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2018仓储管理随堂练习

2018仓储管理随堂练习标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

随堂练习提交截止时间：2018-06-15 23:59:59

当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。

1.(单选题) 在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的

（）功能。

A保管 B整合 C加工 D储存

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

问题解析：

2.(单选题) 自建仓库仓储、租赁仓库仓储、第三方仓储各有优势，企业决策的依据是（）。

A 运输效率最高 B物流的总成本最低 C服务最好 D运输成本最低

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

3.(单选题) （）就是委托营业型仓库进行仓储管理。

A第三方仓储 B外包仓储 C自建仓库仓储 D租赁仓库仓储

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：D

问题解析：

4.(单选题) （）是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。

A、租赁仓库仓储

B、供应商管理库存

C、第三方仓储

D、寄售

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：C

问题解析：

5.(单选题) 仓储管理活动可以表述为：仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备，对（）进行收发保管。

A库存物 B仓库 C仓库管理系统 D重要物资

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

问题解析：

6.(单选题) 仓库是保管、（）物品的建筑物和场所的总称。

A储存 B收藏 C生产 D堆放

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

问题解析：

7.(单选题) （）是经海关批准，在海关监管下专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。

A出口监管仓库 B特种仓库 C保税仓库 D营业仓库

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：C

问题解析：

8.(单选题) （）仓库是指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。

A、货架型仓库

B、自动化立体仓库

C、地面型仓库

D、综合仓库

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

9.(单选题) （）是指将仓库选在离最终用户最近的地方。

A、中间定位策略

B、市场定位策略 C 制造定位策略

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

10.(单选题) （）是指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。

A、中间定位策略

B、市场定位策略

C、制造定位策略

D、成本定位策略

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

问题解析：

随堂练习提交截止时间：2018-06-15 23:59:59

当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。

11.(单选题) ( )是单设施选址中常用的模型。

A、因素比重法

B、重心法

C、盈亏平衡分析法

D、微分法

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

12.(单选题) 仓库总体布局的基本原则包括（）、利于作业优化、保证仓库安全、节省建设投资。

A、布局美观

B、节省用地面积

C、便于储存保管

D、交通方便

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：C

问题解析：

13.(单选题) （）是根据实用面积及仓库有效面积利用系数计算拟新建仓库的有效面积。

A、比较类推法

B、系数法

C、直接计算法

D、同比估算法

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

14.(单选题) （）货架是专门用于存放堆码在托盘上的货物的传统货架。

A、移动式货架

B、悬臂式货架

C、托盘货架

D、旋转式货架

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：C

问题解析：

15.(单选题) 尤其适用多品种的小件货物的存储保管的货架种类是（）。

A、自动货架

B、旋转式货架

C、移动式货架

D、托盘货架

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

16.(单选题) ( )有万能装卸机械之称。

A、叉车

B、堆垛机

C、输送机

D、起重机

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

问题解析：

17.(单选题) 自动分拣机的主体是（）。

A、喂料输送机

B、分拣传送机构及分拣机构

C、计算机控制器

D、分拣卸货道口

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

18.(单选题) 自动分拣系统的核心是（）。

A、供件系统

B、分拣系统

C、下件系统

D、控制系统

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

19.(单选题) 在仓库作业过程中，（）是实物的前提，控制着物流的数量、方向、速度和目标。

A、信息流

B、作业流

C、订单流

D、数据流

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

问题解析：

20.(单选题) WMS表示（）。

A、仓库管理系统

B、仓库信息系统

C、仓库控制系统

D、仓库联系网络

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

随堂练习提交截止时间：2018-06-15 23:59:59

当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。

21.(单选题) （）是指仓库在物品正式入库前，按照一定的程序和手续，对到库物品进行数量和外观质量的检查，以验证它是否符合订货合同规定的一项工作。

A、接运

B、准备

C、验收

D、入库交接

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：C

问题解析：

22.(单选题) 所谓（），主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉，或者由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库的情况。

A、串发和错发货

B、漏记账

C、错记账

D、重复发货

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

问题解析：

23.(单选题) 在发货过程中，如果物品包装破漏，发货时都应经过整理或更换包装，方可出库，否则造成的损失应由（）承担。

A、收货人

B、仓储部门

C、验收人员

D、运输单位

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

24.(单选题) 分区分类规划是指按照库存物品的（）划分出类别。

A、性质

B、数量

C、形状

D、规格

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

问题解析：

25.(单选题) （）存货方式是指所有物品按顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类物品专用的货架。

A、固定型

B、周转型

C、流动型

D、可变型

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：C

问题解析：

26.(单选题) 仓库货区布置分为平面布置和（）。

A、垂直式布置

B、倾斜式布置

C、纵列式布

D、空间布置

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：D

问题解析：

27.(单选题) （）是指货垛或货架的长度方向与仓库侧墙平行。

A、横列式布局

B、平行式布局

C、平列式布局

D、纵列式布局

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：D

问题解析：

28.(单选题) ）是指根据物品的包装、外形、性质、特点、重量和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将物品按一定的规律码成各种形状的货垛。

