优秀店长的评价

优秀店长

在我们的日常店铺管理工作中，评价一个店长的好坏就是业绩，只要业绩好，一切都好，什么规章制度，评估考核统统都抛在了脑后，光芒盖过一切。确实，做一个店铺，公司需要盈利来维持经营，业绩是关键，但除了业绩，我认为其它方面也是十分重要，否则，就谈不上优秀两个字了，如果要做到卓越，那就更不可能了！

因此，一个优秀的店长，需要具备全面的综合管理能力，同时能够带出一个优秀的团队出来。主要有以下几点：

一、业绩

这是每个业务，老板最关心的。影响业绩的因素有很多，可分内外两部分。外部的原因诸如气候、周边商圈变化、竞争品牌的增减、居民购买力的变化、市政工程等均会造成业绩的变化，是无法避免的，与店长的实际能力无联系。而内部因素，就是店长可以控制和改变的，如用合适的人、组织好一盘适合当地市场的货、合适的促销、老顾客的维护和新顾客的开发等，均会对业绩产生影响。

因此，在对店长业绩进行考评时，应有较为全面的综合分析，这样才会使我们对于一个人的能力进行更加合理科学的评估。

二、人员

一个优秀的店长，除了自己是优秀的，还能够带出一班优秀的下属出来，使他们同样具备优秀店员的素质。不管是自己的助手，还是下面的销售人员，均能够有优质的服务、良好的销售技巧、健康的从业心态。

三、货品管理

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优秀的店长，对于货品的进、销、存都有一个十分清晰的规划，能够使货如轮转，不多积压存货资金，不会产生过多的过季库存，基至于每月的货品流失都会控制的十分到位。

四、店铺卖场管理

就是我们通常所说的店铺形象。很多店长对于这个都不重视，总是会拿生意忙来做借口，因此一个店铺，让你看到的就是满天的蜘蛛网、沾满污渍的橱窗玻璃、沾满灰尘的试衣间拖鞋，挂着歪歪斜斜的POP、高低不齐的叠装。

当今各品牌都在不断改进自己的装修形象，不断投入巨资在装修的设计上，如果连这些基本的形象都维护不好，还哪来的竞争力呢？即使一时的业绩佳，也是同事辛苦的功劳！

五、良好的心态

心态是十分重要的，不能因为生意好，就开始骄傲，然后对其它方面都表现的很轻浮，甚至于不顾。这样的店长，只能是一个店长，无法使自己有更多的提升，也不乐意接受他人的意见，唯我独尊，自以为是，那是对自己最大的错误。

总之，从普通到优秀，从优秀到卓越，不是说说就可以做到的，有些人做了五年，十年，也未能做的更好。唯有坚定信念，不断向前，有“三人行，必有我师”的良好心态，就会使自己获得更多的收获，自然就是成功。

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店长的优秀简历自我评价

店长的优秀简历自我评价 每一个店都需要一名店长，那么来看看店长的自我评价怎么写吧，今天就给大家分享一下简历自我评价，不会的就阅读一下 有关简历的自我评价 在当自己决定从事销售行业，自己也很有幸进入了比较大且成熟的外资的零售企业学习，经过很长时间的学习与努力，自己也开始接触了企业的人力招聘、企业培训、简单的财务统计...也使得自己开始对自己的职业有了比较好的规划。现在从事了3年多的销售，自己从一个基层的导购做到中层管理，学习能力与自己的付出是很重要的因素，也明白了：成功没有捷径，只有提前的放弃。相信自己只有付出了足够的汗水、全力以赴，坚持到底，只要自己喜欢，不可能不成功喜欢销售，喜欢挑战自我。适应能力强、上手快、勤奋好学、认真负责、吃苦耐劳、勇于接受新的挑战。重视诚信，讲原则，说到做到，绝不推卸责任;有自制力，做事始终坚持有始有终，决不半途而废较好的亲和力和良好的团队精神，肯吃苦，并且在不断的努力提升自己，希望贵公司给我一个学习和发展的机会。 店长的简历自我评价 已有7年的工作经验，于09至11年劲霸男装从一名导购做到店长。抗压能力较强，有协调和管理能力，具备人员安排，活动

流程，物料调整，活动衔接，现场场控，组织会议等能力。自我要求比较高，注重团队合作及执行力强。于2011年至今在梵音网络公司负责店内所有事物，管理10人的团队，有责任心，整体衔接，负责招聘人员，调节人员岗位，店内的营销，策划活动，同时负责店内的收支账务。 优秀店长简历自我评价 自我评价：本人具有将近10年的快消品行业销售经验，性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力以及团队管理经验， 对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。 店长的优秀简历自我评价

