电厂物资管理办法

范围

本标准规定了************公司物资供应的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于*****公司物资供应的管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

中华人民共和国合同法

中华人民共和国招标投标法

中华人民共和国民用爆炸物品管理条例

原能源部发供电设备备品配件供应管理标准

原能源部进口发供电设备备品配件国产化管理办法

浙江省电力局发供电企业备品配件管理办法

浙江省电力*****公司物资管理标准

3 管理职能

经营工作部（物资）是*****公司物流管理的归口部门。负责*****公司所需物资的采购计划、招标、采购、验收入库、保养、盘点、外委加工以及易燃易爆化学物品的管理等工作；负责*****公司废旧物资的综合利用和处理。

4 管理内容与要求

4．1 采购计划的管理

4．1．1 采购计划的编制

4．1．1．1 *****公司经营工作部（物资）接到经批准的物资需用计划后，核实需用计划的项目、资金是否落实、手续是否齐全。

4．1．1．2 审查核实物资名称、型号、规格及需用量是否准确。

4．1．1．3 分类汇总、平衡库存后编制物资采购计划：物资采购表、物资外协加工计划、补库物资订货计划。4．1．2 因项目增减或设计变更需调整原物资需用计划时，由原申请部门提出变更要求，经主管部门审批后，交经营工作部（物资）。经营工作部（物资）根据变更的物资需用计划，编制物资采购计划，并按规定程序落实物资采购。4．1．3 积压物资的处理

4．1．3．1 超定额储备或库存时间超过两年的物资，经营工作部（物资）应分析原因，制定措施，积极开发利用。4．1．3．2 编制物资采购计划时，先平衡库存，充分利用积压物资。

4．1．3．3 定期清仓查库，统计积压物资，填写《可供外调明细帐》，参与市场物资交流。

4．1．4 凡订货后尚未交货的物资，使用部门要求变更物资

规格、型号、数量或退货时，须经经营工作部（计划）的审核同意。经营工作部（物资）应积极联系供货单位，调整供货或退货。

4．1．5 未经经营工作部（计划）批准的物资采购申请，不予采购。特殊情况下，需用物资应经经营工作部计划主管的口头通知，才予办理，事后3天内补办物资审批手续。4．1．6 列入固定资产范围的物资采购，按*****公司固定资产管理标准的规定执行。

4．2 采购招标的管理

4．2．1 招标条件

4．2．1．1 *****公司设备、材料等的采购招标，必须符合：已按规定程序批准立项，技术规范已核准；单项采购预算金额在50万元以上，资金或者资金来源已落实。4．2．1．2 任何部门和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

4．2．1．3 抢险救灾或其他不适宜进行招标的物资采购项目，由*****公司决定可以不进行招标。

4．2．2 招标组织

4．2．2．1 *****公司成立以总经理为组长的物资采购招标领导小组，行使招标工作的组织权、决策权。下设物资采购招标工作小组，在招标领导小组的领导下，负责招标工作的具体实施。其成员由物资需用部门、设备管理部、多种经营

部、经营工作部、总经理工作部等有关人员组成。监察人员依法对招标活动实施监督。

4．2．2．2 招标工作小组

4．2．2．2．1 编制物资采购招标方案、招标文件，制订评标办法。

4．2．2．2．2 负责投标单位资格预审，发出招标通知书或招标邀请书，发售招标文件，并进行必要的说明。

4．2．2．2．3 主持开标、评标，提出评标报告，上报*****公司招标领导小组批准。发出中标通知书，与中标单位签订采购合同。

4．2．2．3 特殊情况下，物资采购招标领导小组可以委托招标代理机构办理招标事宜，*****公司有关人员应全过程介入，以确保*****公司利益。

4．2．3 招标

4．2．3．1 招标分为公开招标和邀请招标。*****公司物资采购招标领导小组确定的不适宜公开招标的项目，进行邀请招标。邀请招标须向三个及以上具备承担招标项目能力、资信良好的法人或者其他组织发出投标邀请书。4．2．3．2 *****公司招标领导小组根据物资采购招标项目的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查。

4．2．3．3 招标文件的编制

4．2．3．3．1 招标文件采用规范格式，其内容一般包括概况、投标须知，投标人应提供的有关资质、资信证明文件，投标文件编制要求，报价要求极其计算公式、技术规范，主要合同条款，投标保函的数额，投标的方式、地点和截止的时间，开标、评标、定标等活动的日程安排等。4．2．3．3．2 招标工作小组在投标截止时间十五日前的约定期限内，以书面形式发出的修改、补充、答疑文件均属招标文件的组成部分。

4．2．3．4 标底的编制

4．2．3．4．1 标底由招标工作小组及*****公司具有相应资格能力的概预算人员编制。经*****公司招标领导小组批准，也可委托具备编制标底能力的单位编制。4．2．3．4．2 标底的编制原则：标底以发标的技术条件为依据，确保采购物资的质量；标底应控制在已批准的预算内；标底一经批准应密封保存至开标，所有人员均不得泄密。4．2．3．5 招标工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标其他情况。

4．2．3．6 确定投标人编制投标文件所需要的合理时间为20天及以上，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止。

4．2．4 开标、评标和中标

4．2．4．1 在招标文件确定的时间和地点公开开标，开标由物资采购招标工作小组主持，邀请所有投标人参加。4．2．4．2 开标时，由投标人或者推选的代表检查投标文件的密封情况，经确认无异后，由工作人员当众拆封全部的投标文件，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。

4．2．4．3 有下列情形之一者，投标书无效：未按规定密封的；未盖单位印章和法人代表或其委托人签章的；未按招标文件要求编制或字迹模糊、辨认不清的；逾期送达的；投标单位未参加开标会议。

4．2．4．4 招标工作小组负责开标过程记录，并按规定存档。

4．2．4．5 招标领导小组根据评标工作的需要，按规定程序成立评标小组负责评标工作。评标小组成员的名单在中标结果确定前保密。招标领导小组确保评标在严格保密的情况下进行。

4．2．4．6 评标小组可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或说明，但是该澄清或者说明不超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。4．2．4．7 评标小组按照确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，设有标底的，应当参考标底。评标小

组完成评标后，向*****公司物资采购招标工作小组提出报告，并推荐合格的中标候选人。

4．2．4．8 中标人的投标应当最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准，或满足招标文件的实质性要求并经评审的投标价格最低（投标价格低于成本的除外）。4．2．4．9 *****公司物资采购招标领导小组根据招标工作小组（评标小组）提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。*****公司物资采购招标领导小组也可以授权评标小组直接确定中标人。

4．2．4．10 评标小组经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，报*****公司物质采购招标领导小组批准，可以否决所有投标，重新招标。

4．2．4．11 评标小组成员必须客观、公正地履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。评标小组成员不得私下接触投标人，不得收受投标人的财物或者其它好处。评标小组成员和参与评标的有关工作人员不得透露对投标文件的评审、比较、推荐情况。

4．2．4．12 开标到定标的期限一般不超过十天。4．2．4．13 招标工作小组根据招标领导小组确定的中标单位，向中标单位发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

