中国华电集团公司火电工程三同领先工作指导意见

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中国华电集团公司火电工程三同领先工作指导意见

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中国华电集团公司火电工程

“三同领先”工作指导意见（试行）

第一章总则

为进一步提高中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）新建火电工程质量，充分发挥科技创新在火电工程中的作用，有效开展精益化对标管理，努力建设在“同时期、同地域、同类型”机组中处于领先水平（即“三同领先”）的火电项目，特制订本指导意见。

“三同”的定义：“同时期”指当前处于设计、开工准备、在建或近三年内投产的；“同地域”指处于同一地理区域内且电网调度方式（目标电力市场）相同；“同类型”指机组型式、容量等级和参数等级相同或相近。“领先”是指在“同时期、同地域、同类型”机组中抗外部环境影响能力强，生产经营、环境功能、社会影响的可续性强，机组盈利能力保持相对较高的竞争力水平。

“三同领先”工作开展采用“过程管控、分步实施”的方式，结合集团公司有关项目立项和工程建设的管理制度，按项目决策、初步设计、设备选型及监造、安装及调试、项目评估五个环节，分阶段明确“三同领先”工作评价体系、目标、措施，确保项目最终主要经济技术指标“三同领先”。

“三同领先”工作采用以评价结果为手段的闭环管理模式，从项目立项阶段开始分步对“三同领先”工作措施的实施和效益开展科学、客观的评价，为项目厂址的选择、设计优化、设备选型及采购、施工调试等方面的技术挖潜及优化、管理提升提供依据，同时为后续项目的选址和建设提供参考。

本指导意见适用于集团公司系统及其合资、控股公司投资新建或扩建的燃煤火力发电工程，天燃气发电工程可参考执行。

第二章各单位职责

集团公司“三同领先”工作遵循集团公司总部、二级机构、项目公司三级管控模式；华电电力科学研究院（以下简称“华电电科院”）在“三同领先”工作开展的全过程提供技术支撑。

集团公司对“三同领先”工作全过程实施监督管理，负责提出“三同领先”总体控制要求；对二级机构、项目公司及华电电科院“三同领先”工作的开展情况进行监督、检查、指导、协调和考核。

二级机构根据集团公司“三同领先”相关规定，制订所辖地域新建火电工程“三同领先”实施细则，负责所辖地域内项目“三同领先”各项工作的监督、检查、协调、落实，配合集团公司做好“三同领先”工作的管理。

项目公司为“三同领先”工作的责任单位，负责“三同领先”工作的具体实施，按集团公司和二级机构“三同领先”各项要求开展相关工作。根据火电工程建设不同阶段“三同领先”评价体系、目标及具体的工作措施，负责组织落实各阶段的工作，保证实现“三同领先”目标。

华电电科院为“三同领先”工作的技术支撑单位，根据各项目的需要提供技术咨询、支撑，协助或按集团公司安排完成检查、评价等相关工作。

第三章项目决策阶段

“三同领先”评价体系

项目决策重点关注项目相对竞争力，主要把控投资效益和风险程度。附件1中表1为具体评价指标，主要包括项目建设外部条件（煤价、水价、电价、热价等）、市场条件（利用小时数等）、竞争能力（资本金内部收益率）等方面。

“三同领先”的目标：项目资本金内部收益率或反算电价竞争力在“三同”项目中处于中等偏上水平。

“三同领先”工作措施

（1）认真贯彻执行国家高效清洁发展煤电政策，积极采用“五新”技术（新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料），积极储备前期项目，努力提高项目区域相对竞争力，全力推进发展项目列入国家火电建设规划。

（2）项目公司对“三同领先”工作组织策划，负责调研“三同”电厂各项相关指标，关注项目相对竞争力，重点把控收益和风险。

（3）清洁高效发展煤电，重点建设大型港电项目、煤电一体外送项目和热电联产项目。优化电源结构，优先开发60万千瓦及以上超超临界火电机组；对30万千瓦级供热机组，严格按照满足热电比和经济效益的原则开展前期工作。

（4）在东部地区，创新谋划大型煤电投资建设方式。在西部大型煤电外送基地，按照煤电配套、协调发展的原则，密切跟踪特高压电网规划，重视落实外部电力市场和项目建设条件。

（5）科学预测热力市场，切实有效落实热负荷，因地制宜建设热电联产项目。

（6）水源选择原则上小于40公里，优先选择城市中水和煤矿疏干水。

第四章初步设计阶段

“三同领先”评价体系

初步设计重点控制机组的主要技术经济指标的先进性，附件1中表2为具体评价指标。

“三同领先”目标：供电煤耗在“三同”项目中达到或优于标杆项目，主要污染物实现超低排放要求，工程造价处于合理水平。

“三同领先”工作措施

（1）项目公司应在立项决策后开展“三同领先”策划工作，作为设计单位招标的参考依据。

（2）项目公司在设计招标文件中应要求设计投标单位在投标前进行“三同领先”调研，根据调研情况并结合项目特点，编制保证“三同领先”的专项设计方案（按标准化格式编写）作为投标文件的必要组成部分。

（3）项目公司应组织开展以“三同领先”为核心的设计优化工作和“五新”技术的推广应用，落实《中国华电集团公司燃煤火电工程建设技术创新及节能减排设计优化实施意见》（B版），以机组可靠性和经济性提升、合理降低投资为出发点进行广泛调研，梳理适用于本工程的优化项目，积极推广和应

用技术创新，编制设计优化专题报告，作为初步设计审查的重要内容。需要时可委托华电电科院协助完成。

第五章设备选型及监造阶段

“三同领先”评价体系

设备选型及监造主要关注主辅设备的性能指标和质量指标，重点控制设备的制造质量和技术指标，附件1中表3为具体评价指标。

“三同领先”目标：设备性能指标达到行业领先，质量满足行业相关要求。

“三同领先”工作措施

（1）项目公司开展同类型机组设备选型调研，重点关注设备配置、可靠性、技术经济指标和价格等方面，有效开展设备选型工作。对主机及主要辅机设备同类型工程出现的问题调研，制订有针对性的监造方案并组织实施。

（2）根据调研结果编制设备招标技术规范书，通过合理设置资质、业绩要求，将设备性价比高的厂家纳入竞标范围，形成有效竞争；尽量杜绝设备性能差、有投标不良行为记录、履约信誉差的设备厂家入围。

（3）将设备的有关性能指标、设备厂家配合监造单位履行好监造职责、考核等方面的要求纳入招标文件中。

（4）华电电科院协助集团公司建立工程及设备的信息数据平台，交流设备选型经验。

（5）为了保证主机性能和完整性，通过招标不能形成有效竞争的而又必须采用的辅机或配件，可与主机一起招标采购。

（6）在充分调研的基础上，合理确定进口设备范围。国产设备能够满足性能需要的，优先采用国产设备。对于技术引进和进口设备，须结合国内、外有关设备的信息和发展动向，了解设备的设计技术规范，贯彻先进、可靠、经济的原则。

