工业企业管理制度
管
理
手
册
编写人:
日期:2008年3月1日
目录
一、公司组织架构
二、职能部门
三、岗位描述
（一）总经理
（二）总经理助理
（三）销售部
（四）生产部
四、管理制度
1、行政制度
2、生产部管理制度
3、销售部相关制度
一、公司组织架构
二、职能部门
（一）、总经办
总经理
总经理助理兼行政部经理
（二）、行政部
总经理助理兼行政部经理
办公文员、销售助理、司机、厨师
（三）、生产部
生产厂长
文员、车间主任、生产小组长、仓管员、采购员、司机、厨师
（四）、财务部
主管会计、出纳
（五）、销售部
营销经理
销售助理、区域经理、城市经理、省外市场经理（空缺）、业务员、理货员、促销员（六）、商贸公司
经理
会计、出纳、业务员、司机、送货员、仓管员
三、岗位描述
（一）总经理
1、全面负责公司的经营管理。
2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，主持制定公司的月度、
季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；
5、任免和调配管理人员、财务人员、业务员等；
6、签发日常行政、业务和财务等文件；
7、对整个公司的运转进行负责,协调各个部门的工作,对各个部门负责人进行绩效评估.需要制定整
个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。
8、负责公司的整体资金调配。
9负责公司产品开发、优化产品线。
（二）总经理助理兼行政部经理
1、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施，以及员工后勤福利的安排
与服务，做好来宾接待工作
2、负责公司各部门情况的收集整理，登记；
3、协助领导掌握”上情”和”下况”收集、汇总并提供各种信息资料帮助领导正确决策；
4、负责公司内外勤人员考勤的审核、各个部门的考核、检查工作；
5、负责公司人员招聘、调配、员工考核、人员培训的实施工作；
6、计算机内部文挡资料的完整，归类、维护及备查；
7、协助总经理的日常工作，协调各部门之间的工作；
8、不定期回访客户，了解客户的需求，安排客服工作；作好客户的档案管理，协助销售人员进行客
户客情联系工作；
9、协助总经理做好与外单位联系的具体工作；
10、负责分管范围内的各项工作；
11、负责对各个部门工作完成情况的抽查、上报工作；
12、负责制订公司各类行政管理制度并监督执行；
13、负责公司日常车辆的调度、维修管理。
14、完成领导交给的其他工作。
15、负责公司办公场所、办公设施、办公用品与办公秩序的管理
16、负责各类公司文件、制度、合同、图纸等资料的存档保管；
17、负责公司文件、信函的起草、上报、下发与催办；
18、负责公司行政类固定资产的登记与管理；
19、负责公司印鉴的使用与管理；
20、负责公司商业机密的管理；
21、完成领导交办的其它工作。
（三）销售部
岗位描述：
1、营销经理是公司市场和销售的总负责人；
2、直接上级是公司总经理，对总经理负责，直接下级是销售部助理、内勤、区域销售经理。
岗位要求：
1、年龄28岁以上，大专以上学历，有5年以上大中型快速消费品企业大区销售经理以上工作经
历；
2、有丰富的快速消费品销售经验和技巧，最好熟悉河南市场；
3、有较强的组织协调能力和团队精神、熟练的待人接物技巧；
4、为人品德优良、诚实稳重，能在压力下完成工作。
工作范围：
1、根据公司发展目标制定公司年度销售计划、年度市场投入计划，并按月份和区域进行
分解；
2、根据月份工作计划每周安排周工作计划，并举行周例会，总结和安排下周工作；
3、对业务团队进行必要的岗前和岗中培训，并根据业务需要对团队进行调整；
4、处理日常业务流程事件，并处理好市场突发事件，保证业务正常顺利开展；
5、管理好经销商团队，维护好客情，保证市场正常运转；
6、检查下级工作，并提出合理化建议：
7、做好市场费用的批复和审核工作；
8、上级安排的其他份内工作。
责权利：
1、有对公司与销售有关的资料和情况的知情权，可随时调阅销售部任何资料信息；
2、有对下级的去留、晋升、处罚、福利待遇的建议权；
3、根据市场实际情况，有提出对销售和市场投入计划更改、延期的建议权；
4、有对经销商的合作情况提出是否终止和扩大的权力；
5、对没完成公司年度和月度计划负责；
6、对下级工作不力、团队出现问题负责；
7、对销售过程中日常事情和突发事件处理不及时负责；
8、对经销商销售下滑或提出终止合作负责；
9、对市场费用的合理性、真实性负责。
销售内勤（文员）
岗位描叙：
1、销售部门内部处理资料和业务衔接的文员；
2、直接上级是营销经理，对营销经理负责。
岗位要求：
1、年龄20岁以上，中专以上学历，女性，有一年以上相同岗位的工作经历；
2、为人低调务实，做事细心负责，有一定的沟通协调能力；
3、熟练使用电脑办公，会做日常的数据统计和分析。
工作范围：
1、对销售数据进行统计和分类，按照上级要求信息进行处理；
2、对销售部资料进行整理和保管，不给无关人员查看；
3、做好日常业务衔接工作，处理好定单流程、货款流程、发货和退货流程；
4、接听办公室电话，对相关内容做好处理或上报，做好记录；
5、做好办公室日常卫生，对影响环境的行为进行劝阻；
6、接待办公室拜访人员，并进行相关人员的引进；
7、上级安排的其他份内工作。
责权利：
1、有对影响办公室工作环境行为劝阻的权利；
2、有对无关人员查看公司内部资料制止的权利；
3、对销售数据统计错误、资料整理不当或泄密负责；
4、对办公室日常业务流程处理不当负责；
5、对接听电话内容转达遗漏或错误负责；
6、对办公室工作环境遭破坏没有制止或上报负责。
区域销售经理
岗位描述：
1、负责区域范围内经销商的沟通和市场管理的业务人员；
2、直接上级是营销经理，对营销经理负责，直接下级是区域内下属业务人员；
岗位要求：
1、年龄25岁以上，大专以上学历，有两年以上快速消费品企业相同岗位的工作经历；
2、有一定的销售经验和技巧，较强的客户沟通技巧，有处理日常业务的能力；
3、性格开朗大方，品德优良。
4、能较长时间的出差在外，勤奋吃苦。
工作范围：
1、根据公司计划指定区域内客户每月销售和市场投入目标；
2、督促客户进行及时补货、回款、滞销产品退回工作，保证业务正常开展；
3、及时检查客户市场铺市和陈列情况，并提出合理化建议；
4、根据计划安排区域市场内促销的顺利进行，并做好促销评估工作；
5、安排下级业务人员的日常业务工作，并对其日常行为进行监督和考察；
6、及时向上级反映市场产品销售情况以及客户想法，并能提出合理化建议：
7、及时处理市场突发事件，并向上级汇报；
8、上级安排的其他份内工作。
责权利：
1、有随时查阅自己区域内客户资料和销售数据的权利；
2、有对下属员工的去留、晋升、处罚和福利待遇的建议权；
3、有对区域内客户合作的终止或扩大的建议权；
4、有根据市场情况对区域内市场销售或市场投入提出更改或延期的建议权；
5、对区域内销售指标没有达成负责；
6、对区域市场内缺货、陈列不到位影响销售负责；
7、对区域市场内促销不力，经常达不到预期效果负责；
8、对区域市场内市场费用投入的真实性和合理性负责；
9、对区域市场内下属人员的监督不力负责；
10、对区域市场内突发事件处理不力、市场问题没有及时上报负责。
业务代表（驻地业代）
岗位描述：
1，负责单一经销商或客户沟通和市场管理的业务人员；
2，直接上级是区域销售经理，对区域销售经理负责，直接下级是当地理货员和促销人员。
岗位要求：
1、年龄20岁以上，中专以上学历，有一年以上的快速消费品销售工作经历；
2、性格塌实稳重，能吃苦耐劳，工作勤奋，有一定的待人接物技巧。
工作范围：
1、跟踪客户补货、货款和滞销产品退回，保证当地市场我司产品的正常动销；
2、督促客户及其业务人员对我司产品的铺市和陈列，保证最佳陈列效果；
3、督促客户及其业务人员对我司产品的促销谈判和执行，保证最佳效果；
4、了解客户经营情况，把与公司有关的情况报告给上级；
5、调查当地市场竟品情况，及时向上级和经销商反映；
6、如需要，寻找当地理货和促销人员，并管理他们；
7、上级安排的其他份内工作。
责权利：
1、有了解公司对当地客户销售计划和市场投入计划的权利；
2、有对下级的去留、晋升、处罚、福利待遇的建议权；
3、有对当地客户的终止、变更、扩大合作范围的建议权；
4、有根据市场情况对当地市场销售或市场投入提出更改或延期的建议权；
5、对当地市场销售任务不达标负责；
6、对当地市场市场投入执行不力、效果达不到预期、费用合理性真实性负责；
7、对市场竟品变动情况向上级反映不及时负责；
8、对当地客户经营情况变动向上级反映不及时负责；
9、对管理直接下级不力负责。
促销主管
岗位描述：
1、负责商超、卖场产品推广、排面整理等工作的业务人员；
2、直接上级是业务员或是销售经理，对业务员或销售经理负责，直接下级是当地促销人员。岗位要求：
1、年龄20岁以上，中专以上学历，有二年以上的快速消费品销售工作经历；
2、性格塌实稳重，能吃苦耐劳，工作勤奋，有一定的待人接物技巧。
工作范围：
1.促销主管必须有责任心，有独立的工作能力，有一定领导能力；有出色的表达能力和说服力及良好的团队合作精神；
2.根据公司整体规划，拟订、计划、组织实施考核期（2个月）、月度以及节假日的各种促销方案和促销活动；注重和终端各层面的客情关系；
3.监督上述各种促销方案的实施与效果评估；
4.促销主管设计、发放并管理促销用品的终端流向；
5.促销主管对销售报表进行分析，并进入电脑每月进行统计。特别是对销售数量进行核查，对促销用品使用量进行核对，销售数量以终端电脑机打单、库存数、会计查账结果为准（如促销员虚报销量，促销主管没有及时发现，和促销员付同等责任。如促销主管对促销员销量统计信息15日内，鉴定促销员作假，没有足够证据证明，承担10％的责任。
6、对促销员报表上的问题及时解决，解决不了的上报到主管经理。
7、公司临时规定的其它职责。
促销员
岗位描述：
1、负责单一店面或终端客户管理的业务人员；
2、直接上级是促销主管，对促销主管负责。
岗位要求：
1、年龄20岁以上，中专以上学历，有一年以上的快速消费品销售工作经历；
2、性格塌实稳重，能吃苦耐劳，工作勤奋，有一定的待人接物技巧。
工作范围：
