污水厂运营移交方案

目录

1第一章移交回转方案 (2)

1.1移交回转日期 (2)

1.2移交前准备 (2)

1.2.1成立移交小组 (2)

1.2.2设备测试性能 (2)

1.2.3人员培训 (2)

1.3移交实施步骤 (2)

1.4移交范围 (3)

1 第一章移交回转方案

1.1 移交回转日期

该托管运营项目为分阶段实施，第一阶段试生产期托管经营期限为大约2年，第二阶段正式托管期意向6年，首期合同3年。这样移交回转日拟为正式托管期3年后或6年后或另议（如继续另行签订托管合同）。

1.2 移交前准备

1.2.1 成立移交小组

在托管运营项目移交回转日前3个月，业主与运营商双方成立项目移交小组，负责商定移交的程序步骤与内容，并处理项目移交过程中的各项事宜。

项目移交小组人员包括业主与运营商双方的人员，运营商方包括该项目水厂经理、技术负责人及总部相关人员。

1.2.2 设备测试性能

应包括的内容：

1）按建工相关规范对原功能进行测试；

2）结合工艺设备对污水处理能力的测试；

3）参照相关规范对建筑物作出可靠性评估；

4）自动化控制的测试可聘请第三方。

1.2.3 人员培训

在本项目移交回转日前2个月，运营商负责培训业主指定的人员，保证这些人员能够胜任污水处理厂的运营管理和维护，并熟悉和掌握污水处理厂的工艺特点以及主要设备的性能等相关问题，保证在项目移交后，这些人员能从事本项目的技术及管理工作和保证污水处理厂的正常运作。培训人员包括生产管理、技术以及运行管理的人员。运行管理人员在污水厂生产岗位上直接参加正常的运行管理，保证移交后能够维持污水厂的正常运行。

1.3 移交实施步骤

在托管运营项目移交回转日前3个月，业主和运营商会谈并协商确定本项目的移交程序和实施步骤。

运营商负责提供要移交的建（构）筑物、设备、设施和物品的清单，以及负责移交的代表名单，业主应告之运营商其负责接受移交的代表名单。

项目移交程序主要包括：运营商提交移交清单、项目移交小组（甲乙双方共

同组成）考察项目的总体状况、设施设备性能测试、业主确认移交的内容、运营商按照移交清单对移交的建（构）筑物、主要设备运行原始资料和管理经验、技术文件等分别按照类别装订成册完整的移交给业主。

1.4 移交范围

本托管运营项目在移交回转日运营商应向业主移交范围主要如下：

1）运营商托管的污水厂建构筑物；

2）运营商托管的污水厂工艺设施及设备；

3）工艺正常运行所需的备品备件、剩余化学药品等；

4）运营和维护项目所要求的知识产权等无形资产。

5）在用的各类管理章程和运营手册包括专有技术、生产档案、技术档案、文秘档案、图书资料、设计图纸、文件和其它资料，以使项目能平稳地正常地继续运营。

6）运营项目设施所需消耗品及备品备件的厂商名单。

污水处理厂技术标doc

目录 1、主要施工办法 2、施工进度计划及保证措施 3、施工总平面布置图 4、工程质量的技术组织措施 5、安全生产、文明施工、环境保护的措施 6、劳动力安排计划 7、主要材料、构件用量计划 8、主要施工机械设备使用计划 9、合理化建议对降低工程造价、缩短工期保证质量的实际意义和采用价值

1、主要施工办法 工程概况： 鹤壁市淇滨污水处理中水回用项目附属工程，位于鹤壁市淇滨区污水处理厂院内。 本工程为混凝土构筑物，砼强度等级：垫层C15、其他砼构件为C30，八度抗震设防。基础持力层位于第5层粉质粘土上，地基承载力fk=16 0Kpa。 （一）施工方案 一、施工组织机构 （1）施工组织结构的建立 对此工程严格实行“项目法”施工，同时向业主承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 （2）施工组织机构 本工程项目部是公司直属的工程项目部，将严格执行建设部推行的项目法施工，实行项目经理负责制，运用科学的管理手段，确保以一流的质量创造一流的业绩。 项目经理部分为管理层和作业层，项目经理由多年从事项目管理工作，并参加过多个项目的建筑施工，具有丰富的施工管理经验，且具有项目经理资质的人员担任。项目经理全权组织施工生产和各项工作，对

本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本控制等指标，进行高效率、有计划的组织协调和管理，全面履行公司对业主的签约承诺，并每月向公司汇报，接受公司各业务科室对工程的全面检查和监督。作业层由公司的专业技术工人和劳务处组成。

污水处理厂工作总结三篇

污水处理厂工作总结三篇 【导语】对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。 < 20XX年是XX市中心城污水处理厂投入生产运行的第4年，在今年7-8月份，我司维修部对全厂设备进行了大规模的检修和更换，在正常的检修过程中出现了一些突发事件，造成氨氮超标，经过后期一系列的整改，目前我厂运行正常、出水达到合同约定的标准。从今年整体情况来看，无论是从工艺控制还是人员管理或是设备运行，都在运营的过程中取得了一些进步和成长，在市、区领导的关心与公司领导的支持下，XX市中心城污水处理厂全年生产运行基本稳定，无重大安全生产事故发生。现将处理厂这一年来的工作总结如下： 一、运行概况 1、工艺控制 我厂1-12月份处理厂累计处理生活污水预计达到1320万吨，日均处理量约为3、6万吨，日处理量为4、4万吨，平均进水COD184mg/L，出水COD43、7mg/L，累计削减COD 为1852吨；平均进水氨氮22、5mg/L，出水氨氮8、3mg/L，

