法。 第二章施工安全风险管理职责 第七条国网基建部管理职责 （一）制订输变电工程施工安全风险管理办法，根据实施情况适时组织修订。 （二）指导省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）基建管理部门开展输变电工程施工安全风险管理工作，检查、评价、考核省公司级单位风险管理 —4 —

国家电网公司科技项目可行性研究报告及附录模板(2013版)

国家电网公司科学技术项目 可行性研究报告 项目名称：三号仿宋_GB2312 （下同） 申请单位： 起止时间：年月至年月 项目负责人： 通信地址： 邮政编码：

联系电话： 传真： 申请日期：年月

一、目的和意义 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.描述与项目研究内容紧密相关的国家电网公司实际生产力水平和今后的发展方向； 2.阐述项目成果对该现状和技术发展的作用； 3.分析成果应用和推广的途径； 4.分析成果推广后的直接和间接效益。 二、国内外研究水平综述 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.与项目研究内容紧密相关的技术发展历史的简要回顾； 2.国内外研究水平的现状和发展趋势； 3.介绍国外研究机构或者公司对本项目的研究情况； 4.介绍国内其他研究单位对本项目的研究情况。 三、项目的理论和实践依据 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.项目研究内容的原理简述； 2.项目研究内容的理论或者实践依据； 3.项目研究的关键和难点。 四、项目研究内容和实施方案 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.项目研究内容的详细说明（可分专题或按内容序号描述）。

2.要描述具体的理论研究步骤，现场试验的地点和试验计划。需要建设试验手段的项目，要给出 试验手段的结构和作用； 3.理论研究和试验内容与项目总目标的因果关系； 4.写明理论和试验研究的工作量； 5.需要多家单位共同承担的项目，需要写明各家的分工、职责和提供的成果，如何组织和协调； 项目的组织方式；合作方式、知识产权和成果分享的范围； 6.需要与国外合作，要写明与外方的合作方式、知识产权和成果分享的范围，及以前的工作联系； 7.注明本项目研究需要购买仪器、设备的型号、产地、性能及需要购买的原因； 8.外委的工作内容和工作量； 9.对于装置、设备开发的项目，要提出装置或设备的开发计划及设计方案。 五、预期目标和成果形式 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.阐明项目研究预期达到的目标； 2.明确叙述提高研究成果的形式，理论研究报告、全套设计制造技术、实用装置或软件等；要求 成果提供的形式能够被其他研究人员掌握，使成果的使用权具有可转移性。 六、项目承担单位的条件 1项目负责人 2项目研究人员 3实验室条件 4理论研究环境 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.项目负责人的情况介绍；

国网(基建1)922015 国家电网公司基建管理通则

规章制度编码:国网（基建/1）92-2015 国家电网公司基建管理通则 第一章　总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。 第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。 第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。 （一）集约化。推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益； （二）扁平化。构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率； （三）专业化。深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，

提升电网建设专业化水平； （四）统一管理制度。公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施； （五）统一技术标准。公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行； （六）统一业务流程。公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。 第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位的基建管理工作。 公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。 第二章　机构与职责 第一节　机构设置 第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。国网直流公司、国网交流公司、中国电科院、国网经研院、国网能源院、国网智能院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。 第六条省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）设立建设部；在省公司层面设省经研院（省监理公司、中心设计院）、省送变电工程公司（省应急抢修中心）

科技型中小企业科技服务项目申报材料要求

附件4： 科技型中小企业科技服务项目申报材料要求服务机构胶印成册的申请资料： 1.业务奖励项目 （1）中小企业科技服务机构注册承诺书（见网上申报系统） （2）中小企业科技服务机构注册信息表（见网上申报系统） （3）2014年度科技型中小企业科技服务（业务奖励）项目申请书（见网上申报系统） （4）相关附件： A.企业法人营业执照副本（事业法人证书副本）、组织机构代码证复印件； B.专职服务团队人员名单；（见附表一） C.仪器设备（软件）清单（单位：万元）；（见附表二） D.上年度工资表； 事业单位机构提供2013年12月工作人员工资发放表，企业法人机构提供2013年12月工作人员社保证明。 E.服务场地证明（场地产权证或租赁合同等）；

