中铁物资总公司会议纪要
中铁物资总公司会议纪要
会议时间：1月14日下午2：00
参加人员：
中国铁路物资总公司
齐晓敏总经理
赵传学副总经理
张经华总会计师
徐文政研处处长
物资总公司科室负责人
北大纵横管理咨询公司2人
和君创业研究咨询公司3人
新华信管理顾问公司3人
会议内容：
一．徐文：介绍双方到会人员、会议目的；
二．徐文：中铁物资总公司基本情况介绍（有文字材料）
三．中铁公司领导对发展战略方案的制定提出要求。
赵传学（副总经理，负责业务）：
a)中铁公司2003年收入260多亿，利润7000余万元，其中钢材销售270万吨（主
要面对社会销售），发展势头较好。最近几年公司对不良资产大力清理、改善，目
前遗留问题不多，资产优良率较高。目前面临的形式是马上要从铁道部脱钩，进入
国资委（昨天递交报告，今天应该在总理的办公桌上，速度很快。），国资委是愿意
接收的。
b)去年排名500强第66位，行业排名第二。去年排名第一的是浙江物产，销售收入
250亿，听说今年也不错。两家企业发展均较快。
c)物总公司以前是国有独资公司，属于行政性公司，现在想按现代化公司的法人治理结
构组建公司。公司往什么方向走？将来成为什么样的公司？希望能参照大型的、较好的公司的模式来做。
d)目前公司的发展战略正处于研究中，主要是以下几个问题：
1．企业的定位问题。在较长时间段的战略定位，我们目前的基本思路是走向国际、走出铁路、形成有国际影响力的企业。指的是与同类的流通企业相比，不能说
是国际一流，但是应作大做强。企业的定位是以商贸和物流为主，二者交叉，
连在一起。商贸在今后相当长的一段时间内都会是公司主要的业务，是带来利
润来源的。物流方面是希望有所发展，物流公司准备上市，目前正在证监会审
查阶段。希望通过商贸活动带动物流发展。另外希望建立一些实业，除商贸公
司以外的实业，目前是实业厂的盈利状况不好，需要进行结构性调整，大力改
革，提高盈利能力。此外还希望在今后一、二十年内能多元化发展。
2．市场定位问题：物总公司是生于铁路、长于铁路，铁路是非常重要的市场。去年铁路市场占收入60%，前年占78%，这种变化并不是铁路市场缩小，而是
公司对社会销售增加，是公司开拓市场形成的。如果不走出铁路则做不大，如
果不走向国际则做不强。
3．发展目标：目前正在研究中，希望能迅速做大做强，否则会因企业规模受限而发展受到限制。有两个重要指标是我们比较关注的，一个是销售收入，一个是
利润。销售收入希望2005年起码在350亿以上，2010年翻一倍，达到700
亿，2015年在1000亿以上。也就是说在10到20年内翻两番。其他市场份
额应加大，到2015年社会市场与铁路市场应对半分。
4．如何做大做强的问题，也就是战略实施的问题。应不断调整内部资源，使资源优化、整合，通过较好的实施来发展，包括体制上的合理设置、发展核心竞争
力，也就是实施业务本身应具备的能力。
5．希望根据以上几点进行设计。
e)关于实现战略的制约因素：
1．公司的净资产近30亿，与不断增长的销售收入相比较小。资产应该都是优良资产（目前不良资产基本消化完），资产里面包括供销企业资产，占一半，还
包括工业企业资产，也占一半；公司在资产上应该膨胀，最好是现金量膨胀。
2．自有资金严重不足。目前靠间接融资。自有资金应改善或增长。
3．供销系统网络优势的发挥很不充分，油品还可以，其他的市场各自为战。
4．业务品种不多。目前油品、钢轨、配件支撑主业务，其他的不多。而且有些业务如钢轨未来的市场不大（100万吨/年），油品市场也不大，应开拓其他的业
务。
f)在体制、结构的设计上应该为企业的迅速长大打基础。
1．应组建母子体制的公司，但层次不多，扁平化，最多三级。母公司是资产管理公司，包括投资、决策。母公司应精简，资金在母公司直接调度，或成立资金
公司。
2．下面按公司法设立子公司。应集中一下，发挥网络优势，按几个版块设立，尽量避免内部竞争。如：供销版块；物流版块；外经贸版块（较特殊，应给一个
自由发展的空间）；工业系统，包括制造业；其他的可以扶植一些，如房地产，
主要看发展，看是否能长大。
3．公司如果能够上市，尽量作到上市，对资金、规模、网络的发挥有好处。
4．体制设置上应参考国内较好的公司，不能是自己想出来的。因为动手术牵动较大。
5．开的药方必须用非常规的、有创意的方案。
四．张经华（总会计师）补充：
a)关于目标市场的定位。转轨后，业务发展较快，从93年的63亿到现在的260亿。
但是发展中遇到了问题。包括在目标市场的定位上存在犹豫不决，曾经设想过“一
主五支”。“一主”指的是铁路市场，目前还是上升的趋势。“五支”指建立在主业
基础上的社会贸易、钢材营销、外贸、房地产、工业。
b)去年尝试以物流商贸为主的适度多元化。其中商贸是主业；物流是着力发展的业务，
公司有能力支持他进一步发展，包括公司的队伍、场地、理念；适度多元化指的是
目前公司的制造业好坏不等，应按发展调整。
c)调整应是做出来的，不是咨询出来的，需要从咨询公司得到是公司的构架。包括集团
架构、配置资源的方式。
d)公司目前的业务发展在同类企业中很好，属于老树发新枝，开发市场及经营的能力均
较强。重点是架构如何适应未来业务的发展，比如是以母子公司的形式还是专业控
股公司的形式？比如如何处理同一城市的不同子公司？地区性公司的角色如何定
位？
e)还有一点是如何有效改善公司的资本构成？社会化的速度应该加快。流通企业以规模
制胜，如何做大做强？资产应强调流动性和安全。公司已经做了一些尝试，如物流
公司的上市。但是还不够，应迈过资本的门槛。可以克隆德隆公司的成长，但不见
得完全一样。
五．齐晓敏（总经理）：
a)本次咨询主要是针对目前历史关头，市场化程度提高，公司的经营发展战略和改革方
向的东西。不光是经营战略，也包括如何改制，怎么实施战略。经营发展战略指的
是怎么快速做大做强？贸易性的企业没有规模不行，没有规模就没有抗风险的能
力，没有赢利能力，地位会受到威胁，所以应该在做大的基础上做强。
b)除了上面提出的几点，很重要的是核心业务定位。如何表述？融资应采用哪些较好的