累计削减氨氮为187吨；1-12月份产生剩余污泥2860吨，共耗用PAM絮凝剂1吨，污泥含水率平均低于80%，其中2860吨剩余污泥已全部运送至XX区生活垃圾填埋场进行无害化处理；1-12月份处理厂共用电总量为228万度，月均耗电量约为19万度；日均耗电量6246度，平均吨水耗电量为0、173kw/h/吨。 我厂于20XX年7月末至8月末对反应池内曝气设备进行检修，在检修结束恢复使用后，反应池内活性污泥出现不同程度的流失及减少，造成生化处理效率下降，出水氨氮超标。通过采取一系列恢复措施后，目前我厂运行稳定，出水水质各项指标平均值检测情况如下：CODcr36mg/L，BOD58、1mg/L，SS8mg/L，总磷0、3mg/L，氨氮4、5mg/L，符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》国家一级B标准的规定。 2、设备运行 自20XX年10月份运行以来，我厂已经运行5年多，为保障处理厂设备的安全、高效、正常持续运行，今年对设备进行了全方位检修、更换，除了按照设备说明做好零部件上油润滑保养工作，延长设备使用寿命外，目前已经完成的主要工作为：3台曝气风机的润滑油及皮带更换；3台提升泵润滑油的更换及止回阀的检修；4台推理器更换润滑油；压泥机系统更换润滑油及高压清洗系统；8台水阀及气阀的检修；16台回流泵及污泥泵检修；3#曝气风机更换扇叶；3#

污水处理厂自动控制系统及方案

目录 1 概述 (1) 1.1 工程范围 (1) 1.2 适用标准 (2) 1.3 设计原则 (3) 2 系统设计方案 (4) 2.1 系统一般说明 (4) 2.2 自控系统设计 (4) 2.2.1 自控系统控制方式 (4) 2.2.2 自控系统网络拓扑 (5) 2.2.3 自控系统组成功能 (7) 2.2.4 中央控制站组成及功能 (7) 2.2.5 系统软件描述 (8) 2.3 电气系统方案 (10) 3 系统调试方案 (13) 4 售后服务 (16) 4.1 服务体系 (16) 4.2 服务内容 (17) 4.3 服务保证措施 (17)

1概述 1.1工程范围 本承包商将负责完成电气、仪表及监控系统设计、制造、测试、运输、安装、调试和试运行并按工作顺序移交符合要求的资料。主要工程内容如下： 现场低压配电柜至各设备现场，用电设备控制及电缆敷设，以及新建构筑物的防雷接地系统，视频监控系统、仪表系统等。 现场传感器和检测仪表的安装、调试； 控制系统设备（PLC）的硬件和软件； SCADA系统硬件和软件； 通讯和接口； 仪表电缆、监控系统电缆（光缆）的供货、敷设； 仪表系统/自控系统工作接地、保护接地和防雷接地； 新老系统的有机衔接联系； 文件编制； 系统所需设备的设计、制造、采购、运输、仓储、工程施工、安装、测试、试运行、人员培训、售后服务、按规定时间移交所需资料以及在规定的工期内实现系 统总体运行； 与其他相关系统的接口设计、安装、调试、配合协调。 根据本标特点进行细致的需求分析，结合工艺流程和总平面图对系统方案进一步具体化和优化。 负责本系统与相关子系统之间的连接工作，包括连接器材等设备的提供。对相关系统实施联动测试验收，明确该子系统是否符合设计要求，并出具测试验收报告 或提出整改方案，直至验收通过。 从系统设计、信息传输、布线、供电、信号和电源的过电压保护、电磁兼容性（EMC）等方面采取有效技术及提供相应的管理手段来保证系统安全可靠地运行。 负责保证仪表控制系统达到系统功能及性能的设计要求，对仪表控制系统所有设备器材的设计、制造、采购、运输、仓储、工程施工、安装、测试、试运行、人 员培训、售后服务、按规定时间移交所需资料以及在规定的工期内实现系统总体 运行正常。

污水处理厂运营维护方案

运营维护方案 第一部分公司简介 运营公司 某水务产业投资发展有限公司是一家集新技术、投资、工程施实为一体的环保技术企业。不断吸引先进技术和高素质专业人才，完善专业结构及知识结构，加强管理，建立健全企业质量保障体系。 公司自成立以来，公司依托集团优势完成了省内50多个污水处理和自来水的项目和工程。随着业务的拓展，公司实力不断壮大，积累雄厚的技术和管理力量，有10人拥有某省环保厅颁发的培训合格证书。2年的实践安装，运维经验，锻炼了一支具有丰富经验的技术队伍。与哈希、岛津、宇星、青岛环科等多个行业内企业合做，得到他们的全方位服务和技，凭借专业技术和完善服务，立足环保行业。 我公司拥有多个资质证书：《环境污染治理设施运营资质证书生活污水甲级》《环境污染治理设施运营资质证书自动连续监测（水）正式》等证书 我们将以专业化的管理和技术队伍、生产厂家的大力支持、良好的服务态度来真诚回报广大用户给予的信任、支持。 第二部分运营实施方案及细则 （一）总则 1.运行维护工作的基本任务

（1）保证监测站优质、高效、安全可靠运行；保证监测站内在线监测仪运行正常、稳定提供给用户优质、高效、安全可靠的数据监测服务。 （2）强化监测站运行维护管理，充分利用各种技术手段，实时监控，迅速准确地排除各种故障，压缩故障时间，提高监测站的在线监测仪的可用率，故障修复及时率。 （3）定期对监测站的线路和设备的运行情况进行统计分析，优化在线监测仪的性能，保证监测站和设备运行正常、完好。 （4）加强固定资产的管理，保证资产的数量和质量，合理调配，充分利用在线监测资源。 （5）污染源自动监控数据采集传输仪通过国家环保认证，实现与省、市两级监控平台的联网。 （6）自动监控设备监测频次达到国家规定的要求，仪器各项性能指标在国家规定指标范围内，仪器稳定运行，设备年运转率应达90%以上，运行正常率达95%以上，监控中心稳定运行率达95%以上，自动监控设备联网率和基础信息完整率达100%；异常情况按时处置率达100%；、 （7）建立所有操作规程挂于监测站房墙体 （8）在线系统档案资料建立 （9)建立有关台帐，如日常巡检记录、易损件及配件跟换记录、日常校准记录、异常数据说明及记录等 2.维护工作的基本原则

