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(现场管理)现代企业管理方法第一次作业

《现代企业管理方法》第一次作业

（第一至三章）

一、单项选择

1．从管理的定义可以看出（D）

A．管理要把目光集中在企业内部

B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致

C．提高组织的管理水平是组织的最终目标

D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制

2．泰罗的科学管理理论提出（B）

A．管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调与控制

B．实行“差别工资制”

C．重视调动人的积极性

D．通过精神激励提高生产效率

3．营利企业追求的目标是（C）

A．最大限度地向社会提供产品或服务B．尽可能满足市场需求

C．利润最大化和资本保值增值D．提高组织运行的效率

4．权变理论认为（Ｃ）

A．管理研究要寻找普遍适用的管理方法

B．要提高劳动生产率就必须进行分工

C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化

D．不应该接受任何其它的管理理论

5．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（Ｃ）

A．领导B．组织C．预测D．决策

6．在完整的计划工作程序中，（Ｂ）是计划工作的起点。

A．确定目标B．机会分析C．制定计划的条件D．确定方案7．（Ｄ）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。

A．滚动计划图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图8．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（Ｄ）

A．PERT网络中最重要的活动组成的序列

B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列

C．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列

D．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列

9．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（Ｂ）。

A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法10．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。这个含义是（Ａ）。

A．作为名词的组织的含义B．作为动词的组织的含义

C．组织的综合含义D．组织的动态含义

11．组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（C）的表述。

A．统一指挥原则B．分工协作原则C．目标任务原则D．弹性结构原则12．下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（Ｃ）A．H型结构B．M型结构C．U型结构D．矩阵制结构13．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（Ａ）

A．事业部制组织结构B．直线职能制组织结构

C．直线制组织结构D．职能制组织结构

14．组织的核心价值观属于组织文化构成中的（Ｃ）

A．物质层B．制度层C．精神层D．以上都不是15．关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（Ｃ）

A．三个层面相互影响、相互作用B．精神层决定物质和制度层

C．物质层是精神层和制度层的中介D．物质层、制度层是精神层的外在体现二、多项选择

1．管理的特征是（ＡＤＥ）

A．管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性

B．管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变

C．管理的艺术性是指对变化的适应性

D．管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系

E．管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效

2．不同层次的管理者有如下共同特点（ＡＤ）

A．都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能

B．都用同样的精力关注每项职能

C．都要考虑长期、中期、短期计划

D．当组织成员不多时，站在第一线指挥

E．组织规模壮大后，也要管理下面各层次的管理者

3．古典管理理论包括（ＢＣＥ）

A．系统管理理论B．泰罗的科学管理理论

C．法约尔的一般管理理论D．权变理论

E．韦伯的行政组织理论

4．下列属于增量预算弊端的是（ＡＢ）

A．缺乏针对性B．容易掩盖低效率和浪费现象

C．增加大量的文书工作，费时费力D．导致“山头主义”和“诸侯现象E．不适合大型企业

5．下列关于目标管理的描述正确的是（ＡＢＣＥ）

A．各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程

B．强调员工自我管理、自我控制C．评价与考核是基于成果进行的

D．控制是由上级进行控制的E．员工参与可以提高激励的水平6．下列关于德尔菲法的描述正确的是（ＡＣ）

A．是专家意见的一种B．特点是专家当面的辩论能产生思维共振

C．要经过多轮反馈D．受专家权威、资历等因素的影响较大E．向专家提问应明确决策者的倾向性

7．风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ＡＢＣＤＥ）A．存在着一个明确的目标B．存在着两个以上备选方案

C．存在自然状态D．不同方案在不同自然状态下的损益可以计算

E．自然状态的概率可以估计出来

8．下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是（ＡＢＣ）A．直线制组织结构B．职能制组织结构

C．直线职能制组织结构D．事业部制组织结构

E．矩阵制组织结构

9．广义的组织文化（ＣＤＥ）

A．属于意识的范畴，仅包括组织的思想、意识、习惯、感情领域

B．包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络

C．是指组织在创业和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和

D．包括硬件与软件、外显文化与隐性文化

E．是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合

10．属于组织文化制度层（行为层）的有（ＡＢＣ）

A．关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定

B．员工评议干部和总结表彰机制C．组织举办的歌咏比赛、体育比赛D．组织目标和核心价值观E．具有组织特点的纪念品和日常用品三、判断题

1．管理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。（×）

2．泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。（√）

3．只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。（×）

4．计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改（×）

5．计划在管理的各种职能中处于主导地位（√）

6．滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行的情况和环境的变化编制计划的方法（√）

7．头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈（×）

8．企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织（×）

9．控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会，监控力较弱（√）

10．物质层是组织创造的物质文化，包括徽记、旗帜、特定用品等等，在三个层次中能最直观的反映组织文化，是组织文化的表层部分（√）

四、名词解释

1．管理

2．计划评审技术

3．目标管理

4．组织

五、简答题

1．如何理解管理是科学性与艺术性的统一？

2．简述零预算法的基本思想。

3．简述组织文化的构成。

六、综合分析题

1．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量？

2．结合组织文化的影响因素，试分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用。

《现代企业管理方法》第二次作业

（第四至五章）

一、单项选择

1．由于上级具有高尚的品德和人格魅力，下级对他崇拜并愿意跟从。上级的这种权利是（Ｂ）

A．合法权B．模范权C．专长权D．奖惩权2．领导行为理论研究的是（Ａ）

A．领导者的外在行为B．领导的环境因素

C．领导者的行为结果D．领导者的内部特征

3．对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用（Ｃ）领导方式。

A．专权型B．民主型C．放任型D．关怀型4．领导者只愿维持足够的工作效率和令人满意的士气，这种领导方式是（Ｂ）A．贫乏型B．中庸型C．团队型D．任务型5．菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用敌意的评价词语，那么，该领导趋向于（Ｃ）领导方式。

A．定规导向型B．关怀导向型C．工作任务型D．人际关系型6．心理成熟度高的下属（Ｃ）

A．拥有足够的经验去完成他们的任务B．不需要领导的指导

C．靠强烈的内部动机自我激励D．经常需要领导鼓励

7．领导者提供极少的支持和指导的领导方式被称为（Ｄ）

A．指示式B．推销式C．参与式D．授权式8．对知觉能力强或经验丰富的下属来说，（Ａ）的领导会被视为多余。

A．指导型B．支持型C．参与型D．成就导向型9．作为领导者，如果你确定自己的意见是正确的，那么在冲突处理中应采取（Ｃ）A．合作B．迁就C．强制D．妥协

10．最早给控制下定义的是（Ａ），他认为：在一个企业中，控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。

A．法约尔B．泰罗C．孔茨D．韦伯

11．在现场进行的或工作正在进行时的控制叫作（Ｃ）

A．监督控制B．前馈控制C．现场控制D．反馈控制12．前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是（Ｂ）

