企业文化

企业文化手册

董事长致辞

我们和企业文化并肩前行

最近，美国《时代》周刊载文，称美国并不害怕中国GDP增长，而是害怕教育程度不断提高的中国人民。这似乎和我们将要谈的企业文化建设的根本目标有一点关系。

《中庸》说：“生而知之，学而知之，困而知之”。这就是有的人有天生的领司能力，有的人通过学习获得知识，有的人是要在实践中碰壁获得经验。这和我们要谈的企业文化建设也有一点关系。

百年树人，知易行难。行为一项艰巨、长期和很难定量评价的工作，集团企业文化建设已艰难起步，但它的重要性不容臵疑。回到开头的两段引题，21世纪竞争是人才的竞争，企业和国家一样，人力资源是最宝贵的资源，集团要育英才、引人才，才能求生存、谋发展。对于这个道理，我们不具有“生而知之”的圣人智慧，但也不必等到“困而知之”才反躬自省，而是要“学而知之”，通过主动创建企业文化来关注、启动和建设人才工程，所以，集团公司在开始企业文化建设后不久，就着手制定人力资源规划。文化是土壤、是阳光、空气、水和养分，人才是树木，我们更希望是一片森木。

我们要有这样一个目标：通过企业文化建设，寻找和开启发展的源头活水、分析和传承人格化集团的血脉因子、凝聚和发挥前进的精神动力；让员工具备做人做事的诚信和务实精神，提高员工对集团的忠诚度和增强彼此的团结；点燃他们工作和生活的激情，树立他们对工作和家庭的责任感，鼓励他们不断进取和创新；最终，让员工将工作变成使命，享受工作带来的成就感，成功营造集团大家庭幸福、温暖、安全的氛围，让员工对未来充满期待和信心。

我们要有这样一个心态：企业文化建设不能短视和逐利，不是每个理念和口号都那么精确和“有用”。我们一夜之间能把企业文化所有的标语挂满，但我们一夜之间不能把员工的心灵填满。即使能够填满，也不能那样做。我们要把最重要的位臵留给他们的家人，同时，也留给员工选择生活道路的权利。一个开放的心态，一条宽阔包容的道路，也许是我们企业文化之路的起点。在这种文化的前提下，会有更多优秀的人才留在集团，也会有更多优秀的人才走进集团。

我们还要这样的认识：企业文化建设既要做到寻根问底，又要博采众长，还要交融交汇。要从集团的发展史、成长史里梳理思路、吸收养分、萃取精华、继承创新，要将其他优秀文化引入借鉴、穿靴戴帽、改造升华、唯我所用。李源潮说干部要“敬畏历史，敬畏人生”，我们在企业文化传播中道德就要教育员工认识集团的历史，以及存在这历史中的精神轨迹，这其中包括集团员工已经认同的责任精神、务实精神、诚信精神、创新精神、包容精神。我们同样要学习借鉴其他企业的优秀文化，以弥补自身不足，如争先精神、反省精神等。

最终，我们希望这样一个结果：通过五到十年甚至更长时间的努力，集团企业文化已经形成体系，重要理念已经深入人心。在行动上，我们的员工会为公司一盏忘关的灯而不安，会在上亿元的谈判桌上为集团多争取一分钱的利益而尽力。无论是在失败还是在成功时，无论是面对诱惑还是在遭遇挫折时，无论是寻求合作还是独立前行时，无论他表达的方式是高兴、坚定、自信或是诚恳，他都自愿地说出“我是安徽交通集团人”。

今天，这本小册子只是一个开始。

集团公司发展历程

安徽省交通投资集团有限责任公司是安徽省政府授权经营的大型国有独资公司，2001年5月28日正式挂牌成立，经过近10年的时间，集团公司实现了快速超常规的发展，2001年组建时，总资产仅26.57亿元,至2010年6月底,集团公司总资产达313亿元,拥有全资、控股公司18家。

集团公司组建以来，先后进行了三项制度改革、资产重组、产权制度改革，通过资产整合做强一批，产权改革退出一批，政府改革剥离一批，形成了人员能进能出、能上能下，收入能增能减的管理机制，企业活力大大增强。2004年，安徽省人民政府进行交通投融资体制改革，集团公司开始承担高速公路建设和路产营运职能，成为安徽省交通基础设施建设的国有投资主体之一，形成了“一主（路产业）两翼（客运业、物流业）”战略发展格局。

高速公路主业快速发展：建成了一批以铜黄路、黄塔桃路和六武路为代表的精品工程和典型示范工程，到2010年底，拥有营运高速公路900多公里，占全省高速公路总里程的近1/3，在建、待建高速公路1300多公里。

“两翼”发展成就显著：客运业规模不断扩大，旗下安徽交通集团汽车运输有限公司是安徽省唯一省属重点专业运输企业，市场份额占全省的30%，并取得了道路客运国家一级资质。物流业发展迅猛，旗下迅捷物流公司是合肥新站物流园区核心企业，规模居全省物流企业前列，被确定为“中国物流实验基地”和“安徽省第三方物流示范企业”。

展望未来，集团公司将以科学发展观为统领，立足交通产业，围绕“一主两翼”发展战略，以资产经营为基础，

以资本运营为手段，发挥投融资职能，做强做大主业，努力把集团建成省内一流，并在全国有重要影响力的交通企业，为安徽的全面跨越和加速崛起做出更大的贡献。

“徽道”文化

释义：徽道，古称之为“池徽大路”，是当年南来北往的徵商贩运商品的唯一通道。在现代交通工具没有诞生的漫长历史时期，古徽道在一个相当大的半径之内，担负着连接南北交通枢纽的使命。发挥了方便徽商走出去并走向辉煌的功能。

历经了数百年风雨的古徽道不仅成就了徽商的辉煌传奇，这条枢纽通道更彰显着徽商文化的精髓，演绎着儒商哲学的博大精深，为中华商道文化注入了强劲的生命力；徽商在义利平衡哲学，诚信为本原则，感恩回报情怀……，无一不闪耀着古徽道精神的光芒。如今，安徽交通集团延续着当年徽商的足迹，用自己的价值信仰，事业追求为徽道精神注入了新的时代活力，通过自己的不懈努力诠释着新徽道的文化灵魂。

