数据中心项目管理招标文件
数据中心项目管理招标
文件
TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
######数据中心项目之A1C2机房楼D3动力
站工程项目管理服务
招标文件
招标编号:0702-1440CITC2741
@@@@招标公司
2014年10月
目录
第一章招标公告 (5)
1．招标条件 (5)
2．项目概况与招标范围 (5)
3．投标人资格要求 (5)
4．招标文件的获取 (6)
5．投标文件的递交 (6)
6．发布公告的媒介 (6)
7．联系方式 (6)
附件：保密承诺书 (8)
第二章投标人须知 (10)
一、投标人须知前附表 (10)
二、投标人须知正文 (17)
(一)总则 (17)
(二)招标文件 (20)
(三)投标文件 (21)
(四)投标 (25)
(五)开标 (26)
(六)评标 (26)
(七)合同授予 (27)
(八)重新招标和不再招标 (28)
(九)纪律和监督 (29)
(十)需要补充的其他内容 (29)
第三章评标标准和方法 (31)
一、评标标准和方法前附表 (31)
二、评标标准和方法正文 (34)
1．评标方法 (34)
2．评审标准 (34)
3．评标程序 (34)
4．否决投标 (39)
第四章合同条款及格式 (41)
第一条词语定义 (41)
第二条组成本合同的文件 (42)
第三条工程概况 (43)
第四条项目管理服务内容及服务方式 (45)
第五条项目管理的依据 (46)
第六条乙方管理工作和职责 (46)
6.1总则 (46)
6.2项目合约规划及合同管理工作 (47)
6.3项目进度控制管理工作 (47)
6.4项目质量控制管理工作 (48)
6.5项目投资(造价)管理工作 (49)
6.6安全文明及职业健康管理 (50)
6.7项目工程计划、信息管理工作内容 (51)
6.8风险管理及保险工作 (52)
6.9竣工交验、结算阶段全过程协调管理 (52)
6.10综合测试、运行交接阶段全过程管理管理 (52)
6.11项目组织与协调管理内容 (53)
6.12乙方的组织、人员要求 (53)
6.13甲方对乙方的管理要求 (54)
第七条甲方职责 (55)
第八条服务班子的组成 (56)
第九条服务期限 (56)
第十条管理酬金与支付 (56)
第十一条违约责任 (57)
第十二条不可抗力 (60)
第十三条其他 (60)
附件1：保密协议 (62)
附件2：廉政诚信协议 (64)
第五章技术标准和要求 (66)
1．项目概况 (66)
1.1工程范围 (66)
1.2工程节点 (67)
2．服务内容 (68)
2.1技术咨询 (68)
2.2项目管理 (69)
2.3服务周期 (76)
3．投标人与参建各方管理关系 (76)
4．项目要求 (77)
4.1服务时间及地点 (77)
4.2对服务人员的要求 (78)
4.3其他要求 (80)
4.4协调与沟通 (80)
4.5工程例会、专题会议 (81)
4.6项目管理周报和月报 (81)
4.7对投标人的管理要求 (81)
5．可交付成果 (82)
第六章投标文件格式 (83)
目录 (84)
评标索引 (85)
1．初步评审索引 (85)
2．详细评标索引 (86)
一、价格部分 (87)
(一)投标函 (87)
(二)投标一览表 (88)
(三)分项报价表 (89)
(四)投标保证金 (90)
二、商务部分 (92)
(一)法定代表人身份证明 (92)
(二)法定代表人授权委托书 (93)
(三)联合体协议书 (94)
(四)点对点应答文件 (96)
(五)拟分包计划表 (97)
(六)本项目管理(服务)机构 (98)
(七)资格审查资料 (100)
(八)廉洁诚信承诺书及廉洁诚信协议 (108)
(九)投标人认为有必要的其他材料 (113)
三、技术部分 (114)
第一章招标公告
1．招标条件
本招标项目 ######数据中心项目之A1C2机房楼D3动力站工程项目管理服务 (项目名称)的招标人为客户公司，现委托 @@@@招标公司 (招标代理机构名称)进行公开招标，欢迎有意向的投标人参加本项目的投标。
2．项目概况与招标范围
2.1项目概况：
1)项目简况：######数据中心位于##市##区##经济技术开发区路南区##街区##M1地块。用地北侧为南区二街，南侧为南区三街，南侧为南区南路，南侧为南区九路。规划建设用地面积37950.00㎡。本项目为A1C2机房楼/D3动力站位于##M1地块，建筑类别为丙类高层厂房(建筑高度小于30m)。
2)建设地点：##市##区##经济技术开发区路南区##街区##M1地块
3)工程总投资：约为54000.00万元人民币(其中土建工程部分投资额约19500.00万元人民币，机电工程部分建安费约6500.00万元人民币，设备购置费及联合试运转费约28000.00万元人民币)，不得对工程投资额作任何调整。
2.2招标范围：A1C2机房楼/D3动力站(########数据中心项目)管理服务。
2.2.1项目管理服务内容：包括但不限于######数据中心项目之A1C2机房楼D3动力站工程图纸范围内的施工、综合测试、试运行和交付、工程验收等阶段相关技术咨询和项目管理。
2.2.2服务周期：整个项目全程服务(具体开竣工时间以招标人书面通知为准)。若服务非因投标人原因不能按期完成，投标人承诺免费服务期为服务期届满之日起1个月。
2.3其他要求：
1)资金来源：招标人自筹，且已全部到位。
2)标段划分：本项目不划分标段
3．投标人资格要求
3.1投标人应是按照招标公告要求报名并获取招标文件的单位。
3.2在中华人民共和国境内登记注册的、具有独立法人资格(2014年3月1日以后换发2014年新版营业执照的投标人应提供新版营业执照副本，未换发2014年新版营业执照的投标人应提供上一年度年检合格的营业执照副本)，且具备以下要求的承担本项目的资质条件、能力和信誉：
3.2.1财务状况：具有良好的会计管理制度，须提供2012年和2013年经会计师事务所审计的财务报告(完整的财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等相关报表)。
3.2.2业绩要求：近 5 年内在中国境内作为工程项目管理单位成功地承担了3万(含)以上万平米数据中心或 4 万平米(含)以上公共建筑(含机电工程)的项目管理(含代建)的类似项目业绩(提供合同复印件)。
