生产运行管理制度汇编

生产运行规章管理制度汇编

（暂行版）

编制单位：嘉润热力有限责任公司

编制时间：二〇一〇年十月二十日

目录

第一章岗位职责

第二章安全管理制度

第三章锅炉房及换热站文明生产制度第四章锅炉房及换热站管理处罚条例第五章生产部工作流程图

第六章生产系统应急预案

第一章岗位职责

一．生产调度中心经理岗位职责

直属上级：主管生产副总经理

直属下级：生产调度中心副经理、生产调度、热源厂厂长、设备工程师、电气工程师、生产内勤。

1、本着对公司负责的态度。根据公司领导的授权主持生产调度中心的全面工作。

2、负责管理好所属各热源厂的夏季检修，冬季供暖，技术改造，设备管理，调度指挥等工作。

3、负责所属各热源厂冬季供暖运行方案的确定。

4、负责所属各热源厂技术改造项目的确定。

5、负责对所有人员的技能考核和监督管理工作。

6、负责对所属人员的调配、编排、指导和检查工作。

7、负责对所属各热源厂的生产任务完成情况进行监督检查。

8、负责对所属各热源厂安全生产情况进行监督管理。

二. 生产调度中心副经理岗位职责

直属上级：生产调度中心经理

在生产调度中心经理的直接领导下，本着对公司负责、对领导负责的态度协助生产调度中心经理开展工作。

1、负责协助生产调度中心经理管理好夏季检修，冬季供暖，技术改造，设备管理，调度指挥等工作。

2、负责协助生产调度中心经理对下属热源厂技术改造项目的审定。

3、负责对所有人员的技能考核和监督管理工作。

4、负责协助生产调度中心经理对下属各热源厂的冬季供暖运行方案进行审定。

5、负责协助生产调度中心经理对下属热源厂的生产任务完成情况进行监督检查。

6、负责对下属单位的安全管理工作。

三、生产调度岗位职责

直属上级：生产调度中心经理

在生产调度中心经理的直接领导下，生产运行调度是冬季供暖运行中贯彻落实上级领导供暖运行精神和调度指令，协调、调度、调整各热源厂的供暖运行热力及水力工况参数和运行方式，领导、安排、组织事故抢修的供暖运行中枢机构。

