仲裁裁决流程整理

仲裁裁决流程

事项期限1. 申请人提交申请文件、仲裁申请书（可申请撤回）

2. 不符合条件→不予受理

符合条件，并预缴仲裁费→受理并送达申请人缴费后5日内

3. 向被申请人发出仲裁通知等文件发出受理通知后5日内

4. （1）被申请人提交答辩状

仲裁通知送达之日起15日内（2）被申请人可提反请求（可申请撤回）

①

符合条件，并预缴仲裁费→受理并送达双方当事

人

缴费后5日内

②被反请求人提交答辩状送达之日起10日内

5. 选定仲裁员，组成仲裁庭

6. 送达开庭通知开庭10日前

（1）双方一致同意可提前

（2）有正当理由请求延期开庭5日前提交书面请求

7. 可提管辖异议首次开庭前

8. 可对请求事项提出变更申请首次开庭结束前

9. 可申请回避首次开庭前提起，首次开庭后知道的，可在最后一次开庭终结前提出

10. 庭审

11. 和解

随时都可和解（1）达成和解协议→请求按和解协议裁决或撤回仲

裁申请

（2）达不成和解协议或达成后反悔→裁决

12. 调解

庭前、庭审中、庭审后都可组

织调解

（1）达成调解协议→制作调解书或裁决书

（2）达不成调解协议或签收前反悔→裁决

生效调解书文字笔误补正调解书送达后30日内申请

13. 裁决仲裁庭组成后4个月内作出* 裁决书文字、计算错误；遗漏事项的裁决书送达后30日内申请

14. 申请撤销裁决受到裁决书之日起6个月内

15. 法院作出撤销裁决或者驳回申请的裁定受理撤销裁决申请之日起2个月内

*有特殊情况需要延长仲裁期限的，由仲裁庭报经仲裁委员会主任批准。上述期间不包括仲裁程序中止期间以及对专门性问题进行审计、审价、审核、评估、鉴定、检验，以及当事人双方书面要求仲裁庭给予庭外自行和解的期间。

仲裁案件遇到下列情形之一的，仲裁庭可以决定中止审理，并应制作决定书，发送当事人。（一）一方当事人死亡，需要等待继承人表明是否参加仲裁的；

（二）一方当事人丧失仲裁行为能力，尚未确定法定代理人的；

（三）一方当事人的法人或者其它组织终止，尚未确定权利义务承受人的；

（四）一方当事人因不可抗拒的事由，不能参加仲裁的；

（五）本案必须以另一案的审理结果为依据，而另一案未审结的；

（六）其他应当中止审理的情形。

中止审理的原因消除后，仲裁庭应作出书面决定及时恢复审理

说明：本规则所称的“内”、“以下”，包括本数；所称的“以上”、“超过”、“前”，不包括本数。

本规则规定以日、月计算期间的，开始的当日不算入，以下一日开始计算。

期间届满的最后一日是法定休假日的，以休假日届满的次日为期间的最后一日。期间的最后一日的截止时间为停止业务活动的时间。

延长期间的，新期间从前一期间届满开始计算。

软件配置管理流程

配置管理流程规定 (Ver1.0) 拟制：___________________ 审核：___________________ 签发：___________________

目录 1.配置管理流程 (3) 1.1概述 (3) 1.2总体流程图 (3) 1.3软件需求分析阶段 (4) 1.4软件设计阶段 (4) 1.5制定配置管理计划 (4) 1.6配置库管理 (4) 1.6.1相关人员分配权限 (4) 1.6.2配置项 (5) 1.7版本控制 (6) 1.8变更控制 (6) 1.9配置审计 (8) 1.9.1配置审核的类别 (8) 1.9.2配置审核执行的时机 (8) 1.9.3不符合项的处理 (8) 2.0.0配置状态报告 (8) 2.0.1配置状态报告的目的 (8) 2.0.2配置状态报告记录的内容 (8) 2.0.3配置状态报告的生成 (9) 2.1.0发行管理 (9) 2.1.1交付管理 (9) 2.软件基线化规范 (10) 2.1正常开发期 (10) 2.2版本发布期 (11) 2.3项目发布期 (13) 3.Jira配置管理 (14)

1.配置管理流程 1.1概述 规范配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2总体流程图

1.3软件需求分析阶段 参加需求分析会议，配置管理负责人记录，有关文档提交归档。如《需求分析》。 1.4软件设计阶段 参加设计阶段，为了详细制定配置管理计划。针对需求分析报告进行系统设计，配置时应说明系统设计的版本与需求分析报告版本的对应关系。设计书评审通过后，建立设计基线。 1.5制定配置管理计划 配置管理员制定配置管理计划，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、备份计划等，审批该计划。 1.6配置库管理 配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。 1.6.1相关人员分配权限 项目经理： 1)与(有关负责人员)协商确定项目起始基线 2)接受配置管理计划，并按相关规定贯彻执行； 3)接受配置控制委员会的报告。 4)提出配置管理计划的修改要求； 5)提出管理管理的建议和要求。 配置管理员 1)编制配置管理计划； 2)执行配置项管理； 3)执行版本控制和变更控制方案； 4)编制配置状态报告； 5)配置库的建立和权限分配； 6)配置管理工具的日常管理与维护； 7)配置库的日常操作和维护 开发人员

