建设工程项目管理办法DOC

山阳县县域工业集中区开发有限公司

建设工程项目管理办法

一、总则

第一条为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本办法。

第二条本办法适用于县域工业集中区基础设施和标准化厂房建设工程的施工项目管理。

第三条本办法旨在规范项目部建设工程施工项目管理程序，明确工作人员的职责和相互工作关系，并为项目部考核提供依据。

第四条实施办法应实行项目管理责任制和项目成本核算制。

第五条建设工程施工项目管理，除应遵循建设部《建设项目管理规范》和本办法外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

二、建设工程项目管理程序

第六条根据管委会安排配合规划建设科管理的建设项目应按以下程序办理：

(1)立项按照园区规划和管委会年度建设计划将建设项目报发改局备案或立项审批。

(2)勘察设计委托有资质的勘察设计机构派员现场勘察，必要时要做地质勘察，根据勘察结果做施工图设计。

(3)图纸审查将设计方案报管委会对其合理性、可行性进行审定，再报有资质的审图机构对其设计的合法性、安全性等进行审查并签字盖章。

(4)造价预算委托有资质的工程预算机构按照设计图纸核出工程量清单并对工程的造价做出预算。

(5)造价审定将设计图纸和工程预算（包括光盘）报财政局评审。

(6)工程报建附有关资料报建设局批准。

(7)工程招标在指定报刊和网站发布公告。委托有资质的招投标代理机构进入工程招投标程序。做好投标企业的资格审查，参与和配合代理公司抓好招投标工作全过程。

(8)签订合同根据《中标通知书》施工图内容签订工程合同。

(9)技术交底由甲方会同勘察方、设计方、监理方根据施工场地的地质状况和设计情况为施工方做好施工过程中的技术交底工作。

(10)施工放线配合施工方按照设计的坐标点做好测量放线工作。

(11)质量检测对进场的建筑材料实行检验检测，对于施工过程中使用的钢材、混凝土等要监督施工方对原材料和配合比、强度等都要送指定的检验机构进行检测。对钢结构要进行探伤试验，公路工程要进行弯沉试验，确保工程质量达到合格标准。

(12)监督管理对施工的全过程进行全方位的监督管理，包括安全施工、文明施工、规范施工、工程质量和工程的进度实行全面管理。

(13)竣工验收会同本工程的甲方、乙方、监理方、勘察方、设计方对竣工的工程组织验收，对不合格的地方要组织整改，直至达到合格要求。

(14)工程决算及审计做好工程量和工程款的决算，并报审计局对本工程进行审计。

(15)工程保修在工程保修期内注意巡查，如果发现有问题，要督促施工方按时保修。

第七条公司项目部实施的建设项目应按以下程序办理：

(1)受公司经理委托参与工程投标承揽建设工程和承接管委会指定和发包工程，签订施工合同。

(2)组建施工队伍、完善施工制度。对项目经理、施工员、技术员、材料员、安全员、资料员、测量员等落实好工作职责。制定文明施工、安全施工、技术操作、质量检验和目标管理等制度。

(3)施工人员、机械设备到场后为甲方报告开工情况。

(4)各工作人员各司其职，各负其责，按照工程进度计划实施工程建设。采取措施抓好调度，确保按质按期完工。

(5)工程竣工后及时报甲方组织验收。

（6）做好工程量核对，完善装订工程资料并进行工程决算。

三、工程施工管理措施

第八条工程质量管理

1、做好工程材料的控制工作，工程一般所涉及材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。

使用材料要有生产合格证、出厂检验报告、送检实验报告等。

2、严格三检制度（自检互检、班组检查、专职人员检查）。

3、要建立施工检查记录，隐蔽工程验收记录和检验批、分项、分部工程质量验收记录等。

4、坚持送检制度。对工程要使用的沙石、水泥、钢材等材料和配合比及混凝土试块要在监理人员的见证下送指定的实验机构检测。

5、工程竣工后，要收集一套工程资料原件交回公司归档。资料内容如下：

中标通知书

开工报告

施工许可证

工程承包合同

图纸会审记录、技术核定单、设计变更通知单

材料、产品合格证及检验报告

工程隐蔽检验记录

工程签证单

施工记录：蓄水试验记录、绝缘测试记录

工程质量验收报告

竣工验收申请报告

竣工图。

第九条安全施工管理

1、建立安全生产责任制和安全管理组织构架，配备安全帽、安全带、安全绳等必要用具。

2、成立安全事故应急小组，编制突发事故的应急预案。

3、针对高危环境，要求编制专项安全施工方案，对分部分项工程进行安全技术交底。

4、特种工种作业人员（架子工、电焊工、起重工、机械工）要有上岗证及培训记录。

5、为高危作业工人购买工程意外伤害险。所需费用从工程款中扣除，保险单原件交公司存档一份、备查。

6、对新入场人人员实行安全教育制度，对教育内容要造册登记，安全交底人和接受人要签字备查。

7、制定安全检查与验收制度。定期对施工现场、作业环境进行安全检查。特别是对高危作业环境，检查是否符合规范要求。

8、定期进行现场安全检查，检查内容包括：文明施工、安全标识、施工用电、防火安全、工人进场前安全教育培训记录、安全技术操作规程、设备检查记录、安全技术交底及签名、现场业务往来函记录等。

9、重要防护用品要有专人管理，专人发放。

10、消防设施的设置（灭火器、消防铲、消防桶及砂子等）及消防通道的布置要规范，并建立安全保卫管理制度。

第十条文明施工管理

1、施工区域外围整洁；

2、施工现场材料分类堆放整齐、施工通道畅通、工完、料尽、场地清；

3、安全防护及标识齐全；

4、成品保护到位；

5、管理制度化;

第十一条工期进度管理

1、根据施工合同的要求编制工期目标和施工总体进度计划，然后对总工期目标进行分解，编制网络进度计划图或施工进度计划横道表。

2、为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,及时纠正进度偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证总计划，确保工程按时完工。

3、为了保证工程在计划工期内完成,必要时在施工组织上要采取增加作业班组、夜间加班等相应的措施,确保施工进度的实现。

第十二条材料成本核算管理

实行严格的成本核算制度。不管工程大小都要认真核算，精心协调。材料购进前要考察市场行情，在保证质量的前提下精打细算，廉价快捷，做到工完，料尽，场清。在工序安

排上要精心组织，有条不紊。杜绝拖工、窝工和铺张浪费现象发生。

四、工程管理人员岗位职责

第十三条项目经理岗位职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与管委会或建设、设计、监理、总分包等单位保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜

9、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

10、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

第十四条预算员岗位职责

1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。

2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。

3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料员做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。

4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的结算表册。

5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资