污水处理厂实习总结

污水处理厂实习总结 1、实习目的 生产实习是学生大学学习很重要的实践环节。实习是每一个大学毕业生必的必修课，它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,还使我们开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。通过生产实习使我更深入地接触专业知识，进一步了解环境保护工作的实际，了解环境治理过程中存在的问题和理论和实际相冲突的难点问题，并通过撰写实习报告，使我学会综合应用所学知识，提高分析和解决专业问题的能力。 2、实习时间 3、实习地点 铁岭市污水处理厂 4、实习内容 4．1实习单位及工艺简介 4．1．1实习单位介绍 铁岭市污水处理厂工程是国家“九五计划”治理“三河三湖”的重点项目。由中国市政工程东北设计研究院设计，辽宁省计委辽计发[一九九五]七九二号文批复，设计近期规模为10万m?/日，二级处理。 该污水处理厂的污水处理流程为：进场原水首先进入粗格栅，粗格栅后由污水提升泵提升污水进入细格栅。然后进入

沉砂池，用以去除密度较大的无机砂粒，提高污泥有机组分的含率。进入A2/O反应池，进入辐流式二次沉淀池，一部分进入接触池，再进入巴氏计量槽，最后出水，另一部分进入再生水厂进一步处理，作为电厂冷却水用；污泥的流程为：从A2/O反应池排出的剩余污泥进入积泥配水井，再由污泥泵送入浓缩池，通过污泥投配泵进入脱水机形成泥饼，最后外运处置。具体流程图如下： 4．1．3水质要求 污水处理厂进水水质: 出水水质: 4．2实习内容及过程 4．2．1主要处理构筑物工艺设计参数 （1）粗格栅 粗格栅间采用的是2座回转式粗格栅，粗格栅安装于溢流井的出口处，溢流井作用为：为了不是处理工艺超负荷运行而破坏处理最优化状态，当水量过大，超过的处理负荷时，污水就从溢流井的侧面溢流出去进入排水管道直接排入河流。2座回转式粗格栅开启时，将粗渣捞起，送入螺旋输送装置运入渣斗。格栅栅缝为30mm，每隔四小时启动一次。（2）提升泵房 提升泵房间采用4台污水提升泵房(一般开启两个，另外两个备用），每台泵都为2100m3/h,扬程h=11m，功率P=110kw其

污水处理厂移交方案

深圳市宝安区固戍污水处理厂 一期）项目 投标文件 第二卷 技术方案 第六分册 移交方案 深圳市金信安水务投资有限公司深圳市大通水务有限公司

目录 第1 章移交时间 (3) 第2 章移交内容 (3) 第3 章移交程序 (4) 3.1 移交准备工作 (4) 3.1.1 成立移交委员会 (4) 3.1.2 确定移交的主要事项 (4) 3.1.3 最后恢复性大修 (4) 3.1.4 人员培训 (4) 3.1.5 合同的取消、转让 (4) 3.1.6 移交清单的初步清点与核实 (5) 3.2 移交 (5) 3.2.1 正式办理移交手续，签署移交备忘录 (5) 3.2.2 零配件和备品配件的移交 (5) 3.2.3 承包商保证的转让 (5) 3.2.4 技术转让 (5) 3.2.5 移交日的保证 (6) 第4 章移交后的保修 (7)

深圳市宝安区固戍污水处理厂(一期)项目投标书第二卷 第 1 章移交时间 根据招标书《特许经营协议》规定，移交时间应为特许期的最后一日 移交的准备工作应从特许期结束前24 个月开始进行。 第 2 章移交内容 在移交日，运营人应向宝安区政府或其指定机构无偿、完好地移交运营人对项目设施的所有权和所有权益，包括： (1) 项目设施与污水处理厂场地 (2) 与项目设施相关的所有设备、机器、装置、零部件、备品备件、化学品以及其它动产； (3) 运营和维护项目设施所要求的所有技术和技术诀窍(包括以任何许可方式取得的)； (4) 所有尚未到期的保证、保险和其它合同的利益(只要这些是可以转让的) ； (5) 与项目设施有关的所有的手册、图纸、文件和资料； (6) 为转移项目设施的所有权所需的文件； (7) 宝安区政府合理要求的其它物品与资料。 上述移交不应附带任何负债或违约、侵权责任。所有与移交的设施、权益、文件等有关的负债或违约、侵权责任，应由运营人全部清偿或赔偿完毕。 第 3 章移交程序 3.1 移交准备工作 3.1.1 成立移交委员会 特许期结束二十四个月前，宝安区政府和运营人应成立移交委员会，由运营人三名授权代表和宝安区政府三名授权代表组成。 移交方案3

2019年污水处理厂工作计划总结

2019年污水处理厂工作总结 篇一： 秋去冬来，不知不觉XX年已接近尾声，新的一年又将到来。回顾XX年走过的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的准确领导下，市污水处理厂顺利投产进入试运行与调试阶段。一年来，我厂员工在厂领导的带领下，以高度的责任感及强烈的使命感，认真细致扎实的工作，比较圆满地完成了各项工作任务，现将全年工作总结汇报如下： 一、污水处理征收标准顺利调增 按照郴政办[20XX]127号文件精神，自20XX年1月15日起全市开征污水处理费，征收标准为0、2元/吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达0、812元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利实行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开，几经努力，自XX年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0、4元/吨。 二、全年实现安全生产，经营指标喜人 （一）全年实现安全生产，圆满完成生产计划 安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月为契机，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。 根据污水进水水平及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨，我厂各月完成任务指标如下：1月完成污水处理量93万吨；2月完成污水处理量78、4万吨；3月完成污水处理量88、6万吨；4月完成污水处理量74万吨；5月完成污水处理