论坛策划书

一、活动名称：时“坛” 二、活动背景及意义： 大学生作为社会的栋梁，肩负着建设社会主义事业的伟大使命。身为大学生的我们更需要把关注当下社会热点问题当作一项义务。积极参与讨论社会热点问题，让自己与社会紧密相连，从而不脱离社会。了解社会，开拓眼界，树立正确的世界观、人生观、价值观，将自己的发展与祖国的命运结合起来，与全面建设小康社会结合起来，实现中华民族的伟大复兴。开展社会热点问题，让学生们在探讨社会热点问题的同时加深对社会的认识，增强社会公德心，提高发现、分析和认识问题以及沟通的能力。通过每周一次的问题探讨，部门成员也能够积累丰富的活动策划和实施经验，丰富大学生活，认清自己的社会角色与地位，直接或间接影响着周围同学，提高我校学生关注社会的自觉性，进一步影响我校学生的精神面貌，使之更贴近现实，更接近社会，更具有人文情怀。同时增强队员团体协作精神和团队意识，凝聚力量，共同奋斗，将部门工作推向一个新的高度。 三、活动目的： 大学生社会化是大学生走向社会的一个过程，作为一名大学生我们应该多参加一些与社会接轨的活动，树立正确的人生观价值观。加强自身素质，强化自己对社会这个大熔炉的认识，尽快把自己融入社会这个大熔炉里。这样才能在今后的生活中少走一些弯路，多点认识社会上一些热点的问题，有助于大学生出到社会后会更好的融入社会这个大熔炉里。这样可以锻炼自己的综合能力，并能很快的适应这个社会，沟通能力也会有所加强，还能锻炼自己的胆量等等，这些对于我们来说都是很有帮助的。 四、活动地点：学术报告厅 五、活动时间：暂定于周六上午10:00-12:00 六、参与人员：嘉宾及参与讨论人员约80人 七、活动流程： 前期准备： ⒈选题会：选择五个时事热点，其中三个为讨论，另外两个备用 ⒉参会人员筛选：①嘉宾筛选，提前两周进行，第一周工作日报名，第一周周末进行竞选。②提前一周进行报名，线上线下两种方式，报名时须进行个人观点陈述，对报名人员进行筛选，留下70-80个 ⒊整理报名表并做论点的系统整理，制作论坛当天的主会场PPT。 ⒋周二前在青研的微信和QQ上公布参加论坛的人员名单。 ⒌安排好当天的礼仪工作以及摄影工作。 ⒍提前申请好多媒体教室 ⒎选好主持人并完成相关主持稿

配置管理流程

配置管理流程 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

简介 业务目的： 为解决、控制过程及部分服务交付过程提供需要的配置项及其属性信息。 IT 目的： 1)建立一个完整的配置项管理框架，降低了无控制环境变更的危险性； 2)CMDB提高支援及各类服务活动的效率和品质，确保服务交付流程如连续性、容量等良好运作。 适用范围 此流程适用IT管理手册中定义的服务范围。 相关流程 IT服务管理手册 (QM-ITSM-2011) 服务规划及管理流程(OP-ITSM-004) 服务报告管理流程 (OP-ITSM-006) 事件和服务请求管理流程 (OP-ITSM-007) 问题管理流程 (OP-ITSM-008) 变更管理流程 (OP-ITSM-010) 发布管理流程 (OP-ITSM-011) 连续性管理流程 (OP-ITSM-012) 容量与可用性管理流程 (OP-ITSM-014) 信息安全管理流程 (OP-ITSM-015) 供应商管理流程 (OP-ITSM-017) 服务策划管理流程(OP-ITSM-019) 定义 术语表： 无 角色定义表

仪器种类代号

编号格式 主要设备按以下方式进行编号登记： XX9999YY XX = 仪器种类代号 9999 = 4至5位数字 YY = 地域代号内的缩写式代号 内容 流程解释 配置管理流程从配置规划、日常运维、配置审计、配置管理检讨的PDCA循环保障CI的完整性和有效性，其中配置规划包括配置管理应用的各类规则。 配置规划 (P) 5.2.1配置管理范围工具、用途说明：

高峰论坛活动方案

名门华府开盘前公关方案 系列活动之一： 城市巅峰的上流生活场２００7宣化人居发展高峰论坛 一、活动综述 1、活动主题：城市巅峰的上流生活场 ２００7宣化人居发展高峰论坛 2、活动时间：2007年7月21日9：30（建议） 3、活动场地：宣化宾馆 4、主办方：京恒伟业 协办方：前景顾问 公关策划：世嘉行广告 支持单位：国家建设部相关部门 张家口市建委 宣化区政府 支持媒体：张家口日报张家口晚报宣化电视台张家口电视台 特邀嘉宾： 中国社会科学院城市发展与环境研究中心主任牛凤瑞 中国建筑文化艺术协会环境艺术委员会常务副会长、中国建筑学会人类居住学会委员会委员顾孟潮 中国城市规划设计研究院居住规划设计研究中心主任赵文凯 （暂拟，视具体情况作调整） 在宣化房地产市场开始大规模发展的07年，名门华府项目作为宣化最高端、最具创新力、最有里程碑意义的代表项目，应当积极扮演在宣化地产市场中的领导者角色，深入研讨全新的产品形态与生活方式将给宣化带来的影响。 1、获得业界及主流媒体的认可。 2、获得消费者与本地市场的充分信任。 3、奠定项目的高端、权威形象，对整个项目的推广和市场形象起到至关重要的作用。 1、宣化地产业界。 2、意向客户及所有高端客群。

