艺术培训班计划书

艺术培训班计划书

培训班是一种旨在提高学员某种知识，技能，或改善某种心态，

形成某种习惯，而举办的培训活动。以下是收集的艺术培训班计划书，欢迎查看！

第一章项目介绍项目名称：某某艺术培训中心项目性质：团队合作的股份制企业办学宗旨：打造新型艺术中心努力激发学生潜能办学规模：

中等规模实地面积四百多平方定位区域性垄断周边

社区

办学特色：以艺术教育为载体以交流、展示为依托以讲座演讲为亮点

开设专业：音乐（小提琴、钢琴、架子鼓、吉他。尤克里里）

舞蹈（少儿舞蹈、成人瑜伽）美术（少儿）跆拳道

上课形式：开设“一对一”教学和小班制教学两种模式。音乐

类课程一对一和小班制综合授课，其它课程前期推小班制，后期根据招生情况适时调整。学生每人每节课付学费120 元；大班制定义在

12人以内，学生每人每节课付学费50 元。

培养对象：幼儿园大班学前班、小学生、成人目标市场：垄断社区，巩

固发展，

谋求合作，扩大影响第二章学校功能区基本情况概述学校需要的功能区（如图）：办公区、家长接待休息区、学校

宣传荣誉展示区、乐器展示区、表演展示区、候课区、上课区、图书阅览区、礼品展示区

房间格局规划: 舞蹈、跆拳道教室共两间架子鼓教室一间美术教室一间钢琴大教室一间音乐小教室四间办公室一间第三章办学特色基于当下学校周边区域调查，小棉袄培训中心将根据社会的需

求，打造一家人性化、宽领域、一体化的特色艺术培训机构，并努力

推动培训机制的改革。前期主要从事少儿艺术类的培训

特色一：“学”“演”结合: 教学实践扩大宣传

小型演出：各专业汇报演出、圣诞、中秋、六一晚会、某学生

某老师个人音乐舞蹈会

大型演出：暑假东方艺术周、当地春晚

小型演出首要职能：提供演出平台，提升学生艺术创作能力,

督促老师教学，稳固现有生源

大型演出：宣传学校、招生、收益。

福州当地电视春晚单个节目（价格6000-10000 左右）组织学生

30 人-50 人）参加当地春晚录制。每人收取报名费、服装费、化妆

费。接送费伙食费等费用。参考价格每人500 元。成本每人约150 元。

特色二：边学边记录：巩固生源方便宣传建立学生艺术成长库零基础学

生第三个月录一段现有才艺展示，

以后每三个月录制一次才艺展示视频。有基础学生入校录一段才艺展示，以后每三个月录制一次。方便学生家长看到自己进步，稳定学生，方便前台咨询的潜在家长观看视频，方便学校管理人员对老师教学能力的评估。督促老师提高教学效率。有偿或者当礼物为学生制作成长光盘

