公司框架图及管理制度

总经理

营销部后勤部店长后勤总管

导购测量业务员

下单

库管

搬运人员

货运司机

安装派工

售后维修

执行经理工程经理

财务总管

结算人员

核对实人员

公司管理制度

经理法则：

1.总经理必须带头执行公司的各项规章制度。

2.领导部门总管不得越级指挥下一级员工。

3.领导部门总管应明白自己的工作岗位，不得越级进行操作，错指挥、乱指挥下级人员。

这样会导致指挥的不明确，制约和影响公司的发展。

员工守则：

1．员工必须遵守公司的各项规章制度。

2．坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。

3．禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面形式向公司反映。也可以要求召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。

4．员工必须做到笔记本不离身，上级安排的任务和客户的要求同事的委托均需记录，并在规定的时间内落实、答复和回话。自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。

5．公司实现打卡制度。迟到10分钟以内扣款5元，10至20分钟扣10元，迟到30分钟以上按旷工半天计算。

6．员工有事外出必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因自然灾害或直系亲属的婚殇嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。

7．除每月正常休假外，如需请假须填写好请假条，同时将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开，如因病假须有医院证明，否则公司将做出处罚。

8．员工在工作时必须衣冠整齐，不得穿拖鞋，一经发现罚款20元。

9．员工上班不得一边工作，一边聊与工作无关的事，不得影响别人工作。

10．员工上班时间内不得乱取乱叫他人绰号，可以直呼其名或称呼小**。

11．员工在上班期间，早餐及中餐严禁饮酒。饮酒后8小时内禁止工作，隐瞒饮酒并在饮酒后工作的第一次扣除20%的奖金，第二次解聘。

12．公司员工女士化淡妆不化浓妆，不得其装异服、不得染怪式发型。男士不得留长发，发不过耳，不得染怪式发型。

13．上班时间统一按照公司规定穿工作服和佩戴工作牌，如丢失工作牌照价赔偿。

14．员工不得在施工现场公司库房，喝酒、赌博做有损公司形象的事，违者扣款20元。15．做错任何事情都应立即向上级领导汇报，否则一经发现加倍处罚。

16．员工须与客户保持一定距离，不得接受客户的礼品、吃客户的饭和喝酒。公司只认同工作作风及向客户提供高品质的产品和服务获得客户的尊重。

17．公司倡导员工之间关系简单化，员工之间不得谈论其他员工的工作表现，不得发表对其他员工的看法，更不得打听其他员工的报酬和隐私。

18．不得故意损坏和滥用公司财物，不得破坏公司员工的私人物品。员工之间如因过失或方法不当损坏他人物品时，应立即主动承认并诚恳道歉，以求得物主的原谅。19．员工必须讲究卫生、讲礼貌、讲文明，不得说粗话、脏话、要做到真诚待人。20．员工对公司要忠诚，不得泄露公司机密。对朋友、同事要真诚。

21．禁止赌博。公司所有员工在上班期间不得打麻将、玩纸牌及游戏机，无论是赌博还是单纯的赌博游戏。

22．请事假、病假者不得享受当月平均工资待遇和提成奖金。员工结婚、生育请假期内不享受门市当月平均工资待遇，无奖金和提成。

23．在此工作期间一律不准在外兼职，违者一经发现立即开除。并扣除当月工资及提成和奖金。

24．每位员工都要不断学习和提高自己的业务水平，精通业务专业知识。如员工对产品不了解，出现价格误差造成的门市经济损失，由此签单人负责赔偿。

25．如在签合同时填写内容错误，内容不详细、明确造成门市经济损失，由此签单人负责赔偿。

26．上班时间严禁看同业务无关的书籍和做私活，各自做好自己的本职工作。店长按照《店长的工作职责》进行，导购必须服从店长的安排。

27．上班时间不得聚众（两人以上）摆谈和业务无关的内容，如有赔偿公司损失20元每次。

28．早上上班时间到后不得在卖场吃早餐，上班时间不准有吃瓜子类似的现象，如有违反规定者每次罚款10元。

29．公司要求员工每人每月对公司出现的问题，以书面的形式上交，不重复的新问题有二十条的公司将奖励100元。

30．公司制度出台后，如再次出现问题的部门或个人公司将给予重罚。

31．公司所有部门必须做到资源共享，互通有无，不得包揽信息以己私。

32．如在销售过程中没给客户很好的讲解公司的细则问题，如出现门扇尺寸过大，电梯无法上楼，应由测量人员通知销售人员与客户联系协商解决，否则造成的一切后果，由销售人员和测量人员担负全责。

33．公司员工上班期间不得因工作事情吵架，如有吵架事件无论谁对谁错公司将给予每人每次罚款20元处理。

34．作为公司的员工我们每个人都是宣传员，都有义务为公司做品牌的宣传和推广。营销部门规则：

1.店长必须做到了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格配合销售经理执行销售

策略。

2.店长带领下属团队遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3. 店长负责管理店面的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并

