岗位及人员设置

班组设置

一、班组设置规定

为进一步规范矿属各区队班组设置管理，增强员工素质，提高劳动生产率，切实改变定岗定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系和谐稳定，特制定班组设置规定如下：

1、各班组必须按照岗位定员标准配足定员，满足班组安全生产的需要。

2、各岗位在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。

3、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化配备人员，保证本班安全正常运转。

4、班组实现动态管理，严禁班组超员使用。

班组岗位人员配备

一、班组岗位人员配备制度

为了进一步加强班组人员的合理使用，做到不缺岗、不漏岗，合理定员，推动班组建设，特制定班组岗位人员配备制度如下：

1、合理配备岗位人员，不超员建制，不虚报人员。

2、岗位配备人员时，要选择责任心强、事业心强的员工，充实到班组中来。

3、岗位配备人员，统一由本班班组长指挥生产，并做到步调一致，团结和谐。

班组岗位设置

1、电、气焊工岗位职责

（1）电、气焊工必须持证上岗。

（2）电、气焊工是本岗位安全生产第一责任者，对本岗位的安全生产工作全面负责。

（3）认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

（4）负责本岗位安全生产工作，做好交接班、安全检查、正规操作等工作。

（5）工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”，严格按技术要求施工，杜绝“三违”，保证工程质量。

（6）熟练掌握电、气焊所需设备的性能、构造，经常检查设备各部件的使用情况，并做到设备的日常检查、保养工作，保证设备的完好程度。

（7）遵守劳动纪律，完成领导交给的各项任务。

（8）工作中要加强安全互保、联保和自保，努力学习安全生产基本知识，熟知工种应知应会，熟练掌握工种技能，按要求参加相应培训，提高安全技术素质，提高识险和避险能力。井下发生灾变时，要听从指挥进行自救和互救。

2、电气维修工岗位职责

（1）电气维修工必须持证上岗。

（2）电气维修工是本岗位安全生产第一责任者，对本岗位的安全生产工作全面负责。

（3）认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

（4）负责本岗位安全生产工作，做好交接班、安全检查、正规操作等工作。

（5）工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”，严格按技术要求施工，杜绝“三违”，保证工程质量。

（6）熟练掌握电气设备的性能、构造，经常检查设备各部件的使用情况，并做到设备的日常检查、保养工作，保证设备的完好程度。

（7）遵守劳动纪律，完成领导交给的各项任务。

（8）工作中要加强安全互保、联保和自保，努力学习安全生产基本知识，熟知工种应知应会，熟练掌握工种技能，按要求参加相应培训，提高安全技术素质，提高识险和避险能力。井下发生灾变时，要听从指挥进行自救和互救。

3、输送机司机岗位职责

（1）输送机司机必须持证上岗。

（2）输送机司机是本岗位安全生产第一责任者，对本岗位的安全生产工作全面负责。

（3）认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

（4）负责本岗位安全生产工作，做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。

（5）工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”，严格按技术要求施工，杜绝“三违”，保证工程质量。

（6）输送机司机必须熟悉输送机性能及构造原理和作业规程，掌握输送机的一般维护保养和故障处理技能，能熟练、准确地操作机器，并懂得一般性维护保养和故障处理知识。做好设备的日常检查、保养工作，保证设备的完好程度。

（7）遵守劳动纪律，完成领导交给的各项任务。

（8）工作中要加强安全互保、联保和自保，努力学习安全生产基本知识，熟知工种应知应会，熟练掌握工种技能，按要求参加相应

培训，提高安全技术素质，提高识险和避险能力。井下发生灾变时，要听从指挥进行自救和互救。

4、检修工岗位职责

（1）钳工必须具备一定的钳工基本操作技能及液压系统基础知识，经过培训考试合格后，方可持证上岗。

（2）钳工必须熟知自己的职责范围，熟练撑握维修设备的结构及技术性能、完好标准、检修工艺和检修质量标准，事先准备好检修所需要的配件、材料、工具等，制定并熟悉施工安全技术措施，合理安排检修进度等。

（3）检修人员在设备检修维护时，在做好各项检修准备工作，如停风、停电、停水、停气等。

（4）钳工进行检修时，应与跟班队长协商，司机配合，协商检修进度，不得强行拆检，搞好检修与生产关系。

（5）检修工艺严格按照《煤矿机电设备维修质量标准》进行，必要时运用仪器仪表进行检测，努力提高检修技能及精度。

（6）检修工应会同司机对维修部位进行详细检查验收，进行规定时间的空、重负荷的试运转，并就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。

（7）抓好本班组的各种使用材料的管理工作。

（8）收工时打扫好本职责范围的工业卫生。

（9）爱护正确使用所用的各种工器具，并妥善保管，防止丢失。

（10）及时完成领导交办的其他各种任务。

5、锚杆机操作工岗位职责

（1）锚杆机操作工必须经过专业技术培训，考试合格后，方可上岗。

（2）锚杆机操作工是本岗位安全生产第一责任者，对本岗位的安全生产工作全面负责。

（3）认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

（4）负责本岗位安全生产工作，做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。

（5）工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”，严格按技术要求施工，杜绝“三违”，保证工程质量。

