(工作总结)中海油工作总结

中国海洋石油总公司成立以来，始终认真贯彻执行党的改革开放政策，实现了从油气开发生产上游到上中下游一体化、从浅水到深水、从国内到国际、从传统国企到基本全面建成现代企业制度四大跨越。为使党的建设始终对公司的发展起到引领、保障和促进作用，中国海洋石油总公司积极开展党建创新，努力把马克思主义中国化的最新理论成果运用到企业的具体实践当中，指导公司实现又好又快的发展。

实施党建“五五一”工程是中国海油党建创新的重要成果之一，其核心内容是：通过做好“五个方面”工作，即执行中央方针政策，发挥保证、监督作用；加强精神文明建设，发挥政治领导作用；参与企业重大决策，发挥促进发展作用；带领职工办好企业，发挥团结凝聚作用；做好群众组织工作，发挥领导协调作用，来发挥党委的政治核心作用。通过做好支部工作“五到位”，即健全组织，支委工作到位；完善制度，依章办事到位；模范带头，完成任务到位；联系群众，思想工作到位；严格管理，督查工作到位，发挥党支部的战斗堡垒作用。通过开展“一个党员一面旗帜”活动，发挥党员的先锋模范作用。

近年来，在认真总结公司发展和党建工作经验的基础上，公司党组认识到，国有企业的政治优势是中国海油有别于西方公司的重要优势，通过充分发挥党组在重大决策中的主导作用，各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用，企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，广大党员、先进人物在群众中的先锋、模范和带头作用，党风廉政建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用，完全可以把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。

为此，中国海洋石油总公司积极构建与公司法人治理结构相适应的党建工作新机制，建立与现代企业制度相适应、有中国国企特色的企业管理模式，不断提高企业的制度效率和文化凝聚力，通过打造一支高素质、高水平、守纪律、能战斗的员工队伍，提升竞争能力，形成竞争优势，推动科学发展。

中国海油对政治优势转化实践工作进行了全面部署，在2007年形成理论框架的基础上，2008年在实现“五个转化”的具体方法途径上取得新的认识和实践成果（见下图）。

2009年，中国海油以第二批学习实践科学发展观活动为契机，在前期试点活动的基础上，进一步发现并解决了突出问题、创新了工作机制，努力通过党建和思想政治工作与企业管理的有机融合，使公司全体员工提高了思想认识，促进了企业各项战略目标的实现和企业的科学发展。 2009年，中国海油进一步探索政治优势转化实践工作，总公司印发了《中国海油推进把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力实践工作指导意见》，各基层单位也在课题的实践上做了很多有益尝试。“把国企政治优势转化为企业核心竞争力”的理论研究取得了新进展，课题报告获中央企业党建思政研究成果一等奖，得到了社会的广泛认可。

总公司党组于2010年7月13日发布了

《推进学习型党组织建设工作实施方

案》，计划通过三年的工作，到2012

年基本形成中国海油学习型党组织建设

的长效机制。

总公司成立建设学习型党组织工作协调

小组，由总公司党组成员、副总经理吕

波担任组长。协调小组负责总公司学习型党组织建设工作的部署、组织、协调、指导。总公司党组对推进学习型党组织建设工作提出了总体要求：

实施学习型党组织建设“三个一”工程，要求全体党员做到“月读一本书，季听一堂课，年参加一次培训”；广泛开展形式多样的学习活动；抓好学习阵地和学习载体建设；完善党员教育学习培训制度体系。

总公司将推荐第一批重点学习书目和篇目，组织对全系统1200多名党支部书记进行培训，初步建立党员教育课程体系，开发2~3种海油特色党课课程，探索建立总公司业务部门工作授课机制。各地区和单位党委要按照总公司推荐书目和篇目配备学习资料，修改完善本单位党委中心组和党支部的学习制度，开展入党积极分子、新党员培训，组织党员开展学习活动。

在学习型党小组建设过程中，提出“三项注意”：有机统筹，全面结合，处理好推进学习型党组织建设与企业各项重点活动的关系；立足实际，务求实效，突出实践特色；领导带头，覆盖全体，各级领导干部要当表率、做榜样，带头学习，多学一点，学深一点。

2007年年初以来，长庆石油勘探局运输处按照三支队伍建设要求，以政治理论、政策法规、岗位知识、安全知识、文化素养和技能训练等为基本内容开展的培训工作，重点实行“五个结合”，为企业发展提供强有力的人才保障。

职工培训与技术比武相结合。在每期培训班结束时，该处均会组织培训人员以理论和实际操作为内容的技术比武，对取得前6名的优秀学员进行表彰奖励。通过这种方式，充分调动员工培训的积极性，彻底改变了过去“重安排轻效果”的弊端，为企业发现并储备优秀的操作技能人才提供了保障。

“请进来”与“送出去”相结合。为使培训达到预期效果，该处积极采取“请进来”、“送出去”的办法，先后邀请了陕西省物流协会的教授、集团公司人力资源管理系统推广工作的专家担任培训讲师。针对电焊工取证复证人数较多的情况，该处积极与勘探局相关部门联系，在庆城基地举办了专场培训班，达到了方便职工参加培训的目的。同时，该处还积极选送人员参加勘探局举行的各类培训，均收到了良好效果。

培训工作与基层建设及“五型”班组创建相结合。在做好职工培训的同时，该处将提高员工素质作为基层建设的切入点和重点，对各基层站队、班组员工学习培训时间、内容做出了具体规定，定期向基层提供学习材料及培训教材，并将培训基础资料纳入基层建设、“五型”班组创建基础资料体系，加强基层站队“软件环境”的建设。

多种培训方式相结合。该处按照满足需求、分批实施、严格管理、注重实效的原则，在培训内容、培训方式和手段上有了新的突破。首先，突出了员工技能培训、安全知识培训和企业文化培训等重点，加大了对新入厂人员、欲转岗人员和特种作业人员取证复证培训的力度。其次，创新了培训方法，将集中授课、岗位练兵、技术比武、师带徒、现场观摩等培训形式有机结合起来，将原来的单向教学模式转变为互动模式，全方位调动起职工参与培训的积极性，提高了培训效果。

技术培训与心理健康培训相结合。在着力提高职工技术能力的同时，该处将职工的心理健康作为职工培训的重要环节，搜集编制了驾驶员心理素质训练教材，下发各基层队供驾驶员学习。并在驾驶员每期驾驶员培训班上，对驾驶员进行心理健康辅导，培养驾驶员良好的心理品质和心理素质。

信息来源：长庆石油勘探局网 2008年01月04日

设培训工程师因人施教以岗对岗结对定向促学

作为世界首次采用异构裂化工艺（SSRS）的大连西太平洋石化公司年150万吨加氢裂化装置建成投产已有一年，装置中油转化率、能耗、氢耗等各项经济技术指标稳步提高，目前完全达到甚至优于设计值。这不仅得益于引进技术和企业管理，更来自于促使操作员工技能由“岗位型”向“区域型”转变的个性化培训工程。

2004年至2007年，西太石化投资23亿元扩能改造，通过五改四建一配套，将炼油综合配套加工能力由年800万吨提升到年1000万吨，并在关键部位引进世界最先进的炼油工艺技术，但员工还是原有的1000多人。装置的科技含量越来越高，装置的集中控制程度越来越高，对操作员工的技能素质要求也越来越高。对此，这个公司今年出台操作员工培训10项措施，对操作员工实施新一轮培训，旨在将员工技能由“岗位精”逐步向“系统行”、“区域通”发展，使员工从“熟练岗位操作”升级为“精通区域操作”，以适应未来集中控制和新建装置对员工素质的更高要求。

相对于过去，西太石化新一轮操作员工培训发生重大变化：在培训目标上，由上岗培训向换岗培训转变；在培训内容上，由单岗培训向跨岗培训转变；在培训形式上，由集中授课向岗对岗结对促学方式转变；在培训组织上，由统一的培训计划向个性化培训协议转变。

按照工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结的“四有工作法”，西太石化在新一轮操作员工培训工作中，建立“公司统管、区场实施、班组体现”的三级管理体系，分层制订行动方案。公司层面根据扩能改造情况，重新确定操作岗位、系统和区域的界限，以“岗位精、系统行、区域通”为培训目标，组织操作员工进行跨岗培训；区场层面根据公司培训目标，逐一分析每位操作员工现有技能素质与新定岗位要求的差距，量身定做每个操作员工的具体培训计划，采用“五班三倒一培训”的方式，实施教学和考核；班组层面按照个人培训计划，安排操作员工开展岗对岗的结对促学、拜师学艺，具体落实日常培训工作。

今年年初以来，西太石化在各区场设立培训工程师岗位，职务级别等同于安全监督工程师，专门负责本单位的培训计划、执行、考核等管理工作，承担操作员工培训的具体组织和实施。同时，这个公司还增加培训工作在绩效考核中的权重，对培训工作完成不好的单位，扣减浮动薪酬总额，各区场把操作员工参加培训的表现和成绩，纳入员工绩效考核，与浮动薪酬挂钩。

