谈建筑工程施工现场管理标准范本

管理制度编号：LX-FS-A77350 谈建筑工程施工现场管理标准范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

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谈建筑工程施工现场管理标准范本

使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

摘要：工程施工管理本身涉及的因素很多，施工过程工种多，管理过程也比较复杂。本文主要针对各个工种间的协调关系对施工现场管理的影响及解决方法。

关键词：施工管理；原因分析；施工协调

建筑工程质量的控制与提高，涉及到设计施工管理的每一个环节。施工管理，特别是各专业工种之间的协调管理，是关系工程质量优劣的重要因素。施工中因协调配合上的小小失误，都会给工程质量带来严重的隐患和问题，同时造成经济损失。

1 各专业协调的重要性

建筑对于现代社会是必不可少的，然而万丈高楼平地起，每一栋建筑物都需要多方面的通力合作才能完成，无论是民用住宅、工业厂房、还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，都直接关系到工程的质量和安全。

每一个建筑工程项目，都会或多或少地具有施工工艺复杂、材料品种繁多、各种施工工种班组交叉施工频繁等特点，如果各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，处理得不尽人意，到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工现象，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

2 从技术质量和管理上分析原因所在

出现问题的原因有很多，牵涉到从设计、施工、甲方、监理，多单位部门、多专业技术工种的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：

2.1 从技术质量的角度分析

由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间，技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果我们在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线，设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了

各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2.2 从管理的角度分析

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，各有各做，出现问题互相推卸责任，甚至人员不到位的现象时有发生，关键时候没有人员指挥，从而造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理。加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，等等。都会给施工中

各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因之一。

再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握；有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术的应用，而施工管理人员对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。

3 施工协调的方法

从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解

决这些问题呢？

3.1 充分认识协调工作的重要性

工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。

作为工程的建设者、管理者，从设计、监理、到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

3.2 加强管理，建立科学的管理模式

对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业人员做好技术交底、进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。

同时建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。?

3.3 加强协调管理的具体措施

（1）技术协调。加强图纸会审与交底是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协

调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

（2）管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套建全的管理机制，通过管理协调以减少施工中各专业的配合问题。

首先建立以甲方、监理为主的统一领导，由工程的项目经理统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为管理人员，首先必须熟悉整个建设项目的施工图纸，结合具体的施工合同和相关的规范要求，最大限度地对各道施工工序，各分部分项工程进行优化，同时结合场地的可利用空间、资源、气候等条件，从大到小，由面及点，合理做好施工组织计划，确保施工过程中各个环节均处于受控范围之内。

其次建立问题责任制度，落实每一个人的责任制度。同时建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。必要时需制定岗位出勤制度，确保人员

到位。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，实行多方面一齐验收，做好验收签名记录，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易出现，同时也最容易解决和补救，通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

（3）组织协调。首先编制科学合理的施工组织设计方案，能有效指导现场施工，全面控制现场的施工生产活动，合理有效地配置有限的资源，对临时设施搭设、机械设备安装、材料构件堆放等都应进行全