A．制定计划时必须准确B．做好预测和估计工作

C．及时关注计划的执行情况D．出现问题时要立刻纠正

13．（Ｄ）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。

A．监督控制B．前馈控制C．现场控制D．反馈控制14．下列制定控制标准的方法中，（Ａ）常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关

的标准。

A．统计方法B．工业工程法C．经验估计法D．德尔非法15．在控制的过程中，（Ｃ）是控制的关键。

A．制定控制标准B．衡量工作绩效C．纠正偏差D．制定控制计划二、多项选择

1．领导的角色主要是（ＣＤＥ）

A．监督者B．推动者C．引导者D．激励者E．协调者2．领导者的权利可分为（ＡＢＣＤＥ）

A．合法权B．惩罚权C．奖赏权D．专长权E．模范权3．民主型领导是（ＡＢＤＥ）

A．采用集体决策B．能使群体整体的潜力得到发挥

C．领导在决策时不考虑成员的感情因素D．容易导致妥协和不负责任

E．下级能够得到较高的工作满意感

4．在管理方格理论中，对工作的关心处于较高水平的是（ＤＥ）

A．贫乏型管理B．乡村俱乐部型管理

C．中庸型管理D．任务型管理

E．团队型管理

5．路径――目标理论中，豪斯将领导行为划分为（ＡＢＣＥ）

A．指导型B．支持型C．参与型D．放任型E．成就导向型

6．下列控制行为属于反馈控制的有（ＡＢＣ）

A．减产、转产销路不畅的产品B．修理不合格产品

C．处分违纪员工D．为提高产品质量而控制原材料质量E．制定规章制度保证工作进行

7．下列关于控制过程中纠正偏差环节的描述，正确的有（ＡＢＣ）

A．是控制的关键B．体现了控制职能的目的

C．将控制工作与其它管理职能结合起来D．所有偏差都应采取纠正行动

E．任何人看到偏差都可以采取行动进行纠正

8．损益控制法的局限性主要有（ＢＣＤ）

A．控制标准模糊，不易准确衡量B．大量的票据往来会增加控制成本C．高层主管不愿意分权会降低控制效果D．部门之间的竞争会影响其实施

E．没有反馈措施

9．企业做好成本控制工作的要求主要有（ＡＢＣＤＥ）

A．把竞争作为成本控制的基准B．全员全过程成本控制

C．以企业价值最大化为最终目标D．精细管理，从细节入手

E．整合优化企业内外资源

10．审计常用的一种控制方法，其内容主要包括（ＡＣ）

A．财务审计B．政府审计C．管理审计D．民间审计E．审计事务所审计

三、判断题

1．领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。（×）

2．领导者就是监督者。（×）

3．领导者的特性品质是天生的，后天无法获得。（×）

4．菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用善意的评价词语，那么，该领导趋向于人际关系型的领导方式（√）

5．如果组织有明确正式的目标，严格的规章和程序，员工会减少对于领导的需要。（√）6．控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征（×）

7．前馈控制具有很高的要求，尤其要求企业具备很强的预测能力。（√）

8．现场控制容易造成控制者与被控制者之间的对立，损害被控制者的积极性和主动。（√）

9．对于技术性不强的工种，控制标准是很难确定的，而且也难以进行准确的评价。（√）10．在纠正偏差的过程中，应及时追究相关人员的责任，保证控制工作的进行。（×）四、名词解释

1．领导

2．授权

3．控制

4．现场控制

五、简答题

1．按照生命周期理论，如何根据下属的成熟度确定领导方式？

2．简述相互作用的冲突观点。

3．什么是前馈控制，它有什么显著的优点？

六、综合分析题

1．如何开发有效的授权技能？

《现代企业管理方法》第三次作业

（第六至七章）

一、单项选择

1．在人力资源管理中，员工被认为是（Ｄ）。

A．企业重要的费用支出B．和机器一样的生产要素

C．企业沉重的负担D．有价值的、难以模仿的资源

2．在人力资源管理者所扮演的角色中，比重不断缩小的是（Ｂ）

A．公司的战略伙伴B．行政管理的专家

C．人力资源领域的专家D．内部公关的高手

3．对于有危险的工作，不适合采用（Ａ）的工作分析方法。

A．工作实践法B．观察法C．面谈法D．写实法4．企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是（Ｂ）

A．劳务市场招聘B．校园招聘C．猎头公司招聘D．再就业中心5．把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（Ｂ）