（6）锚杆机操作工必须认真学习安全规程、作业规程及施工措施。熟悉工作面的炮眼布置、爆破说明书、支护方式等有关技术规定；掌握钻眼机具的结构、性能和使用方法；钻眼机具在工作中出现故障时，应能立即检修或更换。

（7）遵守劳动纪律，完成领导交给的各项任务。

（8）工作中要加强安全互保、联保和自保，努力学习安全生产基本知识，熟知工种应知应会，熟练掌握工种技能，按要求参加相应培训，提高安全技术素质，提高识险和避险能力。井下发生灾变时，要听从指挥进行自救和互救。

6、巷道维修工岗位责任制

（1）巷道维修工必须经过专业技术培训，考试合格后，方可上岗。

（2）巷道维修工是本岗位安全生产第一责任者，对本岗位的安全生产工作全面负责。

（3）认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

（4）负责本岗位安全生产工作，做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。

（5）工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”，严格按技术要求施工，杜绝“三违”，保证工程质量。

（6）认真学习安全规程、作业规程的有关内容，熟悉和掌握作业环境、施工工艺、生产系统、质量标准以及安全要求等，具备自保、互保的意识和能力。

（7）遵守劳动纪律，完成领导交给的各项任务。

（8）工作中要加强安全互保、联保和自保，努力学习安全生产基本知识，熟知工种应知应会，熟练掌握工种技能，按要求参加相应培训，提高安全技术素质，提高识险和避险能力。井下发生灾变时，要听从指挥进行自救和互救。

7、喷浆工岗位职责

（1）喷浆工必须经过专业技术培训，考试合格后，方可上岗。

（2）喷浆工是本岗位安全生产第一责任者，对本岗位的安全生产工作全面负责。

（3）认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

（4）负责本岗位安全生产工作，做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。

（5）工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”，严格按技术要求施工，杜绝“三违”，保证工程质量。

（6）喷浆工必须掌握作业规程中规定的巷道断面、支护形式和支护技术参数和质量标准等；熟练使用作业工具，并能进行检查和保养。

（7）混凝土喷射机司机要掌握混凝土喷射机和拌料机的构造、性能原理。并懂得一般性的故障处理及维修、保养方面的常识，熟练的掌握混凝土喷射支护技术。

（8）遵守劳动纪律，完成领导交给的各项任务。

（9）工作中要加强安全互保、联保和自保，努力学习安全生产基本知识，熟知工种应知应会，熟练掌握工种技能，按要求参加相应培训，提高安全技术素质，提高识险和避险能力。井下发生灾变时，要听从指挥进行自救和互救。

班委会分工

1、班组班委会“两长六大员”统计表（附表2）

班组班委会两长六大员统计表（附表2）单位：浙江中宇察哈素项目部

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2、班组委员会班组长职责

班组长职责：全面负责班组各项规章制度的制定和实施，对本班组员工的业务技能、安全进行监督、培训，工作中要凸显带头作用。

3、班组委员会“两长六大员”职责

工会小组长职责：负责班组民主管理，协助班长搞好各项管理工作。工会小组长在每月要负责班组召开一次民主生活会，并及时记录会议的要义、内容等。

团小组长职责：团小组长负责团组织的工作，及时地组织员工积极参加团组织开展的各项活动，并负责将活动搞好。

政治宣传员职责：负责组织好班组学习，并将班组学习的内容、要义，及时地进行整理、记录。

技术质量员职责：负责现场设备的维护，对修复好的设备通过检查、确认后，方可投入运行。

经济核算员职责：负责对每个月班组的物料消耗费用及时记录填写，并如实记录在班组建设台帐上。

安全设备员职责：

一、负责组织每周五一次的安全学习，并将学习的内容传达好，将发言记录及时整理到安全学习记录本上；

二、负责劳保护品的发放，检查工作人员的劳保护品穿戴情况，并对没穿戴好劳保护品的人员给予批评指导；

三、紧抓现场设备的管理，及时检查设备点检记录，对漏检、缺检的地方，按规定对当事人给予考核。

劳动保护员职责：检查安全生产落实和劳动保护品发放、以及管理班组的公用器具，并对公用器具进行统计并按类别归类，印上班组标志。

定额考勤员职责：负责考勤事宜，对开工前5分钟没及时到达的、没记录的、迟到的、早退的人员，要及时记录，并按规定给予考核。

4、班组委员会

为了加强项目部班组建设，全面提高员工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智，各区队班组特成立班组委员会，并明确班组委员会职责，更好的落实和贯彻、察哈素煤矿、项目部及区队各项规章制度，提高班组的执行能力和操作能力。

二、班组委员会职责

1、员工是班组建设的主题与核心，在班组建设的过程中，各项活动都需要员工的有效配合与执行。班组委员会根据班组状况，不定时召开班组委员会，及时讨论班组问题，进行自我评价、自我改善。

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2、增强员工的主人翁责任感，要努力提高员工对班组建设工作的认识。员工是企业经济效益的直接创造者，员工为企业创造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体现。员工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意地搞好班组建设。