1、向顾客推荐本公司产品促成销售，完成或超额完成销售任务；
2、和终端保持良好的关系，保持产品堆头、端架、陈列、达标，宣传品摆放达标，终端每个单品折
页齐全或有一张POP。
3、杜绝产品断品、断货现象的发生，每天上下班检查货品是否是安全库存（安全库存的计算方法：
地库＋端架除前三天销售的均量大于5时为安全库存。）小于5时第一时间找采购、组长能下定单的人促销员跟踪催货。
4、认真准确填写销售报表不准弄虚作假、不准冒充组长签字，虚报销量的第一次每虚报一次罚款
10元，公开书面检查，公布栏张贴，第二次虚报每次罚款20元，提出严重警告，第三次虚报除扣发提成工资外，扣发当月50％的基本工资并除名。
5、每月的第一周上报终端电脑打印单、库存量或会计查账等能证明报表真实性，提供不了这些证据
的提成工资不予发放。每周在销量报表上填写本周竞品销量最好的前三名（指有促销员的终端），有几个竞品在上促销，以及促销活动数量等重要信息。
6、促销员代表公司，要维护公司的形象，不说、不做有损公司利益的话和事。
7、公司临时规定的其它职责。
（四）生产部
生产厂长
岗位描述：
1、全面负责工厂各项生产管理工作
2、直接上级是总经理，对总经理负责，直接下属办公文员、车间主任、仓管员、采购员等
岗位要求：
1、年龄25岁以上，大专以上学历，有三年以上快速消费品企业相同岗位的工作经历；
2、有一定较强的沟通技巧，有处理日常业务的能力；
3、能独立处理、整理工厂的全面工作。
4、性格开朗大方，品德优良。
责权利：
1、全面负责工厂各项生产管理工作，对工厂生产管理体系的建立、实施、完善和保持负责，主持制
定生产计划、采购计划，制定产品标识方法，确保客户财产安全。
2、主持工厂生产调度会，检查各小组生产计划执行情况，协调各小组工作，提供必要的资源，使其
满足生产要求。协调厂内设备的合理使用，对重大质量事故进行分析和处理。
3、提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
4、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断
提高企业经济效益。
5、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用
户需求，不断争创名牌。
6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
7、负责对员工的文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质；
8、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
9、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年
增长，集体福利条件不断改善。
10、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
11、全面负责工厂各项生产管理工作，对工厂生产管理体系的建立、实施、完善和保持负责，主持
制定生产计划、采购计划，制定产品标识方法；
12、负责对生产设备的定期保养、计划检修、不定期维修管理、设备更新、设备管理检查记录管理；
13、负责对出厂产品（客户满意度监控）配合销售部进行产品质量跟踪，处理顾客投诉的质量问题；
14、负责对工厂生产人员的增、减提出合理建议、意见；
15、负责对下属员工的指导、考核；
16、负责定期对质量状况(原材料、在制品、成品、包装材料等)进行统计分析并提出改进意见, 负
责组织月度质量分析会；
17、负责制定消耗、损失指标，组织领导各小组完成消耗和损失指标，并不断降低消耗，节约成本；
18、负责对下属员工的上岗前、工作余培训工作；
19、完成领导交办的其它工作。
车间主任
岗位描述：
1、全面负责生产车间的生产、质量管理工作及日常工作管理；
2、直接上级是生产厂长，对生产厂长管理负责，直接下属是车间组长、质检员；
岗位要求：
1、年龄23岁以上，大专以上学历，有两年以上快速消费品企业相同岗位的工作经历；
2、有良好的沟通协调能力；
责权利：
1、负责生产及时、数量准确、质量保证；
2、负责生产员工的岗前培训、工作之余培训；
3、负责生产员工文化技术培训，为公司培养基层骨干领导班子；
4、及时上报设备检修时间、保养时间；
5、负责生产车间的卫生清洁、保持
6、负责员工卫生监督；
7、负责生产质量保证；
8、负责每日生产报表上报，月度生产报表汇总；
9、完成公司规定的消耗、损失指标，并不断地降低消耗、损失，为公司节约成本；
10、负责生产员工的增、减提出合理建议、意见；
11、负责对下属员工的指导、考核；
12、完成领导交办的其它工作。
仓管员
岗位描述：
1、负责仓库的收、发、存管理工作；
2、直接上级是生产厂长，对生产厂长管理负责；
岗位要求：
1、年龄18岁以上，中专以上学历，一年以上相关职位工作经历；
2、良好的沟通协调能力；
责权利：
1、坚守岗位，要做好物料出入库，对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料
的处理等内容。物料仓库主要指原料仓库、辅料仓库、成品仓库。
2、负责仓库的卫生清洁、通风
3、仓库的物料必须分类整理
4、建立完整的仓库账目，作到日清、月结
5、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，
作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。
6、完成领导交办的其它工作。
采购员
岗位描述：
1、负责生产原材料、生产用品的采购；
2、直接上级是生产厂长，对生产厂长管理负责；
岗位要求：
1、年龄25岁以上，大专以上学历，两年以上相关职位工作经历；
2、良好的沟通协调能力；
责权利：
1、了解市场动态和商品质量、性能、价格等信息，采购物美价廉的商品，降低成本、节约开支；
2、根据采购计划，及时采购，避免供应脱节，严把质量关，做到票货相符，货物相当。对采购的物品要及时入库报帐。
3、加强与各部门的联系，掌握各部门对各类用品物资实际需求，确定合理库存量；
4、严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。
协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
5、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续
6、收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。
7、完成领导交办的其他工作。
办公文员
岗位描述：
1、负责办公室相关工作；
2、直接上级是生产厂长，对生产厂长管理负责；
岗位要求：
1、年龄20岁以上，中专以上学历，一年以上相关职位工作经历；
2、良好的沟通协调能力；
责权利：
1、接听来电并作好来电记录登记、接待来宾工作；
2、接收订单并转交相关业务部门；
3、作好日常办公用品月度计划，上报总经理助理审批统一采购；
4、月度生产报表汇总、上报；
5、生产工厂的文档收集、整理、存档并登记在案；
6、工厂固定资产登记造册；
7、作好员工资料建档工作；
8、会议记录、上报；
9、员工考勤、计算员工工资及绩效奖金，交总经理审批；
10、办公区域卫生清洁、保持；
11、负责与销售部沟通、联系；
12、协助生产厂长完成各项工作。
质量管理员
岗位描述：
1、全面负责生产部的质量控制、预防、管理；
2、直接上级是生产厂长，对生产厂长管理负责；
岗位要求：
1、年龄20岁以上，中专以上学历，有一年以上相关职位经历；
2、有良好的沟通协调能力；
责权利：
1、负责原材料质量保证；
2、负责生产线质量保证；
3、负责成品入库质量保证；
4、负责成品出库质量保证；
5、独立完成化验室化验工作；
6、有对质量管理提出建议权；
7、有对质量安全提出中止建议；
四、管理制度
1、行政制度
（一）、目的
1、为规范公司的管理，树立公司的窗口形象，充分发挥
2、本行政管理制度只适用于固定或长期在公司办公的人员，驻外人员回公司办公的统一遵循
本管理制度
（二）、人员招聘
1、用人部门以书面形式向行政部申请空缺岗位，转行政部交总经理审批，审批后进行招聘。
2、新员工在报到之日应提交以下资料以备人事专员建档：身份证、学历证书复印件两份，1寸
照片2张。
3、新员工入职后试用期为1-3个月可根据个人的各种能力、适应能力提前转正。新员工在15
日前上班的，试用期从当月算起，15日以后上班的，试用期从下月算起。
4、试用期间员工或公司任何一方认为不适合此岗位的，应提前10天提出书面申请，终止试用
期。
5、员工转正时需到行政部领取《员工转正申请表》填写，由所在部门经理、行政部经理、总
经理审批后方可生效，同时签定《劳动合同》。
6、在试用期内请假，请假时间超过15天（含），员工的转正时间将会顺延一个月；若请假超
过一个月，则作自动离职处理。
（三）、考勤
1、工作时间：
1．1、公司实行6天8小时工作制
●夏季上班时间：上午8：00-12：00；下午：14：30-18：30
●冬季上班时间：上午8：30-12：00；下午：14：00-18：00
1．2、5月1日-9月30日按夏季上班时间实行，10月1日-4月30日按冬季上班时间实行。
2、打卡管理
2．1、部门经理及以下级别人员上下班及值班时必须按规定打卡
2．2、严禁代替或委托他人打卡，一经发现，每次将对打卡人罚款30元
2．3、因故未打卡者，必须在考勤卡上陈述原因并由部门经理核实签名，否则扣除半天工资。
3、迟到、早退、矿工处理
3．1、员工应准时上班、下班，不迟到、不早退
3．2、当月迟到、早退累计不得超过15分钟，迟到、早退累计16-30分钟者，每分钟罚款5元，迟到、早退累计31-120分钟者，每分钟罚款10元，迟到、早退累计120分钟
以上者，每分钟罚款15元，
3．3、一次迟到、早退达30分钟以上、4小时以下者，扣除半天工资
3．4、连续旷工3天者，作自动离职处理，不予计发任何薪资；当月累计旷工达3-5天及全年累计旷工达12天着，公司将以无偿解雇
（四）、加班、值班管理制度
