项目标准工期图

某小区住宅楼工程工期保证措施(最新版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 某小区住宅楼工程工期保证措 施(最新版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

某小区住宅楼工程工期保证措施(最新版) 经我公司施工科和项目部共同研究，我公司决心在210天内完成全部工作量，为保证目标实现，公司将在人、财、物上优先供应，农忙季节不停工，保证工程连续进行。 我公司中标后，由施工管理科编制详细的施工组织计划和网络控制计划，确定主要分部分项工程的完成时间。在此基础上，由项目部编制月进度计划和网络图，工地在月进度计划指导下编制具体的周日计划安排，每周召开生产调度会，对延误工期工序分析原因，做出对策，并制定赶工措施。 展开流水作业，组织分段流水施工。 在混凝土中掺入早强剂，保证下道工序进行。 建立完整的物资供应体系。计划→采购→供应三位一体，保证各种工程材料及时进场，避免停工待料。

采用硬架支模的空心板安装方式，可缩短工期。 安全防护措施进入施工现场，必须戴好安全帽、系好安全带，防止高空落物伤人，在高空作业时，禁止向下扔任何物体，现场不准吸烟、穿高跟鞋及拖鞋。 基础槽边1．5m以内，不要堆积物品，并有围栏，防止塌方，清理槽底的工人要配合械挖土，躲开挖土斗4m以外，以免伤人，基础打夯要二人操作，要有绝缘鞋，绝缘手套，并且穿戴好，一人扶夯、一人托线，下班要盖好或苫好，以免发生触电事故。 楼层的施工垃圾、废扣件、碎钢筋等物体，清理垃圾不要从高处随意往下扔、乱倒、防止砸伤人，各孔洞临边四口、楼梯口、阳台口、预留洞口、楼梯口搭设长6m，宽3m的防护棚，同时五临边：阳台周边、屋面周边、结构楼层周边，卸料台外侧边、斜道两侧边也要进行防护，一定要按标准及时跟上，安全网按规定要求全部采用有合格证、准用证的密目式安全网，在楼四周沿立面架设并高出建筑物l米，拉紧牢固。 使用机械要严加管理，非工作人员不准随意乱开乱动搅拌机。

项目工期目标控制方法和保证措施

高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，

小区住宅楼工程工期保证措施

小区住宅楼工程工期保 证措施 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

某小区住宅楼工程工期保证措施经我公司施工科和项目部共同研究，我公司决心在210天内完成全部工作量，为保证目标实现，公司将在人、财、物上优先供应，农忙季节不停工，保证工程连续进行。 我公司中标后，由施工管理科编制详细的施工组织计划和网络控制计划，确定主要分部分项工程的完成时间。在此基础上，由项目部编制月进度计划和网络图，工地在月进度计划指导下编制具体的周日计划安排，每周召开生产调度会，对延误工期工序分析原因，做出对策，并制定赶工措施。 展开流水作业，组织分段流水施工。 在混凝土中掺入早强剂，保证下道工序进行。 建立完整的物资供应体系。计划→采购→供应三位一体，保证各种工程材料及时进场，避免停工待料。 采用硬架支模的空心板安装方式，可缩短工期。

安全防护措施进入施工现场，必须戴好安全帽、系好安全带，防止高空落物伤人，在高空作业时，禁止向下扔任何物体，现场不准吸烟、穿高跟鞋及拖鞋。 基础槽边1．5m以内，不要堆积物品，并有围栏，防止塌方，清理槽底的工人要配合械挖土，躲开挖土斗4m以外，以免伤人，基础打夯要二人操作，要有绝缘鞋，绝缘手套，并且穿戴好，一人扶夯、一人托线，下班要盖好或苫好，以免发生触电事故。 楼层的施工垃圾、废扣件、碎钢筋等物体，清理垃圾不要从高处随意往下扔、乱倒、防止砸伤人，各孔洞临边四口、楼梯口、阳台口、预留洞口、楼梯口搭设长6m，宽3m的防护棚，同时五临边：阳台周边、屋面周边、结构楼层周边，卸料台外侧边、斜道两侧边也要进行防护，一定要按标准及时跟上，安全网按规定要求全部采用有合格证、准用证的密目式安全网，在楼四周沿立面架设并高出建筑物l米，拉紧牢固。 使用机械要严加管理，非工作人员不准随意乱开乱动搅拌机。运转中，不要用工具伸进简内扒料，发生故障时拉闸停机，查看修理并挂好安全健。电锯、砂轮、无齿锯．切割机要有保护装置，并要固定专人看管，禁止用手直接清理刀具以免伤手，送料要缓慢均匀，电锯锯料时为了防止木料反弹伤人，应安装分料器，木工房内刨花锯末要及时清理、严禁烟火，钢筋切割机要先固定好钢筋的位置，防止钢筋回弹伤人，手