目前，这个公司各区场的操作员工有96%以上对扩能改造后岗位的生产流程和操作工艺做到熟练掌握；有45%在完全掌握一个岗位操作技能的前提下，对岗位所在系统的生产流程和操作工艺具备独立操作水平；有17%在掌握一个系统的前提下，学习了系统所在区域的生产流程和操作工艺，实现了区域内任何岗位都能顶岗操作。他们计划通过3年左右的个性化培训，使50%以上操作员工达到本岗位所处的区域内任何岗位都能独立操作目标。

提升员工技能需要创新

企业核心竞争力，关键在人。

中国石油对员工技能素质要求较高。如何有效提升员工技能素质，是一项艰巨复杂的系统工程，是一道不下大力气很难破解的重要课题。大连西太平洋石化公司个性化培训区域型操作员工的做法，对企业破解这道难题有所启示。

首先，企业必须清晰判断员工实际技能素质与新形势的要求存在怎样的差距，并让员工明确自己与要求的差距。高科技的设备，由高技能员工操作，才能发挥出高水平、高效益。有专家认为，一名高技能操作员工，应理解设备的功能结构，具备发现异常原因的能力，理解设备与质量的关系，具备预知质量异常和发现原因的能力，并有信心地操作设备。西太石化注重员工技能从“熟练岗位操作”到“精通区域操作”的提高，正是抓住了员工实际技能差距的重点。

其次，企业应该以员工为核心，建立适应技能培训的有效流程和方法，而不要让员工成为观众。在西太石化，“四有工作法”实际上是流程管理的一种体现，其个性化培训工程就是一个受控的流程管理体系。分析先进企业案例，员工技能培训流程有五大环节不可缺失：建立支持企业持续发展的培训目标和资格标准，策划有针对性的员工培训课程体系，调动员工积极参与的考核认证、绩效考核，建立辅导员队伍为员工技能升级提供教练服务，将培训发展纳入员工职业发展通道。

面对新形势和新挑战，我们企业员工技能培训工作任重道远。

集团公司人力资源管理系统全面上线

2月27日，集团公司人力资源管理系统揭牌启用，标志着集团公司人力资源管理系统全面上线应用。

2006年3月，集团公司人力资源管理系统建设工作启动，历经试点、推广准备和推广实施三个阶段，2008年12月125个企事业单位的系统分四批正式上线运行。这套管理系统将集团公司全部合同化及市场化员工纳入系统管理，成为全球最大的企业人力资源管理系统。系统涉及组织管理、人事管理、薪酬管理等人力资源管理相关的所有业务。集团公司有关领导多次强调，建设人力资源管理系统，是构建与综合性国际能源公司相适应的人力资源管理体系的重要组成部分，是全面提升人力资源开发能力和管理水平的重要手段。

集团公司人力资源管理系统自批复上线以来，应用效果初步显现。一是统一管理平台，解决了长期困扰人事管理工作的低水平重复建设和信息孤岛问题，实现了数据共享。二是规范人事业务，提高了工作效率和信息的准确性、时效性。三是增强管控能力，系统摸清家底，提高了透明度。同时，为盘活人力资源存量、控制总量、优化结构提供了依据。四是提升分析能力，使用数据展示平台，可及时掌握各类人力资源统计分析数据，进一步提升了人力资源决策的有效性和可靠

性。五是促进各级人事管理人员不断思考和学习，加快了管理观念的转变。六是促进队伍建设，上万名业务人员参加系统建设和各类系统培训，人事队伍的综合素质进一步提升。

系统建成以来，通过系统核算工资的员工比例连续3个月超过80%，2008年人事制度快报已经通过系统生成汇总完毕。

吉林石化电石厂师带徒让老企业永葆青春

早春二月，乍暖还寒。吉林石化公司电石厂仪表车间会议室内春意盎然。2月6日，这里正在举行仪表系统师带徒签字仪式。3名新分来的大学生在一片掌声中签订了拜师学艺协议书。这是该厂围绕稳步发展长远目标,扎实做好新老员工技术传帮带,确保绝活不断档、绝技不失传的一个镜头。

吉林石化电石厂是国家第一个五年计划时期建成投产的老企业，氯碱、煤化工、无机、有机化工、石油炼化等生产线一应俱全，员工年龄参差不齐，老中青三代同堂。随着企业不断发展，新进员工不断增多和老工人退休离厂，这个厂在个别工种、岗位上有些绝技濒临失传，一些绝活也遭遇断档。为此，这个厂以提高员工思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位技能素质为中心，以读书学习、拜师学艺为载体，从2005年开始，建立了靠政策奖励学习、靠竞争激励学习、靠制度督促学习的提升素质机制。让技术上“有一手”、业务上叫得响的老师傅走上讲台，广传技艺；让掌握独门绝技的老工人收徒弟、教绝活。

丙烯酸酯装置是这个厂90年代建成投产的装置，产品销路好，成为投资热点，近年来亟需有一批生产骨干补充到关键岗位上。为了解决这一亟需，吉林石化电石厂集全厂之力，在全厂范围内抽调肯学习、爱钻研的青年工人充实到新装置，车间主任、技术员跟班认弟子带徒弟，对重点要害岗位培养一岗多人、实行备员制管理、确保绝活不断档、绝技不失传。秦国辉是这个厂烧碱生产的“技术大拿”，经过多年实践积累，他在生产操作方面练就了“一手准、一眼清”的独门绝技。为了保证他的这门绝技不失传，工厂有意让他多带徒弟，广传技艺。几年来，经秦国辉培养出师的徒弟有多少，就连他自己也说不清。他带过的徒弟现在有的已经成长为班长、值班长，有的还当上了车间主任。

对尽职尽责传技艺、全心全意教新人的老工人、老师傅给予重奖，是吉林石化公司电石厂开展“传帮带”活动的又一特点。1978年参加工作、年已半百的老工人王杰，在他参加工作31年的时间里，掌握了一手修理各种进口仪器仪表的绝活。无论哪台进口仪器仪表出故障，只要他一到场，立马手到病除。为了能让王杰的这手绝技不失传，几年来，他培养出了一批又一批徒弟。从去年开始，该厂又安排新来的大学生易宝闯拜他为师，专攻进口仪器仪表修理。在王师傅的精心培养下，仅一年时间，易宝闯就掌握了不少进口仪器仪表的原理，现已能够独自修理一些简单的进口仪器仪表。为了表彰王杰老师傅在“传帮带”方面所做

的无私贡献，今年初，他被授予吉林石化公司“技能专家”称号，每月享受技能专家津贴。

几年来，吉林石化公司电石厂通过开展师带徒活动，不仅有效地提高了员工队伍素质，也为企业永续发展储备了各方面的人才。

树立终身学习理念提高科学发展能力

广西石化公司把工程建设作为培训大课堂

广西石化公司年1000万吨炼油工程坐落在风景秀美的——广西钦州港，工程采用世界先进技术。其中10套装置中的3套主体装置专利技术和其他炼油装置非专利技术均从国外引进。考虑到国内设计能力不足，主体装置由实力雄厚的国际设计公司与国内设计院联合设计，工程建设采用世界先进的工程一体化项目管理模式，由广西石化公司与英国AMEC公司、国内相关工程公司组成项目联合管理团队，共同负责工程建设过程管理。

设立培训目标全员进行考核

有千里马，还需要有驾驭千里马的人。为了打造与“国内领先，世界一流”示范性炼厂相适应的员工队伍，在2007年3月装置建设之初，广西石化公司对员工的培训始终坚持“全员、全方位、全过程”原则，设立从公司领导班子成员到操作工的全员培训目标，全员列入培训计划，全员进行考核。培训内容不仅仅局限于工程建设本身，还涵盖了设计技术、生产运行管理、思想道德建设等各个方面，力争建设一支复合型高素质队伍。公司以建设学习型组织为目标，积极倡导员工树立终身学习的理念，通过各种活动引导员工养成学习习惯，提高广西石化的科学发展能力和国际竞争能力。

今年3月12日，广西石化148名管理、技术、操作人员，承载着为广西石化千万吨炼油工程顺利开工的神圣使命，前往中海油惠州石化1200万吨炼化工程进行开工学习。这些学员充分利用这一学习机会，努力掌握技能，完善自我，在实践中积累经验。

提高员工认知分层培训管理

在工程管理业务培训方面，广西石化以建设专业精、知识广、管理巧、沟通强、协作好的高素质人才队伍为目标，把工程建设过程作为培训的大课堂、大舞台。根据工程建设的不同阶段，有计划组织AMEC公司人员与广西石化员工做工程管理经验交流培训，提高公司员工对工程一体化项目管理模式的认知；组织周末技术论坛，使工程管理人员很快了解各装置的技术工艺特点和工程建设难点；组织程序文件学习，推动程序文件的贯彻执行；组织内部技术交流培训，拓宽专业技术人员的知识面和视角；组织英语口语培训，提高员工与外方人员交流的能力；组织法律知识讲座，提高工程管理人员的合同知识和法律意识；组织新员工

入职培训，帮助新员工融入团队；组织HSE培训，强化员工的安全意识，提高员工的安全技能。

生产运行人员培训方面，未雨绸缪，有序推进。专业技术人员是工程顺利投产和日常管理的主力军，培训的主要内容是消化国内外先进技术，熟练掌握国内外先进技术管理技能，并做好操作人员的传帮带工作。公司除了请国内外专家单独为这部分人“吃小灶”以外，还有目的地组织他们到国内科技含量较高的一些大的炼油企业系统学习先进装置操作技能和管理经验。

