工程项目施工技术管理办法
**公司项目施工技术管理办法
第一章总则
第一条为了深化公司转型升级工作，落实项目施工技术管理的具体任务，规范现场技术管理，加速项目施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高公司的整体管理水平，促进科技进步，增强市场竞争和应变能力。依据《公路工程施工技术管理制度》和《项目管理办法》，特制定本办法。
第二条项目施工技术管理工作是施工管理的重要组成部分。它的主要任务是：贯彻党和国家的各项技术政策，正确执行施工技术规范、工程行业标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物资条件的作用，建立良好的施工秩序，严格按照承发包工程合同文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。
第三条搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务，必须遵循以下三个基本原则：
1、彻国家的各项技术政策、规范和规程。
2、按客观规律办事，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工的原则。
3、发挥公司的技术优势，科学地制定施工方案。
第二章技术管理工作职责
第四条项目总工程师的职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度。对项目施工技术工作全面负责。
2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。
3、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。
4、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作。
5、负责制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。
6、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。
7、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。
8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的指定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并即时向上级报告。
9、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。
10、负责审核签发变更设计报告。
11、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
12、组织项目技术交流和职工岗前培训，指定年度培训计划并组织实施。
13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。
第五条施工技术部门的主要职责：
1、在项目总工领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（方法）制度。
2、学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向现场操作人员进行技术安全、质量操作要点的交底。
3、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和制订技术工艺措施，主持一般性施工技术设计工作。
4、负责指导试验和测量、检测的技术业务工作。
5、办理有关设计变更的报批和实施。
6、经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸、核实工程数量，收集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制
工作。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日记，汇总整理施工照片或影视资料。
7、及时审查施工原始记录和检查签证情况并分类收集整理保管。参加编制竣工技术资料，参与交竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日记的填写情况。
8、组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。
9、负责劳务协作工程的技术控制和施工指导。
10、参加学术交流和有关专业会议，收集资料、总结经验。参加和督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并办理推荐和申报工作。
11、负责施工所需的施工原始记录、工程检查证、施工日记等各种表格的准备工作。
第六条测量组基本职责：
1、开工前组织全组人员全面熟悉合同文件、设计资料，根据工程进度目标，拟定施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实时计划图表，并按计划分布落实。
2、参加测量队组织的复测和控制测量工作，熟悉各种主要控制桩志的位置，并负责组织保护。
3、根据设计图表，组织施工放样。
4、负责桥梁各细部工程（如灌注桩、沉井、套箱、围堰、现浇箱梁、梁体拼装等）施工跟踪测量及拼装定位测量。
5、测量放样工作，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误，经项目质检工程师或总工检查签定后报监理工程师检验签认后方可施工。
6、参加项目中间检查验收和交竣工测量工作，整理提供相关的交竣工资料。
第七条试验室基本职责：
1、全面熟悉工程合同文件编制工程试验项目的总体实施方案、实施计划
图表。
2、负责各种原材料及半成品的物理和力学性能试验，必要时亦应进行化学性能试验。
3、负责各种混合料的配合比组成设计。
4、负责施工过程中的现场试验检测。
5、应用新技术、新工艺、新材料需做的相关试验。
6、负责所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档，并整理提供属试验工作范围的交竣工资料。参加交竣工验收。
7、负责试验室仪器设备等固定资产的管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
第八条项目工程技术人员主要工作职责：
1、各级工程技术人员按照本部门主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责，并按要求做好分管工作。
2、学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平。
3、熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，并按照实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。向班长进行施工技术和技术安全交底。