具体工作职责如下：

1、参与运行前冲洗、冷运、热运、热负荷调节及供暖运行的有关规定和调度指令，并负责传达到有关部门、人员和各运行单位。

2、根据公司的有关规定，负责统计各运行单位的运行参数及运行情况，汇总并按时上报到生产调度中心经理。负责绘制各单位运行热力及水力工况曲线。

3、根据运行中实际情况，负责协调、调度、调整各热源厂

的运行水力、热力工况及运行方式。

4、负责领导、安排、组织事故抢修和故障处理。

5、负责监督各运行单位的设备、系统运行状况及运行期的生产、技术工作情况。

6、每月将供暖运行工作情况以书面方式向主管领导做以总结汇报；负责运行期有关生产方面“供暖工作总结报告”的编写。

四、工程师岗位职责

（一）、电气工程师岗位职责

直属上级：生产调度中心经理

直属下级：电气技术员

1、负责施工现场各类电动机具、临时供电的安全技术管理工作。

2、负责监督检查，指导安全文明施工工作。

3、负责对电动工器具、电气及临时供电施工中所发生的人身、机械、设备事故的调查分析及技术鉴定，提出处理意见。

4、负责处理供暖系统中电气设备运行和维修中发生的一切技术问题。

5、制定电气设备系统检修、保养、技术改造等工作计划和实施方案。

6、负责电气设备安装、运行、维修、设计和技术改造等项工作的技术归档。

7、负责电气设备的选型和技术谈判工作。

8、负责电气人员的技术培训工作和工作量化考核工作。（二）、设备工程师岗位职责

直属上级：生产调度中心经理

直属下级：设备技术员

1、负责机械设备的检查与评比。

2、负责机械事故的调查、分析与处理。

3、确定机械保养计划、监督设备保养的实施和维修的落实。

4、负责处理供暖系统设备运行和维修中发生的一切技术问

题。

5、制定设备系统检修、保养、技术改造等工作计划和实施

方案。

6、负责设备安装、运行、维修、和技术改造等项工作的技术总结。

7、负责机修人员的技术培训工作和工作量化考核工作。

五、技术员岗位职责

（一）电气技术员岗位职责

直属上级：电气工程师。

1、负责落实电气设备的修理.施工计划，汇总统计需要更换的备品、配件清单并提交采购部门。

2、制定电气设备大小修计划，制定技术改进措施和技术组织措施计划。

3、检查各热源厂电气部门的电气设备巡检任务及维修任务，并检查维修记录及设备隐患记录。

4、检查各热源厂电气部门工具管理制度的落实，确保各种工具良好

5、负责协助电气工程师进行监督检查，指导安全文明施工工作。

6、负责对供暖系统中电气设备运行和维修中发生的一切技术问题提出处理方案。

7、负责电气设备安装、运行、维修、设计和技术改造等项工作的技术归档工作。

（二）设备技术员岗位职责

直属上级：设备工程师

1、参与机械设备的检查与评比。

2、参与机械事故的调查、分析与处理。

3、负责对供暖系统设备运行和维修中发生的一切技术问题提出处理方案。

4、参与制定设备系统检修、保养、技术改造等工作计划和实施方案。

5、检查各热源厂工具管理制度的落实情况，确保各种工具良好

6、负责设备安装、运行、维修、和技术改造等项工作的技术归档

7、负责协助工程设备师对机修人员的技术培训工作和工作量化考核工作。

8、汇总各热源厂需要更换的备品、配件清单并提交到采购部门。

9、检查各热源厂机械设备巡检及维修的维修情况，并检查维修记录及设备隐患记录。

六、生产内勤岗位职责

直属上级：生产调度中心经理

1、努力学习业务知识，认真贯彻执行领导有关指示及公司各项规定。

2、负责落实生产调度中心会议决议，积极协助其他同志，共同完成本部职责范围内的各项工作。

3、做好生产调度中心人员信息变动的记录工作。

4、负责生产调度中心内会务、文书，接待来访工作。

5、负责办公用品、劳动保护用品的统计请购发放工作。

6、负责各种记录的检查、汇报、存档工作。

7、负责运行情况的记录、汇报工作。

8、协助生产调度中心经理做好生产部的岗位考核工作。

9、负责能源消耗的统计、存档、汇报工作。

10、负责本职岗位的资料搜集、整理、存档工作。

11、负责运行曲线的绘制工作。

12、接到故障通知后，马上向生产调度中心经理汇报，把生

产调度中心经理的指令及时传达到下属热源厂，保存好故障报告和维修记录。

13、完成生产经理及公司领导交办的其它工作。

七．热源厂厂长岗位职责

直属上级：生产调度中心经理

直属下级：热源厂副厂长，运行值长，机修班长，电气班长，生产内勤

1、在生产调度中心经理的领导下开展工作。并对公司负责。根据生产调度中心经理授权或生产调度中心经理指定，主持热源厂的全面工作。

2、负责协助生产调度中心经理抓好主管热源厂的夏季检修，冬季供暖，技术改造，设备管理，调度指挥等工作。

3、负责制订本热源厂的冬季供暖运行方案并组织实施。

4、负责主管热源厂的技术改造项目确定和设备整改方案的制订。

5、负责对主管热源厂的供暖生产运行人员技能考核和培训工作。

6、负责对主管热源厂冬季供暖运行人员的调配、编排、指导和检查工作。

7、负责制订主管热源厂的生产任务并下达生产指令，监督检查生产安全。

八. 热源厂副厂长岗位职责

直属上级：热源厂厂长

直属下级：运行值长，机修班长，电气班长，生产内勤

1、在热源厂厂长的领导下本着对公司负责、对领导负责的态度协助热源厂厂长开展工作。

2、负责协助热源厂厂长抓好主管热源厂的夏季检修，冬季供暖，技术改造，设备管理，调度指挥等工作。

3、负责按照本热源厂的冬季供暖运行方案进行组织实施。

4、负责热源厂的技术改造项目的编制和设备整改方案的制订。

5、负责对主管热源厂供暖生产运行人员的技能培训工作。

6、负责对主管热源厂冬季供暖运行人员的指导和检查工作。

7、负责监管热源厂的生产指令执行情况，并监督检查生产安全。

（一）运行值长岗位职责

直属上级：热源厂厂长

直属下级：上煤班长、司炉工、司泵工、除渣工、各换热站值班员

１、值长是供热生产的直接指挥者，对全部运行生产过程负有直接重要职责。

２、值长必须执行热源厂厂长下达的生产指令，按要求完成各方面生产任务。

３、值长必须熟知掌握所指挥各部生产运行情况并经常巡视检查各专责设备的运行工况及各专责人的工作情况。

４、值长必须具备较高的业务技术素质、必须具备较高的领导和组织能力，要不断加强学习提高水平以适应工作需要。５、值长必须树立安全第一的思想，确保当值安全生产，确保人身及设备安全。