对导购进行店面事宜的督促。

4. 店长负责盘点店面款项的收取情况，督促尾款的收取，做到账务交接的准确无误。

5. 店长负责店铺内样品补齐，商品陈列，资料架、灯光打射增加卖场气氛。

6. 店长必须协助上级处理与改善店面运作的问题。

7. 如果销售出现问题后店长必须协助导购人员负责和客户的沟通与协调。

8. 店长必须带头做好了解竞争对手品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

9. 店长必须要时时激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

10. 店长必须带头做好售后工作，售后回访电话的拨打，售后投诉的处理及时，记录好

售后情况，及时同后勤联系处理问题。

11. 店长必须鼓励每个导购人员学习销售知识，多看和销售有关的书籍提高销售业绩。

12. 店长必须带头做好员工之间团结互助，不拉帮结派，不勾心斗角。

13. 店面出现问题店长必须如实汇报给上级，不包庇不袒护他人，必须公平对待。

14. 店长发现下属员工有违规操作，应及时指出并加以纠正。

15. 店长不得对公司出现的问题不闻不问，店长在店面必须起好带头作用。

导购法则：

1.导购第一是服从，第二还是服从，第三坚决服从。

2.接受并服从管理人员的工作安排分配。

3.遵守公司或店铺的各项规章制度。

4.遵守仪容仪表标准，工作服标准。

5.负责店面清洁卫生，提供给顾客一个良好的购物环境。

6.导购必须服从店长的安排，不得顶撞上级。

7.对店长安排的工作任务必须认真完成，不得敷衍了事。

8.保持团队和谐气氛，带领其他同事共同实现目标。

9.导购必须不断学习，加强和提升自身的销售能力。

10.导购要做的不断完善其自身的不足之处，要多问多学，不断提高自己的业务水

平，精通业务专业知识。

11.员工之间要团结，互相尊重，不要为个人利益闹不快，要以公司大局为重。

12.严格保密公司的秘密不外泄，提高职业道德的修养。

13.导购人员必须做好自己的本质工作，不得越级汇报工作。

14.导购在销售时必须做到文明礼貌，言谈举止要大方得体，不的做有损公司形象

的事情。

15.导购在销售时必须要宣传我公司所经营的所有产品，不得过分浮夸实事。

16.导购在销售时必须微笑对待每一位客户，不得在卖场发火，说粗话、大喊大叫。

17.导购在签订合同时必须认真仔细，不得马虎大意，表述一定要清楚，不得含糊

其词，为此所影响的后续工作由签订合同的人承担全部责任。

18.导购在工作期间不得擅离职守，有事外出或耍假必须交接好工作事宜后方可离

开岗位，电话要保持畅通。

19.认真填写好工作汇表，遵守公司的打卡制度，不请人打卡，不带人打卡。

20.留意顾客对产品及公司的意见，向管理人员反映情况，以便日后跟踪情况并提

出合理化的建议，发现问题时需要及时反映。

21.与顾客建立良好的关系，以便日后带动更多的客源。

22.导购在收取客户款项时必须要大小写注明，收款日期都要注明清楚，小写在前

大写在后，如果没填写清楚，出现收款错误谁出错谁负责。

23.导购在签订单时，要给客户讲解我们合同的重要细则，如收取预付款、售后服

务都必须给客户阐述清楚。

24.签订合同时字迹必须工整，清楚，有特殊约定事项需要在备注栏填写清楚。

25.合同在签订完毕后，客户需要补定的项目必须用红笔注明“补单”。

26.补下定单的项目拿到下单人员处，必须是用红笔填写，并且注明“此为补下定

单”，请上账。

27.导购在送走顾客后应该及时清理柜台和桌面，保持桌面整齐干净。重要文件不

得乱甩乱放，需放回原处以便下次使用方便。

28.导购在送客户时一定要说：“再见，欢迎您下次再来！”。

29.导购在引导客户选择产品时应给客户让出通道，不能站在前面把客户的路挡住。

30.导购在给客户讲解时，一般情况下不能靠的太近，最近保持在60公分的距离为

适宜，讲解人数一般情况最多只能两人。

31.在递给客户水时要用双手，一只手持杯身，一只手托住杯底，并说：“请喝水”。

32.导购在销售时应随时准备好计算器、笔、记录本、销售时所要用的道具。在销

售过程中看时机，应试着三次要求客户订单。

33.在销售时遇到客户提出尖锐问题时，应避其锋芒，面带笑容婉转应答，避免事

态升级。

34.在销售过程中如遇到无法回答或者无法给客户很好讲解时，应及时寻求同事的

帮助，给客户一个较为合理的答复，不得避而不答。

35.在接打电话时要语气温柔，要耐心听取客户的意见，并做好重要电话记录，对

客户所提出的问题要很好的解答，对不能及时解答的问题，要虚心向比自己专

业的同事请教，完毕之后及时给予客户答复。

36.导购在工作期间不准三三两两在一起讨论和工作无关的事。

37.导购在上班期间不的利用公司电脑上网、耍游戏，干和工作无关的事。

38.导购在接到客户同时如果有第二个客户到来，不得丢下第一客户而去接到第二

个客户，不得和同事争抢客户，随时准备给同事提供帮助。

39.在工作期间不得因为工作事情和同事闹不快，有意见或好的想法必须用书面的

形式告诉给上级部门。

测量人员法则：

1．测量服务人员到工地测量时须佩带工作牌，并递上名片，实行文明服务。

2．测量服务人员必须服从上级领导的工作安排，不的顶撞上级。

3．测量服务人员到现场测量时服务态度必须文明礼貌，不得做有损公司形象的事。

4．测量服务人员到现场进行测量时一定要做到认真清楚仔细，不要发生错写漏写，现场的测量设计都要备注清楚。

5．测量服务人员到已经入住的客户家进行测量时，进门时需要求客户提供鞋套。6．测量服务人员在测量时必须做到测量仔细，数据准确，书写规范且清楚明了。7．测量服务人员在现场给客户设计的情况，要给客户说清楚，需回来给下单人员交代清楚，如无法口头叙述的需要附上简易图。

8．测量服务人员在测量时要求多点位测量，取其最佳数值。

9．测量服务人员在测量完毕后请客户在测量单上签字，并拿出服务卡要求客户对服务的全过程评价。

10．测量服务人员需提前预约需测量的客户，提前到现场等待客户，如有特殊情况要迟到，需打电话告知客户说明理由，并得到客户的同意。

11．测量服务人员在外出时必须注意自身人生安全，提高安全服务意识。

12．测量服务人员特殊技术问题需要虚心向比自己专业的人员请教，不得私自轻易果断下结论。

13．测量服务人员不得在外和客户谈商品的买卖价。不清楚的价格要求客户到门市商谈。

14．测量服务人员在外测量时当客户的要求不符合安装要求时不得和客户发生冲突，需耐心给客户解释其原因。

15．测量服务人员在外有义务宣传公司所买的所有产品。

16．测量服务人员到工地测量时需携带公司产品的宣传资料，有机会就散发资料。17．服务做到高效、快速、准确、诚信。

18．如要求复测的工地要做到及时上门，避免延误了生产日期。

19．测量完毕后及时交回测量单，售前服务单，客户评定卡。

20．测量服务人员要做到谦虚、专业、责任心强、把公司的事当成是自己的事来做。21．测量人员不得口头叙述测量结果，一切测量数据都要用测量单注明。

22．测量人员必须对自己所测量的尺寸负责，事后不的说不管我事的话。

23．测量人员到各小区测量时必须观察电梯和楼道尺寸的大小，并及做好记录交回每个店面备案。以便销售和搬运方便。

24．测量人员如测量出错，造成安装打墙、返厂等所产生的费用，由测量人员承担。25．测量人员在现场进行测量设计时必须对订单合同内容进行审核，对门的开启方向、尺寸、门扇数量、边线、门套如何带和安装方式都须在测量单上注明。26．特别注意的是对飞宇门窗进行测量时，（美锋、紫麒）两系列的双吊滑门的常