3、政府机关及事业单位。 4、宣化大众媒体。 1.户外造势+新闻发布会，双渠道传播信息。 2.以“宣化人居九大标准”为话题点，实现爆炸性宣传效应。 3.精简庆典环节，重在传播效果。 4.力求产生延续性话题，深度挖掘目标消费群。 5.邀请京城地产专家参与，突出权威性。 1.现场流程严谨、流畅。 2.现场氛围热烈、互动性强。 3.现场仪式简洁、协调。 二、活动流程 1、入场接待（30分钟） ●礼仪为领导及嘉宾佩带胸花，并引导进入贵宾（VIP）席（外地嘉宾提前一天安排下榻在宣化宾 馆）； ●甲方专职人员接待媒体和相关邀约嘉宾； ●乙方相关销售负责人现场接待客户，礼仪协助普通来宾签到； 相关用品：签到台、签到用品、胸花、产品折页、背景音乐； 人员安排：充分体现对客户及嘉宾的尊重和关怀，为良好的口碑传播效应打下坚实的基础。 1、酒店正门4名甲方工作人员配合两名礼仪列队迎宾； 2、3名甲方工作人员在会议大厅担任签到工作客户引导（指引客户排队，签到说明）； 2、主持人开场（5分钟） ●全场灯光暗，定位光给到舞台主背板logo，烘托现场气氛，吸引观众注意； ●主持人出场； ●主持人介绍活动主题、企业领导及嘉宾； ●主持人引出领导致词 设备：灯光、音响设备、麦克风 人员安排：礼仪、主持人、公司领导 3、京恒伟业公司领导致辞（10分钟） ●京恒伟业领导登台致辞； ●名门华府项目领导致辞； 设备：音响设备、麦克风 人员安排：主持人、礼仪引导、公司领导

环评规划及环评流程

环评规划及环评流程 Last revised by LE LE in 2021

规划环境影响评价 项规划环境影响评价的内容及编制要求：规划环境影响评价是在规划编制阶段，对规划实施可能造成的环境影响进行分析、预测和评价，并提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施的过程。其目的就是在规划编制和决策过程中，就充分考虑拟议的规划可能涉及的环境问题，预防规划实施后可能对环境造成不良影响。 《中华人民共和国环境影响评价法》第十条规定，专项规划的环境影响报告书应当包括以下内容： （一）实施该规划对环境可能影响的分析、预测和评估； （二）预防或者减轻不良环境影响的对策和措施； （三）规划环境影响评价的结论。 同时在该法第十二条中还要求，规划编制机关对可能造成不良影响并直接涉及公众权益的规划，在规划草案报送审批前，通过组织论证会、听证会等形式，征求有关单位、专家和公众对环境影响报告书的意见，并对意见的采纳情况要给予说明。 依据国家环保总局发布的《专项规划环境影响报告书审查办法》和《规划环境影响评价技术导则》的细化，环评的内容具体包括了对规划的分析；环境现状与分析；环境影响识别与确定环境目标和评价标准；环境影响分析与评价；针对规划方案，拟定环境保护对策和措施，确定环境可行的推荐规划方案；开展公众参与；拟订监测、跟踪评价计划和编写规划环境影响报告书等内容。要求在环评中必须坚持科学、客观和公正的原则，要综合考虑对各种环境要素和生态系统的影响；应当把与规划相关的政策、规划、计划以及相

应的项目联系起来进行整体考虑；充分考虑社会各方面的利益和主张；评价的结论要有可操作性等。 规划环境影响评价的审查： 《中华人民共和国环境影响评价法》第十三条规定，“设区的市级以上人民政府在审批专项规划草案，作出决策前，应当先由人民政府指定的环境保护行政主管部门或者其他部门召集有关部门代表和专家组成审查小组，对环境影响报告书进行审查……”。此条款一是明确审查的时间在审批规划草案前进行。二是明确审查的组织者。三是传递程序。 在自治区关于贯彻《中华人民共和国环境影响评价法》的实施意见中进一步明确：综合规划、专项规划中的指导性规划环境影响评价篇章或说明的审查，由规划审批机关在组织规划审查时一并进行。专项规划环境影响评价报告书由环境保护行政主管部门组织。 《中华人民共和国环境影响评价法》和国家环保总局第18号令发布的《专项规划环境影响报告书审查办法》，对审查的范围、组织的部门、审查的时限、专家的组成和审查意见应包括的内容审查都作了具体规定。同时还明确“专项规划环境影响报告书审查所需费用，从专项规划环境影响报告书编制费用中列支。” 根据以上规定和此次试点要求，为了便于操作和指导，规划环评单位在实施中应先完成规划环评的技术方案（大纲）并经环评报告审查部门审查。属于须上报国家审批的规划，其环境影响报告书由编制部门先交自治区环保局，经其组织初步审查，在修改完善后上报国家环保总局组织审查；属于自治区人民政府或有关部门审批的规划，其环境影响报告书由编制部门交自治区环保局组织审查。 规划环境影响评价条例 第一章总则

配置管理岗位职责

配置管理员岗位职责 摘自：软件配置管理论坛 一、配置经理的基本技能与资格 资格： 能够重视配置管理工作； 能够按规范实施配置管理工作； 积极支持部门的配置管理方面的工作； 能够积极支持与帮助其他人员； 为部门的配置管理能力的提高贡献力量； 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程； 为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门； 基本技能： 能够独立规划项目的配置管理工作； 熟练掌握配置管理的相关概念； 能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具； 具有基本的与人沟通的技巧； 能够了解项目管理过程中的主要环节； 初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面； 了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等； 二、配置经理的职责 作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力. 具体表现为： ?项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持； ?积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； ?熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； ?为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确； ?及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； ?与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； ?能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；

环评如何办理流程

环评如何办理流程 环评如何办理流程，第一： 确认是否需要环评 项目建设前，建设单位按照《环保法》、《环评法》等环保相关法律法规及《建设项目环境影响评价分类管理名录》，确认项目是否需要环评及环评类别（书、表、登记表或豁免），具体还需咨询当地环保主管部门。 环评如何办理流程，第二： 选择可靠的环评单位 与环保部门确认后，建设项目需环评的报告书、报告表，应委托有相应资质的环评单位进行环评，环评单位可在环保部、省（市、县环保部门网站查询），按照“十三五”环评改革方案，不限制环评单位门槛，只要满足相应条件都可以做。应尽量找口碑好，质量好、服务好，后续服务跟的上的环评机构。 环评如何办理流程，第三： 主动配合环评单位工作 1、主动与环评单位及环保主管部门踏勘现场（平面布置、主要产污环节等）及项目周边的环境敏感点等。 2、协助监测单位进行环境现状监测。 3、及时提供环评单位或环保主管部门需要的资料（项目总平面布置图、车间布置图、环保设施及雨污布置和项目建议书等）。 环评如何办理流程，第四： 环评报告审查 环评报告书及当地环保部门要求环评报告需上开评审会的，建设单位应配合环评单位做好上会审查。 环评评审会目的有两个： 1）对建设单位的项目选址、产业政策等问题，从环保角度角度研究是否可行。若不可行，和环评单位责任不大； 2）对环评单位的环评报告进行审查，环评单位报告编制质量如何，资料数据是否真实，提出的污染治理措施是否可行等方面。