F.被服务企业名单（列举30家以上）;（见附表三） G.上年度公共技术服务专项审计报告及财务报表； 除常规专项审计内容外，审计报告中需能体现机构营业收入总额和开展中小企业科技服务收入占营业收入总额的比例（百分比）以及上年度机构运营成本，并列出开展公共技术服务收入、运营成本明细表。 企业类服务机构提交的财务报表包括：“资产负债表”、“利润及利润分配表”、“现金流量表”。 事业类服务机构提交的财务报表包括：“资产负债表”和“收入支出结余表”。 H.开展服务的相关材料； 机构开展中小企业科技服务相对应的合同、协议或其他佐证材料（申报上一年度完成），同时提供部分资金收入凭证（5万元以上），资金收入凭证总额应与开展中小企业科技服务收入相对应。 I.被服务对象满意度调查表（供服务机构选择的参考样式）； （见附表四） 2.无偿资助项目 （1）中小企业科技服务机构注册承诺书（见网上申报系统）

科技项目申报的几个技巧

科技项目申报的技巧 科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，随着国家对科技创新的资金投入逐年增加，各级政府对企业扶持力度的加大，很多企业积极开展科研项目立项，参与科研项目申报。然而很多企业在科技项目申报的过程中会出现各种各样的问题，导致明明满足了一些科技项目申报的基本条件，却拿不下这些科技项目补贴，以下对科技项目申报基本技巧进行归纳，也可以登陆凌波政通进行评估及申报，希望可以帮到大家！ 那么科技项目申报有什么的技巧呢？ 一、做好申报申报前的信息收集 01、了解申报情况 首先从国家级（科技部、工信部、发改委、文化部、农业部……）、省级（科技厅、工信委、发改委、农业厅……）、市级（科技局、工信局、发改委……）等等官方网站上查阅与企业发展课题申报有关或可能相关的信息。结合企业所在行业、企业规模等条件分析企业是否符合申报条件。 如果在申报项目的过程中时间是充裕的，可以根据最先出台的总体的文件进行市场的总体布局。明白这些科技项目的来源是哪里，和各种规划的关系是什么样的。然后根据自己所处地区的规划提前谋划申报事项。因为每一项的科技政策都跟地方的整体规划是有关系的。虽然省级单位没有总体性规划，但是市级单位一般都有总体规划，总体规划中也会有关于科技方面的表述。而科技项目的出台是政府组成部门出台的文件，他们的出台根据都可以在总体规划中找到相关的文件表述。 02、研究申报指南 现在许多课题与基金有明确的资助范围、学科归类。 企业要结合往年的申报及完成情况，对符合申报条件的项目进行分析和筛选，重点查阅资助范围、项目要求、项目归属和专题、项目的学科分类，比照申报指南中具体支持项下的要求，确定要申报的项目，使之与项目指南密切贴合。 企业可以根据下面几点来判断是否申报该项目： 1. 是否在项目指南或基金的资助范围内； 2.项目为学科发展的前沿领域； 3.与解决关键的科学问题相联系；

国网 基建 国家电网公司基建施工装备管理办法

规章制度编号：国网（基建／３）８１９－２０１７国家电网公司基建施工装备管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范国家电网公司（以下简称“公司”）基建施工装备（以下简称“施工装备”）管理工作，保障基建施工安全和质量，推进施工装备创新发展，提升工程建设机械化水平，有效支撑坚强智能电网建设，根据国家有关法律、法规和公司相关制度标准，特制定本管理办法。 第二条施工装备管理按照实用化创新、专业化管理、集约化配置、标准化建设、信息化管控原则（简称“五化”原则）实施，建立公司施工装备管理平台，服务工程建设实际需要。施工装备的安全管理严格落实公司安全监督及基建安全管理相关规定。 第三条本办法中施工装备是指公司基建工程建设施工所需的各类装备，包括重大施工装备和一般施工装备。其中，重大施工装备是指价值较高、功能（钻孔扭矩、起重力矩、额定张力等）较强、发挥作用较大的中大型输变电工程建设施工专业装备；一般施工装备是指除重大施工装备之外的施工装备。重大施工装备和一般施工装备范围以公司定期发布的施工装备清册为准（２０１６年度重大施工装备范围详见附表１）。

