新东方企业简介+三阶段简介+组织结构+政治法制环境

企业简介：

新东方，全名北京新东方教育科技（集团）有限公司，总部位于北京市海淀区中关村，是规模大的综合性教育集团，同时也是教育培训集团。（公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。除新东方外，旗下还设有优能中学教育、泡泡少儿教育、精英英语、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、满天星亲子教育、同文高考复读等子品牌）。

公司于2006年在美国纽约证券交易所上市，是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。自成立以来，新东方累计面授学员2000万人次。新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand ValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。

三阶段：

第一阶段（1995~2000）：以伙伴关系为核心的“四驾马车”（王强、徐小平、包凡）。创始人俞敏洪只是想为自己获取留学美国的学费而在十平方米的违章建筑里开创了新东放，而随着20 世纪末的中国涌动着一股极大的出国热潮，他完成自己最初的目标后，惊奇的发现这是个前途无量的事业。但是他也觉的个人能力有限，所以就费尽心思请来了多年的三位好友共同创业。对于四个人的工作分配，俞敏洪作了如下安排: 徐小平管留学、签证、移民和咨询; 英语基础培训地盘归王强所有; 包凡一回到中国后，俞敏洪给出了新东方出版地盘；俞敏洪继续守着出国考试培训的老阵地。诸位都是副校长，不在学校拿工资，各自在自己的地盘里，挣得多拿得多，挣得少拿得少。至此，新东方“诸侯分封制”格局形成外语培训教学门类体系整合完毕，也就形成了一种高度自主的分配机制和激励机制。第二阶段（2000~2003）：企业内部动荡，企业进行股份制改革。2000 年初，新东方出国英语培训的比例逐步降低，基础英语培训却出人意料地扩张。此外，有未被“诸侯”覆盖的领域比如计算机培训、教学软件等的发展，由于“诸侯”们利益分配不均衡，边界混淆重叠，纠纷矛盾不断，从而导致“分封制”开始动摇了。2000 年 5 月，俞敏洪开始对新东方进行股份制改造。当时，他注册了由校长、副校长和一些名牌教师等十一名股东组成的“东方人科技发展总公司”这也意味着，各诸侯不再拥有占有权，而是具有使用权。由于公司财务权、人事权都牢牢掌握在俞敏洪手中，元老股东恐惧自身利益得不到保证，他们对俞敏洪产生了信任危机，元老们的内部斗争以及大将出走，令新东方元气大伤。此外，“敌人”们如：环球雅思、学而思、学大、华尔街英语等的出现对新东方来说是一批非常强大的竞争者，他们同样有实力来分民办教育这块大蛋糕。

第三阶段（2004~）走向国际化，建立董事会，新管理三角形成矩阵化管理模式，并于2006年在美国上市。2004 年新东方开始以国际标准锻造企业，建立起董事会，形成了制度框架下的决策层和管理层，整合各业务部门，拥有了一个比较完善且明晰的企业结构。周成刚（武汉）、陈向东（上海）被调回北京总部，

形成新的管理三角，同时也开始了新的矩阵化管理模式（横纵兼备）。目前这种管理结构可以分为: 陈向东负责横向的41 所学校的管理，周成刚负责纵向的项目管理; 他们向俞敏洪汇报; 由他们参与的、俞敏洪领导的总裁办公会是所有重大决策的决定机构; 而周成刚和陈向东则分别通过自己组建的项目管理办公室和学校管理部门来行使自己的管理职权。随后，伴随着企业的逐渐成熟，新东方于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。

组织结构：

2006-至今

2004-2005 股份制

1996-2003 公司制

1993-1995 合伙制

个体户

直线制事业部制矩阵制

政治法制环境：

从1993 年党中央提出对于社会力量办学的十六字方针“积极鼓励，大力支持，正确引导，加强管理”，到1997年《社会力量办学条例》使之得以落实，2003年9 月1日其施行的《民办教育促进法》，第一次一法律的形式来鼓励、支持和促进民办教育的发展。

1、自２００３年９月１日起施行的《中华人民共和国民办教育促进法》和自２００４年４月１日起施行的《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》，为我国民办教育的健康发展提供了法律保障。其中规定：民办教育事业属于公益性事业，是社会主义教育事业的组成部分。国家对民办教育实行积极鼓励、大力支持、正确引导、依法管理的方针。

民办学校与公办学校具有同等的法律地位，国家保障民办学校的办学自主权。民办学校享受国家规定的税收优惠政策。出资人根据民办学校章程的规定要求取得合理回报的，可以在每个会计年度结束时，从民办学校的办学结余中按一定比例取得回报。

2、关于落实民办学校优惠政策的实施办法（试行）

第十三条根据法人属性分类实行优质优价的收费政策。登记为民办事业单位法人的民办学校，收费项目及标准实行政府指导价管理，由民办学校按不高于当地上年度生均教育事业费3倍的标准自主确定(特别优质的学校，经教育行政部门批准可按不高于当地上年度生均教育事业费5倍的标准自主确定)，报价格主管部门备案并向社会公示后执行。（营利性高）

第十六条鼓励银行业机构创新信贷产品和担保方式，扩大民办教育机构的抵押担保范围，提高授信额度，提高信贷审批效率。用于银行贷款质押的学校学费收费权，需由教育主管部门审批。支持知识产权质押贷款创新，对知识产权等质押贷款实行优惠利率。

第十七条建立支持民办教育改革试点的银行贷款贴息机制，对民办学校大型建设项目、民办教育金融创新等项目给予一定的贷款贴息补助，由教育、财政主管部门共同组织实施。

第十八条教育股权投资基金及其管理企业，在所得税、房产税和城镇土地使用税等方面地方留成部分按一定比例给予补助。对其所需办公用房(购买或租赁)支出，给予一定的补助。鼓励引入信托机构筹集资金支持民办教育事业，拓宽民办教育融资渠道，并给予一定的政策扶持。