4．2．4．14 自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标

文件和中标人的投标文件签订书面合同。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。

4．2．4．15 中标单位拒签合同的，其投标保函不予退回。若给招标单位造成损失的，由中标单位负责赔偿。4．2．4．16 中标单位应当按照合同约定履行义务，完成中标项目，不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标单位按照合同约定或者经招标单位同意，可以将中标项目的非主体、非关键部分分包给他人完成，接受分包的单位应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。

4．2．5 其他规定

4．2．5．1 违反规定，将必须进行招标的项目不招标或化整为零以其他任何方式规避招标的，暂停项目执行或暂停资金拨付，对责任人给予处分。

4．2．5．2 委托的招标代理机构泄露与招标活动有关的情况和资料，或者与招标人、投标人串通损害企业合法权益的，按规定从严处罚。影响中标结果的，中标无效。4．2．5．3 投标人相互串通投标或者用不正当手段谋取中标的，中标无效。

4．2．5．4 投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效。给招标单位造成损失的，依法

承担赔偿责任。

4．2．5．5 *****公司物资采购招标有关人员非法得益或泄露招标工作有关秘密的，给予警告，没收非法所得，并处三千元以上五万元以下的罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任。是评标小组成员的，取消其评标小组成员的资格。4．2．5．6 中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，将中标项目的部分主体、关键性部分分包给他人的，或者分包人再次分包转让的，分包、转让无效，并处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的违约处罚。

4．2．5．7 中标人不履行合同，履约保证金不予退还。给招标单位造成的损失超过履约保证金数额的，应当对超过部分予以赔偿；没有提交履约保证金的，应当对招标单位的损失承担全部赔偿责任。因不可抗力不能履行合同的除外。4．2．5．8 不接受本标准规定的，不能参与本*****公司物资采购的招投标活动。

4．2．5．9 违反本标准规定而中标无效的，应当依照中标条件从其余投标人中重新确定中标人或者依照本标准重新进行招标。

4．2．6 招标办法适用于*****公司在国内的物资采购，国外物资的采购参照执行。

4．3 采购合同的管理

4．3．1 物资的订购必须从有国家批准认可、有生产资质的生产厂家和经营资质的经销商中选择，比质比价，必要时对供方进行评定。

4．3．2 物资采购合同的签订由经营工作部（物资）负责，视其类别、金额大小等，组织有关部门参与洽谈、签订。4．3．3 非法人代表对外签订物资采购合同，应办理法人代表授予的对外签订合同委托书。

4．3．4 物资采购合同应说明订购产品的类别、型号、等级、验收标准以及供货和验收方式等。

4．3．5 物资采购合同的签订必须遵守中华人民共和国合同法。

4．3．6 因生产计划调整或工程项目变更，经营工作部（物资）接到通知后应及时与供方办理合同的变更或注销。4．3．7 物资采购合同文本，应统一编号，专人管理，并建立合同台帐，按规定及时归档。

4．4 采购的管理

4．4．1 熟悉市场营销规则，掌握物资供应信息，了解物资性能、用途、型号。

4．4．2 采购员根据经物资主管或计划员批准的采购计划，办理采购。采购前，必须掌握物资的型号、规格、数量、质量标准等数据。

4．4．3 在本市采购的物资，应在接到物资计划的当日或次

日采购；需在外地采购的物资，物资计划应于使用前１０天－３０天提交；应急物资随时需要，随时安排采购。交货、采购情况应及时反馈。

4．4．4 计划检修用的进口或重大国产化备品配件的物资计划应于使用前6个月提交；国产材料、备品配件的物资计划应于大修前3个月、中修前2个月、小修前45天提交。4．4．5 采购的物资要及时提交仓库保管员办理验收入库，遇到物资无法随采购员一同进厂时，应有随货同行单交仓库保管员办理待验收手续。用支票、汇票方式结算的业务，应在收到物资后三天内办清手续，并负责催回所发生的余款。4．4．6 物资采购必须坚持先制造厂家，先批发后零售，先近后远，先定点后一般，比质比价的原则。

4．4．7 物资需用部门因特殊情况，需派员到外埠采购的，应经物资主管批准，并按规定办理有关续后，方可外出采购。4．4．8 采购员对未经批准的物资需用计划，盲目订购，或虽有计划而漏订、漏购、错订、错购的，要及时负责处理。该退货的必须退货，需重新采购的必须重新采购。视损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。

4．4．9 采购员在提货和押运时，要核对实物与发货单是否相符，包装是否完好，物资名称、型号、规格、数量、以及收货单位是否准确无误。要保证物资按质、按量、完整到库。若发现问题，随时做好记录，并及时与供货单位和承运单位

联系处理。

4．4．10 严格按照*****公司月度计划规定的物资供应时间组织采购。零星物资采购必须看货验收，到货后再付款，本市采购的物资到货时间为１－10天，外埠到货时间为１０－３０天。

4．4．11 杜绝购买伪劣产品。

4．4．12 物资计划员根据经批准的物资需用计划编制物资采购计划，物资主管负责审批。

4．4．13 采购的物资应有产品合格证、材质证明、生产许可证、出厂时间、说明书、合同书、价格表等作为验收凭证，应妥善保管，并按规定交有关部门。

4．4．14 物资采购，应记录到货日期、数量和价格等情况，建立物资采购台账。

4．4．15 固定资产的采购、验收、登记应按*****公司固定资产管理标准的规定执行。

4．4．16 危险品的采购按公安部门的规定办理，定点存放，专人保管、发放。

4．5 外委加工的管理

4．5．1 根据生产需要，所需部门编制外委加工计划，明确加工件名称、型号、规格、图号、数量、质量标准等技术数据，带图加工件的图纸必须符合国家标准。

4．5．2 加工图纸必须按程序校核或审核，若对原图纸的部

分进行修改，须在修改处签字；对发电主、辅设备的主要零配件、精密零配件的修改，必须经总工程师（助理）或*****公司分管生产的副总经理批准。

4．5．3 对材料特殊、生产工艺复杂、技术要求高、加工难度大、供货周期长的加工件，所需部门必须按*****公司备品配件管理标准的规定提前申报。

4．5．4 设备管理部对外委加工件的技术数据、设计图纸等进行审核，审核无误后，交经营工作部（计划）审批。4．5．5 经营工作部（物资）会同设备管理部根据批准的外委加工计划，了解市场信息，落实加工单位，签订外委加工合同。

4．5．6 若加工件材质更改或加工工艺改变等，经营工作部（物资）不能单方面同意更改，必须经加工件所需部门和设备管理部同意。对重要部件的加工件，必须经总工程师（助理）或*****公司分管生产的副总经理批准。

4．5．7 对于修复加工件，应按外委加工管理的上述程序和要求，经营工作部（物资）负责落实外委加工。重要或特殊零部件的修复加工，必要时要求加工单位派员协商。4．5．8 对于加工数量大、成批量的或加工精度高的备品配件，经营工作部（物资）应组织有关部门参与加工过程的控制。

4．5．9 对加工完毕的配件，经营工作部（物资）应组织所

需部门、设备管理部进行验收，验收合格后方可入库。4．5．10 外委加工件入库必须有加工方提供的材料及质量方面的检验报告。委托主机厂加工的配件须核对图号；带图加工的配件应按图验收，验收人员应在验收单上签字并明确该加工件是否合格。

