纸尿裤项目策划书
独秀纸品网络营销可行性方案
---- 安睡宝宝与网兜纸尿裤推广方案前言
针对目前我公司诚信通平台销售渠道尚未得到真正的发挥，在阿里巴巴的平台上，网兜和安睡宝宝系类产品销量未达到预期效果。同时，两类产品在互联网平台的销售不容乐观。1、为了更好的开拓和建立新的网络销售渠道，扩大消费群体，增加销售量。让更多的消费者了解我们我公司产品，并引起他们的购买兴趣。降低销售成本，节约一些不必要的、浪费的传统销售模式所需的销售费用。同时，利用电子商务提高产品售后服务水平。提出产品改进方案等。特制定了本策划案。
一、市场现状分析
（1）宏观分析
中国生活用纸行业是一个很大的市场，有很多的市场参与者，随着中国人均可支配收入的大幅提升，人们对于中高端生活用纸产品的需求也随之提升，其中包括餐巾纸、卫生纸、妇女卫生巾、婴儿纸尿裤、成人失禁护理等。而纸尿裤的市场机会最大，据数据显示每年1600万左右的新生儿出生。婴儿纸尿裤消费市场巨大。因为中国婴儿纸尿裤年消费量已超过77亿片，而且当今纸尿裤市场出现同质化现象比较严重。纸尿裤虽然是窄渠道产品，但将来一定会是主要驱动力之一。
（2）微观分析
自上世纪九十年代开始，进口婴儿纸尿裤就在中国面市，但由于进口关税成本以及当时中国消费者消费能力问题，当时的销量十分有限，随着进口产品成本的降低，中国消费能力的提高，以及家长对婴儿健康的关注，市场规模逐步扩大，同时也新增了众多生产企业，促使目前的市场竞争日益激烈。而随着金融危机的洗牌和市场经济的推动，中国新生儿出生数量的降低，各品牌之间价格策略和销售渠道的不断打通，纸尿裤和纸尿片行业必将迎来更加激烈的竞争。
二、目标设定
（1）策划目标：试图通过此次策划能够分析纸尿裤和纸尿片市场，提出创新的网络营销新策略，做差异化营销，真正满足目标人群的各种消费需求。
（2）需要解决的问题：纸尿裤市场不断壮大，众多生产企业鱼龙混杂，参差不齐。市场竞争力较大，解决产品市场推广不足的问题，提高市场占有率、
三、产品分析
1、产品描述
现在市场上纸尿裤的品牌多种多样，有安儿乐，舒比奇，雀氏，茵茵，菲比，酷特适，嘘嘘乐，好奇(金佰利韩国)，准宝贝、妈咪宝贝，帮宝适，大王(日本)，王子，花王等等，产品规格有s m l xl （根据婴儿体重进行划分），这些产品的主要功能特点是防侧漏，有效清理宝宝的排泄物，干爽透气、许多产品只注重功能效果，设计没有那么人性化，会使宝宝产生不适感。同时，产品推广方面只注重前奏，不重视产品售后服务；纸尿裤产品从生产到使用的过程不是很便捷与人性化。
2、产品特点
（1）急速吸水锁水：多重瞬吸结构体，均匀吸收超大量尿液，保持宝宝整晚干爽舒适。
（2）静音魔术贴：神奇的魔术扣只需轻轻一贴，即可牢牢扣住宝宝腰部，带给宝宝极度安全感、
（3）弹性腰围：超宽弹性腰围，自然贴合人体背部曲线，形成自然小水池，防止尿液后移，免后漏之忧。
（4）超级薄，超透气。超级薄，专业的隔湿导流层，能更快下渗液体，超透气，保证宝宝整晚干爽。
3、产品卖点分析
（1）产品人性化设计：容易穿脱、固定性好、有效防侧漏，后漏，保证宝宝和妈妈都有一个舒适的夜晚。产品超级干爽，柔软，根据宝宝成长期，不同的设计风格，保证宝宝温和、不刺激：舒适
度和柔软度。纸尿裤便于更换。合身体贴。能随意调整适合宝宝腰围大小的松紧度，活动更自如。而后期的孩子，需要宽松的纸尿裤，便于宝宝走出成功第一步。（2）产品瞬吸功能：含有多种瞬吸立体结构，能迅速吸水，超强导流层和隔湿，保证宝宝干爽。
（3）产品健康：无任何添加剂;纸尿裤吸收能力强、速度快、干爽性能好，能及时排除湿气和热气，有效预防尿疹和“红pp”，不用担心会导致宝宝娇嫩的肌肤过敏。
（4）产品包装设计：
产品包装大致分为三种：实惠装（包装简单数量多）、礼品装（包装精美卡通，礼品盒的外表）、普通装或旅行装（包装方便数量适中）
从产品包装上设计，外包装膜采用磨砂处理，给人以柔和舒适的感觉，从而让消费者联想到纸尿裤柔软舒适，贴合宝宝之内的肌肤。包装色彩以粉色为主，让消费者联想到婴儿，亲近产品并能激发起女性消费者的母性，刺激消费者的购买欲望。
（5）产品生活状态的表达，用安睡宝宝，宝贝健康每一天、
四、价格策略分析
（一）阶段性定价策略
1、引入期定价策略
引人期是新服务刚刚投放市场的时期，因此引人期定价策略又叫做新服务定价策略。这个时期的定价关系到服务是否能顺利进人市场以及能否为以后的市场控制打下基础。具体而言，新服务的定价以满意定价策略为主，这种定价策略能够处理好各方面的关系，服务产品的价格适中，同时兼顾服务生产商、销售商和顾客的利益，各方面都能接受，因此称之为满意定价策略：、优点是价格比较稳定，在正常情况下，盈利日标可按期实现；缺点是市场开拓比较保守，容易失去高额利润或高市场份额的机会，
2、成长期定价策略
服务产品的成长期，从市场销售的角度看，就是销售量和利润高的黄金时期，即畅销期．这一阶段服务成本降低、销售畅通，市场销售和经济效益都呈现光明的前景。，服务企业实行定价策略的目的就是尽可能延长这一时期。企业就应采取稳定价格策略，维持原有价格水平，争取更大的利润。如果新服务时投放市场的价格较高，成批生产后成本迅速降低，公司则该考虑采取降价策略，以吸引更多的消费者，扩大市场份额；同时又可以提高产品的竞争力，阻碍竞争者的加人。
3、成熟期定价策略
服务产品的成熟期又叫做饱和期。对许多服务来说，意味着进入激烈竞争的市场环境中，是持续时间最长的阶段。面临销售量和利润开始下降的状况，公司应该采用竞争价格策略，以便抵制竞争对手，保持原有的销售量。为此，甚至可采取“驱逐”定价策略，即以保本价格为最低限，以低价逼迫竞争者退出市场，领其空出的市场份额，尽可能延长本企业服务产品的市场寿命。
指按购买数量的多少，分别给予不同的折扣，购买数量愈多，折扣愈大。其目的是鼓励大量购买，或集中向本企业购买。数量折扣包括累计数量折扣和一次性数量折扣两种形式。累计数量折扣规定顾客在一定时间内，购买商品若达到一定数量或金额，则按其总量给予一定折扣，其目的是鼓励顾客经常向本公司购买，成为可信赖的长期客户。一次性数量折扣规定一次购买某种产品达到一定数量或购买多种产品达到一定金额，则给予折扣优惠，其目的是鼓励顾客大批量购买，促进产品多销、快销。
五、推广策略
（一）网络渠道销售
（1）专业网站平台：渠道网、京东，一号店、淘宝、中国快消网、微店、环球市场网、香港国际采购网、阿里巴巴、天猫、淘宝、cctv央视网、各商会网以及行业采购网进行信息发布、广告投放、友情联接等。
（2）互联网络平台
①社区网站：百度论坛，新浪论坛、网易论坛、百度知道、百度百科及各大国家综合论坛，高校论坛、育婴论坛等（广告投放、论坛发贴）扩大受众面，提高影响力
②网络视频，搜狐视频、腾讯视频、土豆视频、百度视频、新浪视频、腾讯视频、pps 视频、优酷视频及爱奇艺视频等（宣传片，广告视频短片）加大宣传力度，扩大受众面。
③搜索引擎：百度、好搜、搜搜、搜狗、必应、谷歌等（增加关键字，提高引擎的收索量）同时优化搜索引擎，关键字排名等。
⑤通过百度搜索优化排名，百度直达号，诚信通排名优化等进行推广。
⑧通过网络资源与客户直接电话沟通，主动出击寻找客户。
⑨利用同类行业网站进行推广，主要包括了摇篮网、宝宝树、妈妈帮、太平洋亲子网、育儿网等网站进行产品评测，公司介绍，产品介绍等进行销售、
（3）分销平台销售渠道
②利用未开发区域的市场空白，加速社区推广，育婴店铺推广。母婴系列产品推广等。
③利用阿里巴巴本身的影响力，加速分销品平台的建立、扩大产品的市场占有率、
（二）文案策划
安睡宝宝：安睡宝宝、让宝贝安心，让妈妈放心。
阿里巴巴后台销售方案。运营时间表如下图。
网兜：网兜给宝宝不一样的爱和成长、
利用阿里巴巴旺铺，展位、网销宝、飚王等加大公司产品的曝光率，反馈率和转化率。
（三）
（四）美工策划
图片海报在最简约，有限的条件内，最快速的传递信息包括：活动主题，活动内容，活动产品。让客户能够在三秒的时间了解所想。表达的内容，抓住这三秒停留时间，可以让客户无限想想象，可以提高访问深度，转化率，关联销售，停留时间，店铺和宝贝收藏量等。通过固定位置的展现，把企业，店铺，产品营销信息，产品系列完整的展现出来，每个不同的内容，都是一个窗口，通过这些信息窗口，传递独秀的文化，一种生活的状态与方式。
一张能够表现和展示主题的图片，在这个图片上有足够的想象空间，以语辞进行广告信息内容表现的形式，文案可以从营销的角度去描述，也可以从产品信息，一般在四个字左右，容易表达内容，不会过长，使人视觉疲劳。所以主题文案的选择上一定要把握到位。色彩的搭配组合。表达的生活方式都要与颜色非常协调，它不是统一的颜色。颜色在视觉里可以呈现出集中不同方式，通过色相，明度，饱和度三个维度的变化，展现出丰富的内容。给我们以海报视觉冲击力，层次感分明，同样的视觉中心和文案的视觉中心正好重合，两个中心的合并，必然会产生强烈的爆发力，让人一眼就可以看到关键点。其他的图案符号成功的衬托出产品的主题。统一的设计创意，才可以让图片看起来更具有视觉冲击力。