环保公司简介范文3篇

环保公司简介范文3篇 想要公司得到关注，公司的简介是一个关键点，那么环保公司的简介怎么写呢?下面是小编为你整理的环保公司简介范文，希望对你有用! 环保公司简介范文一桑德集团是国内大型专业性环保、新能源企业。业务覆盖水务、固废处理、环卫、再生资源、新能源等领域。在水务、固废领域拥有集投资、研发、咨询、设计、设备制造、建设、运营于一体的完整产业链。拥有国内规模最大的企业设计研发团队，近四百项专利技术，业内规模最大之一的设备制造厂，规模最大的EPC队伍。可以为各地政府、企业、乡镇、农村提供个性化、一体化的水务、固废及新能源解决方案。是中国环境领域技术水平最高、综合实力最强的企业之一。 桑德集团拥有二十余年环境领域实践经验，投资或下辖启迪桑德(SZ000826)、桑德国际(HK00967)、桑顿新能源等企业。在中国投资建设、运营自来水、污水处理、城市生活垃圾处理厂、餐厨垃圾处理厂、工业废弃物处理厂百余个，运营和在建的乡镇污水处理厂600余个，第三方专业化运营的环境设施近百个，承担国内外各种环境系统建设项目近千个。 桑德集团是国家重点骨干环保企业，国家重大专项研究课题的承担企业，全联环境商会荣誉会长单位，中国环保机械协会副会长单位。桑德始终引领中国环保产业发展方向，是中国环保企业代表和民营环保企业代言人和标杆，在中国环境市场具有独特地位。 环保公司简介范文二永清环保股份有限公司成立于2020年，是一家环保全产业链的综合服务企业，是”;中国最佳创新企业50强”;公司，也是湖南省唯一一家A 股上市环保企业，市值近百亿元(300187.SZ)。公司现拥有员工近千人，已在北京、上海、南京、广州、深圳等多个重点城市成立了分子公司。2020年公司连续两年入选美国《福布斯》杂志排行榜。2020年3月全国两会期间，参加湖南代表团审议时，对永清自主研发的耕地治理稻米降镉技术给予了高度关注与肯定。 永清是卓越品牌的创造者。在经济学博士、环保行业唯一全国人大代表刘正军

集团公司组织机构设置原则及要求

公司组织原则及组织机构设置原则 一、公司的组织原则 公司组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的目标而建立管理机构共同遵循的原则。主要有以下几个方面： （一）目标一致原则。公司及各部门的目标必须和决策层确定的目标保持高度一致，这是公司提高效能的前提条件，也是团结和鼓舞全体员工同心协力地完成预定目标的动力。 （二）职责分明原则。组织中职权分明，使每一项管理职能都能落实到一个执行机构。职责不要分散，不能实行多头领导，造成互相扯皮推诿。组织的职能定位、个人的职责定位是相当明确的，要把握好角色定位，不失职、不越位是基本要求，坚守本职是核心要求。 （三）责权对等原则。无论组织还是管理者个人（组织是职能、管理者是职责），只要你担负一定的责任，组织就会授予你相应的权力，以保证你合法有效地履行你的职责。管理人员、员工所拥有的权力应当与其所承担的责任一致，权力与其承担的责任应该对等，同时要使员工知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。 （四）协调原则。机构要互相协调、互相衔接，有利发挥组织整体功能，使组织内部既有分工，又有合作，协调一致，实现一个共同目标。 （五）组织阶层原则。实行统一领导，分级管理，集权与分权结合。要确定科学的管理幅度和管理层次。要坚持必要的集中统一领导，使企业领导人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理，调动各方面的积极性。 （六）控制幅度原则。在处理管理幅度与管理层级的关系时，应尽量减少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。但过度扁平化会出现领导及管理部门的协调工作量大幅度增加、公司运营灵活性受限等阻碍公司发展的情况。 （七）分工协作和专业化原则。分工协作不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。公司能否最大程度地发挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调

环保公司简介范文6篇

环保公司简介范文6篇 龙净环保引进美国通用电气(GE)公司顶部振打电除尘器全套技术、拥有德国鲁奇公司侧部振打电除尘器技术、引进德国鲁奇-能捷斯- 比晓夫(LLB)公司的石灰石—石膏湿法和烟气循环流化床干法脱硫技术、澳大利亚气力输送技术。主要产品包括电除尘器、烟气脱硫装置、圆管式皮带机、长距离曲线带输送机、气垫带输送机、气力输 送装置、电袋除尘器、布袋除尘器、IPC智能电除尘控制系统、微 机控制高压硅整流设备、微机控制低压电控设备等，产品先后荣获 国家级科技进步奖及部、省级科技进步成果奖等六十多项，技术水 平达到当前国际先进水平并居国内领先地位。 “创一流上市公司，建百年龙净环保”是龙净人的追求目标，龙净环保愿以一流的技术、一流的产品、一流的服务和上市公司实力 与各界朋友携手合作，共同为保护人类美好的环境而努力。 中电投远达环保工程有限公司成立于1999年，是中国电力投资 集团公司、重庆九龙电力股份有限公司等单位出资组建的高科技环 保企业，注册资本金7500万元。主营业务：火电厂烟气脱硫脱硝工 程服务、脱硫特许经营、脱硝催化剂制造、水务产业、核电环保等。远达公司现有控股子公司4家，公司(包含分子公司，编外人员)共 有员工1046人，其中工程技术人员357人，正高级职称9人，高级 职称46人，中级职称165人，博士、博士后13人。截至2010年底，公司总资产19.6亿元。2003-2010年，收入年均增长34.6%、利润 总额年均增长47.5%。2010实现收入11亿元，利润总额6025万元。银行信用等级环保公司简介A。远达公司是国家科技部批准的国家 创新型企业试点单位、国家环保产业骨干企业、国家环保产业发展(重庆)基地烟气脱硫技术开发及成套设备生产牵头单位和国家发改 委与环保部批准的国家首批火电厂烟气脱硫特许经营试点项目签约 单位。截至目前，远达公司已累计在全国26个省市地区承接烟气脱 硫脱硝项目87个，特许经营项目17个，装机容量约81000MW，合 同金额约115亿元。其中包含海外项目2项，分别是：印度嘉佳电

