综采队各项规章制度

综采一队管理制度

综采一队管理制度

综采队为规范管理，搞好安全生产，提高干部、职工业务技术水平及素质，制定并完善各项规章制度，如在生产过程中与本制度不相符的规定及时修订。

综采一队管理组织机构

一、队管理组织机构

党支部书记：肖纪民

队长：卜自伟

副队长：张海涛、王付国、郭西平、周向阳

技术员：梁晓雨、张艳雷

团支部书记：周伟锋

二、生产班组织机构

检修班：、李松果、王岩

生产一班：李晓雷、刘喜良

生产二班：赵朝阳、周运锋

生产三班：刘世克、吴朝阳

干部管理制度

一、值班制度

1、值班人员资格：

书记、队长、工会主席、副队长、技术员、

2、值班职责任务：

①、负责召开检修班及3个小班班前会，安排检修班检修计划和各班安全生产任务，科学组织生产和检修工作；

②、按时参加矿一般性会议和信息例会，准确填写当天记录和各类表格台帐，并做好井下汇报记录及生产情况记录；

③、负责当天井上、下突发事件的处理；

④、负责当天事故的追查处理，并提出事故处理意见；

⑤、负责处理井下生产中的一切事务。

3、值班守岗规定：

值班人员必须吃住在队，不准脱岗、空岗，严禁喝酒和做一些与值班无关的工作，如有急事必须向调度室请假（时间不超过一小时），经调度室同意后方可离开，回来后向调度室销假。

4、交接班时间：

每天交接班时间为早晨7：30。

5、交接班注意事项：

①、交班人员必须向接班人员汇报当天值班情况：安全、检修计划、生产任务、当天遗留问题、各科室查出的安全隐患等。

②、接班人员必须向交班人员询问清楚当天值班情况：安全、检修计划、生产任务、当天遗留问题、各科室查出的安全隐患等。

6、替班规定：

不能按时值班者必须提前一天向书记、队长请假，以便及时安排其他人员代替。

7、周六、周日书记队长值班规定：

周六、周日由书记或队长值班，如有特殊情况者，必须写请假条（事情原因）经矿有关领导批准，并报组干科备案，方可离开，回来后找矿领导销假。

8、值班记录填写：

①、值班人员必须认真填写汇报记录；

②、值班人员必须认真填写三班班前会所安排的工作；

③、值班人员必须认真填写当天事故隐患排查汇报记录。

9、约束机制：

①、值班人员在值班期间违反上述规定的每次罚款100元，情节严重的报矿有关部门处理；

②、每一次处理问题失误或人为拖延时间罚款100元，严重者直至给予纪律和行政处分；

③、值班记录一次不填写罚款50元。

二、跟班制度：

1、跟班职责：

①、跟班干部是当班安全生产的第一责任者，对当班安全生产工作负全面责任，抓好安全生产；

②、必须认真履行本人岗位职责，与工人同上同下；

③、组织本班生产时，认真组织排查工作面的隐患，并安排专人整改，监督采煤工艺流程，不违章指挥作业，有效制止职工违章行为，对采面出现的工程质量问题、机电设备运转不正常问题等负责。