4、严格按照施工技术规范和技术标准及施工图纸，加强施工过程的技术控制，指导、检查班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收，认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好工程日记。注意施工原始记录和各种检查证的分类、收集、整理，及时移交主管部门。
5、积极配合质检人员和监理工程师进行质量管理和质量检查。
6、积极参加QC小组攻关活动，提出合理化建议。随时了解掌握施工过程中的技术问题，指导班组解决有关技术难题。
7、积极撰写技术论文和技术工作总结，参加技术交流活动。
8、完成领导交办的其它工作。
第九条施工员和工班组长主要工作职责：
1、施工员
（1）认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，对所分管施工的工程质量具体负责。
（2）参加开工前的施工准备工作，熟悉施工技术方案和质量技术安全技术措施，协助技术人员向班长进行施工技术和质量安全技术交底。
（3）熟悉掌握本工种施工机械和辅助设备的构造性能和操作技术以及施工工艺和施工方法。组织协调各施工工序、环节的衔接及配合。指导工序技术工作。
（4）编制本工种施工作业方案，全面指导本工种的各项工作，解决和处理操作中出现的各种技术问题。
（5）积极参加技术革新、先进技术的应用和QC活动。
（6）深入现场，组织工序交接检查，参加隐蔽工程验收，作好施工日记。
（7）努力学习专业技术业务，提高技术理论水平，写好工作总结。
（8）收集资料，总结积累经验，为编制或改进施工工艺提供资料。
2、班组长
（1）认真了解施工图纸和图中说明要点，掌握各部位尺寸、标高、标准要求和质量标准，根据工程内容作好班组成员分工，认真组织施工，负责施工过程中的质量控制。
（2）参加开工前的施工准备工作，学习施工技术方案和安全技术措施，向班组成员进行操作技术和技术安全交底。
（3）严格按施工图纸放大样，作好放样记录，经技术人员检查复检后方可施工。
（4）掌握施工工序和操作方法以及相关工程操作技能的基础知识。指挥工程机械严格按照操作规程进行施工作业。指导班组成员进行施工操作及相互间的配合作业。
（5）管好施工现场，负责施工自检、互检，参加交接检查和隐蔽工程验收，作好原始记录。
（6）努力学习专业技术，提高施工技能，积极参加技术革新、先进技术成果的应用和QC小组活动。
第三章施工准备阶段
第十条项目经理应与业主施工技术管理部门和设计方进行必要的资料交接,进行施工准备,使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行了以下几项技术准备工作。
1、总工必须组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸,领会设计意图,为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。
(1)图纸会审的主要内容:
a、设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定。
b、设计是否符合因地制宜、就近取材的原则。设计方案、技术措施能否满足质量要求,保证安全施工。对设计文件推荐的施工方案,进行充分讨论,补充完善。
c、有无特殊材料(包括新材料)要求,其品种、规格、数量来源能否满足需要。
d、路基路面构造物或构造物结构安装之间有无重大矛盾。
e、图纸及说明是否齐全、清楚、明确,图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料数量等有无差错。
(2)在设计交底和图纸会审中,对有关设计文件存在的问题,应及时取得文函依据。
2、现场交桩,主要应交路线导线点,水准基点和固定点桩;大桥、特大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等主要控制桩。
3、依据合同条件划给施工单位临时生活、生产及附属设施的用地范围、取土场、施工便道的区间方位标志桩。
第十一条现场调查核对与恢复定线
1、设计交底后,经理部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和
恢复定线,为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。
2、现场技术调查的主要内容有:
(1)路线平、纵、横断面图,沿线地质不良地段的特殊处理,构造物总体布置及桥梁结构形式,防护、导流设施等方案是否合理。
(2)沿线或桥位附近的水文、工程地质、气象、地形地貌环境条件，自采加工材料的分布、数量、质量、运距和运输道路状况;当地材料来源及外构材料来源;运输路线及运输方式道路状况等。
(3)当地劳动力资源及可利用的劳务分包单位,修理、制配机加工能力,机具设备、车辆的租赁情况、施工污染影响等。
(4)本工程与当地农田水利、航道、铁路、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建设物的互相干扰情况及解决办法。
(5)标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设备、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。
3、对标书文件中有不同意见可根据现场实现,及时提出能使其更符合实际情况,达到经济合理的建设性意见,并报请建设单位核鉴。
4、在现场详细调查及核对中,发现的有关问题,应及时研究整理成文,报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中无权随意变动。
5、恢复定线是对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位和重复构造物的主要控制点进行复核,并设桩保护。恢复定线的测量资料报经监理认可后方能作为施工的依据。
第十二条编制实施性施工组织设计
1、实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。在编制中,要充分发挥各专业职能部门的作用,统一组织共同参加编制。要充分利用本企业的技术素质和管理技能,统筹安排扬长避短，注重企业技术优势,采用新技术,推广应用新工艺,因地制宜的制定施工技术方案。由粗到细,反复协调,合理地进行工序间交叉衔接配合的程序设计,最终达到优化施工组织设计的目的。对于重点项目、关键工序、复杂结构、技术难题以
及“四新”项目,要组织重点技术攻关并纳入研究计划,吸收工程技术人员和技工参加,集中群众智慧,为施工组织设计的编制和实施奠定基础。
2、实施性施工组织设计的编制与审批
(1)实施性施工组织设计由工程处总工程师主持,项目总工程师及技术、生产计划、机械、物资等部门技术人员共同参加编制。编制前,项目经理应提出读工程总体布局、重点项目和关键工序环节的总体安排思路并纳入实施性施工组织设计编制的总体内容。在征求主管生产的处长意见并经处长审查后报驻地监理工程师审批，同时报局备案。
