机械加工厂实习报告(一)

机械加工厂实习报告（一）

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这两个星期的生产实习，主要是到机械加工工厂生产车间里面实习。其中有，塑胶模具厂，模具至少厂，还有车桥厂，甚至连世界上闻名的柳工都去过了。我从原来对工厂是一无所知到现在对工厂初步了解。终于到了工厂了。

在参观的这几个企业中，有在人们眼里的大型企业，也有小企业。可能别人是依靠一般工人的薪水与福利来进行评价的。所以，一般人觉得哪个企业给的薪水多，福利好，到该企业工作就好。可是我觉得要判断在什么企业工作适合自己，主要还是和自己有关。然后进一步来说，毕业生刚毕业从事什么方面的工作和企业关系也是非常大的。

下面是我的分析。

一个机械毕业生进了大企业，例如

像是五菱、柳工这样的企业。刚开始是比较理想的工资，而且工作强度不大，有培训期，还有正规的入厂教育。一切进工厂显得很正规，很全面。其实这样也体现了一个企业的文化和管理。例如在柳工参观的时候，正好遇见柳工刚招进的毕业生进行入场教育，带头的员工给他们在每一个地方都讲解了一遍，这样的入厂教育很到位。通过对在职员工的询问了解，一般到柳工的毕业生刚开始的工作是入场教育、然后是培训，然后才能上岗，该开始的工作是做工程师的助手，辅助工程师的工作。一般薪水有1000多元，然后每一个人都有单间套房。到了这样的大企业，分工很仔细，所以每一个人都有自己专门负责的地方。也许在某个地方，例如工艺或者加工有点错漏，其他大部分的地方要想更改的地方就非常非常的少，一般都是经过前人的经验总结得出来的。除非采用新工艺，新设备的时候需要大量的研究和实验，大学毕业生的任务主要还是维

持生产，提高生产效率。在大企业能接收许多先进的管理模式，例如柳工采用了6sigama六西格玛管理方法，它是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。总的来说大企业在培训和企业文化，管理方面是比较先进，员工能够很好的学习系统的知识，能够看到很多先进的东西，但是大公司分工非常的明确，作的工作都是是很简单的一部分，时间长了就会厌倦，知识面会比较狭窄,失去了接触其他能力的机会。

如果进了小企业，例如像是奋达模具厂、方盛车桥这样的企业。刚开始工资就不是很高，企业的各方面的事情都要涉及，去了解，可能一开始就直接投入工作，而没有经过培训、入场教育等等。刚开始就要学习大量的知识来为工作服务。可能住的宿舍是合住的，条件没有那么好。小企业很重视人才，人才需求量很大，所以在小企业工作接触的东西会更加广，得到的锻炼会更加大。有相当一部分大学生认为，只有到大型

企业去干，才能充分发挥出聪明才智，因为大型企业具备了实现人生价值的物质和精神条件，机遇好，福利好，工作稳定，而小企业只有那么几十或几百号人，资金不雄厚，更谈不上什么发展前途了。其实，有些大型企业里面人才济济，竞争十分激烈，而一般的小企业，对人才的需求如饥似渴，事实上近年，大企业里的大学生“大材小用”，而小企业却多“小材大用”。总的来说，在小企业工作自己处理各种事情，虽然缺少了系统的企业文化和管理知识，但是能够真正动手去做很多事情知识面比较宽，如果以后有机会跳到大企业，能力会大大超过一直在大企业相同经验之人。

下面是对国内几种企业工作的分析：

民营企业：各种各样都有,层次不齐,效率高的也有,效率低也有,一般都是一个人去干很多事情,工资可能会低一些,但是或许是一个很好提升自己能力的地方,不同的公司不同环境,企业文化一般

不是很先进,个人在企业里可以起到龙头的作用。

台资企业：台资企业呆过的人都会觉得郁闷,但是都不可否认的说台资企业是一个很好的锻炼人的地方,一般的台资企业都会有较好的培训机制,会让你有一个很好的学习过程,台资企业是靠系统作业的,个人的作用固然很大,但是它是靠系统的理念把整个工作系统的分块,一个人只是做很小的一块,工作很简单单调,效率是很高的(可能工作是体会不到的),即使一个很有能力的人离职也会对公司造成很小的影响.工资不高不低,工资长的也比较慢,会比较繁忙。

欧美企业：欧美企业追求自由和主动,他们也是靠系统的工作的,这方面和台资企业有相似之处,但是比起台资企业多了一些自由和主动地理念,很多事情工程师有较大的自由去发挥,但是一般的欧美企业英语门槛一定要通过,否则免谈.欧美企业比台系企业更注重培训,甚至花很大的价钱去培训一个人,所以有机会进

去也是一个好的方向。

日韩企业: 日韩企业一般都是相同的工作模式(台资企业也是跟日资企业学的),工作系统化作业,采用的管理模式有点类似泰勒管理模式,把人机器化,防呆化,尽量减少人为出错的机会,培训也是比较注重的,工作时间是比较长的,日资企业如果正常下班老板一般都会以异样的眼光看着你的(不是绝对的).但是日系企业工作非常的严谨,他们的产品畅销全世界从他们的工作方式和态度上是能够看出点什么的.也是很好的提升能力的地方(首先要吃苦的心理准备)。

正如在奋达模具厂参观的时候，厂负责人建议我们从如下几个方面考虑工作的问题。第一个是企业的性质，企业是国资还是外资，是外贸还是内销，类型是什么等等；第二个是产品的发展方向，产品的类型是什么，对社会有什么影响，是合法的还有违法的等等；第三个是待遇问题，一般面对这个问题，许多人都有自己的看法；第四个是学习提

