公司整改措施实施方案怎么写

公司整改措施实施方案怎么写 方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件， 然后报上级或 主管领导批准实施。 一个优秀的整改措施方案包括哪些内容?下面是为你带来的公司整改措施实施方案，一起 来看一看吧。 公司整改措施实施方案 9 月 15 日，正泰公司召开了生产、业务经营对接会。 公司各部门、各车间管理干部参加了会议。 会上，集团公司董事长作了重要指示，分公司经理、业务部、市场营销部等相关同志也作 了发言，通报了分公司目前的生产经营状况和客户对我公司产品与服务的需求和意见。 会议指出：今年，我们虽然做了大量工作，完成了印季各项任务，但是也存在着极大的问 题和差距。 生产任务不足，经济効益下滑，企业内部管理工作较为薄弱。 生产管理、质量管理、生产工艺设计、生产进度、物流、储运等环节不能顺利运行。 因交货不及时，客户抱怨连连，批量性的产品质量事故对公司的形象、信誉及客户的信心 造成不良影响。 会后，各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题，进行了认真的分析和探讨。 在此，公司各车间、部门分别提出了整改措施报告。 生产管理方面：在生产管理过程中，经常出现部门之间衔接问题，各部门之间职责不清， 缺乏沟通。 生产周期以及产品质量管理不到位，企业的产品质量水平不够稳定。 包装印刷不能根据不同的要求，不同的材料，及时调整生产工艺，对产品质量问题没能做 出迅速反应。 瓶颈工序彩盒、 彩箱的印制以及彩色画册的印制出现很多问题， 达不到客户的要求， 返修、 退货、报废产品不断出现，印后工序一直处于低谷状态之中。 管理手段和管理方式比较落后，生产时间得不到有效利用，材料得不到节约，设备潜能得 不到发挥。 存在的问题和缺陷是不容忽视的，如果长此下去，必将对我公司的社会形象和正常经营工 作造成极大的危害。 我们要认真总结，从中吸取深刻教训，找出发生问题的主要原因，在今后的工作中，积极 做好以下方面管理工作：1、加强部门间的沟通协调，强调合作精神，减少扯皮，清除内耗， 提高公司整体的敏捷性。 对于有特殊要求的订单，应做好沟通联系，明确质量要求，做好印制的各种准备，确保生 产任务能顺利进行。 2、加強对生产周期以及产品质量的控制，特别是在印季大生产时期，要根据现有的生产

能力，制定出符合要求的生产计划并提供必要的支持，保证计划能够被很好的实施。 实现出书周期缩短、产品质量不断提高的目标。 对于一些无限度地要求缩短周期的客户，应根据各自采用的具体工艺与之协商，并明确指 出：彩色印张墨迹不干就开始折页配帖、覆膜固化时间不够就裁切封面，由于时间不够而可能 导致质量问题。 以求获得比较宽裕的加工时间，确保装订质量。 3、产品要走多样化道路，做好对各类包装制品的印刷工艺技术管理。 根据客户的反馈意见，去掉那些表现不佳的产品制作方式，改进工艺设计。 特别是针对彩盒、 彩箱、 高档画册的印制， 认真分析产品结构， 优化技术配置， 攻克难关。 纸张、油墨等原辅材料的质量要适应市场的新变化，满足不同用户的要求，努力去提升公 司在市场上的地位。 4、要更精确的拟订生产计划，优化生产流程，合理调整和平衡各机台、工序的任务量， 使工作定时化定量化，降低设备的调整时间和辅助准备时间，最大限度的利用人力资源，提高 公司的生产效率和利润。 5、知识是学来的，能力是练出来的。 要通过委派人员外出学习、引进技术力量、就地讲解等方式吸取先进的管理知识、工艺方 法和实用的操作技术。 通过培训来提高员工的整体素质，提高知识水平和操作技能。 充分调动员工的创新性、主动性，增强公司的凝聚力和战斗力。 针对大批印刷技校学生在本公司上岗实习的实际情况，有计划地开展专业岗位技能培训、 可使学生发挥其最佳工作能力，为企业做出贡献。 6、印刷产品质量是实实在在干出来的。 要随时掌握生产过程中的质量状态，及时解决生产中出现的问题，强调员工在生产过程中 的精细操作。 生产中提倡节约、消除浪费，对纸张消耗进行考核、对 PS 版等耗材进行定额考核，对印 刷纠错进行奖励，对印刷事故进行处罚。 质量管理方面：在会议中,业务部对产品质量提出了如下意见：彩色书刊批质量墨色不均 匀，正反面墨色不一致(如小桔子系列)，特别是轮转机在印刷彩色产品时比较突出，多次受到 出版社的提醒批评，也因此出现批产品报废的事故。 市场部的画册、 广告、 彩盒、 彩箱色彩不够鲜艳， 网点不够细腻， 彩盒、 彩箱裱纸后分层、 覆膜起泡、接口不牢固，质量问题重复发生。 样书室人员责任心不强，制作样书多次出现不合格品，受到公司的严厉处罚，多名质检人 员也因检查不严格而身陷其中。 低质量导致客户流失、竞争力下降、投诉增加等。 我们需要认真看待， 剖析原因， 总结经验， 吸取教训， 不断改进工作方法， 提升工作能力。 1、质检人员数量不足，质检力度减弱，应引起公司领导的高度重视，请求增加有知识、 有文化、有责任心的质检人员。 2、要解决存在的质量问题，除了质控部人员要尽职尽责把好质量关、加大对机台产品的