A．配对比较法B．强制排序法C．图评价尺度法D．关键事件法6．对于宾馆服务员，适合采用（Ａ）进行绩效考评。

A．行为法B．结果法C．特性法D．尺度法7．企业通过（Ｃ）来实现薪酬水平的外部竞争力。

A．工作分析B．工作评价C．薪酬市场调查D．工资结构设计8．销售人员的奖金一般采取（Ｂ）形式。

A．计件奖金B．佣金C．利润分享D．股票期权9．在产品设计中（Ｃ）

A．最主要的是要考虑企业的现有生产技术

B．只要设计符合顾客要求，就要使制造过程满足设计要求

C．应该增加产品抵制环境影响的能力

D．标准化设计永远是最好的方法

10．价值工程的目的是（Ｃ）

A．降低产品的成本B．提高产品的功能

C．提高功能与成本的比例D．以上答案都不对

11．对象专业化生产方式具有以下优点（Ｂ）

A．对产品品种变化的适应性强B．简化了各生产单位之间的管理工作C．便于进行专业化的技术D．设备故障不会影响整个生产过程12．在工作设计中（Ｂ）

A．满足工人生理和行为的需要应服从满足工作效率的需要

B．工作生理学把体力消耗与工作的繁重程度有机地结合起来

C．当工作条件恶劣时，只要增加物质奖励就能够稳定人心

D．虽然专业化程度高会产生负面影响，但其好处大于缺点，应该坚持

13．经济订购批量模型（Ａ）

A．需要持续监视库存变化

B．在预定时期期末盘点库存进行固定数量的订货

C．不同时期的订货量不尽相同

D．为防止检查之前缺货，需要保持大量库存

14．在物料需求计划MRP中（Ａ）

A．物料清单BOM表示产品组装结构

B．物料清单BOM是显示物料数量的文件

C．主生产计划标明所需要的所有物料的时间和数量

D．MRP常常以月度作为时间单位

15．研究作业排序问题（Ｃ）

A．是因为企业可调配的资源有限

B．是因为存在着零件加工先后顺序问题

C．是要在保证完工期的前提下充分利用资源，并能对变化做出迅反应

D．存在着适用于大多数情况的通用的排序序规则

二、多项选择

1．人力资源管理的主要作用是（ＡＢＣＤＥ）

A．用人B．选人C．留人D．识人E．育人2．内部选聘的优势在于（ＡＣＤ）

A．由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会

B．有利于开阔工作思路

C．有利于调动企业职工的积极性

D．有利于选出恰当的人选

E．有充足的候选人

3．可以直接考察出员工实际工作能力的测试方法是（ＣＤ）

A．申请表B．笔试C．工作抽样D．测评中心E．面谈4．员工的职业发展可分为（ＡＢＤＥ）

A．职业探索阶段B．立业发展阶段

C．职业停滞阶段D．职业中期阶段

E．职业后期阶段

5．激励工资包括（ＢＤＥ）

A．职务工资B．成就工资

C．工龄工资D．投入激励工资

E．产出激励工资

6．在产品设计中（ＢＣＤＥ）

A．价值工程的目的是提高产品的功能

B．采用新技术、新工艺、新方法可以提高产品价值

C．存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能

D．产品的价值等于其功能比成本

E．有限增加产品成本而使产品功能大幅度提高，也可能增加产品价值

7．工艺专业化组织形式的特点（ＡＣＥ）

A．在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备

B．在制品占用和资金占用大大减少

C．适用于产品差异大、产量低的情况

D．生产周期短

E．适应品种变换

8．设备按产品原则布置（ＡＢＥ）

A．生产线平衡的一个困难是某些活动不能放在同一个工作地

B．需要将作业分配到各个工作地，使各工作地的作业时间大致相等

C．适用于加工对象很多的情况

D．不需要保持一定数量的备品备件

E．由于要进行预防性维修，必须保持一支专业维修队伍

9．在作业测定中（ＡＢＣＤ）

A．秒表测时法既可以在工作现场，也可以通过观察录像带进行

B．观察时间是通过观察的记录时间计算的

C．考虑到被观测者的绩效不同，需要把观察时间调整为正常时间

D．考虑到生理需要、不可避免的延迟和工人疲劳等因素，需要用宽放率把正常时间调整为标准时间

10．在库存管理中（ＡＢＤ）

A．库存管理耗费了大量时间和资金

B．应用帕累托原理，即少量物资占用了大量投资

C．ABC管理法按年耗用量把物资分成A．B．C三类

D．ABC分类的目的在于对各类物资采取不同的控制措施

三、判断题

1．企业所有的管理人员都扮演着人力资源管理者的角色。（√）

2．员工开发活动必须与员工目前的工作直接相关。（×）

3．关键事件法记录的是管理者对员工工作行为的评语。（×）

4．薪酬就是工资和奖金（×）

5．虚拟股票的持有者仅享有股票收益权。（√）

6．在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备（√）

7．生产能力决策是长期性、全局性的决策，一旦确定下来很难改变（√）8．工作扩大化使工作富有趣味性和意义（√）

9．ABC管理法按年耗用量把物资分成A.B.C三类（×）

10．不能单纯考虑物料需求，还应考虑生产能力及作业安排的问题（√）四、名词解释

1．人力资源管理

2．薪酬

3．对象专业化组织形式

4．物料需求计划MRP

五、简答题

1．如何制定职业规划？

2．利润分享计划的优点是什么？

3．生产过程分析的目的。

六、综合分析题

1．经济订购批量计算：（要求列出公式）

已知：年需求量D = 1000 件，订购成本S = 5 元/次存储成本H = 1.25 元/件·年，提前期L = 5 天求：经济订购批量EOQ 和再订购点R。

2．谈谈你对人力资源管理的认识。

《现代企业管理方法》第四次作业

（第八至十章）

一、单项选择

1．关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：（Ｄ）

A．商品交换场所B．流通领域

C．一种交易关系D．有形场所、流通领域和交换关系的整合

2．观察法和询问法都是（Ａ），即在搜集市场资料时，市场调查者与被调查者是直接接触的。

A．直接调查法B．间接调查法C．抽样调查法D．文案调查法3．企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于：（Ｃ）A．市场集中化B．产品专业化C．市场专业化D．选择专业化4．顾客让渡价值是指：（Ｄ）

A．是顾客购买某种产品所获得的效用与顾客为此所支付的成本之间的比较

B．就是顾客价值

C．顾客购买某种产品所获得的效用

D．是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额；顾客总价值包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。顾客总成本包括货币成本、时间成本、精力成本和体力成本等。5．对于无法确定其主要影响因素的市场现象进行预测的最合适的方法是（Ｄ）A．定性市场预测法B．线形回归分析市场预测法

