卓越集团发展与集团管控

卓越的集团发展与集团管控

【引言】

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。b5E2RGbCAP

?面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的

钱就可能在一天赔光。p1EanqFDPw

?在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管

理”的根本转变。DXDiTa9E3d

?中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。

?中国企业的能人管理和亲情管理，最大的危害是企业最后会变成“老板游戏”：一个大老板带动无数小老板；小老板复制大老板，然后要么演

变成诸侯经济，要么亲信叛逃另立山头，成为竞争对手。RTCrpUDGiT

?中国企业家是赚钱的好手，但大多不是精细化管理的好手，这就是说，中国企业大多有很好的发动机，但却没有好刹车。5PCzVD7HxA

?这就是公司管控，一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题，可以说，目前大部分著名企业的衰亡，基本上不是业务层面上赚不到钱，而

是公司管理上失控，导致企业失血太多而休克死亡!!jLBHrnAILg

相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！请记住，千万不要让你辛苦做大的企业毁于一旦！xHAQX74J0X

【培训形式】

采用案例分析、演练、小组讨论互动式教案

【培训对象】

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高

级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者LDAYtRyKfE

【往期培训】

【讲师介绍】

周凌峰资深顾问，资深讲师，MBA

■擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课

程讲授，主要包括：《打造卓越董事会》、《战略性思考与规

划》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运

作—高级研修》、《绩效管理<全景案例分析）》、《集团管控与董事会运作》、《人才战略与人力资源规划剑》、《卓越的集团发展与管控模式设计》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。<注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）Zzz6ZB2Ltk

■经验：七年企业管理经验，曾任EAST集团(易事特集团>副总裁兼营销中心总经理，艾奎洼企业、华茂集团高管；七年管理咨询经验，曾在上海英达仕投资管理<外资）咨询公司管理咨询工作，北京外企太和企业管理咨询公司任华南区工程总监。在组织、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。dvzfvkwMI1

■专长：战略管理、集团管控模式设计、人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等，对组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。rqyn14ZNXI

■咨询工程实践：负责晨辉国际控股公司治理、股票期权激励工程、中船重工723研究所薪酬激励工程，海云天科技组织及人力资源工程，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励工程，负责大全集团<中国电气行业十大领军企业）集团管控及人力资源工程，负责世友木业组织及人力资源工程，负责德安集团组织管控及人力资源工程，负责正泰集团<中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断工程，负责上海克莱德贝尔格曼绩效工程，负责劲草时装人力资源工程，负责金帝鞋业组织及人力资源工程，负责科达科技<新加坡上市公司）组织及人力资源管理工程、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬工程、负责广州番禺信用社组织及人力资源工程、参与绿色沿海家园<香港

上市公司）人力资源规划工程；负责昌河汽车组织及人力资源工程、负责中海石油化学公司<上市公司）人力资源工程；负责深圳国旅组织及人力资源工程、负责龙房超市改制、战略及组织管理工程；参与APC中国<全球最大UPS制造商）营销咨询工程、负责奥维讯管理平台工程；负责深科控股<香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划工程；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询工程；负责创新通软战略咨询工程；负责宝立集团并购工程；负责龙岗第一市场融资工程；负责上海中科芯片生物科技融资工程…...EmxvxOtOco

■部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪…SixE2yXPq5

■授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。

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【课程大纲】

第一部分集团发展与管控的探索之路

单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控到底有哪些困惑

和挑战？

2.发展方面的困惑与挑战：突破发

展困境、多元化经营、高速增

长、跨区域发展、赢利<商业）

模式

1)案例分析——万科的加减

法、GE兵败基德

2)案例分析——超级女声成功

商业模式分析

3)高增长发展面临着“想管但

力不从心”

4)“天高皇帝远、诸侯自重”

