采购与供应管理试题
采购与供应管理试题
第一部分选择题一、单项选择题( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 , 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1 第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策一采购与处置》的出版时间为:
A.20 世纪
B.19 世纪末
C.19 世纪初
D.18 世纪末
2. 对采购和供应管理的目标表述错误的是()
A. 保质保量提供不间断的物料、供应和服务
B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用率
C. 以最低总成本获得所需的物资和服务
D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 3. 按采购范围分类 , 采购可分为
A. 国内采购和国外采购
B. 政府采购和国外采购
C. 个人采购、地方采购和国外采购
D. 个人采购、地方采购和政府采购 4. 企业战略包含三个阶段 , 其中第一阶段为( )
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略决策
D. 战略评价
5. 如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格 , 以此来吸引客户 , 这种战略属于 ()
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C, 集中化战略D. 最优成本供应商战略
6. 关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是
A. 必须从企业的实际出发 , 选择合适的制定方法
B. 制定战略的重点就是千方百计降低成本
C. 要从对企业 " 有价值 " 的角度来看待采购作业
D. 采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略
7. 下列属于 ABC 分析方法四条基本原则的是
A. 需求数量百分比
B. 更新速度
C. 控制程度
D. 短缺程度
8. 价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是
A. 评价分析潜在供应商
B. 拟定并发出定单
C. 竞争性报价
D. 谈判 9. 下面情况中不适合采用竞争性报价的是
A. 采购量足够大
B. 有足够多的合格竞争者
C. 买方要求供应商早期参与a
D. 买方没有优先考虑的供应商 10. 采购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导 , 属于 A. 政策B. 步骤C. 指令 D. 规定
11.Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购 , 如FreeMarket 等 B2B 网络采购市场 , 这种网络称为()
A. 买方系统
B. 卖方系统
C. 垂直门户
D. 水平门户
12.JIT 生产方式的核心是
A. 彻底杜绝浪费
B. 美国福特公司
C. 库存量达到最小的生产系统
D. 按需要的量生产
13. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是() A. 生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B. 购买一副网球拍与免费提供的网球 C. 牛奶需求与冰箱需求D. 一件西服与所用的纽扣数量
14. 物料需求计划 (MRP) 起源于 20 世纪 60 年代美国 , 它是
A. 计算物料需求量和需求时间的系统
B. 计算物料 " 性价比 " 的系统
C. 解决分销物资的供应计划和调度问题的技术
D. 管制物料数量与成本的标准 15. 某公司每年需购入布料 10000 匹 , 每匹单价 20 元 , 每次定购费用 20 元 , 单位存储成本按原材料价值 10% 计算。则其经济定货批量为
A.100
B.200
C.300
D.400
16. 下面选项对定期定货方式理解错误的是
A. 定期定货方式是指按预先确定的定货间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方式。
B. 企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期 , 每经过一个定货间隔期就进行定货。
C. 在定期定货系统中 , 每次的定货量是不尽相同的 , 定购量的大小主要取决于各个时期的使用率。
D. 定量定货系统比定期定货系统要求更多的安全库存。
17. 计算定单容量主要有四方面的内容 , 其中包括
A. 计算承接定单容量
B. 计算可供给的物料数量
C. 计算可供给物料的交货时间
D. 计算供应商的供应容量
18. 下列不是供应商评估方法的是
A. 直观判断法
B. 协商法
C. 招标法
D. 层次分析法
19. 下列不是产品价值评估方法的是
A. 成本法
B. 需求法
C. 收益法
D. 市场法
20. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是
A. 发展长期的、相互的依赖关系
B. 双方有共同的目标
C. 双方相互信任、共享信息
D. 双方共担风险、共同开发
21. 以现金或相等的方式支付货款的为
A. 出厂价
B. 净价
C. 毛价
D. 现金价
22 飞下列选项中属于采购定价方法的是
A. 成本法
B. 收益法
C. 目标成本定价法
D. 市场法
23. 如果谈判者认为自己的观点是十分正确的 , 他们将谈判视为 " 战斗 ", 将对方视为 " 敌人 ",目的在于取得胜利 , 要求对方为维持关系而做出让步 , 而谈判结果往往是使对方蒙受损失。这种谈判法称为 ()
A. 强硬型
B. 温和型
C. 价值型
D. 投石问路型
24. 使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是
A. 买方的需求并不迫切旷
B. 买方的需求是迫切的
C. 供应商对这笔生意反应冷淡
D. 供应商处于垄断或半垄断地位 25. 合同己经成立 , 但因其不完全符合合同生效的条件 , 其效力能否发生尚未确定的合同为A. 有效的采购合同B. 效力待定的采购合同
C. 无效的采购合同
D. 可撤销的采购合同
26. 对全面质量管理理解错误的是
A. 全面质量管理的核心内涵体现在 " 质量 " 两个字上
B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量
C. 全面质量管理包含全过程的质量管理
D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理
27. 对抽样检验的基本术语表述错误的是
A. 相同条件制造出来的一定数量的产品 , 称为 " 批 "
B. 样本大小是指随机制取的样本中单位产品个数 , 以 n 表示
C. 将本来合格的批误判为拒收的概率称为第 I 类风险或采购方风险
D. 将本来不合格的批误判为可接受的概率称为第 E 类风险或采购方风险 28. 由于公差上限受到限制或轴外圆加王时造成的直方图为
A. 锯齿型
B. 陡壁型
C. 双峰型
D. 偏态型
29. 当一个公司的采购部门的组织、职责或人员等发生过重大变动历史绩效难
以取得 , 或者采购业务变化比较大 , 此情况下宜作为评估目前绩效的基础的是()
A. 预算标准
B. 历史绩效标准
C. 行业平均标准
D. 目标绩效标准
30. 从实施标杆管理活动的主体角度可以将标杆管理划分为
