项目管理

工程项目管理简答题汇总

第一章第一节工程项目管理的概念与分类

1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。

2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。

3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。

4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。

5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。

6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。 7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。

8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产；后者的结果是把项目施工搞好并取得利润。三是前者的内容涉及投资周转和建设的全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。

9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。

第二节工程项目管理的基本内容和方法

1．工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。

2．工程项目组织管理定义：即组织机构和组织行为。组织机构是按一定的领导体制，部门设置，层次划分，职责分工，规章制度和信息系统等构成的有机整体。

组织行为即组织活动，指通过一定的权力和影响力为达到一定目标所进行的活动过程。 3．组织行为三个关键：人员配置；业务联系；信息反馈。

4．工程项目管理组织机构建立程序：首先采用适当的方式选聘称职的项目经理。其次是根据工程项目组织原则和工程任务，选用适当的组织形式在企业的支持下组建工程项目管理机构。再次在遵守企业制度的前提下，制定工程项目管理制度。

5．目标控制定义：是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集信息，将它与原计划比较发现偏差，采取措施纠偏，从而保证计划正常实施，达到预定目标。控制目标内容包括：进度，质量，成本，安全和环境目标。

6．项目控制原理PDCA循环：P-计划;D-实施;C-检查;A-处置（预防，纠偏）。

7．实现最优控制2个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。 8．控制的方法是：检查，监督，分析，指导和纠正（事前，事中，事后控制）。 9．控制体系6大系统：组织，程序，手段，措施，目标和信息。

10．组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，配合关系，供求关系及约束关系的协调。其范围：一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。

11．工程项目资源管理主要包括：人力资源，材料，设备，资金和技术（5M）。

12．信息时代的管理有两项基础建设：一个是设备的信息化建设，一个是人和组织的知识化建设，一个硬件，一个软件，两者缺一不可。

13．信息时代企业应具备的特点：一是它将有一个以市场为中心的名取得目标和策略。二是有一个以人

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划和时标网络计划。

2．施工网络计划的排练方法：①混合排列。②按施工段排练。③按工种排练。④按楼层排练。⑤按施工专业或单位工程排练。⑥按工程栋号排练。⑦按室内外工程排练。 3．单体工程施工网络计划的两种逻辑关系（工艺上的关系和组织关系）。

4．单体施工网络计划的编制程序：①调查研究。②确定施工方案。③划分施工过程。④确定工作的持续时间。⑤编制网络计划初始方案。⑥计算各项时间参数并求出关键线路。⑦对计划进行审查和调整。⑧正式绘制可行的单体工程施工网络计划。

5.群体工程施工的特点：群体工程子项多；整体性强；施工周期长；施工单位多，专业配合复杂。 6．群体工程施工网络计划编制原则：①把群体工程当成一个整体进行统一筹划，即

使局部不优，也要使整体效果良好。②从系统观点出发。③要组织群体工程内的大小流水施工。○4进行分级编制。第五节网络计划优化

1.网络计划优化目标包括工期优化、工期-资源优化、工期-成本优化。

2.手工优化只能在小型网络计划上办到、要做到大型网络计划优化必须借助计算机。

3.工程成本由直接费和间接费组成，直接费由人工费、材料费和机械费组成。

4．工作持续时间和费用的关系：连续直接型；折线型；突变型；断裂型；离散型。第六节网络计划实施中的调整与控制

1．网络计划的检查方法：计划执行中的跟踪检查；收集数据的加工处理；实际进度检查记录的方式。 2．网络计划检查的主要内容：关键工作进度；非关键工作的进度及时差利用情况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在其他问题。3．网络计划调整的内容：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应的调整。第五章施工组织总设计的编制第一节概述

1．施工组织总设计的编制程序和依据。程序：①进行调查研究，获得编制依据。②编制施工部署和施工方案。③编制施工总进度计划。④编制施工总平面图。⑤技术经济指标的计算。依据：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和地区性技术经济条件；定额、规范、建设政策与法规、类似工程项目建设经验资料。第二节施工部署和施工方案的编制

1．施工部署的定义：是对整个过程项目进行的全面安排，并对工程施工中的中的战略问题进行决策。应按内容和要求进行编制（组织安排任务分工、主要施工准备工作的规划）。2．主要单项或单位工程的概念：是指生产车间、高层建筑等工程量大、施工周期长、施工难度大的单项工程或单位工程。特殊的分项工程指桩基、深基础、现浇或预制量大的结构工程、升板工程、滑模工程、高级装修工程和特殊外墙饰面工程。

3．选择大型机械应注意其可能性、适用性及经济合理性，应能惊醒综合流水作业，辅机的选择应与主机配套。

4．工程开展顺序的确定的指导思想：①在满足合同工期要求的前提下，分期、分批施工。

②一般应按先地下、后地上、先深后浅，先干线、后支线的原则，路下的管线先施工，然后筑路。③安排施工工序时要注意工程交工的配套。④应注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍。⑤施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。⑥施工程序应注意季节的影响。

第三节施工总进度计划和资源需要量计划的编制

1．施工总进度计划定义：是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。

2．资源需要量计划编制：劳动需要量计划；主要材料和预制加工品需要用量计划；主要材料和预制加工品量计划；主要施工机具需用量计划；大型临时设施计划。第四节施工总平面图设计及业务量的计算

1．施工总平面图作用：是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久建筑物之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、临时房屋建筑和临时水、电管线等，指导

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现场文明施工。

2．其绘制制图比例一般为1：1000或1：2000。 3．熟练掌握技术经济指标计算方式。（p200）第六章单位工程施工组织设计的编制第一节单位工程施工组织设计编制概述 1．单位工程“工程概况”内容：工程特点；建设特点的特征；施工条件。第二节施工方案的编制1．施工流向的确定的概念：是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。2．确定施工流向应考虑的因素：生产使用的先后；适当的施工区段划分；与材料、构件、土方的运输方向不发生矛盾；适应主导施工过程的合理施工顺序；保证工人连续工作不窝工。注意的要求：①车间的生产工艺过程往往是确定施工流向的关键因素。②建设单位对生产或使用要求在先的部位先施工。③技术复杂、工期长的部位先施工。④当有高低层或高低跨并列时，应先从并列处开始，当基础埋深不同时应先深后浅。

3．施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系：①单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，先主体、后围护“，先结构，后装饰”的基本要求。②设备基础与厂房基础之间的施工程序。③设备安装与土建施工的程序关系也呈现复杂情况。④要及时完成有关的施工准备工作，为正式施工创造良好条件。⑤正式施工前。应该先进行平整场地，铺设网管，修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程项目的施工。⑥对于单个房屋和构筑物的施工程序，既要考虑空间程序，也要考虑工种之间的程序。⑦在施工程序上要注意施工最后阶段的收尾、调试、生产和使用前的准备，以及交工验收。