A、分货

B、堆码

C、分拣

D、上架

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

29.(单选题) （）是指构成物品的物质发生变化后，不仅改变了物品的外表形态，也改变了物品的本质，并且有新物质生成，且不能回复原状的变化现象。

A、化学变化

B、物理机械变化

C、生化变化

D、色泽变化

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

问题解析：

30.(单选题) （）是利用通风机械所产生的压力或吸引力，使库内外空气形成压力差，从而强迫库内空气发生循环、交换和排除，达到通风的目的。

A、风压通风

B、强迫通风

C、热压通风

D、自然通风

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

31.(单选题) （）是利用吸湿机械强迫空气通过吸湿剂进行吸湿。

A、自然吸湿

B、强迫吸湿

C、动态吸湿

D、静态吸湿

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：C

问题解析：

32.(单选题) （）是指保持空气的水汽含量不变而使其冷却，直至水蒸气达到饱和状态而将结出露水时的温度。

A、饱和湿度

B、临界湿度

C、冰点

D、露点

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：D

问题解析：

33.(单选题) 装卸搬运作业合理化的目标是防止和消除（）。

A、编制作业

B、无效作业

C、分配作业

D、检查统计作业

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

34.(单选题) 从理论上讲，活性指数越高越好，但也必须考虑到（）。

A、实施的可能性

B、实施的必要性

C、实施的收益性

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

问题解析：

35.(单选题) 在仓储规范管理中，仓储部门的工作质量直接反映在（）上。

A、人为损耗

B、自然损耗

C、异常损耗

D、物理损耗

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：C

问题解析：

36.(单选题) （）的基本目标是合理进行分销商品资源配置，达到既保证有效地满足市场需要，又使得配置费用最省的目的。

A、MRP

B、POS

C、DRP

D、CVA

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：C

问题解析：

37.(单选题) （）是DRP处理的最主要文件。

A、社会需求文件

B、库存文件

C、生产企业资源文件

D、订货提货文件

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

问题解析：

38.(单选题) （）等于到货日期再提前一个订货进货提前期而得。

A、到货日期

B、订货日期

C、送货日期

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

39.(单选题) 仓库发生火灾给经营者或货主带来的风险属于（）。

A、投机风险

B、纯风险

C、财产风险

D、意外风险

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

40.(单选题) （）是指对风险的识别、分析与衡量，采取损失控制措施，以最少的成本使风险引起的损失降到最低程度的一系列管理方法。

A、风险控制

B、风险分析

C、风险管理

D、风险识别

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：C

问题解析：

随堂练习提交截止时间：2018-06-15 23:59:59

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41.(单选题) 从化学组成来看，毒害品可分为无机毒害品和（）。

A、腐蚀性物品

B、有机毒害品

C、有毒品

D、剧毒品

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

问题解析：

42.(单选题) （）的任务是制定配送中心长远技术措施规划，提高作业机械化水平，提高技术保管保养水平。

A、技术管理

B、安全管理

C、配送中心管理

D、仓库管理

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

问题解析：

43.(单选题) （）用来测定配送中心货品损耗影响资金积压的状况。

A、设施空间利用率

B、库存周转率

C、呆废货品率

D、订单延迟率

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：C

问题解析：

44.(多选题) 按库存在再生产过程中所处的领域进行分类，库存可分为（）。

A制造库存 B流通库存 C国家储备 D原材料库存

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：ABC

问题解析：

45.(多选题) 库存的积极作用主要表现在（）。

A提高客户服务水平 B 获得生产的节约

C 库存会使社会需求虚增 D调整供需之间的季节差异

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：ABD

问题解析：

46.(多选题) 仓储管理系统可以在时间上协调原材料、产成品的供需，对供应起着( )作用。

A、缓冲

B、加强

C、平衡

D、寄售

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：AC

问题解析：

47.(多选题) 仓储管理的作用主要表现在（）。

A降低运输成本、提高运输效率

B进行产品整合

A. B. C.

备品备件安全库存管理制度

备品备件安全库存管理制度 1 2020年5月29日

备品备件安全库存管理知识目的为了加强备品备件安全库存的集中统一管理,做好备品备件的储备、供应工作,抓好用、管、修、供四个环节,以保证设备故障修理和检修计划的顺利进行;降低库存资金占用,逐步做到备品备件安全库存良性循环运作。 1.范围备品备件安全库存的定额标准制订、审批、修订以及备品备件的申购、审核、采购或加工、验收、保管、出入库和补充。 3．职责 3.1 技术保障部负责收集相关部门提供的资料信息,并根据设备运转部件磨损、腐蚀规律,以及以往备件的历史消耗数据和经验,合理编制备件安全库存定额标准。设备工程师负责制订机械配件的安全库存定额标准;电气工程师负责制订电器配件的安全库存定额标准。安全库存定额标准必须及时修订。 3.2 生产部和储运部按目标持续降低备品备件消耗,控制备品备件费用,及时提供所需新的备品备件情况。 3.3 五金库负责管理备品备件的储存,按期提供补充资料和调节安全库存。 3.4 采购部负责追踪备品备件采购或加工的审批状态,联系供应商,询价、议价、定价,保证按期采购或加工备品备件。 3.5 财务部负责采购或加工合同的审批并及时提供必要的资金。 3.6 本程序文件由工厂总经理审批和实施监控。 2 2020年5月29日

4. 定义 4.1 备品备件:为了缩短设备故障修理停机时间,减少停机损失,对某些形状复杂、要求高、加工困难、订购周期长或无法就地采购的配件,在仓库内预先储备一定数量,这种配件称为备品备件。 4.2 安全库存:指为了防止不确定性因素(突发性设备故障、临时性停机检修)而预计的保险储备量。 3 2020年5月29日

