建筑行业信息化管理的问题及对策

建筑行业信息化管理的问题及对策

发表时间：2009-04-03T14:42:42.013Z 来源：《科海故事博览•科教创新》2009年第2期供稿作者：杨成毅

[导读] 企业管理信息化是企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。

摘要：企业管理信息化是企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

关键词：建筑行业信息化管理行业信息化

一．建筑行业信息化现状

建筑行业信息化的外部环境。经过近二十年的发展，我国的信息化建设已经有了一定的发展。专业领域有建设部的“中国工程建设和建筑业信息网”，各省市建设行政主管部门设立的地方管理网站，“中国建筑资讯网”等专业的建筑网站，各级建设行政主管部门的行政管理信息化，如北京市建委建筑业管理处的网上资质管理系统、招投标信息的发布系统等。根据建设部《2003年—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》的要求，至２００８年，要建立建筑材料与设备信息库、工程造价信息库、施工工法信息库、建筑新技术、新工艺、新产品信息库等信息资源数据库，建立建筑市场综合监管和企业信用档案等信息系统等。在公共资源领域，如工商、税务等部门已在国家信息化“三金”工程的平台下实现了年检、报税等网上办公。以上建筑业信息化基础建设和电子政务建设的不断完善将为施工企业的信息化提供一个较为良好的外部环境。

施工企业信息化的推行状况。目前国内施工企业信息化的进程参差不齐。一些大型企业已设立了自己的网站或网页，能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统、招投标系统、设计计算系统、项目管理系统等，初步实现了企业的信息化管理。但多数施工企业的信息化程度还比较低，很大一部分工作还依靠手工，信息基础平台不健全，应用专业软件的范围较窄，主要集中在财务、预算软件上，且以单机版为主，没能实现信息资源的共享和自动传递。还有一些企业由于基层的管理还较为混乱，对工程施工中的各种成本浪费和不正当行为尚缺乏有效的管理措施，使得专业软件很难发挥作用，出现“软件用了没效果”，或是“ 软件有人买没人用”的局面。一些人，尤其是企业的领导者对信息化没有给予充分地重视，或者认为配置了电脑等软硬件设施就是信息化，这种误解在企业中普遍存在。

二、建筑行业信息化管理中存在的具体问题分析

行业信息化的应用，必须适应建筑行业的特点和发展趋势，以先进的管理理念和方法为指导，依托现代计算机工具，建立一条可操作性强的、高速实时的、信息共享的操作体系，贯穿工程施工全过程，形成各管理层次、各部门、全员实时参与，信息共享、相互协作的，以项目管理为主线，以成本管理控制为核心，实现全集团财务和资金统筹管理的整体应用系统。建筑企业在企业信息的利用上还存在着一些问题，着重表现在：

1.建筑企业整体信息化水平较低，虽在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但这些业务单元的信息化是孤立的、非集成的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性较差，无法为企业管理决策提供全面、集成的信息支持。

2.建筑业管理者难于及时、动态地掌握集团所属企业的财务信息，无法实时监控整个集团的财务状况。集团管理缺乏详细、准确的数据，不能很好地进行数据分析和预测、决策。企业预算管理流于形式，重编制，轻执行，预算不能很好地指导企业的日程管理，缺乏有效的预算管理工具。

3.建筑企业由于项目众多，地域分散，银行开户较多，管理较为混乱，资金比较分散，资金使用效率低下，监控不利，应收账款居高不下。

4.建筑施工项目管理手段比较落后，无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生及其盈亏状况，包括项目成本核算、收入核算和利润核算等数据模糊不清，无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享，无法实现业务处理的流程化，无法实现多项目数据的集中管理。

5.管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。

三、建筑行业提高信息化管理的措施

1.加强建筑行业的决策力度。可以为建筑行业进行科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息；减少管理层次，增大管理幅度，加强垂直管理，降低管理成本。

2.实现合理有效的监控。可以规范会计工作秩序，业务处理流程；既定的会计管理制度，预算指标得到切实地贯策执行；有助于建立起一套科学、完整、有效的内部监控管理体系。

3.构建合理有效的预算计划体系。可以通过全面计划预算体系的建立，有效地协调各部门之间的业务运做；以全面预算为指导，有效提高业务运做效率；预算的控制作用得以有效加强；预算编制过程变的简单，编制周期大大缩短；预算实行情况得以及时分析，可以及时采取相应措施。