所带来的失控

3.管控方面的困惑与挑战：总部定

位、集权与分权、战略协同、高

管/经营层的考核与激励、人才

培养及梯队建设

4.中国企业集团化“诞生模式”及

集团化运作特点

?单元二、集团企业如何适应新的环境和竞争规则

1.市场竞争的全面展开

2.集团企业如何应对全球化经济整

合？

3.在企业生命周期的新轮回中集团

企业怎么办？

4.集团企业如何适应战略时代的竞

争规则？

5.案例分析——招商银行的战略创

新

第二部分集团发展与管控的解决之道?单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展

1.企业成长路径图

2.集团型企业组织变革的冲突因素

和目标——研讨

3.组织结构的基本形式——四种基

本形式

4.战略决定组织，组织传承战略

5.诸侯时代的终结——母子公司管

理

6.为什么必须要集团管控？集团管

控的终极目标是什么？

7.集团型企业组织变革和管理体系

创新的内容和程序<总览）

?单元二、集团管控模式的选择及总部定位

1.集团战略决定管控模式和核心功

能

2.集团管控模式选择的主要因素

3.三种基本的集团管控模式介绍

1)财务型管控

2)战略型管控

3)操作型管控

4.经典案例：三种基本管理模式

5.不同发展阶段集团管控模式如何

演变？

6.集团总部功能如何定位？总部核

心职能如何界定？

7.集团总部如何实现集权与分权？

集团总部管理深度和管理跨度的

平衡

8.集团总部与业务单元、子公司的

权责关系如何界定？

9.集团总部是如何实现创造价值

的？如何选择总部的价值创造模

式？

10.集团公司价值管理模式VBM

11.咨询案例——某集团管控模式选

择及总部定位

?单元三、集团治理结构设计及运作

1.咨询案例——某集团母子公司治

理结构设计

2.母子公司的法人治理结构如何构

建？

3.如何有效发挥集团董事会的决策

会议功能？如何发挥董事会的战

略质询功能？

4.董事会下设的专业委员会如何运

作？

5.如何选聘董事？董事的任职资格

如何建立？

6.如何有效发挥集团公司监事会的

监督职能？

7.子公司的治理结构如何运作？

8.研讨：“管控架构”能否可以超

越“法律架构”？

?单元四、集团组织结构及管控流程体系设计

1.集团总部组织结构设计原则

2.集团总部组织结构如何设计？

3.集团总部职能和权限界定

4.咨询案例——某集团职能及权限

表

5.集团关键/核心管控流程设计

6.案例：IBM组织结构图、某地产

集团组织结构图、某技术集团组

织结构图、某实业集团组织结构

图

7.咨询案例——关键管控流程体系

8.某多元化集团管理体系经验分享

?单元五、集团核心职能管控体系的构建

1.集团总部价值与职能管控模型

2.战略管控

1)战略管控在集团核心管理职

能中的地位和作用

2)集团企业与单一型企业的战

略管理的异同

3)集团战略管控各角色定位与

分工

4)如何发挥集团董事会战略决

策的主导作用？

5)集团战略规划步骤及内容

6)咨询案例分析——战略管理

流程

7)集团战略控制手段与保护利

润的强度关系

8)集团战略实施保障与支持体

系如何构建？

9)集团企业如何开展战略审计

工作？

10)集团战略、文化、绩效的关

系

11)案例：GE公司母子公司战略

管控

3.人力资源管控

1)常见的几种集团人力资源管

控模式

2)总部人力资源部门如何定

位？

3)董事会、人力资源委员会、

总部人力资源部、子公司人力

资源部如何分工？

4)集团人才梯队建设与继任计

划

5)集团高管及子公司经营层如

何激励？<咨询案例分享）

6)委派子公司人员甄选与管理

7)华为、万科等优秀企业如何

培养优秀人才

4.财务管控

1)财务管控的原则及主要内容

2)集团母子公司财务管理模型

3)常见的主要财务管控模式优

缺点分析

4)如何进行资金和资产管理？

5)集团企业如何开展全面预算

管理？

5.审计/稽核

1)为什么要进行审计/稽核？

其真正的功能和意义是什么？

2)集团公司审计/稽核有哪些

具体内容？

3)咨询案例——审计流程

4)业务审计、专项审计、经济

责任审计、流程稽核的要点

5)如何实施和推进审计/稽核

体系建设？

6.其他关键职能管控

1)信息管控

2)品牌管理

3)营销管理

4)研发管理

5)供应链管控

6)文化管控

?单元六、集团业绩管理体系

1.集团绩效管理的目标与原则

2.一般绩效管理流程有5个主要步

骤

3.集团公司如何对下属子公司进行

评价？集团公司对子公司的绩效

管理流程

4.如何设计关键绩效指标？常见的

KPI设计方法<平衡计分卡BCS、

价值树、EVA方法）

5.集团关键绩效指标如何筛选、分

解？集团关键绩效指标一致性<

纵向、横向）检测

6.如何设定和分解绩效目标？

7.如何进行经营计划/绩效目标与

计划质询？

8.如何进行绩效诊断与经营分析？

9.如何对下属子公司进行业绩审

核？

10.案例分析——GE业务管理系统

?单元七、集团价值管控体系与风险管理体系

1.如何实现集团公司价值最大化？

公司价值方程式

2.资本价值管理VBM、经济附加值

EVA

3.现金流管理、运营资本管理、资

本预算、并购

4.风险管理体系如何构建？

5.危机管理角色分工及危机管理流

程<日常监控、事件预警、危机

控制、事后处理等流程）

第三部分如何有效推进企业的集团化管理变革

?单元一、集团管控体系的展望及应用

1.集团管控的国内国际发展趋势

2.集团管控体系在民营企业、国有

企业的应用

?单元二、如何有效推进企业的集团化管理变革

1.不同发展阶段<如快速扩张、稳

定期等）企业集团化管理策略的

异同

2.集团管控体系如何导入与优化？

3.集团化管理变革路路标规划图

4.变革组织机构组建及人员调整

5.学会预见集团化管理变革过程中

的各种阻力

6.推进集团化管理变革的成功要素

和有效措施

7.思捷达咨询在集团发展与管控方

面的经验分享

第四部分讨论/互动及自检式总结

?单元一、讨论与互动：<视情况分组讨论）

?单元二、自检式总

【培训费用】3600元/人

此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点<不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。kavU42VRUs

申明：

所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用途。

卓越集团

卓越集团企业简介 https://www.sodocs.net/doc/9016240925.html,/web/main.htm 卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司，正式成立于1996年，主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。集团总部位于深圳市福田中心区，经十余年发展，卓越集团已成长为立足深圳，在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团，连续八年被中国指数研究院评比为中国房地产百强企业。 目前，卓越集团已经形成了商务和住宅物业并举的业务开发模式，藉CBD 商务标杆和城市人居引领者定位，有效抵御风险，在一线及高GDP高增长城市不断推出商务和住宅系列产品，目前为深圳CBD商务开发规模最大企业。截至2010年12月，集团已开发房地产面积200万平方米，现有总资产约260亿港元。 旗下商务产品涵盖高档写字楼、酒店、商场、商务公寓等多种产品类型，住宅产品囊括别墅、联排别墅、花园洋房、高层等多种产品。已开发的成熟产品线有：以卓越?时代广场为代表的卓越商务系列、以卓越?蔚蓝海岸为代表的卓越蔚蓝系列，以卓越?维港为代表的卓越城市上居系列、以卓越?浅水湾为代表的卓越城市豪宅系列等产品线。其中，卓越商务地产系列是“中国房地产CBD商务地产专业领先品牌”，蔚蓝海岸系列是“中国房地产项目品牌价值TOP10”，旗下产品多次荣获国际国内大奖。 2005年，卓越集团制定“3＋2＋X”全国战略发展规划，锁定珠三角、长三角、环渤海三大经济圈作为重点区域，优先进入一线城市，并辐射周边有潜力的二线城市，时机适当时，布局中部、西部的重点潜力城市。卓越集团品牌理念倡导“构筑价值的艺术”，致力于为投资者、客户、员工和合作伙伴提供更丰厚的价值回报和更鲜明的品牌个性。 目前，卓越集团成立了深圳、上海、广州、杭州、武汉、长沙、重庆、青岛、东莞、大连、连云港等子公司，土地储备超过1200万㎡。同时，卓越集团还为旗下所有物业提供优质的卓越物业服务，形成了卓越商务“金钥匙”、卓越住宅“英式管家”、卓越住宅“五心服务”等服务模式，为其所有客户提供了优质有保障的后续服务。

