某某集团下属子公司综合评价项目建议书

某某集团下属子公司综合评价项目建议书

**集团下属子公司综合评价

项目建议书

一、**集团实施综合评价体系的意义

（一）目前形势简要分析

当前，国家为应对复杂的国际和国内环境，提出“保增长、扩内需、调结构”的经济工作思路，积极采取4万亿经济刺激措施，频频出台产业振兴规划，为企业发展带来了新的动力。长期以来，四川省和绵阳市对**集团给予了大力支持和高度重视，加上灾后重建的各种发展机会和政策优惠，**集团面临着前所未有的发展机遇。

**集团是四川省高新技术产业龙头重点企业，自2002年以来连续6年跻身中国电子信息百强企业。根据国家的“十一五”规划，到2010年，我国信息产业总收入达到10万亿元，年均增长率17.6％。电子信息产业振兴规划提出了未来三年(2009年～2011年)中国电子信息产业继续保持两倍于GDP增速的增长速度，并明确了六项重大工程和十大政策措施。由此，我们认为**集团市场前景广阔，发展空间巨大，**集团实现“百亿企业”的战略目标，定位十分清晰。

（二）**集团实施企业综合评价体系的意义

通过对集团下属子公司的尽职调查，综合考虑企业实际情况，对企业内外部环境和资源进行分析论证，为企业的发展战略、业务调整、资源配置、集团管控、业绩考核等提供决策支持，确保集团全面实现可持续发展。**集团对下属子公司进行综合调研和评价，我们认为其目的和意义如下：

1．集团发展战略需要

随着需求结构的变化，国家产业结构的调整，企业面临的市场竞争日益激烈，**集团拟通过对集团下属子公司的综合评价，全方位地剖析集团外部宏观环境、产业环境、经营环境，综合分析集团内部资源、企业能力及核心竞争力等要素，制定适合集团发展的战略规划。

2．业务调整的基础

通过对集团下属子公司的综合评价，结合国家产业结构调整政策和社会经济发展需要，扬长避短，及时调整集团的产业结构和产品结构，为又好又快地实现集团“百亿企业”目标打下坚实基础。

3．资源优化配置的前提

通过综合评价，以集团有限的资源，进行资源优化配置。对发展前景好、

综合评价范围，如纳入，可采取特殊的评价标准。

（2）战略性产业（军工除外）

集团最核心层次的产业，是集团未来发展的方向和投入的重点，比如集团的电子信息产业，评价指标可侧重企业成长性和未来发展前景及集团对其的控制力度。

（3）财务性产业

集团理财的一些股权投资产业，此产业对集团战略无多大影响，但基本上是能挣钱的产业，其评价指标可侧重盈利性。

（4）风险投资性产业

风险投资产业实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目出售或上市，实现所有者权益的变现，弥补其他风险投资性产业项目的损失，可侧重技术水平、竞争优势、发展阶段、市场前景、商业模式、社会信誉及退出机制。

（5）退出性产业

对于集团准备退出或收缩，及发展前景不佳或处于衰退期的产业，综合评价指标可侧重企业的成本控制、现金流及风险指标。

三、综合评价项目实施安排

（一）组建项目实施团队

**咨询拟参加**集团综合评价的项目人员基本上是具有经济管理和工程技术背景的复合型人才，其中高级专家3人，项目经理以上6人，其他4人，分别涉及企业管理、财务、会计、金融、法律、证券投资、电子信息、机械、房地产、软件、教育等领域。

**咨询拟参加此项目的专家及业务人员基本情况见附件2所示。

（二）前期培训

根据集团综合评价工作开展需要，由**咨询高级专家对集团相关人员进行培训，开拓视野、转变观念，提高集团管控的思想意识水平，增强国企改革的实践操作能力，加速推进综合评价建设工作的开展。

（三）项目时间安排

（四）项目实施方法

通过运用不同的调研和分析方法，从不同的角度，对标的企业进行全方位的调研，全面掌握企业的情况，为企业综合评价提供依据。其实施方法如下：1．综合评价调研方法。

（1）查阅资料。通过收集、阅读被评价对象相关资料，获取公司有关信息。

（2）问卷调查。通过对企业不同层次的员工进行有针对性的问卷调查，了解企业的基本情况。

（3）现场调查。通过实地调查，了解和熟悉企业产品和服务的基本性质和特点。

（4）调研访谈。通过对中高层管理者、关键员工的访谈，了解企业经营管理状况。

2．实施和评价方法

我公司项目人员对子公司进行尽职调查时，将分成3～4个工作小组同时开展调研评价工作。为了保证综合评价的可比性和口径统一性，创智咨询拟设立综合评价评审委员会，由不同行业的专家3～5人组成，采用专家评价法对标的企业的定性指标进行统一评价，从而避免多个子公司评价不一致或标准不统一的现象，确保综合评价具有统一性和可比性。

四、项目工作成果

（一）各子公司的综合评价报告