服装销售店长工作计划标准范本

计划编号：LX-FS-A38473 服装销售店长工作计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

服装销售店长工作计划标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、清点货品，做到心中有数 1、掌握每款货品数量 2、掌握每款号码情况及数量 3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

三、管理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度， (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。 四、商品陈列

优秀门店评比方案

优秀门店评比方案 一、目的及适用范围 为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。 二、门店提升激励项目 是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式，其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。 1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。 2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及POP摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司仓库上报下单、库存准确等为评比项目。 3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。 4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。 二、门店提升激励考评分数占比 1、门店形象评比：月度20分 2、产品管理评比：月度20分 3、业务知识评比：月度20分 4、门店业绩评比：月度40分 三、门店提升激励项目实施 1、门店形象评比项目实施细则 （1）由办公室后勤相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。 （2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月不定期进行抽查，取平均分作为门店当月的得分。 （3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。

（4）人力资源部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。 2、产品管理评比项目实施细则 （1）采购部每月不定期抽查。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。 （2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。 （3）采购部汇总成绩在次月5日前将上月考评结果交至人力资源部。 3、业务知识评比项目实施细则 每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况，并进行考核，汇总成绩，在次月5日前将上月考评结果交至人力资源部。 4、门店业绩评比项目实施细则 由财务部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量，在次月5日前将结果交至人力资源部。完成当月销售任务得满分，未完成当月销售任务按完成比例得分。 5、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交总经理审批。 四、门店评比激励结果运用 1、根据考核成绩，确定总分数达到90分以上的门店为“优秀门店”。获得“优秀门店奖”称号的门店，悬挂一个月的“优秀门店”流动红旗，并给予门店现金奖励。门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责，并将奖金使用方案提报公司审核，通过即可按方案使用，但店长不得私自作为它用。 2、年末根据流动红旗获得次数（在获得次数相同时，以全年累计总分数最高为依据），XXXXXXX 3、特殊贡献奖：以员工实际销售业绩为主，销售业绩最高者XXXXXX。 五、以上记录均由人力资源部存档。

店长求职简历模板

店长求职简历模板 基本资料 姓名： 性别：女 民族：汉族 出生日期：1991 户口：徐州市 婚姻状况：未婚 学历：大专 毕业院校：技校 工作年限：3年 电子邮箱： 求职意向 期望行业：服务行业 期望职位：服装店长/门店经理/专卖店店长 自我评价 本人曾从事多年服装销售工作，个人简历https://www.sodocs.net/doc/8b14217427.html,，对顾客有较强的认知能力和分析能力，对待客户亲和力高、定位准确、控制能力强，针对零售、团购和批发有丰富销售经验。在工作方面尽职认真，能够出色的完成领导交代的工作任务，在管理店面和销售团队方面有一定的工作经验。 工作经历：

2012年12月-至今美特斯邦威徐州旗舰店店长 工作内容： 了解和发掘客户需求及购买愿望，介绍自己产品的优点和特色，并能独立处理和解决所负责的任务;管理客户关系，完成专卖店的销售任务。 2011年9月-2012年11月商贸有限公司卖场经理 工作职责和业绩：负责专卖店的日常管理和销售工作。 黄小姐 目前所在：广州年龄：29 户口所在：清远国籍：中国 婚姻状况：未婚民族：汉族 身高：160cm 体重：46kg 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：人事专员/助理，招聘人员，人事专员/助理 工作年限：4职称：无职称 求职类型：全职可到职日期：一个星期 月薪要求：2000～3499元希望工作地区：广州，佛山，惠州 工作经历 **公司起止年月：2008-05～2011-02 公司性质：私营企业所属行业：建筑与工程 担任职位：店长

工作描述：2008年5月至2011年2月底在歌德利家具南宁分公 司担任店长一职，主要负责分配店内销售员、售后人员的各项工作、跟进产品报价及工厂的生产进度情况，跟进客户的需求及回访。对 新进职员的招聘及培训。并获得公司及客户的一致好评。 离职原因： **公司起止年月：2007-09～2008-03 公司性质：私营企业所属行业： 担任职位：人事部 工作描述：2007年9月至2008年3月底在广州市汇泉翻译服务 有限公司人事部任职，主要负责人员招聘、人事考核、及与译员的 沟通协调及处理。并获得公司及译员的一致好评。 离职原因： **公司起止年月：2007-05～2007-07 公司性质：私营企业所属行业：会计/金融/银行/保险 担任职位：人事助理 工作描述：2007年5月至7月底在佛山合众人寿保险公司实习 任职保险业务员兼人事助理，已考取保险代理人资格证，业绩良好。很好的学习了与客人的沟通与谈判技巧。工作其间还兼负责公司的 人事招聘及人力资源管理,及入职人员的培训等。了解操作人力资源 薪酬、招聘、培训、绩效等. 2006年~2007年做兼职导游; 2006年暑假、寒假及利用业余时间从事家教、学校义教活动; 2005年在松下公司兼职做空调促销员,兼职期间业绩良好,并得 到用人单位的好评.使自己学到了与客人沟通的技巧. 离职原因： 教育背景

