设备管理者应知应会
设备管理人员应知应会知识
第一部分基础题
一、填空
1、设备管理的目的是要以经济的费用取得（最佳的投资效果）。
2、设备管理的3条方针：依靠技术进步、促进生产发展、 (预防为主)。
3、设备管理要坚持设计、制造与（使用)相结合，维护与（计划检修）相结合，修理、改造与（更新）相结合，专业管理与（群众管理）相结合，技术管理与（经济管理）相结合的原则。
4、维护与计划检修相结合是贯彻（预防为主）、保持设备良好技术状态的主要手段。
5、修理、改造与更新相结合是提高企业(装备素质)的有效途径。
6、故障按其发展情况可分为突发性故障和（渐发性故障）两大类。
7、设备操作“三好”的内容是管好、用好和（修好）设备。
8、设备技术水平可分为：国际水平、国内先进水平、国内一般水平和（国内落后水平）。
9、设备的性质具有两重性，即使用价值和（经济价值）。
10、设备效能指设备的生产效率和（功能）。
11、设备的功能包括基本功能、辅助功能和（美学功能）。
12、产品的三化：标准化、通用化和（系列化）。
13、三级保养的具体内容包括（日常维护保养），一级保养和二级保养。
14、设备修理包括计划修理、计划外的故障修理及（事故修理）。
15、设备技术性能是指技术规格、（精度等级）、结构特性、（运行参数）、工艺规范、生产能力等的总称。
16、设备管理中“三率”通常指的是设备的完好率、利用率和（维修费用率）。
17、产品质量特征是指产品的性能、寿命、可靠性、（安全性）和（经济性）。
18、动力设备管理的“八字”方针为安全、可靠、经济、（合理）。
19、防冻液的主要理化指标有冰点、沸点、（腐蚀点）三项指标。
20、强制性国家标准的代号是（GB），推荐性国家标准的代号是（GB/T）。
二、名词解释
1.设备 :是人们在生活、生产、运营、试验等活动中所需的机器、设施、仪器和机具等可供长期使用，并在使用过程中基本保持原有实物形态的物质资料。设备是固定资产的
主要组成部分。
2.生产设备 :在工人操纵下直接作用于劳动对象，使之改变物质形态或化学成分，转化为一定的工业产品的固定资产。
3.重点设备：企业根据自身的生产经营需要，确定对生产、质量、成本、安全、环保以及维修方面有重大影响的设备为重点设备。
4.红旗设备：对设备的性能、维护、出力以及完成任务等情况进行全面考核，对达到一定标准的设备授予的称号。
5.主要生产设备:企业生产中承担主要工序或工作的设备。
6.成套设备: 为了完成某种功能，把若干机械、装置以及其它要素有机地组合在一起形成的系统。
7.辅助生产设备: 企业生产中间接参加生产过程或为生产服务的设备。
8.设备附属装置: 为满足机器设备整体功能所配置的控制系统、特定机构、装置及其它器械。
9.设备型号：用字母、数字表示设备（产品）型式、规格的一种符号。
10.设备寿命：是指设备发生费用的整个时期，既从规划设备阶段、使用阶段至报废为止的这段时间。
11.设备的节能性：指设备有效利用能源的性能。
12.设备的安全性：指设备本身的结构和安全装置符合操作、维修安全要求的性能。
13.设备的环保性：指设备的噪音、排放出的有害物质（废气、废水、废渣）以及各种泄漏等对环境产生较低污染的性能。
14.设备管理 :是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织的措施，对设备规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行的科学管理。
15.设备全过程管理：把设备的一生，即设备的整个寿命周期（从研究、设计、制造、选型、购置、安装调试、使用、维修直到改造、报废）作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到设备的良好投资效益。
16.设备分级管理：对不同级别设备的管理工作实行分级负责和归口管理。
17.定置管理：是对企业生产、工作现场物品的位置和流向进行设计、组织、实施、调整，并使用生产和工作现场的管理达到科学化和规范化的全过程。
18.设备使用规程：是操作工人使用设备的有关要求和规定。
19.设备操作规程：是指操作工人正确操作设备的有关规定和程序。
20.设备维护规程：对设备日常维护保养方面的要求和规定。
21.设备检修规程：是对设备检修工艺、修理方法、质量标准、竣工验收等作出规定的技术性文件。
22.日常点检：是由操作工人按规定标准，以五官感觉为主，对设备各部位进行技术状况检查的设备状况管理维修方法。
23.定期检查：是指由维修工人按规定检查的周期，以五官感觉或仪器对设备性能和精度全面检查和测量的设备状态管理维修方法。
24.设备维护：为防止设备性能劣化（退化）或降低设备失效的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术措施。
25.例行保养（例保）：设备的操作、使用、监管、巡视人员根据不同类型的设备及运行、使用条件进行自己责任所规定的保养工作。
26.日常保养（日保）：操作者对所操作设备每日（班）必须进行的保养。
27.一级保养：以操作工人为主，由维修工人辅助，按计划对设备进行的定期维护。
28.二级保养：以维修工人为主、操作工人参加的定期维修。其内容为：擦洗设备，调整精度，拆检、更换和修复少
量易损件，并进行调整、紧固，刮研轻微磨损的部件，保持设备完好及正常运行。
29.设备修理：设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动。
30.计划预修制:按修理计划对设备进行预防性的日常维护保养、检查和大、中、小修理的制度。
31.修理周期：在用设备相邻两次大修之间的时间。
32.事后修理：设备发生故障或损坏之后，性能已不合格才进行修理。
33.润滑：向摩擦表面供给润滑剂以减少磨损、表面损伤和（或）摩擦力的措施。
34.润滑剂：加入到两个相对运动表面间能减小其摩擦、或降低磨损的物质。
35.润滑脂：主要由矿物油或合成油与皂或其他稠化剂混合而成的稳定半固体或固体润滑剂。
36.添加剂：加入后能赋予油品某种特殊性能或加强其本来具有的某种性能的物质。
37.粘度：液体物质抵抗流动的特性。
38.闪点：油品在规定实验条件下加热，当升到一定温度与火焰接触时能发生瞬间闪火的最低加热温度叫闪点。
39.水分：油品在规定条件下测出的含水量。
40.机械杂质：油品在规定条件下过滤出的固体物质。
41.按质换油：依据化验结果对达到报废标准的润滑油进行更换的过程。
42.润滑图表：按照“润滑五定”内容，根据每种机型润滑特征和要求所编制的技术图表。
43.软化水：是普通自来水经过离子交换、树脂处理或经过电加热的蒸馏水称作软化水。
44.设备故障: 指设备（系统）或零部件丧失其规定功能的状态。
45.设备事故: 指设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额者。
46.标准：对重复性的事物和概念所做的统一规定。
47.质量：产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。
48.检验：对产品、过程或服务的一种或多种特性进行测量、检查、计量，并将这些特性与规定的要求进行比较的活动。
49.备件：为了缩短修理停歇时间而按照储备原则事先进行准备的零（部）件。
50.配件：由专业化工厂按一定规模（数量）生产的、使用单位可按工作条件、联接尺寸随时选用、更换的零部件。
三、简答题
1、设备的“四懂三会”是什么？
答：四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途。
三会：会使用、会保养、会排除故障。
2、设备的使用，实行“三定”的内容是什么？
答：定人、定机、定岗位。
3、设备润滑“五定”的内容是什么？
答：定专人负责、定加油部位、定加油时间、定油料品种、定加油量。
4、设备日常维护保养，实行“十字作业”的内容是什么？
答：清洁、润滑、扭紧、调整、防腐。