4.有效控制资金风险。可以使资金的流入流出做到计划合理；严格的资金支出控制，清晰的资金流向；有效的应收应付款管理，提高资金周转率。

5.实现完整的项目管理体系。可以建立起一套完整的项目管理体系；通过严格的项目成本管理，做到质量有依据，消耗有定额，管理有规范；运用先进的成本核算方法，准确地计算出项目的实际成本；通过项目成本管理，扩大了项目成本核算的范围和对象，可以更好地进行项目成本的效益、投入产出的分析。

6.提升人力资源管理水平。可以提高办公效率以及信息处理时效性、准确率和共享程度；提高人力资源管理和决策的质量；有效改善人力资源部门的服务，推进全面人力资源管理；真正实现员工培训与发展的战略，促进员工在企业的成长。

7.提升财务管理水平。可以使财务管理信息化，实现企业加强会计监督、资金监控，促使企业建立起科学先进的核算与管理模式。

总之，由于建筑业属于传统行业，受原始工作方式的影响较为深入，一些企业的决策者对信息技术和先进管理模式的重要性和作用还没有一个深刻的认识。信息化进展缓慢的原因表面上看来好像是施工企业相关工作人员的计算机应用水平较低，员工的素质普遍不高，企业管理不规范等，但实际上最深层的原因是企业决策者的管理观念没有转变，还没有危机感。信息化是一个较为新生的事物，其建设过程中难免会走些弯路，取得企业决策者的认同和全力支持，是信息化建设成功的关键一步。同时，在企业信息化实践中，还存在重硬件而轻视软件建设、重技术性设施而忽视信息源的组织与开发、忽视用现代信息技术改造传统产业和促进知识创新等情况，可以看出很多人对信息化

建筑企业信息化建设

建筑企业信息化建设 编制：闫军伟 单位:河南振华建筑有限公司

建筑企业信息化建设 随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速发展的要求。在激烈的市场竞争中，建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为制约建筑企业成败的关键因素。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，无疑将成为保证企业成功的重要砝码。 一、建筑企业信息化的内容和作用 建筑企业信息化包括两个层面：一是企业管理信息化。企业管理已经历了数据管理一信息管理一知识管理的发展历程，其中，数据是企业最原始的资源，信息是有用资源，而知识是有价值的资源。在强调知识管理的今天，信息化是企业知识管理的根本途径。二是工程项目管理信息化。建筑企业的发展是以工程项目为载体的，在项目建设过程中，从项目前期决策到规划设计，再到项目实施及竣工试运行分为四个阶段。特别是项目的进度、成本、质量、安全、环保、合同等方面的信息浩如烟海，难免处于失控状态。运用信息技术和网络化进行企业扁平化、现代化管理，建立远程动态监控体系，增强了企业和项目管理的可控性，以实现企业法人零距离管理项目的目标。 建筑企业信息化从企业的管理能力角度来看可提升企业业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配、置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，

使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，突破地域限制，实现跨地域管理。 建筑企业信息化从企业工程项目角度看，通过信息系统不仅可以建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通过严格的项目成本管理，可以做到质量有依据、消耗有定额、管理有规范。构建合理有效的预算计划体系对成本进行全面控制，不仅可以有效的预防账目不清，还将企业施工生产各环节用计算机进行及时信息处理，并在企业内部形成网络，做到企业人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理，方便了企业管理者对每个项目进行实时监控了解运作情况，使企业组织整体高效运行。 建筑企业信息化从企业总体整合能力方面看，信息技术能够形成企业的超强核心竞争力，带动企业的发展。通过使用信息化技术能够将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，能够将企业总部、专业子分公司、外地项目部的三级管理层连成一个有机整体，提高企业整体竞争力。 在当今以信息化带动工业化、城市化发展进程已经是一个全面而广泛的共识。但信息化在建筑业相较于其他行业，还呈现出发展水平不高、发展速度不快，尤其作为最为核心的产业环节一一工程项目管理信息化仍发展缓慢、踯躅不前，信息化仍未成为企业主要／核心竞争能力。其实决定企业信息化成功与否的因素很多，实施信息化失败的表面现象也不尽相同：软件功能不能满足业务需求；数据不能及时