2、跟班三汇报：

跟班干部必须坚持每班向调度室和队汇报井下的情况，具体内容为：

①、开工前汇报生产计划、出勤情况。

②、班中汇报生产情况及安全隐患等

③、班末汇报任务完成情况及隐患整改情况和下一班需要整改的隐患和安全注意事项。

④、跟班干部必须在下一班开班前会之前向队值班人员汇报井下当班生产及安全隐患和当班遗留隐患情况，解决的方法和处理情况。

3、交接班规定：

跟班干部必须做好现场交接班工作，认真坚持交接班制度，班末向队值班人员汇报井下安全生产情况及需队解决的问题。

4、替班规定：

跟班干部在歇班时，必须提前一天向队领导请假，以便安排人员替班。

5、跟班记录填写：

跟班干部升井后必须认真填写隐患排查整改台帐和汇报记录台账。

6、约束机制：

①、跟班干部一次不现场交接班罚款200元。

②、跟班干部升井后没有填写记录罚款100元。

③、本班每出现一次工伤，降跟班人员5%工资，依次累推。

④、当班干部在跟班期间如出现片帮冒顶及各类机电等事故时，罚款200元。

⑤、跟班干部每月必须21个班，每多一个班按考核比例加发工资3%，每少一个班除执行矿规定外按考核比例减少工资。

三、请销假制度

1、请假程序：

①、干部请假：

必须按规定履行请假手续，请假两天以内的由队长、支部书记审批并按矿规定例行请假

手续，休班结束后要及时到队报到进行销假（超过三天的由战线领导审批）。书记队长请假必须经战线领导审批方可离矿。

②、职工请假：

休班一天由班长审批，两天及两天以上先由班长审批，然后由队长审批，所有请假必须有请假条，经审批后交核算员处。

③、特殊工种人员：

休班要提前请假，便于安排替班人员。

2、延假程序：

因特殊原因需要延假，由本人必须到队说明原因并例行请假手续。

3、销假程序：

队干部假期满归队后必须及时找书记、队长销假。

4、批假权限：

队干部两天以内由书记、队长审批，三天以上由战线领导审批，并交组干科备案。

5、假前工作安排：

队干部在离矿前必须向书记或队长交代清楚生产中没有处理以及遗留的问题。

6、约束机制：

①、队干部请假必须有请假条，没有假条的视为旷工，罚款100元。

②、队干部不准私自离矿，私自离矿一天罚款200元。

③、队干部假期满后必须按时归队，否则超假一天罚款100元一次类推。

④、职工如果不请假的一律按旷工论处，旷工15天以上的报矿工资科。特殊情况可经队领导及民管会研究后酌情处理。

⑤、对无故不请假或超假的职工每天按50元罚款，班长以上骨干的翻倍罚款。

四、绩效考核制度

1、履行安全管理责任考核：

跟班干部在所跟的班中出现安全事故的，根据事故严重性进行考核，考核比例减少工资。有关规定按干部管理制度规定执行。

2、完成生产任务情况考核：

按照队安排当班生产任务，因跟班干部组织不力没有完成当班安排的生产任务的降应得工资的5%，因机电设备影响的，根据事故追查后，考核比例减少工资。

3、出勤工数考核、入井工数考核：

①、队干部每月必须完成矿规定的入井工数，在队工作时间每月不低于25天，并按照规定跟班值班。

②、当天出勤由本人当日填写牌板，完不成入井工数按矿有关规定执行，在队工作天数每少一天，降应得工资的5%（学习、公差除外）以此类推。

4、上小班或跟班次数考核：

①、跟班干部必须参加所跟班的班前会，清楚当班的安全生产任务。

②、跟班干部必须按照矿规定完成入井工数。

③、跟班干部负责当班的安全、生产任务、事故追查、设备运转等。

5、查三违、排查整改隐患、班中汇报考核：

①、跟班干部是查“三违”人员的第一责任人有权进行罚款和停止上班。

②、跟班干部在当班查出的隐患并及时安排人员整改。

③、跟班干部必须执行一班三汇报，班中查处的隐患汇报给值班人员，班中汇报的内容做为考核细则。

6、上级规定的其他考核：

按照上级规定考核。

7、奖罚规定：

①、跟班干部不按照以上规定的，根据事情的严重性，考核比例减少工资。

②、跟班干部在班中排查出重大安全隐患的并及时安排整改的，根据矿规定给予奖励。