1、加班、值班
1．1、周日、值班（下班至19：00）
1．2、公休假日：五一、国庆、元旦、春节、三八节、清明节、中秋节、端午节等
2、加班、值班人员职责：
2．1、维护公司内财务安全，严防盗窃、火灾及其他有损公司财务的事情发生
2．2、巡视公司内外，检查门窗，注意节约用水用电，避免不必要的浪费
2．3、登记来电、留言，查看信件
2．4、处理各部门交办事项并详细填写值班记录
2．5、遇到重要特殊事项时，在职权范围内应先行处理，事后再告知相关部门，若无法处理，应及时联络主管人员或相关部门处理
2．6、在值班期间不得随意外出，不能让非本公司人员进入办公室
2．7、值班人员应按规定按时打卡上下班，并作好交接工作
（五）、假期制度
1、假别：依其性质区分为：公休假、事假、病假、产假、婚假、丧假，请假期间支薪办法按照
相关规定办理
3、事假
3.1、因事请假者，应先征得所属部门经理同意，提前1天填写请假单，交给行政部人事专员
3.2、因特殊情况不能按照规定请假者，则应在公司上班后1小时内向上级报告，并在当日或次日上班后立即补办手续
3.3、批假权限：员工请假2天（含2天）以内由部门经理批准，3天以上者由总经理批准，部门经理级人员请假，须经总经理批准
3.4、当月请事假者，扣发请假天数的基本工资，不享受月绩效奖金
3.5、连续申请事假25天以上者，应办理离职手续；假期后若因公司业务需要而重聘时，同等条件下可作优先考虑，重新建立人事档案办理入职手续
4、病假
4.1、员工因病必须疗养或休养者，须请病假，
4.2、请病假须附市级以上医院或公司指定医院的证明
4.3、病假每月超过4天，每年累计超过12天者，需经总经理批准
4.4、试用期内，员工连续请病假7天（含7天）以上者，应办理离职手续
4.5、当月请假者，扣发请假天数的基本工资，不享受月绩效奖金
5、婚假：
5.1、员工本人结婚，需出具结婚证明，达到法定年龄可申请8天假期（包括例假日），享受基本工资，不享受月绩效奖金，允许请假天数最高为12天，超过天数按事假处理
5.2、婚假需连续一次申请休假
5.3、直系亲属结婚可请假1天
6、产假：公司另做规定
7、丧假：近亲属（父母、岳父母、配偶、子女）丧亡可请假8天（包括例假日），享受基本工资，不享受月绩效奖金，非近亲属丧假按事假处理
（六）、工资福利
1、工资构成：具体参照《公司薪酬体系》
2、发薪日期：
2.1、每月25日发放上一月工资，若付薪日遇节假日，则顺延支付
3、工资调整
3.1、公司根据经营业绩情况、社会综合物价水平变动，有权调整工资标准
3.2、员工的职务发生变动，其工资相应进行调整
3.3、公司根据员工的工作业绩和能力进行奖励性薪金晋级，由上级主管申报经总经理审批
4、假期补贴
4.1、员工享受国家规定的节假日，期间照常支付员工工资，如果因工作需要不能休假，公
司给予安排补休
4.2、重要节假日：元旦放假1天，春节放假3天，清明节放假1天，五一节放假1天，端
午节和假1天，国庆节放假3天，中秋节放假1天，三八妇女节女同志放假半天
5、加班补贴制度：
5.1、公休日（不含周六、周日）值班者，公司安排调休，部门经理级以上人员在公休假日
值班在当月未调休的，不计算加班费，春节假期值班补贴另做规定
（七）、培训制度
1、公司重视员工在职业生涯各阶段的发展和培养工作，并结合告诉的经营目标，开展形式多
样的培训活动，以求实效
1、合同背景
1.1、为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制
管理
1.2、全员劳动合同制管理以国家颁布《劳动法》和地方相关劳动法规为依据，本须知未
提及事项均遵照上述各项法规及公司相关制度执行
2、适用范围
2.1、试用期转正后的员工，均需与公司签定劳动合同，确立劳动关系
2.2、公司与员工双方经协商同意，可以变更或接触劳动合同
3、员工有以下情形之一的，公司可以随时解除劳动合同
3.1、在试用期内被证明不符合录用条件
3.2、严重违反劳动纪律或告诉的规章制度
3.3、严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害
3.4、被依法追究刑事责任
3.5、有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴等行为
3.6、犯有其它严重错误
4、有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应提前30日通知员工本人
4.1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能胜任原工作或不能从事公司另行安排的工
作
4.2、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的
4.3、劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人
协商不能就变更劳动合同达成一致协议
5、员工解除劳动合同，应提前30日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成
经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任
6、双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须办理离职手续，离职手续包括：
6.1、处理工作交接事宜
6.2、按《离职申请单》要求办理离职手续
6.3、交还所有公司资料、文件、办公用品、识别卡及其它公物
6.4、退还公司宿舍及房内公物，并办理退房钥匙移交手续
6.5、按公司规定办理离职手续的，当月实际工作天数工资于次月25日发放；未按规定办
理离职手续的，扣发所有未发薪资
6.6、员工提出解除劳动合同时，需要承担违约责任的，应按合同规定交清违约金
6.7、如与告诉签定有其他合同（协议），按其他合同（协议）的约定办理
（九）、人事档案
1、公司提倡诚信求实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止或
解除劳动合同
2、公司的人事档案由行政部统一管理，员工提供的个人资料内容有更改或补充时，员工须及
时将有关文件或书面材料报行政部备案
3、查阅人事档案必须填写申请书，经主管签字同意后方可进行
（十）、办公室管理制度
1、电话铃响起时不得超过3声接听电话，统一接听问候：“您好！**公司”，通话态度应和气
热情，多使用“您、请、谢谢”等礼貌用语，通话结束后应等对方挂断电话后再挂电话
2、上班时间应穿着整齐、整洁，不得着拖鞋、背心等不雅服装，开会期间手机调至静音或振
动状态
3、正常上班时间杜绝交头接耳、大声喧哗、聚众聊天、严禁窜岗
4、上班时间严禁接打与业务无关的电话，办公用具要有借有还，在别人未经允许的情况下勿
乱动他人办公文件或用品
5、保持办公场所的清洁卫生，严禁乱扔纸屑、垃圾；下班后应关好复印机、电脑、门窗、日
光灯、空调等办公设备
（十一）、文档管理
1、按便于查阅的分类原则，各部门根据档案资料的具体内容进行分类
2、文档保存期限
2.1、学历、履历、个人证照、录用、聘用、劳动合同等人事档案（有效的）需永久保存
2.2、文书、上报的销售报表等部门内部资料需保存3年以上
2.3、外接定单、财务资料及单据、政府部门传递的相关资料需保存5年以上
2.4、内部临时资料需定期整理
3、员工应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真资料中的有关商业秘密或公司管
理中须保密的事项透露给他人，不得截留任何文件
（十二）、附则、
1、本制度自总经理批准后开始执行
2、公司行政部负责本制度的制定、修订、补充和解释。
（十三）、附件：
1、《人力需求表》
2、《值班安排表》
3、《请假申请表》
4、《调休申请表》
附件一：
附二、司机管理制度
一、目的
为了规范公司驾驶员工资、出差补贴等的核算及报销标准，特制定本制度
二、工资核算方法
1、月满勤基本工资：900元，连续任职满1年后，每年递增50元，累计最高为1500元
2、调薪日期：任职满1年后的第一个月
三、出差费用报销标准
1、住宿费标准按照《公司人员费用管理规定》中的标准执行
1.1、随同上司出差，如同住一个房间，不准报销住宿费
1.2、随同上司出差，如不住一个房间，随同上司负责报销住宿费
1.3、出差返回1周内，将费用单据进行整理后，报部门经理审核，报总经理审批
2、出差伙食补贴标准及规定
2.1、出差至市区（在总部不予补贴伙食）按10元/天标准补贴
2.2、出差至市区以外的地区按20元/天标准补贴
2.3、当天往返，且未在出差地用餐的，不享受伙食补贴
2.4、随同上司出差，餐费由上司支付的，不再享受伙食补贴
2.5、符合规定，可以享受补贴的伙食在《出车行程登记表》中体现，随月工资发放
四、手机费报销标准及规定
1、可享受每月50元的电话费补贴
2、每月凭有效票据在标准范围内报销，超过部分自理
五、工资核算流程
1、驾驶员在每次完成出差任务后，及时、如实地填写《出车行程登记表》，并经用车人员签字
确认
2、驾驶员于每月3日前，将上月的《出车行程登记表》交至行政部人事专员处
3、人事专员根据《出车行程登记表》，结合本制度，核算驾驶员的上月工资、行程补贴、出差
伙食补贴
六、本制度自**年**月**日开始执行
出车行程登记表
驾驶员：年月日时分
1、驾驶员在每次完成出差任务后，及时、准确地填写《出车行程登记表》，并经用车人签字确
认
2、驾驶员于每月3日前，将上月的《出车行程登记表》交至行政部人事专员处
2、生产部管理制度
仓库管理制度
一目的
本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。
二适用范围
适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
三内容
1. 职责
● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
●成品库管员负责辅助材料、成品的收、发、管工作。
●退回货物的前期验收由原料库管员和成品库管员共同合作完成。
2. 入库
● 原材料、半成品的入库。