3.2.3信誉要求：遵守国家法律、法规，具备良好商业信誉，最近3年在经营活动中没有违法、违规记录(提供承诺书，格式自拟)。
3.2.4其他要求：投标人必须为增值税一般纳税人，须提供增值税一般纳税人认定材料(如税务登记证副本“资格认定”栏内加盖“增值税一般纳税人”戳记或增值税一般纳税人资格证书)，并承诺如中标在合同执行中提供增值税专用发票。
3.3本项目不接受联合体投标。
4．招标文件的获取
4.1凡有意参加投标者，请于2014年10月14日至2014年10月18日，每日上午9：00至11：30 ，下午1：30至4：00 (##时间，下同)，在@@@@招标公司(##市##)一层南南侧标书室(详细地址)购买招标文件。
4.2 招标文件每套售价300.00元人民币，售后不退。
5．投标文件的递交
5.1 递交投标文件截止时间为2014年11月4日上午9：30，请在此时间前送达@@@@招标公司(##市##)303会议室。
5.2本次招标开标将于上述提交投标文件截止的同一时间在@@@@招标公司(##市##)303会议室公开进行。
5.3逾期送达或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
6．发布公告的媒介
本项目招标公告同时在中国采购与招标网
(https://www.sodocs.net/doc/8a10717402.html,)、中国##采购与招标网(##) (发布公告的媒介名称)上发布。
7．联系方式
招标人：客户公司
地址：##市##
招标代理机构：@@@@招标公司
地址：##市##
联系人：##
电话：##-##-8011
传真：##-##-8016
电子邮箱：##
开户银行：中国银行总行营业部
账号：##
@@@@招标公司 2014年10月14日
附件：保密承诺书
致：客户公司
本保密承诺书由【】公司包括其关联机构(以下简称“接收方”)关于
【】项目(招标编号：【】)(以下简称”本项目”)接收相关保密信息而在此承诺。
作为保密信息接收方。同意按照下列条件对作为信息披露方客户公司(业主名称)包括其关联机构(以下简称“业主”)已经和将要披露的保密信息进行保密：
一、本文中的“保密信息”系指：业主以直接或者间接的方式向接收方披露的信息，这些信息包括但不限于商业信息、技术信息以及其他与知识产权有关的信息，不论这些信息是以何种形式和方式披露，也不论这些信息是否标准为保密。同时，作为业主保密信息范围，还包括业主从第三方获得的保密信息。
二、接收方承诺：
(1)接收方同意不把业主披露的任何保密信息用于项目报价之外的任何目的。
(2)接收方同意对业主披露的保密信息严格保密，除第4条规定的情况外，未经业主书面同意，接收方不得把保密信息以任何形式向任何第三方披露、泄露、出售、交易、公布、复制或使用。
(3)如果经业主书面同意披露保密信息的，接收方应当采取一切必要措施严格控制在本项目目的所必须披露的范围内。
(4)如果接收方为本项目的目的而需向第三方披露保密信息的，那么，接收方应当事先与该第三方签订不低于本承诺书要求内容的保密协议，并且，在第一次向第三方披露信息前，应当书面报告业主。
(5)在政府主管部门要求接收方披露保密信息的情况下，接收方应当与业主合作通过所有合法合理的办法尽量减小披露的机会和范围以及由于披露所造成的负面影响。
(6)除非接收方能证明保密信息有下述情况的，否则接收方保密义务和责任不应解除：
a)由于非接收方的行为或过错，在业主披露保密信息时或者保密信息披露后，这些保密信息已经成为公知或者公众可以获得的信息；
b)在业主向其披露之前已经被接收方在不受保密限制的情况下合法所拥有；
c)从有合法透露权的第三方在不受保密限制的情况下得到。
尽管特定保密信息被包含在已公开或者公众可以获得的信息中，这种情况下，不应把保密信息解释为上述情形。同时，如果保密信息的某些特性出现上述情形，不应解释为保密信息出现上述情形。
(7)本项目项下其它协议或者业主依据本确认书向接收方披露保密信息，均不应被解释为业主授予或者许可接收方保密信息的任何权利。
(8)所有保密信息均为业主或与业主有合同关系的第三方的财产。接收方同意一经透露方要求立即向业主归还或销毁所有保密信息的原件和复印件(包括电子介质)。
(9)接收方确定参加本项目投标，开标时在开标现场的所有人员承诺不录像、摄像、录音，不接打电话，不干扰开标程序的正常进行。
三、接收方在本承诺书项下的保密义务时间自业主披露保密信息之日起持续有效，直至业主认为已不属于保密信息。
四、以上如有违反，接收方将承担所有相关法律责任并赔偿由此造成的一切损失。
五、因本承诺书发生的或与本承诺书有关的任何争议，双方应协商解决；协商不成时，双方同意提交业主注册地人民法院诉讼解决。
六、本保密承诺书的法律语言为中文，因本保密承诺书而引起的任何争议，应当以中文作为解决争议的法律语言。
七、接收方法定代表人或其授权代表签字后本承诺书开始执行(如果接收方为国内单位，应当加盖单位印章)。
接收方法定代表人或授权代表： (签字)
接收方单位名称： (盖章)
年月日
第二章投标人须知一、投标人须知前附表
工程项目管理程序
工程项目管理程序 二O一一年四月 目录 一、总则 (3) 二、名词解释 (3) 三、招投标管理控制程序………………………………………… 4-12 四、工程项目现场签证管理控制程序…………………………… 12-21 五、工程项目设计管理控制程序…………………………………22-29 六、工程设计变更管理控制程序…………………………………30-37 七、工程/合同款支付管理控制程序……………………………… 38-43 八、工程项目验收控制程序………………………………………… 44-54 九、工程竣工结算审核控制程序…………………………………… 55-59 十、项目质保期内工程维修管理与控制程序……………………… 60-68 十一、工程合同管理程序………………………………………………69-74 一、总则 1、为了加强工程项目规范化管理，统一工程管理制度标准化，保证工程质 量、安全、效益,制定了本工程管理程序。 2、本工程管理程序适用于总公司及下属项目公司开发（独资和控股）的工 程项目。 3、本程序自从下发之日起开始实施，原有规定即日起作废。 4、本程序由总公司工程管理部负责解释、补充和修订。 二、名词解释 1、总公司：指深圳市中集天宇房地产发展有限公司 2、项目公司：指由总公司独资和控股的公司
