2016各部门质量环境管理职责权限
1)高层
总经理
1.负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，向各部门传达遵守法规、要求的重要性。领导企业QMS\EMS有效地运行,对建立、实施管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据；
2.以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足；
3.负责公司的质量、环境方针的制定，质量、环境目标指标和管理方案的批准。确保在公司内的相关职能部门和层次上建立目标；
4.负责组织管理体系建立、保持、改进的策划，保持管理体系的完整性
5.负责确保组织机构和各职能部门的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通；
6.负责任命管理代表，明确其职责；负责主持管理评审工作。负责批准手册和主要文件化信息。
7.负责确保支持管理体系正常动作所需的资源配备。
8、环境承诺：
a）对环境管理体系的有效性负责；
b）确保建立环境方针和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致；
c）确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程；
d）确保可获得环境管理体系所需的资源；
e）就有效环境管理的重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通；
f）确保环境管理体系实现其预期结果；
g）指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献；
h）促进持续改进；
i）支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。
管理代表
1、负责按照ISO9001：2015和ISO14001：2015标准要求建立、实施、保持和改进管理体系。
2、负责向总经理报告质量、环境管理体系的业绩和任何改进的需求。
3、负责代表总经理就质量、环境管理体系事宜与外部进行联系。
4、确保在本公司环境因素识别评审、法律法规及要求的识别、评价等工作的审核。
5、负责组织各部门制订质量、环境目标、指标和管理方案。
6、负责组织内部审核及管理体系认证工作，协助总经理做好管理评审。
7、负责组织纠正和预防措施的跟踪验证工作。
8、通过贯彻实施质量、环境体系，增强员工的质量、环保意识。
9、协调处理与管理体系正常运行有关的问题，持续有效运行并不断完善。
2) 环境安全部门
1、宣传公司质量、环境、安全方针承诺，提升企业形象。
2、负责相关质量、环境安全法律法规的获取汇总，并对适用性提出意见。对新出台（或更改）法律、
法规和其他要求的信息传递等事项负责。
3、负责对信息沟通的途径、内容、方法进行确定，并负责统筹公司对内、对外相关信息的传递与分析、处理。负责环境管理体系中相关方投诉、抱怨的处理及内外部信息沟通的处理。
4、负责公司污染排放的委外监测。
5、负责对发生的一般不符合进行调查和处理，并配合进行事故和事件以及严重不符合的调查和落实处置。
6、负责对为公司承建基建项目和房屋设施维修、装饰的承建承修方进行控制。
7、对各种使用物品消耗进行统一的控制管理。
8、负责做好消防设施维护保养和日常检查工作,组织火灾扑救工作，消防应急分队负责灭火自救，负责公司的日常安全保卫工作管理。
9、负责公司环境卫生清洁工作及各类废弃物管理和处置、食堂等后勤生活的管理工作，对后勤承包方施加环境影响。
10、负责组织公司环境因素的识别和评价。
03）办公室（行政）
1、负责组织对公司手册、规范文件的编制、修订、审核、收发、保存、销毁的控制和管理，负责管理类文件的收发管理。负责对记录表式的统一管理。
2、做好由总经理、管理者代表等领导主持的会议记录，并存档
3、负责组织实施公司质量管理体系的建立，实施，保持和改进。
4、数据的统计分析管理工作。
5、协助组织实施内部质量审核，协助总经理做好管理评审。
6、制定人事规章制度；
7、人员的招聘、选用及安排等工作的协办；
8、负责组织对公司人力资源的培训管理，并负责组织对培训效果进行评估。
4）生产部门（含设备设施）
1.负责组织制定、实施本公司生产计划，合理组织生产，保证质量。
2.对企业生产全过程负有领导责任。
3.负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程的确认。制止一切忽视产品质量的作法，对不符合质量标准行为有权令其返工或停工整改。
4. 支持配合内部审核、管理评审工作，负责实施内审、管评审中提出相关问题的纠正、预防措施。
5.拟订本部的发展计划改善现有作业方案。组织本部门相关文件的编写。
6.报告总经理有关生产方面的情况；
7.机器、设备的管理；大修保养计划的制定与实施。
8.负责良好生产环境的维护，做到安全生产。
9、配合做好本公司人力资源的培训和管理。
10、生产车间、班组负责人负责生产过程的消防管理和监督。
11、负责按要求对其所辖部门废弃物的管理，负责本部门能源消耗的控制管理。
12、负责生产设备、工艺装备等基础设施的管理和日常维护、保养，安全生产。
13、负责电器、空压机等重要设备设施的安全运行。
14、做好设备维修、润滑等操作时含油固废、废油的收集。
15、做好公司配电房的安全操作。
16、负责危险化学品的规范存放、使用。
5）品管部门
1、负责本公司范围内原料、辅料进公司检验。
2、负责对采购物资、生产全过程的质量检验和最终检验工作，负责对产品质量的内部检验
3、和产品有关环保性能的委外检测。
4、不合格品的控制。
5、检验仪器的校正及保养，监视和测量资源归口管理。
6、对产品防护负有领导责任。
7、原物料和成品的进、出及存放时防护管理
8、帐、卡的建立，并保证帐卡物一致。
9、参与内审、管理评审工作。
6）营销、采购部门
1、负责对为公司提供运输服务的相关方进行控制。
2、负责对公司原材料的供方进行控制，施加环境影响，宣传公司的环境方针。
3、负责监视和测量资源的采购。
4. 负责原料仓库管理，协助其他部门作好相应的工作。
5. 负责组织协调产品的售前、售中、售后服务工作，组织处理顾客投诉，收集来自顾客的信息，测量顾客的满意度；
6. 负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，洽谈、承接合同/订单；负责招、投标书的编制及销售合同的签订。负责组织评审并实施合同/订单；与顾客的沟通和联络。
7. 负责进行市场调研和分析。
8. 负责成品仓库管理，协助其他部门作好相应的工作。
9. 作为对外职能部门负责提供外部与体系有关各项信息，负责向对口组织等宣传公司环境方针及要求。
