工程部经理上任发言稿

工程部经理上任发言稿

【篇一：竞聘工程部经理演讲稿】

工程部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导各位同事：

大家好！

今天能够站在这里，竞聘工程部经理一职，谢谢大家的支持。从2010年7月份加入*****房地产开发公司，到现在已经快两年了。在

这段快乐而忙碌的时间里，有领导的耐心教育与关怀，也有同事之

间互敬，互爱，互助。在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实

进取，工作目标也更加的明确。根据集团智慧系统落地内容要求，

公司实行竞争pk上岗，能者上，庸者下的竞争机制，给我提供了一

个施展自我的舞台,我一定把握机会力求上进。

首先介绍一下我个人情况及工作、学习经历。我叫*****，县人，今

年30岁。２００5年大学毕业，所学专业是土木工程，课程设置主

要是结构方向，大学期间所学习的主要基础专业课程有：《理论力学》、《结构力学》、《材料力学》；主要专业课程有：《工程制图》、《房屋建筑学》、《测量学》、《钢筋砼结构设计》、《钢

结构设计》、《高层建筑结构设计》、《施工技术与施工组织》、《建筑材料》、《给水排水工程》、《建筑工程定额原理与概预算》等课程。

毕业后，第一个工作单位是拥有施工总承包特级资质的*****建设集团，被分配到第二建筑工程公司207项目部。到2009年底的三年时间里，主要参与施工的项目有：国电费县脱硫岛工程、郯城县看守

所拘留所项目（包含拘留所、看守所、综合服务楼及武警楼）、*****商务大厦（现在的市政府）、*****名筑9#住宅楼（沿街小高层），

其

中全程参与施工的有：郯城县看守所拘留所工程、*****明筑9#住宅楼。从2006年9月底开始担任207项目郯城县看守所、拘留所工程技术主管工作，并负责竣工验收及协助预算科结算工作。在*****集团工作的三年时间里，07、08年连续获得年度先进工作者称号，09年

的《如何防治大模版剪力墙结构底部烂根》的qc发布获得公司二等奖。经过三年现场施工一线的学习，熟练掌握了现场施工的工艺、

技术、规范，独立完成三个项目15个单体的现场施工资料的整理及

备案工作（费县国电10个单体、看守所拘留所项目4个单体、*****

名筑1个单体）。为今后从事工程管理工作打下了一个良好实际操

作基础。

2009年底到临沂兴合置业有限公司任工程部主任工程师一职（因工

程部经理未到岗，暂时主持工程部工作），负责华通大厦装饰装修

工作和华通苑新项目的土地、规划报批。因新项目迟迟未有进展，

又加之对企业文化不认同，在 2010年7月份辞职后加入*****房地产

开发有限公司。到*****房地产开发有限公司时，正值工程正进入垫层砼浇筑阶段，在基础施工阶段主要负责现场工程管理。基础施工完

成后由于各种原因，根据公司领导安排，精力主要集中在消防图审、施工许可证办理、新地块土地、规划手续的报批工作；2011年9月

底开始主持*****第一国际项目部现场管理工作。在*****房地产的这两年时间里，特别是在工程管理工作中遇到了很多的问题，同时也总

结了很多经验，这些经验能够帮助我在以后的工作当中避免、减少

类似问题的发生。

以上是我个人情况和学习、工作经历的简单介绍，今天来参加工程

部经理竞聘活动，我认为自己具有以下优势：

第一、科班出身，专业对口，大学期间所学的理论知识能够应用到

实际工作当中，具有理论基础。

第二、我有三年在施工总承包特级资质企业施工管理工作的经历，

因为该企业具有严格的学习、培训及考核制度，作为项目部技术负

责人，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。

第三、我有主持房地产开发公司工程部工作经历，对开发公司工程

部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发，施工，验收手续的办理流程。

第四、作为80后的一员，能够熟练运用计算机，特别是建筑专业软件的应用熟练，如autocad,天正建筑、天正结构及pkpm专业操作

软件，具备独立绘制施工图纸的能力。

第五、工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不

以个人原因影响工作。

下步工作思路:如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展

工作。

一、部门管理

1、将以《*****房地产经营管理手册》中工程部部门职责为依据，制

定完善的工程部管理人员岗位职责，明确各岗位工作内容、责任和

工作流程。

2、建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。

3、、严格执行《*****房地产经营管理手册》中关于部门间工作

的衔接制度以及工作流程，切实发挥工程部在房地产开发公司中应

具有的作用。

二、工程管理

1、认真组织好图纸会审工作，将监理单位、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行汇总，交开发公司总工办。以图纸会审作为第