3、工程管理部：指深圳市中集天宇房地产发展有限公司工程管理部门 4、财务管理部：指深圳市中集天宇房地产发展有限公司财务管理部门 5、工程部：指项目公司工程部门 6、财务部：指项目公司财务部门 三、招投标管理控制程序 1、目的 为了规范公司招投标工作，有效控制工程造价，保证工程质量和进度，根据《中华人民共和国招标投标法》，结合公司的实际情况特制定本程序。 2、内容 2.1 工程招标：指公司将确定的工程项目作为标的，以适合的招标形式邀请符合资格要求的施工企业参加投标竞争，从中选出技术力量强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承建单位，并以签订合同的方式约束双方在施工过程中行为的经济活动。 2.2一类招标项目：指招标额度在100万元人民币以上（含分段累计汇总）的施工类项目；30万元人民币以上（含分段累计汇总）的材料和设备采购类；20万元人民币以上中介服务类项目。 2.3 二类招标项目：指招标额度在100万元（含100万元）人民币以下、5万元以上的施工类项目；30万元（含30万元）人民币以下、5万元以上的材料和设备采购类项目；20万元（含20万元）人民币以下、5万元以上中介服务类项目。 2.4 零星招标项目：指额度在5万元（含5万元）以下的施工类、材料（设备）采购类、中介服务类项目。 3、适用范围 凡总公司及下属项目公司开发（独资和控股）的项目，预算造价达到一、二类招标项目（包括项目的勘察、设计、监理等中介服务，各类工程施工以及与工程建设有关的设备、材料采购）的，必须按本程序进行招标。零星招标项
数据中心运维投标书
数据中心运维投标书 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
数据中心运维投标书 **有限公司 二零一四年八月
目录
第一章投标申请及声明 致：****采购中心 根据贵方为项目招标的投标邀请（项目编 号：），签字代表（姓名、职务）经正式授权并代表投标人（投标人名称、地址）提交下述文件正本一份，副本四份： 1．投标文件 2．投标一览表 3．投标分项报价表 4．服务产品说明一览表 5．偏离表 6．资格（资质）证明文件[包括招标公告中要求提供的资格（资质）证明材料] 7．招标文件要求提交的其他文件 8．投标诚信承诺书 在此，签字代表宣布同意如下： 1．我方完全了解在本项目招标公告中公布的采购预算，并承诺各包件的投标价不超预算。所附投标一览表中规定的各包件应提供和交付的服务的投标价为： （以人民币元为单位，用文字和数字分别表示）。 2．我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 3．我方已详细审查全部招标文件，包括澄清文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件，我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。 4．我方接受本项目招标文件“投标资料表”中所规定的投标有效期。。 5．我方同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标，完全理解并接受招标人和招标机构对评标资料保密且不解释落标原因。 6．我方已按照本项目招标文件中所附的《资格（资质）性检查表》以及《符合性检查表》进行了自查，对招标机构根据《资格（资质）性检查表》
判定无效投标以及评标委员会根据《符合性检查表》判定非实质性响应投标无任何异议。 7．我方同意按照《政府采购法》及相关法律法规的规定提出询问或质疑。我方已经充分行使了对招标要求提出质疑和澄清的权利，因此我方承诺不再对招标要求提出质疑。 8．与本投标有关的一切正式往来信函请寄： 地址：邮编： 电话：传真： 手机：电子邮件： 投标人法人授权代表签字 投标人名称 公章 日期 开户银行 账号
基坑土方招标文件范本
xxxxx土石方工程 施 工 招 标 文 件 年月日 第一章投标须知 前附表
一、工程概况 工程名称： 工程地点： 二、工程承包范围 承包范围： 工程实施范围： 其中：1、挖方总量（暂定M3） 2、外运土石方量（暂定M3） 3、基础部分回填土（暂定M2） 三、合同工期：满足甲方及总包单位要求。
1、开工日期：满足甲方及总包单位要求。 竣工日期：满足甲方及总包单位要求。 本土石方工程开工时间以开工令为准，开工令由总监直接签发，并满足总包单位土方工程进度要求。竣工时间为合同内全部工程内容完成并通过监理的预验收，最终由建设、专业测量公司、监理、施工、土建总包五方共同验收接受时间。 工期满足建设单位及总包单位要求，现场例会确定工期后即为合同工期，除甲方原因导致工期顺延外，实际工期比合同工期每推迟一天，赔偿1000元/天（限额为合同价款的10％）。 因施工单位延误工期所增加的监理费用由乙方支付，标准为500元/天（限额为合同价款的5％）. 2、现场踏勘： 投标人在收到招标文件后,由发包人组织统一勘察现场。 3、发包人请专业测量单位根据图纸测量土石方数量，工程结算时以测量报告所反映的数量作为工作量，并报审计备案。 4、因本工程签订三方合同，总包单位委托建设单位对土石方工程款进行支付。施工进度安排服从总包统一管理，中标单位付款必须取得总包书面同意后按照南大相关程序执行，否则有权拒付，因此造成一切后果均由承包人承担。 四、质量标准 工程质量标准：土石方开挖后的标高须符合设计图纸的要求，并且符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。 严格按照基坑开挖方案进行施工，中标单位擅自改变施工方案进行开挖，直接或间接造成基坑安全系统被破坏，由此产生的所有费用由基坑土石方开挖单位承担。基础部分土方施工满足总包单位要求。达到设计标高后，土方修整应由人工挖掘辅助完成。 回填土土质及回填密实度等均需满足设计要求，严禁垃圾土、渣土回填。 五、投标报价 （一）投标报价
工程建设项目管理程序文件