环评如何办理流程，第五： 申请环评批复 环评单位对报告修改完善、建设单位审阅后，及时上报给有审批权限的环保主管部门审批。 审批时需要提交的资料主要有： 1）建设项目环境影响评价文件（报告书、报告表、登记表）审批申请（一式2份）； 2）建设项目环境影响文件及PDF（或word）电子版（报告书一式3份；PDF 电子版全文须包括带章的资质证书、个人证书、审批登记表、相关图件，并去除涉密信息，文件大小＜10M）； 3）环评文件全本公开的证明材料； 4）环评文件编制技术合同； 5）公众参与调查表合订本（负责调查的建设单位盖章）； 其他可能需要的资料（一至几个）： 1.项目建议书批准文件（审批制项目）或备案准予文件（备案制项目）； 2.规划部门关于项目选址意见书； 3.主管部门的预审意见（有行业主管部门的）； 4.建设项目地理位置示意图（A4纸一份）； 5.项目平面布置示意图（A4纸一份）； 6.企业名称证明（原件及复印件一份）； 7.代理人的授权书（加盖单位公章和法人代表签名，原件一份）：； 8.建设项目环境影响登记表（一式三份）。 环评如何办理流程，第六： 审批期限 现在各地简政放权，优化审批，因此审批时间不一，但法定期限为：报告书60个工作日；报告表30个工作日；登记表15个工作日。 注：受理之日算起。 环评如何办理流程，第七： 总结： 1）企业自身情况应弄清，合规合法； 2）要找技服好环评单位，后续省时省事；

软件配置管理控制程序A0

程序文件 软件配置管理控制程序 文件编号 版木A0 贞数第1贞共6贞 編制部门研发部 生效日期2018年09月05日 修改页 文件编号修改条款修改内容修改人/日期生效日期全文首次发行 分发部门会签 编制审核批准□业务部□研发部□采购部□生产韶□质量部□行政部

软件配置管理控制程序 软件配這皆理贯穿于软件整个生命周期，对规范软件版本、源代码、文件、工具、现成软件等控 制要求，确世配置标识、变更控制、配置状态记录等活动要求。使用配置管理工具保证软件质量使公 司的所有软件开发项目的软件配置管理活动都能按照统一的要求进行。 适用于本公司所有的软件项目，并贯穿于软件生存周期全过程。 3.1项目经理 负责指过配置管理人员: 负责审批配置管理il ?划; 负责执行配置管理il 划。 3. 3质量部 > 负责跟踪配置管理il ?划的实施。 4.1术语泄义 软件配置管理：是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和变更, 记录并报告配置的状态和变更要求，验证配置项的完整性和正确性。 软件配置项：为配置管理的目的而作为一个单元来看待的硬件/软件成分。 基线：一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文件以及柑应的可执行代码、构造文卷和用户文档 构成一条基线。基线一经放行，就可以作为从配置管理系统检索源代码文卷（配苣项〉和生成可执行 文卷的工具" 4.2配置管理讣划编制 所有项目在指；4^项目开发计划时，都应有项目经理指定配置管理人员，然后由配置管理人员编写 《配置管理计划》，也可以包含在《软件开发计划中》，配置管理讣划至少应包括的内容: ? 配置管理人员的组成及分工 2. 范围 3. 职责 3.2 配置管理人员 4. 工作程序

环评办理流程

环评办理流程 环评的办理流程如下图 生产加工类企业都得“环评” 那么，所有企业都需要办理环评，走办理环评流程吗？当然不是。据塑钢、造纸等生产加工类的企业都需要而且必须走办理环评流程，而贸易、咨询、服务类等企业是不需要走办理环评流程的。没有环评手续的企业不允许生产。不经过办理环评审批流程而直接生产的企业，一经发现，立即停止其生产并拆除，并根据情节轻重进行相应处罚。企业办理环评审批流程，从开始办理到审批结束，一般需要15-60天。 环评办理流程之前需要两个前置手续 据了解，企业申请人在办理环评流程之前必须准备两个前置手续，一是要办理环评立项手续，二是要企业自备一份可行性研究报告。前置手续准备齐全后方可到企业所在的县区环保局走办理环评流程了。

需要提醒的是，投资一千万以上的企业需到市环保局走办理环评流程相关手续，如果是化工等高风险行业需要到市级或市级以上部门走环评办理流程相关手续。 环评办理流程审批“三步”走 第一步，申请。环评办理流程中的第一步是需要企业提交发改委、经济计划部门的立项备案资料，再由环保行政主管部门到现场进行实地踏勘，提出初步环境保护要求，再依据建设项目对环境影响的程度提出环评分类。分类有三种，一种是可能造成轻微环境影响的，一种是可能造成一般影响的，另一种是可能造成重大环境影响的。根据不同种类，要求企业做不同的环评办理流程需要的环境影响登记表、环境影响报告表或环境影响报告书。 第二步，环评。环评办理流程中的第二步是企业委托取得国务院环保行政主管部门颁发环评资格证书的单位进行环境影响评价，由建设单位提供环评需要的主要资料，其中包括立项批准文件、项目平面布置图等与环评有关的资料。环评单位还应按照环评办理流程中的环境影响评价报告书、报告表、登记表及总量控制要求编写环评文件。 据了解，企业在准备好环评办理流程中的环评单位编制的《建设项目环境影响评价报告书（表）》、环保行政主管部门组织专家评审环境影响报告书（表）等相关材料后，环评单位需按照环评办理流程中专家意见修改环境影响报告书（表），再由企业将《建设项目环境影响评价报告书（表）》（报批版）和下级环保部门审查意见，统一按照环评办理流程报送至相关行政服务中心环保受理窗口。 第三步，审批。环评阶段结束后就进入了环评办理流程中的审批阶段，环保行政主管部门会组织相关科室及所属单位召开建设项目行政审批会议，再由环保局环境影响评价科根据行政审批会议意见、环评结果及环境管理要求进行批复。