(2)重大特殊工程项目(注:重大特殊工程项目系指公司内从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程)的施工技术方案,由公司总工程师主持会同项目总工程师及施技、质管部门的有关技术人员确定,并纳入实施性施工组织设计的总体内容。
(3)小型工程项目的实施性施工组织设计原则上由项目总工程师主持,会同技术、计划、机械、物资、质检有关专业技术人员共同参加编制,经项目经理审定后报监理工程师审批。
(4)公司组织并主持施工的工程项目的实施性施工组织设计,,由项目总工程师会同项目下属施工单位或施技、计划、机械、物资、质检等有关专业技术人员共同参加编制,经公司审定后报监理工程师审批。
(5)施工组织设计的编制内容和方法详见《公路工程施工技术管理制度》。
(6)劳动力、主要物资材料和主要施工机具设备需用量计划,应针对工程特点,根据工程数量、施工方案和进度计划,参照相应的施工定额并结合本单位长年施工积累的经验和工地所在地区的实际情况按季度进行编制。
(7)劳务分包单位应在项目施工的总体部署下,负责编制分包工程的实施性施工组织设计,经审查后纳入项目总体施工组织设计。
3、经审批后的施工组织设计及各项技术组织措施原则上不得随意变更,如因特殊情况需变更的,必须按规定程序办理审批手续。
第十三条施工现场主要准备工作
1、按照人员、设备需用量计划分期、分批安排人员、设备进场。
2、做好各工点生产、生活设施布置,接通生产、生活用水、布设场内电力、电讯线路,确定便道、便桥分布实施计划以满足四通一平。
3、办理必要的临时施工用地手续。
4、做好拟开工分项工程的测量放样、材料试验检测工作和制订施工技术方案及技术组织措施。
5、按当地政府规定办理其它有关手续。
6、做好劳务分包合同签订的技术准备工作。
第十四条提交开工报告,待监理工程师下达开工令
在完成各项规定的施工准备工作后,应按监理要求的程序和内容向监理工程师提交开工报告,下达开工令后方可开工。一般开工报告需附以下主要技术资料;现场材料试验、半成品材料检验、混合料配合比组成设计试验;恢复定线和施工测量放样记录;主要机具设备、测量试验仪器设备到场情况;拟开工分项或分部工程项目的施工组织设计等资料。
第四章施工阶段
第十五条技术交底
1、技术交底是一项技术性很强的工作,对于贯彻设计意图,严格实施技术方案,照图施工,循规操作,保证施工质量、安全至关重要。技术交底必须满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求。技术交底必须以书面的形式进行,按规定的程序经过总工程师的审查,签订。被交底单位的负责人也应履行签字手续。对特殊隐蔽工程和工程质量事故的多发、易发工程部位,及影响制约工程进度的关键工序环节,应重点进行技术交底并明确所采取的技术组织措施和防范对策。
2、项目总工在接受业主和设计的技术交底后,应向本项目各技术部门负责人及有关技术人员交底其主要内容包括:
(1)合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及总工期。
(2)设计文件、施工图纸的说明及施工特点。
(3)施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。
(4)试验工程项目的施工技术标准和采用的工艺。
(5)有关科研项目和“四新”项目的技术要求。
3、现场工程师和施工员在接受项目总工的交底后,应按工程进度,向班组长及有关操作人员进行分部、分项工程技术交底,其主要内容包括:施工方案实施的具体技术措施及施工方法;交叉作业的协作及注意事项;施工质量标准及检验方法;施工安全技术措施等。
4、单项施工技术设计交底,是技术交底中的重要内容之一。对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计,必须经过两阶段技术交底,即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。初步设计技术方案由设计人员提出后,项目总工程师组织相关人员进行分析、优化、完善。实施性施工技术图完成后,项目总工程师组织相关技术人员进行交底,主要内容包括:设计要求、操作规程、加工技术条件、质量精度要求、技术难点及具体注意事项、安全技术保证措施等。
5、班组长在接受技术交底后,应组织全班组人员进行认真讨论,掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点,建立岗位责任,制定有关保证措。
第十六条现场技术管理
1、为了保证施工组织设计的顺利实施,除要进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外,还应做好施工过程中的检查与补充、调整完善工作。
(1)检查施工组织设计主要指标,一般采用比较法,把各项指标的完成情况同计划规定指标相对比,其内容应包括:施工内容、施工方法、工程进度、工程质量等,并与材料消耗、机械使用和成本费用的检查结合起来,找出问题,为进一步分析原因提供依据。
(2)根据对施工组织设计执行情况的检查,发现问题须拟定期改进措施和
方案,对其有关部分或指标逐项进行补充、调整,对联施工组织设计进行动态管理,并在施工中逐步完善。
2、试验检测
(1)项目经理部应建立健全试验机构,制订试验检测实施细则,严格按照试验规程进行试验工作。
(2)加强施工过程的检测控制,如发现不合格材料,应及时向有关技术领导主管人员报告。
(3)试验人员必须认真填写原始记录和试验报告,并按规定报送驻地监理签认。
3、测量放样:应依据恢复定线后的文件资料进行,必须遵循两人、两次、两种方法的测量原则。测量人员应对放样的质量负责。
第十七条施工原始资料
1、施工原始资料是施工活动的真实记录,是评定工程质量的重要参考资料,对科研、设计、施工均有重要参考价值。因此必须严肃对待,认真记录,如实填写,妥善保管。原始记录的主要内容和表格形式详见监表附录。
2、工程质量、检验评定记录是监理工程师对工程质量认可的依据,是竣工资料的重要组成部分。其程度格式按合同文件规定执行。
第十八条设计变更
1、除合同有特殊规定外,项目无权修改设计,确需修改,必须报业主或监理审批,重大设计变更应向主管部门请求后再向业主或监理申报。
2、属原设计漏项或因设计不周,需增加、补强或返工重做的工程,必须报监理核准,并取得变更通知或纪要。
3、施工组织设计、各项技术措施及单项施工技术设计一经批准,不得随意改动,确需改动时需经上级主管同意后,再报监理工程师审批。
第十九条测量仪器的使用、保管与购置
1、测量仪器的使用
(1)仪器在使用之前,必须按有关规定经计量部门检定合格后方能使用。
(2)按照规定周期进行仪器的检验与校正,仪器发生故障,应及时送专业检修场检修。
(3)使用过程中,应采取防晒、防雨措施。红外测距仪遇高温或过湿天气,应暂停使用。
(4)置镜转站禁止将仪器横扛肩上,如配备测距仪的仪器,转测站时,应将测距仪及电池卸下装箱提行。
(5)测量收工时,必须用软布清洁仪器后装箱,由使用者保护。
2、测量仪器的保管
(1)使用者应负责使用期间的保管,放置于干燥的地方。由于责任心不强将仪器损伤或不按规定而造成仪器损伤,除作书面检查外,还应视情节予以处罚。
