结构化面试经典题目及参考答案
目录
1.自我认知类 10 题 (1)
2.人际关系类 15 题 (6)
3.情景模拟类 5 题 (14)
4.组织管理类 10 题 (18)
5.解决问题类 10 题 (19)
6.应急应变类 10 题 (19)
7.综合分析类 40 题 (20)
自我认知类 10 题
【第 1 题】请你做一个简单的自我介绍。
【第 2 题】你为什么报考这个岗位,结合你的特长、能力、优缺点谈一谈。
回答:好的,感谢各位考官的提问。
之所以报考这个岗位,其实也就是这几个方面的考虑,尤
其是专业特长对口,能力条件符合,在自我介绍中,我已经较
为详细的向各位考官汇报了我的有关情况,本身我学的就是法
学专业,专业对口不必多说,从工作经验和专业能力两方的介绍,可以分别从实践能力和理论积累两方面反映我的能力条件。
从专业这个层面上来说,我也有相应优势,最主要的是热
爱专业,勤于实践,能够用法治精神和现行法律法规指导和规
范自己工作、学习和生活,相应地缺点,或就在于过于讲究原则、追求妥当,让人觉得不容易接近和相处。
【第 3 题】能够发现自己的不足并勇于改正是进步的一种
表现。请问你有什么性格缺陷?谈谈你如何弥补这个缺陷?
从辩证法的角度来说,不存在任何时候任何条件下都绝对
完美的事物,当然也不存在绝对完美的性格,因而每一种性格,或多或少都会存在一些缺陷,我分析自己的性格缺陷是极度厌
恶风险而导致的焦虑。为了弥补这个缺陷,我作了一定的分析,它的产生原因应该有以下几点:第一,突发的问题超出应对经验,因出现不可控的风险而焦虑;第二,出现他人对自己判断
的情况,因为无法要求别人必须以事实为根据、以法律为准绳,因畏惧众口铄金、积毁销骨而焦虑。弄清楚了原因,才能针对
性改变,其实这两点原因无非是内在的和外在的,因而我要求
自己尽可能动静有法、进退有度,尽可能做到言语和行为上妥当,在这个稳固的基础上,相信能够应对一切;关于他人,要
相信绝大多数人都是理性的,明是非、懂善恶、知羞耻、识良莠,群众的眼睛是雪亮的,相信只要自己是好的,别人最终能
知道你是好的。
【第 4 题】说说你生活和学习中感到最自豪的一件事。
最自豪的一件事,对我来说,是挺难的回答的一个问题。
我相信马克思主义哲学原理中的一个论断,发展是通过否定之
否定来实现的,并且这个否定应当是自我否定,对此我也深有
体会。结合题目,举例而言,如果在大学阶段我对该问题的回
答应该是考上了大学;工作后,应该通过应聘考核;再后来,
就是通过司法考试;现在,就是通过了硕士研究生考试。以后,可能是通过了贵公司的招聘考核,成为贵公司的医院。强中更
有强中手,一山还有一山高,而我永远都在自我否定之中,借
用新时期以来比较时兴的话不忘初心、砥砺前行,我一直在路上。
【第 5 题】今天面试感觉你模式化很严重,你怎么解释?
好的,感谢考官的评价。我认为模式本身不是一个贬义词,当没有更好的选择,或者没有充分的准备时,以自己以往经验
而形成的模式来应对事务,是相对妥当的办法。另外,我本身
就是法学专业人员,法律是什么,本质上也一种规范,或者说
模式,正是因为我对专业的热爱,才在言语和行为上有了直观
的反映。当然,我也知道任何事情都不能过度,过度了就会走
向反面,因而我是选择在工作、学习上模式化,也会进行模式
的修订和完善,生活上还是通常对待。
【第 6 题】请结合自己的岗位说说你对“为人民服务”的
理解?
