中建路桥集团有限公司高校毕业生应聘登记表

中建路桥集团有限公司高校毕业生应聘登记表

家庭主要成员及社会关系情况

社会实践与实习经历

个人职业发展规划

其他需要补充内容（参加培训考取的相关证书）

声明

本人承诺提供给甲方的个人资料及在此表中填写的所有信息均真实、完整、有效，并且保证在以前的学习、生活中无违法违纪等不良记录。如有

中建三局项目质量与安全内部监理管理条例

中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。 第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚； 第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容； 第四条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章组织机构及上岗资格 第五条组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作； 二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。 第六条人员配备

一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米； 二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人，小型项目不少于2人； 三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监； 四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组； 五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理； 六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。 第七条质量、安全监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证； 二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。 第八条质量、安全监理员上岗资格 一、必须取得质量、安全检查员（质量安全员）上岗证； 二、具备以下条件者之一经考试（考核）后，择优聘用； 1、年满28周岁，具有4年以上工程施工质量、安全管理（检

桥墩专项施工方案

福州绕城公路东南段A11合同段墩柱专项施工方案 中建路桥集团有限公司 福州绕城公路东南段A11合同段项目经理部 二〇一六年四月

墩柱专项安全施工方案 一、编制依据 1、《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)； 2、《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011)； 3、《公路工程施工安全技术标准》(JTJ076-95)； 4、《福州绕城公路东南段A11合同段施工设计图》。 二、编制原则 1、严格遵守合同所规定的施工工期期限，积极稳妥、合理安排施工，确保工程质量，争创优质工程。 2、确保安全，加强环境保护，防止水土流失；合理规划，尽量减少山地占用量，做到文明施工。 3、尽量采用先进的施工工艺、施工方法以及先进的组织管理手段，优化生产、安装工艺流程，降低成本以加快工程进度。 三、工程概况 福州绕城公路东南段A11段位于长乐市鹤上镇境内，路线起点位于鹤上镇湖尾村（K48+786），终于鹤上镇青桥村（K55+100），全长6.314Km。计划工期730日历天（24个月），缺陷责任期24个月，合同总造价403741468元。其主要工程量：1）、桥梁涵洞工程 桥梁共计2078.5m/5座（分别为：江朱特大桥2#桥，49×30mT梁；鹤上互通跨线桥，3×25mT梁；青桥分离立交，2×25m现浇箱梁；青桥1#大桥，14×30mT梁；鹤上互通匝道桥3×13m简支空心板）。墩柱共计288节（1993.839延米） 四、主要人员、机械数量表 拟投入高墩施工的人员、机械设备见下表 表1 主要管理人员

表2 主要施工机械表

表3 主要施工人员表 五、墩柱施工工艺 本段工程桥墩均为圆柱墩，根据设计图纸最多为一道墩间系梁，在施工中以墩间系梁为界，分段施工。圆柱墩无墩间系梁的均采用一次浇筑成型；存在一道墩间系梁的采用先浇筑墩间系梁下部第一节墩柱，然后施工墩间系梁，再施工第二节墩柱。 墩柱钢筋笼位于桩系梁顶部，施工时与桩基钢筋笼整体对接，轴线位置严格控制。墩柱模板根据不同墩的设计尺寸分别制作定型钢模。无墩间系梁墩柱及有墩间系梁墩身系梁第一节墩柱模板均在墩柱骨架钢筋绑扎后由25T汽吊吊运安装；模板按照墩柱高度预先拼装成两大块半圆形模板，采用汽车吊进行安装；混凝土采用吊车配合串筒浇筑。 墩间系梁以上墩身立柱的钢筋、模板及砼浇筑同样采用吊车(25t)进行吊装。具体施工步骤如下： 5. 1圆柱高墩施工方案 5. 1.1桩间系梁顶墩柱轮廓范围内凿毛 施工墩柱前首先对墩柱轮廓线范围内的桩顶面混凝土全部凿毛(包括钢筋保护层范围内)。凿毛处理后的混凝土表面，必须清除松散层及石屑，用水冲洗干净，使表面保持湿润但不积水。 5.1.2测量放样 由测量组根据设计图纸在桩顶放出墩中心十字线，然后利用十字线控制桩点，采用十字交叉法定出墩柱中心位置，据此确定墩柱的轮廓边线。 5.1.3钢筋加工安装 钢筋采用钢筋成型机集中制作。钢筋、套筒等的品种、规格和技术性能符合国家现行标准规定和设计要求，钢筋接头按规范要求错开布置，必须保证同一截面内的接头数目不超过主筋总数的50%，接头错开间距不小于35d(d为钢筋直径)，且不得小于50cm，墩柱主筋与桩基主筋连接方式采用单面焊接，焊接时严格按照设计图纸和施工规范施