目录 第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责--------------------------------------- 6 （一）工程项目组织机构--------------------------------------------------------------- 6 （三）监理组织机构 ------------------------------------------------------------------- 7 (一)建设单位的权力-------------------------------------------------------------------- 7 (三)监理单位权力---------------------------------------------------------------------- 8 (一)建设单位的职责-------------------------------------------------------------------- 9 (三)监理单位职责--------------------------------------------------------------------- 10 第二部分工程建设项目流程----------------------------------------------------- 12 (一)基本流程 ------------------------------------------------------------------------- 12 (三)建设项目设计阶段工作流程 ------------------------------------------------------- 15 二、工程建设项目管理流程 ------------------------------------------------------------ 19 (二)招投标基本流程------------------------------------------------------------------- 20 (四)施工准备流程--------------------------------------------------------------------- 24 (六)竣工验收流程--------------------------------------------------------------------- 30
IT项目实施与管理方案-投标书
1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之, 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队, 设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需
项目协调管理程序
青岛大炼油工程 项目管理手册 文件编号：MA-P M0-PM-P M-0001 第二部分项目协调 管理程序 项目经理部 2005年1月 版本日期编制审核批准
1 目的 . 2 项目协调特点 3 组织协调的范围与层次 . 4 项目协调工作的主要内容 . 4.1 施工准备阶段 4.2 施工阶段 ... 4.3 项目结束阶段 5 会议协调制度 5.1 适用范围 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 工程进度控制例会 5.10 技术专题会议 .. 目录 青岛大炼油工程 职责 .............. 会议纪律及一般规定 IPMT 联合会议 ....... 项目联席会议 ...... 监理例会 .......... HSE 管理例会 ........ QA & QC 例会 ........ 7 7 7 8 8 8 9 9 10 10
项目协调管理程序 1目的 在工程建设项目实施过程中，组织协调工作是项目管理人员为完成项目目标而不断进行的、必不可少的一种方法和手段。为了规范项目协调工作，确保工程项目目标的实现，特制定项目协调程序。 2项目协调特点 青岛大炼油工程，由工程建设领导小组负责本工程建设项目的重大决策。在其领导下，成立一体化项目管理中心（IPMT），作为项目管理的常设决策机构，全面负责项目实施过程的组织和管理。IPMT领导下的项目执行机构为项目经理部，项目经理由IPMT的青岛炼化公司领导担任，由综合管理部、项目财务部、规划设计部、控制部、HSE管理部、生产准备部、采购管理部、质量管理部、项目资源部等9个职能部门组成项目经理部，并对应装置或单元组成5个装置项目部，对项目区域内的工程建设进行组织协调，实施矩阵式管理。 中国石化工程建设公司担任总体设计院； 工程施工实行监理制，在中石化系统内进行监理招标； 工程建设主要采取EC+P服务承包商总承包方式；青岛炼化公司全过程管理； 实行第三方检测，工程材料复验、无损检验纳入第三方抽检；设备材料引入第三方监造； 由中石化质量监督总站进行全过程的质量监督； 由总部股份公司物资装备部、国际事业公司负责引进技术、主要设备材料的采购工作的管理。 在项目的协调、组织管理上与以往的工程建设有着很大的区别和不同，为实现项目HSE质量、投资、进度和合同的五大目标，使项目在有序、可控下顺利进行，在监理合同和EC+P服务承包商工程总承包合同的基础上，本程序对工作中需要上报、审查确认、批准的一系列程序和工作内容进一步给予了明确，重点对IPMT项目经理部、监理公司、EC+P I艮务承包商、总体设计院和总部上级职
公司数据中心运维投标书
数据中心运维投标书 **有限公司 二零一四年八月
目录第一章投标申请及声明3 第二章法定代表人授权书5 第三章报价表6 第四章分项报价明细表7 第五章投标资格证明文件8 第六章运维需求分析9 一、业务需求9 二、运维需求9 第七章运维内容10 一、维护服务内容10 二、资产信息统计服务12 三、网络、安全系统运维服务12 四、软件及数据运维18 1.对操作系统的监控18 2.数据库相关维护18 五、终端运维服务19 六、综合布线系统服务19 1.维护管理执行的标准20 2.彩色标识维护管理方式的实施方法20 七、大屏幕显示系统的维护21 1.维护周期的确定21 2.常见故障现象及处理方法21 3.十大常见问题22 八、视频会议系统维护23 九、视频会议系统维护23 十、UPS设备维护25 1.主机的维护及注意事项25 2.蓄电池的维护及注意事项26 第八章运维服务与管理27 一. 项目人员情况27 二. 服务与管理29 三. 应急服务响应措施31 四. 机房服务器维护说明34 第九章公司介绍40 第十章数据中心相关运维表格46 一. 巡检表单模板46 二. 网络设备维护巡检模板47 三. 机房安全巡检模板50 四. 服务器系统安装确认单51 五. 服务器安全检查基准52 六. 数据中心拜访人员登记模板56 七. 数据中心人员月考核模板56