建筑业信息化发展规划

2011-2015年建筑业信息化发展纲要 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，高度重视信息化对建筑业发展的推动作用，通过统筹规划、政策导向，进一步加强建筑企业信息化建设，不断提高信息技术应用水平，促进建筑业技术进步和管理水平提升。 二、发展目标 （一）总体目标 “十二五”期间，基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。 （二）具体目标 1、企业信息化建设 工程总承包类进一步优化业务流程，整合信息资源，完善提升设计集成、项目管理、企业运营管理等应用系统，构建基于网络的协同工作平台，提高集成化、智能化与自动化程度，推进设计施工一体化。 勘察设计类完善提升企业管理系统，强化勘察设计信息资源整合，逐步建立信息资源的开发、管理及利用体系。推动基于BIM技术的协同设计系统建设与应用，提高工程勘察问题分析能力，提升检测监测分析水平，提高设计集成化与智能化程 施工类优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施企业资源计划（ERP）系统，支撑企业的集约化管理和持续发展。 以上各类企业应加强信息基础设施建设，提高企业信息系统安全水平，初步建立知识管理、决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目管理等信息系统的集成，提升企业决策水平和集中管控能力。 2、专项信息技术应用 加快推广BIM、协同设计、移动通讯、无线射频、虚拟现实、4D项目管理等技术在勘察设计、施工和工程项目管理中的应用，改进传统的生产与管理模式，提升企业的生产效率和管理水平。 3、信息化标准 完善建筑业行业与企业信息化标准体系和相关的信息化标准，推动信息资源整合，提高信息综合利用水平。 三、发展重点 （一）建筑企业信息系统 1、工程总承包类企业 围绕企业应用的两个层面，重点建设一个平台、八大应用系统。 两个层面指核心业务层和企业管理层；一个平台指信息基础设施平台；八大应用系统指核心业务层的设计集成、项目管理、项目文档管理、材料与采购管理、运营管理等系统，以及企业管理层的综合管理、辅助决策、知识管理与智能企业门户等系统。 （1）信息基础设施平台 加强信息基础设施和信息系统安全体系建设。重点强化数据中心和服务体系建设，打造安全可靠、资源共享的信息基础设施，支撑信息系统高效高质量运行。遵循国家信息安全等级保护要求，对重要应用系统实现分级保护，提升信息安全防护能力。

公司信息化建设规划

2016年工作计划 《XXXX信息化建设报告》 目录： 一、公司加大信息化建设投入的必要性 二、公司现阶段状况分析 1、公司现有信息化建设状况 2、公司信息化硬件基础问题 3、公司信息化软件相关问题 三、公司信息化建设预案 1、信息化建设原则 2、信息化系统整体框架构思 3、2016年信息化实施策略

一、公司加大信息化建设投入的必要性 随着XXXX成为中国无数上市公司的一部分，接踵而来的是与日倍增的公司发展机遇，机遇是动力也是压力，这些压力来之方方面面，一言不能道之。 回顾此次公司上市历程，可谓艰辛，而我作为公司普通员工，也有幸参与了进来贡献自己的能力。在参与的过程中，单从公司的财务信息系统的管理与梳理上管中窥豹，就发现了不少问题。而随着公司的不断发展创新，可以预见的是，现有的信息管理方式已必然无法适应公司快速发展的需求，因此寻求一种更加高效的公司资源管理方法已势在必行。 “信息化管理”对公司领导而言早已是老生常谈，虽说这两年公司也一直坚持推行着简单的信息化体系建设，但其根本的信息资源管理方式依然延续着老一套模式，这样必然无法满足公司现有发展的需要，所以如何制定建设一个规范化、标准化的信息化管理模式来提高企业经营效益，就成为一个必须面对的问题。 这里，要强调的一点是，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。这建设过程不是说购买一堆机器设备，再购买各种平台软件，最后按照说明书一装就可以了。所谓企业信息化系统建立，不是模拟现有管理方式，更多的是需要对现有管理模式进行结合和变革。 而此次提出的针对公司信息化建设的目标非常明确，就是全面升级梳理公司财务系统，整体提高公司供应链响应时间，改善公司各部门现有沟通和协调的情况，以求从根本上改变并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。最终实现公司的管理者能够通过一个大一统的信息平台即时的掌握公司方方面面的动态，以便做到事前预测有充足的数据依据，事中及时把控提出意见，事后能有效的总结和分析。 二、公司现阶段状况分析 （一）公司现有信息化基础状况 近年来，公司蓬勃发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，公司领导也对企业信息化建设越来越重视，推进许多卓有成效的措施，现况如下： 1、根据目前IT设备台帐统计，公司办公用电脑已经超过了一百台，基本实现了公司行 政、项目、技术、管理各个岗位人手一台。 2、信息化辅助办公用品，如打印机、一体机、传真机、扫描仪也基本做到了全面普及。 公司更是在主要办公楼拥有独立的复印室，提供了大批量文档复印打印的途径。 3、归功于信息化设备的普及，公司员工在日常办公中也逐步具备了使用电脑等信息化设