升机会，在大公司分工明细，每个人得到的分工部分就少，所以学到的东西就少，在私人小企业由于资金的问题，也许一个人就要做许多的事情，学到的东西也是很多的；第五个是工作学习的环境。这五点是负责人概括出来的，说是对我们有很大的用途。

其实，无论在什么地方、什么企业工作。永远的第一要素是自己的实力问题。如果你实力强，学的知识多，能高效地处理问题，那么必定能得到企业的青睐。所以我们无论在大企业还是在小企业工作不要怕苦和冷落,要虚心请教和学习，争取学到更多的知识。所以现在我们在学校里面学习，更重要的是积累知识，学习专业知识，为以后工作做准备。

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机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度 第一章总则 3 第二章考核组织管理 4 第三章考核方法 6 第四章季度及项目阶段绩效考核 11 第五章年度绩效考核14 第六章年度能力评价17 第七章部门绩效考核18 第八章项目考核办法19 第九章申诉及其处理21 第十章附则24 附录一：能力评价指标定义表25 附录二：能力评价评分表设计及填表说明31 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表34 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明35 附录五：年度部门考核表设计及填表说明46 附录六：项目考核表设计及填表说明48

第一章总则 适用范围 本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。 考核目的 （一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。 （二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。 （二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。 考核原则 （三）（四）以提高部门和员工绩效为导向定性与定量考核相结合。 （五）多角度、全方位考核。 （六）公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配 （八）职务晋升 （九）岗位调动 （十）员工培训

第二章考核组织管理 西北机械加工厂考核管理委员会职责 由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责： （十^一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定； （十二）负责部门负责人考核等级的综合评定； （十三）负责部门考核等级的综合评定工作； （十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定； （十五）负责考核申诉的最终裁定。 人力资源部职责 作为考核工作组织执行机构，主要负责： （十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （十八）对考核过程进行监督与检查； （十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况； （二十）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （二十一）协调、处理考核申诉的具体工作； （二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； （二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 发展计划部职责 作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责： （二十四）负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （二十五）根据全厂年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行;

机加工部工资管理办法(方案OK)

贝尼托机加工部工资管理办法 第一条本部门为适应订货量的逐渐增加,临时加班时间多,人力资源需求量也逐渐增加的内部特点,以及为提高工作绩效的发挥水平,激励作业人员的工作积极性,特制订本办法. 第二条本办法的适用范围为本部门直接参与生产和非直接参于生产的员工及二线管理人员 第三条本部门计件工资分为岗位工资与计件奖金工资两部分,非计件工资分为岗位工资与加班费两部分 第四条岗位工资部分(约占全部工资的50%～80%)： 一,岗位工资的核定内容分为六个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。这六方面内容及相应比例为： 1.技能 30％ 2.工作质量 45% 2.工作的重要性 10％ 3.资历年限 5％ 4.工作环境 5％ 5.学历 5％ 二,岗位工资核发标准 根据上述岗位工资标准,制定如下表所示岗位工资 一, 计件工资的具体形式有以下几种: 1.无限计件工资制 指不论完成定额多少,均直接按同一的计件单价计算工资,超额不受限制 其计算公式:实得计件工资 = 实际完成的合格产品数量× 计件单价 [例] 粗车工序在一个月内共生产合格产品300件,每件产品规定的计件单价为3.50元,计算其实得计件工资,根据公式,则为: 实得计件工资= 300×3.50 = 1050（元） 2.超额计件工资制

在完成合格产品的条件下,定额以内部分按正常计件单价计算工资,超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资.可直接累进,也可分段累进. [例]钻孔工序规定完成产量定额200件,岗位工资2000元,超额完成1%～10%部分计件单价3元,超额完成10%～20%部分,累进计件单价3.5元,超额完成20%以上部分累进计件单价5.0元计算,工人甲当月实际完成产量250件,求其实得计件工资.根据公式,则为:实得计件工资 =2000+（20×3）+（20×3.5）+（10×5.0）= 2180（元） 二,计件工资制度实施中部分事宜处理办法: 1.调试新工艺按照:5元/小时计算,但必须由生产主管和主管工艺共同签字认可 2.设备发生故障时,配合维修设备按照:50元/天计算, 但必须由生产主管和设备主管共同签字认可 3.其他工作安排------a.安排其他设备上工作按照计件工资制度计算 b.如果安排其他非计件制工作,按照50元/8小时计算,多余时间按 照5元/小时加班处理 4.超额计件工资制的设备调整装卸工装计费标准: 涉及设备有:所有立车设备,立加设备,卧车设备 a. 立车设备更换工装计费为: 30元/1.0小时/台 5元/2.0小时/台 -20元/3.0小时/台 b. 立加设备更换工装计费为: 30元/0.5小时/台 5元/1.0小时/台 -20元/1.5小时/台 c. 卧车设备更换工装计费为: 30元/0.5小时/台 5元/1.0小时/台 -20元/2.0小时/台 5. 无限计件工资制的设备调整装卸工装计费标准: 涉及设备有:所有粗车设备,钻孔机设备,倒角机设备,斜孔机设备,清洗打包工序 a. 钻孔口机设备,斜孔机设备更换工装计费为:2元/次 b.粗车设备更换工装计费为:5元/次 6. 超额计件工资制每班工作12小时,8小时为必须完成的定额(详见附表一),计算岗位工资,4小时内完成数量按照计件工资计算(单价详见附表二),4小时内完成数量超出4小时定额的0%~10%,这0%~10%的计件工资在原计件工资的基础上上浮10%,超出定额的11%~20%,这11%~20%的计件工资在原计件工资的基础上上浮20%,超出定额的21%~30%,这21%~30%的计件工资在原计件工资的基础上上浮50%,超出定额的31%~50%,这31%~50%的计件工资在原计件工资的基础上上浮100%, 如果在12小时内没有完成8小时的定额,将按照8小时每小时的工资计算,从基本岗位工资中扣除 7.加工中出现料废,全序计件工资仅取计件工资的30%计算 8.加工中出现加废,每件将扣除基本岗位工资20元,并扣除所有前序的计件工资费用,做以赔偿 9.计件工资时,所有由徒弟出现的废品,由师傅负责,扣除方式按照第8条中所涉及的费用的一半扣除 10.无任何工作任务时,可安排其他工作,计算标准按照第3条计算,安排回家休息工资标准按照每日补助20元计算日工资 11.实施计件工资制度的员工分别考核出勤率,每人每月出勤为22天,如不能满足,将按