5、设备修保工作中，“两不见天，三不落地”的内容是什么？
答：两不见天是：油料、清洗过的机件不见天。
三不落地是：油料、机件、工具不落地。
6、“十二字”修旧方针是什么？
答：焊、补、喷、镀、铆、镶、配、涨、缩、校、改、粘。
7、设备修保过程中，执行“三检制、三满意”的内容是什么？
答：三检制是：自检、互检、专检。
三满意是：用户满意、自己满意、领导满意。
8、设备修保坚持“四个一次成功”的内容是什么？
答：一次解体、一次备料、一次组装、一次验收成功。
9、什么是设备新度系数？
答：设备新度系数是反映企业装备的新旧程度的参数。设备新度系数=帐面值/设备原值。
10、影响产品质量的主要因素是什么？
答：人、机器、材料、方法、环境。
11、大庆岗位责任制度八项具体内容是什么？
答：1）岗位专责制；
2）交接班制；
3）巡回检查制；
4）设备维修保养制
5）质量负责制；
6）岗位练兵制；
7）安全生产制；
8）班组经济核算制。
12、红旗设备的的条件是什么？
答：1）完成任务好、安全、出勤率高；
2）设备性能好，零件、部件完整齐全；
3）设备出力达到规定要求；
4）搞好设备的清洁、润滑、扭紧、调整和防腐；
5）设备使用记录齐全准确。
13、设备管理的主要任务是什么？
答：在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
14、什么是设备的故障管理？
答：是指分析故障原因，确定消除方法，总结故障发生规律，做好反馈等工作。
15、什么是设备的突发性故障？
答：通过事先的测试或监控不能预测的，即事先并无明显征兆，亦无发展过程的随机故障。
16、什么是设备的渐发性故障？
答：通过事先的测试或监控可以预测的故障。
17、设备发生事故后，处理时“四不放过”的内容是什么？
答：1）事故原因不清不放过；
2）责任者未经处理不放过；
3）干部群众未受教育不放过；
4）没有防范措施不放过。
18、动力设备经济运行的内容是什么？
答：是指动力系统在保证负荷供应的条件下，使整个系
统达到最小、费用最低的一种运行方式。
19、润滑油加注过程“三过滤”的内容是什么？
答：润滑油在进入油库时要经过过滤，放入润滑容器时要经过过滤，加入设备时也要经过过滤。
20、润滑油的主要作用是什么？
答：润滑、冷却、清洗、防腐。
第二部分提高题
一、填空
1、国际标准化组织简称（ISO）。
2、企业资源计划系统简称（ERP）。
3、全员生产维修简称（TPM）。
4、PDCA循环就是按照计划、执行、（检查）和处理这样的顺序循环不止地进行下去的改进程序。
5、设备技术档案应包括（图纸）、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料。
二、名词解释
1.机械: 是组装起来执行有用功能的零部件组合体。
2.工业设备: 工业企业中从事生产活动的物质技术装备。
3.工程设备: 指正在筹划建设中的某一工程项目或某一项目所涉及的各种设备。
4.技术装备: 生产设备、试验设备、仪器仪表与工艺装备（包括刀具、夹具、模具、检具和工位器具等）的总称。
5.关键设备: 企业生产中承担关键工序或作用的设备。
6.设备选型：根据工艺要求及市场供应情况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，提出几种可供选择的方案，择优选购所需设备的运作。
7.设备技术寿命：设备在技术上有存在价值的期间。即设备从开始使用到因技术落后而被淘汰所经过的时间。
8.设备经济寿命：是指设备平均使用成本最低的年数，或设备从开始使用到创造最佳经济效益所经过的时间。
9.设备工作能力：是设备输出、保持和完成输出参数的能力，是评价设备技术水平的一种尺度。
10.设备技术状况：是设备现有工作能力的状态。包括性能、精度、效率、运动参数、安全、环保、能源消耗等所处的状态及变化状况。
11.计划管理：企业在国家计划指导下，根据国家的任务与市场的需求，确定在一定时期内的生产经营目标，制定计划，用以组织、协调全部生产经营活动的管理方式。
12.目标管理：企业提出在一定时期所期望达到的理想状态并组织全体职工共同使之实现的一种管理方法。
13.设备安装：按照要求，将设备固定在规定的基础上，
并进行找平、稳固、运转、调整和验收，使之满足生产工艺要求的过程。
14.设备改造：运用新技术对原有设备进行改进，以改善或提高设备的性能、精度及生产率，减少消耗和污染的方法。
15.设备更换：以同一型号和规格的同种设备去替换在用设备的方法。
16.设备老化：是指设备的使用时间趋向经济寿命年限，技术上逐渐被先进的新型设备所代替或社会上已不再生产该型号设备的趋势。设备老化是对设备陈旧程度形象化的表述。
17.设备岗位责任制：是指把设备的操作、使用、维护和修理等工作具体落实每岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责、管理有标准、工作有检验的一种管理制度。
18.可行性分析：是通过各种有效的方法，从技术、经济、财务等方面对项目加以评价，最终给投资决策者提供是否选择该项目进行投资依据的方法。
19.可靠性分析：是用统计分析的方法，对机件在给定使用期内，能在规定使用条件下可靠地工作的概率所作的评价。
20.状态监测：是对设备整体或局部在运行过程中物理现象的变化进行的检测，以便随时监视设备的运行状况，防
止突发故障，掌握劣化规律，合理安排维修计划，确保设备的正常运行的措施。
21.设备诊断技术：在设备运行中不拆卸或基本不拆卸设备的情况下，采集设备在运行中发生的各种不同的信息，通过检测和分析手段判断是否存在故障以及产生故障的部位、原因、程度和发展趋势，及时示警和预报的技术。
22.强制保养制：每台设备运转到规定时限，不管设备的技术状况好坏、任务轻重，都必须按照规定的范围和要求进行检查和维护保养，不得无故拖延的制度。
23.设备维修定额：进行设备维修活动时，在人力、物力、费用方面所规定的限额。
24.设备修理工时定额：指在一定的维修技术和配合条件下，为修理工人完成一定工作所规定的工作时间标准。
25.设备修理费用定额：是指为完成某项修理任务所规定的费用消耗的数量标准。
26.责任事故: 由于人为原因造成的设备事故。例如违反操作规程、擅离工作岗位、超负荷、超越规程运行、润滑不良、未按期或按规程检修、修理质量不良、忽视安全措施等。
27.质量事故：凡因设备设计、制造和修理质量不良、安装不当而造成设备损坏、停产或功能降低者。
28.自然事故：凡因遭受自然灾害，如洪水、风灾、雷
击、地震等致使设备损坏或功能降低者。
29.信息库：指含有大量的数据资料，且能向利用者提供需要的数据和信息的软件数据管理系统。
30.管理信息系统：利用自动数据处理技术执行管理功能的信息处理系统。
31.动载荷: 指大小、方向随时间而变化的载荷。
32.静载荷: 大小和方向不随时间而变化的载荷。
33.冲击载荷：在很短的时间内施加在构件或设备上的载荷。
34.压强: 垂直作用于物体单位面积上的力。常用单位为帕（Pa）。压强在一般工程中也称为压力。
35.互换性: 每个零部件都按规定的要求制造，在装配时，可不经钳工修配或其它任何辅助加工及调整，任选一个就能装配成机器，并完全符合规定要求的性能。
36.应力集中: 受力构件由于几何形状、外形尺寸发生突变而引起局部范围内应力显著增大的现象。
37.应变: 物体由于外因(载荷、温度变化等）使它的几何形状和尺寸发生相对改变的物理量。
38.应力: 物体由于外因（载荷、温度变化等）而变形时，在它内部任一单位截面的两方出现的相互作用的力，称为“内力”。内力的集度，即单位面积上的内力称为“应力”。
39.开口（杯）闪点：用开口杯法测定的闪点，即试验
火焰横着通过试杯时瞬间闪火的最低温度，称开口（杯）闪点。
40.精、大、稀、关键设备的“五定”：精密、大型、稀有、关键设备要严格实行定人、定机、定操作规程、定保养细则和定检查校正精度。
三、问答题
1、设备操作的“五项纪律”是什么？
