公司岗位职责和考核细则
第四部分岗位责任制
第八章岗位责任制
第四十七条综合科科长岗位责任制
1、安排和筹备公司各类会议，做好会议记录，并根据公司领导的指示和各科室提供的工作设想，制定工作目标。
2、负责各项规章制度的制定并下发到各科室，督促检查执行情况。
3、负责收集技术革新信息，相互交流和借鉴同类同行先进的管理经验。
4、全面负责办公室日常事务的管理，做到分工明细，责任落实到人。
5、负责协调各科室工作并及时向公司领导汇报有关情况。
6、负责做好公司办公楼的安全及卫生工作。
7、负责落实员工的福利待遇及工、青、妇的劳保发放。
8、完成公司领导交办的其他工作。
第四十八条综合科副科长兼司机岗位责任制
1、协助科长做好综合科日常事务管理工作。
2、做好公司院内车辆停放及车辆门禁管理。
3、严格遵守交通法规，做到安全行车。
4、遵守公司一切规章制度，负责公司车辆的调度、维修、加油、年审等工作。
5、认真钻研业务知识，提高驾驶技术，对车辆勤检查、勤保养，保持车况良好。
6、爱护车辆，保持车辆干净卫生。
7、坚持礼貌行车，服务热情。
8、节约用油，坚持原则，未经调用不得私自出车。
9、严禁酒后驾车，或将车辆交无证人员或他人驾驶。
10、保持司机办公室干净、整洁。
11、完成领导交办的其他工作任务。
第四十九条劳资文秘岗位
1、文件材料的撰写、资料整理收集。
2、协助科长做好各类会议的筹备工作。
3、对公司的工作、活动信息及时收集、整理，同时将公司各类新闻稿件与先进事迹通过不同载体对内对外进行宣传报道。
4、负责内外信息的收集、传递、整理和汇总分析，数据准确、传递迅速、反馈及时，为公司的发展提供准确的信息资料。
5、做好全公司综合档案资料的收集、整理、归档、检查、指导各部门档案工作，并做好外来文件收集、归档。
6、各项保险的申报、变更、缴费。
7、人事合同的管理。
8、职工离职、退休手续办理及人员管理、技术职称管理。
9、指纹考勤每月统计汇总、通报。
10、保持办公室干净、整洁。
11、完成公司领导交办的其他工作。
第五十条党务工作者岗位责任
1、在党支部领导下，认真贯彻执行党的方针、政策，实事求是，坚持原则，办事公道，严守机密。
2、协助党支部书记了解员工的政治思想情况，并协助党支部做好思想工作。
3、协助党支部做好党务工作，抓好党员的教育与管理，做好预备党员的考核与鉴定;做好非党积极分子的培养、教育和考察及对入党对象的政审工作。
4、负责上级有关文件的收存、传阅、立卷归档，坚持原则，严守机密。收集和整理公司有价值的资料并立卷归档。
5、做好党员大会、支委会的召开和准备工作，做好会议记录和整理工作。
6、根据支委会或支部书记的意见起草支委会意见以及上报下发有关材料。
7、协助了解支委会决议贯彻和执行情况，及时向支部书记汇报。
8、负责支部党费的收缴工作。
9、努力完成领导交办的其他工作。
第五十一条脱贫攻坚驻村工作队岗位
1、宣传党和国家关于农村工作特别是扶贫开发、脱贫攻坚的重大方针政策，帮助落实好各项强农惠农富农政策和扶贫措施。
2、服从上级脱贫攻坚管理部门的安排，做好脱贫攻坚工作的落
实。
3、根据所驻村的致贫原因和发展需求，帮助制定村级发展规划和年度实施计划。
4、配合村“两委”完成贫困村、贫困户建档立卡和动态管理工作，协调落实干部包户结对帮扶工作。
5、引导村民发展符合市场需求和自身资源条件的主导产业和村级集体经济项目。
6、组织开展农户实用技术培训，组织有转移就业意愿的贫困户劳动力进行技能培训，并实现转移就业，拓宽农民增收渠道。
7、动员和组织村民参与村道、农田水利、生活用水、用电、村容村貌等基础设施建设和村庄环境整治。
8、帮助贫困户解决危房、就学、就医等实际困难。
9、协助组织实施各类到村到户扶贫项目，管理、监督、检查扶贫项目和资金。
10、完成公司领导交办的其他工作。
第五十二条工程科长岗位职责
1、负责审核施工单位开工报告、设计变更报告及审核变更费用并报技术负责人审批，报建管处领导审定。
2、负责建管处总体施工计划的编制、检查，发现问题及时调整。
3、负责审核施工单位开工报告、设计变更报告及审核变更费用并报技术负责人审批，报建管处领导审定。
4、负责协调施工过程中各标段施工关系，按照有利于工程总体
进度和质量以及费用最小化原则，妥善处理交叉作业对工程的影响。
5、根据工程建设管理需要和上级要求编制和落实项目管理规划。
6、负责协调设计、施工、监理等参建单位的关系。
7、初审预付款申请、工程量报表、进度付款申请、完工结算申请、最终结清申请，参与工程计量测量和工程量签证。
8、组织编制防汛预案，落实度汛措施，确保防汛安全。
9、负责现场机构人员日常办公和考勤、加班、节假日值班、休假、出差等公务管理。
第五十三条工程科技术组岗位职责
1、根据施工技术管理制度，全面负责工程技术，根据变更设计的原则和审批权限，对工程技术措施进行仔细认真研究，对需要变更的及时提出切实可行的修改意见，经建管处领导审批后交设计院按程序变更。
2、对工程质量进行监测、监控和管理，必要时委托有资质的监测单位对施工现场质量有怀疑的部位进行现场抽样检测。
3、整理归纳工程技术管理资料，按照档案管理要求及时进行归档。
4、负责复核各阶段的测量计量成果，并按照实测原始记录资料检施工单位的质量。
5、负责工程质量管理工作，经常性地进行工地现场质量巡查，对发现的技术、质量问题，要求施工、监理单位及时整改，确保工程施工质量。
6、负责传达、落实上级部门关于质量、安全的有关指令，为施工单位提供准确的管理信息。
7、负责协调施工过程中各标段施工关系，按照有利于工程总体进度和质量及费用最小化原则，妥善处理各标段间交叉作业对工程的影响。
第五十四条工程科综合组岗位职责
1、负责工程文书、材料、资料的收集、整理和归档管理工作。
2、负责宣传、影像、信息、报表以及会务筹备等工作。
3、负责征地拆迁安置以及移民相关工作，包括工作实施、政府验收、组织协调、资料整理、后扶持、监督评估、矛盾调处等。
4、组织编制保证安全生产的措施方案并报有关部门备案。
5、组织制定本工程的生产安全事故应急救援预案和质量与安全事故应急预案，并定期组织演练。
6、建立安全生产目标管理制度；履行合同约定的安全职责，负责现场雇用人员和全部管理人员的安全管理，负责第三者人身伤亡和财产损失的处理，配合监理单位对承包人安全责任履行情况进行检查。
7、负责施工期环境保护、水土保持措施的监督落实。
8、负责建管处对外联系，协调解决工程建设外部条件。
第五十五条工程科计划财务组岗位职责
1、认真贯彻落实工程建设法律法规和有关财务管理规定、制度，执行财经纪律。
2、制定工程财务管理制度和资金管理使用办法，完善资金审批
拨付程序，确保专款专用。
3、编制、审核、上报资金计划，落实工程建设资金。
4、按照合同支付预付款、进度款、完工结算款，办理最终结算。
5、参与合同管理和工程结算，编制竣工财务决算并按要求申请审计，完成竣工决算审批。
6、负责财务资料的收集、整理和归档管理工作。
7、协调投资方、开户银行、当地水利、财政、审计等部门的关系。
8、负责工程检查、稽查、验收等有关财务资料的准备工作。
9、做好后勤保障工作。
第五十六条运行岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，按照规定和要求供好水，供足水，搞好安全防范工作。
2、做好供水设备的管理、维护工作，要做到勤保养、勤检查、勤维修，确保供水设备正常运行。
3、供水设施的启闭，必须按照标准规范操作。开机前应先检查电器，线路及水泵各部位是否完好，开泵后检查电流，电压和盘根填料等，停泵后检查止回阀是否关闭，防止总管道输水回流井内。
4、根据用水高低峰，合理安排泵的启闭时间，在保证供足水的情况下，搞好节能工作。
5、各泵站值班人员必须坚守工作岗位，严禁随意离岗和脱岗，按时交接班，并做好交接班记录。
6、严禁在工作场所排放污水，严禁在工作场所饮酒、赌博，严禁非值班人员在泵房逗留。
7、搞好泵房环境卫生，管理好泵房的财产、公物，造成损坏或丢失，照价赔偿。