4．5．11 对有特殊技术要求的加工件，应根据不同的技术要求组织验收，并进行有关的试验和分析。

4．6 燃料油的管理

4．6．1 发电部根据生产需要提出燃料油的需用计划，提前30天报*****公司经营工作部（计划）审批。

4．6．2 经营工作部（物资）根据批准的燃料油需用计划，编制燃料油采购计划。负责按批准的燃料油质量、数量、交货时间组织采购。

4．6．3 经营工作部（物资）按物资采购和采购招标规定的程序，落实供货单位，签订供货合同。

4．6．4 经营工作部（物资）提前通知燃料部和发电部做好燃料油的卸货、取样化验的准备工作。

4．6．5 燃料部卸油前，发电部应通知化验员取样并进行油样化验，化验报告及时送经营工作部（物资）、发电部。4．6．6 燃料部在卸油中，应检查燃油系统的运行情况，防止漏油。卸油工作结束，应告知发电部、经营工作部（物资）。经营工作部（物资）应派员对运输车（船）检查，确认油已

卸完。

4．6．7 经营工作部（物资）会同发电部确认进油数量。经营工作部（物资）应核对进油数量与采购量是否相符，若发生油量短缺，负责处理。

4．6．8 经营工作部（物资）根据进油数量、化验报告，办理燃料油采购的结算。

4．6．9 经营工作部（物资）对发电部燃料油化验报告进行审核，检查各项指标是否符合合同要求，若有不符合项，负责与供货方交涉。不合格的燃料油禁止入库并退货。4．6．10 发电部、燃料部应按规定的设备巡检要求，对燃油系统进行检查，发现缺陷，及时汇报并联系处理。4．6．11 设备维护部、燃料部应按消防安全管理标准和检修文件包的规定完成油系统设备（包括计量装置）的缺陷处理。

4．6．12 经营工作部（计划）定期组织每月一次燃料油的盘点，由经营工作部（物资、财务）、发电部、燃料部、设备管理部、总经理工作部等有关人员参加。

4．6．13 经营工作部（物资）会同发电部根据定期库存油盘点的结果，确定消耗量，编制燃料油的收、耗、存报表。4．6．14 燃料油的计量装置按国家计量器具校验的规定定期校验。

4．6．15 燃料油系统的消防和卫生按*****公司消防安全和

文明生产管理标准的规定执行。

4．7 易燃易爆化学物品的管理

4．7．1装卸与运输

4．7．1．1装卸易燃易爆化学物品，应事先了解货物的性质、天气等情况，携带必要的防护用具和随车工具。4．7．1．2进入装卸作业区不准携带火种，不准穿带有铁钉的工作鞋和易产生静电的服装。

4．7．1．3作业前应详细校对货物名称、数量、规格、生产厂家等是否与运单相符，检查包装及标志的完整状况，包装不符合安全规定的应拒绝装车。

4．7．1．4装卸时，人站在上风向，轻装轻卸，不准摔碰、撞击、重压、倒置。使用的工具不得损伤货物，不准粘有与所装货物发生化学反应的物品。

4．7．1．5装卸压缩气体和液化气体时，要旋紧瓶帽，注意气瓶阀门，防止撞击，在同一车厢不准有两人同时单独往车上装瓶。除民用液化气瓶允许竖装外，其它气瓶均应横向平放，妥善固定，防止滚动。禁止把阀门对准人体，气瓶应竖立转动，不准脱手滚瓶或传接。

4．7．1．6装卸过程中，车辆的发动机必须熄火，并切断总电源。禁止在装卸作业区内调整汽车的油、电路及维修车辆。驾驶员不准离开车辆并负责监督装卸，办理货物交接签字手续时要点收点交。装车完毕，驾驶员必须对货物的堆放、

遮盖、捆扎等安全措施及影响车辆启动的不安全因素进行检查。

4．7．1．7运输易燃易爆化学物品的车辆必须具备《易燃易爆化学物品准运证》，并悬挂警告标志，随车携带的遮盖、捆扎、防潮、消防器材等工具必须齐全、良好，车辆处于良好状态。

4．7．1．8车上不准搭乘无关人员，并严禁吸烟，一般在雨、雪、大雾、雷雨、大风沙、酷暑干热天气禁止装运危险品。

4．7．1．9 危险品运达卸货地点后，应及时卸货，因故不能及时卸货，在待卸货期间，驾驶员应会同押运员或指定安排专人负责看管货物。

4．7．2 储存及保管

4．7．2．1 易燃易爆化学物品必须储存在专门的库房中，库房设施必须符合安全规定，经常保持库房通风。4．7．2．2 储存易燃易爆化学物品的库区必须配备相应的监测设备和相应种类、数量的消防设施器材，经常检查并保持良好状态。

4．7．2．3 库房内安装温度计和干湿度计，温度不宜超过30℃，相对湿度应控制在80%以下。

4．7．2．4 易燃易爆化学物品在入库前应有专人负责检查，校对物品名称、数量、规格、危险品标志、生产厂家等，确

定无火种等隐患后，方可入库。

4．7．2．5 工作人员着装必须符合防静电、防酸碱要求，严禁携带火种进入库区；进入库区的机动车辆必须戴防火罩，严禁机动车进入库房内；严禁无关人员进入库房。4．7．2．6 对压缩、液化气体的钢瓶应检查其使用期限是否符合要求。

4．7．2．7 性质不同的化学危险品必须分间、分类、分堆储存，并认真登记造册。

4．7．2．8 易燃易爆化学物品出、入库装卸完毕后，必须对废弃物及时清扫。

4．7．2．9 库房内严禁动用明火，不准使用电炉、电烙铁、电熨斗、电视、电冰箱等电气设备。特殊情况下需要在库区动用明火时，必须按规定办理动火工作票。

4．7．3 领用和发放

4．7．3．1 易燃易爆化学物品必须执行“五双”制度（即双人保管、双锁、双人领、双人用、双帐）。领用易燃易爆化学物品，需经领用部门领导同意，总经理工作部审核，经营工作部物资主管批准，方可领用。

4．7．3．2 仓库保管人员在发放易燃易爆化学物品时，必须有二人以上，其中一人进行复核，确认无误后方可发料，领料单上必须有二个仓库保管员的同时签名。

4．8 仓储管理

4．8．1 物资入库

4．8．1．1 物资到库后，仓库保管员应及时凭入库单或送货凭证等资料进行验收，并填写《受货记录单》一式二份，其中一份于月底前交经营工作部（物资）。

4．8．1．2 物资验收，由经营工作部（物资）组织相关部门共同进行。属固定资产的，按固定资产管理标准执行。设备随带的资料由档案室收存归档。

4．8．1．3 未与入库单同行的物资，验收前应将货物放入待验收库或待验收区。

4．8．1．4 对有送检要求的物资要填写《送检委托单》，见资料性附录A，并进行标识。

4．8．1．5 入库物资经验收合格后，由仓库保管员办理入库手续，并记入入库物资明细帐。

4．8．1．6 经验收不符合要求的物资，经营工作部（物资）应及时通知经办人员处理。

4．8．2 仓储规定

4．8．2．1 物资仓库应符合“四防”要求。物资的摆放，应结合库房实际情况，做到排列有序、堆放整齐、标志明显、整洁明了。

4．8．2．2 对有保质期限的物资，已到失效期的应及时送检，经检验仍可使用的应做好标识。对经检验证明已失效的或因存放时间过长、产品淘汰等原因而丧失了原有使用价值

的物资，仓库保管员应及时办理申请报废手续。4．8．2．3 备品配件和工器具的管理按*****公司备品配件管理标准和工器具管理标准执行。

4．8．2．4 每月25日前，仓库保管员应对库存物资进行自查，并将自查情况记入《自查记录表》。

4．8．2．5 物资管理员、统计员每季对仓库进行帐、卡、物相符率的检查并记录。

4．8．2．6 每月25日截止收入、消耗账，仓库保管员应在当月的26日前完成物资收、发料单记账。

4．8．2．7 仓库保管员应在每月底前根据仓库储备定额量，填写《物资材料计划表》一式三份报经营工作部（物资）。4．8．2．11 经营工作部（物资）组织每半年不少于一次的仓库盘点，并填写《物资盈亏清册》，报*****公司分管副总经理。见资料性附录B。