机械加工厂的环境影响评价报告书

前言 重庆靖悦机械设备有限公司主营摩托车零部件、通用机械零部件的生产等业务。现主要生产通用机械的各型号的消声器共计80余款160多种状态。主要与宗申通机、隆鑫通机、大江动力等大型总装厂配套，并形成了长期稳固的配套关系。 重庆靖悦机械设备有限公司年产600万套消声器与年产3500万套电子配件（主要为电脑散热器）项目是由重庆靖悦机械设备有限公司投资建设的。本项目位于重庆市九龙坡区白市驿镇海龙村8、9社，并于2013年6月在重庆市高新技术产业开发区管理委员会进行了备案，备案证号为313491C39310036664，项目建设性质为新建；2013年11月获得重庆市规划局颁发的《建设用地规划许可证》（地字第500138201300034号），规划用地性质为M2-二类工业用地。 在本项目之前，重庆靖悦机械设备有限公司已经完成了一期工程“新建生产厂房及办公用房项目”，占地面积为13333 m2，主要建设冲焊车间、办公楼、职工宿舍，项目投产后，年生产通用消声器200万套（其中抛丸、喷塑、喷漆工序委外）。目前“新建生产厂房及办公用房项目”已完成环评手续，并设部分环保设施。本项目名称为年产600万套消声器与年产3500万套电子配件，备案性质为新建。本项目改扩建完成后，总的生产规模为年产600万套消声器与年产3500万套电子配件，而且一期工程的200万套消声器所有生产工序全部在本厂内进行，抛丸、喷塑、喷漆等工序不再委托外公司进行。故考虑拟建项目与原有项目之间的依托关系，本次环评按照改扩建项目执行，不仅对“年产600万套消声器与年产3500万套电子配件新建项目”进行环境影响评价，同时对已建好的“新建生产厂房及办公用房项目”的环境污染治理措施及存在环境问题进行分析，并提出改进措施。 本项目新增占地面积23291m2，改扩建完成后总占地面积为36624m2（含一期工程项目占地面积13333 m2），总建筑面积为32000m2，主要建设内容为改扩建原冲焊车间（在车间内增加部分焊机和冲压机，以满足改扩建后生产规模，将该车间各分为冲压车间和焊接车间，便于焊接废气收集）、喷涂车间、模具车间、1号预留厂房、2号预留厂房、仓库、食堂各一栋。本项目建成后，年产600万套消声器（含原有项目200万套）与年产3500万套电子配件。其中1号预留厂房、2号预留厂房本次只涉及厂房建设，不在车间内进行生产。因此，本评价只对1

机械制造与自动化专业的必要性和可行性论证报告

机械制造与自动化专业的必要性和可行性论证报告 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

附件二 增设《机械制造与自动化》专业的 必要性和可行性论证报告 经过长时间的酝酿准备后，我院认为增设械制造与自动化的条件已趋成熟。装备制造业是国民经济发展的支柱产业，是国民经济中发展较完善、需求量最大的产业，也是人才需求最大产业之一，而机械设计与制造则是它的基础。为了更好的推进我市装备制造业发展，我院特申请增设械制造与自动化专业，并提交论证报告如下： 一、专业设置的背景 机械制造业是国民经济的基础工业, 是工业化和信息化的基础工程，是衡量一个国家或地区综合经济实力和国际竞争力的重要标志，它的发展直接影响到国民经济各部门的发展,也影响到国计民生和国防力量的加强,因此,各国都把机械制造业的发展放在首要位置；装备制造业是国民经济发展的支柱产业，是国民经济中发展较完善、需求量最大的产业，我国要实现工业化和信息化,必须依靠机械制造业的支持。 1、我国装备制造业发展概况 经过多年发展,我国装备制造业已经形成门类齐全、规模较大、具有一定技术水平的产业体系,成为国民经济的重要支柱产业。特别是2006年《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》实施以来,我国装备制造业发展明显加快,重大技术装备自主化水平显着提高,国际竞争力进一步提升,

部分产品技术水平和市场占有率跃居世界前列。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中明确提出,发展先进装备制造业,调整优化原材料工业,改造提升消费品工业,促进制造业由大变强。2010年10月,《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中明确提出，要强化基础配套能力,积极发展以数字化、柔性化及系统集成技术为核心的智能制造装备等。 装备制造业对工业经济的支撑作用明显增强：2014年1—11月，轻工业增加值亿元，增长%；重工业亿元，增长%；大、中、小型企业分别实现增加值亿元、亿元和亿元，分别增长%、%和%。实现销售产值亿元，增长%。 2、潍坊装备制造业发展规划与成果 （1）进一步优化产业结构：具有传统优势的内燃机、输变电、仪器仪表、环保、机床、国防装备等六个产业正逐步向产业集群方向发展，其中内燃机、输变电、仪器仪表、国防装备产业产值已达到百亿。风电、轨道、重型铸锻、齿轮箱、制冷装备和特种船舶等六个装备行业正逐步形成新的亮点和竞争优势，其中风电、齿轮箱、特种船舶产业产值已达到百亿。目前，装备制造业已形成“6+6”产业体系，并逐步向大型化、成套化方向发展，产业结构更趋合理，为实现老工业基地向新型工业化基地的转变发挥了重要作用。 （2）进一步培养特色、优势产品：重点发展风力发电装备、轨道交通装备、内燃机、输变电、仪器仪表、环保装备、机床产业、齿轮箱等产业。