方式？贸易、物流均属于资金密集型的，目前公司的情况还匹配，但规模扩大后，
资金、融资是瓶颈，是控股信托公司？组建担保公司？还是其他的方式？下一步的
资本运做方式应该在方案中提及。
c)不能单凭现有业务做大做强，贸易是竞争性行业，以前不存在兼并和被兼并的问题，
进入国资委以后，兼并和被兼并均有可能。浙江物产是按市场规则做的，成长较快。
d)实业的问题：目前公司的实业不是很优良，今后如何办，没有实业不行，应该是产贸
一体化，既有高新技术产品，又可通过网络销售，发展的根基会更好。但目前产品
水平低，技术含量低。华润靠贸易起家，香港上市后迅速发展，总资产800多亿，
净资产400多亿，以实业为主，兼顾贸易，光华润房地产公司就上缴15亿。
e)改革改制的问题：对如何做很苦恼，改革中涉及各方利益问题，所以一定要在论证清
晰、明确、选最优方案后实施。我到总公司三年多，这个问题讨论多次，没有想好，在没找到最优方案之前不能轻易动。这里面包括：
1．组织体系、组织架构：包括财产方面的问题，财产关系要理顺；业务运做的最优模式，业务品种多，不同业务应有不同的模式，比如集采专供的垄断业务采
用什么模式？市场化的业务采用什么模式？应抛弃个人利益、小组织利益，从
总公司的总体考虑；还有管理方式的问题应统一考虑，找出最优方式。
2．在体制设计中结合股份制改造，总公司的股份制改造可能慢一些，但下面公司可以按股份制做。
3．方案设计中，总公司现有的问题如何克服？优势如何发挥？比如全国性的网络资源；还有公司的资金流量较大，既有集中的，又有分散的，目前集中的不够，
如何发挥资金的效率；目前业务质量、运做水平较好，但未必最优（国内企业
中资产质量比物总好的不多）。
六．包政（和君创业总裁）：
a)感觉物总公司的问题与中国产业界的问题一致。物总公司目前是发展的问题，应该用
战略的观点来统一观念。目前是一个契机，可以靠自己的力量站起来。事物有始末
之分，要考虑今后的发展过程。所以目前应该首先有一个总体的方法、谋略，应该
战略的发展与改革同时进行，不能在原有的结构中思考改革，物流公司的改革就是
一个例子。
b)公司的问题是跳出原有的市场，经营什么？核心业务是什么？目前有传统的铁路市
场，能否在现有的体系中发展出别的业务，比如汽车配件等大进大出的业务，借助
本身系统的能力、资金能力，发现别的业务，演绎出别的业务。曾经给刘小明做过
水泥业务的顾问。
c)有两个问题要注意：一是现金流的稳健问题，要控制风险。二是在价值链中扎根，控
制价值链的上下游。曾作过麦伯良的顾问，涉及产业链的整和。应控制客户，控制
源头，借助工厂的力量产生利润。
d)可开发大进大出的业务，以在工厂支持下的物流来打通贸易平台。
e)另外物总公司的问题不仅是战略问题，也是企业运做的问题。先把现金流作大，足够
的现金流可以控制价值链，得到银行的支持。应该从业务经营到企业经营到资本运
做，在此过程中整合资源。
七．许朝辉：
a)关于集采专供的过渡期的问题，多长时间？以后如何供应？（下面为对方的回答）
1．集采专供的过渡期到2004年底
2．以后如何供应要看铁道部的意思。铁道部承诺几点：
1.脱钩后的地位：仍然是铁路物资的主供应商
2.集采专供业务承诺一年。但是柴油、钢轨别人也做不了，量太大。巨大的量
需要有效的体系运做。
3.国家对铁路物资的规定比市场批发价低，在出厂价上加5-8%，是封闭体系
运做，不能流向社会。
（注：问题后面均为对方的回答，下面同）
b)钢材的销售对象？
1．主要对社会，目前是全国前三名，宝钢260万吨，浙江物产第二，200多吨，物总的钢材差价50元/吨。
c)明确一下项目的要求：一是发展战略。二是内部机制改革、改制的问题。
d)战略规划的时间要求：
1．做五年和十年的比较合适。
八．北大纵横：
a)北大纵横的介绍：
b)本案的关键点：一是发展问题。二是1-2年，3-5年的战略如何实施？他的支撑体系
如何实施？
c)本案的特点是受铁道部影响较大，资源能力如何整合？曾经做过中铁信息公司的项
目，是以参股的形式组建新的公司，同时培育市场和能力，改善人员激励体制，另
外还涉及业务块如何收编、管理。
d)中国企业抓机会的能力较强，但是抓住机会后如何做是重点。我们建议对不成型的业
务采用母子公司的形式，按分公司管理；成熟的业务采用事业部的形式，如战略控
股型或金融控股型。物总公司的情况可以考虑产业集团的形式。最重要的是母子公
司的组织结构？如何排兵布阵？对业务如何控制、激励、考核？
e)做过鲁能集团的例子，房地产业务按项目制，高科技产业按风险机制；物流类的公司
做过中信物流、全聚德。
f)关于咨询需求的界定。业务内容：一是发展问题，发展战略。二是如何实施，包括支
撑体系。比如子公司一级做到什么程度；激励体制的设计，产权激励等，MBO可
能不适合，可考虑期股的方式，先做总公司，再做子公司。
g)关键问题的界定：
1．从特权企业向市场型转变
2．国有独资企业的问题。激励的方式与观念有关。
3．如何做大的问题
4．财务管理的问题，资金流问题。
九．林彬：
a)外贸业务的产品是什么？优势及制约因素？
1．这些方面选中咨询公司后会详细介绍。
b)中铁物流公司的性质？
1．是原来的科室，后来变成总部下面的子公司，相当于营业部，是独立实体。十．赵传学：可以找与物总公司类似的例子，看他们的实施效果。
十一．徐文：关于项目建议书的要求：
a)项目建议书包括投入的项目人员介绍，项目需要的时间，项目负责人，初步报价。
b)项目建议书提交时间：2月6日
c)提交方式：以电子邮件提交祝主任。
d)最后可能选定一家咨询公司，也可能一家不选。
××学期全体团员大会会议记录