我们为什么要用“徽道”作为我们的文化象征？

徽道文化象征标明了安徽交通集团的地域文化和行业属性；

徽道是安徽交通集团的地域文化和行业属性的体现；

徽指明了安徽交通集团的企业地域属性，强调安徽交通集团将立足安徽，为安徽经济的高速腾飞提供动力，为安徽的交通服务提供最大便利，成为安徽经济发展的有力助推器。

“徽”蕴含着徽商诚信为本，以义取胜的经营理念；勤俭节约、吃苦耐劳的创业激情；奉献感恩、同心协作的团队精神……；交通集团更赋予了“徽商精神”肩负时代重任的使命感，追求卓越的创新精神……，这些无一不洋溢着“徽道”文化中儒商经营哲学的魅力。

道指道路，指明安徽交通集团的行业属性，以交通道路产业为核心业务，推动一主两翼战略，以路产业为主，客运物流为两翼，为客户提供优质的综合交通体系服务。

道也是一种方向，体现了我们的价值取向，“徽道”诠释了安徽交通集团的价值主张，阐明了安徽交通集团的文化宗旨。

道也一种方法，体现了我们的理念准则，“徽道”诠释了安徽交通集团的管理思想，阐明了安徽交通集团的行事准则。

道也是一种规范体现了我们的行为方式，“徽道”诠释了安徽交通集团的职业操守，阐明了安徽交通集团的行为规范。

因此，“徽道”文化亦是安徽交通集团的经营管理之道；安徽交通集团如何看待集团企业的定位，集团企业的管理之道，经营哲学等等。

“徽道”文化是安徽交通集团如何与国家、社会、员工共同构建和谐交通，持续健康发展的和谐之道。

“徽道”文化通过对安徽交通集团的文化阐释，并以“徽道”作为集团文化的核心，形成安徽交通集团的“徽道”文化体系，从而构建安徽交通集团的商道文化，为中国社会主义交通文明的建设做出自己的贡献。

本着“徽道”文化的内涵，安徽交通集团的文化理念体系共分为三篇，即价值篇、理念篇和行为篇。

价值篇

第一章企业使命（发展现代交通，通向美好生活）

释义：作为关系国计民生的大型基础产业集团，立足交通行业是安徽交通集团的立身之本，我们将仍以一主两翼（路产营运为主，客运、物流为两翼）为核心业务，致力于发展安徽地区的交通产业。

为客户提供现代化、高品质的交通服务是安徽交通集团始终追求的宗旨，通过构建综合高效的交通服务体系，打造极具影响力的交通服务品牌，塑造交通行业的标杆服务典范，成为社会高度认可的优秀交通企业是安徽交通集团的一贯追求。

安徽交通集团致力于通过自身的努力，切实履行国家政府所赋予的国企职责，为国家基础建设和经济发展提供强劲动力；与包括地方政府在内的利益相关者共同维护路畅人和的社会和谐环境；为社会提供便利、快捷、舒适的交通服务；同时让安徽交通集团的员工能够分享到因企业发展所带来的荣耀，在企业舞台上实现员工的价值抱负。

安徽交通集团致力于通过自己的懈努力，使企业与国家，企业与社会，企业与客户，企业与员工达到和谐共荣，为通向美好和谐的生活而奋斗。

第二章企业愿景（筑百年徽道，扬交通文明）

释义：筑百年徽道

我们的目标是建设品质优良、科学环保、天人合一的一流高速公路，构建包括投资、规划、建设、信息、服务等方向的一流综合交通产业链服务体系，以实现全方位的交通无缝运输，传承百处徽道辉煌。

同时，我们还将构筑具有安徽交通集团特色的企业文化，提高集团的软实力，以诚信、务实的态度履行国家社会所赋予的责任，以创新、包容的姿态吸入新时代的文化无素，力争成为交通行业的文明旗臶，从而营造出更加和谐先进的交通文化。

扬交通文明

一方面，作为国家经济发展的基础建设企业，安徽交通集团通过自己的不懈努力促进安徽经济社会发展，为国家、为社会创造物质文明；

另一方面，通过完美的综合交通服务体系，向社会和公众传播新的交通文明，使人们的出行生活变得更加便捷，享受到因交通文明的进步而带来的舒适出行体验，促进社会主义精神文明建设。

第三章价值观（诚信、务实、进取、创新）

释义：

诚信：是我们的态度

“诚信”是一种庄严的承诺，是我们处世原则和人生态度。

对个人而言，“诚信”首先是要端正自己的态度，真诚对待自己，真诚对待他人，真诚对待工作。重承诺，守信用，成为人格高尚、态度积极的人。对企业而言，“诚信”要求深思企业生存发展的根本，树立诚信的经营态度，真诚对待国家、真诚对待社会、真诚对待服务对象、真诚对待合作伙伴、真诚对待员工，成为一个高度自觉、勇担责任、诚信为本的企业。

务实：是我们的作风

“务实”是一种科学严谨的态度，是我们一贯的工作作风。

“务实”要求我们以稳健务实的作风工作，奋勇拼搏。对于个人而言，“务实”要求员工保持艰苦奋斗、勤奋踏实的优良作风，不计较个人得失，以积极的心态面对任何挑战。对于企业而言，“务实”强调坚持统筹兼顾、循序渐进的科学发展。

进取：是我们的活力

进取是一咱开拓进取的精神，是我们追求卓越的活力。

进取要求我们保持持续的活力和不断进取的精神。对于个人而言，进取要求个人不满足现状，不松懈，通过个体的努力实现对集体的贡献。对于企业而言，进取要求企业有整体大局意识，发扬团队精神，发挥团队的力量，营造上进氛围，使个体、团队和企业都保持前进发发展的蓬勃的生机。

创新：是我们的动力

创新是突破旧思维的利器，是我们推进发展的动力。

创新要求我们不断进取，勇于创新。对于个人而言，创新要求员工保持锐意进取的精神，不超越自己，通过努力学习提高业务水平，与企业共同成长。对于企业而言，创新要求企业创新思维，积极进取，不懈努力，提高管理水平，不断追求卓越。