６、值长是八小时工作之外厂内最高生产指挥者，可代替热源厂厂长职责。有权处理与生产相关的任何问题，事后汇报相关领导。

７、值长必须严格执行锅炉安全操作规程和各项规章制度，对司炉工必须要求持证上岗。严格遵守劳动纪律，工作时间严禁离岗，时刻观察锅炉运行情况。

8、炉运行前要做好锅炉水位、压力表、排气阀、水处理设备进行全面检查，确保运行安全。

9、锅炉在运行中发生故障时应采取紧急措施，并立即报告热源厂厂长。

10、严格执行交接班制度，发现问题及时处理，并提醒接班工作人员注意，为接班司炉准备好条件。

11、锅炉用水，严格采用软化水，水质处理要认真负责，保证水质符合标准。

12、搞好锅炉房的卫生清洁工作。

13、司炉值长除认真做好本职工作外，还要认真检查司炉、

司泵、除渣岗位责任制落实情况。

14、努力学习业务知识，不断提高操作水平。

（二）、司炉人员岗位职责

直属上级：运行值长

1、主要工作接班时要检查锅炉运行的设备和仪表，不正常马上汇报，不要影响司炉。

2、接班后听值长对今天供热温度安排。司炉工需要调整炉排速度和煤层厚度，不要造成煤炭流失，以节约一粒煤、一滴水、一度电为宗旨。

3、司炉工在运行时要时时刻刻检查炉膛里边的前后火，不要把燃烧不净的煤推到除渣机里，要及时调整炉排速度，运行时要在炉排后边50-70公分内，燃烧净。

4、司炉工要每4小时对炉排减速机传动部位注油。要每天保持锅炉房内环境卫生，外来人员不要动锅炉房内一切设备，交班时对接班人员汇报运行情况，以免影响下一班正常运行。

5、在运行中常出现的事故为汽化事故，和炉内事故。如发现有震动、变形、压力表针不稳、声音不正常等异常现象时，应首先分别打开锅炉排气阀，当确认锅炉内无气体后，关闭排气阀，观察是否有所改善。如无改善，立即停炉，并不得停止循环泵的运行，以手动的形式向系统内补水，并断续开大排气阀。气体消失后，循环正常时，停止排水和手动补水。

投入自动补水定压正常循环、启炉、缓慢升温。如果是定压装置失效引起超压以及系统压力降低或因系统泄漏而不能维持压力造成锅水汽化时，也应紧急停炉，待故障排除后，冷态运转一段时间，确信定压作用已恢复正常，方可投入运行。当发现循环中断时（或停电时），应立即停炉，快速开启循环阀，使锅炉房内部暂时进行自然循环，如锅内压力升高超过工作或饱和压力产生汽化后，再进行排气或补水。待原因查出并排除故障后（或有电时），方可关闭循环阀，投入正常运行。

炉内事故

锅炉产生炉内事故中除了炉膛爆炸、炉墙倒塌外，若锅炉内燃烧异常，如排烟温度过高、火焰中心偏移、结焦或配风不合理等，均可适当调整，即可恢复正常，甚至炉内发生经微爆炸，在查清原因以后，也可以进行调整，若能正确操作，即可维持锅炉正常运行。并填写锅炉运行记录。（三）、司泵人员岗位职责

直属上级：运行值长

1、接班时要检查深水泵设备，消防设备，要把水池注满水。

2、接班时要检查循环泵、压力表、水箱、换热机组是否正常，并认真填写运行记录。

3、运行时要时时刻刻看好循环泵运行状态、随时注意压力、电流，保证锅炉正常运行。

4、交班时，生产水箱、软化水箱保持满水，保持设备、泵房卫生，保持良好工作环境。

5、完成领导交办的其它任务。

6、如出现故障，立即通知运行值长，及时查明故障原因，依据抢修方案实施抢修。完毕后进行试运行。一切正常后，启动锅炉，正常运行。

（四）、除渣人员岗位职责

直属上级：运行值长

1、接班后要检查除渣机链子，需要链子转一圈，如发现问题及时处理。处理不了，马上汇报运行值长和机修，以免影响司炉正常运行。

2、运行时工作人员不要离岗，要时时刻刻检查每一个链节，发现问题及时处理，下班时做好交接班工作。

3、除尘器每3小时排污一次，排污后要及时补水，水不能太少，水少则除尘效果不好；也不能太多，太多则引风机灌水。

4、除渣机如出现故障，应依据抢修方案，留一司炉工看护锅炉，另一司炉工及除渣人员协助机修人员进行抢修，完毕后进行除渣机试运行。一切正常后，启动锅炉，正常运行。（五）、上煤班长岗位职责