抽检频率外，提高机长、机组人员的质量意识更为重要。 在质量和产量之间如何达到一个平衡从而提高效率减少物耗降低成本， 是我们全体管理人 员的共同职责。 不管是车间的直管部门(生产部)或是负责质量的职能部门(质控部)还是车间的直接管理(主 任)都应提高自身的质量意识;2、市场部提出的散件印刷色彩的问题。 首先要从印前制作抓起，设计人员制作水平不高、设备更新升级的滞后，会影响市场业务 的开发。 其次，印刷工人的技术质量水平没有相应的提高，依然停留在书刊印刷的层面，外派参观 学习、技术培训机会的减少、岗位缺乏竞争都是导致技术水平停滞不前的原因。 3、加强对进厂原材料和辅料的检测，每种材质都有不同的印刷适性。 会影响印刷套印，影响印后工序的准确性。 其中油墨、纸张、PS 版等的质量对最终形成的结果起很大的作用。 PS 版的质量决定画面的层次、细腻，油墨则决定了色彩的色相、亮度、明度、饱和度， 纸张质量决定光线的反射。 油墨的吸收速度，也都影响着印品的质量。 建议在印刷要求精美的产品时，选用质量较好的物料。 4、纸箱纸盒分层、接口不牢固、覆膜起泡等问题的发生，原因是操作人员工作不过细责 任心不强，对自己的产品质量没有负起责任。 还有一个重要的原因就是像薄膜、 胶水等容易产生化学反应的材料更换频繁而检验方法手 段跟不上，留下了很大的质量隐患。 建议对某些已经长期使用的质量比价可靠的品牌不要轻易更换， 如须更换新品牌也应先对 新品种进行不少于 60 天的试用观察期，没有发现质量问题方可使用。 为保障产品质量提供较好条件。 5、加强实施 ISO9001：2000 质量管理体系程序要求，加强对生产全过程各因素的控制。 工程整改情况报告贵委《关于县顺河堰水利工程项目的整改意见》收悉，我县高度重视， 庚即责成县发改局、县财政局、县水务局、顺河堰水利工程有限责任公司(以下简称：顺河堰 公司)进行专题研究，逐条梳理，落实责任单位和责任人，严格按照整改意见及时整改。 现将整改情况报告如下：一、招投标和合同管理方面整改情况一是针对部分合同签订不规 范，部分合同签字盖章不全的问题。 顺河堰公司对合同进行了再次清理，并严格按照《水利水电建设工程验收规程》、《水利 水电工程施工质量检验与评定规程》等章程规定，将不规范和多余资料清理出卷，待签字盖章 符合规范后再整理装卷。 二是针对部分合同未用原件归档，环评咨询服务合同用复印件归档的问题。 顺河堰公司已将该合同的原件归档入卷。 三是针对监理单位现场派驻人员到位差，未按照投标文件承诺派驻监理人员的问题。 顺河堰公司及时与项目监理单位(江河工程建设监理有限公司)取得联系，并于 4 月 28 日 下发了《关于要求县顺河堰水利工程监理单位人员到岗的紧急通知》，要求其在 5 月 4 日前按 照“投标文件承诺派驻 8 名监理人员到位。

目前监理单位已调配监理人员到岗。 同时，经顺河堰水利工程建设领导小组办公室和顺河堰公司研究同意，已聘请专业的资料 员对工程档案资料进行全面清理和归卷，确保工程档案规范完整，达到验收要求。 二、建设管理方面整改情况针对建设管理方面的问题，顺河堰公司及时召集项目监理、施 工、设计、检测单位进行研究，要求各责任单位立即进行自检、复检，并按照水利工程相关规 程规范进行整改。 (一)监理单位整改情况。 一是监理项目部全面规范相关监理程序和管理工作， 并对前期工程监管不到位的地方进行 及时整改，加强监管力度，确保不再出现类似问题。 二是监理单位及时派驻 1 名专业监理人员到岗，并积极协调总公司调配专业监理人员，确 保 8 名监理人员全部到位，涉及人员变更的及时办理相关手续，确保监理工作有序开展。 三是顺河堰公司安排现场代表对监理人员到岗情况及旁站监理到位情况进行全程监督， 并 将不定时对其监理工作开展情况进行抽查。 (二)右干渠 a 标段施工单位整改情况。 施工单位已按照《稽察和质量监督检查结果通知书》的要求进行整改。 一是针对沟渠内部砼挡墙存在的贯通性横向裂纹的问题，采用环氧砂浆表面涂抹，对开裂 较为严重的裂缝进行凿槽嵌补。 二是采用沥青木板对沟渠伸缩缝进行嵌补，收缩缝面在沟渠抹面时以同标号砂浆抹平。 三是在具备机具施工条件的地点采用机械工具施工， 不具备机具施工条件的地点， 采取“混 凝土浇筑过程中加强拌合机振捣的方式，确保完成的混凝土工程达到质量标准要求。 四是在每个混凝土砂石料场堆方场及混凝土拌合处设置混凝土配合比标牌， 并严格按照配 合比标牌进行拌合。 五是对第三方检测机构检测出的工程质量达不到要求的部位， 进行补强及加强后期养护处 理，确保沟渠质量达到设计强度要求。 六是按照“单元划分及质量评定表格相关要求，抓紧开展内业资料完善工作。 (三)右干渠 b 标段施工单位整改情况。 右干渠 b 标段工程进度滞后， 主要原因是该段发生了设计变更， 按照设计变更的相关规程， 需逐级上报至原审批单位(即省水利厅)批复。 省水利厅虽经过专家组审查后要求对设计变更资料进行了多次修改， 但长时间未明确是否 同意变更申请。 经多次衔接，2015 年 4 月初，省水利厅才同意按变更资料进行施工，致使该合同段工程 进度滞后。 目前， 设计部门正抓紧按照专家组的意见开展变更技施设计，并已向 b 标提供部分图纸资 料，b 标段已完成部分变更后倒虹管的镇墩、支墩基础开挖，并已订购部分主要管材，待施工 方案明确后庚即进行施工建设。 同时，针对第三方质量检测机构检测出“右干渠部分伸缩缝施工未达到设计要求的问题，b 标段施工单位正通过“缝间采用焦油塑料胶泥填缝、缝口采用沥青水泥砂浆勾缝、“将裂缝位置 整体拆除，用高一级标号的砼重新浇筑的方式进行整改。