量98万吨；6月完成污水处理量112万吨；7月完成污水处理量1XX。11万吨；8月完成污水处理量120、78万吨；9月完成污水处理量133、82万吨；10月完成污水处理量131、6万吨；11月完成污水处理量 131万吨；12月完成污水处理量154、24万吨；全年完成污水处理量 达1318、55万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49、5%（436、55万吨）。从市环保局环境监测（定期和不定期抽查）的情况来看，出水水质各项必检指标平均值检测情况如下：CODcr27mg/L（标 准值≤60mg/L），BOD59mg/L（标准值≤20mg/L），SS12mg/L（标准值 ≤20mg/L），总磷0、5mg/L（标准值≤1、0mg/L），氨氮4、5mg/L （标准值≤15mg/L），符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》 （GB18918—20XX）国家一级标准的规定。 11月12日，污泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正常脱水 出泥，泥饼含水率≤70%，符合国家的相关标准。 （二）活性污泥培养取得圆满成功 我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先 需要对活性污泥实行培养和驯化。自4月2日起我厂着手开始实行活 性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间，我们的技术人员克服经 验不足、资金紧等困难，在曝气机、推流器设备不正常的情况下，制 定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月，设备调试均趋于正常。我们又开始实行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。 三、强化节约意识，成本控制卓有成效 为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的统一 部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂围展开了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。 厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议， 要求广大员工自觉提升节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴

污水处理厂移交方案

深圳市宝安区固戍污水处理厂 （一期）项目 投标文件 第二卷 技术方案 第六分册 移交方案 深圳市金信安水务投资有限公司 深圳市大通水务有限公司

目录 第1章移交时间 (3) 第2章移交内容 (3) 第3章移交程序 (4) 3.1 移交准备工作 (4) 3.1.1 成立移交委员会 (4) 3.1.2 确定移交的主要事项 (4) 3.1.3 最后恢复性大修 (4) 3.1.4 人员培训 (4) 3.1.5 合同的取消、转让 (4) 3.1.6 移交清单的初步清点与核实 (5) 3.2移交 (5) 3.2.1 正式办理移交手续，签署移交备忘录 (5) 3.2.2 零配件和备品配件的移交 (5) 3.2.3 承包商保证的转让 (5) 3.2.4 技术转让 (5) 3.2.5 移交日的保证 (6) 第4章移交后的保修 (7)

第1章移交时间 根据招标书《特许经营协议》规定，移交时间应为特许期的最后一日。 移交的准备工作应从特许期结束前24个月开始进行。 第2章移交内容 在移交日，运营人应向宝安区政府或其指定机构无偿、完好地移交运营人对项目设施的所有权和所有权益，包括： (1)项目设施与污水处理厂场地 (2)与项目设施相关的所有设备、机器、装置、零部件、备品备件、化学品以及其它动产； (3)运营和维护项目设施所要求的所有技术和技术诀窍（包括以任何许可方式取得的）； (4)所有尚未到期的保证、保险和其它合同的利益（只要这些是可以转让的）； (5)与项目设施有关的所有的手册、图纸、文件和资料； (6)为转移项目设施的所有权所需的文件； (7)宝安区政府合理要求的其它物品与资料。 上述移交不应附带任何负债或违约、侵权责任。所有与移交的设施、权益、文件等有关的负债或违约、侵权责任，应由运营人全部清偿或赔偿完毕。

2016年污水处理厂工作总结

2016年污水处理厂工作总结 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：2016污水处理个人工作总结 2016污水处理个人工作总结 污水处理个人工作总结 光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年了，回首过去的一年，内心不禁万千。在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。在2016年我很荣幸成为公司的一名实习员工。同时我也踏上了北上实习的路程，在2016年3月25日经过三级安全教育后，我被分配到动力厂污水处理岗位实习，在本部实习的这一段时间里，在车间领

导的关心之下，在班组长和班组老师傅的具体指导之下，我很快的熟悉污水处理的工作，在本部实习的时候很注意学习，并且能吃苦耐劳，赢得车间领导和班组师傅的一直好评。 2016年7月我到**公司正式上班，初到公司，我怀着好奇而又激动的心情来到岗位，由于**公司是一个新公司，工艺、设备都与本部有很大的区别，所以我又从头学习，很快我就熟悉工艺流程和设备。从在本部实习到现在已近一年了，现将近一年的工作总结如下： 一、日常工作 1、加强学习，提高自身素质。一年来我能够认真学习公司的各项制度，能够参加公司组织的各种学习培训，不断地提高自己理论素质和操作技能。 2、勤奋务实，为我分厂发展尽责尽职。一年来，我先后XX，XX等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献， 3、积极主动，尽自己最大努力完成

承担的各项工作。一年里，我始终严格要求自己，勤奋努力在自己平凡的岗位，做好本职工作。 4、加强安全教育、提高安全意识。在实际工作中，我始终坚持安全第一的理念。先确认后操作，能过认真的对待每一件工作。 2、取得的成绩 因为我本人工作思路清晰，有计划性、前瞻性、能过很好的完成自己的本质工作的同时，也能帮助其他工友他们的工作任务，我在工作的时候能够讲究工作方法，效率高，工作成绩比较突出。 3、存在的缺点与不足 1、对分厂的工作任务能过完成，但是积极性不够。 2、在工作过程中大胆创新的力度不够 3、在工作中理论与实际的结合不是太好 4、有时候在工作中有’三分钟的热心’