直属上级：运行值长

直属下级：上煤工

1、按照指令上煤。

2、负责上煤系统的巡查工作。如发现问题及时报给运行值长。

3、精心操作，达到安全、稳定、可靠、经济运行。认真正确填写记录并每天报给生产内勤存档。

4、负责检查全班人员的职责完成情况。

（六）、上煤工岗位职责：

直属上级：上煤班长

1、按照上煤班长的指令上煤。

2、负责运行期内输煤系统的正常、安全、稳定运行及设备维护、保养。配合机电维修班进行各种设备大修及事故处理。

3、负责检查输煤系统设备的运行状态，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。

4、要把安全生产、防火放在首位，努力学习设备知识，提高操作水平。

5、如发生故障，立即通知运行班长，由班长派机修工到现场判断故障来源，然后依据抢修方案马上协助机修人员进行抢修，正常后，投入运行。

九、电气岗位职责

（一）、电气班长岗位职责

直属上级：热源厂厂长、电气工程师

直属下级：电工

1、在热源厂厂长的领导下负责电气设备的检修任务。

2、负责做好电气设备的修施计划，汇总需要更换的备品、配件清单。

3、组织班组人员完成电气设备大小修任务，认真实施技术改进措施和技术组织措施计划。

4、检查落实电气设备巡检任务及维修任务，并填好维修记录及设备隐患记录。

5、检查工具管理制度的落实，确保各种工具良好。（二）、电工岗位职责

直属上级：电气班长

1、负责公司各个部位的电力供应。

2、负责供电设备的监视工作及相应仪表指示的记录统计工作。

3、负责各种用电设备的巡视检查工作。

4、负责各供电线路的巡视检查工作。

5、负责供电设备的维修保养。

6、负责各供电线路的维修与保养。

7、负责公司各部门的安全用电。

8、负责公司各种施工工程的电气配合工作。

9、负责公司其他各班组使用工具与设备的接电工作。

10、负责各种主要电气设备运行数据的监督记录。

11、负责记录和统计上级部门需要的各种电气设备运行的数

据。

12、负责完成上级部门下达的各种与电气相关的临时性任务。

13、在生产中如出现事故的组织处理：如果循环泵突然发现电机风扇罩和风扇叶之间间隙小发出异响，或轴承振动过大，首先要报告主管经理同意后，开启备用泵，进行抢修，如循环泵管道上的软连接突然坏了，向外喷水，直接影响电机进水的可能性，要马上通知运行人员做降压和排气处理，马上到低压室把电源切断，事故排除后，再送电观察是否正常运行。

十、机修岗位职责

（一）机修班长岗位职责

直属上级：热源厂厂长、机械工程师

直属下级：机修工

1、在热源厂厂长的领导下负责机械设备的检修任务。

2、负责做好机械设备的修施计划，汇总需要更换的备品、配件清单。

3、组织班组人员完成机械设备大小修任务，认真实施技术改进措施和技术组织措施计划。

4、检查落实机械设备巡检任务及维修任务，并填好维修记录及设备隐患记录。

5、检查工具管理制度的落实，确保各种工具良好。

（二）、机修工岗位职责

直属上级：机修班长

1、贯彻落实公司及生产部下达的各项工作安排和生产运行指令。

2、严格遵守锅炉安全运行操作规程和各项规章制度。

3、精心维修、保障锅炉及及辅助设备和换热站设备的安全稳定、可靠、经济的运行。

4、负责运行期及三修期内各种设备的大修及事故处理工作，并做好相应记录。

5、负责检查锅炉及辅助设备和换热站设备的运行状态，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，对任何危害锅炉安全运行的违章指挥应拒绝执行。

6、做好锅炉及辅助设备和换热站设备的正常维修保养，故障检修和事故处理工作，做到文明生产工作。

7、一旦设备及阀门发生故障，机修人员接到通知后，立即组织人员及时到达现场对故障进行来源进行判断，然后开始维修、处理。如果是换热站的循环泵及各种阀门，则到达现场的同时降负荷，停止运行后，关闭一、二次网主供、回阀门，处理完毕后观察1小时，正常后交付使用；如果是除渣机发生故障，立即对渣沟进行排水，及时判断故障原因，同时准备一切所用工具，排水完毕，组织维修，在最短的时间内使其恢复正常工作；如果是总站循环泵发生故障，则降负

荷后起动备用泵，关闭有故障的循环泵，之后展开维修至恢复正常，交付使用；如果上煤系统故障，立刻停止所有上煤设备，对故障来源判断，及时抢修；如果是辅机发生故障，立即停止该设备，同时停止该设备相应的锅炉，起动备用炉，排除故障后交付使用。