3、明确班组建设的重要性。要使员工懂得，班组管理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着企业的安全、经济、优质运行。明确班组建设的重要地位，就能激发员工搞好班组建设的积极性。

4、认真贯彻落实班组各项规章制度，充分发挥班组长的带动作用。在执行制度上班组长要率先垂范，并督促检查各种规章制度的执行情况，发现问题及时处理。班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。

5、定期对班组建设工作进行总结分析。班组长要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题，对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进。

6、及时了解员工动态。上班前查看所有班前人员是否有疲态、有人饮酒、情绪异常、身体不适等情况，如有上述情况的要坚决的进行调整调休。

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人员配置及岗位职责

康飞塑业企业人员配置及薪酬体系 （讨论稿） 二0一一年十月

目录 一、公司组织架构 (3) 二、人员配置明细 (3) 三、岗位说明书 (5) 一）行政人事部 (5) 1、行政人事部经理 (5) 2、人事专员 (6) 3、行政专员 (7) 4、前台文员 (7) 5、行政司机 (8) 6、保洁员 (9) 7、门卫兼保安员 (10) 8、厨工 (11) 二）财务部 (12) 1、财务部经理 (12) 2、会计 (13) 3、出纳 (14) 4、仓管 (15) 三）采购部 (16) 1、采购员 (16) 四）外贸部 (17) 1、外贸经理 (17) 2、外贸业务员 (18) 3、外贸跟单员 (18) 五）生产部 (19) 1、生产部经理 (19) 2、生产部主管 (20) 3、班组长 (21)

一、公司组织架构 注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。 二、人员配置明细 序号部门岗位名称人员数量备注 1 总经理 1 副总经理 2 暂不设置 2 行政人事部 （9人） 经理 1 人事专员 1 行政专员 1 前台接待 1 司机 1 门卫兼保安 2

三、岗位说明书 一）行政人事部 1、行政人事部经理 所属部门行政人事部 职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。 直属上级总经理 直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员 工作职责 1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。 2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作； 3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作； 4)负责劳动关系管理； 5)负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督 公司内部管理的规范性和有效性； 6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作； 7)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准 备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况； 8)负责部门内部组织管理工作； 9)负责公司内部行政工作的协调沟通； 10)完成总经理交办的其他工作任务。

组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备： 该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责： 我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。

物业公司人员配置标准与人员编制

物业管理人员配置、定额（建议） 物业管理——刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责 １）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式： 一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）； 一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；

各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。 未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。 c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。 d 各部门职责 品质部职责 负责员工的绩效考评工作； 负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进； 负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核； 负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制； 负责处理其他与运作质量有关的事务；

一组织机构和人员配置

组织机构和人员配置 为了有效地实现安全生产管理的目标，必须设置相应的组织机构，将各项工作能够分配给各个部门或成员，使他们形成一个既相互分工又相互协作的统一整体。组织机构是发挥管理功能，实现管理目标工具；成功的组织机构设置会帮助生产经营单位顺利实现安全生产管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，形成整体力量的汇聚放大，使安全生产管理工作更卓有成效。安全生产管理组织机构是安全生产的组织保证。对于组织机构的设置，《安全生产法》和《上海市安全生产条例》都有明确的规定。 一.安全生产管理机构设置的原则 组织机构设置除满足法律、法规、规定的要求外，还应遵循以下原则： 1.目标明确原则 2. 管理服务原则 3. 责权对等原则 4. 统一指挥原则 5.因事于因人设置相结合的原则 二．安全生产管理机构的组织形式 安全管理机构的组织形式是根据生产经营单位的规模及行业危险性决 定的。 组织机构的建立因符合《安全生产法》的要求，遵循组织设计原则，与 规模、生产过程的危险性相适应、以保证实现安全管理的目标。为提高安全 生产管理的质量，生产经营单位应当按照《上海市安全生产条例》规定设立 安全生产委员会。设立的安全生产委员会不是职能机构，而是协调机构。 三．安全生产管理部门人员的配置 建立一支精明强干、团结和谐的安全管理队伍、不仅需要一个合理的组 织机构，更需要适合这个组织的安全生产管理人员。搞好安全工作，实施安 全生产的保障条件，安全生产管理人员是关键环节；因为他们既是各项方针 政策、法规的具体执行者，又是落实本单位安全生产规章制度的具体组织者。《安全生产法》规定，“安全生产管理人员必须具备与本单位说从事生产经 营活动相应的安全生产知识和管理能力。”具体地讲,主要包括以下几个方面：（1）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及与本行业、 本单位有关的安全卫生法规标准，熟悉现代安全管理的方法; （2）掌握相应的安全专业技术知识和管理知识； （3）经过培训熟悉生产工艺流程及工艺危险性，并能根据生产特点进行 检查和处理查出的问题； （4）能够协助高层安全管理人员进行决策，也能对安全检查、处理、报 告进行记录在案； （5）满足本行业特殊要求的其他条件； 1 / 11 / 1