第四条施工装备管理采取总部统筹管理、分层分级实施模式，公司总部负责施工装备统筹管理，负责组织开展重大施工装备的研发、采购和配置；省、自治区、直辖市公司（以下简称“省公司”）负责组织开展一般施工装备的研发、采购和配置。目前各送变电施工单位现有的存量重大施工装备继续保留各自单位使用，今后增量重大施工装备原则上均由国网基建部会同公司相关部门、单位确定采购或研制，统一安排租赁公司进行集中管理和租赁。 第五条本办法重点明确和规范施工装备创新与研发、采购管理、租赁管理、使用及安全管理、检测维护及报废管理、信息与档案管理、宣贯培训与评价考核等工作。 第二章职责与分工 第六条国网基建部职责 （一）负责公司系统施工装备的专业归口管理，对各单位施工装备管理工作进行监督、检查、指导和考核。 （二）负责统一组织开展重大施工装备升级与创新、租赁配置工作。定期组织开展重大施工装备需求分析，确定重大施工装备的功能需求，指导重大施工装备研制或采购选型；负责组织开展重大施工装备操作手册编制、宣贯及专项培训工作；负责审批重大施工装备采购计划；负责统筹协调装备租赁相关工作，开展租赁公司同业对标工作。

国家电网公司科学技术奖励办法实施细则

规章制度编号：国网（科/3)542-2014 国家电网公司科学技术奖励办法实施细则 第一章总则 第一条为做好国家电网公司（以下简称“公司”）科学技术奖励工作，保证国家电网公司科学技术奖（以下简称“公司科技奖”）的评审质量，根据《国家电网公司科学技术奖励办法》（以下简称“奖励办法”）及《国家科学技术奖励条例实施细则》（中华人民共和国科学技术部令第13号）等有关规定，制订本实施细则。 第二条公司科技奖鼓励自主创新，鼓励攀登科学技术高峰，鼓励科学研究、技术开发与公司生产建设、改革发展密切结合。 第三条公司科技奖的推荐、评审和授予不受任何组织或个人的非法干涉。 第四条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位的公司科技奖推荐、评审、授奖等管理工作。 第二章评选条件 第五条公司科技奖的候选人应符合以下条件： （一）技术发明奖候选人应为技术发明的全部或者部分创造性技术内容的独立完成人； （二）科学技术进步奖候选人应符合下列条件之一： 1. 在项目总体技术方案设计中做出重要贡献；

2. 在关键技术和疑难问题解决中做出重大技术创新； 3. 在成果转化和推广应用过程中做出创造性贡献； 4. 在高技术产业化方面做出重要贡献。 工人技术创新类项目候选人应为工人身份；重大工程类项目不设个人奖励候选人。 （三）技术标准创新贡献奖候选人应为在技术标准化工作中做出重要贡献的标准起草人。 （四）专利奖候选人应为对推动技术（设计）创新及专利技术转化实施做出重要贡献的专利发明人（设计人）。 第六条公司科技奖的候选单位应符合以下条件： （一）技术发明奖不设奖励候选单位； （二）科学技术进步奖候选单位应在项目的研究、开发、设备研制、投产、应用和推广过程中提供技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到组织、管理和协调作用； （三）技术标准创新贡献奖候选单位应在技术标准研究、制修订和实施过程中提供技术、设备和人员等条件，对标准项目起到组织、管理和协调作用； （四）专利奖候选单位应为专利实施后取得显着经济和社会效益的专利权人，或在专利创造、运用和保护等活动中取得显着成效的专利权人。 第七条公司科技奖授奖人数和授奖单位数实行限额。 （一）技术发明奖只授予个人，一等奖、二等奖、三等奖

国家电网公司基建项目管理规定

规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定 第一章总则 第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项 目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管 理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。 第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主 线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面 实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、 建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、 评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管 理规定中明确。 第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变 电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理， 其他工程参照执行。 第二章职责分工 第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职 责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档 案等部门参与工程项目建设全过程管理。 （一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等） 阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移 交基建管理部门组织实施。 -1-