房地产企业项目开发基准及标准工期(模板)

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期 目录 一、项目开发周期基准的建立与应用 (2) 1.建立初步的基准 (2) 2.持续改进及应用 (2) 3.周期基准计算的起始点 (2) 二、前期定位与设计周期基准 (2) 1.住宅设计周期表 (2) 2.商业设计周期 (3) 三、典型物业工程施工周期基准 (4) 1.住宅类物业 (4) 1)住宅类物业施工周期基准的编制说明： (4) 2)物业类型：别墅（4层叠拼或3层联排） (5) 3)物业类型：多层（6层+1层地下室） (5) 4)物业类型：小高层（11层+1层地下室） (5) 5)物业类型：中高层（18层+1层地下室） (6) 6)物业类型：高层（24层+1层地下室） (6) 7)物业类型：高层（33层+1层地下室） (7) 8)物业类型：高层（33层【2层裙房+转换层】+1层地下室） (7) 2.“城市综合体”施工周期基准 (8) 1)“城市综合体”施工周期基准的编制说明： (8) 2)物业类型： (8) 大型商场（地上6层+地下3层，建筑面积10～15万m2 ） 3)物业类型： (9) 写字楼（地上30层+地下3层，建筑面积5～10万m2） 4)物业类型： (9) 酒店（地上40层+地下3层，建筑面积7～10万m2）

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期 一、项目开发周期基准的建立与应用 1.建立初步的基准 制定的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。 2.持续改进及应用 1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估； 2)总结、推广与更新： 总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。 3.周期基准计算的起始点 1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算； 2)拿地时间是指项目通过“招、拍、挂”方式取得签订协议之日。极个别 项目（如：旧城改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。 二、前期定位与设计周期基准 1.住宅设计周期表

祥生地产项目开发周期基准及标准工期

编制陈东健王春贵日期2017.8.29审核刘俊民高宇日期2017.8.29批准 俞国勤 日期 2017.8.29 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修改人 审核人 批准人 祥生地产项目开发周期基准及标准工期 祥生地产项目开发周期基准及标准工期 编号：XS-GC-ZD06版号：A/0 页码：第1页共7页

祥生地产项目开发周期基准及 标准工期 一、项目开发周期基准的建立与应用 1、建立初步的基准 制定的工程施工周期基准，原则上为周期上限。 2、持续改进及应用 每年对各项目进度、成本、质量综合评估； 总结、推广与更新：总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。 3、施工周期基准计算编制说明 ①室内精装修工期根据不同的精装修标准和室内精装修方案另 行考虑； ②高层、小高层二次结构砌筑工程开始时间提前在封顶前进行 (第1层砌体施工在第5层楼面模板完成时可以开始插入。为了保证施工进度，高层可以考虑分段进行主体结构验收)。 ③建筑体形系数复杂建筑需在总工期基础上增加5-10%，并说 明情况。 ④施工期间考虑雨季（含台风）影响工期增加（具体根据当地 雨季情况，分析对施工过程影响的阶段及程度）。 ⑤当工期跨春节影响施工时，工期增加15天； ⑥地形地貌酌情考虑增加工期的1-10%，并说明情况。 ⑦外架拆除包括了内外粉刷、外保温、外墙装饰面等施工的时

间。如外墙饰面考虑用吊篮施工，拆架时间按实际情况重新编 制； ⑧装修房施工对于有赠送面积的装修房改造，其施工介入点从 房屋建筑面积实测完成后计。（如各地有不同要求，请书面说 明情况） ⑨辽宁等东北严寒城市的工期在标准工期的基础上增加2-3个 月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加4-5个月的冬季 施工时间； 二、销售三宝施工周期基准 售楼处、样板区、景观示范区对外开放时间为开盘前一个月为原则。施工进度标准根据集团的“2579”、“1478”开发节点进行编制。 1、售楼处为钢结构时，施工计划进度为60天， 2、售楼处为实体结构时，施工计划进度为80天， 三、货量区施工周期基准 1、货量区根据当地预售条件，进行工期的压缩，保证货量区能按节点开盘。 2、桩基：预应力管桩工期为30天（含桩基承载力试验工期），钻孔桩工期为60天（含桩基承载力试验工期）; 3、土方：土方开挖因地区异较大，现根据每天开挖3000立方进行测算，各项目公司可根据项目实际情况进行调整。 4、无地下室：从垫层施工至±0.00标准工期为15天。