集团公司组织架构图及部门职责

部门职责： 常务部： （一）权限：直接下级部门：总经办 （二）部门职责： 1、决定和批准公司的重要报告。 2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。 3、审议和通过公司的重要规章制度。 4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。 5、讨论修改过公司常务部的章程。 6、决定通过公司其它重大事件。 总经办： （一）权限： 1、直接上级部门：常务部 2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。 （二）部门职责 (1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。 (2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。 (3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。 (4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 (5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。 (7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 (8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。 (9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 副总经理： （一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部 （二）部门职责 1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。 2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。 5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要，提出聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10、全面抓好公司的生产安全、消防工作，及时处理中等工伤，集体罢工及其它群体性、突发性事务。 11．搞好员工的教育培训工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 12．积极培养训练下属，及时为公司储备，培养人才中高级管理人才，技术人才。 13、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 14、积极完成总经理交办的其他工作任务。 财务部： （一）权限：1、直属领导：总经办 2、直接下属部门：无 （二）部门职责： 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经办报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

环保公司简介模板.doc

环保公司简介模板 环保公司简介模板一 中国节能环保集团公司前身是中国节能投资公司，现为唯一一家主业为节能减排、环境保护的中央企业，是中国节能环保领域最大的科技型服务型产业集团。 2010年3月，经国务院批准，中国节能投资公司与中国新时代控股(集团)公司实施联合重组，公司更名为中国节能环保集团公司，并将中国节能环保集团公司作为重组后的母公司。 目前，中国节能拥有各级子公司260余家，上市公司5家，分布在国内近30个省市及境外近40个国家和地区。 依托规划设计和咨询方案制定，依托技术、产品和装备的研发和集成，依托工程设计和建设运营，打造节能环保的全产业链在国内和国际市场为客户提供集成技术和高端服务。集团拥有集规划、设计、咨询、施工、装备制造、投资、运营于一体的全产业链服务模式，构筑了以技术平台、基金平台、产业平台为主的支撑体系，较好地发挥了中央企业在节能环保领域的控制力、影响力和带动力。 环保公司简介模板二 桑德集团是国内大型专业性环保、新能源企业。业务覆盖水务、固废处理、环卫、再生资源、新能源等领域。在水务、固废领域拥有集投资、研发、咨询、设计、设备制造、建设、运营于一体的完整产业链。拥有国内规模最大的企业设计研发团队，近四百项专利技术，业内规模最大之一的设备制造厂，规模最大的EPC队伍。可以为各地政府、企业、乡镇、农村提供个性化、一体化的水务、固废及新能源解决方案。是中国环境领域技术水平最高、综合实力最强的企业之一。 桑德集团拥有二十余年环境领域实践经验，投资或下辖启迪桑德(SZ000826)、桑德国际(HK00967)、桑顿新能源等企业。在中国投资建设、运营自来水、污水处理、城市生活垃圾处理厂、

全球知名环保企业介绍

全球知名环保企业介绍 脱硫和水污染治理企业 1.1 脱硫类 1.1.1 烟气脱硫技术概述 为了治理日益恶化的大气环境，控制SO2的排放势在必行，我国已进行了多种脱硫技术的研究及应用。燃煤脱硫根据具体情况可分为三大类：燃烧前脱硫、燃烧中脱硫和燃烧后脱硫。 1.1.1.1燃烧前脱硫 燃烧前脱硫方法有机械脱硫、化学脱硫、电磁脱硫、细菌脱硫、超声脱硫等。机械脱硫法在实际中得到了应用，如跳汰机脱硫、浮选机脱硫、摇床脱硫、旋流器脱硫、螺旋选矿机脱硫等。机械脱硫是根据煤中硫化铁硫（FeS2）等含硫化合物与煤比重不同而将其除去，这种方法的脱硫效率取决于FeS2等物质的颗粒大小及煤中无机硫的含量。洗选法不能脱除有机硫及在煤中嵌布很细的硫化铁硫。 化学方法，煤的热解和加氢热解脱硫是根据原煤中使硫存在的化学键Fe-S 和C-S与C-C相比不稳定，在热解条件下很容易脱离而生成气相硫化物H2S或CaS，煤的热解和加氢热解就是利用这一特征脱除煤中的硫分。 电化学法是借助煤在电解槽发生电化学氧化和还原反应，将煤中黄铁矿和有机硫氧化成可溶性硫化物或将煤还原加氢，从而达到脱硫效果。 生物脱硫技术是利用微生物参与铁和硫化合物的氧化作用，使硫铁矿降解，细菌作用将Fe2+氧化为Fe3+，单质硫由于细菌作用而氧化为硫酸。该工艺目前尚未获得大规模应用，不过，随着生物技术的突破发展，该工艺具有良好的发展前景。 微波法是因微波能激发煤中硫化物同浸提剂反应而脱硫。