污水处理厂的个人工作总结

工作总结 尊敬的各位领导、亲爱的同事们！ 大家好！ 我是负责**的**（或**部门），很高兴也很荣幸在这辞旧迎新之际，能够代表污水处理厂的职工朋友们汇报本年的工作情况。 我是污水处理厂的一名老职工，多年的工作实践让我有机会目睹我厂的成长与进步，而回首这一年的工作，我感慨颇多。在工厂领导的正确指导和悉心关怀下，我厂沿着科学发展的路线不断前进，逐渐走向成熟，为渤海新区的环保事业做出了杰出的贡献。而我个人，也随着厂子的进步得到完善和提升，理论水平和技术管理能力有了大幅的跨越。接下来，我从以下几个方面进行工作总结，并诚挚地希望各位领导和同事们给予指导。 一、在工作态度方面，我思想端正，求真务实，能以积极上进的态度对待工作，一丝不苟，敬业奉献。我深知，我的工作是光荣的、伟大的、高尚的，在这个大力提倡科学发展、和谐社会的时代，低碳、绿色、清洁、环保是永恒的主题。我国国民经济与建设的十二五规划纲要建议中也提出，要坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点。所以，我怀着朴实的态度，勤勤恳恳工作，时刻走在前列，在思想上视工作高于一切。 二、在工作业绩方面，我积极创先争优，严格把关，不断优化管理方法和思路。今年*月我厂进行设备更新，我在最短的时间内熟悉新设备和新的操作程序，使新设备在

最大程度上发挥了作用，提高了工作效率，并保证了工作中各项流程的安全和顺畅，创造了零失误率，圆满完成年终指标！当然，这与同事们的密切配合是息息相关的，全厂职工们的团结和融洽也是我工作中的重要动力。+++ 三、我想借此机会剖析一下自身存在的不足和具有的优势，以明确在未来工作中努力的方向。我是一名普通职工，在与年轻职工的共事和交流过程中，我感受到年轻人所具有的蓬勃的生机与活力，他们较高的科学文化素质和熟练学习和应用新技术的能力让我认识到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不断加强学习，与时俱进，创新思想。同时保持自身经验丰富、沉稳持重、任劳任怨的优点，改进方法，提高效率，保证污水净化过程的安全、高效。 回首过去，几多风雨；展望未来，信心满怀。相信在工厂领导的带领下，在同事们的支持下，我会继续努力，争取创造更好的成绩，期望大家给予监督和指导！也相信我们的污水处理厂实现新的辉煌！最后，衷心地祝愿各位领导和同事们在新的一年里工作顺利！万事如意！身体健康！合家幸福！ 以上是我的工作总结，谢谢大家！ 田永刚 2011年1月29日

污水处理厂EPC工程项目实施过程中重点难点应对方案及详细分析

污水处理厂EPC工程项目实施过程中重点难点应对方案及详细分析 1、本工程重难点分析 本项目主要包括：工程的地质勘察、设计、图纸审查（包括方案设计、初步设计、概算编制、施工图设计、施工图预算编制、竣工图编制）、设备采购、施工、安装调试、配合竣工验收，以及验收合格后包括设备运营管理人员培训售后服务、缺陷责任期内的服务，并包括所有建设手续的办理。难重点主要表现在以下几个方面： 1）确保实现工期目标的分析及技术措施。 2）确保基坑稳定的技术措施。 3）施工期间环境保护措施。 4）混凝土池体结构施工重难点及技术措施。 5）冬雨季（台汛）及高温施工技术措施。 2、确保实现工期目标的分析及技术措施 本工程工程量较大，工程施工时涉及内容较多，任务重，为确保总工期和节点工期，拟采取如下措施： 1）组建高效精干的项目经理部，抽调长期从事类似工程施工，具有丰富施工经验的人员担任项目经理，技术负责人也将由具有扎实理论基础和丰富实践经验的人员担任，项目经理部将根据工程实际情况，因地制宜，针对工程重点提前编制施工方案，做好各项准备，在施工的各个阶段制定相

应得措施与制度，确保本标段土建工程的顺利实施。 2）在项目开工前，进行施工进度管理，严格按网络计划图组织施工，根据网络计划图合理编制总体、年度、季度、月、周施工进度计划，细化每道作业到日工作量，以日保周、周保月、月保季度、季度保年度、年度保总体工程进度计划。抓住大干黄金季节，开展动员大会，确立大干目标，统筹落实。 3）施工前通过公司内部调配管道及土建施工队伍，制定科学、可靠的施工组织设计，认真做好工程的统筹、计划及调整工作，确保工期。 4）加强内外部日常工作协作，特别是与管线、交管等部门的协调沟通，争取尽早场地移交、尽快完成交通疏解，力争早日开工。 5）多工序同时施工：采用“见缝插针”的办法，尽量充分利用场地和各工序之间衔接的时间差，力争多开工序以达到缩短工期的目的。 6）调入充足资源是确保工期的关键，本标段拟投入充足的施工机械设备、足够的施工人员进行施工，同时足够的生产资金也是确保节点工期顺利实现的必备条件。 3、确保基坑稳定的技术措施 本工程部分单体基坑面积较大，深度也较深，且厂区范围内基坑较多，开挖跨度时间较长，局部地质条件较差，因

污水处理厂年终工作总结报告

污水处理厂年终工作总结报告 污水处理厂年终工作总结范文一 20XX年，污水处理厂在公司各级领导的关心和指导下，在公司各部室和运行单位的指导配合及全体员工的齐心努力下，按照公司发展规划，顺利完成了20XX年的工作任务。现将污水厂20XX年主要工作情况汇报如下： 20XX年安全生产目标完成情况 20XX年，未发生重特大事故，未发生人身伤亡事故。无责任区域内消防安全事故。未发生重大交通事故。设备、设施、财产、物资安全，无经济损失发生。 主要工作完成情况及成效： 一、完成了运行规程编制的工作 污水厂20XX年11月试运行，由于没有系统的运行规程作为技术支持。为此，污水厂在20XX年，根据运行需要，完成了运行规程初稿的编制工作，并于今年上半年，在初稿的基础上，按照公司的要求，进行了多次改版，最终完成了运行规程的编制工作，已通过公司审核下发。 二、推动主体责任年活动的开展 1、分解污水厂安全生产目标，明确安全职责 按照公司规定对污水厂安全生产目标进行了分解，逐级签订了责任书，明确每个了员工在污水厂年度安全生产工作中应承担的责任。