安全活动制度

1、认真贯彻执行《矿山安全法》《煤矿安全规程》和上级有关安全方面的规程、指令、

决议、通知。

2、每周召开一次安全例会，要求覆盖面必须达全队在册职工人数80%以上，定期进行安

全大检查，定期如开安全工作会议。

3、配齐各类安全人员，建立健全安全管理机构，完善职工和安全教育和安全知识培训。

4、及时通报安全中存在的隐患和事故情况、安全形势，对重大总是要及时汇报处理。

5、安全检查网员、岗员定期开展安全活动，督促有关部门及时解决安全隐患。

6、认真开展反“三违”活动，办好“三违”人员学习班，充分发挥人的主观能动作用，

做好本职工作，防止事故的发生。

7、实行安全工作岗位责任制和业务保安负责制，做到层层抓、人人抓、事事抓、时时

抓。

8、建立严格的安全奖惩制度，奖惩要严明及时。

干部上岗查岗制度

1、队每日设值班干部一名，负责二十四小时内的安全生产的日常工作。

2、值班人员每日早八时在队办公室交接班。

3、值班人员对地面、井下要害岗位在条件容许的情况下每班巡回查岗一次，发现重要

问题、岗位人员有违纪行为，必须认真做好记录。

4、值班人员，每个原班对带班队长或专职岗位工做一次全面询问或到现场查看，发现问题，及时提出整改意见。

5、其他干部对其工作范围内设备、工作环境等需坚持经常性的巡查，坚持和工人同上、

同下班，凡重大工程要坚持始终盯在现场、亲自指挥。

6、召开好三班班前会，并按排当班安全工作情况，做好会议记录。

7 值班干部全日值班，并及时掌握小班值班人员上岗情况和汇报制度执行情况

班组、职工管理规定

1、以班组为单位进行安全生产管理的制度规定：（见生产班、检修班、验收组考核项目）

2、班组长请销假制度：班组长请假必须履行请假手续，写出假条，由队长或书记审批，经批准后方可离矿。归队后及时销假。

3、职工请销假规定：职工请假由班长批假，一天由班长审批，两天以上先有班长审批，队长同意后交核算员方可离矿。归队后及时销假。

4：班组安全互保规定：全队各个班组必须严格执行安全自保、互保、联保制度，严禁职工单独作业。凡是队领导、跟班干部发现职工单独作业的，对当班班长罚款100元。

5、师徒合同规定：

①、师傅要言传身教，上标准岗，干放心活。

②、师傅要关心爱护徒弟，是徒弟安全的第一责任人。

③、徒弟要虚心学习，服从指挥。

④、师徒要互敬互爱，做好自保互保，身边无三违无事故，并保质保量完成各项任务。

6、班组长违章违纪处罚规定：

①、凡是班组长违章指挥、野蛮操作，造成生产严重性后果的追究责任，并罚款500元。

②、队领导和跟班干部安排给班组长的各项工作，必须保质保量完成。一项不落实的罚款100元并以此类推。

③、队领导和跟班干部制止班组长违章指挥、冒险作业、野蛮操作后不听其劝告继续的，除执行第一条外加倍处罚并撤销班组长资格。

7、职工违章违纪处罚规定：

①、凡是职工违章作业、野蛮操作造成生产严重后果的，罚款500元。

②、对与职工习惯性违章、一般三违，队干部、跟班干部、班组长一经发现罚款100元。

③、对于安监科查出的一般三违，严格执行安监科处罚规定。

④、对于本队查出的严重三违（扒、蹬、跳、坐皮带、坐滑板等），罚款500元。每班必须做检查，写出深刻检查保证书。

⑤、对于安监科查出的严重三违（扒、蹬、跳、坐皮带、坐滑板等），除执行矿有关规定和安监科处罚外，队加罚500元。是外来工的一律开除，是全民工的除参加矿三违学习班外，停止工作三个月。

检修班考核制度

生产班考核项目

验收组考核项目

先进班组、职工考评制度

一、考评时间、周期：

考核实行月评比、年总结，评比结果做为当月奖惩和年终评比依据。每月25日以前。

二、考评的具体内容：

（一）队伍作风方面(20分)

自觉遵守国家法规、法律和矿规队纪，严格执行各级规章制度，无违法违纪行为发生；班组、班子之间团结和谐、无纠纷，职工思想健康积极向上，有识大体顾大局意识，有集体荣誉感。