第二章安全管理制度

一、锅炉房安全制度

1、凡供暖锅炉未经年检或有严重缺陷的，不准私自投入运行。

2、锅炉房炉前、压力表、温度计、水泵房、风机室、操作仪表、巡回检查过

道等重要部位应有足够的照明。

3、锅炉房内所有管道要保温，并按规定涂颜色标志，并表示出介质流动方向，

各阀门要表示开闭方向。安全附件要齐全、灵活可靠。

4、锅炉房应保持锅炉及一切设备完好整齐清洁；不准在锅炉房内搭、晾衣物

等；严禁存放易燃易爆物品及其它杂物。

5、锅炉房应地面平整，过道通畅，备品备件堆放整齐。

6、锅炉房应设置锅炉设备平面布置图、热力系统图等。

7、锅炉房门前应注明“锅炉房重地闲人免进”。

二、锅炉房交接班制度

一、交、接班人员包括交班人员、接班人员及维修人员。

二、交班人员在交班前，提前30分钟做好交接班的准备工作。

1、对锅炉及辅助设备运行情况做最后一次检查和调整，使锅炉和辅助设备的

运行状态达到正常。

2、交班运行值长组织司炉工、等运行人员各自填好交接班记录以及将锅炉运

行记录、设备巡回检查记录、设备维修保养记录、设备润滑记录和事故记录整理好并签名。

3、将当班所使用的有关工、器具整理好。

4、将锅炉及辅助设备和锅炉房内、外打扫干净，积极为接班人员创造完善、

清洁的工作环境。

5、将锅炉煤斗上满煤，除渣、上煤和除尘设备上不准遗留残渣、残灰、残煤。

安全生产管理制度汇编模板.doc

安全生产管理制度汇编模板4 XXXXXXX 有限公司 安全生产管理制度汇编 发布2018 年8 月1 日实施2018 年8 月8 日 .、八、一 前言 为促进公司各项工作的全面发展，确保全年各项目标任务的顺利实现；同时促进本单位的各项管理工作逐步走上制度化、规范化，按照公司工作的指导思想、奋斗目标，并结合XXXXXXXXXX 的特点和实际，特制定本汇编。 本汇编实施之日起执行。 本汇编由XXXXXXXXXX 提出。 本汇编由XXXXXXXXXX 管理。 起草 校对 批准 年月日(盖章) 目录 1、安全生产责任制(1)

2、安全生产领导小组(2) 3、安全检查制度(2) 4、隐患治理制度(4) 5、安全教育培训制度(5) 6、劳保用品安全管理制度(7) 7、安全办公会议制度(8) 8、职业危害防治制度(10) 9、危险作业许可审批管理制度(12) 10、特种设备管理制度(11) 11、特种作业人员管理制度(15) 12、消防管理制度(17) 1、安全生产责任制 1.1生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作职责：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。 1.2生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理

人员职责：组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；组织或者参与本单位应急救援演练；检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实本单位安全生产整改措施。 1.3员工安全生产职责：认真学习和严格遵守XXXXXXXXXX 各项安全生产规章制度，不违反劳动纪律、不违章作业；精心操作，严格执行，做好各项记录，交接班时，必须交接安全生产情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件；正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，发生事故，要果断正确处理，及时、如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录；作业前认真做好本岗位 1

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）

工业企业管理制度汇编

工业企业管理制度汇编 目录 一、行政管理制度 1、二〇一七年度经营总体方案（兴事发门行字〔2017〕5号） (3) 2、安全保卫管理办法（兴事发门行字〔2017〕15号） (32) 3、工业企业管理制度汇编（兴事发门行字〔2016〕6号） (38) 4、工作检查管理办法（兴事发门行字〔2016〕7号） (40) 5、关于规范拟制、下发公文的管理办法（兴事发门行字〔2016〕8号） (42) 6、计件制员工工作服管理办法（兴事发门行字〔2016〕9号） (44) 7、现场形象管理办法（兴事发门行字〔2016〕10号） (46) 二、生产管理制度 1、生产组织管理办法（兴事发门行字〔2017〕13号） (49) 2、物料管理办法（兴事发门物字〔2017〕2号） (56) 3、设备管理规范(兴事发门设字〔2017〕8号) (77) 4、能源管理规范（兴事发门设字〔2017〕7号） (86) 5、固定资产管理办法（兴事发门设字〔2017〕6号） (89) 6、安全文明生产管理规范（兴事发门设字〔2017〕02号） (94) 7、半成品、产成品转运、堆放装卸、运输安全技术规范（兴事发门设字〔2017〕05号） (102) 二、技术管理制度 1、产品质量管理办法（兴事发门行字〔2017〕17号） (107) 2、消防产品身份信息管理办法（兴事发门技字〔2017〕3号） (115) 3、举检制管理办法（兴事发门技字〔2016〕3） (120) 4、工、模、量、夹管理办法（兴事发门技字〔2017〕4号） (122) 5、样品制作管理办法（兴事发门行字〔2017〕16号） (124) 6、工艺技术管理办法（兴事发门技字〔2017〕1号） (129) 7、新品管理办法（兴事发门技字〔2017〕5号） (141) 8、色板制作管理办法（兴事发门技字〔2017〕2号） (144) 四、销售管理制度 1、驻外机构运行管理办法（兴事发门销字〔2017〕13号） (146) 2、订单、制单、下单管理办法（兴事发门销字〔2017〕2号） (252) 3、售后服务工作运行流程（兴事发门销字〔2016〕3号） (256) 4、经销客户管理办法（兴事发门销字〔2017〕1） (262) 5、展厅接待管理办法(兴事发门销字〔2017〕10) (269) 6、应收账款管理办法(兴事发门销字〔2017〕4号) (282) 7、工程业务授权管理办法(兴事发门销字〔2017〕10号) (285) 8、供货发运管理办法（兴事发门销字〔2017〕3号） (292) 9、客户贷款管理办法（兴事发门销字〔2017〕14号） (298) 10、合同（协议）管理办法（兴事发门销字〔2017〕12号） (303) 11、展厅业务管理办法（试行） (307)