操作人员是炼厂日常管理的根基，特别是广西石化公司这个定员仅有500

人的员工队伍，操作人员难保一个萝卜一个坑，必须一人多岗。为了强化这部分员工的技能培训，公司对所有操作人员分六个阶段进行培训。第一阶段为感性认识阶段，公司根据装置特点分别将200多名操作人员安排在大连、大庆、兰州、锦西、海南等实习基地进行现场参观学习。第二阶段是熟练工人和新入厂工人结对子，采取“以老带新”的方式，安排有工作经验的熟练工和新毕业学生建立师徒关系，明确学习内容，严格考核机制。第三阶段是现场观摩学习阶段，组织操作工人到大连、独山子等新建成的大型炼厂参加开工投产，在实践中积累经验。第四阶段是参与“三查四定”工作，各项目组安排学员参与操作规程、开工方案的编写和现场“三查四定”工作，并将现场学习流程、技术培训和“三查四定”工作紧密结合起来。第五阶段是仿真培训，采取操作人员托管方式，将参训人员编入大庆石化、兰州石化、锦西石化员工队伍，提高广西石化操作人员的实际操作技能。第六阶段是考取上岗证，以提高员工岗位操作技能为目的，通过生产运行工程培训，开工预案演练，熟练掌握开工方案，并进行严格考核，领取上岗证。同时，公司还开展了全员技能大练兵活动，对成绩优异的员工给予重奖，调动员工的学习热情。通过跨岗学习，跨装置学习，不断拓宽员工的知识面，达到了一岗精、两岗通、三岗能的学习目的。

加强文化建设提升队伍素质

在强化员工技术技能培训的同时，广西石化公司还积极开展企业文化建设，通过倡导“三修”，全面提升队伍综合素质。一是修“德”。教育和引导员工以德为先，德才兼备，“品”端“行”正。尤其是项目建设关键岗位上的领导干部，应始终做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。二是修“心”。教育和引导员工以强烈的责任感和使命感，端正工作态度，热爱工作，勇挑重担，志大心宽，做到共享知识、信息以及事业带来的荣誉。三是修“行”。教育员工尤其是领导干部，保持清醒头脑，做到慎交友,严律己，时时处处维护公司利益。教育和引导员工对外树立良好的形象，在相互尊重的基础上，以法律、法规、合同为依据，加强与合同方、与当地政府的沟通和协调，形成了休戚与共的良好局面。

通过努力，广西石化公司一支政治素质高、业务能力强的员工队伍初步形成，为今年炼厂全面建成和2010年炼厂顺利投产奠定了坚实的人力资源基础。

信息来源: 中国石油报 2009年04月16日

当技术创新实践者、决策咨询智囊团

华北油田与清华合作培训技术骨干

中国石油网消息：（记者李兵通讯员李建军）由清华大学核研院能源训练中心承办的华北油田专业技术人员奖励培训班9月23日在清华大学近春园结业。“学习是最好的福利”，由40名专业技术骨干参加的此次培训班，是华北油田推动专业技术骨干队伍建设，全面提高专业技术队伍整体素质的重要举措。

近年来，华北油田公司紧紧围绕“人才强企”这一战略，不断健全完善人才培养、使用与激励机制，着力完善专业技术骨干聘任、考核机制；加强研究生工作站和博士后科研工作站建设；认真落实公司级技术专家评聘管理制度；严格实行科研项目经理负责制以及重大科研成果持续奖励等政策，努力为广大专业技术骨干搭建成长平台，激发专业技术人员工作积极性和创造性。

自2007年以来，华北油田公司与清华大学密切合作，发挥清华大学教育资源优势，多次举办管理干部等各种层次培训班，取得明显效果。此次为期一周的培训，安排了《世界能源现状与经济趋势》、《油田技术勘探》、《思维管理与创新》等课程。围绕公司发展进步发挥才干、建功立业，做技术创新的实践者、决策咨询的智囊团、科研技术的传播者、服务一线的主力军，成为全体参训人员的共识。

技能人才：企业创新创效的现实力量

解读首届“中国十大杰出青年技师”评选

12月3日，首届“中国十大杰出青年技师”在沈阳受到隆重表彰。中国石油集团采油工赵奇峰、焊工刘新海荣登领奖台。

表彰大会召开前后，记者采访了主办单位有关负责人、参加评审的专家学者、集团公司有关领导，从不同视角解读这次技能人才“塑星”活动。

“双星”入选说明中国石油集团共青团工作卓有成效

——马兴民（团中央青工部）

技能人才特别是青年技能人才队伍建设关系企业的现实竞争力和长远发展。他们处在生产、管理、服务一线，熟悉生产技术和工艺流程，是科学技术转化为生产力的关键，也是创新创效的现实力量。

团中央联合劳动保障部等部门于2004年起实施青工技能振兴计划，通过培训、竞赛、鉴定等措施，为青年技能人才培养提供了一条快车道。为深入推进青工技能振兴计划，宣传表彰一批具有高超技艺和精湛技能、为企业改革发展作出

突出贡献的青年高技能人才，集中展示当代青年技术工人的良好精神风貌，激励引导广大青年技术工人立足本职，学技成才，为全面建设小康社会作贡献，我们联合国家劳动和社会保障部、人民日报社、中央人民广播电台、中央电视台、经济日报社、科技日报社、中国青年报社、工人日报社等共同组织了首届“中国十大杰出青年技师”评选活动。此次当选的“十杰技师”，就是活动成果的集中体现。

由主办单位相关负责人、专家学者、高级技能人才组成的评委会共有17名同志。5月11日，评选活动组委会召开首届“中国十大杰出青年技师”评审会，通过两轮投票评选出了首届“中国十大杰出青年技师”10人。

此次中国石油集团有2人当选，离不开企业对技能人才队伍建设的重视，也说明中国石油集团共青团的工作是卓有成效的。

中国石油集团技能人才正迎来崭新的发展机遇期

——李万余（中国石油集团总经理助理）

在此次国家评选出的“首届中国十大杰出青年技师”中，有2位出自中国石油集团。

这与集团公司历来高度重视高技能人才的培养、选拔是分不开的，是集团公司实施人才强企战略、全面推进三支人才队伍建设，特别是高技能人才队伍建设的一个重要成果。

中国石油集团历来就有重视操作技能队伍建设，重视业务技能学习的光荣传统。无论是在艰苦创业的会战年代，还是在改革开放的新时期，集团公司始终把加强基础工作、基层建设和基本功训练作为企业持续发展的法宝，始终把一线员工队伍建设，特别是高技能人才队伍建设当作企业自主创新、科技进步，提升企业核心竞争力的重要力量。

近年来，集团公司出台一系列有利于操作技能人才脱颖而出的激励政策、办法和措施，各企业重视操作技能人才队伍建设的自觉性不断提高；加大对职业技能开发的投入，改善培训基地、培训设施的条件和功能，普遍开展大面积、普及性和针对性比较强的操作技能人员培训，初步形成了技能人才的培养、选拔、考核、使用相结合的激励和约束机制。

2006年，集团公司从1万多名技师和高级技师中，通过严格的标准和程序，评选出集团公司技能专家185名、企业技能专家657名。技能专家制度的建立，为广大操作技能人员立足岗位成才、拓展发展道路提供了良好的环境和机遇，为高技能人才的成长打开了通道、铺平了道路。

集团公司坚持开展职业技能竞赛活动，2000年至今已组织24个工种集团公司级以上竞赛。近几年，企业每年参加各级各类技能竞赛的操作技能人员达到10万人次以上。职业技能竞赛活动的广泛开展，激发了操作技能人才学习技术

的积极性，给各路技能人才搭建了一个能够充分展示个人技术专长和技能水平的平台；企业及时发现和选拔一大批具有丰富实践经验，掌握一定专业基础知识和特殊技能的优秀操作技能人才。

截至目前，集团公司已拥有“全国十大高技能人才楷模”1人、“中华技能大奖获得者”4人、“全国技术能手”94人、“集团公司技术能手”500余名、技师和高级技师近1.6万人。

集团公司还十分重视职业技能开发的基础工作，“十五”期间，相继编制石油石化行业300余个工种的职业标准、培训教材和题库，为企业开展职业培训、技能鉴定奠定基础；建立技师培训制度，开展钻井、采油、井下作业、常减压装置操作等近20个生产技术工种技师脱产知识技能更新培训；组织高技能人才到国外学习考察，开拓知识视野。

这些措施的实施，促进了基层队伍建设，改善了职工队伍素质结构，为集团公司实现又好又快发展提供了坚实的技能人才支撑。中国石油技能人才正迎来一个崭新的发展机遇期。

建立科学人才评价体系，培育岗位员工职业精神

——丁大建（评委，中国人民大学）

不可否认，我们国家对于人才的教育培训、评价政策一度有失偏颇，高等职业教育宣传力度不够，忽略了技能人才的培养。近些年，大学不断扩招，职业技术学校却日益萎缩。一方面，教育是“进口计划经济，出口市场经济”，造成大学生就业难的弊端。