1、原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，量大的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按规定进行到货验证和报验。
2、验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《原材料入库验收单》报质管部检验；经验证不合格的，，经检验合格的质检员需在《原材入库验收单》上签署验收意见“合格”。
3、库管员接到质管部检验结论为“合格”的验收意见后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识通知采购部进行办理退货。
●半成品发出、退回
1、原材料、半成品库管员根据生产厂长每天下的生产计划见进行原材料、半成品发出工作，当天下班前将生产过程中产生的残次品或是节省下来的原材料、半成品退回仓库。
2、成品库管员根据生产厂长每天下的生产计划见进行辅助材料发出工作，当天下班前将生产过程中产生的残次品或是余下来的辅助材料退回仓库。
● 成品入库
1、检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。
2、成品入库后应放置于仓库合格区内。
● 待处理品入库
Ⅰ库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
● 产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并整理、拆分，填写《退货拆分表》，对拆分后的退货进行合理处置。
● 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。
● 库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。
3. 贮存
● 贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。
● 合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：
Ⅰ库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；
Ⅱ库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；
Ⅲ成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；
Ⅳ原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装
和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；
Ⅴ放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
4. 发放
● 生产部生产人员凭《领料单》到原料库领取原材料和半成品。
● 原料库库员每天按《领料单》所需原料的实际数量备料、发放。
● 在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《领料单》备注栏中填写每个产品实际发放的数量。
● 实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《领料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。
● 提取成品时必须有营业部打印的《------发货清单》。
● 原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《发货清单》、发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：
Ⅰ认真核对《领料单》或《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；
Ⅱ发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放；
Ⅲ发放完毕，库管员应对《领料单》、《发货单》进行审核，《领料单》、《发货单》交会计一联，单据应妥善保管；
Ⅳ发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；
Ⅴ同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。
5. 仓库内部管理
● 成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。
● 库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月（含）的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月（含）的成品一般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结果进行处理。若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制程序》的规定处理。
● 仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。
1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；
2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
● 仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。
● 对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措施。
● 退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。
● 成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。
● 原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。
● 凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。
工业企业管理制度汇编
工业企业管理制度汇编 目录 一、行政管理制度 1、二〇一七年度经营总体方案（兴事发门行字〔2017〕5号） (3) 2、安全保卫管理办法（兴事发门行字〔2017〕15号） (32) 3、工业企业管理制度汇编（兴事发门行字〔2016〕6号） (38) 4、工作检查管理办法（兴事发门行字〔2016〕7号） (40) 5、关于规范拟制、下发公文的管理办法（兴事发门行字〔2016〕8号） (42) 6、计件制员工工作服管理办法（兴事发门行字〔2016〕9号） (44) 7、现场形象管理办法（兴事发门行字〔2016〕10号） (46) 二、生产管理制度 1、生产组织管理办法（兴事发门行字〔2017〕13号） (49) 2、物料管理办法（兴事发门物字〔2017〕2号） (56) 3、设备管理规范(兴事发门设字〔2017〕8号) (77) 4、能源管理规范（兴事发门设字〔2017〕7号） (86) 5、固定资产管理办法（兴事发门设字〔2017〕6号） (89) 6、安全文明生产管理规范（兴事发门设字〔2017〕02号） (94) 7、半成品、产成品转运、堆放装卸、运输安全技术规范（兴事发门设字〔2017〕05号） (102) 二、技术管理制度 1、产品质量管理办法（兴事发门行字〔2017〕17号） (107) 2、消防产品身份信息管理办法（兴事发门技字〔2017〕3号） (115) 3、举检制管理办法（兴事发门技字〔2016〕3） (120) 4、工、模、量、夹管理办法（兴事发门技字〔2017〕4号） (122) 5、样品制作管理办法（兴事发门行字〔2017〕16号） (124) 6、工艺技术管理办法（兴事发门技字〔2017〕1号） (129) 7、新品管理办法（兴事发门技字〔2017〕5号） (141) 8、色板制作管理办法（兴事发门技字〔2017〕2号） (144) 四、销售管理制度 1、驻外机构运行管理办法（兴事发门销字〔2017〕13号） (146) 2、订单、制单、下单管理办法（兴事发门销字〔2017〕2号） (252) 3、售后服务工作运行流程（兴事发门销字〔2016〕3号） (256) 4、经销客户管理办法（兴事发门销字〔2017〕1） (262) 5、展厅接待管理办法(兴事发门销字〔2017〕10) (269) 6、应收账款管理办法(兴事发门销字〔2017〕4号) (282) 7、工程业务授权管理办法(兴事发门销字〔2017〕10号) (285) 8、供货发运管理办法（兴事发门销字〔2017〕3号） (292) 9、客户贷款管理办法（兴事发门销字〔2017〕14号） (298) 10、合同（协议）管理办法（兴事发门销字〔2017〕12号） (303) 11、展厅业务管理办法（试行） (307)
《汽车维修企业管理》课程教学大纲
《汽车维修企业管理》课程教学大纲 一、课程教学目标 通过本课程的教学，一是使学生正确理解汽车维修企业管理、企业财务管理等方面的知识，掌握其普遍规律、基本原理和一般方法，树立科学的管理理念，并能综合运用于对实际问题的分析，初步具有解决一般汽车维修企业管理问题的能力，培养学生的综合管理素质。二是使学生具有良好的职业道德，具有好学上进、乐观自信的人生态度。 二、课程设置说明 《汽车维修企业管理》为汽车维修专业学生开僻了另一片天地，由于现代汽车维修企业具有服务性工业企业的特征，企业规模越大、人员越多，就越需要企业管理，毕竟是三分技术七分管理。为此，在有关汽车维修专业开设了《汽车维修企业管理》这门课，目的是为了在培养更多“懂管理的技术维修人员”的同时也培养更多“懂维修技术的管理人员。这门课程在教学中属于专业基础课，为更好地学习专业课打下基础。 三、课程性质： 本课程是一门专业基础课，适用于高职高专学校汽车维修专业的学生了解、掌握维修企业管理知识。 四、教学内容、基本要求和学时分配（36学时） （一）教学内容 第一章企业管理概论 1．1企业管理基本概念 1．2工业企业管理的发展过程 1．3国有企业的管理体制改革——厂长/经理负责制 1．4汽车维修企业的管理机构 重点掌握汽车维修企业的管理机构，正确认识将来工作后自己的工作性质。 第二章企业经营管理 2．1汽车维修业现状及行业特点