(2)仪器保管应建立仪器台帐,使用或存放仪器时,经保管员与使用者双方当面检查后,办理领存手续。
第二十条试验仪器的使用和保管
1、全体试验人员有爱护和保养仪器的责任,精密仪器要指定专人负责,非试验人员,严禁动用各种仪器。
2、对违反操作规程或失职而造成仪器设备损坏的,视情节进行处罚。
3、所有仪器要按规定要求定期保养,需计量检定的仪器,必须送计量部门检定后方可使用。
4、所有仪器设备需造成册登记管理,并制订使用与保管制度。
第二十一条劳务分包的工程技术管理
1、劳务分包工程的技术管理由项目参照本办法进行,要加强施工过程中的检查与控制,不得采用完工后在检验的做法。
2、项目经理部对分包单位的技术交底,除进行常规性的技术交底外,还应负责向分包单位详细地对承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收等内容进行交底。
3、项目对分包工程的施工技术和工程质量应负指导和监督责任,并委派专人负责监管。
第二十二条施工技术安全
1、安全技术措施是对事故预防、预控所采用的措施,是指导安全施工的规章性技术文件。在施工前应以不同层次、不同深度内容对参与工程施工的所有管理和操作人员进行交底并与施工技术方案一次性进行交底。要求管生产同时管安全,强化学习和实施。
2、监督检查、保证安全技术措施得到贯彻实施,除加强教育提高人们安全措施的自觉性外,更重要的手段是加强执行过程中的监督管理和安全检查。
第二十三条科技进步计划
1、项目经理部应根据局科技进步规划,结合工程项目的特点,积极开展科技攻关活动,引进、推广“四新”项目,并及时立项。科研立项应从实际出发,密切结合生产的需要,以生产中的薄弱环节和影响工程质量、成本和进度的关键问题为科技攻关的主攻目标和主要内容。
2、较大的科技项目应报向公司申报,经审查后列入司级科技攻关计划,其申报手续依照公司有关规定执行。对取得成果的项目及时申报鉴定并推荐申报科技进步奖励。
第二十四条技术培训
1、加强技术学习,促进技术更新。项目要有计划地组织技术人员进行业务技术学习,积极组织技术交流,创造学习条件,加速知识更新。
2、项目部应十分重视加强对工人技术操作技能的培训和上岗前的技术培训,做到熟悉本职工作,明确岗位职责,熟悉操作规程,熟悉掌握本岗位的操作要领和方法。
第五章竣工验收阶段
第二十五条各项竣工验收准备工作
1、组织工程技术人员绘制竣工图表,清理和准备各项需向业主提交的竣工技术资料并逐项编列清单。组织好竣工测量和工程质量自检,自检合格后报请
上级主管部门参加工程预验,对查出的问题及时进行处理和修补。自检过程中特别注意工程的外观质量。
2、重大特殊或创优工程项目,工程处在交验收通知前通知局派员参加预验。
3、竣工资料整理
1）、工程完工后,项目经理部应按合同或部颁《公路工程竣工验收办法》的有关规定和要求,组织有关人员及时编制好竣工技术资料。
2）、竣工技术资料内容应按交通部颁《公路工程竣工验收办法》和业主的规定编制。其主要内容是
A、竣工图和竣工工程项目一览表(竣工工程名称、位置、结构、面积、附有的设备、装置等)。
B、图纸会审记录、设计变更和技术核定单。
C、材料、构件的质量合格证明;工程质量检查评定和质量事故处理记录。
D、永久性水准点的高程和坐标,路基、路面、构造物等在施工过程中的测量定位记录,沉陷观测及变形观测记录。
E、主体结构和重要部位的试件、焊接、材料试验、检测记录。竣工测量
工程质量自检评定记录。
F、其他有关该项工程的技术决定。
4、竣工技术资料的收集整理工作应在施工准备阶段着手进行,并贯穿预施
工全过程,在各分项工程施工完成后,即将有关资料收集、整理、分类装订、妥善保管。
第二十六条交工验收
1、项目经理部在全面完成所承包的工程施工并具备交工验收所需的文件、资料后,可向监理和业主单位正式提交报告,请监理或业主单位组织交工验收。交工验收检查发现的必须返工或局部未完的附属工程,经验收委员会研究确定后,由施工单位在竣工验收前修复或完成。
2、交工验收的程序和内容见交通部1995年颁发《公路工程竣工验收办法》
以及《公路工程质量检验评定标准》。
第二十七条竣工阶段
经过交工验收各项技术质量指标均达到合格以上的工程,并已完成交工验收时提出的需修复、补救的工程,已经监理工程师和质量监督部门检验合格、编制完成了竣工文件和竣工决算及相应的汇报材料,即可提交申请竣工验收的报告。
竣工验收工作内容和程序详见交通部颁发的《竣工验收办法》。
第二十八条技术资料归档
工程交工验收后,由项目经理部立即组织专人负责,按照公司档案管理办法. 向有关部门报送归档资料,并办理移交手续。
第二十九条项目施工总结
1、工程项目施工完成后,必须对工程质量、工期、成本控制情况、施工组织设计和施工技术方案实现情况以及施工过程中的经验与教训全面分析和评价,已利总结经验吸取教训,为以后工程施工提供借鉴,不断提高技术和管理水平。
2、项目完工后,项目总工程师必须组织工程技术干部,针对本工程施工过程中所采用的“四新”技术项目、施工重大技术难题以及施工质量事故进行全面的分析和总结,通过对本工程项目的总结,努力促进施工技术水平和技术管理水平得到提高。
第六章附则
第三十条本办法自印发之日起施行。
第三十一条本办法由公司负责解释。
工程技术工作管理办法 - 制度大全
工程技术工作管理办法-制度大全 工程技术工作管理办法之相关制度和职责，工程技术工作管理(一)工程图纸1.工程图纸会审工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸... 工程技术工作管理 (一)工程图纸 1. 工程图纸会审 工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审,并整理出会审记录,在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。 2. 工程图纸设计交底 设计交底以会议形式进行,先进行设计交底,后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商,确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。 (二)施工组织设计、施工方案管理 施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件,由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制,承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案,由施工单位组织完成,并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。 (三)工程技术资料 工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外,由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。 (四)工程洽商 1. 工程洽商的分类 1) 按提出方案分类 l 由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更; l 由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变,通过设计单位提出的设计变更; l 由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。 2) 按其工程洽商的技术含量分类 l 技术洽商; l 经济洽商; 2. 工程洽商的签署 工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。 社区制度福利院制度科室制度 欢迎下载使用，分享让人快乐