中国排名前10位的国际货运代理企业

中国外运长航集团有限公司 中国外运长航集团有限公司（简称中国外运长航）由中国对外贸易运输（集团）总公司与中国长江航运（集团）总公司于2009年3月重组成立，总部设在北京。中国外运长航是国务院国资委直属管理的大型国际化现代企业集团，是以物流为核心主业、航运为重要支柱业务、船舶重工为相关配套业务的中国最大的综合物流服务供应商。 中国外运长航的物流业务包括：海、陆、空货运代理、船务代理、供应链物流、快递、仓码、汽车运输等；在物流领域，中国外运长航是中国最大的国际货运代理公司、最大的航空货运和国际快件代理公司、第二大船务代理公司。航运业务包括：干散货运输、石油运输、集装箱运输、滚装船运输、燃油贸易等，拥有和控制各类船舶运力达1300余万载重吨；在航运领域，是中国三大船公司之一、中国内河最大的骨干航运企业集团、中国唯一能实现远洋、沿海、长江、运河全程物流服务的航运企业。船舶工业形成以船舶建造和修理、港口机械、电机产品为核心的工业体系，在国内外享有知名声誉，年造船能力超过400万载重吨。 2010年，中国外运长航集团的营业收入为946.51亿元，截至2010年底，资产总额为1165.54亿元，企业员工总数7万余人。中国外运长航控股三家A股上市公司、两家香港上市公司，下属境内外企业730余家，网络范围覆盖了全国30个省、自治区、直辖市，以及香港、台湾、韩国、日本、加拿大、美国、德国等50余个国家和地区，与400多家知名的境外运输与物流服务商建立了业务代理和战略合作伙伴关系。 中国外运长航是中国物流标准委员会审定的，中国唯一的集团整体5A级(中国最高级)综合服务型物流企业。中国外运长航将致力于成为服务全球、世界一流的中国综合物流企业。 中远国际货运有限公司 中远国际货运有限公司（中远集装箱船务代理有限公司）成立于1995 年12月，是中国远洋控股股份有限公司的成员企业之一，是中远集装箱运输有限公司直属的大型国际货运及班轮代理公司。公司经营范围包括：国际、国内海上集装箱货运代理，国际、国内集装箱及其它船舶代理，沿海货物运输、拼箱、项目运输、多式联运、报关、供应链融资、货运保险等业务。 截止2011年8月，中远国际货运有限公司（中远集装箱船务代理有限公司）共在中国各地设立了257家网点公司，形成了以北京为中心，以大连、天津、青岛、武汉、上海、厦门、华南为龙头，以全国主要城镇货运网点为依托的货运综合服务网络体系。在国际货运、集装箱船代、多式联运、拼箱、项目开发等方面，业务规模和综合实力均位居国内同业前列。 中远国际货运有限公司（中远集装箱船务代理有限公司）被中国银行审定为AAA级资信企业；1997年，通过挪威船级社和中国进出口商品质量认证中心ISO9002质量保证体系认证。自2004年起，在全国货运行业各类大型评选活动中，连续多年获得多个奖项的桂冠，多次荣获“全国最佳物流企业”、“最佳货代公司”、“最佳船代企业”等荣誉称号。 中远国际货运有限公司（中远集装箱船务代理有限公司）将秉承“以市场为导向，以客户满意为中心”的经营理念，不断拓展综合服务领域，满足客户多样化的服务需求，竭诚为客户创造更多价值。 敦豪全球货运（中国）敦豪全球货运（中国）有限公司 全球最庞大的快递与物流网络 DHL是全球范围内国际快递、陆地运输以及航空货运市场的领导者。它也是全球最大的海运与合同物流服务供应商。从文件快递到供应链管理，DHL提供全系列的定制化解决

卓越团队的故事

我的狼友（聂正莲杨维龙田陈凤吴中亮郑玉龙）“狼”是一种非常凶猛的动物！它非常聪明，善于团队作战；“狼”是一种很有毅力的动物，不达目的不罢休；“狼”的目标很坚定，那就是一旦目标制定了，誓死都要完成！“狼”还具有：耐力、执著拼搏、和谐共生、忠诚等特性！ 智泉国际公司有支特种兵部队叫“老A队”，而“老A队”里面有支小分队名叫“卓越队”。卓越队是支老队伍，它见证了智泉国际的成长历程！这样一支队伍就被人们称之为狼。狼头---孙永贵就是创始人。在他的带领下创造了一个又一个奇迹！ 他有着个人独特的管理方法！为了伙伴们的结果更好，为了能全方面的锻炼伙伴们的能力，他充分的授权。纪律执行官—毛元华、形象执行官—王鹏、工作量执行官—孟锐、宣传部长—郑隋龙、督察—项仁杰。他将自己每天的职责一份为五，执行的事情授权出去。他做最后的检查。这样整个团队的凝聚力和氛围就活跃了起来！给我们营造了一个“开心工作，快乐生活的氛围！” 现任卓越队的队长孟锐，也是一个非常传奇的人物。大学刚毕业就走进了智泉，没有任何的经验和阅历，完全是一张“白纸”，不到一年的时间就担任卓越队的队长，并带领卓越队创下了很多辉煌的战绩。他也有一套独特的管理方法！在团队当中、在客户那里甚至在领导面前，他一直强调两个字“系统”。所以卓越队在他的带领下完善了很多的管理系统！他明细了自己的管理职责及个人的生涯规划！为了更好的管理团队也实行了授权制： 财务部长兼督察：孔凡磊 职责：1.每个月对各个部长的职责实施监督和检查的职能并及时报备给带队经理 2.提醒：要了解每个部长的职责，每个月都要提醒每个部长严格去执行 3.财务管理/团队的财务天使----用表格管理团队财务。并能及时颁布（每个月的总结会上要公布当月团队的明细，要让每个伙伴都非常清楚团费的使用情况） 4．当队长不在公司就要履行队长职能，负责团队的日常管理工作及负责团队的绩效汇报工作（短信汇报团队当日绩效） 5.团队早会主持人 组织部长兼物资处长兼电话量执行官：郭友元 职责：1.团队活动的组织（每个月的月初要为团队计划好本

中国物流现状分析及相关对策

中国物流现状分析及相关对策(2010年) （一）中国物流基础状况： 物流基础设施主要包括公路、铁路、港口、机场以及网络通信基础等。到2002年底，我国公路通车里程达176.52万公里，其中高速公路通车里程达2.51万公里，居世界第二位。“五纵七横”国道主干线建设进展也大大加快。全国铁路营运里程7.19万公里，居世界第三位。其中复线和电气化里程达4.2万公里，年完成货物周转量15476.8亿吨公里。全国民用机场共141个，年完成航空货物周转量51.6亿吨公里、货物运输量2021万吨。定期航班航线条数达到1176条。其中国内航线1015条，通航130个城市，国际航线161条，通航33个国家的62个城市。空运能力明显增强。我国沿海和内河共有生产性泊位33450个，深水泊位822个，集装箱吞吐能力超过2700万标准箱，货物吞吐量完成26.8亿吨，超过1亿吨的港口7个，其中上海、深圳已进入世界集装箱大港十强。 （二）中国物流现状： 中国物流落后发达国家30年，中国物流业近5年才开始起步，并进入发展期。物流业的兴起与外资进入中国市场，制造业转移中国密切相关，接着是连锁业物流、家电物流、日用化工业物流、汽车物流等等。从区域概念来讲，先是沿海，特别是珠三角、长三角及环渤海地区，再逐步向中西部推进。 据权威人士分析，中国的物流业的总体水平，特别是从物流成本占GDP的比重来衡量，大约在发达国家上世纪70年代末80年代初的水平。中国物流业虽然已迈入发展期，但总体上仍落后于发达国家20至30年。 （三）中国物流业当前的一些特点： 1．发展很快，基础设施并不完全落后。 2．物流一体化程度不够，行政分割、行业垄断。 3．国有化程度过高，政企不分，官商不分。 4．物流观念淡薄，许多决策人士不懂现代物流。 5．与物流相关的服务体系落后。 （四）国内物流对各方的影响： 1．国内市场受到冲击： 中国企业面临资本雄厚、技术先进的外国公司和跨国公司的上门竞争，这是一个痛苦的适应过程。中国物流企业只有抓紧3-4年的过渡期，加快调整，才能增强实力，适应国际竞争的新形势。物流业受到的