山东省建筑工程管理局、山东省建筑业协会

山东省建筑工程管理局、山东省建筑业协会关于公布2011年全省建筑业群众性质量管理 活动评选结果的通知 鲁建管质安字〔2011〕29号 各市建管局（处），有关市住房城乡建委（建设局），各市建筑业协会（联合会），省直有关部门，中央驻鲁有关施工企业：2011年5月，省建管局、省建筑业协会在潍坊市召开了全省建筑业群众性质量管理活动经验交流会。经评审委员会现场评审，评出优秀QC成果一等奖36项、二等奖41项、三等奖54项；省建筑业优秀质量管理小组131个（见附件1）；省建筑业质量信得过班组31个（见附件2）；省建筑业优秀质量管理工作者82名（见附件3）。经研究，同意评审结果，现予以公布。 省建管局、省建筑业协会同意推荐山东万鑫建设有限公司贾华远QC小组等42个QC小组为全国工程建设优秀质量管理小组，潍坊昌大建设集团有限公司、威海建设集团有限公司为中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀企业，张连悦、王奋、邢庆毅为中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀推进者，青建集团股份公司为国家工程建设质量奖审定委员

会全国工程建设质量管理小组活动优秀企业，孙国春为国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者，高保林为国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动优秀推进者（见附件4）；同意推荐山东德信建设集团股份有限公司安文平QC小组等20个QC小组为山东省优秀质量管理小组，赵其文等10名同志为山东省优秀质量管理工作者，潍坊市三建集团有限公司技术部QC小组为山东省质量信得过班组，山东德建集团有限公司为山东省质量管理小组活动优秀企业，胡兆文为山东省质量管理小组活动卓越领导者（见附件5）。 附件：1、2011年全省建筑业优秀质量管理小组和优秀成果名单 2、2011年全省建筑业质量信得过班组名单 3、2011年全省建筑业优秀质量管理工作者名单 4、推荐参加2011年全国工程建设优秀QC小组成果交流会的单位、个人名单 5、推荐参加2011年全省群众性质量管理活动经验交流会的单位、个人名单 二〇一一年五月二十日