实战：亚马逊的仓储管理的操作模式

实战：亚马逊的仓储管理的操作模式字号：T|T2015年02月05日10:36 第一物流网在亚马逊英国的库房里面，圣诞节期间每天有超过40万件商品在等待被运往各地。在亚马逊英国的库房里面，圣诞节期间每天有超过40万件商品在等待被运往各地。存货补货方式的货位系统，其构成要素有二：1.检货区与存货区分离；2.货位与库存数量绑定。检货区与存货区分离，从表面上看，检货员的检货路径缩短了，而存货区可以使用立体存储方式，存储密度提高，有着明显的好处，但这也导致了系统逻辑复杂，尤其是补货逻辑极为复杂，难以操作。而货位与库存数量绑定，则有着明显的好处，如果将这一思想贯彻到极致，则会自然而然地出现本篇将要介绍的货位系统，不如称其为库存货位绑定的货位系统，简称为Bin系统，这也就是亚马逊公司的仓库管理系统。 Bin系统操作流程 1.收货：收货时实际是将采购订单看作一个货位，运货车看作另外一个货位，收货员将货品逐个从采购订单的货位转移到运货车的货位上去。这样的操作精度高，而且效率也相当的高。 2.上架：上架实际上也是货品从待上架的货位(运货车)中的货品转移到存储用的货位上的过程。上架操作按批次进行，每一个运货车作为一个批次，一个批次中包含了多次的上架操作。每一次的上架操作只涉及一个SKU，在操作时，需要输入系统的信息为：上架SKU，目标货位，上架数量(批次号中已经包含了运货车货位的信息)。在Bin系统下，由于货位和货品数量相绑定，因此在上架操作时，也不要求将一个SKU 一次性放到同一个货位上，而是可以根据货架的实际剩余究竟情况灵活安排到两个、三个甚至更多的货位上。由此可以看到，在Bin系统下，上架员具有相当的灵活性，看到哪里有空隙，就可以将货品放到哪里。这样的库房，虽然在看起来会很凌乱，货架上放着各种各样的东西，杂乱无章，但实际上所有的信息都存储在货位系统中，任何需要都可以随时满足。 3.盘点：在Bin系统下，每一个存储货位中，分别有几个SKU，每个SKU有多少数量，这些信息都是在货位系统存储的。并且，由于每一次库存实物操作都与在系统中相对应，所以实物与系统是同步更新的。在这样的情况下，盘点可以在任意时间，任意货位操作。即时，在盘点的同时进行上架、检货等操作，对于盘点精度也完全没有影响。这是其他的任何系统都无法做到的。 4.检货：

企业仓库运作管理培训课程.doc

企业仓库运作管理培训课程1 企业仓库运作管理培训课程【课程目标】通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。【参加人员】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员【课程大纲】一、现代仓库的职能是什么？ -- 仓库--供应链的重要节点 -- 案例现代仓库的运作 1. 现代仓库的价值 a) 如何提升仓库管理的价值与地位? b) 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 2. 仓库与库存管理的基础是什么？

a) 储位管理的基本方法与原则 b) 我们没有WMS，我们怎么办？ 3. 仓库管理的组织地位与职能 a) 注重物料JIT运作的环境建设 b) 案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 4. 仓库管理战略包括哪些方面？ 5. 保税仓库管理 a) 案例分析二、企业仓库再规划 1. 仓库规划的原则 2. 物料流程再规划遵循的原则 3. 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 a) 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 4. 仓库现场管理规范 a) 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？三、仓库设备及其应用 -- 仓库设备的昨天、今天与明天

1. 现代仓库设备 a) 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 2. 高效仓库管理案例评析 a) 案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好二家外资小企业的做法物流新技术分享四、仓库运作与创新 1. 物料JIT供应更优化 a) 收货、入库、出库管理的最优选择 b) 如何避免收、发货中的出错现象？ c) 案例分析“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？” 2. 高效拣选与分拣的方法与技巧 a) 向生产部门的高效配、送怎么做？ b) 案例一家电子制造企业仓库的看板配送 3. 出货与补货的最大问题是什么？ a) 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？ b) 案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？

仓库管理心得体会

仓库管理心得体会【篇一：仓管实习心得体会】仓库工作总结一转眼两个半月的仓库实习时间很快就过去了，回首这过去的两个半月时光，心中倍感这两个半月里跟姐姐学会了很多实践知识。特别是姐姐去诸暨学习的半个月时间里，我首次接受独立的工作岗位，这对我来说不仅是个挑战同时也是很好的学习机会，在这半个月的时间里感觉自己的综合能力相比以前又迈进了一步。回顾学习的这两个半月，为了总结经验，提高自我，克服不足，以及更好的适应接下来的工作，下面我把我这两个半月的工作收获做简要的汇报总结： 1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。 2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。 3. 严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。 4. 合理安排物品进出库，领用单必须有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。

5. 配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。 6. 对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作。 7. 库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。 8. 定期向部门主管反馈库存物品情况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。 9. 按照电厂的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。 11. 做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。 12. 配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作。 13. 做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用部门电话沟通，让使用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。虽说这两个半月在工作流程和物料了解上取得了挺大进步，但是在有些方面还是有很大