卓越团队的九大理念

卓越团队的九大理念 『成功是因为态度』 “影响力训练”机构两万以上人次调查的结果显示，决 定一个人成为成功者最关键的要素中， 80%是属于个人自 我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、 恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技 巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、 时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。 能否具备技巧，是因为我们的态度因为技巧根源于态 度。 能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源 于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而 “技巧”已被证明属于“态度”。 成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结 论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的 思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。 『我是我认为的我』 有什么样的自我期望，就会选择什么样的信念；有什么 样的信念，就会选择什么样的态度；有什么样的态度，就 会有什么样的行为；有什么样的行为，就会有什么样的结 果。因此，要想结果变得更好，先让行为变得更好；要想 行为变得更好，先让态度变得更好；要想态度变得更好， 先让信念变得更好；要想信念变得更好，先让自己选择更 好的自我期望。 在自己的心目当中，你认为自己是什么，最终，你就会 是什么。我们是我们变为的我们！

『我是一切的根源』 著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”： 我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情境 的评价与解释。 叔本华有一句名言：事物本身并不影响人，人们只受对 事物看法的影响。 无数事实告诉我们：一切结果的根源常常不是事物的本 身，而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己-- 我是一切的根源！ 我们可能无法掌控风向，但我们至少可以调整风帆； 我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情。 让我们不再抱怨，因为，我是一切的根源。 『不是不可能，只是暂 时还没有找到方法』 以前的人一定认为“水不可能倒流”，我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法。现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”，未来的人一定会说，那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。 不是不可能，只是暂时还没有找到方法，让我们不要给自己太多的框框，不要总是“自我设限”。假使一个人或者一个企业已经习惯说“这不可能，那不可能”，“不可能”已成为他们的口头禅。那么，这样的“氛围”也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌，并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。 失败一定有原因，成功一定有方法。 让我们调整好自己注意的焦点，把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“词典”中永远删去。因为即使真的遇到难题，我们至少还可以说：不是不可能，只是暂时还没有找到方法。

中国的上市物流公司基本状况

中国的上市物流公司 1、中国远洋物流有限公司 上市时间：2007-06-26 基本状况： 中国远洋物流有限公司，十大物 流行业品牌，我国最大的中外合资第 三方物流企业，世界上规模最大的散 货船队的企业之一，行业领导品牌。中国远洋物流有限公司是由中国远洋控股股份有限公司（1919HK，SH601919）、中远太平洋有限公司（恒生指数成分股，HK1199）合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业。 中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为奋斗目标，致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。公司连续三次在“中国货运业大奖”评选中，荣获多项最佳奖。 中国远洋物流有限公司成立伊始，为了切实将公司的管理理念落到实处，创立物流公司的服务品牌，落实“专家型代理、人性化服务”的代理准则，以提升客户服务质量为目标的各项工作在系统内全面展开。其中，以“中国远洋物流有限公司（中国外轮代理公司）客户完全满意度测评系统”（TCSS）的开发和实施作为客户服务重点工作率

先推出。作为中国远洋物流有限公司（中国外轮代理公司）客户关系管理系统的一个有机组成部分，“中国远洋物流有限公司（中国外轮代理公司）客户满意度测评系统”的开发与实施并不是他们的最终目的，落实经营理念、细化管理思路、创立服务品牌、提高全系统的服务质量才是他们长期的工作目标和工作重点。 2、中储发展股份有限公司 上市时间：1997-01-21 基本状况： 中储发展股份有限公司是全国性大型综合 物流企业，于1997年1月在上海证券交易所挂 牌上市。多年来，公司按照市场化要求，理顺产权关系，明确市场定位，构架新型管理模式，充分利用资本市场通道，进行了一系列配股、收购、兼并等资产重组和资本运作，使资源得到优化配置，表现出较高的成长性，总股本从上市之初5000万元扩张为6.2亿元，增长11倍；净资产从1.2亿元增长到11.3亿元，增长8.4倍；总资产从1.7亿元扩展为30.1亿元,增长18.4倍；实现利润累计5.2 亿元。 中储股份依托沿海和中心城市的区位优势，形成了以实体网络为依托、以信息化为纽带、以现代物流技术为手段、以大客户为服务对象，具有分销分拨、物流设计、多式联运、科技开发、电子商务、国际贸易、国际货代等综合配套的全方位、全天候多维物流服务体。 公司自创立以来遵循“技术服务创造价值”的经营理念和“优质、高效、便捷、周到”的服务方针，通过了ISO9000质量认证。公司致

中储股份2019年财务分析详细报告

中储股份2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 中储股份2019年资产总额为2,034,904.48万元，其中流动资产为940,726.69万元，主要分布在其他应收款、货币资金、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的32.48%、19.89%和16.59%。非流动资产为1,094,177.79万元，主要分布在长期投资和固定资产，分别占企业非流动资产的32.01%、28.27%。 资产构成表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 总资产 2,034,904.4 8 100.00 2,253,928.0 1 100.00 1,872,018.3 2 100.00 流动资产 940,726.69 46.23 1,210,268.07 53.70 881,441.62 47.09 长期投资 350,292.81 17.21 331,403.01 14.70 326,710.81 17.45 固定资产 309,377.72 15.20 280,586.38 12.45 249,609.7 13.33 其他 434,507.25 21.35 431,670.54 19.15 414,256.18 22.13 2.流动资产构成特点

企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的49.08%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。 流动资产构成表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 流动资产 940,726.69 100.00 1,210,268.0 7 100.00 881,441.62 100.00 存货 119,245.9 12.68 138,626.28 11.45 106,693.52 12.10 应收账款 156,112.65 16.59 133,679.73 11.05 129,815.84 14.73 其他应收款 305,579.08 32.48 298,648.66 24.68 318,523.48 36.14 交易性金融资产 334.09 0.04 0.00 0.00 应收票据 26,524.25 2.82 25,991.17 2.15 16,329.49 1.85 货币资金 187,154.32 19.89 524,323.39 43.32 211,698.94 24.02 其他 145,776.41 15.50 88,998.83 7.35 98,380.36 11.16 3.资产的增减变化 2019年总资产为2,034,904.48万元，与2018年的2,253,928.01万元相比有所下降，下降9.72%。

中储发展股份有限公司市场竞争战略分析

——经贸管理系物流管理094班第2组组员：韩亚（24）谢超（19） 袁思平（49）朱钱（33） 2011.6.2

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目录

摘要 中储物流是我国知名的上市物流公司，近几年来公司业绩发展迅速，取得了良好的成绩，但同时也存在着一些不足之处。本文主要围绕中储发展股份有限公司的所处环境、公司现状、竞争力分析、改进意见等几个方面内容进行研究。 本研究选取中储物流作为研究的样本，采用定性研究的研究方法，主要采用波特五力分析、SWOT分析等方法进行。本文主要从互联网、数据库以及中储公司的联系方式进行资料的收集，根据其内部构成、行业整体情况进行分析，提出了中储目前的弱势和威胁，并提出了一些有建设性的改进建议。文中通过图表、数据展示，较为直观。 由于数据获得的局限性，本文对物流行业环境、SWOT分析等内容研究较多，对中储公司内部详细的各子系统的详细分析和改进分析研究较少，有待今后作进一步研究。