4．8．3 领料

4．8．3．1 领用材料须凭领料单，实行一料一单,填写清楚，不得涂改。否则，仓库保管员有权拒发。

4．8．3．2 领料单分维修、大修、固定资产、专项四种。各部门领用物资时，应严格分类使用。

4．8．3．3 物资领用应遵循专料专用的原则，不得擅自挪作他用。专项领料单必须经设备管理部领导签字后方能领料；成套设备未经*****公司分管领导批准，不得拆散发出；领

工程预结算管理办法

工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1 集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、 监督检查。 3.2 集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关 责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1 工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高 利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 4.1.2 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之 间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。 4.1.3准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规， 具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。 4.1.4 可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记 录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。 4.1.5 合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为 依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。 4.1.6 方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同 设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。 4.1.7 信息通达原则：工程预结算在编制时应考虑适应成本核算、成 本分析等多方面的需要，对资料、信息应及时整理，并根据工作需要及时提供

电力工程安全管理制度

编号：SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering

电力工程安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压

等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安

劳动防护用品配备和使用管理制度

劳动防护用品配备和使用管理制度为规范劳动防护用品的管理，保障职工安全和健康，保护劳动者免遭或减轻事故伤害和职业危害，根据国家经贸委《劳动防护用品配备标准（试行）》，结合企业实际情况，特制订本制度。 一、劳动防护用品的采购、贮存和出入库 公司供应部负责劳动防护用品的采购和贮存。所采购的劳动防护用品的质量和性能必须符合国家标准或行业标准，特种劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证；一般劳动防护用品，应该严格执行其相应的标准。公司安全技术部负责对购进的劳动防护用品进行验收，审核劳动防护用品供货厂家资质、产品质量检验资料，监事会和工会组织督促检查。 劳动防护用品的保管和出入库工作由供应部统一管理，要设立劳动防护用品专用贮存库，各仓库具体负责劳动防护用品保管、出入库和日常管理工作，保证劳动防护用品的贮存安全，防止腐烂变质，如有库存不足、品种不全等情况，要及时报告给供应部安排采购。 二、劳动防护用品的发放 （一）劳动防护用品的发放标准。 1、劳动防护用品发放标准和使用周期，由公司安全技术部组织，劳动防护用品评估人员参与，根据《劳动防护用品配备标准》以及本企业各工种的劳动环境和劳动条件制定，配备具有相应安全、卫生性能的劳动防护用品。 劳动条件、工作环境发生变化时要及时调整发放标准，满足生产需要。一般情况，一年进行一次劳动防护用品管理制度和发放标准修订。 2、对于生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘护品，防毒面具，防尘口罩等特殊劳动防护用品，必须根据特定工种的要求配备齐全，并保证质量。 3、凡是从事多种作业或在多种劳动环境中作业的人员，应按其主要作业的工种和劳动环境配备劳动防护用品。 4、生产管理、调度、保卫、安全部门等有关人员，应根据其经常进入的生产区域，配备相应的劳动防护用品。 5、企业应有公用的安全帽、工作服，供外来参观、学习、检查工作人员临时借用。公用的劳动防护用品应保持整洁，专人保管，如有丢失，要查清责任，折价赔偿。 6、在生产设备受损或失效时，有毒有害气体可能泄漏的作业场所，除对作业人员配备常规劳动防护用品外，还应在现场醒目处放置必需的防毒护具，以备逃生、抢救时应急使用。用人单位还应有专人和专门措施，定期保养，保证其处

预算管理办法(文件)

海油服股计〔2003〕46号附件： 中海油田服务股份有限公司 计划预算管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为强化计划预算管理，使计划预算管理规范化、程序化、制度化，特制定本办法。 第二条计划预算分年度计划预算和季度滚动计划预算。年度计划预算的内容是收入、成本、费用、利润、基本建设、建安工程、设备更新和改造、设备购置等所有的收入和支出项目。 第三条公司所有的支出必须在计划预算范围内；如出现超计划预算或无计划预算的用款需要，必须先按照计划预算的报批程序，报审追加预算并经批准之后，才能申请付款。公司杜绝没有预算的付款现象。 第四条经批准的计划预算，在实施中实行分级授权批准付款的制度。 第二章组织体系及职责 —1 —

第五条投资决策委员会 公司设立投资决策委员会，该委员会的组成按《中海油田服务股份有限公司投资预算审查委员会的组成及议事程序》的规定执行。 第六条投资决策委员会职责： 1. 审查和批准向公司董事会和中国海洋石油总公司报送的年度计划预算方案。 2. 审查和批准公司所属单位的年度计划预算。 3. 审查和批准公司所属单位年度计划预算的执行情况报告。 4. 审查和批准公司投资项目的可行性研究及投资预算。 第七条计划资金部是投资决策委员会的办事机构，具体负责公司计划预算的日常工作。 第八条预算控制责任人 总部机关各部门、各事业部、各分公司、各办事处的行政第一负责人为本部门（本单位）的预算控制责任人，负责执行公司下达给本单位的计划预算。 第九条预算控制责任人的职责 1. 公司机关各部门的预算控制责任人职责 （1）依据本部门的管理职责，对有关的切块管理负责审核—2 —

工程预算管理制度

工程预算管理制度 第一章总则 第一条目的 为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有工程建设的预算。 第二章职责分工 第三条工程预算的职责分工 （一）成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：负责审核设计图纸的工程指标，合理控制工程造价；参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工作，从工程经济角度提出合理建议；负责编制工程预算；负责复核在施工程的月报工程量，汇总各项工程月度收支报表。 （二）成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。 （三）总工办、设计部负责提供施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代品。 （四）项目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商的变更签证预算进行审核。 （五）材料设备部负责编制甲供主要材料物资预算表。 （六）工程部、成本合约部及项目经理部，负责按月核算实际领用材料、使用机械台班及其他费用，成本管理中心审核。 （七）分包单位负责编制承包工程的预算工作，包括工程量的日常统计。（八）鉴于开工初期，工程技术人员尚未掌握各专业的预算工程量计算，项目图纸总工程量仍由成本合约部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由总工办相关技术人员核对。在总包方审核过程中，要按设计图纸要求，由总工办技术人员提供协助。 （九）公司内部，要做到“工程与经济相结合”，总工办、成本合约部、成本管