(四)设计单位整改情况。 一是按照顺河堰公司的要求， 目前右干渠 b 标段的变更图纸已基本完成，并已向施工单位 提供部分图纸，部分工程段已动工建设。 二是顺河堰公司已向设计单位提出严重声明，要求设计单位在今后的工程建设中，及时解 决设计方面的各种问题，及时提供各种资料、数据，确保满足工程施工建设进度的要求。 若再因设计单位未按要求提供各项资料、数据等造成工程延误，将由设计单位承担相应责 任。 三、资金管理方面整改情况一是针对项目核算账册不规范，未配置专职会计人员的问题。 县水务局和顺河堰公司已进行整改，专职财务人员将于近期到岗。 二是未按重点工程财务制度进行电算化管理的问题。 顺河堰公司已购买工程财务软件，配备专门的电子设备，并按照重点工程财务制度和《会 计电算化管理办法》进行财务管理。 三是项目资金未实行专户存储的问题。 顺河堰公司已经着手完善专户存储相关事宜，近期将实现项目资金专户存储。 四是项目征地款未按国土部门相关程序上缴，由财政统一安排划拨的问题。 2014 年，由于征地工作任务重、时间紧，为确保工程顺利建设，顺河堰公司将由财政划 拨的 767.43 万元的征地款直接划付到乡镇，最后由乡镇按照签订的协议兑付给被征地村民或 集体。 2015 年，顺河堰公司已将右干渠土地补征款按相关程序上缴，由财政统一安排划拨。 同时，顺河堰公司已对财务管理制度、程序进行了进一步完善，在今后开展征地补偿款划 拨时，将严格按程序及时拨付。 五是接待费支付不规范，原始依据不足的问题。 稽察中指出“2014 年 11 月 14 日评审误餐费 2990 元费用发生在 2014 年 11 月，由于多年 来单位职工报销评审误餐费时均采取提供发票报销的方式，在新的费用管理办法出台后，干部 职工未能引起高度重视，在异地支付了评审误餐费后，未妥善保管菜单和 pos 小票。 顺河堰公司已责令报销人补全相关手续，现虽已找回异地就餐菜单，但 pos 小票确定已遗 失，无法提供，也无法补开。 ，顺河堰公司和报销人已就此进行了书面检讨，同时顺河堰水利工程建设领导小组办公室 和顺河堰公司要求财务人员，在今后的财务报销过程中，报销人未提供完整的手续和票据，所 产生的费用一律不许报销。 顺河堰公司承诺今后将进一步健全资金管理制度，严格报销程序，杜绝各种不合法、不合 规定和程序的资金管理问题的发生。 此次重点项目稽察检查发现的问题我县均积极进行了整改，并完善了相关程序和制度，确 保在今后的工程建设管理过程中不再发生类似问题。 同时，恳请上级部门能够给予我县一如既往的关心和支持，并为工程建设提出宝贵意见和 建议。 部队安全整改措施为深入贯彻落实《公安消防部队安全管理规定》、《公安消防部队事故 防范细则》和总队党委《关于进一步加强全省公安消防部队安全工作的决定》等有关规定;切

实加强部队安全管理工作;确保部队高度安全稳定;特制定措施如下.一、严格落实安全管理工作 责任制。 各级军政主官是本单位安全管理工作的第一责任人 ;按照“一岗双责的要求;建立安全工作 党委统揽、主官负责、机关各部门齐抓共管、基层严格落实的管理机制。 各单位每年逐级、逐岗签订《安全管理工作责任书》;制定目标;明确分工;落实责任。 严格落实总，支(队党委成员联系点制度;总队党委成员每两月、支队党委成员每半月要对 联系点进行一次明察暗访。 总队党委成员负责联系的支队、支队党委成员负责联系的大，中(队发生行政责任事故和 违纪案件;联系人应负有连带责任。 大队要明确一名领导负责所属中队的安全管理工作;平时每周、节假日期间必须到所属中 队与官兵谈心;检查安全制度落实情况;对中队发生的安全问题负有连带责任。 二、严格部队安全管理教育制度。 支队要抓好“两个经常性工作平台系统的维护和使用。 总队每半年、支队每月、大，中(队每周召开一次部队安全管理工作形势分析会;研判安全 形势;查找安全隐患;制定改进措施;分级贯彻落实。 总，支(队机关每月、大，中(队每周至少组织一次安全教育;重大活动和重要时节前必须进 行专题安全教育。 支队每年要组织一次安全演讲比 赛和安全知识竞赛。 大，中(队应根据任务变化、季节特点;每季度更换安全文化长廊内容。 三、建立重点人员排查管控机制。 各单位每月对所属人员进行一次分析摸排;对组织纪律性差、不服从管理、自控能力弱、 性格暴躁、经常酗酒、上网成瘾的：对婚恋受挫、家庭变故、身体伤，病(残、考学落榜及单 身干部、两地分居暴露出思想、情绪不稳定的：对受到批评、处分不能正确对待及其他有违法 违纪苗头、容易发生问题的人员列为本单位的重点人员;建立专门档案;加强跟踪管理;及时做好 心理疏导和思想转化工作。 加强对外借人员的管理;严禁违规外借兵员;对批准外借和休假的;本单位领导每周至少电 话了解一次其思想情况;做好登记;及时提醒应注意事项;防止失控漏管。 猜你感兴趣：1.人事档案整改报告 2.部门作风整改报告 3.工作落实整改报告范文 4.安全社 区整改情况报告 5.慵懒散整改措施报告

自查报告公司整顿整改措施

三一文库（https://www.sodocs.net/doc/836101544.html,）/报告范文/自查报告 公司整顿整改措施 根据总部作风整顿活动计划安排，战略发展部多次召开作风整顿分析会，针对查找出来的突出问题，深入分析主客观原因，研究制定了以下整改措施。 一、不断完善部门职能，增强统筹协调能力 (一)建立并完善战略管理机制。 1、做好战略宣导和转化工作，推进公司战略在区域、产品线和职能部门落地，形成区域发展战略、产品线经营战略和公司职能战略，制定战略行动计划，化战略为行动。 2、形成战略管理机制，将战略行动计划与战略预算管理和战略绩效管理相结合，建立战略闭环管理机制，提升公司价值的实现路径，确保公司在预定时间实现预定的战略目标，有序推进公司改革与发展。 (二)形成有效的政策响应机制。

1、密切关注党中央、国务院的重大政策出台及变化，以及对公司经营活动有重大影响的相关信息，有效评估这些信息对公司发展改革的影响，并提出政策建议。 2、及时汇总、梳理公司发展的内外部重大政策，定期撰写政策研究报告，为全系统提供公司发展政策指导。 (三)完善竞争情报搜集系统。 1、加强与监管机构及主要同业公司的信息渠道建设，启动与主要同业公司的交流和沟通机制。 2、强化公司内部信息渠道建设，在开展区域和基层市场调研的基础上，加强与部分地市分公司的联系和沟通。 3、进一步拓展外部信息渠道建设，选择好的外部信息渠道开展合作。 (四)健全内部沟通联系机制。 加强与其他部门、基层单位的沟通联系，深入到一线进行学习调研，虚心听取意见和建议，以他们的视点反观部门各项工作，衡量工作水平，检验服务质量，发现问题，查找不足，进而研究解决问题的对策，不断改进工作。通过与其他部门及基层单位的对话恳谈，增进相互间的了解，促成良好工作氛围的形成。 二、积极加强部门建设，全面提高整体能力