另一方面，经济发展迅猛导致市场对技能人才需求旺盛，从而出现人才供需失衡现象。

很高兴看到近几年这种局面正在努力扭转。

我们应该建立科学的社会评价和良性职业教育体系。人才不能惟学历而论，更不能任由“官本位”肆行。对社会而言，任何职业都是必需的，不能靠计划手段调整，更不能偏废一行、倚重一行，应充分尊重市场规律。社会价值评价体系如果不合理，就会导致社会分工不均衡，导致过去“剃头刀赛过手术刀”的“脑体倒挂”状况。社会所需各类人才的培养成本不等，如果人才培养、评价体系偏离，就会出现天价需求，背离人才的真正价值。

可喜的是，团中央正努力促进青年技能人才培养，促进科学、合理的社会培养、评价体系建设。

但是，新型社会培养、评价体系建设不能操之过急，要采取审慎的态度。要构建基于市场需求、供需合理的社会职业体系。

社会应大力推崇技能人才，给他们以更高的评价。以往观念是惟大学是举，当工人没出息，造成岗位工人没有努力的动机。社会应充分肯定他们的进步和取得的成就，从而鼓励更多的青年走上这条路。高居塔尖的只能是少数人，不能人人都成为比尔·盖茨，人人都成为元帅。现代社会是丰富多元的，市场竞争是公平的。倘若每名技能工人都得到合理的报酬和评价，满足他们的经济和心理需求，就会使技能人才队伍不断壮大，整个社会人才结构更趋于合理。

对于技能人才，还要强调职业精神。香港特区行政长官曾荫权曾在博客上以《向殉职消防员、女护士致敬》为题，赞赏他们彰显公务人员竭诚为市民服务，时刻准备面对挑战，勇于承担责任的职业精神。我们也应引导社会为“成功”正确下定义，一个人把本职工作做好就是成功，无论从事什么职业，只要做得精彩，就是一个杰出的人。

无论国家还是企业，无论是公务员还是企业岗位员工，都要强调职业精神。石油是经济社会发展不可或缺的行业，这次中国石油有两名员工入选首届“中国十大杰出青年技师”，说明企业重视技能人才培养，也说明中国石油岗位员工具备职业精神。无论是采油、钻井还是焊接等其他石油专业，每名员工都像他们这样把本职工作干好，企业就会有竞争力。每个人都有职业精神，国家才能建设和谐社会，才能夺取全面建设小康社会新胜利。

信息来源：中国石

揭阳大南海石化工业园项目暨中海油项目简介

揭阳大南海石化工业园项目暨中海油项目简介 时间： 2013年03月10日来源：揭阳新闻网作者： ●化工类 中海油粤东ＬＮＧ 中海油粤东ＬＮＧ项目由中国海洋天然气及发电有限公司投资建设。建成后，将向揭阳、汕头、潮州、梅州和汕尾等市供应天然气。项目选址于惠来县前詹镇沟疏村海边哨所以西，计划投资300亿元，建10万吨专用码头及两期每期各16万立方的储罐等。按设计方案，项目由ＬＮＧ接收站、接收码头和输气干线三部分工程组成，分二期建设，一期计划2016年投产，年供气200万吨，二期计划2015年开工建设，年供气扩至400万吨。项目的建设对于解决能源供应“瓶颈”问题、优化能源结构、推动节能减排具有重要意义。 该项目于2010年5月26日获国家发改委同意开展前期工作的“路条”，2013年2月18日获国家发改委核准，目前已经完成地基地质的钻探、用地范围平整、围墙大门建设等，供水输送管道已全面铺设完毕，即将进入全面建设。 广东谷和液化石油气（ＬＰＧ） 深加工 广东谷和液化石油气（ＬＰＧ）深加工项目计划总投资53.6亿元。预计投产

后年实现销售收入总计101.8亿元，创税10.18亿元。项目计划建设六套生产装置，包括年产35万吨丙烷脱氢装置、年产10万吨环氧丙烷装置、年产20万吨高纯异丁烯装置、年产20万吨ＤＭＥ装置、年产10万吨丁基橡胶和年产8万吨顺酐装置。预计利用中石油炼油项目提供及外购原料，年深加工液化石油气能力80万吨。产品包括丙烯、高纯异丁烯、顺酐（ＭＡ）、环氧丙烷（ＰＯ）、丁基橡胶（ＩＩＲ）、甲基叔丁基醚（ＭＴＢＥ）、ＤＭＥ、ＭＭＡ等。 华德顺利300万吨/年硫磺制酸 华德顺利300万吨/年硫磺制酸项目计划总投资13.6亿元，项目分两期建成年产300万吨硫磺制酸设备，主体装置包括熔硫、焚硫、转化、干吸、尾气吸收、低温位余热回收、热力系统工序，配套建设循环水站、脱盐水站、中低压蒸汽余热电站、供配电、控制系统及其他公用工程设施等。预计建成投产后年产值24.75亿元，创税利2亿余元。 广东石化空分装置 广东石化空分项目，计划总投资16.2 亿元人民币，预计年产值10亿元，年创税利8000万元。项目建设三套氧气产量为70000标方/小时的空分装置，为广东石化炼油项目和部分中下游企业提供氧气、氮气等气体产品，并向周边地区提供液氧、液氮和液氩等液体产品，项目的建成将带来较好的经济效益。 同益东辉石化40万吨/年Ｃ4综合利用 同益东辉石化40万吨/年Ｃ4综合利用项目计划总投资72.8亿元。项目分两

餐饮企业财务业务一体化方案

摘要: 在餐饮信息化日益普及的今天，相信会有越来越多的餐饮企业利用信息化这个先进的工具来管理企业，提高自身的管理水平，把中国的传统饮食与现代信息化管理有机地结合在一起，增强自身的竞争力,适应新的竞争环境。基于餐饮管理软件系统对业务流程的影响和ERP系统对会计流程业务的影响，本文提出了餐饮企业财务业务一体化的解决方案，使企业财务业务一体化新流程在ERP环境下能真正实现“决策有用性”的管理效益目的。通过实现财务业务一体化，在财务信息资源和业务信息资源的综合基础上，既可以提供财务财产物资的拥有状况，又可以分析并改进业务经营方式，实现业务流程的一体化，餐饮企业的资源一体化配置，最终实现餐饮企业盈利目标的极大值。本文就对推进餐饮企业财务业务信息一体化建设过程中遇到的问题和相应应该采取的对策做出论述，希望能够为实际工作提供有益意见。 关键词：财务信息化业务信息化一体化 餐饮企业财务业务一体化方案 餐饮企业财务业务信息一体化的现况及缺陷 目前大部分餐饮企业在财务信息化上没有总体规划，业务系统的应用参差不齐，财务信息系统不统一，使用的财务核算软件有好几种，各个系统之间不联网，这些财务数据分散在企业的多个财务及业务管理系统中，彼此分割，资源不能共享，形成了多个信息孤岛，不利于餐饮企业进行统筹管理和财务业务一体化。如何应用好这些财务数据，为企业了解运营状况、辅助决策发挥作用，成为了财务数据深层应用的关键。 一、餐饮企业财务信息系统现状及其存在的问题 （一）财务核算系统存在问题 (1)信息的封闭问题。现有会计业务流程下过于细分的结构,使各个核算子系统之间彼此分割,会计人员很少涉及业务层面的流程,会计人员只负责业务发生的单据流转和记录,并未涉及业务本身,缺乏会计数据传输的一致性、系统性。就可能在客观上导致会计信息与业务信息不一致问题,降到了会计信息的质量。 (2) 信息的滞后问题和失真问题。由于会计业务流程的顺序化特点,使得信息只能靠这种金字塔似的结构进行一级一级的逐步传递,不能跳跃。会计信息需求者只能在会计人员报出的月末或季末会计报表中得到一定信息,使得会计信息缺乏实时性和及时性。企业在获取相关信息时，层层上报、层层汇总时容易出错，造成汇总会计信息失真。

用友T3财务业务一体化解决方案

用友软件一体化解决方案书 一、应用管理价值： 1、库存监控：理清库存加强动态管控 ●库存成本核算快速、准确； ●及时反映材料积压、超量、短缺等多种异常状态，库存状况一览无余； ●事中即时监测库存材料数量，把控采购数量和采购成本，确保合理库存； ●及时查询库存可用量，预防不按时交货； 2、往来业务监控：降低风险，加快资金回流 ●监控每一个客户信用期间和信用额度，减少赊销呆坏账； ●全面反映业务的货、票、款情况，方便核查催收，加快资金回流； ●应收应付及时预警，往来账龄一目了然； 3、生产监控：以销定产降低成本 ●支持以销定产、以产定购的接单生产管理，改善占用与停工待料并存矛盾； ●下单生产时自动配比原料、损耗记录和限额领料，降低主要生产成本； ●生产成本核算快速、准确，生产费用分配一清二楚； 4、业务监控：挖掘利润、优化业务流程 ●提供销售排行榜，详细分析价值商品与价值客户，挖掘、促进潜在商机； ●按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户等细化指标考核业绩、改进激励措施，实现销售目标； ●全面实现物流、资金流、信息流一体化管理； ●监控销售价格，提供毛利预测和历史价格参考，快速合理报价；