一次监理例会，并在第一次监理例会中宣布工地现场管理制度。该

制度涵盖安全、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩办法。

2、接收总工办提供的施工图纸下发给施工和监理单位，以施工规范为依据对总承包单位和监理单位提交的《施工组织方案》和《监理

计划》进行审核。并制定出满足工程进度需要的进度计划，相配套

的资金使用计划和材料、设备采购计划（供公司领导和财务部做基

础资料参考）。在具体施工中随时对工程进度进行及时的检查，修正，汇报。定期检查工程进度计划的执行情况,支持监理单位的进度

控制工作，务必按合同完成施工任务，非不可抗力造成的工期违约,

要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。

3、支持监理单位的质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。

4、严格执行每周一次的监理例会制度，将由监理单位汇报本周以来的监理情况，宣读承包人是否按照其提报的《施工组织设计》进行

施工。并对检查过程中出现的问题，依据第一次监理例会中宣布的

工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。

5、做好监理管理计划，工程部随时监督监理单位是否履行四控、

两管、一协调的职能。在《委托监理合同》中约定出现安全、质量

事故时对监理单位的进行索赔。明确监理单位在工程管理中的工作

范围和职责权限，制定监理考核表，建立每月一次的监理工作考核

制度，定期考核。

6、做好现场签证工作，要求施工单位现场签证的内容必须明确项目

名称、原因、部位、方量、做法、日期，能够以图纸形式表现的必

须附带详细图纸。现场变更签证发生后要求施工单位必须在7日内

以书面形式提交监理单位审核，到达工程部后先由专业工程师确认，工程部经理审核（必须三日内完成）后方可盖章生效。另外，工程

部申请配备有一台专属影像设备，及时收集包括涉及安全、质量、

变更签证等内容的影像资料，并及时备案归档。

7、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位

的施工状态，做到心中有数。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾子。

8、对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建

设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的

义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的

管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，

一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔

机制进行反索赔。

工作目标：

1、在建工程4月底实现项目完工，具备综合验收条件。

2、新建工程砖混或者框架结构，条形基础、独立基础实现35天

【篇二：工程部经理竞聘演讲稿】

工程部经理竞聘演讲稿—范文网

各位领导、大家好！

首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。

1989年毕业于山西长治市中央农业广播学校；用电管理系。

2005年11月-----2006年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副

经理

2006年3月----2006年6月海口（东北王）大酒店工程部经理

2006年7月----2007年3月30日海口[汇通酒店三星级]工程部经理我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面

前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。

我今天演讲的主要内容分两个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作---鞠躬尽瘁。

从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了

一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及

改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。

众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工

程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的

光和热。

第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒

店工程部有一个更好的未来，我积累了各种资料和经验，我没有辉

煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位

的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：

一、我有——吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，

兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱

岗敬业的良好品质。

二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没

间断过学习提高。参加了家电、电工、空调、管道等操作培训；随

着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理、消防设备

维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自

学了计算机操作掌握了计算机一部分技术；

三、我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不

唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技

术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决

问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑皆有所学。

我想，虽然（我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理

工作者来说，非常重要。

四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实

践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作16年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；有

悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分

别参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。

五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、?能人听从与制度?，的

处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的

权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做

人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人

修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，

尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。

六、是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达6年之久，

从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认

清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本

职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个

做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务

促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉

不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作

建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型

工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：

第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上

突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。

第二，锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，

与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。

第三，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参

谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、

主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功

不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有

进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人

的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，喜欢我、

支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促

使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。

最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借

此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。

谢谢大家！

【篇三：工程部经理竞聘演讲稿】

工程部经理竞聘演讲稿—范文网

各位领导、大家好！

首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。

1989年毕业于山西长治市中央农业广播学校；用电管理系。

2005年11月-----2006年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副

经理

2006年3月----2006年6月海口（东北王）大酒店工程部经理

2006年7月----2007年3月30日海口[汇通酒店三星级]工程部经理我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面

前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。

我今天演讲的主要内容分两个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作---鞠躬尽瘁。

从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了

一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及

改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。

众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工

程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的

光和热。

第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒

店工程部有一个更好的未来，我积累了各种资料和经验，我没有辉

煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位

的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：

一、我有——吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，

兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱

岗敬业的良好品质。

二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没

间断过学习提高。参加了家电、电工、空调、管道等操作培训；随

着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理、消防设备

维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自

学了计算机操作掌握了计算机一部分技术；

三、我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不

唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技

术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决

问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑皆有所学。

我想，虽然（我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理

工作者来说，非常重要。

四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实

践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作16年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；有

悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分

别参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。

五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、?能人听从与制度?，的

处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的

权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做

人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱

戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人

修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，

尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。

六、是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达6年之久，

从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认

清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本

职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个

做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务

促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉

不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作

建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型

工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：

第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上

突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。

第二，锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，

与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。

第三，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参

谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、

主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功

不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有

进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人

的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，喜欢我、

支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促

使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。

最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借

此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。

谢谢大家！

竞聘工程部经理报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！本人叫***，今年**岁，中共党员，大专结业，助理经济师；

