论个人价值与企业价值的关系
论个人价值与企业价值的关系
摘要:
无论是企业还是个人都有其自己的价值观念，这个价值观念也是指导企业和个人长远发展的准则。谭旭光董事长在2009年领导干部培训动员大会上的讲话中指出个人价值与企业价值辨证统一、团队价值与员工价值辩证统一、企业价值与社会价值辩证统一三个方面是企业核心价值观体系的最核心。本文重点从个人价值与企业价值的定义的基础上阐述了两者之间的关系。关键字: 企业价值个人价值关系
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1.前言
“价值观”，往往也指“价值观念”。所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。在市场经济形式下,一个好的价值导向越来越能决定着企业的发展方向，也越来越能影响着员工的行为取向。个人价值和企业价值之间的关系成为了企业和员工越来越普遍关注的焦点，如何将个人价值和企业价值有效统一，如何让个人和企业共同发展、达到双赢，也成了许多企业关注的话题。
2.个人价值与企业价值的定义
2.1个人价值的定义
个人价值包括个人的个人价值与社会的个人价值，个人的个人价值是指个人或社会在生产、生活中为满足个人需要所做的发现、创造。与之相对应的，个人的社会价值是指个人通过自己的实践活动为社会的发展需要所做出的贡献，简单地说就是个人对社会的贡献。
2.2企业价值的定义
企业价值即企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。从金融学角度讲是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者(包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等)均能获得满意回报的能力。显然，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。
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3个人价值和企业价值的关系
3.1企业价值引导促进个人价值
健康向上的企业价值能正确的引导个人价值，在企业长期经营过程中逐步被大多数员工所认同的企业价值观，会始终鼓舞着员工为实现其宏伟的目标而奋斗。有一个关于丰田退休老员工的故事说:有一位老人在街上走着，忽然从自己怀中取出手帕，去擦拭路边停着的一辆车，老人明显已经超过了持有驾照的年龄，那辆车应该不是他的，可是他又擦得格外用心卖力，让人非常困惑。后来才知道他原来是一位日本老人，曾是丰田公司的职工，现在早已退休，但却改不了工作时养成的习惯，就是只要看见有丰田车脏了，就一定得去擦，不然总觉得心里不舒服。可见，丰田的价值观和丰田的文化理念已经深深的印每一位丰田员工的心中，并始终引导者丰田员工的个人价值观。
谭旭光董事长在在潍柴集团领导干部集中培训动员会议上的讲话指出“认真贯彻党的十七届四中全会精神，围绕企业战略目标的需要，集中构建和完善潍柴特色
的价值观体系，用软实力支撑和推动企业快速发展，并逐步形成具有核心竞争力的企业文化”。十年来，潍柴从小做大，从弱到强，从销售收入5亿元发展到500亿元。始终靠的是潍柴领导干部和全体员工坚韧不拔、自强不息、不断追求攀登新的目标的精神。随着潍柴规模逐步壮大，先后经历了股份公司组建、公司在香港上市、吸收合并湘火炬等重大变革，潍柴又确立了“用五年左右的时间，实现1000亿元的销售收入，成为中国汽车工业重要的产业集群之一，力争进入世界500强行列”的目标，潍柴集团形成了“包容、沟通、责任”新的价值观。
新的企业价值能否实现，取决于全体员工能否明辨、接受和执行。为了增强企业价值观对个人价值观的影响，要加强企业价值观的融合与灌输，对每一位员工宣贯企业的价值观，加强企业
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文化培训，用企业文化来凝聚人心。将企业价值观不断地贯穿到经营活动的日常行为中去，让员工耳闻目染，三月一省，久而久之，习惯就成自然了。“干就负责、做就到位”、“用户满意是我们的宗旨”都是在我们日常经营活动中提炼出来的优秀的企业文化的代表，目前它们都成为了整个企业的文化理念的重要组成部分，深入到了每一位员工的心中。