4．施工方法和施工机械的选择应当注意的方面：?施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能，经济合理的原则。①技术条件包括技术技能、工作效率、质量、能源耗费；②经济条件包括原始价值、使用寿命、费用；③要进行定量的技术经济分析比较，以使机械选择最优。?选择施工机械时，首先应该选择主导工程的机械，根据工程特点决定其最适宜的类型。?考虑施工方法选择时，应着重于影响整个工程施工的分部分项工程的施工方法。

5．选择主要项目的施工方法应围绕的对象：①土石方工程。②混凝土及钢筋混凝土工程。

③结构吊装工程。④现场垂直、水平运输。⑤装修工程。⑥特殊项目。

6．技术组织措施的设计措施包括：?保证质量措施。内容包括：①保证质量的关键是对施工组织设计的工程对象经常发生的质量通病制定防治措施，建立质量管理体系。②对采用的“四新”技术，制定技术措施。③认真制定放线定位正确无误的措施。④保证主体结构中关键部位质量的措施，复杂特殊工程的施工技术组织措施。?安全施工措施；?降低成本措施；?季节性施工措施；?防止环境污染的措施。第三节单位工程施工进度计划的编制

1．单位工程施工进度计划的编制内容包括：施工总进度计划，施工方案，施工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况，领导对工期的要求，建设单位对工期的要求。第四节单位工程施工平面图设计和技术经济指标

1．施工平面图设计绘制比例一般为1：200～1：500。

2．单位工程施工平面图的设计要求：①布置紧凑、占地要省，不占或少占农田。②短运输，少搬运。二次搬运要减到最少。③临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。④利于文明施工。

3．运输道路修筑单行道不小于3m～3.5m，双车道不小于5.5m～6m，木材场两侧应有6m 宽道，端头处应有12m×12m回车场,消防车道宽应不小于3.5m.

4.供水设施布置:一般5000～10000平方米的建筑物施工用水管径为50mm，支管径为40mm

或25mm，消防水直径不小于100mm,消水栓间距不大于120mm，布置应靠近十字路口或道边，距道边不大于2m，距房屋不大于5m。

第七章施工项目管理第一节施工项目进度管理

1．施工项目管理（目标概念）概念：是指为实现项目全国目标和计划中确定的管理目标而实现的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动。

2．施工项目管理包括项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理和项目成本管理。

共性问题：①项目管理的责任主体是项目经理。②项目管理应遵循PDCA循环法则，以实现目标管理的持续改进。③项目管理的基本方法是“目标管理方法（MBO）”其本质是“以目标指导行动”④项目管理

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措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。⑤进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，也是平等的。⑥项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保证。⑦实行总分包的项目，管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。对分包人发生的问题，总包人和分包人对发包人承担连带责任。⑧搞好组织协调。⑨在施工项目管理中充满了风险，因此要进行风险管理。 3．施工项目进度管理的程序是：确定进度管理目标→编制施工进度计划→申请开工并按指令日期开工→实施施工进度计划→进度管理总结→编写施工进度管理报告。项目进度管理第一项任务就是确定进度管理目标。

4．施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类。

5．施工总进度计划的编制内容包括：编制说明；施工总进度计划表；资源需要量及供应平衡表。单位工程施工总进度计划编制内容：编制说明；进度计划图；资源需要量计划；风险分析及控制措施。 6．施工进度计划的检查方法：横道计划检查、网络计划检查、“香蕉”曲线进行检查，主要方法是对比法。

7．施工进度计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。 8．进度管理分析阶段的主要工作内容是：各项目标的完成情况分析；进度管理中的问题及原因分析；进度管理中经验的分析；提高进度管理工作水平的措施。

9．进度管理的中间总结：施工进度计划实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告。

总结的内容：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况，进度偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。最终总结内容：合同工期目标及计划工期目标完成的情况，施工进度管理经验，施工进度管理中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度管理的改进意见。第二节施工项目质量管理

1．*质量管理体系：GB/T19000(质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语).GB/T19001(规定质量管理体系要求).GB/T19004(提供考虑质量管理体系的有效性和效率).GB/T19011(提供审核质量管理体系指南)。

2．质量管理原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。这八项原则形成了GB/T19000族质量管理体系标准的基础。 3．GB/T19011提供审核内容：第一方审核用于内部目的，可作为

组织自我合格声明的基础；第二方审核由组织的顾客或其他人以顾客的名义进行；第三方审核由外部独立的组织进行。

4．质量管理体系要求总则；质量体系文件应包括：形成文件的质量方针和质量目标；质量手册；形成文件的程序；组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需文件；记录。5．质量程序应完成工作内容：确定项目质量目标→编制项目质量计划→项目质量计划实施→项目质量持续改进与检查、验证。

6．项目质量计划的作用：①为质量控制提供依据。②在合同的情况下，供方用质量计划向顾客证明其如何满足特定合同的特殊质量要求，并作为顾客实施质量监督的依据。

项目质量计划的内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段；施工过程、服务、检验和实验程序等；更改完善质量计划的程序。

7．材料的质量控制应注意：①在合格材料供应人名录中选择供应人。②按计划采购。③按规定进行搬运和储存。④进行标识。⑤不合格的材料不准投入使用。⑥发包人供应的材料应按规定进行检验和验收。⑦监理工程师对承包人供应的材料进行验证。

建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部的（子分部）工程、分项工程和检验批。

8．*检验批合格质量应符合：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录（专业监理验收）。

9．*分项工程质量验收合格应符合：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整（专业监理验收）。

10．*分部（子分部）工程质量验收合格应符合：①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。○4观感质量验收应符合要求。（总监验收）。

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11．*单位（子单位）工程质量验收合格应符合：①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。②质量管理资料应完整。③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。⑤观感质量验收应符合要求（建设单位验收）。

12．*建筑工程质量验收程序和组织内容

①检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

②分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

③单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。④建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位负责人进行单位（子单位）工程验收。

⑤单位工程有分包单位施工时，总包单位应派人参加评定，分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。

⑥当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

⑦单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

13．排练图又称主次因素排练图，提出原理依据是“关键的少数和次要的多数”，其作用是寻找主要质量问题或影响质量的主要原因。

14．质量管理的数理统计方法：排练图法；因果分析图（找出影响质量所有原因）；频数分布直方图（可判断出目前质量控制水平，符合正态分布）；控制图（可判断出当前控制水平，预测预测质量未来走势；相关图。