5、保障投资：高性价比购置，全线产品平滑升级 ●60万家企业管理应用的资深经验积累，提供专业化企业全生命周期信息化管理整体解决方案 ●全线产品平滑安全升级，保障企业财力、物力和精力投入； ●提供航信财务数据接口、网银业务、远程应用，突破空间和时间的限制，实时掌控企业； ●提供学习、培训、交流平台，促进个人职业发展； 二、总体介绍: 用友T3标准版，支持成长中的中小企业快速应对日益激烈的市场竞争，是以客户为核心，集产、供、销、财一体解决方案，实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析，支持全面科学决策； 同时搭建为企业财务人员应用、学习、职业发展的全面关怀门户，从单一提供企业管理软件，推进为企业及应用者提供的整体解决方案。 T3标准版功能模块包括总账（往来管理、现金银行、项目管理）、财务报表、工资、固定资产、财务分析、业务通（采购、销售、库存）、存货核算、老板通、移动商务、学习中心、产品服务；

中海油电仪控公司简介

中国海洋石油总公司（简称“中国海油”、“总公司”或“集团”）是中央特大型国有企业，也是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部设在北京，现有98750名员工。自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。 近年来，通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强。围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。 中国海油正以科学发展观为指导，坚持“双赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业理念，实施协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略，坚持特色发展道路，推动公司的高效高速发展，努力建设国际一流能源公司。 中海油能源发展股份有限公司（以下简称"海油发展"）成立于2008年7月15日，注册资金60亿元人民币。主要为海洋石油勘探、开发、生产、销售、油气加工、炼化、LNG等业务提供技术、装备、人力资源、物流、通讯、后勤等综合性、系统性支持和服务，是中国海洋石油总公司（以下简称"总公司"或"中海油"）下属的专业服务公司之一，是中国唯一一家同时提供能源技术服务和化工产品的多元化大型产业集团。 海油发展战略定位和发展思路不断清晰，确立了在总公司大的发展体系中“贡献四大价值、实现五个转变”的核心使命，和“进、退、转”的产业结构优化原则，为公司谋求可持续发展铺就道路。通过持续资源整合、组织整合、产业整合、结构优化，形成了“能源技术服务、能源综合服务、FPSO与船舶运营、化工产品”四大核心业务，成为能够提供一站式服务、拥有可持续发展能力的创新型企业 "十二五"期间，海油发展将致力于打造集技术研发、产品制造、专业化技术服务于一体，服务于能源行业、多元产业协调发展的"具有国际竞争力的能源技

浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型

浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型 摘要：在“互联网+”以及大数据背景下，企业财务职能已逐渐由交易处理向决策支持、由财务管理向价值创造等方向转变，财务业务一体化促進了财务职能的转变，并为财务人员角色的转换提供了基础，使财务人员逐渐成为企业的“军事参谋”、“业务参与者”以及“价值创造者”，从而最大限度地发挥了财务人员的价值与作用。对此，本文首先阐述了企业实施财务业务一体化的重要意义，并提出了财务业务一体化的建设思路，然后针对企业财务职能转型进行了细致的探讨，旨在抛砖引玉以求金言。 关键词：财务业务一体化;业财融合;职能转型;战略决策 一、企业财务业务一体化的基本思路 1.实施财务业务一体化的意义 （1）有效规避与防范风险 随着企业经营规模的逐渐壮大，企业所面临的财务风险也日趋复杂。因此，在项目前期的策划阶段，由财务人员介入，并对项目的可行性与薄弱环节进行分析，为项目决策提供支持，使企业经营管理的薄弱环节得到有效改善。此外，财务业务的深度融合，使得财务能够深入业务流程，对各阶段的资金流向做到心中有数，从而实现对风

险的合理规避与有效防范。 （2）实现财务数据的充分利用 财务人员通过对财务数据进行分析，并从中提炼出具有较高价值的财务信息，使企业领导者与决策者能够以此为基础，并通过分析、预测而做出正确的战略决策。在此过程中，财务人员能够深入挖掘财务数据中所隐藏的经营问题，及时发现潜在的问题并对症下药，为企业发展提供科学、准确的价值信息。 （3）为经营决策提供有利支持 财务业务一体化促使财务人员逐步由传统的交易处理型向决策支持型转型，不仅充分发挥了财务人员的价值，而且也为企业领导的战略决策提供财务支持。此外，财务业务一体化促使财务人员的业务意识显著提高，更加熟悉业务流程，实现了财务数据与业务部门的有效结合。 2.财务业务一体化的建设思路 （1）做好业财一体化的基础工作 首先，转变以往的工作模式。大力推广使用先进的项目管理系统，在企业内部落实无纸化办公，充分发挥信息系统处理业务的优势，在业务人员将业务流程录入至企业信息系统后，通过信息化管理深度挖掘数据信息，企业管理人员与上级领导可以实现线上签名审批，简化数据处理流程。其次，促进财务人员转型。财务人员应转变思想观念，找准自身定位，逐步由低价值的会计核算抽身，并向管理型会计进行转型。此外，财务人员要主动参与到企业经营管理等一系列业务

中海油LNG接收站拟(在)建项目简介

中海油LNG接收站拟(在)建项目简介 出处：广东油气商会LNG 资讯 地址：https://www.sodocs.net/doc/7a17194007.html,/blog/bo-blog//read.php?5 2006-4-22 13:27 内容： 1. 广东LNG站线项目(在建) 投资：中外合资，中方控股。合作方为：中海石油天然气及发电有限责任公司、BP全球投资有限公司、深 圳市燃气集团有限公司等。 规模：一期工程设计规模为375万吨/年，设两座16万立方米储罐；二期工程设计规模700万吨/年，增加一 座储罐。接收站港址内建可停靠14.5万立方米LNG运输船的主用泊位一个。 总体投资：约72亿元人民币（折合约9亿美元） 项目进展：2003年12月28日开工，项目计划于2006年6月投产 资源供应方：澳大利亚ALNG集团 2. 福建LNG站线项目(在建) 投资：中海石油天然气及发电有限责任公司和福建投资开发总公司共同投资 地点：福建湄洲湾北岸莆田秀屿港区 规模：一期规模为260万吨/年的LNG接收站和输气干线、LNG 运输、燃气电厂、五城市燃气用户供气。二 期规模将达500万吨/年。 总投资额：总投资约240亿元，一期55亿元人民币 项目进展：2005年4月15日开工，一期项目计划于2007年10月1日试投产，12月31日正式运营。 资源供应方：印尼东固项目 3. 上海LNG项目（已立项） 投资：中海石油天然气及发电有限责任公司与上海申能（集团）有限公司共同投资 地点：上海国际航运中心洋山深水港区的中西门堂岛 规模：按年接收600万吨设计，分两期建设，一期为300万吨。工程内容包括LNG接收站，LNG专用码头和海 底输气干线。 总投资额：约45.9亿元人民币 项目规划：项目一期计划于2008年6月建成投产 4. 浙江宁波LNG项目（已立项）

汽车销售服务4S店业务财务一体化解决方案

汽车维修服务企业 信息化建设解决方案 如果您是一家汽车销售服务4S店，或大中型汽车销售服务企业━━━ □是否希望将总部与门店、展厅等分支连网，构建一条连接不同单位部门之间的信息通道，实现资源共享 □是否希望将财务与业务进行接口，实现数据共享，以增强财务对业务的管理控制 □是否希望解决分析公司经营状况难度很大的局面领导要点数据，经营统计不仅慢，而且业务财务各部门之间常有差错对不上，进行全面细致地分析经营状况难上加难。 □是否希望解决因为公司规模大、业务复杂程度高、日处理业务量大，总感到“乱”的状况各岗位规程不够明确，业务处理的随意性大；不同部门、岗位之间组织协调不理想，效率不高差错多；业务处理过分依赖于人员素质，人员流动性大，管理水平难以不断提高，严重阻碍公司扩张性发展。 □是否希望增强与客户的沟通，改进客户关系与客户之间建立一个高效的、经济的沟通桥梁 □是否希望利用信息化技术对不同部门岗位的软件系统进行接口整合，实现业务财务一体化、提升资源共享程度将公司所有单位、部门连网，提高业务处理的效率和质量提高信息反馈、汇总的深度、实时性和准确性，实现集中的监督和控制 ■北京西讯“信息化建设解决方案”是您最好的选择！