建筑工期计算标准

工期计算标准 一、工程合同工期计算标准 单体工程（日历天）= N×25-10×（N-8）+K1+K2+K3 计算说明： 1、工期均以日历天计算，节假日、农忙季节、常年正常气候因素均已综合考虑在内，除符合调整参数进行调整外，不再做其他任何调整； 2、N——自然结构层数 当屋面电梯机房、水箱间、设备间面积之和大于建筑物标准层单层面积的50%以上时，合并增加1层计算； 3、调整参数K X K1——基础调整值，适用于条形基础、独立基础、满江红基础（含筏板基础，箱形基础按普通地下室标准计算），按以下标准计入：首层建筑面积（S首）：S首≤500平方米，取值30天； 首层建筑面积（S首）：500平方米＜S首≤1000平方米，取值45天； 首层建筑面积（S首）：S首＞1000平方米，取值60天； 基础调整值均已包含放线、土方开挖等，未含桩基施工及检测。 K2——地下室调整值，适用于单层、多层普通地下室和人防地下室，单体建筑设计无地下室时取值为零，有则按以下标准计入：

单层地下室按地下室建筑面积（S地）做如下调整： S地≤500平方米，普通地下室取值60天，人防地下室取值75天； 500平方米＜S地≤3000平方米，普通地下室取值75天，人防地下室取值90天； 3000平方米＜S地≤10000平方米，普通地下室取值90天，人防地下室取值105天； 10000平方米＜S地，普通地下室取值105天，人防地下室取值120天； 双层及双层以上地下室以底层建筑面积（S地底层）做如下调整：S地底层≤500平方米，普通地下室取值90天，人防地下室取值105天；双层以上每增加一层，在对应标准基础上，按每增加一层增加30天调整； 500平方米＜S地底层≤3000平方米，普通地下室取值105天，人防地下室取值120天；双层以上每增加一层，在对应标准基础上，按每增加一层增加30天调整； 3000平方米＜S地底层≤10000平方米，普通地下室取值120天，人防地下室取值135天；双层以上每增加一层，在对应标准基础上，按每增加一层增加30天调整； 10000平方米＜S地底层，普通地下室取值135天，人防地下室取值150天；双层以上每增加一层，在对应标准基础上，按每增加一层增加30天调整；

2021年万科工期计算及控制标准

【万科研发】万科集团工期计算及控制标准（绝密数据、稍后删除） 欧阳光明（2021.03.07） 2014-04-11转载请注明来自〉房地产经理人联盟 第一部分.万科华南区域工期计算标准 1.基本计算数据 2.合理工期计算 计算示例，条件是： 考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工

3.住宅工程合理工期横道图 4.标准预售期 上面图表附加说明： 1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间； 2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间； 3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。如果总包不能提前进场，则增加15天工期； 4）场地及土方：表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要15-30天左右，高层需要45-60天左右； 5）山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%- 30％；

6）地下室：每增加一层地下室增加工期15天； 7）裙楼：每增加一层裙楼增加工期15天； 8）转换层：带转换层需增加工期15-20天； 9）表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算；10）斜屋面：表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期；11）节假日：跨春节增加15天工期； 12）气候：跨雨季增加10天工期。" 第二部分.万科华东区域工期计算标准 1、以上工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。

2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。 3、如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。 4、清水混凝土每层结构施工周期为15天，如层数不为8层的结构以每层15天依次类推计算工期天数。 5、单体竣工条件：建筑单体中总包合同内所有实物量完成，并经过监理、建设单位验收合格。 6、具备交付条件：住宅配套竣工： ①、水、电表全部安装完毕，煤气连接管镶接完毕，道路、绿化及路灯竣工； ②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明； ③、雨、污水永久排放证明；

碧桂园集团进度计划管理办法版

附件1： 碧桂园集团进度计划管理办法 （2018年版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成： （一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（2018年版）》。

达成的关键工作项构成的节点计划。 （三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。 （四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。

二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。 第四条工期 一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。 二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。 三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。 第四章计划管控原则 第五条节点层级划分原则 基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。 第六条各类节点的管控层级

