中铁三局物资管理办法

中铁三局集团有限公司物资管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强中铁三局集团有限公司的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，推动物资管理制度化、规范化，更好地为施工生产服务，依据股份公司的有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

第二条物资管理工作必须贯彻国家有关法律、法规、政策，执行行业规章和标准，确保供应物资符合工程质量、安全环保和职业健康的要求。

第三条本办法中中铁三局集团有限公司以下简称为集团公司，集团公司工程项目项目部/工程项目经理部以下简称项目部；项目部下设的工程队/子分公司项目经理部以下简称工程队。

第四条物资管理是集团公司职能管理的重要组成部分，物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成本为目的，努力创造管理效益，为实现集团公司可持续发展的战略目标而努力。

第五条本办法适用于集团公司所属各单位。

第二章管理机构与职责

第六条集团公司设物资管理部，是集团公司物资管理的归口主管部门，总体负责集团公司的物资管理工作，主要职责是：（一）贯彻执行国家、行业物资管理的政策、法规和标准，依据

上级对物资管理的要求起草、修订集团公司物资管理制度，并督导实施；

（二）负责股份公司各项物资管理制度在集团公司的贯彻执行；负责公司主要物资集中采购的管理工作,负责审核集团公司项目物资集中采购管理方案；

（三）负责对集团公司项目部和子/分公司的物资管理工作进行监督、指导和检查，推动物资管理工作的持续改进；

（四）参加集团公司重点工程的施工调查，掌握所需主要物资资源情况，指导项目制定项目物资集中采购及供应方案；

（五）参加集团公司的成本管理工作，制定物资成本管理措施，对集团公司管理的重点项目和子/分公司成本核算工作进行指导和监督；

（六）负责制定原材料质量、重要环境因素、重大危险源控制措施并指导实施，确保“三标一体”的有效运行；

（七）负责建立、维护集团公司物资交易平台；负责收集物资管理的信息数据，公布建材行业的政策信息、内部管理动态及建材的价格变动等信息；

（八）负责集团公司物资管理人员的业务培训工作；

（九）建立集团公司周转材料及小型机具信息库，协调子/分公司间调配及租赁，指导监督基层的采购、保管、保养、摊销、报废及处置管理。

（十）负责合格供方的管理，建立供方准入制度，向股份公司提报合格供方名单及资料；

（十一）负责提报股份公司所需的各类管理信息；

第七条集团公司项目部设物资部，主要职责是：

（一）行使对所辖项目的物资管理职能，对项目参建单位的物资管理工作进行监督、检查和指导；

（二）负责与建设单位及其它相关方的业务沟通，制定本项目物资管理细则，报集团公司审核后实施；

（三）负责制定原材料质量、重要环境因素、重大危险源控制措施并指导实施，确保“三标一体”的有效运行；

（四）负责本项目的物资成本管理工作,指导督促参建单位做好工号、班组物资成本核算工作；

（五）负责甲控物资、集中采购物资的招标工作；负责甲供、甲控物资和集中采购物资供应计划的提报、催运发货、结算和协调工作。

（六）协调工程队之间的内部物资调用；建立管理台帐；监督指导周转材料及小型机具的现场管理。

（七）负责权限内物资采购的实施及对供方的考评工作；

（八）负责收集填报建设单位和上级要求的各类物资报表。

第八条子/分公司设物资科，负责本公司的物资管理工作，主要职责是：

（一）行使本公司的物资管理职能，制定本公司物资管理的规章制度和实施细则，并指导实施。

（二）参加本公司组织的项目施工调查，拟定项目物资管理方案；

（三）负责本公司的物资成本管理工作,制定物资成本管理措施，督导项目做好工号、班组的物资成本核算工作；

（四）负责本公司所属项目主要物资集中采购的管理工作；负责设立本公司物资集中采购平台；

（五）负责本公司范围内主要周转材料及小型机具的计划审批、调配、采购、保管、报废等管理工作；

（六）负责制定原材料质量重要环境因素、重大危险源控制措施并指导实施，确保“三标一体”的有效运行；

（七）对所属项目物资管理人员实施专业考评，做好物资专业人员培训工作；

（八）负责收集编报集团公司要求的各类信息。

第九条工程队设物资室，负责本队的物资管理工作，主要职责为：

（一）根据施工组织安排和工程进度，在工程部门配合下，及时提报物资/申请计划，确保施工用料的及时供应；

（二）负责权限内工程用料的采购及供方考评工作；

（三）具体负责现场物资的接运、验收、报检、发放、核算及回收管理工作；

（四）负责在库物资的保管保养，并按规定进行标识，维护其使用性能，确保其可追溯；

（五）负责本队周转材料、小型机具及劳保用品的计划、采购、保管、发放、监督使用和回收管理工作；

（六）及时建立和填写相关业务单据和帐卡，做到日清月结，帐卡物相符；

（七）负责建立和完善单项工程工号台帐，组织工号物资成本核

算的具体实施；

（八）负责建立和完善协作队伍工号台帐，按进度组织供料；

（九）负责收集填报上级管理部门要求提报的物资报表；

第三章物资计划管理

第十条物资计划工作是物资管理的基础性工作之一，是做好物资采购供应、控制工程成本的有效依据和手段；编制物资计划应做到科学、合理、真实、准确。

第十一条物资的计划分类：物资计划分为总需用量计划，年、季、月需用计划和采购/申请计划。

第十二条物资计划的编制依据：设计文件、施工图纸、施工组织设计。

第十三条物资计划编制的责任划分：

（一）工程技术部门负责提报主要工程材料及主要周转材料需用量计划；

（二）劳资、安质部门负责确定劳保材料需用量计划

（三）机械管理部门负责机械配件及油料需用量计划

（四）班组负责主要材料以外的其他材料需用量计划

（五）物资部门负责汇总，并依据资源情况做出总需用量计划、调配计划和采购计划；

（六）主管领导负责审批总需用量及年、季、月分期需用量计划、调配计划和采购计划；

第十四条物资计划的编制方法：

（一）物资需用计划的编制

1、主要材料及周转材料：

总需用量需求计划和季、月工程物资需求计划由工程技术部门依据工程设计文件、施工图纸、施工组织设计及公司颁布的物耗定额编制；

物资需求计划表中“定额”指按设计工程量核算该物资需用量时所采用的指标，如计算砼用砂石料理论需用量时采用的配合比等，按试验室确定配合比或设计文件有关规定填写；“设计需用量”指为完成某项工程任务所需消耗物资的理论数量；“施工需用量”指为完成某项工程任务预计实际消耗的物资数量，即施工需用量＝设计需用量×（1+额定的工地操作损耗率）。

对于构成工程实体的主要材料，应严格按照设计工程量和适宜的定额标准，核算设计需用量和施工需用量，其中工地搬运操作损耗率采用公司颁布的物资消耗定额。对于不构成工程主体的辅助材料，有定额的按定额查定，无定额的应注明用途，按实际需用量核算；

2、油料及配件：

由机械管理部门根据施工任务量、台班定额，提出当期

的需用量。

3、劳保用品：

由劳资、安质部门根据文件规定，提出当期的需用量。

4、其它二、三项料：

由施工班组根据实际工程情况，提出当期需用量，原则上不能突破规定额度。

（二）物资采购/申请计划表的编制：

物资采购/申请计划表是物资部门根据技术部门提供的工程物资总需用量需求计划和分项、分部工程物资需求计划及施工进度计划，将同品种物资按型号分类汇总，结合物资消耗定额，核减适用库存，考虑适当储备量后编制的。

1、施工需用量依据工程技术部门提供的季（月）主要物资需用计划，结合单项工程总需用量计划及资源供应情况确定；

2、计划储备量按以下三种情况确定：

（1）日常储备量＝日均需用量×（周转储备天数×调整系数＋保险储备天数）；

（2）对于计划期内间断需用的物资，可以根据需用日期、供货情况，确定一个提前量，据以计算储备量。

（3）季节性供货物资，主要根据日均需用量和季节性供货日期确定。

3、适用库存指计划期期初能满足施工需求的库存资源，如果计划期前编制该计划，则适用库存量为预计库存量：

预计库存量=编制计划时实际库存量+预期收入量-预计消耗量（供应量）。

4、当期采购/申请计划量＝施工需用量＋计划储备量－适用库存。

第十五条物资计划的编制的要求

（一）物资采购/申请计划编制完成后，需经项目施工技术部门、物资部门主管审核，报主管领导核准并加盖单位公章，提报有关部门或实施采购。未经有关部门审核、单位领导签署并加盖公章的计划无效。