一、项目概述 1、公司简介 中储物流是一家专业的第三方物流公司，是由中国物资储运总公司投资控股成立的。其业务包括为客户提供全过程物流解决方案，组织全国性及区域性的仓储、运输、加工包装、分销、国际货易代理、进口货代、供应链管理等综合物流服务。公司为客户选择适当的储存方式、便捷的运输路线、优良的配套保障为客户提供最佳的物流服务。中储物流依靠高素质的物流专业人员、成熟的管理和实践经验，可以为重要客户提供全过程的物流解决方案。中储物流通过整合公司内、外部资源，为客户组织全程代理、仓储服务以及门到门的货运服务等多维立体服务。 中储物流在线凭借自身优良的研发能力和完善的售后服务能力，本着管理是魂、技术是本、服务是根的经营理念，以应用信息技术为客户和社会创造价值为使命，致力于专业的软件开发、信息技术服务和电子商务服务，成为客户值得信赖的合作伙伴、向客户提供高品质的产品和服务。核心业务包括物流信息技术服务、大宗商品电子交易服务、电子政务系统建设。 2、项目背景 1、从国家政治法律环境看：现代物流业因符合科学发展观的要求，得到我国中央政府有关部门的重视与支持，出台了一系列相关政策措施。有了政府的明

什么是卓越的团队

什么是卓越的团队 --明阳天下拓展培训之前一直认为，一个优秀的团队必定是一群优秀的个体组成，由其整体水平而决定，通过某种链接而组成。现在，想想，这样的观点，显得简单、粗暴和片面。 首先。我们需要定义什么是高绩效团队。我想，就是一个能解决问题、创造价值、彼此信任、相互协作、有目标、有激情、有活力、富于创新的团队吧。答案会有很多种，但都离不开一个词“发展”，如果要在“发展”前加上一个形容词，“可持续发展”再适合不过了。 对于这怎么理解，我想回到那天的学习中，关于一个团队的建设中去。在团队的建设中有很多“已解决”和“未解决”的事。然而这些与“解决”挂上边的，贯穿于这个团队中。 对于一个团队中个人来说，第一要务，就是要知道，我为什么来这里，我的目的是什么，我对这个团队认同又多少，我是否为成为这个团队的一员而感到荣幸。这里便是讲的是“导向”。如果没有解决这个问题，便会增加很多不确定性，出现方向不明，恐惧便也就产生了。如何解决这样的问题，“仪式”显得很重要，给人一种先入为主的直观感受，比任何说教都来得快而有效。 其次，是信任的问题，团队需要融合，只有一起经历过一些事情之后，才能逐渐产生信任，在这个过程中，尊重、坦诚、包容、热心等等显得尤为重要，我们都知道“信任”是有一个心理账户的，只有

不断往里面输入正能量，才能维持相对平和的关系。 接着，到一个团队之后，要解决的问题便是“我们在做什么”。也就是我们的共同愿景，是一个组织的目标，更是一个组织中领导者善于描绘和表达，并且激励大家为之努力要做的事情了。再细化到个人，就是这个队员这段时间应该做什么，达到哪种程度的成长和成就，才能得到相应的反馈和回报。如果这成了“未解决”的事，冷漠便会产生。进而出现彼此的孤立和不正当竞争。 然后，我们会“承诺”，承诺“我们会怎么做”，利用现有的资源，做好决定，各司其职，明白自己承担的责任，耕耘好“自己的责任田”。 做到以上的几个步骤，团队的创造阶段基本完成，实现高绩效的球开始触地反弹。进入持久的阶段，接下来，便是要进行“执行”层面的事情了，能解决“谁做什么，什么时候在什么地点做”的问题，这需要明确流程、彼此间流畅地配合以及规范地执行。从而产生绩效。 在高绩效的团队中，有两点又显得尤其重要，在高绩效的团队中，一个人的优秀，如何影响到团队其他人的优秀，一群优秀的团队如何跨入卓越的行业。

卓越运营的五大要素

对品牌进行管理，有何意义?实现利润最大化是其重要意义之一;为企业之树实现长青化是其重要意义之二;使企业之树独木成林是其重要意义之三。 如何进行品牌管理，是按部就班、循序渐进，还是速胜。我们研究发现：品牌也是环境的产物，随着自身生存环境的变化而改变，生物界的“物竞天择，适者生存”法则同样适用于品牌世界。所不同的则是企业家的品牌管理战略战术完全可以改变品牌的被动局面，发挥主动进攻战略，做到速胜。 速胜并不是一个新的观念，但在商品社会中确是每一个经营者求之不得的赢利利器。所以出现从CI太阳神到重磅广告炸弹的标王们，无不是为了一个目的?D?D速胜，使企业在相对短期内实现最大化利润。“兵闻拙速，未睹巧之久也”。这是孙子的本意，现代人们理解为以快制胜，于是，就成为实现企业目标的唯一工具，从渠道到物流，从广告到促销，从一哄而上到假冒，经营者为了赚钱无所不用其极。曾经有一家公司，从经营贸易起家，后来开展港口粮食转运又到经营夜总会，一帆风顺，短短几年间已经成为超亿元级企业，经营者成为国内外闻名的青年企业家。却因为忽视品牌管理，企业声誉直落千丈，令人遗憾的是这家企业并不是因为服务质量也不是因为缺乏市场，仅仅由于企业没有把品牌作为经营要素，更没有上升到品牌管理，企业多年积累的各种财富随着经营者的更迭而化为乌有。在他们之后的当地娱乐界再没有出现过鼎盛的企业。 品牌管理不仅注重企业经营形式的需要，更关键的是强化企业经营素质。速胜的要点在于“拙速”，即对品牌经营内外要素进行有效整合管理，方能水到渠成，做到速胜。 什么是有效整合管理?仅举一例试做说明。 耐克的专利气垫的垄断就是耐克公司制胜的秘籍之一。对于运动鞋，耐克并不是开山鼻祖，但是它却掌握了发展运动鞋的要素。赞助NBA更是有效品牌管理的经典制作。知道什么是商场竞争中那种致命一击，就是品牌有效管理的原则所在。 如何发现品牌有效管理原则? 1分析实现企业经营目标需要哪种关键要素支持，不同发展阶段的关键要素不同，这一点需要厘清。 2关键要素经常出现在人、财、物各方面的哪个层次，企业内外的哪个部门对品牌管理的影响至关重要。 3企业实现目标的时间要素所占比重有多大。是否为关键要素。 4企业完成目标所需关键要素的素质如何，包括人、财、物等各方面。甚至这可能是致命之处。 5企业所处经济环境指数高低，地域差异指数的大小，人文心理指数的强弱。 品牌管理速胜论是强化企业重视品牌经营的一个原则，同时也是实现企业发展的一个过程。 试用几个事例说明以上五个观点。 在企业发展不同阶段，实现不同目标，需要不同的关键要素支持。珍奥核酸的前身在发展初期仅仅是一个从事化工、轻工商品的贸易公司，利用企业的地利条件和外部经济环境的需要，实现了资本原始积累。企业在这个时期的行业知名度最大，带来了行业内巨大影响力，为企业完成原始积累做出了巨大贡献。 关键要素往往出现在企业发展的各个阶段的不同方面及不同层次。我们还用耐克作说明。耐克公司在完成原始积累后，并没有立即发展耐克这个品牌，而是作了其他的品牌运动鞋。但是，当耐克发现了美国国内对跑步运动情有独钟时，设计跑步运动鞋款式和提升品牌知名度这些方面和层次成为影响企业发展的关键要素。赞助NBA就成为了水到渠成之举。因为耐克深知，篮球运动在美国人心目中的地位及其影响力。同样的现实也出现在我国。如利用赞助甲A足球联赛的许多企业纷纷品尝到收获的美酒。 时间就是金钱。应该说在企业中这是一个决定性因素。现实中我们多了解的是企业计划，那么，仅仅把时间作为一个客观要素参照设计，是不能够达成目标的。我们常讲企业曾经走了多少弯路，其中一个重要原因就是企业忽视了中时间管理原则的运用。在绝对时间内，物质世界中的一切事物都是短暂存在。也都有其时效性。利用时间要素完成目标是考验经营者能力的