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

高层住宅施工进度计划和工期的保证措 施示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。 其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过 程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可 能性。 第一节施工进度计划 1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下： 总工期：667日历天。 开工日期：20**年5月31日， 地下结构完成日期： 20--年1月15日； 主体结顶日期：

20--年7月26日； 竣工日期：20XX年3月28日。 2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 详见施工总进度计划图表(略) 第二节工期保证措施 本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心部署、周密计划、

(精品)万科项目计划节点关系图及标准工期

上海万科项目开发前期设计与报批报建参考控制节点（一）

说明： 1、地下结构施工： 按照一层地下室考虑，桩基施工50天；支护与地下结构施工40天； 2、地上结构施工： a ）12层以上单体：地上第一、第二层平均工期按11天计取；三层以上标准层工期5天； b ）10~12层 单体：地上第一、第二层平均工期按11天计取；三层以上标准层工期6天； c ）4~9层单体： 地上第一、第二层平均工期按10天计取；三层以上标准层工期6天； d ）2~3层别墅单体：地上每层平均工期按15天计； e ）多层、小高层：顶层施工周期按10天计； 3、外立面施工及落架： 外立面施工初始工作按30天计；外立面施工全面启动后按每层5天时间施工（含落架）； 4、室外雨污水施工： 小高层、高层：主体结构施工从2层以上搭设外部挑脚手架；雨污水施工在落架前开始并完成； 5、全装修施工： 对于全装修项目，施工总工期增加90天。 6、应额外考虑的因素 a) 对外承诺的工期应适当考虑施工过程中的不确定因素影响，在施工工期基础上适当延长。 b) 主体施工遇春节增加20天工期；其他法定节假日酌情考虑。 c) 复杂地下结构根据实际情况酌情增加工期；受实际条件影响需要分批开工的延搁时间另行考虑。 单体类型 高层（18层） 小高层（12层） 小高层（10层 小高层（8层） 多层（4~7层） 别墅（2-3层） 全装修 普通 全装修 普通 全装修 普通 全装修 普通 全装修 普通 全装修 普通 开工到预售条件 162 148 148 140 144 135 开工到结构封顶 197 176 164 150 144 135 开工到落架 317 266 244 220 209 190 开工到雨污水完工 317 266 244 240 229 210 开工到总体完工 377 326 304 300 289 280 开工到竣工备案 497 407 446 356 424 334 420 330 409 319 400 310 开工到入伙 587 497 536 446 514 424 510 420 499 409 490 400 上海万科项目开发工程实施阶段参考控制工期 内、外装饰与保温施工 脚手架拆除 配套管网施工 景观（总体）施工 分项验收 交付使用证 大产证 室内精装修作业 外立面门窗安装 90 （精装修项目增加80天） 主体施工 达预售条件 主体施工 竣工备案 入伙