为人民服务,结合岗位来说,我认为就是为单位其他科室
和人员提供法务服务,依照马克思主义原理,人是社会关系的
总和,社会关系的范围决定了一个人的广度,社会关系的层次
决定了一个人的高度。而能否与他人构建社会关系,很大程度
决定于一个能否为他人服务和为他人服务什么,这决定一个人
能否实现自我价值和实现程度。具体到我自己,我认为就是要
尽可能地为单位和同事提供法律服务,并且提供优质的法律服务。
【第 7 题】你刚进入单位后要了解哪些东西,并说说对该
工作短期目标和长期目标?
回答:我进入单位后,预备了解的内容,主要是单位的组
织架构和运行机制,包括领导层、管理层和执行层,包括要详
细了解本人所在部门在组织架构中的位置,对上如何承接,平
行部门如何合作,对下管理幅度等等。
短期工作目标,是通过3个月的时间,在部长的带领和指
导下,熟悉并掌握好自己的工作,让领导层、管理层和执行层
的领导和同事熟悉我这个新同事,为之后的工作奠定坚实的基础。
长期工作目标,我认为就不单是我个人的目标了,这我现
在不能给出比较具体的内容。但我认为应该在实现短期工作目
标的基础上,充分认识和领会公司的阶段性发展目标,以公司
的发展目标为指导,结合自己的工作岗位,拟定出相应内容。
【第 8 题】有梦想,有机会,有奋斗就能实现自己的目标。结合实际谈谈你的梦想?
我认为,在这样一个竞争激烈的时代,没有一个团队,仅凭自己单枪匹马想要成就一番作为,那不是梦想,而只能是幻想。
所以,从选择法学作为自己的专业以来,我的梦想就是能有一个专业团队,团队中每个人都热爱着我们的专业,大家各有所长、分工负责,又能够相互促进、相互帮助,共同成长和提高,最后共同打造一个在业内有比较高声望的品牌。
【第 9 题】北大教授在上学的时候都会问学生一个问题:“你来北大是干什么的?”。
有的学生回答“是来学知识”,有的学生回答“是来学方法”。而厉以宁教授则说“是来开阔视野的”。请问你认为上大学是来学什么的?
我是这样认为的,上大学肯定不只是学知识的,知识是浩瀚的、静态的,纯粹地学知识,一个是学不完,再者也没有必要。上大学也不只是学方法,学方法也并非必须在大学,并且方法其实也没有那么复杂。因而,我部分同意教授的说法,上大学是为了开阔眼界,大学是一个平台,你在特定的平台上,才会有那个平台上的视野。但我认为视野,其实是一个比喻,实际上应该指的是思维,大学中最重要的工作应该是建立和完善自己的专业思维。
我自己在大学过程中也是这样做的,打个比方来说,抛开学历,评价一个人是不是法学专业人员,关键是看他能否以法
律思维来看待问题、思考问题,而不是看他是否知道具体某一部法律。
2.人际关系类 15 题
【第 1 题】你的同事是这种人,做错事后还把责任推卸给你,领导相信他还批评了你,你怎么做?
我相信,绝大多数人遇到这种情况的第一反应是愤怒,一是愤怒同事知错不改、推脱责任的小人行径;二是愤怒领导不辨是非、偏信小人的糊涂做法。但我却认为首先应该冷静地思考思考,为什么领导相信他不相信我?为什么做错事有机会推卸责任、诬陷他人?
第一个问题,我想可能,或者因为领导不了解我,对我有误会或成见;或者因为事情处理过程中,我确实应对不周全,导致别人有诬赖我的机会。如果因为领导有误会或成见,那么我必须要找合适机会,诚恳地向领导全面、充分地汇报自己有关情况,以消除误会和成见。如果因为我自己在应对过程中,有疏漏,那么我应该进一步完善自己的工作,避免再次出现这样的情况。
第二个问题,一个工作人员做错了事情,却能有机会将责任推脱给他人,我认为这显然能够反映制度设计上有问题。这也为单位和领导管理的改进提高提供了思路,其一,工作事项的承办人应该明确,该是谁负责就应该由谁负责;其二,牵涉二个以上部门或者人员的工作事项,也要分清主次,确定好牵
头和协办;其三,要对承办人员追责时,要以事实和规章制度
为依据,还要听取他们陈述。
【第 2 题】你作为一名新进的公务员,你科室只有三个人,处长、你和老同志,老同志总把工作任务交给你完成,导致你
自己的工作完成不了,处长总是批评你,对此你怎么办?