职务设置与人员配置情况

职务设置与人员配置情 况 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

职务设置与人员配置情况 根据公司2016年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司实际情况现做出如下人员配置情况： 1.关于销售部：业务人员15名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在10名左右优秀核心人员 业务团队分为：直销部和招商部 2.项目管理部：2人 3.人事部：1-2人 4..财务部：2人（财务和出纳各1名） 一、管理/销售人员分布： 总经理：1人 副总经理：1人 岗位职责： 1、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，销售计划及量化销售目标； 2、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务； 3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； 4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案； 6、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题； 8、完成上级交办的其他临时性任务。

任职要求: 1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历； 2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训； 3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验； 4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳 5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验； 6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力； 9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。 营销总监：1人 岗位职责： 1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略； 2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户； 3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。 4、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题； 任职要求： 1、本科及以上学历； 2、相关从业经验5年以上及2年以上的管理经验； 3、持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳； 4、现任中资银行分行以上级别此财富管理相关岗位； 5、对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。 部门经理（团队经理）：2人 岗位职责： 1、协助理财开拓客户，带领团队达成团队业绩考核； 2、协助营销总监配合团队沟通和协调。 3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。 4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力 5、良好的思考、分析与判断能力 任职要求： 1、?本科及以上学历； 2、?相关从业经验3年以上，有管理经验者优先； 3、?对财富管理行业有丰富的经验和深度的理解； 4、?持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳； 5、?现任中资银行分行及以上级别财富管理相关岗位

风电场人员标准配置及岗位职责

风电场人员标准配置及岗位职责 一、填空题 1、风电场场长在分公司生产管理部门领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对风电场的安全、经济、稳定运行及运行检修技术管理工作负领导责任。 2、风电场场长负责组织运行人员岗位技术培训、安全规程及考试工作。对新进厂人员进行两级安全教育，组织安排本单位职工定期进行《安规》、《运规》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则》、《安全生产法》的学习和考试，对未进行考试或考试不合格的人员不安排上岗，由此而引起的人身或设备事故负有直接领导责任。 3、风电场场长负责组织制订风电场各项安全、生产、经营计划，并组织分解落实，对计划的及时性、正确性、完整性承担相应的责任。 4、副场长在场长的领导下，制定风电场月度工作计划、年度工作计划和非常规检修工作计划审核。 5、副场长负责对风机运行负荷及故障记录、日常巡检，设备故障情况进行分析，发现问题立即向场长汇报，必要时向上级汇报。 6、风电场值长在本风电场的场长领导下进行工作。值长在当班时间内，负责风电场的安全经济运行，认真贯彻执行《调度规程》及公司发各种有关安全生产的规章制度。负责当班期间的运行管理工作。 7、风电场值长对当班发生的事故和不安全现象，要积极采取有效措施，防止事态扩大，且要及时了解情况，汇报有关领导，并实事求是地做好记录及相关报告，参加事故、障碍、调查分析会，并有责任提供真实的原始资料 8、风电场副值及时反映和处理危及人身安全的设备、系统情况，有权制止任何人的违章作业，对违章命令和违章指挥有权拒绝接受和执行，并立即向有关部门和领导汇报。 9、风电场副值严格执行“两票三制”，遵守《电力安全作业规程》和公司制定的各项安全管理制度、规定和标准，做到安全、文明作业 10、风电场副值正确使用和保管好安全工器具和个人防护用品 11、值班员应在主值的领导下，贯彻执行"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，对各岗位所管辖的设备、人身、消防设施、照明设施、清洁卫生、文明生产、门窗玻璃及其他生产配套设施的完好性负责。

机构设置及人员配置管理办法

机构设置及人员配置管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法； 第二条本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位； 第三条公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简，符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。 第二章职责分工 第四条公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作； 第五条综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门，负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作； 第六条公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。 第三章流程 第七条部门设置及调整流程：

一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部门，并根据经营方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定； 二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等，并对公司组织架构及工作关系进行调整。 第八条人员编制及调整流程： 一、公司各部门根据部门工作需要向综合管理部申请本部门人员编制的增减； 二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核，认为合理者提请总经理部审议； 三、公司总经理部针对提案讨论，认为可行者签署通过，交由综合管理部操作执行； 四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作，对岗位及人员进行合理安排，并对该部门岗位职责进行调整。 第四章监督管理 第九条公司各部门应严格遵循配置流程，不得擅自增减本部门编制、调整人员及岗位职责。 第十条综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实地调查，发现以下情况者，汇报至总经理部，并提出整改方案： 一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者； 二、部门或人员为某项工作任务设立，在任务完成或已

市妇幼保健院人事改革(岗位设置与人员配置)方案

市妇幼保健院人事改革（岗位设置与人员配 置）方案 XX市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案 为实现科学、合理的岗位设置和人员配置，做到因事设岗、因岗设人，现根据上级有关政策和文件精神，结合我院的规模、功能、任务、专科特点和发展目标，制定本方案。 一、岗位设置与人员配置的基本原则： 我院岗位设置和人员配置要坚持实事求是、专业职能明晰、科学、合理、精简、高效的原则，认真贯彻人发［XX］31号文关于"卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核定的编制标准为依据，合理配置各类人员"的精神，根据市卫生局和市人事局关于我院内设机构和床位编制的核定文件，结合我院现有实际开放床位和业务发展需要进行岗位设置和人员配置。 (一)因事设岗和事人结合的原则。以"事"为中心，按照工作的需要，确定岗位的职数和职务层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。医院在对专业技术工作任务进行科学分解、归类的基础上，按需设岗，同时对少数高级人才，特殊人才等要辅以必要空岗。 (二)精简高效的原则。各岗位要尽可能满负荷、高