10、在工作过程中接收到或发现有新的或修改的法律、法规及其他要求时负责将信息传递到归口管理部门。
11、参与管理评审工作
7）财务部
1、财务部负责公司质量、环境管理体系运行中的资金安排落实。
2、负责提出公司生产、经营和效益目标。
3、负责检查生产经营目标和执行情况，按月编制统计报表，进行经济活动分析。
各部门质量职责和权限管理制度
各部门质量职责和权限管理制度 1.目的 为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定，并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。 2.职责 总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。 3. 程序 3.1总经理职责 3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。 3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责。 3.1.3制定企业的质量方针、质量目标，批准和发布质量管理手册。 3.1.4创造并保持良好的工作氛围，人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员 工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。 3.1.5任命质量负责人 3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。 3.1.7组织召开重大质量会议，做出重大决策。
3.2质量负责人职责 3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各部分，各过程的建立、实施、保持和完善。 3.2.2具体领导品保部门工作。 3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需做的改进。 3.2.4组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。 3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。 3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。 3.2.7组织评审重要的不合格（包括不合格工作和不合格品）。 3.3包装部的职责 3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。 3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。 3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。 3.3.4负责工作环境卫生的管理。 3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。 3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。 3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。 3.3.8负责本公司各种生产材料验收，入库工作。 3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作 3.4品保部工作
各部门职责及权限
各部门职责及权限 1.厂长 （a）负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法规和标准，对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。 （b）主持制定并批准本公司的质量方针和质量目标，批准发布质量管理制度。 （c）任命质量负责人，并明确其职责和权限。 （d）负责确定与本公司实际相适应的组织机构，职责和权限。 （e）为能保证产品质量提供必备的资源，包括人员、生产设施、生产设备及检测设备。 （f）负责重大质量事故的处理。 2.质量负责人 （a）负责本企业日常的质量活动。 （b）负责编制各项检验规程。如原材料检验规范、过程检验规范、成品出厂检验规范 （c）负责对采购型材、配件、及辅助材料入库前的检验。 （d）负责公司全部产品的质量检验 （e）负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求。 （f）负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度 （g）负责对不合格品处理。 （h）负责公司文件管理。 3．质检员 （a）应负责本企业日常的质量活动。
（b）应负责对采购型材、配件及辅助材料入库前检验。 （c）应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。 （d）应负责对不合格品的处理。 4. 生产车间 （a）负责公司生产调度，制定生产计划，协调解决生产车间影响产品质量的问题，并督促生产计划的落实。 （b）负责监督检查生产车间工艺文件的执行情况。 （c）负责公司生产现场管理、安全管理、创造良好的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。 （d）负责生产设备的购置、安装、日常管理、维修及监督检查，负责产品的标准管理。做到生产设备技术资料齐全完整，对设备进行统一编码、 分类管理、建立生产设备台帐，并做到帐物相符。 （e）发现重大问题及时向质量负责人或公司领导报告，并对问题的改进措施负责组织实施。 5.供应（采购员） （a）负责编制原辅材料、五金配件的质量控制制度。 （b）负责整个采购产品过程活动的实施，确保采购的产品符合规定的采购要求。 （c）采购原辅材料进厂后，书面和口头通知质检员对其进行验证和检验。 （d）负责产品售后服务工作，包括受理用户投诉，建好服务档案。 （e）负责收集市场对建筑外窗产品的要求信息。 6．销售（安装工） （a）已完成季度销售（安装）任务； (b)为用户提供优质产品和满意的售后服务；
环境管理组织机构岗位职责