这样的情况,我认为自己的处理有问题,首先,我应当完
成好自己的本职工作,不能以老同志把工作交给我为理由,更
不能对处长的批评有抵触情绪,要向领导保证并且做到再不出
现该情况。第二,老同志把工作交给我,也可能是想让我有更
多的锻炼机会,但要如实地跟老同志报告,比如可以这样说:
老前辈我自己还有工作没有完成,如果您能等得及,请让我先
完成自己本职工作,再帮您处理,您是前辈,也是长辈,我相
信您是想多锻炼我,但您肯定也会体谅我这个后生晚辈。
这就是我的应对。谢谢。
【第 3 题】你按领导要求办事,却给单位造成不少损失,
同事在背后议论纷纷,你怎么办?
我认为不能憎恨同事们议论,自己也确实有需要反思的地方。虽然在这件事情上,我只是执行者,一般来说,只要不是
执行偏差,就不应负担责任,但是我认为仍然有必要进行反思。执行者,不应该只是机械地接收指令、完成要求,也要有起码
的思考,要知道自己工作的来龙去脉。我相信,在执行过程中
都有这样意识,那么就应该能够预先发现其中的问题。发现问
题就应该及时向领导反馈,这样就能避免或者减小损失。
这是我的见解,感谢各位。
【第 4 题】作为下属你既是执行者又是在帮助领导,如果
领导决策失误,你怎么办?
我认为,执行者不应该只是机械地接收指令、完成要求,
也要有起码的思考,要知道自己工作的来龙去脉,必要的时候,也应该站在领导的角度,从全局上观察并理解自己的工作。我
相信,在执行过程中都有这样意识,那么就应该能够预先发现
其中的问题。发现问题就应该及时向领导反馈,这样就能避免
决策失误,或者在决策失误时及时纠正并减小损失。
【第 5 题】2 名流动小贩占道经营,你作为执法者对其劝离,但小贩不配合,大吵大闹,引起群众围观,造成交通混乱
堵塞,你怎么处理?
首先,保持冷静和克制,向群众亮明身份,简要向群众通
报小商贩占道经营的违法事实和执法的法律依据,告知群众可
以监督,但请理解、支持,不要继续造成交通混乱、堵塞。
第二,告知小贩,占道经营是违法行为,抗拒执法是更加
严重的违法行为,如果继续不配合,我有权向公安机关报案,
违法者将可能面临治安管理处罚法的相关处罚。
第三,如果商贩仍不配合,向公安机关报案,请求协助,
必要时采取强制措施。
【第 6 题】小马是单位的业务骨干,成绩突出,可是在一次文件下发中出现了失误,如果你是他的领导,你该怎么处理?
首先,我要求失误能够消除,要尽快消除;不能消除,要
分析如何弥补,并尽快采取相应的弥补措施。
第二,我要求单位处理这个问题,不回避应当给予小马的
处理;如果应当负担领导责任,我也诚恳地接受。
第三,我要跟小马好好谈谈,弄清楚为什么这个业务精干、成绩突出的小伙子,会在发文这个不负责的工作中出现失误。
如果是因为生活上有困难,能够给时间,我要给他时间,能够
帮助的,我要给他充分的帮助。
【第 7 题】你制定了一项可行的实施方案,领导指派小刘负责,要求你协助他完成,但方案在实施的过程中却无法进行
下去,小刘怪你不尽力,领导说你闹情绪,你怎么办?