效率，凡低一级岗位能够完成的职责不设高一级岗位；凡工作量不饱满的岗位要就近业务归并设岗。 (三)总量控制和结构合理原则。在人员编制、工资总额和专业技术职务岗位数额综合调控下，充分体现各类职务系列的高、中、初级各档次结构比例的合理性。结构合理、群体优化的原则。按照岗位有层次、结构要合理、组织最优化的要求，依据医院工作性质、专业的特点及担负的责任，确定各类、各级人员最适合的档次，配置各类、各级人员最适当的岗位职数。 (四)重点导向、竞争激励的原则。设岗要从我院实际出发，注意向关键岗位、重点项目倾斜，向人才紧缺、技术力量薄弱的岗位倾斜。设岗要从本单位整体工作考虑，对有特殊作用的关键技术岗位或学科建设和发展中亟须加强的薄弱环节，要在政策上给予适度倾斜。 （五）以上级的编制文件编制数为准，按照满员满编的标准设置岗位。 二、设岗的主要依据： １、《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（人发[XX]31号）。 ２、中共XX市委办公室《XX市深化事业单位人事制度改革的实施方案》。 ３、《XX市直卫生事业单位人事制度改革实施方案》

(完整版)机构、岗位设置及岗位职责

目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (7) 六）、生产部 (8) 七）、研发部 (10) 八）、销售部 (11) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12)

二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16) 七）、行政部经理 (17) 八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (20) 十一）、销售部经理 (21) 十二）、办公室主任 (22) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25)

十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (28) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 （征求意见稿） 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案： 一、机构设置框图

安全管理机构设置和人员配备管理制度

安全管理机构设置和人员配备管理制度 1.目的： 为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2.范围： 本制度适用于本公司。 3.权责： 3.1光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。 3.2各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。

4.定义： 无 5.作业内容： 5.1安全生产委员会的主要职责： 5.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准 5.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施 5.1.3编制安全生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4保证安全生产费用的有效使用 5.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案

5.1.6定期组织召开安全生产例会 5.1.7开展安全教育培训 5.1.8组织实施安全隐患检查并监督整改 5.1.9建立安全生产管理档案 5.1.10及时/如实报告安全生产事故 5.2安全生产管理人员主要职责： 5.2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.2.2 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处

5.2.4 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改 5.2.5 对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告 5.2.6 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告 5.2.7 按照程序报告生产安全事故情况 5.3 车间安全生产管理人员主要职责： 5.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.3.3对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处 5.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改

人员配置标准

2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准 一、项目经理助理级以上的人员配置标准 1、公寓类(高层，多层，酒店式公寓）物业服务中心配置标准 （1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心， 职级编制如下： （2 ）建筑面积15—30万㎡或年可收物业费收入在360—900万元的物业服务中心，职级编制如下： （3）建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.㎡以上的物业服务中心，职级编制如下：

2、别墅类物业服务中心配置标准 （1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心，职级编制如下： （2）建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心，职级编制如下： 3、非住宅类物业服务中心配置标准 （1）建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300—800万元以内的物业服务中心，职级编制如下： （2）建筑面积6—15万㎡以上或年可收物业费收入在300—800万元的物业服务中心，职级编制如

下： 序 号 岗位名称人数（名）备注 1 经理或副经理 1 配经理或主持工作副经理1名，主持工作副经理不可兼职其他项目。 2 经理助理 1 （3）建筑面积15万㎡以上或年可收入在800万元以上的物业服务中心，职级编制如下： 序号岗位名称 人数 （名） 备注 1 高级项目经 理或经理 1 高级项目经理监管的项目面积在15万㎡以内的项目 原则上不超过3个。 2 经理或副经 理 1 3 经理助理2 建筑面积在15万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副 经理或经理助理1名；每增加10万㎡可曾配经理1 名。 二、综合类人员配置标准 1、二级综管： （1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项。（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。＜10万㎡配置标准见前台客服项2、二级财务： （1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。＜10万㎡配置标准见前台客服项（如果600户住宅，5万方非住宅，如何计算？ 600/1200户+5/10万方 ）

部门岗位设置与职责

郑州盛世朗奇管理咨询工作室目录 一、组织架构 二、部门职能 三、岗位设置 四、岗位职责 （一）生鲜、食品、百货课课长职责 （二）值班经理工作规范 （三）生鲜、食品、百货课组长职责 （四）生鲜、食品、百货课值班长工作规范 （五）生鲜、食品、百货课理货员 （六）服务课课长职责 （七）收银组长职责 （八）礼仪员 （九）收银员 （十）收货员