××学期全体团员大会会议记录 ××学期全体会议议题：讨论学期推优党校学习名单地点：－教室时间：×年×月×日主持人：张三书记或组织委员参会人员：全体团员，应到×人，实到×人，列席人员：记录人：李四主持人：今天××班团支部召开全体团员大会，党支部要求，就本学期推优党校学习工作进行研究，并提出推荐对象建议名单。 根据《关于推荐优秀团员作党的发展对象的实施办法》之规定，符合推优基本条件的本支部团员有×××，×××，……等×人。 现就以上团员一一进行民主评议，就××在校期间的思想政治学习工作等方面的表现发表意见，发言必须指出优点和缺点。 甲：…………………………他能够积极参加班级活动，为班上同学作出表率。 其缺点是……乙：………………在工作中一丝不苟，认真负责，深得大家好评。 我认为××同学的不足是…………主持人：各位同学对××同学充分肯定了他的优点，同时提出了意见和建议，下面进行表决举手或无记名投票：请赞成×××同学作为本学期推荐对象的举手，人请反对×××同学作为本学期推荐对象的举手人。 经全体团员表决，到会××人，赞成××人，反对××人，超过没有实到会人数的半数，建议××同学作为本学期党校学习对象，报系团总支审核。
关于××同学推优的团支部委地点：－教室时间：×年×月×日主持人：张三团支部书记或组织委员参会人员：甲乙丙丁支部委员，共×人列席人员：记录人：李四主持人：今天××班团支部召开支部委员会议，根据学期初全体团员大会提出的建议名单，现就××同学向党组织推优进行研究，请各位委员就其在校期间的思想政治学习工作等方面的表现发表意见。 甲：…………………………他能够积极参加班级活动，为班上同学作出表率。 我同意不同意推荐××同学为党的发展对象。 乙：………………在工作中一丝不苟，认真负责，深得大家好评。 我同意不同意推荐××同学为党的发展对象。 丙：…………………………学习认真刻苦，积极进取树立了良好旁样。 我同意不同意推荐××同学为党的发展对象。 丁：…………………生活中帮助同学，值得信赖。 ……我同意不同意推荐××同学为党的发展对象。 主持人：各位委员对××同学作为党的发展对象，抱着极其负责的态度，充分肯定了他的优点，×人赞成，×人反对，超过实到会人数的半数。 支委会决定同意不同意推荐××同学作为党的发展对象。 请××同学指导××填写好《推优表》，并报系团总支审核。 第二篇：团员培训会议记录附图团员培训第頁，共頁第頁，共頁
安全专题会议纪要范文
安全专题会议纪要范文 会议名称安全主管会议 会议时间年月日下午会议地点 主持人记录 出席人员 会议内容： 本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。 1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。 2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。 3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。 4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。 5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。 6、项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。 7、严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。 8、防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定；现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。 9、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施；部分设备要做好检查；行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。 10、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
经营分析会议纪要
经营分析会议纪要 经营分析会议纪要一会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。 会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见： 作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到： 一、外塑企业形象，内部强化管理： 形象包含： (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率： 要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：
我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。 通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。 经营分析会议纪要二9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
安全生产专题会议纪要
安全生产专题会议纪要2012年4月3日晚，矿化公司总经理赵义兵召集苏溪河矿区和水岩 屋矿区矿山安全管理负责人、安全员、工程技术人员、库管员等召 开了第一季度安全生产专题会议，会议邀请了原矿化公司副总经理 王泽旭参加。会议总结了复工以来的安全生产状况，分析了目前公 司安全生产形势及各班组的安全生产现状，指出了存在的主要问题，并对下一季度的安全生产工作提出了具体的安排意见和工作要求。 一、存在问题 会上，赵总经理及矿山主要管理负责人王祖金、曹正国、杨德兵等 提出了以下存在的问题。 1、安全生产管理人员及一线工作人员精神面貌差，作风比较散漫， 思想不够稳定；各生产班组人员不稳定，经常换人，影响工作的正 常开展。