理部、设计管理部、项目经理部，工程部，要相互支持、相互协作，使工程与经济目标同步实现。 第三章预算编制程序 第四条预算编制分工 在公司全面执行和落实项目经理责任制，且项目预算员配置到位情况下：(一)100万元以上的预算，主要指桩基、主体土建与主体安装（分地下室、裙 楼、塔楼或栋号）等，由成本合约部完成。 (二)100万元以下的预算，主要指幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给 排水、天线、安防对讲、智能化系统、绿化、土方、燃气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、勘察、样板房及会所的二次装修、零星拆除等预算的编制，由项目经理部预算员完成。 (三)招标工程外委中介机构编制预算的。由成本管理部负责审核；成本合约部 组织中介机构和中标单位进行预算核对， 第五条预算编制程序 （一）外委中介机构编制招标工程预算程序： 1、项目开发部组织筛选预算编制单位，签订预算编制合同（按“对外分包 管理制度”执行）。 2、各专业预算人员对专业图纸进行核查，并提供委托计算书，材料设备控 制价格、报建文件、图纸等，进行标底的计算委托。 3、委托人要跟踪中介机构的预算编制情况，抽查标底首稿的合理性与准确 性，对出现的差异进行分析，与中介进行交流并达成共识。 4、合理调整后的中介预算，其造价作为标底和工程总包预算。 5、专业预算人员要参与招标书造价条款的编制。 6、工程招标完成后，成本合约部要核查分包商的预算，核实工程量。 7、甲方合理调整预算单价及材料单价后，确定包干预算。 8、确定后的预算返馈项目经理部，并与其交底。 （二）自编招标工程预算程序，按公司《招投标管理制度》执行，由相关部门提供招标要求（如分包内容、甲供材料、工程完工标准等），确定合理的工

发电厂现场作业安全管理规定

发电厂现场作业安全管理规定 发电厂现场作业安全管理规定发电厂现场作业安全管理规定:2011-11-14 21:17:40 现场作业安全管理规定1. 范围本规定明确了国电大寨水力发电厂生产现场作业安全管理的职责、管理内容、要求及检查与考核等。本规定适用于国电大寨水力发电厂生产现场作业安全管理工作。2. 引用标准中国国电集团公司《安全生产工作规定》中国国电集团公司《现场作业安全管理规定》3.职责3.1 作业部门是现场作业安全管理的主管部门，3.3 安生部负责现场作业安全管理的监督检查工作。4. 管理内容与要求4.1 临时电源管理4.1.1 日常生产或机组检修、施工用电（包含外包工程施工用电）,临时用电设备在5 台及以上或设备总容量在50kW及以上，应编制临时用电施工措施。方可进行接用临时电源。4.1.2 导线敷设应符合规程要求，使用的绝缘导线室内架空高度应大于2.5m,室外大于4m,跨越道路大于6m（指最大弧垂）。架空的导线不得影响行人和车辆通行，并要采取固定措施。4.1.3 橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定。严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保持让橡皮电缆能承受自重带来的荷重。4.1.4 严禁架空线敷设在油管道或可能造成爆炸、火灾危险场所。 4.1.5严禁将导线不加绝缘捆绑缠绕在护栏、管道及脚手架上。4.1.6 穿越建筑物、构成物、道路，易受机械损伤的电缆及引出地面从2m 高度至地下0.2m处必须加设防护套管。电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。4.1.7 电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0.6m，并应在电缆上、下各均匀铺设不小于50mn厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。4.1.8电缆使用时，过墙过道须设置保护管。其外附套须满足要求，电缆埋地时应在地上插有标志，以示警告。 4.1.9 用电部门应指定专人管理维护，如电焊机、排水泵等，电源必须接在固定检修盘内，严禁接在运行专用盘及其它非生产电源盘内，严禁私自乱拉乱接。4.1.10 所有临时电源电线，必须使用橡胶套缆线，（试验用线除外）电葫芦、卷扬机操作人员，需持有效证件方能操作。非操作人员不得擅自操作，一经发现作违章作业处理，如产生后果应负全部责任。4.2.2 使用前

劳动防护用品管理制度最新版

劳动防护用品管理制度6217996900057928799 第一章总则 第一条为加强员工劳动防护，预防和控制职业病的发生，保护员工健康，加强员工劳动防护用品和保健品的管理，特制定本制度 第二条本制度适用于公司内各部门、车间。 第三条本制度所称劳动防护用品是指在工作过程中未免遭或减轻事故伤害和职业病危害，保护职工健康，由公司统一发放和配备，供员工使用的防护用品（具）和保健品。 第二章采购 第四条劳动保护用品采购 （一）劳动用品采购计划由生产部提出，经分管领导批准后，由采购部门负责采购。 （二）采购的劳动保护用品的质量及技术指标必须符合国家有关规定和标准要求；特殊劳动防护用品的购买要求到提供以下证件的单位购买： (1)厂家的营业执照； (2)全国工业产品生产许可证； (3)有效的检测报告； （三）所采购的劳动防护用品的生产单位应符合国家、地方有关劳动保护用品监督管理规定的要求。 （四）统一发放的劳动保护用品应进行招投标，并经职工代表、生产部及相关职能部门人员共同参与单位选择、定价、定式样、定标准等工作。

（五）劳保用品采购到厂后，采购部门应组织生产部及相关部门人员 进行验收，不符合标准要求的劳动保护用品不得接受。 第三章劳动防护用品的验收 采购回的劳动防护用品，应由公司库管人员、质检员检查验收。 验收分为质量验收和数量验收。要认真检查劳动防护用品名称、规格、型号、生产厂家、出厂日期、LA标志、合格证、使用说明书等；特种劳动防护用品安全标志证书、生产许可证、生产资质、经营资质、检查检验报告、使用说明书等，观察护品有无破损缺陷、各项技术参数是否符合要求。 劳动防护用品验收要做好记录，参加验收人员要签字。 发现劳动防护用品质量不符合要求、数量不准确、证照不全、无LA标志的，坚决不予接受入库，并责令采购部门退库。 加强验收稽核，发现验收程序和环节不全、不规范、不履行入库手续和手续不齐备。公司财务应拒绝支付货款。 第四章劳动防护用品保管制度 公司根据实际情况，保证劳动用品的供应降低工程成本与消耗，加速周转，节省消费，特对工程所用劳动用品进行全面的统一的管理，各部门应遵守下列的规章制度，以便能使用完整的劳动用品。 （一）搞好劳动用品的入库验收，把好劳动用品的验收关，确保规格、数量、质量、符合使用规定。 （二）搞好各种机具设备的保养工作，严禁出库机具有拖延工程工期现象。

部门预算管理办法,部门费用管控措施

互联网+企业员工服务 部门预算管理办法，部门费用管控措施 “给到”APP是由中智集团旗下子公司：中智关爱通（上海）科技股份有限公司所提供的一站式移动员工服务平台，内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到”员工餐补产品企业约节约成本40%，员工所得约增加21%。 中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。 一、企业成本费用控制的意义和原则 成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益的一种行为。商业企业成本费用控制主要体现在对经营活动中发生的期间费用为控制重点，在成本费用的控制上主要控制内部的期间费用，包括：销售费用、管理费用与财务费用。 （一）成本费用控制的意义 1、通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益 企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。 2、通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力 企业的成本费用水平的高低影响企业的综合竞争实力，在市场空间日益饱和的情况下，企业通过有效的成本费用控制，可以降低成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中的综合竞争力。 3、通过成本费用控制，可以提升社会经济效益 加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。降低成本费用，对于提升企业经济效益，节约社会资源，确保未来