一、工作简历：

首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程管理部经理。二、参加竟聘的优势条件：

今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是没有炫耀

的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。

但自己有对企业的忠诚和深厚的感情，还想继续能为企业贡献自己

的力量。因此基于以下几个方面的条件考虑：

1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏惧困难和挫折，遇

事请示汇报商量的良好品质。

2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。从工作到现在，从未放弃过

学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北京师范大学继续

教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近xxxx字***可行性研究报告，并取得较好成绩。

3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。加之又有实际工作经验，所以工作

中时常会揉和感性认识和分析问题的融会贯通，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。

4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力。能说，能写，能干事，干成事。工

作近四十年来，工作有热情，能接受新事物。

5、有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。多年在管理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要

和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同

工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。在日常

生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同

事的认同。

6、有一定的管理水平和综合协调能力。在基层管理岗位工作已近三

十年，在自己业务工作范围未出过差错，都较好地完成了领导交办

的各项工作。

三、对工程管理部工作的认识及今后的工作思路：

工程管理部是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门。即

要面对公司各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调各项目、车间、部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务管理工作，及时

编报各类统计报表，下达生产计划，更要当好领导的参谋，使公司

的各项工作、生产任务得以正常有序进行。特别是在新一轮///建设到

来之即，能否将///**/的重任担负起来，对我公司又是一次机遇与挑战。那么，工程管理部即要做好民用工程的各项管理和协调，更要努力

学习**/工程的各项管理知识和经验，也要积极配合公司各部门、项

目部、车间参与**/工程的各项生产管理和协调工作。使工程管理部

成为即能管理好民用工程，又能管理好**/工程，为公司新的机遇与

挑战，为公司的尽快发展做努力。所以，工程管理部经理就应该具

备对工作有热情，有丰富的管理经验和踏实肯干的工作作风。本人

有近四十年的工作经历，二十多年的管理经验，工作认真负责、敬

业奉献，为人正直、办事公道，讲原则、待人热情随和，有一定的

综合协调能力。

如果我能竞聘成功，我将以部门负责人的职责认真组织开展公司工

程管理部的工作：

一、首先要加强理论和业务知识的学习，遵守党和国家的政策、法

律法规，按建设公

司短期目标和“十一五”规划，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平，带领部门职工做好各项

生产组织管理工作。

二、严格履行部门职责，认真做好本职工作。具体概括为“一个原则”、“二个中心”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为项目、车间、部门服务。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高部门的工作主动性，使工

程管理部成为一个是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门，又是一个能为领导分忧，让领导放心的部门。

三、按公司年度的经营目标和计划，合理制定月生产计划和季度生

产计划。制定部门的年度工作计划，明确岗位责任，做到工作有计划，奋斗有目标，使部门员工知道应该做啥，做了没有*做好了没有*

积极配合主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的积极性，围

绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标

得以实现。

四、协助主管领导定期组织召开生产例会，了解各项目部的工作生

产进展情况，及时反馈生产例会提出的问题和解决办法。做好各项

目与车间、部门的沟通和协调工作。做好为项目、为车间的各项服

务工作，以保证各项工程保质保量按期竣工，为公司创造良好信誉。，

五、了解各项目部、车间的生产进度情况，收集并编制月统计报表、生产计划和进度计划上报和下发。同时也要及时编报建设公司的各

类报表，以保证公司领导及时掌握生产情况和经营状况。在编报各

类报表时要做到上报及时，数据准确。

六、积极配合公司各部门做好体系运行和贯标检查工作。及时要求

和收集各项目、车间

的客户满意度调查表、产品防护记录。及时处理客户的投诉工作，

使得体系运行能持续有效。

七、及时上报地方部门要求的环保、电业相关报表。按时交纳水、电、排污费，保证公司生产的顺利进行。在外事交往中，努力做到

有事勤请示汇报，同时也要以公司利益为重，不谋私利。

八、经常深入车间，定期到项目监督检查，服务指导。了解车间、

项目生产进度情况，掌握第一手资料。

并协调解决生产中存在的问题，得以车间、项目、各部门步调一致，为完成公司年度目标而努力。

九、尽力做好通讯和局域网的维护、修理，以保证通讯、网络的正

常运行。

十、 *****/是我公司新拓展的项目，虽然原来我没有接触***的管理工作，但我有信心，在公司领导的支持下，在各部门、**/项目的协助

和配合下，我将努力学习**/管理知识和经验，尽快熟悉**/管理程序，为管好**/工程，竭尽全力做好我应做的各项工作。

十一、积极配合公司领导及相关部门做好新基地的筹建工作，外协

加工和其他零星工作，以及出门证的签发工作。

各位领导，各位评委，上述几点是我对公司工程管理部工作的思考

和认识，不一定正确，请提出批评指正。做为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞聘中成功，但是我决不会回避失败，不管结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。我今天虽是毛遂自荐，但

却不是王婆卖瓜、自卖自夸，我只是想向各位领导各位评委展示一

个真实的我。竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜，下也无悔。只要我能竞聘上，我会努力做好工程管理部的各项工作，假如我竞

聘不上，我也请领导和同志们放心，我将一如既往的、认真的对待

每一项工作，为公司的发展尽自己微薄之力。