(管理制度)生产管理制度汇编(生产技术部)

（管理制度）生产管理制度汇编(生产技术部)

宁夏英力特河滨冶金有限公司 生产管理制度 第一章总则 第一条为确保宁夏英力特河滨冶金有限公司（以下简称“公司”）生产管理工作有序进行，落实各项生产管理制度，推进生产工作的制度化、规范化和标准化建设，结合公司实际，制定本制度。 第二条生产管理原则： （一）坚持按需生产：按照社会需要制订计划和组织生产，按期、按质、按量、按品种向订购者提供所需的产品或劳务； （二）讲求经济效益：用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的产品； （三）组织均衡生产：产品在生产过程中，按照计划进度，使各个生产环节和各道工序在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地出产产品或完成工作量； （四）实行科学管理，运用先进的管理技术和科技成果。公司生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂，并运用了机电一体化设备系统从事生产活动，需要应用科

学知识和管理技术，实行科学管理； （五）实现文明生产。 第三条生产管理工作的主要内容包括设备管理、工艺管理、电气仪表管理、节能管理及班组建设管理。 第四条本制度适用于公司所属各分厂、部门。 第二章组织体系和职责划分 第五条生产技术部是公司生产管理工作的归口管理部门，主要职责： （一）负责编制年度生产计划并组织实施； （二）负责生产调度工作，合理平衡生产能力； （三）负责生产工艺、产品质量的改进及节能降耗工作； （四）负责公司大修、技改项目方案的审核、组织实施及验收评价工作； （五）负责组织公司生产设备的检修、维修工作； （六）负责生产、工艺、设备、技术文件的汇总、整理归档； （七）负责组织各分厂、部门对生产过程进行有效的控制和对主要生产设备设施按有关规定进行监督管理； （八）负责审核公司出台的技术文件，包括各种工艺文件、操作规程； （九）负责公司标准化班组建设工作；

矿业公司管理制度汇编

矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。

企业管理制度汇编(DOC 153页)

企业管理制度汇编(DOC 153页)

企业管理制度汇编 （试行版） 2013年11月1日 山西飞华节能环保服务有限公司

目录 一、公司简介及企业文化 (4) 二、公司组织机构设置及岗位设置 (6) 三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7) 四、管理制度 (8) （一）、人力资源管理制度 (8) 1、《薪酬管理制度》 (8) 2、《岗位任职资格说明书》 (13) 3、《工作计划、总结管理制度》。 (19) 4、《招聘管理制度》 (44) 5、《培训管理制度》 (47) 6、《绩效考核制度》 (51) 7、《员工关系管理制度》 (59) 8、《人事异动管理制度》 (64) 9、《人事档案管理办法》 (75) （二）、行政管理制度 (78) 1、《考勤管理制度》 (78) 2、《会议管理制度》 (84) 3、《员工日常行为规范》 (86) 4、《办公用品管理规定》 (90) 5、《档案管理规定》 (93) 6、《保密管理规定》 (95)

7、《安全保卫管理制度》 (97) 8、《资产管理制度》 (101) 9、《计算机及网络管理规定》 (110) 10、《卫生管理制度》 (112) 11、《公文管理制度》 (115) 12、《钥匙管理办法》 (122) 13、《出差管理制度》 (124) 五、工作流程 (129) （一）、行政管理工作流程 (129) 1、《提案管理工作流程》 (129) 2、《办公室发文管理工作流程》 (130) 3、《办公费用审批管理工作流程》 (131) 4《工作计划、总结报送工作流程》 (132) 5、《出差管理工作流程》 (133) 6、《员工考勤管理工作流程》 (134) 7、《员工违纪处理工程流程》 (135) 8、《节假日管理工作流程》 (136) 9、《办公用品管理工作流程》 (137) 10、《办公用品采购管理工作流程》 (138) 11、《办公用品发放管理工作流程》 (139) 12、《加班审批管理流程》 (140) （二）、人力资源管理工作流程 (141) 1、《招聘计划制定流程》 (142)