店长工作职责和要求

店长工作职责和要求-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

店长职责 1、熟悉淘宝流程，懂的网站推广，熟悉淘宝的运营环境、淘宝制定的交易规则、 淘宝的推广ROI,淘宝网站广告资源 2、熟悉淘宝网络销售平台，淘宝规则和操作流程，具备淘宝直通车、淘宝客、钻 石展位等推广工具的实操经验； 3、负责线上活动和专题的策划，线上推广创意及效果优化；负责网站联络，合作 洽谈以及协议跟进 4、负责淘宝店铺推广、提高店铺点击率和浏览量；负责基于淘宝网站的网络营销 及推广的方案制订并实施完成店铺销售目标。通过策划各类活动，结合各种互联网资源进行有效的广告宣传和促销推广。 5、负责淘宝店日常维护、产品更新、能独立操作店铺陈列，以增强店铺吸引力、 产品销量。优化库存和产品线，并跟据实际情况调动店铺的经营方向，具备计算库存、仓容利息、收益等能力； 6、负责淘宝网店的信用维护，联系淘宝客服保证公司淘宝网店正常运行，能带领 客服团队完成具体到每天的销售任务和要求，推动团队业绩增长、完成店铺销售目标，提升公司品牌； 7、店铺的数据魔方，量子恒道店铺统计以及电子商务网站数据的统计分析，提供 详细的客户行为分析报告；每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管 理、顾客管理 8、收集客户信息，妥善处理客户不满及意见、建议，提升客户再次购买率 9、充分利用淘宝各种活动资源；执行促销活动，维护陈列并进行分析和总结，并 及时向有关部门反馈 10、细化团队各人员工作职责分工，完成店铺的操作规范和操作流程，并能制定传 承性文件； 11、积极主动，擅长沟通、责任心强，有团队合作精神，能激励并带领销售团队， 完成公司的销售任务，做好公司“上传下达”的承接工作；并起到模范带头作 用，注重团队协作能力。 12、懂设计和店铺装修美化，熟悉淘宝运营原理，有淘宝推广与开店经验 2

门店店长自我介绍

门店店长自我介绍 导读：店长自我评价 细心去观察，用心去与顾客交流。在这同时，我认真贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工。 我给员工做好思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，每一位员工的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。增强店里的凝聚力，使之成为一个团结的集体。真心实意地关心自己的员工，可以让员工安心地跟着我一起工作。 为顾客提供一个舒适的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店， 自我评价 如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的业务治理好们本店。 通过很多渠道，我了解到同业信息，做到知己知彼，使我们的工作更具有针对性，从而避免带来的不必要的损失。其实“以身作则”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只要自己让自己的'员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应该怎么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体

利益出发。用周到而细微的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和积极性，为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在每个方面做好本职工作。 首先，每天的清洁工作都做好，为顾客提供一个舒适的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的业务治理好们本店。 面对明年的工作，我将随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质; 树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦，为自己的全面发展打下基矗. 【门店店长自我介绍】 1.门店店长工作计划 2.门店店长的工作总结 3.服装门店店长工作总结 4.门店店长的年终总结

服装导购 资深 店长工作职责和考核标准

初级导购 一、初级导购工作职责： 1、接待客户、服务客户，宣传品牌，日常销售，完成自己当天销售目标。 2、货品整理（主要做：上样、熨烫、修剪线头、摆放整齐、保持货品完好） 3、保持好店铺卫生（早上、晚上） 4、协助店铺收发货（包括给批发买主配货） 5、熟悉货品知识、行业知识 6、积极参与晨会、夕会以及公司组织的各项培训会。 7、时刻保持积极乐观心态，给顾客营造一个良好的购物环境 8、完成店长交给的其它工作 二、针对培训内容 1、妆容礼仪、服装的搭配技巧、销售常用术语 2、销售服务流程 3、服装行业知识、专业产品知识 4、店铺管理制度 5、职业规划、积极心态的培养 6、企业文化、品牌历史 7、陈列基础知识 三、考核标准 1、达成每天的销售目标占30% 2、环境清洁度占15% 3、3、工作状态、心态占15% 4、收发货、配货的及时准确度占10% 5、产品知识掌握的熟练程度占20% 资深导购 一、工作职责： 1、接待客户、服务好客户，完成销售目标 2、收集汇总销售数据，及时补货和调换货 3、VIP客户的开发管理与维护 4、协助店长培训新进人员 5、售后问题的处理跟进 6、店铺的陈列 7、参与店铺的晨会、夕会、以及各项培训会议 8、完成店长交给的其他工作 9、店铺卫生的保持 二、培训内容： 1、销售技巧 2、陈列技术 3、督导技术 4、示范演练能力 5、产品专业知识 6、如何做好店铺促销、如何布场、如何有效利用各种广告媒介