（7）监造单位确定后，项目公司督促监造单位参与重要设备的技术设计审查，及早签订监造三方协议，负责督促设备厂商按照合同规定及时提交先期确认图纸（ACF）和最终确认图纸（CF），以供项目公司和监造单位审查。

（8）项目公司要重视对重大设备制造质量过程控制，选用负责任的监造单位，对重大设备制造开展驻厂全过程监造，及时了解和掌握设备制造过程中重要工序、试验、总装情况，特别是重大质量问题及其处理情况。对设备质量通病必须在设备供应和设备监造合同中明确责任，并通过追溯过程文件和作业记录追究相关单位的责任。

（9）监造单位必须严格按合同履行全过程驻厂监造职责，对设备制造单位的资质、业绩、质量管理体系和实际生产能力进行审查，相关材料需经过项目公司和监造单位的批准；对设备制造的材料选型、加工工艺、设备制造进度进行见证和监控；对重要设备及关键部件的材质、焊接质量和制造精度，必要时监造单位要进行实际测量。

（10）对于主机和重要辅机设备，项目公司需组织监造和制造单位制订设备出厂验收大纲，必要时请安装、调试、运行等方面的专家一起开展出厂验收工作，出厂验收除对设备进行检查试验外，同时还应对交货文件、设备制造和监造过程的质量记录进行全面核查。

第六章安装及调试阶段

“三同领先”评价体系

安装及调试阶段重点关注影响机组性能指标的相关安装质量和调试质量，附件1中表4为具体评价指标。

“三同领先”目标：相关安装调试指标达到创建行业优质工程标准。

工作措施

（1）项目公司组织安装、调试等单位，编制保证“三同领先”指标实现的各项专项措施（如：《保证真空严密性专项措施》、《保证发电机低漏氢率专项措施》、《保证油系统清洁专项措施》等），并认真组织实施。专项措施必须贯彻设计意图、体现设备特点、明确安装流程、关键工序的技术要求及检验

方法、质量通病的防治措施、施工成品、半成品保护措施，以及安装完工时必须具备的质量记录和验收签证等。

（2）项目公司制订相关的考核制度确保各项专项措施得到落实，要求监理单位严格按照考核制度进行监管。

（3）项目公司应督促监理单位和施工单位严格控制安装质量，加强对施工作业指导书等施工技术文件执行情况的检查，督促施工单位建立保证安装过程系统清洁度的制度。监理单位对制度的执行情况进行检查，如在汽、水、油系统安装及阀门检修的过程中，严格做好系统检查、清扫和管口的临时封堵，保持作业场所清洁度。

（4）项目公司应加强机组受监金属部件到货质量检验、汽水管道支吊架检验及预防“四管泄漏”相关检验工作，有关资料报华电电科院统一汇总分析，实现集团内信息共享。

（5）项目公司需要求设计单位派驻工代在现场解决设计过程中出现的问题与不足。

（6）设备安装前，监理单位应组织施工单位核查出厂合格证和质量证明文件，加强安装前、中、后的安全性能检查等技术监督工作管理。

（7）关键设备安装期间，项目公司应要求制造厂及时派驻工代进行现场技术指导，确认关键工序质量，保存主要的安装技术记录，保证设备的安装质量。

（8）监理单位严格执行安装过程的质量控制检查工作，加强施工工序、工艺质量控制的检查。强化施工作业指导书的编制和审查工作。

（9）针对大容量机组常见问题以及安装过程的关键工序，监理单位要适当扩大安装专业监理的验收范围，加强对重要设备和系统安装过程隐蔽工序的检查验收。

（10）项目公司应制订安装质量通病防治措施。

（11）项目公司应完善调试管理制度和实施办法，充分发挥调试“纳总”作用，确保调试过程有良好的人力、物力、制度保障。完善调试标准化作业，

包括调试基础性管理文件标准化和调试过程规范化。分系统调试及整套启动试运的主要技术经济指标达到设计值要求后，方可进行满负荷试运。

（12）项目公司组织生产准备人员提前介入调试全过程，了解和掌握调试及启动全过程，提高专业技能。

（13）调试合同应明确调试人员提前介入安装的要求，调试单位尽早编制出版调试计划，完成系统定义和系统划分，确定安装和调试的交接内容，明晰安装和调试的交叉工作及调试工作内容和分工，各责任单位应编制完整详尽的设备单体调试方案，避免安装和单体调试过程中出现漏项。

第七章项目评估阶段

“三同领先”评价体系

项目评估主要对新建火电机组的整体性能指标和运行水平开展技术对标，对主要设备性能保证参数进行考核，对项目全过程中为提升“三同领先”指标而采取的技术措施的落实和效益予以评估。在可研设计、设备选型、性能考核等不同节点，重点关注机组及主要设备的“三同领先”技术参数的差别，分析原因、总结经验，并对性能偏差带来的整体运营效益影响予以客观评价。项目评估工作应在项目建设全过程开展，同时结合达标投产初、复验检查同步开展。附件1中表5、表6为具体评价指标。

“三同领先”目标：各项技术经济指标达到“三同领先“要求。

工作措施

（1）项目评估采用定性检查和定量测试相结合的方式，系统、客观的检验项目“三同”指标的先进水平。检查为提升“三同领先”指标所做的技术调研是否客观充分、技术方案是否科学完善、资金投入是否经济合理、监督管理是否有力到位；考核机组设备主要保证值是否优于设计、“五新”技术应用是否达到预期、重大进口设备性能优势是否实质发挥。

（2）项目公司组织按有关规程规范组织完成所有的性能试验。对机组的主要性能指标结果的“三同领先”情况进行自检、自评价，对未达到预期值的指标应查找问题并解决处理。

（3）项目公司应结合达标投产初、复验和性能考核试验，做到检查、测试、评估“三职一体”，配合完成项目评估工作，并根据评估报告的要求，组织完成相关整改工作。

（4）在整套启动前初验时，项目公司须向达标投产检查组提供影响机组设备经济性的重要安装工程的安装记录、试验报告和验收评价表等资料以及为提升“三同领先”指标而采取的重大设计优化、“五新”技术应用、重大进口设备的实施记录材料（包括经费使用）。检查组采用查阅资料和现场咨询的方式掌握设备安装质量和优化项目的实际实施情况，编制机组“三同领先”过程评估报告并提出有关意见报集团公司。

（5）在依据《火力发电建设工程启动试运及验收规程》和《火力发电机组性能试验导则》规范、认真开展性能考核试验基础上，必要时可开展为提升“三同领先”指标而采取的重大设计优化、“五新”技术应用、重大进口设备的专项性能验收工作。