网络安全建设整改方案

网络安全建设整改方案 网络安全建设整改方案设计实施单位：四川沃联科技有限公司n 第一章：公司介绍n 第二章：客户需求n 现有问题状况n 第三章：推荐的安全方案n 应用背景n 联合防御机制n 内外中毒PC预警通知n 反ARP攻击n 入侵检测n 阻挡外部病毒入侵n 第四章：安全方案的实施n 安装实施杀毒软件n 安装实施统一威胁安全网关n 第五章：产品介绍n AboCom统一威胁网关介绍 第一章公司介绍四川沃联科技有限公司,致力于信息技术及产品的研究、开发与应用，为政府、教育、企业提供适合、优质、可靠的信息技术产品和各种类型的解决方案，包括计算机网络系统集成工程、网络安全系统设计和建设、专业化的网络信息管理系统集成、建筑工程弱电系统设计和集成、独具特色的行业应用系统以及网络安全和文档安全解决方案、企业应用软件开发与推广。公司坚持“客户需求是我们永远的目标”的经营理念，并努力在内部贯彻高效、和谐、自信、坦诚的企业文化。坚持不断探索、不断创新的自我超越精神，努力提升团队的服务能力。 “品质与价值、承诺必实现”是沃联对用户不变的保证，我们期待成为您的IT合作伙伴优先选择。 第二章客户需求根据贵公司描述情况，我们发现贵公司有如下安全需求： 1、内网病毒的防护。保护内网计算机安全 2、控制上网电脑的一些上网行为，如限制下载、限制即时通信软件、限制浏览网站、限制BBS等 3、控制电脑的上网权限，有认证的电脑才能上网 4、对垃圾邮件、病毒邮件的阻止。对邮件行为控制 5、保护内部电脑不受黑客攻击

第三章推荐的安全方案我们提供的安全方案：内外兼具的网络安全管理解决方案 1、应用背景病毒通常是以被动的方式透过网络浏览、下载，E-mail 及可移动储存装置等途径传播，通常以吸引人的标题或文件名称诱惑受害者点选、下载。中毒计算机某些执行文件会相互感染，如 exeZZZ、bat、scr 格式的档案；而黑客通常会针对特定的目标扫描，寻找出该系统的漏洞，再以各种方式入侵系统并植入木马程序，也可利用一个个已被攻陷的计算机组成殭尸网络（Botnet）对特定目标发动大规模的分布式阻断服务攻击（DDoS）或 SYN 攻击，藉以把目标的系统资源耗尽并瘫痪其网络资源，若该目标是企业对外提供服务的服务器，必然会造成企业若大的损失。早期的网络用户注重对外部威胁的防范而疏于对内防护，而目前有较多的安全隐患往往从内部网络产生；友旺科技提供内外兼具的立体安全防护手段，不仅在网络出口的第一道屏障就防止病毒及攻击进入内部网络，同时也对从内部发起攻击有针对性防范，为企业网络的安全层层护航。 2、联合防御机制我们认为企业内网的防护应该是全方位立体的联合防御机制，网络防护应该从第二层到第七层综合防护，友旺科技产品独有的联合防御技术将二层的周边交换机及三层的核心交换机有效的整合在一起，通过联合防御技术达到综合防御管理的目的。把内网有异常的用户所造成的危害有效控制。达到从第二层就防御的目的。 3、内网中毒PC预警通知内部用户中毒特别是中蠕虫病毒后如果不加以重视，采取适当措施，网络蠕虫病毒会在短时间内对内部网络用户造成极大的危害，如不采取适当措施，MIS将对局域网络失控； AboCom从2002年开始，采用先进的内部中毒用户预警防御技术，将可能的网络网络风暴在一开始就通过多种方式第一时间告知管理员，是哪个用户的哪台PC在何时出现问题，不会让管理员束手无策，难以定位，从而达到预警可控的目的。当察觉内部有 PC 中毒时，不只可以阻挡异常IP发生封包，还会寄出警讯通知信给系统管理员并发出NetBIOS 警讯通知中毒 PC，告知系统管理员是哪个 IP 的计算机疑似中毒，而PC用户也可及时接获警讯的通知来得知自己的计算机中毒必须赶紧找 MIS 来处理，这样管理员便可以迅速地找出中毒的 PC，轻松解决内部PC 中毒的困扰。 4、反ARP攻击ARP攻击通过伪装网关的IP地址，不仅可能窃取密码资料，

公司项目管理中存在的问题及改进措施

公司项目管理中存在的问题及改进措施 公司已经走过_年的风雨历程了，在_年的风风雨雨中，每当国家进行经济政策调整和重大变化时，公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略，以顺应形势的变化，力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的经验之一。2001年，公司实行了项目管理体制，对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用，也积累了宝贵的管理经验，改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化，初期项目管理中的存在的问题也逐渐暴露出来，亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有： 短期行为：项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式，其本身就具有短期性。在管理过程中，大多数项目管理者为了项目效益的最大化，拼设备、吃公司老本，不注重设备的长期管理，不注重人才的培养，反正这些资源都由公司提供，加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差，对项目人才培养没有完善的激励机制，反而对项目成本产生或大或小的影响，故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入，隐性浪费极大。 主人翁意识淡化：项目管理改变了传统用工方式，加大了竞争，使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现，由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力，加之公司只对项目班子进行考核，而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性，一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降，员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的，项目成败与我无关，工作好坏与收入高低无关”的想法，加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点卯现象较严重，工作质量和管理水平下降。 对班组控制力不足：笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理，相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则（虽不尽完善），班组相对容易管理。近期从事市政项目管理，该片公司没有完全形成竞争的劳务市场（这种看法不一定正确，但愿只是笔者的一种不正确的感觉，但笔者在所属市政项目的确有这种感觉），劳务承包不象，劳务分包不是，漫天要价，只吃肉不啃骨头，利益要享受，责任确不肯承担，合同价内利益要，合同价外利益也要插足，输打赢要，动辄以停工和民工围攻相要挟，没有市场规则，项目管理实施难度很大。 合同管理不完善：在与业主方面：一方面是大的市场环境使然，合同双方不在同一平等线上，多数业主只执行对自己有利的条款，不利条款尽力回避；另一方面也存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的原因，合同内的资料都不能及时完善提供，何谈合同外的索赔。在班组方面：一方面是班组合同意识差，只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完善，对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约班组的相应条款，浪费现象严重，项目承担了所有的经营和管理风险。两相夹击，企业效益怎不流失。 环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，一些项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决，有时甚至是泥牛入海无消息，项目部解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，增加了公司领导的工作量。由于项目部系临时组建，人员相熟不多，磨合需要时间和过程，而项目合作管理一是需要制度二是需要默契。项目运作初期各项工作都急需全面铺开，默契配合更显重要，因此，公司近年的项目中，较长时间搭档的班子工作运转较顺利，新搭档班子问题相对较多。同一地区项目与项目之间没有沟通的桥梁，不能实现资源共享，周转材料浪费较大。