（五）店铺管理
1、产品规划
（1）产品总数
①全年产品供应品种为30种左右
②上架规律，分为不同时间，不同品种进行发布上架。每天两三种，并做好发布记录。
（2）、上新产品的规律，每天上新的产品为2种左右，时间为周一到周六上午，中午，
下午各一次、
（3）风格定位、根据公司产品的定位分析，与市场潮流体系进行有机结合，不断的实现
新款与老品牌的结合。
（4）、优势产品、根据企业核心优势、确定核心推广产品。
（5）、根据淘宝数据、阿里指数来进行爆款帅选分析、
（6）、搜索主页，保证主推产品的几个核心关键词在搜索引擎的前三页。
（7）根据订单和产品销售量合理生产产品数量，降低企业风险。在进行大的交易活动时，
可根据实际情况执行。
2、前期分析
1、定位。阿里巴巴、淘宝、天猫、等已经开通，并且经营状况良好。实现线上线下千万
家的销售店铺。而公司作为唯一的产品商。
3、产品市场定位：产品swot分析、企业自身内部条件分析、各类排行指数分析，综合
企业优势、产品优势及核心竞争力。同时以多种成交方式占据市场，以货到付款、支付宝、
现金、网银等方式进行。
4、团队职责
（1）线上团队，制作、策划、推广、运营、客服。（2）线下团队、售后、物流。
5、客户群体分析篇二：纸尿裤产品策划书(正稿)
纸尿裤产品策划书
一、现状分析
（1）宏观分析
中国生活用纸行业是一个很大的市场，有很多的市场参与者，随着中国人均可支配收入
的大幅提升，人们对于中高端生活用纸产品的需求也随之提升，其中包括餐巾纸、卫生纸、
妇女卫生巾、婴儿纸尿裤、成人失禁护理等。而纸尿裤的市场机会最大，中国每年有近2000
万的婴儿出生。婴儿纸尿裤消费市场巨大。因为中国婴儿纸尿裤年消费量已超过77亿片，
而且当今纸尿裤市场出现同质化现象比较严重。纸尿裤虽然是窄渠道产品，但将来一定会是
主要驱动力之一，同时成人纸尿片等产品的使用人群也在扩大。
（2）微观分析
纸尿裤的用户群体主要有婴儿与成年人两大类。其中中国市场主要为婴儿纸尿裤，自上
世纪九十年代开始，进口婴儿纸尿裤就在中国面市，但由于进口关税成本以及当时中国消费
者消费能力问题，当时的销量十分有限，随着进口产品成本的降低，中国消费能力的提高，
以及家长对婴儿健康的关注，市场规模逐步扩大，同时也新增了众多生产企业，促使目前的
市场竞争日益激烈。
二、目标设定
（1）策划目标：试图通过此次策划能够分析纸尿裤市场，提出创新策略，做差异化营销，
真正满足目标人群的各种消费需求。
（2）需要解决的问题：纸尿裤市场不断壮大，众多生产企业鱼龙混杂，参差不齐，存在
诸多问题，比如制作材料质量问题，尺寸不合适，透气性差，容易产生一些细菌等问题。
三、产品策略
1、产品描述
现在市场上纸尿裤的品牌多种多样，有安儿乐，舒比奇，雀氏，茵茵，菲比，酷特适，
嘘嘘乐，好奇(金佰利韩国)，准宝贝、，妈咪宝贝，帮宝适，大王(日本)，王子，花王等等，
产品规格有的新生儿是nb/s初生号的,0-1个月然后是s m l xl s1-3月 m3-6个月 l6-9
个月 xl-9-12个月，这些产品的主要功能特点是防侧漏，有效清理宝宝的排泄物，许多产品
只注重功能效果，设计没有那么人性化，会使宝宝产生不适感。此次策划在保证纸尿裤的基本功能的基础上，使纸尿裤产品从生产到使用的过程更便捷，更人性化。
2、产品划分
（1）首先从宝宝妈妈的角度，纸尿裤应该依据宝宝月龄分阶段划分：小婴儿系列，学爬期系列，学步期系列
小婴儿（0～5个月)：舒适度和柔软度。
小婴儿用的纸尿裤要透气无刺激刚刚来到这个世界宝宝，活动能力相对比较低，于是舒适度和柔软度成了纸尿裤设计优先考虑的重点。而且此时宝宝的父母大多数带孩子还不太习惯，多为新手，所以设计的纸尿裤要便于更换。
学爬期（6～12个月)：合身体贴。
学爬宝宝所用纸尿裤应贴身防漏。宝宝逐渐长大了，活动范围也越来越大，纸尿裤的设计方便妈妈能随意调整适合宝宝腰围大小的松紧度，需要纸尿裤的合身体贴，让他活动更自如。
学步期（13个月以后）：设计和剪裁。
宽松漂亮的尿裤适合学步宝宝用。当宝宝向世界迈出第一步，便预示着他的独立性和自我意识在逐渐成熟。臃肿肥大的纸尿裤会严重影响宝宝的活动，而太小紧绷的尿裤又很可能磨损他大腿内侧的肌肤。
（2）从季节和天气的因素方面，把纸尿裤可以分为春秋装，夏季装以及冬季装，以适应不同季节天气的变换。
（3）在纸尿裤传统的功能（不漏尿、不回渗、透气等）保持不变的前提下，舒薄棉柔都应该兼顾，尤其是薄，松厚的纸尿裤给妈妈和宝宝带来诸多不便。对于生产商而言，松厚的纸尿裤无疑占据更大的空间，在耗材和运输等方面消耗更多成本，所以，薄型无疑是最理想的。
（4）从环保的角度，纸尿裤表层的不易分解可以说是一种“白色污染”，环保人士亦攻此一点加以抵制。随着社会的推进，环保的重要性日益凸显而受到重视，生产环保形纸尿裤与其说是压力下的产物，确切说是一种必然。
（5）针对成人纸尿裤，设计成为像真正内裤一样容易穿脱，舒适自在，特有漏斗型超强瞬吸系统，吸收尿湿可达5~6小时，表层依然干爽。吸收层的抑味因子，抑制尴尬异味，时刻清新。
3、产品功能特点
透气性：由于宝宝皮肤的汗腺排汗孔仅有大人的 1/2 大，甚至更小，皮肤的面积虽然比大人小得多，但排汗量却和大人几乎一样。因此，在环境温度增高时，皮肤的温度很难控制，如果不能适当地透出湿气和热气，很容易产生热痱和尿布疹。聚乙烯薄膜的纸尿裤，这样纸尿裤上含有的许多肉眼看不见的微型小孔，能排出婴儿屁股上闷热的湿气而不会让尿液渗漏。
吸收能力：婴儿的新陈代谢非常活跃，因此要选择有超强吸水力的尿裤，这种纸尿裤含有高分子吸收体，具有超强集中吸收能力，被尿液浸湿后，形成的凝胶能承受相当于自重80倍的液体，把尿液锁在中间而不回渗。因此，能使婴儿总是干爽，可防尿布疹。
温和、不刺激：由于婴儿的皮肤很薄，厚度只相当于大人皮肤的十分之一，尤其是防磨擦的角质层很薄，真皮中的胶原纤维也少，因而缺乏弹性，受到摩擦时很容易破损，加之免疫系统的功能还没有发育完善，抵抗力较弱，常常因不适宜的纸尿裤刺激而出现过敏。因此与婴儿皮肤接触的纸尿裤表面一定要柔软舒适，最好就像棉布内衣一样，既不会对婴儿造成摩擦性刺激，也不会引起皮肤过敏。
更换提示装置：与纸尿裤配备特定的感应提示装置，数据线一端与纸尿裤内部相连，另
一端与感应仪表相连，仪表不仅显示纸尿裤内部湿度，还显示内部温度，避免因为使用不当透气性不佳而温度过高导致宝宝皮肤受损。
4、产品包装策略：
产品包装大致分为三种：实惠装（包装简单数量多）、礼品装（包装精美卡通，礼品盒的外表）、普通装或旅行装（包装方便数量适中）
从产品包装上设计，外包装膜采用磨砂处理，给人以柔和舒适的感觉，从而让消费者联想到纸尿裤柔软舒适，贴合宝宝之内的肌肤。包装色彩以粉色为主，让消费者联想到婴儿，亲近产品并能激发起女性消费者的母性，刺激消费者的购买欲望。
四、价格策略
当前市场上的纸尿裤价格一般在单片1元到2元之间，价格适中，我们可以依据不同系列的产品设定不同的价格，价格差保持在1角至5角，另更换提示仪表额外销售，或者作为促销的一种赠品。
五、促销策略
1、广告策略：广告的目标针对处于生产前后期的宝宝妈妈，另外走礼品路线，包装成看望宝宝的最佳礼品，制作成卡通礼盒装，不失为既有面子又实惠的礼品。
2、推广策略：
促销活动：通过举办一些亲子活动比如宝贝影像，准妈妈知识问答竞赛等比赛宣传产品，逐步向消费者渗透品牌，促进消费。
体验营销：免费试穿，免费体验产品舒适度。
合作推广：与婴儿奶粉，婴儿服饰等相关程度较高的生产商协商合作推广，做到双赢。
六、渠道策略
采用线上线下并存的销售模式，线上依托各大电商平台进行销售，创建自己的旗舰店保证正品，线下依据各地区消费水平和市场情况建立厂家专营网点，给各个零售商和专卖店供货，避免各地区窜货现象。篇三：纸尿裤产品销售计划书
纸尿裤产品销售计划
一、现状分析
（1）宏观分析
中国生活用纸行业是一个很大的市场，有很多的市场参与者，随着中国人均可支配收入的大幅提升，人们对于中高端生活用纸产品的需求也随之提升，其中包括餐巾纸、卫生纸、妇女卫生巾、婴儿纸尿裤、成人失禁护理等。而纸尿裤的市场机会最大，中国每年有近2000 万的婴儿出生。婴儿纸尿裤消费市场巨大。因为中国婴儿纸尿裤年消费量已超过77亿片，而且当今纸尿裤市场出现同质化现象比较严重。纸尿裤虽然是窄渠道产品，但将来一定会是主要驱动力之一，同时成人纸尿片等产品的使用人群也在扩大。