（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。 （三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。 （四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。 （五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。 （六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。 （七）档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门，负责基建工程项目档案管理的监督检查指导，组织本单位重大基建项目档案的验收，接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案。 第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工 （一）国网基建部监督、检查、指导、考核省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司及直属建设公司）项目管理

国家电网公司基建管理通则详细版

文件编号：GD/FS-3614 （管理制度范本系列） 国家电网公司基建管理通 则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

国家电网公司基建管理通则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。 第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。 第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。

（一）集约化。推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益； （二）扁平化。构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率； （三）专业化。深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平； （四）统一管理制度。公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实

工业企业技改项目建设情况汇报

工业企业技改项目建设情况汇报 近年来，特别是今年以来，我县按照年初党代会、人代会、经济工作会确定的“全力抓项目、关键抓技改、突出增实力”的工作思路，将工业技改项目摆在全县加快经济发展的大局统筹谋划，大力实施工业企业技改行动，开展项目精准帮扶，有效破解发展难题，工业技改投资呈现“快速提升、量质齐增”的良好局面，工业经济继续保持了稳中有进、稳中向好、稳中提质的发展态势。1-6月,全县规模以上工业企业实现主营业务收入***亿元，同比增长13.6%，增幅比20**年全年提高8.5个百分点；实现利税**亿元、利润**亿元，同比分别增长16.2%、24.8%。全县工业经济跑出了发展“加速度”，实现了目标任务“双过半”,各项运行指标创近5年来最好水平，运行质量明显提升。现将有关情况汇报如下： 一、技改项目建设总体情况 20**-20**年，我县共计实施工业技改项目***项，累计完成投资***亿元，年均增长16.5%。***个项目竣工或部分竣工投产，年新增主营业务收入**亿元，利税**亿元；累计为25个项目办理技改备案手续，总投资**亿元的**个技改项目列入省工业技改计划，分别占全县总量的44.3%、45.2%。积极筛选包装企业项目，成功争取中央、省市级专项扶持资金**亿元，其中2个项目分别获得省财政贴息***

万元、***万元。今年上半年，我县工业企业完成技改投资***亿元，增长14%，比固定资产增幅高4.4个百分点。重点实施的***个工业技改项目，已开工和续建***个，开工率达到95.9%；上半年完成技改投资***亿元，占年度目标的58.3%，超序时进度8.3个百分点。一是加强组织领导。成立高规格的全县工业企业技改推进工作领导小组，县委主要负责人亲自挂帅，将技改项目建设摆在前所未有的高度加以推进，领导小组办公室设在县工信局，负责全面组织推动我县工业企业技术改造工作。二是完善推进机制。出台《关于推进工业企业技术改造工作的实施意见》，明确了技改工作的总体目标、重点任务、推进机制、扶持政策和保障措施等。每年设立工业技术改造专项资金**万元，专项支持五大优先类工业技改项目建设。三是精心谋划项目。年初对全县镇街、开发区等**个责任单位内的**家规模以上企业，全面开展技改项目现场核实工作，确定今年实施技改项目**个，总投资**亿元，年度投资**亿元。四是强化项目督导。对全县技改项目实施“周调度、月通报、季评比、年考核”制度，采取“挂图作战+ 一线督导”的方法，建立督导台账，强力分类指导，全力靠上服务，层层传导压力，层层压实责任，促进落地项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。五是加大帮扶力度。建立县、部门、镇街三级帮扶工作机制，实行县级领导亲自抓，亲赴项目现场调研，千方百计帮助企业破解项目建设中存在的存在的土地、融资和供电等突出问题。上半

国家电网公司主要职能部室情况简介

国家电网公司主要职能部室情况简介 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

国家电网公司主要职能部室情况简介如下： 1、发展策划部 主要负责研究制定公司发展战略和投资经营策略。 2、财务资产部 主要负责研究制定公司资产经营和财务目标并组织实施，负责融资方案拟定与实施工作。 3、安全监察部 主要负责制定公司安全监察、应急管理方面的规章制度和办法；负责公司生产、基建和农电安全的监督、检查与评价；负责公司重大及以上事故的调查、分析和处理；负责公司应急预案管理，应急信息统计和应急指挥的组织协调；负责公司安全方面重大问题的协调和处理。 4、生产技术部 主要负责制定公司生产管理方面的标准、规程、制度和办法；负责公司电力生产安全管理；负责公司电力设施保护、消防和防灾减灾管理；负责公司技术改造、技术监督以及设备全寿命管理；负责公司系统可靠性管理和指导企业管理工作；负责公司生产管理方面重大问题的协调和处理。 5、农电工作部