第三节施工项目安全管理

1．建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。

2．建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。

3．施工现场安全由建筑施工企业负责。实行总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

4．建筑施工企业分别为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。

5．项目的安全管理目标：是施工中人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人员伤亡和财产损失。人的不安全行为：是人的生理和心理特点的反映，主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三个方面。物的不安全状态表现为：设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源。

6．*项目经理安全职责应包括：①项目经理是项目安全生产第一责任人，应认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。②定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。③当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 7．建筑企业应实施三级安全教育：公司、项目经理部和班组三级安全教育。

8．安全检查的方式有：定期检查；日常巡回检查；季节性和节假日安全检查；班组自检和交接检查。安全检查的内容：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理。

9．对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。

10．把握好安全生产“六类”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。11．按事故后果严重程度分类：轻伤事故；重伤事故；死亡事故；重大伤亡事故；特大伤亡事故；急性中毒事故。

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12．对安全事故的处理必须坚持“四不放过”原则：事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；；没有制定防范措施不放过。 13．安全事故处理程序：报告安全事故→事故处理→事故检查→调查报告。

14．三宝：安全帽、安全带、安全网，四口：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。第五节施工项目成本管理

1．施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。

制造成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和措施费。间接成本指施工项目经理部发生的现场管理费。

2．成本管理的环节包括：成本预测和决策；成本计划编制；成本计划实施；成本核算；成本检查；成本分析和考核。其中成本计划编制与成本计划实施是关键环节。

3．施工项目成本管理的手段：计划管理；预算管理；会计管理；制度管理。

4．施工项目成本分析方法：对比分析法；连环代替法；差额计算法；比率法和挣值法。第六节施工项目风险管理

1．风险的概念：指可以通过分析，预测其发生概率，后果很可能造成损失的未来不确定因素，其包括三个基本要素：一是风险因素的存在性，二是风险因素导致风险事件的不确定性，三是风险发生后期产生损失量的不确定性。

2风险产生的原因：一是说明或结构的不确定性，二是计量的不确定性，三是事件后果的不确定性。 3．风险成本指风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用。其包括有形成本、无形成本及预防与控制费用。有形风险成本指风险事件造成的直接损失和间接损失。无形风险成本指项目主体在风险事件发生前后付出的非物质和费用方面的代价。风险预防及控制的费用是指预防和控制风险损失而采取的各种措施的支出。

4．与风险管理有关的4个过程：风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制。 5．应对风险管理对策进行规划的三种方案：风险控制对策（有风险回避和损失两种）；风险自留对策（非计划性和计划性风险自留）；风险转移对策（有合同转移、工程保险）。

6．组织协调指以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。第八章工程项目收尾管理

1．工法概念：是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学原理结合起来，经过一定的工程建设实践形成的综合配套的施工方法。

2．工法三个等级：国家级，省（部）级和企业级。分别由建设部、地方或部门、企业三个层次进行管理。

第三节工程项目的用后管理

1．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏为五年。 2．供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。 3．电气管线、给排水管道、设备安装为2年。

4．回访的三种形式：一是季节性回访。二是技术性回访。三是保修期满前的回访。

注：加*号的为重要内容，写页数的要了解多看

项目管理简历模板

项目管理简历模板 以下是关于项目管理简历模板，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：房地产：项目经理、 工作年限： 10 职称：无职称 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求： 5000--8000 希望工作地区：广州东莞 个人工作经历： 公司名称：起止年月：2009-03 ～ 2010-12恒大公司 公司性质：所属行业： 担任职务： 工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。 离职原因： 公司名称：起止年月：2003-01 ～2007-12东莞市艺新装饰工程公司 ·

公司性质：所属行业： 担任职务：工程部项目经理 工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。 离职原因： 公司名称：起止年月：1998-01 ～2003-01佛山现代装饰工程公司 公司性质：所属行业： 担任职务：工程部项目经理 工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。 离职原因： 志愿者经历： 教育背景 毕业院校：某某学校 最高学历：大专毕业日期： 1986-07-01 所学专业一：建筑装修工程所学专业二： ·

项目管理基本框架

项目管理基本框架 一：按照项目生命周期展开的知识体系： 1）完成项目实施，全面投入使用。 2）完成项目计划和设计做出项目的决策。 阶段一：定义和决策，阶段二：设计和计划，阶段三：实施和控制，阶段四：完工和交付。 二：按照项目管理动态管理过程展开的知识体系： 项目初始过程，项目计划过程，项目实施过程，项目控制过程，项目结束过程。 三：按照项目静态管理过程展开体系： 综合集成管理，范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。 项目管理的基本框架：1项目和项目管理概述 2项目组织与项目团队 3项目管理的静态管理体系 4项目收尾与项目后评价 1）项目和项目管理概述 项目的定义：一个特殊的，将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目的特征： 1项目实施的一次性；2项目的独特性；3项目目标的明确性；4项目

作为管理对象的整体性；5项目与环境之间的相互制约性；6项目结果的不可逆转性 项目的生命周期的阶段划分及特征： 概念阶段，开发阶段，实施阶段，结束阶段。 其特征是： 1项目资源的投入具有波动性；2项目风险程度逐渐变小；3项目干系人对项目的控制力逐渐变小 项目干系人：指积极参与项目，其利益在项目执行中或者成功后受到积极或者消极影响的单位和个人。 其包括：客户和委托人，项目发起人，项目经理，执行组织，其他的与项目有利益关系的组织和个人。 项目管理的定义：项目管理就是将知识，技能，工具和技术应用与项目活动之中，以满足项目的要求。 项目管理的特征：1项目管理是一项复杂的工作2项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想3项目管理的组织具有特殊性，4项目管理具有创造性5项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6项目管理的方式是目标管理7项目管理的方法，工具和手段具有先进行，开放性。 总之，项目管理在当前社会有着快速的发展，其呈现出三大特点：项

电子信息工程专业简历模板

姓名：xxx 性别：男 民族：汉族出生日期：xxxx 学历：xxxx 籍贯：xxxx 专业：电子信息工程技术 外语水平：全国大学生英语四级 毕业院校：xxxxxx 地址：xxxxxxxx 电子邮箱：xxxxxx@https://www.sodocs.net/doc/8d1962103.html, QQ：xxxxxx 联系电话：xxxxxxx 求职志向 期望职位：电子技术员、程序员、硬件设计工程师 工作经历 2014.6 在深圳xxxx科技有限公司SMT部门打暑假工 教育背景 2013年9月~至今就读于xxxxxx 主修课程：(1)电工技术(2)电子技术基础(3)单片机应用技术 (4)传感器与自动检测技术(5)电子电路设计与实践 (6)电子工程项目管理(7)电子工艺与实践(8)PLC技术 (9)EDA技术（10）C语言从入门到精通（11）C51单片 机应用设计与技能训练（12）avr单片机项目开发实践 教程（13）PROTEL99原理图与PCB设计及仿真 项目培训 2013年9月~至今： 在专业老师的带领下，进行了各种小项目的培训，在软件、硬件都得到了提高。例如：交通灯，酒精检测设备，电子保温杯，机器人红外（超声波）避障，环境温湿度测试，可调万年历（附1）等。 在课后时，自己喜欢看一些电子小制作的书，画了一块STC89C51的板（附2），用的是插件跟贴片的结合，还做了一块51心形的花式流水灯（附3），对IT电子技术有着浓厚的兴趣。