三、考核标准： 1、个人销售目标的达成度占30% 2、店铺陈列的形象占15% 3、店铺的卫生是否达到4S标准占15% 4、货品管理能力占15% 5、专业知识熟悉度占10% 6、销售技巧培训初级导购能力占15% 店长 一、工作职责： 1、带领员工完成公司下达的指定销售、对团队销售目标负责（人员任务的分配与激励） 2、监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录 3、销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售 4、有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等 5、定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度 6、传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工 7、指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务 8、建立顾客联系档案，以便更好的服务客户 9、据公司要求，正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等等) 10、监督陈列货品的整齐、干净、平整 11、处理店铺内突发事件、有效做好控场，保证店铺正常运转 12、完成上级交给的其它工作 二、培训内容： 1、销售目标管理能力（目标任务分解） 2、人员管理、货品管理、店铺管理知识培训 3、店铺盈利系统培训 4、如何有效利用目标管理工具（五会四榜） 5、领导智慧、如何选、用、育、留人 6、订货能力培训 7、店铺教练能力 三、店长考核指标 1、业绩达成（团队销售目标的达成率）30% 2、店务管理（库存管理、服务八步曲管理、）15% 3、人员培训跟进（FAB培训、其它培训执行）10% 4、陈列维护5% 5、人员管理（如离职率控制）5% 6、日常与公司之间配合度5% 7、店铺账务及时准确10% 8、突发事情的处理能力5%

店长对优秀员工评语

店长对优秀员工评语 1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 2. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。 3. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色 4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象 5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评 6.在陕西省标中，工作出色， 7. 工作态度端正,业绩比较突出 8.专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益 9. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用 10. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐 11. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作 12.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用

优秀门店评选方案

关于《优秀门店》评选方案 一、评选目的：为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系， 优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制订本方案。 二、评选范围：金钻店、移动店、永嘉店、魅族店、东院营业厅 三、评选周期：每月一次 四、评选项目及细则： 1、门店形象评比：（月度30分） （1）指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。 （2）门店形象评比项目实施细则 ①由行政部人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。 ②检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每周至少抽查5次，取平均分作为门店当月的得分。 ③检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。 ④行政部在每月5日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。 2、产品管理评比：（月度10分） （1）指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及POP摆设，库存准确等为评比项目。 （2）产品管理评比项目实施细则： ①行政、财务部每月抽查一次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。 ②检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。 ③行政部汇总成绩在次月5日前将上月考评结果交至行政部。 3、业务知识评比项目：（月度30分）

（1）对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。 （2）每月4次不定时对门店员工的产品掌握情况进行考核，汇总成绩，在次月5日前将上月考评结果交至行政部。 4、公司任务执行力评比：（月度30分） （1）对于公司下达的各项任务完成情况评比。 （2）公司任务评比项目实施细则：对于公司下达各项任务及要求，由行政部进行跟进，根据完成情况进行打分，在次月5日前将上月考评结果进行汇总。 5、行政部部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交总经理审批。 五、优秀门店评比奖励原则： 1、根据每月评选得分，评出得分最高的门店为《优秀门店》，并从公司活动经费中给予100元作为店面经费。 2、根据门店每月评选得分，评出得分最低的门店，将惩罚200元作为公司活动经费。 金钻通讯 2013年3月18日

店长晋升的自我评价

店长晋升的自我评价 职务晋升机制对员工行为具有重要的激励作用，那么店长晋升后都有哪些自我评价呢?下面小编为大家整理推荐了店长晋升的自我评价，欢迎大家前来参阅。 店长晋升的自我评价篇一 回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。 通过今年来不断与公司销售—管理—模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下： 一：了解工作流程 初次面对这项工作，感觉非常复杂，我认为学习任何一样东西都好像在阅读一篇文章一样，先要了解其大概，然后理清其层次，再