（2）微观分析
纸尿裤的用户群体主要有婴儿与成年人两大类。其中中国市场主要为婴儿纸尿裤，自上世纪九十年代开始，进口婴儿纸尿裤就在中国面市，但由于进口关税成本以及当时中国消费者消费能力问题，当时的销量十分有限，随着进口产品成本的降低，中国消费能力的提高，以及家长对婴儿健康的关注，市场规模逐步扩大，同时也新增了众多生产企业，促使目前的市场竞争日益激烈。
二、目标设定
（1）策划目标：试图通过此次策划能够分析纸尿裤市场，提出创新策略，做差异化营销，真正满足目标人群的各种消费需求。
（2）需要解决的问题：纸尿裤市场不断壮大，众多生产企业鱼龙混杂，参差不齐，存在诸多问题，比如制作材料质量问题，尺寸不合适，透气性差，容易产生一些细菌等问题。
三、产品策略
1、产品描述
现在市场上纸尿裤的品牌多种多样，有安儿乐，舒比奇，雀氏，茵茵，菲比，酷特适，嘘嘘乐，好奇(金佰利韩国)，准宝贝、，妈咪宝贝，帮宝适，大王(日本)，王子，花王等等，产品规格有的新生儿是nb/s初生号的,0-1个月然后是s m l xl s1-3月 m3-6个月 l6-9个月 xl-9-12个月，这些产品的主要功能特点是防侧漏，有效清理宝宝的排泄物，许多产品只注重功能效果，设计没有那么人性化，会使宝宝产生不适感。此次策划在保证纸尿裤的基本功能的基础上，使纸尿裤产品从生产到使用的过程更便捷，更人性化。
2、产品划分
（1）首先从宝宝妈妈的角度，纸尿裤应该依据宝宝月龄分阶段划分：小婴儿系列，学爬期系列，学步期系列
小婴儿（0～5个月)：舒适度和柔软度。
学爬期（6～12个月)：合身体贴。
学爬宝宝所用纸尿裤应贴身防漏。宝宝逐渐长大了，活动范围也越来越大，纸尿裤的设计方便妈妈能随意调整适合宝宝腰围大小的松紧度，需要纸尿裤的合身体贴，让他活动更自如。
学步期（13个月以后）：设计和剪裁。
宽松漂亮的尿裤适合学步宝宝用。当宝宝向世界迈出第一步，便预示着他的独立性和自我意识在逐渐成熟。臃肿肥大的纸尿裤会严重影响宝宝的活动，而太小紧绷的尿裤又很可能磨损他大腿内侧的肌肤。
（2）从季节和天气的因素方面，把纸尿裤可以分为春秋装，夏季装以及冬季装，以适应不同季节天气的变换。
（3）在纸尿裤传统的功能（不漏尿、不回渗、透气等）保持不变的前提下，舒薄棉柔都应该兼顾，尤其是薄，松厚的纸尿裤给妈妈和宝宝带来诸多不便。对于生产商而言，松厚的纸尿裤无疑占据更大的空间，在耗材和运输等方面消耗更多成本，所以，薄型无疑是最理想的。
（4）从环保的角度，纸尿裤表层的不易分解可以说是一种“白色污染”，环保人士亦攻此一点加以抵制。随着社会的推进，环保的重要性日益凸显而受到重视，生产环保形纸尿裤与其说是压力下的产物，确切说是一种必然。
（5）针对成人纸尿裤，设计成为像真正内裤一样容易穿脱，舒适自在，特有漏斗型超强瞬吸系统，吸收尿湿可达5~6小时，表层依然干爽。吸收层的抑味因子，抑制尴尬异味，时刻清新。
3、产品功能特点
透气性：由于宝宝皮肤的汗腺排汗孔仅有大人的 1/2 大，甚至更小，皮肤的面积虽然比大人小得多，但排汗量却和大人几乎一样。因此，在环境温度增高时，皮肤的温度很难控制，如果不能适当地透出湿气和热气，很容易产生热痱和尿布疹。聚乙烯薄膜的纸尿裤，这样纸尿裤上含有的许多肉眼看不见的微型小孔，能排出婴儿屁股上闷热的湿气而不会让尿液渗漏。
吸收能力：婴儿的新陈代谢非常活跃，因此要选择有超强吸水力的尿裤，这种纸尿裤含有高分子吸收体，具有超强集中吸收能力，被尿液浸湿后，形成的凝胶能承受相当于自重80倍的液体，把尿液锁在中间而不回渗。因此，能使婴儿总是干爽，可防尿布疹。
温和、不刺激：由于婴儿的皮肤很薄，厚度只相当于大人皮肤的十分之一，尤其是防磨擦的角质层很薄，真皮中的胶原纤维也少，因而缺乏弹性，受到摩擦时很容易破损，加之免疫系统的功能还没有发育完善，抵抗力较弱，常常因不适宜的纸尿裤刺激而出现过敏。因此
与婴儿皮肤接触的纸尿裤表面一定要柔软舒适，最好就像棉布内衣一样，既不会对婴儿造成摩擦性刺激，也不会引起皮肤过敏。
更换提示装置：与纸尿裤配备特定的感应提示装置，数据线一端与纸尿裤内部相连，另一端与感应仪表相连，仪表不仅显示纸尿裤内部湿度，还显示内部温度，避免因为使用不当透气性不佳而温度过高导致宝宝皮肤受损。
4、产品包装策略：
产品包装大致分为三种：实惠装（包装简单数量多）、礼品装（包装精美卡通，礼品盒的外表）、普通装或旅行装（包装方便数量适中）
从产品包装上设计，外包装膜采用磨砂处理，给人以柔和舒适的感觉，从而让消费者联想到纸尿裤柔软舒适，贴合宝宝之内的肌肤。包装色彩以粉色为主，让消费者联想到婴儿，亲近产品并能激发起女性消费者的母性，刺激消费者的购买欲望。
四、价格策略
当前市场上的纸尿裤价格一般在单片1元到2元之间，价格适中，我们可以依据不同系列的产品设定不同的价格，价格差保持在1角至5角，另更换提示仪表额外销售，或者作为促销的一种赠品。
五、促销策略
1、广告策略：广告的目标针对处于生产前后期的宝宝妈妈，另外走礼品路线，包装成看望宝宝的最佳礼品，制作成卡通礼盒装，不失为既有面子又实惠的礼品。
2、推广策略：
促销活动：通过举办一些亲子活动比如宝贝影像，准妈妈知识问答竞赛等比赛宣传产品，逐步向消费者渗透品牌，促进消费。
体验营销：免费试穿，免费体验产品舒适度。
合作推广：与婴儿奶粉，婴儿服饰等相关程度较高的生产商协商合作推广，做到双赢。
六、渠道策略
? 1 渠道策略
1.1 前期准备
举行一次发布会，请国内知名的婴幼儿为尿不湿产品背书，并将此背书做成海报之类的? 用于贴在产品的货架上，吸引广大家长的眼球，提升产品的人气和认可度。
? 1.2 销售渠道
1) 医院、药店、超市
消费者对医院和药店的信赖程度较高，我们可以与医院和药店、超市洽谈，我们可以用比市场价低的价格和它们建立长期的伙伴关系。
2) 幼儿园、托儿所
幼儿园和托儿所是儿童集聚的地方，对纸尿裤的消费量较大，我们可以先从大城市做起，和幼儿园、托儿所建立合作关系，成为它们纸尿裤的固定提供商，等达到一定规模之后再向广大中小城市扩展。这不但增加了销量，也将在一定程度上提升菲比在广大家长心目中的认知度和认可度。
3) 网络营销
建立订购网站，并在其它网站建立链接。网站上除了产品方面的介绍，还要有订购电话、地址，当然也可以网上直接订购。
? 2 公关策略
联系知名婴幼儿专家，资助其开展一系列调查，来说明内裤式纸尿裤穿入时，由于宝宝的足部很容易碰到吸收层，并不卫生。支持专家发表相关评论，让消费者少用甚至放弃用内裤式纸尿裤，从而与竞争者竞争，扩大普通纸尿裤的市场。
与媒体保持良好联系，避免出现损坏品牌形象的报道。相应的公关小组，关注各大报道，
以对一系列社会变化，舆论导向做出快速反应。
七、告策略
? 1投放媒体建议
1.1移动电视 ?
媒体覆盖面：一般设置在轻轨、公交、出租车上。
合作单位：东方明珠移动多媒体公司、dmg数码媒体集团有限公司。
媒体优势：
1) 人流量大、覆盖面广；
2) 公交：日均受众889万次轨交：客流量3，079，000人；
3) 封闭的收看环境；
4) 节目内容均为关键资讯,可使广告跟资讯紧密关联，提高关注度；
5) 忠实的收视群：交通工具是都市人每天必须的一部分；
6) 接触时间长；
7) 创意广告营销：多种创意广告模式、超越纯电视广告及静态户外广告的传统
模式；
8) 占领黄金地段：作为城市的大动脉，轨道交通所到之处必然人流集中。而公
交线路则为城市的小动脉，可将广告更渗透入整个城市。
媒体受众群分析：18-40岁的消费主力人群占总数的59%；收入在3000元以上的市民占
总数
的52%。学历在大专以上的市民占总数的78.3%。
投放形式：视频短片。
价位：
一般制作费为5秒/3000元起，15秒/3000元/起，30秒/5000元起。1-2分钟/8000 元起。
12篇四：菲比纸尿裤营销策划
目录
? 1. 环境分析 (1)
? 1.1 宏观分析 (1)
? 1.2 行业简介 (1)
? 1.3 消费者分析 (2)
? 1.3.1 消费者购买时注重质量不计价格 (2)
? 1.3.2 消费者品牌消费日趋成熟 (2)
? 1.3.3 消费者正在接受纸尿裤 (3)
? 1.3.4 消费者以母亲女性为主 (3)
? 1.3.5 消费者育婴知识正在充实 (3)
? 1.3.6 消费者极需求优质纸尿裤产品 (3)
? 1.4 竞争对手分析 (3)
? 1.4.1 帮宝适： (3)
? 1.4.2 好奇： (4)
? 1.4.3 妈咪宝贝： (4)
? 1.5 企业分析 (5)
? 1.6 产品分析 (6)
? 1.7 swot分析 (7)
公司项目策划方案范文