开扇必须进行确定，如没在测量单上注明，造成的损失由测量人员担负全部责任及损失。

业务员法则：

1.业务人员首先要热爱或者喜欢业务行业，具有强烈成功的愿望。

2.业务人员要做好业务首先要具有吃苦耐劳的精神。

3.业务人员要做好业务必须具备强烈的抗压能力，具有不怕失败的坚强意志。

4.业务人员必须具备团队合作精神。杜绝自私自利在公司内部发生。

5.从业人员要具有丰富的专业知识、丰富的社会知识、要口齿伶俐、随机应变。

6.从业人员要想成功必须具备五皮精神：“饿着肚皮、硬着头皮、磨穿脚皮、厚着脸

皮、说破嘴皮”。

7.进行市场调查，对有潜力的小区和大客户进行重点跟踪。

8.业务人员首先要忠于公司，尽心尽责、诚实正直。

9.服从上级领导的工作安排，不的顶撞上级领导。

10.业务人员不得在外身兼数职，在外不得做有损公司形象的事情。

11.业务人员在外不得泄露公司的秘密，透露公司最低价格、公司活动细则。

12.业务人员必须每天按时上下班，每天必须填写业务报表，把跟踪的客户信息准确

的填写在报表上，交给店长审核。

13.业务人员要不断的学习产品知识，提高自己的业务水平，提高成功率。

14.业务人员在外宣传时，如遇到自己无法解决的业务问题，需向公司的导购或店长

虚心请教。也可以想技术人员请教。

15.业务人员做到在外要收集装修信息，同行业竞争对手信息，楼盘交付信息，有利

广告位置信息，以报表的形式上报给店长或门市经理。

16.如对公司的发展有新的想法，思路可以以报表的形式上报给经理，意见一经采用，

公司将给以奖励。

17.业务人员外出宣传，必须携带本公司的所有资料，记录本、笔、名片等。

18.上门拜访时，进门先递上自己的名片和资料，并介绍自己的身份。

19.给客户介绍产品时要慢条斯理的讲解，做到面面俱到，给客户提出合理化的建议，

争取得到客户的认可，留下客户的联系方式。

20.做业务时要给自己树立一个目标，时时给自己打气，激励自己完成目标任务。

21.做业务要确定目标，重点小区要蹲点守候，一般小区用时间跟踪好准客户，做到

最后要求客户来公司选择产品。

22.业务人员在外要锁好自己的车辆，保管好自己的财产，如有遗失公司概不负责。

23.业务人员不的在外参与打架斗殴事件，如有此事公司概不负责，并且立即辞退。

24.业务人员不得参与邪教组织，宣传封建思想。

25.业务人员不的在外揽私活，一经发现公司将扣取所有款项，并立即辞退。

后勤总管规则：

1. 协助上级贯彻执行公司规章制度、完成公司下达的各项计划。

2. 有义务修订后勤管理规章制度，进行日常后勤工作的组织与管理。

3．协助上司进行财产安全管理，为其他部门提供及时有效的后勤服务。

4．对后勤防火、防盗、安全事故等工作进行监督管理。

5．负责对货运人员、搬运人员、后勤每位员工的监督与管理，避免工伤事故的发生。

6．负责后勤每位员工的工作情况的监督。

7．负责对公司货运车辆每月公里数及燃油费的监督工作。

8．安排后勤的环境卫生监督和管理，并对后勤的工作进行指导。

9．对库房的货物堆放进行管理，监督日常的进货、出货、退货、返厂货物、下单、安装、货运等工作。

10．有效安排各现工作井然有序的进行。

11．对前台销售或者客户提出售后问题需及时做出处理，并把维修的情况反馈回门市。

12．合理安排每个安装人员的安装工作情况，做到公平、公正、不偏袒任何一个安装工。

13. 完成公司领导交办的相关工作。

下单人员法则：

1.下单人员必须服从上级领导的工作安排。

2.下单人员在下单时必须仔细、认真、不得马虎，对测量单存有疑问的必须问清楚测量

人员，并要求测量人员确认签字后才能下单，下单时必须做到字迹工整，数据准确无误后才能传真到生产厂家。

3.下单人员在下单时必须和所定购的合同一致，不的和其他的合同混淆。

4.下单时要和测量单核对好数据，确认数据准确无误后方才下单。

5.下单时对模糊不清的尺寸，花色、数量不得凭感觉下单，如出现错误由下单人员担负

全部责任。

6.下单时必须做到字迹工整，数据准确无误后才能传真到生产厂家。

7.下单人员在职期间不的把自己的下单工作交给他人操作，如给公司带来损失有下单人员

本人自己承担全责。

8.如下单人员在一月中出现下单错误为零，公司将给以奖励。

9.下单人员需和厂家进行下单细节问题、下单时间，等多方面的沟通。

10.下单人员对已经下过去的单要进行跟踪，督促、对特殊要求必须备注清楚明了。

11.下单人员必须对自己的工作做到矜矜业业，对公司的不同产品的下单要进行分类存

档。对不同时间的下单要分类存档。

库管法则：

1.库房管理人员必须服从上级领导的安排，调动，不得顶撞上级，坚决服从公司的各

项规章制度。

2.库房管理人员有问题必须以书面的形式上报问题情况，不得在私下大吵大闹，如没有

把问题上报，出现问题公司将不予解决。

3.库管人员必须做好自己的本职工作，对库房的货物堆放必须整齐，不乱堆乱放，对不

同产品必须分类堆放并做好标记。

4.库管人员需积极配合并协助好后勤总管的工作安排，安排并监督搬运师傅在上下货时

轻拿轻放，保证产品不受损伤。

5.库管人员要做好库房零配件的进出都必须做好记录，以便月底盘存需要，如出现帐不

对货，由库管赔偿其损失。

6.在上下货过大或过重时库管人员必须协助搬运人员搬运，不得袖手旁观。

7.库管人员要做到每日核对库房的进出货，补货、换货、退货都必须记录备案。

8.如库房有损伤产品需要修补的，及时联系修补人员，并对不好后的产品进行验收，合

格后把补漆所产生的工时上报给总店，备注好是什么问题、修补时间、修补人员并签名。

9.当公司上级部门对库房进行巡视或清查货物时，库管必须积极配合，并能迅速找出货

品。

10.库管人员还需要和同事搞好关系，不得各自为战，发挥团结互助的精神。

11.库房人员要保留好货运司机的电话，做到忙时能够很好的调来司机。

12.库管人员如果要派安装，需要提前做好工作安排，对突发安装事件做出准确的应对。

13.如库管要派安装，必须做到公平公正，不偏袒任何一个工人，对于较棘手的问题，需

要派技术好的工人操作。

14.对于公司产品的多样性，每个库管要做到分类管理，对不同产品进行分门别类的做好

记录。

15.库管人员还要协同后勤总管做好防盗、防火、防水等安全事故的防范。

16.库管人员在给搬运人员派工时必须核对地址，电话无误后交给运输人员，如对工作不

仔细认真，必须对产生的二次费用买单。

搬运人员准则：

1.搬运人员必须服从库房总管的安排，不得顶撞上级领导。

2.搬运人员需按照库房管理人员的指导，到指定地方搬运货物。

3.搬运人员对任何货物都必须轻拿轻放，不得带有情绪对货物进行不当的操作。

4.搬运人员在搬运货物到安装现场需要求客户对货物进行清点，确认无误后方可离开。

5.搬运人员在对大得货物、重的货物、自己一个人不能搬动的货物时必须要求他人协作，

不得发扬个人精神，如故意损坏由搬运人员负责赔偿。

6.搬运人员在搬运货物上楼过程中，如遇到困难应该积极想办法解决，不要遇到困难就

抱怨，对于在搬运货物的过程中，一定注意保证货物不受损伤。

7.搬运人员在把货物送完货物后，需要把送货回执单交回库管人员。

8.搬运人员在搬运过程中，需要对照发货单装卸货，如遗装、错装来回所产生的费用有

搬运人员负责。

9.搬运人员对公司如有新的意见或想法能很好解决搬运困难的，公司将给予奖励。

10.搬运人员在上班期间需保持手机畅通，如遇特殊情况耍假，需提前告知给后勤总管。

11.搬运人员在搬运货物时发现货物有损坏应及时同库管进行联系，把货拉会库房进行维

修处理。

货运司机法则：

1．使用人必须具有驾照，公务车不得借予非本公司人员使用，车辆使用人员如将公司车辆随意借给他人使用，出现事故公司概不任何负责。如私自将车辆借给他人使用扣驾驶员500-1000元，若发生事故由公司指定该车的驾驶员负全责。