机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度 目录 第一章总则 (3) 第二章考核组织管理 (4) 第三章考核方法 (6) 第四章季度及项目阶段绩效考核 (11) 第五章年度绩效考核 (14) 第六章年度能力评价 (17) 第七章部门绩效考核 (18)

第八章项目考核办法 (19) 第九章申诉及其处理 (21) 第十章附则 (24) 附录一：能力评价指标定义表 (25) 附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (31) 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (34) 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (35) 附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (46) 附录六：项目考核表设计及填表说明 (48)

第一章总则 第一条适用范围 本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。 第二条考核目的 （一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。 （二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。 （二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。 第三条考核原则 （一）以提高部门和员工绩效为导向。 （二）定性与定量考核相结合。 （三）多角度、全方位考核。 （四）公平、公正、公开。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配 （二）职务晋升 岗位调动 员工培训 （四）

第一章考核组织管理第五条西北机械加工厂考核管理委员会职责 由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会， 组织领导全厂的考核工作，承担以下职责: （一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定； （二）负责部门负责人考核等级的综合评定； （三）负责部门考核等级的综合评定工作； （四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定； （五）负责考核申诉的取终裁疋。 第六条人力资源部职责 作为考核工作组织执行机构，主要负责: （一）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （三）对考核过程进仃监督与检查； （四）通报全厂员工季度/年度考核工作情况； （五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （六）协调、处理考核申诉的具体工作； （七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； （八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第七条发展计划部职责 作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责: （一）负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （二）根据全厂年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考 核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行; （三）负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人力资源

机械加工车间管理制度

机械加工车间管理制度 一、机加班相关岗位的岗位描述以及各设备、各工种的安全操作规程 二、操作指导书（包括设备的基本操作规程以及工艺的基本操作指导等） 三、设备点检表及设备维修维护保养计划 四、现场管理制度 1、“5S”------ 1)现场实行“5S”管理制度，保持整洁的生产环境。设备、工装、工具、物料等按照定置进 行摆放，标识清晰； 2)合格品与不合格品要进行区分放置，废品应置于废品箱中； 3)生产加工过程中的废料、垃圾等及时清理。 2、工艺管理------ 1)严格按照《设备操作规程》和《工艺操作指导》进行零件加工操作； 2)批量加工的零部件开班生产的首件要经过检查确认合格后方可连续生产，且生产过程根 据工艺要求进行自检； 3)非指定人员不允许对设备参数、程序等进行更改； 4)原材料、在制品、成品件严格按照定置进行摆放。 3、质量管理------ 1)加工零件必须严格按照图纸进行加工，同时进行本道工序的自检和工序间的互检，确保 零件合格率； 2)在加工过程中发现不合格品立即进行处理，避免发生批量质量问题。 4、考勤管理------ 1)按时上下班，不迟到、不早退；

2)午饭时间为？？-？？，上午休息时间为？？-？？，下午休息时间为？？-？？； 3)各种病假、事假、带薪假等相关假期按照公司的假期管理制度执行。 5、安全管理------ 1)严谨在现场及非指定吸烟区域吸烟； 2)劳保用品穿戴整齐； 3)严格按照设备操作规程进行操作，如发现设备异常，应该停机检查请专业维修人员进行 处理，严谨擅自进行修理工作； 4)各工种按照相关安全操作规程进行操作； 5)防火器材要摆放在明显位置，做到保管好、会使用；（是否需要制定单独的安全防火制 度？） 6)易燃易爆、化学品等危险品要单独进行存放，且存放条件满足安全规定（此处是否需要 有单独的规定？） 五、绩效考核细则

铸造厂年产4万吨机械铸造配件生产项目环评报告表

建设项目基本情况 项目名称库尔勒昌*铸造厂年产4万吨机械铸造配件生产项目 建设单位库尔勒昌*铸造厂 法人代表/ 联系人/ 通讯地址库尔勒市库西产业园区 联系/ 传真/ 邮政编码840000 建设地点库尔勒市库西产业园区 立项备案部门/ 备案文号/ 建设性质新建□√改扩建□技改□ 行业类别 及代码 铸造机械制造（C3423）占地面积 （平方米）18000 绿化面积 （平方米） 1873.4 总投资 （万元）2500 其中：环保投资 （万元） 66 环保投资占 总投资比例 2.64% 评价经费1万元预计投产日期2015年 工程容及规模： 一、项目由来 铸造工业是获得机械产品毛坯的主要方法，是机械制造工业的重要基础，是国民经济的基础工业之一。库尔勒市的铸造产业兴起于上世纪70年代上世纪，90年代快速发展，主要集中在库尔勒市西站。库尔勒昌*铸造厂是一家主要生产农机配件、工程机械配件、矿山机械、石油机械及其他铸造零件等产品的企业。随着库尔勒市库西综合产业园区的建设和发展，将在库西综合产业园区成立专门的铸造产业园，库尔勒昌*铸造厂