公司信息化建设未来三五年发展规划

中铁五局建筑公司未来三～五年 信息化建设发展规划 一、信息化建设总体思路 (一)企业实施信息化的战略意义 企业信息化基础架构是实施企业信息化战略的基础；是推进企业信息化发展的保障。中铁五局建筑公司自2009年启动信息化建设以来，坚持以IT基础架构为企业信息化战略目标服务的原则，紧密结合业务应用需求，整合业务流程，不断优化和完善企业信息化基础架构，推进了企业信息化建设的可持续发展。 公司信息化建设现状： 公司信息化始于上世纪八十年代未期，从最初的计算机打字、简单的工资管理、编制预算、财务管理等单机单用户使用。经过20多年的发展，计算机应用逐步扩展到各业务领域，信息化水平不断提高，提高了工作效率，提升了企业管理水平。2009年后，公司信息化建设日益得到重视，不断推进。加强网络基础设施建设，公司机关建立了中心机房、局域网，实现网络信息传递，光纤专线联接互联网。2009年，集团公司引进建设了网络OA办公平台，覆盖所属基层单位、直管项目部。集团公司为加强财务集中管理，引进浪潮GS财务管理系统，实现了财务集中管理。2009年集团公司为实现特级资质升级，建设了项目综合管理信息系统。2014年依据精细化管理工作的要求，集团公司在全局推广

项目成本管理系统。2010年公司还建立了企业门户网站。2014年～2015年逐步建设完成公司到主要区域指挥部、直管项目部的二级远程高清视频会议系统。2014年公司为提高党务管理工作水平，加强党务管理的有效性，建立了公司党群工作信息化系统。2015年公司为建立具有竞争力的立体联动的人力资源管理体系，优化人力资源培育、开发和利用，强化企业核心竞争力，与北京宏景软件公司合作开发人力资源系统。 虽然公司信息化建设取得了一定的成绩，但我们必须认识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远不能满足公司长期、稳定、持续发展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的各项工作中全面实施信息化，建立和完善公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力，实现企业持续、健康、快速地发展。 (二)挑战和机遇 随着信息技术与网络技术的迅猛发展，为信息化建设提供了强大的技术支持。同时企业信息化建设也面临着新的挑战和前所未有的良好的发展机遇。 1、建设部《施工总承包企业特级资质标准》中要求企业建立内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。建设部首次对施工总承包特

施工企业信息化建设总体规划指南

施工企业信息化建设总体规划指南 施工企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是各类信息系统设计和实施的前提和依据，企业信息化规划是以整个企业的发展目标、发展战略、企业各部门的目标与功能为基础，同时结合建筑施工行业信息化方面的实践和对信息技术的发展趋势的掌握，制定出企业信息化远景、目标和发展战略，从而达到全面系统的指导企业信息化进程和协调进行信息技术应用的目标，充分有效的利用企业的信息资源，以全面满足企业业务发展的需要。 企业信息化规划的主要任务就是分析企业在信息化管理的进程中在哪里、将要到哪里去、怎么去、为什么去、怎样激励和考核等问题以及信息技术使用的总体布局。这个阶段核心要回答如下问题： 施工企业信息化建设一般内容都包括什么？ 为满足企业管理需求，施工企业一般需要哪些IT系统支撑？ 施工企业信息化建设的核心策略是什么？原则是什么？指导思想是什么？ 施工企业信息化建设一般路线是什么？ 如何测算施工企业信息化建设投入产出比？ 施工企业信息化建设一般风险都有哪些？如何管理？ 施工企业信息化如何进行全过程管理？如组织机构、部门设置等。 1基本理念 1.1企业信息化的作用 ——企业信息化的根本目标是提高企业竞争力。 ——企业信息化有效的支撑了企业的发展战略和业务运作，它所带来的企业管理水平及综合竞争力的效果也越发显著。 ——提高施工企业竞争力，核心是通过提高项目管理水平，实现项目管理过程的智能化、敏捷化、柔性化和精益化，最终为企业创造良好的经济效益。 ——提高了企业管理水平，主要是促进企业管理与组织模式的变革，带来企业管理水平和经济效益的大幅度提高；促进企业组织结构的扁平化，有利于市场信息、技术信息和项目管理结合起来，使企业管理者能够迅捷的对市场做出反应，制定出正确、科学的决策，使企业的人力、物力、财力资源更加有效的配置。 1.2企业信息化的内涵 企业管理与信息技术的结合和互动是企业信息化的核心内涵。