八. 服务器突发故障记录表58 九. 服务器故障处理报告58 十. 常驻人员签到表60
第一章投标申请及声明 致：****采购中心 根据贵方为项目招标的投标邀请（项目编号：），签字代表（姓名、职务）经正式授权并代表投标人（投标人名称、地址）提交下述文件正本一份，副本四份： 1．投标文件 2．投标一览表 3．投标分项报价表 4．服务产品说明一览表 5．偏离表 6．资格（资质）证明文件[包括招标公告中要求提供的资格（资质）证明材料] 7．招标文件要求提交的其他文件 8．投标诚信承诺书 在此，签字代表宣布同意如下： 1．我方完全了解在本项目招标公告中公布的采购预算，并承诺各包件的投标价不超预算。所附投标一览表中规定的各包件应提供和交付的服务的投标价为： （以人民币元为单位，用文字和数字分别表示）。 2．我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 3．我方已详细审查全部招标文件，包括澄清文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件，我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。 4．我方接受本项目招标文件“投标资料表”中所规定的投标有效期。。 5．我方同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标，完全理解并接受招标人和招标机构对评标资料保密且不解释落标原因。 6．我方已按照本项目招标文件中所附的《资格（资质）性检查表》以及《符合性检查表》进行了自查，对招标机构根据《资格（资质）性检查表》判定无效投标以及评标委员会根据《符合性检查表》判定非实质性响应投标无任何异议。
土方招标文件80953
招标文件 工程名称：复兴路26号院30号楼土方工程招标单位：（盖章）总参军训和兵种部第一管理处法定代表人：（盖章或签字） 日期： 2010 年 8 月 16 日
第一条：招标工程说明 1.1、工程名称：复兴路26号院30号楼土方工程 1.2、工程地地址：海淀区复兴路26号 1.3、工程性质：土方回填 1.4、工程类别：小型项目 1.5、资金来源：拨款，资金落实情况：已落实 1.6、招标单位联系人：佟助理 1.7、联系电话：66854270 1.8、联系地址：复兴路26号院东办公室营房办公室 第二条：招标要求 2.1、本工程招标方式为邀请招标。 2.2、承包方式：施工总承包，包工包料。 2.3、招标范围：土方回填及夯实。 2.4、工程质量必须符合有关标准及招标单位代表按合同发出的指令要求，中标单位必须接受监督部门和招标单位检查监督，按国家施工质量验收规范标准进行验收，工程质量达到合格标准。 2.5、标底和投标书编制依据。 （1）招标文件 （2）2001年《北京市建设工程预算定额》及其相关配套定额。 2.6、工期要求
（1）、招标单位要求工期： 30 日历天。 （2）、计划开、竣工日期： 2010 年 8 月 20 日计划开工， 2010 年 9 月 20 日计划竣工。 第三条：工程款支付及价款结算调整 3.1、本土方工程进场支付工程款的 30% 。 3.2、土方工程竣工后，支付全部工程款。 第四条：工程保修 工程保证金按结算价款的5%扣留，按规定签订工程保修合同。 第五条：安全文明施工要求 5.1、无安全事故。 5.2、安全技术要求： （1）、凡施工人员进入现场均要进行安全教育，认真执行安全规章制度及操作规程，树立牢固“安全第一、预防为主”的思想。 （2）组织监督施工人员学习安全知识，落实安全责任制。定期对施工人员进行安全教育，针对施工项目、特殊部位进行有目的的安全教育，班前应进行安全交底。 （3）进入施工现场必须戴安全帽，在规定的出入口进出施工现场，不在无防护地段停留，不穿拖鞋和硬底鞋进入施工现场。 （4）、手推车运输管材、管件、设备要绑扎牢固，人力
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
(招标投标)招标文件技术部分
技术部分 目录 1．总则 (1) 2. 江西省电力设计院介绍与信息化现状 (2) 3. 系统功能模块要求 (4) 4.系统功能规范 (13) 5. 服务工作 (15)
1.总则 1．1概述 本项目名称为“江西省电力设计院综合信息管理系统”，招标方是“江西省电力设计院”。 本技术文件是“江西省电力设计院综合信息管理系统”的招标技术文档，所描述的功能要求可以作为投标方编制标书的基本技术依据，投标方应在此基础上编制技术方案，并根据经验进行补充完善。最终技术要求以合同规定和双方确认的需求为准。 1．2 投标方的技术要求 1．2．1 投标方的技术要求 投标方应具有以下几点要求： ⑴有经验丰富、高水平的实施和开发队伍，现有软件功能、框架符合勘察设计行业特点，有能力高水平地完成江西省电力设计院信息化项目的实施工作。 ⑵有自主版权且成熟的软件平台，可以灵活、高效、方便地进行二次开发， 软件平台应符合设计行业特点，能满足“江西省电力设计院综合信息管理系统”的基本功能要求。 ⑶了解设计行业生产管理的特点，能为“江西省电力设计院综合信息管理系统”的建设提供针对性解决方案。 1．2．2 投标书的原则要求 ⑴如投标方对本技术文件中所提的规范要求和技术方案有差异的，应特别指出。否则招标方认为投标方所提供的系统可满足本技术文件所提出的技术要求。 ⑵投标方应在本技术文件所提的技术要求的基础上，提出详细的技术建议书（包括系统整体解决方案）。 ⑶投标方应提出系统开发、安装或运行必须具备的软硬件条件； ⑷投标方应提出本项目需要招标方提供的其他条件； ⑸投标方的报价中应分别给出各子模块（详见“3 系统功能模块要求）并分 别报价； ⑹若投标方用到第三方产品，应在标书中特别指出，否则招标方视投标方所
数据中心运维投标书
数据中心运维投标书 Revised as of 23 November 2020
数据中心运维投标书 **有限公司 二零一四年八月
目录
