ERP管理系统方案
企业 ERP管理系统Enterprise Resource Planning System
系
统
介
绍
银彩互通科技
第一部分：系统概述
第一节：前言
随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强，信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。企业在企业管理软件选型和实施过程中，往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。
着企业的发展，采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多，数据量急剧增加，但大多企业目前主要是手工业务处理，个别业务使用计算机打印一些文档与单据。所以，迫切需要建立完整的计算机管理系统，将各部门的工作紧密连接起来，形成统一的业务运作和统计分析的平台，使各环节管理科学有序，实现企业的经营信息快速反馈，使企业管理上升一个新的高度，通过规的管理流程和迅速准确的经营决策，从而实现企业的业务再产生新的飞跃。
应用ERP管理系统可实现企业的信息化管理，进一步提高业务管理水平,实现：行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统，在一个统一的平台下，实现数据的互联互通。
第二节：系统简介
企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。
一、ERP实现工作目标：
1、建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现信息资源共享；
2、建立综合管理系统数据库，实现对数据的集中存储与管理；
3、实现对数据的授权访问控制机制；
4、实现企业各部门协同工作，提高工作效率；
5、实现系统设备与应用的安全可靠运行
6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持；
7、建立进、销、存的统一管理机制；
8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。
二、ERP实施可以实现：
1、可以快捷及时查询当前企业全局经营信息
2、可以对各下属部门、机构业务进行实时管理与监控
3、通过各类统计分析报表对公司生产经营状况进行全面分析，辅助决策
4、可以提高公司形象及辅助管理，使管理更上一个层次
5、实现销售计划制订、执行情况监督
6、实现供应商信息管理(基本信息、购买记录等)及信用控制
7、实现对生产订单的自动分解
8、实现客户的售前售后等技术支持。
9、根据生产订单和仓库情况，生成物料需求计划
10、对生产过程进行控制跟踪
11、加强对市场动态的实时跟踪
12、业务员成绩考核（统计分析）
13、合同(订单)管理及预警管理
14、销售报价管理
15、应收款管理及预警
16、及时查询销售统计报表
17、销售订单详细情况查询、库存查询、生产信息等实时查询
18、销售成本及毛利计算
19、产品销售统计及经营情况分析
20、对出入库进行计算机化管理，电脑自动制单，自动生成每日流水帐
及日报，减少人员工作强度，提高数据准确性，查阅快捷方便
21、提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况
三、ERP实施效益：
1、使库存成本下降30%-50%，企业库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高
50%；
2、使延期交货发生减少80%，当库存减少并稳定的时候，企业ERP管理水平提
高，可以让使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%；
3、采购提前准备期缩短50%，采购人员有了及时准备生产地生产计划信息，就
能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间，节省了采购费用。
4、停工待料发生减少60%，由于零件需求的透明度提高，计划也做了改进，能
够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此生产线的停工待料现象将会大大减少；
5、制造成本降低12%，由于库存费用下降，劳动力的节约，采购费用的节省等
一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低；
6、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。
第二部分：系统功能
第一节：模块规划
系统依据物流、资金流、信息流三块总线将模块系统连接形成一套完整的企业管理系统，从系统功能上可以包括以下功能模块：
◇销售管理◇采购管理◇库存管理◇生产管理◇数据中心
◇财务管理◇客商管理◇权限管理◇报销管理◇统计分析（后期，可进行OA办公的拓展）
第二节：功能介绍
一、销售管理
销售管理子系统帮助销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单(合同)管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及、应收款管理、帐务处理、客户退货及货款拒付处理、帐页查询及报表汇总等一系列销售管理事务；完成从原始单据制作、审核、记帐到统计查询、统计分析等多方面业务实现。此外系统还提供了应收款控制、销售价格的监督机制、地区销售统计、销售收入统计、销售状况分析等分析功能。
〖功能描述〗
◇销售报价
报价单可以为客户提供各种产品的报价，经过审核后的报价单可以有销售订单或销售合同调用。针对销售报价执行审批流程跟踪，有效的管理报价单。
◇销售合同
销售合同一种由报价单生成，然后可以修改；一种由手工直接录入，经审核后可以转入销售订单。
◇销售订单
订单作为合同或协议的载体而存在，成为销售发货的日期、货物明细、价格、数量等事项的依据。企业根据销售订单组织货源，并对订单的执行进行管理、控制和追踪。
◇销售发货单
发货单的生成有两种方式：一种是根据订单生成，可以修改；一种是不根据订单产生，填空白单据，经审核后生成销售发货单通知仓库发货。
◇销售退货单
本功能完成对退货单的编制，支持一退货单只能退一个仓库的货物，如果所退的货物对应多个仓库，就需要开多个对应的退货单。
◇销售发票
销售发票是销售业务的重要环节，它是销售收入的确认、销售成本计算、应交销售税金确认和应收帐款确认的依据。销售发票是销售开票业务的主要载体，指给客户开具的增值税专用发票、普通发票及其所附清单等原始销售票据。
◇销售回款
处理销售回款的情况。
◇成品库存查询
可以根据仓库、货物来查询该货物在仓库里的现存量。
◇统计报表