位于其中。库尔勒昌*铸造厂投资2500万元，建设库尔勒昌*铸造厂年产4万吨机械铸造配件生产项目，项目的建设对于转变经济增长方式，提高经济整体运行质量和效益，走新型工业化道路，都具有重要的战略意义。 按照《中华人民国环境保护法》、《中华人民国环境影响评价法》以及国务院令第253号的要求，该项目应进行环境影响评价。依据《建设项目环境影响评价分类管理名录》（环境保护部令第2号）规定，本项目类别为铸造机械制造，应编制环境影响报告表。受库尔勒昌*铸造厂委托，我单位承担了本项目的环境影响评价工作。接受委托后，我们组织有关技术人员，在现场调查和收集有关资料的基础上，本着“科学、公正、客观”的态度，编制了本项目的环境影响报告表。 根据现场勘查，本项目用地现为荒地，目前还未进行开工建设。 二、项目工程概况 项目名称：库尔勒昌*铸造厂年产4万吨机械铸造配件生产项目。 建设单位：库尔勒昌*铸造厂。 建设性质：新建。 总投资：2500万元，均为建设单位自筹。 占地面积：18000m2。 建设地点及周边环境现状： 建设地点：其位置库西产业园区，地理坐标为东经85°54′，北纬41°51′，周边环境现状：项目东北侧、西北侧为规划道路；东南侧和西南侧为空地。 工程建设及厂区平面布置图:整个厂区呈长方形，由生产区与办公区两部分组成，厂区主入口设在厂区西侧，面向规划道路。生产区包括：成品库房一座，位于厂区东侧；2#加工车间，平行排列于成品库房；1#加工车间，位于厂区东南角；厂区中部为一个较大生产车间，由两座生产车间和一个配料房组成。办公区由职工宿舍和办公楼组成，位于厂区南侧，临主入口。次入口位于厂区东北侧。水池和配电室位于厂区西北角。厂区周围采用乔灌草结合的绿化美化，厂区空地均做硬化处理。项目平面布置较为合理，满足生产、生活需要。 三、项目组成及规模 （一）主要设备

机加工车间管理的解决方案.doc

伟成金属制品有限公司 机加工车间质量管理方案及考核细则 为提高公司的质量管理制度以及达到用户所需，提高全体员工的质量意识，杜绝废品的发生，加强质量管理和提升产品质量，进一步改善质量控制手段、保证工艺执行情况落实质量责任促进质量改进，达到客户放心、满意，每个职工都应把加工质量放在第一位，必须从每个人做起，养成我要保证加工质量的习惯，而不要被动的靠检验，督促抓质量。在数量与质量、工时与质量的关系上都必须把质量放在第一位。在操作全过程中严把质量关。 为进一步提高加工件质量，特提出以下措施： 一、机加工车间的产品质量，必须明确： 1、操作员工为产品生产质量的第一责任人， 2、班组长是生产班组质量管理的第一责任人， 3、车间主任是整个车间质量管理工作的第一责任人 4、巡检员是监督执行车间质量管理制度的责任人 检员不在时，车间主任必须安排另外员工或班组长替代执行巡检员的工作。

二、机加工车间质量管理 生产过程中的产品质量管理执行首检+过程自检+班组长巡检+巡检员巡检制度。 1、所有的加工产品，必须要有针对的《加工工艺卡》（针对尚未有工艺卡的产品在新订单的时候必须先完善再加工）。在操作员工每日工作前领用产品加工时，必须到车间统计员处登记领用产品《加工工艺卡》与《品质管制卡》，并在完工后归还车间统计员。 2、车间必须严格执行首三件检验制度，操作员工在新开始生产产品时（包括设备工装夹具调整后，刀具更换调整，操作人员更换，同一批产品隔日生产）必须对头三件产品进行自检并记录在《品质管制卡》，如果不合格应立即通报班组长处理，如果检验合格的，应将产品放在指定位置按顺序摆放待班组长或巡检检验复核，同时可进行批量产品生产。首检合格的产品，需经班组长与巡检员在产品上签字封样做为一天生产的产品的标本。 3、在产品的加工过程中，操作员工必须执行小框入大框的自检规定。操作员工必须要按规定的检验频次，将规定自检单位数量的产品放在小框内，并做好自检工作并记录在《品质管制卡》中，自检的产品必须另外放在指定位置按顺序摆放待班组长与巡检检验复核。如果该规定自检单位数量的产品自检合格的，可以将产品并入大框，如果自检发现不合格的，需马上上报班组长检查确认问题原因，并需要对该自检单位数量的产品进行全检后才可以入大箱。（例

铸造厂的环评报告中废气部分

铸造厂的环评报告中废 气部分 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

铸造厂的环评报告中废气部分。 I.?废气排放及主要污染物 铸造厂运营后，主要的环境污染因子为造型、制芯、混砂、砂处理、电炉熔化、浇铸、振动落砂、抛丸清理等过程产生的工业粉尘和铸造烟尘，此外在浸漆过程和砂型涂料的涂敷过程中将产生少量的有机废气。 （1）、工业粉尘排放统计 a、造型、制芯、砂处理工业粉尘统计 本项目砂型铸造工艺中型砂的主要成分包括：硅砂、煤粉、水、粘土等，砂芯的成分主要为树脂覆膜砂。因此工业粉尘的主要成分为二氧化硅尘、煤粉尘、粘土尘等。根据类比调查，混砂、砂处理过程的粉尘产生量约为原料用量的%，铸造每吨铸铁型砂原料用量约为5~10t。估算工业粉尘量和产生源强 根据类比调查，混砂、砂处理过程的工业粉尘的产生浓度，铸造厂对混砂、砂处理、振动落砂、造型、造芯等产尘量大的工序，采取了国际先进的生产线，对其实行封闭处理，同时采用除尘器对产生的粉尘进行收集处理，处理后的废气由不低于15m高的排气筒高空排放。项目一般选用的除尘器为袋式除尘器，处理效率可达99%，能够满足《大气污染物综合排放标准》二级标准要求。 b、抛丸、清理工业粉尘统计 经过振动落砂处理后的铸件表面还会粘附少量型砂，同时铸件表面较粗糙，不能够满足工艺要求，还需要通过抛丸机和磨光或抛光机进行表面清理，使铸件表面细腻发亮，达到上漆或电镀要求。 （2）、电炉熔化烟尘及废气的排放统计 如果感应电熔炉中熔化的是纯净的铁水，那么电炉排放的只有干热空气，没有其他杂质；但是实际生产中，除了向电炉中加入生铁，同时还要添加废铁和一定的化学药剂（孕育剂），通常的孕育剂多采用硅铁，其中还含有钙、钡、锶、锰和锆等金属元素；而废铁上有时难免会有少量油类或漆类，因此，熔化过程中会排放一定的热烟废气，该废气的主要成分包括：烟尘和少量的一氧化碳、二氧化碳、聚酯树脂类有机废气等。