时间计算与日期变更

时间计算与日期变更 一、地方时 1 产生的原因：由于地球的自转，地表各地相对于太阳的方向不断发生变化，因而各地的时刻便依次推进。于是，在同一瞬间，地球上的各种时刻不同。 2 、定义：地方时就是因经度不同而不同的时间，它把一天中太阳升到最高时的时间为定为中午12时，将连续两个12小时之间等分为24小时，这样形成的时间系统，称为地方时。遵循“东早西晚”的原则，其差异是1小时/150、4分钟/10、4秒钟/1‘。 注意：“如日中天”中的“日中天”就是一天中太阳最高的时刻，是一天中地方时为12点的时刻，这时太阳辐射在一天中最强。但此时气温并不一定最高，因为地表受热需要一个过程。 3、与地理位置的关系：经度相同的地方，地方时相同 地理位置越靠东边的地方，地方时的值越大（同一天，24小时制） 若两地分别为东经或西经地区，则经度差=两地经度数之和 二、时区和区时 1、时区：国际上规定把全球分为24个时区，即每隔15划分24个时区 注意：东12区位于东经范围以内，西12区位于西经范围以内，其中东12区与西12区都只跨个经度，东、西12区合为一个时区。但东、西12区都位于西半球。 2、区时：每个时区的区时，以该时区中央经线的地方时为整个时区的统一时间，又称为标准时。注意：①、中央经线是指该时区的“标准经线”，其度数的大小为该时区数〓150 ②、在任意两个时区之间，相差几个时区，就相差几个小时。较东的时区，区时较早。 ③、东西12时区时刻相同，而日期相差1天。 3、根据经度推算时区的方法 ①经度〔150/ｈ＝整数和余数。若余数小于度，同该经度的时区数就是整数； ②若该余数大于度，则该经度的时区数就是整数＋1；③某地为东经度，为东时区；某地为西经度，为西时区；若整数为12，则为东西12区 4、时区差的计算方法：同区相减，异区相加 5、世界各个国家区时的确定： （1）北京时间：北京所在的东8区的区时，即1200E的地方时，是中国各地统一采用的时间 （2）国际标准时：本初子午线的地方时，即中时区的区时。 （3）世界各国根据本国具体情况，在区时的基础上，采用一些特别的计时方法：有的国家根据本国所跨的经度范围，采用半区时，即采用与中央经线相差的时区的边界线的地方时，如印度采用东区；的有国家为了充分利用太阳照明，采取本国东部时区的中央经线的地方时，如朝鲜采用东9区的区时。 三、时间的计算方法 方法：第一步：求两地的经度差或时区差――同经（区）相减，异经（区）相加 第二步：求两地的时间差＝经度差〔150/h＝时区差的大小第三步：求所求地的时间――东加西减04、经度差的计算方法：若两地同为东经或同为西经地区，则经度差=大的经度数－小的经度数 1/6页 东和西是指所求地在已知地的东或西方。判断方法有：①在光照图中可根据地球自转的方向进行判断；②有经度的时候，则用东经度数越大，越往东去；西经度数越小，越往东去； ③在进行时区计算时，则东时区数越大，越往东去；西时区数越小，越往东区。 （1）已知某一地的地方时，求另一地的地方时：所求地方时=已知地方时〒经度差〓4（分钟/度）或所求地方时=已知地方时〒时区差

房地产企业项目开发基准及标准工期

房地产企业项目开发基 准及标准工期 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期目录 大型商场（地上6层+地下3层，建筑面积10～15万m2 ） 写字楼（地上30层+地下3层，建筑面积5～10万m2） 酒店（地上40层+地下3层，建筑面积7～10万m2）

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期 一、项目开发周期基准的建立与应用 1.建立初步的基准 制定的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。 2.持续改进及应用 1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估； 2)总结、推广与更新： 总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。 3.周期基准计算的起始点 1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算； 2)拿地时间是指项目通过“招、拍、挂”方式取得签订协议之日。极个别 项目（如：旧城改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。 二、前期定位与设计周期基准 1.住宅设计周期表

2.商业设计周期

三、典型物业工程施工周期基准 1.住宅类物业 1)住宅类物业施工周期基准的编制说明： a)沈阳、大庆的工期在宁波工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果 跨二个 冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间； b)各地区综合验收的时间差别比较大，所以下述综合工期里没有包括小区综合 验收和 办理产证的时间； c)工期指标没有考虑标段划分因素，同一标段内的项目以同时开工为准；施工 标段通 常以2万平方米以下地下室、5～7万平方米地上建筑划分为一个标段； d)施工综合工期是以“单体合理工期、市政工期、景观工期”汇总为准； e)整个小区的总工期以各个标段工期累加和室外市政、景观及综合验收、竣 工、办证 时间汇总； f)基础施工（单体建筑）为从土方开挖算起至正负零时间。有桩基工程时：将 根据不 同的桩基形式另行考虑桩基施工工期，例如：预应力管桩工期为40天，钻孔桩工 期为90天；有一层集中地下车库工程时：建筑面积为1万平方米以下工期为4个月， 建筑面积1～2万平方米工期为5个月；两层集中地下车库工程工期增加30天； g)主体结构施工中有斜屋面时，增加12天工期； h)外装及外架拆除包括了内外粉刷、外保温和外饰面施工的时间； i)室内精装修工期根据不同的精装修标准和室内精装修方案另行考虑； j)二次结构砌筑工程开始时间提前在封项前进行(第3层砌体施工在第7层楼面模板完

工期管理办法

工期管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司项目的进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，使开发项目的运行和管理更加规范化、标准化、程序化，结合开发公司实际情况特制定本办法。 第二章术语和定义 第二条工期管理的相关的术语和定义 1、节点达成率 指在统计期间内（月度、季度、年度）提前完成、制度要求正负偏差天数内完成的节点比例。 2、节点完成率 指在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点比例。 3、生产计划 指根据工期策划的结果对项目应达到的工期目标及资源配置的管理工作计划。 4、标准工期 根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验，确定公司的标准工期。 5、进度预警 根据项目实际进度与生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。 第三章工期管理原则 第三条开发公司的工期管理原则 目标策划过程控制节点考核 诚信守约优良服务客户满意 第四章工期管理目标 第四条开发公司工期管理目标