（二）物资计划应指按材料品种规格，依序排列，做到数量真实准确，质量技术标准清晰。

（三）物资采购/申请计划应合理考虑物资储备，减少不必要的资金占用，在保证现场施工需要的前提下，应适量减少库存储备。在条件许可的情况下，个别品种的物资可以“零库存”。

（四）维护物资计划的准确性和严肃性。各级物资部门要及时、准确编报各类物资计划，保证物资供应任务的顺利完成。项目物资总需用量计划原则上应于工程项目开工后三个月内编制完毕，季月（分项、分部）采购/申请计划应于计划期的上月（季）末25日前编制完毕。甲供、甲控物资计划按建设单位的相关规定办理。

第十六条物资计划的调整。各级物资部门要会同施工部门明确变更设计或调整施工任务时物资计划调整的程序，建立信息反馈机制实现及时变更，防止因调整不及时而影响现场施工或造成库存积压。

第十七条为进一步强化集团公司和子/分公司的监督指导职能，各项目应将项目物资总需用量计划和新材料应用计划在项目开工三个月内报送上一级管理部门。公司物资部和子/分公司物资科要根据上报的项目物资总需用量计划和新材料运用计划等，建立项目物资采供档案。

第四章物资采购管理

第十八条集团公司成立物资集中采购领导小组，对集团公司内部的重大物资集中采购活动进行监督、指导和协调，推进股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法》的贯彻执行。

领导组成员如下：

组长：主管物资的副总经理

副组长：物资管理部部长

成员单位：监察部、工程管理部、财务会计部、物资管理部、法律事务部。

领导小组办公室设在集团公司物资管理部，办公室主任由物资管理部部长兼任。

第十九条采购管理模式：集团有限公司物资采购实行“统一领导、分级采购、统分结合、多方监督”的采购管理模式，即大批量主要材料集中采购，小批量零星料分权自购。

第二十条采购原则：物资采购应坚持“质量合格、服务优良、低价中标”的比质、比价、比服务的宗旨择优选择供方；凡具备招标采购条件的物资采购，应按规定的程序招标采购。

第二十一条采购权限的划分

（一）集团有限公司所属项目部负责组织业主委托采购的甲控物资、本项目集中采购物资的采购；

（二）子/分公司负责甲供、甲控、集团公司项目集中采购的管理范围外的大宗物资的集中采购；

（三）工程队负责经子/分公司、集团公司所属项目部授权的其他物资采购；

（四）具体采购权限在项目策划时应明确规定；

第二十二条采购物资分类：

A类物资：构成最终产品的主要部分和关键部分，直接影响最终产品交付使用或安全性能，对环境影响甚大，可能导致顾客投诉的物

资。如：钢材、水泥、砼制品、商品砼，铁路专用器材、桥梁支座等。

B类物资：大堆料、防水材料、土工材料及施工周转材料，包括：工程用砂、石料、砖、砼添加剂、电焊条等。

C类物资：对产品起辅助作用的物资，包括：五金材料、施工工具、一般的防护、包装用料。

D类物资：危险化学品及其它影响环保、安全类物资，如：火工品、燃油类、化学品、危险品及劳保用品等。

第二十三条物资集中采购管理

（一）纳入物资集中采购管理的物资种类主要是构成工程主体的主要材料，和通过批量采购能确保物资质量、降低采购成本的辅助材料以及可批量组织采购的地材等；具体种类包括：A类的钢材、水泥、砼及砼制品、桥梁及支座、线路结构材料、电缆(通信、信号、电力)；B类的外加剂、沥青、粉煤灰、可集中组织生产的大宗砂石料、防水材料、土工合成材料、缆索、锚具、模板、桥梁模具等大宗周转材料；D类的油料、民爆器材。建设单位对物资供应另有特殊规定的，按建设单位规定执行。

（二）物资集中采购程序

1、子/分公司和集团有限公司项目部应成立物资集中采购工作领导组，组长由主管领导担任，副组长由物资部负责人担任，成员由法律、纪检部门人员以及相关部门负责人组成；

2、子/分公司自管项目的物资集中采购程序由子/分公司结合本办法自行制订。

3、集团公司项目的集中采购程序

（1）项目集中采购本着以公开招标采购为主，与厂家批量团购议标为辅的原则提出采购方案，报请集团公司物资部审核同意后实施；

（2）集团公司物资管理部负责建立物资集中采购交易平台，并保证平台的正常运行。

（3）项目物资采购应在规定的物资平台进行，其中单品种采购额2000万元以下的招议标采购均应在物资部集中采购交易平台进行；单品类采购额2000万元以上采购应在股份公司集中采购平台进行交易。

（4）物资集中采购招标文件由项目部负责编制。经项目部物资采购领导组审核后在指定的媒体或交易中心平台进行公告。

（5）开标应按规定的程序和地点（一般应选项目部所在地）公开开标；

（6）评标应按规定程序选定专家（项目部占60%）成立评标组，专家评标组负责向项目采购领导组推荐三家候选中标单位；

（7）项目部物资采购领导组在专家评标组推荐的三家候选中标单位中选定最终中标单位，招标结果应按规定进行公示，公示无异议的由项目部向中标单位发中标通知书。

（8）由项目部与中标单位签订物资采购合同，并按规定程序组织合同评审；

（9）集团公司物资采购领导小组负责对采购过程进行监督；

（三）开展物资集中采购的管理要求

1、集团公司物资部要做好组织协调和监督指导工作，保证集中采购工作顺利实施。

2、集团公司建立专家信息库，为集团公司范围内物资集中采购提

供评审、咨询服务；

3、集团公司、子/分公司要建立价格信息公布制度，定期公布集中采购价格，确保物资采购价格透明公开。

4、项目部要加强计划管理，严格质量控制，建立主要物资追溯制度；加强集中采购物资的验收工作，实现台帐化管理；

5、招标采购应做到公开、公平、公正，程序严谨，全过程监督。招标资料和评审资料由招标单位妥善保管，集团公司项目部招标资料报集团公司物资部备案。

第二十四条合格供方评价

（一）对供方的调查评价由实施采购单位进行，并报请上级管理部门确认；合格供方实行定期评价，动态管理。

（二）评价内容及方式：

供方评价一般应包括以下主要内容：

营业执照、经营范围；产品所使用或依据的质量标准；生产条件、运输条件；产品检测机构和检测设备情况；履约情况及服务质量方面情况；属于行政许可和强制认证的产品，应查验行政许可或强制认证证书；试验室出具的取样试验报告，或具有相关资质的检测机构出具的最新产品检测报告；产品质量管理体系及环保、安全法规和标准的执行情况。

根据工程物资对随后输出过程及最终工程的影响不同，各类物资的评价内容和方式具体如下：

1、A类物资的评价：应对供方的产品资质、供应能力、供应表现、管理体系、顾客满意程度、服务和支持能力等进行调查，详实填写《供

方调查评价表》（wz-04表）；

2、B类物资的评价：应对供方营业执照、生产许可证（实行生产许可证制度的）或专业机构出具的最新检测报告等进行查验，同时对产品抽样检验或小批量试用合格后，填写《供方调查评价表》（wz-04表）；

3、C类物资的评价，采购员采购和验证的过程即视为对供方的评价。

4、D类物资供方的评价，应按以下要求填写《供方调查评价表》（wz-04表）；

a）查验供方的营业执照、生产或经营许可证、产品合格证等；

b）危险品、化学品应能提供材料安全数据表（MSDS）或有关化学品的性能说明；

c）供方提供的危险品、化学品等应有“危险品”、“防爆”、“防火”及“有害”等标识，或提供相关的颜色和图案标训识。

d）安全帽、安全网、安全带等特种安全防护产品应贴有国家安全生产监督局规定的安全标识。

e）批量采购时还应对供方的环境及安全保证体系进行调查评价；

（三）评价工作的组织，物资采购部门负责供方资质材料的收集和验证，并组织工程、安质、试验等相关部门实施评价，经单位领导批准后列入合格供方名录（wz-05表）；

（四）评价资料的保管，采购单位要认真做好供方的调查、取证、评价、建档、归档工作，并及时将合格供方名录和供方评价表报请上一级管理部门审核备案。A类、B类和D类物资合格供方资质文件在