2、井内排险不到位。井内通风、作业面现场管理存在漏洞，部分作业面照明设施不符合要求，安全防护措施、设施及安全员现场监管不到位。 3、工人及部分安全管理人员安全防护意识差，不能严格按要求佩戴劳动防护用品。 4、矿山民工入矿把关不严，存在证件不齐、保险办理不及时现象。 5、现场管理不够到位，不够严厉，相关规程执行不力。 二、提出要求 赵总经理对接下来的工作提出以下要求： 1、安全管理人员及一线工作人员首先要稳定思想，进一步强化安全生产意识，坚定彻底扭转安全生产形势的信心和决心。平时要多加强业务学习，提升业务水平与能力。
2、要稳扎稳打，步步为营，进一步强化现场监管，深入、扎实开展安全生产工作。 3、要用铁的标准、铁的面孔、铁的手腕抓好安全生产工作。同时，在安全生产管理中要注重细节，强化责任，抓好执行，确保各类操作规程、规章制度真正落到实处。 4、搞安全生产工作一定要识大体、顾大局，千方百计使矿山逐步走向规范，圆满完成2012年矿山零伤亡、安全生产省级达标和“六大系统”建设任务，为2013年安全生产许可证换证工作打好基础。 5、在确保安全生产万无一失的前提下尽量接近生产任务。 6、要严格执行质量管理办法，确保矿石开采质量。该分层爆破的、高低品位分开堆放的一定要严格执行，要把好择渣关，同时多与配矿厂联系，及时掌握开采的矿石质量情况。 7、必须要时刻紧绷民爆物品管理这根弦，从签字审批、发放领取到清退入库决不能马虎大意。保卫科直属安全生产部管理，要积极配
第一季度公司安全生产工作会议纪要
2014年第一季度公司安全生产工作会议纪要 主题：2014第一季度公司安全生产工作会议 时间：2014年3月28日 会议地点： 主持人：XXX 参加人员：公司总经理、总经理助理、生产厂长、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。 内容： 一、会议听取了安委会关于第一季度公司安全生产情况的汇报 1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。 2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。 3、由于目前新入公司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。
4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。 5、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。 6、考虑到今年年底要通过安全标准化的验收工作，安全标准化领导小组抓紧落实推行安全标准化管理的各项具体工作。 二、生产部、人力行政部、车间等负责人的发言 1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。 2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议装配车间安装排风扇。（装配车间） 3、加强员工消防技能知识的培训工作。（人力行政部） 三、总经理总结发言 1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关公司未来，目前公司正在进行技改扩建建设工作，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安全办公室做好其它安全工作。 2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、
销售部会议纪要范文3篇
销售部会议纪要范文3篇 包装油和*销售部周例会纪要 会议时间：20xx年*月*日星期*（具体时间） 会议地点： 与会人员： 会议主持： 会议缺席： 会议记录： 会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议； 2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评； 3、传达总部方针、政策及要求； 4、木部门工作部署及要求 5、制度培训 会议内容： 一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议 纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。（工作性汇报内容不用填） 二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评
纪要内容注意事项 2、纪要部门领导解决和处理问题的办法。 2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。 3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评 三、传达总部方针、政策及要求。 纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。 四、木部门工作部署及要求 纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20xx年“2+2和3+1〃销售策略, 部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求 五、制度培训。 纪要内容注意事项： 无培训内容则写（无） 有培训内容填写如下： 培训制度名称： 组织培训人： 未参训人员名单： 负责补训和传达的责任人： 备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体
