2021年自考采购环境03612复习资料

1、组织定义P2

?组织就是以目的为导向社会实体，具备特定构造化活动系统。

?有如下四个要素构成：

2、组织四个要素：人目的构造管理P3

3、三种最基本组织区别：资金使用\组织目的\资金来源(p8)

4、行政有关立法和制度是如何影响组织采购活动？(26)

?符合原则：规格原则，例如自来水，锅炉

?健康与安全

?环境，例如ISO 14000环境管理原则

?成本：成本有效

?治理：采购流程合法

?清晰查账索引：交易文献保存

?欧盟指令：透明、公平、审计和竞争

?恰当服务水平

三种组织目的有何不同？这些目的又是如何影响采购？不同支出对采购部门影响？（P9）私营部门：利益动机，为所有者投资创造回报，对采购规定更低价格和成本

公共部门:由政府建立，提供公共服务。满足一系列社会目的和经济目的。

志愿部门:服务于特殊社会或慈善目，不谋取利益。

第二章私营组织

1、私营组织三个重要类型：个人经营、合伙公司、有限责任公司

2、私营组织管理权（股东投票选出董事会管理）和所有权（股东所有）是如何划分？

管理权：股东投票选出董事会管理

所有权：归股东所有。

３、私营组织三个重要类型成立形式、融资（Ｐ２０）

４、私营部门利润动机对采购影响？注重价格成本，只注重价格会有什么影响？（P30）?购买便宜产品会减少质量，导致额外挥霍和重复工作，产生额外成本。

?低成本服务导致不满意或者内部额外工作。产生额外成本。

?使用便宜劣质材料导致产品质量问题，损害公司形象并减少公司收入。

?货品价格低，维护和升级费用增长，全生命周期成本过高

第四章公共组织

第五章

1、公共组织类型、提供服务（P５６）

2、公共部门多目的性，涉及到利益有关者，权衡多目的性（P６０、６１）

?社会目的：保护财产、国土、财富分派。。。

?经济目的：更高经济增长、保护新生产业、特许行业或技术发展。。。

3、利益有关者能列举（６３概念）

?概念：所谓利益有关者是指那些在组织发展过程中，对组织活动可以产生重大影响团队或个人。这个团队或个人既也许是你组织内部（如员工），也也许是你组织外部（如供应商、竞争对手等等）。

?大多数状况下，利益有关者可分类如下：

?所有者和股东银行和其他债权人供应商购买者和顾客广告商管理人员雇员工会竞争对手地方及国家政府管制者媒体公众利益群体

?例题１：举例：山东海阳核电厂修建，请说出利益有关者。

?本地政府本地居民本地渔民银行新闻媒体设计部门施工单位

例题２：医院利益有关者及利益规定

?本地政府公共服务、政绩、公共支出

?医生就业机会和医疗环境

?患者就医机会和医疗条件

?药物供应商潜在客户

?媒体公共利益和当前事件

?律师就业机会、医患纠纷

?护士就业机会

?附近商贩商业机会

例题3：高校利益有关者及利益规定

?本地政府公共服务、政绩、公共支出

?教师就业机会和科研环境

?学生就学机会和深造条件

?文具潜在客户

?媒体公共利益和当前事件

?交通交通负荷增长

?附近商贩商业机会

?附近农民征地带来利益和损失

第５章非获利组织

非获利组织目的：服务于特殊社会或慈善目，不谋取利益

资金来源：捐赠、政府补贴、销售收入

对采购影响（P76）

?1、财务诚实度

?2、各项活动要和组织价格观一致

?3、遵守各种法律法规

?4、成本效益和效率

?5、成员、理事和管理者责任

?6、会计和交易透明化

?7、追求道德、环境、公司CSR、政策与组织目的相一致。

第１7章＋第６章

1、投资支出和运营支出分类、区别（P２４８）

2、资金来源：运营支出—来自收入，预算资本支出—融资（P251）

3、评估项目可行性用成本收益分析法

?BCA概念：Benefit-Cost Analysis

?在项目立项前，进行可行性研究，然后将项目成本与预期收益进行分析，如果项目成本不大于收益，那么可以进行投资，这种分析办法成为成本收益法。

?投资回报率ROI = (1 + g) * n / PER。

?其中,g代表公司将来n 年平均获利成长率。PER表达本益比。投资回收期是指用投资方案所产生净收益补偿初始投资所需要时间，其单位通惯用“年”表达。（Ｐ２５０）

4、公私合营概念（89）ppp优势和劣势

PPP概念：由英国政府于1982年提出，是指政府与私营商订立长期合同，授权私营商代替政府建设、运营或管理公共基本设施并向公众提供公共服务。

优势劣势：

长处：运用私营组织专业优势，提供先进设施或服务，使价值最大化。在同一合同下设计并施工，节约成本和设计开发时间，减少运营和维护成本。经验丰富整合供应链风险分担服务成本真实，收入增长

缺陷：失去控制危险减少对公众责任严重影响服务质量偷工减料现象增长公众成本5、全生命周期成本概念及构成某些（P252）

?全生命周期成本：一种项目采购、拥有、维护及处置关于所有成本，就是实现所有权“毕生”

成本。涉及如下内容：

?寻找货源以及谈判、订立合同费用

?财务费用服务于支持费用

?贬值保险费用

?试运营费用修理费用

?测试费用推出使用费用

?运营成本处置费用

第7章采购组织

1、采购组织：组织构造模型（P97）

（一）职能制(规定会画组织构造图)

环绕核心任务以及组织执行职能活动进行组建。趋向于集权化构造，每个部门向董事会报告。

长处：有利专业管理职能充分发挥。

缺陷：也许会分裂组织，各部门只关注于自己任务。

合用：重要用于产品和服务数量有限，只在有限几种国家进行贸易组织

（二）事业部制（会画图）

事业部制：环绕不同成套产品或地区进行组建。每个事业部有职能代表，从而在不同业务单元和地区创造分权化构造

长处：有助于授权，发挥事业部积极性、积极性，更好地适应市场；各事业部之间有比较，有竞争，职能部门更贴近客户。