中建三局宣传册-大型住宅及城市综合体2014

大型住宅及城市综合体 中建三局CCTEB LARGE-SCALE RESIDENTIAL AND HOPSCA

中建三局集团有限公司（简称“中建三局”），中国建筑最具影响力品牌，组建于1965年，是世界500强企业——中国建筑股份有限公司（股票代码601668）重要全资子公司。 中建三局是中国建筑的优秀排头兵。为国内唯一一家拥有覆盖十大领域业务的房屋建筑工程施工总承包新特级资质企业。以建筑安装为主业，基础设施、房地产开发、钢结构制作与安装、商品混凝土和新型建材生产、海外业务和高级装饰等多业投资建造并举的产业集团，国内经营区域遍布全国30多个省市，海外业务分布于全球十多个国家和地区。合同额突破两千亿，营业收入突破一千亿。企业综合实力连续多年位居中建系统第一名。企业先后蝉联两届“全国文明单位”、三次获得“全国五一劳动奖状”；连续多次被评为“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”、“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国全面质量管理先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国先进基层党组织”、“中国优秀诚信企业”、“中央企业企业文化示范单位”。 中建三局是“深圳速度”的创造者。二十世纪八十年代，深圳国际贸易中心，三局人三天一个结构层，创造了举世闻名的“深圳速度”，将中国建筑业从高层建筑推向了超高层建筑的新水平；九十年代，深圳地王商业中心，三局人再接再厉，以两天半施工一个结构层，创造了新的“深圳速度”，将中国建筑业从一般超高层建筑推向了可与世界摩天大厦媲美的国际先进水平。 “深圳速度”由此成为中国改革开放的代名词。 中建三局是高端项目的领先者。以承建“高、大、新、尖、特”工程著称于世，先后130次荣获全国建筑工程质量最高奖鲁班/国优奖。创造了一系列奇迹：世界最高全钢结构电视发射塔——河南广播电视发射塔，世界最大悬挑平台和空中花园——深圳证券交易所营运中心，世界最重悬拉建筑——深圳万科中心，中国第一座超高层建筑——深圳国际贸易中心， 中国第一座摩天大楼——深圳地王商业中心，中国第一座超高层钢结构大厦——深圳发展中心，中国最大公建单体建筑——央视新址CCTV大楼，中国首个“桥建合 一”结构建筑——武广客运专线武汉站等。 中建三局是“用高新技术改造传统产业的典型”。是全国首批科技创新型建筑企业、全国“十五”建设 科技进步先进集体、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业。目前拥有九大科技优势（超高层 复杂体系巨型钢结构安装成套技术，大跨度三维空间钢结构体系研究与安装技术，高性能混凝土及特种混凝 土研发生产与施工技术，清水混凝土综合施工技术，高层、超高层建筑与大型高耸构筑物建造技术，大型公 共建筑与工业设施建造与安装技术，复杂大型深基坑设计与施工技术，高级装饰设计与施工技术 ，计算机 应用技术）。获得10项国家科学技术进步奖、628项授权国家专利、28项国家级工法、421项省部级工法， 10项工程获全国建筑业新技术推广应用示范工程。同时首家拥有国家级技术中心博士后工作站和产业基地， 与清华大学、同济大学、武汉大学、华中科技大学等高校和科研院所合作，实施产学研战略联盟，拥有国内 外一体化经营的人才资源。荣膺全国建设人才工作先进单位、全国珍惜人才奖、全国和谐劳动关系优秀企 业。 中建三局勇担社会责任。每年为社会创造逾30万个就业岗位，诚信守约，绿色施工、奉献精品工程， 为客户提供最优服务、为股东谋求最大价值、为员工提升幸福指数、为人类改善生存环境。秉持合作共赢理 念，谋求与合作伙伴互惠互利、共同发展。 中建三局到“十三五”末，建设成为中国建筑最具价值创造力的现代企业集团，以此铸就“四强”地 位。概括为“一最四强”，“一最”即综合实力和主要经济指标综合贡献度在建筑央企同类企业和全国地方 建筑企业中排名第一，“四强”即保持中建系统前两强的地位，保持湖北百强企业前三强的地位，达到中 国五百强企业前一百强的标准，达到世界五百强企业的标准。中建三局以“敢为天下先，永远争第一”的 品格，奋力向着 “综合实力最强， 发展质量最好，企业品牌最响， 员工幸福指数最高”的企业发展目标和 “中建顶尖，业内领先，客户首选” 的企业愿景迈进！ 可在房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航 道、水利水电、矿山、冶炼、石油化工、电力等10大领域 承揽施工总承包、工程总承包和项目管理业务。 全国首批唯一拥有全覆盖业务—— 房屋建筑工程施工总承包新特级资质

中建路桥集团有限公司

中建路桥集团有限公司 李变晓 2015年9月21至22日,对我来说是个不寻常的日子,因为这两 天是中建路桥集团第一届一次职工（会员）代表大会召开的日子.我 作为一名职工代表有幸参加了这次会议,心里感到无比的自豪和光荣,这是我第一次参加职代会.因此,我十分珍惜这个难得的机会,认真聆 听会议精神,让我很受鼓舞和启发. 会上,与会代表们都认真听取了工会主席崔金升所作题为《融入 新理念展示新作为为助推集团的跨越式发展做贡献》的主题报告和 总经理刘中林结合集团实际解读国务院《关于深化国有企业改革的 指导意见》.我听了集团领导的讲话,使我在思想上产生了极大的震撼,从讲话中,我认真体会了集团领导集体为了中建路桥美好的前程、发展以及拓展职工幸福空间所作的诸多实事和事例,他们为了整个集 团广大员工谋求更加幸福的生活倾注了无尽的心血和心思. 会议最后,我又认真听取了党委书记、董事长刘吉诚所作的总结 讲话.刘吉诚董事长希望与会的职工代表们要当好职代会精神的宣传者,实践者和改革者,以新的姿态、新的作为投入到今年的各项工作中,为我公司的各项目标的顺利实现而努力奋斗,为开创中建路桥新 局面而贡献自己的力量. 现在,职代会已过,我作为一名基层商务合约人员,深感自己责任 重大,要肩负重大使命,为保证项目任务目标的顺利完成,就要扎扎实 实地做好工作,为此,我将做好以下几点: 一是加强业务学习,努力提高自身工作能力.在工作上,我要向优 秀的同行看齐,把这个作为我现阶段的工作目标,力争在新的一年里 将本职工作做得更好、更完善,实现自身价值,创造更多、更大的成绩.