建设行业信息化建设现状

建设行业信息化建设现状 目前，我国在信息产业化方面已经取得了巨大的发展。据统计，2000年信息产业的产值达到9298亿元人民币，虽然只占国内生产总值的4%左右，但只要意识到其在我国作为产业发展只有几年的历史，就不能不看到这是一个了不起的数字。在有些地区，信息产业已经成为重要的支柱产业。与此相对应，在我国产业信息化方面，却还有大量的工作需要去做，建设领域尤其如此。 90年代，在我国建设领域，发生了“甩掉图板”这样在过去根本不敢想像的事情。这就是发生在勘察设计业的、由计算机辅助设计普及化所带来的变化。这很容易给人一个印象，即建设领域信息化已经发展到相当程度了。但事实上并非如此。一个简单的事实是，尽管甩掉了图板，我们还不得不以图纸的形式提交设计成果。 在建筑业，已经有各种各样的应用软件投入使用。就施工管理软件而言，有钢筋混凝土结构施工项目管理信息系统、钢结构施工项目管理信息系统、网络计划软件、工程量计算软件、投标报价软件、施工详图绘制软件等。这些软件都可以很好地用于解决企业内的局部信息化问题，但这些软件往往是彼此独立的。要想在这些软件之间传递信息，或者需要经过先输出在纸面上再重新输入的过程，或者需要经过复杂的信息转换过程。这种信息传递无疑会增加工程的成本，因此，从总体上讲，计算机虽然被用在部分企业和部分项目的局部过程之中，但距离实现产业信息化还有相当远的距离。 在建设行业，常常出现这样的情况：有的单位认为，不使用计算机照样盖房子；有的单位虽然已经使用了计算机，但管理人员却没有感到计算机为其单位带来了什么好处。这些情况从反面指出，在建设领域这样的传统产业中，不仅要大力应用计算机，更重要的是，正确地、有效地利用计算机为产业信息化服务，而这也正是我国建设领域信息化建设的目标。

公司信息化建设规划方案

玉环达丰环保设备有限公司信息化建设规划 方案（草） 一、公司信息化现状 面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司对信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网，并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是： 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在进、销、存和这些独立的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。 2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。如公司内部局域网除提供大家上网之外，内部也只有部分人员习惯于通过QQ或钉钉传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力。 3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时，企业信息化集成系统（围绕项目为核

心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。 5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。 如果把企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，达丰的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。要走的路还很长…… 二、建立信息化企业管理平台的要求 在基础环境建设方面，企业应建立计算机中心机房、购置服务器计算机、建立企业内部网络，并建立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等，所有的应用系统均应有运行管理制度。 在应用系统建设方面，企业应建立门户网站、办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。 信息系统的建设要达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。一个中心就是以成本管理为中心；两级管控就是实现管理层与员工层分离，项目级和企业级统一的平台，层间业务流转，实现互动；三个集中就是数据集中、管理集中、决策集中；四控三管一协调就是实现质量控制、过

企业信息化建设规划

企业信息化建设规划 前言： 随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。下面就企业信息化建设中的问题和相关内容作具体讲解希望能够帮助企业认识信息化建设的重要意义： 一、企业信息化建设概念： 企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企业信息化，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。 二、企业信息化对企业的发展的影响 企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、营销渠道、人才流动，资金周转等等方面。今天IT技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战，提高企业竞争力，并为企业带来更多更稳定的新业务。随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。企业如果不建立与之相适应的网络平台、业务平台、管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。 宏观上来看企业信息化是一个趋势，计算机早已取代算盘并取代一部分传统的信息记录方式，由于工作的环境，所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件，这样大大提高了我们工作的效率，让最新的资料在第一时间展现在读者面前。我

集团公司信息化建设规划

《xx集团信息化建设规划》 目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五打算》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式进展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业治理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”[https://www.sodocs.net/doc/8f4886684.html,/inc/shownews.asp?id=11792]的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题： ·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础治理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的治理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际动身，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆XX集团充分认识到经营治理信息化对提高集团整体运转效率和核

心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年进展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。 第二章、总体建设目标 以集团五年进展规划确定的治理改进打算为基础，配合集团体制、机制、治理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，通过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效治理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、治理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 第三章、基础规划