2．使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、刹车油、瓶液、轮胎、外观等），如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。

4．驾驶人不得擅自将公务车开回家，或做私用，违者受罚。经公司特许或返回时已逾晚上九时者例外。

5．车辆应停放于指定位置、停车场或适当合法位置。任意放置车辆导致违犯交通规则、损毁、失窃，由驾驶人赔偿损失，并予之以处分。

6．为私人目的借用公车应先填“车辆使用申请单”，注明“私用”，并经公司认可后使用，费用自负。

7．用车人应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后并应将车辆清洗干净。

8．私用时若发生事故，而致违规、损毁、失窃等，在扣除理赔额后全部由私人负担。

9. 车辆维修、清洗、等应先填“车辆使用申请单”，注明行驶里程，核准后方得送修。

10.车辆应由公司指定保养部门或到特约修护厂维修，否则修护费一律不准报销。

11.车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，可视实际情况需要进行

修理，应与公司联系请示批示。车辆使用人员要随时注意检查车辆的安全性，长途驾驶前要对车辆进行检查维护。如由于驾驶人使用不当或疏于保养，而致车辆损坏或机件故障，所需之修护费，应依情节轻重，由公司与驾驶人负担。

12.货车车辆使用人员要做到听从后勤主管部门的调动，配合工作的顺利进行。

13.车辆使用人员在行车过程中超速所发生的事故由驾驶人自行承担，公司不负任何责任。

车辆使用人员不得将公司车辆借给其他人使用，如出现问题由驾驶人员自行担负所有责任。车辆使用人员必须要爱惜车辆，如发现自己不能解决的问题，必须及时去修理铺修理。

14.驾驶人须严守交通规则，车辆使用人员要做到不酒后驾车，不疲劳驾驶、不开暴力车、

不开野蛮、不开情绪车。如发生的一切事故由驾驶人员全全负责。车辆使用人员违规导致的事故，所造成的所有的损失由本人自行承担，公司概不负责。

15.货运司机在把货物运抵安装现场时，需协同搬运人员一起搬运过重或过大的物品。

16.货运司机在驾驶过程中不得分神和旁边的人闲谈，如出现事故公司概不负责。

17.货运司机必须做到早睡早起，晚上不得过度熬夜，以免影响第二天的运输工作。

18 货运司机在上班时间内必须保持通讯工具畅通。

19．货运司机还必须服从上级领导的调派工作，对每一项工作都不得有抵触情绪。

安装工法则：

1.安装工人需服从派工人员的统一调派，不得顶撞上级派工人员。

2.安装工人需统一穿工作服，佩戴工作牌，必须遵守公司的各项规章制度。

3.安装工人在外必须遵守公司的各项章程，不得做有损公司形象的事，不的说粗话，不

得对客户无礼。

4.安装人员到工地时需要给客户递上名片，并主动介绍自己。

5.安装人员在接受派工时需要按照公司的安装流程做，领取派工单→安装评定表→客户

签字→交回评定表。

6.安装人员要提前和客户预约上门时间，不要迟到。

7.安装人员对自己所安装的产品必须负责，包括以后的售后维修处理。对待工作必须认

真负责，不得马虎操作。

8.安装人员到达现场时不得乱拉乱接电线，如自己私自乱拉乱接发生事故，由安装工自

己负责，公司概不负责。

9.对于高空作业人员，必须系好安全带，如违规操作发生事故公司不担负任何责任。

10.安装人员接到派工单后需及时到达安装现场，不得拖延时间，如安装人员找借口延误

工期，客户所追究的责任由安装人员承担。

11.安装人员在安装过程中需要仔细计算尺寸后才能进行安装，对困难问题应积极想办法

解决，不得找借口丢下工地不管。

12.安装人员如在安装现场遇到有过多的打墙安装时，需向客户或工地负责任问清楚是否

可以进行打墙操作，经允许后方可进行打墙处理。

13.在用电锤工具打孔时需要向客户或工地负责人问清楚所打地方有无电线或水管，在确

定好没有后进行操作。

14.安装人员在安装钛合金门时需进行多点测量后，再对所安装产品进行测量。如遇到尺

寸大小问题，取最佳方案进行操作。

15.在安装钛合金门时必须按照规定，对每颗固定螺丝都要旋紧，所预留的正常缝隙必须

留够。

16.安装人员在安装木门时必须精确计算安装尺寸，切割成品前对不确定的尺寸需进行复

测，确保无误后方可切割。

17.安装人员在打开包装时，如发现产品有损伤或瑕疵，需及时联系库管人员，同时把有

瑕疵的一面安装在不显眼的一方。

18.安装人员在对木门进行安装时，必须要携带公司统一购买的色膏，调配好同要安装的

门一样的色，对在安装过程中看到的小问题进行修补。

19.安装人员在安装时必须使用吊线砣，对每边都要进行吊正，避免安装好的门存在自开、

自关，所留门缝必须均匀。

20.安装人员在遇到安装防盗门空套时，必须做到安装完后内空上、中、下三方的尺寸数

据误差不得大于3毫米。

21.安装门边线时倒角与倒角之间必须对平，不得高低不平的草草了事。

22.安装人员在安装完毕后需要请客户对所安装的产品进行验收，如有问题及时给客户解

决，客户将对工人的服务态度进行评价并签字确认，安装人员并把客户签字的回执单交回勤总管。

23.安装人员在安装现场需要磨刨子时，不能在客户的厨房柜台上进行，切忌在洗菜盘里

面清洗。应把接水到阳台或卫生间地面进行，如违规操作所产生的后果由安装人员自己负责。

24.安装人员在花木楔时不能在地面上直接进行，需在下面垫上一块木方，避免把客户家

的地砖整坏。如违规操作所产生的后果由自己承担。

25.安装完毕后需把我方安装所产生的垃圾清理在一起，不得乱堆乱甩。

26.安装过程中如有其它人员同时进行时，第一需要看管好自己的物品，第二不得乱拿他

人工具，做到有借有还，再借不难。

27.安装完毕后要离开工地时需检查自己所安装的产品，是否需要修补，对要修补的地方

及时用调好的色膏进行修补。

28.安装完毕后如客户不在现场，走之前需给客户打电话告知，临走前关闭好水、电的总

闸，避免引起不必要的事故。

29.安装人员不能接受客户的宴请，客户的馈赠，未经过客户允许不得乱动客户的物品。

30.遇到无法解决的疑难问题，需要及时给后勤总管反映情况，公司将进行针对行解决。

31.安装工人如到已入住的客户家进行安装时，要求客户提供鞋套必须带鞋套操作，临走

时递上名资料。

售后维修服务法则：

1.售后服务的目的是用实际行动解决实际问题，提升品牌效应拓展市场，抢占市场份额。

2.售后服务的标准：公司提供免费的服务咨询，及时、高效、准确。

3.做好服务工作是我们公司生存的根本，同每个员工的利益息息相关。

4.售后服务并不是无止境的工作，对于客户合理的要求我们必须尽我们最大的努力把工

作做好。

5.打造飞宇门窗4S店：标准化的信息管理、标准化的售后服务、标准化的配件、标准

化的销售。

6.公司售后服务部，在接到服务电话后24小时内必须上门维修处理。

7.售后服务人员在到达客户家要文明施工，解决完问题后需出示服务评定卡，并要求客

户对其维修过程进行评定，并把评定卡交回后勤总管。

化妆品公司员工管理规章制度

化妆品有限公司员工管理规章制度 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。 2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。 4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。 5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。 6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。 7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。 8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。 10、缺勤时间，不计算工资。 11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。 12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。 2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。 3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。 4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。 5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。 6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。 三、假期薪金规定 1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。 2、春节假期为7天（年初一至年初七）。 3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。 4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。 5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加

公司车辆使用管理规章制度