（6）机组投产后项目公司应迅速开展机组、设备性能自检，摸排各设备状态并积极组织落实消缺；提前完成试验所需负荷申请、试验所用燃料储备、机组设备缺陷消除等工作，杜绝在准备不充分或“带病”条件下仓促进行考核和测试。

（7）在达标投产检查复验时，项目公司向达标投产检查组提供调试报告、性能考核试验报告和专项测试报告。检查组采用查阅资料和现场咨询的方式掌握设备机组设计条件运行水平以及优化项目的实际性能指标。

（8）在项目达标投产检查复验结束后，根据过程和最终的评价情况，全面评价机组“三同领先”水平，编制项目完整的“三同领先”评估报告，并报集团公司。

第八章附则

本指导意见由集团公司火电产业部负责解释。各二级公司、项目公司及华电电科院可根据本办法和集团公司相关工程建设管理规定，制订相应的实施细则。

第二十二条本指导意见自发布之日起执行。

附件：1. “三同领先”评价指标体系

2. 专项措施示例

附件1

“三同领先”评价指标体系

表1 项目决策“三同领先”评价指标

注：反算上网电价根据发电成本再考虑内部收益率（如按10%计）后测算出来的电价。

表2 初步设计“三同领先”评价指标

表3 设备选型及监造“三同领先”指标

表4 安装及调试“三同领先”指标

表5 性能考核“三同领先”指标

表6 生产运行“三同领先”指标

表7 关于工程量“三同领先”指标

附件2

专项措施示例

一、基建期防锅炉四管泄漏监督检查专项措施

二、基建期支吊架监督检查专项措施

三、凝汽器低真空专项措施

一、基建期防锅炉四管泄漏监督检查专项措施

新建机组在启动调试期间锅炉频繁爆管，有些机组甚至移交生产后仍频繁出现爆管现象，这已经成为严重影响新机组建设质量、工期的焦点问题。根据有关调查，锅炉设计阶段选材不当，高温受热面管抗蒸汽氧化特性不足，管材制造质量存在缺陷，以及制造和安装过程中清洁度控制不严，冲管方式不合理、冲管后检查不到位等是发生锅炉四管泄漏的重要原因。

保利集团公司组织结构分析

保利集团公司组织分析 白文远商管100 East China University of Science Technology 摘要：保利地产是中国十大房地产企业之一,更是当代大型国有企业中的代表。保利地产从一个单一的小公司成长为现代化的集团企业，经营范围从广州扩展到全国几十个城市，业务领域从房地产扩展到国际贸易，文艺等多个行业。在保利集团不断发展壮大的过程中，其公司的组织结构的设计，发展与变革是至关重要的。只有合理的组织结构才能使企业不断成长，并不断壮大。在这篇文章中,对保利集团的组织结构研究，不仅着眼于其现有的组织结构，还会关注其发展历程与生存环境，员工结构，以及其特殊的出身等诸多因素对保利集团的影响，并一次来审视保利地产组织结构的合理性与可发展性。通过对这些项目的研究来审视在实践中组织设计，发展与变革理论的具体作用。关键词：保利集团组织设计组织发展组织变革 1.公司简介： 对一个企业的组织结构的研究，首先要了解这个企业，不仅要了解它的现在，还要了解它的过去，即它的成长；不仅要了解他的经营，还要了解他的文化。这样才能通过研究，来预测的它的未来。 1.1简介 公司名称：中国保利地产｛集团｝股份有限公司总部地点：广州 经营范围：房地产公司公司性质：上市公司 成立时间：1992年 9月14日总资产： 1950亿元 1.2保利集团发展历程 保利房地产（集团）股份有限公司广州成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产"成长力领航品牌"。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市（代码（600048），2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。2009年公司实现销售签约433.82亿元。截至2012年一季度，公司总资产已超两千亿。 奠定阶段: 完成了公司进行房地产开发的资本和经验积累，培养了第一批专业的房地产开发和经营队伍。 形成阶段:确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位，形成了“和谐、自然、舒适”的产品追求和品牌理念雏形

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中国华电集团公司成员单位名单：一、全资企业(5户) 1中国华电工程（集团）公司 2山东黄岛发电厂（1#2#机） 3密云水电厂 4苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司 5大龙发电厂 二、内部核算企业(43户) 1北京第二热电厂 2北京第三热电厂 3石家庄水力发电总厂 4石家庄热电厂 5哈尔滨热电厂 6牡丹江发电厂 7牡丹江第二发电厂(非经营) 8佳木斯发电厂 9富拉尔基发电总厂 10望亭发电厂 11乌溪江水力发电厂 12艮山门发电厂 13杭州闸口发电厂

14福建永安火电厂 15福建漳平电厂 16福建省厦门电厂 17福建省古田溪水力发电厂 18福建省邵武电厂 19福建省南靖船场溪水力发电厂20福建省龙岩电厂 21福建省华安水力发电厂 22福建省安砂水力发电厂 23福建省池潭水力发电厂 24福建省福州电厂 25湄洲湾电厂运行分公司 26富水水力发电厂 27黄石电厂 28湖北省武昌热电厂 29湖北省青山热电厂 30宝珠寺水力发电厂 31宜宾发电总厂 32攀枝花发电公司 33内江发电总厂 34五通桥发电厂

35磨房沟发电厂 36苇湖梁发电厂 37清镇发电厂 38遵义发电总厂 39云南省以礼河发电厂 40云南省昆明发电厂 41云南省巡检司发电厂 42云南省绿水河发电厂 43云南省石龙坝发电厂 三、控股企业47户 1新疆喀什发电有限责任公司(在建)（90.00%） 2哈密天光发电有限责任公司(在建)（85.00%） 3新疆苇湖梁发电有限责任公司（ 82.00%） 4四川广安发电有限责任公司（ 80.00%） 5四川宜宾发电有限责任公司(在建)（80.00%） 6福建漳平发电有限公司（