浅析建筑行业信息化发展现状与未来趋势

南京大学EMBA课程作业 学生：章洪光 学号： 课程：信息管理 题目：浅析建筑行业信息化发展 现状与未来趋势 页数： 6 2010年8 月25 日

浅析建筑行业信息化发展现状与未来趋势 ——以宏远建设集团有限公司为例 摘要：信息技术的迅猛发展，引发了全球各行各业运作方式的彻底革命，全世界都在朝着信息化方向发展。信息技术是当代最具潜力的新的生产力，信息资源是经济和社会发展的重要战略资源。随着世界经济全球化的到来和信息技术的迅猛发展，我国企业面临着严峻的挑战和机遇。本文以宏远建设集团有限公司信息化发展为例，从中分析建筑企业信息化发展的现状，并分析其未来的发展趋势，从而来探讨建筑企业信息化优化发展的对策与建议。 关键词：信息化信息技术信息资源 引言 企业信息需求来源于市场竞争。市场竞争是拉动企业信息化投资的内在动力,信息技术的扩散和渗透是推动企业信息化投资的外在动力。企业信息化既是信息技术对企业生产设备、生产技术和生产经营管理诸领域的渗透过程,也是企业不断提高信息资源开发利用效率,获得信息经济效益的过程。 然而我国企业信息化建设现状不容乐观，譬如，中国建筑企业没有连通任何网络的占17％，已经联网的占83％。其中具有局域网的占79.5％，有广域网的占13.6％，连上因特网的占46.6％，企业间联网的只占6.8％。相关分析表明，施工企业与勘察设计企业在网络配置方面也存在着显著差异，后者局域网配置率明显高于前者。 由此可见，我们必须提高认识，采取政府支持、引进人才等相应措施，加快我国企业信息化建设步伐，最终实现国民经济的信息化，推动国民经济的跨越式发展。 一、建筑行业信息化发展现状及原因 1.建筑行业信息化发展现状 据调查，在建筑行业中，67％的企业具有办公自动化系统；93.2％的企业拥有专业软件；21.6％的企业拥有管理信息系统；30.7%的企业拥有项目管理系统；4.5%的企业具有

公司信息化建设规划方案.docx

公司信息化建设规划方案（草） 一、公司信息化现状 面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核 心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司对 信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。目前公司行 政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到 100%，员工大都具 备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网，并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。然而，目前公司的信息化建设尚处于初级 阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现， 距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是： 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一 般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在财务和造价这些独立 的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和 决策的需求。 2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。如公司内部局域网 除提供大家上网之外，内部也只有部分人员习惯于通过QQ传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新 信息也不多，缺少吸引力。

3、公司信息化缺乏划，存在着“重建更新”、“重硬件件”、“重网源”等向和区。同，企信息化集成 系（目核心的前端管理系与企运作核心的后端 管理系）缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了的手工方式。 5、企信息化人才特是复合型人才缺乏。企信息化建， 如没有系理解与把握信息化知、技能的管理、技、行 人才伍的密切配合，信息化仍然以成功。从我公司目前情况看， 信息化人才特是既懂、管理，又懂信息技的复合型人才重 缺乏。公司信息化建来很大的不利影响。 如果把施工企信息化划分四个段——工具件用段、桌面件系用的段、网化件系用段和ERP用集成 建段的，固的信息化可以看做是一到三段的不完整集合。 要走的路很?? 二、行业要求 2003 年 11 月, 建部下的《 2003—2008 年全国建筑信息化 展划要》指出 : 建筑信息化是指运用信息技, 特是算机技、网技、通信技、控制技、系集成技和信息安全技 等 , 改造和提升建筑技手段和生方式, 提高建筑企 管理水平和核心争能力, 提高建筑主管部的管理、决策和服 水平。 根据住房和城建部建筑市管理司布的《建筑企

2016~2020年建筑业信息化发展纲要

2016~2020年建筑业信息化发展纲要 建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。 一、指导思想 贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神，落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求，实施《国家信息化发展战略纲要》，增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合，充分发挥信息化的引领和支撑作用，塑造建筑业新业态。 二、发展目标 “十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。 三、主要任务 （一）企业信息化。 建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。 1.勘察设计类企业。 （1）推进信息技术与企业管理深度融合。 进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代。深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。 （2）加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级。 在工程项目勘察中，推进基于BIM进行数值模拟、空间分析和可视化表达，研究构建支持异构数据和多种采集方式的工程勘察信息数据库，实现工程勘察信息的有效传递和共享。在工程项目策划、规划及监测中，集成应用BIM、GIS、物联网等技术，对相关方案及结果进行模拟分析及可视化展示。在工程项目设计中，普及应用BIM进行设计方案的性能和功能模拟分析、优化、绘图、审查，以及成果交付和可视化沟通，提高设计质量。 推广基于BIM的协同设计，开展多专业间的数据共享和协同，优化设计流程，提高设计质量和效率。研究开发基于BIM的集成设计系统及协同工作系统，实现建筑、结构、水暖电等专业的信息集成与共享。 （3）强化企业知识管理，支撑智慧企业建设。 研究改进勘察设计信息资源的获取和表达方式，探索知识管理和发展模式，建立勘察设计知识管理信息系统。不断开发勘察设计信息资源，完善知识库，实现知识的共享，充分挖掘和利用知识的价值，支撑智慧企业建设。 2.施工类企业。 （1）加强信息化基础设施建设。 建立满足企业多层级管理需求的数据中心，可采用私有云、公有云或混合云等方式。在施工现场建设互联网基础设施，广泛使用无线网络及移动终端，实现项目现场与企业管理的互联互通强化信息安全，完善信息化运维管理体系，保障设施及系统稳定可靠运行。 （2）推进管理信息系统升级换代。 普及项目管理信息系统，开展施工阶段的BIM基础应用。有条件的企业应研究BIM应用条件下的施工管理模式和协同工作机制，建立基于BIM的项目管理信息系统。