第四章企业精神（团结敬业，追求卓越）

释义：

团结敬业

团结是精神的汇聚，是目标的融合；团结让企业和谐温暖，让团队充满力量。团结要求我们发扬集体主义精神，患难与共、风雨共舟。敬业是我们的职业操守，是企业成功的基本保障，是每个员工都必须遵守的价值准则。

追求卓越

追求卓越就是永不满足现状，永不停止前进步伐，以持续创新的激情，快速应变的行动和团队合作的精神，建设优质工程、提供优质服务，赢得社会的尊敬和信赖。也正因为不断追求卓越，我们的企业才有竞争力，班子有战斗力，职工有凝聚力。追求卓越，要求我们勤勤恳恳，脚踏实地，不畏艰难，勇攀高峰。

理念篇

第一章经营理念（注重安全与质量，提升服务与业绩）

释义：安全是企业生存的基础，是以人为本的首要体现，是企业平稳运行的基本前提。质量是企业的生命，工程质量关系到企业的生存，工作质量关系到企业的进步和个人的成长。我们要有高度的安全责任意识，从每一个人开始，

实现全员、全方位、全过程控制，打造一个安全和谐的企业。我们要谨守严格的质量意识，严把工程质量关和工作质量关，实现管理水平的稳步提高和企业的稳步发展。通过为社会提供优质的产品和服务赢得一致的赞誉和良好的口碑。

服务是我们事业之本，业绩是我们的发展之源。我们要不断提升五心服务水平，把服务意识落实到每一个环节中去，通过优质有服务为企业赢得良好的口碑，铸造知名的品牌。我们要不断提升业绩水平，即实现社会效益和经济效益的同步提升，通过社会效益和经济效益的有效平衡促进安徽交通集团的持续、稳定、健康发展。

第二章管理理念（以人为本，科学规范，注重细节，强化执行）

释义：以人为本

管理者应牢牢树立尊重知识、以人为本的意识，深刻理解人才是企业最宝贵的财富。其核心是尊重人、关心人，激发人的热情，满足人的合理需要、实现人的自我价值。管理者要在工作中把这种意识渗透到每一个管理细节。

科学规范

制度管人，流程办事。通过制度与流程将管理经验与知识固化，管理科学化，以提高管理效率，避免单纯依靠直觉与权威的经验进行管理。在规范管理的基础上，应关注整体，要对立全局观念，通过统筹兼顾提高组织整体绩效。

注意细节

天下难事做于易，天下大事做于细。精细化管理是社会分工专业化和细做以后对企业管理的必然要求，它要求把每项工作做细，把每个环节做精，对每个细节关注。从身边着眼，从细节做起，做好小事，成就大业。

强化执行

要将人性化、规范化、精细化的管理思想不折不扣地贯彻到企业管理的每个环节，落实到每个人的具体工作中。它要求每位员工增强主动性、抢抓时效性，每一个阶段、每一个细节上的任务做到立即行动，执行到位。

第三章人才理念（人尽其责，才尽其用）

释义：人尽其责：就是要求每一位员工能够知其任、明其责、尽其职。员工能力与责任意识的提高，是企业成功之源。是否勇于承担责任，是我们评价人才的标准之一。

才尽其用：就是始终坚持让每一位员工特别是各方面专业人才能够充分发挥自己的才能。坚持量才适用，为各种人才提供广阔的发展舞台，让合适的人在合适的岗位尽情施展才华，人尽其才，才尽其用，通过创建良好的工作环境和人才发展通道，真正发挥人才优势，增强企业核心竞争力。

第四章服务理念（热心，诚心，精心，专心，恒心）

释义：我们要牢牢树立五心服务理念，能过五心服务获得客户与社会的五星口碑，通过五心服务铸造安徽交通集团的优质品牌。

热心：服务积极主动，满怀热情，每一次热心服务是建塑一次形象的机会。

诚心：服务态度诚恳，真心诚意，每一次诚心服务是一次感染心灵的机会。

精心：服务细致周到，超出期待，每一次精心服务是一次素质提升的机会。

专心：服务专心致志，专业规范，服务专心是企业规范化管理的重要体现。

恒心：服务始终如一，持之以恒，服务有恒心是企业保持优良品质的重要因素。

第五章学习理念（乐学，乐思，乐行）

释义：乐学

员工要乐于在轻松、愉快的学习环境中获取知识，能够把自身工作和学习兴趣相结合，通过知识的不断学习和快速更新，努力提高自身综合素质，以适应企业的不断发展和社会的不断进步。

乐思

员工要乐于在学习新知识、新理念的同时进行思考。“学而不思则罔，思而不学则殆”。只有进行学习与思考的良好互动，才可以将知识真正地吸收并为已所用。

乐行

员工一方面要乐于把所学知识应用到工作实践中去，为企业创造价值；一方面要乐于将所学知识传播给同事，形成良好的学习氛围。打造学习型组织，实现知识与经验的共享。

第六章廉政理念（自律自省，廉洁从业）

释义：自律自省

我们要时刻保持清醒的认识，严守法纪，结身自好。要懂得该怎样做，不该怎样做，要有很强的自律精神和道德观念，自觉接受道德规范的约束，常思贪欲之害，常怀律已之心，常修从业之德，防止在不知不觉中误入歧途。

我们要严格要求自己，坚持职业操守和行为规范。要经得住诱惑，能经常以反面的典型警示自己，以肩负的责任鞭策自己，注意点滴，“不以恶小而为之”，切实做到行所当行，止所当止，做一个实实在在的清白之人。公司也要不断强化廉洁的机制建设，立制保廉。

第七章安全理念（安全记在心，幸福你我他）

释义：安全就是生命，安全就是效益。广大员工要牢固树立强烈的安全意识，时刻把安全责任记在心上。全员、全方位、全过程树立安全可控，预防在先的思想；并且注意安全工作每一个细节，注意解决好安全工作的每一个小问题。做到安全生产人人有责，凡事有章可循，责任落实到人。