二是不断增强自我使命感和责任感,要将个人的思想转变行之有效地落实到工作上.我在自己的岗位上要坚持以公司中兴为己任,立足实际,认清形势,适应新常态,转变惯性思维和做法,发挥好自己应有的作用,为基层一线的全面进步提供动力. 三是坚定信心,理清思路,充分发挥个人优势.我要借助现有的优势平台,找准自我发展定位,通过认真践行中建企业文化理念,我更加明白了责任的重要性,因此在工作过程中,我愉快地接受和完美的执行了项目领导交办的各项认为,并将快乐工作作为我对待工作作风.我还将不断强化责任意识,把责任放在心中,从诚信敬业做起；把责任放在手中,从点点滴滴做起；把责任放在自己踏实的脚下,从讲究方法不找理由做起. 总之,这次职代会是一个催人奋进的会议,也是一次开拓进取的盛会,这一历史性的时刻我已铭记于心,我坚信它必将激励着我,激励着每一个自豪的中建路桥人.在中建全面发展和战略转型的关键时刻,汇聚你我的力量,沿着职代会确定的发展方向,为中建发展做好后台支撑.

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

路桥工程基本知识(适合初学者)

路桥工程 第一讲道路与桥梁基本知识 【考点】高等级公路组成 一般由路基、路面、桥梁、隧道工程和交通工程设施等几大部分组成。 1、路基工程 路基是用土或石料修筑而成的线形结构物。它承受着本身的岩土自重和路面重力，以及由路面传递而来的行车荷载，是整个公路构造的重要组成部分。公路路基主要包括路基体、边坡、边沟及其它附属设施等几个部分，各部分名称如图1-1所示。 路基设计洪水频率 2、路面工程 路面是用各种筑路材料或混合料分层铺筑在公路路基上供汽车行驶的层状构造物。其作用是保证汽车在道路上能全天候、稳定、高速、舒适、安全和经济地运行。 路面通常由路面体、路肩、路缘石及中央分隔带等组成。其中路面体在横向又可分为行车道、人行道及路缘带，如图1-2所示。路面体按结构层次自上而下可分为面层、基层、垫层或联结层等。 3、桥隧工程 桥隧工程是高等级公路中的重要组成部分，它包括桥梁、涵洞、通道和隧道等。 桥梁的组成 桥梁由两个主要部分组成： （一）桥跨结构（或称桥孔结构，上部结构），是在线路遇到障碍而中断时，跨越障碍的主要承重结构。 （二）桥墩、桥台、墩台基础（统称下部结构），是支承桥跨结构并将恒载和车辆等荷载传至地基的建筑物。 桥台设在桥的两端，桥墩则在两桥台之间。桥台除了支承桥跨结构的作用外，还要防止路堤滑坡，并与路堤衔接。为保护桥头路堤填土，每个桥台两侧常做成石砌的锥体护坡。 墩台基础，是埋入土层之中，并使桥上全部荷载传至地基的结构部分。 在桥跨结构与墩台之间，还需设置支座，它不仅要传递荷载，而且根据结构体系的不同，保证桥跨结构能产生一定的变位。 除上述基本结构外，桥梁还常常建造一些附属结构物，如护坡、护岸、挡土墙、导流结构物、检查设备等。 在桥梁规划和设计中，设计洪水位、计算跨径、标准跨径、桥长、桥梁净跨径、桥梁的建筑高度等均为主要的桥梁技术指标。 净跨径：对于梁式桥是指设计洪水位上相邻两个桥墩（桥台）之间的净距，用L0表示；对于拱式桥是每孔拱跨两个拱脚截面最低点之间的水平距离。 计算跨径：对于具有支座的桥梁，是指桥跨结构相邻两个支座中心之间的距离，用 1表示。对于图1所示的拱式桥，是两相邻拱脚截面形心点之间的水平距离，或拱轴线两端点之间的水平距离。桥跨结构的力学计算是以 1为基准的。总跨径在多孔桥梁中，各孔净跨径的总和，也称桥梁孔径（），它反映了桥下宣泄洪水的能力。