自动化机械设备项目可行性研究报告

自动化机械设备项目 可行性研究报告 xxx集团

第一章项目概论 一、项目概况 （一）项目名称 自动化机械设备项目 （二）项目选址 某产业发展示范区 场址应靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料和产成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。 （三）项目用地规模 项目总用地面积48377.51平方米（折合约72.53亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数53.87%，建筑容积率1.63，建设区域绿化覆盖率5.10%，固定资产投资强度178.30万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积48377.51平方米，建筑物基底占地面积26060.96平方米，总建筑面积78855.34平方米，其中：规划建设主体工程54651.31平方米，项目规划绿化面积4019.14平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计127台（套），设备购置费5791.30万元。

（七）节能分析 1、项目年用电量642303.20千瓦时，折合78.94吨标准煤。 2、项目年总用水量11343.05立方米，折合0.97吨标准煤。 3、“自动化机械设备项目投资建设项目”，年用电量642303.20千瓦时，年总用水量11343.05立方米，项目年综合总耗能量（当量值）79.91 吨标准煤/年。达产年综合节能量32.64吨标准煤/年，项目总节能率 22.46%，能源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合某产业发展示范区发展规划，符合某产业发展示范区产业结 构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可 行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域 生态环境产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资15801.82万元，其中：固定资产投资12932.10万元，占项目总投资的81.84%；流动资金2869.72万元，占项目总投资的18.16%。 （十）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （十一）项目预期经济效益规划目标 预期达产年营业收入28185.00万元，总成本费用21637.15万元，税 金及附加301.89万元，利润总额6547.85万元，利税总额7752.89万元，

机械厂质量绩效考核细则

质量绩效考核细则 1.范围 本着预防为主，责权利对等的原则，为保证产品质量稳定，实施持续改善，在公司绩效考核基础上，实施本细则。 本细则适用于公司手套机产品质量的绩效的激励。 2.规范性引用文件 《员工绩效考核程序》 3.职责 3.1 质检部负责提报相关的不合格品的汇总分析。 3.2 财务部负责绩效考核结果的兑现考核的兑现 3.3生产车间负责不合格品的处置和改善。 4.管理内容 4.1 顾客投诉和售后调查中发现的不合格 客户投诉和售后调试中发现的不合格，依据出厂编号，售后服务人员负责反馈客户调试现场问题。反馈可以采用在公司质量管理微信群中拍照等方式，也可以在采用反馈报告的形式。售后调试工不及时反馈的，但在客户调查和客户回访中发现问题的，售后调试人员承担责任。具体按照《售后服务人员的绩效考核考核细则》执行。 技术部手套机技术负责人组织进行负责原因分析。经原因分析后，责任事故的区分按照公司的手套机出厂检验报告中的记录予以落实。无编号的车间主任承担责任。 4.2公司调试过程中不合格的反馈 4.2.1.组装车间调试中发现不合格品的，调试人员应立即通过质量微信群、质量管理人员汇报等方式进行反馈。巡视中质检员和相关人员应开具不合格报告。质量管理微信群应建立不合品问题处置台帐。 4.2.2不合格问题反馈后，一日之内质检部应牵头提出处置意见，技术部、组装车间、机加工车间参加。严重影响的应在1小时之内进行处置，装配人员应按照处置意见进行安装调试。每拖一天，累计-1分，直至安排处置方案为止。处置意见以签字为准，无故不参加，每次-1-5分。 4.2.3问题反馈后，装配调试人员按照意见进行安装调试售后仍然出现问题的，不追究调试工的责任，不进行反馈的下列情况，装配和调试人员自行随意处置，装配工和调试工承担损失额的40%。 A)未按照规定使用公司的标准工装夹具的。 B)自行进行非标准化打磨和零件处理的。 C)其他应报告未报告的。 造成恶劣影响和严重后果按照公司规章制度另行处置。 4.3不合格品在组装车间处置 4.3.1不合格品需要返修的，原则上机加工生产车间第一时间进行安排返修和返工。原则上要保证不耽误安装，返工和返修费用由责任人承担。延误安排返修和返工的每天按照公司绩效考核细则扣1分，逐天累加。直至返修完成为止。 因安装需要由装配人员进行返修的和返工的，按照机加工费40% 到60%的原则予以报酬发放。不能计件的毛刺类产品的按照每小时10元予以发放。同时扣除加工车间和供应商的相关费用。每日由质检和装车间主任确认后提交财务部