按时交房率100% 第五章职责范围 第五条开发公司总经理职责 1、宏观调控开发公司的项目工程工期管理 2、负责配备工期管理的各项资源 第六条开发公司分管经理职责 1、组建工期管理机构； 2、负责组织策划工期管理办法、规定的编制工作； 3、负责项目生产计划一级节点的审批工作； 4、策划并实施项目工期进度的检查； 5、领导开发工程部开展各项工作。 第七条开发工程部职责 1、负责传达、下发上级部门相关文件。 2、负责制定、下发开发公司项目工期管理方面的规章制度。 3、负责制定、下发开发公司项目工期管理方面的奖惩制度，并根据工程 实际进度情况执行奖罚。 4、工程部负责审核施工单位和监理单位的管理人员配备情况，以满足施 工需要。 5、建立项目工期台账并结合工程进度进行更新； 6、建立工程款、专业分包款台账，严格审核支付款是否与合同节点相符， 并负责支付申请的系统录入。 7、负责开工报告的审批，并依据开工报告时间将节点工期转换为具体施 工时间；

金地集团项目开发标准工期附件

金地集团项目开发标准工期 1

金地集团项目开发标准工期说明 一、 一级计划节点定义解释： 拿地节点： 1、如果通过招拍挂获得土地，以拍卖当天为拿地时间。如项目初判中明确可以启动 前期设计工作，以OA签署完成之日起为拿地时间。 2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。 3、如果含有拆迁等不可控因素影响，需与集团投资与运营管理部沟通，由集团投资 与运营管理部确定拿地时间。 产品与经营方案评审节点：召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间；工程策划及合约规划评审节点：通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审，并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案，以备案完成时间为完成节点； 开工节点：按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间； 具备开盘条件节点：取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求，并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放； 竣工节点：本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间； 入伙节点：本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。 二、 标准工期使用说明 1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值，各区域公司在项目计划编 制时开发进度可快于标准工期要求，但不可慢于标准工期要求。竣工节点至入伙 节点周期需控制在标准工期范围内。 2、项目开发需满足运营调度，如经营要求与标准工期存在差异，以集团投资与运营 管理部调度为准。 3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计 划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。 4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间，如未达到4星标准 均按本标准执行。 2

规范标准工期及工序穿插管理方案计划

标准工期及工序穿插管理 万达集团的执行力超强业内有口皆碑，万达广场从开工都开业都在2年之内实现，每个项目都要求做到：收地即开工、开工及建设、竣工即开业、开业即旺场。 但综合体项目工期紧、任务重、工序繁多，如何才能2年内实现开业目标？除了设定标准工期外，还需要进行合理组织、穿插。下面将向大家介绍万达综合体建设10个阶段部分工作穿插的要点。 一、开工前阶段 1.《前期推进计划》要求在土地挂牌后10日内完成，项目启动会召开时确定并OA下发；《项目计划执行书》要在开工前30日内完成编制、审批完成；这是项目实施的一级控制计划； 2.土地摘牌后2个月内，设计及现场要达到正式开工条件； 3.公司决定摘牌后，即穿插进行地勘工作。 二、开工前阶段 4.尽快完成边坡支护方案论证，确定土、护、降方案；

5.尽快完成基础机构行使的论证，确定基础结构形式； 6.提前展开售楼处的选址、设计、并施工组织工作； 7.在土地协议签约后，即刻展开所有设计工作、各项行政性收费的调查工作、政府报批报建流程的调查工作、规划预审批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，为集团决定是否摘牌提供数据，也为摘牌后的工作开展创造便利条件。 三、基础工程 8.采取常用边坡支护形式，采用工程桩基础形式的项目，基础工程（含土方挖运）工程控制在4个月以内；需要采用内支撑支护形式和有复杂地质条件的项目，工期根据具体情况计算。 9.两层地下结构工程（含桩承台和防水）工期控制在60日以内（10+10+18*2） 10.优化土护降及工程桩方案，实施工顺序穿插是加快施工进度的关键 11.支护桩、工程桩的施工，要考虑为土方工程的尽早插入提供条件 12.选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置，使层高较高的塔楼能提前进入结构施工阶段。 三、主体结构施工阶段 13.商业裙楼一般高为五层，按12天/层要求；