包括明细帐【提供销售明细帐与发货执行情况的帐务处理】，
明细表【发货明细表、销售明细表、回款明细表】。
◇销售分析
可以按照货物流向、销售结构、市场、货龄、销售增长等进行分析，方便管理与制订企业销售计划。
?时刻掌握销售情况，辅助市场决策
增长分析：提供按区间销售增长情况的一些基本分析
业绩分析：对业务员按区间统计其销售金额、销售利润
客户管理：客户资料管理、客户成交金额、利润分析、回款分析等市场分析：完成对市场的一些基本分析
资料查阅：实时查询销售工作相关资料
〖主要功能〗
◇随时维护物品报价单并提供报价有效期
◇销售订单的实时管理，并自动统计数据、金额
◇支持现款销售、分期收款、货抵类型、预收款等多种销售方式◇提供对销售订单信用的管理
◇可进行客户信用的自动控制
◇提供销售员佣金管理
◇生成提货单自动更改库存销售分配量，可用量
◇具有多种方式的折扣处理，支持灵活的价格和销售策略
◇可定时查询报价和库存货物可用量情况
◇提供可签合同数查询
◇合同预警、应收款项预警
◇支持退货处理
◇支持客户拒付处理
〖主要查询〗
☆销售报价查询
☆销售订单查询
☆销售提货单查询
☆销售发票查询
☆销售提货情况查询
☆物品销售订货查询
☆待分配订单查询
☆拖期订单查询
☆客户档案查询
☆销售员情况查询
〖主要统计报表〗
☆销售业绩按业务员、区域等统计表☆销售提货情况汇总表
☆销售提货单明细表，提货单派送☆销售发票明细表
☆销售计划完成情况统计表
☆销售员订单完成情况统计表
☆物品订货情况统计表
☆物品提货情况明细表
☆物品提货单汇总表
☆物品发票汇总表
☆物品订货历史情况统计表
☆物品提货历史情况明细表
☆销售发票历史明细表
二、采购管理
采购管理包括采购计划、询价处理、比价分析、采购订单、采购入库单、采购发票、采购退货、供应商管理、采购分析等功能的综合管理系统，对采购全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的供应商供货信息管理。该系统可以独立行，同时可与库存管理系统、应付帐管理系统设计有标准数据接口结合运用，提供完整的业务处理和财务管理信息。
〖功能描述〗
◇采购计划
可以实现对计划的录入，合并，拆分，审核，下达，关闭等功能。采购计划不仅对由本系统录入的采购计划进行管理，还可以对由生产计划管理系统生成的采购计划进行管理。
◇采购询价
根据供应商反馈的询价情况，手工录入询价单（包括客户信息、物料信息、价格、数量、需求日期）。通过询价单，可以进行比价分析。
◇采购订单
可以由采购计划确定供应商后，产生采购订单，也可以直接编制采购订单。
经供应商审核确认后的订单，可以生成采购入库单和采购发票。
◇采购收料
可以根据采购计划、订单和实际到货数量填制收料通知单；当发生退货业务时，可以填制退货通知单。
◇采购发票
对由供应商开具的发票进行录入处理。
◇帐簿分析
可对收料、发票、在途帐簿进行统计分析。
◇统计分析
可随时对多种情况进行统计查询。
采购管理：
◇提供供应商报价查询及维护
◇可限制订货的供应商
◇采购单允许有多个交货日期及交货地点
◇支持无订单到货
◇支持多币种采购
◇与库存子系统相连，到货入库，自动按库存单位转换，更新库存数量，同时生成入库单
◇采购单可自动结清或手工强制结清
◇具有跟催采购订单的功能
◇可评价采购人员业绩
〖主要查询〗
☆供应商报价查询
☆供应商档案查询
☆中长期采购计划查询
☆采购订单查询
☆收货单查询
☆物品订购情况查询
☆物品收货情况查询
☆采购用款计划查询
☆物品计划交货查询
☆供应商交货历史查询
☆采购订单拖欠情况查询及预警
☆物品入库情况查询
☆供应商月统计查询
☆采购员月统计查询
☆采购单历史查询
☆收货单历史查询
〖主要统计报表〗
☆供应商报价单
☆供应商历史档案
☆采购单
☆收货单
☆采购用款计划表
☆采购拖期报告
☆物品采购明细表
☆物品采购汇总表
☆物品收货明细表
☆物品收货汇总表
☆供应商月统计表
☆采购员月统计表
三、库存管理
在企业里，存货的管理是十分重要的。因为如果管理不好的话，可能会给企业造成巨大的损失，如会因原材料不足而停工待料，会因缺少产成品库存而无法销售，会因原材料成本过高引起产品成本过高而造成亏损等。使用进销存系统，可以加强对存货以及购、销业务的管理，并有效的解决上述问题。按照事务的不同类型全程跟踪企业部物料转移过程，处理企业部的物料移动的各种业务。
·对物料提供分类分级管理模式，使企业的物料管理层次分明、井然有序，可对原料、办公用品等进行分类管理。可按不同条件查寻物料，生产领料、采购入库时可显示库存信息。
·系统提供库存预报警功能，用以指导企业的采购和生产，使企业能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理。
·实现合理控制库存，加快资金周转，降低采购成本，合理配置企业资源。
·根据不同的收发类别和不同的业务类型和不同供应商分别进行汇总。
·可实现对库存损耗率进行控制及预警。
〖功能描述〗
◇采购入库单
◇产成品入库单
◇其它入库单
◇材料出库单
◇销售出库单
◇其它出库单
◇领料申请单
◇调拨
◇库存盘点
◇损耗管理
〖主要查询〗
☆帐面数：帐务查询/存货余额查询，存货明细帐查询
☆库存数：统计查询/库存状况查询/仓库存货明细
☆告警查询：保持存货合理的库存量是要达到不影响生产而且资金的使用最小，周转最快。不致因存货库存较大而占用大量资金，使其产生了低效益。但存货存量若过小，则因为存在采购周期供货不及时而影响生产。所以在此应根据单位的实际耗用情况，每隔一定时期制定出本期应该保持的库存量的上下限额，这样就可以实时的统计出哪些存货当前库存量不足而需要进货，哪些存货已经超过存储量等信息。包括超储存货告警、不足存货告警、失效存货告警
☆库存盘点情况查询
☆日收发存情况查询
☆月收发存情况查询
☆年收发存情况查询
☆库存历史情况查询
☆物品单件情况查询
☆预期库存情况查询
☆需检测物品查询
☆需盘点物品查询
☆物品超警戒查询
☆存货周转率查询
☆库存积压情况查询
☆库存记录准确率查询
☆库存成套情况查询
〖主要统计报表〗
☆物品库存日明细帐
☆仓库批次明细帐
☆仓库单件明细帐
☆库存盘点记录表
☆物品到货报表
☆月收发存报表
☆年收发存报表
☆日收发存报表
☆库存历史情况报表
☆需检测物品表
☆资金占用情况表
☆物品超警戒报表
☆库存积压情况报表
☆库存记录准确率报表
四、报销管理
报销管理是公司在日常经营活动过程中，针对员工产生的费用的报销管理，通过报销管理模块，可以轻松实现日常报销的审批流程，实现费用资金支出的有效监控，提高报销的效率。
〖主要功能〗
◇费用项目针对报销管理的费用项目的数据的维护。
◇报销申请报销人员填报销申请，通过工作流程引擎走报销流程。
◇报销审批针对不同的报销类型，费用金额等，进行分级审批功能。
◇报销查询报销人员可以查询报销申请的进展情况，同时可以根据人员，费用项目、时间等进行查询具体的报销情况。