施工技术方案管理办法
施工技术方案管理办法 第一章总则 第一条为规范施工技术方案（含安全专项施工方案，以下简称方案）编制和审批等工作，确保工程项目方案技术可行、安全可靠、工期可控、施工方便、经济合理，根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。 第二条公司范围内的所有工程项目都必须按本办法编制方案，并经上级单位批准后方可实施。对于铁路铺架、铁路四电、装饰装修等专业工程，由有关专业子（分）公司自行审批后报公司备案；若工程特别复杂、技术难度大、安全风险高或专业公司承担非本专业工程，子（分）公司审批存在困难时，方案应报公司审批。 第三条方案是组织工程施工的重要依据，各级管理机构必须严格按照批准的方案组织施工，确保工程满足设计和施工规范及验收标准要求。 第二章管理机构和职责 第四条方案由各级施工技术部门归口管理。公司方案管理的主责部门为公司技术中心。 第五条公司、子（分）公司应建立专家委员会或专家组（成员可为公司外部专家），在方案管理主责部门组织下进行方案审批工作。 第六条各级管理机构的总工程师是方案管理的负责人，并分级负责本单位方案的策划、分级、编制、审查、审批以及实施过程的指导、培训、优化工作。项目经理部是方案的执行单位，项目经理对方案的经济比选和实施负责，项目总工程师对方案技术工作负责。 第七条各级管理机构的方案管理职责 1．公司方案管理职责 （1）负责上报需中国中铁股份公司审批或备案的技术方案； （2）负责组织特级方案编制和审批； （3）负责一级方案的审批； （4）负责特级方案技术交底； （5）负责编制公司年度施工技术方案管理要点。 2．子（分）公司方案管理职责 （1）参与特级方案编制，负责特级方案报批； （2）负责组织一级方案编制和报批； （3）负责二、三级方案的审批；
工程项目管理制度
工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
项目部技术管理办法
技术管理办法 内蒙古，为了更好的实施技术管理工作，根据公司划片分区组织的管理思路，责任到人，特制定本办法。 一、技术管理体系： 技术部长：刘洪西（土建及安装施工技术） 土 建：刘洪西 安 装：温蓬勃 黄志国 靳建宏 李剑 预算员：刘洪西（土建）， 温蓬勃 靳建宏（安 装）。 资料员： （土建）， 黄志国 李建（安装）。 1、下设专业工程师负责本区的施工技术指导监督检查工作。 2、各参战单位专业技术员负责所管辖单元工程的具体施工技术工作。 3、专业技术员对各区专业工程师负责，各专业工程师对各分管部长负责，各分管部长对各区技术经理负责。 二、岗位职责： （一）、刘洪西 1、负责施工技术部的日常管理工作。 3、负责编制施工组织设计、施工进度计划等文件。 4、负责单位工程及分部分项工程的划分及质量策划、关键过程、特殊过程等文件的编制。 5、负责审核主装置各施工单位上报的专业施工方案。 6、负责本工程起重设备、压力容器、压力管道安装的报审工作。 7、负责各种施工生产进度计划的编制，按季、月、周向监理和公司上报生产计划与统计报表。 8、负责组织单位、分部、分项工程的质量验评工作，建立在建工
程质量评定一览表。 9、负责焊接工艺纪律的监督工作，负责检验、测量和试验设备的 监督检查。 10、监督检查技术员的资料是否与工程同步，并向项目部领导提出 奖罚建议。 11、参与审核各专业技术员上报的材料计划。 12、负责督促检查主装置施工技术员工程变更签证的及时办理。 13、负责对施工过程中各技术员的施工日志、技术资料进行检查、 监督和指导，保证各项工作合理正常进行。 14、提出本工程施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技 术资料室借用以备现场使用。 15、组织技术员做好开工前的各项技术准备工作，熟悉、审核施工 图和有关设计资料。 16、组织技术人员对各特殊过程、重要工序进行事先界定。 17、协助项目部领导做好施工现场各项协调管理工作。 18、在工程竣工验收阶段，督促本公司相关技术员及分包施工单位 技术员及时按项目部有关要求整理交工资料、工程竣工结算书，并在合 同规定时间内向业主提交整个工程的竣工结算书。 19、负责组织编制项目部现行有效文件一览表，严格文件和资料控制。 20、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术管理工作。 21、组织开展技术进步工作，推广应用新技术和统计技术。 22、负责组织实施工程的预试车、防护和交付。 23、负责完成年度技术总结工作。 24、负责工程专用章的管理工作。 （二）、土建工程师：
建筑施工企业技术管理制度汇编
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 （1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图
现场施工技术管理制度
现场施工技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度
3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
建设单位工程项目管理办法
单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过
工程技术部管理制度完整体系版模板
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度 ( 完整体系版) 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步, 确保公司工程技术管理工作正常有序进行, 为企业的施工生产经营活动提供技术保障, 促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理, 提高企业工程质量, 保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责, 正确处理分工与协作关系, 定期参与员工的技术培训, 岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务, 业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合, 友爱互助, 同时应做好与其它部