环境管理组织机构岗位职责 一、环境负责人 1、全面负责本公司的环境保护工作。 2、总结公司的环境保护工作，激励先进，批评落后，处罚违章违规人员。 3、做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。 4、负责对本部门工作人员的日常安全教育和环境保护意识教育，使人人有保护环境的意 识，都能遵守环境保护的法律法规和规章制度。 5、及时总结本部门的环境保护工作，激励先进，批评落后，处罚违章违规人员。 6、发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，落实安全防范措施。 二、环境联系人 1、监督本单位排污申报制度执行情况。 2、监督厂区内外来施工单位及外来车辆等对公司环保管理制度的执行情况。 3、建立环保设施运行台帐和危废排放情况台帐。 4、负责公司环保信息交流和环保宣传教育。 5、负责协调与公司各车间、部门的环境保护工作，负责与政府相关环境保护部门的联系， 完成相应的各项工作任务。 6、负责收集相关的国家和地方的环境保护法律法规和标准，并保证在公司的落实。 7、配合做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。 三、行政经理 1、组织职工学习、贯彻落实公司有关安全生产和环保的规章制度。 2、组织安全教育，对新工人（实习、培训人员）进行岗位安全教育。
3、贯彻落实公司制定的各项环保规章制度，并对本部门执行情况进行检查监督。 4、负责本单位各生产岗位现场检查，杜绝跑、冒、滴、漏污染环境现象，如有上述现象 发生，及时组织人员处理并及时上报。 5、负责监督公司给水井、下水道的管理，杜绝私自排污现象。 6、负责对公司环境保护设施设备的运转管理，做到正常运转，达标排放，并及时记录， 及时上报。 四、车间主任岗位职责 1、学习安全技术和环保知识，严格遵守各项安全生产和环保规章制度。 2、搞好车间的安全和环保措施，组织安全、环保装置和设施的检查和维护保养工作，保 证齐全完好。 3、督促教育职工合理、正确使用劳动保护用品。 4、组织清扫、整理工作，保持作业场所的整齐清洁。 5、认真执行交接班制度，认真检查环保设施设备运行状况，是否正常完好。 6、精心操作，严格控制工艺指标，认真执行危废处理操作规程，记录清晰真实。 7、按规定巡回检查，准确分析，及时处理生产过程中的异常情况。 五、库房管理岗位职责 1、贯彻执行国家、上级有关部门及公司安全生产、环境保护工作的方针、法律、法规、 政策和制度，负责本单位的危险废物的管理工作。 2、根据相关法律法规的要求，生产过程中所排放的危险废物，必须送至危险废物专用储 存点。并由专人管理危险废物的入、出库登记台账。 3、危险废物储存点不得放置其它物品，应配备相关的消防器材及危险废物标示。 4、应保持储存点场地的清洁，危险废物堆放整洁。
环境管理人员职责
1. 目的本基准是为了促进环境管理体系得以有效的运行而对环境管理运行上的分工与责任作一规定而制定的。 2. 适用范围本基准适用于对华渊电机（江苏）有限公司中关于环境管理每一有关职能和层次的作用、职责及权限方面的规定业务。 3. 职责公司的总经理负责审批本基准。 4. 定义⑴环境管理者代表由总经理任命的，代表其建立、实施、保持环境管理体系，并负责向总经理汇报体系运行结果的管理者。 ⑵环境管理委员会由主任委员（环境管理者代表）及各委员（生产处长、经理和各课课长）组成的一个环境方面的审议机构。 5. 各层次人员的职责 5.1 总经理具有对环境管理体系负有全面管理的责任与权限。 负责环境方针的制定、修订和组织评审；审批环境目标、指标管理方案一览表；为环境管理体系的建立提供必要的人、财、物；并任命环境管理者代表；审批环境手册和环境基准； 对内部环境监查作管理评审；召开管理评审会议。 5.2环境管理者代表
明确环境管理体系要求（环境方针、环境管理），以保证按规定建立、实施与保持环境管理体系。 确认公司制定的重要环境因素是否符合实际情况；组织环境管理委员审核公司的环境目标、指标及管理方案；撰写环境手册和审批要领类文件；组织实施内部环境审核，并撰写环境管理体系实际运行状况之见解报告；确保整个环境体系正常有效地运行； 协调体系运行过程中的矛盾；向总经理汇报环境管理体系的运行情况以供评审，为环境管理体系的改进提供依据。 5.3环境管理委员会 负责对环境方针的起草、审议和参与评审；对重要环境因素进行审核并对目标、指标制定的可否性进行研讨；制定公司的环境目标、指标及管理方案；环境管理委员会须对必要的环境不符合进行检讨，制定纠正、预防措施及指定实施部门。 5.4经理、处长⑴监督所属部门的环境运行状况；⑵审批基准文件。 5.5课长 制定与本部门有关的环境管理方案的实施细则；监督目标、指标和环境管理方案和/ 或实施细则的实施情况；对与本部门有关的运行控制活动进行监控。 6 . 各部门的业务
部门职责与权限模板
部门职责与权限
各部门职责与权限 1 目的 明确各部门和各员工的职责与权限, 建立一种责任关系, 是建立、实施、保持并持续改进事业部管理体系有效性的重要保证。 2 范围 本标准规定了我事业部有关部门和各级员工在建立、实施、保持并持续改进管理体系有效性中的职责和权限。 本标准适用于我事业部的各部门和各级人员。 3 术语 3.1 职责: 工作的内容和范围。 3.2 权限: 权责的范围。 4 各部门的职责与权限 4.1 市场部的职责与权限 4.1.1负责事业部相关产品及相关市场的情况收集, 市场调研与分析。 4.1.2负责事业部营销战略及政策的制定。 4.1.3负责事业部营销策划的管理和产品市场的开拓。 4.1.4负责事业部销售合同的签订、执行。 4.1.5负责事业部客户关系的管理及产品销售管理。 4.1.6负责产品价格信息的收集及处理。 4.1.7负责销售合同的管理。 4.1.8负责产品售后服务的管理与跟踪。 4.2 设计部的职责与权限
4.2.1 负责按照设计任务书( 合同、协议) 完成产品的设计开发工作, 负责产品试验技术状态的管理, 组织新产品样件的评审; 4.2.2 负责与客户和供方进行技术交流和技术协调; 4.2.3 负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术问题的处理; 4.2.4 负责事业部技术标准、本职责范围内管理制度的制定; 4.2.5 负责对外签订相关技术协议; 4.2.6 负责本部门6S管理工作; 4.2.7 协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有特别要求的技术问题的处理; 4.2.8 协助销售部门的售后技术服务; 4.2.9 协助销售部门的市场开发工作; 4.2.10 协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作; 4.2.11 协助完成技术、质量培训工作。 4.3 采购部的职责与权限 4.3.1 负责支架事业部的采购工作; 4.3.2 负责建立采购工作控制程序, 负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务谈判, 合同签订 及其它相对应的管理工作; 4.3.3 负责制定采购工作计划, 并组织实施、跟踪和检查;