保利集团战略分析

目录 1公司简介 2 2 组织架构 3 3保利2003—2005年的主要财务指标 3 4保利大事纪5

保利集团 1公司简介 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股子公司，是保利集团房地产业务的主要运作平台之一。保利房地产集团已进入规模经营的阶段，形成了自身的优势和发展潜力，目前在全国十大城市同期运作40余个项目，坚持以中高端精品住宅为主，辅之以城市地标性商用物业等，业务涵盖房地产开发、设计、建筑、销售、物业管理等全过程。 保利房地产（集团）股份有限公司从1992年正式进入房地产行业，迄今已发展了整整14个年头。作为中国房地产行业发展的见证人，保利地产随着行业的不断规范和完善，自身也在不断进步和壮大。2005年，在国资委属下的房地产企业中，保利综合实力排名第一；2005年保利地产荣获全国房地产公司品牌价值五强，2006年度保利地产集团成功入选中国房地产企业综合实力前五强，保利地产集团始终坚持诚实守信的经营原则，是国家建设部首批授予的"放心房"履行承诺企业，中国工商银行授予最高信用等级(AAA)企业，广东省消委会首批房地产诚信企业，广东省资信20强和广州纳税最高信用等级企业。 保利地产集团在房地产开发中一贯主张“和谐生活，自然舒适”，保利地产不断发展壮大的过程，就是一部打造先进性和谐人居的历史。保利地产专注于项目的开发，不断提升产品的质量，为老百姓建造高素质的精品住宅，从上个世纪开发保利花园开始，保利地产对于和谐、自然、舒适的产品特色营造，代表了一个新居住时代的发展方向，引领着时代的潮流，得到了社会各界和广大消费者的广泛认同和高度赞赏。 保利房地产（集团）股份有限公司确立“务实、创新、规范、卓越”为企业经营理念，始终坚持以经济效益为中心，以房地产为主业，积极提高核心竞争力和凝聚力，目前拥有大批高素质专业人才，以务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的广泛认同，保利地产品牌已深入人心。随着公司规模不断壮大，保利地产将继续打造精品，创造和谐生活，依法经营，规范管理，以行业旗舰的风采打造中国地产长城

中国化学工程集团南方建设投资指挥部

中国化学工程集团南方建设投资指挥部岗位职责与岗位任职条件说明书 (一)岗位编制

岗位职责与岗位任职条件 （一）指挥部领导 1、副指挥长（市场开发） 岗位职责 （1）组织制订指挥部的市场开发、经营协调等规章制度，并督导实施。 （2）组织研究国家宏观经济形势、行业政策环境、商业模式，组织编制指挥部年度开发经营计划，制定市场营销策略，组织业务经营统计分析工作。 （3）配合指挥长开展高层对接、战略合作等商务活动。组织重大项目公关活动、营销策划等事宜，维护政府、金融机构和客户关系。 （4）负责项目信息搜集、尽职调查、可行性研究、投标组织、合同谈判等市场开发工作。 （5）协助指挥长统筹市场开发资源，优化业务发展布局。 （6）承办领导交办的其它工作。 岗位任职条件 （1）大学本科及以上学历，土木工程、市场营销、经济管理等相关专业。 （2）12年以上大型企业工作经历，5年及以上市场开发或项目管理工作经验。具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门正职、三级企业领导班子正职任职经历者优先。有大型项目营销策划业绩经验者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。

（4）熟悉基建和市场特点及业务状况，了解业务发展前景，熟悉基建经营模式及管理体系。 （5）具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有良好的战略眼光、领导能力、分析判断能力、决策能力、沟通协调能力、学习能力和创新能力。 2、副指挥长（投融资） 岗位职责 （1）协助指挥长制订基建市场投融资管理制度与规范，并督导实施。 （2）组织研究基建市场投融资环境及投资趋势，制定基建市场投融资策略，组织编制指挥部年度投融资计划。 （3）组织开展投资项目的前期策划、可行性研究等工作，制定投融资方案，对接金融机构，畅通融资渠道。 （4）组织制订投资项目风险防控策略，实施业务风险管控工作。 （5）配合指挥长开展高层对接、战略合作等商务活动。维护政府、金融机构和客户关系。 （6）承办领导交办的其它工作。 岗位任职条件 （1）大学本科及以上学历，金融、经济、财务管理等相关专业。 （2）12年以上大型企业工作经历，5年及以上市场开发或投资项目管理工作经验。具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门正职、三级企业领导班子正职任职经历者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。

保利地产公司的简介

保利地产公司的简介 今天就与大家分享保利地产公司的内容，仅供大家参考!保利地产公司的简介保利房地产(集团)股份有限公司(证券简称:保利地产,证券代码:600048)成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产"成长力领航品牌"。 2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。 2009年公司实现销售签约433.82亿元。 截至2010年一季度，公司总资产已超千亿。 保利地产总部地点-广州(49张)自2007年1月起，公司入选“上证50、“上证180、“沪深300和“中证100指数样本股。 截至2007年12月，公司总资产已达409亿元，比上年末增长148%。 2007年由清华大学房地产研究所、中国房地产指数研究院等机构组织的年度房地产企业品牌TOP10评比中，保利地产蝉联国有房地产企业品牌价值榜首，品牌价值达到45.72亿元，比2006年增长133%;公司被博鳌21世纪房地产论坛评为“2007年度最具投资价值地产上市公司。

2008年4月17日，中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行四大国有商业银行广东省分行和民生银行地产金融事业部联合在广州市发布了第七届(2008年度)广东地产资信20强，保利地产的资金实力和信用记录，获得了评审委员会的一致认可，荣登第一名。 把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一，这在国内企业中是少见的，也是领先的。 由全球领先的品牌价值和智慧财产权研究机构——世界品牌价值实验室发起主办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖评测活动在北京举行。 在住宅品牌类的评选项目中，保利地产凭借优秀的品牌活力荣膺“中国购买者满意度第一品牌荣誉称号。 中国易经协会主席陈帅佛为保利房地产(集团)股份有限公司总顾问,2008年6月4日国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组发布最新的《2008中国房地产上市公司TOP10研究成果》，保利地产位列中国房地产沪深上市地产公司综合实力第二名，房地产上市公司经营规模第二名，房地产上市公司投资价值第二名。 十六年来，保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、佛山、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。 公司秉承“务实、创新、规范、卓越的经营理念，一贯主张与坚持

中国华电集团公司成员单位名单

。 中国华电集团公司成员单位名单： 一、全资企业(5户) 1中国华电工程（集团）公司 2山东黄岛发电厂（1#2#机） 3密云水电厂 4苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司5大龙发电厂 二、内部核算企业(43户) 1北京第二热电厂 2北京第三热电厂 3石家庄水力发电总厂 4石家庄热电厂 5哈尔滨热电厂 6牡丹江发电厂 7牡丹江第二发电厂(非经营) 8佳木斯发电厂 9富拉尔基发电总厂 10望亭发电厂 11乌溪江水力发电厂 12艮山门发电厂 13杭州闸口发电厂

。14福建永安火电厂 15福建漳平电厂 16福建省厦门电厂 17福建省古田溪水力发电厂 18福建省邵武电厂 19福建省南靖船场溪水力发电厂 20福建省龙岩电厂 21福建省华安水力发电厂 22福建省安砂水力发电厂 23福建省池潭水力发电厂 24福建省福州电厂 25湄洲湾电厂运行分公司 26富水水力发电厂 27黄石电厂 28湖北省武昌热电厂 29湖北省青山热电厂 30宝珠寺水力发电厂 31宜宾发电总厂 32攀枝花发电公司 33内江发电总厂 34五通桥发电厂 35磨房沟发电厂