门店部门职能 一、门店生鲜课： 门店生鲜课是本店三大营业单位之一。 1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。 二、门店食品课： 门店食品课是本店三大营业单位之一。 1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。 三、门店百货课： 门店百货课是本店三个主要营业部门之一。 1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。 6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。 7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。 四、门店服务课： 门店服务课是本店良好形象展示的窗口。 1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。 2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。 3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。 4、负责门店各种商品收银工作。 5、负责各种入店商品检验、接收及发放工作。 6、负责门店专业会员接待及各种服务项目执行。 门店岗位设置

财务部人员配置及工作职责

财务部人员配置及工作职责 一、财务部人员配置： 财务部拟配置二人，其中部门主管一名，出纳专员一名。 二、财务部人员的工作职责分配 （一）部门主管（兼会计）：由担任，具体职责为： （1）贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； （2）对各项资金的收付进行严格的审核把关； （3）负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； （4）负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； （5）负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； （6）尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； （7）按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； （8）负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；（9）根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线，每月对财务报表进行盈亏情况分析；

（10）负责申报审核后的各种税款； （11）及时登记固定资产账,计算固定资产折旧,做到数字准确。 （12）每月末编制银行存款余额调节表,及时清理未达账项； （13）负责员工薪酬福利的核算工作、负责会计凭证整理装订工作； (14) 负责营业执照、税务登记证、组织机构代码证等组织机构代码证等证件的年 检工作； （15）完成部门主管临时交办的其他工作； （二）出纳专员：由担任，具体职责为： （1）在部门主管领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务； （2）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符； （3）登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正； （4）认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。； （5）正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐； （6）配合对应收款的清算工作； （7）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全；

人员配置与岗位目标实现

人员配置与岗位目标实现 人与岗位匹配研究对于个体和组织绩效具有十分重要的影响。通过员工岗位匹配管理，能够形成一批高素质、精炼的员工队伍，有利于企业的长期发展。本期专题主要介绍了我国目前人岗匹配研究与实践的现状，力图运用员工岗位匹配管理和激励、工作分析、绩效评估 等有关人力资源管理理论，对企业实施有效的员工岗位匹配管理，营造人力资源优势进行研 究分析。一一编者按 摘要：许多企业在实际运作中，过于重视岗位目标，而忽略了岗位绩效，致使员工无所适从，难以达到预期效果。本文从岗位目标与岗位绩效的关系出发，阐述了实现岗位目标就必须要 有良好绩效的思想，进而从人员配备流程角度分析了造成岗位绩效低下的原因，并针对这些 原因，提出了实现岗位绩效提升的模型，从而为有效地达到岗位目标提供保证。关键词：人员配备、岗位目标、岗位绩效 企业要实现基业长青，获得持续增长，就必须建立竞争优势。根据迈克尔？波特的价值 链理论，由各种价值活动构成的价值链，是企业竞争优势的最终来源。而这些价值活动的完 成，取决于岗位员工的实际行为与绩效。 一、岗位目标实现与岗位绩效。在实际的运营中，许多企业只关注员工的岗位目标实现 情况，而不熟悉员工的绩效情况，漠视岗位绩效与岗位目标之间的因果关系。从企业的角度 来看，是希望通过岗位目标的设置来使员工的行为与企业相一致，而在员工看来，是要通过 岗位绩效来实现岗位目标。因此，必须理顺岗位目标与岗位绩效的关系，不妨以岗位的具体 目标和岗位绩效为基础，来构建一个分析模型（如图1）,对实际效果与预期效果的差距进行 剖析。在该图中，业务目标表示企业或部门在一定时期内的工作方向，以便于岗位人员能 够了解整体所要达到的绩效和效果。（1）与（2）之间的因果关系，表示企业从岗位目标出发，认为员工应该具有的岗位绩效，即员工只有采取这样的行为，才能较为高效、或较好地达到 这个目标，它是从经验的层面上，站在目标的角度，分解出的一系列行为保证；⑶与（4）之 间的因果关系，表示员工个人在岗位上的绩效，导致了实际的工作效果。它强调，在实际工 作中，岗位目标的实现与否是由员工的实际岗位绩效导致的，即有什么样的行为，就有什么 样的效果。差距（1）反映的是实际实现的目标与预期岗位目标的差别。对企业而言，员工实际实现的岗位目标，就是其对企业具有实际意义的贡献。这种实现的差异，使得企业认为员 工没能够完成自己的任务，从而影响企业的效益。这种差异，通常会使企业追究其原因，由 于岗位绩效与岗位目标之间的因果关系，岗位绩效的差异便成为研究焦点。差距（2）反 映的是实际达到的绩效与应该达到的绩效之间的差别，它表现为企业预期的员工行为与员工 的实际行为之间的差异。这通常会引起我们的深思：为什么他会这样做而不那样做呢?既然岗位目标的实现情况是由岗位绩效来保证的，那么，一个岗位达不到预期目标，也必然 是由其岗位绩效造成的。由此，要实现岗位目标，就必须考察岗位绩效，分析岗位绩效的差 异来源。本文将从人员配备流程出发，来剖析岗位绩效乃至岗位目标实现差异的原因。 二、人员配备流程。一般来讲，企业是根据岗位来进行人员配备的，而岗位效果与效率 的产生，归根到底是由岗位上的员工创造的。因此，要剖析岗位效果与绩效的差异，就必须 了解企业中人员配备的整个流程，从流程的角度来研究这种差别。企业要实现自己的目标， 实施既定的战略，就必然会进行人员配备，来充实各个岗位，以完成各项具体的工作。由此，不难看出，企业中的人员配备，是对既定的岗位，挑选合适的人员加以配置，并采取有力措施，实现员工与岗位的有效结合，同时，面对可能出现的矛盾不断进行调整，进而实现岗位

