物资部个人工作总结

物资部个人工作总结

【篇一：建筑单位物资部个人工作总结】

篇一：建筑单位物资科工作年终总结

物资科工作总结

公司物资部/项目部：

自项目部2008年4月份进场以来，已时近四年。在上级领导及上级业务部门大力带领和悉心指导下，项目部领导对我业务部门的工作给予了大力的支持和帮助。在即将过去的一年时间，通过和各业务部门沟通协作，克服种种艰难，基本完成我科室主要工作，保证了材料供应，顺利解决施工生产中遇到的突发问题。一年以来，有耕种也有收获，有汗水也有喜悦。现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。

一、工程概况

****

二、材料供应情况

1.主要材料

2009年度，

2.周转材料

调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架

自购材料，型材

3.地材

砂子，石子

4.其他材料

进料金额

三、经验及不足

法》。针对项目部自身特点修改完善《项目部物资管理办法》，作为日常工作指导，在日常工作中做好材料采购供应，现场管理及限额发料和核算工作。召集工队负责人及材料员统一学习材料知识，统一材料发放及调拨程序。

对于自购材料，通过“货比三家”，我们从网络上查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。对于使用数量大的材料，组织招标，由项目部评标小组综合考量，从而最终确定几家供应商。

根据拌合站生产情况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂

石料进行考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度防止非施工用

混凝土原材流失及超供。

由于项目部管区较长，队伍较多，加大了材料的安防难度。在平常

的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场材料加大

夜间巡逻频率，督促工队加强材料安全意识，最大程度减免项目部

因为材料丢失而带来的工程影响及经济损失。对于工队内部部分人

员偷盗倒卖材料现象予以严厉打击和教育，屡教不改者予以辞退，

情节严重者移交当地公安机关处理。由于是南方，雨季时台风及暴

雨经常影响到施工生产。为了确保材料安全，我科室积极配合项目

部领导在雨天巡查现场，检查工队材料防护情况，从而保障物资不

受雨水侵蚀造成报废或损坏。

由于上级业务部门的积极协调和统筹，我项目部得以多次从其他项

目部调拨挂蓝及碗扣式脚手架，有效提高公司财产的使用效率并大

大降低了项目部施工成本及相应货款现金对项目部造成的不必要的

压力。在我项目部对于周转材料的调运过程中，我科室得到了兄弟

单位的大力支持，在京沪蚌埠项目部，武广陈村项目部、珠海城际

项目部调运材料时，除了积极创造条件帮助我项目部调运材料的同时，也在生活上给予极大的帮助。在此我科室予以特别感谢。由于

我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比较大，在土方填

筑的过程中通过夜晚加班收方，顺利在雨季到来之前按时完成了便

道的修筑工作。由于广东的秋冬季节是施工黄

金季节，因为抢进度赶工期，水泥及砂石料供应遇到不小的挑战，

在与局指挥部多方努力下，大家采取到水泥厂排队催水泥的办法以

确保水泥可按时到达我项目部工地。

四、工作计划

在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要

求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，积极发现

寻找自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。

1.材料采购

加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小

情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目需要的合

规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前计划，广泛了解市

场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容

在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进度计划制

定合理的物资需求计划，并相对准确地将物资的类别、规格，进场

时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的变化导致物

资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积

压导致报废。

采购工作的系统性包括集中采购控制、采购招标程序、评标程序和

办法以及采购纪律的控制。将各项目设备物资按照时间段归类汇集，统一采购，同时在实际操作中要兼顾各项目的具体情况

材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与控制，又

是生产进度的物质保证。因此，采购工作既要考虑成本控制和减少

库存对资金的占用，又必须保证的物资供应。

2.材料入库及发放管理

合理码放，维护材料的使用价值，确保储存安全。按照施工现场平

面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。

对于现场供料，由工程技术科书面提供材料需用数量，根据计划科

材料损耗系数予以修正，相关科室及总工签字确认后，由项目长最

终审核是否发料，并予以签字确认。在为工队供应材料时，坚持限

额限量供料，由工队出具收料凭证予以确认。完善各类周转材料使

用情况，可适当考虑对工队收取一定额度的租赁费，从而保障工队

按时按量返还下场材料。对于工队丢失及损毁的材料按照管理办法

对其进行罚款及相应处罚。

3.健全台账制度

为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建

立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，由核算

员统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始

凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保成本核算的及

时和准确。

4.物资回收及处理

对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，

做好调剂，减少积压和浪费。对于可修补改制的材料，重新按工程

计划进行加工改制，及时收归整理使用边角料，减少项目部新购材

料费用支出。对于可回收的材料，及时搜集集中处理。进一步发掘

可以减少工程成本的材料改制，像去年的对于废旧脚手架管的改制

与调制之类的措施，只要能减少工程成本，就应该尽可能多地实施。

5.加强科室业务能力

受惠于国家加大基础设施投资的政策，我们面临前所未有的机遇与

挑战。加强科室的学习意识和危机意识，主动进取，提高自身业务

能力，健全物资管理及物流知识，让自己和科员成为物资管理方面

的行家里手。

新的一年，面临的是新的工作和新的环境，这就要求我们在工作中

进一步发挥自己的才智和热情，积极乐观应对新的问题。相信在上

级领导及业务部门的领导下，在项目部相关科室的

2012-12-18

篇二：个人工作总结(施工项目设备物资管理)个人工作总结

——暨大屯水库设备物资管理工作10年09、10、11、12月份工作

总结1、07年9月-08年11月，利比亚房建项目德州银龙宾馆办事处；

2、08年11月-10年07月，利比亚房建项目国外项目经理部下属

物资部； 3、10年09月-10年12月，大屯水库项目部经理部下属

物资部。

二、今年的主要工作

1、设备管理：①设备交接验收阶段，根据设备情况开具《机械设备

交接清单》，并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。

②建立设备台账阶段，根据《机械设备交接清单》为各个机械设备

建立《机械设备类固定资产台账》

③设备日常使用阶段，督促操作手填写的《机械设备原始记录》，

本人负责记录设备加油数量④报表阶段，汇总《机械设备原始记录》与本人加油记录填报《设备综合使用表》、《设备里程表》

2、物资管理：

①物资验收阶段，根据计划单、发票、实物进行验收，填制《验收单》

②建立物资台账阶段，根据《验收单》建立各种《物资台账》

③设备日常使用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制《出库单》。④报表阶段，汇总《出库单》、《入库单》

填报《收支存表》及《消耗分配表》。三、工作成效：

1、设备管理方面：

①建立各个设备的《加油记录》，结合《机械设备原始记录》中的

设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备针对不同作业任务

的耗油率、完好率、使用率。上述基础数据对大到工程预算，施工

水平评价，施工技术改进，小到设备选择取舍等问题都能提供帮助。

②建立铲运机的《加油记录》，根据《加油记录》填写《调拨单》，并让分包老板签字确认，可用于分包合同柴油款的扣除，是保证项

目经济利益的重要备忘资料。

2、物资管理方面：

①将物资《验收单》输入电脑，获得物资以往成交价。在一定程度上，能对未来采购任务的提供预算。

②制作的《出库单》不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信息，还记录了领用人和使用工程。这些对于追究出库物资下落和材料成

本归集到建筑工程是有帮助的。

③报表方面，《物资收支存报表及消耗分配表》，对上，能帮助分

公司了解项目当月材料采购、消耗、结存、使用部位的情况；对内，能帮助项目财务劳资部分析成本。

四、工作中尚存问题：

1、本人工作重心侧重于账目处理，对于实物商品的市场价与品质的

相互关系缺少感性认识；虽然在入账时记录了经济活动的基本情况，由于获得的并非第一手信息，不是亲身体验，导致对市场经济复杂

性的认识不够。

2、设备物资部、合同计量部、财务劳资部三方面在面对

复杂，富于变化的情况时，显出联系不足。使得某些重

