电信公司经理竞聘演讲稿

电信公司经理竞聘演讲稿

电信公司经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我非常感谢各位领导能给我这样一次竞聘上岗的宝贵机会，也感谢在座的各位师长和同事们对我的关心与支持，你们的鼓励和帮助使我充满信心地参与竞聘，我相信“天生我才必有用”，我会全力以赴，勇攀高峰，竞聘结果虽然难以预料，但是我会让过程变得精彩！

我要竞争的是计划建设部经理的职务，下面，我就个人基本情况和对计划建设部经理岗位的工作思路向各位领导作一简要汇报。

一、我竞争的条件：

我叫xxx。xxx岁，党员。（1993年毕业于**大学中文系。--年参加工作），20XX年被省公司聘为工程师职称，曾任x县通信分公司经理，现任xx市通信分公司工程部主任。按照局里公布的竞聘上岗资格要求，我认为，自己具备以下条件：

1、具有丰富的管理经验。

参加工作以来，我一直从事电信行业，有着扎实的理论的知识和较强的实践能力，在去年的市县光缆工程项目和今年的市区城域光缆网工程两个省管项目中，我们制定了《xx市通信管线工

程管理办法及实施细则》。该办法从工程前期准备、施工标准、施工安全、施工质量、施工进度管理、后期退料及竣工资料的提交都做了明确规定与说明，特别提出了竣工资料可以提交光盘的管理创新。该办法及细则的制定使线路工程管理更加清晰、明确、流畅。在加强加强工程管理方面。我重视对工程建设项目综合管理系统的开发和利用，及时完成所有在建、新建工程的录入，为日常管理工程提供了依据、保障，使我们能严格执行基本建设程序、规章、制度，指导我们对每项工程进行全程跟踪，实时了解工程进展，认真做好对工程项目的安全、质量、投资、进度的四大控制，督促我们加强管理，缩短工期，节约资金，完善竣工资料，按时交付资产。为促进工程管理标准化、规范化、科学化奠定了基础。

2、丰富的从业经历和业绩。

在工作期间，我深知，一分耕耘，一份收获。所以，工作中我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力，全力以赴地做好本职工作。多次受到领导的好评和同事门的信任。

主要工作成绩：

(1)根据省通信公司工程招标管理办法，以及省公司批复的20XX年通信建设计划，组织市公司相关部门及成员组成评选小组，对省公司招投标已入围的厂家再次进行框订范围。结合我公司以往使用情况优选3-4家，并在省公司统谈价格基础上再让利

5%--15%，作为今年计划采购的指导。仅此一项全年节约资金1000余万圆。

(2)全区交换工作中坚持重点开发、拾漏补遗、调剂余缺的原则，首先对全区的交换网络资源做了详细的调查，分析网络的结构，制定了近三年的调整方案。农村原来电话交换机在乡政府所在地，后来大发展时增加了许多接入网点，割接后乡政府所在地的交换机容量空余较多，造成了设备的闲置，而且设备型号与接入网的型号不一致，不便于设备的维护及业务的开发，基于此情况对全区交换资源进行统一调配，使交换设备得以充分利用。采取设备替换的办法，使相关厂家的折扣降低，为公司节约资金95万。

（3）基础数据ATM交换机扩容88个2M，2个155M光口，在全区为工商银行建立帧中继数据营业网点69个。为农行补建23个DDN接点，达到了全区每个乡镇都得以覆盖的目的。

（4）小灵通市区优化扩容工程共设计更换和新增基站357个，新增无线网络容量1554个话务信道，新增覆盖面积8平方公里，县局小灵通新建工程共设计基站265个，新增无线网络容量1933个话务信道，新增覆盖面积30.42平方公里。

（5）新建ADSL光缆点200多个，网吧光缆改造108个，市区工行光缆改造48个，省管项目-市区城域网光缆工程投资200多万，新建光缆51公里。宽带光缆的建设占得了宽带市场先机，

为提供宽带传输能力和光纤出租提供了保障，增强了企业的实力和信誉。

3、有较为扎实的理论基础。

工作以来，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己，提高自己。通过几年来的不间断学习和工作实践，夯实了自己的业务功底，具备了系统地分析、解决问题的能力。

4、我年轻，具有担任计划建设部经理的信心和决心。

信心和决心是事业的保证。工作以来，由于我工作努力，曾取得了不少成绩，但成绩只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重任。所以，我有信心和决心当好计划建设部经理。

二、工作设想：

如果领导信任我，让我走上计划建设部经理的岗位，我将坚持方总提出的“创新、服务、发展、效益”的工作方针，树立“计划围绕市场转”的投资理念，以提高投资效益为中心，挖掘网络资源为重点，搞好网络优化和各类资源的合理配置，挖掘网络潜力，以计划投资管理和工程建设管理两方面为重点开展工作，并做到两手都要抓、两手都要硬。具体工作思路如下：

1、坚持以经济效益为中心，全面加强工程建设工作的基础管理工作。

积极对工程建设项目的原始资料收集、整理，工程遗留问题的清理和处理工作，并制定工程建设部门的岗位职责，我将不断

寻找工作的新思路、新方法，加强建设部门的管理力度；建立完善的内部管理流程，使其具体化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

2、树立效益观念，加强通信投资的审查与管理。首先我将把我的工作思路调整到投资能否给企业带来效益这个高度上来。坚持方总对工程建设投资提出的四项原则。（1）把资金投入到效益最好的地方；（2）把资金投入到发展最快的项目上；（3）把资金投入到竞争最激烈的业务上来；（4）把资金投入到提高网络支撑.服务能力等方面来开展工作。工作中，我将加强投资管理，坚决杜绝“三边工程”、“盲目建设”带来的建设资金浪费及工程质量问题。

3、做好信息收集、分析处理工作。针对目前市场情况，我将努力做好前期市场调查和后盾服务工作，认真分析怎样才能灵活满足市场的快速反映的需求，迅速方便的满足用户，并制定一套适合市场与用户的投资方案。

4、树立服务意识，提高整网运营.支撑能力。具体我将做到1、牢固树立服务理念。2、进一步对网络进行优化，3、加强网络规划工作。4、加强对基层工作的指导。使我们建设投资部的服务深入人心，为电信事业的发展做出应有的贡献。

5、廉政建设，永不松懈。反腐保廉工作，教育是基础，制度是保证，监督是关键，对计划投资部门来说，这一点尤其重要。

所以在日常工作中，要对容易出问题环节提高警惕，这方面要有“他律”，也要有“自律”，而且自律之“弦”紧绷不松。不仅我自己要时刻警惕来自各方面的侵蚀，纯洁我们的队伍，增强防腐能力，这也是目前我担任建设投资部的责任所在。

三、岗位承诺：

如果承蒙领导厚爱，让我走上计划投资部经理这一岗位，我将做到：

第一，真诚讲团结。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局，服从领导。在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。

第二，不断提高全体员工健康、安全与工程管理意识，使员工自我保护和通信管理能力明显加强。为此，我将勤于思考，开动脑筋，广泛开展培训和宣传《安全生产》，坚持“预防为主.确保重点.结合中心.围绕生产.安全第一”的工作方针，坚决以江xx“三个代表”要求高度重视安全生产工作，进一步落实安全生产责任制，全面提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为。增强全体员工的健康、安全与工程管理意识，为通信建设的健康发展提供有力保障。

“好风凭借力，送我上青云”。我愿意借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，如

果我不能被聘用，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作，在平凡的岗位上干出业绩，为通信事业的壮大发展做出贡献。

谢谢大家！