营销团队管理制度
“潍坊金三元商贸有限公司”
销售团队管理制度
目录
第一章管理大纲
第二章员工守则
第三章考勤管理
第四章奖惩制度
第五章员工的离职管理制度
第六章员工的辞退管理制度
第一章管理大纲
为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第三章考勤管理
1．出勤
1.1工作时间：员工须按各部门的《金三元商贸有限公司管理制度》规定时间上下班；
①迟到：上班时间未到或未到岗者，即为迟到。上班时间开始后5分钟至10分钟内到班者，按迟到论处。
②早退：未到下班时间而提前离岗者，即为早退。
③旷工：未经请准假或假期满未经续假擅自不到职者，即为旷工。
2．请假：
2.1 员工若早上有急事不能上班者，应在前一日向部门负责人请假或在当日上午8：30前用适当方
法向部门负责人请假，并须部门负责人同意，否则视为旷工处理或请假无效。
2.2请假制度
1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明
按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月3日内扣除50%的基本日工资；超
过3天按事假扣薪。
3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但每月事假累计不得超过3天，超过天数按
旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别7天；
5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过15
天，特殊情况根据工作能力决定。
6、工伤假：按国家相关法律法规执行。
7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，
准假天数如下：
父母，配偶，子女或配偶父母伤亡给假5天
5．考勤统计
5.1每月考勤时间：本月1号至本月31号
5.2有以下情况之一者，扣除当月全勤奖：
①全月累计迟到3次者（包括3次）
②除公休外，请假1天以上者
③月度旷工1次者（包括1次）
第四章奖惩制度
第一节总则
第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条公司奖励方法；
1、大会表扬；
2、奖金奖励；
3、物资或晋升奖励。
第三条本制度适于公司全体员工。
第四条有下列表之一的员工，应给予嘉奖并通报，颁发奖金20~80元，奖金随当月工资发放。
1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助；
2、完成营销团队工作计划指标，创造较大经济效益；
3、向销售团队提出合理化建设，被销售团队采纳，并取得一定效益的；
4、节假日经常加班，并取得显著效果者；
5、忠于职守、积极负责、不断改进工作、工作绩效突出者；
6、堵住销售团队的经济漏洞，并为营销团队挽回经济损失者；
7、全年无缺勤，积极做好本职工作；
8、节约资金，节约费用；
9、其他对销售团队做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的.
第五条公司设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出销售代表”、“优秀管理者”等奖励，在每个工作年度结束后，进行评选和奖励。
第二节处罚
第六条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1、迟到、早退一次罚款(20元/次)当月迟到和早退累计5次以上者再扣发30元；
2、旷工者扣除当日双倍工资，连续三个月累计达三次辞退；
3、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款（5-30元/次）；
4、办公区内禁止吸烟，违者罚款（5-30元/次）；
5、禁止两人同时离岗超过10分钟，违者罚款（5-30元/次）；
6、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款（20-50元/次）；
7、不按要求打扫卫生罚款(5-10元/次)；
8、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款(5-100元/次)；
9、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款(5-200元/次)；
10、未经主管批准不按时参加公司的会议及销售培训者罚款(30-50元/次)；
11、不服从上级管理或不服从工作安排一次扣（25-30元/次）第二次辞退；
12、上班时间未经主管允许，不可跨团队串岗违者罚款（5-30元/次）；
第五章员工的离职管理制度
一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者：
1、公司管理人员离职须提前30个工作日提出辞职申请，并填写“离职表”交人事备案。
2、除管理人员外，其他员工须提前3个工作日提出辞职申请，并填写“离职表”交人事备案。
3、新员工三个月试用期内无业绩并离职（包括主动离职与被动离职）者，不予以结算当月岗位补
助（即30天岗位工资）。
4、试用期已满仍没有业绩产生者，没有达到公司用人标准，公司有权将其辞退，当月薪资不予结
算（即30天岗位工资）。
5、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以书面上报公司核准，未经核准而自行离职
者，自愿放弃当月月薪资（即30天岗位工资）及任何工作奖金。
二、员工办理任何请辞时，须先行填写“离职表”，经核准后，方可离职。
三、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损
失，须负赔偿责任，公司将依法解决。
四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可
予以直接开除。
五、离职员工交接重点：
第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。
第二项：原服务客户各项资料档案及后续服务重点移交。
第三项：个人所负责之各项本册移交。
注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可继续恢复工作。
六、员工无论到职时间长短，表现优异者，可直接升级或跳级。员工表现极差者，须实施在职教育，
仍不合格者予以辞退。
七、员工的裁减或增加，须以部门业绩表现而改善，淘汰劣质员工，保留优质员工。