环境保护管理机构及职责划分
环境保护管理组织机构及责任划分 总则 为加强项目部环境保护得管理，防治因建设施工对环境得污染，依据《中华人民共与国环境保护法》等有关规定制定本环保管理体系. 成立环境保护领导小组 为确保安全生产、文明施工,做好2＃厂房等两项(北京华科仪电力仪表研究所生产基地)项目文明施工环境保护工作,确保施工不污染环境、不扰民，创建良好施工环境，做到有组织、有措施,责任到人。 一、成立环境保护领导小组: 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”得安全工作方针,确保施工人员与人民群众生命财产得安全,确保各项生产任务顺利完成,实现安全目标与安全工作计划。严格按照就是有关环保规定执行.对施工现场产生得垃圾清扫、集中堆放、集中搬运.力争达到“三无”工地，即无噪声、无积水、无扬尘得文明工地。 为此成立2＃厂房等两项(北京华科仪电力仪表研究所生产基地)工程项目经理部环境保护领导小组: 组长：庞长安(项目经理) 副组长:包爱民(安全员) 成员:刘振泉、王桂东、孙景军、毛久满、汪六宝、苏保民 二、施工现场管理人员岗位职责 项目经理： 1、负责贯彻执行国家环境方面得法律、法规、方针、政策;
2、负责本项目部环境管理体系得建立、保持与实施； 3、负责组织进行环境因素与危险源得识别，控制重大环境因素与安全风险; ４、保障环境管理体系运行所需资源。 技术负责人: 1、对项目经理负责，贯彻实施环境方针与环境目标，协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行; 2、负责施工过程所涉及得有关环境得法律、法规及其她要求得识别与传递; 3、负责运行程序与对有关环境人员得培训、意识与能力得评价； 4、负责制定纠正与预防措施,并验证结果。 环境管理员（安全员): 1、对项目经理负责，贯彻实施环境方针与环境目标,协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行； ２、负责制定环境管理方案，并保存记录; ３、负责环境管理体系文件收发工作,及时传递到有关人员手中，保证运行有效； 4、负责与外部、本部门个层次之间得信息交流,并保持渠道畅通； 5、负责收集整理有关记录，以备查阅。 安全员： 1、对项目经理负责，贯彻实施环境方针与环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行；
建筑施工环境管理职责(2021)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑施工环境管理职责(2021)
建筑施工环境管理职责(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 序号 岗位／部门名称 管理职责 1 项目经理 项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。 2 项目技术负责人 1主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。 3协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。 4组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护
措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。 5参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及北京市有关环保法规的允许范围内。 3 安全总监 1安全总监对项目环境管理负直接领导责任； 2落实有关环境管理规定，对工人进行环保教育和培训，强化职工环境保护意识。 3组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。 4项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
企业各岗位职责与权限描述
企业各岗位职责与权限描述 董事长 (1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。 (2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 (3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。 (4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。 (5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。 总经理 （1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批准后负责组织实施。 （2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善。 （3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。 （4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行政、业务文件。 （5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。 （6）负责处理企业的重大突发事件。 （7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。 （8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。 总经理助理 (1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、 监时提议等重要会议的通知安排。 (2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。 (3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。 (4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消 失。
环境卫生的管理岗位职责