提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。从20xx年1月1日起执行。 包装油品牌事业部 20xx年12月30日星期一 一、目标客户太广，找不准方向，怎样搜集客户资料并判断是否是直接客 户？ 目标客户广是件好事情，说明我们的资源多，需要我们的地方也多，只要你是一家营业中的公司，无论大小都是需要做卬刷来宣传，这也是我们的优势所在。我们也可以对客户进行分类，是优秀客户，普通客户，还是小客户，做推广也好，可针对任何一个经营的场所开展。写字楼里面的公司及企业比较集中，或寻找企业名录，包括单位地址、电话、传真等，范围如：医院、美容院、建材市场、营业店而等，也可以建立客户群，先建立起客户的信任感，要让客户不仅相信你的产品，更要对你的人有信心。直接客户的利润是最大的，只要你能把服务做到最好。 客户寻找供应商的流程是：先找3-5家供应商经过交流沟通后会选择1-2家价格、服务比较满意的最终确稿下单，那么在第二个环节中被淘汰供应商就没有机会了吗?不是的，如果说他现在合作的供应商有点差错或者达不到他客户的满意，那么相对来说你的优势就显现出来了，有可能这个客户就不会再从第一步开始寻找，你就成为他的首选。所以，当这次没有合作机会的话，你一定要给客户表达你希望能有下次合作的诚意，并让他信任你。 开发前期会出现很多新的问题，那首先先把客户分为3大类： 1、大客户如：贝因美、都邦保险等，大客户需求量大，必然要求你有一定的公关能力，要和经办人搞好关系，甚至有可能要给经办人回扣;价格竞争比较严
安全会议纪要
山西四建集团有限公司右玉紫玉大酒店项目 会议纪要 会议主题：右玉紫玉大酒店工地安全例会会议 会议主持：韩建军 会议时刻：2013年4月2日晚19：00-20：00 会议地点：项目部会议室 参会人员：项目部全体治理人员 会议记录：郑文栋 会议内容： 1、 A座十七层砌砖要求：砌一半高度（2m)开始浇筑构造柱，随后接着往上砌筑。外墙斜插砖用木楔挤死，外墙构造柱第一时刻内浇筑，防止被风吹倒伤人。 2、A、B座之间裙楼东北角二层楼梯工人砌砖时，随意拆除楼梯防护，下一步要加大处罚力度，确保安全。个不抹灰工人存在不戴安全帽现象。 3、水泥袋开膛破肚现象屡禁不止，下一步要加大处罚力度。 4、安全通道口的安全宣传牌制作好。 5、A、B座电梯门存在破损现象，尽快修复。 6、屋顶女儿墙砼压顶上方严禁摆放杂物，防止被风吹落伤人。
山西四建集团有限公司紫玉大酒店项目部 2013年4月2日 山西四建集团有限公司右玉紫玉大酒店项目 会议纪要 会议主题：右玉紫玉大酒店工地安全例会会议 会议主持：韩建军 会议时刻：2013年4月9日晚19：00-20：00 会议地点：项目部会议室 参会人员：高永平郑文栋谢利军柳嘉栗恒鑫武靖赵飞 会议记录：郑文栋 会议内容： 1、每月10号、20号甲方将组织质量、安全、文明施工方面的综合大检查。 2、A座钢筋加工棚下钢筋加工机械用加气块垫置当操作台，谢利军负责点清数目，扣除相应的材料费。 3、由于右玉风大，两天内A、B座所有外墙的构造柱全部浇筑完。 4、信息化各口做好与工程的同步工作。安全交底及时跟进下发、收集，做好配合工作，不要阻碍信息化的输入。 5、所有公司、分公司的安全检查单回复后，要与相关人员及时电话沟
企业集团公司经营分析会会议纪要范例
企业集团公司经营分析会会议纪要范例 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
会议纪要 （200*年第×期） 空亿&&团有限公司××部二〇〇*年×月×日空 空1行 ××××会议纪要（宋体加粗小2号字） 空1行 时间：200*年×月×日××：××时—××：××时； 地点：××××会议室； 人员：×××、×××、×××、×××、×××、××× 空1行 空1行 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
&&集团有限公司××××部印发 2、模版使用说明 一、会议纪要：记载和表达会议主要精神和议定事项用“会议纪要”。 二、用途：用于记载和传达会议的基本情况、主要精神和决定事项，作为会后传达贯彻执行的依据。 三、格式构成：会议纪要一般由标题、开头、主体、结尾四部分组成。 （一）标题：标明是何单位、何种性质的会议。 （二）开头：简要介绍会议的基本情况，叙述召开会议的根据、目的、会议的起止时间、地点、参加会议的人员、会议的基本议程、主要活动和会议的结果。 （三）主体：紧承开头，具体阐述会议讨论的问题和意见、结论和决定以及对今后工作所提出的要求，从而把会议的主要精神和成果全面、具体、详尽地反映出来。 这一部分是会议纪要的中心，常见的写法有两种： 1、概括叙述式。就是把会议的发言、讨论的情况加以综合分析，围绕中心内容，归纳概括成几个部分，分条分段用“一、二、三……”的形式或冠以小标题进行排列，表明层次，然后对各个部分进行完整地系统地说明和阐述。这种写法的优点是：拟写灵活，纲目清晰，层次分明。 2、发言记录式。既可按会议的发言顺序，把握发言要点，将发言者的观点、论据如实记录整理；也可按会议讨论的问题，分别列出小标题，然后在小标题的下面，写出重点发言。这种写法较概括叙述式简便，一般小型会议、专业性会议或座谈会的纪要多采用此种写法。 （四）结尾：一些会议纪要不单独写结尾，主体部分的最后一个问题写完即结束全文。有些会议纪要要单独写一段结尾，或是写会议主持人或其他领导人的总结讲话；或是对会议做出一些基本评价，发出号召，提出希望。 四、会议纪要和会议记录的区别： 会议纪要是在会议记录的基础上产生的，它是对会议记录的归纳和概括。因而它虽然来源于会议记录，但却又明显地不同于会议记录。 会议记录不是公文，只是一种事务文书，是会议情况的原始记录，是拟写公文的原始参考材料。因此，会议记录一定要按会议的实际进程详细地记录开会的情况和每位发言人的发言，真实地反映发言人每个议题的看法和意见，不能随意增删。一般说是发言人怎么说就怎样记，不能人为地加以整理和归纳，尤其是会议在某一问题上出现分歧的时候，会议记录更要准确详尽地将分歧意见完整地记录下来，以体现会议的实际面貌。若想了解会议的全过程，查看当时的会议记录是最佳的办法。 会议纪要是一种正式的公文，它记载的是会议的要点（与会各方所达成的共识），诸如会场的气氛、会上的分歧、每位发言人的详细发言等过于细致的情况在纪要中是不