建筑业信息化的五大发展趋势

建筑业信息化是指从建筑企业规划、设计、建筑施工、竣工验收等整个过程中充分利用现代信息技术和信息资源，逐步提高建筑业集约化经营管理程度，使信息对建筑业的贡献达到较高水平的过程。中国的建筑企业从20世纪80年代初开始信息化建设工作，经过了近30年的发展历程，有成功的经验，也有失败的教训，更有进一步发展的巨大空间。那建筑业信息化今后究竟会有怎样的发展趋势呢？ 趋势一：向一体化企业信息集成平台发展 中国的大型建筑企业，在信息化的道路上有快有慢，程度不同，但建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现企业上下信息畅通和数据共享是共同的发展趋势。 随着Internet的广泛使用，建筑业信息管理的深度和广度在不断扩展。比如在广度方面，向现代企业资源管理的广度延伸，除本企业的财务、设备、人力等资源的管理外，还应包括本企业的客户、供应商、分包商、合作伙伴等，构成本企业的供应链或价值链系统，其管理思想是目前国内外大型企业纷纷推广实施的ERP(企业资源计划)管理思想，其信息系统是包括企业内部和外部信息完全共享的集成化管理系统。 建筑业的一体化企业级信息集成平台实际上是将信息、业务、人等全局资源进行有机集成。通过集成，使得流程得以疏通，效率得以提高，内部的各项管理控制程序得以真正贯彻。管理软件系统的技术焦点是集成，简单单一的系统容易实现，复杂系统需要解决系统内部之间、内外部之间的集成。随着应用环境的不同，需要解决异构系统间的集成，解决分布式计算环境下的集成，解决业务层面上的业务逻辑集成等。 趋势二：将全面推广实施电子商务 建筑行业不同企业之间存在着财务的结算和信息的交流，甚至物资的交流。企业内部的总公司与分/子公司之间存在着广泛的信息流与资金流；建筑企业与业主、设计企业、供应商、分包商、监理等单位同样存在着频繁的信息流与资金流。因此，建筑企业信息化的发展之一是要广泛推广实施电子商务，实现企业内部资金的集中使用、远程的记账、远程的查账和远程的审计等。企业内部与企业外部之间，实现网上招标、网上评标、网上支付和网上结算。企业之间将彻底改革传统的商务活动模式，取而代之的是崭新、网络化的电子商务工作模式。 趋势三：将广泛应用最新信息技术 建筑业信息系统将广泛应用最新信息技术。首先是广泛应用智能检索技术。检索者输入任一关键词均可实现该关键词所对应的主题词或分类号的检索，检索者不需要知晓该关键词所对应的主题词和分类号的具体词名和类号。例如，在企业信息系统的综合查询系统中，用户输入诸如“合同”关键词，与合同有关的信息能全部检索出来。 其次是将广泛应用智能代理技术。智能代理是人工智能研究的新成果，它是在用户没有明确具体要求的情况下，根据用户需要，代替用户进行各种复杂的工作。如信息查询、筛选及管理，并能推测用户的意图，自主制定、调整和执行工作计划。智能代理是具有智能性并可进行高级、复杂自动处理的代理软件，是人工智能领域近年来研究的一个热点，应用于信息检索领域之后，成为开发智能化、个性化信息检索的重要技术之一。 第三是将广泛应用自动提醒功能。信息系统的发展趋势之一，是其软件的界面美观、操作使用具有人性化，向多媒体的用户界面发展。同时，大量提供自动提醒功能，操作人员不用担心某项工作会忘记，通过手机短信、计算机屏幕等自动提醒方式辅助操作人员下一步该做什么，怎么做。自动提醒能准确、及时地将预设的提醒事件自动显示出来。如：网上收文提醒、网上批文提醒、合同生效提醒、合同到期提醒、车辆年审提醒、保险到期提醒等等。 趋势四：逐步实现信息化和网络化管理 建筑企业管理工作逐步实现信息化和网络化管理，主要表现在：一是逐步实现无纸化办公。数据的储存全部采用计算机储存器，数据的传递采 建筑业信息化的五大发展趋势 15 ·· 2011年第10期