仓库管理----仓储的目标优化

第二讲仓储目标优化仓储管理的目标可以概括成四句话：以时间抢空间； “多快好省”的目标优化；堆码的“12字方针”；装卸入库保管出库注意事项。一、什么叫以时间抢空间以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下：仓储指仓库储存；仓库是暂时存放产品的场所；仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序；仓储像蓄水池，活的水进行科学的流动。仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动。而且这个流动是有规律的，有一定科学性。所以说，仓库是越小越好，仓储管理的最高境界是没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。【案例】某集团在全国有60几个分仓库，有4个大配送中心，均归属物流总监管理。物流总监有2个土办法，比较有效。考察找货物的速度即到一个分公司仓库里，用布把人的眼睛遮起来，用秒表来查看时间。如要求到A-1区去拿一个货物，看这个人需要花多少时间。然后把全国各个分公司仓库所用的时间统一进行对比，谁用的时间越少，就评谁是优秀仓诸人员。查看仓库是不是干净物流总监一进入仓库的门，就把两只手给仓库的主管看。如果是干净的，总监就进到仓库里面看，到整个仓库兜一圈，东摸摸西摸摸，回来以后再让主管看手，如果摸过东西的手也很干净，主管这个月就有奖金了，如果手很脏，这个月奖金就没了。点评：仓储管理是很实战的工作，不用听汇报，看一看就知道了。二、“多快好省”的仓储作业优化目标什么叫多快好省？所谓的多就是多储存，指单位面积的储存量要多。仓库的利用率里有两个指标：一个是面积的利用率，另一个是体积（容积）的利用率。 “多快好省”的具体含义如下：快进货—接运、验收、入库；快出货—备货、出库、托运；多储存—单位面积储存量/利用率；保管好—保管期内质量完好、数量准确；省费用—货物吞吐各环节节省人/物/财力。【案例】两个喷淋之间相距180cm，这是国际标准，为什么呢？因为喷出来的水覆盖的直径是90cm，两个喷淋就是180cm跨度。喷淋喷下来一定要有50cm的高度，它的水才能够完全喷得开，所以叠得再高，离天花板也要保持50cm

车间主任管理能力提升训练

车间主任的成就动机案例分析：勤勤恳恳的苏主任为什么没有业绩？# 第二部分：生产管理能力制定计划的五步曲如何处理发现的问题确立目标的2大方法案例分析：我们的目标怎么啦？# 如何拟定计划决策质量分析制定计划的三项选择计划实施的浴盆曲线规律岗位之间接口处理执行制度的“炉火效应” 案例分析：为什么费力不讨好# 第三部分：如何推行生产现场管理 1、如何推行5S现场管理整顿案例展示 2、如何推行目视化管理实务演练：工作中的目视化管理 3、如何进行作业切换 4、实现“零”切换的思路案例分析：电路板零切换改善

5、如何实行标准化作业作业标准的问题出在哪里第五部分：如何推行TPM全面生产维护 1、设备管理者的困惑 2、设备的所属范畴及管理 3、设备管理的主要内容 4、设备管理的三大规程实务演练：设备操作规程范例实务演练：设备交接班制度范例实务演练：数控车床操作规程案例 5、TPM的含义 6、TPM的两个基石和八个支柱 7、自主保养观念的成效图 8、自主保养的3个阶段实务演练：设备检查标准书实务演练：设备日常保养检查记录表第六部分：生产现场成本控制 1、生产现场的七种浪费现象 2、如何从现场中发现浪费 3、成本控制的三大方法实务演练：限额发料 4、如何计算工时利用率

5、现场成本自查“六何”法第七部分：生产现场安全管理 1、险情辨别 2、危害控制方法 3、移去/替代法 4、工程控制法 5、行政控制法 6、PPE法 7、事故报告流程案例展示：PPE 实务演练：我们的现场有哪些安全隐患第八部分：有效沟通高效协调 1、与人沟通的7大技巧（1）、了解人性是沟通的前提实务演练：员工不来加班又没请假人性分析（2）、对方感兴趣的话题是沟通的保证（3）、尊重对方是沟通的灵魂（4）、赞美他人是沟通的润滑剂（5）、多听少说是沟通的法宝（6）、掌握主动权是沟通的利剑（7）、影响他人是沟通的目的 2、沟通从欣赏开始

仓储管理手册

仓储管理手册第一讲仓储团队合作仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又“不知怎么回事，仓储管理总是出问题”。例如，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。本课程将从仓储团队的合作入手，谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务。仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作（一）不同的企业仓储管理的组织结构不一样 ?物料仓储，有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购部管； ?成品仓储，有些企业是归销售部管，有些企业归财务部管。正确与否不能一概而论，不需要一致统一，但是仓储跟各个部门都是有关系的。（二）仓储与各个部门之间的关系 1．仓储与生产没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响。 2．仓储与采购如果采购跟仓储没有配合好，会出现诸多的问题。例如： ?采购一票货没有事先通知仓库，仓库就没有人手卸货，从而影响入库的时间； ?一些采购对仓储不熟悉，压根儿就不看仓库，结果已经积压货了，还在继续采购，造成采购与仓库的脱节，容易产生矛盾。在这种情况下物料仓储如果归采购管，事情就解决了，因为在同一个部门，随时可以查看。

3．仓储与销售从成品仓库角度看，仓储与销售是有直接关系的，如果仓储有发错货、多发货、少发货的现象，就会直接影响到销售。 4．仓储与财务仓储与财务的关系主要表现在盘点上，如果盘点的数据不准确，那么财务做出来的报表就有水分了，所以资产负债表、损益表、现金流量表，与仓储都是有直接关系的。因此，整个企业团队是密不可分的，一旦离开了仓储，生产、采购、销售和财务都会受到影响。仓储在供应链中的四大角色供应链是企业之间竞争的一个新的领域，仓储是整个供应链竞争不可或缺的一部分。（一）销售和生产的后援仓储是销售的后援，销售离不开仓储，生产也离不开仓储。销售、生产、财务，都是企业必须拥有的一种职能，企业不能离开销售，也不能离开生产。所以仓储是它们的后援，是非常重要的后勤支持。（二）运输的驿站驿站就是歇脚点，因为，运输得有人帮着装、帮着卸，所以，装卸的过程必须有仓储的介入。（三）库存的校准点库存的数据是否准确，直接来自于仓储的盘点，如果盘点做的数据不准，那么，整个库存都是不准的。（四）物品的保管仓库经常叫仓储，就是仓库的储存管理。保管过程中有很多文章可做，不同的物品对保管的要求都不一样，条件要求也各不相同。以上四个方面构成了一个供应链。生产为销售服务，销售需要运输，销售过程中需要