朝阳医院岗位设置及人员编制标准

岗位设置及人员编制标准（草） （2011年11月修订） 根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、北京市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{京编办（1990）第034号、（90）京卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%； （我院目前实际2%） 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 （我院目前实际7%） 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中 医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占 4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括 理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；

2、医生：护士=1：2 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师 1、病房医师 （1）普通病床：医师=1：0.2 （2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1） （3）普通病房各级医师数： 床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定） 主任医师：付主任医师= 1:1 （自定） （4）婴儿床：医生= 20:1 （90年） （5）手术床：医师= 1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定） 2、门诊医师： （1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）

公司机构设置及人员调整方案

工程建设监理咨询有限 公司文件 行字[2014]第07号 关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命： 一、公司机构设置及领导分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。 总经理同志全面负责公司工作。 副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。 副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。

总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。 总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。 副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。 二、人员任命 任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。 任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。 任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。 任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。 三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3

财务人员配置及岗位职责

财务部人员配置及工作职责--------张飞 财务人员配置：共计涉及6个岗位，分别为银行/现金出纳、材料会计（苗圃、建材）、应收/应付、总账会计、实习财务（后备人员）、财务主管。人员配置暂定为6人，实际情况可根据公司业务量大小配置各岗位人数。 银行/现金出纳工作职责： 1、按照企业财务有关制度，公司现金与银行出纳必须分开，但出于降低公司人力成本，两岗合并为一人， 工作中安排有关人员对出纳进行每日的工作情况跟踪即可。 2、办理现金收付和银行结算业务。出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付； 遵守库存限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金管理要严格做到日清日结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；企业银行存款日记账也要与银行对账单及时核对，如有不符，应立即通知银行调整。 3、办理现金和银行存款收付业务时，要严格核对有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据所编 制的收付款凭证按时间先后顺序逐日逐笔地登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。 4、掌握银行存款余额，不签发空头支票。应严格遵守支票和银行账户的使用和管理，从出纳这个岗位上 堵住结算漏洞。 5、保管库存现金和各种有价证券（如国库券、债券等）的安全与完整。要建立适合本单位情况的现金和 有价证券保管责任制，如发生短缺，属于出纳员责任的要进行赔偿。 6、保管有关印章、空白收据和空白支票。印章、空白票据的安全保管十分重要，出纳员必须高度重视， 建立严格的管理办法。通常，单位财务公章和出纳名章要实行分管，交由出纳员保管的出纳印章要严格规定使用用途，各种票据要办理领用和注销手续。 材料会计工作职责： 1、时时跟踪公司苗圃库存情况，建立电子台账，并每日更新、维护，同时不定期对公司苗圃种植及库存 情况进行检查。 2、了解各苗木市场行情，对于市场中出现的苗木跌价、涨价及时向项目部及公司管理层进行反馈，以保 证公司苗木的定价具有市场定位及优势。 3、对于大宗材料的采购，及时准确了解此类材料市场行情，对于价格异常的，价格高幅超过市场价格20% 的需要及时向项目部及公司管理层反馈。 4、监督公司每个项目的各材料（包括苗木）的报废情况。计算报废报废金额以及占工程材料比重提供给 公司管理层。年底汇总全年度各材料的报废情况交由公司管理层，方便公司管理层拟定报废管控措施，控制报废率，降低公司成本。 5、对于工程结案情况及时进行现场确认，相关情况反馈财务。 6、服从公司战略安排，为公司寻找新的替代材料及替代供应商，降低公司采购成本。 应收/应付工作职责： 一、应付工作： 1、根据已审核好的原始单据登记好付款业务。 2、根据成本控制部提供的每月供应商的统计汇总表与供应商做好对账工作，并填写付款申请。

安全管理机构设置及人员配置制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K2060 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全管理机构设置及人员配置制度标准版本

安全管理机构设置及人员配置制度 标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 目的 根据《安全生产法》及企业安全达标标准规定，企业应设置安全生产管理机构和配备足够的专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，为规范工厂安全生产管理机构设置与人员任命工作，特制定本制度： 2 适用范围 本制度适用工厂安全管理机构设置及人员配备。 3、职责 3.1 厂长负责工厂安全管理协调机构和安全管理

机构设置及人员配备 3.2 劳动人事教育处负责安全管理人员的选用考核。 4 管理内容 4.1 安全生产委员会的设置 a）工厂成立安全生产委员会，成员包括厂长、党委书记、总工程师、生产厂长、机动副厂长、总会计师、质量厂长、工会主席、安监处长、职工代表，安委会主任由企业厂长担任。 b）安全生产委员会人员中应有员工代表，员工应清楚员工代表的选择标准和职责，员工代表的职责应工作场所中展示，员工代表应熟悉职责范围内的各种危险源及其风险。 C）安全生产委员会要每季度召开一次安全专题会议，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在