2016-2020年建筑业信息化发展纲要

附件： 2016-2020年建筑业信息化发展纲要 建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。 一、指导思想 贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神，落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求，实施《国家信息化发展战略纲要》，增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合，充分发挥信息化的引领和支撑作用，塑造建筑业新业态。 二、发展目标 “十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。 三、主要任务

（一）企业信息化。 建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。 1.勘察设计类企业。 （1）推进信息技术与企业管理深度融合。 进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代。深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。 （2）加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级。 在工程项目勘察中，推进基于BIM进行数值模拟、空间分析和可视化表达，研究构建支持异构数据和多种采集方式的工程勘察信息数据库，实现工程勘察信息的有效传递和共享。在工程项目策划、规划及监测中，集成应用BIM、GIS、物联网等技术，对相关方案及结果进行模拟分析及可视化展示。在工程项目设计中，普及应用BIM进行设计方案的性能和功能模拟分析、优化、绘图、审查，以及成果交付和可视化沟通，提高设计质量。 推广基于BIM的协同设计，开展多专业间的数据共享和协同，优化设计流程，提高设计质量和效率。研究开发基于BIM的

工程公司企业信息化建设的规划

工程公司企业信息化建设的规划摘 要：针对工程公司企业信息化建设的规划，研究了信息化建设的目标、范围、原则、技木路线、业态与 I T 融合五个方面顶层设计的内在逻辑和规划方法。 根据长期主持规划本企业的信息化 建设工作实践，总结了人力资源、知识资产、软件资产、硬件资产、数据资产等工程公司核心资产的 信息化管理经验，提出了一种具有行业特色的企业信息化建设规划的方法论。 关键词：工程公司；信息化规划；知识资产；软件资产；业态+ IT; 融合；方法论 0 前言 互联网及其催生的云计算、大数据、物联网等新兴 I T技术的快速发展，为各种业态下的企业生产经营模式的改变、企业精细化管理的实现提供了技术基础[I]。 从理论价值看，如果说飞机、大炮、机器是人类创造 出的有形工具，制度、管理、知识是无形工具的话，信息 化则是企业通向国际化、精细化、规范化、标准化最项要 的工具。 从实践看，如何构建一个满足企业业态现状与发展 需求、IT技术可持续支撑、企业用户可适应的企业信息化环境，是摆在企业决策者面前的一道难题。破解这道 难题的关键不在于是否引进了几套一流的软件、或者配 置了多少高端的设备，而在于企业决策层如何看待企业 战略与生产经营管理的信息化需求间的内在联系[2-3]。换言之，企业如何把握信息化建设的目标、范围、原则、 技术路线、业态与I T融合五大要素，是企业推动信息化 建设、搞好顶层设计的关键[3I。断追求科学决策和科学管理的自身诉求所决定的C因此，准确定义信息化建设的目标是企业组织开展信息化建设工作的基础。 工程公司的业务通常涵盖工程建设项目的规划、设计采购、施工安装、投产试运、生产运行等领域，一个T 程建设项目的组织、实施、运行管理是多专业、多学科的综合技术和综合资源的有机结合[4] , 因此，各类资源以及各类资源之间的生产关系，是工程公司赖以组织生产经营活动，达到工程建设项目目标的基本要素。 基于上述认识，笔者所在工程公司企业信息化建设规划，是以企业核心资源的信息化管理为展开目标。 如果把工程公司的企业核心资源定义为“资产”，企业核心资产则是人力资源、科学技术与知识资产、软件资产、硬件资产、数据资产。信息化建设的目标就是将这五项核心资产实现全生命周期的科学管理，同时根据生产经营需要对这些有限资产进行优化配煦，使其最大限度地提高生产效率。 资产的信息化管理理念中值得注意的是：在知识资 1 准确定义企业信息化建设的目标产和软件资产的信息化管理模型方面，应从使用上实现 企业信息化建设的目标，是企业发展战略所决定按需所取、用后归还，从价值管理上实现效率评估、择优的，是企业所处的现实市场环境所决定的，也是企业不添加或升级，从技术产业化管理上实现知识和软件资产