答：1）实行定人定机制，凭操作证操作设备；
2）经常保持设备整洁，按规定加（换）油，保证合理润滑；
3）遵守安全操作规程和交接班制度；
4）管好设备附件和工具，不损坏，不丢失；
5）发现异常立即停车检查，自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理。
2、治漏“八字”法的内容是什么？
答：设备治理漏油“八字”法为：改、换、堵、疏、封、接、修、管。改为改装；换为换件；堵为堵塞；疏为疏导；封为密封；接为接引；修为修理；管为加强管理。
3、“设计、制造与使用相结合”的含义是什么？
答：“设计、制造与使用相结合”的含义是指设备制造单位在设计的指导思想上和生产制造的过程中，最大限度地满足使用单位的需要，为用户提供优质、安全，可靠性、维
修性好、技术参数先进的设备，并认真做好售后服务工作。设备使用单位应正确使用设备，在设备的使用、维修过程中，及时向设备的设计制造单位反馈意见，可使制造单位不断地完善和改进产品的设计和制造质量，为用户提供技术更先进，使用更可靠，维修更为方便的设备。
4、“维护与计划检修相结合”的含义是什么？
答：“维护与计划检修相结合”的含义是指对设备加强运行中的日常维护保养、监测、检查、调整、润滑、防腐等工作，可以有效地保持设备的各项功能，保证设备安全运转，延长修理间隔期，减少修理工作量等；对设备进行预防性计划修理，不仅可以及时恢复设备功能，同时又为日常维护保养创造良好条件，减少工作量，降低维修费用。正确地执行维护与计划检修相结合，能以最经济的维持费延长设备的使用寿命，从而充分发挥设备的效能。是体现“预防为主”管理方针的主要措施。
5、“专业管理与群众管理相结合”的含义是什么？
答：设备的专业管理，是指企业内设备管理系统专业人员的管理；群众管理是相对于专业管理而言的，它指企业内与设备有关人员，特别是设备操作、维修工人参与设备民主管理的活动。专业管理与群众管理相结合可使企业的设备管理工作上下成线、左右成网，使广大干部职工关心和支持设备管理工作，有利于加强设备日常维修工作和提高设备现代
化管理水平。
6、“技术管理与经济管理相结合”的含义是什么？
答：设备是物化了的技术，又是物化了的资金，对设备既要进行技术管理，又要进行经济管理。设备的技术管理主要包括对设备开发、设计制造，设备规划和选型，设备维护与修理，设备的监测与试验，以及更新改造等。其目标是保证设备的良好素质和技术状态。设备经济管理的目标在于追求最佳的经济技术指标。技术管理与经济管理相结合，促使设备在其寿命周期内以经济的费用来获取较高的效能，从而保证设备取得最佳的综合效益。
7、设备完好的内容是什么？
答：设备完好是指设备处于完好的技术状态。对完好设备的要求有三条：
第一，设备性能良好，机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温、超压等现象；
第二，设备运转正常，零、部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常；
第三，原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁、整齐。
设备完好的具体标准，由各行业主管部门根据总的要求
结合行业设备特点制定，并作为本行业检查设备完好的统一尺度。
8、设备寿命周期费用的内容是什么？
答：是指设备一生的总费用，它包括设备的研究、设计、制造或购置、安装、调试、使用、维修、改造直到报废为止所产生的费用总和。设备寿命周期费用一般由两部分组成。一部分是设置费，设备如由企业自制，则包括调研、设计、制造、安装、调试等费用，如系外购，则包括购置费、运输费、安装和调试费。另一部分是维持费，它包括运行费和维修费两部分。设备寿命周期费用=设置费+维持费+清理费-残值。
9、什么是设备租赁？
答：设备租赁是筹措资金与增加设备紧密结合的一种新型投资方式。运用租赁手段可以在资金不足或无资金的情况下，从外部租到所需的设备来进行生产。用户可采用一次或分期付款的办法支付租金。租赁费用分期摊入产品成本，可收到投资少、见效快、收益大、资金活的效果。租期结束后，用户有可能以极少的资金取得设备的所有权。
10、设备台帐的内容是什么？
答：设备台帐是掌握企业设备资产状况，反映企业设备拥有量及其分布变动情况的主要依据。设备台帐分三类，设备序号帐、设备分类帐、分车间（使用单位）帐。对精、大、
稀、重设备，进口设备，自制设备等可另行分别编制专用台帐。对不够条件列为固定资产的简易设备，应建立“简易设备台帐”。
11、设备大修的内容是什么？
答：以全面恢复设备工作能力为目标，将设备的全部或大部分部件解体，修复基准件，更换或修复不合格的零件、附件，翻新外观，全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定精度和性能。
12、设备中修的内容是什么？
答：计划预修制度的修理周期结构中介于大修与小修之间的一种修理。其修理内容为：部分解体，更换或修复部分不能用到下次计划修理的磨损零件，使规定修理部分恢复出厂精度或满足工艺要求。修后应保证设备在一个中修间隔期内能正常使用。
13、设备小修的内容是什么？
答：工作量最小的计划修理，是指调整、修复或更换修理间隔期内失效的或即将近失效的零件或元器件的局部修理工作。
14、项修（项目修理）的内容是什么？
答：是在设备技术状态管理的基础上，针对设备精度和性能的劣化程度，在判明故障部件的情况下，根据检查、监测、诊断的结果，进行某些项目或部件的计划修理，使项目
设备管理部岗位职责说明-免费
设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下，对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，加强内部员工的教育培训工作，积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。
设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务，在部门经理的领导下，对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任，确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务，监督服务质量，具体如下： 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行，负责运行班组全体员工的日常管理，对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度，员工的出勤、出力情况进行监督、考核，合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉，提出预防措施，并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育，组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态，提高员工团队、协作精神，增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本，对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利，对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。
设备管理培训资料