安全关系着每个人、每个家庭的幸福，做好安全生产工作，让人们生活更美好，是我们不变的使命。

行为篇

第一章安徽交通集团员工职业道德规范

爱国爱岗，忠诚守信，立职业典范；

胸怀天下，脚踏实地，扬理想之帆；

激情创业，敢为人先，领时代风尚；

科学严谨，优质真情，树服务标杆；

勤奋好学，正心修身，做进取楷模；

见贤思齐，凝神聚力，建百年基业。

第二章安徽交通集团员工行为准则

1、要严守承诺讲诚信。诚实守信，履约践诺，重视信誉；不欺骗隐瞒真相，不散布虚假信息；真诚对待自己，真诚对待他人，真诚对待工作。

2、要勤奋踏实讲务实。严谨细致，工作有序，稳步前进；不心浮气躁，不敷衍隔，不逃避困难；按规章行事，按规律办事，按规则做事。

3、要团结互助共进取。关心同事，乐于助人，善于协作；不消极，不懈怠，求上进；同事之间团结友爱，岗位之间密切合作，单位之间顾全大局。

4、要勇于开拓求创新。自强不息，不断超越自我；不安于现状，不因循守旧，不害怕失败；更新思想观念，改善工作方法，提高工作效率。

5、要热爱学习重实践。终身学习提高自身素质；享受学习，养成良好心态；学以至用，增强工作技能。

6、要严守规程讲安全。树立安全意识，掌握安全知识，防范安全隐患；提高安全技能，按照规程操作，确保人身安全。

7、要严格自律树正气。不以职权谋私得，不以恶小而为之；清清白白做人，干干净净做事；

8、要真心服务讲奉献。服务客户，超出客户期待；服务同事，赢取同事信任；服务社会，获得社会认可。

集团VI 释义

安徽交通集团标识的释义：

安徽省交通投资集团有限责任公司英文全称为：

ANHUI TRANSPORTATION INVESTMENT GROUP CO.,LTD

公司的英文缩写为:ATIG

该标识由安徽交通集团英文“ATIG”四个字母组成。

字母“A”处于标识的中心位臵，标志交通集团以发展安徽经济、推动地区社会进步为已任；

阶梯型图案中隐含字母“T”，体现着交通集团立足交通产业，发展现代交通的企业使命，其中的阶梯型意味着集团坚持诚信、务实、进取的价值理念和团结敬业、追求卓越的企业精神；

红色的“I”一点，既表示安徽交通集团是投资型企业属性，也表示企业要投资人才、发展人才，不断补充新鲜血液，彰显安徽交通集团的创新精神，保持企业健康、蓬勃发展；

字母“G”以环形黄色图案标识，明丽绚烂，象征了安徽交通集团员工团结、拼搏的作风，也象征着安徽交通集团的产业遍布大江南北。

集团之歌

2001

5月28日集团公司成立。

9月迅捷物流公司二期项目开工建设。

10月集团各成员企业清产核资与资产评估工作结束

11月集团公司率先实行三项制度改革。

2002

3月迅捷物流公司海关监管点项目开工建设。

4月时任安徽省省委书记王太华视察迅捷物流公司，集团公司物流业规模化发展受到省领导肯定。

5月集团公司确立“优化结构，分类经营，有序收缩，重点扩张”的发展思路，推动资产整合，实现资源优化配臵。

6月省联运公司重组并入迅捷物流公司。

7月飞雁快速客运公司重组并入省汽车客运公司。

2003

3月集团公司启动合肥小汽车修配厂、省交通物资公司、省汽车客运公司、省公路工程总公司产权制度改革，推动国有资本的有序收缩。至12月底，以上四家企业全面实施改制方案，实现了产权多元化。