◇报销统计根据时间段、项目、人员、部门等组合条件进行统计分析报销的费用情况表。
〖主要查询〗
☆报销申请查询
☆审批情况查询
☆人员报销查询
☆部门报销查询
☆项目报销查询
〖主要报表〗
☆人员报销汇总、明细表
☆部门报销汇总、明细表
☆项目报销汇总、明细表
☆组合条件统计报销汇总、明细表
五、生产管理
生产管理系统主要对公司的组装生产全过程进行有效的计算机化管理。以工作任务和生产进度计划为主要对象，反映生产过程中生产，劳力和材料消耗情况，以及在制品状态。
可以通过如下报表进行查询了解生产情况：
☆产品产量报表
☆生产日报表
☆使用物料报表
☆产品质量报表
〖功能描述〗
◇主生产计划
主生产计划主要进行安排日常生产计划。
◇物料需求
根据主生产计划，系统自动生成物料需求情况表，根据实际的企业库存情况，形成物料求缺单，物料需求计划可以直接转入采购系统进行物料的采购。
◇生产流程单
根据主生产计划进行日常生产，生产流程单作为生产整体过程管理的依据。
◇生产入库
生产流程执行完毕后，需要对生产的产品进行入库操作功能。生产入库与库存管理系统进行管理，直接更新仓库库存情况。
◇生产质检
针对生产的产品，在入库操作前，需要对产品进行质量的检验，质检通过后，才能进行入库操作。
◇生产日报
企业日常生产的日报表，记录生产人员生产产品的统计分析表。
〖主要查询〗
☆生产计划查询
☆生产流程单查询
☆生产领料查询
☆生产产量查询
☆生产日报表
☆生产月报表
☆可用物料查询
☆质检情况查询
〖主要报表〗
☆产品产量报表
☆生产计划报表
☆生产产量报表
☆生产日报表
☆生产月报表
☆产品质量报表
六、财务管理
提供日常物品采购、销售、生产、费用等数据的汇总及明细的查询。
主要包括：组合条件（客户、人员、物品项目等）
（1）、进销存汇总表
（2）、进销存明细表
（3）、采购汇总/明细表
（4）、销售汇总/明细表
（5）、库存出入库汇总/明细表
（6）、费用报销汇总/明细表
七、客商管理
客商管理功能用来建立和管理客户和供应商档案，同时把客户作为资源来进行动态地跟踪管理。针对客户信用等级、客户访谈、回访、售前售后的技术支持，客户的投诉等情况进行综合的管理。
〖主要功能〗
◇客商资料
维护客户和供应商的基本信息资料。
◇客户访谈
记录和维护针对客户的访谈情况记录。
◇客户回访
销售完成后，针对客户使用产品的情况进行跟踪回访情况的记录。
◇技术支持
针对销售过程中的售前、售后的技术服务支持情况记录。
◇客户投诉
记录客户的投诉情况记录。
◇客户信用等级
针对客户的回款及信誉情况，对客户进行信用等级记录维护。
◇统计分析
根据产品、客户来统计分析客户投诉情况，为企业决策提供依据。
根据客户统计回访次数，为企业维护客户关系来进行调整。
八、统计分析
统计分析模块主要提供系统日常数据不同类型统计报表分析功能。
（1）、进销存汇总表
（2）、进销存明细表
（3）、采购汇总表
（4）、采购明细表
（5）、销售汇总表
（6）、销售明细总
（7）、入库汇总表
（8）、入库明细总
（9）、生产汇总表
（10）、生产明细表
（11）、费用报销汇总表
（12）、费用报销明细表
九、权限管理
权限管理主要处理系统运行针对不同的角色不同的操作权限的维护功能。
设置操作人员的操作权限，查询权限，审核权限，签字权限等
主要包括：角色分配、功能模块权限分配、数据查看权限、审批权限的设置
十、数据中心
数据中心模块主要处理系统整体运行所需的基本信息的维护功能。
主要包括：
◇人员信息
◇部门信息
◇计量单位
◇物品分类
◇物品系列
◇物品项目等
生产管理系统解决方案
生产管理系统解决方案1、生产管理系统解决方案框
2、 生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、
库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统，实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性，指导原材料定购，及时掌控各方数据信息，优化资金的合理使用，提高生产的效率和节省生产成本。 二、生产管理系统解决方案需求分析
社会的信息化的深入发展，各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面，正在逐步加强 对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中，对可视化信息的 需求十分迫切。比如，在安全防卫方面，企业需要再厂区、厂房、仓库以及各 交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统；监管人员需要及时掌握各厂房 车间的流水线的生产情况；领导层也有了解各生产环节实时生产情况，现场语 音交流指导和处理突发状况的需求。 此外，制造行业的人力成本不断上升，而且人工处理缓慢，出错率高，因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求，企业通过实施生产管理系 统解决方案，不仅促进企业生产社会化自动化要求，也是企业发展、减少成本 需要。另一方面，我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上，利 用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化，用生产管 理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理，更好的节约物料资源，降低产 品的成本，创造出最大的经济效益，不断地增强企业的核心竞争力。 三、生产管理系统解决方案 生产流程越来越复杂，使得企业越来越难以控制生产过程，对流程的 管理也随之缺乏灵活性；同时，社会分工越来越细化，生产工人对所从事的生 产的全过程也缺乏了解，因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。 现在，企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展，生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应 该完成的粗略生产计划；具体的生产调度，如技术、分配、质量管理等功能都 分开控制完成，企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。
生产管理系统解决方案
生产管理系统解决方案、生产管理系统解决方案框
生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系 统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库 * 希燮孜测 设计中心 ＜产品、工艺） 生产计划 贬会管逵 * 采嗚计划 〔采购 计划 资金菁求 计划 能力需求 计划 牝源零求 计対 主产线 ｛隨工 生产作业 计划 更量管逢 亘定资A 人员工资 圭龙成本 寿户誉至