1.1.1.2 燃烧中脱硫 燃烧中脱硫和燃烧后脱硫即烟气脱硫一般是在燃烧室中和尾部烟道中加入脱硫剂来实现的。燃烧中脱硫是在燃烧产生的高温气氛下，脱硫剂与SO2气体分子发生化学反应，因此燃烧中脱硫是伴随着燃料燃烧一起完成的。燃烧中脱硫一般以石灰石（主要成分为CaCO 3 ）作为脱硫剂，将其破碎到合适颗粒度后喷入锅 炉内，CaCO 3在高温下分解成CaO和CO 2 ，烟气中的SO 2 与CaO反应，完成SO 2 的 炉内吸收过程:若在还原性气氛下，石灰或石灰石就会和煤燃烧产生的H2S反应，生成CaS，遇氧即被氧化成CaSO 4 。石灰石一般在800-850℃可以得到最高的脱硫 效率，炉温高于1200℃时，已生成的CaSO 4会分解出SO 2 ，导致脱硫效果不理想。 向炉膛内加入石灰石脱硫的最佳燃烧方式是流化床燃烧技术（CFBC）。只需要在其燃烧的过程中直接喷入石灰石，这种工艺设备投资和运行成本都很低，在Ca/S 为2的时候，固硫率可达到70%以上。 1.1.1.3 燃烧后脱硫 烟气脱硫FGD（Flue Gas Desulfurization）是当今世界上普遍采用的SO 2 排放控制方法。烟气脱硫是指从锅炉排放的烟气中脱除SO 2 污染物这种脱硫方法不影响炉内燃烧和换热。按反应产物的物质形态（液态、固态）可分为湿法、半干法和千法烟气脱硫（Wet，Semi-dryandDry，FGD）三种，图为燃煤锅炉炉膛及烟道不同温度区域加入脱硫剂时可能的烟气脱硫方案。湿法烟气脱硫技术占85%左右，其中石灰石一石膏法约占36.7%，其它湿法脱硫技术约占48.3%，喷雾干燥脱硫技术约占8.4%；吸收剂再生脱硫法约占3.41%；炉内喷射吸收剂及尾部增湿活化脱硫技术约占1.9%；其它技术还有循环流化床烟气脱硫、电子束脱硫、活性碳吸附脱硫、海水脱硫、氧化铜法、催化氧化和还原法脱硫等。 湿法脱硫是在烟道末端，采用浆液剂洗涤烟气，脱硫剂和脱硫产物均为湿态，反应在溶液中进行，钙利用率高，脱硫效率可以达到90%以上，是目前国内外大型锅炉首选的脱硫工艺，但其投资大，运行费用高，废水难处理，需装设除雾器或专门的再热装置。湿法脱硫工艺主要有石灰石/石灰一石膏（抛弃）法、简易湿法、双碱法、海水脱硫、氧化镁法、湿式氨法、石灰一镁法、碱式硫酸铝法等。采用的脱硫剂有钙基、镁基、氨基、钠基脱硫剂等。

全球知名环保企业介绍

全球知名环保企业介绍 水污染治理企业 1．阿科蔓控股公司 全球著名风险投资商软银-赛富，由于看好阿科蔓（Aqua Mats）技术良好的发展前景、综合应用意义以及认同阿科蔓在中国6年的技术探索，于2007年2月与技术发明方美国梅瑞地安水生科技公司（Meridian Aquatic Technology，L.L.C）以及在中国推广应用阿科蔓技术的创始人团队合作，成立了阿科蔓控股有限公司，投入巨资发展阿科蔓事业——全资成立美瑞达安（广州）环保产品有限公司，为大中华区提供阿科蔓产品和生态技术，并在广州经济开发区建立起阿科蔓产品生产基地，面向全球供应阿科蔓产品。 阿科蔓在中国经过6年的不懈努力和积极探索，已成功研发了在中国水环境修复和水污染防治领域中的综合应用模式。至今，阿科蔓技术已经成功应用于湖泊、水库、景观水体与饮用水源的治理及长期维护；城镇小区生活污水就地处理、城镇污水集中处理、城镇河涌污水综合治理、农村生活污水处理、污水处理厂出水深度处理；畜牧业废水处理、“牧-渔-沼-林”一体化应用领域、垃圾渗滤液处理、工业废水处理；水产养殖业应用领域、水产品暂养应用领域、休闲渔业应用领域；水族箱应用领域、景观水族池以及酒楼食肆水产品暂养应用等领域，并充分体现了技术的先进性。阿科蔓在中国，已经成为了“生态经济”的代名词。 2．德国威乐泵业集团股份公司（WILO AG） 创建于1872年，总部设在德国多特蒙德市，是目前世界上最大的暖通空调用泵的专业生产厂家。近几年来，威乐立足于建筑领域用泵优势的同时又开拓了工业领域。2000年收购了韩国LG水泵公司，2003年收购了德国EMU公司（世界专业污水泵制造商）。目前在世界各地拥有6个生产基地和156个子公司。年产水泵七百多（套），产值约9亿美元，是全球十大水泵公司之一。主要产品包括：工业及建筑用循环水泵，供水泵，消防泵，深井泵及污水泵，全自动供水设备，水泵调速设备等。

公司环保介绍

倡导低碳经济打造生态文明 作为中国节能环保集团的下属企业，新时代健康产业集团在企业持续经营和发展过程中秉持“倡导低碳经济引领绿色风尚”的责任理念。2013年伊始，公司积极与世界自然基金会（WWF）展开合作，成为其“可持续发展商业联盟”企业成员。从2012年始，新时代健康产业集团连续三年积极参与世界自然基金会“地球一小时”全球熄灯接力活动，致力于地球环境的保护与改善。地球一小时活动当晚20:30-21：30分熄灭大厦外部装饰用灯一小时，以实际行动支持“地球一小时”环保活动。此外，新时代健康产业集团更启动“绿色办公室”活动，持续落实节能低碳、绿色办公；遍布全国的600多家国珍专营店响应“地球一小时”活动号

召，专营店灯箱关灯1小时；新时代员工及广大销售员家中除必要的电器外，断电、关灯一小时。 近年来，新时代健康产业集团一直致力于提高公众环保意识，营造绿色环保的良好社会氛围，不断发挥企业在环保领域的社会影响力。新时代健康产业集团积极开展“绿色环保唱响健康新时代”等一系列大型环保公益活动，通过绿色公益活动倡导更多的人践行环保理念。2010年7月18日，公司在国家体育场（鸟巢）举办了“绿色环保健康新时代”北京2010鸟巢大型环保演唱会。演唱会通过丰富多彩的艺术形式，演绎天然绿色的生态文化，向新时代人与社会公众发起绿色环保倡议，唱响绿色中国的主旋律。2011年，“绿色环保唱响健康新时代”系列活动在全国开展，全国各地的新时代人通过歌曲汇演、健康长走、健康课堂、文化课堂等形式，传递新时代绿色火种，在全国范围内掀起了一场引领绿色风尚的热潮。 除此之外，广大新时代人身体力行，践行环保低碳生活，通过植树、清捡垃圾等多种形式的环保行动，在全社会倡导环保理念。2010年4月，新时代支持了由国家体育总局体育文化发展中心、世界冠军联合会等共同举办的“冠军力量、绿色力量——世界冠军林”活动。在国家奥林匹克公园，新时代人与奥运冠军一起，种下了寓意“绿色、健康、希望”的树苗，号召社会各界保护环境，共建和谐社会。