电厂安全红线管理办法

×××电厂安全“红线”管理办法 1. 适用范围 本办法适用于×××电厂的安全“红线”管理。 2. 目的 为了更好的搞好安全生产，进一步提高员工安全意识，规范员工岗位操作行为，明确安全管理重点，实现风险预控，预防人身伤害和重大设备事故，保障员工生命安全和发电机组长期稳定高效运行，特制定安全“红线”管理办法。 3.内容 3.1 通用部分 3.1.1 严禁未经安全培训或培训不合格上岗作业； 3.1.2 严禁岗位人员不掌握岗位危险源、操作规程上岗作业； 3.1.3 严禁值班人员酒后上岗； 3.1.4 严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律； 3.1.5 严禁重大隐患、重大危险源没有闭环管理； 3.1.6 严禁雷雨时，禁止接近避雷器的接地点； 3.1.7 严禁在生产区域内吸烟； 3.1.8 严禁在生产区域不戴安全帽或不规范佩戴安全帽； 3.1.9 严禁高空作业不按规定使用安全带； 3.1.10 严禁无票作业； 3.1.11 严禁机组正常运行时无故停用联锁及热工保护 3.1.12 严禁有继电保护的电气设备无保护运行；

3.1.13 严禁在交接班期间发生事故或进行重大操作时交接班。 3.2 运行部分 3.2.1 锅炉专业 3.2.1.1水压试验升压过程和超压状态下禁止一切本体及受热面检查; 3.2.1.2 影响锅炉启动的系统和设备检修工作未结束、工作票未终结时，或经运行试验不合格,禁止锅炉启动; 3.2.1.3 锅炉主汽压力表、温度表、汽包水位计、给水流量表、炉膛负压表、氧量表、排烟温度表等主要仪表不能全部正常投入禁止锅炉启动; 3.2.1.4 锅炉总联锁、锅炉主保护不能正常投入，禁止锅炉启动; 3.2.1.5 锅炉的排汽门、快速泄压阀、事故放水门、燃油速断阀等安全保护性阀门经试验动作不正常，禁止锅炉启动; 3.2.1.6 锅炉的汽包、过热器、再热器安全门未经整定（机组大修后首次点火进行安全门整定时除外）或试拒动，禁止锅炉启动; 3.2.1.7 锅炉水压试验不合格禁止锅炉启动; 3.2.1.8 炉水品质不合格，禁止锅炉启动; 3.2.1.9 DCS控制系统不能投入或运行不正常，禁止锅炉启动; 3.2.1.10 FSSS系统不正常禁止启动锅炉； 3.2.1.11汽包的水位保护试验在启动前和停炉后用上水和放水的方法进行，严禁用信号短接的方法进行模拟传动替代。汽包水位计应以差压式（带压力修正回路）水位计为基准;

员工劳动防护用品管理办法

员工劳动防护用品管理办法 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，为加强员工劳动防护用品(以下简称‘护品’)的管理，保证劳动者的安全和健康特制定本办法及发放标准。 第二条本办法和标准依据国家经贸委国经贸安全(2000)189号文件《劳动防护用品配备标准(试行)》和GB11651—89《劳动防护用品选用规则》并参考《福建省职工个人劳动防护用品管理办法》而制定。 第三条本办法及标准适用于公司所属各生产单位，其它单位相关工种可参照执行。工程所在地政府对防护用品有明确规定的原则上应执行当地标准。 第四条具体发放按《员工劳动防护用品发放标准》表执行。防护用品管理是一项政策性很强的工作，各级领导者必须高度重视，要做到制度、措施得力，责任落实到位。 第五条学生实习、培训应根据其经常进入的生产区域或从事的工种配备相应的护品。 第六条各单位要根据安全生产和防止职业危害的要求，按照不同工种、不同劳动条件免费发给员工相应的护品，并应监督、教育、指导员工在作业时正确佩带、使用。禁止将护品折合为现金发给员工。 第七条标准中未涵盖的工种或新增加工种护品的配备经项目安监部门审核、主管领导批准可参照相近工种执行。 第八条不同专业同类工种，原则上执行公司统一规定的标准，特殊情况经项目安监部门审核，主管领导批准可按本单位规定执行。 第九条防护用品原则上由项目、队统一采购供应。但是在边远山区施工等

特殊情况下，项目、队批准可按进行应急护品的采购，但必须确保质量、性能符合规定。项目、队主管部门应及时监督检查。 第二章适用工种范围 第十条从事隧洞、井下作业的工种。 第十一条从事有高温、低温、强热辐射、烧灼、烫伤危险的工种。 第十二条从事有切割、磨损、机械外伤危险的工种。 第十三条经常接触有毒、有腐蚀、有辐射物质和有皮肤感染危险的工种。 第十四条经常在大量粉尘环境中作业的工种。 第十五条经常在过分潮湿、油污、肮脏环境下作业的工种。 第十六条从事高空作业的工种。 第十七条在现场组织施工生产、检查的管理人员。 第三章采购品种式样 第十八条国家对特种劳动护品实施定点生产经营和特种护品“生产许可证”、一般护品“生产资格证”制度，各单位采购护品时必须确认“生产许可证”(或“生产资格证”)、“产品合格证”和“安全鉴定证”。不能出示“三证”的护品不准采购、不准验收入库。 第十九条一般防护服面料选用纯棉或混纺织品均可，对有屏蔽、防射线、防静电、耐腐蚀、阻燃等特殊性能要求的防护服装的面料必须符合本发放标准或国家相关防护服标准。 第二十条服装的材质、式样、和颜色必须符合企业标识和有关工种操作安全要求。 第二十一条普通防护服上身为茄克衫，下身为西裤。 第二十二条既有线施工人员须配备专用防护服装。