存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统，实施生产管理系统能 够提高了各组织部分管理的准确性，指导原材料定购，及时掌控各方数据信息， 优化资金的合理使用，提高生产的效率和节省生产成本。 、生产管理系统解决方案需求分析 社会的信息化的深入发展，各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。 企业在处理 采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面，正在逐步加强对 利用信息化网络平台和计算机的利用。 在企业生产管理中，对可视化信息的需求 十分迫切。比如，在安全防卫方面，企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处 实施全天候视频监控及预警、录像系统；监管人员需要及时掌握各厂房车间的流 水线的生产情况；领导层也有了解各生产环节实时生产情况， 现场语音交流指导 和处理突发状况的需求。 此外，制造行业的人力成本不断上升，而且人工处理缓慢，出错率高， 因此企业对于 生产管理 软件开发提出了更高的要求，企业通过实施生产管理系统 解决方案，不仅促进企业生产社会化自动化要求， 也是企业发展、减少成本需要。 另一方面，我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上， 利用生产管 订单管理 作业指示 车间離 储区管理 设备管理 8$订单昨 xan 制HI 际 WKSttSSB AVI 壕冲删齟 iSfigffVESS? 的删整 工作胴般 柞1?标单豹8 自榊￡1$ ma 砸时计 <4-HA l-W JW MB] gsat^H 脚T 草酣 低业计鵬产 SETH aas^it#) 作业拒示 生产 设备管 车间监控
生产管理系统解决方案
生产管理系统解决方案一、生产管理系统解决方案框
二、 生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系
统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统，实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性，指导原材料定购，及时掌控各方数据信息，优化资金的合理使用，提高生产的效率和节省生产成本。
二、生产管理系统解决方案需求分析 社会的信息化的深入发展，各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面，正在逐步加强对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中，对可视化信息的需求十分迫切。比如，在安全防卫方面，企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统；监管人员需要及时掌握各厂房车间的流水线的生产情况；领导层也有了解各生产环节实时生产情况，现场语音交流指导和处理突发状况的需求。 此外，制造行业的人力成本不断上升，而且人工处理缓慢，出错率高，因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求，企业通过实施生产管理系统解决方案，不仅促进企业生产社会化自动化要求，也是企业发展、减少成本需要。另一方面，我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上，利用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化，用生产管理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理，更好的节约物料资源，降低产品的成本，创造出最大的经济效益，不断地增强企业的核心竞争力。
三、生产管理系统解决方案 生产流程越来越复杂，使得企业越来越难以控制生产过程，对流程的管理也随之缺乏灵活性；同时，社会分工越来越细化，生产工人对所从事的生产的全过程也缺乏了解，因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。 现在，企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展，生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应该完成的粗略生产计划；具体的生产调度，如技术、分配、质量管理等功能都分开控制完成，企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。 生产管理系统解决方案——工厂结构体系图
系统(erp)架构设计方案
房产物业管理信息系统架构设计方案 2015 年7月 版本控制
一、前言 二、架构设计 2.1架构分析 2.2架构定义 2.3架构说明 2.4软件逻辑结构 三、具体功能简述 3.1自定义工作流解决方案 3.2多语言解决方案 3.3消息发布/订阅系统方案 3.4报表&打印方案 四、系统平台&支撑组件 五、系统网络结构 六、开发管理层面
一、前言 一个企业级的商业软件能够满足用户需要、正常运行、易于维护、易于扩展，必须拥有一个良好的软件架构支撑。本文主要是分析和构建一个企业级商业软件架构。 二、架构设计 2.1架构分析 企业级的商业软件架构在技术层面的要求主要体系在高性能、健壮性和低成本。 ●高性能 对于企业级商业软件来说，软件架构需要尽可能地使软件具有最高的性能，支持最大的并发性。 ●健壮性 企业级的商业软件要求软件是可靠的和无缺陷的。现在的架构一般是，服务器模式的。软件的可靠和健壮主要依赖与服务器。服务器的稳定通过良好的代码和完备的测试能够解决这个问题。 ●低成本 企业级商业软件还有一个很重要的要求：低成本。软件架构要求简单、易掌握，复杂度低，易于维护和扩展，易于测试。 2.2架构定义 本架构以XML为整个系统的交互接口，包括系统架构内部和外部。整个系统分为界面展示层，流程控制层和数据存储层。 2.3架构说明 系统架构 图 Erp架构中各核心服务之间满足松散耦合特性，具有定义良好的接口，可通过拆分与组合，