环境卫生的管理岗位职责 环境卫生的管理岗位职责 管理员岗位职责： 一、负责环境卫生管理，落实各种规章制度，圆满完成各项工作。 二、协助上级落实每周、每月工作计划及规划工作。 三、负责环卫工人的工作指导、监督、检查并落实考核制度。 四、负责清扫员的调配、管理、考核、加班核实工作。监督员工的请销假情况。 五、合理安排环卫职工的工作量，保障清扫工作的正常完成。 六、主动听取群众意见，教育员工努力工作，取长补短，发扬奉献精神。 七、顾全大局，安排落实各种临时性、突击性任务。 突击队长职责： 一、突击队长在本公司领导下开展工作，听从经理指挥。 二、按照“日产日清，不漏点，不甩点”等作业要求，高质量完成垃圾的收集，清运工作。 五、负责作业车辆及驾驶员的管理工作。 六、合理安排垃圾清运工作，确保安全生产，文明作业。 七、以身作则，做好突击队的协调工作，积极参与完成救灾救援等各类突发应急任务。 八、负责完成领导交办的其它工作。
片长工作职责: 一、负责片区内管主次干道及人行横道、垃圾桶、果皮箱周边的清扫、清倒、清洗、保洁管理工作，做到卫生达标。 二、认真履行清扫职责Ｌ岣弑＝嘀柿俊６怨ぷ髦写嬖诘奈侍猹？展自查自纠。 三、负责搞好本片的安全管理工作＜笆狈⑾植⑴懦安全隐患。 四、实事求是、加强团结、化解矛盾、发现问题及时向管理员或主管领导汇报。 五、落实本片员工的调配、管理、考核、加班登记核算工作及请销假规定。 六、合理安排调整工人作业任务１Ｕ锨迳üぷ鞯恼常完成。 七、顾全大局、服从调度、积极组织工人完成各种临时性、突击性的任务。 八、负责完成领导交办的`其他工作。 副片长工作职责： 一、负责协助片长日常生产管理工作，做到卫生达标。 二、负责搞好自己片组的清扫保洁工作提高清扫保洁服务质量。 三、实事求是、加强团结、化解矛盾、发现问题及时向片长、公司管理员汇报。 四、传达公司的工作要求、安全生产及各项通知。 五、合理建议并安排调整工人作业任务，保障清扫工作的正常完成。 六、以身作则、做好表率、积极组织员工完成各种临时性、突击性的任务。
公司各部门工作职责和权限
公司各部门工作职责和权限： 一、公司董事会由公司全体股东组成，并选举产生一名董事长负责董事会的全部工作。 二、总经理由公司董事长推荐并经公司董事会同意产生，公司总经理在公司董事长的领导下组织日常工作。具体执行公司董事会和董事长的决策和意图。组织和领导下属各部门，并带领各部门完成公司制定的全年目标和长远目标。 三、公司副总经理也是公司质量负责人，由公司总经理任命并在公司总经理的领导下负责开展公司全部质量工作。分管和领导生产部、工程部、品管部的具体工作，并有权决定各部门负责人的人事任命。并负责协调公司各部门之间的质量工作。 四、生产部在公司副总经理的领导下开展工作，分管各生产车间，领导和组织各生产车间具体执行公司下达的各项生产任务，完成公司的生产目标。生产车间主管在生产部经理的领导下开展工作，组织车间员工具体完成车间的各项生产任务。 五、工程部在公司副总经理的领导下开展工作，分管机修车间，具体负责公司全部设备和设施、包括水、电、汽、制冷各系统的维护和保养工作。机修车间主管带领员工具体执行各种维护和保养工作，保证公司全部设备和设施能正常运行，最终保证公司的正常生产。 六、品管部在公司副总经理的领导下开展工作，分管化验室，具体负责从原料采购、生产加工、成品销售全过程的质量安全管理工作，带领品管和检验人员开展各项具体的质量安全工作，完成公司的质量目标，遵守和执行《食品安全法》和各种标准，保证公司的食品安全。 七、采购部在总经理的领导下开展工作，分管原料仓库的日常管理工作，负
责公司原辅材料的采购、保证生产供应，采购的原料必须符合标准要求，并负责向供应商索证以确保原料安全。 八、销售部在总经理的领导下开展工作，分管成品仓库的日常管理工作，负责销售环节的管理工作，带领销售团队完成公司的销售目标。 九、行政部在总经理的领导下开展工作，分管食堂、门卫、宿舍、招工、处理劳资关系等工作。 十、财务部在总经理的领导下开展财务管理工作，带领财务人员负责财务结算、物品盘点、成本核算、工资发放、财务报表等财务管理方面的工作。
环境保洁部门岗位职责
环境保洁部门岗位职责 岗位名称：环境保洁部主管 直接上级：综合部经理 直接下级：管理处清洁领班 直接责任： 1、在综合管理部的直接领导下负责各物业的环境绿化、清洁卫生以及消杀等工作； 2、熟悉和遵守国家有关清洁卫生的法规、及熟练使用各种保洁用具，懂得处理各种不同的物业对环境的要求； 3、尽力协调各部门的工作，积极配合综合管理部及其他部门处理好各种关于客户的投诉事件。 4、负责签发环境保洁部下达公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；制定公司环境保洁部的各项环境清洁保洁任务； 5、负责各物业内所有关于清洁卫生的统一管理和协调，并积极配合国家有关部门对清洁卫生的各种检查工作，协调内外关系； 6、负责向项目经理提出公司保洁卫生管理方面的合理化建议； 7、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。 8、负责组织人员配合公司的其他临时事情； 9、负责公司接管物业的环境卫生，提出各种措施保证有一个干净整洁舒适的环境，不受污染，达到国家的相关要求，让业主和住户满意； 10、负责物业公共场所的清洁的安排，包括公共绿地，假山亭子，公用游泳池，楼道，楼梯，楼梯扶手，公用厕所，天顶屋面，停车场等地方的清洁。大楼的垃圾道和管区内的垃圾中转站的清洁； 11、负责制定保洁的工作流程与监督质量，接受业主和其他人员的建议； 12、负责监督各物业内的清洁与保洁工作，按照公司的要求落实； 13、负责定期召开安全部全体人员例会，对环境保洁部近期的工作进行总结，提工作中发生的问题及问题的处理办法； 14、负责提高改善环境保洁部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
1公司组织机构图与各岗位职责权限
公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号： Q/HH-ry-01-2017首页，共5页 起草：部门主管审核：生产副总审核：QA批准：管理者代表 签名：签名：签名：签名： 起草日期：审核日期：起草日期：审核日期： 颁发部门： QA部生效日期：替换：——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订，确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人， 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
企业环境保护管理机构设置及其相关职责