论坛策划方案

论坛策划方案 【篇一：高峰论沙龙论坛策划方案】 浙江省信用与担保协会第二季度高峰沙龙论坛策划方案担保行业携 手企业共创新蓝天 活动时间：2011年9月4日.9：30分活动地点：杭州白鹭湾大酒 店二楼会议厅备用活动点：杭州望湖宾馆 主办单位：浙江中小企业局、浙江省信用与担保协会承办单位：万 丰担保有限公司 参加人员：银行代表、各企业老总及代表、媒体代表、担保行业代 表预计参加总人数：300—400人 主要嘉宾：■浙江省中小企业局相关领导 浙江省工商局领导代表■ 各银行行长及代表■ 行业协会领导 ■知名金融专家学者■其他省区担保行业协会代表■承办单位领导 参与论坛探讨备用嘉宾： 1、浙江中小企业局副局长 2、中国工商银行浙江省分行行长 3、著名金融行业首席大律师b 4、浙江信用与担保协会副会长 （争取3家以上报道）： 媒体支持：中央电视台经济频道、浙江卫视、上海电视台第一财经 频道、浙江经视、浙江教育科技频道、浙江日报、杭州日报、新浪网、网易、杭州日报网等（争取3家以上报道）： 特别媒体支持：新浪网、浙江经视、杭州日报、上海电视台第一财 经频道 一、活动背景 2011年的金融市场，股市、楼市低迷，为控制通货膨胀、稳定cpi，近几个月中国人民银行接连上调银行准备金利率，其20.5%的高利率，已达到历史最高点。致使各个银行贷款收紧，贷款条件也越加 严格。面对央行的调息政策，此时，一些仅靠银行贷款生存的弱势 中小企业面临着资金吃紧，融资难的困境，而这一系列的问题也影 响了中小企业的健康发展。据相关部门资料显示，目前我国中小企 业的大部分融资来源于各个商业银行，所以银行的一举一动对中小 企业产生着重大影响。 此时，担保行业充分彰显了它的“桥梁”作用，事实证明担保行业的 发展与出现，助推了中小企业的稳健发展，同时缓解了银行借贷资

环境影响评价流程

环境影响评价流程 环境影响评价项目一般分为两类：新建项目环境影响评价报告和改扩建项目环境影响评价报告。环评的主要内容是评价该项目在该地区内建立是否会对该地区的环境造成影响，并为减少一系列的环境影响提出相应的意见和建议。 环境影响评价（以下称环评）的办理流程分一下几步： 1、企业项目建立之前携项目立项文件和发改委的审批文件向 环保局相关部门（泸州地区一般是建管股和审批股）递交 申请。 2、企业根据环保局批复的环评执行标准委托有资质的环评单 位编写环评报告（根据项目情况决定是环评报告书、报告 表还是登记表） 3、环评单位经过现场勘查根据执行标准编写环评报告制定成 册后将文本交当地环保局审批。 4、环保局审批无异议之后将环评文本公式于当地环保局官 网，在公式期内无异议即可组织专家评审，有异议则返还 修改。 5、专家评审是环评技术检查的最后一道关卡。通过专家评审 环评即算告一段落。 6、评审会通过后，环保局会将环评最终文本再次公式与当地 环保局官网。公示期无异议则可向企业下达环评批复。 环评具体操作流程图见下一页。

建设项目环保竣工验收流程 企业取得当地环保部门的环评批复后环评算告一段落，可以可根据各部门对项目的要求着手开始项目建设工作。建设完成后可组织试运行（根据当地环保部门的要求看试运行之前是否需要向环保部门递交试运行申请和批复）试运行期间如能达到正常的工况负荷和预计产能即可向环保局递交竣工验收申请表申请验收。流程如下： 1、项目完成建设并进行试运行。 2、企业向环保局提出环保竣工验收申请。 3、企业携建设项目环评批复、环评报告书（表）、试生产批复委 托有资质的检测单位对建设项目进行验收。 4、有资质的检测单位对通过对项目现场的勘查结合企业情况编制 竣工验收方案进行检测。 5、如通过检测项目情况符合环评批复要求，则根据检测结果编写 竣工验收报告书（表）。

软件配置管理流程

软件配置管理流程

目录 1.配置管理流程 (3) 1.1 概述 (3) 1.2 总体流程图 (3) 1.3 软件需求分析阶段 (4) 1.4 软件设计阶段 (4) 1.5 制定配置管理计划 (4) 1.6 配置库管理 (4) 1.6.1 相关人员分配权限 (4) 1.6.2 配置项 (5) 1.7 版本控制 (6) 1.8 变更控制 (6) 1.9 配置审计 (7) 1.9.1 配置审核的类别 (7) 1.9.2 配置审核执行的时机 (7) 1.9.3 不符合项的处理 (7) 2.0.0 配置状态报告 (7) 2.0.1 配置状态报告的目的 (7) 2.0.2 配置状态报告记录的内容 (7) 2.0.3 配置状态报告的生成 (7) 2.1.0 发行管理 (8) 2.1.1 交付管理 (8) 2.1.1 软件配置管理员的处理规范 (8) 2.1.1.1 现阶段使用的版本配置服务器 (8) 2.1.1.2 主要操作流程 (8) 2.1.1.3 版本规范化处理 (8) 2.1.1.4 客户反馈问题处理 (8) 2.软件基线化规范 (9) 2.1 正常开发期 (9) 2.2 版本发布期 (9) 2.3 项目发布期 (9) 2.4 项目维护期 (9)