仓储管理计划书

仓储管理计划书规划目的：通过对公司仓储初步了解，本着发现问题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践经验，针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务销售，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满意度。规划范围：仓库计划时间：待定计划人：某某计划内容：一、仓储规划 1、仓库现场计划 1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、扫描作业区、打包区、收货区、储存区、退货区、不良品区；储存区域按照货物大类、款式、杯码、颜色分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求： ①货品摆放规范。②区域分类明确。③货物标示清楚。④仓储储存环境达标。 ——实施目视化管理 A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置 B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌 C、货品储存区域摆挂货品看板图 D货品存放位置编号，定点定位定量管理。 E、货品存放位置张贴物品标识牌、建立货品卡出入管理。 F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分 2）仓库环境规划： ①仓库现场强贴宣传语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货出货要记清，数帐管理更分明”等。 ②仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定《环境要求点检记录表》，执行7S管理。 “ 7S'推行计划： I、成立推行小组U、拟定推行方针与目标川、制定小组工作计划与实施方法W、

仓储管理实务课程标准

《仓储管理实务》课程标准一、课程定位和课程设计 (一)课程性质与作用《仓储管理实务》是物流管理专业的一门专业核心课程，在物流专业课程体系中处于承上启下的地位，因为不论是第三方物流还是企业物流，仓储活动都是核心活动，它沟通采购、运输与配送等相关重要物流活动，是生产活动的重要节点，也是保证物品需求的重要据点。它前接《采购管理》、《运输管理》，后续《配送管理与应用》等课程，是物流专业的核心课程和主干专业课。《仓储管理实务》作用在于培养学生具有仓储经营管理能力、仓储设施设备操作能力、仓库保管作业能力等多种岗位职业能力，达到本专业高职学生应具备岗位职业能力要求，并获得仓储职业资格证书考证的基本要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、仓储岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力，为物流管理专业高职学生的顺利就业打下基础。 (二)课程基本理念 1．基于仓储与配送工作过程导向的课程开发理念 2．工学结合的理念 3．培养学生专业能力、社会能力和方法能力的理念 4．注重学生能动性的理念 5．注重学生技能培养的理念（三）课程设计思路 1．市场需求研究通过对山西地区物流的发展研究确立了市场对物流专业人才的需求，从而确定了物流管理专业人才培养目标。 2．企业岗位需求研究在物流管理专业人才培养目标的前提下，对相关物流企业的研究确定了物流公司岗位分布，确定了《仓储管理实务》课程培养的技能方向。 3．学情研究

学习本门课程之前，物流专业学生已经学习了《物流学基础》《物流信息技术》《商品知识》等课程，掌握了有关管理的基本原理和方法，具备了一定的分析判断能力和软件操作能力，并对物流有了一定的了解。这些都为后面的学习打下了良好的基础。同时，在本门课的教学中，我们还充分考虑了相关课程之间的联系。对部分知识重叠的章节，有选择的进行取舍。在教材建设上，以武汉理工大学出版社出版的《仓储管理实务》为基础，本着“必须、够用”的原则，同时为了避免与其他课程的重复章节，对原教材内容进行了删减与合并。为达到学生考取职业资格证书的目标，该教材与物流师职业资格认证培训教材相结合，增添了许多新的知识和技能，如仓库规划设计、自动化仓库操作等内容。同时为提高学生动手能力，针对仓储配送作业的各个环节，加大了实训课程的学时比重，给学生充分的动手时间和相应的技术指导，充分体现了职业教育的特色。为促进学生更好地学习和掌握物流方面的知识，我们采取，一方面通过请专家教授进行讲座使学生了解物流现状及前沿发展；另一方面通过校外参观等实践活动使学生了解所学知识在实践中的运用；学生之间交流所学心得体会，了解自己所学知识的不足，从而更能有的放矢的进行后续学习。 4．课程设计本课程的设计思路是以就业为导向，邀请行业专家对物流管理专业所涵盖的岗位群进行工作任务和职业能力分析，并以此为依据确定本课程的工作任务和课程内容。根据物流管理专业所涉及到的仓储管理教学管理基础知识内容，分解成若干教学活动，在仓储管理实训和校内实习和校外顶岗实习中加深对专业知识、技能的理解和应用，培养学生的综合职业能力和可持续发展能力。整个课程内容以够用为度。由于课程内容主要针对实际而具体的工作任务，因此，具有明显的职业导向性和确定的目标，具有较强的过程属性。根据这一特点，课程主要解决“怎样做”（经验）和“怎样做更好”（策略）的问题。在课程内容的设计方面，按照工作过程的顺序来传授相关的课程内容，实现实践技能与理论知识的整合，以过程性操

2018仓储匠人仓库管理精选实战课程2 - 20180308

仓储匠人 ------仓储匠人叶剑

仓储匠人

供应地接收地 1.仓储人所需要掌握的物流基础知识；实体流动过程如何实现高效，节能，环保的物流？有机的结合!4 熟记物流的定义

物流科学：就是以物的动态流转过程为主要的研究对象，揭示了物流活动（运输、存储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息）之间存在相互关联、相互制约的内在联系，认定这些物流活动都是物流系统的组成部分，是物流系统的子系统。物流是社会经济的基础活动。物流是指实物从供给方向需求方的转移，这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化，又要通过存储保管来调节双方在时间节奏方面的差别。物流分类按照作用分类：供应物流；生产物流；销售物流；回收物流；废弃物物流按照物流活动的空间范围分类：地区物流；国内物流；国际物流按照物流系统性质分类：社会物流；行业物流；企业物流