2．2汽车维修企业的经营管理 2．3汽车维修企业的经营管理实务 重点掌握汽车维修业现状及行业特点，为将来步入社会作充分准备。 第三章生产技术管理 3．1汽车维修企业的生产管理 3．2汽车维修企业的技术管理 3．3汽车预防维修制度 3．4汽车的维护和修理 3．5汽车检测与诊断 3．6汽车维修企业的科技管理 3．7技术责任事故及处理 了解汽车汽车维修企业的生产技术管理，重点掌握汽车的维修和修理及检测与诊断等。 第四章质量管理与质量检验 4．1汽车维修质量管理概述 4．2全面质量管理与质量保证体系 4．3汽车维修企业的全面质量管理 4．4汽车维修企业的质量检验 4．5汽车修竣出厂规定与验收标准 重点掌握汽车维修企业的质量保证体系，对企业的质保体系有一定的理解。 第五章维修物资及设备管理 5．1汽车维修物资管理 5．2汽车维修设备管理 都作为简单掌握内容 第六章企业财务管理 6．1汽车维修企业的财务管理 6．2汽车维修企业的资产、负债、所有者权益 6．3汽车维修企业的营业收入 6．4汽车维修企业的成本管理与费用管理 6．5汽车维修企业的利润和分配 6．6汽车维修企业的财务报告 6．7汽车维修企业的财务分析
工业企业管理自学任务书
《工业企业治理》 自学任务书 一. 课程的性质、地位和作用 工业企业治理为专业基础课，是人文科学与自然科学相结合的一门科学，是治理者与被治理者工作联系的一条纽带。 旨在通过学习企业治理技术，了解企业治理的一般规律，掌握企业治理的方式方法，了解企业职员人格的两重性。毕业后具备一定的治理工作基础。第一章 要紧内容： 本章通过对企业的含义的阐述定义了企业的范畴，通过了解“有限责任公司”、“股份有限公司”、“股份合作制企业”的异同，理解现代企业制度，了解企业治理思想方法的起源及流派。 在本章中要掌握企业的四个差不多特征：
《企业是经济组织》、 《企业必须承担社会责任》、 《企业必须掌握一定数量的生产要素》、 《企业必须是独立的法人组织》。 在本章中要了解企业的四大流程 企业的产品流程 企业的价值流程 企业的人事流程 企业的信息流程 重点了解掌握按资本的组成形态来划分的企业类型， ?有限责任公司 ( 包括国有独资公司 ) ?股份有限公司 ?股份合作制企业。 考虑题
1. 在进行社会主义市场经济建设的今天，如何完整地理解企业的概念? 2. 企业的独立性要紧体现在哪儿个方面? 3. 企业有哪些类型? 4. 什么是现代企业制度? 现代企业制度具有哪些特征? 5. 结合所学的内容, 对你熟知的一家企业的进展现状作一评价。 6. 什么是治理? 治理工作具有哪些差不多特征 ? 7. 如何理解企业治理的五大职能? 8. 你认为在企业诸多的资源当中，最重要的是哪一种资源? 什么缘故? 9. 结合你的亲身经历或工作实践, 谈谈治理的重要性。 10. 劳动分工有哪些优势和局限? 11. 泰勒的科学治理的要紧内容是什么? 如何评 价 ? 12. 谈谈你对法约尔提出的14条治理原则的理解。 13. 霍桑试验是如何展开的? 得出了如何样的结论? 14. 在你的周围存在非正式组织吗? 你认为应当如
工业企业固定资产管理制度
固定资产管理制度 （征求意见稿） 为了加强公司项目建设期间固定资产的管理，提高资产使用效能，明确各部门的职责、权限，保证公司固定资产完工决算、交付使用的顺利进行，特制定本制度。本制度仅适用项目建设期间的固定资产管理,项目建成投产后的管理制度后续补充完善. 一、固定资产的定义 固定资产是指企业为生产产品、提供劳务而持有的、单位价值500元以上、已安装结束或决算投入使用的、使用期限超过一年的有形资产。 二、固定资产的分类 固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产。具体分类如下：房屋、建筑物、专用设备、通用设备、电子设备、运输设备及其他。 1、房屋及建筑物：房屋包括公司自行建造的生产厂房、办公用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等；建筑物及：包括设备基础、工作平台、围墙、塔、池、槽、场、道路、桥等；附属设施包括房屋建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、网络线路、水气管道、烟囱等。 2、专用设备：指公司生产产品专用生产设备、化验检测设备、消防设备、自动化控制系统、质量检测系统等。
3、通用设备：指公司生产产品所用的通用设备。主要包括供电设备、供水设备、空气压缩机、通用化验设备等。 4、电子设备：指技术进步较快和更新换代较快的设备。主要包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、电视机、照相机、空调、冰箱、冰柜、监控设备等。 5、运输设备：指企业用于产品生产和业务工作的运输设备工具。主要包括铲车、吉普车、面包车、小轿车等。 6、其他：沙发、老板桌、文件柜等。 三、固定资产管理岗位职责权限 1、董事会职责： 审核和批准公司固定资产投资预算、完工决算，验收合格并交付使用。 2、总经理职责： （1）审批公司固定资产的投资预算和预算外的固定资产投资方案。审核项目固定资产的完工决算、验收合格并交付使用。 （2）审批公司固定资产管理的相关规章制度。 （3）负责公司固定资产的质量、使用效果和安全运转。 3、主管副总职责 (1) 按照项目可行性研究报告设计的工艺方案编制季度、年度固定资产的购置计划、资金使用计划，报总经理审核。（2）对项目建设所需的固定资产购建的核心技术、使用
机电一体化专业教学计划
目录 机电一体化专业教学计划 (1) 《电工仪表与测量》课程教学纲 (10) 《电工基础》教学大纲 (16) 《电机变压器》教学大纲 (28) 《机械基础》课程教学大纲 (34) 《数控加工工艺学》教学大纲 (40) 《安全用电》教学大纲 (45) 《自动检测与传感器应用》教学大纲 (51) 《工厂电气控制技术》教学大纲 (59) 《》实验教学大纲 (64) 《现代工业企业管理》教学大纲 (72) 《钳工实训》课程实训教学大纲 (79) 《电工基本操作技能训练》课程教学大纲 (86) 《电力拖动控制线路与技能训练》课程教学大纲 (91) 《电子技术应用》教学大纲 (97) 《变频与直流调速》教学大纲 (100) 《液压与气动技术》教学大纲 (103) 《管路拆装》教学大纲 (106) 《可编程序控制原理及其应用》教学大纲 (110) 《触摸屏应用技术》教学纲 (112) 《自动控制技术》教学大纲 (115) 《焊接技术》教学大纲 (119) 《机电工程制图》教学大纲 (124) 《公共礼仪》教学大纲 (129) 《就业指导》课程教学大纲 (135) 《心理健康》课程教学大纲 (142)
机电一体化专业教学计划 一、指导思想 1、贯彻落实党和国家关于职业教育的各项方针政策，全面推行素质教育，以培养学生的职业道德、职业能力和综合素质，造就本行业中级技能人才为目标，培养德、智、体、美全面发展的社会主义建设者。 2、坚持以就业为导向、以能力为本位，按照工作领域对职业能力的要求确定专业学习领域，制定专业培养方案。进一步提升校企合作的质量，使专业建设和课程设置符合经济建设和企业生产的现实需要，并能适应未来产业调整、技术升级带来的各种变化，为学生顺利就业及职业生涯发展打下坚实基础。 3、遵循职业教育基本规律和中级技能人才成长规律，努力实现学习活动与职业活动的准确对接，合理打破传统的以学科体系为主的课程模式，积极推进以理论实践一体化、教学内容模块化为核心的教学改革，切实提高人才培养质量和效率，使学生掌握的知识和技能达到国家相关职业资格标准和企业生产岗位的要求。 4、体现以学生为中心的现代教育理念，在教学方法及教学手段运用方面，充分关注学生的兴趣和个人的成长需求，激发学生的自主学习意识。在教学环节组织和设计方面，努力塑造工作岗位的情境和要求，使学生在掌握专业知识和技能的同时，形成良好的职业道德、较强的安全意识以及文明生产习惯，提高他们的就业能力。 2、培养目标 培养与我国社会主义现代化建设要求相适应，德、智、体、美全面发展，有理想、有道德、有文化、有纪律，具有较强的就业能力和实际工作能力的中级技能人才。具体要求如下： 1、思想品德培养学生热爱中国共产党、热爱社会主义、热爱祖国的思想政治觉悟，树立科学的世界观和人生观；继承和发扬中华民族的优秀文化传统、伦理道德以及文明习惯，具有爱岗敬业、诚实守信、奉献社会等良好的职业道德品质和较强的法律意识。
工业企业管理
湖南农业大学课程论文 学院：班级： 姓名：学号： 课程论文题目：工业企业管理课程论文 课程名称：工业企业管理 评阅成绩： 评阅意见： 成绩评定教师签名： 日期：年月日
【摘要】《工业企业管理》课程开发是常见的目标模式，即：确定课程的目标，选择课程内容、组织课程内容和实施课程评价。通过教学实施，旨在培养学生掌握生产管理领域基本技能，有效运用所学知识解决生产实际问题的能力，培养学生科学思维能力、实践动手能力，锻造学生良好职业素质，成为现代企业栋梁之材。 【关键词】工业；企业；管理；课程分析 《工业企业管理》是一门实践性和应用性很强的学科，是中职学生必修课，联系多门专业课知识衔接，中职学生就业方向，大部分都在各类企业。如何让中职学生全面系统了解、掌握企业和企业管理知识，有助于学生更好、更有效从事企业生产和管理。国家“十二五”规划纲要提出“企业必须适应走新兴工业化的道路和产业结构优化升级的要求”建立完善的企业制度，现代企业的科学管理，对企业的经营管理、实践起着重要指导作用。下面就从《工业企业管理》课程教学分析进行探讨，与同仁共勉，阐述如下： 一、教材设计分析，突出企业特征 二、1、教材基本分析。 三、《工业企业管理》课程教材，是中国劳动社会保障部出版社出版2008年 再版印刷，是全国中等职业技术学校通用教材，教材使用方便灵活，充分考虑中等职业学校学生的特点，密切联系我国工业企业生产实际，反映我国现代工业企业管理基本现状。为增加教材的适应性，力求强调企业的科学管理，教材内容比较系统，教材之间分工协调比较好，能够准确把培养目标基本知识要求，注重同生产实际相结合，知识结构清晰，观点阐述简练。