1.配置管理流程 概述 规范配置管理活动,明确配置项正确的唯一标识并易于存取,保证基准配置项的更改受控,明确基线状态,在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 总体流程图

软件需求分析阶段 参加需求分析会议,配置管理负责人记录,有关文档提交归档。如《需求分析》。 软件设计阶段 参加涉及阶段,为了详细制定配置管理计划。针对需求分析报告进行系统设计，配置时应说明系统设计的版本于需求分析报告版本的对应关系。设计书评审通过后，建立设计基线。 制定配置管理计划 配置管理员制定配置管理计划,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、备份计划等,审批该计划。 配置库管理 配置管理员为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。 相关人员分配权限 项目经理： 1）与（有关负责人员）协商确定项目起始基线； 2）接受配置管理计划，并按相关规定贯彻执行； 3）接受配置控制委员会的报告； 4）提出配置管理计划的修改要求； 5）提出管理的建议和要求。 配置管理员 1）编制配置管理计划； 2）执行配置项管理； 3）执行版本控制和变更控制方案； 4）编制配置状态报告； 5）配置库的建立和权限分配； 6）配置管理工具的日常管理与维护； 7）配置库的日常操作和维护； 开发人员 1）根据确定的配置管理计划和相关规定，提交配置项

环境影响评价的工作过程.doc

1概述 1.1任务由来及背景 河北滦县经济开发区于2016年由原河北滦县司家营经济开发区和原河北滦县经济开发区整合而成，滦县人民政府于2017 年对河北滦县经济开发区规划范围进行调整，新增面积1.924 km2。其中，河北滦县经济开发区北区规划面积3.123 km2，规划范围为：平青大公路收费站高压走廊以北，平青大公路以东，杨家沟村与松树营村以西，平青大公路樊各庄路口以南区域。根据规划，北区园区产业定位为高端装备制造产业园、新型材料产业园、高新技术产业园、资源循环利用产业园、现代物流产业园及综合配套服务区。北区现有企业2家，为河北偏凉汀酒业有限公司、滦县首龙通力再生资源利用有限公司（一期工程），目前北区无污水集中处理设施。 根据河北滦县经济开发区规划及滦县发展改革局“关于滦县经济开发区北区污水处理厂工程项目核准的批复”，拟在北区建设污水处理厂工程，处理能力10000m3/d，污水处理厂总占地面积30000m2，总建筑面积2875.59 m2。 根据《中华人民共和国环境影响评价法》、国务院第682号令《建设项目环境保护管理条例》和《建设项目环境影响评价分类管理名录》（部令第44号）以及关于修改《建设项目环境影响评价分类管理名录》部分内容的决定（生态环境部令1号）等有关环保政策、法律法规的规定，该项目需进行环境影响评价，应编制环境影响报告书。为此，滦县恒信基础设施投资有限公司委托我单位承担该项目环境影响评价工作，在经过现场勘察和资料调研的基础上，按照《环境影响评价技术导则》中有关要求，编制完成了《滦县经济开发区北区污水处理厂工程项目环境影响报告书》。2018年7月18日，滦县恒信基础设施投资有限公司组织召开了本项目技术评估专家评审会，会后，我单位根据专家意见认真的进行了修改完善，现呈交建设单位上报审批。 1.2项目特点 本项目总投资11250.81万元，处理规模是10000m3/d，项目位于滦县经济开发区北区，规划K8路与K5路西南侧，中心地理坐标为东经118°42′44.22″，北纬39°47′40.86″。厂区北侧为规划K5路，东侧为规划K8路，南侧为空地，西侧为空地。北区污水经过处理之后达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918 -2002）

论坛活动策划方案

论坛活动策划方案 导读：范文论坛活动策划方案 【范文：时事论坛活动策划方案】 一、活动目的： 为了响应我校深入开展创先争优活动的政策号召，全面贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，加强学生党员素质建设，加强思想政治理论知识的学习，加强师生间交流，进一步促进基层党建。 借以当前热点话题，师生面对面进行讨论，搭建师生全面交流平台，在讨论的过程中，帮助学院了解研究生当前的思想状况，为研究生管理提供一定的参考帮助，同时，创建渠道方便研究生了解学院和老师对研究生发展的关心，使双方关系更加融洽。 二、活动时间：xx年 三、活动地点：4月26日晚 四、活动对象：材料学院老师党员，研究生党员

五、活动安排： 1、前期策划准备 1）确定思辨话题： 当代研究生的婚姻爱情价值观；是否支持裸婚？有房有车是否是结婚的必备条件，婚姻中门当户对重要还是两情相悦重要。 2）选择双方嘉宾 正反双方各由至少三名学生组成 邀请两名老师组成讨论组，全场参与讨论。 3）选择两名主持人 4）两个小组分别收集相关材料，并与讨论会前两天交给活动组织者，由组织者转交对方小组。双方相互了解各方证明材料，做好讨