第一章投标申请及声明 致：****采购中心 根据贵方为项目招标的投标邀请（项目编 号：），签字代表（姓名、职务）经正式授权并代表投标人（投标人名称、地址）提交下述文件正本一份，副本四份： 1．投标文件 2．投标一览表 3．投标分项报价表 4．服务产品说明一览表 5．偏离表 6．资格（资质）证明文件[包括招标公告中要求提供的资格（资质）证明材料] 7．招标文件要求提交的其他文件 8．投标诚信承诺书 在此，签字代表宣布同意如下： 1．我方完全了解在本项目招标公告中公布的采购预算，并承诺各包件的投标价不超预算。所附投标一览表中规定的各包件应提供和交付的服务的投标价为： （以人民币元为单位，用文字和数字分别表示）。 2．我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 3．我方已详细审查全部招标文件，包括澄清文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件，我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。 4．我方接受本项目招标文件“投标资料表”中所规定的投标有效期。。 5．我方同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标，完全理解并接受招标人和招标机构对评标资料保密且不解释落标原因。 6．我方已按照本项目招标文件中所附的《资格（资质）性检查表》以及《符合性检查表》进行了自查，对招标机构根据《资格（资质）性检查表》
判定无效投标以及评标委员会根据《符合性检查表》判定非实质性响应投标无任何异议。 7．我方同意按照《政府采购法》及相关法律法规的规定提出询问或质疑。我方已经充分行使了对招标要求提出质疑和澄清的权利，因此我方承诺不再对招标要求提出质疑。 8．与本投标有关的一切正式往来信函请寄： 地址：邮编： 电话：传真： 手机：电子邮件： 投标人法人授权代表签字 投标人名称 公章 日期 开户银行 账号
土石方工程招标文件
. 中铁十八局集团有限公司 南昌临空临港工业园（二期）项目部 土方工程 招（邀）标文件 招标单位：中铁十八局集团有限公司南昌临空临港工业园（二期）项目部 二○一七年十二月日
中铁十八局集团有限公司 南昌临空临港工业园（二期）项目部 土方工程招标文件 一、投标须知
二、工程概况 南昌临空临港工业园项目（二期）勘察、设计、施工一体化工程占地166519平方米。 三、工程范围及要求 1、工程范围：中铁十八局集团有限公司南昌临空临港工业园（二期）项目部土石方工程。 工作内容： 挖土方：清表、挖、装、运、卸（甲方指定地点）、临时排水，弃方或利用方堆放、整修、翻松、压实、等直至成型的一切工作内容。（含所有机具设备，主、辅油，人员工资等所有费用） （详见投标报价清单） 2、工期要求：暂定开工日期： 2017 年 根据现场工作面的提供时间确定，甲方可根据业主对甲方的进度要求调整乙方工期，因业主等非招标人原因竣工日期顺延）。 3、其它要求： 1）设备均由投标单位承担。 2）工程量按照场区内实际工程量结算，基坑土方按设计工程量计算。 3）投标单位如不能完成招标单位施工计划，招标单位有权收回其工程任务重新进行划分。 4）因施工工期、施工工艺、技术标准、天气、业主、监理等非招标单位原因引起的停工、窝工、人材机价格变化等风险视为包括在投标单价中。 5）投标单位清单报价中已包含了为完成该单项工程所有工料机费用（甲供材料除外）及管理费用、税费、管理费、利润等，清单工作内容中如有未明示的工作内容视为该工作已包含在报价内，不另行计量。
6）在使用甲方设备期间，乙方享有设备的使用权，但不得转让或作为财产抵押，未经甲方同意亦不得在设备上增加或拆除任何部件。甲方有权检查设备的使用和完好情况，乙方应提供一切方便。 7）施工队临时设施：住房设施、用品用具由投标单位负责并承担相应费用。 8）劳务款的支付：本工程招标单位不向投标单位支付任何形式的预付资金；劳务款支付严格以招标单位对投标单位批复的计量支付资料为依据，在招标单位收到业主当期工程进度款10天内，招标单位按投标单位费用开支计划按一定比例分期拨付给投标单位当期计量款。如业主对工程款延期支付，招标单位对投标单位的拨款顺延。 9）安全文明施工配合费用及扰民或民扰费用包含在综合单价中。 10）工程结算工程量按投标单位实际完成的形成竣工验收有效工程实体的工程数量计算。 四、投标文件组成及要求 1、投标文件的组成： （1）、经济标分册（含报价及商务文件） ①投标书（加盖公章、法人签字盖章） ②授权委托书（加盖公章、法人签字盖章） ③承诺书 ④工程报价清单及单价分析（加盖公章、法人盖章） ⑤确认书 ⑥投标单位情况一览表 ⑦拟投入主要管理、技术人员配备表（复印件加盖公章，开标书时携带原件）
工程项目文件及信息管理要点(1)
工程项目文件及信息管理要点 一、信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 二、信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2，用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 三、施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。
四、施工项目信息的分类与内容 1、施工项目信息分类 基本信息主要有： （l）公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 （2）单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 五、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。 六、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目 7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息
物业管理项目招标书(示范文本)
物业管理项目招标书(示范文本) 为提高广大业主及使用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，根据国务院《物业管理条例》要求，拟采用公开招标的方式聘请专业的物业管理公司对其实施物业管理。 一、物业项目名称 座落位置： 四至：东南 西北 二、规划建设基本情况 1、物业的建设单位： 设计单位： 施工单位： 交付使用的日期： 房屋验收情况： 2、总占地面积平方米，总建筑面积平方米，其中住宅平方米，商业经营用房平方米，办公用房平方米，车库平方米，其它平方米。共有房屋幢，住宅户。 3、公用设施设备及公共场所情况 (1)绿化面积平方米，道路面积平方米; (2)物业管理用房平方米，社区用房平方米；产权归业主所有。 (3)路灯盏，垃圾箱个，排污管道米，化粪池个;
