机械设备管理办法图文稿

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机械设备管理办法

云南广亚机械设备租赁有限公司是以各种设备、设施为工作对象的职能管理公司，而保证这些设备的正常运转和设施处于良好状态是公司的中心工作。这是创造高运行率的前提和保证，为确保这项中心工作的顺利完成，特制定《公司员工工作守则》作为公司员工工作和行为的准则。

（一）坚持四项基本原则，加强两个文明建设。热爱祖国，热爱光伏行业，热爱公司，热爱本职工作。

（二）自觉遵守外事纪律，遵守员工守则，服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责。（三）文明礼貌，优质服务，谦虚谨慎，团结合作，任劳任怨，顾全大局，勤俭节约，确保安全。

（五）要有整体观念，班组之间协调配合，互相支持，通力搞好维修保养工作。

（六）要努力学习钻研业务技术，力求一专多能，确保维修工作高质量。

（七）树立整体责任感，任何人发现设备设施有问题或故障都要主动排除或及时报告主管、经理处理。

（八）明确逐级管理的程序，每位员工在工作中出现疑难时，首先请示所在岗位的领导。（九）对设备、设施要以防为主，力求使设备突发事故减少到最低限度。

（十）设施发生故障，要立即组织维修，能不过夜的工作，应全力解决，不能拖到第二天，力求使设备始终处于完好状态。

（十一）树立勤俭节约思想，要注意节能、节物、物尽其用，要以自修，自制为主：（非技术能力达不到或工作任务过于紧迫而影响生产，不请求外协。）除非技术能力有限或工作任务地于紧迫而影响运转，求外援。

（十二）要合理安排维修时间，尽量不要影响生产。

（十三）每项工作结束后，都必须做到完毕清理设备。

一般规定

为加强公司机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，制定本制度。

1、管理部门及管理范畴，机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁驾驶、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。

2、本办法适用于公司所有机械设备（含办公设备）类固定资产的管理。

3、设备管理原则“以管为主、以修为辅”。设备运行坚持“预防为主、安全第一”的方针，做好维护保养和安全管理工作。

4、李晓伟为机械设备管理第一责任人，是机械设备的主管人。

一、机械设备使用

1.为了保证机械设备的正常运转和安全、合理的使用，公司自有机械设备实行安全使用责任制。机械设备实行定人定机和机长负责制，机械设备指定专人负责管理。

2.机械设备操作人员必须具备以下基本条件：年满18周岁；身体健康、没有妨碍操作的疾病和生理缺陷；热爱本职工作；特种机械设备的操作人员必须按照国家有关规定经过专门培训，取得特种作业操作资格证书。

3.机械设备的机长除具备基本条件外，还应当具备初中毕业（含）以上文化程度和本岗位三年以上工作经验。机械设备的机组人员、机长经各单位经理推荐和公司材料设备部考核后，由公司主管经理任命。

4.新购置的机械设备，应当由生产厂家或经销商对操作人员进行技术培训，经培训合格后方可上岗作业。

5.属于特种设备的机械设备，操作人员必须持有《特种设备操作证》。

6.设备作业时操作人员必须遵守机械设备安全技术操作规程、公司有关安全生产和环境保护的规定，熟练掌握操作技能，防止发生机械设备事故。

二、机械设备的保养

1.为了保持机械设备正常运行，应当对机械设备进行维护保养。操作人员每班应当对机械设备进行日常维护保养作业；设备管理人员应根据机械设备运行小时和行驶里程以及设备负荷状况组织机械设备的定期保养作业；新的和大修后的机械设备应当执行走合期的有关规定。

2.机械设备维护保养作业的内容是清洁、润滑、紧固、调整、防腐；作业项目应参照设备生产厂家的说明书执行。每台机械设备都要编制出保养检查工作的要点，制作成标识，张贴在操作人员便于观察的部位，内容包括检查项目、监察部位、润滑项目、润滑油使用型号、数量和更换周期的等要求。

3.机械设备管理人员负责组织修理和操作人员完成机械设备的定期保养作业，并检查机械设备保养质量。

三、设备维修保养制度

（一）设备的维修保养是操作手的主要职责，设备的好坏将直接影响工地生产和施工质量，对影响施工的设备应及时抢修，不允许因设备原因而影响公司的正常生产。

（二）需急修的设备应立即报告设备管理员，管理人员接报后应立即安排人员进行抢修，如一时不能修复，应向有关部门解释，并根据情况向上级汇报。

（三）管理人员接到通知，安排人员进行维修，必须最快速度到达现场。

（四）设备损坏经调查核实属人为事故的，应根据损坏程度，造成的经济损失，责任人认错的态度，以及日常工作表现等酌情处理、相应给予罚款或扣除绩效。

（五）制定设备的三级维修保养计划，做到定时进行质量检查，以防为主，以修为辅，保证公司设备处于良好的工作状态。

（六）对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对日常维护保养质量好的人要表扬，对质量差的未达到质量标准的要责其整改，使其重新符合质量要求。。

（八）对设备的维修保养，要视公司的生产特点和规律进行，一般安排不生产的时候，以不影响公司的正常生产为前提。

（八）设备维修、保养时落实以下要求：

1.机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。

2.机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。

3.机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。

四、机械设备的安全管理规定

1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。

2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据公司《安全生产奖惩制度》对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，公司将对其进行再教育。