环保公司简介范文

环保公司简介范文 环保公司简介范文1 福建龙净环保股份有限公司是我国环境保护除尘行业的首家上市公司(股票代码600388)，是国内机电一体化专业设计制造除尘装置 和烟气脱硫装置等大气污染治理设备及其他环保产品的大型研发生 产基地，企业实力和产品的产销量位居行业龙头地位。 龙净环保引进美国通用电气(GE)公司顶部振打电除尘器全套技术、拥有德国鲁奇公司侧部振打电除尘器技术、引进德国鲁奇-能捷斯- 比晓夫(LLB)公司的石灰石—石膏湿法和烟气循环流化床干法脱硫技术、澳大利亚气力输送技术。 主要产品包括电除尘器、烟气脱硫装置、圆管式皮带机、长距离曲线带输送机、气垫带输送机、气力输送装置、电袋除尘器、布袋 除尘器、IPC智能电除尘控制系统、微机控制高压硅整流设备、微 机控制低压电控设备等，产品先后荣获国家级科技进步奖及部、省 级科技进步成果奖等六十多项，技术水平达到当前国际先进水平并 居国内领先地位。 龙净环保从1971年创建至今，一直致力于大气环保领域开拓， 经验丰富，实力雄厚，公司现有各类专业技术人员六百多人，净资 产6亿多元，占地面积30多万平方米，在北京、上海、西安、武汉、广州、福州、厦门等十几个城市设有子公司或办事处，产品遍布全 国各省、市、自治区(包括台湾)在电力、冶金、建材、轻工、化工 等众多行业中得到广泛应用，出口日本、泰国、伊朗、菲律宾和印 度尼西亚等十多个国家和地区，享有很好的市场信誉。国际著名的GE、ABB、三菱、鲁奇等公司专家到龙净环保考察后均给予高度评价。 “创一流上市公司，建百年龙净环保”是龙净人的追求目标，龙净环保愿以一流的技术、一流的产品、一流的服务和上市公司实力 与各界朋友携手合作，共同为保护人类美好的环境而努力。

环保公司简介模板.doc

感谢你的阅读 感谢你的阅读环保公司简介模板 环保公司简介模板一 中国节能环保集团公司前身是中国节能投资公司，现为唯一一家主业为节能减排、环境保护的中央企业，是中国节能环保领域最大的科技型服务型产业集团。 2010年3月，经国务院批准，中国节能投资公司与中国新时代控股(集团)公司实施联合重组，公司更名为中国节能环保集团公司，并将中国节能环保集团公司作为重组后的母公司。 目前，中国节能拥有各级子公司260余家，上市公司5家，分布在国内近30个省市及境外近40个国家和地区。 依托规划设计和咨询方案制定，依托技术、产品和装备的研发和集成，依托工程设计和建设运营，打造节能环保的全产业链在国内和国际市场为客户提供集成技术和高端服务。集团拥有集规划、设计、咨询、施工、装备制造、投资、运营于一体的全产业链服务模式，构筑了以技术平台、基金平台、产业平台为主的支撑体系，较好地发挥了中央企业在节能环保领域的控制力、影响力和带动力。 环保公司简介模板二 桑德集团是国内大型专业性环保、新能源企业。业务覆盖水务、固废处理、环卫、再生资源、新能源等领域。在水务、固废领域拥有集投资、研发、咨询、设计、设备制造、建设、运营于一体的完整产业链。拥有国内规模最大的企业设计研发团队，近四百项专利技术，业内规模最大之一的设备制造厂，规模最大的EPC队伍。可以为各地政府、企业、乡镇、农村提供个性化、一体化的水务、固废及新能源解决方案。是中国环境领域技术水平最高、综合实力最强的企业之一。 桑德集团拥有二十余年环境领域实践经验，投资或下辖启迪桑德(SZ000826)、桑德国际(HK00967)、桑顿新能源等企业。在中国投资建设、运营自来水、污水处理、城市生活垃圾处理厂、

联和环保公司简介

公司简介 联和环保专注于污染治理、污染物资源化、再生能源等领域的技术研究和工程应用；迅速实现新技术的产业化。为企业、国家乃至世界实现低能耗低水耗低污染的可持续经济发展导航。 公司业务 联和环保专业从事环保项目集规划、设计、咨询、施工、投资、运营于一体的全产业链服务模式。 公司领域 联和环保积极参与和宣传国家环境保护法则，环境保护（environmental protection）涉及的领域范围广、综合性强，涉及市政、汽车、造纸、石油化工、餐饮、制药、屠宰、乳制品、建筑业、纺织等，按相应等级的工程设计、专业承包、设施运营、污染防治等资质证书。 公司文化 经营理念 凭借领先的核心技术，强大的研发能力，优质的售后服务，大中型工程项目的管理经验，联和环保正发展成为中国环境工程设计和建造中心的领导者。与国家重点单位合作设立了产业污染防治研发中心，不断整合和转化适合于实际应用的治理技术和服务能力，以持续地满足客户发展的需要。 公司团队 我司从事ISO14064-1:2006GHG排放盘查咨询的人员全部具有环境管理、能源利用相关专业的背景，都具有多年从事环境改善和环境管理的实践经验，不仅仅从理论的角度帮助企业理解ISO14064-1:2006GHG排放盘查，重要的是切实从实际出发帮助企业通过ISO14064-1:2006GHG排放盘查工作的开展达到减污增 效的目的，让企业真正的受益。 环保检测主要服务内容： 根据客户的要求可以提供环境质量检测、工业废水污水检测、工业废气排放检测、噪声检测、餐饮业油烟与废水检测等。可为企业或政府相关部门提供监测服务，包括环境影响评价、清洁生产、环保监管、环境管理体系ISO14000、职业安全健康卫生OHSAS18000、环境工程验收与运营、环境管理咨询服务、客户验厂、企业排污调查、守法证明确认、节能检测、用水分析与评价、水务监督以及水土保持检测服务等等。 公司精神 以创新精神、拼搏精神、奉献精神为前提下保证三种意识：责任、忧患、大局。将卓越先进的技术与客户取得共赢目标。