中建筑港工资福利-低

笔者注：本单位无任何奖金 中建筑港人字[2011]2 号 关于下发《关于薪酬及福利政策 调整实施细则（试行）》的通知 各单位、部门： 根据中建筑港人〔2011〕20 号《关于做好２０１１年度员 工绩效及福利工作的通知》的文件规定，现制定《关于薪酬及福 利政策调整实施细则（试行）》发布实施，以往文件与本实施细 则不一致的，以本实施细则为准。 各单位在执行过程中发现问题或有好的意见和建议，请及时 反馈，以便进一步修订完善。 附件：关于薪酬及福利政策调整实施细则（试行） 二〇一一年八月三十一日 主题词：薪酬调整通知 中建筑港集团有限公司人力资源部 2011 年 8 月 31 日印发

附件： 关于薪酬及福利政策调整实施细则（试行） 一、调整原则： 1、岗位工资统一标准，完善绩效奖金与营业额和效益挂钩的机制，平时引导员工关注营业额，奖金与营业额挂钩，体现多 劳多得；年度引导员工实现预算指标或项目指标，分红兑现，体 现效益优先的原则。 2、没有形成规模效益的前提下，薪酬调整特别是绩效奖金 发放必须坚持向关键岗位和骨干员工倾斜；必须坚持“二八定 律”，即主要抓好 20％的骨干力量的管理，再以 20％的少数带动80％的多数员工；必须坚持薪随岗变，能上能下，进行差异化管理。 二、薪酬政策调整细则： （一）、薪酬结构：岗位工资+绩效奖金 1、岗位工资：按月发放，以集团公司批件为准。 2、绩效奖金：挂钩产值，多劳多得。 （二）、绩效奖金发放遵循下列原则： 1、项目： 月度绩效奖金总额＝上月度完成工作量×\u24037X资含量比例－上月发放管理人员岗位工资总额。 老项目：工资含量比例＝【标价分离的薪金总额－截止 2010 年 12 月底已发放薪金总额（指管理人员）】*(100+10)%/（合同 总额－截止 2010 年 12 月底已完成工作量） 新项目：工资含量比例=标价分离的薪金总额*(100+10)%/ 合同额（合约部门核定薪金总额未浮动 10%的）

中建三局集团有限公司青岛分公司_中标190923

招标投标企业报告 中建三局集团有限公司青岛分公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建三局集团有限公司青岛分公司统一社会信用代码：91370200797506067G 工商注册号：370200505029475组织机构代码：797506067 法定代表人：冯源成立日期：2007-01-10 企业类型：有限责任公司分公司(国有控股)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：青岛市市南区中山路78号3-5户 营业期限：2007-01-10 至 / 营业范围：为总公司联系业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 1 4.5 行政处罚()

中国建筑股份有限公司

中国建筑股份有限公司 要点一：所属板块保险重仓板块，转融券板块，沪股通板块，国企改革板块，一带一路板块，上证180_板块，北京板块，工程建设板块，HS300_板块，中字头板块，指数权重板块，融资融券板块，上证50_板块。 要点二：经营范围一般经营项目：承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询；基础设施项目的投资与承建；国内外房地产投资与开发；建筑与基础设施建设的勘察与设计；装饰工程、园林工程的设计与施工；实业投资；承包境内的外资工程；进出口业务；建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产与销售。 要点三：增资子公司加大“走出去”力度2015年3月24日公告称，公司将对全资子公司中国海外集团增资不超过人民币240亿元。同时，公司同意中国海外集团认购中国海外发展（中国海外集团直接控股的香港上市公司）新发行的股份，认购金额不超过人民币338 亿元，每股认购价格为25.38港元。 要点四：建筑房地产综合企业集团公司是中国最大的建筑房地产综合企业集团，是全球最大的住宅工程建造商，具备各类高等级专业资质723个，其中特级资质17个，是中国各类高等级专业资质及特级资质最多的建筑企业集团之一(为我国唯一一家具备房建，公路，市政三项特级资质的企业)。公司已连续五年进入“世界500强”排行榜，2010年排名升至第187名，较上年提高105个名次。 要点五：远景规划将“中国建筑”建设成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，在2015年前跨入世界500强前150名，跨入全球建筑地产集团前3名，力争在2020年跨入世界500强前100名，跨入全球建筑地产集团第1名。公司房建，基建，地产三大核心主业收入比重已由2008年的8：1：1，调整为2010年的7.3：1.4：1.3。 要点六：重大合同-近期获315亿元重大项目2014年8月25日公告，近期公司获得广东深圳六金广场施工总承包项目等在内的11个重大项目，项目金额合计315.7亿元，占公司2013年度营业收入的4.6%。