同时，依据安全生产责任制规定，污水厂按照一岗双责要求对污水厂各岗位安全生产责任进行了分解，规定了各岗位的安全生产职责内容，和考核标准，明确并各岗位人员安全责任。确保安全生产目标明确，责任清晰。使安全工作步入常态化、标准化机制。 2、完成了污水厂危险源辨识及防控措施和现场应急处置方案的修订工作 20XX年，根据公司工作安排，污水厂完成了现场危险源辨识及防控措施和现场应急处置方案的编制工作。20XX年4月按照公司要求及现场环境的变化，污水厂再次组织员工进行了危险源辨识及防控措施的讨论，并在讨论的基础上，完成了污水厂危险源辨识及防控措施修订工作。11月，根据公司要求，污水厂完成了现场应急处置方案修订工作。 3、完成了污水厂隐患排查清单的编制工作 污水厂按照主体责任年工作要求，根据公司生产经营性质和工艺设备、危险程度等实际，深入辨识污水厂危险有害因素，在公司领导的指导下，制定了厂级级、班组级的安全隐患排查清单，明确排查内容、排查周期、责任部门和责任人员等内容。实现了隐患排查项目清单化。并结合隐患排查清单中的内容，对员工的年度目标责任进行了细化，明确了员工的岗位职责和安全职责，使清单中的每一项工作都有明确的人员负责，做到了责任落实到个人。 4、制定了设备、设施巡检标准 污水厂根据设备、设施的完好标准，制定了污水厂制定设备、设

项目验收移交方案

东方市污水处理厂改扩建项目工程 验 收 移 交 方 案

目录 1.竣工验收管理 (3) 1.1 竣工验收的条件 (3) 1.2 竣工验收程序 (3) 1.3 竣工验收计划 (5) 2.工程竣工资料的管理措施 (6) 2.1 资料的管理职责及分工 (6) 2.3 影像资料管理 (7) 3保修责任 (10) 3.1 缺陷责任期的起算时间 (10) 3.2 缺陷责任 (10) 3.3 缺陷责任期的延长 (10) 3.4 进一步试验和试运行 (10) 3.5 承包人的进入权 (10) 3.6 缺陷责任期终止证书 (10) 3.7 保修责任 (11) 4 现场维护措施 (11) 5移交方案 (12) 5.1工程移交和遗留问题解决办法 (12) 5.2技术资料的移交 (12) 5.3其他移交工作 (13) 5.4工程价款的竣工结算 (13) 6工程交工后服务措施 (13) 6.1质量回访 (13) 6.2保修期限 (13)

1.竣工验收管理 1.1 竣工验收的条件 （1）总包管理单位完成建设工程设计和合同约定的各项内容； （2）有完整的技术档案和施工管理资料； （3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告； （4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； （5）有承包商签署的工程保修书； （6）有竣工验收方案，包括验收时间、地点、验收路线、验收组名单，提前7个工作日通知工程质量监督站； 工程满足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标 准的要求合格。 1.2 竣工验收程序 1.2.1 准最终检查程序 1.2.2 和建设单位对建筑和设备进行最后验收 在准最终检查完成后，在正式验收前7个工作日，我单位组织所有的分包单位与建设

污水处理厂项目考察参观学习总结

污水处理厂项目考察参观学习总结 我单位承建的太原市城南污水处理厂项目，施工内容包含：一个粗格栅间及 进水泵房;四个生物池;一个工艺最复杂的深度处理单元（净水间）; 十二个初沉池及二沉池以及其他的构筑物共37 个单体构筑物，厂区占地总共16公顷。 为了使我们能更深刻、更透彻的了解、领会各个单体的施工难点，学习其基本施工工艺及新的施工工艺的做法，项目部派我们参观已完成施工的或正在施工的污水处理厂建设，给我们提供了一个学习交流的平台。 这次参观学习的是交城焦化厂污水处理厂项目，该项目正在施工的是一座生物池的主体部分，现场的施工形象进度是：基础的筏板结构已浇筑完成，正在进行池壁的钢筋绑扎工作。该现场在施工的结构中，设塔吊一台，直接设立在池体中央回填土层上，在基础筏板中直接穿过钢筋直立，这样可以有效的覆盖整个池体，在吊装施工中没有盲点（图一）： 基础的筏板混凝土断开并加钢丝网，这样防止在浇筑底板混凝土时混凝土流浆，在以后浇筑筏板基础是更好的接茬，拆完塔吊后用高一标号的微膨胀混凝土浇筑（图二、图三）： 塔吊基础的钢筋按规范要求甩茬（图四、图五）：在整个池体的东西方向还设一条贯通的伸缩缝（图六）。此次参观的建设项目中，止水钢板的位置、标高、钢板弯折的朝向都是考察的主要点。其最大的亮点在于池壁的根部与筏板的接茬处，为了防止留下水平施工缝，在池体浇筑完后发生渗漏现象，所以在池壁的根部先浇筑400mn高的混凝土，在400mn高的位置加300mn高的止水钢板，伸入混凝土150mm外露150mm 以后浇筑池壁时把外露的止水钢板包裹在内，起到杜绝产生水平施工缝的作用，防止漏水、渗水现象发生。止水钢板的弯折方向朝池壁的内侧放置（图七）：在加工区内，工人正在做止水螺杆，止水螺杆的主要作用是为了防止池体浇 筑完混凝土后在螺杆的部位渗水，在割完止水螺杆后用砂浆掺环氧树脂胶封堵缺口以做到止水作用（图八）： 在该建设项目的参观中，还发现一些对于我项目部施工具有警示作用的同时也是存在安全隐患的地方，希望我们的同仁、同事能够重视这些地方： 1、施工现场的个别施工、操作人员未佩戴安全帽，现场没有设置明显的安全警示标志（图九、图十）; 2、基坑的开挖坡度过小，同时也没有做好护坡的任何防范措施，现场有个别地方已坍塌（图十一、图十二）; 3、现场的钢筋加工区设在塔吊能覆盖的范围内，但未搭设加工棚以及防范措施（图十三）;