是深入到字词句的研究。因此，我对我所做的这项具体工作作了一个简单的概括，我所面对的客体是什么，和谁有工作上的联系，联系的内容是什么，面对这一连串的疑问，我就把自己的工作流程用列表的方式把它罗列出来。 二：注重细节 经过一段时间的工作后，基本流程已经熟悉，但是随之而来的小问题也就多了，比如说在核对订单时，有的经销商不传汇款底单，即使有的传了也不写明公司名称，因为其中有很多汇款金额和订单不一致，很难辨别出是谁家公司的款，遇到问题就要学会用自己的思维去解决问题，对此，我首先想到的是把此类问题出现的情况了解清楚，再是根据问题去找一个好的解决方法。于是，我就在qq群里连续发了几天的通知.(连续几天发的原因是考虑到不是每个经销商都天天上网).通知的内容是根据数学选择题的格式来书写的，我认为这能有利于经销商更能清楚，明了，简单，易懂的看清楚我所要达到的目的.后来又考虑到不是所有的经销商都上网，于是在出现同类问题时我都要特别的提醒他们要注意哪些问题. 任何东西的改进都是在原有基础上进行的，在开始的时候，我按照她们的记录方式来进行记录每天的定单情况，可后来发现有很多不便之处，我根据自己对工作的了解，做了一些改变，这样就减轻自己在工作中不必要的麻烦. 每当订单太多时，我必须要保持清醒的头脑，因为之前有由于订单太多而出现过一次当天没有及时签单的情况，这应该要引起我的

药店店长的工作职责和要求

药店店长的工作职责和要求 一、正确传达并执行总部制度 1.作为店长首先要了解总部的要求，作为表率接受改变，执行改变，最后给出建议。 2.作为店长需要正确传达总部的各项方针政策，建立责任制按照规定的工作标准进行考核。 二、带领团队完成关键业绩指标 一般零售店有2种类型的店长，第一种自己每天都很忙，从早忙到晚，最后把自己累死。第二种自己每天都很闲，早上读读邮件，下午巡巡店，把工作安排好后去参加各类高级培训 课程。 很明显第二类店长知道如何建立并管理一个团队去完成关键业绩指标。那么怎样才能让自己“闲死”呢。 1.合理安排员工假期和严格管理员工缺席 人的管理是整个超市管理的核心。 2.确保新员工上岗前都要接受系统化培训。 3.确保正确的人在正确的岗位 4.挖掘员工的潜力创造更大效益。 改善顾客的购物体验 现在加小米QQ：1504667948 ，可以免费获得更多学习资料，第一时间获得药店理货宝的任务及其活动！ 1.作为店长要每天检查并监督影响库存的管理流程 2.作为店长要确保各个部门经理了解补货操作流程，及时补货 3.作为店长要确保各个部门经理了解每周一次的过期产品检查流程 4.作为店长要了解市场的变化，根据顾客的需要调整产品结构 四、注意细节，巡店，流程，自我约束 1.作为店长需了解所有门店的管理和操作流程，通过巡店发现问题并解决问题 2.作为店长需融入管理团队 3.作为店长要有自我约束能力 五、提高自己的威信，让你的员工以你为荣 店长是零售店的灵魂，有威信的店长在巡店时，会让人感受到他的气场，带给员工的是动力。 1.作为店长要知道如何公平公正地处理员工违纪行为 2.作为店长要学会说夸奖鼓励你的员工

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 优秀店铺评语 篇一：淘宝好评语大全收集 淘宝好评语大全收集.txt两个男人追一个女人用情浅的会先放弃。两个女人追一个男人用情深的会先放弃。╰︶￣—你的话，我连标点符号都不信男女授受不亲，中国哪来13亿人口。收藏店铺\不要流水单号\动态5分\尽量页面停留\谢谢 / 【1】忙了，都忘记了，不好意思还能说什么呢～～有生之年能碰到老板这个店，够幸福的．． 【2】****质量还不错，货发到的也很及时 ***可以用衣服裤子什么什么的 【3】老熟客了,东西还是一如既往的好,货真价实的日货尾单,性价比突出 【4】哈哈，很喜欢，以后看到好看的包再进点吧 【5】不错，百搭的裤型 【6】很修身，颜色很正 【7】质量很好，物超所值 【8】真的不好意思由于我的粗心大意让**麻烦了... **店家昵称 【9】衣服质量特别好。 【10】第二次买了货不错啊老板人很好 【11】性价比很高，这样的价能买到这质量非常不错。 【12】YY不错,对的起价格！ 【13】朋友都说不错，很值！