公司项目策划方案范文 篇一 会议主题： xxxx项目施工中事宜及进度要求 日期：xxxx年xx月xx日 时间：14:00-15:30 地点：xxxx商贸城xx办公室 出席人：xx置业xxx、xxx，监理xxx，xx建筑xxx，分包单位xxx、xxx 记录：xxx 会议要点：项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 会议议程 一、完善场地临建工作 二、及时做好原始资料整理工作 三、做好各种防护工作，确保安全生产 四、发现问题及时解决、道路开口事宜 五、桩基单位和检测单位有关工作 六、前期报建工作准备 纪要内容 一、分包单位管理人员名单抄送总包单位，每周一下午2:00开工程例会，每月开一次总结会议。
二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图，完善各种临建房(如：木工棚、钢筋制作棚等)，要求xx月xx日完工; (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工，要求xx 月xx日完工。 三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); (2)施工组织设计报审表(附：施工组织设计方案) (3)施工测量放线报验申请表; (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字，(签字盖章)由xxx协同周著来办理。 四、(1)临时用电变压器的围护，围栏高xx-xx米，安门配锁; (2)xx路高压线防护措施的落实和施工; (3)临时用房最好避开高压线，如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。 五、(1)靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边，不超过1米栽一排。 (2)打桩中发现的一些问题，总包单位应会同建设、设
移动公司全业务拓展支撑模拟实战策划书
XX移动全业务拓展支撑实战策划书 1活动计划 开展全业务支撑人员实战模拟演练。 ●活动目标：设计应用场景进行实战演练。 ●步骤： 1、收集相应的案例，工作中可能涉及的模板文档。 2、应用场景设计。客户现场版，客户经理电话咨询，支撑岗缺位时等。 3、明确相应角色与要求。 4、执行演练。 ●时间安排：周一~周三。 ●预期效果：分别根据实际需要，对客户经理的售前支撑。 ●参与人员：6人（） 邀请产品、客户经理对支撑人员进行一次模拟演练，检查售前人员的知识水平和对常见问题的处理，在拜访客户、介绍方案、推介产品时的应变能力。从技术层面，方案编写层面，运营支撑层面去检验。 1.1对售前人员的技术支撑 对售前人员（客户经理）的技术支撑； 客户需求获取过程中的技术支撑、指导； 业务需求说明书填写指导； 技术方案编写的协助，案例（解决方案、招投标等） 1.2售中支撑 项目进度跟进与监控（周报，主动服务系统）； 协助客户经理对项目验收，项目信息整理。 配合支撑岗业务开展； 1.3与支撑岗的配合 根据实际情况和需要，配合分公司政企的支撑岗业务的开展。（区域中心的信息化支撑岗）对宽带专线类方面技术的了解程度。
技术问题如何解答？ 现场进行技术方案（初步）的设计。然后提供给客户经理参考，根据需要，为客户现场讲解的能力。 2场景(案例)设计 必考题：支撑岗缺位时的支撑 情景：假设支撑岗（例如，关放）到市公司开会了。在客户现场，客户经理遇到这样一个问题:（），客户经理把关不了。于是，电话转到你这里来了，你问清楚前因后，你这样回答（）。 [可选：自我介绍的能力（三分钟内）；印象分] 2.1*XX市YY区桂城高欣电子有限公司(sdh+光协转+光收发)
软件项目策划书
项目策划书 项目名称：云比特办公系统 客户名称：待定 策划完成日期：待定 软件08-2 中军 8 第一部分项目背景介绍
数字化网络智能办公系统是实现数字化校园网上办公的应用软件。该办公系统使得网络办公不受地域限制，为学校提供一个安全、稳定、高效、易用而快捷的网络办公环境，同时优化了学校的部管理，降低了管理成本，从而提升了学校竞争力，相对于用户而言，不但提高了办公效率、节约了办公时间，并且提高了管理效率，从而使学校的管理更现代化、系统化、完善化。此办公平台是在云比特专家对千余家学校实际需求进行深入的分析、提炼、总结，并结合我国最先进的教学及管理理念的基础之上，提炼出了站信息、档案管理、文件管理、教学管理、资料管理、会议管理等十几个极具价值的功能模块。且具有“界面友好、功能全面、操作简单、安全稳定”等优点。彻底实现办公“无纸化”，随时随地办公，将使学校的核心竞争力得到全面的提升。 第二部分产品/服务 云比特办公系统精简版是一款基于互联网运行，适用于中小学校的校务办公的网络办公软件。所谓“精简”是相对于我们云比特办公系统标准版而言的，精简版功能模块更加精简，适用于学校行政办公管理，加强校长对学校现况的了解和把握及各部门对档案、文件、资料、教学安排等管理，并能灵活快速的上传下达校长与各部门、校长与各教工之间文件传达与会议安排等。最高权限者使用者（校长）可以根据各个部门的作用和需要或个人开通他们的使用权限，使之得以行之有效的管理。 该产品还具有“无纸化办公，方便实用；价格低廉，有效节约学校开支；提高办公效率，节约办公成本；实时查询统计，有效管理；产品技术成熟，运行“零”障碍；”等优势。对于此次产品研发使用到了很多的新技术，如Ext框架，jQuery UI，Ajax等等为产品开发工作带来了很大的效益。还具备了良好的售后服务，在客户购买之后，免费享有一年的维护和升级（同一版本）服务。在一年之后，如果用户需要我们维护系统，则需要支付每年1000元的升级和维护费。客户如有服务器，我们会安排技术人员免费远程安装同时提供免费的客户培训服务。反之，我们公司免费为客户提供服务器，同时也提供免费的客户培训服务。 第三部分项目研发 （一）项目整体模块示意图
公司新项目策划书
公司新项目策划书 一个公司项目需要、相应的策划书才能够顺利的开展,以下就是整理的公司新项目策划书,欢迎参考阅读！ 公司新项目策划书1 第一章前言 一、公司宗旨: 让更多的人能够享受生活。 二、创新做法: 业务上创新与经营手法上的创新。 三、合作方式: 首先我就是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作,共同受益,共同承担风险;其次,将与对广告业、兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同,既可为在校学生提供实习的场所,又可为公司储备技术型人才。 第二章公司描述 一、公司名称 拟定为“xxxxxxx” 二、公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 三、公司宗旨 让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。 四、公司目标
让更多的人低成本地享受生活。 五、创业理念 通过、效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强、力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验与名气,一点一点划分属于我们的势力范围。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。 六、公司服务 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料与分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学。——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论框架与知识体系,丰富自身文化内涵。 ——与媒体建立战略伙伴关系,代理或完全买断某些媒介的部分广告版面与时间,由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销与贩卖。 2、个性化的业务服务 ——努力创立成洋河新城第一家含、婚礼策划与营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
模拟公司策划方案示例范文
