中国钟表
写这篇文章的时候正值第25届中国（深圳）国际钟表展即将开展之际，虽然笔者不是中国钟表产业链里的相关人员，也不是钟表相关部门的工作人员。但既然已与钟表结下了不解之缘，“中国钟表”就注定是绕不过去的话题。
中国钟表业该如何发展
消费者关注起了产业
就目前中国钟表市场反应出来的情况，关注中国钟表行业发展的不仅只有行业内的人员，同时还有很多喜欢钟表，关注钟表的消费者，这是个很有意思的状况。当下一个不争的事实是，中国消费者的消费观念正在发生急剧转变，这当中对奢侈品消费态度的变化最为明显。关于这个问题，还得回过头简要的说两句。
随着中国改革开放的不断推进，中国中高端收入群体也随之不断壮大。这个群体为了满足精神层面的追求，为了体现社会差异，曾一度盲目的疯狂消费，以令世界瞠目的方式抢购西方奢侈品，可到头来，却给自己身上帖上了一个“钱多人傻”的中国化标签。买得了国外最贵的东西，却买不到人家对自己的尊重。对于这样的结果，那些花了大钱的买主心里或多或少是有些不甘的。可问题是不甘归不甘，国内品牌当中又有谁能真正满足他们的消费需求？在奢侈品这个领域里找来找去，结果很让人沮丧。于是他们带着一种不甘和无奈的心情，开始对本土品牌有所期待。
消费者的期待意味着消费需求的强化，从商业角度来说，这是难得的商机。但要把握住这个机会是有难度的，而且现实一点来说，难度系数还蛮高，这是长久积累下来的问题。奢侈品开始在中国全面崛起，也就是近十年来的事。近代中国史是一段多灾多难、受尽屈辱和艰苦奋斗的历史。我们从一穷二白中走来，这种社会背景没有给本土奢侈品的培育提供客观条件。直接导致本土品牌缺乏深厚的历史文化沉淀，缺乏对奢侈品的感觉和经营经验，消费者们更不知道如何正确去理解奢侈品，如何正确去消费奢侈品。当人们突然有钱了，这种种问题就一下子统统冒了出来。
行业人的思考
名表作为奢侈品当中一个最重要的品类，很具代表性。实际上，对于中国钟表该如何发展提升的问题，前些年就已经有人开始思考。只是如今，面对来自市场层面的巨大需求和来自国家层面的推力，让搞清这个问题变得更加急迫。
从市场化路径角度上来看，中国钟表企业走得是两条截然不同的道路。一条是先打下中国市场再走出去；另一条是直接走出去，通过资本将其中国化后再悄悄杀回来。现在大部分企业走的都是第一条路，我们讲提升主要指的就是这部分，所以我们主要聊这个方向
。
要走向世界与他国竞争，那得有实力才行。怎样才能让中国钟表变得有实力？有一种观点认为，由于中国钟表的市场定位主要集中在中低端，所以应该在这个价位上实现高水准的规模化生产并打造出品牌效应。笔者认为这是可行的，原因是我们在中低端耕耘了那么多年，有一定的基础和积累。另一方面，瑞士对中高端的市场看的很紧，一出现潜在竞争对手就会进行打压，在原有市场区间变化不大的情况下提升产品品质和强化品牌，风险要小很多。
中国钟表该怎么走
“小而美”的钟表未来
即使这样的目的达到了，是不是就够了呢？在笔者看来，还是远远不够的。如果只是在低端市场实现了规模化提升，这无法扭转中国占全球钟表出口量百分之八十而出口额只有百分之十几的这个局面。要提升附加值，就要介入中高端。有人说，你前面说我们不能走中高端你这不是自相矛盾吗？似乎是，但关键的问题是，瑞士最在意的是那些有一定规模的并把口号喊的震天响的企业或集团去走中高端路线。
关于这个问题，笔者曾在去年发表过的一篇文章中说过——“小而美”是中国高端钟表的发展方向。原因很简单，一是可以找到很好的切入点，二是不会对瑞士核心利益造成直接侵犯。
关于切入点方面主要有两个方向，一是从某一工艺切入，比如做珐琅、做金雕等，而且要把这门技艺做到极致，有极致工艺的艺术品必然有高附件值和品牌效应。用心做的珐琅和用心雕的金表相信一年也做不了几个，瑞士怕你干嘛？第二个切入点是发展独立制表师品牌和设计师品牌。如果中国未来真的很牛，哪怕出现了30个独立制表师品牌和设计师品牌，难到瑞士会说你中国不能有独立制表师？就算他内心真的不想看到这样的结果，他也没办法。而如果选走规模化中高端就必然要通过传统渠道来实现闭环，而在传统渠道方面，瑞士在中国有绝对的把控权。
支持和鼓励发展“小而美”的高端钟表品牌不仅可以为中国钟表提升高度，与以往的“多而广”的低端品牌一起勾勒出中国钟表的立体格局。还可以活跃中国钟表人才，实现行业繁荣，这对产业长久发展有良好促进作用。
中国经济目前正处于重大转型期，国家希望中国钟表产业能在这个全国性大转型过程中完成从“数量”到“质量”，从“产品”到“品牌”的飞跃。这种变化意味着一个产业要进行本质的改变，以往中国钟表制造业更多的是把钟表生产当作纯粹的工业品制造，现在是时候转变为把它当作艺术品来精雕细琢的时候了。
来源：《PERFECT TIME 时计》杂志 编辑
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