工期计算规则

工期计算规则 定额说明： 1、一个承包方同时承包2个以上（含2个）单项（位）工程时，工期的计算：以一个单项（位）工程的最大工期为基数，另加其他单项（位）工程工期总和乘相应系数计算：加一个乘0.35系数；加2个乘0.2系数；加3个乘0.15系数；4个以上的单项（位）工程不另增加工期。 2、±0以下工期：无地下室按首层建筑面积计算，有地下室按地下室建筑面积总和计算。 3、±0以上工期：按±0以上部分建筑面积总和计算。 4、总工期为±0以下工期与±0以上工期之和。 5、实际工期为定额工期乘0.7. 6、单项（位）工程层数超出本定额时，工期可按定额中最高相邻层数的工期差值增加。 例题： 1、商丘（Ⅱ类地区）某建筑商承建一栋住宅楼，结构为砖混结构，6层标准层，无地下室满堂基础，一层面积为1065平方，屋面机房水箱面积42平方.实际建筑工期为多少天？ ±0以上工期： 总面积为：1065×6+42=6432 套用定额： 1-49 建筑面积7000以内 6层Ⅱ类地区工期天数为205天。 ±0以下工期： 满堂基础面积为底层面积：1065平方 套用定额： 1-6 满堂红基础1000平方以外Ⅱ类土工期天数为80天。 总工期为：实际工期： 205+80=285天 285×0.7=199.5 2、1号楼现浇框架结构，33层/地下一层（停车场）其面积为892/底层建筑面积613标准层面积534屋面机房水箱面积42.求工期多少天？ ±0以上工期：

总面积为：613+534×32+42=17743 套用定额：1-191 24层以下面积20000以内Ⅱ类地区工期为660天。 由上定额说明6得：根据1-187 22层以下面积20000以内Ⅱ类地区工期为625天。则：1号楼（660-625）/2×9=157 660+157=817天 ±0以下工期：地下室面积为：892 套用定额： 1-11 1层建筑面积1000以内Ⅱ类土工期为90天。 总工期为：实际工期为： 817+90=907 907×0.7=635天 3、1号楼33层/地下一层（停车场）与2号楼地下一层连通其面积为2250/底层建筑面积613/标准层面积534屋面机房水箱面积42. 2号楼28层/底层面积532/标准层面积513/屋面机房水箱面积42 3号楼30层、地下一层（变电所、水泵房、消防水池）面积531/底层面积545.4/标准层面积443.7/屋面机房水箱面积43.

安居高层住宅标准层每层工期估算

安居高层住宅标准层每层工期估算 安居高层住宅标准层每层工期估算 一、工作时间安排 第一工作天： 养护（1：00-7：00）放线（7：00-11：00）竖焊（4：00-11：00）、搬运钢筋（11：00开始）绑扎柱钢筋、木工上材料、搭架、支梁模板（14：00开始） 第二工作天： 柱钢筋安装、支楼面模板、验收墙柱钢筋 第三工作天： 梁钢筋安装、木工支墙柱模板 第四工作天： 板钢筋安装、木工支墙柱模板 第五工作天： 板钢筋安装、隐蔽验收，模板同时达到验收要求 第六、七工作天： 浇灌混凝土 二、工作程序 为了确保工程质量，各班组必须严格执行《施工任务书》、《施工工序质量检查会签表》制度，每次监理工程师验收之前各班组必须先组织验收，确保验收一次性通过。 1、质量检查程序 项目部决定对整个工程的每道工序、每个部位实行四级检查制度，即班组→工长→质安部抽查，每级检查相应负责人必须在”施工工序质量检查会签表”中签字。每道工序（每个部位）安施工规范检查完成后再通知监理工程师验收，如果监理工程师仍然提出需整改的问题，则对在”会签表”中签字的各级检查人做出处罚。 ”施工工序质量检查会签表”见附表。 3、标准工作程序 为保证主体施工过程中现场管理有序、整洁、科学，重新调整工作程序如下说明： (1)、测量放线：放线前由砼工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，栋号负责人抽查验收，报监理工程师验收。 图3 主体标准层工作程序 (2)、竖焊：施工前砼工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长→工长→质安部→栋号负责人抽查验收，报监理工程师。 (3)、墙柱钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书，执行第(2)条施工程序，在墙柱钢筋验收前不得上板梁墙的模板和木方等材料，否则，将对木工工长和班组进行处罚。 (4)、墙柱模板安装：墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙柱板梁模板，执行第(2)条检查程序，报监理工程师验收。 (5)、梁板钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。 (6)、砼浇注：由质安部通知砼工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。 (7)、拆模：由木工工长下达施工任务给班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务书中必须写明砼浇注完成后的时间，拆模时木工工长通知砼工长开始养护，拆模完成后砼班组填写会签表，执行第(2)条检查程序。 (8)、砼养护：由砼工长下达施工任务书给养护班组，砼工长做养护记录。 (9)、下一个标准层重复执行上述程序。