2020卓越团队培训的心得体会范文

首先，我要感谢XX市XX区新聘干部卓越团队培训班的主讲老师姚部长、班主任徐部长、主持助教杨老师以及几位助教，您们辛苦了！在这三天的培训中让我学到在大学五年时光和在三年多的工作中没有学到了知识，让我对“团队的凝聚力”有了更深入的感悟，以积极的心态和良好的心理投入到港口的建设事业中去，同时实现自己的人身价值。“您给我一个舞台，我会全力以赴把自己的知识和能力发挥得淋漓尽致”是我追求的人生目标。伯乐不常有，而千里马常有，珍惜这来之不易的机会。 其次，感谢我的团队——“卓越二班”，在这个团队中让我读懂了怎样才能做到卓越。一个团队要获得巨大的成功离不开团队中的每一位成员，更重要的是全队中要有一个领导核心，要做到群龙有首，把队员紧密联系在一起。队员和领导之间的关系要错综复杂，领导和队员之间、队员和队员之间的关系要和谐，实现共同的奋斗目标而努力。 这次的培训，让我感悟的东西太多太多。下面我就把我最感悟的东西同大家分享吧： 一、要怀着一颗感恩的心回报自己、回报父母、回报社会。 一个人不懂得感恩，回报自己、回报父母、回报社会就等于开了一张空口支票。其实我们来到人世间够不容易的，首先要感谢您的父母，是他们给了你来到这人世间的机会，没有他们的养育之恩，我们不可能成才。其次是社会这个大家庭对我们的教育，让我们更好地融入到这个社会大家庭中去。怀着一颗感恩的心，您才会有高度的责任感、高度的使命去做事情。有了崇高的理想才不为小肚鸡肠的事情烦恼，不为一件小事情耿耿于怀。多一份包容少一份埋怨。其实社会对每一人都是很公平的，我们努力了总会有收获成功的喜悦的一天的，因为机会是留给有所准备的人。 二、努力了不一定能够成功，放弃了注定要失败。 这句话一直铭记在我心中，让我懂得了社会竞争之残酷。每一个人都是很厉害的，就拿这次走到最后的50名同志来说真得不容易，别人上了你就得下来。我们走到了现在，前面我们一直都在努力，希望把努力的精神继续发扬光大，投身到港口的建设事业中去，永不放弃。虽然我们有时候面对的是艰苦的工作环境，没有在大城市的生活那么惬意、那么舒服，但是我们要怀着是来基层锻炼的心态就行了。 三、态度决定命运，同时决定你的高度。 一件事情的成功与否很大关键是你的态度问题，积极心态投身到工作中去，要有认同感和归属感，明确发展方向才能在工作中有所作为。常言道：兴趣是最好的老师。如果一个人干着自己不愿意干的事情是对人身心的一种折磨，是万分痛苦的，会让人工作的热情走下坡路，自信心在下降，离成功的终点越走越远。 四、服从原则，圆满完成领导交代的事情。 要打造一个卓越团队，离不开每一位成员的分工合作，才能圆满完成任务。领导交代的事情要怀着是对自己能力锻炼的想法完成任务，要更好圆满地完成任务。领导的话要绝对的服从，听从指挥。

国资委直属企业下属上市公司

中国核工业集团公司 000777中核科技 中国航天科技集团公司 600118中国卫星 600879火箭股份 600151航天机电 600343航天动力 中国航天科工集团公司 000063中兴通讯 600271航天信息 600501航天晨光 002025航天电器 600677航天通信 600855航天长峰 000901航天科技 中国航空工业第一集团公司 000768西飞国际 600523贵航股份 002013中航精机 600765力源液压 000050深天马A 000043深南光A 000026飞亚达A 中国航空工业第二集团公司 600038哈飞股份 600316洪都航空 600391成发科技 600372昌河股份 600178东安动力 000738 南方摩托 中国船舶工业集团公司 600685广船国际 600150沪东重机 600072江南重工 中国船舶重工集团公司 600482 风帆股份 中国兵器工业集团公司 600184新华光 600148长春一东 600480凌云股份 600495晋西车轴 600967北方创业

600262北方股份 600435北方天鸟 000065北方国际 000059辽通化工 000818锦化氯碱 中国兵器装备集团公司 000625长安汽车 000550江铃汽车 600877中国嘉陵 000710天兴仪表 600698济南轻骑 中国电子科技集团公司 600990四创电子 600850华东电脑 中国石油天然气集团公司 600546中油化建 000617石油济柴 000985大庆华科 中国石油化工集团公司 600028中国石化 600871仪征化纤 600688上海石化 000731四川美丰 000852江钻股份 中国海洋石油总公司 600583海油工程 中国化工集团公司 600179黑化股份，中国化工新材料总公司002092中泰化学，中国化工新材料总公司600299星新材料，中国蓝星(集团)总公司000698沈阳化工，中国蓝星(集团)总公司000598蓝星清洗，中国蓝星(集团)总公司600378天科股份，中国昊华化工（集团）总公司600469风神股份，中国昊华化工(集团)总公司600230沧州大化，中国化工农化总公司000953河池化工，中国化工农化总公司600230沧州大化，中国化工农化总公司000553沙隆达司，中国化工农化总公司600882大成股份，中国化工农化总公司600579黄海股份，中车汽修(集团)总公司000822山东海化，中国昊华化工（集团）总公司中国中化集团公司