的安全问题。 D）安全生产委员会会议内容全部形成会议纪要，其中必须包括工作项目清单，并由安全生产委员会主任签发。 E）安委会办公室设在安监环保处，安监环保处是安委会日常管理机构，安监环保处为安委会办公室主任。 4.2 安全生产管理部门的设置 a）安全生产管理部门必须是相对独立的部门，其工作人员为专职安全管理人员，专门从事安全生产管理工作。 b）安全管理机构的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织公司内部各种安全检查活动，主动发现事故隐患，监督安全责任制的落实等，专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考

组织机构设置及人员配备

第章管理人员的配备、培训与管理 在人员配置上,我们坚持以保利物业“识人重品、用人唯能”的用人原则为基础，确定“重学历也重能力、重水平更重品德”的用人标准，我们要求管理人员必须是一专多能，实行一岗多职，采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，严格考核，确保管理目标得以实现。 一、配备原则 （一）服务第一的原则：管理机构的设置与各类工种数量的配备，均以提高碧悦湾花园项目”的物业管理整体水平为前提。在为管理项目创造“安全、清洁、优美、舒适、和谐”的工作环境这一目标的基础上，从组织机构和人员素质上确保高标准、高档次、高品位地为客户提供全天候、全方位的优质服务。 （二）精干高效的原则：着眼于管理现代化和组织科学化，通过员工选聘时基本素质高标准，增加管理科技含量，来达到机构精简，人员精干，工作高效的目标。既保证服务的高质量，又实现运行的高效率。使“碧悦湾花园项目”物业管理具有可持续发展的长久后劲。 （三）知识化、专业化的原则：各类员工的配备，均以具备较高的知识水平与精湛的物业管理理论和丰富的实践经验相结合。根据岗位不同的工作职责，要求员工必须具备相应的文化知识水平，在此基础上，取得政府部门颁发的物业管理岗位培训合格证书。并辅以不间断的物业管理专业知识培训，使员工的素质与物业管理工作都处于不断完善与提高的最佳状态。 （四）年轻化、学术化的原则：面对日新月异的科技发展与不断完善的市场机制，服务行业的新概念层出不穷，新服务内容也不断增加，作为新技术载体和转化的重要因素——人才，普遍趋向于年轻化，学术化。在不断吸取前辈丰富的知识经验过程后，结合时代潮流，接受、学习、推广新的知识和服务比较迅速，利于实现公司提出的“四个创新无止境”。知识分子，特别是管理专业的年轻人能够带起管理员工的学习风气和创新精神，对物业管理理论的实践探索有积极的意义。

企业管理部岗位设置及职责范围

企业管理部职责范围及岗位设置 企业管理部主要职责范围： 1、负责集团公司的改革改制、资产重组等工作。 2、负责集团公司的战略规划制订和投资分析管理工作。 3、负责集团公司和子公司资质管理、工商管理、组织机构代码的管理、商标管理、对外经营资格管理等工作，并对以上证书进行申请、变更、年检、升级和维护等工作。 4、负责组织、协调集团公司各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作，督促管理制度的有效执行。 5、负责建立健全资产台帐，做到帐帐、帐实相符，对各种生产机械设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点；协助各单位制订机械设备和周转材料的配置、租赁计划，并对计划的执行进行监督；配合领导审核各单位机械设备、大宗材料的购置，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等；及时跟踪、了解各单位的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态，确保设备的完好率和利用率，保证国有资产的保值增值。 6、负责质量、环境和职业健康安全管理体系认证工作。 7、负责为集团公司重大经营决策提供法律咨询和法律服务；负责合同管理；组织处理各类诉讼和非诉讼法律事务；协调各单位和职能部门办理有关法律事务并审查相关法律文件；负责组织开展员工普法教育。 8、负责集团公司全面风险管理工作。 9、负责集团公司招标及劳务队伍管理工作。 10、完成领导交办的其他工作。

岗位设置： 根据上述职责范围，企业管理部拟设经理一名、副经理两名（兼），拟设规范管理岗等九个岗位，共十名人员。具体岗位包括： 1、规范管理岗； 2、子公司管理及改革、改制岗； 3、战略投资与发展岗； 4、风险管理岗； 5、设备管理岗； 6、材料管理岗； 7、合同、法律事务管理岗； 8、体系管理岗； 9、招标与劳务队伍管理岗。 各岗位具体职责如下： 1、规范管理岗 （1）学习、收集先进的企业管理经验，提出内部管理改进方案，并负责操作实施。 （2）负责组织、协调集团公司各单位、各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作。 （3）负责企业管理制度的培训和运行指导，督促管理制度的有效执行。 （4）负责集团公司营业执照登记、变更、年检、备案。 （5）负责集团公司施工资质的申报、年检、变更、升级。 （6）负责组织机构代码证、对外承包工程资格证的申请、年检、变更。 （7）负责对外贸易经营者备案登记表的申请、变更。 （8）协助各子公司做好施工资质、营业执照、组织机构代码证等各项证照的报批审检。 （9）负责企业管理创新成果的申报。