8、泵站在岗人员必须保持时刻警惕，加强泵站安全保卫工作，经常巡查泵站及供水点周围的情况，发现可疑现象或事故苗头，及时向公司领导汇报。
9、认真做好运行原始记录，如开关设备时间，抽水量，出现的问题，排除故障情况，每次检修的时间、部位以及更换的设备配件及材料，参加的人员等。
10、各水厂、泵房当班人加药时应佩戴安全防护措施，女同志当班期间严禁披头散发等影响正常工作及不安全事故的行为。
11、完成公司交办的其它工作任务。
第五十七条化验员岗位职责
1、严格按《生活饮用水标准检验方法》进行检测，确保数据可靠。持有《检验人员操作合格证》，方可从事本项工作。
2、熟悉所有仪器与设备性能，严格按照操作规程进行操作，并填写仪器、设备工作状态，做好记录。
3、严格遵守分析质量控制程序，认真填写原始记录，保证检测数据准确无误。发现测试结果异常，立即复查并及时报告部门负责人。
4、了解误差理论、数理统计方面的知识，能独立进行有关数据分析处理。
5、努力学习、刻苦钻研业务知识、检测技术，探讨掌握新的测试方法，不断提高检测水平。
6、严格遵守公司各项规章制度，经常保持化验室内清洁卫生，保持良好的检测环境。
7、严格遵守化验室药品管理规定，做好药品使用台账，不能发生药品短缺和遗失等不良后果。
8、完成领导交办的其他工作任务。
第五十八条运营服务科科长工作职责
1、严格遵守集团供水公司的管理制度，同时严格遵守执行公司的各项规章制度，违者按章处理。
2、严格要求自己，遵纪守法、秉公办事，认真落实公司领导交办的各项工作任务，完成公司年初下达的工作目标。
3、负责本科室正常工作，抓好安装抢修工作。
4、完成公司领导交办的其他工作。
第五十九条生产运行科科长工作职责
1、严格遵守集团供水公司的管理制度，同时严格遵守执行公司的各项规章制度，违者按章处理。
2、严格要求自己，遵纪守法、秉公办事，认真落实公司领导交办的各项工作任务，完成公司年初下达的工作目标任务。
3、负责本科室正常工作，落实好运行科各水厂，泵站，高位水池的安全生产工作，配合公司考核小组完成本科室各项考核工作。
第六十条安装抢修岗位职责
1、负责公司客户服务工作，完成公司下达的目标任务。
2、负责安装、抢修供水管网工作、保证管网安全供水。
3、配合完成上级及生产科下达的工作任务。
4、负责发展新用户和对用户的管理，建立用户档案。
5、外出施工，热情服务、文明施工、安全施工、耐心解答用户所提出的问题。
6、安装抢修人员外出施工应爱护公物，施工期间杜绝一切不安全隐患发生。
7、完成公司领导交办的其他工作。
第六十一条质检稽查科科长工作职责
1、严格遵守集团供水公司的管理制度，同时严格遵守执行公司的各项规章制度，违者按章处理。
2、严格要求自己，遵纪守法、秉公办事，认真落实公司领导交办的各项工作任务，完成公司年初下达的工作目标。
3、负责本科室正常工作，抓好抄表收费工作。
4、完成公司领导交办的其他工作。
第六十二条抄表员岗位职责
1、遵守公司制定的各项规章制度，认真履行本职工作，牢固树立文明优质服务意识。
2、按月按时抄表，抄表期间仪表大方，举止文明，不得弄虚作假、刁难用户，最大程度满足用户诉求。
3、抄表必须准确到位，及时填写抄表卡，保证表卡清晰、完整、
整洁。严禁估抄，漏抄、错抄、请人代抄，抄表结束，应盖好井盖，确保行人、车辆安全。
4、抄见率达到100%，月水费回收率争取达到95%，催缴水费时语气和蔼，问清拖欠原因，耐心解释收费制度。
5、对水量突增突减的用水户要查明原因，对无表用水，水表吨位有反弹及走动不准，用户故意损坏水表等违章用水现象，应及时查明上报，协助公司相关人员按章处理。
6、值班人员对用户来电、来函做好详细记录，并及时上报，负责2个办公室卫生及用电等安全。
7、服从主管领导的统一安排，积极参与集体活动和公益活动，完成领导交办的其他工作任务。
第六十三条收费员岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，树立服务意识，强化群众观念，熟悉水费收缴标准，办法和政策规定，对用户提出的问题能正确解答，营造优秀服务窗口形象。
2、熟练掌握收费软件，收费过程中，必须做到帐目清楚，票、款相符。如遇用户拒交水费时，应耐心向用户解答有关供水规则及收费规定。
3、按规定领票、交款和结帐，水费回收后48小时内交款入库。妥善保管票据，作废发票按时上交。
4、清楚系统权限设置，不使用他人账号登陆。不定期更换账号登录密码，保证密码安全。
5、数据录入时，务必做到细致、快速，保证用户的数据准确性。遇系统问题或者操作错误，及时上报处理。
6、认真做好交接班记录和发票使用记录，工作期间不得干私活，不得将私人物品带入公共场所，不得让无关人员进入收费室。
7、严格收费电脑管理，不得私自使用电脑USB口等外接设备，不得在收费机器上传、拷贝无关工作的影像、视频、音频、数码等资料，如若发现按公司制度处理，造成机器或者收费损失的全额赔偿。
8、完成领导交办的其他工作任务。
第六十四条会计岗位职责
1、加强财经知识学习，严格遵守国家《会计法》、《会计准则》、会计制度及公司各项财务制度的要求组织会计核算、分析，适时组织开展财务内审工作。
2、及时准确提供、上报公司财务报表及财务决算报告，并对所报数据负责。
3、负责公司固定资产的监督与管理，加强债权、债务管理，防止资产流失。
4、按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
5、依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。
6、按国家财经制度要求，组织制定、修改完善公司财务管理制度，推进财务规范化、科学化管理水平。
7、完成领导安排的其他工作。
第六十五条出纳岗位职责
1、根据审核后的收、付票据，办理收、付款业务。
2、定时逐笔登记现金日记账、银行存付款日记账。
3、严格现金收支手续，按规定办理现金收、付业务，做到日清月结，遵守库存现金限额规定。
4、定期对账，确保账款、账证、账账相符。
5、妥善保管各类支票，不能发生支票遗失现象。
6、严格报账签批程序，督促各经办人及时报账，加强票据管理。
第五部分考核办法
第六十六条综合科考核办法
1、遵守公司的各项规章制度，如有违反按照公司规章制度处理。
2、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，视其情节处以100—300元罚款。
3、工作态度不端正，造成工作事务未及时完成，经查属实，视其情节处以100—300元罚款。
4、因个人原因造成的工作延误,视其情节处以100—300元罚款。
5、上班期间穿拖鞋、背心等不符合企业形象的奇装异服，发现一次罚款200元。
6、上班期间饮酒，发现一次罚款200元。
7、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考
核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
第六十七条财务科考核办法
1、严格遵守公司考勤制度、请假制度等工作制度，违者按章处理。
2、未经领导同意擅自离岗的，2小时内按早退处理，超2小时的按旷工处理。
3、加强财经知识学习，积极参加业务培训，不断提高自身工作能力。未参加相关部门组织的专业学习被通报批评的，当事人罚款200元。
4、领导交办的工作任务在规定时限内未完成或未及时反馈信息的，造成工作延误等不良后果，视其情节处当事人100—300元罚款。
5、未参加公司组织的集体活动的按旷工处理，参加集体活动不遵守活动纪律的，当事人罚款100元。
6、不遵守财务保密制度，泄密并造成不良后果，视其情节处当事人100—1000元罚款，后果严重的予以开除，触犯法律的移交司法处理。
7、运用职务之便谋取私利，视其情节处当事人200—2000元罚款，后果严重的予以开除，触犯法律的移交司法处理。
8、未认真履行岗位职责本职工作出现纰漏，或未完成份内工作，造成经济损失或被相关部门通报的，视其情节处当事人100—300元
罚款。
9、核算不准确，方法不正确，科目运用不当，造成账务调整的，处当事人100元罚款。