工程竣工后应移交子/分公司物资科及集团公司物资管理部。

（五）合格供方的考核。

集团公司和子/分公司应建立供应厂商准入机制，对供方定期进行综合考核评价,对信誉良好、质量优良、供应额较大的供货厂商经专家评审后列入合格供方名单，公布合格供方名单;对供应物资存在质量问题、服务差、不能及时履约的供方，列入集团公司供应厂商“黑名单”，各单位三年之内不得从这些单位实施采购。

第二十五条采购合同

（一）为规避采购风险，维护企业合法权益，每批采购金额在20万元以上的物资必须与供方签订书面订货合同，格式可参照《工矿产品购销合同》格式详细制定。合同必须符合有关法律、法规的要求，具体应包括以下内容：

1、物资的名称、规格、型号、材质、计量单位、数量、价格，有关费用的分担及结算方式、结算银行及帐号。

2、合理的损耗及计算方法，包装物的供应、回收及费用分担方式。

3、供货时间、运输方式、交货地点、接货单位或提货人、验收的质量标准及验收方法。

4、出现分歧的解决方式。

5、双方的违约责任。

（二）合同评审

1、合同条款表述准确，内容完整，切实维护企业合法权益。

2、采购合同签订前，应报请主管领导组织相关部门履行评审程序。

3、由上级物资管理部门授权及自行采购的大宗物资采购合同，应

同时报请上级物资管理部门评审后方可签订。

（三）主要物资采购合同应在合同签订后五日内上报上级主管部门备案。

第二十六条项目部在项目物资管理细则中应明确甲供、甲控物资管理程序，明确催料、运输、验收的相关责任分工以及费用结算方面的内容。

第二十七条项目物资部门应与建设单位的物资管理部门建立良好的工作关系，充分利用有利条件，在资源配置、运输方式及交货方式上争取优惠。

第二十八条物资部门要随时随地了解市场行情，充分掌握资源状况和价格动态，经常向主管领导及上级部门反馈市场行情变化，做好价格对比分析，为价格调整及调差索赔工作奠定基础。

第五章物资仓储管理

第二十九条物资仓库管理的基本任务:

（一）因地制宜，合理布局，并有效利用仓库及各种仓储设施。

（二）科学地完成以物资收发、保管为中心的物资验收、进货检验和试验、入库、保管、出库、物资技术档案、单据、帐卡、计量器具、仓库安全的管理。

（三）强化服务观念，自觉遵守职业道德，为现场施工生产任务的完成和超额完成提供优质服务。

第三十条仓库管理人员的基本要求:

（一）应熟知仓库技术管理标准、业务流程、所管物资的性能和保管保养等知识。

（二）达到“四懂”，即懂材料名称、性能、规格和用途；懂保管保养常识；懂业务手续；懂消耗规律。

（三）具备“三会”，即会换算、会保管保养、会识别常用标志；

（四）做到“十过硬”，即收发、识料、写算、报表、保管保养、四对口、五五化、四号定位、使用度量衡、执行制度过硬。

（五）应具有一定的计算机操作能力，能熟练运用物资管理软件处理日常业务。

第一节仓储设施基本要求

第三十一条物资管理部门在新上项目开工前，应做以下用料准备和策划：

（一）掌握整个施工项目的基本内容、工期、施工现场的地理环境；

（二）了解施工组织设计和施工预算的编制情况；

（三）掌握工程所需材料的品种、规格、数量；

（四）根据施工要求策划出合理的各种材料仓库的现场布局（料场、料库和大堆材料平面布置图）和需要配备的基本仓储设施方案提交有关领导，以便满足施工需求，符合施工场地的整体规划。

第三十二条仓库建筑的基本要求

（一）对库房的要求

1、执行国家法规和标准，满足物资保管的基本要求。一般库房应具有良好的防水、防潮、防风吹日晒、防尘、防有害气体、防盗等功能。对于专用库房，应根据存放物资的性能而定。如油库、火工品库要考虑其隔热、防爆、防虫鼠嗑咬等性能。

2、满足仓库作业要求。工地仓库的大小、空间要满足各种材料的收发、装卸和搬运作业。如水泥库的修建要根据工程项目大小和特点及水泥保管期限的要求，考虑其大小容量。

3、满足防火安全要求。修建各类库房时，应以库房储存物品发生火灾危险程度的不同确定采用不同的耐火等级的建筑物。

（二）对料棚的要求

料棚应大跨度、低柱头、长挑檐、半围护、靠围墙，以减轻潲雨和日光斜射，防止屋脊泄水、防热、遮蔽雨雪和日照等对料棚内物资的影响，同时满足“国家建筑规范”中的防火标准要求。

（三）对露天料场的要求

露天料场要求：地势高，地面干燥，排水良好，地面坚实，无杂草和垃圾，并通过上苫下垫来保护物资。

第三十三条储存设备的基本要求

储存设备一般有用于机电材料、水暖材料、工具、小五金等物资的通用料架、特种材料料架和立体仓库料架等，以及用于存放散装水泥的料仓和存放油料的油罐等设备。储存设备应满足下列基本要求：（一）适应储存物资品种、性质、形态、体积大小，以保证物资质量和数量的完整无损；

（二）适应相应的作业方式，便于物资的收发作业和执行先进先发原则；

（三）结构简单、造价合理，坚固耐用，作业安全；

（四）设备外廓尺寸的大小，易于库内布置和调整；

（五）设备的容积要适应储存物资数量、规格变动的需要；

（六）最大限度的利用仓库容积。

第三十四条根据现场仓库的大小和收发作业的需要，配备必要的装卸搬运设备、检验计量器具、消防及照明等设施，保持其质量完好，并有严格的保管保养制度。检验计量器具应准确，并定期检查和检定，工作人员应会正确使用检验计量器具。

第二节物资验收管理

第三十五条物资验收主要内容包括物资接运、物资验收、进货检验和试验、物资入库等一系列工作。验收工作要求物资接运及时、验收及时准确。

第三十六条物资接运

（一）物资接运，就是将物资从承运部门或供方储存地接收（或提取）过来，送入仓库的作业。接运工作要求及时、准确、安全。

（二）物资接运方式及要求

1、供方送货到库。由管库员当场验收数量、外观质量和技术证件无误后，在送料凭证或回执单上签认收料数量。

2、到供方仓库提货。由提货人到生产厂家、经销商处或储运仓库提货时，检查货物数量、外观质量、技术证件等是否完好齐全。对包装完好的货物，应核对包装物上的名称、规格型号和件数。到库后在规定时间内开箱验收，如有差异，及时向供方提出赔偿。包装不良的总成或零件要开箱验收，当面点交。

3、运输人员接运物资到库后，应及时与管库员办理交接手续。管库员对交付的物资进行数量、外观质量和技术证件的检查，并进行收料登记，以备查。

第三十七条物资验收

（一）物资验收就是依据供需合同和采购计划，对采购供应的各类物资数量、外观质量及型号规格、随行文件（技术证件、合格证等）的查验，即“三检查”；可借助于计量器具和其他检验手段。

（二）物资验收原则

物资验收应遵循“准确、及时、严肃、经济”的原则，到库物资必须及时、准确的验收。验收时间要求：金属物资验收不超过3个工作日，需理化检验的物资不超过7个工作日。其它物资不超过1.5个工作日。批量大或技术复杂的物资，经单位领导批准，可酌情延长验收时间。

第三十八条物资验收程序

（一）核对凭证。就是确认各种凭证的符合性。包括供货合同、协议、发货票，出厂检验合格证、技术说明书，供货方的装箱单，承运单位的运输凭证、货运记录以及物资的相应技术标准等有效凭证。如发现不符，要查明原因，分清责任。

物资部门应对随货而至的质量证明文件、帐单进行收集、整理和编号记录，并按要求进行归档、保管。质量证明文件不全的，要及时联系供方补齐。

(二)实物验收。实物验收分数量验收和质量验收。管库员一般负责外观质量和数量验收；对需要进行理化试验的物资执行第三十二条“进货检验和试验”条款。

1、数量验收：管理员按供货合同中供需双方约定的计量方式，采取过磅计重、理论换算、点数计件、量方求积等方法认真清点，检查

数量与到货清单是否一致。如数量在国家标准规定的允差范围内的（钢材≦±2‰，水泥≦±3‰）可按实点收。超出允差范围的，要查明原因，及时与供方交涉处理。

计重物资一般按净重计量验收。以理论换算计重交货的物资，按标准单位重量进行换算和验收，并要记录换算依据、尺寸和件数，以标准计量单位登帐。

计件物资可采取全检和抽检。大批量带包装按件标明重量的物资和计件物资，按规定抽验比例为5～15％。对形体规格相同的散装物资可按“检斤定数”法计数（如小五金、标准件）；按复合单位（组、套、对）验收的应注明其包含的内容及数量。