工业企业安全管理制度
制度编号：SS-SFSC—G1安全管理制度
**********有限公司
第一章总则 第一条为深入贯彻实施国家《安全生产法》和国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》及《山东省安全生产条例》等法律法规及各项安全管理制度，保护员工在生产劳动过程中的安全与健康，减少伤亡事故的发生，避免人身伤害和财产损失，促进公司经济效益的提高，落实公司内部安全生产目标考核，根据集团“安全生产管理考核实施细则”，特制定本制度。望各部门严格执行。 第二条本制度用于规范公司内部劳动安全行为，促进员工“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识，杜绝工伤事故发生，明确“违规就是犯罪，粗放就是渎职，麻痹就是失职、责任重于泰山”的指导思想。 第三条公司负责人是生产劳动安全第一责任人，对公司内部安全生产工作负领导责任，分管生产副总、设备技术副总及安全职能部门领导是安全生产的主要责任人，负管理责任。 各部门负责人是生产劳动安全第一责任人，对部门内部安全生产工作负领导责任和管理责任。各部室要把安全生产工作纳入日常生产过程中，巩固完善安全生产保障体系，建立群防群治的安全生产管理机制，各班组设立一名兼职安全员，明确职责，负责班组的日常安全管理工作。 第四条公司全年安全工作控制目标为： 1、安全生产控制指标：a、员工责任事故死亡人数为0；b、员工责任事故重伤率为0；c、特种作业人员持证上岗率100%；d、无重大设备、财产、消防、中毒和质量等安全事故。 2、完成《**********有限公司****年度安全生产工作要点》中规定的各项工作。 为确保上述目标的实现，制定了相应的各项安全管理制度及培训制度，公司对各部室实行安全生产年度考核，严格奖惩。 第五条公司建立安全生产委员会，由公司总经理为主任、公司副总任副主任、各部室主要负责人为成员。建立安全生产管理机构“安委会办公室”，办事机构设在生产技术部。成立了安全保卫专职机构“安全保卫部”。要求各部室全面落实公司的各项规章制度及规定，全面完成公司制定的年度安全生产目标。 第六条相关术语 四不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护别人不被伤害。 三同时：生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 五同时：计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 四不放过：事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。 第二章安全职责 第七条安全生产委员会职责 1、对公司安全工作实施综合管理，负责协调、指导、监督安全生产工作，制定公司安全生产工作方针和目标。 2、贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，研究安全生产重要问题，及时向上级主管单位汇报安全工作。 3、贯彻执行安全生产法律法规、方针、政策及上级单位的指示，制定实施公司安全生产规划和年度工作计划，审定安全生产规章制度、安全技术措施、安全生产计划等，建立健全安全生产目标管理责任制，落实年度安全生产考核指标。 4、督促车间、部室执行安全生产规章制度，审查各类设备的安全操作技术规程，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。 5、组织召开安全生产委员会会议、安全例会，及时研究分析公司的安全生产形势，全面掌握安全生产情况。 6、组织开展公司性安全生产宣传、教育活动。 7、处理各类事故，负责督促事故的调查、分析、统计和上报工作。 第八条总经理安全职责 1、总经理是公司安全生产第一责任人，公司安全生产委员会主任，对公司安全工作全面负责。 2、负责安全工作重大问题的决策、组织、指挥和协调，负责健全公司安全生产管理机构，充实安全技术人员和安全管理人员。 3、宣传、贯彻、执行国家劳动安全法律、法规，建立健全以《安全生产责任制》为核心的公司安全规章制度体系，审查本企业的各项劳动安全规章制度和安全操作规程，督促职能部门监督贯彻、执行。 4、主持召开安全工作会议，组织安全大检查活动，定期听取安全工作情况汇报，研究重大安全生产问题，了解和掌握公司安全状况，对安全隐患问题，及时组织制定措施，确保及时处理。 5、领导编制安全技术措施计划，合理安排安全技术措施经费，并认真组织力量按期实施。 6、组织中层干部学习劳动安全管理业务知识，督促有关单位抓好职工安全技术教育。确保公司内部所有员工每年安全生产教育不少于24小时，并有登记备案。接受安全培训考核。
《管理学通论》教学大纲
《管理学通论》教学大纲 一、基本信息 二、教学目标及任务 《管理学通论》与《经济学通论》、《法学通论》一起，是为充分发挥我校在管理、经济与法学方面的学科优势，体现我校办学特色，培养复合型人才而面向全校所有非管理类本科专业开设的通识课程。该课程的教学目标和任务，是使学生正确理解管理的基本概念与基本理论，掌握管理的普遍规律、重要的思想观点、和管理基本方法，初步具备解决一般管理问题的能力，为后续的学习和工作打下基础。 三、学时分配 教学课时分配
四、教学内容及教学要求 第一章管理导论 本章教学目的：理解管理、管理者与管理学的含义，了解管理的产生和发展历史，明确管理的性质、职能和管理环境对管理活动产生的影响，认识管理学的特征及发展趋势。 本章主要内容：管理及管理学的概念、管理职能、管理者的技能、管理环境与管理理论的发展史。 本章重点、难点：是管理及管理学的概念、管理职能、管理者的技能，管理理论的演变。 本章参考文献： 1、《科学管理原理》，[美] 弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，2013年，北京大学出版社 2、《熵：一种新的世界观》，杰里米·里夫金，特德·霍华德著；吕明，袁舟译，1987 年，上海译文出版社。 3、《工业企业管理原理》林友孚等，1986年，北京：经济科学出版社。 4、《现代企业管理理论与实践的新发展》，陈佳贵，1998，北京：经济管理出版社。 5、《管理数学入门》，萨公强，1982，石家庄：河北人民出版社。 本章思考题： 1、如何理解管理的概念及其内涵？
2、管理经历了什么样的产生和发展过程？ 3、管理的性质如何？ 4、管理的基本方法有哪些？各方法有何特点？ 5、管理者有哪些类型？ 6、管理者的技能及其结构如何？ 7、不同层次管理者的时间分布有何区别？ 8、管理者应具备什么样的素质？ 9、管理环境有哪些类型？为什么要研究管理环境？ 10、管理学的研究对象有哪些？ 11、管理学有何特征？ 一、管理的产生、发展与对象 1、管理的定义 2、管理的产生与发展 3、管理的对象 二、管理的性质、职能与方法 1、管理的性质 2、管理职能①基本职能②具体职能 3、管理的基本方法 三、管理者 1、管理者的定义及分类 2、管理者的技能①技能分类②技能结构 3、管理者的时间分布 ①不同层次管理者的时间分布 ②成功管理者与有效管理者的时间分布 四、管理环境 1、管理环境的定义及分类 2、管理环境分析 五、管理学的研究对象及特征 1、管理学的定义及研究对象 2、管理理论的发展历史 3、管理学的特征
工业企业管理考试试题
工业企业管理考试试题（A） 一．单项选择（每题1分） １．物资存储成本的特点是：（） Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小 Ｃ．储存量越大，储存成本越小 2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。则该零件的材料消耗定额为（） A．2公斤 B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤 ３．设备的经济寿命是指：（） Ａ．设备从投入使用至报废止的时间 Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间 Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限 ４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（） Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工 ５．出勤率的计算方法为：（） Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间 Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间 ６．价值工程中的价值是指：（） Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值 ７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（） Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略 Ｃ．产品线延伸策略 ８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（） Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价 ９．直接分销渠道为：（） Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商 １０．评价企业赢利能力的指标为：（） Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数 二．多项选择壹（每题２分） １．公司分为：（） Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（） Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业 ３．与物资采购批量相关的成本有：（） Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本 ４．工业企业的组成部分为：（） Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产 ５．机械制造工业的基本生产过程包括：（） Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输 ６．工业生产的时间组织形式有：（） Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式