08模拟公司策划方案 我企业作为本省规模较大，技术含量较高的现代化食品加工企业，通过多年的经营已经在消费者中树立了优良的口碑，拥有了巨大的无形资产。但是，企业仍旧存在许多不足，面临众多的阻碍与机遇，只能选择突破与挑战，才能跳出框框迎来企业发展的新局面。 我企业将采取轻资产运营的模式，加大品牌文化、概念、技术、管理的输出，调整运营重点和比重，压缩速冻食品、商贸等部分的资金投入，以乳业为龙头，冰激淋、烘培业为并行行业，加强资金投入的集中性，抓住现有机会，冲破乳业的混乱局面。 “三鹿”事件的发生，给乳品业造成了巨大的冲击，面临新一次行业的洗牌。我公司将打出“绿色，健康，自然”的企业文化牌，以较低价格收购受影响的小型乳业公司，配合OEM的方式，直接降低成本，打开全国市场。团结下属各职能部门，互相协作，各自明确分工，内在狠抓质量，外在注意包装，切合我企业中高档的路线，协同占领更多市场。 以下便是各部门详细工作策划： 市场销售部：为使市场分析营销和产品销售无缝连接统筹运作，将市场部和销售部合并为市场销售部。它是企业的龙头部门，决定着企业的生产方向和运营方向。作为企业最直接的效益实现者，它需要对市场进行准确分析并与其他部门做好协调工作以保证企业获得最丰厚的利润。 我们部门时刻接触着市场和消费者，掌握着最全面的前线信息，正因为如此市场部需要对市场上的问题进行综合分析帮助企业把握方向。 企业以乳业为先导。面对乳品企业白热化的竞争，企业需在现有状况当中打破原有套路，开拓市场，时刻关注消费者的需求，抓紧现有机会并充分利用企业优势，以乳业为突破口带领整个企业实现企业发展目标。
企业乳业方面总体面临两方面困境：省内巨头纷纷侵入实行价格战击垮小厂，省外拘 于运输价格高难知名度低以打开市场。对此，我部门制定了如下计划： 就整体来说 1、横向发展方面分为两条主线，中端和高端。面向不同的人群推广不同的产品。 2、加强宣传力度，进行产品概念宣传，提升产品在消费群体中的认知度。 3、摒弃传统单一奶源的概念，兼并或合作外阜奶厂实行OEM生产。 4、企业未受到任何不良添加剂丑问影响，而其他乳业巨头或多或少受到影响，以此为契 机打出健康绿色牌一举扩大市场。 下面针对以上做详细陈述 A.产品档次清晰发展 企业地理位置得天独厚，奶源质量高，为该企业乳业在走中高档路线时增添了有力的筹码。 既然走中高档路线，就要强调出中端产品与高端产品的区别，避免产品线交叉造成混乱。要让消费者切实感觉到档次的差别，让他们在选购产品的时候更理性也更有梯度，也便于我们在宣传的时候针对不同的人群有不同的营销策略和产品侧重点。这样做避免了高档产品混迹于中低档产品中使消费者们产生我品牌徒有高价而无实际价值的错误观点，从而提高高档奶的实际竞争力。 现在，高端定价不再局限于一线城市。研究表明，高端产品可以向下渗透到底级别城市。此中的关键在于宣传。由于我企业进行轻资产化运营，对品牌、概念、技术的要求尤为重要。对于高端线路，设立专门的高端品牌，对原料包装等要素进行大力监管。 高端产品上，奶源上一定采用本阜最优质奶源，并对此作为要点进行宣传。高端奶最重 要的是概念，当一个概念做出来时，需要专门的宣传让他们变得实体化，从而使消费者产
办公室特色活动策划
办公室特色活动策划 一、活动意义 随着科学技术、社会经济的迅猛发展，现代社会要求新时代的人才具有适应岗位、职业变化的能力。计算机的普及办公智能化使得办公软件的学习变得越来越重要。现在社会是一个竞争比较大的社会，不管做什么工作都需要用到电脑，电脑已经与我们的生活和工作息息相关。因此，掌握办公软件的使用知识能为我们日后的工作提供极大的便利。同时，良好的文本格式也能成为我们的优势，好的格式让人赏心悦目，杂乱的文本让人心烦意乱。好的格式习惯能让我们的作业，策划锦上添花。我们还将介绍面试技巧，常见的面试问题以及回答技巧，为同学们日后参加面试提供帮助。 二、活动对象 汽车与交通学院全体学生 三、活动主题 1、介绍办公软件的基本使用方法。如word、cxcel、ppt等。主要介绍常用的功能，以及成果基本的框架。该过程将会解答如何快速的使用word，按要求排出漂亮的图文混排，如何快速的使用Excel 电子表格的处理、数据的运算管理、统计，表格的制作用自定义功能现各种操作目标和个性化管理以及如何使用PowerPoint制作精美的幻灯片用于介绍、展示自己的成果。 2、介绍常用文件的基本格式。如入党申请书、活动策划等。先介绍基本的格式，如标题，正文，字体等。接着展示一些错误的例子，
届时将由介绍人提问同学它们之中的错误。答对多的同学可得到相应的物质奖励。 3、面试技巧的介绍。我们将介绍面试中常见的问题，以及回答技巧。如何猜测面试官问该问题的目的，以及他所期待的回答。你所面试的部门需要什么以及你该如何在面试中脱颖而出。穿插介绍电话沟通技巧，以办公室要材料为例。 4、请同学分享参与此次活动的心得体会。 5、让同学们学到技能的同时也让他们对办公室日常工作与职能更多的了解。 四、活动时间 2015年10月 五、活动地点 教室 六、宣传方案 1.提前借好教室，布置好会场； 2.做好前期PU平台、微信、微博宣传； 3.宣传部制作海报、展板，进行宣传，新闻部进行跟踪报道，拍摄制品、照片，做到活动有宣传，有报道； 4.活动结束后有总结； 七、活动安排 由部门成员提前准备好材料，做好ppt并选出负责人。ppt包括负责人提前准备好介绍顺序以及如何介绍，活动时部分成员到场以防
软件项目开发计划书
软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
软件开发计划书 项目名称：图书管理系统 目录
1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划
图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
公司项目计划书模板
公司项目计划书模板 丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解，增强相互之间的团结及友谊。公司项目策划书模板范文，我们来看看。 公司项目策划书模板一 会议主题： xxxx项目施工中事宜及进度要求 日期：xxxx年xx月xx日 时间：14:00-15:30 地点：xxxx商贸城xx办公室 出席人：xx置业xxx、xxx，监理xxx，xx建筑xxx，分包单位xxx、xxx 记录：xxx 会议要点：项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 会议议程 一、完善场地临建工作 二、及时做好原始资料整理工作 三、做好各种防护工作，确保安全生产 四、发现问题及时解决、道路开口事宜 五、桩基单位和检测单位有关工作 六、前期报建工作准备
纪要内容 一、分包单位管理人员名单抄送总包单位，每周一下午2:00开工程例会，每月开一次总结会议。 二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图，完善各种临建房(如：木工棚、钢筋制作棚等)，要求xx月xx日完工; (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工，要求xx月xx日完工。 三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); (2)施工组织设计报审表(附：施工组织设计方案) (3)施工测量放线报验申请表; (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字，(签字盖章)由xxx 协同周著来办理。 四、(1)临时用电变压器的围护，围栏高xx-xx米，安门配锁; (2)xx路高压线防护措施的落实和施工; (3)临时用房最好避开高压线，如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。
模拟公司创业商业计划书模板
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 指导老师： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆https://www.sodocs.net/doc/9517871371.html,→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式（盈利模式） (5) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (6) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2月原材料/商品采购成本 (10) 5.3月销售与管理费用预测 (10) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (11) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (12) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (13) 9.1附表１：经营第一年利润表 (14) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (15) 9.3《创业/商业计划书》评估表 (16) 1.0执行摘要