【14】皮质很厚实，不错，质量很好 【15】换的裤子已收到，麻烦老板了，非常感谢！ 【16】果然一分钱一分货，版型超好 【17】你店的都很好质量。谢谢！ 【18】卫生巾，非常爽，非常舒适，非常贴心，而且防渗漏 【19】衣服还不错，这个价格还值，大小正好，我158，105斤，穿L码正好。【20】虽然还没有到手上，不过爸爸说不错！ 【21】卖家确实很好，宝贝就和介绍的一样 【22】实在是考验修身极限...以后还是要买L啊哈哈 【23】最近太忙了，确认晚了，东西是很好的，呵呵。 【24】很棒的衣服，很好的服务，谢谢。 【25】货很好物美价廉快递也迅速 【26】发货很快，颜色、质地很好，就是有些薄。总体来说不错，继续支持！ 【27】买了很多东西都非常满意很好的卖家我会常来的折扣卡可以升到顶级了吧 【28】不错面料很薄春夏交替季节穿合适 【29】物流公司的态度比较差,建议换一家！不过店长人还不错！ 【30】能够马上换,值得表扬！ 【31】真不错，老公喜欢就是好！ 【32】不错的卖家，东西非常好。以后还来。可以放心购买。 【33】刚好穿的裤子，很好! 【34】很亮的粉红色，质量做工更是没的说。回头看看有个可爱的买家说买了件校服，哈哈??估计他买了白色的。 【35】很好的卖家。谢谢喽。我的同事们都很喜欢呢。下次再来哦 【36】次上货的时候，弄点裤腿宽松一点的新款吧，，，，，给多点选择

店长晋升的自我评价优秀范文.doc

店长晋升的自我评价优秀范文 自我评价有利于申请晋升的店长正确认识自己,有利于申请晋升的店长的事业全面发展，写好晋升自我评价是对店长的基本要求，下面是由分享的店长晋升的自我评价范文，希望对你有用。 店长晋升的自我评价范文篇1 工作X年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现在有很多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最用心最努力的。 回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围绕着他，照顾孩子的过程辛苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远孩子慢慢长大，我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。 刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去，担心工作太忙没时间照顾孩子我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。今天的我，很庆幸当初没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售。 每天接触不同的顾客，各种各样的问题都会遇到。身为店长，随机应变的能力是必须具备的，面对顾客的挑剔必须有耐心，面对有些顾客的刻意为难必须恰当处理。既要让顾客满意而归，又要维护本店形象。对待顾客我一直奉行进门是客，出门是友的原则，为的是给店里争取更多的回头客。我也时常翻看一些时尚杂志，为的是让自己更多地了解时尚趋势，搭配诀窍，好在工

店长岗位要求

店长规范与职责 第一节店长岗位说明 一．店长角色认知 店长是管理者而不是销售者： 对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动； 对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝（员工）通过它给予树根(公司)氧气，树根给予树枝水分与氧分。 对市场——是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。 二。对店长的要求 店长素质要求：诚实守信、有责任心、团队合作、执行力。 店长能力要求：自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力。 店长知识专业要求：消费者心理学、陈列知识、店铺管理知识、店铺库存管理、顾客服务意识、产品知识、FAB、店铺诊断、店铺销售技能、顾客服务技能、陈列整改技能。 三，店长岗位说明书 （本岗位关键职责描述：带领全体员工完成每月销售目标及进行终端形象推广与传播，以建立良好的市场口碑） 职责与工作任务： 职责一（负责店内综合管理） 1.统筹制定每月销售计划和任务分配 2.协助落实产品促销和效果追踪 3.洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略 4.协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工 5.定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表

职责二（负责业务监督） 1.负责员工日常考勤监督 2.负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查 3.负责对员工服务规范进行监督 4.负责监督员工目标完成进度 5.负责店铺形象日常维护与管理 6.负责店铺内外环境卫生的检查与监督 7.负责每日交接班工作记录与盘点 8.负责日常维修申请及处理 9 .负责店铺突发事件的处理 10负责店内放火防盗等安全控制与检查 职责三（负责对店员进行业务指导） 1.负责店铺每日/周/月销售计划的制定，并分解到班组、个人及时段并监督完成 2.负责店铺促销活动推广与执行，活动结束后组织店员进行总结分析 3.负责每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常活泼区域布置与陈列 4.负责每日盘点库存情况，对畅滞销款及时提出补货与促销措施，确保店内商品库存合理 5.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践 6.负责每日向公司传送销售日报，<莲~山课件>并进行总结分析 7.负责店铺账目严格管理，做到日清 职责四（负责对店内进行业务指导） 1.参与店内促销活动推广与策划，活动结束后与店员一起进行总结与分析 2.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践