2、质量验收：管库员负责物资外观质量的检验，对照合同及包装标志，核对来料品名、规格型号、材质、等级；对照产品质量标准，核对技术证件。

（三）验收结果的处理：

1、按规定程序进行“三检查”，且外观质量合格的物资，应根据实际清点数量填写“收料单”,办理入库登帐手续；

2、钢材、水泥等施工规范要求复检的物资应在“收料单”中标注当批炉(批)号，做为实现物资可溯性的唯一标识；

3、验收过程中发现品名有误、规格型号不符、质量有异等情况时，管库员应向主管领导呈报，拒收该批货物，并按供应渠道联系供方协商解决。对品种、规格不符的，由送货方返还供方；存在其它供需双方有争议的质量问题时，应单独存放、标识，妥善代保管，尽快联系供方现场协商解决；

铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法(铁建设〔2006〕217号)

铁路建设项目甲供物资设备采购 供应暂行办法 (铁建设〔2006〕217号) 第一章总则 第一条为规范铁路建设项目甲供物资设备管理，保证甲供物资设备质量，节省工程投资，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。 第二条本办法所称铁路建设项目甲供物资设备，是指铁道部规定由铁道部组织建设单位或建设单位直接招标采购供应的物资设备。 第三条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目。其他铁路建设项目可参照执行。 第四条铁道部成立以主管部领导为组长，计划、财务、科技、建设司，运输、监察局，鉴定、外资、工管中心等部门和单位负责人为成员的铁路建设项目甲供物资设备管理领导小组（简称领导小组），对铁路大中型建设项目甲供物资设备的采购、供应实施统一领导。 领导小组下设办公室（简称物资管理办），其工作由铁道部工程管理中心承担，主要负责组织、协调、监管甲供物资设备的采购、供应工作，定期提出甲供物资设备目录调整意见。 第五条铁路大中型建设项目甲供物资设备分铁道部组织建设单位采购供应（简称部管物资）和建设单位直接采购供应两类（建管物资）；铁道部定期公布甲供物资设备目录。 施工承包和施工总承包的工作内容将不再包含甲供物资设备的采购内容。 第六条甲供物资设备实行招标采购。国内物资设备招标执行《工程建设项目货物招标投标办法》（发改委等部委第27号令），进口机电产品招标执行《机电产品国际招标投标实施办法》（商务部令第13号）。 第七条勘察设计单位应按照铁道部发布的甲供物资设备目录，提供物资设备清单，明确技术要求，单独计算物资设备购置费用及相关费用，提供物资设备进场建议计划，为甲供物资设备招标采购提供基础资料。 第八条本办法实行后，建设单位的建设管理责任不变。 第二章部管物资管理 第九条物资管理办负责大中型铁路建设项目部管物资采购、供应的组织、协调、监管工作。 第十条部管物资的采购和供应工作在领导小组领导下进行，物资管理办负

中铁三局集团第五工程有限公司_招标190920

招标投标企业报告中铁三局集团第五工程有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁三局集团第五工程有限公司统一社会信用代码：91140700112730833U 工商注册号：140700100001810组织机构代码：112730833 法定代表人：余承宏成立日期：1980-09-27 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：50000万人民币 注册地址：山西省晋中市榆次区顺城东街1号 营业期限：1980-09-27 至 / 营业范围：铁路、公路、市政公用、桥梁、水利、房屋建筑工程的施工，钢结构工程；设备安装。销售：混凝土构件。工程机械配件修理与租赁。房屋租赁。研发和技术服务。工程检验检测。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）*** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,278

2.2 企业招标情况（近一年） 2019年04月2 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1全国2019-06-19中铁三局五公司玉楚高速公路采购无粘结钢绞线 2日照市2019-04-19zczy201525001--租地协议 3日照市2019-04-19zczy201437007--临时用地协议 4太原2018-12-16中铁三局第五工程有限公司杭绍台铁路项目 5济南2018-10-14中铁三局集团第五工程有限公司济南市轨道交通R3线一期工程2.3 企业招标行业分布（近一年）

六公司劳〔2010〕113号附件-中铁三局集团有限公司劳务用工管理办法

附件2：中铁三局集团有限公司 劳务用工管理办法 第一章总则 第一条为建立符合国家法律法规及企业特点的劳务用工机制，有效利用社会劳动力资源，满足市场竞争和企业优质、安全、高效完成施工生产任务的需要，根据铁道部、建设部的要求及上级文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条劳务用工指企业在施工中使用具有法人资质企业、劳务派遣公司输出的劳务人员及其他零散外部劳务人员。 第三条各单位使用劳务，必须遵守国家法律法规和有关政策规定，并依照本办法组织实施。 第二章管理组织机构 第四条集团公司成立劳务管理领导组。负责集团公司劳务用工管理重大事项决策。 组长：刘宝龙 副组长：易铁军杨林浩黄克学 组员：人力资源部、工管部、安质部、法律部、财务部，机械部、物资部、纪委，工会等部门负责人。 劳务管理领导组下设办公室，由以上各相关部门委派专人参加，负责集团公司劳务用工管理的日常工作，办公室设在人力资 -1-

源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。 第五条集团公司各子分公司要把劳务用工管理纳入企业管理的重要内容，做为“一把手”工程，成立相应的领导小组，组长由总经理担任,统一负责和组织研究决定劳务用工管理中的重要问题。领导小组下设立办公室，办公室原则上设在人力资源部门。各单位劳务管理领导小组的具体名单要报集团公司劳务管理领导组办公室备案。 第六条集团公司直属项目部要成立劳务管理领导小组,成员由相关部门人员组成。负责协调和督促检查本项目的劳务用工管理工作、审核劳务队伍准入工作。 第七条各子分公司项目部（含局直属项目部管辖的工程队、工区等机构），要成立劳务用工管理办公室，凡工程项目合同价在5000万元以上或劳务人员达到200人以上的经理部必须设专职劳务管理人员，其他应设兼职劳务管理人员。 第三章职责分工 第八条集团公司主要负责劳务用工的宏观管理及指导、监督、检查工作。 (一)人力资源部 1、负责制订劳务管理办法； 2、负责对各级劳务管理组织的建立、管理细则的制订、规章制度建设及岗位责任制落实等情况进行指导检查； -2-

中铁三局集团第六工程有限公司_招标190920

招标投标企业报告中铁三局集团第六工程有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁三局集团第六工程有限公司统一社会信用代码：91140700112730569G 工商注册号：140700100000698组织机构代码：112730569 法定代表人：张旭刚成立日期：1981-11-26 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：50000万人民币 注册地址：山西省晋中市榆次区桥东街128号 营业期限：1981-11-26 至 2099-11-26 营业范围：新（改、扩）建铁路、公路、市政、工业与民用建筑、水利、机场、矿山开拓、土石方工程、港口工程的施工；运输车辆、施工机械、生产设备的修理；机械出租；道路货物运输；工程试验检测；工程测量；不动产测绘；销售：建筑材料、钢材、水暖器材、机械配件、百货日杂、商品混凝土、混凝土构件；汽车修理；汽车美容；加工：机械配件、铝合金；研发和技术服务；（以下项目限分支机构经营）房屋租赁、住宿；食品经营：餐饮服务；洗浴；会议培训。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）*** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）577

《铁路钢轨采购供应实施办法》(2019)80

铁路钢轨采购供应实施办法 第一章一总一则 第一条一为加强铁路钢轨采购供应管理?保证铁路运输生产和铁路建设的钢轨供应?降低采购供应成本?根据国家有关法律法规?制定本办法? 第二条一本办法所称铁路钢轨(以下简称钢轨)?是指铁路运营和铁路建设用钢轨?包括线路大修维修二更新改造工程二工务器材加工和大中型建设项目所用钢轨? 第三条一本办法适用于国铁集团及所属企业的钢轨采购和供应工作? 第四条一钢轨采购供应工作遵循保障供应二统筹组织二保证质量二经济合理原则?国铁集团采用战略采购方式?统一组织采购供应?实行全路相同的技术标准和质量监督制度?国铁集团所属企业(以下简称国铁企业)不得擅自采购? 第五条一钢轨采购供应工作实行委托服务制?受托服务商由国铁集团确定? 第二章一管理职责 第六条一各有关部门二单位工作职责如下: ２