团支部支委会会议记录
团支部支委会会议记录 一.团支部会议 1、每半月组织一次学习，内容是学习局党委、上级团组织的有关文件，安排落实局团委工作部署，以及政治理论学习； 2、每半月召开一次专门会议，布置工作，检查上期工作完成情况，解决存在的问题； 3、每半年召开一次民主生活会，团总支书记带头开展批评和自我批评，实事求是，敢讲真话，团总支委员都要认真负责地开展批评与自我批评，以便改进作风，提高效率； 4、每月召开一次团支部工作专门会议，按照团委的统一安排，布置工作，检查指导上期工作完成情况，解决存在的问题，开展思想政治学习、文体活动及团的其它活动。 二.会议内容 第一次 会议时间：201 4年3月1日 会议地点： 与会人数应到4 3人，实到4 3人 主持人：团支书，宣传委员，组织委员 会议内容：支部委员相互认识，通读团干职责章程，学习团知识。
会议目的：让每位团干了解交院团支部的部分规章制度团干明确自己的职责；鼓励所有的同学入党积极心。 主要程序： 1、通读交院团干职责章程。强调宣传委员、组织委员的职责及工作重点。 2、各委员谈自己感想，以及今后工作展望。 会议总结： 本次会议基本达到预期目的，团干对学院的部分章程做到心中有数，明确了部分同学入团和入党的意愿。 第二次 会议时间：2 01 4年3月1 5日 会议地点 与会人数应到43人，实到43人 主持人：团支书，宣传委员，组织委员 会议内容：总结上一阶段的情况，强调团支部纪律，各支部委员带头以实质性行动带领班级同学刻苦学习，促进同学全面发展。 会议目的：加强团支部建设，树立积极向上之风，提高班级学习成绩。 主要程序： 1.发言上一阶段团支部取得的成绩以及存在的问题。 2.并做好本阶段的工作计划。
安全专题会议纪要范文
安全专题会议纪要范文 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
安全专题会议纪要范文 会议名称安全主管会议 会议时间年月日下午会议地点主持人记录出席人员会议内容： 会议名称安全主管会议 会议时间年月日下午会议地点 主持人记录 出席人员 会议内容： 本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。 1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。 2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。 3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。 4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。 5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。 6、项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。 7、严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。 8、防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定；现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。 9、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施；部分设备要做好检查；行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。 10、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
公司销售会议纪要
公司销售会议纪要 时间：xxxx年xx月xx日 地点：xxxx办公室 参加人员：全体销售部人员 主持人员：xxx(销售副总) 会议记录：xxx 纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划 本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。 6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营
销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报 x总审阅 四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。 为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。 目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。 来源
质量安全专题会议纪要模板
质量安全专题会议纪要模板 时间：xx年3月23日下午14：30 地点：xx高速公路xxb标项目经理部会议室 主持人：xxx 与会人员：详见会议签到表 xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。会议内容纪要如下： 一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况 xx项目经理xx汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。 xx项目副经理xx仰汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工李志成汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况，项目副总工徐为华对引桥施工情况，现场质量控制安全情况做了简单汇报。 二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题 实验室主任李xx对试验原材料检测提出意见：业主对c50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。 19b标监理组长李x发言：7#、8#主墩施工过程中质量都可控，提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍，以便质量安全管理。