中建三局顾客满意度控制程序

中建三局顾客满意度控制程序 中建三局顾客满意度控制程序提要：局主管生产副局长领导全局的顾客沟通和服务工作，局工程部、市场商务部负责对直属公司顾客满意工作进行检查与指导 中国建筑第三工程局程序文件 顾客满意度控制程序 1 目的 通过对顾客满意度的调查，理解并满足顾客当前和未来的需求和期望， 测量顾客的满意程度，并根据调查结果寻求质量管理体系的改进机会，以 不断提高顾客的满意程度。 2 适用范围 适用于对以局名义所承建的各类工程和产品的直接顾客（建设单位）， 最终顾客（最终使用者）和潜在的顾客满意度的监视和测量。

3 引用文件 中建三局 《不合格品控制程序》 中建三局 《纠正措施控制程序》 中建三局 《预防措施控制程序》 4 术语 本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中有关的术语。 5 职责 局主管生产副局长领导全局的顾客沟通和服务工作，局

工程部、市场商务部负责对直属公司顾客满意工作进行检查与指导。 局属公司经营部门负责承接工程过程中与顾客沟通和服务工作。 局属公司工程部门对施工过程中及交付后顾客满意度的调查，针对调查的结果及其它顾客满意度的信息进行综合分析，编制《 年度顾客满意度调查结果及分析报告》。 局属公司质量管理部门（贯标责任部门）组织相关部门根据顾客满意度调查结果采取相应的改进措施。 局属公司质量经理负责顾客满意度调查计划或调查方案的批准，其他领导听取所分管部门的汇报并作出有关改进措施的决定。 6 工作程序 顾客满意度调查的内容，包括： a)施工质量； b)服务质量；

c)工期与进度； d)安全管理； e)现场文明施工； f)与顾客协调配合情况； g)顾客的其它建议。 顾客满意度调查的对象包括全局范围内以局名义在建的和已竣工交付的工程，按以下方式进行： a)顾客满意度调查采取抽样的方式，其样本和负责调查的责任部门由公司工程部在顾客满意度调查计划中拟定，公司质量经理和分管领导批准后，以计划的形式或在每月生产例会上予以安排； b)具体工程项目的顾客满意度调查由各级责任部门按计划的时间进行，并将调查的结果（见顾客满意度调查与评价表）反馈公司工程部； c）公司经营部门负责组织接受项目前的沟通工作； d)公司工程部门负责组织质量、市场商务、技术等部门对顾客满意度调查结果进行汇总与综合分析，并且根据需要由公司、分公司质量管理部门（贯标责任部门）组织相关部门采取相应的改进措施； e)各项目工程部门对顾客满意度调查计划已安排但未实施的工程项目，以文件的形式说明原因。

中建三局集团有限公司西北分公司_招标190923

招标投标企业报告 中建三局集团有限公司西北分公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建三局集团有限公司西北分公司统一社会信用代码：91610000691139182U 工商注册号：610000500005758组织机构代码：691139182 法定代表人：李兵生成立日期：2009-08-12 企业类型：有限责任公司分公司(国有独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：陕西省西安市高新区新区唐延南路都市之门D座2幢11601室 营业期限：2009-08-12 至 / 营业范围：各类建筑工程总承包施工、咨询、建筑技术开发与转让；机械设备租赁、路桥建设、商品混凝土的生产和批发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）135