公司食堂存在问题与整改措施

公司食堂是关于员工饮食健康安全的地方，要注意干净卫生，要提前制定整改措施，避免出现问题。下面是整理公司食堂存在问题与整改措施的，欢迎阅读! 为了给员工提供一个更好的用餐环境，保证大家在食堂能够吃到更加健康、安全的饭菜，为大家提供更多便利的条件，改善食堂现有的问题，本年度行政部将对食堂进行全面改造。 首先，目前食堂存在的问题如下： 1、食堂公共区域及操作间墙面多年未粉刷，墙面因气候原因出现了翘皮和生霉的现象，看上去极为不美观，并且墙面暗沉有脏迹。 2、包间墙面也比较陈旧，装修简单，配件不专业，需要整修。 3、食堂操作间物品堆放太多，布局不合理不美观。 4、用餐筷子敞开防止、随手伸入拿取，使用不卫生。 5、菜系板不明显，每日菜系大家很少注意。 6、厨师服装不够专业，厨师打菜没有带口罩。 7、食堂所采购菜价普遍涨幅，需增加采购成本价。 8、员工的物品、箱包均放置在用餐桌上，杂乱堆放、无规则，并且侵占桌面无法利用桌面用餐。 9、食堂多油渍，桌面、摆放物品难擦洗。 10、牙签、抽纸杂乱放置。 11、窗口左侧员工自带的食品杂论放置，看着不美观。 这是目前食堂存在的一系列问题，根据以上问题，结合公司实际情况，将对食堂进行如下改造： 1、食堂用餐区域及操作间墙面进行重新粉刷。预计报价如下：需粉刷面积：公共用餐区域 操作间区域 包房区域 ①用料费：

②人工费： ③时限： 2、包间进行重新粉刷并修建墙围，桌布更换、灯饰更换，桌面配置花束。预计报价：围墙墙纸面积及报价 桌布报价 灯饰报价 花束报价 3、操作间进行整理，建立仓储间，建立食堂原料使用明细。 4、采购筷子消毒机、米桶、放置架等配件。 预计报价：①筷子消毒机(一般筷子盒30元，不锈钢紫外筷子消毒盒80元，全自动高温臭氧消毒机300元) ②米桶100元 ③放置架公司自造。 5、采购新菜系板并安装明显装饰物放于打菜窗口。预计报价100元 6、统一服装，服装上标志立汰字样或佩带徽章。厨师打菜需带口罩。预计报价100元 7、申请提升菜价。 8、置箱包物品放置柜。 9、购买安利多功能清洁剂。预计报价50元 10、食堂放置抽纸、牙签供用餐员工使用，并放置在打菜窗口左侧。 11、将食堂窗口左侧员工自带的食品统一放置在打菜窗口下。 以上是有关食堂整改的主要方案，整体报价按照咨询价格制定，可能跟实际情况有所差距，属正常情况。食堂改造与管理是行政后勤工作的重要组成部分，食堂卫生安全工作也是关系到员工健康的头等大事，行政部今后会更加努力完善食堂各项工作，使我公司食堂管理能上一个新的台阶。 一、食堂现状：

公司整顿整改措施

Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, the action coordinated and the process orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 公司整顿整改措施

编号：FS-DY-20639 公司整顿整改措施 根据总部作风整顿活动计划安排，战略发展部多次召开作风整顿分析会，针对查找出来的突出问题，深入分析主客观原因，研究制定了以下整改措施。 一、不断完善部门职能，增强统筹协调能力 (一)建立并完善战略管理机制。 1、做好战略宣导和转化工作，推进公司战略在区域、产品线和职能部门落地，形成区域发展战略、产品线经营战略和公司职能战略，制定战略行动计划，化战略为行动。 2、形成战略管理机制，将战略行动计划与战略预算管理和战略绩效管理相结合，建立战略闭环管理机制，提升公司价值的实现路径，确保公司在预定时间实现预定的战略目标，有序推进公司改革与发展。 (二)形成有效的政策响应机制。 1、密切关注党中央、国务院的重大政策出台及变化，以

及对公司经营活动有重大影响的相关信息，有效评估这些信息对公司发展改革的影响，并提出政策建议。 2、及时汇总、梳理公司发展的内外部重大政策，定期撰写政策研究报告，为全系统提供公司发展政策指导。 (三)完善竞争情报搜集系统。 1、加强与监管机构及主要同业公司的信息渠道建设，启动与主要同业公司的交流和沟通机制。 2、强化公司内部信息渠道建设，在开展区域和基层市场调研的基础上，加强与部分地市分公司的联系和沟通。 3、进一步拓展外部信息渠道建设，选择好的外部信息渠道开展合作。 (四)健全内部沟通联系机制。 加强与其他部门、基层单位的沟通联系，深入到一线进行学习调研，虚心听取意见和建议，以他们的视点反观部门各项工作，衡量工作水平，检验服务质量，发现问题，查找不足，进而研究解决问题的对策，不断改进工作。通过与其他部门及基层单位的对话恳谈，增进相互间的了解，促成良好工作氛围的形成。

网络架构整改方案

网络架构整改方案 篇一：网络线路整改方案 篇一：线路整改方案 线路整改方案 状况分析： 根据《工商所信息化规范化建设指导意见》加强基层工商所信息化建设的规范化和标准化，确保各类信息化基础设施的稳定运行，为一线工作人员提供良好的信息化工作环境。 通过我公司人员对主楼五层的网络布线基础设施进行了实地分析，目前我局主楼五层信息点较少，所有科室都是通过小交换机串联起来的，这样造成了网络线路连接混乱的情况，如果其中有一条连接在小交换机上的主线路老化或是损坏，所连接到小交换机上的其它科室都无法正常进行网络通讯工作，严重影响了一线员工的工作进度及工作效率，对以后的网络维护工作造成了极大的困难。 工作内容： 根据对主楼五层的网络线路实地考察情况来看，该楼层的网络段有三个：“外网、内网、专网”符合这个信息点要求的只有514室。