某污水处理厂运营策划方案

某污水厂项目工程建设、运营、维护方案 6.1项目公司建立 6.1.1项目公司成立 如果本投资方中标，我们将尽快完成《特许经营协议》《污水处理服务协议》的签署工作，并依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、行政法规的规定，由我方出资，设立具 有独立法人性质的“XXX第二污水处理有限公司”（暂定名称，以下简称“项目公司”），以进行该项目的运作。我投资方对项目公司管理的指导思想是：“人员本地化、薪酬区域化、管 理总部化”。 项目公司成立并且与政府部门签订《特许经营的补充协议》后，项目公司将全面负责本项目的运作。预计在2009年8月全方位开展某市城区污水厂的投融资、建设及运营工作。 6.1.2项目公司章程 6.1.2.1宗旨宗旨、经营范围 设立宗旨 为改善和提高某市城区的环境质量，保障人民身体健康，提高人民生活水平，保持和促进的可持续发展，本联合体将在当地设立项目公司，以进行某市城区污水处理厂BOT项目的运作。 项目公司是引入现代企业经营机制的独立法人单位，全面接受当地政府的领导和行业指导，公开招聘水务管理和技术人才，执行企业公司制运行。 经营宗旨 项目公司将采用先进适用的技术、设备和科学的经营管理方法，提高产品和服务质量， 提高效益和环保事业的社会效益，促进公司发展，创造满意的投资回报。

经营范围 市政污水处理及相关产品销售，即为实施本BOT项目进行工程的设计、融资、建设、运行、维护、修理、经营和移交。 本项目公司依法开展经营活动，法律、法规禁止的，不经营；需要前置审批的经营项目，报审批机关批准，并经工商行政管理机关核准注册后，方开展经营活动；不属于前置审批项目，法律、法规规定需要专项审批的，经工商行政管理机关登记注册，并经审批机关批准后，方开展经营活动；其他经营项目，本项目公司领取《营业执照》后自主选择经营，开展经营 活动。 6.2项目的管理及实施计划 6.2.1 实施原则与步骤 (1)本项目的实施，首先应符合国内基本建设项目的审批程序。 (2)建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调和管理工作。 (3)由业主委派项目的法人代表，项目实施过程中的决策、指挥、执行以及设备的定货 恰谈与联络等均由项目实施负责人全权负责。 (4)项目的设计、供货、施工安装等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律手续、 违约责任按国家的有关法律法规执行。 (5)项目的执行单位(用户)应与项目履行单位协商制定项目实施计划，并于履行前提前通知有关各方。 (6)项目执行单位应为履行单位开展工作而积极创造有利条件，项目履行单位也应服从 项目执行单位的指挥和调度。 6.2.2 项目建设的管理机构 为加强安徽省XXX第二污水处理厂污水处理工程的管理工作，组建项目的执行单位：

污水处理厂工作总结

2014年污水处理厂工作总结 2014年污水处理厂工作总结（1） 克腾旗污水处理厂在各级领导的关心指导下，各班组职工辛勤努力、协同合作下，确保完成了污水处理厂的稳定达标运行。现将2014年克旗污水处理厂运行情况汇报如下： 一、克旗污水处理厂节能减排完成情况 克旗污水处理厂严格按公司及上级建设、环保、财政、水利、纪检等部门要求，严格管理、常抓不懈保障了污水处理厂稳定达标运行。克旗污水处理厂自2014年1月1日至2014年12月末，共处理废水423万吨，处理负荷率达到%，日均处理量达到万吨，进水COD平均浓度/L，出水COD平均浓度/L，实现化学需氧量减排1630吨；进水氨氮平均浓度/L，出水氨氮平均浓度/L，实现氨氮减排吨；出水指标全部达到国家城镇污水排放二级标准。 克腾旗污水处理厂在线监测数据与赤峰市环保局监测平台实时连接，定期向上级环保部门，建设部门、发改部门报送日报、周报、月报、季报、年度核查等材料；迎接国家环保部核查组、自治区环保厅检查组、东部督查中心检查组、赤峰市环保局检查组、赤峰市环境监察大队、赤峰市环境监测站、旗政府、旗机关等多次检查。圆满完成各级环保、建设等部门安排布置的任务。

二、克旗污水处理厂各车间设备运行情况 克旗污水处理厂经过5年的运行，由于设备老化、冬季冻胀、进水水质不稳定、泥沙过多等原因，设备出现故障的频次增多，磨损严重。如：进水格栅间及一泵房由于进水水质不稳定，瞬时流量不易控制，泥沙、杂物过多等原因导致格栅不能正常运转，已经影响到污水处理厂的正常稳定运转，导致污水处理效果降低。为保证污水稳定达标，针对设备出现的故障，特别是进水格栅故障、污水提升泵故障、风机故障等我厂多次组织人员进行清淤、维修。保证了设备的正常运转。安装的COD在线监测设备、氨氮在线监测设备全部进行了比对监测验收，比对结果符合相关法律法规，并于通过了赤峰市环保局的验收。 三、化验室方面 克旗自来水公司水质化验室按公司要求对生活饮用水、污水进行化验。共对生活饮用水水源井、清水厂出厂水、管网末梢水检验58次；完成污水自检项目7项（水温、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），并对污水在线监测系统出现故障后进行人工补测数据。检验结果均符合国家标准。 四、克什克腾旗污水处理厂提标改造及管网扩建工程、中水回用和污泥处理工程进度情况。 克什克腾旗污水处理厂提标改造工程总投资万元，2014年完成提标改造工程综合设备间、综合制水车间、MBBR池改

污水厂移交方案

污水厂移交方案 1、移交模式 污水厂运营项目移交由当地政府或园区管委会发文移交 2、移交前准备 2.1成立移交小组 业主与运营方双方成立移交小组，负责商定移交的的程序步骤与内容，并处理项目移交过程中的各项事宜。 2.2移交前的问题确认 项目移交小组到污水厂现场确认影响到正常运营的相关问题，双方确认，并提出整改意见。 2.3性能测试 ①按建工相关规范对原功能进行测试，污水收集管网是否存在沉降、淤积、渗漏等现象，厂区内建构筑物的主要功能是否完善，施工能否满足运行的要求； ②结合工艺设备对污水处理能力的测试，设备的运行状况； ③自动化控制和在线监测设备测试。 2.4人员安置 在项目移交前，业主负责安排污水厂人员的交接事宜，包括人员