扣分原因：

1、班组成员如有违法、违纪、盗窃、破坏公共财物等现象发生（违犯该条款其中一项）扣10分/人次；

2、宣传封建迷信及参加非法组织和非法活动，发现扣5分/人次；

3、出现越级上访现象扣5分/人次；

4、班子不团结，恶意诽谤、打击报复他人、拉帮结派，树立小山头不良现象扣10分/次；

5、打架斗殴、无理取闹、酗酒滋事等不良行为扣5分/人次；

6、不文明行为：

①在禁烟区内违规吸烟的发现扣1分/人次，被有关部门通报者扣5分/人次；

②随地吐痰、乱扔杂物、乱写乱画，踩踏、毁坏花草树木或随意进入矿规定非进入区内的扣2分/人次，被有关单位通报者扣5分/人次；

7、准军事化管理制度，参阅准军事化管理条款部分标准，如有违犯其它按矿有关制度执行：

①凡在队会议室召开的班前、班后会及其它临时性会议时，值日班组不进行整队、无礼仪扣2分/次；

②户外整队，行进不规范扣2分/次；

③队伍不整齐、并出现技术打闹、嬉戏等扣1分/人次；

④在作业场所见到上级领导不礼貌、不打招呼、无礼仪扣2分/次；

（二）安全生产方面(25分)

经常组织开展安全教育和技术培训活动，强化广大职工的安全意识，使大家熟练掌握本岗位、本工种的安全知识和操作技能及工作流程；严格按照措施施工，必须执行“四不生产”原则，确保安全生产，认真完成队交给的各项工作任务；杜绝“三违”和各类事故的发生。

扣分原因：

1、不按照措施、规程要求施工，出现蛮干、危及人身安全的扣10分/次；

2、查出安全隐患不上报、不处理者扣10分/次，处理达不到安全要求的扣5分/次；

3、凡发现电器失爆、设备出现故障，在处理前强行使用的扣5分/次；

4、不能按时完成队下达的当班生产任务的扣5分/次；

5、安排临时性任务不执行或执行不力者扣5分/次；

6、出现微伤影响工作6天以内扣5分，出现影响六天以上的工伤扣10分/人次；三级以上非伤亡事故取消评先资格。

7、一般性“三违”扣5分/人次，严重“三违”取消评先资格。

8、交接班制度：

①需交班地点无派人交班的扣2分/次；

②交班人员擅自脱岗扣5分/人次；

③交班之间不执行手指口述或交不清者扣1分/人次；

（三）工程质量方面（15分）

质量是企业的生命，是安全的根本保证；严格按质量要求施工，熟练掌握各生产环节作业标准，切实做到工程质量化、工作程序化、作业标准化，认真按照要求施工，力争使工程合格率达到100%。

扣分原因：

1、不按施工措施要求施工，导致工程质量不达标（验收不合格）扣5分/次，累计三次以上取消当月评先资格；

2、不按队工作安排或作业要求，我行我素，造成误工影响正常生产的扣5分/次；出现反工（队另行安排人员投入该项工作）一个工时/人扣1分；

3、生产过程中存在的一般性问题，因质量达不到现场安排工作要求的扣2分/次（以验收记录为准）；

4、不按规定标准进行整理、码放物料等的扣2分/次；

5、工作场所杂乱无章、影响文明生产的扣1分/次；

（四）民主管理方面（20分）

班组民主管理制度健全，并严格执行矿、队有关规章制度。在工分分配、评先等方面做到民主、公开、透明，达到职工满意；提倡合理化建议活动，广泛听取职工的意见和建议；积极宣传先进人物和先进事迹，弘扬企业精神等活动，深入开展学科学、学文化等方面的知识学习，使班子整体素质不断攀升。