10、因保管不周、管理不当，造成发票、凭证、文件、证照等资料遗失或损坏的，视其情节处当事人100—500元罚款。
11、审核发票不严格，致使不合规或无效发票入账，被相关部门稽查查处的，视其情节处当事人100—500元罚款。
12、未在规定时间完成会计账处理，凭证未及时装订，给相关部门上报的报表出现逾期的，处当事人100元罚款。
13、未及时登记保管帐，未履行货物发放程序，或个人原因未及时发货的，处当事人100元罚款。
14、现金或货物盘亏，由当事人负责赔偿，并处100元罚款。
15、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
第六十八条工程科考核办法
1、严格遵守公司管理制度，违者按章处理。
2、领导交办的工作任务在规定时限内未完成，造成工作延误等不良后果，视其情节处当事人100—300元罚款。
3、不认真履行岗位职责的，视其情节处当事人100—300元罚款。
4、未参加公司组织的集体活动的按旷工处理，参加集体活动不
遵守活动纪律的，当事人罚款100元。
5、未认真履行岗位职责监督不力，工作出现纰漏，已经通报整改的问题施工方依然违犯，视其情节处当事人100—500元罚款。
6、因保管不周、管理不当，造成图纸、记录、报告、凭证、发票等档案资料遗失或损坏的，视其情节处当事人100—300元罚款。
7、对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，造成经济损失的，视其情节处当事人100—300元罚款。
8、不坚持原则，发现问题不及时反映，造成不良后果的，视其情节处当事人100—300元罚款。
9、不认真钻研图纸、学习规范，违章指挥，造成经济损失的，视其情节处当事人100—300元罚款。
10、不按程序办事，弄虚作假，损害公司利益的，视其情节处当事人500—1000元罚款。
11、不遵守安全管理制度，玩忽职守，造成安全事故的，视其情节处当事人100—300元罚款。
12、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
第六十九条质检稽查科考核办法
1、遵守公司各项规章制度，如有违反按照公司规章制度处理。
2、不服从领导工作安排，不按时间完成工作任务，视其情节处
以100—300元罚款。
3、未认真履行岗位监督职责，本科室工作出现纰漏，视其情节处以100—300元罚款。
4、上班期间有饮酒行为，发现一次罚款200元。
5、上班期间接人待物仪表大方，行为规范，礼貌服务。如有违反视其情节处以100—300元罚款。
6、安全规范工作，确保本科室无安全事故发生，如有发生视其情节处当事人100—300元罚款。
7、对擅自离岗的人员1次处罚100元，2次300元，3次500元，4次停岗培训半年。
8、上班期间穿拖鞋、背心等不符合企业形象的奇装异服，发现一次罚款200元。
9、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
（一）收费员考核办法
1、收费厅当班人员对厅内外卫生打扫不彻底、物品摆放不整齐、安全防护措施不到位，每次处罚50元。
2、对录入延时、数据录入错误造成的后果1次处罚20元，2次50元，3次100元，依次类推。
3、对未按公司要求，及时将所收水费存入银行，造成事故的由
收费员自行承担后果。
（二）抄表员考核办法
1、对所负责片区用户及新增用户信息掌握不到位的抄表员每户处罚50元，依次类推（信息包括：用水量、用水性质、类别水价计费比例、宣传自觉缴费、通知停水规定等事项）。
2、对表卡内容不完善，书写不整齐，表卡有缺户等情况处罚100元。
3、对未按要求完成每月抄表任务，抄见率未达到100%，有估抄、漏抄、少抄、错超等现象出现的抄表员1户处罚20元，2户处罚50元，3户100元，4户以上停岗培训。
4、对抄表过程中漏水问题未及时通知用户，并未在表卡上作好记录的抄表员1户处罚20元，2户处罚50元，3户100元，4户以上停岗培训。
5、对抄表过程中发现的用水异常、用水性质变动、违规用水等情况未及时以书面说明并上报的抄表员1户处罚20元，2户处罚50元，3户100元，4户以上停岗培训。
6、对水费回收率未达到95%以上的抄表员，每下降一个百分点按20元处罚，依次类推。
7、对用户反映的水费问题，经查实属抄表员失误，1户20元处罚，2户50元处罚，3户100元处罚，4户以上停岗培训。
8、外勤施工人员不及时如实填写换表数据的施工人员1户处罚200元，2户处罚500元，3户以上停岗培训半年并承担相应的经济
损失。
第七十条运营服务科考核办法
1、遵守公司各项规章制度，如有违反按照公司规章制度处理。
2、不服从领导工作安排，不按时间完成工作任务，视其情节处以100—300元罚款。
3、未认真履行岗位监督职责，本科室工作出现纰漏，视其情节处以100—300元罚款。
4、上班期间有饮酒行为，发现一次罚款200元。
5、上班期间接人待物仪表大方，行为规范，礼貌服务。如有违反视其情节处以100—300元罚款。
6、安全规范工作，确保本科室无安全事故发生，如有发生视其情节处以100—300元罚款。
7、安装、抢修人员在工作中，因不注意工作态度和用户发生纠纷造成不良影响或严重后果的，经调查走访后，属于个人失责的，由本人负责，公司进行通报批评。
8、安装、抢修人员应服从公司统一安排，统一分配，不挑工作性质，对分配工作不讲条件，违反者对个人处罚100元。
9、安装、抢修人员严禁工作期间酗酒、赌博，违反者一次处罚200元，工作时间酗酒后造成的贻误生产、安装、抢修工作任务的一次处罚300元。
10、安装、抢修人员在安装抢修期间不得向用户吃、拿、卡、要，一经发现罚款500元，并做出书面检讨，公司通报批评，严重者停职、
培训半年。
11、安装、抢修人员施工前必须安排好个人日常生活事项，如影响工作一次处罚50元。
12、安装、抢修人员施工不配合、不相互协助、早退者，发现一次处罚300元，依此类推。
13、安装抢修工作，按公司规定执行、认真工作，发现问题及时上报，不推诿、不扯皮、不等、不靠，责任落实到个人，对等、靠人员贻误工作者进行重罚，一经发现视其情节处以100—300元罚款，安排工作时不接电话，不按时到位，拖延者，根据抢修工程量大小进行重罚，违者处以500—1000元罚款，如有特殊情况，特殊对待。
14、安装抢修人员必须安全文明施工，违反者一次处罚200元，并承担相应责任。
15、安装、抢修人员损坏、遗失公物、工具，照价赔偿并处罚50元。
16、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
第七十一条运行科考核办法
1、遵守公司各项规章制度，如有违反按照公司规章制度处理。
2、公司领导、考核小组等检查卫生不合格，扣罚当班人员一次50元。
岗位责任制考核办法.doc