集团公司组织架构

图一 新兴铸管股份有限公司际华轻工集团 有限公司 新兴重工有限 公司 董事会 总经理层 监事会 事务部总 法 律 顾 问 室 战 略 投 资 部 审 计 风 险 部 资 产 财 务 部 人 力 资 源 部 党 群 工 作 部 技 术 中 心 军 需 品 检 测 中 心 信 访 办 破 产 办 新兴置业(投资) 发展有限公司 新疆金特钢铁 股份有限公司

人力资源管理 中心董事会总裁 监事会 财务管理中心营销管理中心 工程管理中心物业管理中心 企划部督 导 部 行 政 人 事 部 财 务 部 审 计 部 设 计 部 成 控 部 工 程 部 销 售 部 策 划 部 秩 序 维 持 部 客 户 服 务 部 品 质 管 理 部

有限责任公司有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司董事会 总经理 监事会 股东会 副总经理 常务副总经理 行政处企管处财务处项目管理处外协处信息中心调度中心 全资子公司内蒙古鄂尔 多斯冶金有 限责任公司 参股公司内蒙古鄂尔 多斯煤炭有 限责任公司 内蒙古鄂尔 多斯职业有 限责任公司 内蒙古鄂尔 多斯化工有 限责任公司 内蒙古鄂尔 多斯电力有 限责任公司 全资子公司参股公司 有限责任公司有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 控 股 公 司 全 资 公 司 参 股 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司

环保公司简介示例

公司简介 XXX环保科技有限公司创建于XXXX年。坐落于XXX。是中国化工协会工业水处理专业委员会会员、中国锅炉水处理协会会员、中国电力行业电厂化学标准技术委员会会员、中国膜工业协会会员、江苏省高新技术企业。获UKAS ISO9001国际质量体系认证，具有环保部颁发的工程设计证书（乙级）。公司的服务面向化工、印染、钢铁、电子、纺织、轻工、食品、医药、电镀、造纸、冶金、生物工程、石油炼制等多种行业，以从事水处理工程项目的工艺设计、水处理设备的安装调试及运行管理为主，并提供综合环境工程（废水、废气、废渣、噪声）治理技术服务的专业化公司。拥有一批具有丰富理论知识和实践经验的水处理人才，经过长期的技术研发及工程施工经验积累，在业内取得了良好的信誉和口碑，已成为国内最大的水处理环保科技公司之一。 在过去的数年里，XXX公司依托清华大学和华东理工大学等省内外高校院所雄厚的技术实力，以客户为中心，为客户提供从工艺研发、工程设计、设备选型、现场安装、人员培训到售后服务的“一条龙”服务方针，陆续与数十家终端客户建立了长期友好的合作关系，成功设计出一大批工业、生活废水处理工艺系统，拥有丰富的工程经验，在保护环境和保证系统正常运行，延长设备、管道使用寿命、节水节能等方面取得了实效，创造了巨大的经济效益和社会效益。 公司本着“先做人，后做事，诚信为本”的态度，立志于为客户提供一体化的水处理方案，节省客户施工成本，确保客户将资源集中于公司核心业务，遵循“业绩最大化，利润合理化”的经营理念，把最先进的技术、最专业的设计、最成熟的产品和最完善的服务提供给用户，我们将不断挑战自我，勇攀高峰，并一如既往的以客户满意为己任。

集团公司组织结构改革方案

集团公司组织结构改革 方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

集团总部组织结构优化草案目录

一、现有组织结构内部分析 1.总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用 现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而发挥整 体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如资金的统一调 度、人力资源统筹的集中管理等。另外，由于集团总部部门、岗位和 人员都比较弱，董事会对总部设计的职能都未能得到应有的发挥。 2.抓不住管理重心和控制不好管理力度 抓不住工作重点，导致处理关键职能问题人员和精力不足，大部分人员的 精力被牵扯在一些琐碎闲杂事务，如：保卫、食堂、车辆登记等；承担了 不应承担的职责，如：分公司的投标工作、环保手续问题等。 管理层级不对等的问题：人事保障部充当了后勤保障的职责。 3.职能划分造成管理不协调，组织功能有待加强 相对于集团追求卓越的远大目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企 业文化、信息管理、行政督导管理、人力资源开发等功能显得较为薄弱。而且 在集团的组织结构设计中没有显含对这些功能的相应责任部门和相应责任岗 位。 4.责任不明，权限不清 集团总部岗位设置不十分清晰、明确，缺少完整的岗位说明书，导致管理 部门的员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任心在 开展工作。 集团总部缺少完整的部门职能说明书，不利于各部门顺利地开展工作， 也使高层领导难以准确评价各部门的工作。 集团总部和子公司之间的管理关系没得到较清晰的界定和理顺，管理流程 未能较完整的建立起来。 5.企业文化和经营理念模糊，集团凝聚力下降，平台资源不能发挥 发展目标和经营理念并不太明确、企业文化感受不深，严重影响了集团凝聚力 的形成。 由于上述问题的存在，使得大量重要的管理信息分割、滞后，部门间协调需求大；使总部对下属公司的支持、管理难以到位；使得总部产生工作随意化；使得总部人员的职责和绩效无法考核；使得下属公司对总部应该创造的附加值和贡献率产生疑问。 二、集团总部功能定位 集团总部是集团的决策中心和管理中心，对集团重大和共性问题进行集中决策、集中管理或提供集中服务。集团的集中管理和提供集中服务都是建立在集团整体最佳利益的基础上的；因此集团总部的功能定位应遵循如下基本原则： 发挥整体优势和规模经济，共享资源 代表集团总体利益

集团公司组织架构及其部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责 一、组织设计的基本原则 任务目标原则 分工协作原则 指挥统一原则组织设计原则有效幅度原则 集分权原则 稳定与适应 原则 责权利结合 原则 、集团总部组织结构 图 精干高效原则

副总经理 三、机构设置 最高权利机构（高级管理层）： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履

行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益 公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协 助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作