6月集团公司召开战略咨询会，明确集团主业发展思路，制定和实施集团发展战略。

2004

2月集团公司经省政府授权，开始承担安徽省高速公路投资建设和营运管理职能。

2月省公路局正式将省环宇公路建设开发中心移交集团公司管理。

8月迅捷物流公司建成安徽省唯一陆路直通式海关监管点。

11月集团公司接手的第一条高速公路——界阜蚌高速公路全线贯通。、

12月根据省政府要求，集团公司所属省路桥公司、路港公司等施工企业剥离重组成立省路桥集团公司。

12月集团公司收购上海天浦公司持有的蚌明高速公路公司40%的股权。

2005

1月集团公司控股的合肥汽车客运总站建成运营。

2月集团公司从安徽五洲高速公路公司接管芜宣高速公路。

5月集团公司参加“861”行动计划银企对接会，并成功与省工行签订100亿元贷款合同。

7月集团公司资产总额达到100亿元。

10月六武高速公路安徽段开工建设。

11月黄塔（桃）高速公路开工建设。

12月蚌明高速公路建成通车。

2006

1月集团公司和国家开发银行签订协议，集团公司成为国家开发银行安徽省交通基础设施建设融资平台。

4月省交通物资公司与世界500强韩国SK公司合作，成立合肥SK宝盈沥青公司。

5月集团公司整体划转安庆汽运集团

5月交通部副部长冯正霖视察集团路产业，客运业和物流业。

7月集团公司召开第一次党代会，选举出6名代表出度省国资委党代会。乔传福董事长经省国资委党代会推选为省第八次党代会代表。

8月集团公司整体划转巢湖汽运总公司。

2007

1月集团开始积极推进资产证券化和客运股份制改造工作。

6月集团总资产达200亿元。

9月铜黄高速公路全线贯通。

2008

1月驿安高速公路综合开发有限公司成立。、

1月泗许高速公路宿州段开工建设。

1-2月集团公司各高速公路应对雨雪冰冻恶劣天气，取得最终胜利，并爱省委省政府表彰。4-5 集团公司开始首次发行9亿短期融资债券。

5月集团公司为汶川地震灾区捐款捐物，总价值达300万元人民币。

6月巢湖新客运站开工建设

12月泗许高速公路亳州段开工

12月黄塔桃高速公路建成通车。

2009

2月集团公司营运高速公路启动“微笑服务”文明优质服务活动。

3月集团公司和工行安徽省分行签署银企合作协议。

8月安徽省首个路警联动联合指挥中心—合六叶高速路警联合指挥中心成立。

9月集团公司对滁州汽运公司进行整体划转。

11月泗许高速公路安徽段全线开工。

12月六武高速公路安徽段建成通车。

12月集团公司资产总额达到300亿元。

2010

1月集团公司迁入新办公大楼

3月集团公司与芜湖市政府签署战略合作协议。

3月合肥新桥国际机场专用公路开工建设。

3月集团企业文化建设工作启动。

7月北沿江高速公路马鞍山至巢湖段开工建设。

7月集团公司成功发行2010年第一期短期融资券。

10月集团公司“十二五”规划编制工作结束。

11月集团公司与巢湖市政府签署战略合作协议。

12月泗许高速公路宿州段建成通车。

以人为本 打造特色企业文化

以人为本打造特色企业文化 践行“三个代表”重要思想，以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，是**厂的一贯做法。2020年，这个厂表现得尤为突出，以人为本，使这个厂广大员工呈现了勃勃生机并增添了无穷的工作力量。 这个厂共有员工600多人，平均年龄只有32岁，是一个年轻的、可塑性比较强的队伍。这个厂党政领导本着对员工和员工的发展负责的原则，抓住这个特点，齐抓共管，带 头示范，与广大员工团结一心，艰苦奋斗，使得这个原本亏损的小厂终于甩掉了亏损的帽子，2020年盈利4600万元。 一、情感管理，“六小”活动心系员工 2020年，这个厂牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，从而给员工提供了一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出了“家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心， 达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发了广大员工的积极性和创造性，最终为厂今年 实现完成工作目标乃至更大的发展而努力奋斗。 在实际工作中，这个厂开展创建了以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动。“六小”，即：小演讲、小文化角、小练兵、小厨房、小药箱、小绿化。小演讲：各基层 单位利用班前会5分钟时间，开展“小演讲”活动，即演讲主题涉及日常生产管理、安全 警示、操作技能和先进经验，等等。在相互比、学、赶、帮、超的氛围下，创造员工内部 的竞争环境，培养员工系统思维，树立“超越自我”的理念，让员工愿意并主动发挥内心 的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。小文化角：开设小文化角，主 要摆放《中国石油报》、《**石油报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及《读者》、《意林》、《家庭医生》等文化知识方面的杂志，建立流动图书库，在各单位轮流 传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满 足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。牢固树立“素质决定成败、学习成就未来” 的理念和“人才资源是第一资源”的思想，把“小文化角”建设作为创建学习型企业、学 习型团队一项重要内容抓好抓实。小练兵：要求在各基层班组原有的基础上进一步提高完善，既要考虑生产需要，又要考虑员工的实际承受能力，避免形式化。坚持理论与实践的 技术练兵活动，创造性地做好一线岗位员工培训，树立“学后要有新动力”、“学习工作化、工作学习化”的理念，培养一专多能的复合型岗位人才，促进员工的全面发展。小厨房：重点是改善硬件条件，购进名牌冰箱、吸油烟机、厨柜、电磁炉、电饭锅等厨房用品、用具，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水，树立“科学饮食、营养饮食、健 康饮食”的理念，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感，最大限度地满足员工的生活需求。小药箱：从关心、关爱员工的角度出发，设置“小药箱”，常备日常药品和医疗用具，建立用药记录，定期补充药品。在配备健身器材的同时，让医生走进班组，举办医护、疾 病预防知识讲座。大力倡导全员健身、健心，树立“健康生活，快乐工作”的理念，不仅 要使员工身体健康，更要使员工身心健康。小绿化：因地制宜地组织员工根据班组的具体

企业文化建设情况报告

企业文化建设情况报告 大家好！ 我们即将告别硕果累累的20XX年，跨入充满希望和期待的 20XX年。在这辞旧迎新之际，我谨代表领导班子，向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工，表示诚挚的谢意！ 一、20XX年企业文化、班组建设基本情况 (一)企业文化建设基本情况 党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标，对于一个企业来说，文化犹如一灵魂，是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取，可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。20XX年来，我在上级的正确领导和全体职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，全面加强文化队伍建设，人员素质培养教育，齐心协力，狠抓实干，完善企业文化，取得了前所末有的业绩，我们在企业文化建设方面所做的工作如下：一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素质，以党委中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识，明确目标，更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式，系统学习党的十*大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度

汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次，领导干部带头学习，起到了示范表率作用，同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。一年来，党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设，建立了有余人的宣传通讯队伍，并邀请了到为通讯员授课，加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说，党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。 二是提高员工综合素质。树正气，鼓实劲，激励和带动职工为企业发展建功立业。第一，创优达标，不断提升企业品牌。明确创优达标计划。第二，“争创学习型企业，争当知识型员工”；通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平；第三，引导形成规范、文明、务实的行为习惯，形成良好的企业文化氛围；第四，通过舆论的先导作用，宣传先进人物、典型事迹；通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则，制定了合理的职工教育方案，有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多种形式、多种渠道，加大培养人才的力度，满足企业发展的需求。20XX年全年共进行次培训共计参培人次，其中内培次人次，外培次人次，培训费用元。 三是积极创办文化。积极倡导和推行平安和谐文化。一直以平安和谐文化为思想内涵，它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；