设备管理培训资料 1、设备管理基本知识 1、操作设备 1.1员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的基本技术知识教育和安全操作理论和实践培训，如操作人员在培训期间上机操作，必须有师傅、班长给予现场指导。 1.2对于特殊工种及特种设备操作人员必须经国家相关部培训合格后，由劳动局发特殊工种操作证，方可上岗操作，此项工作由车间申报，人力资源部进行组织培训。 2、设备交接班、点检制度 2.1《设备点检、保养基准》 作用：一方面起着指导操作者设备点检、保养作用，另一方面起着设备交接班的作用。操作者在操作机床前要按《设备点检、保养基准》的要求对机床进行点检，发现问题及时解决，对于不能自行处理的问题，应及时反馈维修人员进行解决。操作者须将本班设备运行情况，运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录下来；两班制或多班制生产的人员要做好交接工作，并签字认可，认真填写点检、保养记录。 2.2设备点检、保养记录单 保持清洁、完整、不准撕毁、涂改与丢失，操作工用完后须交到本部门设备管理人员处，然后上交工程技术部，以旧换新。维修人员依据设备点检、保养记录单记录，发现问题及时解决，排除故障，并从中分析设备技术状态，为设备管理与维修提供信息，违反设备点检、保养规定，严格按考核细则执行。 3设备的维护 3.1设备维护的四项要求 a、整齐：工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整； b、清洁：设备内外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，无积尘和垃圾； c、润滑：按时、按质、按量加油、换油，保持油路畅通，合理润滑； d、安全：按有关规定合理使用设备、精心维护、监测异常，不出事故。 3.2设备维护的类别及要求 设备维护也叫保养，目前企业大多施行日常维护、一级保养、预防性维护、预知性维护。 3.2.1日常维护 设备的日常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执行。 3.2.1.1每班维护 每班维护要求操作者在班前、班中、班后进行设备检查和润滑；班内严格按设备操作维护规程正确使用设备；按设备点检、保养基准检查和保养设备，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应及时通知维修人员给予检修，属重点及主要生产设备的，其操作工还应按要求填写《设备点检、保养记录》，下班前对设备进行认真清扫和擦试，并进行必要的除油。 3.2.2一级保养
医院各管理委员会职责
设备管理委员会职责 1、审议设备管理职能部门的年度工作报告和工作计划。 2、审议临床工程科提交的年度预算计划，确定项目建议书报院委会通过。 3、制定医院专业设备的管理政策，审议职能部门的工作方案，审议年度专业设备预算计划，。将上述决定提交院委会通过。专业设备指医疗器械、设备，教学和科研仪器设备，计算机及其外部设备等。 4、对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的招标评标工作。 5、应院委会的要求提供专家咨询意见。 6、对医院其他涉及设备管理的问题作出意见和建议并提交院委会。 7、设备管理委员会的组成：医院分管专业设备管理的院长担任委员会主任，临床工程科科长担任副主任，委员由各临床大科主任，放射、检验、特检等医技科室主任以及财务、监察、医务等职能部门科长组成。 8、设备管理委员会的换届与医院中层干部换届同步。委员会组成人员名单有委员会主任拟定并报院委会审议通过。 9、设备管理委员会办公室设在临床工程科。设备管理委员会的常务工作由临床工程科负责，设备管理委员会会议可根据委员或院委会的要求，由临床工程科召集并做会议纪要，分管院长签发。 10、设备管理委员会在进行决策时应发扬民主，充分听取各方面专家意见，在进行预算等重大问题决策时执行票决制，实行一人一票，简单多数通过原则。 11、设备管理委员会成员应严格遵守国家法律和医院工作纪律，不以权谋私，不损害医院和公众利益。违反上述原则，将提交医院有关部门依法处理。
医院计算机信息系统管理委员会职责 1、贯彻执行国家卫生部、卫生厅关于信息管理工作的有关规定，负责对全院信息管理工作进行组织领导。 2、制订医院信息化建设工作的发展规划、年度计划、信息管理制度，审议医院信息系统建设的设计和规划，并组织实施并监督检查。 3、根据有关规定和医院具体情况，责成计算机系统有关部门和单位制订信息管理及安全规章制度。 4、负责本院重大信息化建设项目的可行性分析、技术标准的制定工作。负责对计算机软件系统项目的方案、规划、流程、功能、验收等环节进行统一管理 5、对病案统计管理、医院图书信息管理、档案管理部门进行信息管理工作的指导和相关制度的制定实施。 6、组织有关人员对全院计算机系统开展专项检查，发现问题及时提出整改意见，并协助有关部门具体落实。 7、信息管理委员会的办公室设在医院计算机信息管理中心，负责医院信息管理有关事宜的具体实施工作。
设备管理基础知识
设备管理基础知识 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
设备基础知识 一、设备管理 1、设备管理的方针；企业设备管理以效益为中心;坚持依靠技术操作进步;促进生产经营和预防..为主的方针. 2、设备管理目标;使用设备,维护设备,使设备不出现非计划停车,预知事故,提前处理. 设备管理的原则是;设计.制造与使用恰当合理相结合;维护与计划检修相结合.使所用设备起到与生产相结合的目的; 3、设备管理的基本工作是;设备管理是以企业经营为目标,通过一系列的技术,组织措施,对设备的主程管理,包括设备的物质运动,价值运动两个方面的管理工作;物质运动;包括检修的更换物件,试用运行的物价;价值运动盈利性的操作;包括工作的需要,给买方的设备的运行,不息电力及机械的磨损消耗,所达到的目的 设备维修体制概念: 1、事后维修;即出了故障维修不损坏不维修. 2预防维修:我们点检出了问题,出事故之前做出的反应并及时做出避免故障杜绝事故的发生. 3改善维修,做到利于设备的维护对设,做到备有利的措施. 二、设备的保养与平时的维护 设备的保养;能使所使用的设备延长寿命,起到到设备利用率的最高线;
平时的维护;我们提昌,设备谁使用谁维护对使用设备发线问题及时的做出处理或者将信息反馈给有关负责如果发现问题不及时处理能造成运行的贬值,严重的后果,可能造成意外设备故障或人员伤亡事故. 三、设备规章制度管理 指导检查有关设备管理工作的各种规定,是设备管理.使用.点检.维护的各项工作,管理包括管理制度,技术标准,工作,操作管理的约束。 规章制度有以下几点； 1、设备使用维护管理的办法：做到谁使用谁维护的定义。 2、设备检修管理办法：做到做到预警汇报，填写好设备隐患记录，纳 入检修的依据。 3、设备备件管理办法：仓库的备件换件填写与备件工作志，做进、出 换件的依据，确保下次备推上进库的准确性。 4、设备的润滑管理方法：认真点检各传动机构，是否缺油的点检，及 时加油维护，减少机械的有形磨损。 5、设备工作考核与奖惩办法：是点检与维护的精心度，得到的理论与 实践责任心的工作状态。 6、技术培训的目标：提高职工的专业技术为目的，努力提高各项工作 的业务水平。 7、设备事故管理办法：设备故障、事故的分析，设备发生事故后，要 及时调查分析、研究，召开分析会并做好调查分析记录，做到举一 反三的厂会精神。
医院各管理委员会
医院各管理委员会 郓 城 诚 信 医
郓城诚信医院院务委员会 、组成 主任委员：李龙涛男院办室院长 副主任委员：陈保德男院办室副院长 赵华男院办室副院长 王奉伦男院办室副院长 委员：于法忠男医务科主任 金增娥女财务科主任 张金萍女护理部主任 丁建军男药剂科兼放射科主任 李猛男办公室主任 侯典明男总务部主任 二、性质 在主任委员的领导下工作，是院长办事的参谋机构。 三、职责 1、讨论制定医院发展规划建设、规章制度业务建设，定期检查、总结工作。 2、负责检查、指导、协调医院各项工作。 3、研究审查财务预决算和资金的分配使用、大型设备购置等其他重大事项。 4、负责一定范围以上的人事变动、奖惩和人员培养安排。