优秀店长评语

优秀店长评语 篇一：优秀店长的评价 优秀店长 在我们的日常店铺管理工作中，评价一个店长的好坏就是业绩，只要业绩好，一切都好，什么规章制度，评估考核统统都抛在了脑后，光芒盖过一切。确实，做一个店铺，公司需要盈利来维持经营，业绩是关键，但除了业绩，我认为其它方面也是十分重要，否则，就谈不上优秀两个字了，如果要做到卓越，那就更不可能了！ 因此，一个优秀的店长，需要具备全面的综合管理能力，同时能够带出一个优秀的团队出来。主要有以下几点： 一、业绩 这是每个业务，老板最关心的。影响业绩的因素有很多，可分内外两部分。外部的原因诸如气候、周边商圈变化、竞争品牌的增减、居民购买力的变化、市政工程等均会造成业绩的变化，是无法避免的，与店长的实际能力无联系。而内部因素，就是店长可以控制和改变的，如用合适的人、组织好一盘适合当地市场的货、合适的促销、老顾客的维护和新顾客的开发等，均会对业绩产生影响。因此，在对店长业绩进行考评时，应有较为全面的综合分析，这样才会使我们对于一个人的能力进行更加合理科学的评估。 二、人员

一个优秀的店长，除了自己是优秀的，还能够带出一班优秀的下属出来，使他们同样具备优秀店员的素质。不管是自己的助手，还是下面的销售人员，均能够有优质的服务、良好的销售技巧、健康的从业心态。 三、货品管理 优秀的店长，对于货品的进、销、存都有一个十分清晰的规划，能够使货如轮转，不多积压存货资金，不会产生过多的过季库存，基至于每月的货品流失都会控制的十分到位。 四、店铺卖场管理 就是我们通常所说的店铺形象。很多店长对于这个都不重视，总是会拿生意忙来做借口，因此一个店铺，让你看到的就是满天的蜘蛛网、沾满污渍的橱窗玻璃、沾满灰尘的试衣间拖鞋，挂着歪歪斜斜的PoP、高低不齐的叠装。 当今各品牌都在不断改进自己的装修形象，不断投入巨资在装修的设计上，如果连这些基本的形象都维护不好，还哪来的竞争力呢？即使一时的业绩佳，也是同事辛苦的功劳！ 五、良好的心态 心态是十分重要的，不能因为生意好，就开始骄傲，然后对其它方面都表现的很轻浮，甚至于不顾。这样的店长，只能是一个店长，无法使自己有更多的提升，也不乐意接受他人的意见，唯我独尊，自以为是，那是对自己最大的错误。总之，从普通到优秀，从优秀到卓越，不是说说就可以做到的，有些人做了五年，十年，也未能做的更好。

店长的工作自我评价

店长的工作自我评价 分享一则作为一名店长的工作自我评价，供参考： 对于一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者；要有好的专业知识做后盾；要有一定的管理制度。细心去观察，用心去与顾客交流。在这同时，我认真贯彻公司 的经营方案，将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工。 我给员工做好思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，每一 位员工的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。增强店里的凝聚力，使之成 为一个团结的集体。真心实意地关心自己的员工，可以让员工安心地跟着我一起工作。 我觉得大学生的首要任务还是学好基础知识，所以在学习上我踏踏实实，一点也不放 松自己。通过大学的学习我的能力明显的得到了提高。懂得了运用正确的学习方法，同时 还要注重独立思考。在今后的工作中我将更加重视自己的学习，把在大学学习到的理论知 识积极地与实际工作相结合，从而使学习和实践融为一体。在今后的工作当中我也要进一 步充实自己的专业知识，为自己更好的适应工作打下良好基础。对于我们现代大学生来说，光光学好书本上的知识是远远不够的。 通过很多渠道，我了解到同业信息，做到知己知彼，使我们的工作更具有针对性，从 而避免带来的不必要的损失。其实“以身作则”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而 是做出来的。只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己 应该怎么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。用周 到而细微的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和积极性，为了给顾客创造一个良好 的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在每个方面做好本职工作。 建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情 况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适 合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。 在经历了一年多工作中，我兢兢业业，通过各领导和同事的帮助此刻我已达到转正的 资格，为此，我也为自己的公务员转正自我鉴定详细于此。从一年多。在领导、同事们的 悉心关怀和指导下，我在各方面都有了长足的进步。在这个团结和谐、奋发进取的集体里，在这个集体的每位同志身上，在这个人生道路上的新起点上，我学到了许多，为做好今后 的工作积累了知识，打下了基础。在一年试用期结束的时候，特将这一年的工作总结如下。 属学习，实干型的职员，工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责，有 较强的精力投入工作，富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。（点评：分析个人 办事风格） 为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可 能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。