我心中理想的企业文化及其塑造

《我心中理想的企业文化及其塑造》 院系：仪器科学与工程学院 姓名：黄骏 学号：22009316

我心中理想的企业文化及其塑造文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。而企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。我将从以下几个方面淡淡我心中理想的企业文化及其塑造。 一、企业文化的含义 企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务，是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。简而言之，企业文化是一种氛围，就是形成一种积极向上的正气，形成一种崭新的精神面貌。 由此不难看出，企业文化对于一个企业的兴衰存亡往往起到至关重要的作用，纵观古今中外的优秀企业，无一不是拥有着非常良好而又适合自己企业的企业文化。比如，松下公司员工对于企业与产品的高度热忱，西门子公司的严谨高校、海尔公司的真诚到永远等鲜明的企业管理文化，都是成功的管理文化范例。因此，我认为理想的企业文化并不是单纯的模仿别人的成功经验，而是应该学其精髓，化为己用，培养出适合自己企业成功符合自己企业特点的企业文化。 二、理想的企业文化 我认为理想的企业文化应该对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。企业文化的作用具体表现为以下四个方面： 1、指导作用 企业文化随着公司的创立发展，通过高度概括，又用生动且富有哲理的口号，将全体职工的思想和行为引导、统一到企业发展的目标上，并成为企业的发展目标。信念深印在广大职工的脑海中，是企业及职工的精神支柱，它能使职工无时无刻不支持、坚定企业发展的方向，无论是企业在顺利、成功的时候，还是企业发展受挫折、遇到困难时，它都可以使广大职工锐气不减，团结一致，在行动上、奋斗目标上都可以克服种种困难，英勇奋战，决不会出现士气低落，迷失方向，它能使广大职工坚信企业的发展过程有曲折是暂时、必然的，而

专注银行文化创办交流材料：创办特色企业文化-打造优秀银行品牌

银行文化建设交流材料：建设特色企业文化，打造优秀银行品牌企业文化是企业的核心竞争力，文化凝聚力量，文化创造业绩，文化决胜未来，文化铸就行魂。中国农业发展银行＃＃县支行大力推进特色企业文化建设，增强服务地方发展能力，努力打造“建设新农村的银行”品牌形象。＃＃年，＃＃县支行被总行授予“企业文化建设先进单位”荣誉称号。 一、坚持以人为本，构建特色企业文化 ＃＃县支行坚持以人为本，围绕本行工作实际，加强企业核心价值体系建设，形成统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本道德规范，凝聚团队，激发全行员工的积极性和创造性，努力构建“建设新农村银行”特色企业文化。 （一）加强领导，深入推进企业文化建设。支行成立企业文化建设活动领导小组，制定企业文化建设实施方案，把企业文化建设作为一项系统的、长期的重要工作，采取支委会、职工会等形式充分动员，从思想上确立抓企业文化建设就是抓科学发展。坚持每年将建设活动纳入年度工作总体规划，明确目标任务，细致部署、稳步实施并认真总结，为深入推进支行企业文化建设提供强有力的组织和思想保障。 （二）以人为本，打造“建设新农村银行”高素质队伍。企业文化建设，必须依托人的发展，才能得以发展。支行围绕“人”这一根本因素，大力提升员工队伍整体素质。一是充分尊重员工的“成才”愿望，大力营造良好的学习环境。支行深入开展“创建学习型组织，争做学习型员工”活动，坚持每周例会学习制度，组织业务练兵和岗

位培训，不断提高职工业务技能；采取奖励措施鼓励员工自学并参加学历教育和相关专业技术职称、资格考试，提升个人综合能力。全行职工13人，均已取得大学专科以上学历，其中13人和11人分别持有银行系统信贷、财会专业上岗资格证，12人取得会计从业资格证书，9人获得助理级以上专业技术职称资格。二是充分调动员工的“荣誉”渴望，大力倡导员工争当先进。支行结合工作实际，深入开展创先争优活动，积极营造争先进、赶先进的良好风气，促使职工在良好的工作氛围中做出成绩，感受成就，收获荣誉。近年来，支行1人被省分行授予“十一五”期间优秀财务工作者称号，2人被安顺市分行授予“优秀共产党员”称号，5人分别被总行、省市分行授予“先进工作者”称号，1人被安顺市委市政府授予“粮油清仓查库先进工作者”称号。荣誉的激励，激发了全体员工的进取心和积极性，发挥出团队的力量，有力推进了支行各项工作的开展和提高。 二、坚持文化制胜，营造和谐发展环境 ＃＃县支行深入推进和谐友爱的企业文化建设，坚持文化制胜，营造全行和谐发展环境。 （一）构建和谐有序的民主管理环境。支行积极推进全行民主管理，一是在日常管理中，坚持行务公开，广开言路征求职工意见建议，对征集到的合理化建议认真研究并抓好落实，切实维护职工的知情权、参与权和监督权，提高管理的透明度，增强了职工的认同感和归宿感，大大促进了全行工作开展。二是充分发扬民主，支行重点工作安排、重大改革方案、绩效考核办法等，均通过职工会议进行讨论，

企业文化心得报告范文3篇

企业文化心得报告范文3篇 企业的文化就像人的个性一样 ,是许多有形和无形特点的总和。下面是学识网为大家 准备的企业文化心得报告，希望大家喜欢! 企业文化心得报告范文1 3月，通过学习《共同纲领》，学习**电气有限公司的企业文化，更多的了解了企业 内的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，对企业文化的理解从一个简单的识别层 面了解到了更多其中的内涵，在驰纬公司精神文化的指导下，重新思考了公司管理及精神 文化建设。 **在长时间的积累和沉淀中有了自己的企业使命，企业愿景，及相对统一的核心价值观。有人说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这 也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为 一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是深知企业文化尤为 重要。 “以客户为中心，以奋斗者为本，以绩效为导向，持续共同成长”是公司的企业核心价 值观，是我们公司做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则，**电气集团始终是在坚持公司 的核心价值观的基础上来发展业务，开拓市场，加强内部管理。 公司提倡“没有突破就没有发展，没有发展就无从服务客户”，机遇是我们发展的逻辑，只有迅速将市场机会变成市场优势，我们才能抓住机遇。因此，一旦面临机遇，我们必须 集中资源，首重市场突破，将市场机会变成市场业绩，并绝不松懈，乘胜扩大，形成市场优势。 与此同时，在公司建设过程中，也会出现一些问题和矛盾，出现问题或者错误时，我们需要有敢于站出来主动承担责任的勇气，在坚持公平公正的基础上，合理的解决所遇到的问题，努力做到知行合一，因为知道是没有力量的，相信并做到才有力量。比如说我们 二次装配，一旦图纸设计与器材的购置达不到统一，就需要改动设计方案，那么二次行线 就可能要面临拆线或者重新加线，既费时又费力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做 的都只能是无用功，而这又得不到合理的说法。这时就需要有相关设计人员进行相互沟通，