四、工作制度 1、在院长的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策；委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心，深入实际、调查研究、发现问题、解决问题，以“务实求实”的精神，认真负责搞好各自分管的工作。 2、院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神，并结合医院的实际情况，研究制定出具体可供操作执行的办法。 3、每半月召开一次院务委员会全体成员会议，根据需要可临时变更。凡因公事不能参加会议者，应提前请假，经同意方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。 4、院长主持全面工作，直接对县卫生局、县委、县政府负责；副院长在院长领导下进行各自分管的工作，对县卫生局相关股室负责，指导组长和相关科室开展工作，对院长负责。 5、组长在院长或副院长的领导下进行工作，要求能相对独立的开 展工作，将医院管理制度、规则细化和具体化。 6、研究、决定干部职工人事工作，研究、审议重要事 项的资金使用等。 五、会议地址：院长办公室 六、办公室主任：李龙涛（兼） 郓城诚信医院医学伦理管理委员会 一、组成
设备管理部各岗位安全职责
设备管理部各岗位安全职责 1、设备管理部经理安全职责 （1）是本部门的安全第一责任人，在分管副总经理、总工程师的直接领导下，坚持“管生产必须管安全”的原则，负责本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产负直接领导责任。对所管辖设备整个寿命周期、技术、经济等进行全过程和全面管理（包括设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理），负责组织完成设备维护、检修、技术监督、检修费用、基建工程、备品备件、点检定修等管理，保证机组安全、环保、稳定、经济运行。 （2）认真贯彻执行并严格遵守《安全生产法》等国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。 （3）严格贯彻执行公司安全生产工作规定，负责依据公司年度安全生产责任目标，按照“部门控制轻伤和障碍”的原则，结合设备管理部工作特点有针对性地制定部门年度安全生产责任目标和控制措施。同时，按照专业间的差异将部门的年度安全生产责任目标合理地分解到各专业，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则，对设备管理部人身及所辖设备的安全负责。 （4）负责组织各专业编制年度“两措”计划和防对策，并对其可操作性进行严格审核。按项目、时间、措施、责任落实，并定期检查“两措”的实施进展情况，确保年度“两措”计划的按期完成。（5）审批非标准运行方式、重大试验措施和重大（施工）项目的安全技术组织措施。 （6）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。 （7）参加并协助总工程师召开好每月一次的安全情况分析会和定期的安全生产碰头会，经常听取安全情况汇报，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。
设备管理部门职责(通用版)
设备管理部门职责(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0849
设备管理部门职责(通用版) a）贯彻国家、上级有关设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的规定和标准，做好主管业务范围内的HSE工作； b）负责机动设备、装置和设施的运行、管理和鉴定，并按有关规程、规定进行定期检查，确保安全生产； c）负责制定和审定机动（机械）设备的安全技术操作规程和管理制度，并组织实施；在制定或审定设备的检修计划时，就应有相应的HSE措施内容，并对措施完成情况负责检查监督。 d）对外来检修和有关人员等组织做好HSE教育及施工的管理工作，签定施工、检修合同条款应有HSE责任条款，负责组织设备安全大检查，对查出的有关问题，应有计划地及时整改； e）负责组织设备事故的调查处理，及时向企业主管领导和HSE
管理部门汇报； f）在年度工作计划中，明确HSE管理工作任务，定期检查、考核管辖范围内HSE工作的执行情况；在年度工作总结中，总结、考核、讲评HSE工作；在HSE管理委员会会议上，汇报本部门的HSE 管理工作情况。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
医疗设备管理委员会工作制度(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 医疗设备管理委员会工作制度 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
医疗设备管理委员会工作制度(最新版) 一、医疗设备管理委员会由分管院长、院党政领导、设备科、财务科、审计科、医务科、护理部、院感科、纪检监察负责人，大内科主任、大外科主任、门诊部主任等相关临床或医技专业人员组成。 二、医疗设备管理委员会设主任委员1名（由分管院长担任）、副主任委员1名（由业务院长担任），设备管理委员会日常事务由设备科负责。 三、设备管理委员会根据国家和省有关部门指导的管理规定，结合医院实际情况制定相应的管理制度，并组织实施；对医院仪器设备管理工作中的重大决策、技术问题提供评价咨询；根据医院各科室工作需要和医院财务预算，讨论医院全年医院医疗设备采供计划，认真论证和审批各科室提出的医疗设备采供申请，讨论、审定万元以上医疗设备的报损；定期听取审议特大型设备的运行状况和
效益分析报告。 四、主任委员或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。 五、设备管理委员会每年至少召开一次全会会议，或根据需要临时召开工作会议，设备管理委员会决议问题遇到不能形成一致意见时，按少数服从多数的原则，或提请院长办公会议集体讨论裁决。 六、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
设备管理知识
设备管理知识 发布于：2013-5-6 16:59:26 被浏览617次【打印】【关闭】 一、设备管理 1.生产和设备管理 一般称人[Man], 设备[Machine], 原材料[MATERIAL]为生产3要素(3M)。除此之外，还有工作方法[Method]，测量（Measurement），环境（Environment）3个要素，这些并称为生产6要素(5M1E)。生产要素是指生产的输入，而生产的输出是生产量[P:Production], 质量[Q:Quality],成本[C:Cost], 交期[D:Delivery], 安全环境卫生[S: Safety, Environment, Health], 作业士气[M: Morale]等6要素。 2.设备管理的发展过程 事后维护(BM : Breakdown Maintenance) 设备负责人为中心的故障后再维护 预防维护(PM : Preventive Maintenance) 通过预防维护为中心的设备维护管理，追求经济性 改善维护(CM : Corrective Maintenance) 设备负责人追求提高设备性能 维护预防(MP : Maintenance Prevention) 总结维护信息，设计不发生故障的设备 生产维护(PM : Productive Maintenance) 设备负责人对设备全寿命周期进行管理，追求经济性 全面PM(TPM : Total Productive Maintenance) 生产、开发、销售、采购、管理等全员参与的生产维护 4.设备管理 广义的设备管理是指对设备寿命周期全过程的管理，从规划、选型、购置、安装、验收、调试、使用、保养、维修、改造直至报废为止的全过程，是通过有效利用设备，提高企业的生产力的管理活动。 狭义的设备管理指购置完毕后的维护活动的管理，即，设备保全管理。 5.开动时间和非开动时间 为了测量维护时间，需要对设备相关时间进行分类与定义。这个时间大体上分类为设备实际开动的开动时间(Uptime)和非开动时间(Downtime)。 时间 开动时间非开动时间 实际维护时间准备/换装/调试时间管理延误时间 事后维护定期维护预防维护改良维护 开动时间: 设备为了完成任务实际运转时间。 非开动时间: 设备不执行实际任务的所有时间。 实际维护时间:为了故障修复实施的维护时间。