全套生产管理制度汇编汇总整理(完整版)

受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：

生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：

目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

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☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著（二） 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全（续·二）* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位

2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班：上午七时至晚上七时。 晚班：晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时

打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。情节重大者，依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予 接班者后，由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：

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安全生产管理制度汇编 xx企业应该进一步提高广大职工的安全生产意识，杜绝安全生产事故，保障单位生产经营的正常运行，下面让我来告诉大家安全生产管理规章制度是什么吧?安全生产管理制度：安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。生产经营单位必须遵守安全生产法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾

病就会减少。反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。安全生产投入保障制度1、本单位应当为全部职工缴纳工伤保险费。工伤保险费的征缴按照《社会保险费征缴暂行条例》关于基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费的征缴规定执行。2、准备好用于配备劳动防护用品的专项经费。采购劳动防护用品后要做好劳动防护用品的发放管理工作，必须把好四道关：第一，采购关。要保证采购质量，防止选择没有产品合格证和规格不符合要求的用品。要选择各项指标均符合国家标准，部颁标准或企业标准的防护用品。第二，保管关。要按照防护用品的保存要求来保管，定期进行检查，剔除过期失效的不合格用品;第三，发放关;第四，监督使用关。单位应培训、监督、教育每个职工在操作时正确有效地佩戴、使用劳动防护用品的情况。同时，单位要接受负有安全生产监督管理职责部门的监督，严禁拒绝或拖延向职工发放劳动防护用品.不得发放与劳动保护用品无关的衣物用品代替防护用品，也不应任意提高发放标准。3、落实用于安全装置、消防器材、防护器材的购置、维修、保养费用，并落实专人负责本部门安全装置、消防器材、防护器材的管理，掌握职业危害因素情况，提出改进建议。4、落实对生产设备的检修、维护、置换和技术改造的费用，确保各个设备能够正常、安全、完好的运转。安全防护设备管理和维护制度为保证安全防护设备的完好有效，防止因设备缺陷导致伤亡事故，根据GB12266—90《机械加工设备一般安全要求》有关标准，制定本制度。一、安全防护设备的定义安全防护

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

药品生产企业安全生产管理制度汇编

安全生产管理规章制度汇编 编制： 审核： 批准：

目录 01安全生产责任制 (4) 02安全考核制度 (10) 03安全隐患整改制度 (13) 04事故管理制度 (14) 05安全教育管理制度 (16) 06安全技术措施管理制度 (18) 07个体防护用品管理制度 (20) 08防尘防毒管理制度 (22) 09消防设施管理制度 (24) 10危险化学品安全管理制度 (25) 11危险品仓库安全管理制度 (26) 12危险品罐区安全管理制度 (28) 13职业卫生管理制度 (29) 14安全投入保障制度 (30) 15安全会议管理制度 (31) 16消防安全管理制度 (32) 17安全检维修管理制度 (36) 18工伤管理制度 (38) 19劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 (41) 20新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度 (43) 21对外承包安全管理制度 (45) 22禁火禁烟管理制度 (46) 23生产装置正常开停车管理制度 (47) 24开车前和停车后确认制度 (48) 25安全生产费用提取和使用管理制度 (49) 26特殊作业人员管理制度 (51) 27设备设施安全管理制度 (52) 28动火作业安全管理制度 (53) 29动土作业安全管理制度 (56) 30起重作业安全管理制度 (59) 31登高作业安全管理制度 (61) 32临时用电作业安全管理制度 (64) 33有限空间内作业安全管理制度 (67) 34断路作业安全管理制度 (69) 35盲板抽堵作业安全管理制度 (72) 36防雷电、防汛、防台风、防建筑物倒塌管理制度 (75) 37变更管理制度 (76) 38适用法律法规获取制度 (81)

国资公司管理制度汇编word版本

国资公司管理制度汇编 第一章：总则 为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。 第二章：公司经营理念 优化国有资产配置，盘活国有资产存量。 第三章：公司决策制度 （一）董事会议事制度 1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。 （二）监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权，对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正，不予纠正的，有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件，并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核，