(一)国铁集团物资管理部(以下简称物资部)是铁路钢轨采购供应工作的归口管理部门?负责制定钢轨采购供应管理办法并监督实施?提出年度钢轨采购价格建议?经国铁集团研究决定后公布实施?公布年度新增铁路建设项目钢轨采购供应受托服务商方案?受理国铁企业上报的钢轨需求计划?编制下达钢轨供应计划?并督促生产商和受托服务商落实?提出运营用钢轨采购与受托服务费的资金预算和预付款建议?评价钢轨生产商和受托服务商的钢轨生产与供应工作?负责钢轨质量问题异议处理二钢轨生产商信用评价工作? (二)国铁集团工电部(以下简称工电部)指导监造企业等有关单位落实钢轨技术标准(条件)?指导监造企业等有关单位做好钢轨质量监督工作?指导焊轨基地(厂)焊接质量工作?协调钢轨的焊接工作?参与编制钢轨月度焊接计划?并督促焊轨基地(厂)落实?参与钢轨年度采购价格协商和钢轨供应工作?提出大维修钢轨月度供应计划建议?参与大维修钢轨的运输协调和钢轨质量异议处理工作? (三)国铁集团工管中心(以下简称工管中心)根据施工组织安排?审核年度或临时新增铁路建设项目钢轨需求计划?根据铁路建设项目工期二施工组织二铺轨基地建设情况等?提出建设用钢轨月度供应计划建议和年度铁路建设用钢轨预存方案建议?督促国铁企业落实钢轨月度供应计划?指导５００米长钢轨的接卸二存储与铺架? ３

关于印发《中铁三局集团有限公司安全生产经济奖惩办法(试行)》的通知

中铁三局集团有限公司文件 中铁三安〔2014〕424号 关于印发《中铁三局集团有限公司安全生产经济奖惩办法（试行）》的通知 集团公司各单位： 为深入贯彻国家新修订的《安全生产法》和国务院国资委《中央企业安全生产考核实施细则》，进一步完善企业安全生产“党政同责、一岗双责”责任履行和奖惩机制，调动各系统、各单位、各片区和各部门相关负责人全面履行安全生产职责的主动性和积极性，有效遏制生产安全事故，保障企业健康平稳发展，根据《关于印发〈中国中铁股份有限公司施工企业安全生产经济奖惩办法（试行）〉的通知》（中铁股份安全〔2014〕170号），集团公司研

究制定了《中铁三局集团有限公司安全生产经济奖惩办法（试行）》，经2014年11月7日第6次总经理办公会议审议通过，现予印发，请认真贯彻落实。 中铁三局集团有限公司 2014年11月26日

中铁三局集团有限公司安全生产 经济奖惩办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步完善企业安全生产“党政同责、一岗双责” 责任履行和奖惩机制，调动各系统、各单位、各片区和各部门相关负责人全面履行安全生产职责的主动性和积极性，有效遏制生产安全事故，保障企业健康平稳发展，根据《关于印发〈中国中铁股份有限公司施工企业安全生产经济奖惩办法（试行）〉的通知》（中铁股份安全〔2014〕170号），制定《中铁三局集团有限公司机关本部安全生产经济奖惩办法（试行）》（以下简称“本办法”）。 第二条经济奖惩坚持重奖重罚和公平公正的原则，促进各系统、各单位、各片区和各部门负责人积极履行安全生产岗位职责。 第二章适用范围 第三条本办法适用于：集团公司主要领导以外的其他领导班子成员、集团公司安委会成员组成部门主要负责人及安全生产相关责任人员；从事基建业务施工的各子分公司（二、三、四、五、六公司、西南公司、西北公司、线桥公司、建安公司、运输

中铁三局集团第二工程有限公司望城制梁场_中标190922

招标投标企业报告 中铁三局集团第二工程有限公司望城制梁场

本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁三局集团第二工程有限公司望城制梁场统一社会信用代码：/ 工商注册号：430122000028360组织机构代码：/ 法定代表人：孙江成立日期：2010-11-12 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态： 吊销，已注 销 注册资本：/ 注册地址：望城县星城镇金星大道马家河 营业期限：2010-11-12 至 / 营业范围：混凝土预制品的生产。（涉及行政许可的凭许可证经营）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 2 序号列入日期列入经营异常名录原 因 作出决定机关移出日期 移出经营异常 名录原因 12015-07-13未按照规定报送2014年 度年度报告 长沙市望城区市场和质 量监督管理局 2017-02-06 企业注销，自动 移出 22015-07-10未按照规定报送2013年 度年度报告 长沙市望城区市场和质 量监督管理局 2017-02-06 企业注销，自动 移出 4.2 股权出资() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押()

【建筑工程管理】中铁三局集团第四工程有限公司文件

中铁三局集团第四工程有限公司文件 四公司物〔2008〕19号 关于印发《中铁三局集团第四工程 有限公司物资管理办法》的通知 公司所属各单位： 经公司二00八年党委扩大会议决定，公司对原《中铁三局四公司物资管理办法》进行了修订，现将修订后的《物资管理办法》予以印发，请各单位遵照执行。 附件：中铁三局集团第四工程有限公司物资管理办法

二00八年三月二十七日 附件： 中铁三局四公司物资管理办法 工程项目是企业效益的源头，物资消耗是工程项目主要成本的构成要素，企业越发展，越要加强物资管理工作，任何时候都不能放松。必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置，提升到事关企业生存发展的高度来抓，力求企业效益的最大化。 第一章物资的计划管理 1、在工程项目开工前，项目经理部（含专业分公司、工程队）的技术部门依据工程设计文件、施工图纸、施工定额、实施性施工组织方案，分工号、分部位、分项提报“主要材料核算表”。经计算者、复核者和技术主管分别签字认可后移交物资管理部门。物资管理部门按此资料汇总再按《工程物资消耗定额》（2002年12月发布）加入工地搬运及施工操作损耗数量，编制《工程需用物资计划》和《物资采购计划》，各项目必须建立《单项工程物资定额供应、消耗、分析卡》。 2、《工程需用物资计划》的内容必须满足计划管理部门的要求，一般应包括以下内容：物资品名、规格型号、材质要求、计-2-

量单位和数量。《物资采购计划》以季度和月度为单位，注明计划采购单价及需用的采购资金。 3、《工程需用物资计划》由项目经理部物资部门编制，施工技术负责人进行审核，项目总工和项目经理签认，加盖单位公章后报公司物资部一份。 4、《物资采购计划》由项目物资部门编制，依据下达的施工生产任务，考虑合理的物资储备减少不必要的资金占用，在保证现场施工需要的前提下，应适量减少库存。在条件许可的情况下，个别品种的物资可以实行零库存。《物资采购计划》经项目经理批准后，由项目经理部物资部门负责实施。 第二章物资采购管理 5、进入施工现场后，首先对周边环境进行详细了解，调查核实地方材料资源，选择各项物资的分供方，并对其进行评价，公布合格分供方名单。 6、合格分供方每年评审一次。合格分供方名单及其评价资料由项目物资部门牵头办理并保存。报公司物资部一份。合格分供方是动态资料，数量的增减要履行相关手续。 7、分供方评价的主要内容： 7.1营业执照、经营范围、生产许可证。 7.2生产规模、运输规模。 7.3产品检测机构和检测设备情况。 7.4业绩、履约及服务质量方面情况。

《铁路报废物资处置管理办法》

铁路报废物资处置管理办法 第一章总则 第一条为加强铁路报废物资管理，规范管理行为，提升处置效益，依据国家有关法律法规以及《中国铁路总公司物资管理办法》等有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于中国铁路总公司（以下简称总公司）及所属企业的铁路报废物资处置管理工作。 第三条本办法所称报废物资，是指在铁路生产经营过程中产生的，已丧失原有使用功能或使用条件，经过回收、利用和处置，能够获得残余价值的铁路运营物资。包括需经专业部门技术鉴定并按规定程序办理报废手续的物资，以及生产过程产生的废弃物料等。 第四条铁路报废物资处置管理遵循“归口管理、公开规范、效益优先、安全环保”的原则。 第二章管理职责 第五条物资部门对报废物资处置实施归口管理，并按管理权限实行分级管理、逐级负责。 14