公司企业文化建设工作实施方案

公司企业文化建设工作 实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

五大方面打造企业文化

五大方面打造企业文化 企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代，经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中的文化含量、文化附加值越来越高；文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大：智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高；市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分和审美要求，服务创新在企业综合竞争力中的地位越来越重要。知识经济时代，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，在未来企业文化中这个特质将会表现得更为明显，建设和完善企业文化，是现代企业和企业家迎接知识经济时代挑战必备的条件。 在国际营销中，克服文化障碍，实现文化沟通也越来越引起人们的重视，企业信誉正在成为市场中关键性的竞争要素，企业运作中的文化纽带、精神纽带、道德纽带与产权纽带、物质纽带、利益纽带起着相辅相成的重要作用。为此，企业应从以下几个方面抓好企业文化建设：一是创新文化。 在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力，创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面，成为企业经营活动中的主导文化。 二是速度文化。 知识经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。在确定了战略目标、明确了市场定位以后，企业的经营活动就要围绕市场营销组合策略迅速展开。企业在营销产品时应考虑该产品能否满足客户的需求、是否安全便利，同时要拓展有效的营销渠道，提高营销效率。美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢。” 三是虚拟文化。 经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟，就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业。企业经营的虚拟化表现在两个方面：其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本；其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。虚拟的另外一个含义，是创造消费、“购买消费”。这里，时间是商品，文化的差异是商品，品味是商品。你能打动消费者，把他的时间买下来，把他的文化品味买下来，新的文化商机就出现了。 四是学习文化。 学习给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济条件下，最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。 现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能够“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。“比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖

打造企业文化

如何打造企业文化 你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你却不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的奉献。而所有这一切，都是我们企业家可以通过企业文化的设置而做到。 实际上，人们进入企业，并不是简单的来挣一份工资，寻找一份收入，而是把一生中最宝贵的时间，最有价值的生命奉献给了企业。因此，人们实际上是在寻找一种氛围，寻找一种人事环境，寻找一种价值理念，寻找一种能够发挥自己长处的环境。因此，如果不能构筑一个具有共识力和凝聚力的人事环境，就不可能是一种成功的管理模式。 从狭义的文化建设开始 企业文化是企业形象的最重要的体现方式之一，是企业形象策划中最富有魅力的内容之一，公认的企业文化有以下几个内容要素： （1）、企业共同价值观。它有效地制约着一个企业的经营决策、领导风格、员工作风。 （2）、企业礼俗。它是一个企业公认的常用的礼节和仪式，可以起到明确职责和行为规范的作用，可以营造出一个优良的企业内部环境。 （3）、企业英雄人物。他与外界社会公认的英雄人物是有区别的，他主要是体现企业价值观及企业礼俗的代表性人物，也是员工心目中纹路清晰的的精神支柱。 （4）、企业文化传播网络。指企业通过自己的广播、电视、报刊及“小广播”、“消息灵通人士”，将企业文化及它所引发的一切消息动态及时传达给每一个员工，必要时外界传送。 全员脑力大开发 1、成本很低 “重赏之下必有勇夫”：花费数千或数万元的奖励金若能带动全公司员工脑力激荡的风气与文化，且做好提案效果的评估与资料库的运用，这些成本是微乎其微的，只有员工积极提出创意，公司才能获得突破性的成长，切不可认为此为员工的份内工作而不予奖励或大幅削减其应得奖金。 2、把你的点子大声说出来 英国的着名企业维京集团是一家年营业收入高达30亿英镑的大企业，企业创始人兼董事长理查德？布兰森建立起一种“把你的点子大声说出来”的创意机制。这种机制包括：该公司所有员工都知道布兰森的电话，员工一有好的构想，就能通过各种渠道让他知晓。每年举办的一次“家宴”，为那些想要贡献创业点子，平时较不易碰到布兰森的员工制造了毛遂自荐的机会，“家宴”为期一周，参加人数多达3500人。集团旗下的每一个企业都有一套可以使员工点子上达的“渠道”。如财务服务机构，常务董事在当地一家餐厅常年预留8个空位子，

的企业文化分析报告

江中集团、江西赛维LDK与海信、海尔集团企业文化分析企业文化，是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。因此，企业文化是企业在长期发展中形成的，不仅仅是几句话的口号，也是员工对企业的情感、认同，更是企业打动顾客、吸引顾客、得到顾客认同的文化。 既然企业文化对于企业如此重要，那么在经济飞速发展的如今，对于江西企业来说，企业文化理念又是如何？在江西不乏知名企业，江西铜业集团、新余钢铁有限责任公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维LDK、江西中烟工业公司等一批优秀企业，那么在这些企业当中，它们的企业文化是怎样的？ 案例一——江中制药 我想江中集团是江西人民熟知的老品牌，其产品有草珊瑚含片、健胃消食片等医药品以及现在保健品热销的初元等。 江中集团的精神：江中行舟，不进则退 江中，即为江的中心，也即是风大浪高之地，能到达江中者为英杰，因此江中集团提出“江中行舟，不进则退”告诫自己不断拼搏，不断向前发展。所代表的企业价值观就是

江中人应有行舟至江中时的果敢，只能进不能逃避、后退。将自己逼上无后退之路，眼光才会直向前看。 江中集团的企业使命：让人类充分享受健康的快乐 江中集团明白自己企业的定位，是作为制药企业，那么考虑的当然是将健康带给所有人。因此江中明确自己的定位，提出企业使命，这句让人类分享健康的快乐也正是消费者心之所愿。 JZJT愿景：把JZJT(江中)OTC类业务建成中国第一在制定愿景的过程中，要看清己的实力、能力才能制定出能达成的愿景。江中集团在国内不是最大的制造药厂，而国际业务还未开拓，因此提出 JZJT核心文化：规则文化 规则是走向卓越的桥梁、规则是凝炼组织的熔炉、规则是培养精英的手段、规则是发挥团队力量的纽带。 核心文化反映的是企业的价值观、企业的精神，江中文化强调规则文化，规则既是态度约束，也是行为准绳，是态度和行为巧妙融合，也是江中文化的独特之处。然虽说无规矩不成方圆，但是规则过硬反而起到反作用，一句规则文化让企业文化语气过硬，缺乏人性化。这对培养员工的认同度以及凝聚度来说都不是件好事。 案例二——江西赛维LDK