安全生产管理制度汇编(2018年修订)(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 第一章基本制度 1-1识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求制度1、目的 为了及时识别、获取、更新与安全生产相关的法律、法规和其他要求，确保公司的生产活动符合国家法律法规和其他要求，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司对安全生产法律、法规、标准及其它要求的获取、更新、适用性识别和管理。 3、职责 （1）安全环保部负责通过各种渠道获取与公司安全生产活动相关的法律、法规和其它要求，并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其适用性，建立“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。 （2）各部门负责将“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”传达给本部门员工并监督其遵照执行。 （3）安全环保部应每年至少一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为。 4、控制程序 4.1与公司活动相关的国家及地方法律、法规和其它要求包括：国家、行业、地方的安全生产法律、法规、规章、标准及其它必须实行的要求。 4.2获取方法 安全环保部应经常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的法律、法规及其它要求，也可通过出版机构、

图书馆、书店、报刊、杂志、互联网进行补充，以确保公司在体系运行中能获取最新的有效版本。 4.3确认、分发和更新 1）安全环保部根据以下条件确认获得的法律、法规及其它要求的适用性： （1）是否与公司安全生产有关； （2）是否为最新的版本。 2）由安全环保部制定公司相关“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。 3）各部门负责保存与本部门有关的法律、法规及其它要求。 4）当上述法律、法规及其它要求更新时，应及时修正清单，将新的内容补发到相关部门，并对旧的文件做相应的处理。 4.4执行 各部门负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。 5、相关的文件 《适用的安全生产法律法规及其他要求清单》 《安全生产法律法规及其他要求定期更新记录》 《文件发放登记表》 《法律法规及其它要求符合性评价记录》 《隐患整改记录》 《法律法规及其它要求符合性评价报告》 《安全培训记录表》

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。

现代企业管理制度的四个主要管理对象

企业的发展，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。 现代企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息。 为了保障信息管理系统的有效运转，必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面： 1. 建立原始信息收集制度 一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。 2. 规定信息渠道 在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。 3. 提高信息的利用率 信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。 4.建立灵敏的信息反馈系统 信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。 . 页脚内容2

生产管理制度汇编(全)明细(试行)

范文范例参考指导 生产车间管理制度 、目的： 明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。 、适用范围： 适用于*********科技有限公司生产车间现场。 三、人员管理制度 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工 作安排。 3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要 到厂指定区域。 4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作 岗位相互窜岗。 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。 7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候 或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特 别是遇上客人时，不能争道抢行。 &作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进 入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违 范文范例参考指导

者按公司有关规定严肃处理。 10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改， 注意安全和保密。 11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得 随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。 12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。 13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处 理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 14、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 15、执行强调个人和能力，管理强调团队和协作；现场工作中要相互支持，通力合作，本工位工 作完成后，协助和帮助其它工位的同事；班组长关注现场作业的瓶颈工位，安排人员支持和改进工艺流程瓶颈，以达生产的快速高效。 16、保持高昂的士气，不懈怠不等待，相互提醒相互支持；班巡线和巡视车间时，及时提醒和监 督； 17、提升士气和消除懈怠的方法包括但不限于： ?增加工作量，减少等待时间； ?换岗作业，增加紧张感； ?提醒可能出现的不良，加强对作业的关注； ?轮换离岗，饮水/上洗手间，稍作休息； ?鼓励和表扬，提升责任感； ?明确目标，共同达成，增强使命感； 四、质量及工艺管理制度 1、车间执行《首件确认》制度： ?依据工单和BOM表，确认物料并记录； ?设备点检和参数确认，记录； ?维修与检验首件，记录； ?组长进行巡线和首件检验确认，并记录保存，便于追溯； 范文范例参考指导

史上最全的化工企业安全管理制度汇编

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目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (11) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (37) 重大危险源管理制度 (45) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (49) 管理制度评审和修订制度 (52) 安全培训教育制度 (56) 特种作业人员管理制度 (64) 生产设施安全管理制度 (71) 安全设施管理制度 (77) 特种设备管理制度 (82) 监视和测量设备管理制度 (85) 关键装置及重点部位管理制度 (88) 检维修安全管理制度 (93) 生产设施拆除和报废管理制度 (98)

安全作业管理制度 (103) 动火作业安全规定 (109) 受限空间作业管理规定 (118) 动土作业安全规定 (123) 临时用电管理规定 (126) 高处作业管理规定 (129) 断路作业管理规定 (137) 吊装作业管理规定 (139) 抽堵盲板作业管理规定 (145) 防火、防爆管理制度 (149) 仓库安全管理制度 (155) 罐区安全管理制度 (160) 危险化学品安全管理制度 (164) 易制毒化学品安全管理制度 (170) 消防管理制度 (173) 禁火禁烟管理制度 (177) 承包商管理制度 (180) 供应商管理制度 (185) 变更管理制度 (188) 职业卫生管理制度 (192) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129)