C．定量市场预测法D．时间序列市场预测法

6．现代财务管理的最优目标是（Ｄ）

A．利润最大化B．每股盈利最大化

C．股东价值最大化D．企业价值最大化

7．下列筹资方式中资本成本最低的是：（Ｃ）

A．发行股票B．发行债券C．长期借款D．留存收益8．下列费用中属于应收账款机会成本的为：（Ｄ）

A．收账费用B．坏账损失

C．对顾客信用的调查支出D．因投资应收账款而丧失的利息收入9．属于分析企业盈利能力的指标是：（Ｂ）

A．销售增长率B．销售毛利率C．资本积累率D．每股收益10．下列项目中属于短期投资的是：（Ｂ）

A．固定资产B．存货C．无形资产D．对外直接投资11．信息管理技术包括（Ｃ）

A．计算机辅助设计B．计算机辅助制造

C．数据库D．机器人

12．信息时代以前出现的管理思维有（Ｂ）

A．组织扁平化B．大规模生产C．供应链管理D．企业战略联盟13．管理信息系统（Ａ）

A．按照预定的时间发布报告

B．没有指明问题的原因因而无法帮助管理者进行决策

C．仅仅提高了系统的效率

D．因为不用数学模型分析，所以适用于广大管理者的需要

14．以下说法正确的是（Ｂ）

A．实现决策过程的自动化是我们追求的目标

B．专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开人的经验

C．组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动

D．沃尔玛的信息系统及时发布畅销产品信息，是典型的管理信息系统

15．对信息的捕捉、创建和存储（Ｄ）

A．是信息管理的一项非主要的工作

B．只需要键盘、鼠标工具

C．不包括客户在ATM机上的操作

D．包括企业的自动订单登记系统

二、多项选择

1．市场的大小取决于哪些方面（ＡＢＣ）

A．人口B．购买力C．需求D．购买动机2．市场细分的一般原则有：（ＡＢＣＤ）

A．可衡量性B．可进入性C．可盈利性D．可区分性3．问卷设计中问题答案的设计必须遵循的基本原则为（ＡＢ）

A．互斥性原则B．完备性原则C．连贯性原则D．实效性原则4．财务分析的主要内容是（ＡＢＣ）

A．资产负债表B．利润表C．现金流量表D．成本报表E．盈余预测表

5．按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：（ＡＢＣＥ）

A．权益筹资B．负债筹资C．混合筹资D．内部筹资E．杠杆收购筹资

6．企业最佳的资本结构，应使（ＡＤ）

A．资本成本最低B．财务风险最小

C．经营风险最小D．企业价值最大

E．联合风险最小

7．在财务分析方法中的比率分析中，主要比率包括：（ＡＢＣ）

A．构成比率B．效率比率C．相关比率D．趋势比率E．以上均不正确

8．下面哪些属于信息管理技术（ＡＢＣＥ）

A．计算机软件B．计算机硬件C．数据库D．机器人E．网络9．信息时代出现的新型生产方式有（ＡＣＥ）

A．ERP B．大批量生产C．MRPII D．专业化分工E．准时生产10．信息技术在管理中的作用是（ＡＣＤＥ）

A．准确地把握顾客需求，提供完美的产品、服务以便实现企业利润目标

B．对市场上的所有客户提供完美的产品、服务

C．信息技术能在微小的空间存储大量信息并进行快速处理

D．精心地选择顾客群，为他们提供绝对满意的服务

E．信息技术不仅能用来提高效率、降低成本，还用来提高企业竞争力

三、判断题

1．市场的人口、购买力、购买动机这三个因素互相制约，缺一不可，只有三者的结合才构成现实的市场，才能决定市场的规模和容量。（√）

2．综合运用有效变数进行市场细分的综合细分法具体表现为：单变数细分、双变数细分；三变数细分；多变数细分。（×）

3．扩大产品组合就是增加产品线使产品线向上延伸、向下延伸、双向延伸和加强密度。（×）

4．某公司因工人罢工造成该公司股票价格下降，投资人损失严重，这种风险属于非系统风险。（√）

5．一般而言，股票的资本成本应高于债券的资本成本。（√）

6．通过分散投资可以降低或消除系统风险。（×）

7．杠杆作用会给企业带来风险。（×）

8．物流是生产企业的主要流程，管理者的主要职能是抓物流（×）

9．管理信息系统因为没有对信息的深度分析，不能辅助管理决策（×）

10．信息技术利用计算机的存储量大和处理速度快而支持管理决策（√）

四、名词解释

1．市场营销

2．财务管理

3．应收账款

4．事务处理系统

五、简答题

1．产品的整体概念的内容是什么？2．简述企业筹资的动机与原则。3．信息系统的特点

现代企业管理-在线作业

现代企业管理_在线作业_1 交卷时间：2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) A. 激励 B. 组织 C. 管理 D. 战略计划得分： 5 知识点：管理的概念展开解析答案 C 解析 2. (5分) A. 事业部制组织 B. 直线职能制组织 C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织得分： 5 知识点：现代企业组织结构对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。属于企业组织结构的创新形式是（）。

展开解析答案 C 解析 3. (5分) A. 剩余政策 B. 正常鼓励加额外鼓励政策 C. 固定股利政策 D. 固定股利比例政策得分： 5 知识点：利润分配管理展开解析答案 B 解析 4. (5分) A. 员工绩效评估 B. 员工培训 C. 人员的选拔与使用 D. 人力资源规划的制定得分： 5 知识点：人力资源管理概论展开解析答案 C 解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。

5. (5分) A. 产品形式定价 B. 地点差别定价 C. 时间差别定价 D. 顾客细分定价得分： 5 知识点：市场营销组合策略展开解析答案 D 解析 6. (5分) A. 购买量较大 B. 对买主非常重要 C. 具有很强特色的产品 D. 卖方规模较大得分： 5 知识点：战略分析方法展开解析答案 A 解析 7. (5分) 对不同的顾客采用不同的价格属于（）。在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。

现代企业管理在线作业1.2.3.41.doc

现代企业管理在线作业1.2.3.41 现代企业管理_在线作业_1 交卷时间：2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) ? A. 激励? B. 组织? C. 管理? D. 战略计划得分：5 知识点：1.1 管理的概念展开解析答案 C 解析2. (5分) ? A. 事业部制组织? B. 直线职能制组织 ? C. 虚拟组织? D. 矩阵制组织

得分：5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。属于企业组织结构的创新形式是（）。知识点： 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C 解析 3. (5分) ? A. 剩余政策 ? B. 正常鼓励加额外鼓励政策? C. 固定股利政策? D. 固定股利比例政策得分：5 知识点：11.4 利润分配管理展开解析答案 B 解析 4. (5分) ? A. 员工绩效评估 ? B. 员工培训

? C. 人员的选拔与使用? D. 人力资源规划的制定得分：5 知识点：6.3 人力资源管理概论展开解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。答案C 解析 5. (5分) ? A. 产品形式定价? B. 地点差别定价 ? C. 时间差别定价? D. 顾客细分定价得分：5 知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 D 解析

6. (5分) ? A. 购买量较大? B. 对买主非常重要? C. 具有很强特色的产品? D. 卖方规模较大得分：5 知识点：4.3 战略分析方法展开解析答案 A 解析 7. 对不同的顾客采用不同的价格属于（）。在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。 (5分) ? A. 快速撇脂策略? B. 缓慢撇脂策略? C. 快速渗透策略? D. 缓慢渗透策略得分：5 知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 B 解析 8.

现代企业管理方法作业题.doc

《现代企业管理方法》作业题导论一填空题 1、管理是伴随（）的出现而产生是（）的必然产物 2、管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效（）以便达成既定的组织目标的过程。 3、组织的绩效目标表现在（）和（）的两个方面 4、1776年英国古典经济学家（）出版《国富论》提出了（）假设 5、在管理学形成时期（）创立了科学管理体制。 6、韦伯认为（）组织体制之最符合理性原则、效率最高。 7、现代管理思想与方法的发展时期是以（）为指导。 8、 1933年（）发表《工业文明的人类问题》确立了行为科学的基础。 9、管理任务是由（）所决定。 10 、后期的行为科学注重于分析（）。 11 双因素理论认为（）因素不能产生激励效果。二多项选择题（每题至少有二个以上的正确答案） 1、企业的活动包括（） 1 生产活动 2 业务活动 3 管理活动 4 营销活动 2 、根据管理者所处的层次不同可将管理者分为基层管理者中层管理者高层管理者领导作业人员 3 、管理的最基本职能（） 4 、现代管理方法形成时期的理论有（）科学管理理论组织管理理论行为管理理论 5 企业可以从以下几个方面衡量管理促进组织目标实现的情况（）组织的产出完美的产品服务产出的效率产出的效果是否有序 6 管理的特征有（）科学性艺术性权变性系统性 7 现代管理方法产生的背景（）科技革命产业革命理论和思想准备工业化进程中管理思想变革企业管理需求 8 古典管理理论主要有（）科学管理理论组织管理理论行政管理理论 9 行为科学的研究范围可以概括为下列行为（）个体行为群体行为组织行为领导行为 10 美国现代行为科学家伦西斯.利科特认为，管理的领导方式有（）专权命令式民主式温和命令式协商式参与式（） 11 双因素理论认为影响工人情绪因素有（）激励因素保健因素消极因素积极因素