岗位责任制考核办法 岗位责任制考核办法（第四次修订稿）为了充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性，切实加强对教职工工作纪律、教学常规、工作实绩的考核，引入竞争机制，特制定本考核办法，作为实施绩效工资奖励部分的配套制度。一、岗位责任制考核项目设置岗位责任制考核项目分为专任教师考核及教育教学管理人员考核两大类。（一）专任教师考核项目设置： 1、教学常规考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核（二）教育教学管理人员考核类设置： 1、岗位考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核二、岗位责任制项目考核岗位责任项目考核实行量化积分的办法进行。（一）专任教师量化积分操作方法 1、教学常规积分（1）计划、总结、论文积分按《教师教学常规工作基本要求》在规定时限内完成者每项各积 3 分，否则每项各扣减 2 分。（2）备课积分教师备课应符合教学常规要求，认真、规范。教案按类别每节积分情况为:S1 积 0.8 分；电工一、二年级和 S2、S3、L1、L2 积 0.9 分；电工三年级和 L3 积 1.0 分。体音美备课津贴系数执行 S1 系数。在此基础上按质量 A 类增加 0.1，C 类减少 0.2。教案少备一节扣 5 分（旧教案视为无教案）。（3）上课积分教师应准时上课，保证 45 分钟教学质量，每上一节课按类别积分：L1积 1.7 分，L2 积 1.8 分，L3 积 1.9 分，S1 积 1.8 分，S2 积 1.9 分，S3 积 2.0分，电工一二年级积 1.8 分，电工三年级积 2.0 分。电工高中实验课等同理论课。班会、综合教育课程和电工非高考课程、职业中专部文化基础课程定为 L1。专业课程的难度类别根据教学计划确定。下列情况按规定扣减积分1）上课迟到或早退按每分钟 1 分累计扣分，迟到或早退 15 分钟以上按旷课论处。 2）旷、缺课除按考勤制度处罚外，每节课分别扣 20 分和 3 分。 3）上课不带点名板、不如实填写、不按时交回者，每次扣 1 分。 4）教师不得私自调课，否则按调课节数每节课扣减 3 分。 5）凡请假在 4 天以内者，必须先调课，并于假归一周内补上所缺课程，否则请假期间耽误课程按缺课处理。 6）凡当天有课者原则上不准出公差，确因特殊情况需出公差所耽误的课程自行调整补课，确无法补上的不扣减积分。专任教师公差每天积 3 分。 7）凡因学校组织活动耽误的课程由教务科安排补课，确无法安排的，统一按组织活动、集会等项积分，不再另计上课积分和备上课津贴。 8）师训培训科周内安排的上课，由师训科统计节次后报办公室，按 S2标准计算备上课积分。 9）教师能够积极制作多媒体课件并运用多媒体手段教学者，每节课加0.3 分（须登记，并将课件存入教务科微机），播放光盘者不计。 10）上课期间未认真履行职责，出现学生睡觉或教室秩序混乱的，视其情节扣 2-8 分。（4）自习辅导每节积 1 分。自习期间未认真履行职责，出现学生睡觉或教室秩序混乱的，视其情节扣 1-5 分。自习辅导考勤同上课，请假必须调好自习辅导。（5）作业批改积分作业（课外作业）批改必须符合《教师教学常规工作基本要求》的规定次数。学校每四周检查一次作业，符合规定次数，批改规范者按 0.5 分／班／次积分，否则作文少批一次扣 4 分，其它作业少批一次扣 2 分。若发现作业积压连批、虚增次数等情况者，作业不积分，同时扣除岗位积分 8 分,应批改而四周内一次未改的扣 20
员工岗位职责绩效考核管理办法
员工岗位职责绩效考核管理办法文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 2010.3.12 文件页次 5/9 修订时间 设计人员绩效考核标准 D 、出勤（ 7
分） 1 、迟到 / 早退 1 次 -2 分 / 次 2 、事假 1 天 -1 分 / 次 E 、整洁考核（ 8 分） 1 、衣冠不整、或不干净 -1 分 / 次 2 、未按规定值日或敷衍了事 -2 分
次 3 、 办公桌面不整洁 \ 不放置与工作无关的书籍\ 杂志 \ 下班时间未将台面清理干净\ 桌椅 未归位 -1 分 / 次 4 、图纸摆放零乱 , 给人杂乱无章的感觉 -2 分 / 次 5 、未定期整理电脑垃圾文件 -1 分 / 次 6 、其他不良行为 -1~5 分
二、奖励事项 1 、 配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法正确，清楚，无明显漏标等 +1~5 分 / 套 2 、当月设计没任何设计错误 +5 分 / 月 3 、新模设计提前完成出图。提前 1 天 +3 分 / 套 4 、当月设计全部准时出图 +5 分 / 月 5 、其它工作优秀先进，足以他人模者（但必须说明奖励加分具体事迹）
+1~10 分 文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法制定部门 模具部 文件编号
JXKH001 制定日期 2010.3.12 文件页次 6/9 修订时间 装配钳工绩效考核标准 一、处罚规定细则 加扣分标准 A 、品质（ 45 分） 1 、装配工件未做明确的字码标识 -3 分 / 次 2
各类岗位职责与考核标准
各类岗位职责与考核标准 一、总经理工作标准 一 、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 组织指挥公司的经营管理工作 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 审批各项财务支出。 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划； 原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 检查指导、帮助所分管部门主管工作。 督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 组织筹备各种会议、庆典、文体活动 完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
仓库管理岗位职责与考核办法
仓库管理岗位职责与考核办法 1
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[ ]036号签发人:何少明 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章总则 第一条为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。 第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章仓库管理的基本任务 第三条仓库管理的基本任务: 1．及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、
物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰; 2．做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督; 3．与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况; 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品 的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作; 3
6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章仓库管理岗位职责 第四条仓库组长的岗位职责: 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下; 一、对内的职责 1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识; 2．严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议; 3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的 4
岗位职责与考核标准
岗位职责与考核标准
秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准 门店岗位划分厨师长前厅经理 一厨师长（厨房主管）打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工 厨师长 在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下： 1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力，增强团队凝聚力。组织指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。 2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。 3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。 4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。 5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。 6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全消防安全等安全工作，防止火灾等不安全
隐患的发生。 7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。 凉菜师 在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：
钢结构车间人员岗位职责及考核办法
一、车间主任职责： 1.钢构车间日常工作的管理。 2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产，车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。 6.现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。 7.车间二次绩效的分配、审核。 二、质检员职责 1.负责个工序的质量检验，及时做出合格判定并做出检验状态标识，参加对批量产品、关键部件的首检工作； 2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量箱管的数据表格； 3.必须对80%以上的构件进行检验，而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检，抽样比例一半为件号总量的30%左右；质检员每天跟班检验，跟班时间不少于操作工80%的时间： 4.解决检验过程中德有关图面问题或译文，对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地记录，如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止奇迹继续 5.对检验过称中发现德不合格品或缺陷按程序出力或上报，并负责追踪、查找原因、明确责任人，及最后重新检验； 6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见；
7.按要求做好检验记录和监察日志； 三、班组员工职责： 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。 6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务 四、分管工作管理办法 1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。
岗位职责、工作标准、考核办法[1]
仓库岗位职责、工作标准、考核办法 1、仓库主任：谢康廷 （1）岗位职责： <1>负责仓库全面工作。 <2>及时向主管领导汇报工作，接受主管领导指挥和交办的各项工作，做好落实。 <3>严格执行公司各项制度及纪律。 <4>负责各类仓库物资的收、发、存管理工作。 <5>负责本部门周、月计划的制定与落实。 <6>参与公司物资计划的核对。 <7>负责与机电科、机电车间、物资科等部门的协调沟通。 <8>负责仓库所有员工的日常培训学习。 <9>负责仓库所有员工的日常工作考核。 <10>负责仓库五防工作。 （2）工作标准： <1>每天参加调度会，并召开部门早会，安排部门工作。 <2>经常深入井下区队，检查各区队小仓库的存货情况。 <3> 每天巡查所属部门一次，发现问题立即解决处理。 <4> 检查督促本部门人员做好分管范围内的工作并进行日考核。 <5> 每周一组织本部门人员进行业务学习。 <6> 对各类票据按规定进行催办，确保正常办理。 <7> 每月组织一次内部盘点，年度进行全矿总盘点。 <8> 每周、月下达周、月计划。 <9> 下班对当天安排的工作进行逐项检查，做到有安排、有落实、有检查。（3）考核办法： <1>正常出勤时，少开一次调度会扣1分。 <2>按公司规定少下一次井扣1分。 <3>每天巡查少一次（处）扣1分，发现问题没有落实整改扣1分。 <4>每天少检查一次工作或没有考核下属扣1分。 <5>每周没有组织学习一次扣3分。
<6>每份票据不按正常程序办理扣1分。 <7>每月少一次盘点扣3分。 <8>周、月计划晚报一次扣1分。 <9>下班不检查工作扣1分。 2、仓库副主任：郑同防 （1）岗位职责： <1>服务一线、爱护公司财产、忠于职守、廉洁奉公、热爱仓库工作、不断提高管理水平。 <2>负责仓库的质量、标准化管理。 <3>负责入库物资的验收审核。 <4>降低成本，减少材料消耗，减少库存积压，及时提供备货信息，全力服务安全生产。 <5>负责平面仓库及井下仓库的全面管理，做到防火、防尘、防潮、防盗、防腐烂，确保物资安全。 <6>严格按公司规定验收物资并监督材料发放程序。 <7>搞好本部门人员内部工作职责及监控工作，完善内部考核机制及部门职责、标准和内控指标。 <8>管理教育内部职工遵纪守法，搞好业务培训。 <9>积极配合物资科做好后勤服务工作 <10>对仓库职工的纪律、防盗工作负责。 <11>积极完成领导交代的任务。 （2）工作标准： <1>严格按照公司各项规章制度及规定管理各项事务。 <2>早上按时出操，按时签到。 <3>入库物资的验收单必须填写规范、字迹工整、程序符合规定，不符合程序不入库、质量有问题不入库。 <4>对发放物资要问清去向、严格审核、做到手续齐全、合理使用。 <5>对仓库已办票据按照规定时间三天内办理完毕，并严格执接手续。 <6>按照库存物资总账，每年进行二次全面盘点。每月进行一次内部盘点。 <7>库存物资必须做到帐、卡、物三对照。对夜间入库物资，第二天必须验收入库；特殊情况如夜间、量大、试用等物资不能及时做到帐、卡、物三对照的，可向主管领导汇报情况，并尽快完善手续。 <8>仓库做到全年无火灾事故，物资无丢失现象。 （3）考核办法： <1>违反公司规定及管理制度，每次扣1分。
岗位职责与考核标准doc
秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准 门店岗位划分厨师长前厅经理 一厨师长（厨房主管）打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工 厨师长 在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下： 1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力，增强团队凝聚力。组织指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。 2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。 3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。 4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。 5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。 6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全消防安全等安全工作，防止火灾等不安全隐患的发生。 7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部