西讯成就更高

前言 我国信息化建设的必要性 世纪之处，经济全球化进程进一步加快，使得信息量剧增且处理速度日益加快。世界各国都把加速信息化建设作为国家的一项长期发展战略，以信息技术增强企业的技术创新和管理创新能力，因此，我国的企业将面临与国际及国内市场更加激烈的竞争和挑战。唯有引入现代管理理念，利用先进的计算机网络技术改造企业的运营模式，整合内外资源，不断追求决策过程、工作流程、员工行为的科学化管理，才能在激烈的竞争浪潮中取胜！ 国家的“十五规划”中明确指出：“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产的跨越发展。”因此，企业的信息化建设不再是企业的效益工程，而是企业的生存工程，它将成为提升整个国民经济水平和综合竞争力的唯一途径！ 我国信息化建设的现状 总体上讲，我国的企业信息化建设起步于八十年代，发展于九十年代，辉煌于二十一世纪。但是大多数企业至今仍停留在简单、重复的基础应用环节，决策层、战略层的应用则相对薄弱，在企业管理的末梢即经营环节则更差。究其原因，主要还是缺乏功能全面、性能优良的系统，缺乏以推动行业科技进步为己任，专注于一个领域长期研究的专业公司。管理软件系统模型较多体现个性化，对同一行业共同的营运模式缺乏有高度的、科学的分析、把握。这无疑使其加强企业“核心竞争力”的本质大打折扣。 我国信息化建设的未来 信息化建设是一项长期的事业，需要付出几代人的不懈努力，传统意义上的企业管理手段必将以网络化、信息化管理所取代。以向用户提供一个专业的、高品质的业务、财务管理软件系统，满足其近期及长远的发展需要，支持用户“成就更高”。以此使信息化建设真正成为推进国民经济发展和社会进步的有力武器，伴随人类步入以信息技术为核心的知识经济时代！

中国海洋石油总公司的发展现状

中国海洋石油总公司 一、总公司简介: 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。 二、组织结构概览： 上游业务中上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油气电集团有限责任公司 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油炼化有限责任公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司中国海洋石油总公司销售分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海油气开发利用公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司中国化工供销（集团）总公司 中海石油研究中心中海石油化学股份有限公司 专业技术金融服务 中海油田服务有限公司中海石油财务有限责任公司 海洋石油工程股份有限责任公司中海信托股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司中海石油保险有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司中海油基建管理有限责任公司 中国海洋石油渤海公司中化建国际招标有限公司 中国海洋石油南海西部公司中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油报社 中国海洋石油东海公司中海实业公司 公司文化以人为本，担当责任，和合双赢，诚实守信，变革创新；及对社会要节能减排，公益事业的责任。 二、进入外国市场的方式及公司的经营策略 进入外国市场的方式 (1)出口进入方式。 (2)合同进入方式。 (3)投资进入方式。 开展海外投资应主要采取以下几种途径[1]： 1 与东道国的石油公司联合 2 与有经验的大型跨国石油公司联合 3 无风险服务合同 4 购买储量 5 获得勘探开发股份的转让

全面中海油各大分公司管理系统概况

中国海油介绍 中国海洋石油总公司（在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代）是中国国务院国有资产监督管理委员会（在本手册中以“国资委”指代）直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，2012 年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。 公司成立于1982年，总部设在，现有10万余名员工。自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。 围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，

实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。 油气勘探开发 中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产（E&P）公司之一，在中国海域拥有4个主要产油地区，同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。 天然气及发电 以液化天然气（LNG）及相关业务为核心，以接收站和管网为基础，建设中国沿海天然气大动脉，积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。 炼化销售及化肥 依托公司特色资源，高起点、差异化发展炼化和化肥等关联 产业及优势产品，在全国拥有七个化肥基地，并在“两洲一湾”（长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾）和“一江两线”（长江、京广线、京九线）进行销售市场布局。 专业技术服务 为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务，依靠国外两个市场，力争成为国际化能源技术服务板块。

ERP的业务财务数据一体化设计思路.

ERP的业务、财务数据一体化设计思路 一、引言 ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是提高企业管理效率的重要手段，既是软件系统的应用，更代表了一种全新的管理理念，它以供应链为核心，基于流程的管理思想，与传统的基于职能岗位的管理思想完全不同，流程的规范化是企业成功实施ERP的必备条件，企业进行BPR(Business Process Reengineering)业务流程重组以后才能实施ERP，产生预期的效益。 对于生产制造企业而言，涉及生产、经营、管理的各个环节。企业实施ERP时，需要将财务数据与业务数据有效集成，业务信息输入系统后能够实时、准确生成财务信息，实现物流与资金流的统一。如果不能对企业业务流程重组或优化处理，流程达不到规范化要求，ERP的先进理念就得不到充分展现，就无法发挥其应有的效率，而只是软件系统的简单应用。 因此，根据业务流程对会计流程重组或优化设计是ERP实施过程中必不可少的重要环节。研究企业运作过程的核心环节即供应链环节中物资和信息的流动过程，以及ERP系统实现业务信息与财务信息自动转化的方法。在此基础上设计出ERP环境下会计业务流程优化的策略是本文将要解决的问题。 ERP环境下会计业务流程优化技术的设计 ERP系统由若干模块组成，其处理过程与物流同步进行，企业生产的各个环节均伴随着物资流和信息流，在物资流动时，各种单据同步输入ERP系统并传递至财务子系统，自动产生查询、管理决策所需的数据。ERP中的财务子系统负责会计信息的集成化管理，即通过数据模型和共享数据库的建立，使用统一的数据管理和通用数据接口实现数据的集成、管理与控制。会计信息的处理模式由传统的“原始凭证一记账凭证一账簿一会计报表”转化为“原始凭证一数据库一账簿报表”的内部管理模式。会计业务流程的优化技术主要有自动凭证触发技术、会计业务多样化信息处理技术、引擎技术和联机事务处理技术。 1、自动凭证触发技术 自动凭证触发的设计思想是：经济业务发生时，部门信息处理人员将单据信息输入数据库，数据库中变动的业务信息传递至ERP的财务子系统，即自动触发凭证模板，根据业务与账户之间的关系形成会计数据，再将业务单据的摘要、账户、日期、金额等数据填入凭证相应栏目。系统将自动产生会计凭证，并以凭证形式显示或打印。从原始凭证（单据信息）录入业务子系统开始到记账凭证的形成，再到账簿的产生，其本质都是通过指定条件从数据库中调出记录和字段内容，自动触发形成，在这一过程中，凭证及其他数据的源头都是业务单据，由于数据源头的唯一性，保证了数据的准确性与一致性。 2、会计业务多样化信息处理技术 财务数据库所存贮的数据流不仅隐含改变企业资产、负债、所有者权益的财务会计事项的数据，而且还包含管理人员所需的企业战略决策、计划、控制和业绩评价方面的作业细节数据，呈现多样化。信息使用者可根据决策需求，选择各种会计处理方法对其再加工处理，生成所需的决策视图。通过引入事件驱动规则构成会计凭证生成方法，形成会计业务多样化(diversification)处理过程。将规则划分为事件、条件和过程3个部分，当事件发生时，从多种可能条件中选择一个条件，执行相应的过程，而这个动作可能就是一个套用凭证模板，产生一张机制凭证。 3、引擎技术 引擎(Engineer)是一个连接数据库和应用系统的程序段，用来采集、处理、输出会计相关信息，是基于数据库语言来设定整个应用系统运作模块的参数，可以重置数据库结构，还能够主动引导设计过程。

中海油、中石化、中石油下属各公司简介及就业情况

献给将从事石油相关行业的同学们：石油类单位就业分析来源：地研08的日志 谈谈自己对工作单位的看法，希望对大家有点帮助。 因为我是油工的，所以很多看法也是基于油工专业而言，其他专业的同学也可以看看。首先我个人觉得只要学石油，工作环境大多数都是艰苦的，我想这点大家必须认识清楚，毕竟坐在办公室里面，而且还是大城市，周围环境还很好的情况是极少数的。所以希望所有找工作的同学要把心态调整好，需要明白工作环境是艰苦的，相当单位的环境是不如学校的。同时找工作的时候，大家找工作的时候不要看绝对工资，要看相对工资，就是你的工资水平在当地属于什么水平，因为中国太大，同样3000元在大庆和新疆是两回事。还有很多企业只会告诉你基本工资，而不告诉你奖金，不要以为基本工资低就不好，很多地方奖金比工资还高。 以下是我对一些油田企业的看法，也是油工专业可以找到工作的单位，希望能给大家一点帮助，但毕竟是个人看法，而且只是重点部份，不够完整，所以仅供参考，如果有不对的请大家指正。 全国各大石化单位介绍 一、中石油部分 首先大家一定要分清楚，油公司和非油公司，油公司基本都是上市企业，效益会好一些，非油公司主要是油田的存续部分，效益会差些，但也不绝对，区别也很简单，油公司一般都叫“XX有限公司”，非油公司一般叫“XX管理局”或者“XX勘探局”。 大庆：中石油部分我觉得大庆还是相当不错的，可能就是太北了，不是所有人都适应，特别是南方同学，但大庆油田在中石油里面很好，它的分厂主要集中在大庆市区和周边，最远的好像在内蒙古，但整个待遇水平还是很好的，在大庆生活绝对属于中上水平。大庆城市建设在全国也是屈指可数的。而且大庆在我们学校招人力度较大，所以签约难道不大。估计咱学校的石油类专业大部分都想留大庆。大庆油田各个采油厂的详细比较，有时间我会好好研究一下在分享给大家。 中油海：类似于中海油，都是在海上工作的，听说主要有两个分部，在盘锦和天津，待遇还是不错的，不过由于招聘人数有限，所以竞争相对大些。感觉能去的人也太少，所以想去中海油的你们自己研究吧。 吉林、辽河：个人感觉比较一般，起码比大庆是差一截。 吉林油田 地处吉林省扶余地区，油气勘探开发在吉林省境内的两大盆地展开，先后发现并探明了18个油田，其中扶余、新民两个油田是储量超亿吨的大型油田，油田生产已达到年产原油350万吨以上，原油加工能力70万吨特大型企业的生产规模。 吉林石油集团有限责任公司（简称吉油集团公司）是中国石油天然气集团公司（CNPC）的全资子公司，坐落在吉林省西北部辽阔的科尔沁草原、美丽的松花江畔，北依大庆、南临辽河，横跨长春、松原、白城3个地区、20个县（区）。公司机关设在吉林省西北部的新兴城市——松原市。公司主要生产作业区域位于东北亚大陆桥的中心，地理位置十分优越。域内铁路、公路纵横交错；有松花江、第二松花江、嫩江、拉林河四条主要河流流经境内，江河总经流量400亿立方米，水运条件得天独厚；南行157公里到达长春机场，北行207公里到达哈尔滨机场，航空运输十分便利。