（1）将514室作为主配线室，把该科室墙上的信息点在机房调成外网、内网、专网三个网段。 （2）安装三个16口的交换机，将三个主线分别插入该交换机的主线口内，并对交换机贴上标签，以免造成混乱。 （3）根据各个科室所需求的网段，进行网段线路分配工作，将分配好的线路插入到不同网段的交换机上。并对线路打上标签，以免在穿线时造成线路的混乱。（4）将分配好的线路通过主配线室的屋顶分配到各个科室的室内，连接到计算机上进行网络测试工作，测试工作完毕后，到主配线室及各个科室安装线槽工作，将明线安装到线槽内来达到室内整洁美观的效果。 （5）所有线路整改完毕后，重新对线路进行打标签的工作。然后绘出一份该楼层的拓扑图，便于以后对该楼层进行网络维护工作。 工作安排： 总结： 通过本次线路整改工作，该楼层的线路清晰明确，便于以后的网络维护工作及管理工作，更换新的网络线路及设备，降低以后网络故障的频繁现象。给工商局一线工作人员创作了一个良好的网络办公环境提高了他们的工作效率。通过这

公司管理改进方案

公司管理改进方案 一．公司管理现状：（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性． （２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环． （３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落． （４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下． （５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽． （６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．

（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度． （８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，，未能充分利用离职员工． 二．管理改进意见（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁． （２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红． （４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说． （５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员

公司整顿整改措施

公司整顿整改措施 根据总部作风整顿活动计划安排，战略发展部多次召开作风整顿分析会，针对查找出来的突出问题，深入分析主客观原因，研究制定了以下整改措施。 一、不断完善部门职能，增强统筹协调能力 (一)建立并完善战略管理机制。 1、做好战略宣导和转化工作，推进公司战略在区域、产品线和职能部门落地，形成区域发展战略、产品线经营战略和公司职能战略，制定战略行动计划，化战略为行动。 2、形成战略管理机制，将战略行动计划与战略预算管理和战略绩效管理相结合，建立战略闭环管理机制，提升公司价值的实现路径，确保公司在预定时间实现预定的战略目标，有序推进公司改革与发展。 (二)形成有效的政策响应机制。 1、密切关注党中央、国务院的重大政策出台及变化，以及对公司经营活动有重大影响的相关信息，有效评估这些信息对公司发展改革的影响，并提出政策建议。 2、及时汇总、梳理公司发展的内外部重大政策，定期撰写政策研究报告，为全系统提供公司发展政策指导。 (三)完善竞争情报搜集系统。 1、加强与监管机构及主要同业公司的信息渠道建设，启动与主要同业公司的交流和沟通机制。 2、强化公司内部信息渠道建设，在开展区域和基层市场调研的基础上，加强与部分地市分公司的联系和沟通。 3、进一步拓展外部信息渠道建设，选择好的外部信息渠道开展合作。 (四)健全内部沟通联系机制。

加强与其他部门、基层单位的沟通联系，深入到一线进行学习调研，虚心听取意见和建议，以他们的视点反观部门各项工作，衡量工作水平，检验服务质量，发现问题，查找不足，进而研究解决问题的对策，不断改进工作。通过与其他部门及基层单位的对话恳谈，增进相互间的了解，促成良好工作氛围的形成。 二、积极加强部门建设，全面提高整体能力 (一)切实加强学习。 在定期组织集体学习的基础上，鼓励员工利用业余时间加强学习前沿理论和保险实务，提高学以致用的能力。 1、形成集中学习日制度，由员工结合自己自学结果，自选角度、自拟内容进行讲座，让其他员工分享学习成果，共同进步。 2、采取请进来和送出去的培训学习方式，鼓励员工参加各种业务知识培训学习和继续教育，努力提高员工综合素质。 3、充分发动部门员工，为公司决策献计献策。定期撰写总裁内参，要求包括部门经理室成员在内的每名员工每期至少提供一则信息，通过增强学习压力激发员工学习动力。 (二)加强调查研究。 1、开展具有前瞻性的专题研究，围绕公司发展改革中的重大战略性问题，广泛搜集相关信息，深入开展调查研究，提出政策建议。 2、持续开展有针对性的专题研究工作，形成专题研究成果。 3、完善市场研究体系，建立从市场观察、市场分析、异常发现、根源分析、对策制定、行动实施、过程跟踪、结果评价的新的市场研究机制，与战略执行过程对接，把公司的各种研究工作转化为公司生产力，推动公司发展。 (三)创新工作机制。 1、站在全局高度和系统角度，在充分发挥系统内人才优势的同时，借助外部智力和经验，推动重点工作的有效开展。 2、完善项目工作制，打破处室界限，统筹考虑各项工作，跨处室安排工作量大、紧迫度高的工作，保质保量完成重大工作任务。

公司网络现状及整改建议

公司网络现状及整改建议 一、网络现状 通过现场的调研了解到，原有网络布局，随着公司业务的发展，员工逐渐增加，现有的网络情况已经不能满足公司的网络发展。 存在的问题 1、网络规模小：目前无线覆盖率极低，无线AP8个,规模过小，而且无线AP 使用多年，老化，带用户数量极少，只能达到54M 带宽，用户承载数不到9个且极不稳定。 2、可靠性差：现有的网络构造，容易因为一条线路或者交换机出现问题都会给后面楼层的网络造成严重影响。去年至今出现多次交换机烧坏，导致整个楼层上不了网。如下图，如果一层的交换机出现问题，后面二、三等楼均无法使用网络，导致公司网络瘫痪。 3、网络稳定性差：公司目前网络经常性掉线。原来3、4楼的华为交换机烧坏后采用现有的中兴交换机设备，品牌兼容性，稳定性，匹配性都不能达到正常水平。