物流信息的重要性：物流信息：反映各种物流活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。（熟记）特征：1,信息量大2,更新、变动快 3,来源多样化4,信息的不一致性功能：1,交易功能2,控制功能3,决策功能4,战略功能。分类：1,计划信息2,控制及作业信息3,统计信息4,支持信息。物流信息系统：是企业信息系统的主要组成部分，可以理解为通过对与物流相关信息的收集、加工、处理、储存和传递达到对物流活动的有效控制和管理，并为企业提供信息分析和决策支持的人机系统。基本内容要求：1,传递的标准实时化，2,存储的数字化3,物流信息处理的计算机化。物流信息系统类型：按物流作业流程来分：进货管理系统、销售管理系统、库存管理系统。按物流环节来分：仓储管理系统、配送管理系统、运输管理系统等。按物流管理的要求来分：货物追踪系统、车辆运行管理系统和求车求货系统等。

仓库管理员实习心得体会

仓库管理员实习心得体会仓库管理员实习心得体会炎炎夏日列日当头。正是因为有这样的环境，正激起了我要在暑假参加社会实践的决心。我要看看我能否在恶劣的环境中有能力依靠自己的又手和大脑维持自己的生存，同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。那么，我的社会实践活动就从我的找工作拉开了序幕。一开始，对自己手工艺期望很高，没有月薪一千不干。经过艰苦的找寻工作，很多的地方的招聘都要有工作经验的优先，一听说我没有经验就跟我说“这样吧，你回去等消息吧，如果需要的详，我会通知你的”。经过多次面试的失败，我总结了自己失败的原因。主要有两个方面的原因。一个方面是自己眼高手低，自己根本自身素质没有达到一定的水平，五个方面是自己没有给自己一个很好的定位，没有找准自己的位置。总结了以前的失败的教训，摆正好自己的位置，社会实践只要有工作，能供饭吃，任何苛刻都干。最后终于在家附近的一个仓库找到了一个清书的工作，工资才700每月。刚开始的时候心理极不平衡。心想从小到大读了这么多的书，家里花了那么多的钱把我培养长大成人，就去帮人家

做杂工，心理及不平横。本来就是吗?我怎么着也是个大学生，被一些只有小学文话的人指唤过来指唤过去的，确实心理上很不舒服。但是，人总是要适应自己自下而上的环境，我不想一开始就干不下去了，不行，我一定要坚持下去。要在自己的工作的环境中让自己的工作做的很轻松，首先行把自己同领导和同事之间的关系搞好。因此我只好暂时避其锋芒。尽快地熟悉自己所在的工作环境。在打工的这段时间里工作非常的单调，每天都是清书，搬书，没任何变化，我只好苦中作乐，和同事们一起聊天，听听他们的生活琐事，学习他们怎么做这单调的工作，很快我就适应了这里的工作和这里的生活，那些同事大都是大叔大伯级人物都很照顾我，虽说都是很简单的工作，他们都认真的教我，很快和他们都处得很好了，我也应为做事很勤快，肯动脑子，得到了主管的好评，心里有种说不出的舒服，在这日子单调但是真的很充实，这些处世之道是在我学习生活中无法体会到的。休息的时候，我也主动找我们的领导和同事虚心地向他们请教和学习，工作的大师傅和我说：“我知道你是大学生有大志向，想做大事，但是你千万不要小看做小事，大事都是由小事积累起来的，做大事的本领也是由做小事的本领不断地积累而成的，不积小流无以成江海;不积跬步无以致辞千里。”他为我指出了工作中的很多错误和缺点，我也一直

仓库管理社会实践报告

暑假社会实践报告纸上得来终觉浅，投身实践觅真知”。我欣喜地看到，经过社会实践的磨练，我们变得更加成熟、更加自信，校园里到处洋溢着蓬勃向上的良好氛围。我们有理由相信，当代青年大学生有实力承担的起未来建设国家的重任，追求进步，刻苦求知，勤于实践，全面成才必将成为广大青年学生的共同心声和行动！烈日炎炎的夏季，就连空气中都夹杂着几分热气。我积极响应我校“大学生暑期社会实践活动”的号召，热情洋溢的来到了一家工厂仓库开始了我的暑期社会实践。我在仓库的任务主要是做一些商口进出的记录工作，虽然听起来很简单，但对于我这个外行人来说一切都是空白，一切都得从头开始慢慢的学习。酸溜溜的味道很多人都知道是怎样的。我在这个厂里，也尝到了。在厂里要面对很多在我们学校里没有的东西，其中最重要的就是要跟自己的领导交流。我在厂里做错事，当然要自己面对，受到批评是在所难免的。这种酸酸的味道已经好久没有尝试到过了，也只有把它咽下去了，被人批评的感觉真的不好受啊。但是我想，在学校教育人的地方，通常是用道理教导人的，为什么厂里就要骂人，而不仁慈一点，跟他们的工人讲道理呢？在学校里，特别是上了大学以后，我就好久没有尝过辛苦的滋味了。大学的生活跟高中相比，真的差得远。但在这个工厂仓库实习的日子里，我又试到了这种味道了。由早上的四个钟，到下午的四个钟，更惨的是有时候晚上还要加班。这些日子太累了。整天都要做着重复的事情，太苦闷的事情，使人的生产工作积极性都是没有的，所以让人感觉特别的累，我想这样的日子是可以媲美高中生活的，一样的忙碌，但心情却有着很大的差别。但是我想，员工们都可以这样的坚持下来了，为什么我就那么短的时间都不能呢？我还是坚持下来了，而且是没有请过一天的假。看着自己领到的加班费，虽然少，但是我的辛勤所得，心理上的苦早就没有了。就像一个厂里主管跟我说的那样，跟高中相比，算什么呢？真的，这已经不算是什么了，很好的一次锻炼机会啊，我想在以后的找工作过程中，这么累的我们都过去了，还怕什么呢？在厂里的种种现象我都是看在眼里，记在心里的。就像有很多的员工的年龄比我要小，这样的现象，就可以说我们的幸运了，因为在我们的这个年龄，他们就要出来为了三餐而奔波了。我们还在学校里，受着学校的保护，受着家长的爱护，就像温室里的花朵一样，这次实习好比我们这些花朵走出温室，出来前的一次练习，但是还是有人受不了的，这样的现象，真叫人担心。叫人以后怎么放心呢？但是我相信，经过了这次实习以后，我的适应能力一定得到了提高，不经历风雨怎么见彩虹呢？“吃得苦中苦，方为人上人”。踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背