构建财务业务一体化的管理会计模式

一、财务业务一体化的内涵及意义 财务业务一体化，顾名思义意味着财务和业务在技能与方法上的有机结合，体现了系统论的思维，业务和财务任何一方都不能脱离对方而存在。财务管理环境决定了财务决策，环境的变化影响业务，业务的发展重塑财务，财务反过来对业务产生影响。管理人员既要懂财务又要懂业务，从事中控制、事后监督走向一线战场。 管理会计是通用的业务语言，管理会计不仅仅是技术，更能影响整体的业务活动。业务财务一体化的管理会计模式，其财务业务组织能够达到业务单位和财务单位之间的平衡，既保证了财务对业务的支持，也强化了人员的管理。首先，财务业务一体化加强了资金的动态管理与控制，提高了资金的运作效率。其次，通过实施财务业务一体化，把财务人员从大量的日常繁杂工作中解脱出来，减少了重复劳动，提高了管理水平。最后，财务与业务一体化达到了所有财务甚至非财务数据的集成，业务程序的规范和信息共享。增加了信息的及时性和准确度，提高了决策质量。 二、财务业务一体化在我国发展应用的现状及问题 在大数据时代背景下，会计信息质量的高低决定了企业在未来可持续发展过程中创造价值的能力。因此，财务与业务的一体化工作得到了越来越多企业的重视和应用。尤其是在管理会计越来越受到重视的环境下，通过构建财务业务一体化的管理会计模式，来综合提高管理决策水平更加成为了企业未来发展的方向。 我国大部分企业存在的问题主要有以下几点：第一，财务流程和业务流程相脱离。目前很多企业意识到，提高企业竞争力，企业财务流程必须与业务流程进行整合。但是在我国大多数企业中，财务与业务是分离开的，财务业务系统处于分离状态，没有进行系统结合。第二，人员技能现状不能满足一体化发展需要。尤其是大多数管理人员技能也处于单一状态，没有达到一岗多能，财务人员不懂业务，业务人员不懂财务，由此造成了很多不必要的麻烦，例如效率低下与资源浪费。第三，企业组织结构有待改善。目前企业的组织模式与管理会计模式大都是金字塔式的垂直沟通，从决策层到管理层再到执行层，决策自上而下层层传递，效果自下而上层层反馈。过分制约了组织的创新精神，拉长了信息在途中的传递与消耗，不利于信息共享与及时传达。 三、面对财务与业务的整合，管理会计人员如何转型 传统的核算型财务侧重在记录价值，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息；而管理会计侧重创造价值，将过去、现在与未来有机结合。所以就对管理会计人员有了更高的要求，工作重点不再是财务核算，而是应该较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息。 会计职能从重视财务核算到重视管理决策。管理会计人员不仅要掌握财务知识，更要熟悉业务流程，同样的，管理人员在熟知业务的同时也要了解一定的财务方法，以便于更加高效、准确地处理业务。管理会计是数字化的管理，重在管理而不是会计，应以创造价值为使命，以风险防范为抓手，合理配置与利用财务资源，提高企业财务效率。管理人员更要不断学习管理会计新理论、新知识，在实务中进行创新应用，提升管理会计专业技术水平。 四、企业财务业务一体化的实施建议 针对当前存在的问题，企业应首先设定一体化建设的目标，将管理会计所需要的各种财务与非财务信息有机融合在一起，建立起财务与业务相结合的一体化管理会计模式，便于管理者进行分析与作出决策。 结合财务业务一体化的发展需要，企业财务业务一体化实施建议有以下几点： 第一，建立财务业务一体化的管理会计模式，需要推进面向管理会计的信息系统建设。建立财务共享中心，将财务、采购、仓库、销售等等系统进行一体化融合，共享财务与非财务信息，实现信息实时传递和有授权的共享，消除信息孤岛，为构建财务业务一体化的管理

中海油简介

◆中国海洋石油总公司 是中央特大型国有企业，也是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部设在北京，现有98750名员工。2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至162位。 中国海油目前分为油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。目前，集团在中国海上拥有四个主要产油地区：渤海湾、南海西部、南海东部和东海。在海外，集团在印度尼西亚、澳大利亚、尼日利亚、阿根廷、美国和其他国家拥有油气资产。 2011年集团全年营业收入4882亿元，利润总额达到1123亿元，实现经济增加值627亿元，年总额达到7185亿元。旗下上市公司共五家： ●中国海洋石油有限公司（纽交所：CEO、联交所：0883）； ●中海油田服务股份有限公司（联交所：2883、上交所：601808）； ●海洋石油工程股份有限公司（上交所：600583） ●中海石油化学股份有限公司（联交所：3983） ●山东海化股份有限公司（深交所：000822） ◆中国海洋石油有限公司 为中国最大海上原油及天然气生产商，也是全球最大的独立油气勘探及生产集团之一。主要业务为勘探、开发、生产及销售原油和天然气。目前，本集团以中国海域的渤海、南海西部、南海东部和东海为核心区域，资产分布遍及亚洲、非洲、北美洲、南美洲和大洋洲。 截至2011年12月31日，本集团拥有净探明储量约31.9亿桶油当量，全年平均日净产量达909,000桶油当量。 公司于2001年2月27日、2月28日分别在纽交所（股票代码：CEO）和联交所（股票代码：0883）挂牌上市。 股权结构如下： 财务数据如下：

财务业务一体化实施有感

财务业务一体化实施有感 2010年我公司对下属民发、强华、成都嘉华、宁夏嘉华等多家分厂实施了财务业务一体化和物流一卡通系统，我有幸全程参与了全程实施工作。公司各个分厂通过财务业务一体化的实施，使企业内部业务数据自动传向财务系统，减少人为干预，做到数出一门，数据共享。加强了财务对业务的及时反映和监控，减轻了财务人员的重复劳动，是提高企业管理水平和工作效率的有效途经。对分厂的实施，我感触良多： 一、实施财务业务一体化前的情况和存在的问题。 长期以来，由于业务和财务信息系统开发的先后顺序、观念认同、软件开放等原因，财务业务一体化建设进展缓慢。通过对各分厂财务信息化现状的考察得知，目前各分厂的业务和财务系统大都处于分离的状态。由于业务和财务进销存系统各自独立运行，将财务与业务信息分割开来，资金流与物流、信息流难以协同，难免出现数据反映不及时、不一致的现象，无法真正实现过程控制，容易导致企业决策延迟或失当。究其原因，存在以下问题： 1、编码不一致性。由于财务系统与业务系统均是独立运行，各自采用一套编码，如果对诸如商品名称、供货商、商品分类等必须统一的编码做不到同步维护，就会出现“张冠李戴”下的数据不一致，计算结果不相符的问题。如两个系统反映的结果各执一词，系统集成势必困难。 2、监管的滞后性。业务系统要及时掌握经营状况，必须动态反

映经营成果，而财务要稽核业务数据的正确性，需对仓库、业务等数据进行核对。但业务和财务对时点认同差异，业务不能及时与财务同步，加之财务与业务的分立运行，客观上容易造成财务与业务的不一致。例如在财务核算发现业务的错误时，业务系统可能已结转到下个月的日常运行，这样业务系统就不能在当期进行变更和调整，如果财务仍沿用事后核算，更会因为反映企业经营状况及成果的速度降低而削弱对业务及时监管。 二、对建设公司财务业务一体化的思考 网络技术快速发展为财务业务一体化建设带来了契机。在业务系统中加强成本核算，使企业能从自身的实际出发，按照适应、谨慎、简便、利税和一致性原则，选择适当的成本计价方式，对业务经营和成果进行动态反映，系统定时按照财务规范的要求将业务系统的数据加工为财务要素和会计凭证的标准数据传递到财务系统，自动生成相关记账凭证，在减少重复劳动的同时保证业务、财务系统的一致性和及时性。财务人员直接参与业务系统的核算操作，使财务对业务的监督职能进一步加强，由原来的事后检查向事中控制转变，提高了财务监管的效率，从而实现《企业财务通则》的要求。 以商品采购为例，在实行财务业务一体化后，商品由仓库管理员验收估价入库，财务在财务系统中录入各供货商的明细发票信息及本企业付款记录，并将其发票信息与仓库验收入库信息进行财务采购过账比对。如货到票未到，记入暂估商品；货到票到，记入库存商品等。