门的协调工作, 同事之间相互尊重, 以公司整体为大, 杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排, 不得阳奉阴违, 敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用, 加设个人密码。电脑需要维护维修时, 首先确保对有效信息进行拷贝, 避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠, 应对重要信息处理系统加设口令, 防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料, 删除自己的文件账号, 由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施, 严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定, 对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名, 安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名, 各专业技术员3名( 根据公司承
施工技术方案管理规定
施工技术方案管理规定 1范围本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。2 总则施工技术方案原则上由施工单位编制，总承包商负责方案审核、批准。为了总承包方了解方案的编制程序和内容，制定本规定，以便有利于指导施工的管理和控制。3 管理内容与要求：3.1施工技术方案的编制3.1.1方案的分类一般小型方案，常规施工的技术方案为Ⅰ类方案。Ⅱ、Ⅲ类方案的分类见附录A。3.1.2施工技术方案编制计划的下达3.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目施工组织设计中作出规定，必要时适当增加。3.1.2.2根据施工要求，项目部质量经理与施工经理共同商定，明确施工技术方案编制的具体要求，包括编制人、时间安排和质量要求。 3.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求，由项目部负责安排。3.1.3方案编制3.1.3.1 施工单位（即分承包方）的工号技术负责人负责方案的编制，方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。3.1.3.2 编制依据ａ.施工图；ｂ.设计审查会议文件；ｃ.法律法规要求；ｄ.规范和标
准；ｅ.工程项目施工组织设计；ｆ.顾客要求。3.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定（见附录B）。3.1.3.4施工技术方案应做到内容完整、语言精炼、文字流畅、幅面清晰、数字准确、措施可靠、经济合理。 3.1.3.5 方案中对于公式的应用、引经据典必须来自于编制依据。对于编制依据以外的引用，必须标明来源，方案送审时一并提供给审核人。计算必须有必要的中间过程，不允许不代入数值直接列结果。3.2施工技术方案的审批程序及管理3.2.1方案审核3.2.1.1 Ⅰ、Ⅱ类方案的安全技术措施由项目部安全工程师审核，对方案的安全、防火措施负责。3.2.1.2 项目部的Ⅱ类方案由项目部技术负责人或施工经理审核；Ⅲ类方案由项目经理审核。审核者对方案计算的准确性、内容的完整性、措施的可靠性和现场可操作性负责。并对方案是否符合标准、规范、技术的可行性负责。3.2.2 方案的批准3.2.2.1 Ⅰ、Ⅱ类方案由项目部施工经理批准。3.2.2.2 Ⅲ类方案由项目部经理批准。3.2.2.3 方案的批准人对方案的安全性和实施结果负责。3.2.2.4 项目部认为有必要或建设单位、监理公司有要求时，方案审批后应送建设单位或监理公司审签，由项目部专业技术工程师负责办理审签手续。如果建设单位或监理公司要求对方案进行修改，方案的修改必须经过原审批程序审批后才能生效。3.2.3对各类产品质量保证体系所覆盖范畴内的
市政工程项目施工管理办法
市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工
PPP项目管理公司技术管理办法(全面)
中交镇江投资建设管理发展有限公司 技术管理办法 第一章总则 第一条为规范中交镇江投资建设管理发展有限公司(以下简称“公司”)所属项目各参建单位施工技术管理,制定本办法. 第二条本办法适用于中交镇江投资建设管理发展有限公司投资建设的所有工程项目. 第三条项目技术管理的基本任务是：依据项目合同要求和国家与地方及行业的法律、法规、技术标准与规程等,策划工程承包项目全过程技术管理工作内容,确保项目技术方案科学、工艺与工序合理、技术管理流程受控、技术资料规范、齐全. 第四条项目技术管理的主要内容包括：技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、典型施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与交流等. 第五条公司技术管理牵头部门为公司总工办,负责日常技术管理工作;各参建单位项目总工程师 (以下简称“项目总工”)对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责. - 2 -
第二章技术策划 第六条技术策划由各参建单位项目总工负责组织. 第七条技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行,并充分体现项目管理层预期. 第八条施工调查以现场勘查为主,内业与外业相结合.必要时,进行现场测绘、钻(挖)探取样. 第九条施工调查内容应根据工程特点和难度 ,重点调查核实以下主要内容:主要有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物及管网分布情况、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料,并对施工队伍的部署及驻地建设、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征地拆迁、生活卫生、环境保护等进行调查,提出建议方案 . 第十条完成施工调查后,应汇总调查资料,编制书面施工调查报告,作为项目技术策划的重要依据.施工调查报告的内容主要包括现场施工调查情况、施工方案建议、其他需要说明 - 3 -
工程技术管理办法
. . word教育资料工程技术管理办法第一章总则 第一条技术管理是建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、安全、快速、高效地完成工程建设任务，根据铁道部有关规定，制定本办法。 第二条技术管理的基本任务是：贯彻执行国家各项政策、法规和铁道部有关技术规；科学有序地组织各项工作，建立正常生产秩序；适时总结积累设计、施工经验，不断推进技术进步;确保工程质量和施工安全,缩短施工工期,降低建设成本;为工程建成后正常运营创造有利条件，保证技术管理的连续性。 第三条技术管理工作由总工程师全面负责，工程管理部具体负责日常管理，做好工程测量、设计文件审核、施工技术调查、技术 交底、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。 第二章工程测量 第四条测量工作由施工单位分级管理，专人负责；公司委托监理单位进行复核、抽查工作，公司指挥部同时指派专人负责对重点工程和铺轨架梁工程中的测量工作进行复核、抽查和协调。 第五条工程管理部负责组织设计单位向施工单位办理交