设备管理和部门职责
设备管理和部门职责 第一章设备管理 第一条为加强公司设备管理工作，提升设备完好率，扩大港口综合通过能力，提高经济效益，保障生产和设备安全，特制定本办法。 第二条公司设备管理工作应执行国家法律、法规及规范。 第三条本办法所称设备包括机械、船舶、电器设施、港务设施、水工设施、堆场道路、仓库房屋等构成固定资产的生产性、非生产性设备等。 第四条设备管理工作是公司管理工作的重要组成部分，其主要任务：对设备进行技术经济管理，降低寿命周期费用，确保设备满足生产经营需要。 第五条公司设备实行决策、选型（设计）、购置（制造）、安装、调试、验收、使用、检查、维修、改造、更新和报废的全过程管理。 第六条设备管理应当采用先进的管理方法和维修技术，推行以技术状态为基础的维修方式，逐步提高管理维修的现代化水平。 第七条设备管理工作实行分级管理制度，各负其责，做好设备的管、用、养、修工作，特别强调使用、保养过程的管理工作。确保设备使用安全，为生产经营提供强有力的技术支持。 第八条加强设备的档案技术资料管理，其中包括： 1、可行性研究报告，建造合同，有关文（函）件。 2、由供应商或承包商（制造厂）提供的原始技术资料、产品合格证、使用说明书、机械设备易损件图纸和装箱清单等。 3、设备（船舶）履历册。 4、各类图纸。 5、机械设备的月、季、年度完好率、平均台时产量、物料消耗等统计资料。
6、更新改造项目可行性研究报告。 7、新增或报废设备资料。 8、设备大修理施工和竣工检测报告等记录。 第九条公司及所属各单位都应把设备管理、维修与操作人员的培训纳入工作议程，在时间、资金及待遇等方面要给予保证，不断提高各级设备管理人员及维修、操作人员的素质。 第十条对玩忽职守、违章指挥、违章操作造成设备安全事故及经济损失的人员，根据情节轻重追究其经济责任。构成刑事犯罪的，司法机关依法追究其刑事责任。 第二章管理机构与职责 第十一条设备管理机构 1、设备管理领导小组负责公司设备管理重大事项的咨询、决策，协调设备管理方面各部门的关系，为实现有效的设备管理提供组织保障。 2、生产设备部是公司设备的综合管理部门，在分管领导的领导下，负责公司设备管理工作以及装卸工艺改造安装工作。 3、工区是设备的日常管理、使用单位。在生产设备部的指导下，负责所属设备的日常管理、使用和保养工作。设备的使用和保养重点在班组，要加强班组建设，发挥班组的主观能动性，加强员工技能培训，确保设备的使用和保养规程规范落到实处。 4、机修车间是设备的维修保障单位，负责公司设备的计划性修理、更新改造和临时应急故障的排除，确保设备运行正常和设备状况良好。维修技术人员是专业人才队伍，加强专业人才的培养，实行设备的专人监测、检修和维护，设备专护人员要做到熟悉所负责设备的技术性能状况和安全运行状况。 附：设备管理网络图（见附件） 第十二条相关单位设备管理职责
设备管理制度和职责
1、医疗设备管理委员会工作制度 2、医院设备管理委员会职责 设备科岗位职责 、医疗设备科科长职责 、医疗设备科工程技术人员职责 、设备米购员职责 四、设备仓库保管员职责 五、计量管理员职责 六、会计员岗位职责 医疗设备管理工作制度 、医疗设备管理制度 、医疗设备采购管理制度三、医疗设备固定资产管理制度四、设备维修保 养制度五、计量管理制度六、医疗设备使用管理制度七、医疗设备报废和更 新制度八、医疗设备科工作制度九、设备档案资料管理制度 、医疗耗材管理工作制度 、植入式器械采购管理制度 医疗设备管理委员会工作制度 1.根据医院发展规划目标和医疗、教学、科研工作需要，制订医院器械设备 的装备规划和分阶段执行计划。 2.设备管理委员会会议根据各临床、医技科室请购计划和储备情况，讨论编 制年度采购计划，交设备科执行。 3.负责制订医院器械设备管理规章制度和具体管理办法、实施细则。
4.组织和帮助医务人员学习有关设备管理相关知识，提高医务人员医学工程技术的知识。 5.协调医务人员开展有关器械设备的技术革新和科学研究工作，推动医院技术开发和新设备的研制工作。 6.医疗设备管理委员会闭会期间由设备科负责日常事务工作。 医院设备管理委员会职责 1.医院设立“医疗设备管理委员会”，由医院领导、设备科、财务科 负责人和临床医技科室负责人组成，负责对全院医疗设备管理及 管理中的重大决策进行论证、制定相应的各项管理制度、审查医 院医疗设备购置计划、制定装备规划。 2.每年年初根据各科室申请情况汇编制定全年设备装备计划，列入 财务预算，经医疗设备管理委员会讨论后严格按计划实施。 3.医疗设备计划统一由设备购置委员会讨论报院长办公会批准。购 买要经过周密慎重的讨论、严格按政府部门规定的万元以上院内 招标、五万元以上国内招标、五十万元以上国际招标的办法和程 序购买。大型设备（五十万元以上）需要有适宜性和可行性论证 报告，一起报院领导办公会讨论决定。 4.研究现有医疗设备的布局、使用方式、使用效率，为充分发挥医 疗设备作用提出具体建议。 5.协助有关职能部门，对医疗设备的管理情况做出评价。 6.对损害的医疗设备做出鉴定，提出处理意见。 7.对应报废的医疗设备进行审查，提出处理意见。 8.组织开展有关的学术活动。
设备管理基本知识讲座
设备管理基本知识讲座 第一节我国现行设备管理体制 一“设备管理条例” 1设备管理条例的特点 中外结合变革、进步 2 我国设备管理制度（基本方针、原则、主要任务） ●三条基本方针 设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针 设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针 设备管理要执行“预防为主”的方针 ●五个结合 设计、制造与使用相结合维护与计划检修相结合 修理、改造与更新相结合专业管理与群众管理相结合 技术管理与经济管理相结合 ●主要任务 保持设备完好提高企业技术装备素质 充分发挥设备效能取得良好投资效益 二贯彻“95全国设备管理纲要” 1 转变设备管理观念 2 政企分开，改变设备宏观管理模式 实现两个转变： 政府直接管理间接管理；仅对工交管理全社会管理。
3 从建立现代企业制度来重新认识设备管理 考核标准：完好率，停机率，利用率，维修费，闲置率，事故 市场：维修，备件，租赁，调剂，技术信息，咨询 法规：法制，规范 增效：管理，改造，更新 培训：技术、业务、管理思想 第二节设备使用管理 一正确合理使用设备 1 合理配备 配套性平衡性适当柔性 2 合理安排生产 匹配适应性满负荷但不超负荷 3 加强工艺管理 工艺适应设备设备保证工艺 4 设备环境与条件 环境：防腐防潮防尘防振恒温恒湿 条件：监测抽检警报封闭设施保障人员着装 二使用管理
1 正确使用 岗前培训持证上岗定人定机定责 2 建章健制 使用守则操作规程维护保养规程 3 检查监督 班组长设备员 第三节设备维护管理 一设备维护保养制度：三级维护保养制 1 日常维护保养（日保） 保养人：操作工人 要点：班前检查加油润滑随手清洁处理异常班后维护真实记录坚持不懈周末养护2 一级保养（一保） 保养人：操作工人（主）＋维修工人（辅） 要点：定期计划重点拆解清洗检查擦拭润滑间隙调整紧固复位行为规范记录检查3 二级保养（二保） 保养人：维修人员（主）＋操作工人（辅） 要点：定期计划系统检查校验仪表全部润滑修复缺陷调整精度损件更换恢复公差 消除泄漏认真记录制订对策标准验查