公司车辆使用管理规章制度 一、总则 （一）目的：为了加强公司车辆管理。确保车辆的有效运作，更好地为公司各部门服务，结合公司实际情况，特制定本制度。 （二）、适用范围： 1) 本制度适用于公司所有车辆。 2) 本制度适用于公司专职驾驶员及因公务使用车辆的持有中华人民共和国正 式驾驶执照的员工。 （三）管理职责 1) 办公室的总务部门负责统筹管理工作，包括车辆调配、车辆档案、司机培 训、考核、跟踪、资格验证、招聘、离职管理，车辆年审、保险、修理、安全事故处理。负责制定车辆管理制度，考察各部门车辆使用过程中的合法性、合理性、经济性，定期向总经理汇报总体情况并提出检讨改善意见。 2) 财务部：负责车辆费用预算控制与审计，编制年、季、月费用支出表。 3) 各部门：负责使用过程中的管理。 二、驾驶员管理 2.1 办公室应建立驾驶员档案，凡本公司的驾驶员必须持有中华人民共和国正式驾驶执照。凡遗失车辆各种证件（含驾驶证照、行驶证照），致使公司车辆不能正常营运者，视情节轻重给予相应的处罚。 2.2 驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章制度，安全驾车，并应遵守本公司其他相关的规章制度。驾驶员必须具备高度的事业心、敬业精神、良好的职业道德和热情为公司服务的精神。 2.3 驾驶员出车在外必须随时与公司保持联系，第一时间回复公司的任何联系，并随时注意自身通讯设备的正常使用。遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。如果由于驾驶员疏忽大意造成长时间与公司失去联系者，所发生的一系列事件由驾驶员承担。 2.4 驾驶员未经批准，不得私自用车，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。 2.5 驾驶员要绝对服从公司合理的工作安排，不准借故拖延或不出车。对工作安排有意见的，事后可向总经理反应。 2.6 驾驶员要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、爬坡、紧跟、争道、赛车等）、不准疲劳开车，不准酒后驾车。由此发生事故及损坏车辆者，由驾驶员负责赔偿事故损失。

企业用车管理制度

企业用车管理制度范本 为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用公司各部门的所有车辆。 二、车辆使用管理 1、职责 （1）行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。 （2）运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。

2、公务车辆使用管理 （1）公务车辆使用管理 公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写《公务车辆使用申请表》，必须由总经理批准，行政部备案。 （2）公务车辆使用安排 ①行政部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。 ②公务车辆驾驶人员在收到《车辆派遣表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。 ③公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。 ④公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。 ⑤公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交行政部审核，审核无误后存档。

⑥公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。 （3）运营车辆使用管理 ①司配送部、备件库、售后部均配有营运货车，且车辆数量较多，应设专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。 ②各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。 ③车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。 ④公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和路况、路名。 ⑤公司车辆不得对外出租和出借。 ⑥公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出车时连同《车辆出车安排表》一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在《车辆出车安排表》上签字，表示钥匙已收到。 ⑦公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司

广告公司管理规定以及激励制度

广告公司管理规定以及 激励制度 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。有些表格贴补过来的，没办法。 公司规章制度 总则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度 考勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。 六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为规范 七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。

八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。 九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。 十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。 十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。 奖励和处罚标准 一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。 2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。 3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。 4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。 二、处罚

科技有限公司员工管理制度

（一）员工考勤管理制度 1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗，公司统一实行六天8小时工作制，星期日休息。 夏季（5/1—10/1）上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00； 冬季（10/1—5/1）上午：8：00—12：00；下午：13：30—17：30。 上午10：00-10：10；下午3：30-3：40为中休时间。 直销、售后技术需安排周日值班，周六日休息可以互换。 2、迟到早退旷工按下列办理： （1）凡是月内有迟到，早退，旷工等记录者，取消全勤奖。以打卡记录为准。 （2）凡是迟到回早退5分钟以下者，每次扣除薪金5元，累计达三次者扣除薪金25元，累计达五次者扣除薪金的8%；迟到或早退5—15分钟者，每次扣除薪金10元；累计达三次者扣除薪金50元，累计达五次者扣除薪金的10%，超过五次者扣除薪金的20%； 凡是迟到15—60分钟者，每次扣除薪金30元，累计达三次者扣除薪金的20%； 凡是迟到60分钟以上者，按旷工处理。 （3）因停电等原因造成未打卡的，请员工自行向行政部备案，因个人原因未向行政部门备案，视为迟到。 3、旷工按下列规定办理： （1）迟到60分钟以上算旷工，以扣除薪金50元做处理。 （2）一个月内连续旷工二天或累计三天，均予自动离职论。 4、忘记打卡按下列办理： （1）一个月内忘记打卡次数每人累计不得超过三次，累计超过三次者每增加一次扣除薪金5元。 （2）忘记打卡的员工需及时填写证明单，若无特殊情况，需在48小时内详细填写并由证明人签字后交行政部备案。 （3）不允许带打卡，如出现带打卡现象，则考核打卡人10元/次； （二）工作纪律规定 1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩游戏、任何网络游戏、单机版小游戏及开心农场（包括中午及周末值班时间）违者第一次书面警告并罚款20元，主管负连带责任罚款30元处理，第二次严重警告加罚款50元，主管负连带责任罚款60元处理，第三次罚款100元并作开除处理。另外，上班时间不得看小说、睡觉，吃瓜子、写博客看QQ空间、看娱乐新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。 2、上班时间不允许做与工作无关的事，因事外出，须向主管请示后到行政部领取请假单，得到批准后方可外出。 3、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高工作能力。如发现员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理，如不形成竞争的给予一次改正机会，如不及时改正做开除处理。 （三）加班规定 1、因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管，加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班。 2、因个人原因拖延工作时间的情况，不算加班。 3、凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为，经查获后，根据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理，情节恶劣者做留职察看或开除