36苇湖梁发电厂 37清镇发电厂 38遵义发电总厂 39云南省以礼河发电厂 40云南省昆明发电厂 41云南省巡检司发电厂 42云南省绿水河发电厂 43云南省石龙坝发电厂 三、控股企业47户 1新疆喀什发电有限责任公司(在建) （90.00%）2哈密天光发电有限责任公司(在建) （85.00%）3新疆苇湖梁发电有限责任公司（82.00%） 4四川广安发电有限责任公司（80.00%） 5四川宜宾发电有限责任公司(在建) （80.00%）6福建漳平发电有限公司（75.00%） 7陕西蒲城发电有限责任公司（70.00%） 8河北热电有限责任公司（在建）（68.48%） 9四川黄桷庄发电有限责任公司（67.25%） 10福建闽能水电开发有限公司（67.00%） 11杭州半山发电有限公司（64.00%） 12成都三源热力有限责任公司（60.80%）

2016年中国化工企业500强名单

2016中国化工企业500强排行榜1 1-100强 2016排名企业名称 2016排 名 企业名称 1 中国化工集团公司51 山东万通石油化工集团有限公司 2 河南能源化工集团有限责任公司52 中策橡胶集团有限公司 3 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司53 广东湛化股份有限公司 4 天津渤海化工集团有限责任公司54 云南煤化工集团有限公司 5 湖北宜化集团有限责任公司55 浙江恒业成有机硅有限公司 6 云天化集团有限责任公司56 山东东岳集团化工有限公司 7 山东东明石化集团有限公司57 内蒙古双欣能源化工有限公司 8 山东京博控股股份有限公司58 江苏新海石化有限公司 9 中国化学工程股份有限公司59 江苏金浦集团有限公司 10 上海华谊(集团)公司60 桐昆集团股份有限公司 11 瓮福(集团)有限责任公司61 山东垦利石化集团有限公司 12 万达控股集团有限公司62 正和集团股份有限公司 13 山西阳煤化工投资有限责任公司63 中国壳牌石油化工有限公司 14 利华益集团股份有限公司64 红太阳集团有限公司 15 江阴澄星实业集团有限公司65 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司 16 江苏三房巷集团有限公司66 万华化学集团股份有限公司 17 山东海科化工集团有限公司67 山东寿光鲁清石化有限公司 18 恒力石化(大连)有限公司68 嘉兴石化有限公司 19 中化国际(控股)股份有限公司69 河北诚信有限责任公司 20 山东华泰集团有限公司70 厦门正新橡胶工业有限公司 21 亚邦投资控股集团有限公司71 广州立白企业集团有限公司 22 华勤橡胶工业集团有限公司72 金正大生态工程集团股份有限公司 23 宝塔石化集团有限公司73 山东金茂纺织化工集团有限公司 24 大连西太平洋石油化工有限公司74 东华能源股份有限公司 25 贵州开磷(集团)有限责任公司75 中化弘润石化有限公司 26 山东晨曦集团有限公司76 福建永荣控股集团有限公司 27 浙江中成控股集团有限公司77 新疆中泰(集团)有限责任公司 28 山东金岭集团有限公司78 金发科技股份有限公司 29 山东金诚石化集团有限公司79 山东信发化工有限公司 30 山东玉皇化工有限公司80 神华集团煤制油包头煤化工公司 31 滨化集团公司81 佳通轮胎(中国)投资有限公司 32 北方华锦化学工业股份有限公司82 广东华润涂料有限公司 33 恒逸石化股份有限公司83 蓝星安迪苏股份有限公司 34 新奥能源控股有限公司84 中海石油开氏石化有限责任公司 35 荣盛石化股份有限公司85 浙江龙盛集团股份有限公司 36 洪业化工集团股份有限公司86 三角集团有限公司 37 宜昌兴发集团有限责任公司87 瑞星集团有限公司 38 神华宁煤集团煤化工公司88 山东联盟化工集团有限公司 39 中国庆华能源集团有限公司89 开滦能源化工股份有限公司

最新中国化学工程第七建设公司企业发展诊断分析工商硕士(mba)学位

中国化学工程第七建设公司企业发展诊断分析工商管理硕士（M B A）学位

西南交通大学——国立南澳大学 工商管理硕士（MBA）学位论文 中国化学工程第七建设公司 企业发展诊断分析 年级 2006级 姓名陈于笺 学号100088228 申请学位级别工商管理硕士 二〇二〇年十一月 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33

Classified Index:（此处填国内图书分类号） U.D.C:（此处填国际图书分类号） Southwest Jiaotong University & University of South Australia Master Degree Thesis Enterprise Diagnosis of China National Chemical Engineering No.7 Construction Co. Ltd. Grade: 2006 Candidate: Chen Yujian Student ID: 100088228 Academic Degree Applied for: Master of Business Administration November 5, 2020 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33

学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1．保密□，在年解密后适用本授权书； 2．不保密□，使用本授权书。 （请在以上方框内打“√”） 学位论文作者签名：指导老师签名： 日期：日期： 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33

中国华电集团公司福建公司成员单位

中国华电集团公司福建公司成员单位 全资企业： 1、福建永安火电厂 2、福建漳平电厂 3、福建省厦门电厂 4、福建省古田溪水力发电厂 5、福建省邵武电厂 6、福建省南靖船场溪水力发电厂 7、福建省龙岩电厂 8、福建省华安水力发电厂 9、福建省安砂水力发电厂 10、福建省池潭水力发电厂 11、福建省福州电厂 12、湄洲湾电厂运行分公司控股企业： 1、福建漳平发电有限公司（75.00%） 2、福建亿力电力投资有限公司（原福建闽能水电开发有限公司）（67.00%） 3、福建棉花滩水电开发有限公司（60.00%） 4、福建闽能邵武发电有限公司（60.00%） 5、闽东水电开发有限公司（51.00%） 6、闽东水电开发有限公司（在建）（51.00%） 参股企业： 1、福州市榕昌柴油机发电有限公司（10.00%） 2、拿口发电有限公司（6.30%） 3、晋江晋源柴油机发电有限责任公司（5.00％）福建亿力电力投资有限公司控股、参股并负责管理的企业 1、福建省高砂水电有限公司 2、福建省斑竹水电有限公司 3、福建省贡川水电有限公司 4、福建省城关水电有限公司 5、福建省万安水电有限公司 6、福建省水东水电有限公司 7、福建省雍口水电有限公司 8、福建省闽兴水电有限公司