扣分原因：

1、班组制度不健全扣2分，考核台帐不总结扣2分/月次；

2、无宣传稿件扣2分/月，无合理化建议扣1分/月；

3、班会制度：班前班后会议缺扣2分/人次，迟到扣1分/人次，早退扣1分/人次；

4、请假制度：无故旷工扣2分/人天（特殊情况例外）；

5、工分分配不及时扣2分/天（超过规定天数）；

6、凡出现不看职工绩效，而看关系、看情面私自多分分职工意见大，扣5分/交（经队落实属实的）；

7、评先应参照A、B、C三工转换考核方案，从A级工中择优选优，杜绝弄虚作假现象，力争职工无意见，查出不符要求的扣5分/人；

8、考核学习情况：凡矿队举办的各类学习，经考试不及格者扣2分/人次；临时抽查被提问人回答不符要求的扣1分/人次；

9、考勤情况：按在册正常出勤人员比计算，每旬考核一次，满分为3分：

出勤率：

①第一名不扣分

②倒数第一扣3分

③倒数第二扣2分

(五)经济效益方面（20分）

合理组织生产,提高劳动效率,搞好节支降耗,保障职工的切身利益。

扣分原因：

1、经济效益：工分每旬评定一次，按人均工效%计算，该小项满分为5分：第一名得满分；倒数第一扣5分；倒数第二扣2分；

2、保障职工的经济利益，杜绝大吃大喝和任意挥霍现象发生，查出一次扣10分/次（队领导不同意或不知情的）；

3、只顾本班利益，给下班安全生产造成影响超过2小时以上的扣5分/次，超过半班的扣10分/次；

4、凡利用职权，谋取私利，损害职工利益的，查出扣5分/次；

5、无故浪费材料，损坏设备、丢失毁坏工具、小件等（视情节轻重，报队研究）给予1-10分的处罚，并取消当月评先资格。

四、有下列情况之一者，取消当月五好先进班组评比资格，并参照以上五条考核标准对应扣分：

1、当月累计三次以上完不成当天队安排的生产任务；

2、全月累计3日/次出勤率达不到队规定的出勤人数的；

3、出现片帮、冒顶等责任事故，造成较大影响的/扣完/项；

4、出现因工程质量不合格而造成反工（另投入工时超过10以上）或存在重大隐患被查出的/扣完/项；

5、出现一般性“三违”三人以上或严重性“三违”一人以上被有关部门通报，给队荣誉造成较大影响的扣完/项；

6、准军事化管理执行不力被矿通报二次以上的（集体和个人）；

7、有两人以上越级上访的；

8、隐瞒事故或隐患造成恶劣后果的；

9、班组出现三级以上非伤亡事故的。

三、考评办法：

①、全队所有班组、职工，均参加先进班组、先进职工、技术能手考核。

②、考核结果依据该班组所有人员，当月考核情况进行评比，做到公平、公正、公开，每月底进行张榜公布。

③、先进员工按照日清卡进行每天日常考核，为百分制。

④、考核结果每月总汇一次，按照实际得分评出A、B、C在职员工。

⑤、实行队干部考核班、班考核组、组考核职工、正职考核副职。

⑥、每天考核情况直接填入日清卡，由台帐负责人收集上台帐、存档。

四、得奖条件：

①、对班组考核得分在90分以上为A级班组，得分在70—89分为B级班组，得分在69分以下为C级班组。

②、对职工考核得分在90分以上为A级职工，得分在70—89分为B级职工，得分在69分以下为C级职工。

③、技术能手由班组申报，跟班干部审核，队领导审批。

五、先进班组、职工及技术能手人数指标：

每月评出先进班组一个，先进职工占各班组在册的20%，技术能手为各班组2名。

六、对先进名次激励奖励：

对A级班组奖励300元，B级班组不奖不罚；A级职工奖励50分，B级职工不奖步罚。

七、对落后名次的鞭策处罚：

对C级班组罚款300元，C级职工罚款50分。

安全管理制度

1、安全管理责任分工：

①、书记、队长负责全队安全生产及全面工作。

②、负责：安全、生产。

负责：两巷维护、文明生产。

负责：一通三防、安全教育、培训。

负责：机电检修运输、机电安全管理。

③、负责：周向阳、孙伟涛班安全、生产、机电。

负责：彭长山、郭西平班安全、生产、机电。

负责：赵朝阳、杨天保班安全、生产、机电。

2、安全事故追查：

①、队成立事故追查分析小组：

组长：队长、书记

成员：技术员、副队长、工会主席、当班跟班干部、班长、组长。

②、参加事故追查分析人员：事故追查分析小组人员、事故当事人和有关人员。

③、按照“四不放过”原则进行事故追查。

④、对事故的处理要向全队职工公开、公布。

⑤、若上级有关部门组织追查，按上级有关规定执行。

3、对安全事故责任者的处理：