这是挺容易理解一种情况,方案是我制定的,结果领导却
指派小刘负责实施,这看上去就是有违常理的一种安排。实施
不好时,小刘肯定认为我抵触不尽力;领导也有理由认为我闹
情绪。
首先,我会诚恳地向领导和小刘说明:你们有认为我有情绪、不尽力的理由,但这是因为你们预先就认为这样的安排会
让我抵触、有情绪。
第二,我要说明其实理解并支持领导的安排,之所以领导
安排小刘实施我协助,是因为小刘更符合实施方案所需要的条件,比如与有关部门更熟悉,对相关流程更了解,等等。
第三,因为我理解并支持领导的安排,所以在实施过程中,我已经充分发挥了自己能量,比如,实施过程中很多问题都及
时跟小刘碰头;一些疑难的地方,在小刘不方便的时候,经沟通,代为向领导请示。
【第 8 题】小王是司法机关工作人员,单位安排进行涉密
工作,很长时间与外界断绝联系,工作结束后,发现家人与其
有了隔阂,小王应该怎么做?
首先,千万不能因此有过多的负面情绪,要理解家人,长
时间没有机会接触,造成隔阂也是正常情况。
第二,总体上跟家人说明单位性质和工作性质,有些特殊
情况是难以避免的。家人是血肉至亲,比其他人更要给予理解。
第三,要做些弥补性工作,比如组织家人集体活动,互动
多了,自然也就消除隔阂了。
【第 9 题】你工作积极,能力比较强,受得领导的重用,
科室老同志不服你,正副科长也有矛盾,你怎么处理?
我认为自己需要慎重的考虑考虑,工作积极、踏实勤奋是
应该的,但是造成老同志的反感和领导的矛盾就是严重不妥的了,说明我在工作过程中,没有注意好周边人的情绪,我认为
可以从以下思路来进行突破:
工作积极并不妨碍谦虚谨慎,在积极工作的同时,也要向
老同志虚心请教,也要在领导的指示下谨慎施行,这样既能学
到老同志的经验、领导的教诲保证工作的质量,又能让老同志
感受到尊重,又能让领导形成一致评价。
【第 10 题】你手里有紧急任务,十分忙。这时领导交给
你其他的任务,你怎么办?
首先,我要向领导表示感谢,感谢领导对的信任和认可,
也感谢领导多给表现的机会。
第二,向领导说明,我手头上还有紧急任务,要优先完成,如果领导交办的任务不紧急,那么我大约要在多久之后才能着
手执行;如果领导交办的任务同样紧急,那么请领导进行协调。
第三,向领导报告我的建议,因为我手里的紧急任务,我
更熟悉,所以建议领导继续由我完成。如果领导坚持由我完成
新的工作,那么我将在领导的主持下将原先的工作完整、准确
地移交给指定的其他同事,并且进行全面、充分的说明。
【第 11 题】你在秉公执法中遇到执法对象的阻止,网络
有谣言,有人说你暴力执法,领导也批评你,你怎么办?
首先,要冷静克制,不能因为网上的谣言和领导的批评而
失控,要相信谣言终会崩溃,误解总能消除。而且要认识到,
无论群众还是领导,其实都是因为反感和痛恨暴力执法,才会
在这样的情况下生出了不理性的看法和评价。
第二,向领导作出全面充分的报告,执法过程中,严格依
据事实和法律,不存在任何暴力执法的情形,并且提供相应证据,包括共同参与的执法的人员和执法记录仪的完整记录。
第三,向领导建议在必要时召开新闻发布会,请富有社会
责任的媒体到场,公布执法视听资料。向媒体公布我的信息,
说明我们是依据法律执法,但从根本上,执法权来自人民,我
们不怕走近人民、走进群众,自愿接受群众监督、舆论监督。
【第 12 题】小王经常出差,和单位人沟通不足,错过了
多次进修机会,很沮丧,没有归属感,你认为小王应该怎么办?