◆软件掌握：较全面的掌握电子的软、硬件专业知识，熟练各种软件的应用 protel99se,Visual C++ 6.0,Multisim 2001Keil uVision4，Proteus ISIS, Vmware; 了解电子项目制作和开发流程。 ◆硬件掌握：掌握基本的电子元件的使用，较能读懂芯片规格书，C51单片机（STC公司）、 电机驱动芯片L298N与L293D（意法半导体）、LM324N（意法半导体）、LM358、STM32F103(ARM芯片，有所了解)、atmega16（atmel公司）、三极管、电阻器、电容器、贴片元件、超声波模块、LCD1602等。 ◆调试仪器：数字（机械）万用表、示波器、函数发生器，热风筒，焊接。 ◆语言：中文、粤语、英语（能力一般）等。 ◆其他技能：熟悉相关强电电工知识，熟悉计算机办公软件，熟悉汽车构造的基础等应用。获奖情况 Xxxx第十一届数学竞赛，获“二等奖”。 在2013-2014学校，获“优秀学生”。 2014广东机器人大赛，获“三等奖”。（附4） 获得证书 全国计算机信息高新技术考试合格证书（Protel 99SE）（附5） 英语应用能力考试（B级） 计算机一级（MS OFFICE） 计算机二级（C语言）（附6） 自我评价 本人热爱电子，具有吃苦耐劳、认真做事，积极向上、成绩优秀、极强的进取心和团队协作。在学习上，主动积极的学习，具有良好的自学能力。在生活上，待人热情、真诚、大方，面对困难挫折，乐观面对，喜欢运动减轻自身压力。 在工作方面，我能认真配合、负责任，提出自己的意见，为团队付出自己的一份力量，站在同一阵线，努力奋斗。

项目管理机构及职责

项目管理机构及职责 一、管理机构设置 1、项目公司最高权力机构是股东会，由全体股东参加，依据《公司 章程》的规定，集体讨论决策项目公司的重大事宜。 2、项目公司设置董事会，董事会根据《公司章程》和股东会议的授 权，负责投融资项目的投融资、管理和投资决策。董事会的成员由各个股东推荐、并经股东会议审核同意后任命。 3、董事会聘任公司总经理，负责公司日常经营管理。 4、项目公司的内部机构设置见下图： 二、各部门的管理职责 1、投融资部职责。 （1）制定本单位年度等中长期投融资计划，适时选择、提供项目投融资规模方案，评价投融资方式及成本。 （2）做好建设项目投融资的前期工作，包括项目前期策划、运作设计方案和投融资洽谈等，并及时办理各类投融资手续。

（3）做好投融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。 （4）对投融资项目进行全过程跟踪服务，做好投融资档案资料的收集、整理、归档工作。 （5）负责开拓融资渠道，创新投融资模式，探索BT、BOT、ABS、债券、信托、保险、租赁等多种融资方式。 （6）配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 （7）配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 2、财务部职责。 （1）负责本单位日常财务核算，参与本单位的经营管理。 （2）根据本单位资金运作情况，合理调配资金，确保本单位资金正常运转。 （3）搜集本单位经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 （4）组织编制收支计划，编制本单位的月、季、年度预算和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 （5）负责本单位的资产管理、债权债务的管理工作，参与本单位的各项投资管理。 （6）负责本单位年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。

(项目管理)项目管理案例分析

（项目管理）项目管理案例 分析

工程项目管理案例 案例1（30分） 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价表1A421033 工作名称,A,B,C,D,E,F,G,H,I,合计 持续时间（周）,3,3,2,3,2,1,2,1,1, 造价（万元）,12,10,25,12,22,9,24,8,9,131 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ （4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分） 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8

周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分） （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分） 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分） 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分）（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。（8分） （4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。（4分） 案例2 1.背景（30分） 某宿舍楼土建工程，建筑面积为15548㎡，全现浇钢筋混凝土结构，地下1层，地上14层。业主要求承包单位按工料单价法中的以直接工程费为计算基础

电子类求职个人简历模板

电子类求职个人简历模板 学校名称：永定一中 ( 1995年9月 - 1998年7月 ) 专业名称：高中的基础学科学历：高中 所在地：永定县证书：毕业 培训经历： 培训机构：永定顺信电力程工公司 ( 2012年2月 - 2012年6月 ) 课程名称：电器原理和维修证书：毕业 课程描述：电工基础知识,线路维修。 工作经验 公司名称：天隆电气有限公司 ( 2013年4月 - 2014年12月 ) 所属行业：生产·制造·加工(金属·建材·塑胶·玻璃·陶瓷…) 公司性质：私营.民营企业 公司规模： 10～50人工作地点：东肖开发区 职位名称：电工 工作描述：工作积极认真和细心，生产从事电气设备的和配电柜等和低压电气设备。 离职原因：有事回家 公司名称：福建三喜电子有限公司 ( 2012年3月 - 2013年3月 ) 所属行业：电子·微电子公司性质：私营.民营企业

公司规模： 50～200人工作地点：东肖开发区 职位名称：电工 工作描述：本人工作认真，细心。经过一些公司的锻炼和自已的努力学业掌握了一些技能和电工基础知识，同时再取得了一个工作经验和发现不断吸取。为了贵公司的生产运行兢兢业业工作。 离职原因：公司搬回到深圳 自我评价 自我评价：本人工作认真细心，努力为公司兢兢业业工作! 语言能力 语种名称掌握程度 英语良好 普通话良好 拓展阅读：如何突出个人简历的“魅力” 薪水的高低与岗位高低存在必然的联系。想要获得高薪就业的机会，需要每位求职者能够掌握制作优质个人简历的技巧。由于求职者与招聘单位之间任何的彼此了解均通过个人简历，将个人简历的内容制作的更加充实，能够达到突出个人简历“魅力”的目的，从而引起招聘人员的注意。 能够突出个人“魅力”的简历必然受到企业的高度认可。由于不同招聘单位对于员工要求不同，在确定具体竞争岗位之后，求职者必须掌握有效提高个人简历质量的方法，只有高质量的个人简历才能够引起招聘人员的注意，从而达到成功投递简历的目