A. 战略标杆管理、竞争者标杆管理和流程标杆管理
B. 战略标杆管理、运营标杆管理和支持性活动的标杆管理
C. 内部标杆管理、外部标杆管理和流程标杆管理
D. 内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理
第二部分非选择题二、计算题 ( 本大题共 2 小题 , 每小题 10 分，共 20
分 ) 31. 某企业全年需要 A 材料 4800 吨 , 单价 100 万吨 , 目前每次的订货
量和订货成本分别为800 吨和 500 元 , 则该企业每年存货的订货成本为多少元 ?
32. 己知某企业的生产需求量为 10000 件 , 计划入库量 3000 件 , 现有库
存量 1000 件 , 安全库存量 1000 件 , 请问此时的下单数量是多少 ?
三、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)
33. 试述企业总体战略与职能战略的区别。
34. 试述物货检验的一般步骤。
35. 试述采购计划的概念以及采购计划对企业生产经营活动起到的重要作用。
36. 试述供应商质量管理的含义和内涵。
37. 试述全面质量管理的概念与核心内涵。
四、综合分析题 ( 本大题共2小题 , 每小题 10 分 , 共 20 分 )
38. RHA 公司是英国机械制造公司。公司新任采购主管打算制定一项有助于
提高公司竞争力的采购战略。已经有 10 家供应商向该公司提供了报价。所有的报价者都具备制造机和零部件的能力 , 但他们各自具有不同的能力和优势 , 有的
价格较低 , 有的擅长创新。应兰采取什么样的策略 , 应当如何选择好的供应商 , 如何与十家供应商之一建立发展伙伴主系 , 如何保证新的采购步骤可行 , 这正是采购主管面临的问题。请提供你的采购建议。 39. 为了提高医院药品采购透明度 , 纠正药品销售中的不正之风 , 保证药品质量 , 降低药品采购价格 , 减轻群众不合理负担 , 国内许多省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品
集中招标采购 , 多家医院同时招标 , 参与竞标的药品经销商和厂家数量众多 , 招标药品种类繁杂 , 再加上招标步骤必须遵循法律法规 , 程序严格 , 导致招标
工作本身工
作量非常巨大。如使用传统的人工方式处理 , 不仅耗力费时效率低 , 人为因
素也难以排除。同町 , 药品是一种特殊商品 , 具备严格统一完善的技术标准、
名称、质量体系 , 而且流通量大 , 单位价值高 , 因此非常适合采用电子商务方式购销。因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。问题 : 请结
合材料说明电子采购的优势。
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工作经历
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超越电脑专卖店 | 市场主管
行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月工作描述:
在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。
2011/06 -- 2012/11
衡阳市教育培训学校 | 销售主管
行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月
薪:2001-4000元/月工作描述:
为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。
教育经历
2007/09 --2011/06
在校学习情况
曾获
院校级三等奖
在校实践经验
2008/03 -- 2010/10
大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理
*2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》
*2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。
*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理
负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。
语言能力
英语:读写能力良好 | 听说能力良好
企业合同管理制度
一、合同管理总账
1、目的和依据
为加强公司的合同管理工作～预防、减少和及时解决合同纠纷～维护企业合法权益～提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定～结合公司的实际情况～制定本制度。 2、适用范围
本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等～包括但不限于买卖合同～借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。
3、合同管理原则
合同管理必须遵循依法办事～预防为主～层层把关～跟踪监督～及时调整～维护企业合法权益的原则。
4、保守商业秘密
管理、参与合同工作的一切有关人员～应当为公司保守商业秘密。二、合同管理职责
1、企业合同管理部门的主要管理职责
,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例～依法保护本企业的合法权益。
,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法～组织实施合同管理工作。
,3,审查合同～防止不完善或不合法的合同出现。
,4,协助合同承办人员依法签订合同～参与重大合同的谈判与签订。
,5,做好合同统计、归档、保管工作。
,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。
,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。
,8,按期统计～汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等～并及时向公司领导汇报。
2、采购、销售部门的主要职责
,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。
,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。
,3,对所签合同认真执行～并定期自查合同履行情况。
,4,在合同履行过程中～加强与其它各有关部门联系～发生问题及时向领导汇报。
,5,合同原件交与合同管理部门～本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。
3、财务部门的主要职责
,1,加强与采购、销售等有关部门的～及时通报合同履行中的应收应付情况。
,2,财务部见合同付款～做好与合同有关的应收应付款项的统计、
分析～提出处理建议～妥善保管收、付凭证。
,3,配合销售部做好合同管理工作。
三、合同审签管理
,1,公司对外签订合同～应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行～未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。
,2,除及时清结者外～合同应当采用书面形式～合同文本应当采用统一的合同示范文本～合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。