环保企业简介模板

环保企业简介模板 武汉天源环保集团坐落于九省通衢的武汉，始终坚持“天源，还您一个清新的世界”的企业宗旨，树立一流品牌企业形象，为改善人类生存环境作贡献。 武汉天源环保用最成熟的技术、最优良的服务，确保每一个项目从建设到移交的卓越品质。业绩遍布国内30多个省市，先后承接200多个环保工程项目，大型市政项目，环保投资项目及土地综合开发项目，荣获“国家高新技术企业”、“重合同、守信用”、“全国环保工程专业承包百强企业”、“中国城市建设十大杰出企业”、“全国工程建设质量安全信誉AAA级保障单位”，等众多国家级、省级奖项。 北京国电龙源环保工程有限公司成立于1993年，隶属于国电科技环保集团股份有限公司，是国内火电行业脱硫脱硝业务的龙头品牌企业，连续九年在中国电力企业联合会权威发布的火电厂烟气脱硫、脱硝、除尘产业信息中多项指标名列前茅。2014年底，在中国品牌建设促进会和中央电视台联合举办的中国品牌价值评价信息发布中，“龙源环保”品牌位列信息技术服务业第一位，充分体现了公司的品牌形象和影响力。 龙源环保公司参建的“国电泰州电厂一期工程”工程荣获2009年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)、“国电北仑电厂三期 2×1000MW超超临界燃煤发电机组工程”荣获2010年度国家优质工程金质奖，另有10余项工程获得“中国电力优质工程奖”等奖项。基于在环保领域做出的突出贡献，还先后获得2010年度中国环境保护产业骨干企业、2013年度中国绿效企业-最佳典范奖(第三届国际碳金奖单项奖)、2014年度全国节能减排示范企业等荣誉称号。 龙源环保公司正在积极着力，扎实践行国电集团“一五五”核心战略思想，精益管理创效益，开拓市场铸品牌，技术创新谋未来，坚定信心，奋力拼搏，勇攀高峰，步步为营，为将龙源环保建成百

企业集团公司组织架构模式比较

企业集团公司组织架构模式比较 与大庆集团公司组织架构的确立 隋舵副教授（上海财经大学博士后大庆石油管理局工作站）内容提要：重组分立后的大庆石油管理局，选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。本文针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较，提出和分析了未来大庆石油管理局（或大庆集团公司）应选择的模式，并在这种模式的基础上提出了改进型模式，目的是为下一步改制和制度创新提供决策依据。 一、研究背景 1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。也就是说，组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。虽然宏观经济观点、传统管理观点和现代管理学派对于“组织”概念的表述各不相同，但对“组织架构”的理解却是一致的。所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。就像大型动物是由骨骼来确定体型一样。 企业集团是由多个法人企业构成的，其集团公司的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排，而且要兼顾对其直接控股的子公司的控制和协调。”长期以来，理论界过分强调母公司对子公司严格控股的形式来规范企业集团，集团公司应下属多个子公司。然而控股型是一种相当分权的组织架构模式，母公司的控制权仅限于估价子公司的财务绩效、调配资金以及通过买进或卖出子公司股票调整总体业务规模。这种模式一方面使母公司的资产规模和实力难以保证，另一方面使母公司很难从整个集团的发展战略出发，实现集团内部的资产重组和产业整合，各子公司之间极容易产生为争夺市场和原材料的内部竞争。 重组分立后的大庆石油管理局，按照社会主义市场经济体制的要求，进行政企分开的公司化改造已是必然。在这种情况下，未来的大庆石油管理局（或大庆集团公司），选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。 二、企业组织架构模式比较 企业的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要是针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。 ⒈U型结构：过分集权的组织架构 U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中， 图1 企业组织的U型结构

环保公司简介范文3篇

环保公司简介范文3篇 桑德集团是国内大型专业性环保、新能源企业。业务覆盖水务、固废处理、环卫、再生资源、新能源等领域。在水务、固废领域拥有集投资、研发、咨询、设计、设备制造、建设、运营于一体的完整产业链。拥有国内规模最大的企业设计研发团队，近四百项专利技术，业内规模最大之一的设备制造厂，规模最大的EPC队伍。可以为各地政府、企业、乡镇、农村提供个性化、一体化的水务、固废及新能源解决方案。是中国环境领域技术水平最高、综合实力最强的企业之一。 桑德集团拥有二十余年环境领域实践经验，投资或下辖启迪桑德(SZ000826)、桑德国际(HK00967)、桑顿新能源等企业。在中国投资建设、运营自来水、污水处理、城市生活垃圾处理厂、餐厨垃圾处理厂、工业废弃物处理厂百余个，运营和在建的乡镇污水处理厂600余个，第三方专业化运营的环境设施近百个，承担国内外各种环境系统建设项目近千个。 桑德集团是国家重点骨干环保企业，国家重大专项研究课题的承担企业，全联环境商会荣誉会长单位，中国环保机械协会副会长单位。桑德始终引领中国环保产业发展方向，是中国环保企业代表和民营环保企业代言人和标杆，在中国环境市场具有独特地位。 永清环保股份有限公司成立于2004年，是一家环保全产业链的综合服务企业，是“中国最佳创新企业50强”公司，也是湖南省唯一一家A股上市环保企业，市值近百亿元(300187.SZ)。公司现拥有员工近千人，已在北京、上海、南京、广州、深圳等多个重点城市成立了分子公司。2014-2015年公司连续两年入选美国《福布斯》杂志排行榜。2016年3月全国两会期间，参加湖南代表团审议时，对永清自主研发的耕地治理稻米降镉技术给予了高度关注与肯定。 永清是卓越品牌的创造者。在经济学博士、环保行业唯一全国人大代表刘正军董事长的带领下，永清一次又一次成为卓越品牌的创