对事故的原因，责任及处罚做到合理、公平、公正。

4、安全教育活动开展：

对事故教训要制定针对性措施，并及时召开会议，举一反三对职工进行宣传教育。

5、队、班组两级安全管理具体内容：

队领导、班组实行安全管理责任分解制度，队长、书记对安全工作全面负责，跟班副队长是当班安全生产的第一责任者，班组长是本班安全生产的第一落实者。

6、安全管理考核：详见各班考核项目内容。

7、奖励与处罚：奖励与处罚的相关内容与全队的各项管理制度一并执行。

考勤制度

1、考勤办法：

①、干部必须完成矿规定的入井工数，在队工作时间每月不低于25天，每低一次或少下一次井降工资的5%，以此类推，特殊情况经区队领导认可，经队委会研究后可酌情处理(外出学习按矿规定开资)。

②、职工轮休由各班自行安排，按上四休一排轮休，职工按照月初所排的轮休或队统一安排正常出勤的，月底总分上浮20%；每月可请不超过3天的事假，但请假一次者，月底总分只上浮10%，请假超过一次或请假天数超过三天，不享受翻分；请假人员，假满后应按轮休上班，不需补工。

③、请事假只作为不旷工的依据。

④、特殊情况经班长提名，队委会研究后可酌情处理。

⑤、班前会以正点开始点名为准，迟到一次扣10元，开班前会后不下井扣20元，旷工扣50元。班组长以上人员翻番。

⑥、工伤住院按矿有关规定支付工资，不住院休班必须写出假条，经队审批后方可支付工资。

⑦、工伤工资按级别支付60%。

2、考勤负责人：。

3、缺勤处罚：

①、干部旷工、旷会一次罚款50元；

②、职工旷工、旷会一次罚款30元。

4、罚金管理：

对所罚资金统一由工会主席保管并建立台帐。

5、考勤资料保存：

考勤资料由办事员统一保存。

综采一队

2009-10-10

1、班前会时间：

八点班6：20开会7：00结束

四点班 14：20开会15：00结束

夜班 22：20开会23：00结束

检修班 11：30开会12：00结束

2、班前会内容及程序：

①、班前会前，首先由队值班干部点名，点名必须起立答“到”，声音洪亮有力，点到第二个人的名字，前一个人方可坐下。然后由班长整队，并向值班人员报告：“报告值班长开会前队伍集合完毕，是否开会，请指示。”值班人员下达：“开会”口令，然后由班长下达“坐下”，全体人员统一坐下。

②、班前会首先由值班干部安排当班生产任务及安全注意事项，然后由当班跟班干部、班长总结上一班工作，具体布置本班安全生产工作。最后由验收员通报上班工程质量要求本班工程质量。

③、会议结束后，由班长喊：“起立”，全体人员起立，并宣读安全誓词“遵守纪律，按章操作，完成任务，平安归来”。

④、散会后全体人员按口令迅速有序走出会议室，在区队综合办公楼门口列队，由跟班干部指挥集体上下班。

3、班前会主持人：

当天值班干部主持。

4、班前会点名考勤：

由队值班干部点名考勤。

5、班前会会场纪律：

开会期间不准大声喧哗、不准交头接耳、不准接打手机、不准吸烟、不准随地吐痰、不准随意走动，确有急事要离开时必须举手打报告，经队领导同意后方可离开会场，否则罚10元。

6、违反班前会制度的处罚：

①、班前会严禁迟到、早退违者罚10元。

②、严禁不开班前会而下井，一经发现由跟班干部监督不予分配工作量。

③、严禁开班前会后而不下井，一经发现将加倍处理，并罚20元。

7、班前会纪录：

由当天值班干部纪录。

综采一队

2009-10-10

1、班后会时间地点：

①、周一、周四下午6：00

②、周一：职工会议周四：技术学习会议

③、地点：综采一队会议室

2、班后会内容：

①、安全生产方针、政策、法律法规。

②、上级下发的各种文件。

③、各工种安全生产岗位责任制。

④、煤矿安全规程、作业规程、安全操作规程。

⑤、回采工作面质量标准化标准、设备检修标准、工作面安装标准等。

⑥、各工种岗位的岗位描述及“手指口述”内容。

⑦、煤矿安全生产一般常识、一通三防及防突专业知识。

⑧、集团公司、矿制定的各种管理规章制度。

⑨、新技术、新工艺、新方法。

3、会议程序：

①、会议前，首先由队当天值班干部点名，点名必须起立答“到”，声音洪亮有力，点到第二个人的名字，前一个人方可坐下。然后由值班干部整队，并向队领导报告：“报告队长或书记开会前队伍集合完毕，应到XX人、实到XX人、请假XX人、旷会XX人是否开会，请指示。”队领导下达：“开会”口令，然后由值班干部下达“坐下”，全体人员统一坐下。