*******有限公司环境保护管理机构设 置及其相关职责 公司的领导十分重视环境保护工作，认真贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度。根据环评的要求，加强企业的环境保护工作，厂内需要设置专门的环境管理和监测机构。根据工厂的规模和特点，设置与其它行政科室平行的环保部。建立实行董事长领导下的总经理负责制，设置环保专职机构——环保部，在公司总经理的领导下，由副总经理分管该部门，负责全厂的环保工作，同时任命环保部经理一名，专职环保员一名，协助环保工作的监控技术人员两名，并制定了环保部工作职责、环保部经理工作职责和环保员岗位职责，具体如下： 环保部工作职责 （一）建立企业环境管理组织架构。指导有关企业建立企业环境管理责任体系，设立环境管理机构，明确企业环境管理总负责人和企业环保员工作职责； （二）提高企业环境管理与监督人员素质。组织企业参加由我部统一组织的培训。 （三）建立健全企业环境管理资料。指导企业做到资料完善整齐，装订规范，监测记录连续完整，指标符合环境管理要求，能全面反映企业的环境管理情况；
（四）建立和完善企业内部环境管理制度。指导有关企业结合实际，建立健全企业污染减排计划、环境应急管理制度、环境治理设施、设备运行管理等制度； （五）指导有关企业在醒目位置放置污染源分布图、污染物处理流程图和企业环境管理责任体系图； （六）规范管理企业环境管理与监督人员。建立企业环境管理与监督人员登记备案管理制度和报告制度等； （七）探索企业环境监督员制度与其他制度的衔接。重点探索与环保专项资金使用、清洁生产示范、循环经济试点、企业上市环保核查、限期治理、停产整治等环境管理制度或环保工作相衔接的方法。 二O一〇年五月二十日
安全环境管理架构图及岗位职责
安全环境组织架构图
（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案； （二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况； （三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施； （四）组织或者参与本单位应急救援演练； （五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议； （六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； （七）督促落实本单位安全生产整改措施。 （八）组织助理维修人员完成日常的维修任务，自己不能完成的及时上报委外处理。 （九）规划组织督促保洁人员及时完成环境卫生保洁任务，并不定期检查并对卫生不良点进行改善。 （十）定期召开安全、消防、保安、保洁会议总结改善解决工作中的问题。 （十一）总体协调安全、保安、保洁管理工作。 （十二）完成领导交办的其它工作任务。 安全环境助理职责 主要协助安全环境主管工作，完成上级主管交代的各项工作，履行安全环境主管职责（在此不重复描述），主要分管日常安全维修任务和台账管理。 保洁班长职责 （一）认真召开班前会，检查保洁员的仪容仪表及考勤，保洁工作范围内的清洁卫生状况，并 合理的布置工作和总结工作。 （二）带领员工完成领导交给的保洁任务，利用空余时间协助安全环境助理工作。 （三）具备协调沟通能力，解决员工之间的矛盾，建立团结互助的保洁班组。 （四）认真巡查、发现问题及时处理，并做好巡查记录。 （五）检查员工工作中使用的工具和设备的保养情况，教育员工爱护工具设备；指定每月的物料计划，控制保洁成本并监督实施。 （六）不断的总结经验，不断学习文化知识提高自己业务技能和管理能力，提高服务质量。 （七）负责定期对员工进行专业知识及技能培训。 （八）完成交办的其他工作任务、工作重点，保证园区内保洁工作任务的顺利完成，保质保量的完成领导安排的各项保洁工作。 保安班长岗位职责
部门及岗位职责和权限
部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1.职责 1）组织制定质量方针和质量目标； 2）建立质量管理的机构； 3）培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识； 4）任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进； 5）确定和配备质量管理所需的资源； 6）组织评价和改进质量管理体系。 2.权限 1）审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2）直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。 3）审批预算及财务支出等财务手续。 4）参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价；审批企业管理策划、工程项目施工策划等。 5）行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。 二、工程技术部 ㈠工程技术部质量职责 1）制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作； 2）做好《施工图设计图纸》的会审工作； 3）配合项目经理部做好工程计量工作； 4）做好开竣工报告的编制工作； 5）做好《变更设计》的编报工作； 6）做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题的处理； 8）做好对项目经理部施工质量督查工作； 9）协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。 ㈡技术副总质量职责和权限 1.职责 1）领导工程技术部各成员履行部门职责（见工程技术部质量职责）； 2）参与公司管理策划、项目质量策划； 3）参与合同评审、供方评价、人力资源规划等； 4）组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2.权限 1）审核公司各类技术文件； 2）对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。 3）公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权； 4）对本部门员工工作考核。 ㈢技术工程师质量职责和权限 1.职责
各部门环境保护职责
附件1： 环境保护委员会职责 1、环境保护委员会是公司环境保护管理的最高机构，全面负责检查、指导公司各单位贯彻、执行、落实《环境保护法》等法律法规以及国家和省、市政府的有关政策和标准。 2、负责制定公司环境保护工作方针和目标。 3、负责组织研究、审定环境保护规划、重大政策和措施；制定、颁布公司各项环保综合治理管理制度。 4、负责制定并组织实施促进企业可持续发展的环境保护战略。 5、负责组织协调、检查、总结、评比环境保护工作，指导公司各单位环境保护工作，促进环境保护与经济建设和社会协调发展。 6、定期召开会议，研究公司在环境保护工作中存在的问题，及时总结经验教训，推广先进的环境保护管理方法及先进经验，推动公司环境保护工作的高效进行。 环境保护委员会办公室职责