仓库管理员社会实践报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 仓库管理员社会实践报告正式版

仓库管理员社会实践报告正式版下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。今年暑假，我到力研时装有限公司参加了实习，这是我到大学里的第一个暑假，也是第一次开始接触社会;我们走出了校园这个象牙塔，走向了社会，到社会的大课堂上去经受风雨、见识世面、检验知识、锻炼能力。现在我就将我暑假实践的这段时间的相关情况向老师报告如下。自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢?

为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题。所以，我觉得我们参加社会实践活动是很有必要的。在实践的这段时间里，我实践的部门是在仓库，在仓库做管理员;仓库管理员这一工作和会计有些联系，也要每天做账销账;由于我是初学者，所以，我刚刚开始只能帮着做一些琐事，例如，帮忙接电话、复印资料、整理文件、收开票据等等。有时间就和同事们学习做账销账，还有收发材料，虽然这不是纯粹的会计工作，可

跟单员核心工作技能提升实战训练

跟单员核心工作技能提升实战训练【时间地点】 2015年3月28日上海 | 2015年3月29日深圳【培训讲师】李广泰【参加对象】制造业跟单、业务、采购、生产计划、生产管理人员等部门人员，以及厂长、总监、经理等干部【费用】特价：980元/人,不再打折（中餐, 税费,专家演讲费,教材费,茶点等) 【会务组织】森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】；（欢迎来电咨询）【值班手机】【在线 QQ 】 8 【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】一、课程背景对市场而言，如能使订单的交期、品质、成本等优势明显，则企业何愁客户啊！有了订单，关键还要跟好单。如果跟单能力弱，把某张单做砸了，纵然损失些成本也是小事，而客户失去信心，削减订单甚至取消业务，其后果不堪设想。而一支卓越的跟单队伍不仅能为业务员接单创造优势，还可为客户翻单提供信心，更为企业赢利提供保证。本课程运用体验式教学方式，讲授跟单员的核心技能与工作方法，并结合典型案例，有的放矢地进行培训，旨在打造过硬的跟单人员。通过训练，使学员理解精髓，掌握方法，积聚知识，汲取经验，是跟单员职业化训练的首选课程。二、课程收益 ●正确定位跟单员的角色，把握工作尺度； ●掌握跟单的必备技能，学习订单订单处置方法，确保快速、准确； ●学会QCD的跟进技法，有效处理各种疑难问题； ●运用专业职能，有效交流、沟通，协调处理各种运作事务； ●掌握管理客户、供应商与企业关系的能力，打造优质供应链。（1）分析能力---能够分析出客户的特点以及产品的价格构成，以利于报价。（2）预测能力---能预测出客户的要求，企业的生产能力以及物料的供应情况，便于接单、生产与交货期的安排。（3）表达能力---善用文字或语言与客户进行沟通，能够准确地报出产品价格、规格、数量、商定交货期限、付款方式等。（4）专业知识---跟单员应具有与跟单产品相应的专业知识，了解产品的原材料特点、来源及成分，知道产品的特点、款式、质量，以利于和客户及生产人员沟通协调。（5）与生产人员共事的能力---能够与车间、班组及技术人员打成一片，使其自觉地完成客户的订单。（6）人际关系处理能力---较好地处理与客户、上级、同事、企业外部人员的关系，通过他们来完成自己想要做的事。（7）法律知识---了解合同法、票据法、经济法等与跟单工作有关的法律知识，做到知法、守法、懂法、用法。（8）谈判能力---具有谈判的口才，了解谈判的程序与技巧。（9）管理与推销能力---对外应是一个推销高手，对内则是管理协调的行家。（10）物流知识---了解运输、装卸搬运、保管、配送、报关等知识。三、课程大纲 ◇跟单员的工作要务跟单工作特性（跟单到底跟什么？工作内涵、任务，四大特性、两个特色）（体验案例：卓越跟单员的四种角色）跟单员角色定位（立足点、本位职责、目的与使命）（业务跟单与生产跟单，全能跟单与分段跟单）跟单人员的素质与能力要求跟单工作流程

仓库管理员社会实践报告(完整版)_1

报告编号：YT-FS-7006-58 仓库管理员社会实践报告 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

仓库管理员社会实践报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。今年暑假，我到力研时装有限公司参加了实习，这是我到大学里的第一个暑假，也是第一次开始接触社会;我们走出了校园这个象牙塔，走向了社会，到社会的大课堂上去经受风雨、见识世面、检验知识、锻炼能力。现在我就将我暑假实践的这段时间的相关情况向老师报告如下。自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢?为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经