②、班后会首先由书记传达上级文件会议精神，其次由队长总结近期安全生产工作。

③、会议结束后，全体人员按口令迅速有序走出会议室。

4、会议主持人：

书记、队长

5、会议点名：

由当天值班干部负责。

6、会场纪律：

开会期间不准大声喧哗、不准交头接耳、不准跷二郎腿、不准前俯后仰不准接打手机、不准吸烟、不准随地吐痰、不准随意走动，以上违犯人员每人次罚款10元。确有急事要离开时必须举手打报告，经队领导同意后方可离开会场。

7、违反班后会处罚规定：

①、班后会严禁迟到、早退，违者职工罚20元，班组长以上人员罚50元。

②、严禁旷会违者职工罚50分，班组长以上人员翻番。

8、班后会记录：

采面工程质量验收制度

1、验收员工作职责：

①、严格执行“一法三规程”质量验收制度和标准。

②、熟练掌握分管工程质量验收标准，带齐量具、上尺上线验收。

③、工作中，严格按标准验收，对不合格工程不得验收，有权责令其返工，达到标准方可验收。

④、做好隐患工程的原始记录和质量验收记录。

⑤、及时准确向材料员提供各种材料消耗资料。

⑥、下班后，如实向队领导汇报工程质量情况及存在问题。

⑦、搞好自保和互保，按时参加各项安全活动。

⑧、对本职工作范围内的安全工作负责。

2、验收内容：

①、采面按线拉架，达到“三直、二平、两畅通”。

②、两巷按线打柱，超前托棚（替棚）数量、高度达到规程要求，达到“高宽平直净”，物料、设备、油桶摆放整齐。

③、液压系统保证完好，无“跑、冒、滴、漏、窜”现象。

④、所有机电设备及安全设施完好，杜绝失爆现象。

⑤、两巷及采面一通三防设施完好，灵活好用。

⑥、实现文明生产，采面实现动态达标。

3、验收方法：

①、采面每推进0.6米，完成所有推溜、移架工序，采煤机入窝（机头采煤机下滚筒站在17架，机尾上滚筒站在70架以下）为一刀煤。

②、采面共分4茬：即机头1—10架，机尾茬72—81架、中间茬：11—40架、41—71架，机头机尾茬每过一排每人70分。中间茬2人每人每排54分，采煤机司机3人60分、三机每人每排54分，一刀煤60分