门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。 凉菜师 在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下： 1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序标准及卫生各项管理制度努力提高各种菜品的质量。按时上下班，服从厨师长的工作安排，遵守餐厅和部门的各项规章制度。 2 按厨房要求做好凉菜间的环境用具等的卫生及个人卫生。
岗位职责考评办法
岗位职责考评办法（试行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求，进一步加强对干部职工的日常管理和监督，充分发挥考核的导向作用和监管作用，促进能者上、平者让、庸者下，根据相关法律法规，制定本办法。 第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工，包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。 第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则，实行平时考核与年终评价相结合，定性与定量相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第四条成立团区委考评领导小组，负责全系统岗位职责考评的监督和管理，领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组，负责岗位职责考评具体工作。 第二章考核组成 第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据，重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况，以及完成各级领导交办任务情况。其中，班子成员还要突出党风 —1—
廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。 第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分，其中平时考核占60%，年终评价占40%，年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。 第七条平时考核属日常考核，每季度组织实施一次，平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算，A代表100分-81分，B代表80分-61分，C代表60分-41分，D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。 第八条年终评价属于定期考核，每年年底组织实施，分值为100分，按40%折算计入年度考核结果。 第三章平时考核 第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。 （一）德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现，要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。 （二）能：指履行岗位职责的业务素质和能力，要做到业务精通、团结协作、认真履职。 （三）勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现，—2—
人力资源部岗位职责与考核标准
人力资源部岗位及各岗位职责 编码ZZHR人力资源部 名称 职责描述页码版本 1．部门概述 人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。负责企业文化的建设与推广工作。 2．部门岗位设置 人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员直接向人力资源经理汇报工作。设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。 3．部门职责 3.1人力资源规划管理 3.1.1制定人力资源规划，并经批准后实施。 3.1.2组织拟定企业机构人员编制，并经批准后实施。 3.1.3增编、缩编等申请的受理、调查和执行。 3.1.4负责人力资源支出预算编制与成本控制。 3.2组织结构、流程设计和岗位说明书的编制 3.2.1根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。 3.2.2根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。 3.2.3根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。 3.3人力资源规章制度管理 3.3.1制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。
3.4执行经批准的人力资源管理制度。 3.5发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。 3.6统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。 3.1.5人事管理 3.2.4负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。 3.2.5分析研究人事管理办法。 3.2.6解释、修正、实施、废止人事管理办法。 3.3.2负责公司总部人事问题的解决处理，指导各子（分）公司人事问题的解决处理。 3.3.3负责公司总部人事关系的协调。 3.1.6招聘选拔与配置管理 3.5.1在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。 3.5.2根据企公司年度人力资源规划要求，制定年度人力资源需求、供给计划。 3.5.3负责公司招聘渠道拓展与维护。 3.5.4负责人才测评与人员甄选。 3.5.5负责人员招聘工作的具体实施。 3.5.6负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。 3.1.7薪酬福利管理 3.6.1拟定薪酬福利制度，并经批准后执行。
办公室工作岗位职责、标准、考核办法
办公室工作岗位职责、标准及考核办法 公司办公室现有岗位设置： 办公室主任、副主任、职员（文员、打印员）、驾驶员 办公室主任岗位职责及工作标准 一、岗位职责：主管办公室全面工作 1、协助公司领导综合协调处理公司各项事务； 2、负责公司各项规章制度的补充制定； 3、指导、检查办公室日常管理工作及文印、档案、对外联系和公司后勤等业务工作； 4、负责车辆管理和行车安全工作； 5、负责来人来访和公务接待工作； 6、负责各种会议的组织、落实及督办工作； 7、负责协调各部室的工作关系； 8、完成领导交办的各项工作任务。 二、工作标准 1、组织制定的各项工作计划、规定，必须符合有关政策、法规的要求，切实可行； 2、不断完善公司各项规章制度； 3、工作认真负责，坚持原则，带领办公室人员认真完成各项工作； 4、抓好车辆管理，检查督促驾驶员做好行车安全、车辆维修、保养、清洁等工作； 5、公务接待严格遵守公司规定，准热情周到、勤俭节约；