主要负责公司系统农网发展规划、农电企业管理和农电体制改革；负责公司系统农村电网的安全质量管理；负责组织制定农电管理方面的标准、规程、制度和办法；负责指导和协调公司系统农村电网的生产、技术和建设。 6、科技部 负责研究制定公司科技发展规划，编制重大项目研发计划并组织实施；负责公司科技管理；负责公司标准化和环境保护管理；负责公司安全环保、工业卫生、劳动保护的管理与监督；负责公司技术管理方面重大问题的协调和处理。 7、基建部 主要负责制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法及重大问题的协调和处理；负责公司基本建设安全质量管理；负责公司重点工程项目的优化设计、造价控制、概算审批、竣工验收等管理；负责公司基建项目的初步设计管理、技术管理和定额管理。 8、建设运行部 主要负责公司直接投资交流750KV及直流±500KV以下电压等级电网工程的可行性研究以及初步设计、建设、概预算、质量安全、生产运行等管理；负责跨区电网运行、维护、检修等合同的签订。 9、信息化工作部

国家电网公司基建管理通则(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 国家电网公司基建管理通 则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8043-33 国家电网公司基建管理通则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。 第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。 第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。 （一）集约化。推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，

积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益； （二）扁平化。构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率； （三）专业化。深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平； （四）统一管理制度。公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施； （五）统一技术标准。公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行； （六）统一业务流程。公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。

企业科技创新发展计划

公司科技创新发展计划 一、总则 科技创新是企业发展的原动力，也是企业生存与市场竞争的保障。因此，自企业成立以来就制定了企业科技发展规划，每五年为一个规划期限。公司制定企业科技发展规划的目的是为深入实施国家技术创新工程，健全和发展企业的技术领域研究开发体系，完善自主创新基础能力建设，全面提升自主创新能力，积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化，增强公司核心竞争力，加强人才的培养，建立一流的科技研发中心，以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑**公司成为“中国第一民族企业”是**公司这一时期的主要任务。 二、企业科技创新发展策略 1、企业科技创新研发体系的建设 逐步健全适合**发展的科技研发体系，强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。 2、关键技术研发 着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠地具有自主知识产权的理论模型。 企业在深入分析和准确把握市场需求的基础上，重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，建立可靠地巨头自主知识产权的理论模型，实现企业在这些技术领域的国际领先地位。 3、科技研发队伍、投入及研发方式 企业制定及适时调整企业人员配置，创造先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才，增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力，从而进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。科技投入占当年销售总额的比重4%-5%，理顺科技投入的管理机制。自主研发与技术引进合作并重，灵活运用产学研合作的方式，积极主动地与客户、高等院校等建立多种形式的合作协同关系，有效组织和动用社会资源为企业技术创新发展服务；加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动企业高新产业技术的升级换代。提高研发效率。 4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策 企业应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划，从而引导企业走向正