可以有针对性地构建满足不同应用场景需求的Erp应用系统。 2.3.1 适配器 在集成环境中需要复用已有的应用系统和数据资源，通过适配器可以将已有应用系统和数据资源接入到ERP应用系统中。 通过适配器可以实现已有资源与ERP系统中其它服务实现双向通讯和互相调用。首先通过适配器可以实现对已有资源的服务化封装，将已有资源封装为一个服务提供者，可以为ERP应用系统中的服务消费者提供业务和数据服务，其次通过适配器，也可以使已有资源可以消费ERP应用系统中的其它服务。 2.3.2 资源仓库 资源仓库主要功能是提供服务描述信息的存储、分类和查询功能。对于广义的资源仓库而言，除了提供服务类型的资源管理外，还需要提供对其它各种资源的管理能力，可管理对象包括：人员和权限信息、流程定义和描述、资源封装服务、服务实现代码、服务部署和打包内容、以及环境定义和描述信息。 资源仓库首先需要提供服务描述能力，需要能够描述服务的各种属性特征，包括：服务的接口描述、服务的业务特性、服务的质量特征(如：安全、可靠和事务等)以及服务运行的QoS属性。 2.3.3 连通服务 连通服务是ERP基础技术平台中的一个重要核心服务，典型的连通服务就是企业服务总线(Enterprise Service Bus，ESB)，它是服务之间互相通信和交互的骨干。连通服务的主要功能是通信代理，如服务消费的双向交互、代理之间的通信、代理之间的通信质量保障以及服务运行管理功能等。 连通服务还需要保证传输效率和传输质量。连通服务一般应用于连接一个自治域内部的各个服务，在自治域内部服务都是相对可控的，所以连通服务更多应该考虑效率问题。 2.3.4 流程服务 流程服务是为业务流程的运行提供支撑的一组标准服务。业务流程是一组服务的集合，可以按照特定的顺序并使用一组特定的规则进行调用。业务流程可以由不同粒度的服务组成，其本身可视为服务。 流程服务是业务流程的运行环境，提供流程驱动，服务调用，事务管理等功能。流程服务需要支持机器自动处理的流程，也需要支持人工干预的任务操作，它支持的业务流程主要适用于对运行处理时间要求不高的，多方合作操作的业务过程。 2.3.5 交互服务
ERP生产管理系统方案
生产管理系统方案 “精密五金件”根据公司需求在制程中管理软件，建设一个生产全过程数据管控平台，建设一个快速反映生产状况平台，提高管理。 一、目的： 1.执行每个订单排总生产计划，生产日计划的按排生产，系统计算各部门生产达成率。 2.生产过程中时时上报生产数据，系统监控每个生产环节，运算分析报表：订单总生产进度表和 部门生产进度表。分析出每个人生产效率和良率。分析各部门不良项比值，每台的不良项的不 良率，提高品质管理。 3.管控半成品库存，整个生产在制生产数据和部门与部门交接数据，包括委外加工商品，以及所 有不良品数据管控。 二、方案适用范围 本方案着重解决精密五金生产线的信息化管理，同时考虑到通用性，其它产线也适用。部门主 要涉及供应链、五金部、铝制品部、委外加工单位。 三、方案的内容 （一）、订单计划：产品开发过程中，在系统维护BOM及工艺流程。接单部门生管接收订单后，根据订单交期，制定订单生产计划，各部门生管再根据订单生产计划制定各工序生产计划。 生产订单流程： BOM及工艺流程 A、系统管理：接订单及时建BOM和工艺流程，需要请购原材料及时供应链确认交期，排订单生产计划，在生产期间接订单部门或者负责出货部门生产进度跟踪，落实生产数据及时上报系统，各生产部门和供应链严格按计划执行。 B、系统调整功能： ERP系统建立BOM和工艺流程，整体框架，以铝制品ERP系统为框架，在系统中增加所需要的功能和模块。 1）BOM清单 用铝制品系统现有的模块。 2）工艺流程 工艺流程用于规定产品先后需要经过哪几道工序，各工序由哪个部门加工完成，工序是否是委外加工，工序是否排生产计划（是就排订单生产计划就可以选择到工序）。模块的内容如下图
ERP生产管理系统方案设计1通用.doc
ERP生产管理系统方案设计1 生产管理系统方案 “精密五金件”根据公司需求在制程中管理软件，建设一个生产全过程数据管控平台，建设一个快速反映生产状况平台，提高管理。 一、目的： 1.执行每个订单排总生产计划，生产日计划的按排生产，系统计算各部门生产达成率。 2.生产过程中时时上报生产数据，系统监控每个生产环节，运算分析报表：订单总生产进度表和 部门生产进度表。分析出每个人生产效率和良率。分析各部门不良项比值，每台的不良项的不 良率，提高品质管理。 3.管控半成品库存，整个生产在制生产数据和部门与部门交接数据，包括委外加工商品，以及所 有不良品数据管控。 二、方案适用范围 本方案着重解决精密五金生产线的信息化管理，同时考虑到通用性，其它产线也适用。部门主
要涉及供应链、五金部、铝制品部、委外加工单位。 三、方案的内容 （一）、订单计划：产品开发过程中，在系统维护BOM及工艺流程。接单部门生管接收订单后，根据订单交期，制定订单生产计划，各部门生管再根据订单生产计划制定各工序生产计划。 生产订单流程： BOM及工艺流程 计划编制流程 接收订单 主生产计划制 定 主生产计划的 下发各工序具体生 产计划的制订BOM 清单 工艺流程下发计划到车 间结束 1、五金部生管接收订单。
2、五金部生管根据发货要求，制订主生产计划。 3、五金部生管将主生管计划分发到各个部门。 4、各部门的生管根据主生产计划，制定本部门各工序的具体生产计划。 5、各部门生管将本部门的生产计划下发到车间。 A 、系统管理：接订单及时建BOM 和工艺流程，需要请购原材料及时供应链确认交期，排订单生产 计划，在生产期间接订单部门或者负责出货部门生产进度跟踪，落实生产数据及时上报系统，各生产部门和供应链严格按计划执行。 B 、系统调整功能： ERP 系统建立BOM 和工艺流程，整体框架，以铝制品ERP 系统为框架，在系统中增加所需要的功 能和模块。 1）BOM 清单 用铝制品系统现有的模块。 2）工艺流程 工艺流程用于规定产品先后需要经过哪几道工序，各工序由哪个部门加工完成，工序是否是委
复杂设备生产管理系统方案2完整篇.doc
复杂设备生产管理系统方案21 复杂设备制造生产管理系统方案常州勇气软件公司 大型机床设备组成复杂，零部件多，生产周期长，一般是单件生产，对每一台机械的配置都有一定的变化，这种生产方式是典型的按订单生产，针对这个生产模式在生产管理方面应按照项目管理的方式进行，在项目进行的过程中，围绕项目展开的各项业务及成本都按项目结算。以项目进度为主线，各业务部门开展各自的业务。 各部门的基础功能分配如下： 整个系统按各职责部门的业务分别界定软件的功能及数据流程。以下按各业务部门为主简述各部门的业务在系统中的应用。 一、销售部门业务 销售部门在系统中处理的业务比较简单，当销售人员接到销售订单后在系统中登记销售订单，登记的销售订单在生产时，生产计划人员可按订单生成生产任务单（形成新的生产编号），或分配以前的生产编号给这个订单（用库存或当量）；当设备出厂后，针对这个订单号进行售后服务。订单登记内容参考如下： 销售部门接到订单后，填写订单内容，核对无误后，确认此订单。订单确认后，设计部门和生产部门就可以开始执行此订单。 售后服务：