现代企业管理习题集含答案

《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《现代企业管理》（编号为02022）共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。一、单选题 1.最早、最简单的企业形态是（ B ） A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业 2.以下不属于管理含义的是（ D ） A 、对事B、对物C、对人D、对实体 3.企业组织工作遵循（ A ）是主体的原则 A、职工 B、经理 C、股东 D、工会 4.企业早期的一种组织结构形式是（ A ） A、直线制 B、直线——职能制 C、事业部制 D、矩阵制 5.企业经营思想的中心是（ B ）Ａ、计划观念B、市场观念C、竞争观念D、效益观念 6.全面质量管理的目的和指导思想是（ A ）Ａ、全员性B、科学性C、服务性D、全面性

7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ B ）Ａ、ISO9001 B、ISO9002C、ISO9003 D、ISO9004 8.盈亏平衡分析法的核心是（ A ）Ａ、盈亏平衡点B、均衡点C、经济批量D、生产点 9.风险决策的概率是（ B ） A、不确定的 B、确定的 C、不一定Ｄ、都不对 10.以下不属于不确定决策方法的是（ D ）Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法 11.企业协调的中心是（ A ） A．人B、物C、资金D、财务 12.以下不属于3M的是（ D ） A、资金 B、人员 C、物资 D、管理 13.责任属于（ A ）因素。 A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素 14.西蒙认为管理是（ B ）

2017现代企业管理在线答案作业

一，名称解释。 1.管理（教材第1章，视频第一讲）管理就是对人力和其他资源记性、计划、领导和控制，以及快速有效的实现目标。一个组织的资源包括如人力及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。 2.战略制定（教材第8章，视频第三讲）战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。 3.期望理论（教材第12章，视频第二讲）期望理论是维克托.弗鲁姆提出的，其主要内容是：一个人被激发出来的力量与他追求的目标和达到的目标的可能性有关。它包含激励范式的三部分：投入、绩效和结果。期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素：期望、工具性和效价。 4.组织环境（教材第5章，视频第二讲）组织环境是指存在于组织边界之外，但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。 5.人力资源管理（教材第11章，视频第四讲）指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和。是企业对本组织的人力资源从获得、培养到配置、使用，以使人力资源在组织中与其他要素相结合，形成生产力，并取得预想的效率和效果的的活动。这一活动构成了组织的人力资源管理系统，包括招聘和甄选、培训和发展、绩效评估和反馈、薪酬和福利、劳动关系。 6.协同效应（教材第14章，视频第五讲）协同效应Synergy Effects，简单地说，就是“1+1>2”的效应。协同效应可分外部和内部两种情况： 1.外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力； 2.内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。 33565 831D 茝21147 529B 力40347 9D9B 鶛38392 95F8 闸037499 927B 鉻39900 9BDC 鯜二，简答题

省委党校现代企业管理作业题及解答

第一专题作业题作业题-- 1．什么是企业战略？（简答题）答：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战、企业外部环境和企业内部条件分析，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性的谋划。作业题--- 2．企业战略的基本特征有哪些？答：全局性；长远性；整体最优性；风险性；社会性。作业题---- 3．企业战略管理的基本内容。（重点，并学习教材17页---战略目标的内容）答：（一）确定企业战略管理框架。企业战略管理过程可以为两个阶段：企业战略规划阶段；企业战略实施阶段。（二）规定企业使命（企业哲学和宗旨）。企业使命是指企业存在的目的或理由，因而应该能够将企业赖以生存的经营业务与其他类企业的业务区分开来。企业哲学——经营的哲学理念；价值观和行为准则。企业宗旨——创造顾客和为顾客服务（三）确定企业方针政策（总则、准则和依据），决定企业建立战略目标、战略方案及实施的框架结构。（四）建立与选择企业战略方案。企业战略方案的建立一般包括以下过程：1.提出企业的战略目标；2.确立企业战略方案评价标准； 3.建立、比较和选择备选战略方案； 4.评估风险。作业题---4．企业增长型战略（重点）。答：1.密集增长战略密集增长战略主要有三种形式：市场渗透；市场开发；产品开发。 2.一体化增长战略一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围，主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。 3.多元化增长战略多元化增长战略是相对于集中化、专业化增长战略而言的一种常用战略。作业题-----5.企业竞争战略的类型及其特征（重点）答：（一）总成本领先战略。可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗强有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。（二）差异化战略。形成品牌忠诚；给企业产品带来较高的溢价；削弱顾客的讨价还价能力；比对手处于优势地位。（三）重点战略企业选择产业内一个或一组细分市场，并量体裁衣，使其战略为选定的市场服务，而不是为其他细分市场服务。第二专题作业题作业题---- 1．什么是SWOT分析法（简答题）答：“SWOT”就是优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat)英文字头的缩写。优势劣势——着眼于企业自身的实力及其与对手的比较。机会威胁——将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

现代企业管理学作业答案

现代企业管理学作业答案第一章现代企业管理概论作业一：什么是企业管理？它有哪些基本职能？企业管理是在企业这个动态系统内，通过实施管理的各项职能，有效配置和利用企业资源，实现企业目标的过程。其基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。作业二：为什么说企业管理既是科学又是艺术？管理的科学性：有一定的规律，运用科学的方法，强调客观性；管理的艺术性：实践性强，灵活运用，不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同，强调实践性。作业三：简述管理幅度和管理层次的关系。在企业规模一定的条件下，管理幅度与管理层次呈反比。第二章企业战略、经营决策与计划作业一：企业经营思想、经营目标和企业使命的关系？企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念，着眼于未来，体现企业家的价值观。企业经营目标是指企业经营思想的具体化，用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示。企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由，说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景，为企业制定战略提供依据。三者的关系是：企业使命通过企业经营思想得以体现，而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。作业二：企业在何种情况下适用增长型战略？有何利弊？适用条件 ①宏观经济和产业经济景气 ②经营领域适合政府的发展规划 ③能够获得充足的资源 ③有创新型的企业文化优点公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持竞争优势。可能的缺点 ①可能导致盲目发展 ②可能降低企业的综合素质 ③可能忽视产品和服务质量作业三：简述企业基本竞争战略及其适用性。三种基本竞争战略：低成本战略（成本领先战略）产品差异化战略集中战略（重点市场战略）成本领先战略：指企业在保证质量的前提下，采用各种手段使成本处于同行业的最低水平，在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润，占据竞争中的有利地位。