6、积极做好公司各种会议的组织、筹备、落实和督办工作，保证各项会议顺利召开； 7、协调各部室工作关系，确保公司各项工作顺利进行； 8、贯彻落实公司领导工作部署，对交办事项，行动迅速、措施得力、反馈及时。 办公室副主任岗位职责及工作标准 岗位职责：协助主任开展工作 1、负责公司固定资产的管理及保管工作； 2、负责公司办公用品的购买，通讯网络设备的办理及缴费工作； 3、负责公司员工加班、请假的统计工作； 4、负责办理公司各项保险手续及缴纳费用； 5、负责公司各种证件及档案的保管； 6、承办领导交办的其他任务。 二、工作标准 1、公司固定资产的造册登记，要及时，无漏登、错登，保管工作做到无丢失、无损坏； 2、购买办公用品要按规定请示公司领导，经领导同意后方可购买； 3、统计加班、请消假时间的真实、准确； 4、做好公司车辆等保险事宜，及时办理手续及缴纳各种费用； 5、原始证件与档案的保管与使用符合规范化、制度化、程序化的要求, 无泄密事件的发生; 6、完成领导交办的其他任务。
医学装备管理制度与岗位职责考核办法4.doc
医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法 为加强医学装备管理，监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，经研究决定特制定本办法。 一、考核范围 医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况 二、考核周期 定期考核:每季度进行一次。 不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。 三、考核方法 根据考核细则每次考核抽5项岗位职责，5项制度进行考核，培训考核为必考核项目，采取百分制，根据相关考核标准进行扣分(扣完为止)，具体考核评分表见附件二。 四、考核细则 1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。 2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。 3、具体考核细则见附件一。 五、改进措施
设备科应严格执行监管考核制度，每季度考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录。分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。 中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度 为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部 充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置 决定成立医学装备管理小组。,括医学耗材内的医学装备使用效益 一、人员组成 医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。具体人员如 : 下 李长友:组长
王曙梅:组员 二、人员岗位职责和工作制度 : 医学装备管理组的具体职责任务包括 负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1. ; 具体组织医学装备管理工作。制度并监督执行,员会决策 ; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2. ; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3. ; 保障医学装备正常使用4. ; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5. ; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6. 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。7. 三、监督管理 医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。医学装备管理委员会依据《医 对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、,疗卫生机构医学装备管理办法》
岗位目标责任制考核办法
附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。
各类岗位职能职责与考核标准
各类岗位职能职责与考核标准
各类岗位职责与考核标准 2007-09-13 11:26 各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、
保安班长岗位职责及考核办法
宏源财富中心项目部保安考核标准 1、在小区内打架斗殴、造谣生事的 (5) 2、着装不整，头发脏乱，不佩戴工作证的 (2) 3、当班期间不穿制服的 (2) 4、值班过程中身体歪斜，将手揣入衣兜，抱胸、背手，靠墙斜立、 蹲，在小区院内坐的 (1) 5、在值班室内躺、靠的 (1) 6、处理公务中吸烟的 (1) 7、在值班过程中聊天说笑、污言秽语的 (2) 8、值班中吃零食或私自用电的 (2) 9、酒后上岗的或当班期间饮酒的 (2) 10、不当班期间，酒后来单位滋事，扰乱值班人员正常工作的 (4) 11、品行不端，行为不检、拉拢群众，灌输或做有损公司形象和利益 事的 (5) 12、迟到5分钟以下不打招呼的；1分迟到30分钟以上的按旷工处理， 旷工一次扣 (3) 13、窜岗、脱岗的，睡岗的 (3) 14、不认真履行交接手续，不认真做各项记录的 (2) 15、不按时开关各类公用设施设备的 (1) 16、不认真巡查或巡查不仔细的 (2) 17、白天每个班每岗巡查少于6次的，夜间巡查少于10次的 (2) 18、不按时开班务会的 (2)
19、未准确按时将上级任务传达或完成的 (2) 20、班上人员出现违规行为不予管理的 (2) 21、上岗期间会客或干与工作无关的事的 (2) 22、对违法行为不制止或制止不当的 (2) 23、有违法行为的，予以辞退并移交司法机关处理 (2) 24、不服从管理，不听指挥，文过饰非，推诿责任的 (5) 25、用对讲机说与工作无关的话或开玩笑放音乐的 (2) 26、参加迷信、传销等非法组织的移交司法机关处理……予以辞退 27、无故不参加军训，业务培训或培训考核不达标的 (1) 28、私自转借警用设施设备的 (2) 29、在上级检查中，班长队员相互通风，隐瞒事实的 (2) 30、不执行请销假制度的 (2) 31、不按章办事的 (1) 32、随意让外来人员进入值班室、监控室的 (1) 33、下班后着制服在大厦物业服务区内搞娱乐活动的 (2) 34、划定的卫生责任区不干净的 (2) 35、在巡查过程或岗亭时发现小区内有少数垃圾时不予拾起的1 36、在夜间业主保修或有其他事宜不到现场查看的，不及时通知工程 人员或有关部门的.........1 并不记录的。 (1) 37、在夜间当班不配合工程人员工作的 (2) 38、白天有业主保修或投诉的不及时报告物业办的 (2) 39、对进入小区内的车辆和拾破烂、小商小贩以及推销人员无人进行
岗位职责及考核指标体系.doc