首先,我相信小王已经认识到了问题的直接原因,那就是
沟通不足。既然沟通不足,就要加强沟通,其一,向所在科室
负责同志报告情况,请领导给予关心和帮助。其二,经所在科
室负责同志,向人事部门通报自己的情况,请求结合自己的特
殊情况给予适当考虑和安排。其三,向所在科室负责同志请示,经其同意,向上级领导报告对工作进行适当的调整。
我相信通过加强和各方面的沟通,能够解决问题;问题得
到了妥善的解决,能够恢复并增强归属感。
【第 13 题】同事对你也很热情,但在背后议论纷纷,说:你作为一名研究生,不会待很久,过一段时间你就会离开,遇
到这种情况你怎么办?
我认为,首先我需要检讨,可能是在工作和业余生活中与
同事们的接触少了,没有很好地融入集体,才让大家有了这样
的看法。我将从这方面着手,在工作中注意多和同事们合作,
积极参加业余的集体活动,适时地表达,我是经过了很激烈的
竞争才有幸和大家成为同事的,单位给我了充分工作保障,在
这里我也足够的职业发展空间,我希望能和大家一起成长和进步。
【第 14 题】你一直负责一个项目,为期 3 个月,前两个月效果很好,第三个月领导派你出差,你把工作交给了小李。
回来之后听说事情搞砸了,小李向领导说你没把任务交代好,
领导也为此批评了你。请问你怎么办?
我认为,首先要冷静下来,理性分析,因为乍一看,这确
实是有些让人愤怒的,一方面,小李不应该这样,工作我已经
跟你做了交接,那么责任就转移了,工作没做好应该责任自担,转移视线,责怪他人,既不合理,也不道德。另一方面,领导
不应该听信小李一面之词,退一万步说,哪怕小李说的属实,
也应该先听取我的辩解和陈述。
具体来说:
第一,我会向领导汇报,依据单位关于工作交接的要求、
我向小李交代工作的记录,向领导充分说明,我已经妥善地向
小李进行了交代。
第二,无论项目是不是由我在负责,我都衷心地希望单位
的项目能够实施好,所以即便我不再负责,但有需要时我仍然
会提供意见和帮助。
第三,我要跟小李沟通:你说工作没有交代清楚工作,依
据单位规定、客观记录,你确定是我没有交代清楚么?你的理
由和根据是什么。另外,你说我没有交代清楚工作,哪些方面
不清楚,你采取了什么措施,现在通讯这样发达,你有各种各
样的方式可以与我联系,在这段时间你有没有尝试过跟我联系。小李,我们是同事,合作肯定不只是这一个项目,在今后的工
作中,我希望你能有起码的实事求是的态度。
【第 15 题】由于你的文字水平不错,有一个其他处的处
长经常找你帮忙,影响了你的正常工作,你处处长在处里会议
上进行了不点名的批评,你怎么办?
我认为这主要是由我自身原因造成的问题,领导的批评是
合理的。一个员工,首当其冲的是做好自己的本职工作,我因
为其他事务影响了自己的本职工作,当然是要警醒的,处长能
够不点名批评,就已经非常照顾了,我应该要心怀感激。具体
做法:第一,我将在会后向领导承认错误并表明坚决改正的态度。第二,对其他科处长,我应该要说明:感谢他的信任,但
也请体谅我的工作,如果还有需要,请允许我在本职工作之余
提供帮助。我相信他科处长能够理解。
3.情景模拟类 5 题
【第 1 题】你的朋友是基层公务员,待遇低,面临结婚,
养父母问题,有一企业提供其高薪对口岗位,他来找你问你意见,你怎么对他说?请现场模拟。
老朋友,首先,我感谢你对我的信任,作为这么多年的兄弟,不管如何选择,只要是你的真实意愿,我都支持你。其次,我有几点意见给你参考,第一,我记得你曾经跟我说过,成为
一名公务员,能够为人民服务是你的梦想。你也是经过非常激
烈的竞争,才获得了现在职位。现在你的梦想还在不在?你能
否舍得放弃这个梦想。第二,目前基层公务员的待遇确实不高,但我相信是暂时的,你的理论水平比我高,我相信你有发展的
眼光。眼下你确实有困难,要结婚、要养老人,我知道你不愿
意跟我这朋友开口请帮助,但朋友不就该相互支持、相互帮助么。我不希望你仅仅因为眼下的困难放弃当初的朋友,我会尽
可能帮助你。第三,如果说在公务员工作过程中,你发现实际
上与你梦想中的情况不一样,现在你觉得在不在体制内都一样
可以实现梦想、成就自我,那么现在有这样一个专业又对口、
待遇又挺好的职业机会,我认为不应该错过。
老朋友,我只能给你分析分析,大主意你还得自己拿。但
总归,还是那句话,只要是你的真实意愿,我都支持你。
【第 2 题】有人举报在执法过程中存在违法行为,并且这
位群众经常打电话询问处理情况,并表示如果处理结果不能让
他满意的话,他会继续向上级部门反映,今天刚好你值班,请
问你怎么办,请现场模拟一下?