现代企业管理网上作业

一．管理正确答案：管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以及快速有效地实现组织目标。一个组织的资源包括诸如人及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。二．组织环境正确答案：组织环境是指存在于组织边界之外，但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。三．决策正确答案：决策就是管理者通过分析关于具体的组织目标和行动方案的各种选择并最终做出决定或者说决策以应对他们所面临的机遇和威胁的过程。四．绩效评估和绩效反馈正确答案：绩效评估就是对员工工作绩效及其对组织所做贡献的评估。绩效反馈是管理者与自己的下属分享绩效评估信息，使下属对自己的绩效进行反思，并和下属一起制定他们的未来发展计划的过程。五．期望理论正确答案：期望理论认为，当工人相信高水平的努力能够产生高绩效时，而有了高绩效，自己就能够获得期望的结果时，激励的水平就会比较高。期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素：期望、工具性和效价。六．简述管理者应当具备的三种管理技能正确答案：（1）概念技能：是分析判断一种状况并能识别其因果的能力。高层管理者的主要职责是计划和组织，所以他们要有最好的概念技能。（2）人际技能：是指理解、改变、领导、控制其他个人和群体行为的能力。是否具备沟通协调、激励员工的能力和把个人组成核心团队的能力，是区分有效管理者和无效管理者的一个标尺。（3）技术技能：是指履行组织职能所需要的专业工作知识，比如管理者的专业生产、会计、营销以及越来越重要的IT技能。有效地管理者需要掌握一系列技术技能。七．分析产业生命周期的五个阶段正确答案：（1）形成阶段：显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争，这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。（2）成长阶段：当某种产品被消费者接受，在市场上开始有大量消费者购买时，就进入了成长阶段。（3）淘汰阶段：在产业成长阶段的末期，一个产业的任务环境中发生了显著地变化，这是因为需求的增长速度开始下降，产业竞争程度加剧。（4）成熟阶段：当一个产业进入成熟阶段时，大多数消费者都已经在购买这种产品，需求的增长缓慢，或者基本维持在一个固定的水平。（5）衰退阶段：在产业发展的最后一个阶段，消费者对产业产品的需求减少了。八．简述战略实施的五个步骤正确答案：（1）将战略实施的职责分配给恰当的个人或者群体；（2）拟定详细说明如何实施战略的计划；（3）设定实施时间表，其中应当包括行动计划实施过程中精确的、可以衡量的阶段目标；（4）在承担责任的个人或者群体之间恰当地分配资源；（5）使特定的个人或者群体对公司层次、业务层次和职能层次目标的实现承担相应的责任。九．简述变革型领导的三种形式正确答案：（1）变革型的管理者努力使下属意识到，他们工作对组织是多么重要，他们尽全力完成工作时多么必要，从而帮助组织实现目标；（2）变革型的管理者努力使下属们意识到，他们需要追求个人的成长、发展和

现代企业管理_习题集(含答案)

+《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《现代企业管理》（编号为02022）共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。一、单选题 1. 最早、最简单的企业形态是（） A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业 2. 以下不属于管理含义的是（） A 、对事 B、对物 C、对人 D、对实体 3. 企业组织工作遵循（）是主体的原则 A、职工 B、经理 C、股东 D、工会 4. 企业早期的一种组织结构形式是（） A、直线制 B、直线——职能制

C、事业部制 D、矩阵制 5. 企业经营思想的中心是（）Ａ、计划观念 B、市场观念 C、竞争观念 D、效益观念 6. 全面质量管理的目的和指导思想是（）Ａ、全员性 B、科学性 C、服务性 D、全面性 7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（）Ａ、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO9004 8. 盈亏平衡分析法的核心是（）Ａ、盈亏平衡点 B、均衡点 C、经济批量 D、生产点 9. 风险决策的概率是（　） A、不确定的 B、确定的 C、不一定Ｄ、都不对 10. 以下不属于不确定决策方法的是（　）Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法11. 企业协调的中心是（） A．人 B、物 C、资金 D、财务 12. 以下不属于3M的是（） A、资金 B、人员 C、物资 D、管理 13. 责任属于（）因素。 A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素 14. 西蒙认为管理是（） A、教育 B、决策 C、文化 D、协调 15. 公司制最高权利机构是（） A、董事会 B、股东大会

华师《现代企业管理》离线作业

华师《现代企业管理》离线作业简答题 1.影响战略方案选择的因素有哪些？答： ①企业过去实施的战略；②企业首脑对风险的态度； ③企业对外界环境的依赖程度；④企业文化与企业内部的权力关系； ⑤中层管理人员和职能人员的影响；⑥企业所在产业的竞争格局； ⑦对决策时间要求的紧迫程度。 2.人本管理应该遵循哪些原则？答：(1)动力原则。管理的动力是指在管理活动中，把人们的行为引向实现企业目标的力量，包括动力源和管理动力机制。（2）能级原则。企业管理中不同管理层次和不同层次的管理者所产生的“场”或“势”是不一样的，高级管理层及高层管理者应该有较大的权利，基层管理层及基层管理者则不宜权利太大，这样才能保证企业的管理具有权威性，保证管理有序进行。（3）行为原则。管理的行为原则是指管理者必须对其下属人员的行为进行全面的了解和科学的分析，并掌握其特点和发展规律，在此基础上采用合理的政策和措施，最大限度地调动下层的，积极性和创造性。 3.简述企业组织设计的原则？答：有效性原则。组织目标是全体职员在一定时期内共同活动所要达到的最终目的。一切管理组织结构的形式，组织机构的调整、增设、取消或合并，都必须以是否对实现目标有利为衡量标准。二、有效管理幅度原则。管理幅度又称管理跨度，它是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属人员的数量。三、统一指挥原则是组织理论的一项重要原则。四、集权和分权相结合原则。所谓集权就是把组织的权力相对集中于最高领导层，指挥所属单位和人员的活动。五、权责对等原则。为了有效地完成组织的任务，组织中从上到下，无论是每个单位或个人，都应赋予一定的权限和责任。六、协调原则。整个组织结构的等级链以及每一等级附属职能参谋部门之间，都要符合协调原则。论述题 1.现代企业制度的内容包括哪些？答：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容。现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。

现代企业管理-在线作业-4

现代企业管理_在线作业_4 交卷时间：2016-02-22 16:37:36 一、单选题 1. (5分) ? A. 说明书摘要 ? B. 说明书 ? C. 请求书 ? D. 权利要求书得分： 5 知识点： 8.4 知识产权保护展开解析答案D 解析 2. (5分) ? A. 建立程序简单 ? B. 承担有限责任 ? C. 具有法人资格 ? D. 筹资能力有所提高确定专利保护范围的法律文件是（）。与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在（）。

知识点： 2.3 企业的法律形式展开解析答案D 解析 3. (5分) ? A. 定位 ? B. 人 ? C. 推广 ? D. 目标得分： 5 知识点： 5.4 团队管理展开解析答案C 解析 4. (5分) ? A. 定制生产 ? B. 精益生产 ? C. 灵捷制造 ? D. 计算机集成制造得分： 5 知识点： 7.3 生产与运作方式企业团队的构成要素被总结为5P 。下列不属于5P 之一的是（）。被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（）。