第六条物资部门按管理权限制定完善报废物资处置管理制度；组织实施报废处置；指导监督所属单位规范实施报废处置。 第七条专业部门按管理权限制定本系统物资报废技术标准和损毁技术要求，按权限审批所属单位物资报废申请。 第八条财务部门按管理权限制定报废物资价值管理和财务处理规定。 第三章回收与保管 第九条完善报废物资回收管理制度，明确回收范围和保管责任，规范回收行为，做到应收尽收。 第十条移动装备、生产设备和设施等大型资产报废后，对可回收利用的零部件应按规定予以拆解并组织回收。 第十一条对已回收的报废物资要严格挑选、分拣，剔除危险品、杂物和有害物质，按照相关标准及时组织鉴定，分类存放、集中保管。 第十二条按照国家、总公司有关规定，完善报废物资损毁制度，明确损毁范围、标准和程序。相关报废机具、配件等须按规定及时进行损毁处理，对具有潜在安全隐患 14

总公司优秀团员名单(

附件1： 总公司优秀团员名单（38名） 中铁一局集团有限公司 中铁一局集团四公司李海生 中铁一局集团五公司张俐 中铁二局集团有限公司 中铁二局电务工程公司马良兵 中铁二局路桥工程公司孙丹 中铁三局集团有限公司 中铁三局集团华海公司上海地铁9号线项目何俊花中铁三局电务公司兰州指挥部许加松 中铁四局集团有限公司 中铁四局四公司昌禄宝 中铁四局合肥铁路中学刘书兵 中铁五局（集团）有限公司 中铁五局三公司三处蒋良斌 中铁五局建筑公司王岳新 中铁六局集团有限公司 中铁六局集团丰台桥梁工厂尚玉凯 中铁六局集团电务工程有限公司张栋林 中铁七局集团有限公司 中铁七局集团第三工程公司张文格 中铁七局集团第二工程公司徐洪波

中铁八局集团有限公司 中铁八局集团电气化工程公司向滔 中铁八局集团第二工程公司陈志豪 中铁九局集团有限公司 中铁九局四公司程远 中铁九局铁路工程处杨利 中铁十局集团有限公司 中铁十局七公司吕伟 中铁十局电务工程公司杨金收 中铁大桥局集团有限公司 中铁大桥局汉阳中学毕波 中铁大桥勘设院有限公司廖慕捷 中铁隧道集团有限公司 中铁隧道集团公司党委办公室杨文博 中铁隧道集团二公司党委组织部尚军 中铁电气化局集团有限公司 中铁电气化局集团西安铁路建设有限公司薛旭辉中铁电气化局集团电气化分公司陈新 中铁建工集团有限公司 中铁建工上海分公司段国杰 中铁建工北京分公司汪岩 铁道第二勘察设计院 铁道第二勘察设计院杨佳 铁道第二勘察设计院团委余霞

铁道第三勘察设计院 铁三院机械环工处杜萍 铁道第三勘察设计院徐鹏 中铁设计咨询集团有限公司 中铁设计咨询集团公司网络电算中心李晨光中铁山桥集团有限公司 中铁山桥集团道岔车间王军 中铁宝桥股份有限公司 中铁宝桥动力车间电工组张春黎 中铁宝工有限责任公司 中铁宝工工务机械有限公司张钢 中铁西北科学研究院 中铁西北科学研究院潘博 中铁咸阳管理干部学院 中铁咸阳管理干部学院李源

7中铁三局集团企业宣传口号130例

第七章宣传标语、口号 中铁三局集团建筑安装有限公司宣传口号130例 1、艰苦创业敢打必胜高效优质求实创新 2、安全保工期优质创信誉管理求效益全面争第一 3、清醒坚定团结务实 4、追求卓越管理创优质工程提供诚信服务保用户满意 5、精心组织科学施工高效优质争创一流 6、路地共建渝怀铁路工农同奔小康目标 7、企业靠我们发展我们靠企业生存 8、企业兴衰我有责我为企业尽职责 9、企业增效我受益我为企业创效益 10、企业光荣我光荣我为企业争光荣 11、实施精品战略开拓市场空间强化干部素质提高管理水平 12、建设一条高标准铁路培育一支过硬职工队伍 13、内强管理外树形象进一步开展文明工地创建活动 14、安全优质建渝怀高速低耗创效益 15、干好一项工程树起一块丰碑创出一方信誉占领一片市场 16、干一项工程树一座丰碑占一方市场交一方朋友 17、立足岗位文明施工无私奉献建功立业 18、珍爱机遇开拓进取 19、群策群力建渝怀决战决胜创一流 20、建好文化线促进双文明 21、精益求精争创国优工程励精图治铸造世纪辉煌 22、精心组织科学管理高效优质有序加快

23、文明施工塑造企业形象众志成城夺取会战胜利 24、管理上精益求精工艺上精雕细琢成本上精打细算 25、高起点高标准建设渝怀铁路 高素质高水平展现三局风采 26、建好渝怀铁路造福当地百姓 27、今天工作不努力明天努力找工作 28、严管理创国优高标准起步 保精品争信誉高质量取胜 29、科学组织强化管理艰苦创业苦练内功 30、提高思想观念强化责任意识注重安全质量发挥整体功能 31、控制违章奖罚分明坚持制度规范施工 32、安全生产决不手软争创精品牢记心中强化素质苦练内功 33、中铁三局建渝怀安全优质铸精品 34、质量在我手中确保开工必优信誉在我心中实现全线创优 35、精心架设彩虹桥血汗铺就腾飞路 36、路地共建精品路施工爱民美名传 37、强化综合治理创建文明工地 38、用一流专业技术创优质样板工程 39、依靠科技创新铸造优质工程 40、质量第一信誉至上敢为人先争创一流 41、一流建设队伍建设一流工程 42、展中铁三局雄风为当地人民造福 43、内强素质增实力外树形象创名牌 44、以质取胜树立企业形象 加强管理提高企业效益

中国铁路总公司物资采购管理办法

中国铁路总公司物资采购管理办法 第一章一总一则 第一条一为加强物资采购管理?规范采购行为?发挥规模优势?保障有效供给?依据国家有关法律法规和?中国铁路总公司物资管理办法?等有关规定?制定本办法? 第二条一本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)及所属企业? 本办法所称物资的范围依据?中国铁路总公司物资管理办法?确定? 第三条一物资采购的基本原则: (一)坚持阳光采购?实行物资公开采购?坚持以招标为主的采购方式?不具备公开招标条件或不适宜公开招标采购方式的?经集体决策确定其他采购方式?实施公开采购?招标采购坚持经评审的最低价中标原则? (二)全面开放市场?鼓励各类企业参与市场竞争?逐步减少单一来源采购?鼓励制造企业直接参与竞争?减少采购中间环节?加大直接采购力度?严禁设置不合理的业绩二资质等条件限制二排斥市场竞争? (三)严格合同约束?强化合同意识?建立合同会审机制?规范合同签订二变更程序?落实合同履约各方责任?保障物资采购工作质量? (四)实行信息公开?建立物资信息发布制度?公开物资需求二采购信息?公开铁路专用物资执行的国家二行业或企业标准(包括标准性技术文件)的获取方法?积极营造竞争有序的市场环境? ３１

第二章一采购管理 第四条一物资采购实行总公司和所属企业两级集中采购?按照物资管理目录划分两级采购权限?为发挥批量采购优势?实现规模效益?所属企业采购权限内的部分物资由总公司统一组织?实施联合采购? 第五条一依法必须招标项目内的物资采购应按相关法律二行政法规的要求和程序实施?其他项目内的物资采购应符合总公司及所属企业利益最大化原则?按规范程序实施?实施过程贯彻公开二公平二公正和诚实信用的原则? 第六条一总公司物资管理部是总公司物资采购的归口管理部门?在物资采购方面履行下列主要职责: (一)贯彻执行国家法律法规?制定总公司物资采购管理制度? (二)组织二指导二监督所属企业规范开展物资联合采购二自主采购和供应等相关工作? (三)制定二发布物资管理目录?按生产经营物资二建设物资分别明确管理权限? (四)制定二发布总公司物资招标文件范本? (五)组织总公司集中采购物资的采购工作?参与供应管理? (六)受理总公司物资采购过程中的异议? (七)负责总公司物资采购廉政风险防控机制建设? (八)负责总公司物资采购服务平台建设和业务管理工作? 第七条一所属企业物资管理部门是本企业物资采购的归口管理部门?未独立设置物资管理部门的所属企业?按照内部职责分工确定物资采购的归口管理部门?在物资采购方面履行下列主要职责: ４１