软件项目计划书模板
软件项目计划书 第一章项目概述（理论教学时可用“引言”） 1.1目的 1.2 项目背景 1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述（问题定义阶段产生，对应的文档为：《系统目标与范围说明书》） 1.3.2主要功能（可行性分析报告） （1）概述 （2）系统流程图 应包含旧系统的系统流程图（调研的实际情况）和新系统的系统流程图（你想像中的样 子） （3）功能描述 抽出其中的功能 1.3.3性能（可选） 1.3.4技术约束（可选） 第二章项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算 第三章风险评估 3.1风险识别 列出最高的10大风险（数字10是参考） 3.2风险应对策略 对列出的风险应有哪些策略去应对 第四章项目进度计划 4.1项目任务分解 我们从软件工程角度来分，大致有如下的任务： 可行性研究报告 项目开发计划 软件需求分析 数据库设计 总体设计 界面设计
网页设计 相关美工设计 详细设计 测试计划 操作手册 测试分析报告 项目开发总结 维护修改建议 4.2 时间安排 可以使用时限图(甘特图) 。 也可以是文字描述任务的时间安排。 第五章关键问题 可以是技术因素、也可以是非技术因素，总而言之，是系统成败的最重要因素。第六章软件配置 开发平台、开发工具、数据库平台 第七章人员组织 人员及其角色 第八章附录 相关文档、资料、数据等 注：一、在进度安排中应体现如下阶段： （1）问题定义与可行性分析 （2）项目规划 （3）需求分析 （4）总体设计（含两部分：软件结构总体设计和数据库设计）
（5）详细设计 （6）编程 （7）测试（单元测试、集成测试） （8）运行与系统维护 注：二、在进度安排中应独立体现如下文档： （1）项目开发计划 （2）测试计划 （3）操作手册 注：三、关于封面（单独成页）
信息技术有限公司项目策划案
项目策划 中科海鑫信息技术有限公司（版权所有，翻版必究）
文件修改控制
目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 项目经理PM 3.2 项目软件经理PSM 3.3 项目管理部门 3.4 开发体系决策层SMG 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 项目管理阶段划分 5.2 项目启动阶段 5.3 需求管理 5.4 项目策划 5.5 项目文件 5.6 项目报告 5.7 最终归档 6. 引用文件 7. 质量记录
1.目的 按软件工程的方法进行项目管理，在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。 2.适用范围 适用于所有软件产品和软件项目。 3.职责 3.1项目经理PM：负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。 3.2项目软件经理PSM：负责编制《开发计划》。 3.3项目管理部门：负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任 务书”。 3.4开发体系决策层SMG：负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。 4.术语和缩略语 4.1PM：project manager项目经理；Total PM：针对某一项目，可设多名PM对Total PM负责。 4.2PSM：project software manager项目软件经理；Total PSM：针对某一项目，可设 多名PSM对Total PSM负责。 4.3SIP：software initial plan《项目启动计划》 4.4SDP：software development plan《开发计划》 4.5SCMP：software configuration management plan《软件配置管理计划》 4.6HCMP：hardware configuration management plan《硬件配置管理计划》 4.7SQAP：software quality assurance plan《软件质量保证计划》 4.8SRMP：software risk management plan《软件风险管理计划》 4.9QMP：quality management plan《质量计划》 4.10SOW：statement of work是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件， 其主要包括：工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准（客 户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准）、责任分
最新整理模拟公司大赛策划书.docx
最新整理模拟公司大赛策划书 模拟公司大赛策划书，模拟则是对仿照真实的事物或者过程来虚拟，模拟公司也就是仿照真实公司一些部门结构，创造经济活动仿真的环境，尝试在其中操作一切业务。可以了解和弄清各个部门的之间的联系不必承担任何风险。以下这篇关于模拟公司大赛的策划书的范本。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。 模拟公司大赛策划书： 一、活动综述 (一)、基本情况 主题：模拟公司成长 主线：公司成长阶段 模拟：虚拟部门、职位资本竞争市场环境产品谈判人员经营问题目标：1.迎亚运，贺校庆，丰富校园生活 2.打响参与社团的名声 3.加强互相合作，建立合作机制，提高联合行动能力 4.尽最大努力体现商家的赞助宣传需求，以达成长久合作关系 5.锻炼个人能力 时间:10月底或11月初 参与策划主办：xxx金融学院社团联合会管理学社大学生职业生涯规划研究协会法学会人力资源管理学会 活动对象：全体学生、四个协会会员优先 人员：四社团+部分的会员(发动会员的人数有限)+社联人员+其他特邀人员(比如老师，评委艺术团其他的社团人员)+参与者=总人数
(二)、活动组织： 1.临时组织结构：模拟公司董事会(各社团社长或社长指派代表) 2.阶段或项目负责人:模拟公司经理(各社团副社长及正副部) 3.执行：模拟公司员工即各个部门，包括秘书部、市场部、公关部、财务部、人力资源管理部(干事会员) *下面活动将根据以上模拟公司各个架构执行，模拟公司管理。 4.另外，社联方面的人员安排 5.特邀人士地加入到阶段性项目中 6.组织的结构：“单尖矩阵型结构” 纵向是各个社团(有利于传达委员会的意见) 横向是各个社团的同类部门(好处是比如各个外联部一同拉赞助，宣传部共同宣传，财务共同监督等，利于加强磨合程度与功能。) 董事会履行方案审核、监督工作成果、宏观决策、大型赞助项目表决等 宏观合作方式： 每个环节可以由不同社团主要承办比如a社团承办初级经营，b 社团承办中级经营等等。b社团在初级经营中不用承办时则为履行支持和参谋工作，同时准备中级经营。在中级经营时，a社团则履行支持和参谋工作。这样是我们的宏观合作方式。 (三)、参赛者参赛方法：(有两种) 1.参赛者以每三至五人一队，参与全部3、4、5的活动。比赛是淘汰制，经过3、4三轮比赛后剩下原来比赛队数的20%，每一轮被淘汰的队伍有一人可以插进其他成功晋级的队伍。
大学办公室活动策划书