答案B 解析 5. (5分) ? A. 签订长期的外包协议 ? B. 加大新产品的研制和开发 ? C. 进行技术改造和职工培训 ? D. 进行临时性外协、加班加点得分： 5 知识点： 7.4 生产计划与控制展开解析答案D 解析 6. (5分) ? A. 生产服务过程 ? B. 辅助生产过程 ? C. 生产技术准备过程 ? D. 基本生产过程得分： 5 知识点： 7.1 生产与运作管理概述展开解析答案D 解析当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（）。生产与运作过程的核心是（）。

现代企业管理方法作业参考答案

现代企业管理方法作业参考答案作业一一、单项选择 1．D 2．B 3．C 4．C 5．C 6．B 7．D 8．D 9．B 10．A 11．C 12．C 13．A 14．C 15．C 二、多项选择 1．ADE 2．AD 3．BCE 4．AB 5．ABCE 6．AC 7．ABCDE 8．ABC 9．CDE 10．ABC 三、问答题 1．如何理解管理是科学性与艺术性的统一？答：管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们经过长时间的研究，逐渐形成了一套比较完整的理论知识体系，为指导实践提供了根本的原理和方法，又在实践中不断丰富发展，就是说管理具有科学性。管理的艺术性就是强调实践性，管理者必须在管理实践中发挥积极性、创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。 2．简述零基预算法的基本思想。答：零基预算法是针对增量预算法往往不能反映下期各项活动的真实需要所造成的某些活动资金紧张而另一些活动却资金闲置的情况提出的一种预算方法，它的基本思想是：要求部门管理者重新论证他们的预算申请，不管以前是否有过拨款或拨款多少。在每个预算年度开始时，对所有还在继续开展的活动进行再评价，看看哪些拨款应当取消，哪些拨款应当减少，哪些应当维持目前的水平，哪些应当增加，即根据各项活动的实际需要重新编制预算。3．简述组织文化的构成。答：（1）精神层（观念层），主要指领导者和员工共同信守、价值标准、职业道德及精神风貌。（2）制度层，又称为行为层，是组织文化的中间层，主要指对组织及其员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，规定了组织成员在共同活动中应当遵守的行为准则。（3）物质层，它是组织创造的物质文化，是组织文化的表层部分。 4．简述计划工作的性质。（1）目的性（2）主导性（3）普遍性（4）效率性（5）灵活性四、计算分析题 1．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量？

现代企业管理_在线作业_2

现代企业管理_在线作业_2 交卷时间：2016-03-26 10:18:56 一、单选题 1.(5分) 俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）。 ? A. 出资购买式 ? B. 吸收股份式 ? C. 承租式 ? D. 杠杆收购式纠错得分：5 知识点：4.4 产品市场组合战略展开解析答案D 解析 2.(5分) 根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。 ? A. 推销 ? B. 指示 ? C. 参与 ? D. 授权纠错

知识点：6.2 领导风格和授权展开解析答案C 解析 3.(5分) 在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（）。 ? A. 质量体系文件的编制 ? B. 质量体系的策划与设计 ? C. 质量体系审核和评审 ? D. 质量体系的试运行纠错得分：5 知识点：7.4 生产计划与控制展开解析答案D 解析 4.(5分) 人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（）开始的。 ? A. EDI ? B. 电报、电话 ? C. 互联网 ? D. 电视纠错

知识点：12.3 电子商务展开解析答案B 解析 5.(5分) 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。 ? A. 管理的实践性 ? B. 管理的科学性 ? C. 管理的复杂性 ? D. 管理的变动性纠错得分：5 知识点：1.1 管理的概念展开解析答案D 解析产品线中每种产品项目有多少品种是指（）。 6.(5分) ? A. 产品组合的关联性 ? B. 产品组合的长度 ? C. 产品组合的宽度 ? D. 产品组合的深度

现代公司管理作业3

现代公司管理作业3 姓名：准考证号：分数：一、选择题 1、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（）战略。 A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合 2、企业发展与本业高度相关的产业的战略叫（）。 A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合 3、企业发展与本业完全无关的产业的战略叫（）。 A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合 4、公司寻求整合的目的是（）。 A、获得稳定零部件 B、获得销售市场 C、达到规模经营 D、获取新技术 5、在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础。 A、产品市场 B、信誉 C、产品质量 D、人才市场 6、为了做到监督独立，（）不是由管理机构选任，而是由股东大会直接先举产生。 A、决策机构成员 B、执行机构成员 C、监督机构成员 D、反馈机构成员 7、完全竞争市场具有以下特征（）。 A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的决定者，而不是价格的接受者。 B、所有卖者想市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别。 C、所有资源都可以自由地进入和退出市场。 D、市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。 8、垄断竞争市场的特点是（）。 A、一切产品都没有差别 B、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能相互勾结，控制市场价格。 C、厂商进出市场比较容易 D、同一产业有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。 9、寡头垄断市场的特征是（）。 A、市场上的厂商只有少数几个 B、任一厂商进行定价时，不必把竞争者考虑在内 C、产品没有差别，彼此依存关系较低 D、其它厂商很难与原有厂商匹敌 10、完全垄断市场具有以下几个特征（）。

现代企业管理方法作业(电大网上形考作业答案)

32. 举例说明如何利用信息技术在市场竞争中获胜? 企业只有提供一定的功能满足顾客的需求才能够生存。因此，准确把握顾客的需求是企业实现价值的首要条件。为了满足顾客的需求，就需要在顾客需要的时间和地点、按照顾客需要的方式、提供满意的产品或服务。它包括四个价值要求：（1）时间“顾客需要的时间；（2）地点：顾客需要的地点；（3）方式：顾客希望的方式；（4）完美交付：实现服务承诺。而这一切都需要信息技术的支持。美国大陆航空公司1995年3、4月间首次成为全美最好的航空公司，它吸引了为参加会议急需第二天乘机而不惜高价购买机票的商业客户。在这里，最重要的客户价值要素就是时间。美国的汽车经销商提供了两种刺激销售的措施，使顾客不计较价格而执意购买新车：（1）用现金返还折扣促进豪华轿车的销售。（2）租售。尽管车驾提高了18%，汽车销售的32%都是租售。为了实现完美交付，及时获得航空公司的准确信息，各航空公司都提供了在Internet上检索各航班时间的服务。甚至无须知道航班号，只要有航空公司名称、出发城市和目的地，就可以进行检索。这是一个庞大的信息系统。信息技术的作用主要表现在两个方面：（1）它是创新的必要条件信息技术已经渗透到社会生活的各个角落-家庭、企业乃至所以组织。不管哪一个行业，只要一个企业率先利用信息技术开发粗豪了新的产品和服务，其他企业被迫采纳同样的技术。今天，没有哪一项新技术的产新服务产品的出台，能够离开信息技术的支持。美洲航空公司的收益管理系统，使各个预定票代理商和旅行社与计算机预定系统连网，通过超额预定、折扣分配以及客流量管理，既提供了机票折扣以便尽可能使飞机满座，又尽可能多地出售全价票，实现了航空公司收入最大化的目标。这一创新形式使得美洲抗空公司在3年中获得了14亿美元的可观收益。（2）缩短了时间和空间 IT技术能在微小空间里存储大量信息并且快速处理，电脑每秒能够执行大约1.3亿条指令，这是人脑的力量无法比拟的。美国MCI公司准备利用信息技术调出每一个客户几年的电话纪录清单，建立面向顾客的电话拨打计划，而不是面向全体大众的泛泛的电话使用计划，以便营造竞争优势。没有信息技术的支持，MCI公司完成这一工作要花费几千小时、从几千页信息中逐字逐句地筛选出几千个人的信息，这是难以想像的！但是IT技术只需要一天就完成了。 33. 如何根据员工的职业发展阶段制定员工职业规划? 答：美国著名人力资源管理专家加里.德斯勒在其代表作《人力资源管理》一书中，综合其他专家的研究成果，将职业生涯划分为五个阶段：成长阶段《从出生到14岁》这一阶段，个人与他人逐渐建立起了关于自我的要概念并形成了自己兴趣和能力的基本看法，这一阶段结束时，青少年就开始对各种可选择的职业进行某种带有现实性的思考了。探索阶段《15岁到24岁》这一时期，个人将认真地探索各种可能的职业选择，试图将自己的职业选择与自己对职业的了解以及通过学校教育，休闲活动和业余工作等途径所获得的个人兴趣和能力匹配起来，这一阶段开始时，人们往往作出一些带有实验性质的较为广泛的职业选择，随着个人对所选择的职业以及自我的进一步了解，人们的这种最初选择往往会被重新界定；到了这一阶段结束时，看上去比较恰当地职业就已经被选定；做好了工作准备，人们在这一阶段需要完成的最重要的任务就是对自己的能力和天资形成一种现实性的评价，并尽可能地了解各种职业信息。 3、确立阶段（25岁到44岁）这是大多数人职业生涯的核心部分，人们通常希望在这一阶