2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年08月58 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1渭南2019-09-20中建三局西北公司第一经理部渭南宏帆广场一期一标段(1、8组团)总承包项目2西安2019-09-20中建三局西北公司二经理部柳林路隧道项目钢塑双向土工格栅采购 3乌鲁木齐2019-09-20中建三局西北公司新疆经理部乌鲁木齐河西污水处理厂至甘泉堡工业园再生水管线工程施工 4十堰2019-09-20中建三局西北公司二经理部十堰航空路项目毛石等材料采购 5全国2019-09-20中建三局西北公司第一经理部渼陂湖（一期）西区基础设施建设项目室内安装工程专业分包 6渭南2019-09-20中建三局西北公司第一经理部渭南宏帆广场三四期项目腻子涂料专业分包工程7全国2019-09-19中建三局集团有限公司西北分公司基础设施部 8乌鲁木齐2019-09-19中建三局西北公司新疆经理部伊宁机场城市候机楼及商务写字楼项目维修专业分包工程 9乌鲁木齐2019-09-19中建三局西北公司新疆经理部2019年老龙河项目格宾石笼采购10乌鲁木齐2019-09-19中建三局西北公司新疆经理部2019年老龙河项目镀锌钢绞线采购

中建路桥集团保通工程有限公司合约法务部工作手册

中建路桥集团保通工程有限公司 合约法务部工作手册 （上册） 2016年8月

目录 1、关于合约法务管理工作相关要求的通知 (001) 2、中建路桥集团有限公司合同管理规定 (010) 3、中建路桥集团有限公司施工承包合同管理办法 (034) 4、中建路桥集团有限公司授权管理办法 (048) 5、中建路桥集团有限公司合同专用章管理办法 (058) 6、中建路桥集团有限公司合同文本管理办法 (072) 7、中建路桥集团有限公司授权项目商务工作管理规定 (078) 8、中建路桥集团有限公司分包招投标管理办法 (097) 9、中建路桥集团有限公司分包合同管理办法 (123) 10、中建路桥集团有限公司分包分供结算管理办法 (135) 11、中建路桥集团有限公司工程商务策划管理办法（试行） (156) 12、中建路桥集团有限公司分包合同范本 (206) 13、中建路桥集团有限公司招标文件范本 (240) 14、中建路桥集团保通工程有限公司分包合同管理细则 (279) 15、中建路桥集团保通工程有限公司分包分供结算管理细则 (293) 16、中建路桥集团保通工程有限公司分包招投标管理细则 (323)

说明 为了建立健全中建路桥保通工程有限公司合约法务部制度管理体系，规范合约及相关人员的日常管理工作，使管理工作中有章可循、有据可依，现将2015年12月15日起至2016年8月31日止中建路桥集团有限公司（上级公司）与中建路桥集团保通工程有限公司合约法务部相关制度汇编成册，望相关人员认真学习，遵照执行。 相关人员遵照以下原则执行： 1、中建路桥集团保通工程有限公司文件与中建路桥集团有限公司文件相 冲突时，按集团公司文件规定执行。 2、后期文件规定与前期文件规定相冲突时，按后期文件规定执行。 3、相关条款相冲突时，按要求严格条款执行。 4、相关文件下发新版本时，按新版本规定执行。 中建路桥集团保通工程有限公司 2016年8月31日

中建一局“三大建设”题库

“项目管理三大建设”题库 填空题： 1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。 2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。 3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。 4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。 5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。 6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内，并需要对“工程

施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。 7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现；项目部对目标进行分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。 8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。 9、项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月分析成本控制、创效效果。 10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。 11、项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理。 12、公司总部建立有足够的资源、价格数据、标准文本的资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购结果进行评价；项目部按照公司资源平台规则进行采购，对分包、分供有优先选择权。 13、项目部必须实施完全成本管理，并按月以货币形式上缴完成收益，并确保过程上缴利润不回流。 14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目，计划成本须在开工后60 天内完成；对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目，可以分阶段编制计划成本，但必须在相应施工内容备料和实施前30 天完成。 15、计划成本可从土建、机电两个维度，包括人工费、专业分