公司车辆使用管理规定范本

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 公司车辆使用管理规定范本 公司车辆使用管理规定 总则 第一条为了节约公司公务用车费用开支，提高公务用车的效率，加强对公务用车的管理，特制定本规定。 第二条本规定所指公务车辆为公司现有的： l ××商务车一辆 l ××××商务车一辆 l ××轿车一辆。 车辆管理规定

第三条对司机的要求： 1. 公司车辆应用于公司处理公务事宜，驾驶员未经行政部批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆练习驾车； 2. 司机应爱惜所驾车辆，由于驾驶不当或其他自身原因造成的损失，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担； 3. 驾驶人员在没有出车任务时，应在司机办公室待岗，不得擅离职守； 第四条车辆用油管理要求： 1. 行政部按每月核定的出车公里数购买油卡，油卡由行政部办公室管理，司机加油时需要登记后领取油卡。不得无卡加油，特殊情况应通知行政部后方可加油，且无卡加油的次数不得连续超过两次； 2. 司机因公出差需在途中加油时，应提前告知行政部，回公司后应及时提交部门审核及报销； 第五条车辆维护管理：

1. 所有车辆由公司统一安排定期检修、保养。未经允许驾驶员不得私自将车辆送到修理厂修理，否则费用自付； 2. 需要维修的车辆，由司机提出申请，经行政部批准后在公司指定得维修站进行维修，维修费用由财务划帐转拨，不予支付现金； 车辆使用规定 第六条行政部安排用车应按照使用者重要性来安排优先级，派车必须首先考虑优先等级高的人员用车。下级申请用车必须在确认优先等级排在其之前的人员无用车需求，方可出车。 第七条具体关于每辆公务用车驾驶员、使用范围及使用权限优先级的规定如下： 1、××商务车： l 驾驶员：

私营企业车辆管理制度

私营企业车辆管理制度 第一条为了强化和规范管理，明确责任，方便工作，堵塞管理漏洞，杜绝安全隐患，提高办事效率，根据目前车辆使用现状，特制定公司公用车辆管理规定（试行稿）。 第二条本规定所指车辆为公司使用的车辆。 第三条公司车辆档案管理 （一）车辆的证照及稽核等事务统一由行政人事部负责管理，按车号登记备案。 （二）车辆的保险、验车、牌照等手续，由行政人事部负责管理，建立车辆档案，即一车一档案。 第四条公务车辆调配管理 （一）公司员工因公务用车时，需经部门领导同意后向行政主管申请出车，并说明所去目的地。 （二）车辆调配主要业务范围 1、财务人员的银行现金支取业务。 2、接送公司宾客。 3、其他紧急和特殊情况的用车。 （三）正常车辆调配由行政人事部专管车辆调度。有下列情况者须经上级审批。 1、单独一人特殊情况去市内公务业务请车的，须行政人事部主管批准。 2、私人用车须经总经理批准，按规定办理手续和交清费用。

3、紧急突发事情时，为争取时间，可先派车事后向领导汇报。 第五条派车程序 （一）用车人经部门负责人同意后，向行政部申请用车理由。 （二）驾驶员要认真填写派车单（见附表一）。 （三）员工特殊情况私人用原则上不予批准，特殊情况须经总经理批准。 （四）私人用车经领导批准后采取收费的方式从个人当月工资中扣除。用车标准按照0.7元/公里计算，于用车人当月工资中扣除此费用。 第六条车辆费用及报销程序 （一）公司公务车和部门专用车，每年每台车设定400元洗车费用。司机要根据天气和季节变化合理调整好洗车次数和频率。 （二）专用（固定）车辆的燃油费在大连市内办事（不包括北三市）车补为1000元/月，其他实报实销。 （三）公务车燃油费、过桥费等费用的报销程序由公务车司机保存整理，填写好出车费用理由和派车单一起逐级上报审批报销。 （四）专用（固定）车辆由本人驾驶在大连市内（不含北三市）因公办事用车，每月按确定标准发给车补，超出此地区范围行车工作的（高速公路起点到终点间的往返里程为增加车补的里程），按其车型百公里油耗标准及行车公里数折算后增加车补费用。例如：某车百公里油耗为10升，跨区域行车往返200公里路程应为20升油，每升油为6.76元，集团应给该车增加报销车补6.76元×20升=135.20元，其外出行车的过桥费和存车费据实报销，同时要填写好出车费用理由和派车单按流程报销。

小型广告公司管理制度

公司管理制度总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司 发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经 营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和 机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入保证，并随着经济效益的提高逐 步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡 导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 （一）、试用期和正式聘用 雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。 测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式） 报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。（报到时出示原件） 人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资 料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记 表上签字证明其真实性。 （二八考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。 公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。 反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。 1、公司作息时间规定：上午8：00-12:00 下午：14：00-18:00 （夏

公司车辆使用管理规定

公司车辆使用管理 规定

公司车辆管理办法一、目的 为了使公司车辆统一合理化使用，最大限度的节约成本，有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全，良好的运行情况及保养和维修的及时、特制定本制度。 本办法所指车辆系指公司的客、货车辆。 二、日常管理 1.公司车辆分为综管部直管车辆、工厂专配车辆。 综管部直管车辆：主要用于公司领导公务活动、公司紧急情况用车，一般情况下，公司工作人员外出不派车； 工厂专配车辆：为运送公司商品及公务物品专用车辆；车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品。主要用于工厂业务工作用车。必要时，综管部对工厂专配车辆实行统一调度。 2. 综合办负责（不含领导个专用车辆）公司车辆派遣使用， 并对各部门用车进行审批、协调、安排。工厂专配车辆由工厂办公室负责车辆调度及管理，公司综管部负责监督，财务部负责费用报销审核。旨在最大限度的配置车辆使用，最有

效的管理车辆。 3.车辆应由专任司机驾驶，需由她人驾驶时，应尽善驾驶人 责任。专任司机应每周实施定期检查及定期保养，以维持机件寿命，确保行车安全。 4.车辆的有关证件及保险资料统由综管部保管备案，并审核 安排一切违规费的缴纳及维修。 5.公车的保险、年检、油料有综管部负责。因公用车产生的 路桥费、停车费、等参照公司财务制度按照程序办理报销手续。 三、车辆使用管理 1.各部门或个人因公需要使用车辆时，应事先填写《用车申请 单》(附表1)经主管领导核准后交综管部调派并备案。无或未审批的《用车申请单》的，司机禁止出车。 2. 《用车申请单》应详填用途及装载品名、数量，需加注里程 数。但能够用“出货清单”代替。 3. 综管部对审批经过的用车申请，（前台/内勤）填制《车辆 出行及加油记录表》将每次外出的时间、地点、公里数记录并有申请外出人签字认可。 4.司机收到《车辆出行及加油记录表》应提前检查车辆状况及 油量情况，司机返回公司后应将填好的《车辆出行及加油记

集团公司车辆管理制度

公司车辆管理制度 为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。 适用范围 本制度适用公司各部门的所有车辆。 车辆使用管理 一、职责 1、管理中心负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。 2、配送车辆由营销部负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。 二、车辆使用管理 1、各部门综合办公外出需填制《车辆出车登记表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。 2、配送车辆驾驶人员在收到《车辆派遣登记表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。 3、车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向管理中心说明原因，获得批准后方可延时返回公司。 4、驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按