桩手续。主要移交的测量成果有： 1.直线上转点桩、圆曲线及缓和曲线的始终点桩、曲线中点桩等控制桩。 2.永久性水准基点桩及增设的临时性水准基点桩。 3.大型建筑物或复杂地段的平面控制基点桩、枢纽站或区段站的坐标桩、三角网或精密导线基点桩。 4.线路测量诸表及以上各点的书面资料。 复测工作：交桩后由施工单位组织测量，测量结果精度达到铁道部颁发的《铁路测量技术规则》的要求，经监理单位复核认可报指挥部所属指挥部确认后，作为施工依据，并与设计单位办理交接桩手续。如发现误差较大应与设计单位联系研究解决办法。 第六条工程测量工作按铁道部颁发的《铁路测量技术规则》要求进行。 1.施工测量。由施工单位主管技术人员负责组织，保证各工点中心位置的准确性，确保施工质量，并向监理工程师提交复测成果，经监理单位复核认可报指挥部所属指挥部确认后，方可使用。 2.铺轨前测量：由施工单位负责组织对本标段管辖围线路、桥梁的平纵断面等进行复测。复测前应根据设计文件及技术标准，对路基、桥梁、涵洞进行整修。复测后，填写铺轨前路基完成情况的工程检查证，经监理单位检查签证认可报指挥部所属指挥部确认后，作为铺轨架梁工作的依据。 负责铺轨架梁的施工单位根据各标段的复测结果进行铺架前测量复核，重点对桥梁进行测量复核，发现问题及时处理，确保铺架工作顺利进行。 3.竣工测量：每项工程竣工时应由施工单位组织按设计文件、施工规和验收标准要求，对线路路基及各种建筑物的位置尺寸、标高及用地界的准确位置进行复测核对，如实反映在竣工资 —2 —
安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全技术措施及安全专项施工方案管理制 度(新版) 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。 第二条编制原则： 安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字
说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。 3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。
施工技术管理制度-通用版
施工技术管理制度 一、设计文件审核 （1）施工图现场核对制度 第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查； 第二条实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行； 第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审； 第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。 第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议； 第六条核对的主要内容 1.审查图纸是否完整齐全； 2.审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；
3.核对设计图纸是否与现场实际情况吻合； 4.核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。二、设计文件审核 （1）变更设计管理制度 第一条变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则； 第二条提出变更前，应进行经济成本分析； 第三条变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工； 第四条Ⅰ类变更设计，应上报分公司审核备案； 第五条Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。 第六条设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当
施工技术方案编制与管理规定
CNCEC-13HJ-11-GC-011-V02-2019 施工技术方案编制与管理规定 目录 第一章总则 第二章施工技术方案的分类 第一节施工技术方案的分类 第二节施工管理职能 第三章施工技术方案的编制、管理 第一节施工技术方案的编制 第二节施工技术方案的实施管理 第四章施工方案的控制 第五章附则 第一章总则 第一条为规范中国化学工程第十三建设有限公司（以下简称公司）施工方案的编制、审核、批准及实施，加强技术管理，推动技术进步，保证工程产品质量、施工安全和环境保护，特制定本规定。 第二条主题内容与适用范围： 本规定确定了施工方案的分类、编制及实施管理等内容。 本规定适用于公司各单位、各级项目经理部施工方案的编制与管理。 本规定不包括重大工程、危险性较大工程安全专项方案的编制与管理。 第二章施工技术方案的分类 第一节施工技术方案的分类 第三条施工技术方案的分类 （一）施工技术方案应根据工程的规模、重要程度、技术难度和安全特性等
划分类别。 （二）施工技术方案分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类： Ⅰ类方案：常规施工方案； Ⅱ类方案包括以下范围： 1.在动火等级为Q-1级区域施工的防火、安全技术方案； 2.技术性较强、施工技术难度大的方案； 3.2级及2级以上锅炉安装、压力容器制造（组焊）方案。 Ⅲ类方案包括以下范围： 1.涉及重大技术决策和施工安全的方案； 2.首次采用（或无成熟施工经验的）新技术、新工艺、新材料和新设备的方案； 3.《化工工程建设起重规范》（HG/T20201-2017）中规定的质量为B级（大于100吨）工件吊装方案。 （三）方案的具体分类由各项目经理部根据具体工程项目、施工内容及第三条规定确定。 第二节施工管理职能 第四条管理职能 公司科技信息部对施工方案的编制与实施归口管理，公司、分公司相关部门配合，项目部工程部具体组织实施。 第三章施工技术方案的编制、管理 第一节施工技术方案的编制 第五条施工技术方案的编制 （一）编制原则 1.凡承担的建筑、安装工程施工，均应根据工程施工需要编制施工方案。方案原则上按专业施工进行编制。 2.严格执行基本建设程序、有关工程建设法规、标准规范和技术文件。 3.坚持质量第一，确保安全施工。 4.积极采用新技术、新工艺和工法成果，推动技术进步。保证工程质量符合设计规定和相关施工验收标准要求、降低施工成本、提高经济效益。