现代企业管理在线作业ABCD

现代企业管理_在线作业_A 用户名：最终成绩：95.0 管理战略计划激励组织本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：管理知识点： 1.1 管理的概念复杂人自我实现人社会人经济人本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：社会人知识点： 1.2 管理理论对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。人际关系学说把人看作是（）。

谈判者资源分配者麻烦应对者企业家本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：资源分配者知识点： 1.4 如何做好管理者公司制企业合资企业民营企业合伙人企业本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：公司制企业知识点： 2.1 企业的起源与演变具有法人资格在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。现代企业制度最典型的形式是（）。

建立程序简单筹资能力有所提高承担有限责任本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：筹资能力有所提高知识点： 2.3 企业的法律形式显著回报完善的创业计划低水平的资本需求允许大误差范围本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：完善的创业计划知识点： 2.4 我国部分企业类型简介终极所有权占有权收益权一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（）。

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理练习题一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。） 1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性。 A．社会B．自然C．生产D．物质 2．( D )是人群关系理论的最早的代表人物。 A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥 3．( A )是系统最本质的特征。 A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性 4．以下有关人本原理的说法，( C )是错误的。 A．职工是企业的主体。 B．服务于人是管理的根本目的。 C．职工参与与否并不影响管理的有效性。 D．人本管理就是以人为中心的管理思想。 5．税收在管理的方法中属于( D )范畴。 A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法 6．确立目标是( A )工作的一个主要方面。 A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制 7.已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元，产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是( B )件。 A．3 B．30000 C．10000 D．15000 8．人员配备主要是在( A )的基础上进行的。 A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工9．( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。 A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升 10．事实上，组织中的每个成员，( B )。

A．只是信息的发送者。 B．既是信息的发送者，又是信息的接受者。 C．知识信息的接受者。 D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。 11．( D )是一种用实物单位来表示的的预算。 A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算12．在审计控制中，( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。 A．管理审计B．内部审计C．外部审计D．内控管理13．运营管理的目的就是( C ) A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行 C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础 14.新产品选择要考虑( C )因素。 A.企业规模 B.企业人员素质 C.企业技术特长 D.企业资金实力 15.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位( C ) A.动力车间 B.机修车间 C.加工车间 D.仓库 16.产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于( A ) A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.正反馈控制 17.“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以下之一的名词概念( C ) A.实体 B.生产 C.质量 D.成本 18.在库存控制中，一般把资金占15%左右，品种数占30%左右的物资定为( C ) 类物资类物资类物资 D.重点物资 19.全厂生产成本控制中，工资费用的控制部门是( C ) A.生产部门 B.财务部门 C.劳动人事部门 D.销售部门 Ⅱ的中文意思是( A ) A.制造资源计划 B.物料需求计划 C.企业资源计划 D.信息管理系统 21.精益生产方式的核心思想是( C )

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15秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案一、单选题（共 40 道试题，共 80 分。） 1. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是正确答案：C 2. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）、 A. 企业政策现代企业管理教案 B. 工资水平 C. 工作上的成就感 D. 工作环境正确答案：C 3. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）、 A. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资 B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 正确答案：C 4. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、 A. 法约尔 B. 泰罗 C. 梅奥 D. 马斯洛正确答案：D 5. 被称为“科学管理之父”的人是（）、 A. F·W·泰勒 B. 亨利·法约尔 C. 马克斯·韦伯 D. E·梅奥正确答案：A 6. 企业管理手段的更新不包括（）、 A. 计算机化 B. 自动化 C. 集成化 D. 网络化

：B 7. 技术技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者正确答案：C 8. 概念技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者正确答案：A 9. ()反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系、 A. 企业结构组织 B. 企业出资方式 C. 企业财产组织正确答案：C 10. 在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是正确答案：A 11. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。、 A. 梅奥 B. 赫茨伯格 C. 法约尔 D. 巴纳德正确答案：A 12. 由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独的企业叫（）、 A. 个人独资企业 B. 合伙制企业 C. 法人企业正确答案：C 13. 决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（）、

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现代企业管理_在线作业_A 用户名：最终成绩：95.0一单项选择题 1. 管理战略计划激励组织本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：管理知识点： 1.1 管理的概念 2. 复杂人自我实现人社会人对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。人际关系学说把人看作是（）。

经济人本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：社会人知识点： 1.2 管理理论 3. 谈判者资源分配者麻烦应对者企业家本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：资源分配者知识点： 1.4 如何做好管理者 4. 在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。

公司制企业合资企业民营企业合伙人企业本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：公司制企业知识点： 2.1 企业的起源与演变 5. 具有法人资格建立程序简单筹资能力有所提高承担有限责任本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：筹资能力有所提高知识点： 2.3 企业的法律形式现代企业制度最典型的形式是（）。与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在（）。

6. 显著回报完善的创业计划低水平的资本需求允许大误差范围本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：完善的创业计划知识点： 2.4 我国部分企业类型简介 7. 终极所有权占有权收益权使用权本题分值： 5.0 一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（）。

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