机加车间制度

生产部（机加车间）管理制度及考核标准 设立标准--- 咼层审核标准—部门讨论标准--- 咼层审核下发--- 反馈 1?生产计划达成率： 假设：生产计划部下发的生产计划工期合理（什么程度算合理？）；销售员及相关高管不催，不夹缝；保证生产流水线不堵塞。 此假设成立前提下，考核每月计划完成额度；具体考核方法如下： ①. 由车间主任每周提交工作报告，汇总本周工作进度及结果，并给予生产计划部、质检部、设备部、各车间主任及生产厂长反馈，以此纠正，编排出更合理的生产计划，逐步让生产系统迈向正轨。 ②. 在考核初期，由于各部门均处于摸索阶段，各种反馈数据可能出现不合理情况，导致新的决策可能出现问题，造成员工及管理者不满，希望这些不满能被及时提出并给予纠正，避免恶性循环，使得新制度无法实施。 ③. 装配处于最后环节，其出产率取决于 I ? 工人本身 II ?上游生产线及供应：机加+供应

皿. 机加取决于工人本身及机床是否正常运转 ④. 评分阶段：按完成额度的百分比设档，见《企管-- 评估表》2?车间卫生安全: ①?保证车间地面清洁，不许出现铁屑，油污；窗台不许出现杂物, 尤其工 具；工具箱表面保证规整，不许出现空瓶，食品包装袋，食品残渣，同时每天下班前清理工作台。 ②?保证安全通道畅通，吊车上严禁工件悬空安放现象；吊装带定期更换，保证 安全。 ③. 车间内严禁任何人吸烟，包括本车间工人、其他办公人员及参 观人员。 ③ . 定期（每月）请后勤防火安全负责人检查所有防火设施的使用 功效。 ④. 下班后，保证机床电源，车间灯，气枪阀门等相关电器设施关 闭。 ⑤?工作时必需穿工作服戴帽子穿工作鞋 附加条款： 1?每周二，周五由企管部协同各车间主任进行检查，并拍照记录，奖罚分明；2?每月请安监局专家来我厂，系统的排查各安全隐患，企管协同各车间主任 记录拍照，并立即更新安全规章制度，同时，每周二、周五由企管依次制度进行检

(整理)塑料制品机械设备生产项目环评报告表

6、公用工程 （1）给水：本项目用水由XXXXXXXXXX工业区给水管网提供，主要为员工洗手、冲厕等生活用水，用水量为2.4m3/d。 （2）排水：本项目排放污水主要为员工生活污水，经XXXXXXXXXX工业区污水管道最终排入开发区第九污水处理厂。本项目污水排放量约为2.16m3/d，年排水量约542.16m3。 （3）供电：本项目由XXXXXXXXXX工业区市政供电网供电。 （4）采暖及制冷：本项目生产车间及办公用房冬季采暖热源和夏季制冷均由室内独立空调提供。 （5）动力：本项目设计选用1台空气压缩机。 （6）食堂：本项目不设食堂，采用配餐制。 7、工作制度及定员 （1）工作制度：单班生产，每天8小时，年工作日为251天。 （2）定员：30人。 与本项目有关的原有污染情况及主要环境问题： 本项目选址于XXXXXXXXXX工业区XXXXX20号，租用XXXXX市现有厂房用于生产，此厂房为新建厂房且首次被租用，因此本项目无原有污染及环境问题。

建设项目所在地自然环境社会环境简况 自然环境简况（地形、地貌、地质、气候、气象、水文、植被、生物多样性等）： 1、地理位置 XXXXXXXXXX有限公司选址于XXXXXXXXXX工业区XXXXX20号，其东侧为XXXXX市精科工贸有限公司未租出的空厂房。本项目地理位置图见附图1、项目设备平面布置及周围环境简图见附图2。 2、气候特征 本地区属暖温带季风型大陆性气候，四季分明。春季干燥多风，夏季湿热多雨，秋季冷暖适宜，冬季干冷少雪。春秋季短，冬夏季长。 气温：绝对最高气温39.4℃，绝对最低气温-18.7℃，平均气温11.8℃； 风向：夏季主导风向SE，冬季主导风向NW，全年主导风向SW； 风速：最大风速26.7m/s，平均风速2.3m/s； 年平均降雨量：555mm。 3、地质、水文 XXX区自第四纪以来，一直处于沉积环境中，加之海陆变迁引起的海进、海退，造成了第四系地层复杂多变，新结构活动频繁，地震较多，地震烈度7度。 本地区无大的地表水系，地表水多为沟、叉、坑、塘形式，可利用地表水资源少，约2447×104m3。地下水交替属自然状态，浅层地下水（潜水）水位埋深1.4m。由于本地区地处广阔的咸水分布区范围内，浅层地下水很少开发利用。地下水的补给主要来自大气降水，其次为农业灌溉，所以其水位动态受气象因素影响明显，呈现出雨季水位上升，旱季水位下降，年水位变幅在1m左右，浅层地下水流向总的趋势呈西北——东南向。 社会环境简况（社会经济结构、教育、文化、文物保护等）：

厦门农业机械项目可行性报告

厦门农业机械项目可行性报告 规划设计/投资方案/产业运营

厦门农业机械项目可行性报告 2010年之前，在水稻收割机行业，1kg/s以下喂入量的机型，还是随处可见的；到2018年，3kg/s以下机型都几乎从市场上退出殆尽。分年份来看，2012-2014年期间，2~3公斤机型销售都较为强劲，这既与当年的水稻收割机研发技术还不如现在成熟有关，也与日系产品久保田688多年畅销国内市场有关。2014-2015年，是主流喂入量从2~3公斤，向4~5公斤转变的时间，2015年是4~5公斤机型的市场占比已49%；这期间也是水稻收割机从日系品牌向国产品牌，特别是江苏沃得农机，转变的时间。2016年之后，5~6公斤机型成为年度主流销售机型，市场占有率都在40%以上，更是在2017年一度高达64%。 该收割机项目计划总投资8574.65万元，其中：固定资产投资6448.85万元，占项目总投资的75.21%；流动资金2125.80万元，占项目总投资的24.79%。 达产年营业收入19605.00万元，总成本费用14716.09万元，税金及附加188.31万元，利润总额4888.91万元，利税总额5751.55万元，税后净利润3666.68万元，达产年纳税总额2084.87万元；达产年投资利润率57.02%，投资利税率67.08%，投资回报率42.76%，全部投资回收期3.84年，提供就业职位281个。