企业科技项目申报规划方案双合

企业科技项目申报规划方案 一、明确的知识产权战略： 企业科技项目申报需要明确的自主知识产权（即：专利、软件著作权登记），企业可以通过自主研发、合作开发、委托开发，或通过受赠、受让等方式获得知识产权持有权，以启动科委、科技部、信息委、发改委等诸多部门的无偿或有偿资助。资助方式有：现金、税务减缓或减免。 二、科技项目具体申报： 【一】、高新技术成果转化的申请 企业申请了一项专利时（不含外观设计专利），就可以进行高新技术成果转化的申请。 进行高新技术成果转化申请的好处主要有： A、所申报产品前三年的地税可以全免，后两年可以减半。（即三免两减半） B、所申报产品在进行贷款时，可享受一定的贴息政策。 C、可以解决发明人户口。 【二】、科技型中小企业技术创新基金的申请 科技型中小企业技术创新基金申请须知科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）是经国务院批准设立、用于支持科技型中小企业技术创新项目的政府专项基金。创新基金以技术创新项目为对象、以市场为导向，重点支持技术的第一次商品化过程，重点支持种子期项目和初创期企业。创新基金本年度重点支持《2008年度科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》（以下简称“《指南》”）中所列的项目范围。科学技术部科技型中小企业技术创新基金管理中心（以下简称“管理中心”）根据《科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定》制定本申请须知。 一、创新基金支持的对象 （一）创新基金支持的项目需符合以下条件： 1．符合国家产业、技术政策，技术含量高，创新性较强，技术处于国内领先水平； 2．必须是以生产、销售、技术服务和盈利为目的，产品或服务有明确的市场需求和较强的市场竞争力，可以产生较好的经济效益和社会效益，并有望形成新兴产业； 3．《指南》中未明确不支持的项目。 （二）承担创新基金支持项目的企业应具备以下条件： 1．具备独立企业法人资格； 2．主要从事高新技术产品的研究、开发、生产和服务业务，申请支持的项目必须在其企业法人营业执照规定的经营范围内； 3．领导班子有较强的市场开拓能力和较高的经营管理水平，并有持续创新的意识；

国家电网公司科技项目储备库管理规定

国家电网公司科技项目储备库管理规定 （一）总则 第一条为进一步加强公司科技项目的规范化、精益化管理，提高公司科技项目立项管理的质量和效率，实现科技发展规划、科技项目计划与研究开发预算的有机衔接，制定本规定。 第二条科技项目储备库是科学编制公司科技项目计划，合力安排研究开发费预算的重要依据。遵循“规划引导，科学布局，分层管理，统筹安排”的原则，按照“实施一批，储备一批，培育一批”的思路，建立公司和各单位两级科技项目储备库。 第三条本办法适用于公司总部，区域电网公司，省（自治区、直辖市）电力公司，直属单位及其他全资、控股企业（以下简称“各单位”），其他单位参照执行。 （二）职责分工 第四条总部科技管理部门市公司科技项目储备库归口管理部门，其主要职责是： 1.负责公司科技项目储备库的建设和管理； 2.负责总部组织立项项目的分级、评价和储备管理； 3.负责各单位申请公司项目储备的评审； 4.负责各单位科技项目储备库建设、管理的监督、指导和考评。 第五条各单位科技管理部门是各单位科技项目储备库归口管理部门，其主要职责是：

1.负责本单位科技项目储备库的建设、维护和管理； 2.负责本单位组织立项项目的分级、评价和储备管理； 3.负责本单位科技项目储备库中选取项目申请公司储备。 第六条科技项目咨询中心是公司科技项目储备库建设和管理的技术支持单位，负责协助总部科技管理部门开展公司科技项目的分级、评价和审查等工作。 （三）项目分级与评价 第七条按照设定的项目分级和评价标准，科技管理部门组织对科技项目的研究内容、技术路线、预期成果、经费预算等要素进行综合评估。 第八条科技项目储备库包括如下项目信息：项目名称、技术领域、研究内容、预期目标、承担单位、项目负责人、开始时间、结束时间、项目经费、项目分级评分结果等。 第九条依据对公司和电网发展的支撑作用及影响程度，科技项目分为三级：A级、B级、C级。 A级项目包括：重大关键技术研究，基础性和前瞻性技术研究，重大设备首台首套试点、示范应用，重大试验能力提升等。 B级项目包括：重大关键技术配套研究，电网规划、设计、建设、运行和公司经营管理共性技术研究，重点先进适用技术示范与应用，重点试验能力提升等。 C级项目包括：电网规划、设计、建设、运行和企业经营管理中应用技术研究，先进适用技术推广应用，群众性技术创新等。

(完整word版)工业企业科技项目情况(B107-1__B107-2)

工业企业科技项目情况 单位详细名称：表号：Ｂ１０７－１表 单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：报出日期：20 年月日 说明： 1.本表由年主营业务收入500万元以上的工业企业填报立项经费在10万元及以上的科技项目情况，无10万元以上项目的企业填报全部项目情况。 2.审核关系： (1)若6≠000000，则5≤6且5≤201012且6≥201001 (2)若5≤200912，则第7项的有效代码为1、2、3或4 (3)若8>0，则10>0 (4)若10>0，则9>0

