房地产公司管理制度汇编大全

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第一章人事管理制度

总则

为了加强公司人事管理, 使人事管理标准化、制度化, 特制定本制度。

人事管理机构及内容

一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。

二、办公室在人事管理上直接向总经理负责, 与各部门的关

系是协调、指导、服务的关系。

三、人事管理的主要内容是:

（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;

（二）协同各部门办理员工的招聘工作, 为各部门提供符合条件的员工;

（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作;

（四）协同各部门对员工进行培训, 提高员工的素质和工作能力;

（五）统一管理和调整员工的薪金;

（六）保存员工的个人档案资料;

为员工办理人事方面的手续和证明等。

四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行

一次考核, 综合其基本情况和主要业绩, 对各种能力做出评估, 听其上下级对其的评估, 填出《员工培训( 考核) 报告》, 为公司储备和提供人才。

员工招聘

一、员工招聘

（一）XX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则, 面向社会公开招聘, 所聘员工一律实行劳动合同制。

（二）聘用的基本条件

1、想品德端正, 遵纪守法, 作风正派。

2、具有高中以上文化程度( 其中大专以上者占2/3以上) ,

并具有与所聘岗位相适应的专业知识, 能力和技术知识、水平。

3、有开拓创新意识, 有事业心和责任感。

4、身体健康、五官端正、举止文明。

（三）招聘程序

1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行,

各部门增加人员须向办公室提出用人计划, 经总经理或董事会批准后实施。

2、应聘人员填写《求职申请表》, 并附上工作简历, 职称

证书和最高文凭( A4纸) 复印件。

3、办公室面试、审查、签署意见。

4、部门经理进行面试、审查、签署意见。

5、副总经理、总经理审核, 签署意见。

6、批准录用后, 由办公室安排签订劳动合同。

7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办

理。

二、劳动合同

（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期, 试用期内双方签订《用工协议》, 待转为正式员工后签订劳动合同。（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。

（三）劳动合同解除在劳动合同期限内, 甲乙双方能够解除劳动合同, 但必须符合劳动合同中所规定的解除条件, 并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。

（四）劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方, 经双方协商同意后, 办理延续手续。任何一方不同意延续, 合同即行终止。

（五）劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。（六）劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议, 当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内, 以书面形式向公司人事部门申请调解, 经调解达成协议的, 当事人应履行; 调解不成, 当事人要求仲裁的, 应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