19a标监理组长xxx发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。 引桥监理组长xx：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施， 监理测量专工xxx发言：施工测量时要及时通知监理进行二次复核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，测量工作要做好。 安全专工冯声艳发言：5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底，6#、7#墩的爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定，希望管理技术人员经常去现场检查一下，每天的防护用品如手套之类的要准备好。 三、监理处副处长黄xx针对质量安全工作面临的新形势和新任务提出了新的意见和要求： (一)xx特大桥施工质量安全面临的新形势和新任务 1、首先工程实体由地下转为地上，我们的质量提出了新的要求。地下要求为合格工程，地上要求为优良工程，达到内实外美。春节后我们打了三次大体积砼，6#墩承台打了两次，7#墩承台打一次。8#墩桩基己经顺利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己经迫在眉睫，现在有很多准备工作做的不到位，有些参建方包括监理或多或少有些茫然、等待和徘徊; 2、第二个业主有新的要求，加强了对xx特大桥的管理，年后2月13日xx公司领导班子及相关科室对xx特大桥进行了一次突击性的检查，对施工现场存在的一些问题发了《施工备忘录》;2月28日，xx公司召开了xx年工程建设工作会和xx年总结表彰会，会上施工和监理单位都递交了施工、监理责任状，包括19标的施工进度和质量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召开了桥梁安全专题知识讲座并召开安全工作通报会，通报了省高速公路系统近来发生了三次桥梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危险源百日检查专项治理活动方案》; 3、监理在调整管理措施，2月22日召开了xx年xx特大第一次工地例会，制定了今年的质量管理、进度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思络。3月6日监理处
2014年第二季度公司安全生产工作会议纪要
2014年第二季度公司安全生产工作会议纪要主题：2014第二季度公司安全生产工作会议时间：2014年7月4日 会议地点：会议室 主持人： 参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。 内容： 2014年7月4日上午，公司召开第二季度安全生产工作会议，总经办领导、安全主管、各部门车间负责人以及相关人员参加了会议。会议主要听取了公司第二季度的安全生产工作情况和第三季度安全工作安排的汇报。听取了第二季度日常安全巡查发现并纠正的不安全行为，会议就抓好第三季度安全生产工作进行了强调和部署。 会议认为，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，公司4-6月实现了安全生产，由于前期安全准备工作比较到位，安全工作取得较大成效，但切不可掉以轻心，各单位要继续抓好隐患排查治理工作，促进公司安全生产形势持续稳定发展。 会议指出，当前已进入雨季，天气变化频繁，暴雨天气逐渐增多，各单位领导务必要克服麻痹思想，充分认识防汛.防台工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各项防范准备工作，要把防汛、防台工作落到实处。 会议强调，各单位要强化隐患排查治理工作，对安全隐患，要不折不扣地落实整改。要结合各单位的实际，对重点区域、关键环节加大排查治理力度，确保隐患整改治理到位。 会议就下一阶段安全生产工作提出如下要求： 目前已进入雨季，各单位要认真抓好汛期各项安全生产工作，要有针对性地进行防汛预案的演练，其他单位要结合雨季特点，提前做好应急应对措施。
有限公司安委会2014年X月X日 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
××学期全体团员大会会议记录
××学期全体团员大会会议记录 会议议题：讨论学期推优党校学习名单 地点：1－301教室时间：×年×月×日 主持人：张三（团支部书记或组织委员）参会人员：全体团员，应到×人，实到×人，列席人员： 记录人：李四 主持人：今天××班团支部召开全体团员大会，党支部要求，就本学期推优党校学习工作进行研究，并提出推荐对象建议名单。 根据《关于推荐优秀团员作党的发展对象的实施办法》之规定，符合推优基本条件的本支部团员有×××，×××，……等×人。 现就以上团员一一进行民主评议，就××在校期间的思想、政治、学习、工作等方面的表现发表意见，发言必须指出优点和缺点。 甲：…………………………他能够积极参加班级活动，为班上同学作出表率。其缺点是……. 乙：………………在工作中一丝不苟，认真负责，深得大家好评。我认为××同学的不足是……. ……. 主持人：各位同学对××同学充分肯定了他的优点，同时提出了意见和建议，下面进行表决（举手或无记名投票）： 请赞成×××同学作为本学期推荐对象的举手，（人）请反对×××同学作为本学期推荐对象的举手（人）。 经全体团员表决，到会××人，赞成××人，反对××人，超过（没有）实到会人数的半数，建议××同学作为本学期党校学习对象，报系团总支审核。 关于××同学推优的团支部委员会议记录 地点：1－301教室时间：×年×月×日 主持人：张三（团支部书记或组织委员）参会人员：甲、乙、