论的准备。 5）主持人充分准备讨论会小话题； 2、活动流程及规则 1）正方代表上台，运用ppt陈述本方观点，列举各种材料证明本方观点，包括视频案例，政府部门文件，相关组织机构的文献等。时间为5分钟以上。 2）反方代表上台，运用ppt陈述本方观点，列举各种材料证明本方观点，证明材料可包括视频材料，新闻材料，相关文献等，形式不限。时间为5分钟以上。 3）针对正方所提供的证明材料，反方提出疑问，正方进行解答，双方自由讨论。主持人控制讨论会节奏，随机询问各嘉宾的观点，引导嘉宾进行讨论。请两位老师发表个人意见，对本方案例及材料进行评论； 4）针对反方所提供的证明材料，进行自由讨论。方式同； 5）整场讨论过程中，观众可以随时举手提出个人观点，主持人

软件配置管理规范流程模板

软件配置管理规范 流程 1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动, 确保配置项正确地唯一标识而且易于存取, 保证基线配置项的更改受控, 明确基线状态, 在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动, 针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法, 本文件以CVS( 并行版本系统) 配置管理工具为例, 规定公司的配置管理办法, 使用其它工具时也可对应本文件

的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理( Software Configuration Management, SCM) 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术, 用来协调和控制整个过程。是经过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程, 确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置项( Configuration Item, CI) 凡是纳入配置管理范畴的工 作成果统称为配置项, 配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分, 一般是能够单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有: 名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里, 确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3 基线( Baseline) 在配置管理系统中, 基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上经过正式评审而进入正式受控的一种状态这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体, 而这个过程被称为基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素( 配置项) 的一个版本, 且只确定一个版本。一般情况下, 基线一般在指定的里程碑处创立, 并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制, 基线中的配置项被冻结”了, 不能再

配置管理过程

配置管理过程 版本： 发布时间： 文件变更记录

目的 本文档描述了软件开发项目的标准软件配置管理过程。该过程向软件开发项目中与配置管理有关的人员提供说明和行动指南，使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员以及客户能方便地通过软件配置管理获得有用的信息。 适用范围 机构：质量部、产品部、开发部 业务：软件项目的配置管理活动。 概述 本过程包括建立配置库设置访问权限、组建CCB、制定配置管理计划、发布基线、基线变更管理、配置状态记录、配置审计、备份配置库、产品发布、移交项目资产入资产库十个子过程。 本过程是描述项目如何计划配置管理活动，并在整个软件的生命周期中如何执行配置管理活动的。软件配置管理是CMMI的一个重要组成部分，其目在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。 名词术语 基线：已经通过正式的同级评审而获得认可，可以作为一个基本纲领为今后工作服务并且只能通过正式的变更控制过程才可改变的一个或多个软件配置项。 定义基线：在项目策划过程中，对基线的个数、时间和条件，以及包含工作产品的定义。 建立基线：根据项目计划中的定义，在实施过程中，经由评审组评审和软件配置控制委员会批准，建立起来的由特定工作产品组成的基线。 配置项：由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品（例如：在软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。 软件配置控制委员会：ConfigurationControlBoard，简称CCB，负责评价和批准（或不批准）建立基线，评价和批准（或不批准）对基线化配置项所提出的变更，并负责保证那些已批准的变更能得到实施的组。 物理配置审计：Physicalauditsauthenticate，简称PCA，审计软件产品的完整性，以确保其包含全部应有的元素、文档与数据。 功能配置审计：Functionalconfigurationaudit，简称FCA，审计软件产品的正确性，以确保其性能和基线化的需求相一致。 流程图 过程定义

如何制定配置管理流程

如何制定配置管理流程 【IT168 技术文章】 以下是我们在实际工作中遇到的一个例子，这个例子充分说明了正确的工作流程对于保证软件产品质量的重要意义。 1. 问题描述 某一开发团队为其客户开发业务软件，系统上线之后存在着很多的业务需求变更，同时也有很多业务部门在使用过程中所发现的软件缺陷，我们把需求变更和软件缺陷统称为变更。开发团队需要迅速响应客户所提出变更请求，把相应的软件版本修复及时地安装到生产系统上去。 为了保证产品质量，该开发团队建立了以下的软件发布流程： 图1 这四个环节分别对应以下四种环境： 开发环境：开发实现客户的变更请求 测试平台：开发团队把软件发布给客户之前做内部系统测试 准生产环境：客户把软件发布到生产系统之前做验收测试 生产系统：最终的生产系统 当开发团队将变更实现提交用户验收测试时，凡是没有通过验收测试的变更将被拒绝，只有通过验收测试的变更才会被部署到生产系统上去。整个流程如下图所示，假设开发团队总共实现了3个变更，其中变更1和变更2通过了系统测试被提交用户验收测试，但只有变更1通过了用户验收测试，最终只有变更1被部署到生产系统上。 3. 改进建议 为了避免以上所述的这些质量陷阱，我们应该改进现有的配置管理流程。 （1）建立闭环的质量保证流程 造成以上质量隐患的根本原因是系统代码没有被作为一个整体来处理，并且在发布过程中我们发布的是源代码，正确的流程（也是业界较为通行的做法）应该发布构建后的目标码而非源代码。我们可以建立一个闭环的质量保证流程（如下图所示）来批量地进行软件发布。