设备管理部门安全职责标准版本
文件编号：RHD-QB-K3158 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 设备管理部门安全职责 标准版本
设备管理部门安全职责标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 机具设备完好有效是企业安全生产的必备条件，因此，设备主管部门对安全生产也负有重要责任，主要安全职责如下： 1.认真贯彻执行安全生产方针、政策、规定、标准及本企业的安全规章制度等。 2.定期组织检查各种机械、电气设备，保证其处于安全状态，各种设备的安全装置齐全有效，并与主体设备同样管理。 3.企业自制或自行改造过的设备必须符合安全卫生规定，并在投产前组织编制设备操作规程。 4.购置新设备时，优先选购附有必要安全装置的
设备，或另行配齐必要的安全装置。 5.新型设备投入使用前，必须编制设备操作规程，做好操作人员的技术培训工作。 6.负责建立健全机械设备维修保养制度，交接班制度，定期检查制度，确保安全运转。建立设备台帐。 7.安排好设备大、中、小修和日常维护，设备大修时，缺少的安全装置应配备齐全，修理时临时拆除的装置必须恢复。 8.负责组织编制特种设备（塔吊、电梯、物料提升机等）装拆方案，并对装拆队伍审查，没有资质资格的队伍不可装拆设备。 9.参与技术部门组织的技术改造，机械设备革新及鉴定工作。
10.参与有关机械设备事故的调查，分析和提出整改意见。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
关于设备管理的基本知识
关于设备管理的基本知识 1、设备 设备一般指生产或生产上所常的机械与装置,就是固定资产的主要组成部分,它就是工业企业中可供长期,使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。 在机械系统,设备通常指机械与动力两大类生产设施。 2、设备管理 目前我国采用并逐步推行的设备管理就是指对设备的一生实行综合管理,即以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备规划、购置(设计、制造)安装、使用、维护、修理、改造,及更新。调拨,直至报废各个过程的活动,设备管理包括设备的物质运动与价值运动两个方面。 3、生产设备 生产设备就是指直接或间接参加生产过程的设备。它就是企业设备固定资产的主要组成部分,生产设备主要包括成套设备,系统、单台机械,装置等有形资产。生产设备需要通过在生产成本中提取折旧,以补偿在长期使用中受到的物质与技术上的损耗。 4、设备规划 设备规划包括设备管理工作与新设备设置规划两个方面,设备管理工作规划就是指提高设备管理水平的中、长期(三年或五年)与年度计划。新设备设置规划就是指新设备设置、更新与改过规划、设备规划就是企业开发与生产经营总体规划的重要组成部分。 5、设备综合工程学 设备综合工程学就是指以设备一生为研究对象,就是管理、财务、工程技术与其它应用于有形资产的实际活动的综合,其目标为追求经济的寿命周期费用。 设备综合工程学的活动内容包括:制定设备的可靠性、维修性要求与可靠性、维修性设计,及各项资产的安装、试运转、维修、改造与更新,并进行有关的信息反馈。 6、全员生产维修(TPM) TPM就是日求现代设备管理维修制度,它就是以达到最高的设备综合效率为目标,确立以设备一生为对象的生产维修全系统,涉及设备的计划、使用、维修等所有部门,从最高领导到第一线工人全员参加,依靠开展小组自主活动来推行的生产维修,概括为:T----全员、全系统、全效率,PM---生产维修(包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防)。 7、设备经济寿命
设备管理基础知识
设备管理基础知识 一、维修类型： 1、日常维修。 即设备的检查、清扫、调整、润滑、更换、整理等活动。 2、预防维修。 一般是指对重点设备，以及一般设备中的重点部位进行预防性维修。 3、事后维修。 通常它包括两个内容一是对非重点设备实行故障发生后的维修；二是对事先无法预计的突发故障的修理。 4、改善维修。 这是指在设备修理时，同时进行设备的改装、改造。目的是提高设备的性能、效率、精度、节能等。 5、预知维修。 这是采用设备状态监测和诊断技术，对设备进行定期或长期的监测，并通过诊断，确定设备的状态以进行必要的维修。 二、设备维修的组织方法： 设备修理应广泛采用各种先进的组织方法，以便不断提高修理工作效率，保证修理质量，缩短设备停修工作时间，降低修理成本。常用的修理组织方法主要有以下几种。 1．部件修理法。 这就是事前准备好质量良好的各种部件，修理时，将设备上已损坏的部件拆除，换上准备好的部件，然后再把换下来的部件送去修复。这种方法的优点是：可以节省现场零件拆卸、修理、装配的时间，使停机时间大为缩短。但这种方法需要储备一定的周转部件，占用资金较多，它适用于那些具有大量同类型设备的企业和停工损失严重的关键设备。 2．分部修理法。 这是按照设备各个独立的部分，分别顺序进行修理，每次只修一部分。这种化整为零的修理法，可以减少停机时间，充分利用节假日或非生产时间进行修理，从而增加了设备的生
产时间，它适合于修理时间较长，生产任务较重的设备，以及构造上具有一系列独立的部件的设备。 3．同步化修理法。 这是把生产过程中，在工艺上紧密联系的设备，在修理时，把它们安排在同一时间内进行，实行修理同步化，以减少停机的次数和停机的时间。这种方法适合于流水生产和自动化生产线的设备修理、联动设备中的主机与辅机及配套设备等。 三、设备磨损规律 （一）设备磨损发生规律 在设备的运转过程中，它们磨损速度和程度是不同的，设备磨损大致可分为三个阶段，如图12—1所示。 1．初期磨损阶段。这一阶段磨损的速度较快，但时间较短。这是因为设备在开始投产使用时，零件的加工表面不平整，在使用时经过啮合、转动、磨擦，不平整消除了，因而磨损较快，也容易形成间隙。 2．正常磨损阶段。这一阶段磨损的速度比较平稳，磨损量的增长也缓慢。这时，设备进入最佳的技术状态，设备的生产率、产品质量最有保证。 3．剧烈磨损阶段。在这个阶段中，零件的正常磨损被破坏，磨损急剧增加。设备的性能、精度迅速降低，如不及时进行修理，就会产生生产事故和设备事故。因此，在设备进入剧烈磨损阶段以前，就要进行修理。 （二）针对磨损规律应采取的措施
设备管理工作职责
设备管理工作职责 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