时返回公司的，应及时向管理中心说明原因，获得批准。 5、驾驶人员下班车辆自行保管。务必保证车辆的安全，如有损失责任自负。 三、物流配送车辆使用管理 1、由公司营销部管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。 2、各部门车辆出车、送货应由车辆管理部门统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。 3、车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。 4、公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和西宁市路况、路名。 5、公司车辆不得对外出租和出借。 6、送货车辆驾驶人员应填制《车辆派遣登记表》，与库房、工地相关管理人员做好清点、交接工作。否则出现货物不符情况将根据《车辆派遣登记表》交接签字确认责任人并付全责。 7、驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。 车辆用油管理 一、职责 1、公司管理中心负责对车辆的用油进行监督、控制。 2、各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。

传媒公司规章制度

传媒公司规章制度 宗旨 立足文化领域，寻求生存空间；放眼各行各业，尽享传媒服务； 纪律 遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是

有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。 三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。 财务管理制度 公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。 一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；做好收款、付款的记帐凭证；分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须

有限公司企业管理制度规则

有限公司企业管理 制度规则 1

**集团有限公司企业标准 管理制度编写规则(修订) Q/***G 01.02.02－ 1 目的 为了规范集团各项管理制度的编写制订工作,促进集团制度化建设,不断提高企业管理水平,特制定本规则。 2 适用范围 本规则规定了集团管理制度的制定原则、管理制度的构成、编写要求。 本规则适用于集团各部门、各子公司及其下属单位各项管理制度的编制。 3 规范性引用文件 下列文件中的条款经过本规则的引用而成为本规则的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准;凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本部分。 ——GB/T1.1- <标准化工作导则第一部分:标准的结构和编写规则>。 ——GB/T 15498- <企业标准体系管理标准和工作标准体

系>。 4 管理制度编写的基本要求 4.1 合法性 管理制度应贯彻国家有关政策、法令和法规,遵守集团基本法,与同级有关制度规章相协调,下级制度不得与上级制度相抵触。4.2 完整性 管理制度在其范围所规定的界限内按需要力求完整。 4.3 准确性 管理制度的文字表示应准确、简明、易懂、逻辑严谨,避免产生不易理解或不同理解的可能性。管理制度的图样、表格、数值和其它内容应正确无误。 4.4 统一性 管理制度中的术语、符号、代号应统一,并与其它的相关管理制度一致,已有国家标准的应采用国家标准,已有集团标准的应采用集团标准。同一概念与同一术语之间应保持唯一对应关系,类似部分应采用相同的表示方式与措辞。 4.5 适用性 管理制度应尽可能结合集团的实情编写,同时应符合集团战略规划及集团基本法,力求具有合理性、先进性和可操作性。 5 管理制度的结构 3

公司车辆使用管理办法

公司车辆使用管理办法 一、目的 为规范车辆管理，提高车辆使用效率，节约开支，进一步做好行政服务工作，特制定本办法。 二、适用范围 1、本办法适用于中建城设公司所有公务车辆。 2、中建城设公司公务车辆分为综合部直管车辆、公司领导专用车辆和单位定向车辆 三、职责和权限 1、直管车辆由综合部实行集中管理、统一调度。 2、定向车辆正常情况下由所在单位管理、调度；专用车辆正常情况下由使用人直接调度，综合部管理；公司特殊需要或定向单位（使用人）没有外出任务时，由综合部实行统一调度。 3、公司公务车辆的证照办理、车辆年审、车辆保险、车辆报修等事项统一由综合部负责管理，按车建立《车辆证件登记表》。 4、综合部有权对各单位公务车辆的使用和管理情况进行检查、监督、考核。 四、派车规定 1、派车范围：原则上为中建城设公司领导、各职能管理部门及下属公司主要负责人；部门经理级以上人员确因工作需要，可由综合部根据情况适当安排；其它人员原则上不安排车辆，但可以搭乘顺向车辆。 2、派车原则：综合部派车时遵循先急后缓、先重后轻、先领导后部门和能够合并用车尽可能合并用车的原则；严格控制长途用车，原则上非公司领导或单位（部门）主要负责人长途不派车；三人以上、任务紧迫或携带物品较多时可酌情派车；一般客人来公司，原则上不安排长途接送；各单位（部门）长途用车符合规定的须提前一个工作日办理用车手续。 3、公司主要领导的用车相对固定，可直接与专车驾驶员联系，由专车驾驶员告知车辆管理人员后出车。 4、各职能管理部门及下属公司主要负责人用车应事先填写《用车审批单》（见附件1），由综合部车辆管理人员协调后统一派车。如有特殊情况不能及时填写《用车审批单》者，应先电话联系车辆管理人员，有出车条件的

公司车辆管理制度

1、目的 为规范公司车辆管理，合理调度和有效使用车辆，节约交通费用开支，特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于由公司管理的所有车辆。 3、主要职责 3.1 办公室车辆管理员全面负责公司车辆调度、协调和管理工作。 3.2 车辆使用部门按照车辆使用和管理办法规定填写派车单。 3.3 办公室司机负责车辆平安到达目的地与返回，所管辖车辆的日常保养和清洁工作。 4、车辆的使用管理 4.1 车辆使用范围 4.1.1 公司员工外出公差，包括：洽谈业务、开会/学习、维修设备、采购物品等。 4.1.2 接送公司宾客和来公司办事人员。 4.1.3 其他紧急和特殊用车，例如：员工受伤急需治疗、外单位借调用车等。 4.2 车辆使用程序 4.2.1 公司车辆一律为公务使用。但在不影响公务的情况下，经总经理批准，亦可酌情满足管理人员因私用车的要求。 4.2.2 车辆使用实行派车制度。凡有需要使用公车的部门(人)，须提前填写《派车单》(半天或以上的长途用车须提前一天申请)，经所属部门经理/主管批准后交由办公室部车辆管理员(池江)统一派车。 4.2.3 若出现多个部门同时申请使用公车时，则以“先急后缓、先货后人”的原则派车，各部门和司机应顾全大局，服从办公室部的派车调度。 4.2.4对近似方向和时间的派车要求应尽量拼车外出。 4.2.5 司机按照《派车单》上报批的行车路线和目的地行车;用车完毕后，须认