岗位职责及考核指标体系 一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品车间的生产和管理工作的开展工作职责： 1.生产方面：根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产计划分解到各个车间，明确计划完成时间；做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、特殊道具的申购等；监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成；协同相关部门搞好产品成本的核算工作；监督和检查各车间设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作；对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组织相关技术力量进行技术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力；监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工作有条不紊；.。。。。。。。。。。。负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报；建立与客户定期沟通的制度，及时了解客户对产品的要求，以及客户对交付产品的满意状况，以便做进一步的改进； 2.管理方面：督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再次发生；建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时在案，以便上级部门考核查证。每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇总，并将结果上报管理部门，以便进行考核和整改；指导车间主任、各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协调，并进行督查；负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转；每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情况，对于影响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇报；定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作经验，提高员工的技术水平；协助制定和完善公司的规章制度。考核指标指标次品率按期完工率工伤事故发生率产品报废金额人员流失率生产设备损坏率成本费用与产出比产品成本制定是否合理工人违规操作现象是否建立详细的人员考核制度并加以实施日常生产问题有没有及时得到解决是否及时向上级主管部门汇报生产中出现的问题 5S现场管理水平减少次品、废品和工伤事故提高部门的管理水平保证生产顺利进行保证上下级沟通顺畅，以及生产的正常进行提高部rJ对管理水平有无隐瞒生产中的问题根据5S要求考核现场管理水平考核目的减少生产过群中的次品保证根据客户要求按期完工确保生产安全减少生产过程中人为的废品，提高效益保持人员的稳定提高设备使用年限，保证生产顺利进行降低产品成本，提高效益确保企业加工产品的报价合理考核内容次品占当期生产总量的百分比考核期内生产任务按期完成情况考核期内是否发生工伤事故根据产品报废金额的大小确定相应的分值流失人员占所有人员比率操作原因导致的生产设备损坏次数部门成本费用与产值的比率是否出现成本核算不合理导
办公室人员岗位职责及考核标准
办公室人员岗位职责及考核办法 Q/ZJNK0138-2010 所属部门：办公室 直接上级：总经理 部门性质：办公管理、会计核算及财务管理 管理权限：受总经理委托，行使管理权限，并承担监督公司及子公司各项规章制度执行、管理规程及工作指令的义务。 总体职责： 1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2、严格遵守国家法律、法规，公司规章制度，认真履行其工作职责。 一、具体岗位职责： （一）办公室副主任岗位职责：主要负责办公室的整体工作，兼任ERP系统管理工作。要求认真负责、工作细心、敢于坚持原则，服从领导统一安排。 1、负责监督公司各项规章制度的执行情况，搞好调查研究，及时反馈信息。（10分）未起到监督作用，不及时反应出现的问题，发现一次扣减1-2分。 2、组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿；负责公司上报的资料、厂务公开、会议纪要、简讯、通知、总结等的起草；负责院所和有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作，及时编写公司大事记录。（20分）每出现一次失误扣2分。 3、负责公司ERP系统的规划和管理，监督协调公司财务用计算机的使用及ERP软件的运行，防止利用计算机进行舞弊；对ERP操作人员的权限进行分配及管理；负责开、关服务器，会同软件信息技术服务员对计算机硬件、软件系统维护，维护财务网络的安全、正常运行，经常进行杀病毒工作，保证计算机的正常使用；会同财务人员作好数据备份工作，妥善保管；负责对VPN证书及密钥的管理；办公OA系统的管理工作。（5分）未起到监督作用，扣减1分。 4、负责公司与院所的信息联络及对外职能部门的沟通工作；公司信息的宣传与发布工作，公司对内、对外宣传网站的维护、内容更新工作。（8分）失误一次扣2分。
企业内部岗位职责和考核制度细则
企业内部岗位职责和考核制度 第一章岗位职责 第一节公司 总经理岗位职责 一、主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。 二、贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架 构的设置及其职权与相互关系。 三、负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋 升及公司内部人事变动。 四、审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划， 并组织实施。 五、审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的 经济效益。 六、审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决 策方案，决定后组织实施。 七、主持业务合同（协议）的审核并签署。 八、定期召开管理例会，听取工作汇报，协调处理部门、项目的 重大问题，协调各部门的工作关系。 九、组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和 管理制度。 十、履行董事会规定的其他职责。
管理部工作职责 一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物 业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。 二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项 目管理处（服务中心）的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。 三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处 （服务中心）物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。 四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点、难点问 题，给予必要和尽可能的帮助、指导，并及时向总经理室汇报。 五、定期或临时组织召开公司物业管理工作专题会议，贯彻公司 精神，收集、汇总项目管理处的意见和建议，提供给总经理参考决策。 六、关心物业管理行业动向和房地产业发展情况，努力创造条件， 参与物业管理项目招投标，争取拓展新的管理项目。 七、做好新受托管理项目的前期调研、洽谈、协调和编制相关文 件资料等具体工作。 八、与公司行政部、财务部通力合作，协同完成公司领导交办的 各项任务。 九、按时、保质保量完成总经理室交办的其他工作。