济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题。所以，我觉得我们参加社会实践活动是很有必要的。在实践的这段时间里，我实践的部门是在仓库，在仓库做管理员;仓库管理员这一工作和会计有些联系，也要每天做账销账;由于我是初学者，所以，我刚刚开始只能帮着做一些琐事，例如，帮忙接电话、复印资料、整理文件、收开票据等等。有时间就和同事们学习做账销账，还有收发材料，虽然这不是纯粹的会计工作，可是，很多东西却大同小异，还有一点就是一定要认真细心，还要学会随机应变、沉着冷静，在学校可能什么都学的面面俱到或是设定好的，可是在实践中是没有固定的，时常会出现很多意想不到的事情。在公司里，不会像在学校里一样，学校毕竟是学习的地方，很多事情都有老师分配和指导，只有自己自觉去做，而且要尽自己的努力去做好，一件工作的效率就会得到别人不同的评价。在学校，只有学习氛围，每一个同学都在为取得优秀的成绩的努力;而在

设计开发程序

设计开发程序 1、目的：本程序的目的是确保与设计开发有关的过程在控制状态下进行,使设计开发满足要求且具有适宜的经济性和可行性 2、适用范围：本程序适用于公司对包括新产品在内的所有产品的设计、开发和改进。 3、引用文件： 3.1《工程变更程序》 3.2《物料编码原则》 4、定义： 4.1 ODM 客户委托设计及生产制造之产品。 4.2 OEM 客户委托生产制造之产品。 4.3 PDS (Product Design Scheme)新产品开发计划。 4.4 EV Engineering Validate）工程验证阶段 4.5 DV (Design Validate)设计验证阶段 4.6 PV (Production Validate)试产验证阶段 4.7 MP (Mass Production)大批量生产阶段 4.8功能组研发部内分电子、结构、电声、实验室共4个功能组 5、权责： 5.1 营销中心等各职能部门负责提供必要的设计开发所需的信息。 5.2 研发中心负责主导设计开发的策划、实施、评审、验证、确认。 5.3 研发中心实验室负责新产品样机制作及调试。 5.4 工程部编写工艺文件和试产问题的分析、解决、跟踪及试产结论评估。及新产品资料确认。 5.5 品质部负责对新产品品质评估和可靠性试验的检测。 6、程序： 6.1 市场调研 6.1.1 营销中心、研发中心可根据国内、外市场的需求及趋势，针对性地做市场调研，收集市场情报，了解市场需求，并把收集的情报整理、分板、提报《市场评估表》，以便作为新产品企划方案的依据。 6.1.2 客户委托设计的产品设计的产品由营销中心、研发中心与客户充分沟通了解并收集相关规格资料，在情况允许的条件下，由客户提供参考样机或购回参考样机，以供研发中心开发参考之用。 6.2企划提案书的提出： 6.2.1 营销中心各业务员根据市场调研，分析结果和客户的具体要求，提出《新产品企划提案书》，由营销中心总监审核后向副总经理和研发中心提报，同时附带《市场评估表》供副总经理和研发中心参考。 6.2.2 研发中心根据市场调研结果对《新产品企划提案书》进行审核，并召集营销中心、研发中心及相关部门的专业人员对该《新产品企划提案书》进行评估，并完成《企划方案评估报告》，若评估可行，营销中心各业务员要完成《新产品开发立项书》，由营销总监审核后提交副总经理核准。研发中心确认《新产品企划提案书》及《新产品开发立项书》后，进行技术评估。成本管理委员会组织研发中心及营销中心对成本评估。 6.2.3 ODM、OEM产品由营销中心根据与客户协商的具体要求，并填写《新产品企划提案书》，由营销总监审核后提交副总经理核准，核准后完成《新产品开发立项书》，研发中心确认《新产品企

品质部IPQC转正测试题

品质部第DIP IPQC转正/晋升测试题姓名：工号得分一、填空题：(共计40分，每题1分) 1、IPQC含义QC含义 QA含义IQC含义 2、IPQC制程所管控的五大要素分别是为： 3、5W2H分别是为：何时如何 4、全面质量管理中所讲的“三全”是指： 5、单位换算：10Ω= MΩ50UF= NF PF 10H= UH 10HZ MHZ 6、波峰焊锡炉的温度度，手工浸锡炉温度为度，烙铁的标准温度为度，烙铁焊接时间为秒。 7、公司现用的助焊剂比重是之间。 8、PDCA管理，其中P的含义D的含义 C的含义A的含义 9、静电标准电压为： 10、测试烙铁漏电的方法，万用表打至交流档V，黑色表笔接地地线，红色表笔接。 11、导体对电流起阻碍作用的能力叫，它具有限流作用，其单位用符号表示是。 12、二极管具有特性，三极管在电路中通常用字母表示。

二、判断题：(共20分，每题2分) 1、220的电阻丝印其阻值就为220Ω（） 2、烙铁使用的方法为先加锡后放烙铁（） 3、PCB切脚后元件脚的长度应控制在1.5-2.0cm ( ) 4、做首件的主要目的是为防止批量性错误发生,减少公司成本。( ) 5、2006年FQC批合格率的目标为98% （） 6、2006年DIP直通率的目标为95% （） 7、2006年波峰焊炉后的不良PPM目标值为1800PPM （） 8、公制“3216”的贴片元件转换为英制为“1210”（） 9、插座在电路中常用CN表示（） 10 1180Ω（）三、简答题：(共计20分) 1、以IPQC制程所管控的五大要素来简述发出纠正/预防的时机？（6分） 2、请列出做首件的依据及制作首件流程，并说明做首件的目的？（7分）

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