指标解释 工业企业科技项目情况 项目名称：按企业科技项目的立项计划书、项目任务书或项目合同书等有关立项资料中确定的项目名称填写。 项目来源：按相应的分类填写代码，具体的分类及代码是：1.国家科技项目，2.地方科技项目，3.其他企业委托科技项目，4.本企业自选科技项目，5.来自境外的科技项目，6.其它科技项目。 项目合作形式：按重要程度选择最主要的项目合作形式并按相应的代码填写，具体的分类与代码是：1.与境外机构合作；2.与境内高校合作；3.与境内独立研究机构合作；4.与境内注册的外商独资企业合作；5.与境内注册的其他企业合作；6.独立研究；7.其他。 项目成果形式：按重要程度选择最主要的1-2个项目成果形式并按相应的代码填写，具体的分类与代码是：1.论文或专著； 2.自主研制的新产品原型或样机、样件、样品、配方、新装置； 3.自主开发的新技术或新工艺、新工法；4.发明专利；5.实用新型专利；6.外观设计专利；7.带有技术、工艺参数的图纸、技术标准、操作规范；8.基础软件；9.应用软件； 10.其他。 项目技术经济目标：指项目立项时确定的技术经济目标。若一个项目有两个及以上的技术经济目标，应按重要程度选择最主要的技术经济目标填写。具体的分类与代码是：1.科学原理的探索、发现；2．技术原理的研究；3.开发全新产品；4.增加产品功能或提高性能；5.提高劳动生产率；6.减少能源消耗或提高能源使用效率；7.节约原材料；8.减少环境污染； 9.其他。 项目起始日期：填写项目列入企业计划或签订协议后，有组织进行开发的年月，即开始动用人力、物力、财力投入到开发项目的年月，为6位编码。如项目起始时间为2009年2月，则在相应的栏目填写200902。 项目完成日期：填写项目技术鉴定的年月，为6位编码。如2009年8月完成并通过鉴定，则填写200908；如项目至2009年底仍在继续进行，填写预期完成时间；如项目年内以失败告终，填写000000；如项目未鉴定就投产，填写投产使用时间。 跨年项目所处进展阶段：选择当年所处最主要的进展阶段并按相应的代码填写，具体的分类与代码是：1.研究阶段；2.小试阶段；3.中试阶段；4.试生产阶段。非跨年项目该指标免填。 参加项目人员：指企业在报告期实际参加某科技项目活动的人员。项目组一般指企业认定的从事科技活动的最小单元，其人员指实际参加科技项目活动的时间（不包括加班时间）占全年工作时间在10%及以上的人员。专职负责项目管理并且是某些项目组的成员，视其主要归属情况归入某一项目组填报，其他项目免填。企业科技活动管理人员，一般不填报在项目组内。若某人同时担负几个科技项目的研究任务，则按其最主要的项目填报，其他项目免填。项目在报告期内确认科技活动工作失败，也应按其实际情况填写参加本项目组活动的人员。项目组人员不包括外单位参加本企业科技项目的人员和临时协作人员。 项目人员实际工作时间：指报告期项目组人员实际工作的时间，按月计算。同时参加两个及以上项目的人员，应按项目分别计算工作时间，但一人在报告期内的实际工作时间不得超过12个月。 项目经费内部支出：指报告期在企业内部开展科技项目活动的经费支出，不包括委托研制或合作研制而支付外单位的经费等。