要战略物资支出作为对内消耗，还是对外调拨一度不明

确，导致报表两度修改。最终设备物资部在三方协商的

条件下完成了当月报表任务，然而，该事件为本人敲响

警钟，提醒本人应从多方面考虑问题，协商解决问题。

五、今后工作打算：

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中

加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及

时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己

并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

总结人：陈浮

2010-12-26篇三：物资部年度工作总结

物资部年度工作总结

转眼之间，二零一四年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各

级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效

地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身

的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的

内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算

及机械的使用调配都有据可查。

回顾二零一四年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现

场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之

间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。

首先，对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我

分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘

点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制：

1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及

交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴

油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先

提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及

用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的

计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这

也有利于工区对材料成本的控制。 2、我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱

梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现

象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天

定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记

录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据

每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进

行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。3、通过

对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握，将某工地上的多余材

料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有效利

用率，减少了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率。

其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的

型号，这就避免了材料浪费。2、对于每个单个工程部位我们要求填

写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用。对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行

了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理，对现有机械

进行调配。

对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉

洁高效的思想加强业务水平如1、注重市场调查 2、围绕控制成本、

采购性价比最优的产品等方面开展工作 3、逐步加强对采购物资信

息的管理 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要 5、进一步提高采购规范化程度 6、扩大供应商的范围择优选用。

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在二零一四年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，

努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使

本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的

去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

【篇二：物资部年终工作总结】

篇一：物资部年度工作总结

物资部年度工作总结

转眼之间，二零一四年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各

级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效

地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身

的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的

内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算

及机械的使用调配都有据可查。

回顾二零一四年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现

场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之

间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。

首先，对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我

分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘

点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制：

1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及

交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴

油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先

提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及

用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的

计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这

也有利于工区对材料成本的控制。 2、我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱

梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现

象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天

定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记

录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据

每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进

行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。3、通过

对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握，将某工地上的多余材

料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有效利

用率，减少了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率。

其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的

型号，这就避免了材料浪费。2、对于每个单个工程部位我们要求填

写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用。对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行