工程项目施工现场起重机及施工机具安全管理规定(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程项目施工现场起重机及施工机具安全管理规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5590-47 工程项目施工现场起重机及施工机具安全管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 （一）一般规定 1、设备管理规定 按照《三门峡市建筑起重机械设备安全监督管理职能》，在市行政区内建筑施工现场使用的塔式起重机和龙门架、外用电台等施工升降机必须具有市建设工程安全监督站核发的建筑起重机械设备技术档案及注册编号。市建筑安全监督站按照起重机械设备生产厂家及产品型号，定期发布设备使用电机名录及设备淘汰名录，使用单位应依照名录选择生产厂家和选用相应型号设备。 2、安装拆卸管理规定 ①建筑起重机械设备安装、拆卸必须由取得沈阳市城乡建设委员会颁发的装拆资质证书，并在沈阳市
建筑工程安全监督站登记的专业队伍进行施工；外埠装拆施工企业必须在沈阳市城乡建设委员会登记。 ②安装拆卸前必须到市建筑安全监督站办理改制登记手续，提交《建筑起重机械设备安装、拆卸告知书》、《三门峡市建筑机械起重设备技术档案》装拆施工企业资质证书、装拆施工合同、装拆作业人员岗位证书等原件等材料，经审查合格准许施工。安装施工完毕应立即委托具有相应资质的经验检测机构进行检测，并持检测合格报告和《建筑起重机械设备使用登记表》，办理准用证方可使用。准用标志应固定在设备本体醒目位置。 3、从业人员 从事建筑机械起重设备安装拆卸的指挥、作业人员及操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，必须经过市建筑安全监督站岗位教育培训，取得岗位证书后方可从事相关作业。 （二）进场报验 1、设备选用
工程建设施工技术管理办法
工程建设施工技术管理办法 第一章总则 第一条为进一步提高公司建设项目的施工技术管理水平,认真贯彻执行国家和行业有关标准、规范，加强科学管理，提高工程质量和经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。 第二章施工技术管理体系和职责 第三条施工技术管理体系: 1、工程项目管理部是公司建设项目施工技术管理的综合管理部门。 2、承担公司工程建设任务的施工单位应根据自己的实际情况建立有专人负责的施工技术管理体系。 第四条技术管理职责 1、在公司施工技术管理工作中，公司各专业总工程师负有领导和指导责任，其主要职责如下： (1)负责监督、检查工程建设各有关单位贯彻执行国家法律、法规、技术标准、技术规程和规范。 (2)组织制定和修改完善企业内部标准、规程、规范、管理办法及有关细则。 (3)审批公司工程建设项目的施工组织设计或技术措施。 (4)监督检查有关单位施工技术管理工作，组织处理工程建
设中的重大技术问题。 (5)负责组织公司基建系统技术培训、技术成果评定等工作。 2、公司工程项目管理部的施工技术管理职责： (1)贯彻执行国家基建科技政策、法规、标准、规范和上级部门有关规定。 (2)审查施工企业编制的施工组织设计、技术措施。 (3)检查监督工程建设项目建设过程中技术标准与规范、施工组织设计及技术措施的贯彻执行情况，协调解决施工中出现的技术问题。 (4)审核工程建设中的设计变更、材料代用，并负责办理有关手续。 (5)组织收集有关技术资料，编写技术总结并审查竣工资料。 第三章施工技术管理内容 第五条施工组织设计与技术措施的审批程序： 1、施工组织设计与施工技术措施是指导施工的重要依据，是保证施工质量和安全的重要文件。由施工单位编制，项目部和监理单位审查签署意见，上报石化公司工程项目管理部审批。 2、大型的技术措施应由项目部组织有关单位召开专题会共同研究确定，并经有关部门审批后执行。 第六条设计变更单、材料代用单的审批程序 设计单位发出的设计变更单、材料代用单由项目部拿出
施工技术管理方案范文
施工技术管理办法 第一章总则 第1 条为加强和完善技术管理工作，提高技术管理水平，特制定本办法。 第2 条本办法适用于公司所承建工程项目施工过程的技术管理工作。 第3 条本办法依据国家法律、法规、规范、规程、标准制定。 第二章技术管理体系 第 4 条技术管理体系图如下。 第三章技术准备管理制度 第5条分公司主任工程师按照工程实际情况组织编制施工组织设计、安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、质量计划、及各项施工方案等，按程序审核、批准后，交项目部实施。
第6条项目技术负责人负责到甲方索取施工许可证、蓝线图、施工图纸、地质勘察报告等技术文件。 第7条项目班子的技术管理人员应配备齐全到位，做好各项准备工作，并根据工期要求绘制出施工进度网络计划图、施工平面置图。 第8条依据施工许可证，办理开工报告。由公司各部门及单位对开工前施工策划进行评审,合格后，办理开工手续。 第四章施工组织设计的编制与审批管理第9条施工组织设计按照以下十个内容和要求进行编制： 封面要求：封面副标题用幼园小二号加黑；施工组织设计标题用黑体初号，编号用宋体四号；编制、审核、批准、实施用宋体小二号；企业名称“新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司”用宋体小二号加黑；日期用宋体三号（见附后样本）。 目录：按章节号。 内容： 工程概况简述有利于在施工时，供施工人员对工程特点、建筑做法、结构形式、附属设备安装、材料等一目了然。 （一）工程概况（用宋体三号加黑） 1、工程简述（内容用宋体四号） 综合阐述工程的名称、地址、项目的内容及工程范围、占地面积、建筑面积和质量标准、要求和开、竣工日期等。 2、建筑设计特点 介绍工程的建筑设计，如：平面布置、功能、楼地面、顶棚、墙面、屋面、门窗等。
安全施工技术方案管理制度(新版)
安全施工技术方案管理制度 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0629
安全施工技术方案管理制度(新版) 1、承包商在工程开工准备期内，尽快编制好安全施工技术方案，并于正式开工前向工程项目监理部报审。 2、承包商报审的安全施工技术方案内容应符合有关规定要求，其要点是安全保证体系，人员配备，安全施工技术方案，安全防护、安全工器具配备、安全保护措施、安全注意事项等。并具有编写、校核、审查、批准人员的签名，其中审查人员应是承包单位的安全技术负责人，批准人员应是承包单位的项目负责人。还需加盖承包单位的公章。 3、承包商报审的安全技术方案由监理工程师审查后报项目监理部审查，并在安全施工技术方案报审表上提出审查意见，署名后由总监理工程师（或副总监）签署监理意见报项目法人审批。
4、施工技术方案(措施)审核办法 4.1、承包商在工序正式开工前应编制好该工序使用的安全施工技术方案（措施），并于正式开工前15日内向项目监理部报审。 4.2、承包商报审的安全施工技术方案内容应符合有关规定要求。 4.3、承包商报审的安全施工技术方案由监理工程师及项目监理部审查，在《安全施工技术方案报审表》上由监理工程师及总监理工程师（或副总监理工程师）会同签署审查意见。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改