11中铁三局集团电务工程有限公司电气化一公司QC小组

实现无螺栓全压接电连接安装一次到位 小组名称：中铁三局集团电务工程有限公司 电气化一公司QC小组 组长：李天德 发表人：顾华峰 中铁三局集团电务工程有限公司

目录 前言 (2) 一、小组概况 (3) 二、选择课题 (5) 三、现状调查 (5) 四、设定目标及可行性分析 (7) 五、原因分析 (7) 六、确定要因 (8) 七、制定对策 (13) 八、对策实施 (14) 九、效果检查 (21) 十、巩固措施及标准化 (23) 十一、总结及今后打算 (24) 附: 获奖图片 (25) 附件: 无螺栓全压接电连接安装工艺 (26)

前言 接触网电连接线的作用是保证各导线之间，各分段之间，或各股道接触悬挂之间电流的畅通，是接触网主导电回路的重要组成部分。接触网电连接由电连接线和电连接线夹组成。 随着铁路运量的增加和运输速度的提高，对接触网供电能力和供电可靠性产生了更高的要求。无螺栓全压接式电连接将普通电连接线夹改进为压接式电连接线夹，即电连接与承力索和接触线及电连接与电连接之间的线夹连接采用了整体压接技术，从而不使用螺栓连接的固定方式，减小了主导流回路螺栓线夹连接点，改善了接触网导流质量，提高了载流可靠性能。 无螺栓全压接电连接安装技术在国内接触网专业上刚刚兴起，我局也没有该项技术的施工经验，如何保证无螺栓电连接安装一次到位的同时，确保接触线平顺性对接触网专业来说尤为重要，所以我们在正在施工的京九线成立QC小组，运用科学有效的管理手段来掌握该项技术。

一、小组概况 1、组建日期：2006年4月 2、本次课题活动时间：2009年10月—2009年12月 3、本次课题活动次数：10次 4、成员培训情况：全部人员参加过全面质量管理48小时教学大纲。 小组成员情况表 制表：于峰时间：2009年10月10日

中铁三局电务公司实习生半年小结

实习半年小结 光阴似箭，我被公司分配到大秦实习已有半年，无论是思想还是工作能力都有了很大提高，由衷感谢公司的培养。欠缺 记得半年前踏出学校，步入社会，还略带稚嫩，有些青涩，经过这半年的磨练，我已经逐渐进入自己的角色，完成了由学生向工人的转型。一进入工作岗位，就意识到社会与学校的差别。随着时间的流逝，我多了一份成熟，少了一份天真；多了一份稳重，少了一份浮躁。作为一名技术人员，必须认真细致，有耐心，然而这正是我所欠缺的。看到前辈们勤勤垦垦地工作，倍受鼓舞，在他们的熏陶下，戒骄戒躁，踏踏实实工作。在线路定测时，看到同事们一丝不苟的记录测绘，不会放过影响施工的任何细节，我很是震惊，暗自佩服前辈们的敬业精神。也终于明白岗前培训时，领导告诫我们要踏实谨慎的良苦用心。铁路施工是一项繁琐复杂的工作，需要团队的紧密合作才能保质保量的完成，这就要求每个人主动融入集体，宇同事和谐相处。但是我性格有些内向，不善于交流，想靠近大家，又怕别人指责做作。然而领导和同事们不但没有倚老卖老，反而在工作，生活上处处关心，无微不至。我被集体的热忱所感动，也迅速的融入了这个集体。 在这半年中，我的工作能力也得到大幅提升。在大学里，我学到的都是理论知识，对于这突如其来的实践机会，非常的茫然，犹如波澜大海中的一叶扁舟，工作不知从何开展。在前辈的指导下，我从最简单的馈线接头学起，由易到难，循序渐进，逐渐了解通信工程施工的程序。时间的消逝，换来的是我的成长，经过半年的实习，我又了自己的工作思路，方法。领导也察觉了我的进步，渐渐地给我独立工作的锻炼机会，一次次顺利完成任务，极大的增强了我的自信。回想起前辈的教导，真是醍醐灌顶。然而挑战总是不断的，公司安排我在天窗期间驻站联络，这意味着要与甲方各个部门协调工作，参加施工会议，签订各种文件等等，对于不善言谈的我来说，每一项都是严峻考验，但我并不怕困难，在领导的带领下，终于完成这项任务。对我自己而言，也是一种提高，敢于克服缺点。 人生漫漫，道路修远兮。半年时光瞬间即逝，这6各月学到也仅仅是沧海一粟，工作阅历也不过如同浩瀚巨作的扉页。进步和不足并存，在今后的工作我会继续发扬艰苦奋斗的作风，继续向前辈学习专业技术，为公司发展贡献一份力量。

中铁三局集团第二工程有限公司招聘信息

中铁三局集团第二工程有限公司招聘信息
公司简介： 中铁三局集团第二工程有限公司属大型央企， 2001
年 1 月 18 日正式注册成立，注册资本 3 亿元人民币。是经建设部批 准的具有公路工程施工总承包壹级、 铁路工程施工总承包壹级、 桥梁 工程专业承包壹级、 隧道工程专业承包壹级、 公路路面工程专业承包 壹级、公路路基工程专业承包壹级、混凝土预制构件专业承包贰级、 市政公用工程施工总承包贰级资质的建筑施工企业。 我公司现有员工总数 1800 人，其中专业技术人员 1178 人，高 中级工程技术人员 523 人，国家注册一级建造师 49 人，各工种专业 技术工人 400 余人。多年来，公司注重机械化施工能力的培养，现拥 有各类大中型设备 613 台套，总功率 70920 千瓦。矚慫润厲钐瘗睞枥。 几十年来，公司树立精品意识，恪守质量第一理念，多项工程获 奖，其中大秦铁路二期工程、朔黄铁路 DK2+430-DK93+300 综合工程 获中国建筑工程最高奖—鲁班奖； 皖赣铁路杨家渡特大桥获“国家质 量银质奖”；京九铁路、朔黄铁路 DK376+500-407+500、朔黄铁 DK2+430-DK93+300、皖赣铁路杨家渡特大桥、济南绕城高速公路北外 环高架桥等十余项工程获“铁道部优质工程奖”； 环胶州湾高速公路 获“国家二等科技进步奖”； 西汉高速公路秦岭 I 号隧道等多项工程 获得“国家级优质工程奖”等。公司先后荣获“全国优秀施工企 业”、“河北省建筑行业诚信企业”等荣誉。聞創沟燴鐺險爱氇。 目前公司在建的工程项目主要有：黄黄高铁、广州白云站、武汉 轨道交通 12 号线、黄石高速、滹沱河土建及绿化、甬台温高速、杭
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中铁股份物资[]14号关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》的通知

中铁股份物资〔2014〕14 号 关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商 管理办法》的通知 股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部: 重新修订的《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》，经2014年1月13日股份公司专题会议审定，现予以印发，请遵照执行。 附件:、B类采购物资目录 2.供应商准入申请表 3.准入资料清单 4.中国中铁股份有限公司物资供应商准入承诺书

5.供应商增加（减少）准入产品申请表 6.供应商产品质量、服务及违规问题记录表 7.供应商年度考评内容及评分标准 中国中铁 2014年2月13日

中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强股份公司物资供应商（以下简称供应商）管理，净化采购供应渠道，保证物资供应质量，降低采购供应风险，更好地推进电子化采购，现根据《股份公司物资集中采购管理办法》的有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称供应商是指股份公司及所属各子、分公司，直属项目部（以下简称各集团公司）施工生产及工业制造等所需各类物资的供应商。 第三条供应商管理应遵循以下原则： 1.统一管理。建立中国中铁统一的合格供应商档案库，所有物资采购必须在档案库内选择供应商，但国家或股份公司规定必须公开招标采购的除外。 2.分类分级。供应商按照所提供物资的重要性及可实行集中采购的范围分为A类供应商和B类供应商（A、B类供应商采购物资目录见附件1），并实行分级管理。A、B类供应商可根据物资集中采购范围的变化实行动态调整。 3.动态考核。通过对供应商整体实力、产品质量、合同执行情况、供货业绩、供应价格及售后服务等方面的综合量化考评，实现对供应商的动态考核。