3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。

5、所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理；

6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。

五、台账建立

1、建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：

2、编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。

3、按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。

4、编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。

5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。

6、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。

7、指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。

六、奖惩办法：

1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；

2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；

3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经公司开会研究，给予相应的奖励：

A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；

B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经公司开会研究，给予相应的惩罚：

A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；

B、泄露公司经营管理秘密的；

C、私自把公司客户介绍他人的。

5、公司将设立年终勤奖（出勤数量、工作态度、设备保养维护情况），奖金为元,于年终考评后一次性发放。

6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及2000元的一次性旅游补贴。

7、在公司服务满五年（不含五年）的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放；无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。

员工因工作失误、失职、违反操作规程行为造成的安全事故，责任由员工自行承担。

安全生产的奖励措施

7.1公司在安全生产实行“重奖重罚”，对有突出贡献的班组和个人给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。

7.2公司全体员工发现重大设备缺陷和隐患，敢于制止违章指挥、作业，避免设备和人身事故者，给予奖励：

1）避免人身死亡和重伤的奖励1000—3000元；

2）避免重大设备事故的奖励：1000元；

3）避免重大火灾事故的奖励：1000—3000元。

7.3公司设立安全奖，每个季度对各生产班组实行安全考核。

7.4重大安全事故后，公司将根据事故责任大小对相关责任人做出处罚：

1）公司内部通报批评并处以个人200—500元的罚款；

2）取消本年度评选先进个人（班组）资格；

3）处以班组全体罚款100元。

8工伤事故处理规定

8.1工伤认定

1）从事本职工作岗位或执行上级领导临时指派工作，造成负伤的；

2）在公司区域内工作时，遭到非本人能抗拒的意外伤害，而造成负伤的；

3）员工在上下班途中（指本人住址到公司距离时间内）出现的交通意外事故，而造成的伤害；

4）员工受公司指派出差、学习、开会、因公外出所出现意外造成的伤害；

8.2不认定的工伤

1）工作时间内因打架斗殴而造成的负伤；

2）工作前（或工作时间内）因喝酒造成的负伤；

3）不服从指挥和明知违反操作规程，还操作而造成的负伤；

4）出现事故后，不在24小时之内汇报，又没有人能证明受伤经过的；

5）上下班途中违反《交通管理条例》或交通部门鉴定负主要责任的。

8.3工伤处理办法

8.3.1重伤：达到劳动保险部门认定，并评为伤残级别的，按《工伤保险条例》执行；8.3.2员工因工受伤，不够评定伤残的，经县级以上医院诊断，医疗期发内100%的基本工资。医疗期满后接到公司上班通知仍不上岗的员工，按旷工处理，连续超过三天旷工者，予以辞退；

8.3.3工伤员工工伤复发，经安全领导小组调研情况属实，医疗期间发100%基本工资，不进行治疗只是康复期发70%基本工资；

8.3.4工伤员工受伤，确需到外地治疗的，必须有市级以上医院转院单，本人申请，经安全领导小组研究同意后方可转外地治疗；

8.3.5因打架斗殴、喝酒，违反社会治安而造成的伤害，不发工资，医药费不予报销；8.3.6医疗费：员工受伤后医疗费由本人垫付，待康复后根据公司安全领导小组共同分析事故的责任，按责任大小比例给予报销，特殊情况或紧急情况下公司可以垫付，康复后按比例报销后的差额部分从工资中扣除；

8.3.7治疗工伤期间，治疗工伤以外的疾病所发生的医疗费不予报销；

8.3.8工伤员工到岗后，可根据本人身体状况申请或公司安排调整工作岗位。

8.3.9因违反操作规程或人为造成伤害的医疗费用在：

500元以下的罚款100—200元；

1000元以下的罚款300—500元；

2000元以下的罚款500—800元；

3000元以下的罚款800——1000元；

因违反操作规程，给公司造成直接经济损失的，造价赔偿。

七、

经费管理

1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。

2、员工报销已发生费用，首先需找主管领取并填写公司【报销单】（由主管负责提供、审核）；主管签字后，到公司财务处找相应领导签字，方算完成报销手续。

3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。

4、公司薪金发放日定为每月30日。

八、

假期细则

1、员工休假、回家探亲访友前应填写【假条】，主管、材料、财务经理签字后方可办理请假事宜。

2、休假途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长假期，并依情节轻重论处。

九、外出工作期间费用标准

1、住宿费：

员工住宿标准为：一般地区50元/天/2人以内为基准实报实销（提前告知主管）。

2、伙食费：

员工伙食费标准为：一般地区20元/餐/人以内为基准实报实销（提前告知主管）。

3、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。

4、员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。

十、培训管理

1、新员工培训内容及管理?

1）、培训内容?

a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等）；

b、公司规章制度?

c、新老员工认识；

d、办公设备的使用；

e、指引工作地点区域设施（宿舍、洗手间、就餐处等）。

2)、培训注意事项?

a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；

b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。

2、在职员工培训内容及管理?

1）、培训形式

a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等；

b、员工业余时间自学。

2）、培训考核?

a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。（出席记录将列入到公司的绩效考核范围）

b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。

十、名片管理办法

1、总则?

为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本办法。

2、名片格式?

公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。