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责 第一部分：：项目管理中心人员、组织架构 第二部分：项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能： 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能： 1.计划管理： 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理： 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理： 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部 门进行协调，共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。

项目管理助理个人简历范文

项目管理助理个人简历范文 项目管理助理简历在色彩上的选择，也不要太过花哨，尽量的素雅一点就可以。还有在措辞使用上，不能太过死板生硬，尽量拿出自然的那一面。别看简历好像就是一张纸，但其实简历也是可以彰显一个人的风采，只是看你怎么去设计。想要自己脱颖而出，那么首先就是自己的简历设计就不能过于平凡。 个人信息 fwdq 性别：女 民族：汉族出生年月： 1987年1月9日 婚姻状况：已婚 身高： 162cm 体重： 52kg 户籍：福建莆田现所在地：福建莆田涵江区 毕业学校：华北电力大学学历：本科 专业名称：计算机类信息安全毕业年份： 2010年 工作经验：四年以上最高职称： 求职意向 职位性质：全职 职位类别：电子/电器/半导体/自动化 工厂/生产/营运 高级管理

职位名称：流程控制工程师 ; 工作地区：福建-莆田市区,福建-莆田城厢区,福建-莆田涵江区,福建-莆田荔城区 ; 待遇要求： (面谈)元/月可面议 ; 不需要提供住房 到职时间：一周内 技能专长 语言能力：英语 CET4级 ; 电脑水平：熟悉使用各种office办公软件，MINITEB工程软件，制程分析软件 教育培训 教育背景： 时间所在学校学历 2006年9月 - 2010年7月华北电力大学本科 工作经历 所在公司：东莞美维电路有限公司 时间范围： 2010年7月 - 2015年4月 公司性质：上市公司 所属行业：电子、微电子技术 担任职位：流程控制工程师、项目管理助理主管 工作描述： 1.2010年7月-2013年4月担任流程控制工程师，负责全流程工艺改善，工艺能力提升，排查生产制程隐患，改善生产异常，降低产品不良率。(负责盲钻工艺提升项目，并书写报告获集

项目管理的基本概念

项目管理 项目的概念与特性 项目是在限定条件下,为完成特定目标要求的一次性任务。任何项目的设立都有其特定的目标,这种目标从广义的角度看,表现为预期的项目结束之后所形成的“产品”或“服务”。也有人把这类目标称为“成果性目标”,与之相对就应的还有另一类项目的目标,称为“约束性目标”,如费用限制、进度要求等。作为一次性的项目任务,有区别于其它任务(运作)的基本特征,它意味着每一个项目都有其特殊性,不存在两个完全相同的项目。这是基于项目的整体性而言的,项目的特殊性可能表现在项目的目标、环境、条件、组织、过程等诸方面,两个目标不同的项目肯定各有其特殊性,即使目标相同的两个项目也各有其特殊性。例如,按照同一设计图纸建造两座图书馆,但建设这两座图书馆的项目是不会完全相同的,由于地理位置、施工的地质条件等不完全相同,其地基处理、平面处理、管道布置的施工方案和任务就不会完全相同。 从上述项目的概念可以看到,项目的外延是广泛的。大到长江三峡工程建设是一个项目,小到组织一次技术改造之类的活动也称其为一个项目。项目不论类型如何、规 模大小,都具备一些共同的特性: ·唯一性。也称独特性,即任 何一个项目都有区别于其它项目的 特殊性。这一特性决定了项目执行 的过程是不可能完全程序化的,这 也正是项目管理工作极具挑战性的 原因所在。 ·一次性。即有起点和终点, 任务完成,项目即告结束,没有重 复。一次性是指项目整体而言的, 并不排斥项目中有重复性工作。 ·多目标特性。项目的最终目 标是所谓的“成果性目标”,但成果 性目标与约束性目标是分不开的, 如项目最终“成果”的质量是与约束 性目标中的“费用”与“进度”密不可 分的,因而,项目的目标实质上是多 目标的平衡点。 ·生命周期特性。项目是一次 性的任务,总是有预期的终点的。 任何项目都会经历起动、开发、实 施、结束这样一个过程,人们常把这 一过程称为“生命周期”。项目的生 命周期特性还表现在项目的全过程 中起动比较缓慢,开发实施阶段比 较快速,而结束阶段又比较缓慢的 规律。 项目管理的概念 项目管理虽然不是一个难以理 解的词,但像其它事物一样,要用科 学的语言文字准确地予以描述并不 是一件容易的事。正因为如此,已有 较多的论述项目管理的定义,但尚 未见统一。美国项目管理学会的定 义说:项目管理是在项目活动中,综 合应用各种知识、技巧、工具和技术 以完成项目预期的目标和满足项目 有关各方面的需求。虽然我们理解 这一定义指的是单个项目的管理, 但严格地说上述定义中“项目活动” 是一个模糊的概念。因为“项目”既 可以是指一个具体的项目,也可以 是指一组或一群项目;而“活动”,既 可以是泛指的项目活动,也可以是 指某个项目的生命周期阶段的活 动。正因为如此,人们可以从不同的 类别、不同的角度来阐述或理解项 目管理。我们将其归纳为以下几种: 1.宏观项目管理 主要是研究项目与社会及环境 的关系,也是指国家或区域性组织 或综合部门对项目群的管理。宏观 项目管理涉及到各类项目的投资战 略、投资政策和投资计划的制订,各 类项目的协调与规划、安排、审批等 等。 2.中观项目管理 这是指部门性或行业性机构对 同类项目的管理,如建筑业、冶金 业、航空工业等等。包括制订部门 的投资战略和投资规划,项目的优 先顺序以及支持这些战略、顺序的 政策,项目的安排、审批和验收等。 项目管理的基本概念 ◆钱福培欧立雄

电子技术专业应聘求职简历模板

电子技术专业应聘求职简历模板学校名称：福建信息职业技术学院 ( 2005年9月 - 2008年7月 ) 专业名称：电子信息工程与技术学历：大专 所在地：福建省福州证书： 专业描述：专业包括电子信息技术、电子元件、电子线路、网络通讯技术、安防系统、智能电子以及电脑系统应用知识等培训经历： 工作经验 公司名称：通邮集团-福建维护中心 ( 2014年1月 - 2016年11月 ) 所属行业：通信(设备·运营·增值服务) 公司性质：中外合营(合资.合作) 公司规模： 500～1000人工作地点：龙岩 职位名称：商务运营经理 工作描述：负责龙岩地区商务运营工作：运营数据分析、存取款机销售，龙岩邮储银行的客户的关系维持工作，客户投诉、索赔工作，运营费用的结算工作。 离职原因：公司撤离 公司名称：通邮集团-福建福建维护中心龙岩办事处 ( 2012年1月 - 2013年12月 ) 所属行业：通信(设备·运营·增值服务) 公司性质：中外