卓越团队的九大理念

打造卓越团队的九大理念(2008-06-20 14:29:31) 1、成功是因为态度（据相关的调查80%的成功人士源自于良好的心态，心态决定一切） 故事 一天，两个一贫如洗的青年来到东京谋生。两个人都处于饥寒交迫中，好不容看到一个有水的地方，但万没有想到，这里的水竟然是收费的！第一个年轻人 就绝望地喊道：“这个鬼地方！连水都要花钱买！”然后扭头就走。而另外一个年轻人却想：“东京这个地方居然连水都能卖钱。那肯定有很多机会可以让我发 展！”于是就打定主意坚持留了下来开始创业。 分析 “水居然都要钱”和“水居然都能卖钱“，两句话看似相同，却反映了两种截然不同的态度，也就产生了两种截然不同的结果。如果认为水都要钱，产生的就 是沮丧；相反，认为水都能卖钱，产生的却是兴奋，前者的结果是离开东京或者继续过艰难的生活，后者浅野一郎却成为日本赫赫有名的水泥大王。 影响力训练”机构两万以上人次调查结果显示，决定一个人成功最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心 、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。 能否具备技巧、是因为我们的态度，因为技巧根源于态度。 能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。 成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。 2、我是我认为的我（做事情要有自己的主见，如果你确定自己是对的，就一定要坚持到底） 故事 雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来……第一 个人看到了，他叹了一口气，自言自语：“我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，

中储发展股份有限公司案例分析报告

中储发展股份有限公司 案例分析报告 一、主体概况 (1) 二、行业分析 (2) 1.仓储物流行业 (2) 2.贸易经销行业 (3) 三、人员素质 (5) 四、经营分析 (6) 1．经营概况 (6) 2．业务运营 (8) 五、财务状况 (10) 1.资产 (11) 2.负债 (12) 3.盈利能力 (13) 4.偿债能力 (13) 六、综合评价 (14) 一、主体概况 中储发展股份有限公司（以下简称“公司”或“中储股份”）前身为天津中储商贸股份有限公司，由中国物资储运总公司天津公司所属的天津中储南仓一库、南仓二库、南仓三库、西站二库、新港物资公司和新港货运代理公司等六家

作为共同发起人，以社会募集方式设立的股份有限公司。公司获准向社会公开发行1,710 万股人民币普通股股票，并于1997 年1 月21 日在上海证券交易所挂牌交易（股票简称：中储股份，股票代码：600787）。 公司主营业务涉及仓储物流和贸易经销两大行业。仓储物流业务涉及仓储配送、国际货运代理，质押监管融资、现货交易市场等领域。截至2011 年底，公司在全国20 多个中心城市和港口城市设有物流配送中心和经营实体，占地面积近600 万平方米，拥有各类物流设备1,000 多台套、70 多公里的铁路专用线，年吞吐能力近5,000 万吨。 截至2011 年底，纳入公司合并报表范围的子公司共20 家，拥有在职员工6,074 名。 截至 2011 年底，公司合并资产总额1,108,537.94 万元，负债合计 680,326.31 万元，所有者权益（含少数股东权益）428,211.63 万元。2011 年公司实现营业收入2,341,294.00 万元，净利润（含少数股东损益）40,897.93 万元；经营活动产生的现金流量净额-101,693.41 万元，现金及现金等价物净增加额-7,032.21 万元。 二、行业分析 公司主营业务涉及仓储物流和贸易经销两大行业。 1.仓储物流行业 现代物流业是在传统的生产制造业、运输仓储业、商品流通业与现代信息产业融合、重组、提升的基础上形成的一种新的产业。物流业在中国的发展已走过了三十多年的路程，物流业对我国促进经济发展起着重要的推动作用，成为支持和服务于国民经济体系运行的重要环节。 物流行业的发展与宏观经济发展密切相关，随着中国商品、信息和服务流通的加快，为国内物流发展提供了广阔的市场空间。2002年以来，中国政府对现代物流业发展的重视程度逐渐增强，政策支持力度的不断加大，国内物流行业进入

最新打造卓越团队的四个关键词

打造卓越团队的四个关键词 众所周知，再先进的策略都得由人去落实，再有效的政策都得靠人去执行，任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。 那么，如何打造出有战斗力的团队呢?窃以为有四个关键词： 1、人才 千言万语，都离不开一个“人”字，人是最重要、最根本，起着决定性的因素，常言道：以人为本。对于大部分行业而言，最需要两种类型的人才：一是专业技术人才，这是把科技转化为生产力的重要因素，是提高企业科技创新能力，增强发展后劲的关键;二是优秀的经营人才，他们能够帮助企业高效实现各种经营管理目标。某些企业家常常抱怨没有可用的人才，尤其是中西部的企业家。诚然中西部地区无法像上海等沿海地区那样吸引人才、留住人才，难免会有人才匮乏之感。但是，人人都是人才，人才的智力不是一成不变的，而是可

以挖掘的，关键是要让他们找对自己的位置，笔者在《找位》一书中曾作过一首打油诗：世上无废物，只有位置错;若是找对位，个个都是宝。 问题的关键是如何调动他们的工作积极性，发挥他们的主观能动性。有专家指出，留住和吸引优秀人才的秘诀在于对人才重视。在现代商业环境中，重视人才的方式不仅是提高员工的物质待遇。有调查显示，成长机会、关系融洽、有成就感和给员工以公正评价等因素对员工的激励因素正在增强。因此，建议企业家们务必消除对人才使用上的重重顾虑，放手使用人才，并改变对人才的领导方式，放弃长官命令，采取目标管理，组织协调，建立共同价值观与共同愿景，适当授权自治、平等交流，支持服务等办法，通过有效的激励机制等手段，最大限度调动人才的主观能动性。 2、制度 人是团队之本，制度是团对管理之法。有战斗力的团队离不开健全和合理的制度来保障。对于国有企业而言，深入实施用工分配制度改革，实现同工同酬、合理分配、有效激励是当务之急。古人云：不患寡而患不均。同工不同酬一定会产生阶级矛盾，那样怎能和谐。这个问题在民营企业相对不明显，所以民营经济在没有行政资源的情况

中储股份简介

董事长致词： 在经济全球化时代已经来临的今天，高效的物流体系日益成为企业成功的关键因素。中储股份作为大型综合上市物流企业，坚持诚信为本，遵循“技术服务创造价值”的服务宗旨，依托通达全国的仓储实体网络，拓展物流服务的深度与广度，打造功能齐全、安全高效的公共物流平台。 中储股份以优化配置全社会物流资源为己任，以创造供应链价值为目标，致力于成为中国经济和谐发展的促进者，矢志创建国际一流的综合物流企业，为客户和合作伙伴在梦想与现实之间构架通往成功的桥梁。 中储股份愿与您精诚合作，共同演绎现代物流的经典华章。