1、主要负责环委会的日常工作； 2、负责公司环委会各项决议、决定的督查、落实，督促、检查公司各单位贯彻落实公司环境综合治理管理制度、规定等执行情况。 3、负责组织、协调、检查和评比各单位环境保护工作。 4、负责督导公司各单位环保综合治理工作开展，分析、研究、通报环保综合治理情况，提出改进措施和意见。 5、承办公司交办的其他事项。 附件2：
环境保护委员会成员单位职责 1 公司领导职责 1.1 主管环保的公司领导职责 1.1.1 贯彻执行环保法律法规及其他要求；协助总经理并负责抓好公司日常环境管理工作。 1.1.2 组织贯彻环境方针，落实目标及管理方案；协助总经理将环境管理所需资源及时到位，以持续提高环境管理的运行绩效。 1.1.3 负责组织评审环境管理的绩效。 1.1.4 组织公司级环保检查，对查出的隐患落实整改措施和责任。 1.1.5 负责对检修等相关方施加影响，使其作业过程符合环境管理要求。 1.1.6 负责组织环保事故的调查、分析与处理。对分管业务发生的环保事故负主要领导责任。 1.2 主管设备的公司领导职责 1.2.1 贯彻执行环保法律法规及其他要求；协助总经理并负责抓好公司日常环境管理工作。 1.2.2 组织贯彻环境方针，落实目标及管理方案；协助总经理将环境管理所需资源及时到位，以持续提高环境管理的运行绩效。 1.2.3 负责组织评审环境管理的绩效。 1.2.4 组织公司环保设施检查，对查出的隐患落实整改措施和责任。 1.2.5 负责对检修等相关方施加影响，使其作业过程符合环境管理要求。
各岗位环保职责
总经理环保职责 1、公司总经理是公司环境保护第一责任人，对企业的环境保护全面负责。必须认真贯彻执行国家和地方各项环保法规。负责组织对重大环境污染事故的调查处理。 2、总经理是公司环保事务最高执行者，有权调配全公司员工和环保物资。加强对环境保护活动的领导，决定环境保护方面的重要奖惩。 3、批准公司环保管理制度的实施、环保技术规程、环保措施、检修和长远规划。 4、按照环保法律的要求，结合公司实际工作，设立环保机构，配备专、兼职环保人员。定期听取环保部门的工作汇报，及时研究、解决或审批公司有关环境保护的重大问题。 5、总经理负责或安排其他人员配合上级主管部门进行检查、调查工作。 6、负责组织人员对产品进行环境影响评价、三废处理设计和施工以及环保“三同时”验收等工作。 7、在发生紧急事故时，总经理是公司的总指挥，负责组成指挥部研究、制订应急计划，组织应急小分队实施应对。
责任人; 副总经理环保职责 1、协同总经理做好日常各项环保工作。 2、副总经理是环保事务的第二执行者,发生污染事故时,在总经理不在现场的情况下,代替总经理指挥工作，执行环保应急预案,减少污染。 3、定期召开环保工作会议，分析解决生产中存在的环保问题。 4、监督检查部门对环境保护各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和污染环境的行为。 5、组织制订、修订环保规章制度、技术规程和编制环保技术措施检修计划，并认真组织实施。 6、统筹安排协调生产、发展和环境保护工作的关系，组织相关职能部门制定环境保护管理规章制度。组织管理人员学习有关文件和业务知识，检查环保工作的落实情况，总结推广环保工作先进经验，表彰先进单位及个人，提出环保工作努力方向及目标。 7、组织领导环境保护设施的试运转、验收等工作。 8、负责划分生产环保工作的管理范围。 9、负责审定监测仪器配备范围及采购计划，使环境监测工作逐步走向现代化、规范化。
品质部岗位职责、权限和任职要求
品质部岗位职责、权限和任职要求 部长 职责与权限 ●负责在总经理的领导下推进全公司质量/环境目标的实现，监督、检查各部门质量/环境 目标的实施和完成情况 ●负责本部门员工岗位职责的编制和签署，同时制定各岗位的目标、指标，按期对其进行 考核 ●协助总经理组织编制、修订、维护各管理体系的文件，确保各类挂历体系外部审核顺利 通过 ●负责领导做好公司各管理体系文件与记录的管理和归档工作 ●负责领导、指导做好进货物资、过程和出厂产品的质量检验工作，提高品质、降低漏检 率，确保产品质量满足客户需要 ●清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量 ●负责质量数据（包括客户投诉）的收集和汇总，并定期汇报给管理层 ●负责定期召开品质会议，组织准备会议所需的数据和资料 ●保证所有关键过程控制、生产都是合理的、到位的，当异常发生时立即协助生产部查原 因，对生产部制订的改善措施进行可行性和有效性确认 ●定期审核供应商的质量体系，改善和促进关键供应商的供货质量，每月监督供应商的质 量趋势，计划和引导供应商制程评审，更好地满足我司的生产和品质的需要 ●负责做好供应商品质管理工作，更新供应商质量协议，环保协议 ●建立产品批次可靠性测试系统和产品趋势，制订年度试验计划 ●负责不合格品的评审和处置，负责让步放行的审核工作 ●编制质量计划，负责纠正和预防措施的验证及归口管理工作 ●负责做好产品实现和运行控制过程的支持与现场管理体系实施的监控工作 ●负责按照有关法律法规要求，包括ROHS产品的生产控制，对进厂原材料进行有效的控 制，原材料的各项环保指标符合客户要求 ●负责有关品质方面的对外联络 ●负责组织或指导客户服务员处理客户投诉，组织并审核原因分析和纠正、预防措施，验 证措施的有效性 ●负责编制公司生产、测量过程中监控设备的年度计量计划并实施 ●策划开展品管圈活动，提高质量意识及产品直通率和最终合格率 ●确保质量例会及时召开 ●负责对质量事故的调查、处理、考核 ●寻找科学、合适的抽样方法，力保客户投诉不出现重要问题（材料原因除外） ●全面贯彻执行企业内部推进绿色环保、循环经济工作，实现企业内部降能节耗低碳环保 的要求 任职要求 ●教育经历：大专或相当学历 ●培训经历：接受过质量和环境管理体系标准、文件及适用法律法规和其他要求方面的培
各部门职责及权限