工业企业内部管理制度3完整篇.doc
工业企业内部管理制度1第3页成本。 2、加强各种物资的管理，认真贯彻各种物资的收发、领退、转移、调拨、保管、报废、定额清查制度，严格实行定额发料制度。 3、各部门都要建立、健全各种定额，统一全厂的原始凭证，计划价格目录及各项管理制度等基础工作。 4、正确、及时、完整按月核算产品成本，不得以计划成本代替实际成本，不得估算成本。 第三十八条 成本项目：根据上级规定，成本项目包括原材料及主要材料，燃料动力，工资及工资附加费，车间经费，停工损失，废品损失，企业管理费和专用费用。 第三十九条 成本计算： 1、机加工，热处理，装配等的费用分配按工时费用比例进行分配。 2、基建，更新改造，大修理，福利设施，新产品，外协等成本计算采用定单法。 3、工厂成本采用平等结转分步法。
4、产成品与半成品、在制品之间的成本分配采用定额比例法。 第四十条 完工产品的成本结转必须以完整手续的产品入库单为依据。 第四十一条 成本计划的资料来源： 1、各种定额由归口科室负责提供。 2、各种统计资料： ——车间统计员每月21日向车间核算员提供工时统计表，产品（包括劳务）工时统计表。 ——质管拉科负责提供各产品、废品、损失（包括料废、工废）统计报表。 ——设备科每月1日向财务科提供电耗统计表。 ——车间核算员每月3日向财务科提供“车间成本核算表”。 3、各单位及有关人员对所提供的报表、计算数据的真实性、可靠性负责，并经所在单位领导审查、签名。 第四十二条 部门的成本： 1、我厂实行厂、部门（分厂）二级核算，分厂一般高专职
核算员，有财务科统一指导下开展成本核算工作。 2、车间成本核算： 各车间将本车间发生的生产费用，包括其他车间转入的劳务费及财务科分配的车间经费按成本对象和成本项目归集分配，按规定的计算方法计算当期成本。 3、专用费用由财务科按产品入库量、专用费用的比例统一分配。 第四十三条 为正确及时成本计划的执行情况，财务科定期组织各车间（科室）编制年、季、月度成本报表。 第四十四条 成本分析是企业经营活动全过程的成本分析，是成本管理的重要组成部分，通过成本肯定成绩，找出差距，制定措施，挖掘、降低成本的措施，提高经济效益。 第四十五条 成本分析的内容： 1、生产费用预算执行情况的分析； 2、单位产品成本，总成本及可比产品成本的分析； 3、影响产品成本升降的因素分析；
学习工业企业管理的心得体会--王涛
2009级机电工程系机电一体化五班王涛 1260720121236 学习工业企业管理的心得体会 大三以来，其实学习这门课的时间并不多，两个月的课程有好几次都去参加招聘会了。但是留给我的印象却并不浅。《现代工业企业管理》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。由于学习时间并不是很长，傅老师将课程分为了工业企业管理概述、企业经营管理、企业质量管理、企业人力资源管理、企业生产管理和企业营销管理六个部分来跟我们在心中种下 了企业工业管理的理念的种子。短暂的学习时间我们只见识到了工业企业管理的冰山一角。我将自己通过学习该门课程后所得浅显的谈一下。 什么是管理？人们从管理实践中感悟到管理的含义，对其做出了许多朴实的解释。有人认为，管理就是决策。有人认为，管理是一种程序，是通过计划、组织、指挥等职能实现既定目标。也有人认为，管理就是领导。还有人说，管理其实更像一门艺术。其实，我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和准确。 我们知道管理是具有科学性和艺术性的。管理的科学性是指系统化的知识，这是人们经过不断地努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法逐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。这个理论体系提供了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着管理人员的实践活动，解决了管理
实践中的大量问题，大大地解放了生产力，促进了社会经济高速发展。 之所以说它是一门科学: 第一，坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可控制实验中获得的各种“机理”、通过逻辑思维过程得出的各种“原则”作为解释自然现象和文化现象的理论依据。 第二，第二，坚持以人们可以共同感知的、可共同把握的实验数据、观察结果、基本事实、基本事件、历史记录等作为研究的起点。管理是一门科学，管理者如果不掌握科学的知识，他们要进行管理就必然靠运气、靠直观、靠经验办事。而有了系统化的管理知识，管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说，我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的。 但是，在现实的管理实践中，仅仅掌握科学的管理理论和方法是不够的。因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断发展的，它本身还不够完善。管理实践必须依靠科学的管理，只有在这套体系不完善的地方才需要管理艺术去弥补，管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。管理是一项技巧性、灵活性、创造性很强的工作。它一方面强调管理的实践性，另一方面又强调管理是一项创造性的劳动。管理工作就是要运用管理知识，发挥创造性，针对现实情况采取适当措施，谋划出一种有用的方法，高效地实现组织目标。我认为，管理不应该称为管理，而是简而化之为合作，更好
工业企业消防安全管理制度详细版
文件编号：GD/FS-7536 （管理制度范本系列） 工业企业消防安全管理制 度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
工业企业消防安全管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一．目的：为了全面贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，切实防止火灾事故的发生，特制定本制度。 二．消防安全管理的组织和职责 2.1 公司、部门、车间的消防责任人，分别为总经理、部门经理、车间主任。责任人作为本单位、本部门的消防安全管理人员，要及时宣传贯彻上级有关消防安全工作的法律、法规及指示，在年度工作计划中要制定消防安全方面的内容，对消防安全工作实行分级管理，包干负责，落实消防安全责任制，逐级签订年度消防安全管理责任书，明确职责，制订和完善消防安全考核办法，以保证各项指标的顺利完成。
2.2 保安队是全公司消防工作的主要执行部门。保安队的主要消防职责是：组织义务消防队员开展各种消防活动，组织消防演练，参加消防救援；布置厂区消防设施并实施监督管理；在防火重点部位落实定人负责管理；消防检查；记录公司防火档案。 2.3 公司义务消防队是执行公司消防任务的专门机构，其职责是：模范遵守和执行各项消防安全制度和本岗位的消防职责；加强消防训练，努力提高本单位的自防自救能力；积极配合各部门宣传消防知识；检查和监督本公司的消防制度落实；发生火警时，及时扑救、报警，待公安消防队到达后，现场介绍火场情况，服从指挥，维护好火场秩序，灭火后要协助有关部门查明起火原因。义务消防队员应保持相对稳定。 三．严格用火管理
蒲丰投针及蒙特卡罗模拟电子教案模拟
概率模型的随机模拟与蒲丰投针实验 第1章模拟 1.1 模拟的概念 每一个现实系统外部环境之间都存在着一定的数学的或者逻辑的关系，这些关系在系统内部的各个组成部分之间也存在。对数学、逻辑关系并不复杂的模型，人们一般都可用解析论证和数值计算求解。但是，许多现实系统的这种数学、逻辑模型十分复杂，例如大多数具有随机因素的复杂系统。这些系统中的随机性因素很多，一些因素很难甚至不可以用准确的数学公式表述，从而无法对整个系统采用数学解析法求解。这类实际问题往往可以用模拟的方法解决。 模拟主要针对随机系统进行。当然，也可以用于确定性系统。本文讨论的重点是其中的随机模拟。采用模拟技术求解随机模型，往往需要处理大批量的数据。因此，为了加速模拟过程，减少模拟误差，通常借助于计算机进行模拟，因此又称为计算机模拟。 计算机模拟就是在已经建立起的数学、逻辑模型的基础之上，通过计算机试验，对一个系统按照一定的决策原则或作业规则，由一个状态变换为另一个状态的行为进行描述和分析。 1.2 模拟的步骤 整个模拟过程可以划分为一定的阶段，分步骤进行。 (1)明确问题，建立模型。 在进行模拟之前，首先必须正确地描述待研究的问题，明确规定模拟的目的和任务。确定衡量系统性能或模拟输出结果的目标函数，然后根据系统的结构及作业规则，分析系统各状态变量之间的关系，以此为基础建立所研究的系统模型。为了能够正确反映实际问题的本质，可先以影响系统状态发生变化的主要因素建立较为简单的模型，以后再逐步补充和完善。 (2)收集和整理数据资料。 模拟技术的正确运用，往往要大量的输入数据。在随机模拟中，随机数据仅靠一些观察值是不够的。应当对具体收集到的随机性数据资料进行认真分析。确定系统中随机性因素的概率分布特性，以此为依据产生模拟过程所必需的抽样数
《现代企业管理》教学大纲.知识分享
《现代企业管理》教 学大纲.