生活设施的完善、去留情况统计以及水、电、气等影响到人员正常生活运行的情况。运营商对人员进行必要的培训，保证这些人员能够胜任污水处理厂的运营管理和维护，并熟悉和掌握污水处理厂的工艺特点以及主要设备的性能等相关问题，保证在项目移交后，这些人员能从事本项目的技术及管理工作和保证污水处理厂的正常运作。培训人员包括生产管理、技术以及运行管理的人员。运行管理人员在污水厂生产岗位上直接参加正常的运行管理，保证移交后能够维持污水厂的正常运行。 3、移交实施步骤 在项目移交前，业主和运营商会谈并协商确定本项目的移交程序和实施步骤。业主负责提供要移交的建（构）筑物、设备、设施和物品的清单，以及负责移交的代表名单，业主应告之运营商其负责接受移交的代表名单。项目移交程序主要包括：运营商提交移交清单、项目移交小组（甲乙双方共同组成）考察项目的总体状况、提出整改建议、整改方案的实施、设施设备性能测试、业主确认移交的内容、业主按照移交清单对移交的建（构）筑物、主要设备运行原始资料和管理经验、技术文件等分别按照类别装订成册交给运营商。 4、移交范围 本项目在移交时业主应向运营商移交范围主要如下：

污水处理厂施工工作总结施工工作总结

污水处理厂施工工作总结 融安污水处理厂土建、设备安装及调试工程由我 公司中标承建，自2009年6月26日开工，在各相 关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已 经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达 到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到 竣工验收的标准。现将施工情况总结如下：一、 工程概况：融安县污水处理厂服务范围为融安县城 融江两岸，服务面积21.0km2，近期设计规模为3.0万m3/d，主要收集老城区合流制污水，截流倍数n0=1。城市污水管由厂界东北侧d1500污水截流干管进入 厂内进水泵房提升，污水在厂内经改良型氧化沟生 物处理并消毒后排入融江。项目主要生产性构筑 物有：粗格栅间及进水泵房、细格栅及旋流沉沙池、 改良型卡鲁塞尔氧化沟、二沉池、配水井及污泥泵房、紫外线消毒池、污泥浓缩脱水车间、管道工艺 变更后的箱涵、顶管，辅助生产建筑物包括综合楼、 机修仓库车间、配电中心、传达室、大门、围墙、

道路、园林绿化、绿化配套设施、电气配套工程、污水设备安装工程等。 二、施工管理组织： 由于本工程总面积较大，质量要求高，工期紧，任务重；为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，责任落实到个人。由于多个单位工程多种工序同时施工，我公司合理组织施工人员、施工机具、管材件、模板、各种原材料的使用，使得各工序有序交叉作业，确保工程按工期顺利完成。 三、施工过程控制： 1、在完善和做好施工组织设计的同时，采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标实现。关键及特殊分项工序做详尽的施工方案措施，并在取得监理和建设单位现场代表的审批后实施。如二沉池、氧化沟的地基处理问题多次 现场邀请了建设、监理、地质、设计部门的相关专业人员进行了讨论，针对现场原地质、地基结构复杂、的困难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务。

污水处理厂托管运营方案

污水处理厂托管运营方案

目录 第一章工程概述 (3) 第二章处理工艺简介 (4) 2.1进出水水质 (4) 2.2污水处理工艺 (4) 2.3主要构筑物及设备 (5) 第三章运行管理方案 (10) 3.1人事安排与管理方案 (10) 3.2工艺运行及管理 (18) 3.3降低成本持续提高运行质量的具体方案 (21) 3.4项目设施检修与维护方案 (23) 3.5进水水质超标和国家标准变化时的解决方案 (27) 3.6大修和重置方案 (29) 3.7检测质量保证方案 (33) 3.8环境保护方案 (36) 37 38 5.1.1直接费 (38) 5.1.2管理费 (39) 5.1.3企业利润 (39) 5.1.4主营业务税金 (39) 5.1.5企业所得税 (39) 5.1.6总计 (39)

第一章工程概述 工程名称：某某县污水处理厂 建设规模：污水处理量5万m3/d 建设地点：某某县 某某县城污水处理工程于2004年立项，年底通过省环保厅环评审批，其设计出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB/T18918-2002）一级标准B 标准，处理能力为日处理5万吨，该工程主要承担某某县县城片区人口的生活污水处理任务，为实现某某县环境保护节能减排发挥积极作用。 我公司受某某县自来水公司委托，编制《某某县城污水处理厂运营管理方案》，在此，我公司对某某县各级领导给予的支持与信任表示最衷心的感谢，如有不妥之处敬请批评指点。 某某县污水处理工程采用SBR处理工艺，目前青海省内污水处理厂SBR工艺应用不多，若对本工艺不熟悉则可能导致运营管理难度大，出水效果不理想。针对某某县污水处理厂的运营管理，我公司凭借专业技术优势，结合丰富的运营管理经验，有信心做得更好。 托管运行费用按处理水量4.3万m3/d进行测算，其中：电费35万元/月、半工业用水水费1元/吨、聚丙烯酰胺（PAM）40元/kg、污泥运输费50元/吨。 通过测算，托管运行费用为：123.9万元/月；单位污水处理费用：0.96元/m3。 保底水量按4万m3/d计算，若超出4万m3/d依实际水量0.96元/m3计费。 备注：如遇在托管运营期间，能源、原材料、人员工资的变动等因素以及由于政策法规的变更影响计算水价，再另行调价。 第二章处理工艺简介 2.1进出水水质 某某县城污水处理出水要求达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB/T18918-2002）中一级标准B 标准，详见下表：