丙、丁（支部委员，共×人）列席人员： 记录人：李四 主持人：今天××班团支部召开支部委员会议，根据学期初全体团员大会提出的建议名单，现就××同学向党组织推优进行研究，请各位委员就其在校期间的思想、政治、学习、工作等方面的表现发表意见。 甲：…………………………他能够积极参加班级活动，为班上同学作出表率。我同意（不同意）推荐××同学为党的发展对象。 乙：………………在工作中一丝不苟，认真负责，深得大家好评。我同意（不同意）推荐××同学为党的发展对象。 丙：…………………………学习认真刻苦，积极进取树立了良好旁样。我同意（不同意）推荐××同学为党的发展对象。 丁：…………………生活中帮助同学，值得信赖。……我同意（不同意）推荐××同学为党的发展对象。 主持人：各位委员对××同学作为党的发展对象，抱着极其负责的态度，充分肯定了他的优点，×人赞成，×人反对，超过实到会人数的半数。支委会决定同意（不同意）推荐××同学作为党的发展对象。请××同学指导××填写好《推优表》，并报系团总支审核。
安全专题会议纪要
安全专题会议纪要 时间：2017年4月1日 地点：工地会议室 与会单位：建设单位、项目管理公司、监理单位、施工单位 与会内容： 土建万春： 安全员：主楼裙楼基本结束，还剩零星找补。我们在建设、监理单位的时常督促下对临边洞口天天检查。我们大家以后在现场看见有安全问题的都有责任指出并汇报。 水电分包：我们在抓紧工期、质量的前提下对安全方面进行多交底、多督促、多管理。 空调：我们进场后安全帽必须正确佩戴，在脚手架上正确佩戴安全带。 装潢：见汇报材料 监理单位: 干宝江：现在各分包单位进场了，分包单位的前期资料（人员、方案、资质、合同等）还未上报我监理组。在此我请建设单位尽快办理安全报监。以便我们管理。
安全： 1、现场施工人员意识淡薄。 2、工地上超过60岁的不让进入工地施工。 3、人员的三级教育必须要做并要留痕迹。 4、安全要时时刻刻关注。 5、各分包及新进场单位都要委派专职安全员。 6、各临边洞口要加强查看。 7、禁止高空抛物。 8、现场临时用电做了，但不规范。（里面有多用插座及未接地） 9、针对高空施工，移动脚手架没有方案、可靠措施、超过两米的，我们不会让你们使用。 10、安全警钟长鸣，项目经理、安全员要经常进行查看。 项目管理公司: 梁工：各单位要有专业的安全员，特殊工种人证统一。 制度： 1、三级教育要到位。（公司、项目部、班组） 2、有重大危险源的工作，项目部要进行交底。班前会议要天天召开。 方案： 1、重大危险源的安全方案要上报监理组。 2、应急预案、现场标识标牌每个楼层都有放在醒目的位置。
3、我建议以后工地例会前半小时我们大家一起进行检查。并在工地例会上进行通报。 4、电焊工施工前，动火证要上报。 建设单位： 周主任： 针对目前工地存在的安全隐患需要落实以下问题： 1、安全有必然性也有偶然性。 1、强调用工制度的落实： 按照建设工程的用工制度规范要求，落实施工现场人员的结构，不得超过60岁。所有进场施工人员报备监理备案（身份证复印件提交监理组）。 各施工单位签订安全用工人员结构责任状。不执行人员规定结构的，发现一起超过60岁的进场施工人员，将对所在参建单位罚款5000元。 2、强调施工现场的安全落实： 各班组有序摆放施工材料，严格执行三级配电、二级保护制度。移动脚手架按照规范要求进行使用（监理验收同意使用）。该使用安全带必须按照规定使用。正确佩戴安全帽。 3、安全管理制度的落实： 发现有饮酒进现场施工人员的罚款1000元并以后不让进入工地现场。同时处罚项目经理2000元；发现进入施工现场的工作人员安全帽不佩戴或不正确佩戴，罚款500元；不允许在
年度安全生产工作的会议纪要
年度安全生产工作的会议纪要 会议时间：××××年××月××日 会议地点：公司三楼会议室 主持人：××× 参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署 一、会议目的： 为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司XX年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对XX年安全生产工作进行安排部署。 二、会议内容： 1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。 2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。 3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责
任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。 5、严格执行“安全检查”制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的责任，并强制停工整改直至合格。 6、公司积极投入到“创安全文明工地”的活动中，，并结合公司及项目实际情况，制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地，加强文明工地的检查工作。 7、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品(安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等)必须符合国家有关规范、标准的合格产