工程联合巡检管理制度

工程联合巡检管理制度

工程联合巡检管理制度

工程联合巡检流程图

1 目的

提高公司工程体系管理水平，达到自我诊断、持续改进目的；对施工单位管理起到“规范、监督”的作用，将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。

2 适用范围

适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。

3 术语和定义

季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行的检查。

4 职责

公司实施分级巡检制度，即项目部内部巡检和公司巡检；

公司巡检:由巡检小组组织实施，巡检后形成《项目报告》报送总经理。

.项目部内部巡检：由项目部组织实施，每月形成《项目质量月报》，报送巡检小组。

巡检小组组成

组长为运营副总，副组长为运营经理，组员为：发展副总，营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名组成。

巡检小组组长

负责审批《工程巡检管理程序》

作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作

参加季度巡检

负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发

巡检小组副组长

编制《工程巡检管理程序》

完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集，发各组员会审并报巡检小组组长审批

参加季度巡检，跟进整改计划的执行。

巡检小组组员

审核《工程巡检管理程序》；

负责组织并参加季度巡检；

负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与发布；

负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查；

负责对被巡检项目的检查及评分；

负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及经验推广

5程序

公司巡检：由巡检小组组织实施，每季度末月随机安排对各项目质量、进度、安全文明施工等方面进行检查。

制定项目工程计划

巡检小组根据各个项目的工程特点编制《项目内容清单》，明确工程各阶段的主要内容和关键控

制点，经分管领导审批后实施。

频率及时间规定：

工程联合巡检管理制度

1）根据项目施工各阶段确定项目时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础工程结构验收，主体工程结构验收，竣工验收等，主体标准层施工阶段的时间可机动，视工程实际情况可再增设节点。

2）在满足1）条件基础上，根据项目需要必须保证每季度至少一次。

巡检前准备

季度巡检：行政部根据被巡检项目实际进展和《项目巡检内容清单》、《工程管理季度巡检评分标准》，每季度首月10日前疏理完成《工程管理巡检计划及考评表》，经巡检小组领导审批，抄送各巡检小组组员。

人员在前准备上次记录和数码相机，了解“前期存在问题”作为该次跟进改进结果或检查的重点.巡检实施阶段

受检项目部经理向人员汇报上次发现问题的整改情况，人员抽查现场整改结果或整改记录。

小组并听取项目的工程进度情况。

并听取项目的制度管理状况。

工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。

对现场发现的主要问题进行拍照，作为《项目巡检报告》的附件。

对发现问题提出整改建议，并提取项目部的信息反馈。

小组填写书面《项目巡检报告》，并由项目工程负责人签字确认。

巡检整改及跟踪阶段

结束后3个工作日内，受的项目部经理向巡检小组交《项目整改方案》，审批工作结束后3天内，巡检小组向总经理提交报告备案。

受检工程经理应督促项目施工单位按整改方案进行整改，落实，做好记录和拍照，将整改情况提交巡检小组备案。

巡检小组根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。

工程联合巡检管理制度

5．2项目部内部巡检

项目部内部巡检由项目部经理组织工程师、监理单位、施工单位每月定期进行，根据各楼质量巡检结果汇总编制《项目巡检月报》，及时抄送监理单位、施工单位整改和落实，每月28日报巡检小组备案。

6激励考核

项目部管理的激励考核

按《工程管理巡检计划及考评表》从质量、进度、安全文明、制度管理、监理管理、施工单位管理六以100分为基数采用奖罚后，依据最终得分对项目进行排名。大方面进行评价，巡检小组在季度巡检完成7天后根据各项目得分进行排名，行政部将得分及排名结果公布。将各项目季度巡检得分提交绩效管理人员。

对于巡检中存在重大问题或连续两次存在相同问题的项目，对案例进行总结分析，由小组提议经总经理批准后，对有关责任人进行处罚并全公司通报。

合作伙伴激励考核

施工单位、材料设备供应商、监理单位激励考核：根据巡检情况，如发现被巡检单位技术标准等执行情况不满足合同和设计要求的，针对相应合同条款，由项目部进行处罚。依据《工程管理巡