《现代企业管理》教学大纲 一、课程的性质和任务 课程的性质：本课程是具体研究，如何应用，现代企业管理的知识和理念，来满足经济发展，对企业管理要求的一门学科，它是管理类专业的一门专业基础课。 主要任务：通过课程的学习，使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，来适应企业的发展，为今后从事工业企业管理工作，打下良好的基础。 二、课时分配 三、课程教学内容 第一章管理总述 明确管理的基本概念，管理原理和管理的两重性；熟悉管理的职能，掌握管理科学的研究方法和内容，了解管理的发展过程及现代管理的理念。
重点：管理的职能，现代管理的理念。管理的基本概念和原理。 难点：掌握管理科学的研究方法和内容。 第二章企业管理及其组织结构 明确企业管理概念；熟悉企业类型及其特征；掌握企业结构形式及特点；掌握现代企业组织结构发展趋势和现代企业管理基础管理工作。 重点：企业管理概念；企业结构形式和特点。 难点：掌握现代企业组织结构发展趋势。 第三章现代企业制度 理解现代企业制度含义；熟悉现代企业制度的基本特征和主要内容；掌握现代企业制度的基本组织形式和特点。 重点：现代企业制度的基本特征和主要内容；现代企业制度的基本组织形式和特点。 难点：掌握现代企业制度的基本组织形式和特点。 第四章管理信息系统导论 明确管理信息系统的概念，熟悉管理信息系统的结构与内容和分类；了解管理信息系统的发展；掌握管理信息系统的开发程序和步骤。 重点：管理信息系统的概念和开发程序及具体步骤。 难点：管理信息系统的开发程序。 第五章生产与运作管理概述 掌握生产与运作管理概念、目标、内容；明确生产与运作管理在企业管理中地位和对管理人员的要求。了解生产运作管理战略的概念、目标、内容；明确生产运作战略与企业经营战略的关系和制定生产运作战略的影响因素。
学习工业企业管理的心得体会_文档
学习工业企业管理的心得体会 一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少”的遗憾。但是，由于种种原因，比如考级考证，做兼职，参加社会实践占用了大量的课外时间，所以只是平时通过课外读一些相关的书籍了解了其中的一点点，并没有系统的，全方位的学习过这些课程。时间的车轮辗转到了现在，这学期我终于可以比较系统、全面、深刻的学习一些管理方面的知识了，这都得感谢学校为我们安排了《现代工业企业管理》这门课程。“学然后知不足”，基于此，本人鼓起勇气抬起怯懦的笔，将自己学习该课程的一些浅陋的体会流露出来，希望大家能够参与到这个话题的讨论上来，共同进步、共同提高。这种讨论是双赢的，一个人在教导别人的时候，往往自己学到的也最多；一个人在试图协助别人开发自我潜能的时候，也能充分发展自我，这也算是“教学相长”的一个特例吧！我想这也是老师要求我们写该论文的目的和要求吧！ 《现代工业企业管理》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。具体来说，分为四大部分，概述、工业企业管理与经营战略、工业企业生产管理与技术管理和工业企业管理的方法。全书分为九个章节，系统全面的介绍了工业企业管理的各方面知识。正所谓管理知识恰似漂浮在大海里的一座冰山，已被人们认识的管理知识只是冰山的一角，因此我只是将自己通过学习该门课程后所得的说出而已。 什么是管理？人们从管理实践中感悟到管理的含义，对其做出了许多朴实的解释。有人认为，管理就是决策。有人认为，管理是一种程序，是通过计划、组织、指挥等职能实现既定目标。也有人认为，管理就是领导。还有人说，管理其实更像一门艺术。其实，我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和准确。 我们知道管理是具有科学性和艺术性的。管理的科学性是指系统化的知识，这是人们经过不断地努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法逐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。这个理论体系提供了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着管理人员的实践活动，解决了管理实践中的大量问题，大大地解放了生产力，促进了社会经济高速发展。之所以说它是一门科学，第一，坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可控制实验中获得的各种“机理”、通过逻辑思维过程得出的各种“原则”作为解释自然现象和文化现象的理论依据。第二，坚持以人们可以共同感知的、可共同把握的实验数据、观察结果、基本事实、基本事件、历史记录等作为研究的起点。管理是一门科学，管理者如果不掌握科学的知识，他们要进行管理就必然靠运气、靠直观、靠经验办事。而有了系统化的管理知识，管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说，我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的。 但是，在现实的管理实践中，仅仅掌握科学的管理理论和方法是不够的。因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断发展的，它本身还不够完善。管理实践必须依靠科学的管理，只有在这套体系不完善的地方才需要管理艺术去弥补，管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。管理是一项技巧性、灵活性、创造性很强的工作。它一方面强调管理的实践性，另一方面又强调管理是一项创造性的劳动。管理工作就是要运用管理知识，发挥创造性，针对现实情况采取适
工业企业财务管理制度
企业财务管理制度范本，公司财务管理制度范本 第一章总则 第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。 （二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。 （三）积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。 （四）厉行节约，合理使用资金。 （五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 （六）积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。 （七）完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。 第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 第二章财务工作岗位职责 第五条财务经理负责组织本公司的下列工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。 （四）组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标；（五）负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度；（六）承办公司领导交办的其他工作。 第六条会计的主要工作职责是：（一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
工业企业管制课程的设置和教学质量提升方法.doc
工业企业管理课程的设置和教学质量提升 方法－ 随着我国产业结构调整的不断深化,工业企业在我国经济中的地位愈显重要，对全国各地的经济发展的支撑作用不断增强。工业产业的稳步增长,自然离不开一批批优秀的熟练掌握各项操作技能的技术性人才。工业企业对高级技工的需求形势对于我国的技工学校来说，是一把双刃剑,既要把握这个千载难逢的机会，又要接受挑战,全面提高学生综合素质、提升学校的教学质量,面对摆在现在技工学校全体老师面前最迫切的问题。工业企业管理是技工学校工科类学生必修的专业课程，其通过讲解企业发展中的经营、生产、质量控制等环节的管理和资产、成本、人力等生产要素的控制,使学生对工业企业的管理有个全局性的了解,为日后学生离开学校进入企业后,了解、配合企业的管理,乃至进入企业的管理层奠定了基础。 一、工业企业管理课程设置??与技工学校其他工科类课程相比,工业企业管理这门课程最大的特征就是其浓厚的文科色彩。工业企业管理从工业企业的概念讲起,对现代企业制度、经营管理、生产运作管理、质量控制管理等工业企业管理的主要知识进行讲解,对企业的管理进行抽象的学习。工业企业管理这门课程穿插在机械类等工科类专业学生以实操性为主的课程安排中,正好起到很好的润滑和调剂作用,令技校学生的学习更加多元化,更趋文理并重。??这门课程与大多数文科类院校的管理课程相比,自有其特有的优势。技校与其他文科类院校相比,其特有的硬件条件为学生创造了更多实践动手、理论联系实践的机会,能
让学生对教学内容形成更加深刻的了解。工业企业管理因其面向的是理工科类的学生,其内容比起一般的管理课程,更多地涉及质量统计分析、生产计划编制、技术经济分析等技术性较强的内容,若在教学过程中做到实践与理论教学相结合,能将工业企业管理这门课程的优势发挥到最佳。?二、工业企业管理的教学现状?1.教材与企业实践脱节?实践是检验教学质量的唯一试金石,特别是工业企业管理这门实践性较强的课程,只有通过实习和顶岗实习等实践,才能有效地将课堂上的所学知识转化为技校学生必备的一项工作技能。但现在大多数技工学校对工业企业管理这门课程的定位并不准确,将其作为一门理论性、方法性的课程，课后的联系也多以课堂讨论、简答题等方式进行。这种方式不利于 2．教师学生理解课程中涉及的专业性强、生涩难懂的概念。? 授课方式单一??在学校中进行工业企业管理授课的老师大多没有工业企业工作的背景,他们大多是从师范类院校出来的教师,有着丰富的教学实践经验,根据教学大纲简单地备课便能满足各种课程教学的要求，却缺少专业课程所必需的从业经验,在授课的时候,教师照本宣科也就不难理解了。? 3.教材内容抽象,学生不好理解?工业企业管理这门课程涉及工业企业管理,虽然内容较为基础、简单，但是里面还是涉及较多生涩难懂的现代工业管理的专有名词。技校学生不仅学习能力不如一般高中学生，而且技工学校的学生很大一部分是来自于工业化并不发达的农村地区,之前从来未接触过工业机械等内容。在上课的时候,他们就会比一般的学生需要更多的时间去适应,但课程有教学进度的安排,往往出现的情况是,学生还没有对教学内容有初步的认识,教学进度就已经进行了一大半了。教学内容与学生接受能力的不匹配,大大地影响了教学的质量,影响了学生学习的积极性。??三、提高
工业企业管理论文
浅谈精明金属科技有限公司的全面质量管理 学生姓名：李强 专业：机械设计制造及其自动化 班级：161103 学号：114119 完成日期：2014/12/25
摘要： 在全球经济竞争异常激烈的今天，质量水平的高低可以说是一个企业经济能力、管理水平、生产水平的综合反映。当今市场环境的特点之一就是用户对于产品质量的要求越来越高，在这种环境下，就更要求企业将提高质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一。 在对精明金属科技有限公司生产车间汽车零部件节气阀产品质量改善的研究过程中，综合运用了控制图法、因果分析法、排列图法等各种手法，其中以控制图和因果分析为主，利用ISO9000：2000版以及TS16949：2009版质量管理体系的原则，通过绘制控制图和因果图，结合现场记录的有效参数，制定新的合理的改善方案，并对此方案进行分析测评，达到提高产品质量，提高生产率，，避免返工现象，使生产效率大大增加，废品回收得到及时处理，使生产线的平衡得到了提高。 关键词：质量管理；质量改善；节气阀； 引言：质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲，它和企业的经营目标是一致的。质量管理是以顾客为关注焦点，并以领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供应的互利关系为原则。现代企业要求将企业的生产经营管理与治理管理有机的结合起来。特别是在全球经济一体化加剧的今天，精明金属有限公司作为精明集团的下属公司，为了企业能更好的生存和发展，就必须赢得更多的市场，而在这中间，客户就是最重要的一个环节。客户会只重视产品的质量和服务的质量，所以我们要达到赢得市场的目标就是要赢得客户的信任，所以质量成为了这当中的重要因素，而我进行研究的目的就是要提高产品的质量，赢得更多的市场和利润。 1全面质量管理的提出与构成要素 如果把追求“顾客满意度”作为企业的目标，那么实现这个目标的管理思想就是“全面质量管理(简称TQM)”。所谓全面质量管理就是“通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意。从而获取竞争优势和长期成功”。作为一种管理思想，全面质量管理并没有一套统一的工作模式，因企业情况不同，贯彻TQM的方法和效果各不相同。全面质量管理注重顾客需要，强调参与团队工作，并力争形成一种文化，以促进所有的员工设法，持续改进组织所提供产品/服务的质量、操作过程和顾客反应时间等，它由以下要素构成：第一，全面质量管理由结构、技术、人员和变革推动者四个要素组成，只有这四个方面全部齐备，才会有全面质量管理这场变革。 第二，全面质量管理有三个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。 第三，全员参加的质量管理即要求全部员工，无论高层管理者还是酱通办公职员或一线工人，都要参与质量改进活动。参与改进工作质量管理的核心机制”，是全面质量管理的主要原则之一。