1、福建华电可门发电有限公司系华电福建发电有限公司（以下简称福建公司）所属全资子公司。福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂（以下简称可门电厂）规划装机容量为8×600MW，一期工程为2×600MW超临界机组,计划于2006年实现“双投”。可门电厂位处福州市连江可门港区，距福州89公里。建设可门电厂是福建公司实施中国华电集团公司发展战略的重要举措，可门电厂建成后将是福建的主力电源。 注意: 华电可门电厂实际待遇与工作地点，工龄，工作经验，学历，业绩，奖金，提成，扣钱和其它因素有关 2、福建厦门电厂是中国华电集团公司内部核算成员单位，是福建省首家通过省经贸委热电联产审定的企业，占地面积32.5万平方米，主要从事发电与供热业务，发展了厦门鹭能电力有限公司等多家具有一定规模与实力的多经公司。现有职工629人，其中各类高、中、初级专业技术人员196人。厦门电厂是华电在闽企业位于厦门的惟一电厂，对外供热的经济半径能覆盖整个杏林工业区 3、福建棉花滩水电开发有限公司于1995年11月依法成立，由福建省电力公司，电力改革后转为中国华电集团公司（60%），福建省投资开发总公司（22%）、龙岩市水电开发有限公司（18%）三家股东组成。公司注册资金8亿元，主要从事水电开发、经营、管理。公司现辖有棉花滩水电站（装机4×150MW）和正在开发建设中的白沙水电站（装机2×35MW）。 4、福建华电邵武发电有限公司由华电福建发电有限公司控股，装有2台125MW燃煤机组，是闽北唯一的火力发电厂。 在LNG燃气电厂落户晋江之后，国内电业巨头———中国华电集团公司也准备拿出100亿元在晋江投建大型火电厂。记者从昨日召开的晋江市委常委扩大会了解到，项目将按A 级工业旅游示范项目标准规划建设，热电联产。投产后，每年可创税约7亿元。 5、晋江为福建省的用电大户。根据省电力市场分析报告，2007年晋江全市用电量占全省用电量的10.2%，占泉州市用电总量的40.7%。然而，晋江大部分电量需依靠外部输入，建设大型电厂成为晋江经济持续发展的内在需求。 华电福建泉州发电有限公司技术总监陆德明表示，由于晋江企业数量多、有用电需求，晋江具有建设大型火电厂所需的天然条件等，因此，考虑在晋江建火电厂。

保利集团背景

保利集团背景 篇一：保利地产外部环境分析 保利地产外部环境分析 学院：土木工程与建筑学院 班级：工程 小组成员：李锴 1301 班罗荣基 张帆 邢烨映 本文分为以下几个方面进行阐述： 1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结 1.企业的经营状况及行业背景 中国保利集团公司（以下简称“集团公司”）系国务院国有资产监督管理委员会管理的大 型中央企业。集团公司于 1992 年经国务院、中央军委批准组建，1993 年 2 月在国家工商管理 总局注册。1999 年 3 月，集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有 重 要骨干企业。2003 年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。2010 年，中国 新时代控股（集团）公司涉军业务并入集团公司。 29 年来，集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投 资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止 2012 年底，集团 公司合并总资产 3829 亿元。 集团公司下辖保利科技有限公司、 保利南方集团有限公司、 保利 （香港） 控股有限公司、 保利文化集团股份有限公司、保利 能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有 限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司，旗下拥有保利房地产（集团）股 份有限公司 （股票代码：S.H.600048）与保利置业集团有限公司（股票代码： H.K.00119）两 家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上 海、重庆、广州、深圳、香港等 60 多个城市和地区，在十几个国家设有子公司和办事处。 改革开放以来，我国经济社会发展成就举世瞩目，作为促进经济发展重要因素之一的房 地产市场也从无到有，再到发展壮大。房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料，而且成 了家庭财产的重要部分，既是一种商品，也是一种资产，甚至是投资、投机的主要对象。房地 产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定，而且影响整个国民经济的健康运行。 随着我国房地产市场的不断发展和规范、行业集中度的逐渐提高及各种资本力量的大举 介入，行业的竞争也日趋激烈；同时房地产行业因牵涉多方利益，是国家调控政策较多、调控 1 / 12

中国化学工程集团城市投资有限公司

中国化学工程集团城市投资有限公司岗位职责与岗位任职条件说明书 岗位编制

岗位职责与岗位任职条件 一、公司领导 ㈠副总经理（市场开发） 、岗位职责 ⑴组织制订公司的市场开发、经营协调等规章制度，并督导实施。 ⑵组织研究国家宏观经济形势、行业政策环境、商业模式，组织编制公司年度开发经营计划，制定市场营销策略，组织业务经营统计分析工作。 ⑶配合总经理开展高层对接、战略合作等商务活动。组织重大项目公关活动、营销策划等事宜，维护政府、金融机构和客户关系。 ⑷负责项目信息搜集、尽职调查、可行性研究、投标组织、合同谈判等市场开发工作。 ⑸协助总经理统筹市场开发资源，优化业务发展布局。 ⑹承办领导交办的其它工作。 、岗位任职条件 ⑴大学本科及以上学历，土木工程、市场营销、经济管理等相关专业。 ⑵年以上大型企业工作经历，年及以上市场开发或项目管理工作经验。 ⑶具有高级专业技术职称。 ⑷熟悉基建和市场特点及业务状况，了解业务发展前景，熟悉基建经营模式及管理体系。 ⑸具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有良好的战略眼光、领导能力、分析判断能力、决策能力、沟通协调能力、学习能力和创新能力。 ⑹具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门正职、三

级企业领导班子正副职任职经历者优先。有大型项目营销策划业绩经验者优先，具有良好的公共关系资源者优先，特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历、技术职称等条件。 ㈡副总经理（投融资） 、岗位职责 ⑴协助总经理制订基建市场投融资管理制度与规范，并督导实施。 ⑵组织研究基建市场投融资环境及投资趋势，制定基建市场投融资策略，组织编制公司年度投融资计划。 ⑶组织开展投资项目的前期策划、可行性研究等工作，制定投融资方案，对接金融机构，畅通融资渠道。 ⑷组织制订投资项目风险防控策略，实施业务风险管控工作。 ⑸配合总经理开展高层对接、战略合作等商务活动。维护政府、客户和相关单位机构关系。 ⑹承办领导交办的其它工作。 、岗位任职条件 ⑴大学本科及以上学历，金融、经济、工程、财务管理等相关专业。 ⑵年以上大型企业工作经历，年及以上市场开发或投资项目管理工作经验。 ⑶具有高级专业技术职称。 ⑷熟悉基建市场投资政策法规及业务特点，了解基建投资业务发展前景，熟悉基建投资经营模式及管理体系。 ⑸具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有良好的战略眼光、领导能力、分析判断能力、决策能力、沟通协调能力、学习能力和创新能力。 ⑹具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门正职、三级企业领导班子正副职任职经历者优先，具有金融机构从业经历者优先，具备直接投资、资本运作需要的金融资源者优先，具有良好