4、网络拓扑结构的不清晰：走线到各个办公室后，网络由多种路由、交换机连接起来，并且这些终端品牌杂乱，分散的布置在办公桌下、天花板顶等难以维护的位置。这些网络拓扑结构的不清晰、零乱的布置、维护难度大等问题困扰着公司网络稳定。 二、整改建议 1、本次改造遵循以下原则： 1.1，可靠性：采用完全可靠的连接方式，在单台交换机出现故障的时候，保障其他 网络不受影响。 1.2，兼容性：新增或更换的网络设备必须是成熟配套的产品，遵循国际标准。 1.3，可扩展性：根据未来业务的增长和变化，网络可以平滑的扩充和升级，最大程 度的减少对网络架构和现有设备的调整。 1.4，可实施性：工程实施应该尽可能简单易行，尽量减少对已有设备的影响和已有 线路的更换。 2、设计方案比较解析 2.1，有线部分解析 2.1.1 目前方案简易拓仆图：

公司管理提升方案

为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将2015年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下： 一、指导思想 针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。 二、组织机构 （一）公司成立开展管理提升活动领导小组： 主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。 （二）领导小组下设办公室： 主要职责： 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进 计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单

位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比较完整 的对标对象指标和案例库。 4. 负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环 节，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。 5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动 评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。 三、目标任务 （一）主要目标 ——三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全率100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班组；员工基本素质显著增强，岗位技能培训合格率100%，业务水平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提高，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基本建立。 ——体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。 ——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛

公司整改措施报告

公司整改措施报告 自参加公司展开的自查自纠活动以来，本人认真学习领会党的十八大、十八届三中全会的相关文件、总书记系列重要讲话以及公司下发的各 种文件，并结合自身工作实际，深入细致地查找自己在学习态度、工 作方法、管理经验及日常管理工作的执行力度等方面存有的问题。作 为一名分公司的管理人员，更应该深刻剖析存有问题的原因，提出切 实可行的整改措施，切实转变作风，提升工作效率。现将本人自查自 纠情况报告如下： 一、存有的主要问题 (一)学习缺乏主动性，不够系统、不够深入。作为企业的基层管 理人员，需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，才能做 到实现理论联系实际、理论指导实际，而我当前与这样的理想状态还 存有一定差别。其根本原因有以下几个方面，首先对学习的必要性理 解不足，认为身处基层，只要把全年生产经营指标任务完成，做到领 用户满意，确保不发生安全责任事故就够了，学不学一样能搞好工作; 其次学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，学习内容也 不够全面、深入，疏于学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识。因为放松学习，自己的综合素质鲜有提升，就如同缺少了进步的 深层动力。 (二)工作主动性有所欠缺。诚如前文提及到，作为基层管理者 可能只着眼于当前面临的实际问题，而很少利用全局观点去思考 更为宏观的问题。而缺乏创造性思维、缺乏进取精神也让日常工作囿 于简单的“结果导向型”工作方式。要想成为一名优秀的管理者，必 须要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取，重新掌控在日常 工作中的主动权。 二、存有问题原因分析

一是自身学习不够，思想素质、理论教养、理解水平不高。特别 是对马列主义、*思想、*理论、“三个代表”重要思想的学习、理解 不够透彻和深入。没能完全使用科学的理论武装自己的头脑、指导自 己的言行，从而导致理解上、行为上的一些偏差。二是宗旨观点不强，对照本次自查自纠活动的主题“勇于担当、履职尽责”来说，在依法 治企、降本增效、爱岗敬业、提升服务等方面还有一定的提升空间。 三是自我要求不够严格，反映出一定水准的失之于宽。无论是思想意 识还是工作上，有时思考问题、处理问题显得不够严谨，有图“完成 任务”，“交差”的观点，不讲究精益求精。 三、整改措施 对照展开自查自纠工作的原则和指导思想，结合公司文件精神， 认真反思和检查自己的问题和不足，自查剖析存有问题的根源。认真 面对，慎重对待，深刻检查，提出改正自己的措施，为下步彻底改正 自己的不足提供思路。我将自觉按照以下措施改正自己提升自己。 (一)刻苦学习，振奋精神.提升工作水平要自觉把理论学习作为自 己的第一需要，联系实际学，扎实深入学.学以致用，持续提升工作水平，提升为人民服务的本领，杜绝“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”等不正之风，充分展示自己的水平。要把自己空余的时间 都放在学习上，学习党的基本路线、方针，政策，学习分管业务，持 续用新知识、新理念武装自己的头脑，增强自己的才干，提升驾驭工 作的水平。 (二)开拓创新，持续进取，要敢于冲破传统理念和习惯势力的束缚，不因循守旧，要创造性地展开工作，持续总结和完善已有的经验，找出新思路、新方案，落实新举措，开创新局面。着力做到在依法治企、降本增效、履职尽责、安全监督、提升服务等“六个勇于担当”，为实现“六个一”目标奠定坚实的基础。要严格要求自己，克服松懈 心理和懒散情绪，树立崭新的奋斗目标，保持旺盛的精力，积极肯干，吃苦耐劳，为实现“企业发展、成果共享、员工幸福”的“蓝天梦” 贡献出自己的一份绵薄之力。

公司财务整改方案

公司财务整改方案 篇一：公司财务部整改方案 公司财务部门整改方案 财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，为公司高层的决策提供有用的资料。 公司的业务量在不断的扩张，特别是在XX年全球金融危机的背景下依然保持订单量的持续 增长，并相继导入一批品牌客户资源，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。根据具体情况，现将这些问题列示如下：

一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。 此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到

机房整改方案-完善版

机房整改方案书 一.需求分析 针对现有机房布局现状，为提高解决本局域网资源共享、各为其职等工作效率。根据现场场地考察及IT人员提出技术要求，现初步作出如下整改计划：概况：现有机房内光缆凌乱，地面无静电地板，无走线架等。 整改建议：机房所有光缆资源全部迁移至室外光交箱，室内设光缆专用机柜。设备机柜、ups机柜，上走线架，下静电地板 设计目的及方案 1、制定装修方案是根据国标GB50440-2007要求，“计算机服务系统施工前，应具备系统图、设备布置平面图、网络拓扑图、网络布线连接图、防雷接地与防静电接地布线连接图及火灾自动报警系统等。 2、制定装修方案是要与装修公司制定并确定各个环节、细节。由装修公司绘制各图纸并由装修甲方负责人审核。 3、确定责任人：根据装修方案，将各个施工步骤或项目进行质量验收、质量管理。责任人对施工质量负责。 二、设计内容： 1、设计文件 包括：效果图、平面布置图、网络连线图、防雷与防静电图、电源设计图等。 2、工序步骤： A根据机房设备确定布线数量和类型。机房需要预先布线的设备将以上各设备线路集中到服务器柜内。 B机房装修的主要部分为：预布线、吊顶、地板。如条件允许，机房各项装修工作应同时进行，以节省时间。 三、装修实施细节 （一）机房施工顺序 机房施工分为三步： 1、墙 拆墙及修复缺口一般在7天左右。 2、吊顶 不论格栅顶还是硅钙板吊顶，正常情况下一个房间（100㎡以下）施工时间为2天。 3、地板 防静电地板的铺设涉时间约为2-3天（如需找平地面时间另计）。 二.工程概况