岗位职责规范及权限 总经理职责规范及权限 第一条对公司文化理念打造的具体实施。策划公司质量体系的建立运行和持续改进。 第二条执行董事会决议,制定公司质量目标,并组织实施公司发展计划及分段目标计划。 第三条主持公司质量管理体系的管理评审。 第四条完成公司内部管理机构设置；制定直接下级的岗位描述。 第五条检查各职能部门的工作，负责对直接下级的指导、管理、监督及奖罚。 第六条决定企业内部(财务部人员除外）人员的任免。 第七条及时对下级工作中的争议作出裁决. 第八条审阅、执行公司员工的奖励与处罚。 第九条解聘公司员工. 第十条审查财务部的工作计划及工作预算，检查财务制度的执行情况及公司资金开支情况。第十一条配合公司其他部门完成各项任务； 第十二条每月6日向董事会书面述职，接受董事会成员的质询. 第十三条代表公司与有关部门建立有效的沟通和良好关系,参加外部相关会议及相关活动。第十四条与公司其他部门就有关事宜进行沟通配合； 第十五条监督公司质量管理体系的内部审核。 职责权限 直接上级：董事长 直接下级：下属各部门经理 职责权限: 第一条对创建良好的公司文化和树立良好的公司形象负责，并制定质量方针; 第二条对公司经营管理及质量目标的达成结果负责。 第三条对直接下级因违反工作流程、管理制度的工作过失承担领导负责。 第四条对公司的服务质量及公司管理秩序负责。 第五条对确保公司经营的合法性负责。 第六条对公司的经营数据和资料的保密性负责. 第七条定期进行管理评审，对质量管理体系进行评价。 第八条有对公司的经营管理权和指挥权。 第九条有组织实施公司经营计划的指挥权. 第十条有公司内部管理机构设置的建议权。
环境卫生部门各岗位职责
环境卫生部主管岗位职责 1、向管理处经理负责，全面管理本部门的各项工作； 2、负责制定工作计划，合理安排人才、物力、财力，并负责监督执行、实施及总结，对 属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任； 3、组织属下员工认真完成各项日常工作，加强自身管理知识学习，制定部门各项培训计 划，定期开展员工培训，不断提高管理水平和员工的业务技能； 4、指挥员工严格执行作业操作规程，正确使用保洁设备、工具和清洁剂； 5、报告管理处经理本部门各项工作的完成情况，发现问题及时整改； 6、抓好部门的环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染； 7、坚持每天巡视小区二遍，有效制止各种违章现象，检查督导各班操作规程的执行情况； 8、积极开展有偿保洁服务，负责安排和跟进工作，提高服务效率和服务质量，增加管理处的经济收入； 9、努力做好属下员工的思想品质教育，提高部门凝聚力，最大限度地发挥和调动部门员工的工作积极性和服务热情及责任感； 10、加强同其他部门的工作协调和沟通，树立整体服务意识； 11、负责部门物料的计划、申购、使用和控制，做到物尽其用； 12)、收集环境保洁部质量/环境管理记录，做好统计、分析、改进、创新等工作； 13、完成上级领导交办的其他任务。
保洁员岗位职责 一、室外保洁员岗位职责 1、准时到岗，每天靖扫分区道路、绿化带、楼宇间硬化部分及坐台两次。 2、垃圾随时清理，倒置垃圾中转站。 3、熟悉各自分工及所负责范围内的清洁卫生情况，对其负全部责任，发现问题及时解决。 4、积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁卫生知识，提高个人素质。 5、维护小区清洁卫生，对不讲卫生、不文明的现象要及时劝阻和制止。 6、完成公司交办的其它临时性工作。 二、室内保洁员岗位职责 （1）楼道保洁员岗位职责 ①每日对楼道清扫、保洁、单元门、楼梯扶手清擦、保洁。 ②每周对楼梯内标志牌、信箱、消防栓、可视对讲机、防盗门、电表等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净。 ③每月对楼道灯具、楼道门窗等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净。 ④当班时间遇到楼内有可疑情况时，即时与保安人员联系。 ⑤巡视楼内公共设施设备，发现问题做好登记并上报部门。 ⑥定期对楼道蚊虫等进行消杀，确保无“四害”。 ⑦积极完成上级交办的临时任务。 （2）办公室保洁员岗位职责 ①准时到岗，按工作要求完成任务。 ②工作时间不能做与工作无关的事，如聊天。 ③不得随意翻阅办公桌上的文件，打扫完毕返之原地。 ④积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁知识，提高个人素质。 ⑤不断总结工作经验，提高服务水平和工作效益。 ⑥积极完成上级交代的临时任务。
部门及岗位职责和权限【最新版】
部门及岗位职责和权限 施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。 部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1. 职责 1) 组织制定质量方针和质量目标; 2) 建立质量管理的机构; 3) 培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识; 4) 任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进; 5) 确定和配备质量管理所需的资源; 6) 组织评价和改进质量管理体系。
2. 权限 1) 审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合 同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2) 直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。 3) 审批预算及财务支出等财务手续。 4) 参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理策划、工程项目施工策划 等。 5) 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。 二、工程技术部
㈠工程技术部质量职责 1) 制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作; 2) 做好《施工图设计图纸》的会审工作; 3) 配合项目经理部做好工程计量工作; 4) 做好开竣工报告的编制工作; 5) 做好《变更设计》的编报工作; 6) 做好施工前技术交底，施工中技术指导工作; 7) 配合质检员检验及质量问题的处理; 8) 做好对项目经理部施工质量督查工作; 9) 协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。㈡技术副总质量职责和权限
1. 职责 1) 领导工程技术部各成员履行部门职责(见工程技术部质量职责); 2) 参与公司管理策划、项目质量策划; 3) 参与合同评审、供方评价、人力资源规划等; 4) 组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2. 权限 1) 审核公司各类技术文件; 2) 对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。 3) 公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权; 4) 对本部门员工工作考核。