中国华电集团公司资产管理办法

中国华电集团公司资产管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业企业财务制度》的有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。 第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等。 第三条集团公司财务部门归口负责资产的价值管理，生产部门负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理的监督工作。 第四条本办法适用于集团公司本部、分公司（代表处）、内部核算电厂、全资及控股公司（以下简称各单位）。 第二章固定资产管理 第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。集团公司固定资产目录和分类折旧率另行制定。 第六条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按集团公司预算平衡后下达的基建投资计划执行。 固定资产零星购置和技术改造与修理，应按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算。如因特殊原因需追加预算应报集团公司审批。

各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序，对限额以上的项目实行招标。 基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。 第七条各单位固定资产有偿调拨、出租、出借管理单位原值在100万元以下的，报集团公司备案：原值在100万元（含100万元）以上的，报集团公司审批。 固定资产出租、出借应实行有偿原则，按照该资产的应计提折旧、合理收益和税金核定出租、出借的租金。 固定资产的无偿调拨应报集团公司审批。 第八条固定资产毁损、盘亏、报废管理各单位应定期组织对固定资产进行清查，对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及时查明原因并申请处置。单项资产原值超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，报集团 公司审批。单项资产原值不超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，由各单位自行审批，并报集团公司备案。 集团公司每年6月和11月对固定资产的毁损、报废、盘亏进行集中审批。经批准的固定资产毁损、盘亏和报废净损失列入当期损益。 第三章流动资产管理 第九条流动资产管理：包括货币资产、短期投资、各种债权、存货等。 （一）货币资产管理应严格按现金管理制度、银行结算制度和集团公司有关资金管理的办法执行。严格现金保管制度，严禁出租、出借银行帐户。

中国华电集团公司.doc

公司概况 中国华电集团公司（简称“中国华电”）是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 中国华电成立于2002年12月29日，注册资本120亿元,到2003年底总资产达到890亿元。集团公司主要从事电源及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事新能源、科技开发，国内外工程建设、承包与监理，设备制造；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务以及国家批准或允许的其他业务。 中国华电的发展战略是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成为以电为主，综合发展，实力雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。 中国华电有着多方面比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。目前运行及在建可控发电装机容量3822.6万千瓦，总资产890亿元，分布在全国二十二个省（市、区），其中火电占74.5%，水电占25.5%；现拥有全国一流电厂18家，高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司（原山东国际电源开发股份有限公司）、黑龙江电力股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；控股同时开发建设４个大型水电站的乌江水电开发有限责任公司。根据公司发展规划，2010年公司运行和在建总装机将达到6000万千瓦以上，2020年将达到1亿千瓦以上。 中国华电控股的华电工程（集团）公司、华电开发投资有限公司、华电燃料有限公司、华电招标有限公司、华信保险经纪有限公司和华信保险公估有限公司，均具有良好的发展基础和较大的发展规模，为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。 中国华电集团公司努力树立和维护诚信、高效、合作、服务、环保的企业形象，促进中国电力工业持续、健康、稳定地发展，为经济和社会发展提供清洁、可靠、优质的能源。 中国华电集团公司坚持生产经营和资本经营并重，以生产经营为基础，以资本经营为支撑，优化资产结构，以存量带动增量发展，以增量提升存量质量，不断促进公司可持续发展能力的提高。 生产经营： 中国华电拥有邹县电厂等高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家，拥有全国一流电厂18家。集团公司在确保安全生产和队伍稳定的基础上，做好公司系统现有存量资产的生产经营工作。把实现国有资产的保值增值作为首要任务，深入开展创建“华电优秀发电企业”活动，按照市场化运作的要求，加大公司内部改革重组的力度，提高现有存量资产运营效率，不断增加企业盈利能力和积累能力。 1912年建成投产发电的云南石龙坝发电厂，是中国第一座水电站，位于昆明市西山区海口。目前，该厂共保留装机容量7360KW，年发电量800万KWH左右，是云南省重点文物保护单位，被誉为中国水电博物馆。图为该厂仍在运行的中国第一台水轮发电机组。 总装机容量1600MW的哈尔滨第三发电有限责任公司厂景。 资本经营： 中国华电集团公司拥有分别在境内外上市的3家上市公司：华电国际、龙电股份、国电南自。集团公司将充分发挥集团优势和规模效益，充分发挥上市公司作为融资窗口的作用，合理调剂和优化配置集团资源，积极利用国内外两个资本市场，以市场需求为导向，以经济效益为中心，以电力产业为主要投资方向，通过开展资本运作和金融运作，实现集团公司持续、快速、滚动发展。 集团公司控股的黑龙江电力股份有限公司于1996年7月1日在上海证券交易所上市。图为该公司控股的装机容量1030MW的牡丹江第二发电厂。 国电南京自动化股份有限公司为中国华电工程（集团）公司的全资企业，是国内开发、生产、销售各类高性能电力系统、铁路系统等领域系列自动化产品和信息技术的大型骨干企业。图为该厂生产线一角。 基本建设：

集团公司介绍范文

集团公司介绍范文 集团公司介绍范文1 中国保利集团公司的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司，系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。 中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。 截止到2013年末，保利集团总资产4553亿元，列央企24位;营业收入1291亿元，列央企51位;利润总额201亿元，列央企13位;拥有员工4.6万人，党组织239个，党员3682名。 集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、沈阳、长春、哈尔滨、包头、济南、青岛、郑州、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、德阳、广州、深圳、合肥、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产(集团)股份有限公司与保利(香港)投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%;净资产136.2亿元，同比增长13.3%;实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%;利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，

同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。 2012年年底，集团总资产已逾4000亿元。央企排名第23位，利润排名第13位。 集团公司介绍范文2 华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年，改组成立华润(集团)有限公司。 企业愿景 追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。 企业使命 与您携手，改变生活。这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。 价值观 诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。 业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的

