水电施工现场管理制度

安装工程施工现场管理制度

一、安装主要管理人员、技术人员上班时间必须在现场，违反该条者罚款100元/人次。

二、各安装班组施工必须严格按照图纸（蓝图）、设计变更通知单、图纸会审、现场项目管理人员的书面技术交底所示的内容施工，并结合建施图。如私自更改图纸，罚款100元/次。各班组施工时应积极主动发现问题，及时报与相关管理人员，私自更改图纸、设计变更和图纸会审以及技术交底内容要求的，所造成的一切损失以及连带经济责任均由自己承担。

三、所有用电、用水点的标高、位置必须准确无误。所有预留洞标高、位置必须准确，如错埋、漏埋将给予一定的处罚。班组承担一切损失和经济责任。

四、现场上的材料必须上架分类堆码整齐，不能淋雨的必须做好防雨措施，边角余料必须充分利用，废料必须进入水电材料专用废料池。

五、在当天的施工作业面必须做到工完场地清，板上开孔产生的木削必须清理干净，否则将给予100元/每层的罚款处理。外架上严禁堆码水电材料。未用完的材料必须转运回项目管理人员指定的堆码场地。违者罚款50元/次。

六、所有安装管理人员、班组长、安装作业人员必须爱护材料，保护好自己的产品和半成品。

七、任何人员如有意破坏材料以及已经完成的产品和半成品，将给予损坏产品造价两倍的罚款。情节严重的将报由公安机关处理。

八、高处作业时必须系好安全带，正确佩戴安全帽，违者罚款50

元/人次。

九、各班组预埋必须跟上土建的进度，否则项目将给予“影响工程进度”的处罚。

十、水电技术管理人员必须具备相应的管理、组织、协调能力、技术能力、沟通能力。

十一、水电班组必须配备专职临电工，必须随时在施工现场，以便用电用水发生问题时能及时处理。浇筑混泥土时，电工必须值班到浇筑混泥土结束。否则公司将给予200元/每次的罚款处理。

十二、资料员所作资料必须跟上施工进度，进场材料必须及时报审，材料报审表应在材料进场当天交由监理部门、项目管理员处签字盖章。最迟不能超过次日，否则将给予100元/次的罚款。所有隐蔽资料必须在浇筑混泥土前完成，并交由相关责任人、现场监理、栋号工长等签字，否则公司将给予200元/每次的罚款。材料报审表和隐蔽资料必须及时上交一份完整资料到项目办公室，以备公司随时查阅。

十三、材料员应组织好现场材料堆码、存放、收检工作，材料计划应做到：大批材料提前7天交计划，零星小材料提前3天交计划。否则影响了生产进度及一切责任均由班组承担。

十四、安装班组管理人员名单

注：1：以上管理制度必须严格执行，班组人员必须无条件服从项目管理人员，否则公司将给予500元/每次的罚款处理，如管理人员违章指挥、错误指挥、指挥不到位不明确，关键、重要、必须的交底如无书面交底，班组可以拒绝执行，并报上一级部门，由上一级部门处理。

2：以上罚款必须当天及时地上交到项目部，并做好账目明细表。

3：以上管理制度适用水电班组、消防班组、通风班组以及其他分包的安装班组。