当发出的设备在用户处使用过程中发现的了故障，需要工厂安排人员维修时，在系统中要按实际故障情况记录，主要记录维修的时间、 人员、费用、故障的描述、更换的备件、保修期内/外等，当对每一台设备发现的问题记录后，我们可以查询统计每一台设备的维修费用，分析出设备发生的共性故障。 二、设计部门业务 设计部门需要提供机床所有图纸及组成机床的设备零部件明细表，明细表是机床从设计转化为生产的重要文件，以前设计部门出具的明细表只有图号、名称、型号、材质、厂家等内容，当这个明细表传递到生产部及采购部后，采购部的工作人员需要对明细表进行分析、分类、查库存等工作，因为从设计部门出来的明细表没有管理部门需要的内容统一，计算机程序不能识别，只能人工处理。 为便于从设计部门发出的明细表可直接供管理部门使用，在企业内部对生产需要用到的物料进行统一编码，争取作到一物一码，这个编码在企业内部各部门统一使用，从设计部门开始，在出具产品明细表时，针对自制件（外协件）使用设计部门的图号为唯一标识，针对外购件（含标准）使用目前财务上的物料编码，今后有新的外购件时，设计部门根据现有的编码方式对新的外购件进行编码，这个编码通过明细表传递到各业务部门。管理部门看到的产品明细表样式如下： 在实际使用过程中，设计部门分批生成产品明细表，明细表以EXCEL的形式传递给生产部门，生产部门通过导入的方式分
MES系统与ERP接口设计解决方案
智慧工厂 一、方案概述 塔网智慧工厂的构建基于公司的TN技术平台，方案设计结合精益制造、TOC 瓶颈理论、工业物联网、自动化、设备改造、移动互联网，实现工厂的流程优化、并通过系统、自动化的方式将优化后的生产流程有效固化，并在PC端和手机端进行直观的展示。 二、智慧工厂方案设计的原则： 1、方案设计考虑企业现状与整个工厂生产中的价值链环节，分步骤的逐步实施 2、方案设计确保符合精益智能柔性化配套的辅助工具、夹具、载具和合理的物流配送方式 3、方案设计确保各工位自动化设备配置的合理性，从流程上根本降低成本 4、方案设计确保停机时间短、有效生产时间长，发生异常反应迅速的精益智能柔性生产线 5、方案设计确保具有拉动式生产模式的，可降低库存运转的精益智能柔性线 6、方案设计确保与现有的MES、ERP等信息系统进行深度融合，确保信息流的速度和高效的控制 三、智慧工厂设计参与人员 1、精益、TOC专家，在行业有10年以上的工作经验 2、自动化行业专家；在行业有10年以上的工作经验
3、机械设计专家：在行业有10年以上的工作经验 4、信息化专家：在行业有10年以上的工作经验 四、方案设计的主要内容： 1、方案设计的主要目标 2、系统功能的整体框架 3、产线布局（包括流水线设计、工位布局） 4、自动化产线改造设计 5、设备改造方案 6、物流系统框架 7、辅助工装夹具设计 8、规划步骤与项目风险 机械装备 1、机械设备制造行业特点： 机械、设备制造业是个非常有特色的行业，其行业特色是：大部分为标准化产品、部分产品为根据客户订单定做，产品型号不多、但组成产品所需的零件可能非常多、部分产品零件的工序非常多且加工难度高、材料种类少并常常通用、订单批次多、订单批量少、关键机器的产能和工人熟练度主要决定订单的交期。其原料是以钢材为主。 其产品一般经过：车、铣、磨、电火花、焊接、抛光、热处理、镀钛、镀铬、品检等几十道工序。 2、机械设备制造行业所面临的主要问题是：
ERP系统设计方案
AAAAAA有限公司ERP系统设计方案
目录 一、企业管理信息系统ERP的总体结构 (4) 1.1 ERP系统的总体目标 (4) 1.2 ERP系统建立原则与技术路线 (6) 1.3 ERP系统总体结构及子系统的划分 (8) 1.3.1 ERP子系统的划分原则与方法 (8) 1.3.2 ERP系统体系结构 (9) 1.3.3 公司各部门的子系统功能设置 (11) 二、ERP各子系统的概要设计........................ 错误！未定义书签。 2.1 制造数据管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.1.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.1.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.2 主生产计划子系统 (16) 2.2.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.2.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.3 物料需求计划子系统......................... 错误！未定义书签。 2.3.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.3.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.4 先进排产计划子系统......................... 错误！未定义书签。 2.4.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.4.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.5 车间任务管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.5.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.5.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.6 车间作业管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.6.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.6.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。
(ERP系统)软件项目开发及实施规划与报价