中国化工企业500强名单

2016中国化工企业500强排行榜 1 1-100强 2016排名企业名称2016排名企业名称 1 中国化工集团公司51 山东万通石油化工集团有限公司 2 河南能源化工集团有限责任公司52 中策橡胶集团有限公司 3 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司53 广东湛化股份有限公司 4 天津渤海化工集团有限责任公司54 云南煤化工集团有限公司 5 湖北宜化集团有限责任公司55 浙江恒业成有机硅有限公司 6 云天化集团有限责任公司56 山东东岳集团化工有限公司 7 山东东明石化集团有限公司57 内蒙古双欣能源化工有限公司 8 山东京博控股股份有限公司58 江苏新海石化有限公司 9 中国化学工程股份有限公司59 江苏金浦集团有限公司 10 上海华谊(集团)公司60 桐昆集团股份有限公司 11 瓮福(集团)有限责任公司61 山东垦利石化集团有限公司 12 万达控股集团有限公司62 正和集团股份有限公司 13 山西阳煤化工投资有限责任公司63 中国壳牌石油化工有限公司 14 利华益集团股份有限公司64 红太阳集团有限公司 15 江阴澄星实业集团有限公司65 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司 16 江苏三房巷集团有限公司66 万华化学集团股份有限公司 17 山东海科化工集团有限公司67 山东寿光鲁清石化有限公司 18 恒力石化(大连)有限公司68 嘉兴石化有限公司 19 中化国际(控股)股份有限公司69 河北诚信有限责任公司 20 山东华泰集团有限公司70 厦门正新橡胶工业有限公司 21 亚邦投资控股集团有限公司71 广州立白企业集团有限公司 22 华勤橡胶工业集团有限公司72 金正大生态工程集团股份有限公司 23 宝塔石化集团有限公司73 山东金茂纺织化工集团有限公司 24 大连西太平洋石油化工有限公司74 东华能源股份有限公司 25 贵州开磷(集团)有限责任公司75 中化弘润石化有限公司 26 山东晨曦集团有限公司76 福建永荣控股集团有限公司 27 浙江中成控股集团有限公司77 新疆中泰(集团)有限责任公司 28 山东金岭集团有限公司78 金发科技股份有限公司 29 山东金诚石化集团有限公司79 山东信发化工有限公司 30 山东玉皇化工有限公司80 神华集团煤制油包头煤化工公司 31 滨化集团公司81 佳通轮胎(中国)投资有限公司 32 北方华锦化学工业股份有限公司82 广东华润涂料有限公司 33 恒逸石化股份有限公司83 蓝星安迪苏股份有限公司 34 新奥能源控股有限公司84 中海石油开氏石化有限责任公司 35 荣盛石化股份有限公司85 浙江龙盛集团股份有限公司 36 洪业化工集团股份有限公司86 三角集团有限公司 37 宜昌兴发集团有限责任公司87 瑞星集团有限公司 38 神华宁煤集团煤化工公司88 山东联盟化工集团有限公司 39 中国庆华能源集团有限公司89 开滦能源化工股份有限公司 40 山东华星石油化工集团有限公司90 翔鹭石化股份有限公司

中国部分大型综合性集团简介及组织构架

中国部分大型综合性集团简介及组织构架 一、保利集团 1、公司简介 中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的 大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家 现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自 强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、 矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。 集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、 长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份 有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，

集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。 2、组织架构

二、中信集团 1、公司简介 中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在 东京、纽约设立了代表处。中信集团的业务主要集中在金融、实 业和其它服务业领域。截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。 集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。1989年曾被称为十大官倒公司之首。2006年12月31日，中信宣布

中国华电集团公司招标管理办法(B版)

附件 中国华电集团公司招标管理办法（B版） 第一章总则 第一条为规范和加强招标管理，保护招投标双方的合法权益，体现集约优势，控本增效，增强法律意识，促进招标管理工作为集团公司效益最大化服务，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律、法规的规定，特制定本办法。 第二条集团公司招标管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本办法进行，任何单位和个人不得进行非法干预。实施招标是招标方和投标方依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。 集团公司招标活动不受地区或部门的限制，严格执行保密制度和回避制度。 第三条集团公司本着公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则，严格规范招标管理工作。 第四条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）企业的所有国内招标行为，其他企业可参照执行。

第二章招标管理范围 第五条必须招标的范围 （一）工程类单项合同估算价在200万元人民币以上。 （二）货物类单项合同估算价在100万元人民币以上。 （三）服务类单项合同估算价在50万元人民币以上。 （四）法律、法规规定的其它必须进行招标的项目。 第六条集团公司直接管理范围 （一）单项合同估算价在1000万元人民币及以上除电煤和石灰石（粉）的所有招标。 （二）《集团公司直接管理范围目录》（详见附件1）规定的全部内容和集团公司指定的其他招标项目。 上述管理范围以外，集团公司有关部门对前期、基建、生产、信息化建设等招标管理有特殊规定的，依其规定执行。 第七条二级机构管理范围 集团公司直接管理范围外的所有招标。 第三章招标工作机构设置和职责 第八条集团公司招标工作机构设置和管理职责 （一）集团公司招标工作机构设置 设立集团公司招标领导小组，集团公司分管物资的副总经理担任组长、集团公司纪检组组长担任副组长。 成员由集团公司有关总师（总助）、副总师和工程技术与物

中国化学的估值分析

中国化学601117的估值分析一、基本分析 公司和行业基本概况： 公司的竞争优势： 公司的基本财务分析： 二、股东结构和主流资金结构分析 三、技术和趋势分析 日K线分析 周K线分析 月K线分析 四、结论： 五、附件

一、基本分析 公司和行业基本概况： 公司简介：中国化学工程股份有限公司601117，行业为化工和多晶硅勘探设计施工企 业。经营范围：一般经营项目：建筑工程、基础设施工程和境外工程的承包；化工、石油、医药、电力、煤炭工业工程的承包；工程咨询、勘察、设计、施工及项目管理和服务；环境治理；技术研发及成果推广；管线、线路及设备成套的制造安装；进出口业务；房地产开发经营；工业装置和基础设施的投资和管理。 发行情况：发行价5.4元，上市时间2010.1.7。开盘价5.76元。总股本49.3亿，流通股12.3亿。 历史沿革：企业有中国工程院院士1人，全国工程设计大师7名，全国工程勘察大师 1名，享受政府特殊津贴的专家338名。大股东：中国化学工程集团。源自原国家重工业部 1953 年成立的重工业设计院和建设公司，历经隶属燃料化学工业部、石油化学工业部、化学工业部的变迁，于1984年以“中国化学工程总公司”的名义在国家工商总局注册，2005 年更名为“中国化学工程集团公司”，现由国务院国有资产监督管理委员会直接监管。总资产为1,354.98亿元，净资产为478.59亿元，2008年净利润为64.51亿元。此外大股东还有神华集团，、中国中化集团，本次发行前分别持有本公司92%、4%和4%的股份。 需说明的是东华科技是中国化学的三级子公司，属于有业务竞争关系的上市公司。集团公司承诺，股份公司上市后，视情况利用实际控制人地位促使股份公司采取换股或其他方式对东华科技进行整合，在整合之前不会利用实际控制人地位损害东华科技及其中小股东的合法权益。 公司的竞争优势： （1）几大国字号央企承建商的专业及对比情况：公司竞争优势明显