图6 其中系统测试过程中发现的缺陷应该被开发人员及时改正，然后再做构建，再测试，直到达到一个比较稳定的版本才会发布到验收测试环节。同样的，验收测试中发现的问题也会回到开发环节进行修复。这应该是一个多次循环的过程，不断地发现错误，然后改正，再测试。这个循环到什么时候结束呢？这个取决于各个软件项目的实际情况： 最理想的情况当然是到所有的缺陷都被改正为止，但是所花的时间比较长，可能赶不上项目的进度要求，现实工作不大可能做到这一点。 折衷的情况是所有严重的缺陷（即那些影响系统使用的的缺陷）都必须被改正，但允许有一些已发现的缺陷遗留到后面再去解决,前提是所遗留的缺陷不会影响其他变更的实现。大家平时在一些商用软件的新版本中经常可以见到发布说明（Release Notes）中所列的已知缺陷（Known Defects）就是属于这种情况。 我们向开发团队提出这个建议后，马上遭到项目经理的反对：“客户有些紧急的变更需要马上实现并交付生产运营，几乎没有时间来走这样完整的闭环流程。” （2）区别对待缺陷和新增功能 通过进一步了解我们发现紧急的变更一般是指影响系统正常使用的软件缺陷，这些缺陷需要及时的修复；而新增功能请求一般不是那么紧急的，允许开发团队有一段时间来开发实现。但开发人员目前是把所有紧急和非紧急的变更请求混杂在一起实现的，往往是一个紧急的缺陷已经修复，但另外一个正在开发中的新增功能也修改了同一组文件版本，造成两者之间的版本依赖，从而导致紧急的缺陷修复不能按时提交。 我们建议把缺陷的修复工作和新增功能的开发工作区分开来，这就涉及到多个版本的并行开发，开发团队主要面临以下三个版本的开发： v1.0中的缺陷修复 v1.0的新增功能版本v1.1 下一个版本v2.0 这样缺陷修复和新增功能开发相互独立，保证紧急的缺陷修复不会受到新增功能的影响。

环评办理流程

环评办理流程 一、编制所上项目的工程项目情况，报当地经发局备案 编制工程项目应包括本企业财务情况、资金情况；所上项目的资金来源，厂房建在哪里、该项目的背景和必要性、市场分析、该项目工艺情况、使用什么设备、工艺流程、使用什么材料、环保方案、消防方案、职工安全方案、能源方案（如煤、水、电、气等）、项目收益测算等，编制好以上项目报当地经发局审批，经发局同意后会发给企业予以备案的文件及备案通知书。 二、环境评估 收到备案通知书后，找当地环保局联系环境评估，环评机构会根据所上项目工程大小及对环境影响的程度，决定是编制环评报告表还是环评报告书，这当中企业要提供所上项目的一切资料及一切细节（生产工艺流程、所用各种原材料明细及年用量、存储方法、废弃物处理方法、原材料成分等等。另外，有没有噪声、如何解决；有没有工业废水，如何处理；有没有废气有害气体，如何处理；有没有废渣，如何处理；各种工业废弃物如何处理等等；）企业还要根据环评机构提出的检测项目及检测方法找到检测机构对企业项目所在地及周边环境进行检测，将检测结果提供给环评机构，企业还要对企业附近居民、单位进行入户调查，征询居民对企业上这个项目的意见将调查结果提供给环评机构。一切材料提供完整后，环评机构会为企业编制环评报告表或环评报告书并进行报纸网络公示，然后环保局会组织召开专家会对该项目进行论证评估，专家会提问题并建议修改，最后环保局会下发批文，项目可以开发建设。项目建设完成并开始生产后联系环保局进行环境验收，验收合格得到批复后环境评估完成。 以上两项工作全部完成，如果顺利的话，预计需要半年左右时间，费用根据工程项

目大小及工程内容、检测项目不同会有很大差别。 环评办理流程 一、立项 1.编制工程项目书 2.携带工程项目书到所在区经发局申请项目立案（去之前先询问下办理立案需要 提供的材料） 二、环评 1.备案完成后，带着立案资料到当地环保局办理环境评估事宜，如只需环评报告 表，则企业自主填写即可，基本不产生费用；如果需要制作环评报告书环保局 会推荐几家有资质的评估机构帮助完成报告书的编制及环评中的各项工作，选 用环评机构即会产生费用。 2.选中一家环评机构签订合同，一般在5万元以上，视投资额而定。 3.环评机构来人查看现场，企业提供环评中所需的一切资料。 4.环评机构根据所上项目所用各种设备、原材辅料，编制开工建设前对项目所在 地周边空气环境检测的具体内容（如噪声、臭气浓度、非甲烷总烃、VOC等）、

全年论坛活动策划方案

全年论坛活动策划方案 【篇一：全球年度经济论坛策划方案】 北京幸福联盟文化传媒有限公司 地址:待定 时间：2013年12月05---07日 全球年度经济论坛 ——解读宏观经济形势，论全球经济成功之道。 论坛的宗旨：服务全球政府、服务全球经济、服务全球企业、服务全球创业人士，致力于打造全球高端经济信息平台。 一、论坛的目的及意义 1.活动的目的 （一）经济政策与宏观形势解读，增强企业发展信心。 我们现在身处一个极为复杂、相互依存又快速发展的时代。在可预见的未来，各界领袖正是在这一新的时代背景下进行领导。因此，全球年度经济论坛2013年年会的目的就是，确保各界领袖为了子孙后代的利益，同心协力、勇敢地承担自己的责任，并采取战略性行动为实现改善世界状况的目标而努力。 在全球年度经济论坛上，各界领袖将就全球发生的根本性变革分享自己的真知灼见，探索正在出现的新概念模型，推动人们制定备受欢迎的解决方案，并针对面临的风险和机遇展开合作。为此，过去40年以来，全球年度经济论坛年会每年都会在年初为各界领袖提供一个无与伦比的平台以制定全球议程。 （二）新背景 全球决策者们都在竭力采取行动，以应对不同情况下产生的重大经济、政治和社会问题。其中最显著的问题是，变革速度在全世界范围内仍在加快，而造成这种现象的原因不仅是全球化进程，日益先进、复杂的技术也是原因之一。 我们首要关注的背景变化仍然是全球经济再平衡和去杠杆化现象，它们正在重塑全球经济。近期，这种背景方面的变化表现为，我们将看到发达国家如何在不重陷衰退的前提下去杠杆化，以及新兴经济体国家将如何抑制通货膨胀并避免未来的经济泡沫。长期而言，随着我们这个相互依存的世界的人口将在2014年超过70亿，并且将以前所未有的规模通过信息技术紧密联系在一起，这