（一）机房装修要求、标准介绍 1、施工工程概况 本工程涉及到的系统较多，工程量虽然不大，但各工程质量普遍要求高，施工过程中各工序的协调、工期的控制、质量的控制要求也都很高。并且招标范围内的各系统及与消防有关的招标范围以外的其它系统之间均存在相应的消防联动关系，施工过程中各系统之间、各施工单位之间需紧密配合，连同作业，确保达到设计及消防规范的要求。 本工程的施工将与土建、供电、工艺设备安装、综合布线等其它专业同时进行，施工现场的作业面安排、人员管理、材料管理、机具管理、安全生产、文明施工必须遵从工程总体各项目标，必须严格服从应用单位的管理与安排。 2、施工要求，标准 A天花板设计 a在机房高度要求上，尽量要求达到宽敞，不压抑，一般正常要求为装修后净空高度（指活动地板面至天花顶棚高度）为2.6米~2.8米左右较为理想，这样既能满足人的视觉效果，不致于使人感到压抑，又能减少空调的制冷量，节约能源。机房防静电活动地板标高0.2米。 B地面设计 a建议： a1 机房地板采用架空地板，为使水泥砂浆地面达到不起尘、不产尘、保证空调送风系统的空气洁净度，地面需要先涮防尘漆做防尘处理。 a2 使安装简单化，并为以后设备配置改变和扩充提供了较大灵活性，便于设备底部维修。 a3 铺线槽，使设备可通过地板下的线槽自由电气连接，便于铺设和维护，使机房整洁美观，还可以保证各种电缆和电线信号线及插座，不使其受损害，并能使静电电荷通泄至地，可屏蔽电磁辐射。 a4计算机房可以利用地板下空间作空调静压箱，获得均衡满意的温湿度。无论计算机安装在什么位置都可以通过活动地板上的风口得到空调调节后的空气。 C墙体墙面设计 墙面处理是指采用在主机房建筑物的墙面、柱面上进行防尘、防潮、防水、保温处理，使房屋内部平整、光滑，清洁美观，改善采用光条件，增强保温、隔热、隔音、防尘等性能从而改善环境条件。主机房墙面、地面及梁面上刷防霉、防潮漆，涂防水油膏，进行防尘处理、确保洁净度高、不产生粉尘、耐久性高、不产生龟裂、眩光，同时起到防水、防潮、防霉的效果。 D机房环境及空气调节系统设计 a机房环境要求： 为使机房的主要设备和管理操作人员有一个良好的工作环境，并使其能够安全、可靠地运行，发挥其最大的工作效率，就要提供一个符合其运行标准要求的机房环境。这就对机房空气的制冷、制热、加湿、去湿、滤尘有严格的标准要求。设备运行情況、使用寿命与工作环境有密切关系，温度、湿度、洁净度就是工作环

公司管理提升实施方案

株洲南车特种装备科技有限公司管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间：

特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理

理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行

网络整改方案

中国大唐集团海外公司内外网分离改造方案 北京泰豪智能工程有限公司福地项目部 2016年2月29

1. 现有网络分析 为了配合大唐集团信息化建设的全面开展，适应现代社会对信息化社会的要求，提高现代化办公的水平，参考已经完成的新能源公司内外网分离项目，计划此次海外公司内外网分离的改造工程。公司根据自己多年的行业经验，特提出此方案。 以下是海外公司现有网络结构示意图及四层主机房的机柜布置图： 网络结构示意图

服务器机柜布置图

网络核心机柜布置图

现有网络设备可以统一规划在外网部分，服务器群规划在内网部分。对于外网来说，内网相对需要的安全级别更高，数据需要更好、更快、更安全的处理和传输环境，新增加的网络统一规划为内网。设备新、速度快、安全性高、容易备份。 三层网络架构采用层次化模型设计，即将复杂的网络设计分成几个层次，每个层次着重于某些特定的功能，这样就能够使一个复杂的大问题变成许多简单的小问题。三层网络架构设计的网络有三个层次：核心层（网络的高速交换主干）、汇聚层（提供基于策略的连接）、接入层（将工作站接入网络）。 核心层：核心层是网络的高速交换主干，对整个网络的连通起到至关重要的作用。核心层应该具有如下几个特性：可靠性、高效性、冗余性、容错性、可管理性、适应性、低延时性等。在核心层中，应该采用高带宽的千兆以上交换机。因为核心层是网络的枢纽中心，重要性突出。核心层设备采用双机冗余热备份是非常必要的，也可以使用负载均衡功能，来改善网络性能。 汇聚层：汇聚层是网络接入层和核心层的“中介”，就是在工作站接入核心层前先做汇聚，以减轻核心层设备的负荷。汇聚层具有实施策略、安全、工作组接入、虚拟局域网（VLAN）之间的路由、源地址或目的地址过滤等多种功能。在汇聚层中，应该选用支持三层交换技术和VLAN的交换机，以达到网络隔离和分段的目的。 接入层：接入层向本地网段提供工作站接入。在接入层中，减少同一网段的工作站数量，能够向工作组提供高速带宽。接入层可以选择不支持VLAN和三层交换技术的普通交换机。 根据海外公司的网络情况实际需求，应再增加一套完整的网络设备，形成一套独立的三层网络架构，增加的设备包括： 1、四层机房增加核心层及汇聚层，包括：核心路由器、核心交换机、汇聚交换机、 防火墙、网络管理平台。 2、11层及12层信息机房内增加接入层，包括每层增加一台42U标准机柜、两台接入 换机，原有的接入交换机硬件老化，接口松动，传输速度过慢，影响正常的办公 网络使用，建议更换。

公司管理提升整改实施方案

公司管理提升整改方案

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公司管理提升整改方案 按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。 一、管理诊断情况概述 公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。 针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊

断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。 二、整改方案 公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。 （一）生产组织管理方面 重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。 主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。 诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间