,3,合同按种类统一编号。
,4,合同及其有关的书面材料～应当语言规范～字迹清晰～条款完整～内容具体～用语准确～无歧义。
,5,订立合同必须完备合同条款～合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量～价款和付款方式～履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。
,6,对外签订合同～要明确选择纠纷管辖地。
,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 ,8,签订合同～应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章～单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。
四、合同审签程序
,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件～并
加盖该公司公章。
,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。
,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。
,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案～作为财务部门收付款物的依据。
五、合同履行、变更和解除
1、合同履约管理
,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。
,2,在履行合同过程中～根据情况的变化～应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题～合同承办人及时处理～必要时经单位负责人同意～可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。
,3,接收标的必须经过严格的验收程序～对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。
,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行～对合法有效的合同～财务部门必须在合同约定的期限内结算～对未经合法授权或超权限签订的合同～财务部门有权拒绝结算。
,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况～除妥善保存有关收付凭证外～还要做好履约记录。
2、合同的变更和解除
,1,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时～必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。
,2,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时～应当及时收集有关证据～并立即以书面形式通知对方当事人～同时积极采取补救措施～减少损失。
,3,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时～合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施～收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据～及时向公司报告。
,4,我方当事人因故变更或解除合同～应当及时以书面形式通知对方当事人～说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限～尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。
六、合同纠纷处理
1、合同纠纷管理
,1,为解决合同纠纷所采取的各项措施～必须在法定的诉讼时效和期间内进行。
,2,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时～应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。
,3,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。
,4,合同纠纷发生后～可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。
,5,合同发生纠纷后～需要委托代理人参加诉讼活动的～应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。
,6,解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书仲裁书、裁定书、判决书等～在结案后十日内～由承办人送交行政部备案。
2、合同纠纷处理程序
,1,发生合同纠纷～合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部～销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。
,2,在处理合同纠纷过程中～对于可能因对方当事人的行为或者其他原因～使判决不能执行或者难以执行的案件～应当及时向法院申请财产保全。
,3,合同纠纷发生后～应当依法采取一切措施～积极收集、整理有关证据～在证据可能灭失或者难以取得的情况下～应当向法院申请促使证据。
,4,向法院提供原始证据时～必须先行复制～并请求法院的承办人员出具证据收执。
七、合同资料管理
1、档案资料内容
下列资料可以作为合同档案:
,1,谈判记录、可行性研究报告及批准文件,
,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副
本复印件,
,3,对方当事人履约能力证明资料复印件,
,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明～个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件,
,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件,
,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂
,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库
,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议,
,9,标的验收记录的,
,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 2、合同资料的归档、统计与管理
,1,公司所有合同都必须统一编号～由行政部妥善保管。
,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内～应将合同档案资料移交行政部。
,3,借阅合同须办理登记手续～有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。
八、附则
,1,凡因本按规定处理合同事宜～未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的～追究相关负责人和责任人的相应责任。
,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号整理～由行政部主管确认后交档案管理人员存档～不得随意
处置、销毁、遗失。