4、扣分制度：

(1)、上、下机头进度按每刀0.6m，500mm给一半分、500mm以下不计工作量。

(2)、采面实行超前架管理，按线拉架，偏差为±50mm，否则每架扣5分。机头三架和机尾三架超前架每架不拉扣50分。

(3)、采面溜子弯扣分标准为：每架扣5分。

(4)、支架掉斜不调，每架扣5分。

(5)、采面柱脚煤、缸体煤、架间煤不清各扣5分／架。机头1—3架、机尾79—81架不清煤，每架各扣10分。

(6)、咬架扣分标准：侧护板收完后出现咬架，每处每人扣50元，上下出口必须保证1.8mm 以上否则扣100分。

(7)、支架明柱低于200mm为死架，死架每架扣20分。支架明柱高于800mm为超高，超高每架扣20分。

(8)、相邻两架出现落差，不得超过300mm，超过300mm扣20分；架间宽超过200mm，扣20分。

(9)、支架推溜千斤顶、导杆、推头拉坏、处罚责任人200元／人，发现半截销子每人扣10分（推头销子）。

(10)、采面甩斜子以队班前会布置为准，不准任意多甩或少甩，否则罚跟班班长、验收员每人50元。

(11)、弄坏支架管子不更换：大管子扣20分，（ф16以上），小管子扣10分，密封破一处不换扣10分。

(12)、严禁高压管冲煤（含清水管），发现一次对跟班、验收员、当茬人员各罚款100元。

(13)、机头或机尾人员，煤电钻和锚头线，使用后按规定位置盘放好，一次不盘放扣每人10分。

(14)、机尾电缆和管子，每推一排必须及时外导，一次不导扣每人20分。

(15)、推断销排、日字环，对责任人一处罚款50元。

(16)、冒顶一次罚当班200分，交给下班400分，罚责任人100元／人。交给下班处理时不准超过4小时，4个小时以内每小时100分（及400分）。交死溜子罚当班300分。片帮500mm必须打探板，片帮超过1米必须打探板并打柱，1.5米以上必须一架两柱维护好。

(17)、做机尾或机头超前必须达到规格（长3×宽1.2×高1.5米），否则扣机头或机尾100分。退山柱（含托棚柱3米以内）不改扣20分，柱子不成直线每棵扣10分。

(18)、机头或机尾大梁一根不窜扣100分，少腿一根扣20分。

(19)、采面溜子机头或机尾二节，特殊槽缝不能超过30mm，否则机头或机尾人员，班长、验收每人罚款30元。

(20)、溜子连接耳拉坏一处，罚款每人200元。

(21)、采面漂刀、挖刀一节扣5分；留伞檐、留顶煤一架扣5分（扣采煤机司机）。不过煤机每架扣100分。（架子最低处距电缆槽400 mm为不过煤机）

(22)、转截机下帮不清扣运输机司机50分。（按规定范围）

(23)、转截机机头以外40m范围内浮煤不清，扣转截司机30分。

(24)、转截机一排不拉扣机头50分，锚锢柱拉掉或链子断不处理各扣50分。

(25)、过地质构造带放炮时，必须按措施规定打够深度，打够密度，按三花眼布置孔，一个孔不合格、少打1个，对打钻负责人和打钻人员每人罚款20元，对班扣50分。

(26)、采面拉线，每断一处不处理，罚责任人每人10分，断在哪架罚哪茬。

(27)、风、机两巷超前支护，必须按措施规定打够长度，否则罚班长和责任人各50元。

(28)、机头、机尾挡风墙不打罚跟班、验收员、责任人每人100元。

(29)、凡以上制度、验收员一处问题不落实罚款10元／处。验收单及时交，一次不交的罚验收员100元，以第二天上班为准。

4、整改时间：

如果本班存在安全隐患、质量问题因处理不了，下一班接班后必须处理。

5、质量、数量争议仲裁：

因质量、数量存在争议，队领导依据实事进行仲裁。

6、验收记录签字：

验收员在交接班时必须在交接本上写清本班工作量，进尺情况工程质量情况，存在问题，并签字。

7、对验收员履行职责的奖罚：

①、严格按照队不验收制度进行验收，验收过的工程质量应是合格品，验收过的工程质量

如出现严重质量问题需要调整的罚验收员100元。

②、严禁出现人情工，凡发现一个人情工，除该工工资由责任人承担外，并对责任人罚款

100元。

③、严格现场交接班，一次不交扣一个工。

两巷文明生产制度

1、两巷文明生产项目及质量标注要求：

①、巷道无积水、杂物、浮渣，无煤尘。

②、物料码放整齐，有标志牌。

③、管线吊挂整齐，风巷临时轨道符合规定要求。

④、开关上架，设备及电缆车上无积尘。

⑤、各种管理牌板齐全，悬挂整齐。

⑥、机、风巷测点清晰。

⑦、隔爆水袋齐全，吊挂整齐，不准缺水少水。

2、各个卫生区的责任分工：

将风巷口至设备列车之间的巷道卫生区平均分为三段，由里向外依次为一班、二班、三班卫生区。

检修班卫生区为超前以里（含设备列车）。

具体如下表所示

3、检查验收：

①、验收时间：不定时

②、组织负责人：由八点半跟班干部、队干部下井干部检查。

4奖罚细则：

第一名奖大分1000分。

第二名奖大分200分。

第三名罚大分200分。

第四名罚1000分。

综采一队

2010-11-1