如何实现财务业务一体化

如何实现财务业务一体化 财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的 IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正的将会计控制职能发挥出来。 目前在我国300家国家重点企业中，80%以上已建立办公自动化系统和管理信息系统，70%以上接入互联网，50%以上建立内部局域网。一批有影响力的企业或企业集团把分布在全国各地的企业人流、物流、资金流、信息化等进行重新整合。在财务业务一体化整合的过程中存在的风险有系统故障风险、业务风险、技术风险、数据风险、安全风险。如果没有妥善处理好这些风险，可能会给企业的内部管理带来一些不利因素。所以在进行一体化整合的过程中，一款稳定、安全、可靠的系统尤其重要。 友为网上报销系统能够有效的避免与预防种种风险。 友为网上报销系统（网络报销系统）)是以企业成本费用管理为核心，围绕财务审批流程，从单据的填制、费用的事前申请、网上报销、费用支付、项目管理、资金管理、预算管理及账务管理等环节，实现费用核算管理过程电子化，在线完成网上报销审批，预算管理控制、与财务系统、网上银行数据对接。 友为网上报销系统实现随时随地报销，领导可以随时进行单据审批，实现网上报销e化管理，报销和预算进行紧密结合，时实进行预算控制预警管理，审批流程结束自动生成财务凭证，实现与财务系统对接和网银集中付款管理。帮助企业进行费用事前管理，事中控制，事后分析；资金管理； 友为网上报销系统解决方案帮助企业有效控制费用，提高工作效率，全面提升全员财务管理。构架了一座连接财务管理与业务管理的信息化新桥梁。 企业财务业务一体化的实现使企业业务和财务如一道工艺流程有机连接起来，各岗位在完成本职工作的同时，也为后续岗位做好了准备。通过事务驱动，将原来离散、脱节、静态、滞后的管理变为流畅、动态、面向过程的管理，数据既不重复，又保证了相互关联和整体再现，解决了数出多门，报表不一的长久困惑，将大幅提高财务业务信息系统运行质量，提升企业管理水平和工作效率。财务业务一体化是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一。

财务业务一体化实训

《财务业务一体化》 实验资料 实验一系统管理和基础设置 实验目的 1．掌握用友ERP-U8管理软件中系统管理和基础设置的相关内容。 2．理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。 实验内容 1．增加操作员；2．建立帐套；3．进行财务分工；4．输入基础信息；5．备份帐套数据；6．修改账套参数。 实验准备 1．已正确安装用友ERP-U8管理软件。 2．在控制面板“区域和语言设置”中设置系统日期格式为“yyyy-mm-dd”。实验资料 1．建立新帐套 (1)账套信息 帐套号：学号最后三位“101”）；账套名称：成都阳光信息技术股份有限公司；采用默认账套路径；启用会计期：2012年4月；会计期间：默认。 (2)单位信息 单位名称：成都阳光信息技术有限公司；单位简称：阳光公司；单位地址：成都市金牛区信息路999号；法人代表：肖剑；邮政编码：610039；联系电话及传真：；税号：110 108 200 711 013。 (3)核算类型

该企业的记账本位币：人民币(RMB)；企业类型：工业；行业性质：2007新会计制度；帐套主管：你本人名字；选中“按行业性质预置科目”复选框。 (4)基础信息 该企业有外币核算，进行经济业务处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。 (5)分类编码方案 该企业的分类编码方案如下： 科目编码级次：4222；客户和供应商分类编码级次：223；收发类别编码级次：12；部门编码级次：122；结算方式编码级次：12；区分类编码级次：223；存货分类编码：122，其余默认。 (6)数据精度 该企业对存货数量、单价小数位定为2。 (7)系统启用 启用总账系统，启用时间为2012-04-01。 2．财务分工(功能级权限设置，还有数据级、金额级) (1)01 本人名字 角色：帐套主管。所在部门：财务部。负责财务业务一体化管理系统运行环境的建立，以及各项初始设置工作；负责管理软件的日常运行管理工作，监督并保证系统的有效、安全、正常运行；负责总账管理系统的凭证审核、记账、账簿查询、月末结账工作；负责报表管理及其财务分析工作。 具有系统所有模块的全部权限。 (2) 02 王晶

浅谈如何实现企业的财务业务一体化管理

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/7a17194007.html, 浅谈如何实现企业的财务业务一体化管理 作者：罗华春 来源：《现代经济信息》2019年第11期 摘要：在大数据时代背景下，财务业务一体化已经发展成为了现代企业财务管理的新型模式。财务业务一体化有利于实现企业财务精细化管理，有效地提高企业的财务管理水平，促进企业的健康可持续发展。但是，企业在财务业务一体化管理过程中还存在很多问题，比如企业领导层不够重视管理变革，导致财务业务一体化管理流于形式;在财务业务一体化实施过程中，一味地生搬硬套或者机械模仿，严重影响管理的效果;财务部门和业务部门的业务流程不同导致数据反馈不及时等等。本文主要探讨企业财务业务一体化管理的有效途径，希望能够为企业开展财务管理工作提供借鉴。 关键词：大数据时代;财务业务一体化;风险防范体系;风险评估 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0306-01 财务业务一体化指的是在大数据时代背景下，把企业经营中的业务流程、财务会计流程和管理流程进行有机融合，使企业的财务数据和业务融为一体。业财一体化实现了财务数据和业务数据的资源共享，可以避免财务工作人员的重复劳动，提高财务工作的效率;有利于加强企业的动态管理与控制，可以提高解决问题的效率，促进企业内部管理水平的提高;利于企业对业务部门的监督和把控，财务人员在审核业务单据的时候，一旦发现问题，可以及时进行反馈、沟通、协调和解决;有利于企业的资金管理和成本控制，在业务部门上传数据以后，财务部门可以进行成本核算和分析，避免资金的浪费。自2018年中国汽车行业产销量首次告别增长出现下滑后，汽车经销商也纷纷开始启动数字化转型。2019年2月25日，广汽商贸有限公司启动了业财一体化项目，重新梳理汽车销售板块的管理和流程，力图创造更加高效敏捷的企业运作模式。那么，在大数据时代背景下，如何才能实现企业财务业务一体化管理呢？ 一、加强企业财务队伍的建设，为企业财务业务一体化的发展提供基础 财务业务一体化要求业务流程与财务会计流程的高度融合，这就对财务人员的素质提出了更高的要求，企业需要加强财务队伍的建设力度。首先，要培养一支复合型的财务队伍，对企业对管理流程、业务流程和财务流程能够进行有机融合;其次，要组建一支优秀的财务工作小组，专门处理一些疑难杂症，并做好企业的内控稽查，保证财务工作的质量;再次，要培养一支高技术含量的财务队伍，能够将信息化技术灵活运用到财务工作中，实现财务工作的快捷、高效。对于这三支队伍，企业要定期组织技能培训，务必熟练使用财务业务一体化相关的软件，从而保证财务数据和业务数据的有效融合。只有不断提升相关人员的综合素质，才能为企业财务业务一体化的发展提供坚实的基础。同时，从服务层面看，企业还需要强化财务人员的服务意识。一方面，财务部门要加强与其他部门的沟通联系，形成一种良好的合作关系，方便其他部门配合财务部门的工作，提升财务工作的水平;另一方面，财务部门的工作人员要保持

财务业务一体化研究

财务业务一体化研究 一、财务业务一体化意义 财务业务一体化的基本思想是,在包括数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下,将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时,利用事件驱动来记录业务;业务事件处理器按业务和信息处理规则,将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。当需要信息时,具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享,实时控制经济业务,真正将会计控制职能发挥出来。 二、财务业务一体化设计:利用会计业务流程再造理论 (一)财务业务一体化下业务流程再造理论分析 业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）是20世纪90年代初期开始在国际上非常流行的一种新的管理观念和方法。业务流程重组的概念及具体定义有很多，其中，麦克尔．汉默（MichaelHammer)所提出的概念较具有权威性，并被广泛接受。他认为：“业务流程重组是对企业业务流程进行根本性再思考和彻底地重新设计。”重组的过程是要从客户需求和企业战略目标出发，以信息技术、人与组织管理作为重新设计和实现的手段，通过对企业原有业务流程的彻底变革，达到满足现代企业降低成本、改善产品和服务质量、适应客户多变需求、提高企业整体绩效的业绩需求 再造(BPR)理论是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提高顾客导向,组织变通,员工授权及正确运用信息技术,达到适应快速、变动的环境的目的。主要包括业务流程分析与诊断、业务流程的再设计、业务流程重组的实施三个环节。业务流程重组的主要方法是合理利用信息技术,合并相关工作或工作组,工作流程的各个步骤按其自然顺序进行,模糊或跨越组织界限。一个正确的ERP软件的价值不仅在于其能给企业插上腾飞的翅膀,更重要的 是赢得时间,加强竞争力。生成会计信息。业务部门经济业务发生的同时更新会计信息,企业在决策和控制中能得到实时信息的支持,对经济环境做出及时反映。 三、财务业务一体化设计方案的效果 (一)财务业务一体化对客户价值的作用 在传统经济环境下,我国许多企业都采取了层层分级的金字塔式集中管理模