3.2个人价值是企业价值的重要组成部分，尊重个人价值是实现企业价值的根本保证
忽略了个人价值的企业价值观，不是最好的企业价值观。企业应该承认个人价值，尊重每一个员工的个人价值观，企业的使命就是帮助每一个员工实现他们最大的价值。让每一个员工都可以自由地创新，发挥自己的才能。在企业追求企业价值的同时，企业必须承认员工对个人价值的追求、重视员工对个人价值的追求。2009年6月24日谭旭光董事长在潍柴集团领导干部会议上的讲话中提到山东重工
成立后，为各类优秀人才选择更高平台、施展才能提供了机会。为每个人在集团内选择的机会更多，“每个人根据各自职业生涯规划，在符合企业发展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企业会本着开放、透明的原则，为你找到适合的岗位。在重组之后的整合过程中，一定会有一批优秀的管理者充实到更高层次、更具挑战性的岗位上去，在更高的平台上实现自我价值”。这充分表明潍柴尊重各类人才，尊重每一个员工的个人价值取向，也能为每一个员工提供了一个更加广阔的发展平台。
只有承认了员工的价值，对员工给予足够的尊重与满足，对其成绩加以激励和鼓励。员工就会有积极向上的精神，有利于形成有凝聚力的团队，也才能更好的为企业服务。
4实现个人价值与企业价值的统一发展、共同提升
俗话说，“大锅有粥小碗满，小碗无粥大锅干”。这正是诠
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释了个人价值和企业价值是分不开的这样一个道理。如果企业萧条衰落，经济效益低下，员工又拿什么来追求个人价值的实现，获得个人需求的满足呢, 同样，员工价值得不到承认，得不到足够的尊重与满足，也不会积极服务企业。其实，用同舟共济、相依为命来表达二者的关系是十分恰当的，只有企业发展了，员工才能更好的实现自己的价值;而个人价值的实现则会更加有利于企业的良性发展。因此，只有两者统一发展、共同提升才能达到共赢。
谭旭光董事长在2009年6月24日潍柴集团领导干部会议的讲话中要求领导干部要用良好的心态正确对待自己的岗位。并指出:一个人的工作成果不只取决于能力，还在于我们的心态。消极思考的内心吸引了消极事物的存在，病态的“心相”必定产生疾病缠身的现实。每个人都有不同的价值追求，有的人追求金钱，有的人
追求事业，当需求超越了发展时，就会出问题。我想，在座的同志早已脱离了生存和安全需要的阶段，更多追求的是有利于个人价值提升的平台。所以，当你牢骚满腹时，你还要想想企业的平台为你创造了多少价值，要努力使自己的心态变得更积极、更阳光，在调整中不断适应。
作为潍柴的一员，我深深的体会到在企业发展中实现个人价值的重要性。2005年至今，一直从事企业信息化实施工作。在信息化实施过程中，我们始终坚持以“管理核心，流程导向，信息系统保障”为原则开展工作，先后实施了ERP、PDM、售后服务、MES、OA等五大基础信息应用平台和EMAS、QMS等多个专业化应用系统。我亲身经历了潍柴信息化系统从无到有，从小到大，从最初很多部门的不理解、不支持，到现在每个部门积极配合的过程。我们遇到了前所未有的压力和阻力，但也尝到了丰收的喜悦。在项目中被别人支持，在项目中被别人认同，相信在每一个人的职业生涯的规划中都会被放在较高的位置，所以我认为自身的价值第 4 页共 5 页
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并非只能通过职务、薪资所体现，而是要经过实践检验的业务部门的认同才能实现职业生涯的不断提升。
5.结束语
过去和现在的经验表明，无论是个人价值还是企业价值，都不是孤立存在的。企业价值要通过个人价值来实现，要以个人价值为载体。个人的人生价值要体现在企业价值中，以企业价值为平台。作为一名基层领导干部，在今后的工作中，我要以成而不骄，败而不馁的态度面对未来的挑战。
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