大学办公室活动策划书 导读：策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本;策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。下面为大家带来大学办公室活动策划书的范文，希望能帮助到大家。 一、活动目的 为了加强全体成员之间的凝聚力，促进彼此之间的友谊，充实学生会成员的周末生活，增强成员之间的团队意识，使全体成员能够增加交流，更好地融入这个大家庭，体会到团队之间的温暖，并更加努力为这个大家庭奉献一部分自己的力量。 二、活动主题 我有我的young 三、活动时间 20xx年5月9日 四、活动地点 机电工程学院办公室 五、活动对象： 经管学院学生会办公室全体成员 六、活动形式 做游戏 七、活动前的准备 1、做好提前的关于名词的题板。
2、在确定具体时间后并把时间通知给各部门成员。 3、确定将队员们分为两组。 4、准备好醋，可乐，雪碧，盐等处罚措施。 八、活动项目及具体流程 1、项目组织游戏 规则：将人员分为两组，以积分制为衡量标准，赢一局整组队员加一分，平局都加一分，输一局不加分。以最后成绩进行奖惩。 游戏一：你画我猜 规则：两组队员为双数，一名组织者翻题板，一人计时。其余两人位一组一个人比划，一个人猜。只可用肢体语言，不可说话。手头剪刀布决定队伍游戏先后顺序。每组时间限制为两分钟，最后所有成员比赛完毕后，将才对数目进行累加，数目多者获胜。 游戏二：传音筒 规则：按刚才顺序后的队伍此次先玩。自行排好顺序，由第一个人抽要模仿的词语。其余的人背对第一个人，第一个人不许用语言，只能用肢体描述。给30秒思考时间，向第二个人描述，以此类推。由最后一个人说出词语。后一组游戏规则与第一组相同。猜对者加一分，猜错者不加分。每组三轮，取猜对多者胜利。 游戏三：站报纸 规则：两组队员同时距离报纸五米。由裁判宣布预备跑，所有人一起跑向报纸，必须以最快的速度所有人都站在报纸上坚持5秒。
软件项目 软件项目策划书(最新)
一，活动背景 在科技快速发展的今天，在计算机软件快速更新换代的21世纪，计算机应用能力已经成为社会各行业最重要的工作要求之一，对软件程序测试员来讲，掌握好软件的开发过程和软件的使用方法，是最基本的要求。 二，活动目的 通过这次比赛，了解2014级软件专业学生对软件的掌握情况，测试对软件的应用能力;让同学们对自己的实际情况有大体的了解，针对各种不足和缺点及时的修补，对以后的学习有明确的计划，目标;让老师在以后的授课过程中有更加明确的目的方法;同时，发现、发掘对软件开发和应用有潜力、有能力的2014级和2014级学生，加以重点培训和培养，使之成为软件行业的新星。 三，活动时间 2014—2014学年上半学期末(具体时间未定)。 四，活动地点 威海职业学院信息楼微机室(具体地点未定)。 五，活动流程 1. 前期宣传： 海报宣传：于校内各宣传栏，寝室楼下各宣传栏张贴海报(保证海报的张贴时间)------张贴于同学们每天的必经之路，也是人流量最大的主干道，快速，连续性传递活动信息，是同学们获取信息的重要渠道 ? 横幅宣传：在学校主干道、活动现场或设摊现场悬挂活动宣传横幅，保证悬挂时间。 2. 比赛报名 3. 考场调试与安排 4. 正式比赛 5. 公布成绩及颁奖 6. 总结大赛收获和成果
六，活动人员安排 1前期活动宣传人员 2比赛现场报到处人员及维持秩序人员3比赛现场监考人员 七，注意事项 1. 做好前期宣传工作，确保每一位同学都能够了解本次大赛。 2. 做好比赛考点安排，避免考生和考场冲突。 3. 比赛要真正做到公平，公正，公开。 八，活动用具 1. 宣传用具：彩纸、毛笔若干，其他用具待定。 2. 考试用具：微型计算机若干台，其他用具待定。 策划人：刘禄安崔锦鹏张伟超 1 项目基本情况 1.1项目背景 拓展训练是一种户外体验式培训项目，在国外拥有50多年的发展历史，它渊源于二战时期的生存训练，软件项目策划书范文。那时候反法西斯盟军的商船、战船经常被德国打沉，大部分水手葬身鱼腹，只有极少数得以生还。后来人们惊奇的发现能够生存下来的人不一定是身强力壮的，而是那些具有协作精神、意志力和求生欲望特别强的人。通过对这一现象的分析与研究，人们得出这样一个答案，能在恶劣环境下求得生存，靠的不仅是体能而是良好的心理素质和协作品质。受此启发，1941年在英国创办了一所专门训练水手的学校，后来逐渐延伸到为军队训练士兵的生存能力。战后，又从最早的生存训练演变到为社会和经济领域服务，成为现代人和现代组织一种全新的学习方式和训练方法。这种训练在国外被称为“Outward Development”。迄今为止，全世界此类培训学校已得到广泛发展，并成立了自己的协会，开展各种形式的交流与合作,国外许多跨国公司将其融入到日常规范的培训体系之中;我国深圳、上海、北京等发达地区的很多著名公司和组织更加推崇和广泛采用;这种与国际培训理念接轨又经国情化发展的训练方式深受人们青睐，得到企业和组织广大精英们的的认可。 户外拓展训练源于军事特种训练的拓展，由于其固有的内在特点和优势，已经越来越受到社会各界团体特别是企业的青睐，被国际上称为“钻石行业”，其利润和发展空间十分巨大。
企业项目策划方案范本
Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, the action coordinated and the process orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 企业项目策划方案
编号：FS-DY-20510 企业项目策划方案 篇一 一、活动主题：金马之家百万爱心献老区 关键词：公益活动舆论宣传经营人心促销 活动目的：公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动响应政府“建设社会主义新农村”号召和“青春家园建设”关爱行动，与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手，推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区”。 联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办，增强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度，这是企业组织公益活动的关键问题。 在即将到来的销售淡季，推出与金马之家经营项目和营
销活动紧密相连的大型公益活动，寻找挖掘新闻点，吸引大众眼球，提升品牌形象，带动淡季的人流和销售，并为旺季销售做铺垫。 活动意义： 1、提升品牌知名度和美誉度：义拍助学是一项大众关注度极高的公益活动，开展这次活动有几个好处，因为是公益活动，所以受众面较广，能快速推广品牌，且大众认知较快; 2、舆论宣传导向和新闻炒作：作为公益活动本身就有一定的新闻价值，通过合理的炒作为金马之家营销活动造势，增强大众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。 3、提升企业形象及实际销售额：对于一个企业来说，获得大众认知便是企业的无形资产，社会效应越好，越能带动公司业绩飞升。 4、符合公司的经营理念：肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感，在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时，我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象，营造优秀的企业文化，树立员工的价值观，通过经营人心的宏伟工程，为企业长足发展打下坚实的基础。
模拟公司策划书
模拟公司策划书
模拟公司策划书 团队成员 组长:杨洁 组员:梁宜峰梁耀荣罗婉莹卓珊珊
一、公司简介 公司名称：风驰物流有限责任公司 主营业务: 货运配送第三方物流 公司组织架构： 企业精神：团结合作创新高效务实诚信 公司服务宗旨与经营目标 宗旨：以客户为中心以口碑立信誉 公司品牌口号: 用心成就为了顾客的一切一切为了顾客 顾客的一次选择我们尽百倍努力 企业经营模式：公司将本着4个right：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量. 经营目标:为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象，以广州为主要的服务区域，从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将向中小型