环保科技公司简介范文

环保科技公司简介范文 大连广泰源环保科技有限公司成立于2012年，是一家专业从事 环保技术研发、提供高浓度废水处理和污染源控制系统解决方案、 高端环保装备制造、环保和环卫设施投资运营的高科技环保企业。 公司拥有强大的技术研发能力，拥有自主创新、低耗高效的MVR+VP 装置核心技术，获得了国家建设部环境卫生工程技术研究中心评审 认定，在核心技术上拥有十几项国家专利，尤其是在使用MVR+VP这 一核心技术处理垃圾渗滤液方面，业绩突出，成为行业领军企业， 率先提出零污染液体排放处理工艺理念，被誉为垃圾渗滤液处理专家。其技术规范被建设部标准定额研究所确定为《生活垃圾渗滤液 处理技术导则》的参编标准。 公司作为大连市重点扶持的高新技术企业，在大连自主拥有占地面积100亩的环保产业园，是目前亚洲最大的MVR+VP装置专业制造 基地，拥有国内最先进的垃圾渗滤液专业实验室，被列为大连市重 点工程实验室。公司始终秉承以技术先进性作为企业发展的核心竞 争力，充分整合产学研资源优势，在园区内与中科院大连化物所、 大连理工大学、东北大学共同建设了三个产学研教学实验基地和新 技术研发平台。 公司核心业务是为客户提供研发、设计、制造、安装、调试、运营等全方位的环境治理综合服务，为每个客户量身定制解决方案， 彻底解决垃圾渗滤液处理等环保难题。广泰源以“专注、专业、用心、创新”的企业精神，打造环保精工装备的品牌，立足于民族工业，服务于中国环保。 国电科技环保集团股份有限公司(简称“本公司”或“国电科环”)前身为国电科技环保集团有限公司，于2011年5月16日正式 改制成为股份有限公司，并于2011年12月30日在香港联合交易所 有限公司主板上市。本公司及附属公司(简称“本集团”)是中国国 电集团公司(简称“国电集团”)及其附属公司和联营公司致力于环 保节能解决方案、可再生能源设备制造及解决方案业务的旗舰平台。

环保运营公司简介模板

环保运营公司简介模板 武汉格林环保设施运营公司是武汉格林环源净化工程公司为适应环保设施运营管理市场而投资的全资子公司，公司从1998年成立以 来专业从事废水处理工程的设计、施工、运营管理以及污水处理设 备的设计、制造。公司拥有环保部颁发的环保设施运营管理(工业废水)甲级资质以及相关污水处理的多项国家级资质。公司自主研发的SGH水消毒器、CWJ餐饮污水处理机和双电场湖水除藻增氧装置获国 家专利，同时得到科技部中小企业创新基金的无偿资助。公司建立 了近400平米的水处理实验室，投资上百万元的水质检测设备，为 研发污水处理的新产品、新工艺提供科学的基础。2005年公司被湖 北省科技厅选定为重点扶持的100家中小型科技企业之一。 格林环保是湖北省工业废水运营管理行业中的第一品牌。16年 来公司设计并施工了上百个“交钥匙”式的污水处理工程，同时还 承接了武汉卷烟厂、武汉苏泊尔炊具有限公司、武汉海尔工业园及 国际纸业(亚洲)包装公司(世界500强企业)、武汉美的工业园等三 十多家企业污水处理站的运行管理项目。2008年8月湖北省、武汉 市环保局在我公司承接管理的武汉卷烟厂污水处理站召开了环境设 施运营经验交流现场会，以武汉卷烟厂污水处理站为示范点在全市 推广污水处理第三方运营的模式。2008年12月12日武汉电视台新 闻频道和武汉市环保局在“创新武汉”栏目里专题宣传报道了武汉 格林环保公司作为湖北省第一家工业废水运营管理公司的发展历程。 西藏国策环保科技股份有限公司成立于2002年7月，是专业从 事城市环保综合运营服务以及环保高科技研发与应用的国家级高新 技术企业。公司涉足了环保行业的各个领域： (1)环保投融资：以环保企业及环保、生态等建设项目为目标， 采取BT、BOT、PPP等多种方式进行投融资; (2)城市环保运营服务：接受政府或企业委托，对环保和市政设 施等项目提供专业化经营管理服务;

集团公司办公室职能(草案)

集团公司办公室 一、组织结构 1、组织结构图 2、主管领导：总经理 3、下设机构：文秘信息室、新闻宣传室、计划生育办公室、机关事务室、党群办公室 二、整体职能 负责集团公司日常行政、综合协调、文化宣传、计划生育、党委工会等综合管理工作。 三、主要职能 （一）综合行政管理 1、计划管理 根据集团公司的战略规划及方针目标，起草集团公司年度行政工

作计划，经批准后组织实施。 2、制度建设 拟定集团公司行政管理方面的基本规章制度、管理办法和业务流程，经批准后组织实施。 3、机构设置 结合内部实际情况，拟定内部组织和业务机构，经批准后实施。 4、思想教育 负责及时传达、宣传、贯彻上级机关指示及集团公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思想动态，严防违纪违规事件发生，杜绝员工参与非法组织。 5、员工培训 负责本部门各类人员的培训工作，以思想素质、业务技术、各项规章制度为主要内容，定期开展多种形式的培训，并对培训效果定期检查、考核、评比。 6、文件管理 （1）起草公司公文、领导讲话、工作总结等文字材料，负责文件资料的管理工作； （2）负责各类文件、报刊、杂志、邮件、奖状（除技术类奖项）、礼品等资料的归口管理工作，包括收发、登记、整理、印制、送（传）阅、催办、存档、提供利用等工作，做好行文、办文、存档的规范和

质量管理； （3）负责公司印章使用、保管、呈批登记等工作。 7、会议筹备 负责公司各类会议及大型活动的组织筹备、记录和会议纪要的整理，做好对外接待工作。 8、督办事务 负责对董事长（总经理）指令、公司重大决策、重要会议决议及相关重要事项跟踪督办，计划落实和任务完成情况检查等管理工作，及时反馈督办结果。 9、文化宣传 负责集团公司对外形象的策划、发展动态的宣传及厂报的编制，建立与沟通对外关系，加强公司精神文明建设，弘扬企业文化。 10、信息收集 负责收集企业改革、生产经营、管理以及国家政策、行业和竞争对手动态等各方面工作信息，提出工作建议和意见。 11、信访管理 （1）负责拟定年度信访工作目标，做好信访形势的分析和预测； （2）接待群众来信来访，及时解答和请示处理各种问题。 12、协调服务 （1）负责与集团公司内部各个部门、分厂、子公司的综合协调