预算管理办法实施细则

预算管理办法实施细则 为加强与规范公司预算管理，提升企业经营业绩，预测公司经营风险，制定本细则。 一、预算编制的范围 公司所有涉及财务收支的业务活动或所有能引起公司财务状况发生变化的业务活动。 二、预算内容 1、年度预算编制说明：为年度预算编制指南，每年预算工作启动前由财务部依据公司下发的年度业务计划以及财务上年度决算数据编制。 2、根据本公司的定岗定编、工资标准编制的工资、奖金、福利预算； 工资由行政人事部按照部门编制，公司明年的组织架构及拟招聘人数、工资增长幅度编制；福利费用按定岗定编人员与各项福利（旅游费、团建费、体检、中秋、春节、劳保、防暑降温、生日等细项）人均标准编制；奖金按公司全面薪酬体系下发当年奖金额度分配。 3、管理费用分月的明细预算（附编制标准及情况说明和去年的比较）；每项费用需有详细具体的编制依据，并作为执行时的主要依据。 4、销售费用的分月、分项目预算（附编制标准及情况说明和去年的比较）。 销售费用要编制时首先将固定费用（包括设计费、名家推广费、网站服务及宣传、展会、佣金）项目先列支后，根据每个项目的销售额、销售推广节奏进行营销推广费用预算。 5、分项目的销售收入情况预算（包含项目销售目标及销售进度，本年分月、分产品的销售额、销售套数、销售回款额等）。 6、分月、分产品、数量的固定资产采购预算。 固定资产预算由行政人事部对当年资产购支做出详细预算，并有相关市场价格询价、定位；若资产价格定位不准（大于市场价格），按实际市场价格执行，余额不得挪为他项资产采购使用。 三、预算的执行和控制 预算一经制定后，在公司内部便具有“法律效力”，各部门在各项业务活动中应严格按照预算办事，围绕预算展开经济活动，增强预算管理在公司内的执行力。预算委员会和财务部应按照预算方案跟踪实施预算控制管理，严格执行预算各项指标。预算的控制情况结合公司与部门的指标体系纳入考核。具体的控制责任和程序如下： 1、管理费用预算原则上由各公司的行政人事部根据分项目分月的预算进行控制，财务部进行审核，对于超预算、预算外项目，坚持审批后才能支付。财务部每月出具费用预算执行情况跟踪报表，相关部门费用执行人员应及时了解当月费用累计执行情况，对超预算或将要超

热电厂安全管理制度汇编

热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书） 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查） 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验） 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度（含：使用） 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定） 30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等） 31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）

32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度（含：标准） 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施） 36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定） 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库（箱）区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案） 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案

劳动防护用品管理规定

劳动防护用品管理规定 【目的】 规范公司劳动防护用品管理，确保员工做好个体防护。 【适用范围】 本制度适用于公司劳动防护用品的计划、购买、审批、发放、使用、保养、废弃等环节的管理。 【职责】 1. 职安部职责： 1.1. 负责劳动防护用品计划汇总、审批、上报。 1.2. 负责建立公司级劳动防护用品台帐。 1.3. 负责对劳动防护用品发放、使用、保养、报废过程进行监督管理。 2. 供应公司职责： 2.1. 按照劳动防护用品采购计划，及时采购符合质量标准的劳动防护用品。 2.2. 按照劳动防护用品贮藏条件进行保管，按照批准的数量进行发放。 3. 工会职责：

3.1. 对防护用品发放、管理和员工的正确使用进行监督。 3.2. 督促相关部门落实职工提出的关于劳动防护用品方面的问题。 4. 人力资源部职责： 4.1 人力资源部负责提供公司每月职工人数，职业健康安全部以此起草购买个人劳保的数量。 5. 各使用部门职责： 5.1. 负责日常工作中劳动防护用品的领用、发放、使用、保养、储存、报废、管理等工作。 5.2. 建立、健全车间级劳动防护用品管理制度。 5.3. 建立、健全车间级劳动防护用品三级领用台帐。 【内容】 1. 劳动防护用品配备： 1.1. 各部门职业健康安全管理人员组织班组长、岗位工程师、员工代表等，共同对班组作业进行风险分析和职业危害分析，识别劳动防护用品的需求，填写工作场所危害风险分析和个体防护用品配备表，作为劳动防护用品配备标准。 1.2. 新增（或变更）劳动防护用品配备 1.2.1. 由于工程项目或“四新”投入生产需要新增劳动防护用品，按照1.1的程序进行作业风险分析和职业危害分

资金预算管理办法

资金预算管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强本公司（以下简称公司）资金预算管理，统筹规划、管理公司系统内的资金运作，增强资金收支管理的计划性，根据《全面预算管理规定》等相关规定，特制定本办法。 第二条本办法所指的资金预算是指公司对未来经营活动、筹资活动和投资活动所产生的资金流入与流出通过计划的形式作出的预期安排，包括年度、月度、周度资金预算的编制、上报、执行、调整、执行说明、考核。 第三条本办法适用于本公司及其所属的各子、分公司（以下简称各单位）。 第二章组织及职责 第四条公司资金预算管理职能部门是公司财务产权部，负责对各单位资金预算进行审核、批复、汇总、上报，并对各单位资金预算编制、报送、执行、调整情况进行定期通报考核。 第五条各单位资金预算管理职能部门是各单位财务部门，负责编制、调整、执行、说明本单位资金预算，并报送公司财务产权部。各单位应按照经公司批准的资金预算安排生产、经营、建设活动的各项收支，并将资金预算的编制和执行情况纳入本单位日常考核并定期通报。 第三章资金预算编制 第六条资金预算编制原则 （一）安全性：遵循“资金安全第一”的原则，所有资金活动必须按授权进行审批，并选择经公司批准的金融机构进行操作，确保资金安全； （二）流动性：合理筹措资金，保证拥有充裕的资金，满足生产、经营、投资需求； （三）及时性：预算编制应及时上报公司，资金收支的时间、金额及用途出现偏差时应及时进行预算调整； （四）效益性：做好统筹规划，鼓励通过提前还贷、优化债务结构、在信用期内合理推迟付款等方式提高资金使用效益，确保公司整体利益最大； （五）准确性：合理预测收支时间及金额，严格控制资金收支与预算偏离的程度，减少预算变更次数； （六）合规性：遵守国家有关法律、法规及公司相关管理制度，各项资金收支业务必须

工程项目预算管理制度_

工程项目预算管理制度 第一章施工图预算管理 1、施工图预算就是编制基本建设计划、确定与控制投资的依据,就是衡量设计方案就是否经济合理的依据,就是签订工程合同、办理工程拨款与竣工结算的依据,因此,施工图预算必须保证时间、核对准确、真实可靠。 2、本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程,均要填写“施工图预算通知单”,进行审批。 3、施工图预算应根据会审后的施工图设计文件、批准的施工组织设计文件、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材料预算价格与工程承包合同等进行编制。 4、施工单位应按如下程序编制施工图预算: (一)、搜集并熟悉编制施工图预算的基础文件资料(包括施工图设计文件与施工组织设计文件); (二)、掌握施工现场情况; (三)、正确划分工程量计算项目,计算分项工程的工程量; (四)、正确套用定额(或单位估价表),计算定额直接费; (五)、计算各项费用,确定单位工程预算造价与技术经济指标; (六)、进行工料分析与工料汇总; (七)、编写预算说明,填写封面,装订成册,并组织有关人员自审预算;各个相对独立的单位、单项工程应当根据合同工程名称与内容编制总说明与所有专业费用汇总清单表。

(八)、按季度将审定的预算书交预算组人员存档。 5、施工图预算的报审程序: 施工单位编制预(结)算书(盖造价员章、项目经理签字并加盖单位公章)→监理单位审查(费控专业监理工程师审查盖执业资格章、总监理工程师签字盖单位公章)→公司项目技术部预算组审核(盖造价员章、预算负责人章、项目技术部部长签字并加盖公司预决算专用章) 6、预算书的格式与内容要求: (一)、封页:应填写工程名称、预算的类别、工程结构、预算金额、初审金额与批准金额,并加盖预算员与负责人的名章与单位公章; (二)、编制说明:应写明采用图纸名称、图号、图集,采用的预算定额及定额外材料价、工程类别及取费等级、存在问题等事项与内容说明; (三)、预算审查说明:内容为建设单位项目工程部现场初审说明栏、监理审批表与项目技术部预算组终审说明栏; (四)、取费计算表:应写清费用的序号、名称、费率与金额; (五)、工程预算表:应写清分项工程或费用的序号、定额编号、名称、单位、工程量、单价、总价及人工费、材料费与机械费的定额单价与金额,并且每页要有页计、每一分部工程要有小计; (六)、分部工程汇总表:应写清分部工程或费用的序号、名称与金额,并且要有合计。 (七)、材料调差表:主要材料按编制当期《晋城工程造价信息》进行调差,特殊材料与《晋城工程造价信息》中不全材料按市场价暂列,