特色三：名人讲座，精神培育：提升学校软实力不定期举办讲座：相关

艺术行业带头人讲座（专业性质）、励

志讲座（孝顺、礼貌等）、文化知识学习讲座（英语、作文、学习方法）家长知识讲座（如何教育孩子）

特色四：各种活动刺激，人性细微关怀：刺激续费、保持稳定交年费送玩具：一次性交年费的同学可获得价值150 元左右玩

具。

老带新代金券活动、对外参与读书习惯21天养成送图书终身检

阅卡活动、乐器促销活动、微信比赛投票积攒活动等等。

每个学生老师记录生日，备生日礼物（学生15-20 元老师50 元

左右）、圣诞节六一学生礼物（8 元以内）、春节教师节老师礼物（人均100 元）

特色五：多谈合作“草木皆兵”：扩大影响，实现一体化培训

目标

与物业、学校周边每天摆摊小商贩、周围人流较大的小饭店、

车库、幼儿园、小学、其他文化类辅导班洽谈合作，扩大宣传。

在幼儿园提供公开课、园内课、课外兴趣课。提前抢占幼儿市

场。

第四章内部组织和管理各部门职责校委会

、决定培训中心的经营计划和投资方案、签署培训中心的财务费用使

用、制订培训中心的年度财务预算方案、决算方案；、决定培训中心内

部管理机构的设置、负责外部交际活动、选拔培训中心员工的职责、

教职员工的任免和学生的开除工作

办公室

、协调培训中心各部门之间的关系。

、外来文件的接受传递和管理工作。

、公用品的管理，包括采购、发放和审核管理。

、负责培训中心公章的管理，

10 、培训中心所有的通讯及办公设备的管理

11 、各类会议、活动的组织

教务部

、负责收取学费工作、负责工资结算工作，、负责财务情况每月的汇报

工作、负责培训中心财务档案的管理和保存工作。5、负责培训中

心各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作。

6 、负责根据培训中心的战略计划拟定各项财务计划，做好预算，确保培训中心计划和利润指标的实现。

、负责教师的培训工作、负责教师的安排工作、和服务管理工作、各

类外事活动的组织，包括外来人员的接待和对外活动的理。

、各类会议、活动的组织、培训中心经营管理过程中的各类广告或其他

形式宣传品的印

制。

教学部

、负责教师的培训工作、负责制定每学期教学计划

、负责课程的安排、负责对教职工的考核、负责每周进行教学讨论和总

结、负责对学生的考勤工作、负责学生的请假制度、负责学生的考试

监考工作

、负责学生评优工作

10 、负责组织演出比赛

招生宣传部

、负责培训中心每年的招生情况

、负责学生管理工作

、各类外事活动的组织，包括外来人员的接待和对外活动的组

织。

、培训中心经营管理过程中的各类广告或其他形式宣传品的印

制。

、招生工作、与招生相关，合作方案的制定与洽谈

第五章财务规划初期投资主要用于地点的选购，计划租赁400 平米。

包括装修、

购买教材在内计划需用启动投资30 万，房屋租金每月两万（押三付）签约五年。（所有包含每月两万五千）

资金主要：学生学费、乐器销售、书籍配件、演出比赛讲座

资金招生期主要支出：房租费用、员工工资、专家讲座、生活

耗材、设施维修、教材订购、人情好处费

筹备支出：装修、设备采购、开业宣传、第六章收益计算房间格局规

划：舞蹈、跆拳道教室共2 间架子鼓教室1 间美术教室1 间音乐小教室4 间教室容量计算：一对一小教室每课时为1小时，以早8点到12点和下午2点到

6点计算，每间小教室每天的容量为8小时，现有小教室4 间，每天容量为32课时，周末2天，为64 课时，保守估计容量在55课时。

理论学生容量为165人（每课时3 学生）实际学生极限容量为90人。

美术教室每课时为一小时，以早8点到12点下午2点到6点计算，每间美术教室每天的容量为8 小时现有美术教室1 间，每天容量

为8 课时，周末两天为16 课时。美术教室每课时的容量为12 人。理

论学生容量为192 人（全部满额12人）实际学生极限容量为130 人

左右。

跆拳道舞蹈教室每课时为一小时，以早8点到12点下午2点到

6点计算，每间教室每天的容量为8 小时现有教室1 间，每天容量为

8 课时，周末两天为16 课时。教室每课时的容量为12 人。理论学生容量为192 人（全部满额12人）实际学生极限容量为130人左右。

架子鼓教室每课时为一小时，以早8点到12点下午2点到6点

计算，每间架子鼓教室每天的容量为8 小时现有教室1间，每天容量

为8 课时，周末两天为16 课时。每间教室每课时容量为4 人，理论容量为64人，实际极限容量为50 人左右。

容量总结：音乐：一对一教室90 人架子鼓教室50人

美术130 人舞蹈跆拳道130 人总和400 人