中建路桥集团有限公司

中建路桥集团有限公司2018年度新员工入企培训项目 招标文件 招标人：中建路桥集团有限公司 二〇一八年六月

目录 第一部分招标项目基本情况 (3) 第二部分投标人须知 (5) 投标人须知前附表 (5) 第三部分项目技术要求 (11) 一、项目内容 (11) 二、服务要求 (11) 三、培训策划方案要求 (12) 第四部分商务要求 (13) 一、投标报价 (13) 二、服务期限 (13) 三、服务地点 (13) 四、付款方式 (13) 五、后期服务要求 (13) 六、业绩要求 (13) 第五部分投标文件格式 (14) （封面） (14) 商务部分 (15) 一、投标函（格式） (15) 二、法定代表人授权委托书（格式） (16) 三、投标一览表（格式） (17) 四、投标分项报价表（格式） (18) 五、法定代表人或授权委托人身份证原件 (18) 六、投标人营业执照 (18) 七、按照“投标人应具备的特定资质要求”规定提交的相关证明资料 (18) 八、投标人同类业绩及相关证明资料复印件 (18) 九、项目实施团队及人员配备 (18) 十、投标人情况简介及常设售后服务机构情况 (18) 十一、商务条款响应情况 (19) 十二、投标人认为需要提供的其他资料 (19) 技术部分 (20) 第六部分中建路桥集团有限公司新员工入企培训初步计划 (21)

第一部分招标项目基本情况 中建路桥集团有限公司（下称“中建路桥”）是世界500强企业中国建筑股份有限公司（2017年第24位）的直属公司，由中国建筑股份有限公司与河北省人民政府对河北路桥集团有限公司实施战略重组设立。中建路桥的前身河北路桥集团有限公司成立于1950年，是国家首批、河北省唯一的公路工程施工总承包特级资质企业，同时具有市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程总承包贰级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级等11项资质,注册资本金10亿元。 根据《中华人民共和国招投标法》规定，现就2018年度新员工入企培训项目进行公开招标。 一、项目名称: 2018年度新员工入企培训 二、招标方式：公开招标，资格后审方式。 三、培训人数：450人左右。 四、项目实施时间 （一）计划培训7天 （二）项目开始时间：2018年7月1日上午报到 （三）项目结束时间：2018年7月7日上午返回 五、项目实施内容 为使新员工尽快融入中建路桥集团有限公司大家庭，了解集团历史和优良传统，增强新员工对行业特点认知，认同集团企业文化，初步了解业务流程，培养员工良好的职业素养和敬业精神，为员工职业发展奠定基础。中建路桥集团有限公司拟对2018年新入企员工约450人进行为期7天的封闭式培训，培训内容包括以下几个方面：（一）新员工入企军训； （二）职业素养及团队协作培训； （三）企业文化融入培训； （四）企业管理内训。 培训初步安排见《中建路桥集团有限公司新员工入企培训初步计划》，投标方需根据招标方初步计划拟定实施方案。 六、付款方式及票据

中建一局项目岗位责任制度

职位职责制度之一：项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业，保证整合体系的顺利运行；安全与健康管理计划》8、领

导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有 ( 集建公团 )一 职位职责制度之二：总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合

中建三局质量责任制.doc

公司定期检查制 一、公司每月实行定期检查制 二、由公司技安科组织每月15日进行工地安全大检查。 三、每月25日公司对各工地进行质量检查。 四、对检查出的质量及安全隐患，必须进行 定期整改。 五、对整改后的工程质量及安全问题，公司必须进行复检。 六、对各工地公司定期检查结果进行评比。 中建三局建设工程股份有限公司

项目经理质量承包责任制 一、认真贯彻党的路线、方针、政策、负责项目部全面工作。 二、建立和完善质量体系，并使之有效进行。 三、控制施工项目质量。 四、进行施工项目质量问题分析与处理。 五、组织工程质量检验评定与验收。 六、对施工项目全面安全管理。 七、积极处理伤亡事故，并树立预防为主的思想。 八、搞好文明施工与环境保护。 九、认真履行合同。努力控制工程成本。 中建三局建设工程股份有限公司

技术负责人责任制 一、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质 量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理 工作； 二、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作； 三、熟悉图纸、了解工程概况，绘制施工现场平面布置图， 搞好现场布局。编制施工组织设计和专项施工方案。四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责甲 方和设计单位联系，妥善解决。 五、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 六、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、 有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作； 七、主持定位、放线和技术复核工作。 八、按时下达各部位砼配合比。 九、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。 中建三局建设工程股份有限公司