第一部分中储公司简介 1、中国物资储运总公司简介 2、中储股份历史沿革 3、中储股份组织框架 4、中储股份公司规模 5、中储股份天津物流中心发展状况第二部分中储优势呈现 1、产品优势 2、品牌优势 3、信息优势 4、网络优势 第三部分中储企业文化 1、中储股份服务理念 2、中储股份质量目标 3、中储股份的客户观 第四部分项目保障措施 1、标准服务流程 2、保障措施 3、应急处理方案 第五部分合作成功案例 第六部分中储企业资质

第一部分中储公司简介 1、中国物资储运总公司简介 中国物资储运总公司是具有40多年历史的专业物流企业，为客户提供全过程的物流解决方案，组织全国性及区域性仓储、配送、加工、分销、现货交易市场、国际货运代理、进出口贸易、信息加工等综合物流服务，并充分利用其土地资源的优势，开发地产、实业开发等多元化的经营。 中国物资储运总公司在全国中心城市和重要港口设有子公司及控股公司100多个，凭借巨额的存量资产、完备的硬件设施、优质的服务品牌，形成了以分布在全国主要中心城市的大中型仓库为依托，以信息化为纽带，以现代物流技术为手段，覆盖全国、辐射海内外的综合物流服务网络和全天候、全方位、全过程的多维服务体系，为客户选择合理的运输方式、便捷的运输路线、最低的物流成本，提供最佳的物流服务。 中国物资储运总公司总资产125亿元，占地面积1300万平方米，货场面积450万平方米，库房面积200万平方米。储存各类生产、生活资料。年吞吐货物6200万吨，年平均库存300万吨。各物流中心均有铁路专用线，共78条,总长114公里。载重汽车1000余辆，员工2万余人。

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打造卓越团队的四个关键词 作者：杨松霖 入库时间：2010年1月29日 众所周知，再先进的策略Array都得由人去落实，再有效的政策 都得靠人去执行，任何品牌的异 军突起都需一个团结、协作、有 战斗力的团队去实现。 那么，如何打造出有战斗 力的团队呢？窃以为有四个关键 词： 1、人才 千言万语，都离不开一个 “人”字，人是最重要、最根本， 起着决定性的因素，常言道：以人为本。对于大部分行业而言，最需要两种类型的 人才：一是专业技术人才，这是把科技转化为生产力的重要因素，是提高企业科技 创新能力，增强发展后劲的关键；二是优秀的经营人才，他们能够帮助企业高效实 现各种经营管理目标。某些企业家常常抱怨没有可用的人才，尤其是中西部的企业 家。诚然中西部地区无法像上海等沿海地区那样吸引人才、留住人才，难免会有人 才匮乏之感。但是，人人都是人才，人才的智力不是一成不变的，而是可以挖掘的， 关键是要让他们找对自己的位置，笔者在《找位》一书中曾作过一首打油诗：世上 无废物，只有位置错；若是找对位，个个都是宝。 问题的关键是如何调动他们的工作积极性，发挥他们的主观能动性。有专 家指出，留住和吸引优秀人才的秘诀在于对人才重视。在现代商业环境中，重视人 才的方式不仅是提高员工的物质待遇。有调查显示，成长机会、关系融洽、有成就 感和给员工以公正评价等因素对员工的激励因素正在增强。因此，建议企业家们务 必消除对人才使用上的重重顾虑，放手使用人才，并改变对人才的领导方式，放弃 长官命令，采取目标管理，组织协调，建立共同价值观与共同愿景，适当授权自治、 平等交流，支持服务等办法，通过有效的激励机制等手段，最大限度调动人才的主 观能动性。 2、制度 人是团队之本，制度是团对管理之法。有战斗力的团队离不开健全和合理 的制度来保障。对于国有企业而言，深入实施用工分配制度改革，实现同工同酬、 合理分配、有效激励是当务之急。古人云：不患寡而患不均。同工不同酬一定会产

“五抓五重”创新党建助推企业内控品牌

“五抓五重”创新党建助推企业内控品牌-企业管理论文 “五抓五重”创新党建助推企业内控品牌 陈明贵文 中储发展股份有限公司上海大场分公司是央企大型物流企业。分公司占地面积28万平方米，其中库房面积7.5万平方米，拥有4条铁路专用线，各类装卸操作设备100多台／辆，员工200余人，主要以货物仓储为主，从事物流运营、开发、物流保障、财务管理、质押监管等。 近几年来，分公司党组织根据公司为打造“中国放心库”，围绕经济发展中心，分析了分公司地域大、人员多、管理难度大的特点，把参与企业管理作为党建的切入点，助推企业内部控制，起到保驾护航的作用。 分公司党组织的党建助推企业内控，采用“五抓五重”方法，就是抓宣传，重文化，发挥党组织宣传教育作用；抓预防，重落实，发挥党组织决策、纠偏作用；抓控制，重责任，发挥党组织监督内控作用；抓问责，重干部，发挥党组织监督干部作用；抓考核，重成效，发挥党组织保驾护航作用。 三年来，大场分公司经营得到超常规发展，201 3年至201 5年经济效益大幅增长，利润分别高达2573、4010、5026万元；企业党建工作得到加强，打造了党建助推企业内控的品牌。 一、抓宣传、重文化、发挥党组织宣传教育作用 1．广泛宣传风险意识 风险是企业经营过程中面临的影响目标实现的不确定性。为此，分公司党组织利用企业内刊、宣传栏、电子屏、知识抢答竞赛等多种形式，宣传战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险、舞弊风险，要求全员认识到风险控

制的重要性和必要性，把“风险可控、有序发展”的企业科学发展观深入人心。 2．注重建设企业文化 企业文化建设是企业发展最持久、最深入、最基本的力量。分公司党组织把内部控制列入到公司发展战略和生产经营的整个过程中，形成公司上下共创的气氛和环境。 分公司党组织注重建设企业文化，在广大党员干部中牢固树立“先预估风险、再谈投资发展”的基本理念，倡导“风险可控、有序发展”大局理念，实施“如果你知道怎样去控制，你就能控制一切”的执行理念，落实“积极预防风险，完善控制措施，实现持续改进”的发展理念，把执行力建设与讲政治、顾大局、负责任紧密结合在一起，在思想上、行动上与企业保持高度一致，营造良好的企业文化氛围。 3．坚持领导率先垂范 分公司党组织明确各级领导干部都是各部门“第一责任人”，抓“内控”也是“第责任人”，要以身作则，率先出发，带动各部门由被动“内控”向主动“内控”转变，由常规“内控”向消灭“苗头”转变，从而保障内控体系目标的真正实现。 为选拔好“第责任人”，分公司党组织破除“岗位虚设”、“平衡照顾”、“因人设岗”等人事陋习，积极选派德才兼备、发展思路广、有责任、有担当的干部到一线。大力推行中层干部轮岗交流，建立定期轮岗制度，重点加强业务部门与管理部门、党务部门与运营部门中层干部的双向交流，对服务窗口、客户服务、业务结算等重点部门、热点岗位实行轮岗和竞争上岗，从而全面调动干部的积极性、主动性和创造性。