DS公司建筑设计管理流程优化
河北工业大学硕士学位论文
目录
摘要 ................................................................................................................................. I 第一章绪论 (1)
1.1研究背景 (1)
1.2研究的目的及意义 (2)
1.2.1研究的目的 (2)
1.2.2研究的意义 (2)
1.3研究的方法和主要内容 (2)
1.3.1研究方法 (2)
1.3.2研究的主要内容 (3)
第二章相关理论概述 (5)
2.1流程优化相关理论 (5)
2.1.1流程的定义，特点及作用 (5)
2.1.2流程优化的理论研究 (6)
2.2建筑设计管理相关理论 (9)
2.2.1项目管理的理论 (9)
2.2.2建筑设计项目管理的理论 (10)
第三章DS公司原设计管理流程及主要问题分析 (13)
3.1DS公司介绍 (13)
3.1.1公司简介 (13)
3.1.2公司组织结构介绍 (13)
3.2DS公司原建筑设计管理流程分析 (14)
3.3DS公司原建筑设计管理流程主要问题及分析 (20)
3.3.1项目管理流程基础问题分析 (21)
3.3.2规划及建筑单体方案阶段管理流程问题分析 (22)
3.3.3施工图设计阶段管理流程问题分析 (23)
3.3.4施工图后期服务阶段管理流程问题分析 (25)
第四章DS公司建筑设计管理流程优化 (27)
4.1项目实施组织结构优化 (27)
4.2规划及建筑单体方案阶段管理流程优化 (28)
III
DS公司建筑设计管理流程优化
4.3施工图设计阶段管理流程优化 (31)
4.4施工图后期服务阶段管理流程优化 (36)
4.5项目评价阶段管理流程设计 (38)
第五章DS 公司管理流程优化方案实施的保障措施 (41)
5.1保证高层领导的重视 (41)
5.2推行以项目为中心的管理绩效考核机制 (41)
5.3完善资料整理及归档制度 (42)
5.4制定人员培训计划 (42)
第六章全文总结及展望 (45)
6.1全文总结 (45)
6.2展望 (45)
参考文献 (47)
致谢 (49)
IV
河北工业大学硕士学位论文
第一章绪论
二十一世纪以来，国内的建筑市场进入了一个高速发展的时期，建筑设计公司深处其中，在不断发展的同时，越来越深刻感受到了因过快发展而带来的巨大变化，这些变化包括建筑设计人员数量不断增加、业主对设计的要求逐步提高，建筑设计流程更加复杂等。在此情况下，建筑设计公司如何在快速及准确的满足客户需求的同时，能够对项目进行很好的管控，如何将项目的风险及成本降到合理的范围之内成为每一个建筑设计公司深思的课题。本章主要论述了研究的背景、目的、意义和方法及论文的内容。
1.1研究背景
建筑设计作为建筑设计公司的主营业务，其运行的好坏直接关系到建筑设计公司的成败。但是建筑设计是一个复杂的过程，一份业主满意的设计图纸需要设计人员与业主进行准确的沟通，各专业设计人员“无缝”配合，专业技术负责人的校审，及出图时间及图纸质量的保证；建筑设计又是一个极其“脆弱”的过程，业主的“自我否定”，政府审批部门的“修改”，以及设计人员的知识的欠缺都有可能让原本已经设计完成或设计过程中的图纸作废，重新再来。由于该过程复杂而多反复，建筑设计公司必须转变战略目标，对企业的旧有设计流程进行优化，同时采用管理中的进度管理、成本管理、质量管理等方法，形成一套相互协作、高效运转的建筑设计业务流程和管理方法。
DS公司是一家中型建筑设计公司，该公司创建于2000年，现有在册人员70人，其中专业技术人员55人，其中高级工程师5人，，中级工程师32人。另国家注册人员8人。该院现已发展成为具有两项国家甲级资质证书，主要承接规划设计及建筑设计的中型知识密集型公司。但随着国内建筑市场竞争的不断增强，业主的需求不断提高，旧有的仅依靠“人治”的管理模式及粗放型的流程设置既很难控制项目成本，也很难保证项目质量。公司近几年已经出现公司业主满意度下降，项目回款率降低，公司凝聚力丧失，中层技术骨干流失等一系列的问题。因此，资源重置，协调各利益方的关系，对设计管理流程重新梳理，在原有基础上进行优化，绘制出有效的图纸，以最“省力”的方案，达成业主的目标将成为DS建筑设计公司生存的必由之路。
1