坚持节能降耗的原则。努力做到合理利用能源和节约能源，根据项目 建设地的地理位置、地形、地势、气象、交通运输等条件及“保护生态环境、节约土地资源”的原则进行布置，做到工艺流程顺畅、物料管线短捷、公用工程设施集中布置，节约资源提高资源利用率，做好节能减排；从而 实现节省项目投资和降低经营能耗之目的。 ...... 联合收割机是将收割机和脱粒机用中间输送装置连接成为一体的机械 装置，可以在田间一次性完成切割、脱离、分离、和清选等多项作业，从 而直接获得清洁的谷粒，生产效率较高。在国外一些工业发达的国家，其 谷物收获都是利用联合收割机完成的。随着经济持续发展，我国农业收获 机械技术取得进一步提升，联合收割机逐渐受到广泛运用。

机加车间计件员工绩效考核办法

机加车间计件员工绩效考核办法 1 目的 1.1 为通过绩效管理帮助机加车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。 1.2 在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。 1.3 加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。 1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。 2 适用围 2.1 本办法适用于机加车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。 2.2 新招收的试用期员工、学徒不参加本考核。 3 职责 3.1 车间主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。 3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主任或车间指定

负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。 4 管理要求 4.1 基本原则 4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 4.1.2 “四”原则：格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；格考核法，即考核的形式和法要求科学、谨；格考核制度，即考核的规程和考核的准则格，使考核工作有据可依，有章可循；肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。 4.1.3 一级考核一级原则：采取上级考评下级的法，最终考评结果由车间领导审核，即班长或指定的专项指标考核负责人负责班所属员工或专项指标的考核工作，车间主任负责审核班长或指定的专项指标考核负责人的考核工作。 5、考核程序 每月初（5号前）由各班组长及专项负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间主任对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 6、考核容及办法 6.1 考核容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪

吉林省农业机械项目可行性研究报告

吉林省农业机械项目可行性研究报告 仅供参考

报告摘要说明 联合收割机是将收割机和脱粒机用中间输送装置连接成为一体的机械 装置，可以在田间一次性完成切割、脱离、分离、和清选等多项作业，从 而直接获得清洁的谷粒，生产效率较高。在国外一些工业发达的国家，其 谷物收获都是利用联合收割机完成的。随着经济持续发展，我国农业收获 机械技术取得进一步提升，联合收割机逐渐受到广泛运用。 三大联合收获机产品里，小麦联合收获机技术含量最高，国产品牌已 经由硬件上的比拼进入了软件和智能化的“军备竞赛”，中联重科与美国LandingAI公司合作，对其主打产品TE90进行智能化升级，据说该机可以 通过几十个传感器识别农作物收割时的状态并自动设置参数和优化操作， 另外当然会配置自动导航和作业监测、硬件监测等功能，与传统的小麦机 相比，智能化农机能降低操作难度，减少作业和维护成本，提高工作效率，并能帮助农户提高收益；雷沃阿波斯在智能农机领域起步早，并且已经由 产品智能化向“产业+互联网”，也就是农业物联网方面探索。 该收割机项目计划总投资17311.46万元，其中：固定资产投资12284.05万元，占项目总投资的70.96%；流动资金5027.41万元，占 项目总投资的29.04%。 本期项目达产年营业收入42522.00万元，总成本费用33648.04 万元，税金及附加326.65万元，利润总额8873.96万元，利税总额

10424.60万元，税后净利润6655.47万元，达产年纳税总额3769.13万元；达产年投资利润率51.26%，投资利税率60.22%，投资回报率38.45%，全部投资回收期4.10年，提供就业职位763个。 在三大联合收获机行业，全喂入水稻联合收获机受到的关注度更高，这不仅仅是这个行业内大佬云集，更重要的是全喂入水稻联合收获机正在对小麦联合收获机和玉米联合收获机等形成强势替代，并且在跨区作业市场上，全喂入水稻联合收获机的地位举足轻重。 2010年之前，在水稻收割机行业，1kg/s以下喂入量的机型，还是随处可见的；到2018年，3kg/s以下机型都几乎从市场上退出殆尽。分年份来看，2012-2014年期间，2~3公斤机型销售都较为强劲，这既与当年的水稻收割机研发技术还不如现在成熟有关，也与日系产品久保田688多年畅销国内市场有关。2014-2015年，是主流喂入量从2~3公斤，向4~5公斤转变的时间，2015年是4~5公斤机型的市场占比已49%；这期间也是水稻收割机从日系品牌向国产品牌，特别是江苏沃得农机，转变的时间。2016年之后，5~6公斤机型成为年度主流销售机型，市场占有率都在40%以上，更是在2017年一度高达64%。

机械设计部绩效考核制度

机械设计部绩效考核制度 第一条目的 为更好地完善公司项目管理和机械设计部部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。 第二条方法与原则 机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条适用围 本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。 第四条绩效考核依据 项目考核 项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下： 项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。 依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。 以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为 复杂零件=300件 X 20%=60件； 60件/每天绘制3件=20天 较复杂零件=300件 X 30%=90件 90件/每天绘制7件=13天 简单零件=300件 X 50%=150件 150件/每天绘制15件=10天 因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型） 工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天 X 80%=35天 二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天 X 40%=14天 项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为