科技项目申报工作流程及注意事项

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，科技投入是科技创新的物质基础。随着国家对科技创新的资金投入逐年增加，企业可申请的科技项目也越来越多。作为科技创新和成果转化的主体，企业进行科技项目申报可以获得国家及各级政府的财政资金支持，既是支持企业进行科技创新工作的资金来源，也是衡量企业科技实力的指标，可更好的促进企业的科技进步工作。因此，越来越多的企、事业单位积极开展科研项目立项，参与科研项目申报。下面笔者结合自己的工作经验谈谈作为关键环节的企业科技项目申报工作的工作流程及注意事项。 1、项目申报前的信息收集工作 项目申报前准备工作充分，是做好申报工作的前提。 首先，作为企业的科技项目管理人员，应定期在国家、省、市、区级政府部门网站上的通知、公告栏目上，查看项目申报或资金支持项目的信息，以免遗漏或者错过申报时机。要及时查阅申报指南的项目支持领域，结合企业所在行业、企业规模等条件分析企业是否符合申报条件。 其次，结合往年的申报及完成情况，对符合申报条件的项目进行分析和筛选，比照申报指南中具体支持项下的要求，确定要申报的项目，使之与项目指南密切贴合。 同时做好项目申报的时间安排和项目申请，如发现有不确定的事项需及时与项目主管部门及时沟通，避免出现理解上的偏差。再次，对每年各部门的项目申报时间进行规律总结，

可以帮助企业科技管理人员提前进行项目规划(如列出未来可预见的2~3年内企业可筹划申报的项目汇总表)，做好项目申报工作。 2、申请资料的撰写 申报资料是审评专家评判企业申报项目是否符合要求的唯一的资料，因此申报资料的质量成为项目申请过程中至关重要的环节。一般来讲，项目申报的内容主要包括申请资金的政策依据、该项目的必要性或意义、项目的研究背景和国内外发展趋势、项目的主要研究内容、创新点和拟解决的关键技术问题、现有的工作基础和优势、预期的经济效益和社会效益等内容。 2.1寻求政策支持的有力证据，增强说服力 申请项目需要了解项目的研究领域和行业，是否符合国家、行业、省市相关行业或产业的发展纲要或产业政策的要求，突出与项目密切相关的主题，根据需求进行分层次的阐述。 2.2开门见山突出项目的必要性或意义 项目的必要性或意义需要我们对该项目所在领域有深刻的了解，突出项目目标的重要性。根据项目的实际情况和特点，归纳、总结、有条理的阐述实施该项目的意义和作用，一般从国家宏观发展战略角度、产业链的延伸、社会经济效益、对行业发展的促进作用等方面进行撰写。 2.3梳理项目的研究背景和国内外发展趋势

国网 基建∕ 《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》

规章制度编码:国网（基建/3）181-2015国家电网公司输变电工程施工分包管理办法 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称公司）输变电工程分包管理，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建安全管理规定》、《国家电网公司基建质量管理规定》等制度，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条施工分包（以下简称分包）管理遵循“统一准入、全面管理、过程控制、严格考核、谁发包谁负责”的原则，对分包队伍的准入条件进行统一，全面全方位对分包管理进行动态过程管控，实行严格考核，确保落实发包单位的分包责任。 第三条本办法所称分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或劳务作业发包给具有相应资质等级的施工企业完成的活动。分包分为专业分包和劳务分包。 第四条劳务分包商需具有相应的劳务作业能力，不得再次分包。施工承包商对分包商的管理方式应与其分包形式一致。 第五条公司系统输变电工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规分包，禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与分包；严禁施工承包商以包代管、以罚代管。 第六条依据国家相关法律法规，输变电工程的主体工程不得进行专业分包。 第七条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）的分包管理，以及公司系统所属施工企业（以下简称施工企业）的分包管理，其它工程项目可参照执行。 第二章职责分工

第八条国网基建部管理职责 （一）归口管理公司分包管理工作，建立健全分包管理制度并组织落实； （二）负责对公司分包管理工作进行监督和指导； （三）统一发布合格分包商名录并动态调整； （四）负责分包管理工作的考核与评价，将施工企业分包管理能力作为施工队伍选择依据； （五）协调解决公司分包管理中的重大事宜。 第九条国网交流部、国网直流部管理职责 （一）负责对管理项目的分包管理工作组织检查，进行监督和指导，督促参建队伍落实公司分包管理制度； （二）对参建单位的分包管理工作进行考核与评价，并作为后续工程队伍选择依据； （三）对分包管理情况进行分析，并与公司有关部门共享。 第十条省公司级单位（包括省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，下同）基建管理部门管理职责 （一）归口建设管理的工程及施工企业的分包管理； （二）负责落实公司分包管理工作各项要求； （三）负责在工程招标文件中明确分包具体要求； （四）负责组织施工企业上报的分包商资格复审，配合公司发布合格分包商名录并定期调整；