合营(合资.合作) 公司规模： 500～1000人工作地点：龙岩新罗区 职位名称：站长 工作描述：负责龙岩办事处的日常管理工作、人员管理、存取款机维护、备件采购和管理、银行客户的沟通等商务工作、存取款机技术培训、技术支持等工作。 离职原因：工作调动 公司名称：通邮集团-福建和创电脑系统有限公司 ( 2008年2月 - 2011年12月 ) 所属行业：计算机硬件·网络设备公司性质：私营.民营企业 公司规模： 50～200人工作地点：福建省龙岩市 职位名称：技术员 工作描述：负责维护电脑软硬件的的安装和维护、办公设备的维护、监控设备的安装维护、视频会议设备的安装维护、网络设备安装维护工作。 自我评价 自我评价：本人性格开朗、为人热情实在，责任心强，工作积极进取，学习能力强适应能力强。在原来的公司得到了公司的充分认可多次获得了公司的培训和晋升机会。 语言能力 语种名称掌握程度 英语良好

项目管理部部门职责

项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 （说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。） 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作； 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作； 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手 续的办理工作； 2.1.1项目《规划意见书》报批； 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批； 2.1.3《工程建设规划许可证》报批； 2.1.4办理《项目施工计划通知单》； 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费； 2.1.6办理《建设工程施工许可证》； 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作； 2.3组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的 功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位 审定后下达设计单位；

3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定； 3.3配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）； 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位； 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》； 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》（前期）； 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》，提交总工办审批后，报建设单位审 批，并根据现场实际情况适时调整； 5.1.3建立项目三级进度计划体系，编制《项目月/周工作计划》； 5.1.4检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效 措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控 制计划》； 5.2.2配合造价部编制成本控制体系； 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法； 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作；

项目管理专员简历范文

项目管理专员简历范文 《项目管理专员简历范文》觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请请下载。 姓名：刘XX 性 别：女 婚姻状况：未婚民 族：汉族 户 籍：年 龄： 26 现所在地：身 高： 163cm 自我评价：一个在项目管理方面有着丰富经验、诚信、灵活、积极认真的专员,在项目计划,成本管控及建立各种数据分析报表方面有较强能力,善于合理运用时间高效地安排工作任务,有较强的组织管理及团对协作能力,对客户服务及维护管理有较深认识,善于和不同层次的人打交道,喜欢和同事们一起参加各种户外活动,也喜欢承担有挑战性的工作。 希望地区： 希望岗位：贸易类-外贸专员/助理 寻求职位： PM/OPM

待遇要求： 6000元/月 最快到岗： 1个月之内 教育经历 20XX-02～至今广东外语外贸大学(在读)商务英语(在读) 本科 20XX-09～20XX-07 深圳职业技术学院高分子材料与工程 20XX-09～20XX-06 武汉科技大学外贸英语大专 工作经验：至今已有4年工作经验，曾在2家公司工作 计算机水平：高校非计算机专业二级 技能专长： 1.熟悉 B2B 贸易平台及外贸流程，具备市场开拓、客户维护能力。 2.熟练运用Oracle等ERP、Agentflow、PLM系统软件，熟悉工厂操作流程。 语言能力 普通话：流利粤语：一般 英语水平：英语专业 CET-4 热门思想汇报英语：熟练 求职意向 发展方向：

本人对专案管理的运作流程有较深认识,其中对电子产品的项目管理有丰富的工作经验，且一直保持着较高的客户满意度,愿意继续从事类似相关的工作。 其他要求：忠心感谢贵司的关注!期盼与您的面谈! 更多简历范文请您参考58求职指导（://m/w/zp/工作总结;mso-ascii-font-family:Arial;mso-fareast-theme- font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:Arial;mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language:ZH-CN;mso-bidi-language:AR-SA">）

电子专业的个人简历

电子专业的个人简历 下面是XX小编为大家带来的五篇电子专业个人简历，希望大家喜欢!更多电子专业个人简历请关注XX个人简历栏目!电子专业个人简历一基本信息姓名：张性别：男婚姻状况：未婚民族：汉户籍：陕西年龄：现所在地：浙江身高：联系电话：****电子邮箱：@求职意向希望岗位：信息技术管理工作年限：年职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：面议工作经历年月—至今有限公司，担任信息技术管理。 主要工作是：管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率;保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备;制定实施公司信息技术发展战略，沟通和确认公司的信息技术需求，满足各部门的系统需要。 年月—年月有限公司，担任信息技术管理。 主要工作是：复核各分公司市场营销方案及广告促销制作等月度营销企划费用;指导参与审核监督集团各下属分公司执行媒体年度框架合同管理;完善总部与分公司市场条线的业务流程和管理办法。 教育背景毕业院校：中国传媒大学最高学历：本科毕业日期：-专业：新媒体与信息网络语言能力英语水平：优秀国语水平：优秀粤语水平：较差自我评价本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重，坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力。

善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很短时间内融入一个新的领域，适应它并且把它做好。 电子专业个人简历二个人简历姓名：出生年月：民族：汉学历：本科性别：男联系电话：婚姻状况：未婚专业：电子信息科学与技术住址：河北省廊坊市爱民西道号廊坊师范学院电子信箱：***@求职意向：期望职位希望工作地区希望工作地区月薪要求工作经历：年月年月年月教育培训：—廊坊师范学院主修课程：电路分析数字电子技术模拟电子技术传感器及检测技术电子测量仪器技术高频电路信号与系统电路电子线路综合设计训练电气控制与可编程控制器软件应用计算机北京新亚天影科技发展有限公司安装与调试投影机北京京欣丽数码科技有限公司组装和维修热转印机器天津顶益食品有限公司文员业务员全职，电子工程师，电子设备维修工程师北京广东-网络移动通信原理与应用单片机原理及应用数字信号处理集成电路设计芯片应用自动控制原理实践与实习：年月在校进行为期两周的电工电子实习年月数字电子时钟和稳压电源的设计与制作年月电工培训单片机温度巡回检测系统设计年月高频发射机的设计与制作技能专长：计算机技能能熟练操作计算机，并能处理常见的软硬件及网络故障。 能利用//Ⅱ等软件进行电子电路设计及软件仿真，设计常用的电子器件。 懂语言编程汇编语言，会使用类平面设计软件，能熟练操作办公