了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理，对现有机械

进行调配。

对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉

洁高效的思想加强业务水平如1、注重市场调查 2、围绕控制成本、

采购性价比最优的产品等方面开展工作 3、逐步加强对采购物资信

息的管理 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要 5、进一步提高采购规范化程度 6、扩大供应商的范围择优选用。

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在二零一四年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，

努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使

本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的

去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。篇二：物资部年度工作总结

2013年工作总结

2013年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认

真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳

步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现

将我部门2013年工作情况及2014年工作计划汇报如下：一、2013年工作完成情况

2013年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材

材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10

万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计

2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。二、设备、物资采购管理方面

1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。

2.在盛

隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集

团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则

（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。

3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。采

购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款

的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况

每月统计一次，报公司领导和财务。4.对公司的物资采购管理台帐，

按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装

订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。

5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终

累计。

三、物资的出入库仓储保管方面

1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材

的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力

的保障。

2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便

于查找。

3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及

评优选能提供数据。

4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及

时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废

审批表，保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调查处理。

5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，

装订成册，妥善保管。

四、2012-2013年度物资使用数据分析

从去年起我部门严格按照2012年初暂定的物资材料限额物资材料

限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表

一所示：

表一 2012-2013年1-6月份辅材成本分析

从表一2012、2013年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年

有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我

们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产量消耗标准定

额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式

进行限制辅材消耗数量。

另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，

并选出做得好的车间进行

奖励。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。

同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现

负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好

越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定

的联系。表二 2012-2013年1-9月份辅材成本分析

表三2012-2013年1-9月份产量表及趋势图由表二、表三以及趋势

图可以看出，从7月份开始，全公司开始正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，经验不足，导致产量下降

较大、成本大增，这也是2013年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。表四

从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上

升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的原因：

1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大

的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。

2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经

验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。

3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正

常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。五、2014年工作计划

综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公

司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。但也暴露

出以下几点不足需在明年的工作中改进：

1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到

位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下几点；

a、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。

篇三：2011年物资部工作总结

物资部2011年度年终总结

2011年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案

目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，

想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围

绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、

优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保

证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进

行总结汇报：

一、主要工作完成情况

完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我

部全力配合公司基建需要，完成ifc、领袖新硅谷、朝林大厦、以及

其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，

完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司

签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。

二、部门管理

我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作

指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物

资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解

决可能出现的问题，减少和避免损失。

随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显

得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格

和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。

使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰

明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作

技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内

当好家。

三、关于采购

2.严把物资质量关

对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资

质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高

的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合

同上明确质量标准和处理办法。

3. 面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，

精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂

的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前

提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购

成本。

4.做好采购记录

在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进

行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物

资的采购工作。

5.存在的问题

（1）.是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的

准确性和对市场行情的预测。

（2）.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市

场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市

场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有

欠缺之处。（3）.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品

种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。

（4）.没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需

物资。

在2011年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜

也有忧，针对以上的问题，在2012年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我

们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。

【篇三：物资设备部年度工作总结和计划】

物资设备部2015年工作总结和2016年工作计划

即将过去的2015年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领

导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，

取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物

资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。2015年也物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我

们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购

程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理

工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人

员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

回顾2015年的部门工作，可以概括为以下几大方面：

一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：

1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明

确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们根

据公司颁布的《》、《》、《》、《》的管理细则，在后期执行过

程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。

2、公开、公正、透明，形成监督机制。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备

还是小

型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做

到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。

在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部

运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树

状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。（3）建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现

隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相

互监督,公开、透明。

3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和

预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资

金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对

采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金

的使用在一定的合理范围内浮动。

4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要

保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，

降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，

又能有力的控制采购支出。以后我们主要与一些供货能力强的企业

建立合作，并进一步形成战略

伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从工程局集团合格供

方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。

5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联

动机制。工程施工计划是编制物资采购计划的重要依据,工程部门要

紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空

间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,全面

核算仓储成本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立提供科学依据。

我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结

合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量,购。

6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

二、设备物资管理工作完成情况

1、设备、物资采购管理

（1）设备采购管理

项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备

和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格按照工程局集团及湖南公司设备采

购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。

2015年我部新购了 2台套实验室设备、测绘仪器和 14台车辆，设

备共计437.99 万元。

具体采购明细如下：

（2）物资采购管理

项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建

系列物资材料。物资由项目部根据月度生产计划，由工程部编制材

料用量计划提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部

门根据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。

物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中

采购招标管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3

家供货商进行询价竟价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的

原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确

定供货商进行供货。

2015年物资采购汇总表如下（截止2015年11月20日）：