店长招聘岗位要求

1、 2、 3、三年以上零售连锁超市店长工作经验，负责店面货品进销存管理； 4、2、负责门店预算的制定和业绩指标的达成，包括销售、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等； 5、3、负责门店人员的管理发展和团队建设，确保各项业务操作符合公司标准。 6、工资=基本工资5000+提成+奖金 7、福利待遇：免费提供食宿，管三顿饭，有带薪休假、带薪旅游、季度奖金、年度奖金。5000-8000 岗位职责： 1.负责门店预算的制定和业绩指标的达成，包括销售、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等； 2.负责门店人员的管理发展和团队建设，确保各项业务操作符合公司标准。 任职资格： 1.40岁以下，性别不限； 2.大专及以上学历（专业不限）；

3.具有较强的领导和管理团队能力、对门店销售及服务意识强、具有良好的人际关系和沟通能力，严于律己，责任心强； 4.有零售管理岗位工作经验者优先。（如无经验，个人素质好、热爱零售业亦可）。 薪资待遇： 基本工资+ 补贴+ 绩效奖金 五险一金, 单休, 防暑降温费, 采暖费,享受带薪年假，生日福利。 晋升阶梯：店长-----（2年）公司合伙人 工作地址：南开区河西区红桥区、河北区、和平区、河东区、西青区 公司地址：南开区白堤路240号科园科贸大厦B座 公司直聘非诚勿扰统一面试提前咨询 面议 岗位职责： 1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施； 2、执行总部下达的各项任务； 3、做好门店各个部门的分工管理工作； 4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等

有关作业； 5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度； 6、掌握门店各种设备的维护保养知识； 7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理； 8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾； 9、负责对员工的培训教育。 任职资格： 1、大专及以上学历,专业不限； 2、3年以上零售业管理工作经验，具有较强的店务管理经验； 3、精通团队管理、客户管理、商品管理、陈列管理，物流配送，熟悉店务的各项流程的制定、执行； 4、较强的团队管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力； 岗位职责： 1. 执行本部门经营计划，达成销售额、毛利额、毛利率等主要指标任务； 2、执行卖场营运标准，维护、创造良好的购物工作环境，提升顾客服务； 3. 负责部门商品的补货，上架，及滞销商品的清退跟进工作； 4. 市场调查及竞争的管理。负责对商圈范围内的主要竞争对手的市场调查，做好快速反应，快速调整；

优秀门店和优秀店长评选标准

金常来商贸某 优秀店长与优秀门店评选标准 一，优秀店长评选 1、目的总结本季度员工工作表现状况评估员工工作业绩有效的激励优良、表现优秀的店长。 2、X围金常来商贸某所有分店店长 3、职责 3.1营运部负责《评选方案》的策划统筹、协调评选事宜 3.2人事部负责“优秀店长”的评选监督及揭晓 3.3评选委员会:主持评估和评选工作确定最终人选 4、内容 4.1成立评选委员会总经理、营运部、人事部 4.2优秀店长评选条件 4.3.1工作成绩突出工作表现优异获得公司、同事及各方领导认可 4.3.2严格遵守公司规章制度月度内无重大工作失误或有效警告处分 4.3.3不弄虚作假挪用、侵占公司财产 4.3.4工作热忱、勤奋具有高度的工作责任感 4.3.5具有良好的人际关系及合作协调能力 4.3.6能合理的分配员工工作并授权能激发员工共同完成门店目标 4.3.7诚实可信忠诚不二地管理门店事务有较强的集体荣誉感 4.3.8本月度销售目标完成率在100%及以上在任店长期间无重大顾客投诉未发生500元以上重大被骗、被盗现象团队状况优良、员工团结、稳定商品陈列有序整齐帐目清晰准确盘点数据真实有效店铺形象佳服务质量

受顾客好评未出现安全事故。 5.门店提升激励考评分数占比 5.1门店形象评比月度10分 5.2产品管理评比月度10分 5.3业务知识评比月度20分 5.4门店业绩评比月度60分（此项分数必须为满分，否则该店长失去评选资格） 5、奖项设置优秀店长给予XX元物资奖励 二：优秀门店评选 一、目的及适用X围 二、为了全面提升门店的管理搭建和完善门店的激励体系优化考核指 标更好的激发员工的积极性根据门店经营特点特制定本方案。 门店提升激励项目是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式其中分为四个指标分别是门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。 1、门店形象评比项目指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。 2、产品管理评比项目指以产品陈列的销售关联性为基础门店产品陈列的美观度饱满度、高低顺序和合理性主推产品的陈列促销产品的主题陈列及POP摆设对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。