真填写《车辆行驶记录表》。 5、车辆管理 5.1.1 公司车辆实行分工责任制，对自己所管辖车辆全面负责，司机只有权负责自己所管辖车辆的费用报销。 5.1.2 公司车辆分工负责如下： 5.1.3 公司车辆均须建立车辆档案，由总经理助理负责统一管理。 5.1.4 除公司允许的特殊员工以外，禁止非专职司机驾驶公司车辆。遇特殊情况必须更换或替代司机的，应先征得办公室车辆管理员的批准，若司机擅自将车辆交于他人使用，无论造成事故与否，皆给予当事人处以100元罚款;造成事故者，由司机自负其责。 5.1.5 公司车辆按车辆分工实行专人保养责任制，司机必须定期(每日下班前)检查各自的车辆状况，发现问题及时报告和检修，否则，追究司机的责任。 5.1.6 公司车辆必须按规定停放在指定地点(一般不允许在外过夜)，若因司机保管不善造成车辆被盗或损坏，司机须承担部分赔偿责任。 5.1.7 司机每次出车后，须如实填写用车的里程和耗油量，按公司报销流程执行，司机需实事求是报销费用，杜绝弄虚作假，一旦查出将追究经济责任并开除处理。 5.1.8 管理员须实时登记公司车辆的进出时间。 6、车辆保养、维护 6.1.1公司车辆的保养、年检、厂内维修等工作，原则上由司机负责，具体车辆之责任司机由车辆管理员指定安排。 6.1.2 司机应自觉做到勤检查、勤保养，保持车辆内外整洁(车辆每周至少要清洗一次);行政部会随时进行检查，发现有碍车容的现象，经指出后仍不作改善的，对责任司机给予10元/次罚款。 6.1.3 当车辆出现故障时，责任司机应及时跟进维修;车辆维修之前，司机应将

传媒公司管理制度

灵动传媒公司管理制度 一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周 星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现）， 迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销. 9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后 上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之 日起，一周内调离。

公司公车使用管理制度

公司车辆管理制度 1.1 公司公务用车的证照保管，车辆年审、车辆保险支出等事项统一由财务部负责管理。公司车辆由专人驾驶、保养、维修、检验、清洁等。 1.2 本公司人员因公用车，须事前向总经理申请调派，总经理依其重要性指定派车，不按规定申请，不予派车。 1.3 车辆驾驶人必须具有合法的相应驾照。 1.4 未经总经理批准，公司车辆不得借予本公司之外的人员使用。 1.5 费用报销 1.5.1 公务车油料由财务部发放油卡加油，或由司机代付，回公司凭发票实报实销。 1.6 车辆维修应事先填写“车辆保修申请单”，注明行驶里程，经总经理核准后方可送修；清洗、打腊等事先应及时报告。 1.7 公司一般公务用车应指定特约修理厂维修，否则维护费不准报销。如情况特殊，经总经理同意可据实报销。可自行修复的，报销购买材料零件费用。 1.8 车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件时，可视实际需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过200元时，应事先征得总经理批准。 1.9 如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由公司或责任人予以负担。 1.10 在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果，坚决杜绝酒后驾车。 1.11 私闯红灯、乱停车、驾驶未佩带安全带、驾驶时车速超规定等驾驶车辆违反交通规则行为，其罚款和费用根据具体情况来确定双方承担比例。 1.12 各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向附近公安机关报案，并立即与公司联络处理。突发性其它类临时事故或故障，也应遵守“先报告再处理”原则。 1.13 发生人为原因造成责任事故造成经济损失时，按实际损失，责任者应赔偿。 a.一般事故(经济损失在1000元以下者)：按经济损失的30%处罚； b.严重事故(经济损失在1000～5000元者)：按经济损失的20%处罚； c.重大事故(经济损失在5000～10000元以上者)：按经济损失的10%处罚； d.特大事故(经济损失在10000元以上者)：按经济损失的8%处罚。 1.14 因意外事故造成车辆损坏，公司承担相应维修费用。 1.15 公司领导自行出车，出现责任事故，按本制度规定处理。 1.16 公司驾驶员要认真做好对公司领导和各部门的驾驶服务。 1.17 工作积极主动，服从分配，同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。 1.18 公司职工不得用公车学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆保管者负责。 1.19 对用车者服务 a.不论用车者是否是本公司职工，司机都应热情接待，礼貌服务，安全驾驶，遵守交通规则，确保交通安全； b.维护公司的良好形象； c.乘车人带大件物品时，司机应予以帮助。 1.20 离车注意

公司车辆管理制度

车辆管理制度 一、公司车辆由生产部统一管理。目前车辆包括：福田双排、长安面包、奇瑞轿车、帝豪轿车。 二、车辆使用按先物流、后办公;先急事、后一般事;先满足生产物流工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。除财务需要或客户工地特殊情况外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。 三、任何人需要借车，需经总经理批准后方可安排。 四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。双排、面包车由生产部使用，由生产部下属物料部负责车辆加油、维修、持有手续、承担责任。如有临时安排，其他部门用车需告知生产部方可使用。奇瑞轿车归营销中心使用，并享受燃油补贴，具体见《车辆使用协议》。帝豪汽车归总经理使用，由总经理自行安排。其他部门用车需向总经理申请。为保证生产及物流工作顺利进行，所有非物流部部门如需借用司机及车辆的，必须向生产部提出申请，在未得到生产部同意的情况下的司机擅自安排按离岗处理。 五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。 六、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由物流部报总经理批准。

七、车辆用油（气）由公司统一购买，油（气）票（卡）由财务部发放登记，双排每100公里按9升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油（加气）。 八、财务部建立车辆的用油（气）台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。 九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。 十、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。 十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。 十二、物流部应按时办好车辆保险等各项手续，车辆有关证件及资料由物料部妥善保管。 十三、违规与事故处理 1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担： (1)无照驾驶（特殊情况下公司安排的除外）; (2)未经许可将车借予他人使用;

传媒公司企业管理制度

传媒公司企业管理制度 总则 第一章、管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。对任何违反公司章程和各项制度的行为，公司予以相应惩罚。 第三条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以相应奖励。 第四条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第五条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 制度 第一章、员工守则 第一条遵守公司章程。 第二条按时到，不缺勤。如有事不能到需请假。 第三条认真工作。上班时不睡觉，尽量不使用电话。 第二章、人事管理 一、人事任免 第一条公司的各级员工组成如下: 总经理一名，市场部、编辑部、技术部、财务部主管各一名，各个部门职员若干。 第二条各级员工由公司员工共同选举聘任。

第三条公司员工工作努力、表现突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当公平对待。 第四条表现突出的职员，可由部门员工推举为主管;也可自荐，经总经理考核通过后直接任命为部门主管。 第五条如需进行部门调整，可向人事部主管提出申请。 二、考勤 第一条员工需按时上下班，不能迟到早退及旷课。 第二条员工如需请假，必须提前写假条或打电话通知部门领导，否则以旷工处理。 第三条员工的考勤情况由人事部相关人员进行统计。期末由财务部统一进行奖赏或处罚。 四、奖惩制度 第一节奖励 第一条奖励方法有: 1.奖金奖励; 2.晋升提级。3、表扬 第二条对突出表现的员工，应当给予相应奖励。 第三条:奖励资金由财务部相关人员进行记录,月末与工资一起进行结算。

有限公司员工工资管理制度.doc

xx有限公司员工工资管理制度1 致得科创有限公司 工资管理制度 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。 目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 年薪制 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的

公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪＋绩效工资 1、基薪（基本工资） 基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资 （1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 （3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 （4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 3、工龄工资： 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄＝大年－小年﹢1。 2 致得E6协同文档管理系统 致得软件—企业文档管理的风向标