这位同志,你好!首先,我向你亮明身份,你可以对我的
工作进行评价和监督。第二,我只能承诺依据事实和法律负责
任地处理你反映的问题,不回避、不掩盖,但我不能保证结果
一定能达到你满意,换句话说,结果是否能达到你的预期,关键是取决于你所反映的情况是否属实,希望你能理解。当然,我也相信,既然你能通过合法的渠道、合理的途径反映问题、表达意见,我相信你能遵循实事求是的基本原则。第三,我目前只是记录你的描述,请你给我必要的时间去调查核实,如果有需要我会跟你联系,请你能提供必要的证据或材料,我处理你反映问题的有时限要求,我会在合理期限内向你反馈结果。
【第 3 题】领导让你做一个活动的组织者,手下某同事对你不满,很少与你沟通,却经常去找领导打小报告反映情况,请现场模拟一下你如何与这位同事进行沟通。
你好!我俩极少有机会坐下来好好聊聊,今天难得,我也很珍惜,我希望我们能开诚布公地好好谈谈。在此之前,我表达下我的感受,同事们反映我没太往心里去,但确实我感觉你对我有意见。当然,我不认为有意见就完全是负面的,起码说明你很关注我。这其中我想可能是有一些问题,造成你对我的误会。我很珍惜我们能成为同事的缘分,不希望因为误会造成遗憾。所以我恳请你给我个机会,让我知道我到底在什么地方做的不合适,造成了你有想法。我保证,你指出来的,该解释的我向你解释,该纠正的我纠正。
另外,我还有一点小建议,是不是也稍微注意下对我的影响。我接受监督,你和其他同事当然有监督我工作的权利,这也是对单位负责。但你的一些说法是不是主观情绪明显了?这一方面是对我不负责,另一方面也有失你职业人的身份吧。
【第 4 题】作为就业指导中心的工作人员,你正在组织一
次大学生下基层动员会,期间有一学生在会上说基层条件艰苦,没有发展前途,并引起其他学生附和,引起混乱,你怎么处理?现在请你将考官作为大学生,现场模拟一下你的发言。
同学们,请安静一下!我非常理解这位同学的意思,我相
信你们之中有很多人也是一样的想法。确实,目前来说基层条
件很艰苦、很困难,但要说基层没有发展前途,同学们,这就
错了。
科学发展,以人为本。基层怎么样?基层的现状是缺乏发展,基层的政府和人民都想发展、要发展、求发展,你说基层
没有发展前途?你怕是不想为发展付出吧。我不是想批评这位
同学,但是发达地区的发展成果也是人家辛苦奋斗得来的,人
家凭什么要让你站在肩膀上,无偿地享受发展的红利?我绝不
是反对去发达地区,我也尊重个人选择,我要说的是你绝不要
把黑锅扣在发展前途上。
同学们,基层现在是亟待发展、渴望发展,基层哪行哪业
不需要发展,科技、文化、卫生、教育、农业等等,只要你有
真才实学,只要你踏实肯干,你就有无限的发展空间啊!我相
信各位同学,作为刚刚走出象牙塔的天之骄子有明辨这个问题
的智慧。
【第 5 题】某地发大水,多处地面低洼,存在很大的安全隐患,但群众不愿意撤离。假设考官是群众,请你现场模拟,
动员群众离开。
4.组织管理类 10 题
【第 1 题】单位年终吃饭,以往都是聚餐,家属也参加,今年变成 AA 制,你如何做好前期准备?