设备主管岗位职责 一、岗位名称：设备主管 二、基本任务：负责分厂生产设备的更新。大修、保养、安全技术措施、技改项目的计划和 实施、保证生产能够正常进行。维护和不断提高设备的生产能力及操作安全系数，降低生产设备的成本消耗以及操作者的劳动强度。 三、主要职责： 1、设备主管的工作对分厂厂长和设备能够正常生产负责； 2、执行企业设备管理的规章制度； 3、编制分厂设备管理的方针目标和月、季、年度设备工作计划，并组织实施工作计划； 4、组织分厂各类生产设备的维护、大修以及一、二级保养，使设备满足生产需求； 5、做好生产设备所需的备品备件以及相应计划采购申请，满足设备维护保养需求； 6、负责分厂的动力能源管理和消耗分析，降低生产设备的消耗成本； 7、负责分厂生产设备的技术改造和技改措施以及安全设施整改的实施； 8、精心做好设备管理工作，确保设备完好率指标的完成； 9、负责设备管理条线人员的管理工作，积极协助分厂厂长完成工作和生产任务。 四、上岗要求： 1、资历： 1）大专文化程度或具备助理工程师专业技术职务； 2）三年以上技术和管理工作经验。 2、知识： 1）熟悉设备管理的有关规章和规定； 2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号、功能、技术要求以及使用状况、使用寿命； 3）掌握机械设计、机械原理、机械制图、气、液压原理和一般电气等相关专业知识； 4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具仪器仪表的名称规格、使用性能。 3、能力： 1）能根据设备的性能和使用状况编制各类设备的维修方案，并有组织实施方案的能力； 2）能根据设备状况和生产需求，提出设备更新、调整方案，做好闲置设备的管理工作的能力； 3）能编制设备和主要生产设备台帐以及设备运转各类统计报表的能力； 4）能编制设备维修费用计划，合理使用修理费用、保证合理的备件储存量的能力； 5）能根据实际状况准确的判断工、夹、量具是否符合要求并提出修理申请或更新能力； 6）能组织对突发的设备故障抢修和现场指挥的能力； 7）能组织对设备故障、事故分析、制定防错措施、及生产现场设备检查的能力； 8）能组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备方面的合理化整改建议的能力； 9）能撰写工作总结和工作报告的能力。 机械维修工程师岗位职责 一、岗位名称：机械工程师 二、基本任务：负责执行分厂生产设备更新、大修、、保养、安全技措技改项目计划的实施， 并提出技术方案、建议和方法。积极配合设备主管做好设备管理工作，维修需要时应协助电气工程师共同完成设备维护保养和故障排除工作。
设备科医疗设备管理制度
设备科医疗设备管理制度 撰写人：___________ 部门：___________
设备科医疗设备管理制度 一、医院的医疗设备、低值易耗品、卫生材料、化学试剂及其它医疗应用物资，实行统一管理和分级负责制。 （一）、医院的医疗设备，实行专管共用的原则。设备科负责全院医疗设备、器械的采购、验收、资料归档及仪器的定期检查、维护，负责仪器消耗品、维修材料的统一采购、供应。 （二）、设备的配置和调配，经院长办公会议决议同意后，由设备科具体办理。 （三）、制定严格的使用制度，仪器设备的操作人员，必须熟悉操作规程，操作培训达标后，方可独立上机操作。各科负责仪器设备的保管、日常维护及常规技术检查。 （四）、医疗设备的申购资料、投标文件、采购合同、验收档案（含安装、使用、维修说明书），设备科应按照规范标准归档保存；但采购价格达到30万元设备的申购资料、投标文件、采购合同、验收档案（含安装、使用、维修说明书），设备科应提供一套完整的资料，移送医院综合档案室集中保管，确保意外事件发生时的商务资料、技术资料的应急救助性。 （五）、对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗仪器设备，必须按程序办理相关手续，并经医务部和设备管理委员会审核，经院长批准后执行。如违反规定自行利用，造成医疗事故或医患纠纷，由使用科室承担全部责任，并且追究当事人的相应责任。 第 2 页共 2 页
二、医疗仪器设备的管理 医院业务科室根据临床、教学、科研工作需要按年编报年度设备申购计划，由医院设备管理委员会办公室（设备科）汇总后，交医院设备管理委员会和院长办公会讨论，根据医院年度预算计划形成年度采购预算计划，并由院长审批后执行。 （一）、申购 1、申购十万元以下医疗仪器设备，申购科室填写《医院医疗设备申请购置表》；申购十万元以上（含十万元）医疗设备，申购科室填写《医院医疗设备购置申请论证表》；若申购的医疗仪器设备属于列入国务院卫生行政管理品目的甲、乙类大型医用设备，还应填写《甲类大型医用设备配置申请表》，和填写四川省卫生厅制《医疗机构配置乙类大型医用设备申请表》，并编写可行性论证报告。上述材料交设备科汇总后，提交设备管理委员会；经设备管理委员会、院长办公会讨论决定后，非甲、乙类医用设备由设备科组织并按医院采购预算计划进行购置，甲、乙类大型医用设备报卫生部、四川省卫生厅取得配置批复后执行。 2、《院医疗设备申请购置表》和《医院医疗设备购置申请论证表》由科主任、护士长及科室管理小组成员签名确认。 3、申购十万元以下的仪器设备，由申购科室科主任、护士长及科室管理小组完成申购论证，十万元及以上医疗设备由医院设备管理委员会按国家政策及医院制度完成申购论证。《医院医疗设备购置申请论证表》主要内容： 第 2 页共 2 页
工程部设备管理工程师岗位职责
工程部设备管理工程师岗位职责 部门/ 车间：设备工程部岗位名称：_设备管理工程师岗位人 数： 1 人 职务/ 工种：设备管理工程师工作地点：设备工程部直接上级的职务：设备工程部经理直接下属的职务：工作目标： 1. 确保设备管理体系工作顺利稳定进行； 2. 根据 IS09001 体系要求，完成本部门需要完成的工作； 3. 根据实际需要，对员工进行培训 工作内容说明： 定期性工作： 1. 负责设备管理考核领导小组的日常工作； 2. 对生产车间的设备管理工作进行考核； 3. 设备管理的日常检查工 作； 4.IS0 管理体系工程部承担的工作； 5.编写设备 年度检修计划并督促和检查维修车间完成情况； 6. 编写设备 日常保养计划并监督和检查生产 车间完成情况；7. 负责特种设备（动力设备、供电设备、供水设施）的监控和维护保养的制订、监督和检查工作；8. 负责生 产车间设备管理员的管理和考评工作；9. 负责设备方面的员教育培训工作；10. 负责各车间设备管理工作的指导和考核工作； 11. 技术档案的整理和保管
工作；12.合同管理工作；13. 设备方面固定资产的统计和管理工 作；非定期性工作： 1.工程部安排的设计工作； 2. 设备故障的鉴定和确认工作； 3. 新设备入厂的检查确认工作；4?报废设备的鉴定和确认工作； 5. 其 他临时交办的工作；负责的设备及物料：公司特种设备、设备管理体系、IS09001 管理体系设备部分、相应的办公设备和文件资料职责概要：负责设备管理工作、特种设备管理、员工培训、 ISO 管理体系设备工程部分管设备工程部分管的工作通常每天工作时数：8 小时需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量：公司每天需要开展的设备管理工作 工作环境：？户外工作；？外地工作；？海外工作；？室内一般办公室所具之环境 工作中容易引致的危险，如机器"举重物"高温"高压毒气 V 高空工作" 其他工作中需接触的部门：生产部、品质部、人力资源部、安环部、行政部 担任此职位需具备的资格或条件：个人特征：勤奋刻苦、仔细认真、办事严谨、有高度的工作热情、服从安排 教育程度：大专以上文化程度工作经验：有五年以上大型企业工作
设备管理部安全生产职责(正式)
设备管理部安全生产职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 在分管设备副总经理领导下，安全生产责 任如下： 1、对公司设备、工艺管网、电气仪表等装 置的安全状况，负有全面责任，必须保证使其 处于良好运行状态。 2、负责对设备动力、装置及工业建筑物、 构筑物的安全管理。 3、负责组织对工业建筑物、构筑物、起重
机械、锅炉、压力容器、高压管件、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验及各类特种设备和其操作人员的登记取证工作。 4、制定或审定有关设备安全隐患整改措施、设备制造、改造方案和组织编制年度大修、中修、小修项目的安全措施计划，并确保实施。 5、在计划和布置检修任务时，同时计划和布置安全工作。 6、在签订设备施工合同时，要对承包施工的单位进行安全资质认定。 7、负责组织本专业安全检查，按时完成安全技术措施和隐患整改计划。 8、负责对购入设备入库前质量验收工作，
做到质量不合格不入库。 9、负责设备事故的调查、统计、上报工作，参加有关重大事故的调查处理。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here