***ERP系统开发及实施规划与商务报价 有限公司 2011年01月
1 ***ERP系统项目研发及实施步骤 1.1 项目规划 项目规划主要包含项目调研、组成开发团队、制定开发实施主计划、召开项目启动会。其中项目调研是***ERP系统开发实施前重要的环节。借助这个环节，使得开发团队能够相对完整的将客户的基本状况和基本需求进行详细的沟通，增强开发人员对客户综合认知度。 此外，在这个步骤中，开发团队的调研人员与企业方项目负责人沟通确认后，增强企业成员对***ERP 系统后期使用的认知和期待。 1.2 蓝图设计 蓝图设计是***公司实施ERP系统最重要的一个步骤，该步骤可细分为需求调研和方案设计两个子阶段。 需求调研是系统实施步骤中重要的环节和阶段。通过需求调研，项目研发团队可以了解企业现有的设计及流程状况，提出个性化的实施建议，并对实施中可能出现的阻力做充分准备，是进行“方案设计”的基础。 在需求调研之后，ERP项目开发团队将提供分析结果。 蓝图设计步骤中，完成了需求调研工作，整个实施步骤的重心就转移到了方案设计中。 蓝图设计步骤中方案设计子阶段的重点在于建立基于***ERP系统的工作流程调整或优化。在考虑方案设计的过程中，***ERP系统的研发团队将需求调研中得到的对企业业务的理解结合运用在相关行业的先进的优秀的系统经验，重新进行流程规划调整。通过对现有流程和现有企业问题的分析，提出相应调整建议和改进措施，理顺现有工作流程。 由项目研发团队提出的方案设计成果形成《项目开发及实施方案》文档。文档内容包括： ●按照企业现有工作情况和紧迫程度，分部门、分阶段地提出实施计划；根据企业业务特点和 业务重点，提出应用系统之后的市场、销售、服务等业务流程建议； ●根据企业具体业务，对每一部门的具体业务流程进行分解和角色分工； ●根据企业决策需要，提出分析实现功能和建议； ●根据企业的激励机制，提出系统应用与员工管理相关的方案，确保系统的日常应用是准确、 及时、有效的。 完成了上述需求调研和方案设计工作，并最终形成企业确认的《项目开发及实施方案》，总体实施环节中最重要的蓝图设计步骤的工作方告完成。
U8生产管理解决方案
U8+生产管理解决方案 一、U8+生产管理方案综述 U8+生产管理解决方案帮助成长型企业增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性需求。U8+生产管理预置了大量基于敏捷制造的应用模型，帮助广大成长型企业快速响应市场、更快更好地满足客户需求，在市场竞争中占得先机、把握胜局。 二、U8+生产管理方案构成 物料清单+工程变更+主生产计划+需求规划+产能管理+生产订单+车间管理+设备管理 三、目标客户 1.多品种、小批量的生产制造企业； 2.项目型制造企业； 3.特种设备、机械加工等企业。 四、企业关键需求 4.1 设计数据导入生产不及时，影响生产进度和质量 诊断：设计转制造频频出错，延误生产，无法准确评估设计变更成本。其管理难点是： 1.设计信息无法及时准确转变成制造信息。 2.制造部门重新录入和修改基础信息，工作重复且工作量大，容易出错。 页脚内容1
3.设计变更过程控制不规范，对正在执行的生产业务造成不良影响。 4.2 计划编制效率低，无法有效应对频繁的需求变更 诊断：为了确保订单及时交货只有放大生产和采购需求，不可避免的造成了企业库存和在制品积压。其管理难点是： 1.手工编制计划的工作量大。 2.无法全面获取所有的订单信息、库存信息、在制和在途信息，很难制定合理科学的生 产计划。 3.因需求变更引起的计划调整繁琐困难，缺乏柔性和敏捷性。 4.3车间现场管控业务繁琐，问题百出 诊断：生产现场管理混乱，生产进度无法精确掌控，生产资源无法合理利用，车间成本和工人工资核算困难。其管理难点是： 1.车间作业计划编制不够精确。 2.工序产能分配不均，导致待工和加班时有发生。 3.工序进度统计和工人工资核算困难。 4.4 销售订单交付不及时 诊断：出现订单延期，销售人员才忙着和客户解释或者赔偿客户损失，导致信誉下降，丢失市场。其管理难点是： 1.到处询问，还是无法确定订单的完工时间。 页脚内容2
ERP管理系统设计方案
E R P管理系统设计方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
目录 第一章引言 .................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节编写目的 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 第二节编写背景 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 系统名称及版本号................................................................................................................ 错误!未定义书签。 任务提出者 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。 任务承接者及实施者............................................................................................................ 错误!未定义书签。 使用者 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第三节文档概述 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 电子文档编写方式与使用工具........................................................................................... 错误!未定义书签。 名词定义说明与符号........................................................................................................... 错误!未定义书签。 文件编码与符号................................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章用户的基本情况 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节系统建设背景 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第二节组织机构与职能 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。第三章任务概述........................................................................................................................................... 错误!未定义书签。第四章业务系统方案描述............................................................................................................................ 错误!未定义书签。 第一节采购业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第二节结算业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第三节地磅业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第四节生产业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第五节质量管理系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第六节设备管理系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 相关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第七节销售管理系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