(4)体育设施及场所; (5)消防设施。包括消防控制室平方米，消防设备有哪些; (6)出入道闸、报警、监控、对讲系统; (7)电梯及备用电源; （8）小区出口个，其中人行出口个，车辆出口个，消防通道个； (9)其它 三、物业管理的内容 1、房屋建筑共用部位的维修、养护、管理; 2、本物业项目范围内的公用设施设备及场所(消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯)的使用、维修、养护和管理; 3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生; 4、公共生活秩序、安全、消防等事项的协助管理和服务(不含业主、非业主使用人的人身、财产保险和财产保管责任); 5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理; 6、区内交通与车辆停放秩序的管理; 7、装修管理; 8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和竣工验收资料; 9、法律政策及合同规定的其他事项。 四、有关说明及要求
项目管理-价值工程实现管理程序
价值工程实现管理程序
目录 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 引用文件 (3) 4 定义 (3) 5 职责 (4) 6 管理程序和规定 (4) 7 附件 (4)
1 目的 在保证装置性能、质量、可靠性、安全性的前提下，为推动装置的技术创新，提高投资效益，营造积极的氛围，鼓励项目参与人员提出合理化建议，实现设计方案的不断优化，解决施工中的设计问题，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于XXXXX制甲醇及转化烯烃项目。 3 引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 SEP-SPM-GS1001《中国石化项目管理手册》 SHGS-049-2005《施工现场设计代表工作规定》 4 定义 下列术语和定义适用于本程序。 4.1价值工程实现 价值工程实现是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本〕，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。工作程序为：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。在设计管理中主要体现在设计方案的优化，通过技术革新、合理化建议来实现。对已完成的设计文件，通过设计变更来完成。 4.2技术革新 技术革新是指技术上的改进，如工艺技术、设计技术、工程技术、施工技术等的改进,也叫技术改革。 4.3 合理化建议 合理化建议是企业通过一定的激励机制，激发员工积极发挥智慧潜能和创造性，以高度的责任心和工作热情，发扬主人翁和团队合作精神，通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面的形式提出自己的见解和建议，以达到改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量和生产效率，简化工艺程序，节约材料和工作时间，加快产品的升级换代，提高生产安全、环境保护、劳动保护等，从而达到提高企业竞争力的目的。
XXX数据中心升级及容灾改造项目招标文件(原方案)
XXX数据中心升级及容灾项目 采购招标文件. 招标内容及技术要求 一、本项目工程建设的背景和现状 随着我院信息系统的不断发展，业务系统的数据量、数据处理量和数据存储量越来越大。因此，业务系统的稳定与否，系统的保护和数据的保护是否健全，已成为本系统是否正常运行的关键。随着数据集中处理的实施，可以预计，我院信息系统的业务运作、管理模式将越来越依赖于计算机系统的可靠运行。我院所提供服务的连续性以及业务数据的完整性、正确性、有效性，会直接关系到业务的生产、管理与决策活动。这就要求我们对网络、通信线路、服务器主机等关键硬件设备以及数据库，应用服务器等软硬件进行相应的故障保护和容灾备份部署。一旦某一环节出现异常情况，如火灾、爆炸、地震、水灾、雷击或某个方向通信线路故障等自然原因以及电源机器故障、人为破坏等非自然原因引起的灾难，我们可以快速及时的进行灾难恢复，将损失降到最低点。如果没有全面的考虑容错、容灾设计，那么在任何一个环节上发生故障和灾难，都会导致业务无法正常进行，造成重要数据的丢失、破坏，造成相关的部门的系统中断，不仅不能社会大众提供正常的医疗服务，甚至在极大程度上会影响医院的形象和声誉，使日后的工作无法正常开展下去。因此，根据本系统的特点，必须充分考虑各种灾难情况，建立灾难备份系统。另外我院于2008年对整个信息系统平台的软硬件设备进行升级和改造，至目前为止已经使用将近7年时间，目前的系统平台设备已经慢慢出现故障增多、性能下降等问题，也急需要对整个系统平台进行升级。
二、采购内容及招标需求 1. 采购原则及规范： 本次公开招标采购XXX数据中心升级及容灾项目的有关设备，投标人所投设备必须按招标文件规定的配置要求提供，并满足招标文件中提出的相关性能指标参数，同时应能满足XXX局信息化系统的当前以及今后3-5年内业务发展的需求。 投标人应对所提供的设备性能、质量负责，并提供相应的安装、服务、质保及技术培训。采购的设备所涉及的产品标准、规范，验收标准等，应符合国家有关条例及标准的规定。 2. 采购设备清单（预算：140万元）
项目土石方工程投标书技术标
投标文件 工程名称： 招标文件内容：投标文件技术标 投标人：(盖章) 法定代表人或 委托代理人： 日期： 20 年月日
目录 第一章编制依据及原则 第二章工程概况及现场施工平面布置 第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第四章施工准备 第五章施工序、总进度安排总形象进度横道图 第六章主要施工机械设备清单及进场计划 第七章劳动力安装计划 第八章主要分部分项工程的施工工艺、方法 第九章安全生产保证措施 第十章文明施工保证措施 第十一章工期保证措施 第十二章节假日劳动力保证措施 第十三章环境保护措施