水电厂安全生产管理规定(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 水电厂安全生产管理规定(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

水电厂安全生产管理规定(标准版) 第一章总则 第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好我厂的安全生产工作，保障全厂职工的人身安全和国家财产安全，特制定本规定。 第二条各单位必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 第三条要充分发动群众、依靠群众，发挥各方面的积极性，共同搞好安全生产工作。 第四条各级领导必须根据厂下达的年度安全目标，组织开展本单位的安全生产工作。 第二章安全目标 第三章

第五条厂安全目标 ㈠死亡事故为零； ㈡重伤事故为零； ㈢火灾、爆炸事故为零； ㈣轻伤事故不超过5‰； ㈤经济损失人均不超过50元； ㈥百日安全生产无事故记录三个。 第三章安全生产责任制 第六条各级行政正职是安全第一责任人，对本单位安全工作和安全生产目标的落实负全面责任。 第七条各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责。总工程师对全厂的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。 第八条安全监察科对全厂安全生产工作负监督和管理责任。 第九条生产技术计划科对全厂安全技术管理工作负全面责任。 第十条工会对全厂规程制度执行、劳动保护等情况负监督责任。

劳动防护用品管理规定1

劳动防护用品管理规定 第一条　为加强和规范劳动保护用品的使用管理，保障施工作业人员安全与健康，根据《个体防护装备选用规范》等法律法规，制定本规定。 第二条　本规定所称劳动保护用品，是指在施工现场，从事工程施工活动的人员使用的安全帽、安全带以及安全（绝缘）鞋、防护眼镜、防护手套、防尘（毒）口罩等个人劳动保护用品（以下简称“劳动保护用品”）。 第三条　公司所属各项目在劳动保护用品的采购、发放、使用、管理等必须遵守本规定。 第四条　劳动保护用品的发放和管理，坚持“谁用工，谁负责”的原则。必须按国家规定免费发放劳动保护用品，更换已损坏或已到使用期限的劳动保护用品，不得收取或变相收取任何费用。 　劳动保护用品必须以实物形式发放，不得以货币或其他物品替代。 第五条　各项目应建立完善劳动保护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等规章制度。同时应建立相应的管理台帐，管理台帐保存期限不得少于两年，以保证劳动保护用品的质量具有可追溯性。 第六条　采购个人使用的安全帽、安全带及其他劳动防护用品等，必须符合相关国家标准的要求。不得采购和使用无安全标记或不符合国家相关标准要求的劳动保护用品。 第七条　采购劳动保护用品时，应查验劳动保护用品生产厂家或供货商的生产、经营资格，验明商品合格证明和商品标识，以确保采购劳动保护用品的质量符合安全使用要求。 同时应当向劳动保护用品生产厂家或供货商索要法定检验机构出具的检验报告或由供货商签字盖章的检验报告复印件，不能提供检验报告或检验报告复印件的劳动保护用品不得采购。 第八条　加强对施工作业人员的教育培训，保证施工作业人员能正

确使用劳动保护用品。项目部应有教育培训的记录，有培训人员和被培训人员的签名和时间。 第九条　加强对施工现场内所有施工作业人员劳动保护用品使用情况的检查，并对施工作业人员劳动保护用品的质量和正确使用负责。 第十条　施工作业人员有接受安全教育培训的权利，有按照工作岗位规定使用合格的劳动保护用品的权利；有拒绝违章指挥、拒绝使用不合格劳动保护用品的权利。同时，也负有正确使用劳动保护用品的义务。 第十一条　各项目应当加强对施工现场劳动保护用品使用情况的监督管理。发现有不使用、或使用不符合要求的劳动保护用品的违法违规行为的，应当责令改正；对因不使用或使用不符合要求的劳动保护用品造成事故或伤害的，应当依据《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规及公司的有关规定，对有关责任方给予处罚。 第十二条　施工现场内，为保证施工作业人员安全与健康所需的其他劳动保护用品可参照本规定执行。 第十三条 认真做好防暑降温工作。要确保高温、露天高处作业等危险性较大岗位上的工人身体健康状况良好。针对天气炎热的特点，做好预防中暑药品和中暑急救的准备工作，合理安排作息时间，确保作业人员足够的休息时间。加强夏季饮食卫生管理，防止食物中毒事件的发生。

预算部门管理制度

预算部门管理制度 一、预算员岗位职责 1、预算部门在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制制工程预算。合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。 二、工作内容 1、积极主动的完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作的全面管控。 2、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 3、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 4、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内

容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。 5、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 6、与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。 7、行工程劳动力需求、机械设备要求测算分析工作。 8、配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真是、准确，对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员分析。 9、做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效的对施工过程中各项成本进行控制。 10、在施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。 11、收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 12、建立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。 13、实行奖罚分明原则，对连续参加5个项目投标没中的处罚500元。

工程预算部管理制度(完整)

地产集团工程、预算、招标、合同管理制度（试行） 为进一步加强集团对下属各子公司及开发项目的管理和指导，完善和规范房地产开发运作流程，依照“抓大放小”的管理思路，制定本制度。 本制度适用于地产集团及其下属从事房地产开发之子公司（以下简称子公司）。 第一节图纸会审制度 一、相关规定 1、项目开始设计前，由子公司营销总监负责组织营销中心结合项目特点开展市场调研，形成详实、细致、实用的市场调研报告，并据此确定项目定位，报地产集团总裁办公会、控股集团董事局审批后执行； 2、所有设计原则上根据项目定位采取限额设计方式； 3、所有设计任务由责任部门或责任人采取设计任务书的形式下达于设计单位； 4、规划设计、建筑方案设计、建筑立面设计任务书由子公司营销总监负责根据项目定位及市场调研报告组织编写，报地产集团总裁办公会审批后执行； 5、施工图设计任务书由子公司工程副总负责组织编写，报地产集团总裁办公会审批后执行； 6、所有设计均采取图纸会审方式优化设计，会审实行责任部门或责任人制度； 7、地产集团工程管理中心、控股集团风险管理中心等相关部门参与图纸会审，就项目相关战略、市场、技术、成本、风险因素等方面给予指导、监督、协调；对于专业性较强的施工图纸会审或公司内部缺少相关专业人员参与会审的，可外请咨询公司参与；8、设计任务书、规划设计、建筑方案设计及施工总平面图、总说明经审批后5个工作日内由责任部门或责任人报控股集团风险管理中心备案。 二、工作流程 1、规划设计图、建筑方案设计图、建筑外立面设计图、园林景观方案设计图会审 1.1以设计任务书、市场调研报告、项目定位为基础，子公司营销总监负责组织规划设