企业安全生产管理信息系统解决方案
安全生产管理信息系统 解 决 方 案
目录 1．引言 (1) 2.产品价值 (2) 2.1为安全信息建立统一的基础平台 (3) 2.2为安全业务构建协同的执行平台 (4) 2.3为安全管理提供有效的监管平台 (4) 2.4为辅助决策提供可靠的支持平台 (4) 2.5为安全文化建设提供信息化支撑 (4) 3.系统简介 (6) 3.1使用层级 (6) 3.2架构图 (8) 3.3系统模型 (8) 4.行业优势 (10) 6.技术优势 (11) 6.1系统集成接口 (11) 6.2地理图形 (12) 6.3 智能APP、微信应用 (13)
1．引言 对于企业（公司）而言，在其发展的过程中，安全生产永远是一项重要的主题，安全生产是企业生存发展的基本要求，是在企业生产建设中一贯坚持的指导思想，一项重要政策。企业经营的最终目的，是追求经济效益。安全生产与企业的经济效益紧密联系，息息相关。企业要生存、要发展，必须要有良好的经济效益。从某种程度上说，企业实现安全生产，就是创造效益。通过加强企业的安全管理和预防事故的安全技术措施，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持生产必须安全的要求，减少只追求单纯的经济效益、忽视安全生产急功近利的短期行为，消除事故隐患，避免发生事故，从而保护企业财产不受损失的作用。通过减少负效益，保障企业的经济效益。 当前，随着经济建设步伐的进一步加快，使得安全生产日常管理工作任务越来越繁重，安全生产计划目标、作业审批、隐患排查等各类数据信息不断增加，以往的安全生产管理手段已经无法与新形势下安全生产管理工作的实际需求相适应。我们应根据时代的发展，在安全生产日常监管工作中融入先进的网络技术、数据管理技术和移动终端、计算机软件等技术手段，以探索新的安全生产管理方式与手段，进一步提高安全生产信息化管理水平，为推动日常监管工作效率、提升和促进决策监管水平具有重要的现实意义。 信息化是经济社会发展的大趋势，是国家社会经济建设的一项重要决策。开展安全生产信息化建设，是实现信息化带动工业化，工业化促进现代化的必然选择。加快安全生产信息化建设，全面提高各级安全生产信息化应用水平，对创新安全管理模式、提升管理效率全面推进安全生产管理工作具有十分重要的意义。
系统(erp)架构设计方案
ERP系统架构设计方案 2009 年 5月 版本控制
一、前言 二、架构设计 2.1架构分析 2.2架构定义 2.3架构说明 2.4软件逻辑结构 三、具体功能简述 3.1自定义工作流解决方案 3.2多语言解决方案 3.3消息发布/订阅系统方案 3.4报表&打印方案 四、系统平台&支撑组件 五、系统网络结构 六、开发管理层面
一、前言 一个企业级的商业软件能够满足用户需要、正常运行、易于维护、易于扩展，必须拥有一个良好的软件架构支撑。本文主要是分析和构建一个企业级商业软件架构。 二、架构设计 2.1架构分析 企业级的商业软件架构在技术层面的要求主要体系在高性能、健壮性和低成本。 ●高性能 对于企业级商业软件来说，软件架构需要尽可能地使软件具有最高的性能，支持最大的并发性。 ●健壮性 企业级的商业软件要求软件是可靠的和无缺陷的。现在的架构一般是，服务器模式的。软件的可靠和健壮主要依赖与服务器。服务器的稳定通过良好的代码和完备的测试能够解决这个问题。 ●低成本 企业级商业软件还有一个很重要的要求：低成本。软件架构要求简单、易掌握，复杂度低，易于维护和扩展，易于测试。 2.2架构定义 本架构以XML为整个系统的交互接口，包括系统架构内部和外部。整个系统分为界面展示层，流程控制层和数据存储层。 2.3架构说明 系统架构 图 Erp架构中各核心服务之间满足松散耦合特性，具有定义良好的接口，可通过拆分与组合，
可以有针对性地构建满足不同应用场景需求的Erp应用系统。 2.3.1 适配器 在集成环境中需要复用已有的应用系统和数据资源，通过适配器可以将已有应用系统和数据资源接入到ERP应用系统中。 通过适配器可以实现已有资源与ERP系统中其它服务实现双向通讯和互相调用。首先通过适配器可以实现对已有资源的服务化封装，将已有资源封装为一个服务提供者，可以为ERP应用系统中的服务消费者提供业务和数据服务，其次通过适配器，也可以使已有资源可以消费ERP应用系统中的其它服务。 2.3.2 资源仓库 资源仓库主要功能是提供服务描述信息的存储、分类和查询功能。对于广义的资源仓库而言，除了提供服务类型的资源管理外，还需要提供对其它各种资源的管理能力，可管理对象包括：人员和权限信息、流程定义和描述、资源封装服务、服务实现代码、服务部署和打包内容、以及环境定义和描述信息。 资源仓库首先需要提供服务描述能力，需要能够描述服务的各种属性特征，包括：服务的接口描述、服务的业务特性、服务的质量特征(如：安全、可靠和事务等)以及服务运行的QoS属性。 2.3.3 连通服务 连通服务是ERP基础技术平台中的一个重要核心服务，典型的连通服务就是企业服务总线(Enterprise Service Bus，ESB)，它是服务之间互相通信和交互的骨干。连通服务的主要功能是通信代理，如服务消费的双向交互、代理之间的通信、代理之间的通信质量保障以及服务运行管理功能等。 连通服务还需要保证传输效率和传输质量。连通服务一般应用于连接一个自治域内部的各个服务，在自治域内部服务都是相对可控的，所以连通服务更多应该考虑效率问题。 2.3.4 流程服务 流程服务是为业务流程的运行提供支撑的一组标准服务。业务流程是一组服务的集合，可以按照特定的顺序并使用一组特定的规则进行调用。业务流程可以由不同粒度的服务组成，其本身可视为服务。 流程服务是业务流程的运行环境，提供流程驱动，服务调用，事务管理等功能。流程服务需要支持机器自动处理的流程，也需要支持人工干预的任务操作，它支持的业务流程主要适用于对运行处理时间要求不高的，多方合作操作的业务过程。 2.3.5 交互服务