关于房地产开发项目开发周期基准的探讨

关于房地产开发项目开发周期基准的探讨 为了提高项目开发效率，国内一些标杆房地产企业均颁布地产项目开发周期基准，总结推广本公司多年以来项目开发的最佳实践，并将根据今后开发过程中的新的最佳实践和集团的战略导向，逐步修订基准要求。 1．地产项目开发周期基准的内容 包括地产项目总体开发周期基准、设计周期基准、总包招标周期基准、典型物业施工周期基准四部分，均包含具体指标及其应用解释和示意图两块内容。 2．地产项目开发周期基准的意义 公司的总体效率即ROE水平，由投融资效率和地产项目开发效率所决定， 地产项目开发效率的提升，一方面构成融资效率的基础，支持滚动投资效率达成；另一方面更是公司资产周转速度、资金利润回报的实际保证，其本质是追求合理利润率之下的IRR最大化。地产项目开发周期对开发效率起着决定性的作用。根据公司典型的中型项目初步测算，在地价占销售收入30-45%时，销售回款提前一个月，项目的IRR水平将提高0.7%—1%左右。因此，从资金的使用效率出发，区域性的开发周期基准也将构成公司投资布局的一项重要依据。 3．地产项目开发效率基准应用准则 3.1.公司地产项目开发周期基准是由各区域和各项目地产公司根据区域内 竞争企业的状况和自身能力而决定的效率基准，由公司项目管理和投 资发展部基于同行业同区域对比研究，对各区域公司进行支持和指导， 每年整合并颁布一次。 3.2.公司颁布的地产项目开发周期基准将是可研阶段公司对地产项目总体 计划要求的基础，新增投资项目的总体计划均需满足周期基准，新项 目可研的IRR测算也必须基于该周期基准，项目公司已有地产项目总 体计划安排均不得低于周期基准。 3.3.公司地产项目开发周期基准，设计周期纳入年度考核，其他周期基准作 为总部备案，暂不考核，纳入项目公司管理能力评价体系中。 3.4.地产项目开发周期基准每年调整一次，各区域和各项目公司应在对自身 能力及本区域内竞争对手开发周期研究的基础上，在每年11月底前完

项目工期管理制度

上海虹桥商务核心区一期04号地块项目工期管理制度 编号： 编制： 审核： 审批： 发放号： 中国建筑第八工程局有限公司 2014年6月1日

目录 1 目的和使用范围 (1) 2 引用标准 (1) 3 各级职责 (1) 3.1项目经理 (1) 3.2项目生产经理 (1) 3.3项目总工 (2) 3.4工程部 (2) 3.5商务部 (3) 3.6物资部 (3) 3.7质量部 (3) 3.8分包单位 (3) 4 程序 (4) 4.1项目总、年度进度计划的编制 (4) 4.2节点工期的进度计划编制 (4) 4.3月、周进度计划的编制 (4) 4.4进度计划编制的要求 (5) 4.5进度计划的落实 (5) 4.6进度计划的原则 (5) 5 进度考核 (5) 5.1进度考核归口部门 (5)

5.2考核时间 (5) 5.3考核办法 (6) 6工期管理奖惩 (6)

施工进度管理制度 1 目的和使用范围 为了加强项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度。 本制度的适用范围为：上海虹桥商务区一期工程内所有分包施工单位及项目部 2 引用标准 建设工程项目管理规范 GB/50326-2006中建八局施工项目工期管理办法局工字【2004】236号 中建八局项目施工管理手册 3 各级职责 3.1项目经理 3.1.1 作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。 3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。

项目部控制施工工期的奖罚措施标准范本

解决方案编号：LX-FS-A10256 项目部控制施工工期的奖罚措施标 准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

项目部控制施工工期的奖罚措施标 准范本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极极性，实现控制施工进度的目的。 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到允分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。 第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