商场、生产企业扩张，并不断向珠三角地区拓展业务，公司的长期目标是成为全国性的第三方物流配送服务公司。 各部门职责 人力资源部：制定公司的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，使得达到为企业保驾护航的效果。 财务部：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；对每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。 市场部：做好市场环境分析、客户研究，制定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。仓管部：主要负责本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；对货物存储和出货等进行动态安排，对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理，与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。 二、物流市场背景分析 落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式
办公室特色活动策划书
办公室特色活动策划书 ——真心话与趣味运动会 策划人；郭祖达 一．活动背景 刚进入大学的我们，对一切还不了解，同时又充满好奇，怀揣着梦想我们进入了学生会这个大家庭，因为我们对彼此还不了解，特举办这个户外拓 展活动，以增进学生会各成员之间的情感与默契。 二．活动目的 我们这样一个新家庭，为了有更好的默契和团队信任感，为了一致我们的方 向，坚定坦然地一往无前，我们选择这样的活动来磨砺、融合我们。力求通过本 次活动达到以下目的： 1．培养团结一致、密切配合克服困难的团队精神； 2．换位思考，挑战自己，将看似不可能完成的任务变成现实，培养战胜 困难的决心和信心； 3．消除相互间的隔阂，建立同伴之间的信任与依赖，使队员深深体会到 信任与被信任的美妙感觉； 4．增强同伴间相互理解与包容，增强学生会部员之间的责任心，培养为团队的奉献精神。 三．活动时间 星期天下午1；00-结束，具体时间待定 四．活动地点 十一栋教学楼前草坪 五．活动主办方 华中科技大学武昌分校机电与自动化学院团学联 六．活动组织方 华中科技大学武昌分校机电与自动化学院团学联办公室 七．活动准备物品 气球两袋，打气筒，带有数字（1-14）的A4纸14张（打印），桌椅一套， 朔料绳一卷（在趣味运动会时用作起点和终点的标记），两袋棒棒糖(比赛奖品) 八．活动前期准备
1．活动举办前办公室内部人员完成本次活动的策划书，并由办公室主任刘雪峰在部长会议上通知本次活动的有关事宜。 2．办公室准备活动当天所需物品，并留好收据，以便活动结束之后报销。 3．办公室内部根据本次活动的策划书讨论有关细节并分配有关任务,例如；当天活动那个部员拿哪个号码，怎么计时等，真心话时部员怎么组织等，趣味运动会的场地布置等。 九．活动流程 1．活动当天办公室人员提前到达场地，并带好相关物品，同时将气球吹好，并由办公室人员负责签到。 2．活动当天1；15之前各部门由各部部长组织集合完毕，办公室主任刘雪峰作相关讲话，并宣布活动开始。 3．各部门部员报数，然后各部门报1的部员和办公室部员拿1号码的人员站在一起，并围成一个圈坐在草坪上，，报2的部员和办公室部员拿2的人员站在一起，依次类推，共有14个圈，找相应的地方坐下来，各部门剩下的人组成一圈，各部部长和副部随机插入一个圈。 4．坐在一起的人彼此不认识，此时由拿办公室的部员首先组织大家作简短的自我介绍，然后开始玩游戏【真心话；由一人开始创造对话情景，依次往后延续编故事，不符合逻辑者为输。例如Ａ说：“今天我去大河玩”，Ｂ接着说：“看到了什么？”Ｃ说：“天上飞的”，Ｄ说：“大雁(必须具体)”……（如果谁没有接上，就接受惩罚。）】，选择真心话的人需要回答一个问题。顾名思义，答案必须是真实的。当然，问题越刁钻越隐秘越有趣，但是要注意莫要侵犯人家隐私哟。如果选择大冒险，则出错人接受对面人的一个难题。 5．真心话结束之后，办公室人员布置好场地，开始趣味运动会【 （1）办公室人员示范办公室人员在比赛开始前示范比赛进行方式，让参加人员对比赛有所了解，然后在终点计时。 （2）比赛开始第一组选手拿气球后开始搬运，在起点出发时,两人用背部夹住气球,中途不能以手触球,若气球破了则应重新回到起点;若中途气球掉落,拾起重新开始。 （3）选手交接第一组选手到达目地地后两人用力夹破气球，下一组选手开始运送气球，依次交接直到最后一组选手到达终点夹破气球。
(完整版)软件项目开发计划书要点
软件开发计划书项目名称：图书馆管理系统 参与人员：邹浩王莹卢珊珊侯迪 张旭印万涛刘啸虎张竣铭
目录 1引言 ------------------------------------------------------------------------------------------ - 3 - 1.1编写目的----------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.2背景----------------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.3定义----------------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.4参考资料----------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.5 系统动机 ---------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.6标准、条件和约定----------------------------------------------------------------- - 5 - 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------ - 5 - 2项目概述 ------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - 2.1工作内容----------------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.2主要参加人员----------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.3产品及成果-------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.4非移交产品 ------------------------------------------------------------------ - 8 - 2.4验收标准 ---------------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.4.1代码的验收 ------------------------------------------------------------------ - 9 - 2.4.2 文档验收 -------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.4.3 服务验收 ------------------------------------------------------------------- - 10 - 2.5完成项目的最迟期限------------------------------------------------------------ - 10 - 2.6本计划的审查者与批准者------------------------------------------------------- - 10 - 3实施总计划 -------------------------------------------------------------------------------- - 11 - 3.1开发过程---------------------------------------------------------------------------- - 11 - 3.1.1 需求分析 ------------------------------------------------------------------- - 11 -