项目管理人员的职能要求

一、工程副总20-25 岗位职责： 1、负责组织项目公司各工程项目的施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制； 2、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量； 3、协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案； 4、协调工程部与其他部门工作关系； 5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题； 6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督； 7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制； 8、组织相关部门验收工程项目。 任职要求： 1、建筑结构或工民建专业，本科及以上学历，熟悉建筑工程的全部环节和开发项目流程，要求有一级建造师证、高级职称优先考虑。 2、具有房地产开发工程主管相关经验五年以上； 3、具有开发项目全面的工程管理经验； 4、、具有一定的执行力； 5、、参与过建筑前期建设（土建）工程管理； 6、一般的办公软件cad、word、excel、project 二、总工15-20 岗位职责 1、调查、研究项目发展方向：（政策、市场、规划、设计、配套、材料设备、建设等方面），编写相关分析报告。 2、根据项目开发建设的发展，获取项目开发所需的技术、材料、设备等信息，为项目开发应用做好基础准备。 3、工程招投标的前期组织和准备，编写施工组织设计。 组织审查工程技术疑难问题处理方案和工程施工管理中的合理化建议。 4、组织审查公司各项目概念性设计、方案设计、初步设计、施工图设计等重要技术文件、督促、检查、协调设计整改意见的落实。 5、参与和协调公司有关项目的工程勘察、施工、监理及重大设备供应单位的考察工作。 6、组织参与项目的图纸会审、复杂结构设计复核、复杂条件的施工组织方案论证等重要技术会议。 三、任职要求 1、建筑结构或工民建专业，本科及以上学历，熟悉建筑工程的全部环节和开

2019年IT项目管理个人简历范文

IT项目管理个人简历范文 目前所在：天河区年龄：21户口所在：云浮国籍：中国婚姻状况：未婚民族：汉族培训认证：未参加身高：165cm诚信徽章：未申请体重：53kg人才测评：未测评我的特长：求职意向人才类型：应届毕业生应聘职位：信息技术专员：，测试员：，项目执行/协调人员：工作年限：1职称：初级求职类型：实习可到职日期：随时月薪要求：1500--2000希望工作地区：天河区,深圳,东莞工作经历 广东广信通讯服务有限公司起止年月：20XX-11-01～ 20XX-12-01公司性质：国有企业所属行业：服务业担任职位：话务员工作描述：有什么优惠以及有什么新出的套餐，通知电信的用户以及说服他们去开通离职原因：因为毕业了，要找自己专业的工作实习奥佛瑞斯科技发展有限公司（与广东省博物馆合作）起止年月：20XX-07-01～20XX-09-01公司性质：中外合资所属行业：服务业担任职位：前台工作工作描述：推销语音导览器，向旅客介绍它的作用，尽量的让旅客使用它，从中赚取利润！离职原因：上课志愿者经历教育背景 毕业院校：广东工程职业技术学院最高学历：大专获得学位: 毕业日期：20XX-07-01专业一：IT项目管理专业二：起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号20XX-03-0120XX-05-01广东人事局信息技术处理信息技术处理员-语言能力

外语：英语一般粤语水平：精通其它外语能力：国语水平：良好工作能力及其他专长 本人自小就学会自立、勤奋努力，掌握专业技能知识，有很强的适应能力和学习能力。性格开朗、诚信，有责任心；具备良好的团队合作精神；做事积极主动，能很好地与人交流沟通，有强烈的团队合作精神和服务精神。只要努力认真的去做好一件事情，没有什么是做不好的，也就是说，无论要我做什么，就算要从零开始，我也要尽我的能力做到最好！

电子商务专业个人求职简历

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电子商务专业个人求职简历 电子商务专业个人求职简历 姓名：孙xx性别：女学历：大专工作年龄：14年出生年月：1984-6民族：汉族籍贯：xx登记时间：2005-5-21 12:08:01 最高学历：大专毕业学校：xx商业职业技术学院所学专业：电子商务掌握外语：英语（一般）政治面貌：中共党员登记时间：2005-5-21 12:08:01 教育经历： 2002年09月至2005年06月xx商业职业技术学院电子商务专业 工作年龄：14年 能力与专长： 精通OFFIE办公自动化软件及人事招聘管理工作，熟练使用PHOTOSHOP!图片. 于2004年11月份已取得国家助理电子商务师证书

于2009年3月份取得ISO9001内审员资格证书. 于2018年1月份取得IRIS内审员资格证书 公司历年来先进个人，多次被评为鳌江镇综治工作先进个人，县工会工作先进个人，市工会工作积极分子 工作经历： 2010.10-至今温州益坤电气有限公司任行政助理主要工作是配合行政副总组织统筹公司重大活动及对外接待工作；公司各类文书、制度的起草及发放及后续执行的跟踪；行政办公用品的采购、费用的报销审核、监督工作；公司宿舍、食堂、公务车的管理工作并检查 监督执行情况；公司后勤、总务、行政维修的协调管理工作；负责协助上级主管进行企业文化、形象宣传工作；负责协助党工团处理细节事务；负责公司档案资料的管理等。 2007.08-2010.03 xx 市天虹印业有限公司任行政文员.主要工作是公司相关合同/协议/总结等文件的起草、会议的会前准备与会议纪要的生成与发放、人员的招聘与离职手续的办理、员工考勤/考核/晋升等的统计、员工培训、公司档案的归档与保管、宿舍/食堂的管理、

项目管理个人简历模板

项目管理个人简历模板 导读：本文是关于项目管理个人简历模板，希望能帮助到您！ 长春市第二中等专业学校-卫生教学实训楼，框架结构。 公司名称：左云县金山国际大酒店 工作时间： 2013-03-01 至 2013-12-01 公司规模： 10～100人 所在部门：项目部 工作分类：房产物业/建筑施工类技术员 职位月薪： 3000～3999 工作描述：担任工程的技术员，负责该项目土建部分的施工，放线抄平，并对工程成本、质量、进度及安全进行控制与管理，与甲方、监理进行沟通。 项目简介： 左云县金山国际大酒店，是山西省大同市左云县最好的酒店，整体为框架结构，跨度比较大。 公司名称：长治潞安城市花园 工作时间： 2011-07-01 至 2012-09-01 公司规模： 10～100人 所在部门：项目部 工作分类：房产物业/建筑施工类技术员 职位月薪： 2000～2999 工作描述：担任工程的技术员，负责该项目土建部分的施工，