我将按照以下思路准备:
第一,简要拟定文稿,说明今年的变化,解释这个变化主
要因为那些考虑,比如现在正处于经济加速转型时期,公司相
对处在比较艰难的时期,在保证公司发展、职工待遇之外,可
以活动的经费不是太充足,等等。但是,年终活动已经是多年
的传统,几乎是企业文化的一个组成部分,突然停办也觉得职
工的感情上不好接受,多相权衡,提出这样的方案,希望全体
职工能够理解并支持。然后将文稿,在单位同事的QQ群、微信群进行公布,让全体职工知悉。
第二,收集各部门、科室参加活动的人员信息,形成名单。按名单收取相应费用,费用由同事们推选出的人员保管。费用
使用将形成清单进行工作,剩余费用将按集体意见处理或者平
均返还至个人。
第三,征求意见,形成活动项目,预先进行公布。
第四,活动后,全体合影。
第五,对照合影照片,向未参加活动的人员退还费用,处
理剩余费用。
【第 7 题】城中村居住成本低廉,成为许多进城务工人员
的首选居住地。但是城中村居住环境差,存在有不少的消防安
全隐患。领导让你开展一次针对城中村居住环境的调研活动,
请问你如何开展?
首先,确定调研的子主题,说白了,就是确定居住环境之
下具体应当调研哪些方面,除安全隐患之外,是否还应该调研
居住面积、水电气等。
第二,在确定相对具体的调研内容后,要形成调研方案,
包括确定参加人员、调研时间、调研方法等。
第三,形成调研报告。
5.解决问题类 10 题
6.应急应变类 10 题
【第 3 题】被派参加上级干部的会议,被指定发言,领导
也对发言内容给了意见,但临近开会 5 分钟却发现认真准备的3000 字发言稿忘家里了,回家肯定来不及,该怎么解决。
首先,我想说明一下,如果真的是我,这样的情况发生概
率极低,说得稍武断些,就是不可能的。我通常会设定备忘录,在前一日就会准备次日活动所需要的材料,并且反复熟悉。另外,我拟定的材料通常会将电子档发送到手机保存,即便纸质
文档未携带,我也完全可以就近打印。
第二,如果这就是设定的极端条件,我的做法是,因为发
言稿是我自己拟定的,我一定能够回忆起提纲和框架,3000字
的内容大约发言时间是20到30分钟,我会按照提纲、框架,
结合时间要求进行发言。
综合分析类 40 题
观点类
【第 1 题】扬长避短不如取长补短,对此观点你怎么看?
我的看法是这样,扬长避短和取长补短的立足点是不同的,这二者适用的场合是不同的,因而谈不上一者如或不如另一者
的问题。
扬长避短,视角是从内到外,从自身出发,要全面充分的
认识自己,知道自己长处和短处。因为一个人长处也好、短处
也罢,都是他比较稳定的属性,常言说得好:江山易改本性难移,要求短期内修改是不现实的,因而合理的做法是扬长避短。
而取长补短,视角是从外到内,从合作出发,合作各方相
互要了解、熟悉,相互能够克服、弥补短处。
所以,扬长避短和取长补短都是合理的,都是应该坚持的,只是适用的条件不同,不存在如与不如的问题。
【第 2 题】有人说在基层工作中要把复杂的事情简单化,
也有人说要把简单的事情复杂化,你怎么看?