企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念： 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等； 思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等； 价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等； 行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过； 共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用： 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝； 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理； 控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能 动性； 对人的行为进行外部控 制 积极的企业文化是企业制度的有益补 充 合理的企业制度推动企 业文化的良性发展 从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略； 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门

之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感； 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要； 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效； 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构： 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象； 2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等； 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件； 四、企业文化建设的目的： 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来； 规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率； 适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上：客户至上、服务第一 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神； 五、企业文化建设的指导思想与基本原则： 1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；

企业文化建设方案

中机眉山再生能源有限公司 企业文化建设方案 一、企业文化的基本概念 1.企业文化含义 企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。 2.企业文化的基本要素

3.企业文化和企业形象 4.企业文化的功能作用 导向作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上 约束作用成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用 凝聚作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神 融合作用通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去 辐射作用通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业知名度和美誉度 二、企业文化建设的内容 1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等 2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲 （1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；

（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。 3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统 （1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）； （2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装； （3）建立公司对内对外官网、微信公众号、微博等媒介传播平台； （4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱； （5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料； （6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。 4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围 组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

企业文化塑造的企业核心价值

企业文化塑造的企业核心价值 一、塑造企业的核心价值观 提升企业文化，必须以企业核心价值观的提升为本。核心价值观是被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式，具有如下内涵： 1.核心价值观是是非善恶判断标准。 2.核心价值观是群体对事业和目标的共同认同. 3.核心价值观是群体对所认同目标的共同追求. 4.核心价值观是一种共同的境界. 核心价值观塑造即员工要对企业成长与发展过程中的矛盾与关系达成共识： 1、理性管理与感性管理的关系 2、民主管理与权威管理的关系 3、管理者与被管理者的关系 4、新老员工的关系 5、功劳与苦劳的关系 6、责任与权力的关系 7、企业家与职业管理者的关系 8、价值创造、价值评价与价值分配的关系 9、短期扩张与长期发展的关系 10、企业文化的继承与创新的关系 二、塑造企业的核心团队 企业的核心团队应该是学习型团队。应当明确的是团队学习与个人学习在某些层次上是无关的。企业可能不缺乏善于学习的个人，但更应发展团队学习的能力。团队学习的塑造通过以下方式进行： 1、内部的标杆学习 ●内部形成相互学习的氛围和习惯--员工相互欣赏、相互合作，消除部门之间的隔阂，上下级之间距离。 ●努力方向--内部学习带来大量的资讯共享，达成有效的沟通。 2、外部的标杆学习 ●学习对象--向最佳的作业典范学习。（联想的管理、海尔的品质、华为的企业精神、戴尔的市场观等） ●最重要的学习方向--向竞争对手学习。为自己的企业寻找一个竞争对手，哪怕是假想之敌。 3、标杆学习的功效最为有效的地方：形成员工的内驱动力，突破思维定势。 三、培养企业学习、创新型的领导者 在企业文化形成期的企业，培养学习、创新型的领导者、领导层尤为重要。需通过以下方面的修炼，培育出企业文化的“种子部队”。 1、创造文化的领导者自我训练 对企业而言，创造文化的领导者必须自我训练（或具备）三种能力：觉知与洞

如何打造特色企业文化

如何打造特色企业文化 作者：张杰 来源：《山东青年》2020年第05期 在美丽的天山脚下，在茫茫的戈壁滩中，坐落着一座现代化大型煤矿——巴里坤银鑫矿业投资有限公司黑眼泉煤矿，她被誉为巴里坤戈壁滩上的明珠。矿于2009年9月开工建设，2011年8月由新疆龙煤能源有限责任公司进行股权收构形成了由国有控股、民企、自然人组成的“股权多元化企业”，设计年产120万吨，配套180万吨的洗煤厂。经过龙煤人几年的不懈奋斗，现如今，建设成单产单进高、人均工效高、经济效益好、发展前景好的现代化矿井，为自治区的经济发展做出了突出贡献。 自2018年4月以来，矿对企业文化建设进行初步探索和实践，从四个层面进行创建，初步取得一定成效，感受到做为边远创业企业，员工渴望文化生活，企业需要文化引领，更感受一种优秀的企业文化能迸发出强大的有形或无形的力量推动企业发展，同时也感受到创建企业文化并非一朝一夕之力，需要久久为功。按照“不忘初心、牢记使命”主题教育找差距，抓落实的总体要求，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习马克思主义哲学，用辩证思维，反思自己，反思工作，反思不足。先从企业文化建设工作进行调研，提出下步工作思路和推进措施。 一、企业文化建设现状 矿围绕精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面进行创建。 一是在精神文化建设方面。精神文化即核心文化，最集中体现企业的创业精神。黑眼泉煤矿于2009年9月开工建设，仅用23个月时间，建井之初，“天当房，地当床，抱着锹镐睡月亮”、“戈壁一场风，从春刮到冬，风吹石头跑，四季穿皮袄”真实写照出创业艰难和精神。我们传承并提炼出“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”企业精神和“诚信、创新、绿色、安全、高效”企业核心理念。并以问题为导向，先后提炼关于企业愿景目标、安全目标、经营管理以及用人、执行、学习等十七条文化理念和价值观，并在实际工作中倡导与实践。 二是在制度文化建设方面。围绕精细化、规范化、现代化、科学化管理的目标，完善各项管理制度，建立内部市场化运行机制，构建了“12358”特色管理模式，推进内部市场化管理，编制《企业文化手册》、《安全文化手册》手册，制定干部职工“十不准”规定，提出“五型”班子建设，制定领导班子“八项承诺”，用制度文化引领和约束干部职工行为，提升管理行为，规范内部管理，使企业文化理念固化于制，内化于心，外化于行。

完整的企业文化实施方案

完整的公司企业文化实施方案 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx 文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！ 一、理念篇 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 （一）基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。 （二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想