放线抄平，并对工程成本、质量、进度及安全进行控制与管理，与甲方、监理进行沟通。 项目简介： 长治潞安城市花园，16层高层住宅楼。 自我评价 本人工作经验丰富，具有较强的专业理论知识，基础扎实，实践能力强，能在专业领域提出自己的见解;为人诚信开朗，勤奋务实，有较强的适应能力和团体协作能力，富有责任心和正义感;能恪守以大局为重的原则，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神。良好的协调能力，能合理的处理甲方、施工单位、设计及监理之间的关系;计算机操作熟练，CAD应用自如，并能熟练使用经纬仪、水准仪和垂准仪。 拓展阅读：令招聘官喜欢的个人简历具有哪些特点在求职的过程中影响求职成功的因素有很多，个人简历的质量以及简历的投递就是其影响因素之一。个人简历写的好，并在适当的时候投递出去，就能发挥其作用，从而获得面试的机会。有了面试的机会，则求职成功才有机会。那么求职者应聘大企业部门简历要怎么写呢?需要先了解招聘官们喜欢什么样的简历，然后投其所好。 (1)，精炼性的个人简历 几乎所有的招聘官在对个人简历的要求上都有“简洁”、“明了”、“清晰”等形容词，说明精炼性的个人简历最受欢迎，简历写的清晰明了，可以让招聘官更好的阅读，也便于从中提取有用

电子专业应届生个人简历

电子专业应届生个人简历 目前所在：广州 年龄：21 户口所在：江西 国籍：中国 婚姻状况：未婚 民族：汉族 身高：170cm 人才测评：未测评 体重：55kg 人才类型：小雅 应聘职位：电子工程师/技术员 工作年限：0 职称：无职称 求职类型：实习 可到职日期：随时 月薪要求：1500——20XX 希望工作地区：广州 工作经历 江西省金太阳印务有限公司 起止年月：20XX—07～20XX—09

公司性质：民营企业 所属行业：造纸/印刷 担任职位： 工作描述：刚刚过去不久的暑假中，我抱着赚点生活费、为父母减轻点家庭负担和磨练自己意志的心态，曾在江西省金太阳印务有限公司做过两个月的暑假工。通过这次经历，我了解到生活的不易，更加体会到团队合作的重要性。只有脚踏实地才能把自己的工作做好。更懂得良好的工作环境才能使工作更加顺利的完成。 离职原因：回校上课 广州亚委会起止年月：20XX—11～20XX—12 担任职位：城市志愿者 工作描述：作为城市志愿者的我们主要是为外来游客或者初到广州的人们做向导，告诉他们如何乘车、如何找到他们所想去的地方等等。 教育背景 毕业院校：广州城市职业学院 最高学历：大专获得学位：毕业日期：20XX—07 专业一：应用电子技术 起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号语言能力（（）） 外语：英语良好

粤语水平：一般 其它外语能力： 国语水平：精通 工作能力及其他专长 能熟练的操作计算机的办公软件，利用protel绘制电路板做PCB，在校期间在学校主要学习了c语言，汇编，PIC单片机51单片机，protel，ARM、嵌入式linux应用程序开发，plc，cortexM32，zigbee无线通信等。 个人自传 我是一个在应用电子技术专业的在校大学生，全部课程已经结束了，希望能找一份与电子相关的工作单位。在校期间，能够遵守学校的各项规章制度，利用暑假及课余时间做过兼职，积极参加学校以及班上组织的活动。思想上，积极向党组织靠拢，党课已经结业（由于某些原因，错过了几次写申请书的机会）。拿到了计算机辅助设计绘图高级证证书，英语良好，我自认为学习能力还比较强，吃苦耐劳，有上进心，具有团队合作精神。

项目管理部职责

项目管理部职责 一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。 七、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。 九、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理组组长职责 一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。 八、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理员职责 一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。 二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。 三、负责用户发展任务数据的报表工作。 四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。 五、内务管理。 六、完成分公司领导交办的其它任务。

一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作，为网络设计确定基本框架。 二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。 三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。 四、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理个人简历模板

项目管理个人简历模板 以下是关于项目管理个人简历模板，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 基本资料 姓名：个人简历模板 性别：男 民族：汉族 出生日期： 1986年11月27日 婚姻状况：未婚 学历：本科 毕业院校：浙江工业大学 毕业时间： 2008年07月 所学专业：海洋化工 外语水平：英语 (cet-4) 电脑水平：熟练 工作年限： 1年 联系方式： 1388888888 求职意向 工作类型：全部 单位性质：不限 ·

期望行业： 期望职位：生物/制药/化工/环保、科研、医疗卫生/美容保健、建筑/房地产/装修/物业管理、项目管理 工作地点：杭州市 期望月薪：不限/面议 教育经历 [2004年9月至今] 浙江工业大学海洋化工专业 培训经历（请注明转载：jianli.×××/gerenjianli）2007.12-2008.04 浙江工业大学 2007.11-2007.12 超马赫国际运输代理有限公司杭州分公司2007.09 浙江衢州巨化集团污水处理厂 2006.06 国家海洋局杭州海洋二所和杭州水处理技术中心实习 工作经验 1、2007.12-2008.04 浙江工业大学 进行海产品加工废水中有用物质回收的相关技术研究，熟悉类胡萝卜素及有机溶剂的提取、浓缩、纯化、分离方法及工艺流程，包括萃取、吸附、蒸馏技术等多种现代分离和分析技术，以及带压条件下的操作。 2、2007.11-2007.12 超马赫国际运输代理有限公司杭州分公司 ·

在超马赫国际运输代理有限公司杭州分公司作业部实习当中，对物流、财务、管理等方面有了更加深入的了解，对在学校所学的知识进行了实践与巩固。并对自身在各行业工作有很强的适应能力进行了肯定。 3、2007.09 浙江衢州巨化集团污水处理厂 化工污水处理实践。掌握化工安全操作知识，熟悉a-o-o二段好氧工艺、废水监测检验流程及方法。 4、2006.06国家海洋局杭州海洋二所和杭州水处理技术中心实习 在国家海洋局第二海洋研究所参与实验工作，主要负责水样中溶解氧和cod含量的测定。 在杭州水处理技术中心实习，学习海水淡化相关的膜技术，熟悉中空纤维膜的制备方法。 5、2006.07温州州开展的“新农村调查”社会实践活动 以问卷形式调查了解农村家庭的经济收入和教育情况，在这次实践中增加了同学之间的交流，学会了如何融入集体，提高了自己沟通能力。 专业技能 熟悉海洋科学、化学工程相关技术、技能，包括海水分析技术、物理海洋学、海洋生态学、生物化学、海洋生物化工制备技术、现代分离技术、cad制图技术，具备一定的海洋调查数 ·