第一章编制依据及原则 一、编制依据 1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。 2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件情况。 3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。 4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。 二、编制原则 1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。 2、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的横道图计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。 3、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。 4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。 5、合理布置施工现场，机械设备等按要求布置，做到井然有序。 6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。 7、由于招标人未提供详细设计图纸，本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。
第二章工程概况及现场施工平面布置 一、施工现场： 本工程为兴茂?南山四期别墅项目土石方工程项目土石方工程，位于六安市南山村中店乡，本工程包括现场住宅楼基础土石方开挖和回填、道路土石方开挖和回填、场区平基土石方、清淤换填、建筑垃圾清运、地上和地下障碍物清除和处理发包人要求投标人须配合完成的其他所有工作。 二、工程特点 该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，挖运同时进行，互不干扰，互促互进，需要对各工序进行合理配置，挖运、流水施工，互相创造工作面。严格按作业规程操作，严格按施工组织设计施工。在确保施工质量的前提下，争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工，力争创优秀施工的称号。 三、现场临时设施项目数量 因施工工期长，办公生活区必须筹建活动彩板房，前期可采用临时帐棚；在施工现场设临时的修理车间、机械停放场地等必备施工设施。 第三章总体施工方案、主要施工方法、 主要管理措施 一、总体施工方案
工业公司质量管理体系文件质量体系程序文件工程项目管理规定制度格式
工业公司质量管理体系文件质量体系程序文件工程项目管理规定制度 格式 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
1目的 本办法规定了工程项目的管理过程及管理办法，保证项目实施的质量。 2适用范围 本办法适用于公司工程项目的实施及参与项目实施控制的部门和人员。 3术语和定义 本办法采用GB/T19000：2000标准和《质量手册》中的术语和定义。 4 职责 项目经理 领导项目组进行项目的实现策划、安装、联调、运行和验收， 协调客户的关系，解决遇到的具体问题；负责监控系统安装、 联调、运行的整个过程，对关键性问题进行决策；对项目实施 是否符合质量体系的要求进行跟踪。 项目组 进行项目的实现策划、协助客户完成系统安装准备，负责实施 系统安装、配置和调整应用环境和测试环境，测试厂商安装的 硬件设备，安装应用软件并作测试和修改，进行系统联调和系 统运行，使应用系统达到最佳性能。 市场部门、商务部门 收集市场信息，识别顾客要求。负责协调客户、厂商和供货商 等各方关系，进行非公司产品的商务、为项目组提供必要的支 持。 质量管理部门
组织公司项目立项报告、项目总体计划、实施方案、项目阶段 计划和报告、项目结项报告的评审。下达项目委任书，使项目 产品的可测量特性、达到的项目目标、进度计划、质量计划等 形成文件。工程项目实施的监督、考核； 5工作程序 项目管理的阶段划分 项目管理划分成如下两个阶段： 1)项目启动阶段：在进入具体项目实施之前为确定客户需求 和制定满足客户期望、可履行的项目方案所花费的时 间。 2)项目实施阶段：在了解客户需求并获得用户确认后为实现 项目的具体要求所花费的时间。 项目启动阶段 5.2.1启动 合同\协议签订后，由市场部门项目负责人组织召开项目协 调会，根据项目的具体情况，参加人员来自市场部、技术支 持部、商务部、工程服务部、产品研发部、质量管理部。建 立最初的项目小组。 项目移交（工程）清单应包括但不限于以下内容： 合同/协议； 招/投标书； 技术交流文档； 项目（阶段）总结报告；
项目管理体系文件
第一章项目综合管理 一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和公司有关项目管理制度，结合项目实际，特制订本办法。 二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理。推行标价分离、项目经理责任制和项目成本核算制的管理模式，确保项目管理效益在全过程的全面实现。 三、公司大型综合施工项目的管理，根据项目运作流程实行全过程、分阶段管理。即从工程项目的信息跟踪、合同洽商与签约，项目组织机构设置与内部发包，项目施工过程控制与管理，项目结算、审计、考核与兑现等全过程进行管理。 四、公司大型综合施工项目的管理，实行公司领导下的各职能部门分工负责制。 五、本办法中未尽的罚则及其他事宜参照第一部分相关规定执行。 第二章项目范围管理 一、项目经理部经理是实现项目管理目标的第一责任人，是公司法定代表人在项目上的委托代理人，根据公司法定代表人授权的范围、期限和内容，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 二、项目经理部经理有权对工程项目的人员、资金等进行协调，根据施工需要组织、协调各子项目和分包单位配置资源。 三、项目经理部经理负责实施生产计划进度、质量、安全、技术的管理和控制。 四、项目经理部经理统一负责对业主的相关业务往来，实施资金、预结算的统一管理。 五、项目经理部在项目施工过程中应进行进度、质量、安全和成本四大控制，并做好合同管理、现场管理、资源管理、信息管理、风险管理五大管理和组织协