北京铁路建设集团有限公司北京分公司汇总

附件1: 1、北京铁路建设集团有限公司北京分公司 北京站无站台柱雨棚工程项目部QC小组 2、中铁大桥局集团第一工程有限公司 郑州黄河二桥钢管拱现场焊接质量控制QC小组 3、中铁一局集团电务工程有限公司 中铁一局集团电务工程有限公司西康电力工程项目部QC小组 4、中铁七局集团第三工程有限公司 高速铁路路基试验段QC小组 5、铁科工程有限责任公司 中铁三局集团铁科公司西汉项目经理部QC小组 6、中铁四局集团第五工程有限公司 上海地铁经理部防水施工QC小组 7、中铁九局集团有限公司 浑白线松树镇——泉阳10KV电力贯通线工程QC小组 8、江苏江都建设工程有限公司 江苏江都建设金隅丽港城项目部QC小组 9、南化集团建设公司 第四项目经理部凯美科瑞亚(江苏化工有限公司DDDOL项目贮液池QC小组

10、江苏省华建建设股份有限公司 深圳会议展览中心45m高支模QC小组 11、上海宝钢冶金建设公司 上海宝冶炉窑钢包QC小组 12、中铁一局集团电务工程有限公司 中铁一局集团电务工程有限公司京珠高速公路机电工程项目部QC小组 13、中铁十一局集团公司第一工程有限责任公司 吊钟岩特大桥转体攻关小组 14、中铁十三局集团有限公司 火烧沟隧道格栅拱架小组 15、中国建筑第三工程局工程总承包公司 中建三局工程总承包公司安装经理部03—1号QC小组 16、北京建工集团有限责任公司总承包二部 北京建工集团有限责任公司总承包二部北京电视中心项目经理部王鑫QC小组 17、兖矿集团东华建设有限公司路桥工程分公司 路桥工程分公司工程段土建QC小组 18、北京城建二建设工程有限公司 北京城建二建设工程有限公司曾志献QC小组 19、沈阳铁路局吉林建设工程集团有限公司

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手持式内燃钢轨锯轨机（进口）投标人资格条件、技术规格书

投标人资格条件 1.营业范围：在中国境内依法注册，具有独立法人资格、具有招标物资生产供应经验的生产制造商（或代理商），并且具有合法、有效的企业法人营业执照、税务登记证书，投标时应附投标人营业执照副本及其年检（年度报告）合格的证明材料、税务登记证及一般纳税人确认书或认定书等材料。 2.生产能力：投标设备生产制造商具备规模化生产能力，具有相应配套的生产设备与生产人员。投标时应附设备生产企业的主要生产设备型号、台套数或生产线条数，日平均生产能力、所生产产品的规格型号和相应检测设备（设施）等证明材料。 3.许可和认证：其代理商须取得国外生产厂相应授权。产品通过所在国家或更高区域的专业认证。如认证是外文时须有中文翻译资料，并经公证；提供产品认证真实性凭证资料（如在认证机构官方网站中查询结果截图等）。产品通过国家铁路产品质量监督检验中心(原铁道部产品质量监督检验中心)检测并出具检测报告。 4.近两年财务状况：投标人近两年财务状况良好，投标时（当年新成立公司除外）应附会计师事务所出具的审计报告及财务会计报表（包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书的复印件）。 5.供货业绩：投标人须具有所投标产品在近三年在铁路、地铁等大型公共交通项目的同类物资供货业绩（新产品除外），并提供

销售合同及用户出具的安全运行证明（提供复印件加盖站段级以上单位公章）。 6.履约信用：投标人必须具有良好的社会信誉，最近两年内没有违法经营记录、没有与骗取合同有关的犯罪或严重违法行为而引起的诉讼和仲裁；近两年不曾在合同中严重违约；财产被接管或冻结，企业未处于禁止或取消投标状态;同时具有履行合同的能力和良好的履约记录，在成都局集团有限公司履行合同时无不良记录（供货不及时、产品验收不合格、检修服务不到位等）。按照《成都铁路局行车设备配件质量责任追溯管理办法（试行）》规定，对于所供物资设备差评率大于等于60%的，中国铁路成都局集团有限公司将要求相关供应商进行整改，整改期间内暂不接受该企业投标。 7.其他要求：代理商须具有满足本资格条件要求的生产厂出具的针对投标包件的授权函，生产厂与其授权的代理商不得参与同一包件的投标，不接受联合体投标，代理商提供的制造厂资格声明及制造厂出具的授权函须加盖制造厂公章（原章）及法人签字，外文资料应同时提供外文和中文翻译版，并经公证。

中铁三局电务公司

中铁三局电务处简介 已经过了7月，新来的大学生已经报到了，相信他们一定想知道电务处的一些情况，虽然发表的有些晚，肯定会有所帮助。我刚刚过了实习期，我写的只是我的亲身经历，只代表我的观点。对电务处的评鉴，还得有各位自己评判。 上班第一年，公司把我分配到大秦项目，对于我来说，机遇还是非常不错的，我是学通信专业的，这个工程正好专业对口，而且非常全面，工程的流程全部经历过了（除了投标），之后又到了株娄项目，通信和信号都学过了，对以后的发展还是很有帮助的。电务处对大学生的培养还是不留余力的，特别是本科生。这个单位非常重视学历，如果你是本科，又能打理好上下关系，即使你没有背景，当领导也只是时间问题。或者可以考考建造师，函授。想当官技术必须过硬，我们经理，官是一把手，技术还是一把手。 电务处是个人际关系非常复杂的单位，一个不起眼的人，背后可能就有深厚的背景，即使你也有，也要小心说话处事。这也是我的教训。作为技术，不能仅仅懂技术，将来是有可能当领导的，所以各方面的能力都要培养。上到公司领导，业主，下到工人，甚至民工，都要沟通，有时候一根烟就解决问题了，思想能变通，具体的技巧就不说了，相信各位都要自己的一套。 新来的大学生都对工资比较关心，我就爆一下自己的。我实习的时候处里每月给1600左右，但这不是扣完保险的，我这届从第二年5月（5，6，7三个月）处里就不发了，理由就是扣保险。每年可能不太一样。在项目上还会发一点，发多少就看领导赏多少了。在工资问题上，山西人还是继承了传统的，这一点监理深有体会。电化局的工人一个月工资顶我们三个月的。定职之后会好一点，最少3000.当然不会每月发，一般2，3个月发一次。拖欠工资，无偿加班这才是电务处的优良传统。如果没有工程在家休息，每月就780（山西最低生活保障），等上了项目，还有扣保险，也就是倒贴了。今年政策有了变化，要提工资，每月的安全奖由一百涨到五百，但是工资总额没涨，如果除了事故，奖金就没了，所以不升反降。还有今年三局强制融资，2年后还，7.5的利息，每人最少一万，强行从工资里扣，一连扣n 个月，连退休的职工都不放过。理由是2012年没有中标。三局都落魄到向职工要钱了。。。 实习生下工班还很正常的，从业务角度说，下工班还是很有用的，确实能学到不少东西，有些师傅的技术比本科生也不差，只不过是他们没有学历罢了，还是要认真跟着学，一个工程从头到尾认真学下来，也就是成手了，可以出师了。将来当了领导也不会被工人忽悠。就是以后转行不干了，跟着工班学的也很有用，至少你家装修房子不用请施工队伍了，自己就搞定了。在外施工的生活很枯燥，如果在一个人际关系和谐的工班，还是很有乐趣的。工班的老师傅对我们这些年轻人还是非常好的，不论生活上还是工作上。当然，下工班还是非常艰苦的，电务处每年流失这么多大学生，我觉得这是个重要原因。把大学生当民工用，工资比民工低，走人是肯定的。每天工作十几个小时（你别指望拿一分钱加班费，即使定职后，前边讲过了，无偿加班），吃饭不规律，工作环境有时候很恶劣，对人体伤害很大，比如大秦线，是煤运专线，线路上粉尘太多，比面粉还细，呼入后又排不出。工人多少都有慢性疾病。都是常年受累积累的。 我还有点切身感受想传达给电务处的未来们，可能这也是最想知道的，这个单位值不值得我们干下去。如果真的想在电务处干，就踏踏实实工作，任劳任怨，没有坏处。熬过最初的两三年，就迎来了上升期，这个时候如果能升上去，前途一片光明。我也是刚刚工作不久，没有经历过这些，但我看见了别人的升迁。如果不想长干，那就赶紧跳槽，或者干脆别来，艰苦，常年在外，收入低，浪费青春，何必呢，在什么单位学不到技术呢？ 以上就是我的感受经历，可能不全面，但不夸张不虚构，希望对彷徨的师弟们有些帮助